企業科技創新管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業科技創新管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

一、改進財務管理對科技創新型企業健康發展的現實意義

科技創新型企業的健康、可持續發展除了準確把握行業動向、瞄準新興科技領域之外，還應加強內部管理，確保最基本的資金安全運行，這其中就需要財務人員更新財務管理理念，為這類企業的發展提供相應的內在支撐。

1.可以為這類企業提供必要的資金與人才支持

科技創新型企業的健康發展，最基本的前提就是準備好必要的資金與人才，這兩種因素缺一不可，資金是日常運作的基礎性因素，人才是最寶貴的智力資源，資金的湊集、管理與人才隊伍的建設與激勵，都需要加強財務管理來實現。財務工作人員可以運用熟練的專業知識，進行財務預測，為科技型項目的啟動做好前期的資金規劃;通過預算、監控與績效評估，保證資金流的有效運作，確保資金安全;同時，財務人員還可以發揮出熟悉稅務管理的專業優勢，為科技項目的啟動申請稅務減免，爭取稅務優惠，從而降低這類項目的開發成本，節約創新成本。在人才管理領域，財務人員可以發揮出熟悉薪資管理的優勢，為創新類人才制定出科學的薪資水平與激勵政策，讓這類人才的價值有所體現，從而激發出他們的創新動力，為這類人才的日常工作創造出良好、舒適的工作環境。

2.財務管理可以對科技創新項目進行績效評估

對科技創新型企業的員工而言，他們的主要任務就是進行科技創新，尋找到一些創新性項目，或者是將一些創新型思維，轉化為具體的創新項目，但是，每一個項目的啟動到轉化為最終的成果，大概需要多少資金，大概會產生多大的經濟價值與社會效益，這就需要財務管理人員發揮專業優勢，對這些項目進行科學的績效評估。財務人員的工作，就可以讓科技創新型企業擁有大量的核心競爭力與無形資產，讓員工意識到自己的思維、創意、創新可能帶來的經濟效益;同時，這些創新、創意項目所形成的無形資產，在市場經濟環境中也會發生增值、貶值、損耗行為，這也需要財務人員進行科學統計，確保無形資產的增值與保值。

3.財務管理可以對科技創新項目的市場開發進行優化組合

對科技創新型企業而言，這些項目必須最終轉化為現實生產力、取得相應的經濟效益，才能在競爭中發展壯大，才能獲得可持續發展的動力。這些項目畢竟進入到市場，經過市場這個環境來成為現實的項目，才能得到社會的認可。其中，這些項目中，如何實現市場開發的優化組合，就需要財務人員進行科學的管理與評估。財務人員發揮出專業優勢，將這些項目進行一一分類，優先估計企業開發那些可以直接帶來顯示經濟效益的項目;財務人員認為的那些投資期限較長、啟動資金較高的項目，管理人員就可以把這些項目進行出租、出售、出借、出讓使用權等，讓企業獲取間接的經濟效益，降低投資成本;財務人員認為暫時不易開發的項目，就可以封存起來，申請專利，為以后的開發做好法律保護，這就可以實現所有項目的優化組合，保證有序運轉。

二、科技創新型企業財務管理工作中需要改進的環節

我國科技創新型企業的管理制度肯定不同于一般企業，涉及到有形資產與無形資產、人力資源與智力資源的管理，故此對財務管理的要求也特別嚴格，但目前的環境中，我國科技創新型企業財務管理工作中仍然存在著一些需要改進的環節。

1.財務管理的管理模式需要更新

財務管理模式，也就是企業內部的財務管理制度，涉及到財務管理工作方式、財務管理組織機構構建、人員分工等有機內容。根據當前企業資產的配置方式和普遍的工作方式，我國企業財務管理模式一般分為分權式、集權式與混合式等三種模式，但是這三種模式中，都存在所有權與經營權相統一的高度集中化傾向，財務人員的工作自由權受到了一定的限制，不利于財務人員在科技創新型企業內部發揮最佳的主觀能動性。相對而言，分權式稍微靈活一些，但是這三種模式就需要更新，這種類型的企業在財務管理領域就可以以分權式管理模式為依托，開展財務管理探索，將法治觀念、信息化管理、智力因素等元素加入到財務管理中，探索出發揮財務人員能動性的管理模式。

2.缺乏對無形資產管理進行有效管理的經驗

資產是企業的核心要素，資產管理也是現代企業財務管理最重要的一項工作。資產是科技創新型企業的生命線，但不同于其他企業的是，這種企業的財務管理工作中，除了要加強有形資產的管理之外，還應需要加強對無形資產的管理，實現無形資產的增值與保值。整體上看，我國會計學界對無形資產的管理仍處于不斷探索的階段，科技創新型企業的財務管理人員也缺乏對無形資產管理進行有效管理的經驗，無形資產的管理缺乏相應的指標體系與評價體系，如何對無形資產的管理、內審與控制，如何對無形資產的運行情況提供精確地財務信息數據等問題，都需要進一步探索。

3.科技創新型企業內部高層次的會計從業人員數量不足

財務管理工作只能由財務人員來開展，科技創新型企業財務管理模式的更新，歸根結蒂是財務管理工作人員素質的提升、管理觀念的提升等，從而使財務管理工作實現質的飛躍。相對而言，我國會計行業領域中，高層次的會計從業人員的供給量遠不能滿足社會需求，跨國公司、知名企業、著名的央企國企、律師事務所基本上都壟斷了高層次的會計人員，科技創新型企業在聘用這類財務人員方面就存在一定的難度。同時，財務管理又是一個不斷更新的學科，每年度都會出現新的會計條文、解釋辦法、實施細則等，對會計人員的要求也不斷提升，這本身就是一個富有挑戰性的工作崗位，科技創新型企業的會計人員更應關注財務管理領域的發展動向，不斷提升創新能力，來滿足工作需求。

三、科技創新型企業財務管理創新的實施策略

科技創新型企業的財務管理人員就應更新工作觀念，實施柔性化、以人為本的財務管理策略，加強對有形資產和無形資產的管理，為這類企業的健康發展做好基礎性工作。

1.構造出以人為本的財務管理理念

在市場經濟的運行背景下，科技創新型企業的和諧財務管理目標主要包括以下幾方面內容：社會責任目標、經濟責任目標及道德責任目標等，其中包含的經濟責任目標將直接關系到企業所有經濟效益。也就是說，科技創新型企業的和諧財務管理主要存在意義就是為相關利益人員進行服務，而不再是以往單一的企業股東，這也就是儒學所謂的“中庸”之道。因此企業可以結合自身的研發創新需要通過大量的量化指標來對其實行管理。而對于社會責任目標和道德責任目標來說，則可以適當制定一些定性的財務管理措施，也可以開展定量形式的財務管理。

2.構建出和諧的財務管理文化

在激烈化的市場競爭背景之下，科技創新型企業若想獲得財務管理的最佳效果，就一定要針對自身內部財務管理環境展開合理適當的優化調整，進而積極樹立與內部財務管理環境相適應的財務管理理念，通過剛柔兼容的管理手段來達到管理的最終目的。同時財務內部管理環境也對財務管理行為有著一定的引導作用，由此可知，合理優化財務內部管理環境是科技創新型企業財務管理的重要組成部分。因此科技創新型企業應積極幫助員工樹立正確的財務管理觀念，充分考慮到財務文化可能對財務管理帶來的影響，從而充分發揮出財務文化的真正作用。

篇(2)

“管理”是人類社會活動的最重要的組成部分之一。通過管理，人們才能正常的從事各種勞動。所謂管理就是通過適應組織外部環境和內部條件的變化，有效地配置和利用可得到的有限的資源并整合資源從而實現組織既定目標的動態的創造性活動。在有限的社會資源里，人們不可能無節制的取用所需要的資源，但是人類本身的欲望卻是強大的，總是希望能夠在發展的路上不斷地向上登攀，正是由于這個原因人們必須在管理方式上不斷地創新，在管理手段上不斷地運用更為科學合理的技術，從而保證有限的資源可以進行合理的配置、科學的利用，以確保實現最大化的效益。因此科學的管理方法和創新的管理模式就變得尤為重要了。

【關鍵詞】

科技進步；創新；企業管理；發展；競爭

現如今隨著經濟的迅猛發展，企業之間的競爭也愈演愈烈，國內企業紛紛通過各種高科技手段來提高自身的競爭力，創新進步的管理模式已成為中國企業提高自身管理水平的必然選擇。隨著經濟的高速發展，企業生存環境發生了翻天覆地的變化。顧客的需求不斷變化，生產技術不斷創新，產品生產周期不斷縮短，企業之間的競爭日益激烈，綜上，企業自身需要不斷快速提升其管理水平，從而適應不斷變化的社會形勢?？傮w來看，我國企業管理中對高科技的使用，以及對于創新意識的激勵還處在起步和發展階段。舊的企業管理理念、管理方式以及企業過于傳統的組織結構難以適應科技的進步與發展。因此，加快舊企業向新型管理模式的企業的轉變就當今的總體形勢看來是有急切需求的，ERP、MRP等信息系統的普遍使用使企業資源管理系統的建立成為可能。作為一個企業其核心競爭力是管理創新能力。企業要想在現如今這種激烈且頻繁的市場競爭中存活下來必須不斷進行創新，運用最新的管理理念對企業各個環節進行協調從而自主自發地增強企業自身的競爭力。將創新理念應用到企業管理中是企業管理思想的一次大變革。創新化管理保證了企業在管理方面的進步性，保證了企業自身血液循環的暢通，好的管理創意不但可以提升企業整體的管理效率，同時還是企業形象與整體水平的一次提升。從20世紀四五十年代以來，隨著第三次產業革命的不斷加深，社會正處于一個知識大爆炸的時代，科技水平日新月異，而與此同時，時代的發展也在淘汰落后的企業，因此企業的管理如果墨守成規終究會被時代所淘汰。而企業若想發展，也必須憑借科技的力量?？萍歼M步一方面在不斷地提高著生產效率，另一方面也極大程度地影響著現代企業管理模式?？萍歼M步對企業管理模式的影響宏觀上來看主要體現在兩大方面，即外部影響與內部影響。外部影響主要是指科技水平的提高降低了產品的生周期同時提高了產品質量、新技術應用從一定程度上加劇了競爭程度、挖掘或創造出新的市場需求、影響供應商、合作機構的運作行為等，從而使得企業務必要在管理模式上做出相應的調整或者變革以適應新的外部形勢;內部影響主要是指企業在制度安排、管理方法、組織架構等方面要考慮新技術的應用，通過應用新技術來提高管理和生產效能、豐富拓展管理手段，因而科技進步深刻地改變著企業內人員交流模式以及財務、物流、銷售、人力甚至固定資產等方面的管理，企業自身科技水平的提高甚至會影響到整個企業文化。綜上所述，外部影響即是管理對象的科技進步反作用于管理本身而內部影響側重于管理本身對于新技術的開發與應用。通過觀察和分析現代企業的管理模式我們不難發現自第三次產業革命以來，科技進步與創新對于企業管理模式的改變主要可以分為三個方向。

1方向一，簡單分工管理

分工的出現，是人類社會活動的一次大跨度的提升，它使得每個勞動力都可以揚其所長避其所短，保證勞動力得到更好的利用從而大幅地提升社會勞動效率。就現如今的社會而言，科技水平的不斷發展使勞動分工日益細致，這導致了企業業務流程的分化，就負面角度而言，它催生了官僚體制以及等級制度使得信息共享受阻，員工生產以及經營活動中很難與跨領域的同事甚至跨高度的上級有所接觸，既扼殺了優秀員工的創造性、主動性和積極性，又極大程度的降低了信息在企業內部的流通，因而削弱了企業對于市場的判斷及反應能力。而分工管理模式的發展大致經歷了兩個階段:簡單分工管理和綜合分工管理;后一階段是前一階段的豐富和拓展，前一階段是后一階段的基礎和條件。在受科技創新波及較小的一些傳統行業以及在企業規模不大或正處于創業初級階段的企業，往往企業更多的采取“簡單分工管理模式”，其基本要素包括人事、財務、生產、物流、供應與銷售等。在這種管理模式下企業基本上可以通過一條完整的管理鏈將所有生產活動串聯起來。

2方向二，綜合分工管理

伴隨企業規模的不斷提升以及市場競爭的日益激烈的，在企業的整體管理中一般將管理分為保障管理與生產管理兩大部分實施運作。保障管理主要由資金財務計劃與管理、信息管理、物料與資產管理、人力資源開發與管理等構成，生產管理主要包括生產制造管理、資源供應管理、技術與研究開發管理、服務管理和營銷管理等。這兩大部分的管理相輔相成不分主次，但是對于企業來說，由于生產側重或者企業自身產業結構的關系，經常會使兩個管理部分的分工、分酬不均，影響企業內部配合與銜接甚至產生員工內部矛盾，極大地降低了企業的生產效率。

3方向三，信息化管理

隨著科技的日新月異、創新的愈加頻繁，特別是信息技術快速發展及其應用的快速擴展，現代企業管理模式已經發生了深刻的變革。信息化將影響企業管理模式，高科技信息化管理并不能一味的生搬，應該采用適合企業本身的信息化管理措施。在相互適應的前提下，一方面信息化管理將持續推動、促進管理部門高效的配合及聯動，從而提高企業自身的生產效率;另一方面管理效率的提升會帶來信息流通的改善，反過來促進信息化管理的實施，從而實現管理與信息交流相互促進的良性循環。但是應當引起注意的是這種適應并不應該是完全的讓信息化管理來適應原有的企業模式與構成，而應該是以提高企業效率為總體目標的大幅度的改革，無論是從企業自身方面還是從信息管理方法方面，都需要進行大刀闊斧的嘗試，但是考慮到企業自身的收益，這種嘗試不能過于盲目，應當在相互配合的前提下進行綜合的考察與研究，要基于企業整體的管理水平以及員工自身的素質層次，不但要借鑒其他從業者的經驗教訓，還要善于總結自身所遇到的問題。

4.結語

綜上所述，科技進步與創新對現代企業管理的影響十分廣泛，縱向上來看，科技進步與創新不僅對企業對外產業結構管理產生了影響，促使企業發掘更深的產品價值，豐富自身的產品或者直接進行企業戰略管理調整甚至于轉型;還對企業內部管理模式產生了極其深遠的影響，使得企業管理不斷復雜化，帶來了諸多有利因素(例如:管理模式化，信息傳遞快捷化，人員利用高效化)，但與此同時還對企業管理產生了一些不利影響(例如:人員溝通障礙，上下級之間隔閡加劇)。作為企業管理應當合理、高效、有針對性地利用好科技進步與創新帶來的廣闊的發展空間，同時也應該注意適時的調整管理政策，處理好隨之而來的新矛盾、新問題。

參考文獻:

［1］芮明杰．管理學教程［M］．北京:首都經貿大學出版社，2008．

［2］李慧，何新海．企業信息化———企業發展的必由之路［J］．中國科技信息，2005(14)．

篇(3)

關鍵詞:企業工商管理；科技創新；策略

目前市場競爭越來越激烈，而企業想要占據一席之地，就一定要重視科技創新工作，采用有效的方式來全面提高企業的科技創新水平，加強科技創新體系，這樣一來就能夠提高企業工商管理的能力。而在科技創新期間，會遇到很多的難題，這就要求相關工作人員要盡快的制定出解決方案，充分的展現科技創新對于企業工商管理的重要作用。另外，企業在發展科技創新的同時，如果能夠將其與實際生產相結合，那么不但能夠讓企業得到更好的發展，更為重要的是，還會使得社會取得進步。

一、科技創新在企業工商管理中的重要性

1.增強企業的核心競爭力

目前國內外市場競爭越來越激烈，而企業想要占據一席之地，那么就一定要重視工商管理工作，并融合市場的發展情況，來進一步提升工商管理形式。另外，要根據市場的實際需求，來有效的創建出管理方式。所以在這樣的情況下，就必須要加強科技創新工作，不但可以提高產品的質量，同時還能夠提高自身的管理能力，這樣的話就能夠幫助企業開拓市場。

2.促進企業的可持續發展

企業如果能夠提升科技創新，改變傳統的工商管理的方式，那么就能夠取得更好的發展，而且還能夠獲取更多的經濟收益，從而給企業未來的發展奠定了一個良好的基礎?？萍紕撔鹿ぷ髂軌蚪o企業發展帶來至關重要的作用，同時也是企業實現可持續發展的基礎性工作。所以在今后的工作中，企業要緊隨時展的腳步，提升科技創新水平，防止外界因素對自身的干擾，從而使得企業能夠得到更好的發展。

3.實現企業經濟效益的提升

企業若想獲取更多的經濟效益，那么就必須要實施多種經營活動。而進行科技創新工作，則可以給企業創造更多的經濟收益，是企業發展的必然選擇。目前，經濟全球化進程越來越快，科技創新已經逐漸成為全新的競爭方式，許多重要的科技發展都已經為提高生產力做出了貢獻，從而進一步的提升了社會發展。

二、企業工商管理現狀分析

根據調查發現，企業的工商管理內容主要是企業通過新型管理方式來充分利用企業資源。而在這些資源當中，最重要的就是流動資金。企業采用和自身條件相符的管理方式，能夠更加有效的使用資金，并保證企業能夠往更好的發展方向邁進。當前，我國許多企業還在采用過去的管理方式，要么就是效仿別的企業的成功經驗，自身并沒有制定出完善的管理措施，而且也沒能對過去的管理方式采取創新工作，導致企業的市場競爭力始終無法得到提升，因此讓企業的經濟收益受到了很大的損失，而更為嚴重的是，讓企業在未來發展受到了一定的影響。另外，提高理論水平是企業提高工商管理的前提，在企業發展期間，應該與工商管理的理論知識與實踐工作相融合，并要創建出提高工商管理水平的方案，這樣的話就能夠全面的提升經濟效益。

三、相關對策

1.以科技創新為企業經營戰略思想

隨著社會的不斷發展，對企業的要求也是越來越高，而企業想要在市場競爭中占據一席之地，那么就必須要改變傳統思維，同時加強科技創新的力度。目前在我國，有許多的企業管理工作者并不了解科技創新工作的重要作用，在工商管理工作期間受到了嚴重的忽視。另外，企業管理人員要轉變思想，利用科技創新的模式來提高工商管理能力，要不斷創新經營模式，加強對經營活動的認識。這樣的話，才能夠充分的體現出科技創新的巨大價值，從而為企業的未來發展打下一個良好的基礎。

2.打造素質高、能力強的工商管理隊伍

這些年以來，我國的技術產業得到了很好的發展，企業管理工作者在這樣的環境中更是要重視自身的水平，特別是創新水平，信息化管理水平等等方面。在目前的市場環境中，要怎樣從企業的整體出來，來提高工商管理工作者的綜合素質，已經成為了非常重要的工作內容。所以在今后的工作中，企業要進行市場調研工作，同時在對管理工作人員進行培養工作的時候，一定要對企業生產活動的具體需求有一個充分的了解，這樣才能夠在培訓期間做到有的放矢。不僅要提高工作人員的理論知識，而且還要加強他們的實踐能力，從而使得工作人員能夠進一步的提升自身的工作能力，并掌握全新的現代技術。而只有做好以上的工作，企業才可以打造出更多具有綜合素養的工作團隊。

3.參照國際發展方向

目前，在全球，之所以很多企業具有完善的技術水平，最主要的原因就在于其具備充足的工商管理能力。企業在經過工商管理科技創新工作以后，管理工作人員已經具備了充足的工作經驗，能夠提供有關的企業進行借鑒，這樣就可以根據目前市場發展的實際情況來進行合理的技術引入。同時，企業在比較完善的市場環境中，最好采技術合作的方式，這樣就能夠把工商管理劃入進具有國際化標準的工商管理體系當中，如此一來，企業就能夠有機會獲得更好的發展。

4.注重科技創新的應用性

企業一定要根據自身的情況，并結合目前市場環境來進行發展，這樣才能夠做好科技創新工作。在工作期間，企業要重視科技創新對于工商管理的應用性。而且一定要根據實踐效果，來證明科技創新能不能有效的解決目前企業所面臨的諸多難題，同時還要將此項工作標準當作驗證科技創新工作價值的最重要指標，如此一來就能夠讓科技創新工作得到更好的發展。

5.加大科技創新方面的投入

無論企業想要如何進行科技創新，都需要得到充分的投入才能夠實現。在企業工商管理的應用方面，也必須對人員、資金等方面進行大量的投入，從而給企業工商管理的科技創新工作創造一個良好的環境。特別是一些頗具發展規模的企業來說，更是要加緊投入建設，要勇敢的進行工作嘗試，順應發展需要，并合理的占據市場競爭的有利位置。

四、實例

我國地大物博，人口眾多，具有非常雄厚的市場，而企業若想提高自己在市場當中的競爭力，就要對工商管理中的科技創新工作有一個全面的認識。這些年以來企業的發展得到了迅速的提高，主要的原因就是提高了工商管理的水平，并把科技創新視作發展工商管理的最重要的方式。以手機科技企業為例，采用饑餓銷售的方式，在與同行的競爭中取得了非常好的效果，從而讓自己在市場中占據了一席之地，并逐漸的邁入國際市場。從這個實例就能夠證明加強科技創新對于工商管理的重要作用。那么下面我們就來具體的說明一下。第一，企業采用扁平化的管理形式，也就是信任手里的工作人員具有很強的自制能力；第二，根據企業的組織結構能夠看出，公司沒有進行大規模的層次分級，僅僅只是分為創始人、部門、員工這三級。在公司內，并沒有輕重之分，所有的員工都是公司重要的一員，并且都能夠對企業的發展起到至關重要的作用。同時，員工之間也不具有利益沖突，都是必須要經過團隊配合來完成工作任務。在企業里，除了首席創始人具有明確的職位以外，其余的均沒有具體的職位，幾乎是以技術工程師為主，而企業領導是通過對員工實際工作的表現情況來決定他們的收入。因為員工之間并不存在利益沖突，所以他們就會將精力更多的投入在工作當中，并不會受到外界因素的干擾，這樣就能夠很大程度的提升工作效率。

企業采用無層次分級的管理形式，可以降低許多多余的工作環節，從而很大程度的節約了時間。在一次電商大戰中，企業在進行設計、策劃等工作的時候，只是占據了一天的時間，在將設計、策劃等形式上傳到微博以后，轉發量就達到了10萬次之多，而銷售量也達到了將近30萬臺。企業在對產品進行宣傳和銷售期間，采用了網絡技術，最終獲得了非常理想的效果。另外，企業還通過采用了電商預定方式，完成了以銷定產的工作任務。而企業能夠獲得銷售上的成功，主要的原因在于在工商管理期間，進行了有效的科技創新工作?！盀榘l燒而生”是企業生產的設計理念，利用這樣的理念，讓企業獲取了相當多的經濟效益。在所有的手機產品里，全部使用全新的技術，同時采用處于世界領先地位的原件；第三，公司要對產品成果進行創新。公司在進行工商管理期間，要重視科技創新工作，并結合饑餓銷售的方式，這樣就很好的加強了自身在市場上的競爭力。企業將眼光主要放在對手機有需求的消費者身上，并讓他們成為廣告媒介，并采用扁平化的管理方式，最終獲得了成功。我們主要是探究該手機公司在產品宣傳、銷售等方面的做法，以及對銷售形勢的創新工作，以此來展現科技創新對企業工商管理工作的價值，并希望其他的一些企業以此為借鑒，來進一步提高自己企業工商管理工作的科技創新水平，從而讓企業在競爭激烈的市場環境中占據一席之地。

五、結束語

在市場競爭激烈的環境下，企業盡管具有很大的生存壓力，但是與存著一定的發展機遇。在工商管理期間如果能夠加強科技創新，那么就能夠讓企業得到可持續性發展，同時還能夠得到充分的經濟收益。所以在今后的工作中，企業要充分掌握自己的發展情況，然后與完善的管理方式進行完美的融合，并對創新工作期間有可能會出現的問題做好防范措施，這樣企業就能夠得到更好的發展。

參考文獻：

[1]鄭曉卉.論科技創新在企業工商管理中的重要性[J].商,2016,15:19.[2017-09-29].

[2]夏詠.論科技創新在企業工商管理中的重要性[J].商場現代化,2016,21:105-106.[2017-09-29].

[3]劉冀.試析科技創新在工商管理中的重要性[J].中小企業管理與科技(中旬刊),2017,01:37-38.[2017-09-29].

[4]文琬鑫.工商管理中科技創新的重要性研究[J].中國市場,2017,03:53-54.[2017-09-29].

篇(4)

關鍵詞：電力企業；科技創新；管理體系

作為電力企業科技創新的研究主體機構，電力企業科研院所的科技創新涉及多個專業領域，直接關系著我國電力工業的可持續發展，為此電力企業科研院所應積極制定一套完善的管理體系，加大對科技創新的管理力度，保證我國的電力行業能夠得到較大的發展前景，徹底扭轉我國電力企業科技創新存在的困境。

1 科技創新是電力企業持續發展的動力

科學技術是第一生產力。對于一個國家而言，國家的科技創新能力直接推動著社會的發展。一個國家只有保持科技創新方面的優勢，才能為國家的經濟發展提供源源不斷的動力，并保持經濟發展的領先地位。對于一個企業來說，企業的自主創新能力是企業核心競爭力和可持續發展的不竭動力。一個企業只有擁有強大的自主創新能力、雄厚的知識產權和高端的科技人才，才能在激烈的市場競爭中把握先機、贏得主動。我國現有的一些企業之所以在市場經濟大潮中曇花一現，其重要原因就是缺乏持久的創新能力[1]。

“十二五”以來，創新要素和創新資源呈現加速配置和流動的趨勢，學科的交叉和技術的融合不斷加快，全球進入空前的創新密集和產業變革時代，創新能力越來越成為企業持續發展的核心驅動力。作為能源資源型企業的重要一份子，電力企業也應該認識到科技創新的重要性，充分考慮電力企業的長遠發展，從根本上重視科技創新工作，積極落實和推進科技創新戰略。

“十三五”是我國電力企業實施轉型升級戰略和轉變發展方式的重要關鍵時期，我們要著力推進電子企業增長方式由主要依靠要素投入、規模擴張向主要依靠科技進步、人員素質提高、管理創新轉變，必須加快構建電力企業科技創新體系，依靠科技創新解決發展中不平衡、不協調、不可持續的問題，通過建立系統完善的研發創新體系，擁有一批具有自主知識產權的核心技術，逐步形成國際同行業領先的技術實力以及有利于實施行業領先戰略的體制機制好文化環境，贏得發展的先機和主動權。

2 電力科技創新面臨的困境及發展趨勢

電力科技是指在整個電力工業生產運轉中所涉及到的科學技術。電力科技創新是指由科技創新主體所啟動和實踐的，以成功的電力市場開拓和提高市場競爭力為目標導向，將科技創新的設想作為引入起點，經過研究與開發，從而進一步改變電力科技創新主體的社會地位和經濟地位的社會活動，簡而言之就是對現有的電力行業的發展狀況進行一個技術上的創新。

2.1 面臨困境

近年來，隨著我國市場經濟的迅猛發展，我國電力企業的發展也得到了一定的進步，但與西方發達國家相比，我國的電力企業發展狀況還是存在著較大的不足，科技創新的技術不夠，甚至還存在著一些亟需解決的科技創新困境。以中國電建裝備研究院為例，中國電建裝備研究院在國內擁有25家分支研究所和檢測中心，分布于全國8個省市，雖然逐步建立起了較為完整的科技創新管理體系，然而由于各分支研究所分布于全國各地，主營業務種類繁多，技術水平參差不齊，信息渠道不暢，從而導致部分分支研究所存在自主創新能力不強、技術創新和產品創新薄弱等問題。追求具體原因，主要表現在以下幾個方面：一是科技創新人才缺乏。國家和相關管理部門對電力科技創新在人才的激勵機制和鼓勵政策存在著一定的不足，而電力科技創新是需要較多的科技創新人才。目前我國電力行業的工作人員大多為應屆畢業生，對其后續教育和實踐活動的投入力度還不夠，這也導致我國電力企業創新人才特別是杰出的領軍人才和科技骨干的缺失。二是科技創新投入不足。現階段企業沒有將更多的資金投入到電力科技創新建設中，尤其一些需要巨大資金投入的重大電力技術項目的科技創新存在投入資金甚少的現狀，對科技創新的資金投入仍然有待提升。我國對于電力科技創新的投入相對比較低，一定程度影響了我國電力企業科研院所的發展。三是科技創新管理松散?；谖覈娏π袠I的一些控制和管理部門基本上都是各自為政，相互之間聯系不夠密切，很難對整個電力行業的科技創新進行統一管理，因此難以將先進的電力技術攻關形成產業規模，也難以將國外先進技術引入進來。這種分散的科技創新管理模式，導致了電力行業存在難以跨越式發展的困境[2，3]。

2.2 發展趨勢

在現代電力科技創新的大力支持作用之下，我國電力工業在相當長的一段時間內將呈現出持續性且穩定性的發展趨勢。為最大限度地保障電力工業發展的有效性，電力科技應當向著安全性、規模性、經濟性方向發展[4]。

一是電力科技應當向著安全性方向發展。政府部門對于整個電力系統的安全性高度重視，正是由于對電力系統安全性的重視，使得我國現代意義上的電網繼電保護以及調度自動化均能夠得到顯著的發展與提升。從安全性角度上來說，電力科技應當從電力系統分析控制技術、電網安全防御技術、電網事故恢復技術以及多回直流協調控制技術等方面入手，提高電網運行系統的可靠性。二是電力科技應當向著規模性方向發展。國民經濟在持續建設與發展的過程中促進著電力需求的持續提升，電力需求的增長態勢將呈現出顯著的快速性與穩定性，由此也使得我國未來的電力科技發展呈現出顯著的規模性特點。通過展開對大型水電開發技術、大型核電站建設技術、綜合性可再生能源發電技術的深入研究，能夠為電力工業的發展提供支持。三是電力科技應當向著經濟性方向發展。在我國電力科技的發展過程中，對于經濟性發展趨勢的體現至關重要。在此基礎之上，電力技術水平應當與經濟發展水平保持良好的契合性與適應性。因此，從經濟性角度上來看，二次系統的應用優勢明顯高于一次設備，通過對各種投入少、產出高技術的應用，能夠顯著提升電網運行系統的輸電能力。

3 電力企業科研院所科技創新管理體系

近年來，科技管理創新在企業核心競爭力建設中的作用愈發突出。從企業的角度來看，電力企業科研院所應從組織機構、科技人才、制度機制等多個要素建立符合自己發展的科技創新管理體系。

在科技創新管理體系組織機構的建設中，應充分考慮各種科技創新項目的不同，結合實際情況區別對待。對于由電力企業牽頭進行的科技創新項目，各電力企業對于此類項目具備一定程度的技術儲備，在研發過程中也是以企業作為主體，可以將研發人員從產品開發部門獨立成立單獨的研發部門，或者使研發人員的工作獨立于產品開發部門的生產技術支持工作。對于以研究院所為主體的科技創新項目，可以將研究院所作為一個整體，扮演研發部門角色，組織開展重大科研課題攻關和科技成果的、應用和推廣，其下屬的依托企業建立的各分支研究所繼續承擔工程技術部門的職責，向業務部門提供技術支持。如圖1所示。

4 電力企業科研院所科技創新管理舉措

在科技創新管理上，電力企業科研院所應更多的關注于管理體系的建設，改變各企業科研活動自己負責的分散式管理模式，通過科技創新能力提升、信息共享平臺打造、科技管理方式轉變等等一系列管理舉措手段，使企業的科技發展規劃與國家和集團戰略密切相關并進一步激發各企業的創新活力。

4.1 完善人才激勵機制，提升創新能力水平

科技創新活動既有連續性又有超越性，穩定一支高素質的科技隊伍對于電力企業科研院所來說是必不可少的。因此，在研發人員招聘時，除了考核應聘者本身專業技能的高低，同時更應注重其個人品質的考核（例如廣泛的興趣愛好、強烈的好奇心），通過這樣的人才聚集也能從一定程度上影響到研發部門工作的整體氛圍；在研發人員培養時，對他們的職業發展規劃應專門制定，研發人員的成長需要長時間的技術和經驗的積累，研發人員的優秀不僅僅表現在對技術的掌握程度，更多的關系到動機和主動思考等個人品質相關的因素；在研發人員的激勵上，引入“能上能下”的考評約束機制，建立與創新貢獻和績效掛鉤的薪酬激勵機制，把研發人員的收入與研發目標的完成情況和產生的效益相掛鉤。

4.2 打造協同共享平臺，凝聚科技創新資源

以科技資源利用效率和效益最大化為目標，全面加強資源的統籌配置和對外部優質科技資源的整合利用，提高電力企業科研院所在國家電網的影響力。一要建立統一的資源共享信息化平，統籌人才、成果匯編、試驗研究等資源，推動科技資源在公司系統內的充分共享；二要建設開發型重點實驗室，優化實驗室布局，健全實驗室協作組功能，建立有償共享和對外開放的商業化模式，提高整體試驗研究能力和資源利用效率；三要加強國內外技術交流與合作研究，建立產學研聯盟，可以針對專項科研項目建立流動研究院工作站或跨專業、跨學科、跨單位的聯合研發團隊，開展協同攻關[5]。

4.3 創新項目管理模式，提升項目管理水平

高效的科研項目管理制度可以大大縮短項目的研發時間，縮短新產品上市的時間，及早搶占市場高地。近幾年來，為了適應我國經濟發展的新常態，電力企業科研院所的各類項目發展迅速，為了加快科技創新發展進程，應該改變以往“自下而上”的自發管理模式，形成“自上而下”和“自下而上”相結合的管理模式，比如在項目執行過程中引入項目經理制，企業和研發部門不必要對研發項目投入過多的關注，項目研發的進度可以通過定期的項目匯報會確認。此外，還應加強項目統籌策劃，培育預研型科技項目，形成儲備項目梯度，同時抓好科研工作的兩頭管理，分別在項目立項和項目成果管理上，形成一套行之有效的措施，實現企業科研成果向高層次、原創型方向轉變。

參考文獻

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[2]白云.電力科技創新的困境及出路解析[J].通信電源技術，2015，32（5）：275-276.

[3]劉松波.電力科技創新的困境及出路[J].科學中國人，2014，19：91.

[4]陳奕琴，范乃軍.我國電力科技現狀與發展趨勢分析[J].中國高新技術企業，2013，5：3-5.

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[關鍵詞]工商管理；科技創新；重要性

[DOI]1013939/jcnkizgsc201703053

企業在不斷發展的過程中會面臨很多挑戰，這主要是因為其必須與眾多競爭者共同角逐，通過有效的方式提升自身競爭力，從而得到更好的發展。工商管理是企業日常運行的核心，其直接關系到企業的整體競爭力。因此在對企業進行運行和管理的過程中，必須將工商管理作為企業發展的基礎?？萍紕撔率瞧髽I工商管理水平提升的必要條件，在企業工商管理中科技創新有很大成就的情況下，能有效幫助企業提升其社會競爭力，促進企業的發展。因此，加強對工商管理中科技創新的重要性研究顯得尤為重要。

1工商管理現狀

11管理模式陳舊

近年來，我國企業在不斷發展的過程中不斷探索適應市場經濟的有效方式，很多企業在管理模式上進行了很大的調整，并針對工商管理主體的建設進行了較多探索。但從目前的整體情況來看，企業工商管理的模式相對陳舊，并不能滿足現代社會對企業的要求，也不能滿足經濟全球化對我國企業的要求。這一問題的主要原因是企業在開展工商管理工作時受到傳統管理模式的影響，并沒有將工商管理與企業的市場競爭聯系在一起，導致其失去對市場的掌控能力。

12管理觀念落后

對于企業的正常發展而言，工商管理是其不可缺少的動力來源，良好的工商管理能夠有效促進企業的發展，而工商管理出現問題時則會導致企業的發展受到嚴重影響。要讓企業在市場經濟中得到長遠發展，就必須要對企業的工商管理觀念進行不斷的更新，這樣才能保證企業工商管理能夠適應社會競爭的環境，從而幫助企業在眾多競爭者中取得一定的優勢。但目前我國有很多企業的工商管理觀念較為落后，尤其是一些傳統企業在開展工商管理時忽視管理理念革新的重要性，導致企業的發展受到嚴重影響。

2工商管理中科技創新的重要作用

21促進企業管理效率的提升

科技創新能夠為企業管理帶來更多簡單方便的管理模式，并讓企業實現內部管理的系統化操作。同時，通過科技創新，能夠讓企業的日常管理工作更加有序地開展，其中不僅能提升檔案管理、員工管理和日常安全管理的效率，還能讓企業的工商管理整體水平得到較好的提升。根據企業工商管理的實際情況，現代化數字信息管理技術的應用十分廣泛，其能有效減少企業對工作人員的需求，同時提升企業的管理效率，對企業的發展而言有很大促進作用。

22提升企業的經營效益

隨著社會主義市場經濟的快速發展，社會中企業之間的競爭越來越激烈。而要在這樣激烈的競爭中取得優勢，就必須要有先進的管理方式，通過提升管理效率來提升企業日常經營的效益，從而促使企業市場競爭力的提升。通過企業對工商管理的科技進行創新，能夠讓其有效強化在市場中的業務延伸能力，并且能將更多的資金和人員投入業務開展方面，從而為企業的經營創造更多機會，促使企業經營效益的提升。

23增強企業核心競爭力

現代社會中科技的發展速度越來越快，這讓很多企業得到較好的發展。這主要是因為企業在科技創新的過程中能不斷提升自身的核心競爭力，從而促使其在市場中的競爭力提升。從現代社會的發展情況來看，科技是第一生產力，而企業的生產力直接決定其在市場中的競爭力，因此，通過對科技的創新，能夠有效促進企業生產力的提升，從而讓企業在日益激烈的社會競爭中擁有更大的競爭力。

24促進企業的可持續發展

面對市場經濟不斷變化的情況，社會企業在發展的過程中會不斷遇到新的問題。在企業能夠迅速有效地將這些問題解決的情況下，將能讓企業的發展得到有效促進，從而幫助企業更好地適應社會發展的要求。而要讓企業在發展過程中遇到的問題得到有效解決，就必須要不斷進行科技創新，通過科技創新為企業的工商管理注入新的動力，從而讓企業在不斷變化的市場中獲得持續生存和發展的能力。

3工商管理中科技創新的策略

31加強對科技創新的重視

工商管理的科技創新是企業整體發展面臨的問題，其直接關系到企業的整體運行，因此企業必須要高度重視科技創新的作用。其中不僅是企業的領導要重視科技創新，基層員工也必須要對科技創新引起重視。對于企業領導而言，需要站在企業整體層面上全面看待科技創新問題，通過統籌的安排讓企業的科技創新能夠順利完成。同時，企業要加強對員工的管理，定期對員工進行科技創新相關培訓，讓員工認識到科技創新的重要性并將其落實到日常工作中。

32強化企業人才培養

人才是企I發展的根本動力，只有在企業員工的各方面能力能夠滿足企業的日常經營需求時，才能保證企業的發展速度得到有效提升。因此，企業在不斷發展的過程中還需要強化對人才的培養。需要不斷引進先進的工商管理人才，讓企業工商管理中的科技創新擁有較好的基礎。同時，在企業不斷發展的過程中要不斷對工商管理人才進行培訓，提升人才的綜合管理水平和科技創新能力。

33增加科技創新的資金投入

企業工商管理的科技創新是一項耗時耗力的系統性工程，其不僅需要有足夠的人才，還需要大量的資金。因此，在企業不斷發展的過程中，必須要加強對科技創新的資金投入。其中不僅要增加科技創新項目的資金投入，讓項目能夠順利完成；還要增加科技創新人才的勞動報酬，通過有效的獎勵機制來促進科技創新人才工作效率的提升，從而為企業的正常發展提供強勁的動力。

34重視對科技實用性的檢驗

對于企業而言，在開展科技創新的過程中還需要通過實際應用對科技創新成果的實用性進行檢驗。這主要是因為在社會不斷發展的過程中，工商管理的科技創新發展速度很快，一些能夠適應企業正常運行的科技創新內容并不能滿足社會的要求，這樣就會導致企業的發展受到嚴重影響。因此在企業開展科技創新的過程中需要不斷對創新成果進行實用性檢驗，在確定其能有效促進企業發展的情況下再將其推廣應用，從而避免對企業的發展造成影響。

4結論

企業的工商管理是其正常運行的核心環節，直接影響企業的日常經營效益。而隨著市場經濟的不斷深入發展，企業正常發展過程中面臨的競爭壓力越來越大，這就要求企業不斷提升自身工商管理的水平?？萍紕撔率瞧髽I工商管理水平得以提升的必要條件，其能夠讓企業的工商管理適應社會發展的要求，并提升企業在市場競爭中的實力。因此，在企業不斷發展的過程中，工商管理中的科技創新意義重大，企業必須要加強對工商管理中科技創新的重視。

參考文獻：

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[2]鄭曉卉論科技創新在企業工商管理中的重要性[J].商，2016（15）：19

[3]傅宏論科技創新在工商管理中的重要性[J].中國管理信息化，2016（13）：137

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【關鍵詞】 科技創新人才 激勵

隨著知識經濟的出現,科技創新對社會生產力發展越來越具有決定性的作用,世界范圍的經濟競爭,歸根到底是人才特別是科技創新型人才的競爭?？萍紕撔滦腿瞬攀侵妇哂辛己玫目萍紕撔履芰Α⒅苯訁⑴c科技創新活動并為科技發展和社會進步做出重要貢獻的人才。他們具有三大重要特質:較強的科技創新能力、較強的學習能力和較強烈的成就欲望。企業科技創新人才包括以企業家為代表的經營管理人才、以首席專家為代表的科研科技創新人才和以高級技工為代表的技術人才三大類。

目前在相當一部分企業中,科技創新人才隊伍還存在著人才短缺、隊伍不夠穩定、總體創新能力不強、人才結構和分布不合理等問題。為吸引和留住人才,做好企業科技創新人才隊伍建設,充分發揮企業科技創新人才的作用,企業應重點做好以下工作:

1.制定科學的企業人力資源規劃

戰略性的人力資源規劃應從數量和質量上對企業科技創新人才資源內部供給與需求進行短期和長期的平衡,改進企業科技創新人才資源的使用及開發狀況,更好地幫助企業各部門提高對科技創新人才資源的使用效率,充分挖掘人才的潛力。同時,為了適應外部環境的不斷變化,企業必須更快更準確地獲知人才資源供給與需求的信息,并對可能出現的人才資源供需失衡提前做好應對措施,從而為企業及時把握新的機遇提供有利支持。

2.完善企業內部激勵機制

2.1物質激勵。針對不同工作性質和處于企業不同層次、不同崗位的人才,企業應采取不同的績效評價標準和獎勵方式。對于從事技術工作的人才,可根據項目為企業帶來的效益以提成的方式給與獎勵;對于一般技術員工或工人可以采取一次性獎金以鼓勵他的小發明;對于管理人才,可以采取目標管理的方式來確定獎金數額;對于從事市場方面工作的人才,可以市場業績為依據來確定報酬,同時輔以目標管理方式來鼓勵人才在開拓新市場、挖掘潛在消費市場等不能直接計量的工作方面開拓進取。

2.2事業激勵?？萍紕撔氯瞬磐ǔ＞哂休^高的需求層次,往往更注重自身價值的實現,為此,他們更熱衷于具有挑戰性、創造性的任務,并盡力追求完美的結果。企業要注意到他們工作內容的豐富與充分、工作方式和時間彈性充足,允許他們自己設計工作程序,使科技創新人才覺得工作是充實自我和實現自我價值的過程。

2.3感情激勵。正確運用感情激勵可以有效地培養職工對企業的忠誠和信任。感情激勵包括對員工的尊重、支持、信任、寬容與體貼。企業的管理層應加強對人性的認識,根據人的情感特征進行感情投資,滿足人才的社會心理需要,以激發人才的積極性和創造性。企業管理層應與員工建立良好的溝通,傾聽他們的苦惱,了解他們的需要,傳達自己的想法和企業的使命,從而實現企業與人才的契合。

2.4企業文化激勵。企業文化是企業員工共同遵守的價值觀,對企業員工的態度和行為有強大的影響力。企業文化的建設重點可以放在以下三個方面:一是建設學習型組織,從上至下培養員工的自覺學習意識,鼓勵并獎勵學有所成的優秀員工,形成帶、幫、趕、超的學習競爭機制,提升企業自主創新能力;二是鼓勵諫言,廣開言路,集思廣益,對員工提出的有效建議進行獎勵;三是抓住核心人才團隊的核心作用,使企業文化表現在核心人才團隊的言行、思想觀念上,繼而帶動全部企業員工形成統一的價值觀和精神風貌;四是企業文化應該具有鼓勵創新、允許差別和失敗、敢于負責的特征,使視野開闊、見解獨特的企業科技創新人才的潛力得到最大程度的發揮。

2.5發展空間與晉升激勵。在市場經濟的大潮中,人才的流動是不可避免的。為了留住人才,就要滿足其自我發展的需要。激勵科技創新人才不斷創新的另一手段就是擴大創新空間,具體是指以多種方式向創新人員提供更多的發明創造的自由、展示研究成果的自由以及提出創新思想的自由。同時要為科技創新人才提供升遷與發展機會。

2.6授權激勵。讓科技創新人才有權參與管理,使科技創新人才與經營者形成戰略性合作伙伴關系,吸收科技創新人才的正確意見,使他們參與到決策過程中來,這種方式是企業給予他們的最大尊敬和信任,能形成人才對企業的認同感和歸宿感。SMT(自我管理式團隊)也是一個創新授權的好機制。通過授權,讓科技創新人才自由組合,挑選自己的成員、領導,確定其工作的程序、目標和工作方法。這種STM組織結構,已經日益成為國外高科技企業中的基本組織單位。這種組織機構使企業經營管理者把對人的關注、人的個性發揮、自主需求的滿足放在了前所未有的中心地位。

3.營造留住人才的環境

企業要為科技創新人才的創新活動創造一個良好的環境,使他們集中精力進行科技創新工作。工作環境要從硬環境和軟環境兩個方面著手。硬環境是指工作的物質條件?，F代科技的發展和競爭的日趨激烈,要取得先進的科技成果,經費投入、設施配備和強大的信息、后勤服務支持,都是必不可缺的基本條件。軟環境包括科技創新文化、人際關系、組織制度建設等要素,企業內部融洽、合作的關系能使科技創新人才相互鼓勵,發揮更大的創造力。

4.進行職業生涯管理

科技創新人才不僅看重企業的當前狀況,更注重企業的未來前景及自己身在其中的發展機會。因此企業對科技創新人才必須有一個長遠的發展規劃與方略。科技創新人才需要一條具體、清晰的路線指引他們逐漸達到自己的人生理想。職業生涯規劃可以幫助人才不僅僅將目光集中在薪水上,收入只是事業發展的副產品,更關心的是自己承擔更多的責任來實現自己的人生理想,關心自己所扮演的角色。開展職業生涯管理,可以使人才清楚地看到自己在組織中的發展道路,而不至于為自己目前所處的地位和未來的發展感到迷茫,從而有助于降低科技創新人才的流失率。同時,企業可以獲得人才職業發展帶來的更多的益處:人才的忠誠、積極性和創造性。

參考文獻:

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一、科技創新的主體是企業

我國的一些企業已經具有了巨大的創新潛力。要想順利實現在新世紀的頭20年，使中國的自主創新能力顯著增強，進入創新型國家行列的目標，確立企業在技術創新中的主體地位，是一個重要的環節。在發達國家，90%的跨國公司把技術創新作為企業戰略的主體內容，80%建立了研發中心，大多數企業至少把銷售額的5%投入到研究開發當中。而在中國，2.8萬家大中型企業中，擁有研發機構的僅占25%，超過半數的中央企業科技投入不足主營收入的0.5%，許多企業的核心技術和裝備基本上依賴進口。另有資料顯示，20__年，中國全部國有企業和有一定規模的非國有工業企業研究開發經費的總和，還不如一個福特汽車公司當年研究開發經費的一半多。

可持續發展的實質是不搞短期行為，不僅滿足當代人的需求，而且為滿足子孫后代的需求，留下充分的資源、空間和條件。要實現可持續發展，生態持續優化是基礎，經濟持續增長是條件，社會持續進步是目的。為三大持續的實現，都離不開科技創新。

我國的科技研發和高技術產業發展之間存在一個很大的鴻溝——科技研究與開發游離于企業：一方面，高等院校、科研院所遠離企業和市場，研究的許多項目目標不明確，甚至不符合市場需要；另一方面，企業缺乏強有力的研究開發機制。近20年，我國企業的進步非常大，但這個進步基本上是靠引進成果。引進是要受到限制的，靠引進推動中國的科技產業發展，不是可持續發展的道路。

企業最強的生命力，就在于科技創新。轉變經濟增長方式、提升產業層次必須依靠科技創新、自主創新。加快科技創新，增強競爭能力，必須以企業為主體，以企業家思想創新為先導，以市場為導向，積極構建產學研結合的技術創新體系。要引導企業不斷提高原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力，著力開發具有自主知識產權的新技術、新裝備、新產品，形成一批擁有自主知識產權的知名品牌產品，實現企業發展由單純的技術引進、加工組裝向自主創新、自主制造轉變。例如，海信的生存與發展就得益于對科學的執著追求?！叭瞬攀潜?，技術是根，創新是魂”是海信的技術觀，以技術孵化產業是海信創新科技的特色。

二、科技創新是企業最大的財富

市場經濟是競爭經濟。對競爭而言，不創新，即失敗。因此企業經營必然表現為不斷地創新。

聯合國人士間曾流傳一個論斷：“發達國家與落后國家的差距，實際是創造力的差距?！卑堰@個論斷演繹到企業界，同樣可作這樣的論斷：“優秀企業與后進企業的差距，也在于創造力的差距，即科技創新的差距?！?/p>

在市場經濟史上，凡是經受住時間考驗的優秀企業，都把科技創新作為企業的最大財富，時時處處致力于企業的科技創新。

日本的索尼公司在剛起家時，僅20名員工、500美元資本，但在經營決策上堅決走自己的科技創新之路。在別的企業都大上普通電器時，索尼公司獨家開發出的錄音機；在晶體管剛剛誕生時，索尼公司又及時抓住機遇，迅速推出應用晶體管的袖珍收音機……這樣，平均每年推出上千種新產品，經過幾十年的不懈創新，終于締造了一個“電器帝國”，在總結其成功的奧妙時，僅歸結為四個字“科技創新”。

產品結構調整要注重科技創新來獲得更新換代的效果。北京建筑五金實驗廠原先只生產傳統的老產品鑄鐵水龍頭，由于產品檔次低，市場競爭乏力，企業陷于虧損；1993年通過轉換產品創新機制，積極開發了換代產品陶瓷片水龍頭，在性能上做到了使用60萬次（約20年）不漏水，外形上更推出了銅鍍鉻、鍍鈦的流線型，企業立即取得了效益，走出了困境。實踐證明，只有疲軟的產品。沒有疲軟的市場，而企業的最大財富技術創新是使產品擺脫疲軟的根本手段。

三、科技創新是企業發展的動力

從企業內部看，任何企業都有三大系統：經營系統、管理系統、技術系統。這三大系統之間，經營是企業的龍頭，管理是企業的基礎，技術是企業的工具及動力。我們必須強調，管理是企業的基礎，管理非常重要，但是管理不是目的，管理是為經營服務的?！翱茖W技術是第一生產力”，科學技術的重要性，十分明顯，不必多說。但是科技只是工具及動力，科技也不是目的?？萍际菫榻洜I管理服務的。經營要前進，就要拿出升級換代、適銷對路的新產品，離開技術進步、科技創新這是辦不到的。我們要搞電子商務，離開科技創新也辦不到。管理要前進，這要搞iso9000貫標、iso14000貫標，同樣離不開科技的創新；搞信息管理，離開科技創新也不行。經營管理的前進，都離不開科技創新，科技創新是為管理服務的，管理是為經營服務的。如果科技創新出現問題，會出現什么情況？

高層次的競爭，高在內心，高在創新。大家都很熟悉海爾，因為它是搞家用電器的，家用電器在價格上打的這么厲害，你看到過海爾降價嗎？基本上沒有。許多人要問，市場經濟不就是價格競爭嗎？應該說市場經濟價格競爭是永恒的，尤其是供大于求的時候，價格競爭不可避免。但是，價格競爭檔次并不高，比價格競爭檔次高的是特色競爭、設計競爭、創新競爭。海爾不搞低層次的價格競爭，而搞高層次的特色競爭，設計競爭?？偠灾?，科技創新，海爾不降價，海爾到處是老大。

我們看一下海爾的商品經營：客戶的需求就是我的研發課題。20__年海爾在開國際經理人大會的時候，海爾的美國經理針對學生公寓對冰柜要求的信息提出，應該開發出一種抽屜式的冰柜。海爾總部一聽，很有道理，馬上下令開發抽屜式的冰柜。結果怎么樣？經過十七個小時，居然拿出了兩代經過改進的第二代抽屜式冰柜的樣機，十七個小時拿出了兩代抽屜式冰柜，第二天開會的時候就送到了會場上，這樣的快速反應就是科技創新，因此海爾的商品經營相當優秀。

至于“市場疲軟”的觀點，是思想僵化者自我束縛。其實，市場是棵常青樹，市場是永遠不會疲軟的。市場是需求的反映，而人類的需求是不會終止的：許多需求都是永恒的，并且是發展的；數量需求會到質量需求；舊的需求會到新的需求；低層次的需求會到高層次的需求，永無止境。至于中國的市場，這是有12億人口支

撐的最大、最肥的市場，又是極不成熟的市場，更是不可能疲軟的市場。那么多的外商企業，都在盯著中國的市場眼紅，待踏上中國的土地后，更是驚呼：中國的錢真好賺！不難發現，外商打入中國市場，，往往不選擇高科技、高精尖的項目，而最愿意進入的，則是我們許多經營者口口聲聲在喊“疲軟”的量大面廣的低技術領域。然而他們的產品一旦打入我國市場，雖然總比我們的傳統產品賣得貴得多，但市場卻也立時不見“疲軟”，讓這些商品迅速取得了市場霸主的地位。他們都不喊“市場疲軟”。例如最簡單不過的牙刷，在質量與品牌的基礎上，外資企業的商品在每一局部的形狀，表面防滑諸方面精心設計，刷毛則更是加上了波浪型的形狀設計，然后在電視廣告上一演示：這樣刷牙最干凈。怪了，市場的大門馬上為其敞開，賣得決不便宜，但馬上成了市場上的“老大”。其實，真正的道理很簡單，這是設計與策劃的競爭，即科技創新的競爭，科技創新就是外資企業的財富，也是他們發展的動力。四、搭建科技創新平臺

在一個競爭性的社會環境里，圍繞全局性的主題，一個國家、一個企業、一個創新機構要根據條件和需要可以講對策，但更要講戰略。從科技層面上看，一個國家的科技創新戰略極為重要。戰略的落后或失敗，會導致可怕的、難以設想的后果。企業的情況也是類似，受成本和資源約束，企業更傾向于使用對策。由于資源有限，對策的實施常常排擠戰略資源，這就是我們常?？吹降钠髽I的創新戰略多是有頭無尾或虎頭蛇尾。既然技術創新是工具，是企業發展的原動力，我們怎樣才能認識到科技創新的重要意義，駕馭并保證科技創新使企業騰飛？

1、管理創新是企業的基礎。企業是一支隊伍，這支隊伍是干什么的？在市場競爭中打仗，并且必須打勝仗。要打仗，要打勝仗，沒有秩序不行、沒有紀律不行、沒有積極性不行。管理創新就是解決企業的秩序、紀律和積極性的。管理創新是企業的基礎，管理非常重要，搞好企業離不開管理。但是，管理不是目的，管理是為經營服務的，而科技創新是為經營管理服務的，科技創新的原動力作用仍需經營管理創新作保障。

2、具體措施保證科技創新。技術進步加上市場才等于科技創新。我們的企業里也有科技人員，但是基本上只有科技工程師一類，科技工程師習慣于技術導向，不去研究市場，搞了半天還是技術進步，往往脫離市場，并非科技創新。我們企業里的科技力量之所以發揮的作用不大，主要是因為沒有具體措施來保證市場導向、保證科技創新。