園林綠化工程項目管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇園林綠化工程項目管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：園林綠化；工程項目；管理；措施

城市綠化不僅能對城市中的生態環境進行保障，也是現代城市建設的重要內容之一，加強園林綠化工程建設，做好項目管理，不僅能夠為人們提供更加綠色的休閑娛樂場所，還能夠促進城市的可持續發展。我們應認識到園林綠化工程的重要意義，并探索做好園林綠化工程項目管理的有效措施和方法。

1.加強園林綠化施工項目管理的重要性

1.1有效管理園林綠化施工項目。采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎，自20世紀50年代目標管理方法目被美國的德魯克創建以來，被廣泛地運用到經濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制為基本任務的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現代管理技術和行為科學的方法，讓員工在事業感、自尊和競爭中是現在我控制，努力朝目標奮斗。也就是說，其精神是讓目標指導行動。1.2嚴格保證園林綠化施工質量。隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎上，具備良好的施工現場技能，才能保障工程質量。簡單來說，良好的施工質量是園林綠化工程成敗的基礎，由于目前園林綠化施工人員的素質良莠不齊，導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現為：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專業操作技能，整體操作不規范。

2.如何做好園林綠化工程項目管理

2.1對造價進行控制和管理。園林綠化工程為了能夠發揮其綠色、環保的效果，應做好造價控制工作，不僅能夠有效降低投資中的風險，也能夠保障園林綠化工程的經濟效益和社會效益。為了能夠在保障質量的前提下盡可能降低成本，我們應在項目管理中實現動態化的管理模式。在成本控制過程中，成本的產生主要有直接和間接兩個方面。直接成本主要是指園林綠化工程中的種植土方費、苗木費、人工成本、材料費用、機械設備費用等，間接成本主要是指施工中涉及到的管理人員工資、維修養護費用等等。在造價管理過程中，材料費用占總體成本的比例非常高，應盡可能在按照設計方案選擇材料的質量、型號等基層上，選擇價格盡可能地的材料，尤其是在材料市場動蕩不安的時候，應盡可能在市場最低價的時候大量購入，從而將施工材料成本控制在最低的范圍內。施工設備由于其技術性和創新性，一般需要花費大量的成本，可以采用租賃的方式來選擇施工設備，從而降低設備采購上花費的成本。2.2對質量進行控制和管理。質量是工程的生命，在園林綠化工程中，應將質量放在最重要的位置上，對施工中的各項要素進行管理，從而保障施工能夠順利開展，使園林綠化工程的質量能夠得到保障。對于材料的質量保障是最為重要的，其對整個工程的質量影響哎百分之七十左右，因此在材料進場之前，應對其進行質量檢測，防止其在質量上存在損害，進而對整個園林綠化工程的質量產生影響。對于施工人員，應使其認識到質量管理的重要性，不在施工過程中破壞施工材料和施工成品，也不能夠私拿、偷拿施工材料，并能夠對自己操作的機械設備負責，保障材料和設備都能夠發揮出最大作用。不管是作為施工人員還是管理人員，都應具備質量意識，并定期接受組織上安排的培訓，提高自己的職業道德修養和專業技術水平。對于機械設備，應實行定人定崗制度，由操作人員做好維修和養護工作，使其能夠正常運行，保障質量。再次，對于施工方法，應在施工前由專業技術小組對施工方案進行會審，研究其中是否存在著問題，并對問題進行修改，使施工方案具備合理性和可行性。如果傳統施工工藝已經不能夠滿足園林綠化工程建設的需求，應多多學習先進的施工技術和工藝，吸收高新技術加入到我國園林綠化工程實踐中來，徹底提升施工質量。最后，對于施工環境，應關注氣象部門的信息，根據氣候變幻做好施工進度計劃。對于一些惡劣天氣，應制定預警方案，做好針對惡劣天氣的施工應對方案，在其中著重對施工材料、設備和施工成品的質量保護措施做出計劃，以應對不時之需。如果氣象環境對人身安全存在著嚴重威脅，應停止施工，做好施工質量成本保護工作，等到氣候適宜之后再進行施工。2.3對安全進行控制和管理。在園林綠化工程施工過程中，或多或少會存在著一些消極因素，對工程安全性進行影響，從而導致安全事故的產生，甚至會產生大型安全事故，威脅施工人員的人身安全，也威脅到整個工程的經濟效益，在整個社會范圍內產生不良影響。因此我們應對施工中的危險因素進行識別，判斷其對施工安全的影響，并增加安全防護設施，對施工人員進行保護。同時，應對施工人員進行培訓，使其掌握安全防護措施，并能夠自覺對施工中的安全問題進行維護。在施工現場，應做好安全文明施工，在醒目位置張貼安全生產標語，做好施工場所和施工人員生活場所的衛生工作，使施工環境整潔、衛生、明亮，有利于園林綠化施工的順利進行。

3.結語

總之，園林綠化工程在我國城市化進程推進的過程中發揮了非常重要的作用，人們的休閑娛樂生活得到保障，城市空氣更加清新，城市景觀更加美麗。因此我們應認識到園林綠化工程項目管理的重要性，并積極探索措施，實現其施工管理水平的提升。

作者:張宇州 單位:合肥香怡園林綠化有限公司

參考文獻

篇(2)

關鍵詞：園林綠化工程；項目管理；施工現場

中圖分類號：K928 文獻標識碼：A

城市園林綠化是現代城市建設的重要內容，也是城市環境優劣的指標。城市園林綠化也在一定程度上提高了人們的生活水平、改善了城市的生態環境。隨著我國經濟的迅速騰飛，我國園林綠化工程項目也在不斷增多。項目的增多并沒有帶動園林綠化建設水平的提升，反而暴露出越來越多的關于園林綠化工程項目管理方面的問題。要做好園林綠化工作，就要在了解我國園林綠化工程項目的現狀上，就現存的問題“對癥下藥”。

1 園林綠化工程項目的現狀

目前大多數企業忽視園林綠化工程項目的經營管理和施工現場管理，使得實際的施工過程并未嚴格的按照設計圖紙施工，造成了施工材料的浪費、施工人力的浪費。同時一些工程項目在施工技術上不改進、不提高，導致工程質量差。施工現場的管理混亂，體現在施工不按規章制度和執行標準來、施工過程計劃性不強、施工不嚴格、施工進度拖拉等方面。這些問題嚴重制約了企業的發展、影響了園林綠化工程項目的建設。因此企業必須通過狠抓施工現場的管理，完成提升園林綠化工程項目的目地。

2 組建專業的項目管理團隊

管理者管理園林綠化工程，說起來是大同小異的，但在實際操作過程中，不同的管理方式和不同的管理理念，會造就不一樣的園林綠化工程。項目管理是一個復雜的工作，其中既有外在的項目機構設置、項目人員安排、項目過程監控、項目技術研究，又有項目的協調安排、項目的思路創新、項目問題難點的攻破、項目交叉時的全程監督等。在項目管理中，園林綠化工程項目管理者很容易因疏忽而出錯，因為園林綠化工程項目管理看似簡單實則不然。而園林綠化工程項目一旦前面的工程出錯，就會影響到后面的工程，繼而衍生出一大堆問題，給項目管理者造成很大的麻煩，讓項目管理難度驟升。因此，想要做好園林綠化工程項目管理，就必須挑選具有綠化專業背景的項目管理團隊。其中項目經理作為項目管理團隊的領頭羊，自己本身水平高低或能力強弱，都將對園林綠化工程質量的好壞起到巨大影響。 參與園林綠化工程項目的資料員和施工員也是必不可少的，他們對項目管理團隊的工作會起到很好的幫助作用。

3 運用專業措施強化項目管理

建設單位的管理觀念和管理方法在項目從立項、竣工、移交、審計的全過程中，都起著至關重要的作用。

3.1 有效控制園林綠化施工項目成本

有效控制園林綠化施工項目成本，可以實現企業與業主的效益最大，達到雙贏的局面。有效控制成本并非指一味的不顧工程質量的“節流”，而是指通過科學的方法、合理的運作來降低園林綠化施工項目的成本。園林綠化企業施工項目成本主要分為直接成本和間接成本，其中直接成本包括種工程苗木費用、植土費用、材料費用、人工勞務費用、租借機械費用等，間接成本包括管理費用、管理人員福利費用、工程衛生費用、工程維護費用、工程公共費用等。在有效控制園林綠化施工項目成本中，降低工程造價是主要手段，即在最開始設計項目時就要把成本控制在合理的范圍內。降低成本就是指在施工過程中， 對施工消耗的費用、物資、能源等開支進行限制、調節、壓縮、重復利用等。最終實現減少費用、降低成本的目標。

3.2 國內外相結合的創新施工管理體系

時代在變，施工管理體系也要變。我們應該引進國外先進的施工管理體系，結合國內的施工管理經驗，創新出新的適合我們自己的施工管理體系。施工前，我們要全面考慮施工過程中可能遇到的各種問題，做好應對問題的準備并做出解決問題的方法。然后組建一支高要求、高水準的專業施工人員隊伍，再配備完善的施工設備和優良的施工材料，為高質量的施工工作打下基石。施工時，必須設立自上而下的質量管理體系和監管人員，由打地基到建造主體，全面監管，務必做到“層層抓落實”，“高標準、嚴要求”，確保施工高質量完成。施工結束后，不能放任園林綠化工程項目不管，必須對其中的方方面面做好后期的鞏固、保養、維護工作。

3.3 注重施工現場的項目管理

園林綠化工程項目管理和的落腳點是施工現場的項目管理，施工現場的項目管理同時也是施工企業管理的重要組成部分。因此，園林綠化產品的質量好壞和企業的經濟效益高低，都將受施工現場管理水平的影響。一直以來，園林綠化企業既不重視施工現場管理也不重視經營管理，雖然投入精力大，但企業發展的并不是很好，某些工程項目在施工過程中還存在投入大、消耗高、浪費大、效益差、質量差、技術進步慢等毛病。通過實地的施工現場考察發現，消耗大是因為操作技術不好，容易損耗材料，造成浪費；施工管理差是因為施工現場混亂，施工人員不嚴格遵守規章制度，監管人員監管力度欠缺；技術進步慢是因為企業不注重技術研發，不愿意自主創新；效益差就是因為以上原因，使得投入與回報不成正比，最終導致的效益差。這些問題影響了施工現場的良好管理，也嚴重制約了企業的發展，同時還阻礙了我國城市園林綠化工程項目的管理。

結語

園林綠化施工項目的建設管理并不是單一的，而是要求管理者在清楚的認識自身管理方面的不足后，組建專業的管理團隊，運用專業的管理措施，完善園林綠化工程項目管理工作，創建一種國外技術手段與國內施工經驗相結合的、新的園林綠化項目工程的管理方法。施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規化和標準化管理，以使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。好的園林綠化工程項目管理，不僅能促進綠化企業的項目發展，還能推動城市綠化建設市場的不斷提升。城市建設者在以后的發展過程中應該不斷總結經驗、研發技術、開拓進取、創新園林綠化工程項目路，在實踐中發展、驗證、完善我國的園林綠化工程項目管理方式，為園林行業發展出一份力。

參考文獻

篇(3)

關鍵詞：園林；施工；項目管理；

引言

園林工程并不是一個簡單的項目其涉及到的內容非常多，綜合性非常強。其中不僅含有建筑物建設，同時還有水景觀、園林道路、假山石安放等等各方面的建設過程。從學科分類來講，園林工程綜合有建筑學、生態學、藝術學與經濟學這四大學科在內，其知識面相當豐富。綜合而言要想進一步改革園林施工項目的管理方法，就要合理的統籌安排真正做到從根本上解決問題。但當前中國城市園林綠化管理中存在著許多問題，有社會原因，體制原因，決策者和專業人員知識和審美取向的局限性等等。在目前園林綠化市場競爭異常激烈的條件下，企業要在激烈的市場競爭中求生存、求發展，就必須加強項目管理。

一、我國園林綠化工程管理的現狀

我國整體園林綠化工程管理工作存在很大的弊端。主要體現在管理機制不健全、管理方案不明確、員工工作意識不強等方面，導致園林綠化工程沒有明顯的建設效果。在園林綠化建設中，應該提前做好準備工作，對綠化場地進行規劃，合理布局，否則在園林綠化過程中，會出現綠化的土地不達標，綠化工程布局與綠化植被沒有合理搭配，層次性不明顯等現象，導致綠化的土地還要重新翻修，不僅增加了綠化成本，還降低了工作效率。因此，針對以上問題，園林綠化工程的相關部門要加強管理力度，最大限度地利用有限資源，獲得最大的社會效益與經濟效益。

二、園林綠化工程項目管理中存在的問題

1.加強園林綠化工程項目施工的管理工作

園林綠化工程項目施工比較混亂在園林綠化工程施工期間，項目管理方面最容易出現問題，管理部門的相關人員無計劃地組織員工進行項目施工。在施工過程中，操作步驟不明確，操作技術不規范，都沒有按照嚴格的標準執行；在項目施工前，準備工作做得不充分，沒有對綠化材料使用進行預算，造成材料浪費十分嚴重，對項目的質量也帶來了影響。這些問題的出現，降低了勞動生產率，生產力的發展也受到了阻礙。所以要不斷加強園林綠化工程項目施工的管理工作，提高園林綠化工程的質量。

2.園林綠化工程施工工序不合理

園林綠化工程建設不同于一般的房屋建設，其所包含的專業面有很多，同時其專業性也十分明顯。因此，必須要保障在園林綠化工程建設中施工工序的合理性，才能切實有效地保證園林綠化工程建設的進程。尤其是在園林綠化工程施工中，施工工序的管理上要綜合利用不同工序的作用科學合理地對其進行整體布局和規劃。園林綠化工程施工工序一旦不合理，會在很大程度上影響園林綠化工程建設的整體進程，甚至還會影響園林綠化工程建設的質量，造成不必要的損失。合理的施工工序，不僅可以保證施工的順利進行，還可以在綜合各個工序作用的基礎上有效地節約施工成本，創新原有的施工模式，更加符合企業和施工人員的需要。

3.園林綠化工程維護管理不當

在園林綠化工程的管理上不僅包含園林整體施工、同時也涵蓋了園林植物養護管理等多個方面。在園林綠化工程維護管理方面，能在很大程度上對園林綠化工程質量管理產生影響。園林綠化工程建設后期的養護人員在挑選和培養上也要花費一定的時間和精力。例如，花卉等植物的養護屬于園林綠化工程建設后期應注意的一部分，對于花卉的澆水、施肥、修剪等工作要由專業人員負責，使后期的養護工作能夠有所保證，這不僅可以很好地保障園林綠化工程建設的質量，同時也能在一定程度上對環境帶來良好的影響。

三、加強園林綠化工程項目管理的有效措施

1.借鑒其它企業的管理模式，不斷創新

隨著我國經濟水平的不斷提高，園林綠化技術也在不斷地改進。為了能夠使園林綠化工程更好地美化城市，需要借鑒最先進的管理體系。國外的生態環境、基礎設施、園林綠化都發展較快。與我國相比，除了人口數量上存在著差異外，還體現在管理模式上，國外在園林綠化工程管理方面有著十分先進的管理體系，我們要借鑒國外先進的管理體系，研究分析、制定出適合我國發展的管理體系。對于在項目施工過程中出現的緊急情況，管理部門要建立應急機制，同時還要提高施工人員的工作意識，建立專業的施工團隊，不斷提高我國工程項目的管理水平，使我國的管理水平逐步達到世界水平的標準。

2.綠化施工前的管理

通常情況下，園林綠化施工受氣候、季節及市政規劃、環境等多方面因素的影響，因此如何做好園林綠化施工就必須要提高對施工技術的要求。正因如此，在正式開展園林綠化施工時必須要做好項目的前期準備工作，具體有以下幾個方面。

3.構建合適的施工建設隊伍

我國目前的園林施工建設隊伍的素質都不算太高，甚至有部分的施工建設隊伍的技術水平非常落后，這樣就極易造成施工結果出現問題。因此在最初選擇建設隊伍時一定要能夠確保選擇資歷較深，技術實力較強的隊伍。同時若是有必要的話還應該在施工之前對參與施工的人員進行培訓。另外要確保施工建設隊伍的質量還應該從人員招聘上著手避免濫竿充數的人員參與。園林施工與普通工程建設項目的不同之處在于前者更加重視對植物的栽種與園林美化工作膽是就目前情況而言廠般許多工程投資方都是將樹木的栽種任務連同建設任務安排給工程承包撾煥賜騁煌瓿桑 由于施工人員多由農民工組成缺乏園林專業知識，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡始工程成本增加壓力。

4.將法制化運用到項目管理工作中

為更好地進行工程項目施工質量監測，建立監督管理部門非常重要。為了有效地監管工程項目，在管理工作中可以添加法制化的工作內容，不斷推進項目管理走向法制化，建立法制管理體系，使施工單位能夠規范化操作，保證工程項目的每個環節都能夠順利進行。在園林綠化工程施工完成后，后期的養護工作也是非常重要的，對一些植被的損傷要及時進行修復，還要定期對花草樹木進行剪枝、施肥、澆水等等，可根據不同園林植物的保護要求，開展不同的養護措施?？傊瑢@林綠化工程的管理，要制定標準、合理、規范的管理制度，才能提高管理水平，使園林綠化工程能夠綠色健康的發展。

5.科學選擇施工材料

施工材料的選擇重點是施工機械及施工材料的質量管理方面，即確保各項施工材料均達到施工要求和相關標準。尤其是在選擇植物材料的過程中更是要層層把關，同時在對整個施工環境評估完成之后確定施工所用的植物材料，進而因地制宜地選擇合適的植物材料，取得良好的園林綠化施工效益。

篇(4)

關鍵詞：園林工程；檔案；管理

Abstract: Landscape Engineering Archive is an importantcategory of construction project archives, plays an important role in the city construction and development,we do the following to the archives management oflandscape engineering.

Keywords: landscape engineering; archives; management

G271

1 園林工程資料檔案的價值

綠化工程資料檔案是指園林綠化工程施工過程中形成的各種工程信息記錄，并按一定原則分類、組卷、最后移交業主單位歸檔的整個過程的歷史記錄。它包括園林綠化工程建設過程形成的文件資料、園林綠化工程物資資料、工程施工過程中形成的施工資料、圖紙資料以及在施工過程中的影像資料，是對施工情況的記錄，真實反映了工程施工的全過程，反映了工程的內在質量，特別是對于隱蔽工程和建成后不易檢測的項目更具有唯一的、不可替代的重要價值。

園林綠化工程檔案管理的重要性體現在以下幾點：一是按照規范的要求積累而成的完整、真實、個體的園林綠化工程技術資料檔案是工程竣工驗收交付使用的必備條件。園林綠化工程資料的質量和園林綠化工程質量緊密結合在一起，是工程竣工驗收的重要依據。沒有合格的工程資料就不可能順利地通過工程竣工驗收，更不可能交付使用。二是為工程的檢查、維護、改造、擴建提供可靠依據。當計劃對園林工程進行改造時，則需要根據原始設計文件統一園林綠化景觀工程主題思想，達到更佳的設計效果。三是一個質量合格的工程必須要有一份內容齊全、原始技術資料完整、文字記載真實可靠的技術資料檔案。尤其是各級政府機關的批復文件和具體工程管理部門的批準文件，是證明園林綠化工程合法性的重要依據。四是對園林綠化工程的評價，更有賴于技術資料的完整無缺，只有是合格工程才具備對工程進行進一步的評價，園林綠化工程檔案資料不完整就無法對該工程進行評價。五是園林綠化工程檔案資料的完整也是建設單位和施工單位對建設園林綠化工程管理的依據和重要內容。六是園林行業主管部門可以應用園林綠化工程檔案資料統計有關指標，對綠地破壞賠償有據可查。

2 園林工程檔案資料的收集和整理

在大多數施工單位中散存著豐富的檔案，但大都沒有加以分類、整理、匯總，這樣既不便于開發，又不利于共享和利用。同時，由于對工程資料不重視，造成一系列的不良后果：其一是拖延了工程交工時間。其二是耗費大量人力、物力、財力。其三是給項目檔案資料歸檔帶來較大難度。工程建設檔案資料的整理、立卷、歸檔是整個工程建設工作中的一項重要工作，必須認真做好。首先，要清理檔案資料，把不歸檔的資料予以剔除；其次，按照工程項目程序整理檔案資料；三是按檔案資料的具體內容進行歸類立卷，整理出目錄和全部檔案資料的總目錄，最后把檔案資料按要求分類編號、立卷。立卷所用的卷宗、卷宗目錄、立卷說明等用品要使用統一規格的用品，做到檔案資料的規范、統一、并具可操作性和可使用性。

3、園林綠化工程檔案資料分類和內容

3.1園林綠化工程檔案資料的分類。園林綠化工程檔案資料具有真實和全面性、分散和時效性、專業和綜合性，園林綠化工程資料從資料形成過程分有園林綠化工程準備階段的檔案資料，施工過程檔案資料，竣工圖紙，施工過程中影像檔案（電子檔案）等資料。收集、整理、歸檔的園林綠化工程竣工技術文件檔案資料。按載體可分為實物檔案、影像檔案、文字檔案等。

3.2園林綠化工程檔案資料的內容

施工單位收集、整理、歸檔的內容有：①綜合文件如單位工程竣工技術文件材料目錄、圖紙會審和設計交底記錄、設計變更通知等；②原材料質量合格證明、試驗、檢驗報告、匯總表如材料出廠質量證明、取樣試驗報告單匯總表、園林綠化工程苗木檢驗報告單；③硬景建設的地基與基礎分部工程技術文件如土方回填施工檢查記錄；④仿古建筑工程技術文件資料；⑤給、排水分部工程技術文件如（管道）安裝檢查記錄、通水試驗記錄等；⑥電氣安裝分部工程技術文件如電氣配管隱蔽檢查記錄、電纜敷設施工檢查記錄、電氣管線安裝測試檢查記錄等；⑦弱電分部工程技術文件如中間交接記錄、系統檢測報告等；⑧工程竣工圖如綠化工程竣工圖，仿古建筑竣工圖。

4、園林綠化工程檔案資料存在的問題及解決方法

4.1目前，施工單位園林綠化工程檔案資料主要存在著五個方面的問題。一是園林綠化工程檔案資料要求不高，達不到園林綠化工程檔案資料完整性的要求。一方面，就單項工程形成的工程檔案而言，應包含該單項工程全歷程中形成的所有具備生存價值、切合實際性的文件資料；另一方面，園林綠化工程項目應按系統科學歸檔，工程檔案資料收存不夠。二是工程檔案的精確，要求工程檔案必須是真正的實際情況記載，使其檔案為今后研究和實際使用提供可靠的依據和憑據。三是園林綠化工程檔案資料較差。體現在連結工程檔案之間的資料不能有機接洽，肆意肢解與組合園林綠化工程資料，造成資料不能相互印證的后果。四是園林綠化工程檔案資料保存不安全。工程檔案的安全就要求園林綠化工程檔案實體的安全，由于重視不夠，自有知識產權保護不力，制度不健全，造成園林綠化工程檔案的安全保存得不到可靠保障。五是園林綠化工程檔案資料性差：①歸檔文件應為原件，而在檔案資料中經常會存有復印件；②工程文件的實質內容及深度不能滿足工程勘測、設計、施工等方面的規定、規范要求，造成檔案資料隨心所欲、各自為政結果；③工程檔案文件書寫用材不規范，造成園林綠化工程檔案資料保存時間不長的結果；④工程文件應筆跡、圖樣清晰，圖表整潔，具名、蓋章手續完整，而往往竣工資料缺項很多，給園林綠化工程檔案資料造成法律性不強的結果；⑤圖紙應是藍圖，竣工圖應是新藍圖，不能使用計算機出圖的拷貝件等，參建單位不注意、無要求，造成竣工圖紙資料白圖較多。⑥立卷千變萬化，沒有按統一標準細化完善，歸檔使用的表格大小不一，造成園林綠化工程檔案資料雜亂無章的結果。

4.2對園林綠化工程檔案資料存在問題的解決辦法。一是加強管理。明確園林綠化工程資料檔案管理、驗收的主體，使其知曉園林綠化工程資料管理、驗收單位和標準；二是從制度入手。統一制定園林綠化工程資料歸檔標準和園林綠化工程資料歸檔內容，達到統一歸檔標準，統一表格，統一大小，統一內容的目的，在制度中明確規定各方應負擔的責任，提交檔案資料的套數、質量和時間等；三是加強培訓；培訓工程資料管理人員，使其懂得園林綠化工程檔案資料歸檔知識，達到規范園林綠化工程檔案資料歸檔的目的；四是利用信息化管理?？梢园褕@林綠化工程檔案資料管理編制成一套成熟的軟件管理程序，達到規范管理的目的；五是嚴格執行園林綠化工程資料竣工驗收與園林工程竣工驗收同步舉行。園林工程檔案資料達不到完整、精確、系統的要求，不能通過園林綠化工程竣工驗收，通過以上辦法使園林綠化工程檔案資料更加規范、完整和實用。

5園林工程檔案資料管理工作的優化措施

5.1 從工程項目立項抓起是做園林工程全過程文件資料管理與歸檔的前提

當前，園林工程建設項目大多實行項目經理負責制的管理模式，項目經理既然對整個項目負責，自然也就意味著對項目的各階段產生的工程資料負責，從園林工程項目建設開始就配備園林工程項目資料員，負責園林工程項目各階段文件資料的收集、整理和歸檔管理工作，負責對各階段文件資料的管理。實現園林工程自園林工程施工過程與竣工資料形成同步；從而將資料管理原則貫穿到園林工程施工資料管理的全過程。

5.2 建立健全園林工程資料管理制度是做好園林工程資料檔案的根本

一個園林工程要求所有歸檔的資料具有準確、齊全、規范的特點。當有多個單位參與同一園林工程建設時。項目管理部門在園林工程建設初期(而不是中后期)就應結合園林工程項目的實際情況，制定適合本園林工程項目的資料管理規定。明確建設單位、施工單位、監理單位在工程資料形成過程中各自的職責和應承擔的責任，做到分工明確，責任明確。園林工程項目管理單位和監理單位，在園林工程項目開始之初就應制定出一套可行的，適合本工程特點的資料所要求的表格及樣本．以便于各參建單位在工程資料整理過程中有依據，好操作，這樣才能避免資料格式的多樣性、不規范。只有加強園林工程建設各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料內容的準確、齊全、規范，才能保證施工技術資料記錄齊全、簽署完備，原材料質量保證資料真實可靠。

5.3 加強過程控制是保證園林工程資料真

真實有效的最好措施是園林工程項目管理人員、工程技術人員要切實負起責任，做到園林工程建設與資料整理同步進行，避免園林施工與資料整理兩張皮。切忌先完成施工任務，而后補資料的現象發生。負有管理職責的檔案資料管理人員要對各施工單位的資料的同步性、真實性、準確性、完整性、規范性進行檢查，建立過程控制獎罰制度，嚴要求做好工程檔案資料。

篇(5)

關鍵詞：園林工程；項目管理；施工；成本

Abstract: Garden project is the needs of the urban construction, the quality of the garden project is particularly important for garden construction enterprises; the quality management of the landscaping works on the pride of place is a priority. This article discussed how to improve the management in the landscape construction projects were discussed.Key words: landscape works; project management; construction; cost

中圖分類號TU711 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

園林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程規模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政及其他建設部門協同作業日趨增多，園林施工質量要求不一，季節性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制，加強園林綠化工程的項目管理與質量控制非常必要。

一、如何提高園林建設工程項目管理水平努力提高園林建設工程項目管理的水平，才能適應市場的需求，在市場競爭中生存，也是項目管理企業發展的必由出路。

（一）制訂項目管理作業手冊等企業標準。企業應按投資評估、可行性研究報告編制和評估、項目策劃和規劃、招投標、設備管理、投資管理、造價控制、設備采購與管理、合同管理、信息管理、工程配套手續、監理等規范內容和操作程序，制定工程項目管理作業指導書等企業標準，建立信息數據庫，指導、支持和規范現場項目管理機構的各項工作；同時，按照企業項目管理制度等企業標準建立考核評估機制，促進企業項目管理水平的持續、有效發展。

（二）制定長遠的項目管理企業發展規劃。為了更好地滿足市場發展的需求，在符合企業長遠規劃的基礎上應對企業的經營戰略進行不斷的調整和完善，企業的有機構成才更趨合理，更符合企業的長期發展規劃。同時，建立適合項目管理的企業組織機構和管理制度、程序，以促進項目管理的發展。（三）加強項目管理人才的引進和培養。由于我國建設工程行業實行企業資質和人員資格雙準入機制，企業資質和人員資格協調發展十分重要。業主在選擇建設工程項目管理企業時，往往需要企業具備工程咨詢、設計、工程造價、招投標、監理等相關資質。企業資質的擴展和有資格、多重資格人員的加盟對項目管理企業做大做強具有非常重要的意義，也是項目管理企業提供多元化服務的基礎?，F場項目管理機構需配備專業化的管理人才，項目管理公司應構筑合理人才結構，從而達到人員資格和企業資質協調發展的目的。（四）組建合理的現場項目管理機構或項目管理部。要建立以現場項目管理機構為中心的管理程序，項目管理公司各職能部門是現場項目管理機構的“服務部門”，項目管理公司的經濟來源于現場項目管理機構良好的項目管理服務的報酬。二、做好園林綠化工程施工現場及施工工序管理

（一）施工現場管理

1、系統性因素的質量變異的預防系統性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規程，土方質量、苗木質量規格達不到設計要求，均會造成工程質量不合格或工程質量事故。只要增強質量觀念，提高工作質量，精心施工，完全可以預防系統性因素引起的質量變異。

2、園林綠化材料質量的嚴格控制園林綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，如土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。3、遵循植物生長規律園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。必須遵循苗木生長規律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量。4、加強員工質量觀園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創造的，他們的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等直接影響工程質量。項目經理部要“以人為本”，充分調動園林綠化職工的積極性，發揮他們的主導作用，增強質量觀和責任感，牢牢樹立“質量第一，安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。（二）加強園林綠化工程工序管理

1、定點放線的處理：一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線。行道樹的定點，由于道路兩側地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當做些調整。2、重視土壤的處理工作：土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。3、把好苗木質量關：對苗木的品種、株型、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健、無機械損傷、無病蟲害的優良苗木。苗木栽植：苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形。

4、種植穴、槽的挖掘：種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求。尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創造有利于植物生長的環境。5、固定支撐：5厘米以上的喬木應設支柱固定，固定物應整齊美觀。只有嚴格按施工工序操作，每道工序完工后，經監理檢查認可簽字后，方可移交下一道工序繼續施工。

三、園林工程施工成本管理措施

篇(6)

關鍵字：園林綠化工程；施工現場；項目管理

Abstract: this article through to landscape project construction site in the analysis of the current situation of project management, to strengthen the construction of the project management countermeasures of preliminary inquiry.

Key word: landscape project; Construction site; Project management

中圖分類號：TU985 文獻標識碼：A 文章編號：

近幾年，園林綠化工程的市場競爭非常的激烈，企業要想在競爭中脫穎而出，就必須在競爭中占據自己獨特的優勢，而這種優勢可以是質量上的優勢，靠質量取勝。在園林綠化工程這一塊，企業要想給用戶提供一個品質優良的產品，除了重視設備、材料以及設計等因素外，綠化工程施工現場的項目管理也是一個不容忽視的問題。在一般情況下，工程在施工現場的項目管理水平能對一個企業的競爭力水平產生重要的影響。在園林綠化工程招標的時候，其資質條件是審查的一個方面，最重要的還是其施工現場的項目管理水平以及工程的施工質量。所以，一個企業要想做大、做強，必須抓好施工現場的項目管理工作。

園林綠化工程施工現場項目管理的不足

隨著我國社會經濟的蓬勃發展，人們的生活水平得到了不斷提高，越來越多的人的人逐漸開始尋求一種高品質的生活，園林綠化工程成為了國家發展和居民生活的需要。而在整個園林綠化工程中，施工現場的項目管理顯得尤為重要，只有充分重視綠化工程施工現場的項目管理，工程的施工質量才能得到有效保障，從而建設一個生機盎然、充滿生機與激情的城市居住區。

雖然我國的園林綠化行業正在迅速發展，但是其迅速發展背后也存在一些問題，比如相關施工企業對經營管理的忽視，尤其是綠化工程施工現場的項目管理工作的忽視，從而導致工程質量差、資源消耗多、經濟效益低等問題。其管理的不足主要體現在以下三個方面：

首先，沒有嚴格遵循相關的規范和標準。就工程施工現場的項目管理來說，雖然企業在施工的準備階段就制定好了嚴格的規范制度，但是在實際施工的過程當中，管理渙散時有發生，沒有嚴格執行企業制定的標準，致使企業的相關制度形同虛設，這會直接影響工程的質量，從而制約企業的發展。

其次，施工人員的不合格。園林綠化是在近幾年發展起來的一個新興行業，如果企業施工人員不合格，也會對施工現場的管理工作造成阻礙。一直以來，人們受到陳舊觀念的局限，認為園林綠化工作就像農民種莊稼一樣鋪鋪草、種種樹，不需要相關的專業知識，這導致很多施工人員工作態度散漫，嚴重影響到了工程的施工質量。

最后，缺乏有效監督。一個工程質量的好壞與是否具有有效的監督有直接的關系。正因為園林綠化是一個新興的行業，所以，其施工現場的管理還存在很多的問題，還沒有建立完善的工程監督制度。主要是因為在園林綠化這一塊我們還缺乏高素質的專業人才，企業也沒有充分重視工程的監督工作，從而不利于企業工程質量的改善。

加強園林綠化工程施工現場項目管理的對策

（一）遵循施工現場項目管理的原則

在園林綠化工程的實際施工過程中，施工現場的項目管理應該遵循以下原則來保證工程的施工質量：

一方面，組織協調與命令一致的原則。園林綠化工程施工現場的項目管理工作是一個有機的整體，每個工程項目的負責人員行動應該相互協調配合，形成一個系統性的組織。命令一致原則是針對園林綠化工程復雜性、多樣性的特點而提出的原則。因為工程的涉及面比較廣，施工現場的項目管理工作也非常的復雜，要確保管理工作的有效進行，上下的命令應該做到一致，這樣才能保證施工人員的相關工作如期的進行。統一指揮與命令的一元化是施工現場項目管理工作成功的保障。

另一方面，權責一致與高效精干的原則。施工現場的項目管理工作要順利進行，其相關責任必須落實到人頭。具體的做法是根據工程有關項目設置相應的工作崗位，按照工作崗位配備合適的人員，把責任落實到每個崗位的負責人，并授予相關負責人以權力。真正做到權責一致有利于調動崗位人員的主動性和積極性，確保施工現場項目管理目標的實現。高效精干的原則是指要保證施工現場的項目管理工作能順利進行，要盡量避免項目部的繁復冗雜，做到精簡明了，人員需要精干，管理工作要高效。

（二）綠化材料質量的嚴格控制

園林綠化工程需要大量的支架、苗木以及土方等，投入材料的質量直接關系到施工現場的項目管理。如果苗木不合格，土方不具備植物正常生長的條件等，都會使施工現場的項目管理工作出現問題，從而使整個工程的施工質量受到影響。所以，施工企業要對投入材料的質量進行嚴格的檢查和審批，這是項目管理工作順利開展的前提。全面檢查投入材料的購貨全過程，層層把關，從而確保投入材料的質量達到施工的要求。

（三）建設高素質的人才隊伍

園林綠化施工現場的項目管理工作之所以出現問題，施工人員不合格就是其中的原因之一。施工企業應該重視施工隊伍的建設，積極引進具有豐富經驗和專業技能的人才。人員是否合格直接關系到工程的施工管理，進而影響到工程的施工質量。所以，在工程的準備階段，項目負責人就應該根據工程的各道工序，安排合適的施工人員，并向施工人員傳遞相關的質量標準，促使其形成工程質量意識，從而提高工程項目管理的效率，確保工程的施工質量。

（四）優化項目管理的組織結構

在園林綠化工程的具體施工過程當中，項目部的建立能有效提高工作效率。而建立和完善項目負責制能使項目管理工作更加順利的進行。如果是小規模的園林綠化工程，企業可以采取直線式的組織結構，直線式的組織結構有利于工程施工的統一指揮與垂直領導，使整個工程的項目管理工作呈現出靈活的管理特點，充分發揮其管理的優勢。直線式組織結構的具體設置方式是由下屬的分公司建立工程的施工項目部，項目部由多個施工隊組成，這樣就能充分適應園林綠化工程靈活多變的特點，從而確保施工現場項目管理工作效率的提高。

（五）嚴格的監督機制

提高園林綠化工程施工現場項目管理水平的有效方式之一就是建立完善的監督機制。這種監督機制的建立可以依靠第三方來完成。而這個組織的人員要由園林綠化行業中經驗豐富的園林工程師來組成，從而對綠化工程的實施、進度以及質量等進行監督指導。由于園林綠化工程的特殊性，它不僅需要相關施工人員按照設計圖紙進行操作，在特殊情況下還需要一定的靈活應變能力。如果建立這樣一個監督機制，就能對工程的施工狀況以及環境精心嚴密的分析，從而提出相應的建議。

三、結語

總的來說，園林綠化工程施工現場的項目管理水平，能對整個工程的質量以及企業的利益產生直接的影響，它也是整個工程管理工作的落腳點和基礎，應該引起企業足夠的重視。如果企業在這一點上掉以輕心，會導致如工程質量差、資源浪費多、經濟效益低、生產效率不高、施工組織混亂等一系列的問題，這些問題都會對企業的生存和發展產生極為不利的影響。

而且，在整個園林綠化的施工過程當中，其施工現場的項目管理工作具有極強的實踐性，這就要求相關人員在實際工作中既要準確地把握有關工程原理進行操作，又要具備施工現場的項目管理能力。這樣不僅能夠充分確保園林綠化工程的施工質量，而且有利于把綠化工程的藝術性、技術性以及科學性結合起來，為實現園林綠化工程的社會效益和經濟效益提供保障，從而打造出既美觀又經濟實用的居住區。

參考文獻：

[1]徐鐵山.淺談園林綠化工程施工管理[J].民營科技，2011.

[2]文嘉燕.園林綠化工程施工過程中的管理[J].現代園藝，2010.

[3]劉有新，羅小琴.園林綠化工程施工質量管理淺析[J].中國園藝文摘，2010.

篇(7)

關鍵詞：園林景觀施工管理

中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：

園林綠化作為城市生態文明建設中的重要載體和表現形式, 在改善城市環境中具有重要的地位和作用。新時期,城市園林綠化建設要堅持以人為本的思想,以科學發展觀為指導,促進我市園林綠化事業再上新臺階,營造特色景觀,提高城市綠化品位。而我們的總目標則是要為人們創造良好的生存環境，創造園林式的綠化生存空間。搞好園林綠化建設是美化城市建設的需要，是廣大市民的生活需求，是一個長期的務實的行為。因此，園林綠化工程的質量問題就顯得尤為重要，對于園林綠化工程施工企業來說，把提高園林綠化工程質量水準放在首要位置，是當務之急。

一、園林綠化施工項目管理的意義和作用

隨著社會經濟的高速發展,園林綠化企業竟爭激烈,施工企業為了既創造效益又被建設單位接受,必須推行有效管理,控制和降低成本,才能促進企業發展。施工項目管理的重要性日益為人們所認識,施工項目管理的本質在園林綠化工程中具有重要意義和作用。

一、園林景觀工程特點

1、園林景觀具有親切自然性

園林工程要給人的第一印象就感覺到是天然景觀，野味十足，大眾化但又不失新奇，就是要使該園林工程的景觀新異奇怪，而且又要得到大多數人能夠認可和接受，要做到這點并非容易。要參考古今中外、各種風格的園林景觀，取百家之長，集思廣益。聚集資料，富有創造性才華，才能開創新篇，僅僅照搬照抄只會毀掉園林綠化這一門藝術。

2、園林景觀具有協調性

園林綠化工程旨在通過景觀小品植物配置、古典建筑等具備藝術性的作品來體現藝術美與自然美的結合，給人以美的感受，其中個別細節部位僅僅通過設計不一定能實現最終效果，需要現場工程技術人員的創造性勞動來實現設計師的最終意圖，比如對假山的堆疊，同一圖紙通過不同工人施工最終效果會有很大差距，因此，園林綠化工程需要設計與施工、人文與自然之間充分協調。

3、園林綠化工程具有較強的隨意性

園林綠化工程的目的是要突出園林景觀的觀賞性，這些觀賞性是來自藝術的層面，園林綠化工程能夠給園林綠化工程的建造者和設計者很大的自由發揮的空間，既沒有限制所用的材料類別，也沒有固定的標準去測量園林綠化工程的外形尺寸的大小，因此在設計和施工過程當中想要的設計和施工人員要具有臨場即興發揮的能力和獨到眼光、藝術家的細胞等。

4、園林綠化工程具有復雜性

園林綠化工程涉及的分項工程多，各分項工程規模小，工程量分散等特點，因此，做好園林綠化工程 ，需要設計、施工以及監理人員為復合型人才，同時具備園林綠化以及土建施工專業知識，以免出現工程施工過程中質量失控的現象。

二、城市園林景觀施工管理中的常見問題

1、城市園林景觀的綠化概念較為薄弱

園林綠化是一項集技術藝術，于一體的工程項目，而不是簡單的栽樹種花，至今很多以園林綠化為頭銜的企業連最基本的園林綠化概念都沒能完全理解楚，就進行了招標和投標。這些企業大部分是不具備園林綠化資格的個體戶，不具備應有的技術規范和標準，更不懂得工程的程序，綠化行為不成熟，那么施工管理以及質量管理等問題就更無從談起了。

2、工程的施工隊伍的整體素質不高

綠化施工隊伍良莠不齊，致使工程質量難以保證并且景觀效果無法充分體現設計思想，由于綠化施工的嚴謹性、技術性都比建筑施工低，導致許多人誤認為綠化施工不過是種種樹鋪鋪草而已；又因為這個行業有著很可觀的利潤，導致了各種各樣，水平參差不齊的人和隊伍加入了進來，又沒有接受相關的專業培訓，只知道機械的照搬圖紙，結果造成施工出來的景觀效果遠遠達不到要求的效果。對土壤、基肥、樹坑規格等不是很強調,致使一些樹木生長不良, 增加了后期維護管理的難度和費用。

3、規劃設計水平不高，養護管理水平也不專業

有很多城市在進行城市園林景觀的建設之初就忽略了城市園林景觀的特色，而認為城市園林景觀的建設就是植樹造林，建設時只是按照植樹造林的模式打方格種樹、截頭式修剪行道樹，進行河道治理時按照水利工程施工那樣去建硬質駁岸。大部分的城市園林景觀的建設都是只重視建設的過程，而忽略了后期的養護過程，對亭臺樓閣以及花草樹木等都缺乏專業的以及細心的養護管理工作，這樣建設完成的城市園林景觀肯定是無法達到所期望的城市園林的景觀效果和生態效益的。

三、加強城市園林景觀施工管理的措施

1、精心編制施工組織設計

在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，在施工的準備階段，還必須做好施工材料、施工機械設備、施工場地、施工隊伍等方面的準備工作。然后根據項目的施工工期的要求，組織施工材料、施工機械設備、施工隊伍等內容有序的進入到施工現場，做好工程項目工期進度的規劃工作，同時還必須明確施工各組織機構以及各個施工人員的分工和責任，施工人員的安排工作必須是依據施工工期進度的規劃而進行的，安排時應以時間的順序進行安排的。

2、做好施工隊伍的選用工作

做好施工隊伍的選用工作是園林工程施工管理必須注意的首要的問題。要求綠化主管部門對達到一定規模的綠化工程,必須實行招投制,讓具有一定綠化施工資質,有一定綠化施工業績的施工單位參加,實行優勝劣汰制,讓那些施工質量差,信譽不好的退出綠化施工行業。即便是小規模的綠化工程的施工,也必須有綠化施工資質,無資質者,不允許從事任何綠化工程的施工活動。同時，堅持施工人員持證上崗，促使園林工程施工單位加強對施工人員的技術培訓和園林工程專業知識的學習，使所有園林工程施工人員具備直面不同環境，對園林建設的藝術性和美感做出準確判斷并因地制宜運用專業知識做好園林綠化工程的能力。

3、提高城市園林景觀工程的設計水平和施工水平

首先，作為一個城市園林景觀綠化工程，是必須具備明確的設計主題的，這樣城市園林景觀的藝術水平才能不斷的提高。園林景觀的設計過程不但應將城市當地的風土人情和歷史文化流暢的融入到設計主題中去，而且還應多使用具備當地城市特色的植物，多采用能夠適應當地氣候特征的植物類別。其次，對達到一定規模的綠化工程項目采取公開招標方式，對具有良好業績具備施工資質等級的施工企業進行公開公正公平的方案招標，引進一部分省外及境外大型園林公司，目的是杜絕低素質的園林施工隊伍進入園林綠化工程同時園林主管部門對工程項目應堅持定期檢查制度和項目跟蹤制度，制定適合本地區的項目檢查標準規范。然后，進行城市園林景觀綠化工程的投資評審工作時，應根據項目工程的變更情況及時的調整項目的預算并對浮動資金進行合理的預留的工作。

園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科,隨著園林綠化行業改革的不斷深入和發展，工程項目管理人員在實際工作中既要掌握工程施工管理原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，進一步提高城市綠化品位和投資環境。

參考文獻：

[1] 李學山. 園林綠化工程施工管理新模式[J]. 管理觀察, 2009,(11) .

[1] 楊雪峰. 對園林綠化工程施工技術的探討[J]. 科學之友, 2010,(24)、

[2] 范元強. 淺談現代園林綠化工程的施工管理[J]. 吉林農業, 2010,(08) .

[3] 毛江梅. 園林綠化工程質量控制分析[J]. 華章, 2008,(09)