出納事跡材料精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇出納事跡材料范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

×系×××市消防支隊后勤處出納，年月份入伍，年入黨，年由一名優秀士兵考入×××消防指揮學校，成為一名警官，年月份任支隊出納。任職十三年來，他以高度的政治責任感和強烈的革命事業心對待本職工作，愛崗敬業，默默奉獻，取得了顯著成績。所在后勤處多次被省消防總隊評為“先進后勤處”，自己也連續七次受到支隊嘉獎。

勤學習，為自己充充電

要做好本職工作，就必須練好“內功”，平常勤充充電。年月，剛上任支隊出納的他，對財務還是比較很陌生，有無從下手的感覺，只能摸著石頭過河。到支隊財務崗位，最緊迫的事，當然是學習。他經常利用中午休息時間和晚上，認真學習了政治理論知識、《財務管理》、《經濟法》、財經法規及規定等文化知識，為做好支隊出納打下了堅實的基礎。有時支隊的會計不知道的財務規定，還得向他請教，這時他都會認認真真地一一回答，有板有眼，直到別人弄懂為止。與此同時，他還經常對自己從事的出納業務，寫下心得體會，不斷總結經驗，不斷提升自己的財務業務水平。

苦練兵，為支隊爭榮譽

崗位練兵是提高部隊戰斗力的重要手段，也是強身健體的有效途徑。身體是革命的本錢，要干好工作，就得有一個好身體，他深深明白這一道理。他堅持每天晨跑，無論刮風下雨，幾十年如一日。為積極響應公安部消防局關于開展全員額崗位大練兵活動的號召，他立足本職工作，積極投身到轟轟烈烈崗位大練兵活動當中，不怕苦，不叫累。作為一名黨員骨干、支隊出納，他能夠刻苦鉆研業務理論和業務技能，在消防業務訓練中，多年來能保持高昂的訓練熱情的斗志，敢于拼搏，勇于解決訓練難題，訓練成績不斷提高，吃苦精神極強，不愧為支隊的訓練標兵。在今年的比武訓練中，當時他在訓練中發生肌肉拉傷情況下，仍然堅持訓練，支隊領導多次勸他，停止訓練休息，可每到訓練時他仍然站到了訓練場上，官兵們勸阻他，他就說：“腳不行可以用手?！彼冀K堅持在訓練一線，用自身的行動感召了所有隊員，集訓隊訓練熱情一時高漲。他不僅自身要求嚴格，而且對待隊友也孜孜不倦，在訓練場上他及時引導戰友們糾正錯誤動作，克服心理障礙，使不少隊員訓練成績直線上升為支隊參加全省消防部隊崗位練兵取得第三名的好成績立下了汗馬功勞。還記得在一次米跑訓練中，他由于大腿肌肉前一次拉傷而引發更嚴重的拉傷，當時連走路都是極為疼痛，可當教練讓他休息昨，他很快的回答“不用”，短短的兩個字，說得是那么的簡單，可做起來是那么的不容易，他毅然決然的繼續堅持參加了下一個米跑訓練項目。這一件件“小”事，深深印在了所有年輕警官的心中，他們無不為他這種精神所感動！無疑，他為年輕警官樹立了一個好的榜樣。流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊！他深知，要錘練出真正的自我，沒有過多的捷徑可走。而他一直在機關工作，同時平時的工作任務又重，這些都給他的訓練帶來了一定程度的影響?？伤睦锴宄?，要作為一名合格的消防警官，體能是最基本的素質。于是，戰士們搞訓練，他擠出時間一塊練習。休息時間，他為自己開小灶。功夫不負有心人，在××年全省消防部隊崗位大練兵競賽中，他奮力拼搏、力壓強敵，奪得了歲年齡組米跑第一名的好成績，為支隊崗位練兵實現了第一名的突破。第一名說起來簡單，但是這第一名的取得與他平時的刻苦訓練是分不開的，與他驚人的毅力、崇高的集體榮譽感是分不開的。

篇(2)

全員營銷貸款，開啟效益之門

打破分工界限、全員參與經營，是信用社擺脫經營困境的必由之路，唯此才能實現自身效益的提高。我們在實踐過程中，把“人人都是兼職業務經理”作為提高經營效益的思路之一，經歷了一個由不認識到認識的過程。

年，城陽信用社資金較為寬裕，但是，隨著《貸款第一責任人制度》的深入推行，業務人員普遍存在懼貸、惜貸甚至厭貸的心理，信貸服務變的非常被動，經營效益更是無從談起。年初，我們城陽信用社作為莒縣農信系統職工最多、業務量最大的基層信用社，人均正常貸款僅有36萬元，資金運用率較低，業務發展停滯不前。為加大資金營運力度,最大限度地提高經營效益，我們制定了《城陽信用社貸款營銷管理辦法》,在全縣率先開展了貸款營銷活動。辦法剛實施時，部分職工思想上有包袱，特別是一些內勤人員片面認為：只要自己干好內勤本職工作，記帳正確、收付款無差錯就可以了，發放貸款是外勤人員的事情。許多同志更是擔心，放貸容易收貸難，營銷貸款需要承擔100%的責任，貸款一旦出現風險，自己將“吃不了兜著走”。針對部分員工存在的懼貸思想，我們在全社廣泛開展思想動員，讓全員充分認識到，不放貸款效益就無從談起，資金閑置也是一種潛在的風險。同時，我們教育全體員工，營銷貸款并不等于放任自流，要以遵守信貸規章制度為前提，并規定營銷貸款的發放必須符合國家產業政策和信貸政策，符合國家法律法規規定，營銷人員要進行細致考察并寫出書面報告，貸款手續可適當簡化，但不能隨意降低條件，營銷貸款由營銷人員承擔完全管理和收回責任。如貸款到期收不回的，營銷人員發生活費離崗清收。從額度的量化、貸款的責任及利息的收回，都制定具體措施，做到包放、包收、包效益。

我們依照本社實際，制定了全年營銷貸款工作主線：在加大業務考核力度、實行工資全額浮動的基礎上，切實抓好自身存款、確保充足的信貸資金來源，發動全體員工開展貸款營銷活動，把貸款推向優質客戶，最終提高自身經濟效益，實現扭虧增盈。同時，我們還確定了內勤人員自身存款人均達到50萬元、貸款人均營銷20萬元，外勤人員自身存款人均達到100萬元、貸款人均營銷40萬元，年度增長30%的業務發展計劃，并把計劃層層落實到每位干部職工身上。為保證信貸資金高效、快速運轉，做到早投放，早落實，早產生效益，我們還規定：信用社與每位職工簽訂放款責任書，在近期內必須放出，到期日為11月底，并必須保證有9個月的利息收益；到期收不回者，由職工本人承擔全部責任，期限不足9個月者，利息缺少部分由職工墊付；貸款方式可由職工以自己名義貸出，也可以貸戶名義辦理貸款手續，但職工本人必須做擔保人；貸款合同上必須注明按季結息，每季度底到大社統一結算；同時，職工在金融政策允許的范圍內，有充分的選擇客戶權。

通過營銷貸款，在全社形成“人人參與經營、個個創造效益”的良

好經營局面。員工深深感到肩上的壓力加大了，認識到“大鍋飯”現象已不復存在，信用社沒有效益，個人就沒有收益。由于職工的思想觀念得到徹底轉變，干勁也就空前高漲，年，我社共營銷貸款2270萬元，由此增加利息收入151萬元,無一筆貸款出現逾期。

優化人員組合，突破體制瓶頸

自我們推行營銷貸款制度以后，全員的思想活了，干勁也有了，均能夠完成規定的貸款營銷計劃。但由于我社外勤人員較少、內勤人員較為富裕，第一批營銷貸款全部到位后，仍未能全部解決我社資金閑置的問題。為有效利用人力資源，最大限度地激發職工的工作熱情，切實解決業務人員不足的矛盾，我們在全社開展了以“定員、定崗、定責”為內容的“三定”活動，騰出部分內勤人員充當“業務經理”，全面抓貸款營銷業務。在“三定”工作中，我們主要抓好以下幾個方面：

加大宣傳力度，做好“思想”文章。我們專門成立了業務考核改革領導小組，收集全員的反饋意見，研究制定本社“三定”實施方案、操作程序等。同時，先后召開了中層負責人會議、全體職工會議、黨員會議，層層組織宣傳發動，使全員明確了“三定”工作的目的就是騰出人員充實到業務一線，壯大專職存、貸款營銷隊伍，徹底打破“大鍋飯”式的工資分配制度。由此，增強了全體員工的事業心和責任感，認識到業務經理只要有能力一樣能夠干好本職工作。

二、制定實施方案，做好“人員配置”文章。城陽信用社經過充分醞釀，制定出《勞動組合實施方案》初稿，將初稿發給每位干部職工進行討論，廣泛征求意見并反復修改。在得到大多數職工認可后，明確了各崗位人員配置數量及“三定”操作辦法。他們規定：大社崗位按“三定”要求合理配置人員，全體干部職工均可報名參加大社崗位競聘，參加人員須經業務理論考試、職工評議、組織考評等程序后最終確定人選。分社人員實行“兵點將、將選兵”的雙向選擇辦法，首先經過自我推薦、民主評議、組織審定等程序，確定出分社主任競聘侯選人，然后，競聘人員按照大社公布的各單位標的額競聘出各分社主任。其次，由分社主任選擇各崗位人選，競聘者同時自行選擇適合自己的分社崗位。經過雙向選擇未被聘用者，進入業務經理崗位，按其業務進展情況發放生活費及業務提成。

三、按照“三公”原則，做好“組織”文章。城陽信用社點多、面廣、人員多，各競聘環節如果不實施“陽光工程”，不但達不到預期目的，還將影響大局穩定。對此，我們本著“公開、公平、公正”的原則，按照原定方案，通過競聘考試、民主評議等程序，大力組織實施了人員“三定”活動，使一切競聘環節公開于職工監督之下，真正競出了活力，競出了人才。通過“三定”活動，83人競聘到具體崗位，18人進入業務經理崗位，專門從事存貸款營銷工作。競聘上崗機制的實施，增強了全員的危機感和壓力感，充分調動了工作積極性。過去分社自行制定的“半天倒班”制度不見了，全體干部職工能夠出滿勤、干滿點，早出晚歸走出“三尺”柜臺抓好營銷貸款工作，促進了我社信貸業務的快速發展。

專職營銷貸款，充實業務一線

為充分調動業務經理的工作積極性，我們規定：業務經理的職能是專門從事存、貸款營銷活動，在保證其200元的最低生活費的基礎上，按照業務量計發工資，但最高不超過2萬元。同時，對業務經理自身業務發展情況每月通報一次，以達到表彰先進、鞭策后進的目的。

剛調整崗

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