建筑科技與管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑科技與管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

1.1對于各個環節的監督和管理非常有利

在建筑工程管理的過程里，建筑工程的所有環節里都分別有相應的部門進行管理，而且建筑工程的所有部門的地點也不相同，使得信息和資料在傳遞時需要較長的時間，從而拖延了工程的進度，使得工作效率大打折扣。由于科技信息技術在建筑工程管理中的應用，不但可以把各種工程信息以及工程資料進行儲存，還可以透過網絡將信息技術快速傳遞，這不但有利于項目經理掌控工程的進度、質量及成本，還可以及時了解建筑工程中發生的一切事情。

1.2對于提升業務流程的管理效率非常有利

科技信息技術在建筑工程中的合理應用，使得建筑工程的所有施工的活動時間縮短，施工建筑的人力、物力、財力得到應有的配置，滿足了資源配置管理的目的，進而保障了施工人員的工作效率。

2科技信息技術在建筑工程管理中應用的必要性

2.1建筑工程的固定性決定了建筑工程管理中一定要應用科技信息技術

各類建筑物在同一個地方建造后不可以移動，只可以在建造的地方長期應用，建筑物直接與土地連接在一起，在不同的狀況下，這些產品自身就是土地不可分割的組成部分。對于一些普通的工業生產來講，其生產者與設施是固定不動的，只有產品在生產線上運轉，產品的所有部件還可以透過不同的地點進行加工，最后組裝成成品。

2.2建筑工程的多樣性決定了建筑工程在管理過程中一定要應用科技信息技術

在普通工業生產部門，生產產品的數量非常大，而自身就是標準的統一化產品，這樣可以通過一定的技術重復生產，然而建筑業卻并非如此，地區不同，用途不同，建筑的樣式也各有不同。就算是樣式相同，在進行建造時，各個地區因為施工的環境、條件、方法的不同也會使得建筑物最終的成品同設計有所不同。這就需要管理人員通過科技信息技術掌握施工的水文、地質、地形、氣候等相關的自然條件制定出適合當地的施工方案。

2.3建筑工程的生產周期較長，使得建筑工程管理

一定要應用科技信息技術生產周期指的是產品從開始生產到完成生產的所有時間，建筑物的生產周期指的是建設工程項目在建設過程里耗費的時間，也就是從開始施工時，到建成投產及發揮作用時所需要的時間。建筑生產比普通的工業產品周期要長很多。同一個工程項目在施工時大多會經歷四個季節的變化，這也為施工造成極大的影響。

2.4建筑工程項目體積過于龐大使得建筑工程管理

一定要應用科技信息技術由于社會的持續發展，使得工程項目的規模逐漸擴大。建筑物占用的空間較大，所以建筑物生產只能經常在露天作業，并且在建造的過程里要耗費非常多的人力、物力和財力，其人員構成也非常復雜。這就要透過非常專業的管理進行調配。只有在建筑工程的管理中應用科技信息技術，將工程項目中的人力、物力、財力構成一個整體，并透過計算機信息技術的作用改進施工管理的工作，這樣才可以將整個工程項目融合為一體。

3科技信息技術在建筑工程管理應用中存在的問題

1）科技信息技術的應用還沒有推廣出去，而是限制在極小部分的企業當中，并且僅將其在小面積進行使用，把管理信息體系約束在信息搜集以及印制報表方面，根本無法將不同類型的數據連接起來，也沒有方法同一些動態的行業信息進行結合。有的企業在管理時為了更好的運用信息技術，創建了局域網，可是信息卻只在施工現場管理部門進行流通，其局限性非常強，企業的各個部門之間無法構成一個整體。

2）建筑工程的管理工作還存在很多盲點，淺顯的將科技信息技術構成看做是計算機與局域網的融合。許多工程建設的客戶、設計人員以及監理單位之間依舊是透過紙張進行信息的交流，并沒有因為科技信息技術而出現任何轉變。想要全面的執行科技信息技術，就要先了解什么是科技信息技術?？墒蔷湍壳皝碇v，科技信息技術還只是為建筑工程管理提供工具，而并沒有讓企業從總體上出現任何改變。

3）科技信息技術的應用大多體現在施工的前半部分。只有在施工建設的前半部門通常才會應用科技信息技術，例如招投標階段、工程造價預算階段、工程設計階段等，而在施工的過程里對于時間的掌控、建筑物成品的質量把控、建造時的資金使用等方面基本接觸不到科技信息技術，并且在施工管理方面大多依靠管理人員的經驗與實力，而并不是結合科技信息技術進行管理。建筑行業里對于科技信息技術的應用范疇還沒有打開，通常是通過單機版的軟件進行操控，利用率非常低。像是網上購買材料、招標、信息交流、信息、項目管理等工作依舊沒有透過科技信息技術進行操控。

4提升科技信息技術在建筑工程管理應用的具體措施

4.1提升管理軟件的開發力度

科技信息技術的基礎為電腦軟件，因此，提升軟件的開發是有效提升科技信息技術科技含量的方法，進而使得科技信息技術在建筑工程里的管理效果更加完善。透過政府的相關建筑產業的法律、法規來約束科技信息技術人員強化自身的技術，提高研究機開發的力度，并且在投放到建筑工程項目的管理時，多激勵一些軟件開發的企業同建筑工程企業進行合作開發。

4.2提升工程管理人員的總體素質

建筑工程里的管理人員的總體素質成為了管理效果的基礎，假如管理人員的素質參差不齊，明顯會令整個管理團隊的質量及效率大大降低。建筑企業應當定期對員工進行科技信息技術管理方面的培養，讓管理人員深切的了解到信息技術為建筑工程管理帶來的成效。并且還要加強對建筑師、建造師、工程師、項目經理、工長等人員的培訓，提升管理部門及施工現場管理人員的科技信息技術。

5結束語

篇(2)

關鍵詞：房屋建筑；科技管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

一、房屋建筑科技管理的內容

科技管理就是以現代化的管理方式為基礎，按照科技自身的規律以及特點，在科技活動中組織和管理各項科技活動，使科技活動在時間和地點上能夠用最合理和經濟的手段完成既定的科技目標，科技管理一般包括宏觀的科技管理和微觀的科技管理活動，房屋建筑的科技管理屬于行業的科技管理，是中觀的科技管理活動， 房屋科技管理活動的內容主要包括了以下幾個方面的內容：1）科技規劃管理，主要是對房屋科技技術路線和目標和在技術開發過程中人力、物力、財力的規劃和使用，以及成果的推廣和應用的具體計劃，是科技管理活動的統籌。2）科技經費管理，主要是對某一項目的科研經費的分配和使用。3）科技項目管理，主要是通過計劃、組織、控制、效果評估等手段對項目確立前的范圍、組織、成本、質量和對項目進行過程中的進度、成本、質量和后勤保障的管理。4）科技成果的管理，是對科技活動的結果的管理，是科技管理活動效率和效益的最終體現，主要是對各種科技活動的專利、知識產權等方面的管理。5）科技人才的管理，主要是要建立長遠的培養和激勵機制，把人才當成科技活動的核心。6）科技管理系統的建立和管理，為科技管理活動提供信息和系統的支持。

房屋建筑科技管理一般具有以下特性：第一，管理活動內容具有不確定性?？萍脊芾淼膬热菔枪芾砜萍?，科技是一種特殊的產品，具有不確定性，所以管理活動的內容具有不確定性；第二，管理效率不容易測定；第三，科技管理的人員較為復雜，包含了研發的人員、實驗、工藝等等人員；第四，能使用過于嚴格的規章制度進行約束管理活動要具有創造性。

二、房屋建筑科技管理的存在的問題及成因分析

房屋建筑科技有著自己的特點，在房屋建設的飛速發展的同時，科技管理活動還存在一些問題，造成了當前管理水平低下，成果商品化率低的現象。主要包含以下幾個問題：

1、管理體制與機制不順暢。以前我國的房屋建筑科技管理活動主要有行政部門推動，自從市場化之后，我國的國有企業的房屋科技管理體制還沒有完全適應市場經濟的需要，而是憑借著當初的壟斷地位進行運行。管理方法上比較落后，不能夠像其他產品一樣能夠采用先進的管理方法和方式。

2、科技管理規劃混亂，不能夠保證市場的需求。我國的房屋建筑科技水平現在還較為落后，主要是在科技管理的規劃上項目的立項不能夠體現一定的超前性，而是被動的適應市場需求，不能夠開發出能夠引領市場需求的產品。而且，由于我國的房屋建筑科技是隨著近些年來了在建設結構更負責，外形更獨特，高度更高的一些建筑，但是在這些房屋建筑的科技管理上還欠缺經驗，在管理規劃上不盡人意。

3、科技成果轉化率低。經過一些單位的努力，我國也在房屋科技取得了一些突破性的進展，比如對一些結構力學的改進，提高了房屋的抗震的能力，但是由于科技成果交換的中介不夠發達，以及對科技成果特別是一些理論成果驗證的限制，再加上成果的轉化上存在一些障礙，同時，我國還沒有完善對房屋科技知識產權的保護，也在一定程度上削弱了房地產企業對科技的投入，造成了科技成果轉化率較低。

4、科技人員素質不能夠使用開發的需要，由于我國培養機制的問題，科技開發

三、提高房屋建筑科技管理水平和促進房屋建筑科技成果“商品化”的措施

針對以上的出現的問題和原因，應該從以下幾個方面來提高房屋建筑科技的管理水平，以促進科技成果投入實際生產中，促進科技成果的商品化：

1、發揮政府在宏觀科技管理中的作用，加大政策指導的力度。政府要制定好政策，指引房屋科技發展的方向，比如隨著我國節能減排力度的發展，政策要鼓勵房屋建筑在節能設備和原材料的使用，以指引房屋科技開發在節能的財力和電器等方面的投入的力度。

2、加強對新科技的推廣力度，可以設立一些專門的中介結構，實現科技開發機構和社會需求的對接，實現企業和科研機構的對接，促進科技的產業化，同時要大力推進產學研結合，建立起企業、大學、科研機構的合作，實現他們在資源共享，人才培養上的產學研聯盟。

3、完善管理體制和機制，要完善好內部的管理體制，合理分配人財物的資源，保證科學管理體制的能夠適應現代市場經濟的需要，同時要加大對人才的培養，提高其開發的能力，同時要加強對人才的激勵，保證在現在的房屋建設環境下看到希望和前途。還要加強對知識產權和科技成果的保護，保證產權所有人能夠有一定的收益。

文獻綜述：

篇(3)

【關鍵詞】建筑工程 施工質量 管理與控制

隨著我國經濟的快速發展，建筑行業也進入了蓬勃發展階段。隨之而來人們對建筑工程的要求也愈加嚴格，不僅重視建筑周圍衛生環境，更重視建筑施工質量。但是許多建筑企業為了追求利益的最大化，不重視建筑工程的施工質量，從而導致建造完成的建筑出現大量質量問題，對人們的生命財產安全產生了嚴重的威脅。在建筑工程項目中，企業對建筑工程施工質量進行有效的控制管理的是十分重要的，它是建筑施工企業的生存之本，為實現建筑工程質量提供了重要的保證。

一、施工質量存在的問題

（一）工程質量問題比較突出

從目前來看，現階段的建筑工程施工質量每年都在提高。但是在施工質量管理方面，還有許多企業存在著比較嚴重的問題。比如缺乏技術管理層面的人才，直接導致在施工過程中，施工質量標準不能及時貫徹到位，出現許多施工質量問題。同時，大多數企業在管理決策中，受到原有計劃經濟管理模式的制約，常常習慣采用強硬的手段去解決問題，結果導致工程質量的管理與實際相脫節。

（二）管理人員綜合素質不高

目前，由于建筑行業發展過于快速。導致許多工程質量管理階層人員的綜合素質不高。究其原因就是有些施工質量管理人員并非專業出身，而是從其他崗位轉調而來。比如從工程質量監督或工程設計等部門轉調過來，因此這些非專業人員對工程造價管理程序并不熟悉，并且在實際業務、知識結構和工作資質這些方面都不能和造價工程師相比較。這些人員的綜合素質都有待于進一步的提高。

（三）缺乏健全的法規知識

雖然在建筑工程質量管理方面，國家已經建立了些法律法規，但是在具體的操作過程中，仍舊存在著許多的不足?，F階段還沒有健全系統的法律法規，可以與市場經濟和建筑工程施工質量共同發展。同時，在建筑工程施工過程中，仍然還有許多沒有按照嚴格的執法程序執行的現象。長久下去，將會導致施工企業的建筑成本不斷增加。造成人力資源與建筑材料的浪費。致使建筑企業將越來越不重視對施工質量的管理。

（四）材料質量不達標

在建筑工程中，建筑材料是工程建設的重要物質條件。材料質量的好壞將直接關系到工程建設的質量。每期的建筑工程，其中建筑材料的費用占工程總造價中的70%。建筑材料的質量有一點的差異，如微小的磨損，都將對建筑工程質量造成不同程度的影響。

二、施工質量管理與控制的措施

（一）加強施工現場的管理

在建筑工程施工過程中，要想做到加強施工現場的管理力度，需努力做到對事前、事中、事后三個施工質量的控制。事前質量控制即在工程開始施工之前，對項目施工現場進行準備工作，主要有：通電、通路、通水、通排水、通訊、平整土地，簡稱為“五通一平”。事中質量控制即在施工過程中所開展的質量控制活動。事后質量控制就是在施工竣工后對成品進行質量檢測控制。可根據相關建筑施工單位的質量評定標準，對各個階段項工程實施質量評定。

（二）建立質量責任制

建立質量責任制即建立完善的質量責任管理制度。在建筑工程的施工過程中，人是最為關鍵的主體。例如：人是控制的對象、創造質量的主體、是控制的動力以及制造工程質量事故的主體等。因此，必須建立以人為中心的質量管理責任制度來保證建筑工程的施工質量。

（三）完善質量管理制度

一般建筑施工現場的管理制度由施工過程控制制度、質量管理責任制度、質量檢驗制度、技術復核制度以及工程質量事故報告等制度為主。為了加強對建筑工程質量的管理，需要不斷完善這些質量管理制度，確保管理工作有章可循。

相對而言，許多建設單位管理與施工企業項目管理的要求都有所不同。建筑施工企業一般做到滿足承建建筑的設計要求即可，在滿足這個要求的前提下，施工企業便在追求最大化利益。但是建設單位則是把工程的質量放在追求首位。在項目管理中實現質量控制，主要是指施工現場的質量控制和施工組織的質量控制。要想做好建筑工程施工質量的控制，就需要對各個施工階段的質量控制做出名確規定，并認真做好“三控制”。

（四）嚴格把關工程材料采購

建筑工程材料的質量是工程質量的基礎。因此，在施工過程中所使用的建筑材料必須符合標準。必須嚴格檢查工程現場所使用的材料和設備。現場的工程材料，必須有質量保證書或產品合格證才能使用。需要復檢的材料必須進行二次檢驗合格后才能投入正常使用。在沒有高質量的建筑材料為前提，建筑施工工程的質量控制和管理將成為無源之水。

綜上所述，在建筑施工過程中，建筑工程的施工質量和管理是施工管理的重要部分，與民眾的日常生活、生命財產安全、建筑的使用期限、社會的發展等方面都有著重要的聯系。所以，施工企業必須把建筑工程質量管理與控制重視起來，認真按照施工要求做好建筑施工質量的控制和管理。以此來保證建筑工程的整體質量。

參考文獻：

[1] 李繼慶.關于建筑工程施工質量控制的論述[J]. 科技與企業. 2012（01）

[2] 曹海星，胡麗娜.優化建筑工程施工現場管理研究[J]. 科技廣場.2011（10）

[3] 穆海平.淺談建筑工程質量管理[J].科技信息. 2010（19）

[4] 張青軍，武景慧.建筑工程施工混凝土裂縫及控制措施[J].科技風. 2009（24）

[5] 郭亮.建筑施工質量控制[J].黑龍江科技信息. 2009（03）

篇(4)

關鍵詞：建筑企業管理；建筑項目工程管理；現狀

中圖分類號：F279文獻標識碼： A

引言

伴隨著經濟的發展，國內建筑業飛速的前進，建筑業措施也有著很大程度的提升，盡管一些成就已靠近或者達到了全球優異水準，不過整體措施水準不高。

一、建筑工程項目管理現狀

（一）管理的定位不明確

目前，對于建筑工程項目管理工作僅限于建筑施工階段，對于項目工程管理定位不準確，往往是對于施工方進行嚴密的監管和一些不規范的干涉。施工項目管理通過一些不合理的使用合同對施工單位進行監控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監督的作用將不能充分發揮。事實上在當下工程項目管理工作中的“重建設輕設計”的現象非常普遍，這是由于業主和施工方對于監管單位的責任和分工沒有一個明確的認識，這就導致監管工作中出現了很多問題。

（二）工程項目施工管理的安全和質量得不到保障

在建筑工程施工過程中一直強調安全第一，但現階段的項目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場競爭造成企業管理的脫節，導致建筑企業單位的控制權掌握在項目承建人手中，出現政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質量問題有一個很重要的原因就是工程監管單位核心的缺乏，政府監管和檢驗時候的不仔細都會造成質量問題。

（三）信息化管理水平不夠深入

目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠高，在實際建筑項目工程管理的過程中取得的效果也不明顯。主要表現在以下幾個方面：項目工程管理中運用信息技術較少；沒有形成全面的信息化管理網絡，難以實現信息的共享；信息化應用程度不夠，技術含量較低，沒有發揮信息化在管理工作中的優勢和效應。

二、建筑企業管理策略

（一）提高先進科技裝備的應用程度

管理和科技是企業發展的兩個關鍵要素，缺一不可。雄厚先進的科技裝備，是有效提升企業實力的重要途徑。現代企業實力的高低在一定程度上并非取決于企業員工數量的多寡，而是要看企業運用先進科技裝備的程度、技術含量的大小、效益的好壞和效率的高低。建筑的功能、豪華、大小和高低程度，體現了我國經濟社會的發展狀況，是我國社會主義建設的外在體現，而以上這些全部都要受到企業科技裝備應用情況的影響和制約。因此，企業的科技裝備應用狀況也是建筑企業廣義管理層面上的關鍵環節之一。

（二）推動企業信息管理水平的提升

在信息社會中，信息對于人類的生產生活起到了極其重要的促進作用。建筑企業的施工活動都受到了信息的密切影響。建筑企業應當提升自身的信息管理水平，重視把握信息的科學性、系統性、準確性和時效性。建筑企業應當重點而全面的歸納、收集、判斷、歸納和使用政策法規信息、政治、社會經濟動向信息、企業自身信息、企業競爭信息、科技動態信息和市場動態信息。要盡快構建和完善企業信息管理系統，關注企業信息管理人員的引進和培養。由于建筑企業日常工作中會產生較大的信息量，不但包括圖像信息和文字資料信息，還包括社會可視信息和文字資料信息，建筑企業一定要基于自身實際情況，推動企業信息管理水平的提升。

（三）提升企業的質量管理工作水平

所謂質量，主要指的是工作或者產品的優劣程度，而建筑項目的分項工程、分部工程和單位工程都有著相對復雜的評比方法。建筑企業生存和發展依賴于項目的施工質量，體現了企業的信譽和市場競爭力，展現了企業的綜合能力。對于建筑企業來說，有著其產品有著明顯的全民使用性特征，不管是古建筑、園林建筑、生活建筑、公共建筑還是工業建筑，都被全民利用和使用，而人們最為關注的是項目的建筑質量。建筑項目質量的主要影響因素包括施工工作人員的工作質量、半成品、成品和建筑材料的質量、施工工具和設備的先進性和可靠性、工人的操作技能。

三、加強建筑工程管理的措施

（一）信息技術的應用

隨著信息時代的到來，計算機技術得到了廣泛地應用。在新形勢下計算機技術已經成為建筑工程管理的重要內容。如計算機信息技術在建筑工程造價管理、竣工結算等環節都發揮著關鍵性的作用，這種技術的應用極大地改變了傳統的建筑工程管理方式，提高了工作效率，降低了建筑工程的成本投入，使建筑工程管理更趨向于科學化、綜合性?；诖?，建筑工程企業在管理中，必須加大管理工作者的信息技術培訓力度，最大限度地提高工作人員的素質。

（二）做好建筑工程項目的責任管理工作

由于建筑工程項目規模較大、工期時間長、參與的工作人員眾多，這就造成對建筑工程項目的管理工作具有相當難度。在做好以上措施的基礎上，要進一步樹立起建筑工程項目的責任意識，將原來金字塔式的管理變為扁平式管理方式 , 同時需要樹立每個管理人員的責任意識，將原來模糊不清的建筑工程項目責任落實到個人，通過這種方式來抓好建筑工程項目的管理工作。

（三）建立并發展建筑項目工程管理機構

建筑項目工程管理機構的缺乏是導致建筑項目工程管理落后的最重要原因之一。因此要想改變現狀，必須要建立并發展一批有經驗、有實力，能夠勝任建筑項目工程管理中的各項工作的建筑項目工程管理機構，這批建筑項目工程管理機構能夠運用先進的管理模式，先進的技術和方法，先進的信息化程序等去實現對建筑項目工程的有效管理。所以有必要培育一批專門從事建筑項目工程管理的公司，這樣在面向國內外兩個市場的時候，可以發揮自身的技術、經驗以及管理等各方面的優勢，進而提高建筑項目工程管理的水平。

結語

總上所述，為提高建筑工程的整體質量，不僅要確保其管理體系的完善，還要采用科學有效的經營模式。只有合理的經營管理方式才能推動企業的發展，才能進一步提高企業的綜合實力。

參考文獻：

[1]李秀梅.建筑工程項目管理模式的探討[J].石河子科技,2014,02:46-47.

篇(5)

    所有企業的員工都包括一般工人和管理干部,建筑企業也不例外。要想順利推進各項工作,人是最為重要的要素。員工的綜合素質和能力的全面發展決定了企業的工作效率和完成水平,是企業所有工作的保證、基礎和前提,建筑企業應當高度關注旗下員工綜合職業素質的提高。建筑企業受到以下因素的制約:報酬與勞動付出不呈比例、安全風險較大、施工環境艱苦、勞動強度大等,因此,建筑企業不易吸引、培養和留住高素質人才。時代的發展,科技的進步,使得建筑企業面臨著全新的挑戰和考驗,新材料、新工藝、新設備、新技術層出不窮,進一步提升了建筑行業人才供需的矛盾。建筑企業的綜合素質,包括身體健康素質、文化道德素質、業務技術素質和思想政治素質等,建筑企業應當基于以上層面來提升員工的綜合素質。使企業不但擁有較強原則性、較高思想覺悟的管理干部,又擁有一大批操作能力強、愛崗敬業、作風扎實、勇于創新、技術尖、業務精的技術員工?？傊?就是要使企業構建出系統有序、科學管理的管理層和經營層,在培養搞素質人才的基礎上,打造符合企業發展需求的整體團隊。

    二、提高先進科技裝備的應用程度

    管理和科技是企業發展的兩個關鍵要素,缺一不可。雄厚先進的科技裝備,是有效提升企業實力的重要途徑。現代企業實力的高低在一定程度上并非取決于企業員工數量的多寡,而是要看企業運用先進科技裝備的程度、技術含量的大小、效益的好壞和效率的高低。建筑的功能、豪華、大小和高低程度,體現了我國經濟社會的發展狀況,是我國社會主義建設的外在體現,而以上這些全部都要受到企業科技裝備應用情況的影響和制約。因此,企業的科技裝備應用狀況也是建筑企業廣義管理層面上的關鍵環節之一。建筑企業只要能夠提高自身先進科技裝備的應用程度,就能提升自身的核心競爭力,就能贏得競爭的主動,就能獲得發展的機遇。從項目開工一直到項目竣工,建筑企業都應當盡量采用施工機械來提升施工效率。隨著我國社會經濟的高速發展,建筑企業必將投入更先進、更多的施工機械,進而帶動行業機械化水平的提升,這就要求企業高度重視投入機械裝備時所作出的決策。在施工條件和項目預算允許的情況下,應當加大投入機械裝備的使用。另外,對于先進技術裝備,要重視修理、保養、使用和管理,以便于施工機械能夠最大限度的提升項目的施工進度、降低勞動強度、改變工作環境、提高工作效率和確保工程質量。因此,建筑企業應當盡量提高先進科技裝備的應用程度。

    三、推動企業信息管理水平的提升

    在信息社會中,信息對于人類的生產生活起到了極其重要的促進作用。建筑企業的施工活動都受到了信息的密切影響。建筑企業應當提升自身的信息管理水平,重視把握信息的科學性、系統性、準確性和時效性。建筑企業應當重點而全面的歸納、收集、判斷、歸納和使用政策法規信息、政治、社會經濟動向信息、企業自身信息、企業競爭信息、科技動態信息和市場動態信息。要盡快構建和完善企業信息管理系統,關注企業信息管理人員的引進和培養。由于建筑企業日常工作中會產生較大的信息量,不但包括圖像信息和文字資料信息,還包括社會可視信息和文字資料信息,建筑企業一定要基于自身實際情況,推動企業信息管理水平的提升。

    四、提升企業成本管理工作水平

    企業成本費用支出水平決定了企業的盈利水平,建筑企業可以通過合理、有效的降低自身的成本費用支出來獲得更好的經濟效益水平。降低成本費用支出,主要指的是建筑企業實際成本同預算成本之間的差額。對于建筑企業來說,成本費用主要包括了企業成本和工程成本。企業成本主要體現了施工企業諸如待業、失業基金、醫療基金、住房基金、大修基金、勞動保險費和管理人員費用等。降低該部分成本主要可以通過降低管理費用、降低待業人員、保險、醫療和住房等其他費用、減少工傷人員和離退休人員、減少閑置材料和設備、減少管理人員和輔助人員費用、降低非主業企業成本和工程成本來實現。而工程成本主要指的是全程參與工程施工的操作人員和管理人員、機械、半成品、成品和材料消耗等相關費用。降低該部分成本主要可以通過降低外購件單價、減少非施工人員的數量、提高工作效率、合理安排使用工作人員和施工機械材料來實現。建筑企業如果能長期、穩定和有效的降低成本費用支出,就能夠為企業贏得更為廣泛的發展空間,這就要求建筑企業提升自身的成本管理水平,從所有環節來強化成本管理工作水平,制定行之有效的考核機制和具體的管理措施,以便使自身成本支出水平在行業內居于前列水平。

篇(6)

關鍵詞：建筑工程；管理；創新模式

作為我國國民經濟的支柱，建筑業在促進我國經濟發展方面發揮著越來越重要的作用。然而，在此形勢下，建筑行業的競爭也越來越激烈，為了促進建筑行業的市場競爭力必須加強對建筑工程的管理，尤其要加強建筑工程管理中創新模式的應用及發展工作。創新建筑工程管理的模式對于提高工程管理效率、降低工程管理的成本、優化資源配置有著至關重要的作用。因而，建筑行業要想得到進一步的發展必須加強建筑工程管理中創新模式的應用及發展。

1創新模式在建筑工程管理中應用和發展的必要性

1.1建筑工程管理中創新模式的應用和發展是提升建筑工程質量的要求

作為一種產品，建筑工程無疑是非常特殊的，因為它的質量直接關系到廣大人民群眾的生命和財產安全，影響到國家建設事業的蓬勃發展。所以，建筑工程的質量在整個建筑工程中處于核心的地位，直接決定著工程建設的成敗。如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，這是每一個建筑企業都必須思考的問題。但在傳統的建筑工程管理模式下很容易出現責任不明確、管理關系模糊、缺乏激勵機制等問題，這些問題的存在無形中降低了工程管理的效率，嚴重影響了工程建設的質量。因而，為了有效的提升建筑工程的質量，建筑企業就要處理好工程項目與企業自身之間的關系，努力通過現代化的工程管理制度來創新建筑工程管理的模式。

1.2建筑工程管理中創新模式的應用和發展是適應我國建筑市場發展的需要

受歷史因素的影響，我國的建筑市場在很長一段歷史時期內都受到了人為及政策的極大影響導致我國的建筑市場管理體制極不健全，這些問題的存在嚴重阻礙了我國建筑市場持續健康的發展。為了適應我國建筑市場發展的需要，必須改革創新傳統的建筑工程管理模式，加強創新模式在建筑工程管理中的應用和發展。

1.3建筑工程管理中創新模式的應用和發展是實現資源有效配置的要求

從某種角度上說，建筑工程管理的本質即是通過對人和物的有效配置提高工程管理的效率，從而促進整個工程建設的有效進行。然而在傳統的建筑工程管理模式下，人和物不能得到合理的配置，經常會出現一系列的問題，這些問題的存在嚴重影響了工程建設的質量和進度。因而，需要創新建筑工程管理的模式，要求建筑施工企業根據工程項目的具體特點來合理安排人員的分工和物的使用問題，實現資源的有效配置，使工程建設的各項工作能夠有條不紊的進行，從而提高工程管理的效率，促進工程的順利進行。

1.4建筑工程管理中創新模式的應用和發展是實現建筑業科學管理的要求

在科技發展的推動之下，人們對建筑業提出了更高的要求，只有對建筑業實行科學管理才能滿足人們日益提高的要求，制造出符合人們要求的建筑。建筑業的科學管理主要是指注重科學理論和方法在建筑工程管理活動中的應用，在科學理論和方法的指導之下最大限度的降低工程建設過程中可能出現的各種風險，提高企業的經濟效益。在上世紀五十年代，建筑業的科學發展模式已經存在。經過半個多世紀的發展，很多的科學理論和方法已經被廣泛應用到建筑工程的管理過程中，并且轉換為先進的生產力極大的促進了建筑業的發展。因而，要想實現建筑業的科學發展必須加強創新模式在建筑工程管理中的應用和發展。

1.5建筑工程管理中創新模式的應用和發展是順應當今時展的要求

當今時代，經濟全球化的趨勢日益明顯，各個行業的發展都在面臨著這一形勢的沖擊，建筑業的發展也不例外。如果建筑企業仍然沿襲舊的建筑工程管理模式，其在技術、人員、管理等方面必然不存在任何優勢，這就會大大降低我國建筑業的市場影響力。而在經濟全球化日益發展的今天，創新越來越成為一個國家和民族發展的重要因素，越來越成為國家和民族興旺發達的不竭動力。因而，在這一時代背景下，必須對建筑工程的管理模式進行創新，從而提高我國建筑業的國際競爭力。

2建筑工程管理中創新模式的應用及發展

2.1建筑工程管理觀念的創新

認為，意識對人的行為具有能動的反作用，思想決定著人的行為。因而，創新建筑工程的管理模式首先要改變傳統的建筑工程管理觀念，實現建筑工程管理觀念上的創新。而要實現建筑工程管理觀念上的創新要求建筑企業的管理者首先改變自己的傳統觀念，用創新的觀念來管理工程。只有企業的管理者創新自身的建筑工程管理觀念，才能為建筑工程管理模式的創新奠定堅實的基礎，才能為建筑工程管理模式的創新營造一個良好的氛圍，從而促進企業的持續健康發展。

2.2建筑工程管理體系的創新

項目管理體系的完善與否決定著建筑工程管理水平的高低。與計劃經濟不同，市場經濟條件下，建筑企業建設項目的獲得是要靠競爭來實現的。這一形勢的轉變使得業主越來越關注建筑企業工程管理的水平。因此，建筑企業必須轉變思想，積極進行項目管理體系改革，建立一套新的符合社會經濟發展需要的項目管理體系，從而增強自身的市場競爭力。需要注意的是，建筑企業在創新建筑工程管理體系時，必須充分考慮建筑工程自身的特點和建筑生產活動的規律，協調好二者之間的關系，建立起符合這二者發展的建筑管理體系，促使我國的建筑工程管理模式朝著健康、合理、市場化的方向發展。

2.3建筑工程管理組織機構的創新

在我國，受多種因素的影響，很多的建筑企業組織機構繁瑣，人員設置復雜，管理成本較高，這些因素的存在嚴重限制了我國建筑業的發展。因而，要想創新建筑工程管理的模式必須對建筑工程管理的組織機構進行改革和創新。而要實現建筑工程管理組織機構的創新，主要應從以下幾方面入手：①簡化管理機構，降低管理成本?，F階段，組織機構的繁瑣、較低的管理效率已經成為限制我國建筑企業發展的一個突出問題。因而，創新建筑工程管理的組織機構必須簡化管理機構，降低管理成本。②積極調整組織機構，使其符合市場發展的要求。調查發現，企業高度集權的管理模式是影響建筑工程決策的科學性和準確性的重要因素。因而要想改變這一現狀，提高建工程決策的科學性和準確性必須積極調整組織機構，使其符合市場發展的要求。③建筑工程管理組織機構的設置要符合剛性產業結構原則和彈性生產力的原則。

2.4建筑工程管理技術上的創新

當今時代，科學技術是第一生產力，科技水平越來越成為一個國家和行業發展的重要的推動因素，建筑行業的發展也不例外。因而，要想實現建筑工程管理模式的創新還必須加強建筑工程管理在技術方面的創新。技術創新就是運用先進的科學技術同時結合新的管理模式提升企業的市場競爭力。而要進行技術創新，建筑企業必須要重視對創新人才的培養，為創新人才的成長和發展提供一個良好的環境。作為企業發展和技術創新的關鍵，建筑企業在對創新人才進行培養的過程中必須注重改進企業的人才結構和專業人才的比例問題，盡可能的多運用一些青年科技人才，促使他們積極參與到工程的研發與建設過程中，從而提高工程的科技含量。

2.5建筑企業文化的創新

當今時代，企業文化在企業的管理和發展過程中發揮著不可替代的作用，從某種角度上說，企業文化是企業管理和發展的動力。只有對企業文化進行創新，為企業文化注入新的內容才能增強企業的生命力和活力。建筑企業的文化創新主要包括兩個方面：1）企業文化機制的創新。企業文化機制的創新主要是指在企業精神的指導之下，不斷創新企業的文化目標，塑造并完善品牌形象從而增強企業的影響力和市場競爭力。2）企業價值觀的創新。建筑企業文化的創新還應該注重企業價值觀的創新，注重提升企業員工的職業道德和對企業的認同感和歸屬感。

2.6信息化管理模式的創新

隨著科技的發展，當今社會的信息化水平越來越高，企業實行信息化管理能夠有效提高管理效率，降低管理成本。所以，建筑工程管理中創新模式的應用和發展還包括信息化管理模式的創新。在進行信息化管理模式創新的過程中，建筑企業首先應該建立工程管理的數據庫，對相關數據進行入庫管理；其次，建筑企業還應該完善信息化管理的人才配置，配備既具備建筑工程管理素質又具有較強的計算機操作能力的專業人才，從而提高管理的信息化水平，充分發揮信息化管理的優勢。

3結語

在當今時代，建筑工程管理中創新模式的應用及發展是建筑企業發展的必然要求，也是促使其適應社會發展的必然要求。因而，建筑企業要想增強自身的市場競爭力，使自身在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須從觀念、體制、技術、企業文化等方面加強建筑工程管理中創新模式的應用及發展。

參考文獻

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Modeling，建筑信息模型）的推廣應用就是例證。這不，9月22日，中國建筑科學研究院建研科技股份有限公司就召開了中國BIM軟件生態環境大會，宣布聯合17家中外企業攜手共建BIM軟件生態環境，并了自主開發、自主知識產權的BIM系統――PBIMS。

未來五年BIM依然是焦點

BIM是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎，建立建筑模型的理念和工具。它不是簡單地將數字信息進行集成，而是可以用于設計、建造、管理的數字化方法。它能夠應用于工程項目規劃、勘察、設計、施工、運營維護等各階段，實現建筑全生命期各參與方在同一多維建筑信息模型基礎上的數據共享，為產業鏈貫通、工業化建造和繁榮建筑創作提供技術保障。

2015年是建筑業信息化“十二五”規劃的結束之年，7月，住建部出臺《關于推進建筑信息模型應用的指導意見》（以下簡稱《意見》）。這是在2011年《2011～2015年建筑業信息化發展綱要》、2014年出臺《關于推進建筑業發展和改革的若干意見》之后，住建部再次單獨出臺指導意見，對BIM未來五年的發展提出明確目標。

《意見》指出，到2020年末，建筑行業甲級勘察、設計單位以及特級、一級房屋建筑工程施工企業應掌握并實現BIM與企業管理系統和其他信息技術一體化進程應用。以國有資金投資為主的大中型建筑以及申報綠色建筑的公共建筑和綠色生態示范小區新立項項目勘察設計、施工、運營維護中，集成應用BIM的項目比率達到90%。

“《意見》的出臺意在倡導建筑產業通過應用包括BIM在內的信息化手段實現產業現代化。中國建筑科學研究院一直關注整個行業技術進步和創新，響應政府號召，在建筑產業現代化、BIM技術應用和BIM軟件開發做了一些工作?！?在大會下午的新聞會上，建研科技股份有限公司副總裁金新陽告訴《中國信息化周報》記者，互聯網+大潮下，未來五年，BIM仍將是建筑產業的焦點。

金新陽向記者介紹，人類社會經過了以蒸汽機發明為代表的第一次工業革命之后進入機械時代，經歷以電子發明為代表的第二次工業革命之后進入電氣化時代，經過以計算機和原子能發明為代表的第三次工業革命之后進入計算機時代，而當前，人類社會正進入第四次工業革命時代，通過信息技術和新能源技術人類將走進信息時代和綠色可持續發展時代。而在這樣的時代背景下，建筑行業不能落后，BIM的推廣應用就是很好的抓手。

“國家隊”自主開發BIM系統

BIM作為一個從國外而生的理念和技術，目前已經從概念熱炒進入到關鍵應用階段，但在我國推廣應用時一系列挑戰就不可避免地出現了：在本土化方面，國外BIM系統未能很好地契合國內設計流程；在多專業、多方協同方面，遭遇平臺不支持/不兼容等層層障礙；在產業化方面，數據未能在產業鏈中順暢流動……

面對挑戰，建筑領域BIM戰線的“國家隊”――中國建筑科學研究院建研科技股份有限公司設計軟件事業部（PKPM）以27年的技術積淀為基礎，結合國際先進技術，在會上推出自主開發、自主知識產權的BIM系統――PBIMS。

據記者了解，中國建筑科學研究院、建研科技股份有限公司及PKPM在這方面積累深厚，先后參與國家標準編制、軟件研發和應用研究，其中主編和參編了《建筑工程信息模型應用統一標準》、《建筑工程信息模型存儲標準》、《建筑工程施工信息模型應用標準》等5個BIM標準文件。

建研科技股份有限公司設計軟件事業部總經理馬恩成在接受《中國信息化周報》記者采訪時說，PBIMS系統是經過近50人團隊、四年開發而得，作為全面開放的平臺，實現了建筑軟件企業間的聯合及軟件的無縫對接，支持二次開發。

馬恩成告訴記者，PBIMS從設計理念到具體功能特點都展現出PKPM本土化、行業化的決心：

模型信息描述與管理：從底層平臺做起進行模型描述，各專業既相互獨立又相互關聯，而且吻合國內設計流程與習慣；

專業化設計工具：該系統不僅結合PKPM在建筑設計領域27年的安全性、經濟性等方面的經驗，也融合了國家BIM相關標準和建筑行業標準規范；

協同設計：PBIMS不僅支持建筑、結構、給排水、暖通、電氣等專業間、專業內、異地協同工作這些BIM核心特征，而且兼顧中國設計行業工作流程，具備版本管理、即時通訊等功能；

一鍵出圖：解決了設計單位最苦惱的國際化三維設計與現行二維施工圖的矛盾，幫助設計師輕松走過最后一公里，提高三維設計的性價比；

大數據存儲與顯示：采用高效數據庫技術，解決了大型工程多專業集成信息模型的存儲與顯示效率問題；

開放式的數據交換格式：采用統一的數據交換標準，解決了不同專業應用軟件之間的數據交換和共享問題，為打通中國建筑行業的信息和數據打下基礎。

開放心態建設BIM生態系統

因為BIM本身涉及規劃、設計、施工、運維多個階段，所以這就導致推廣BIM不是一家之力就能一蹴而就解決的。在建筑的全生命周期中，設計階段的設計師要面臨的問題非常之多，從美學、功能、聲學、日照，到力學、材料學，十分龐大。施工建造階段的工程師則要考慮進度、質量、安全、成本、現場管理等非常龐大的課題。運維階段的管理事情同樣不會少，從運營保障、財產管理、機電系統運維、保安管理等，事情不勝枚舉。因此，推廣BIM必須以開放的心態來做。

在這次大會上，建研科技股份有限公司就聯合了包括廣聯達軟件股份有限公司、北京天正軟件股份有限公司、北京鴻業同行科技有限公司、北京探索者軟件技術有限公司、北京理正軟件股份有限公司、中國建筑科學研究院建筑設計院、北京市建筑設計研究院有限公司、上海中房建筑設計有限公司、山東同圓設計集團有限公司、山東萬斯達建筑科技股份有限公司、中國建筑設計院有限公司、上海建筑設計研究院有限公司、華東建筑設計研究總院、Bentley軟件（北京）有限公司、歐特克軟件（中國）有限公司和GraphiSoft（圖軟），17家中外企業共同了《中國BIM軟件生態環境大會共同宣言》。

根據宣言，各方將共同致力于推動與促進 BIM 技術及 BIM 軟件在中國的應用，軟件產品遵照執行中國 BIM 標準和其他技術標準的相關規定，加強軟件開發企業之間以及軟件開發與軟件應用企業之間的合作，共同促進 BIM 數據互通與共享，加速 BIM 軟件的國產化和本地化進程，并承諾為中國 BIM 軟件客戶提供良好的服務，提供質優價廉的軟件產品。