科技公司財務管理精品(七篇)

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2 ERP系統的概念介紹

ERP中文含義是企業計劃資源，其以企業運行的物流為研究主體，將企業的財務流程進行規范化的一種現代科學技術。ERP是以市場供求關系作為依據，對國有企業進行有秩序的管理，通過嚴格的管理流程，提高企業整體工作效率。通過市場調查可知，ERP系統不僅適用于國有投資公司財務管理中，還適用于財務成本管理與人才管控。ERP系統對國有投資公司的銷售部門，也具有一定的管理作用。ERP系統對國有投資公司具有引導作用，提升公司內外的競爭能力。以傳統的國有投資公司管理模式作為基礎，ERP系統再次基礎上，結合自身優勢，對管理過程容易出現的問題進行預測，根據預測結果再進行有目標的管理[1]。

3 國有投資公司財務管理中ERP系統的應用情況

3.1 ERP系統在國有投資公司財務管理素質中的應用

在國有投資公司財務管理中，ERP系統主要對公司的資金進行管理，對賬目進行核算，控制成本輸出，并對公司的盈虧做出分析。ERP系統在國有投資公司財務管理素質中的應用，提高了國有投資公司工作效率，降低公司人力成本，增強公司在外部市場的核心競爭力。ERP系統是現代社會的高科技技術，為國有投資公司在管理中，提供可靠的數據信息。ERP系統對國有投資公司財務管理素質水平進行研究，對現實市場需求以及競爭力進行調查，在不違背國有投資公司基本原則的基礎上，制定出適合國有投資公司的具有代表性的管理方案。使得國有投資公司從投資、生產、銷售、售后服務等環節，都有明確的管理程序，為國有投資公司節約成本，提高公司整體經濟效益[2]。

3.2 ERP系統在國有投資公司財務管理者能力方面的應用

國有投資公司，在傳統的財務管理中，對計算與核算需要耗費較大的人力資源，需要高速的計算能力，即使這樣在操作過程中仍然會出現失誤。ERP系統在國有投資公司財務管理者能力方面的應用，打破傳統財務管理模式，降低公司在財務核算中的風險，同時節省人力資源。在信息時代，人力資源仍具有一定的局限性，ERP系統能夠在財務管理中，對資金流動做出準確的推斷與監控。ERP系統具有一定的特殊性，由于是運用高科技手段，因此對工作人員的素質要求比較高，只有高素質的財務管理者，才能使ERP系統最大程度的發揮效用。所以，提高國有投資公司財務管理者的綜合能力，對ERP系統的使用至關重要[3]。

3.3 ERP系統在國有投資公司財務管理系統中的應用

對國有投資公司來說，擁有完善的財務管理系統，對公司未來發展具有較大幫助。ERP系統在國有投資公司財務管理系統中的應用，提高人員工作速率，建立統一的財務管理系統，為公司以及工作人員帶來方便。ERP系統在財務管理中的應用，不需要工作人員再次開發，為公司節省人力成本以及財務成本。ERP系統統一規范化的管理模式，對國有投資公司具有激勵作用。ERP系統根據國有投資公司的內部結構，搭配高科技信息設備，避免人為干預，確保公司財務賬目的安全性與準確性，從根本上減少失誤，為公司的整體利益提供保障。

4 提高ERP系統在國有投資公司財務管理中應用效用的措施

4.1 提高工作人員對ERP系統的認識

為使ERP系統在國有投資公司財務管理中發揮有效作用，需要提高工作人員對ERP系統的認識。國有投資公司，在選擇ERP系統時，需要對公司本身需求進行了解。提高工作人員對ERP系統的認識，有助于ERP系統的實施，使其發揮良好的效用，有利于國有投資公司的未來發展。目前公司的員工普遍對ERP系統的操作，以及作用一無所知，國有投資公司應對員工進行培訓，提升員工對ERP系統的認識。成立ERP系統研究小組，定期進行ERP系統知識考核，使得所有員工重視ERP系統，并且積極的參加到ERP系統知識的學習當中。提升國有投資公司員工對ERP系統的認識，有利于ERP系統在國有投資公司財務管理中發揮效用[4]。

4.2 選擇適合的ERP系統

ERP系統利用高科技進行操作，其具有一定的風險性，針對公司類型，選擇合適的ERP系統，可以有效的降低風險。我國的國有投資公司，內部結構與基本情況各不相同，公司在財務管理過程中需求不同，引用的ERP系統也不同，選擇合適的ERP系統，對國有投資公司的發展具有重要意義。適合國有投資公司內部發展的ERP系統，能夠實現公司內部資料規范化，清晰整潔有條理，有利于公司內部文化的發揚，以及公司整體業務水平的提升，促進國有投資公司未來發展。ERP系統對于國有投資公司的財務管理，具有整合一體的作用，但ERP的發展仍有不完整的地方，其與國有投資公司管理水平的連接不夠完善，部分職能存在沖突，選擇適合的ERP系統，可以有效的解決對應問題，降低ERP系統的使用風險[5]。

4.3 完善公司內部管理

國有投資公司的資金核算，以及財產分析都存在一定的風險性。在引進ERP系統之前，需要對公司實際情況進行綜合評估，對未來可能會發生的風險進行預測。加強國有投資公司在財務管理方面的控制力度，各個部門之間相互協作的同時，也要相互監督，成立專門的ERP系統監管小組，強化監管力度。對財務部門的賬務核算部門，進行內部管控，避免出現問題，降低公司風險，使得ERP系統在財務管理中充分發揮效用。同時加強國有投資公司員工素質培養，使得員工熟練ERP系統的操作流程，能夠時實的掌控ERP系統，對出現的問題及時進行解決，保障ERP系統的順利運行。完善國有投資公

司的內部管理，可以降低ERP系統在使用中的風險，節約成本提高效率，確保國有投資公司的經濟利益[6]。

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關鍵詞：公司；財務管理；問題；創新

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-0-01

前言

財務管理，是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關于企業投資、籌資與營運資金以及利潤分配的管理。[1]財務管理與一般的管理不同，它的綜合性比較強，是公司管理的核心所在。就一般的公司而言，財務管理主要發揮資金管理、成本控制和監督管理三個基本功能，財務管理對于改善公司經營、提高公司經營效益具有重要作用。

一、我國公司財務管理中存在的問題

隨著我國經濟的高速發展，中小型公司特別是私營企業發展迅速。雖然財務管理獲得了一定程度的發展，但是從總體情況來看，這些企業財務管理的發展創新速度還遠遠不夠，這在一定程度上制約了公司的進一步發展。目前來看，我國公司財務管理中還存在著諸多漏洞。

第一，財務管理人員素質不高，財務信息得不到及時反饋。每個公司都能夠認識到科研人才對于公司發展的重要性，但是卻往往忽視了財務管理人員的素質。很多公司的財務管理人員和會計工作人員都處在一種被動消極的工作狀態中，工作中跟著領導的指示辦事而并不是運用真正的財務管理知識辦事，甚至部分財務管理人員缺乏良好的道德素質和業務素質，致使很多的財務制度得不到更好的執行、財務信息得不到及時有效的反饋。

第二，財務監管措施不到位。我國大部分公司的財務管理都沒有形成一個系統化、科學化的管理體系，財務監管不到位[2]。很多公司事前缺乏有效的管理機制，事前管理制度缺失、事中管理步驟簡單、事后財務監督流于形式，根本沒有可行的考核方式，財務監管缺乏力度，甚至有的財務人員受領導控制，被迫做假賬，造成財務信息失真。

第三，公司資金管理不善。資金的管理與應用是財務管理中的一項重要任務，在很多公司實際的運行中，存在著資金管理不善、使用效率低下等問題，有的公司部門較多，各部門資金流轉自行其事，忽視了公司整體利益。更有某些投資項目缺乏合理的規劃導致資金周轉緩慢或者造成重大資金流失，公司資金管理不善直接影響到公司整體的運營效果。

二、簡要分析公司財務管理創新的必要性

創新是一個公司發展的動力，沒有創新就沒有發展。在經濟飛速發展的今天，公司要想獲得更好的發展就必須學會創新，不僅是在產品和服務方面，還包括公司財務管理方面。傳統的財務管理主要依靠人工，而社會經濟發展帶來了高科技的發展，計算機和網絡越來越多的應用于人們的日常工作中，在這一大背景下，公司財務管理如果不創新，就會被淘汰。財務管理創新也是建立現代企業制度的必然要求。財務部門不同與銷售運營等其他部門，財務部門管理后所產生的效益都是隱性的，而公司財務管理創新有利于改善公司的經營狀況，規范公司資金管理、提高公司的經營效率。因此，如何創造性地制定適合于企業的財務管理模式，發揮財務管理人員的主觀能動性和創造性，是每個公司必須考慮的問題。

三、關于公司財務管理的創新性建議

（一）建立健全財務預算管理機制，實行科學規范的財務預算管理。財務預算是公司進行財務決策的前提，在財務管理中發揮著舉足輕重的作用，必須要引起公司領導和財務管理人員足夠的重視[3]。財務預算涉及到的范圍比較廣，必須具有專門的預算編制工作人員，建立一套切實可行的財務預算管理機制，嚴格按照規定執行，保證財務預算能夠真實全面地反映出公司的工作重心。

（二）培養具有創新意識的高素質財務管理人才。隨著網絡經濟的進一步發展，社會財務管理環境發生了變化，財會管理人員的素質跟不上社會發展就會被淘汰。在實際工作中，優秀的財務管理人員不僅具備扎實的會計專業基礎知識，更要具備廣闊的視野和敏銳的洞察力。首先，公司領導要重視高素質財務管理人才，任用優秀的財務管理人才?？梢杂幸庾R的吸引和培養具有創新能力的高素質財務管理人才，想方設法利用工資待遇、人際關系、工作環境等留住人才；其次，公司還可以加強對管理人才的培育，定期進行相關培訓，強化會計人員職業道德，提高綜合業務素質，使其及時跟上社會發展變化的趨勢，更好地為公司服務。最后，公司要引進競爭機制，優勝劣汰，合理調配財務人員，服務公司。

（三）完善公司資金管理，提高資金使用效率。資金管理是公司財務管理中最重要的一個環節，資金的使用和周轉涉及到公司的方方面面，影響到公司的各個環節。公司是一個整體，只有把所有分散的資金集中起來進行統一管理和分配，才能夠在關鍵的時候把有限的資金用在生產經營中，為企業生產經營提供保障資金。公司每一項物資的采購、領用以及銷售等都要有專門的人員記錄和管理，并由專人進行財務報銷，防止渾水摸魚。對于每一項資金的來源與去向都要由專人記錄專人管理，并定期向領導匯報。除此之外，還要充分預測資金的回收以及支付時間，將近期可能要收回或者支付的資金做一個預測，為領導者的資金調度作參考。

（四）合理利用先進的財務管理手段。近年來，隨著我國經濟和社會的不斷發展，網絡技術和電子商務的發展為公司財務管理提供了新的方法，越來越多的訂單是在網上交易完成的，相應的網絡財務管理已成為財務管理發展的必然趨勢。網絡財務管理作為傳統財務管理的延伸，能夠有效的提高公司財務管理效率。因此，合理利用現代高科技手段整合財務信息，實現由傳統的財務管理向網絡財務管理的轉變是擺在我們面前的一個新的課題。

（五）建立健全財務管理監督機制。財務監督是財務管理順利運行的保證，公司要設立一個獨立的財務審計機構，使其對原始憑證、記賬憑證、會計報表以及會計賬薄等所有會計信息進行有效的監督，及時發現財務管理中的不足，定期向領導匯報工作并提出改進意見，保證公司會計工作順利進行，促進公司良好風氣的形成。此外，財務監督機構的一個重要作用就是獎罰，公司要制定獎懲措施，不管是對財務管理人員還是對財務監督人員都要有一定的獎罰措施，這樣才能進一步發揮財務管理監督機構的重要作用。

四、結語

總而言之，財務管理作為企業管理的重頭戲，對推動企業的進一步發展、提高企業的市場競爭力的意義十分巨大，隨著企業的進步與發展，傳統的公司財務管理中凸顯出很多的問題，管理的理念、模式、手段必須要經受新的挑戰，公司要想獲得更好的發展，就要不斷創新財務管理機制、提高財務管理水平，使其適應社會發展的需求。

參考文獻：

[1]傅佳.知識經濟對現代企業財務管理的影響[J].合作經濟與科技，2011.

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（一）集團公司財務管理特點

1.企業集團概念

企業集團是指“以資本為主要聯結紐帶的母子公司為主體，以集團章程為共同行為規范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業或機構共同組成的具有一定規模的企業法人聯合體?！?/p>

2.集團公司財務管理特點

集團公司財務管理表現出以下特點：一是管理目標雙重性。集團公司不僅要最大限度的實現股東利益最大化，同時還要指導、監督子公司實現利潤最大化。二是財務管理活動層次化、體系化。三是多元化投資。四是關聯交易頻繁化。

（二）內部控制的涵義及其與財務管理的關系

首先，二者的根本目標是一致的，都是為了使股東或子公司價值最大化。其次，二者可以實現資源、信息共享。內控需要的資料財務協助提供，同時，內控可以對財務提出建議整改措施。最后，內部控制的實施對于集團財務管理有著重大意義。

二、集團財務管理實施內部控制的意義

（一）有效防控財務風險

企業的財務風險是財務管理中的重要問題，而企業風險管理貫穿于內部控制目標管理的各個方面。有效的內部控制可以對各種表現形式的風險進行識別，進而確定風險管理目標，建立合理有效的風險管理方案。

（二）保證會計信息真實、及時、可靠

健全的內部控制制度可以有效保證會計信息的來源、歸類、記錄、匯報能如實反映企業集團、子公司經營活動的真實情況，進而可以準確的評價經營業績和綜合管理的情況，可以為管理層和決策層進行經營決策、開展經營計劃、實施經營活動提供參考的依據。

（三）利于經營者管理水平的提高

集團公司通過建立合理有效的內部控制機制，可以提高決策效率，幫助管理者做出合理有效的決策。同時，各項制度也在內控機制下得到了有效的評估和改進。集團企業整個管理團隊和員工綜合素質都得到了提高。

三、企業集團公司財務管理內部控制中存在的問題

（一）企業高層對內部控制不夠重視

內部控制是一個全員參與的管理過程，管理層的重視至關重要。否則，即便制度再完善，若得不到有效執行，或者在執行中因高層凌駕于內控制度之上，使得內控在一定范圍內缺乏獨立性，那么也是一紙空文。

雖然有很多集團公司設立了專門的內審部門，但我國現階段，內審的職能只局限于審計會計報表、查賬等監督工作，未深入管理和經營領域，很難對管理層提出預防性和實質性的建議。

（二）缺乏有效監控

企業監控有外部監控和內部監控。外部監控包括社會監控和政府監控，內部監控是來自企業的內部監督，集團企業的內部監控一直處于薄弱狀態。實際工作中，集團公司財務問題復雜，尤其如關聯交易發生頻繁、內部往來賬目混亂。因集團公司內部缺乏有效監控，問題會日益積累，直至嚴重的地步。同時，內部控制制度的實施是否得到合理執行也要進行有效監控。

（三）缺乏風險意識

我國集團公司財務管理中風險意識薄弱，管理缺乏動態性，對外界經濟環境的變化反應遲鈍。使得事前預測無從談起，潛在的風險無法識別；事中控制又非常薄弱，風險再次被忽略；事后控制時，時機已錯過，效果明顯欠佳。

四、集團公司財務管理內部控制機制的完善措施

（一）完善內部控制環境機制

內控環境的好壞直接影響到內控是否能有效實施、控制能否成功，也制約著企業整體戰略目標的實現。所以，集團公司迫切需要營造一個良好的內控環境。首先是管理層的態度，要重視內控的建設和執行。其次，人員素質的提升。這主要指會計人員，因為會計核算是財務內控的重要方面，所以，必須重視內控執行者的選擇、培訓，一方面重技能，另一方面重人品，全面提升內控執行者的素質。最后，企業集團應有積極的內控環境，打造有自己特色的企業文化，完善公司治理結構。

（二）實施風險預警制度，加強風險管理

企業集團應建立一套成熟有效的風險評估系統，從總體上把握各部門的分散風險。其次，建立長短期財務預警制度。短期財務預警系統的建立，編制現金流量預算，可以及時地為企業傳達預警信號，使管理層及早做好應對準備；長期財務預警制度的建立可以權衡舉債經營的風險，檢驗公司是否取得杠桿收益，同時警惕公司關注償債能力，實現債務在各項目間的合理分配。

（三）健全集團信息化內部控制機制

企業集團只有全面掌握了生產經營的整體概況，及時充分的了解各子公司資金流、信息流和物流的信息等，決策者才能從全局出發解決內部管理中存在的各種問題。集團公司應統一各子公司財務軟件系統的使用，使軟件的應用滿足跨賬簿、跨企業、多維的數據分析和統計，實現時時的信息查詢和處理，還要制定一套嚴格的系統管理制度，統一財務管理辦法、統一資金管理，定期傳遞、反饋信息流，保障信息傳遞機制的通暢性。

（四）加大財務監督力度

集團公司內部的監督分為預算監督和執行監督等。集團內部應當推行全面預算管理建設，為體現“全員、全額、全程”的要求，發揮預算的權威性，監控是必不可少的，且要加大監督力度，使監督有章可循、獎懲分明。

另一方面，應發動全員監督內控執行情況，應時代和外部環境變化的要求，健全改進內控制度建設，使內部控制得到真正執行，起到實質性作用。

參考文獻

[1] 何蓓.淺談內部控制在企業集團財務管理中的應用[J].中國總會計師，2011(10）.

[2] 郝梅. 集團公司財務管理內控機制研究[J].中國經貿，2011(4）.

[3] 魏敏. 企業集團公司財務管理及內部控制分析[J].中小企業管理與科技，2011(28）.

[4] 劉海濤. 淺談企業集團財務管理及管理意識[J].大科技，2011(11）.

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公司治理結構存在的根本目標是為了追求更多的利益，一個合理的公司治理可以確保公司內部資源的合理配置，激發公司員工的工作熱情，并最終實現公司的發展目標。簡單來講，公司治理結構是在公司經營權與所有權分離之后，為了保證雙方都能夠忠誠于企業，以企業利益為最終的追求目標，在其之間建立起的一種監督制約的機制。公司治理結構是其進行每一項決策的重要依據。隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷發展，以及我國對外開放程度的提高，我國的公司治理結構更多的借鑒了外國的公司治理結構，這固然提升了公司的發展速度，帶來了更多的發展機遇。但是與此同時也帶來了一定的爭議，最主要的分歧在于公司治理結構存在的意義是為公司所有者即公司股東追求賺取利益，還是為公司所有工作人員追求利益。前者也就是“股東至上”治理模式，后者通常被成為“共同治理”模式，在經營權與所有權分離的情況下，股東為了保證自身利益的最大化就要制定科學完整的激勵機制，促使參與到公司經營環節的每一位員工都能為公司利益做出最大的努力。但是通常情況下，不同的公司經營人員有著不同經營目標，他們所追求的利益程度也是不同的。當雙方之間出現信息不對稱的情況時，公司股東的利益就有可能受到一定程度的損害，而公司的基層工作者的利益也有可能無法得到保證。然而“共同治理”的模式可以解決這一問題，該模式認為上至公司的所有者下至公司的基層工作人員都是一種平等的關系。企業為了追求最大的利益就要確保每一位員工的利益，也就是說，公司的各個階層都要在治理結構中設置自身的利益代表，與其它階層形成完整的制約關系。所以說，共同治理的公司治理模式更加符合目前的企業發展要求。公司治理結構不僅是公司運行的根本制度，更是確保公司利益的重要手段，它表明了所有者與包括經營者之間的其他工作人員之間，存在的一種監督制約的關系。這種關系需要以平等民主為基礎，以追求所有員工的最大利益為目標。

2公司財務管理目標的重要意義

公司財務管理是公司治理工作的依據和目標，這項工作對公司的發展起著決定性的作用。所以這也是筆者本片論文探討的核心內容。公司的日常工作包含了多個方面，公司管理者要從多個角度對公司進行管理，財務管理是公司治理的最為重要的一個方面。為了保證公司利益的最大化，公司的治理結構必須與其財務管理工作有著高度的一致性，只有這樣才能實現公司的發展目標。公司的財務管理工作可以直接的反應出，在不同情況和不同時期內公司發展的狀況。在不同的經濟發展政策下，公司的財務管理工作也可能發生相應的改變，但是，這種改變不會頻繁的發生，并且這種財務管理工作是多向并且十分完善的。公司財務管理工作進行的主要目的是充分反映公司的收支狀況，為公司的發展提供明確的方向，并且從最大程度上激發員工的工作熱情，將所有員工的力量凝聚到一起，促進公司的發展。

3不同公司治理結構與財務管理目標的關系

不同的公司治理結構對公司財務管理目標有著不同的影響。首先，筆者將介紹股東至上的治理模式對其的影響，在這種治理模式下，公司的財務狀況主要由公司經營者的經營情況決定?，F代公司多以股份制為主，公司股東將公司的實際財富和虛擬價值都轉化為定量的股票投入到市場中，如果公司可以一直保持正常的經營狀況，那么其股票價值就會得到提升，當市場中股票價格達到最高點時股東的財富也就會相應的達到最高水準。相反，當公司運作出現問題時，公司股票會價格下跌，對企業的發展造成巨大的不利影響，嚴重時可能導致公司的破產。總體來說這種公司治理模式是具有一定的優越性的，它將公司財富轉化為股票形式，不會集中于具體的某一個人的手中，當其中一方的經濟情況或是經營模式出現問題時，對公司的整體利益影響較小。也就是說，這種治理結構所帶來的風險因素更小，更注重關注長期的利益，但是從財務管理目標的科學化角度來說，利用公司股票的價格來判定公司的實際價值是不全面的。公司的價值不僅僅局限于追求自身的發展目標，也在于為所有員工帶來更大的經濟收入，從整體上促進市場經濟的全面發展。下面筆者將討論共同治理的模式對公司財務管理目標的影響。在這種管理模式下，公司不僅要重視所有者與經營者的利益，也要最大程度保證其他員工的利益，因此，公司的財務管理目標也要綜合考慮多方面的因素。首先，公司的財務管理要將與之相關的一切利益人的收益情況納入到其考慮的范圍之中，既包括公司的整體盈利，也包括公司員工的個人收入。該模式下的公司財務管理目標在利用公司財富實現企業所擁有的資源的合理配置，促使公司所擁有的財富在長期內保持上升狀態。其次，共同治理模式下的公司財務管理目標的優越性還表現為，在公司的盈利得到保證之后，可以為社會做出更大的貢獻，具體表現為增加國家的稅收、為社會提供更多的就業機會或是為社會公益福利事業投入更多的資金。目前，越來越多的公司將共同治理作為本公司的根本發展模式，該種模式可以提升公司的自身形象，吸引更多的目標客戶，增加企業收入。例如，某科技公司在運用了這種治理模式之后，公司員工的工作熱情很高，在短時期內，該公司的核心科技就得到了不斷的提高，企業形象得到了大幅度的提升，并創造了巨大的經濟收益?？梢哉f，共同治理模式可以優化公司的財務管理目標。

4影響公司財務管理目標的因素

公司財務管理工作包含了公司工作的各個方面，所以相對應的影響該項工作的因素也是多方面的，公司的財務管理工作通常都由專業的組織進行，這也就是財務管理工作的主體。該組織內部的人員的工作能力和專業水平是影響財務管理工作的重要因素，專業的財務管理人員可以更加高效地進行財務管理工作，明確在一定時期內公司各個部門的財務狀況，為企業的發展提出建設性的建議。相反，如果掌管財務工作的人員不夠專業，就有可能為企業的發展帶來一定的阻礙。所以說，公司一定要聘用高水平的財務工作人員。同時，公司的財務管理目標也會受到國家宏觀環境的影響，這種宏觀環境包括國家在一定時期內的經濟政策，市場發展的整體趨勢對公司發展起到的決定性作用，以及社會文化對公司發展的作用。改革開放以來，我國加快了經濟建設的步伐，民營企業和國有企業都在政府提供的政策支持下，得到了快速的發展，在這種背景下，公司的財務管理需要拿出一部分的資金來回饋社會，這樣不僅可以提升企業形象，也可以促使國家為企業的經濟建設提供更多的優惠政策。在新的時代背景下，公司的發展制度也在不斷的改變?，F如今，企業的發展已經不僅僅關乎企業所有者的利益，企業的債權人、相關合作公司、企業所有職工等都與其有著密切的聯系。這些都是公司財務管理工作需要考慮的因素。

5關于進行公司財務管理目標的相關建議

公司財務目標的管理對公司的發展而言意義重大。因此，公司管理者及財務工作的主體部門一定要不斷創新財務管理目標的方法，保持該項工作的先進性和科學性，使其成為公司發展的根本動力。

5.1為企業制定科學的治理結構

隨著社會經濟與文化的不斷發展，人們更加重視公司的人文環境。這要求公司的治理結構更加人性化，更加注重以人為本。很多公司在與國外的一些企業進行合作的過程中，學習了他們的公司管理制度，但是在將其運用到自身企業時，一定要注意對其進行一定程度的改造，使之與我國的宏觀經濟政策相適應。筆者認為，公司應該更多的使用共同治理的模式。股東至上的治理模式需要進行較大的改良，在保持其優越性的同時改良其中落后的理念。

5.2加強政府對公司發展的引導作用

優惠政策可以為企業發展提供最為有利的保障。為確保公司財務工作的順利進行，保證公司健康有序的發展，國家一定要重視政府對公司發展的引導作用。對公司的所有者與經營者的權利作出一定的規范，防止其阻礙公司發展。

5.3建立完整的財務監督機制

當今的公司治理結構主要是指公司經營者與所有者之間的監督關系。筆者認為，這種監督是不全面的。為了保證公司的財務管理，可以創造出更大的企業價值，公司更應該注重來自其它層面的監督，確保公司的財務狀況更加公開透明。這種方式可以提升公司基層工作者工作的熱情，也可以讓相關的合作企業提升對本公司的信任感，同時，公司在進行重大決策時，應該征求各個部門代表的建議，這樣可以確保公司決策的科學性，更好的實現公司財務管理目標。

5.4學習國外的先進經驗

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隨著我國社會經濟穩步發展，及進一步深化經濟體制改革，對上市公司財務風險控制提出了新要求。一方面，國家關于宏觀經濟政策制定和經濟增長，需要企業建立科學合理化的企業內部財務管理優化辦法;另一方面，2013 年，我國投資類人群數量呈現大幅度增長趨勢，作為投資者，更加需要依據企業財務穩健化管理和信息公布，進行自身投資策略選擇?？梢?，上市公司內部優化的財務風險控制，已關系到我國社會經濟生活宏觀和微觀兩個方面。上市公司財務管理容易受到來自多方面不確定因素的影響，且財務管理風險始終貫穿企業可持續發展的任一環節。不斷優化上市公司企業內部財務管理機制，為企業發展提供真實可靠的信息數據，實現企業高效率盈利，確保企業和投資者的資產成本利益，構建上市公司科學發展觀下的財務風險評估和控制策略，已成為學術界研究的熱點問題。陳雪淺指出，2008 年由美國引發的全球經濟危機，加大我國上市公司融資、投資和匯率等金融不穩定因素發生概率值，這種金融不穩定將會直接增加企業財務風險，對企業的可持續健康發展，造成巨大不利影響。王團現指出，企業有序穩定的內部控制是財務管理重要基礎性保障措施，企業的優化內部管理機制，可以對于財務風險控制提供完善指導和管理，從而實現管理和控制有機結合。上市公司內部優化管理和財務風險融合，將會構建出企業發展可持續平臺和體系結構性完善，從而有效降低財務風險發生概率值。袁曉波選用回歸模型上市公司中的ST為研究對象，選擇公司連續5 年的財務數據和指標，分析結構表明公司的盈利利潤額度和公司股東持股比例，直接影響上司公司的ST 概率值。上述研究成果，對進一步分析上市公司企業財務風險和控制策略，具有一定的指導性意義，但也有需要進一步分析的內容和問題，即在財務風險控制的預測性方面，應更加強調定性指標和非個人主觀影響。經濟和金融全球化趨勢不斷加深，我國上市公司企業發展外部生存和競爭環境，更加復雜化和激烈化，企業必須要強調公司財務風險控制水平值，制定更加合理的內部優化控制機制，確保企業可持續發展。本文運用模糊分層方法，結合企業的內部管理機制，以C 上市公司為例，進行上市公司財務管理風險預測和控制策略研究。

二、基于模糊分層方法的財務風險評價

經濟全球一體化趨勢不斷加深的主要表現形式就是企業競爭外部環境激烈程度值增加，上市公司財務風險直接影響企業生存現狀和發展概率，企業內部控制和財務管理同時涉及到企業發展各個環境和步驟，兩者之間產生更為緊密協同發展的關系?？梢姡挥袠嫿ǔ隹茖W合理的財務風險評價機制，評價上市公司企業財務風險因素指標值，才能更好地進行財務風險判斷，并及時進行上市公司財務管理預防和控制。影響上市公司財務風險指標因素較多，這些因素將會直接通過企業的財務變量進行體現，即財務風險必然引起財務指標上異動，如企業資產負責率可以表示為企業的融資風險。通過文獻查詢分析，現將影響上市公司財務指標分為傳統和新增兩項。

1.模型構建

模糊分層方法是將復雜化多指標問題轉化為單一化問題，以多專家打分為權重標準，完成復雜問題的分層逐步分解，最后加權計算出各個指標對于某一事件影響狀況。模糊分層法判斷的相關步驟如下，一是依據所要評價的問題，構建出統一化獨立分層體系結構模型;二是選擇行業內多名專家，進行指標評價打分，建立模糊判定模型;三是計算出局部分層模糊權重向量矩陣，循環該方法，從底層指標逐層分解向上結算，計算出綜合性權重向量矩陣;四是通過標準化處理公司所包括的財務指標值，乘以模糊分層的權重指標值，即可獲得對應的上市公司財務風險評價值。

2.財務風險評價計算

本文以C 上市公司為研究對象，進行模糊分層方法財務風險評價性研究。C 公司依據國家相關政策，通過募集方式建立交通運輸設備公司，控股股東為某汽車企業，占總股本的65%，公司現有上海、湖北和廣東三個研發基礎，45 家全資或控股子公司。通過該公司公布的相關財務數據，獲取表1 中各項指標的實際值。本文對于C 公司進行財務風險評價共分為三個層次，即目標層、準則層和方法層。目標層即主要目標是通過下兩次數值計算出公司財務風險程度;準則層即對上市公司進行的傳統和新增指標兩項;方法層即是對企業財務風險影響的具體指標值。一是選用群組決策，進行上述財務公司指標的權重性和各層的權重值評價，即對指標變量和層次進行比例化處理，獲得相應的、各層模糊判斷矩陣，并按照模型構建步驟進行權重值計算，結果如表1 所示;二是依據C 公司所公布的表1 中財務數據，進行標準化處理，處理算法如公式(1)所示，將實際值轉換為的范圍值50～100;三是計算出C 上市公司的財務風險指標值，計算結果數值為2011 年64.40、2012 年63.89、2013年65.79。通過百分比值劃分，上市公司的財務風險狀況存在一定的風險問題，需要進行必要的分析和防范。YJ=50+ XJ-XminXmax-Xmin 50 (1)

3.財務風險評價分析

由上市公司企業內部財務管理的模糊分層權重指標計算可知，股權結構、盈利能力及對于企業財務風險控制權重值較大，C 上市公司連續三年的股權結構得分較低，說明企業股權結構不合理，增加了企業財務風險發生概率值。分析可知主要原因在于高管持股比例較低，得分的緩慢增長也說明股權結構變化幅度較慢和成果不明顯。由上市公司盈利能力可知，2011年，公司盈利規模性收入較高，但接下來兩年出現明顯下滑拐點趨勢直接表明公司的業務增長和盈利實力不足，需要獲得公司組織管理者高度重視，并選擇合適的企業內部管理措施。綜上所示，通過構建基于模糊分層方法的財務風險評價模型，可以有效獲取企業內部結構財務管理影響因素對于企業財務風險影響程度。

三、上市公司財務風險控制策略

依據模糊分層方法的財務風險研究，可知財務各項因素指標對于財務風險具有差異性影響效應，同時財務風險發生存在于企業經營生產的各個環節，如何有效預防和降低財務風險發生概率值，是上市公司內部優化財務管理的長期堅持的工作，應從以下三個方面進行上市公司財務風險控制策略建設。

1.科學合理構建股權框架

通過模糊分層方法的財務風險性評價機制可知，股權結構框架不合理將對公司財務狀況起到嚴重影響。通常情況下，上市公司股權結構直接影響公司的實際控制權配置，也是公司內部優化管理的核心內容，可見科學合理構建上市公司股權框架，是降低企業財務風險的重要策略和手段。一是合理設置高管股權指標，上市公司管理屬于產權和執行權的分離式管理，假設企業高管配置較少股權，將會增長企業的執行管理成本，公司管理層將不會為公司長期可持續發展，提供盡心盡力核心競爭力提升，而是轉而為自身短期利益最大化的企業經營運行模式。合理配置高管股權指標也就是對于上市公司管理層實施必要股權激勵，將自身利益價值增值與企業可持續發展建立協同關系，形成一種博弈多贏關系，同時加大董事會成員的持股性比例，更好地實現企業發展監督和管理權，一旦發現企業管理層經營性行為嚴重偏離公司財務戰略，將會導致財務風險發生概率值時，起到及時糾正性作用。二是上市企業大股東合理化持股，如所選C 上市公司的控股股東持股比例為54%，這種持股比例在上市公司企業很多，其他大股東持股比例不足10%，這也就直接說明公司的其他股東對于公司發展，不能起到均衡式控制作用，并且實際控股股東公司管理權行為不會受到某些限制。而構建上市企業大股東合理化持股，將會有效的抑制和監督，大股東對小股民利益蝕，對公司戰略性決策需要各個股東之間，達成協同性平衡建議，能夠實現一種大股東之間的利益博弈均衡。這里也就產生一個問題，假設大股東數量較多，將會產生利益持續性討論，對于公司發展將會不利，因此上市公司大股東數量應控制在3~5 個為準，將會更加有利益上市公司企業可持續發展和投資決策不確定因素，減少企業經營性風險，提高上市公司企業核心競爭力，保護中小股民投資權益。

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【關鍵詞】煙草公司，財務績效管理，研究

前言：近年來，經濟全球化對我國很多行業的影響越來越大，企業要想在市場中突出自己的產業優勢，擴大銷售的途徑，就必須根據市場的需求，及時調整自己的經營對策。煙草行業在發展的過程中，內部財務績效管理存在很多的缺點和不足，所以煙草企業應該明確具體的管理目標，大力應用財務績效管理內容，對企業的各項工作內容進行改進和完善。

一、煙草公司財務績效管理存在的問題及原因分析

1.1煙草公司財務績效管理存在的問題。

根據對我國煙草公司經營過程的分析，發現在財務績效管理的過程中，公司的管理目標非常不明確，雖然對整體的發展路線做出了規劃，但是并沒有對財務績效管理內容進行設定，具體的負責任務沒有落實到具體的人員身上，公司的財務管理目標與部門、管理人員之間產生了嚴重的脫節。煙草公司也不能合理分配組織結構的權力，很多的財務組織都沒有權力的劃分，使得市局公司的控制權力過大，而真正落實到煙草公司的權力非常小。煙草公司財務報表流程的不合理，也影響了公司的財務績效管理水平，在財務報表流程中，公司缺乏審核財務的編制，流程過于簡單，不能真實的反映出煙草公司的實際運營情況，對于煙草公司來說，稅收報表的審核流程會直接影響到公司的經濟收益。公司的財務評估制度也是財務管理的重要影響因素，在企業運營的過程中，會涉及到很多的考核體系，來及時調整企業的經營模式，如果沒有科學性、合理性的評估制度，就很難適應市場經濟體制的變化情況，只會降低煙草公司在市場銷售中的地位。

1.2煙草公司財務績效管理存在的問題的原因分析。

根據對煙草公司財務管理情況的分析，出現管理問題的原因包括：公司管理人員思想意識的層次比較低，沒有從長遠發展的角度去分析財務管理的重要作用。同時管理人員也沒有充分重視財務績效管理的內容和重要性，沒有從財務管理工作中發現存在的問題，煙草公司也缺乏統一的績效管理制度，不能有效的解決突顯出來的經營問題，制度的不完善，使得煙草公司逐漸失去了財務組織的權力，也不能更好的適應市場的需求，提高產品的綜合性能。財務績效管理制度的實行效果，與財務管理人員及財務人員的素質有密切關系，所以煙草企業要結合具體的經營情況，采取高效的管理措施，來提高制度的約束能力。

二、煙草公司財務績效管理方案的設計

2.1財務績效管理方案設計的原則。針對上文分析的煙草公司財務管理問題，在設計績效管理方案時，一定要按照設計的原則，去開展財務管理工作。首先，要滿足戰略導向性原則，對煙草公司的近期發展目標進行規劃，明確公司的發展戰略，在不斷的發展實踐中，逐漸探索出財務績效管理的方法和措施，有效解決公司財務管理脫節的問題。然后要滿足透明公開原則，通過制定的優化管理方案，及時與相關部門進行溝通，判斷方案的可行性，實現管理方案的制約性和透明性。最后要滿足客觀公正的原則，充分體現出績效管理的靈魂和精髓，在員工中樹立起公司的高大形象，提高員工的滿意度和忠誠度，只有這樣才能體現出煙草公司的綜合實力，順利的開展財務績效管理工作。

2.2財務績效管理方案設計的具體內容。

根據具體存在的管理問題，煙草企業要制定出明確的財務績效管理指標，可以為公司的發展提供有利的數據支持，同時要對部門的管理人員進行財務管理，體現出管理體系的重要作用。還需要明確公司的財務管理目標，對公司的經濟開支進行明確的預算和籌劃，制定出長遠發展的戰略措施，合理控制資金的使用情況。財務科室應建立統一的財務績效管理體系，通過完整的系統管理體系，來審視公司的運營能力，進而將整個企業的管理體系發揮到最大效能，財務管理方案的設計和優化，就是為了提高企業的綜合實力，使其可以在市場中占據一定的指導地位，所以煙草公司要正確面對自己存在的問題，對各個管理體系進行的融合。同時將財務績效管理體系的建設作為重點發展目標，將財務方案遞交給財務主管部門，通過各個方面的權力實施，實現財務績效管理的最大作用，提高決策經濟效益。

結語：隨著我國市場經濟體制的不斷變化，傳統的財務績效管理體系已經不能滿足企業發展的需求，所以煙草公司要經濟全球化的指導下，明確財務管理的重要作用。結合煙草公司財務績效管理過程中體現出問題，公司的財務管理人員要正確審視自己的管理水平，加大管理方案優化的力度，可以滿足更多消費者的需求。同時財務管理人員也要積極探索解決的方案和對策，加大財務管理的實用性，使其可以深入到煙草公司內部，及時調整財務管理方案內容。

參考文獻：

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一、后經濟危機時代下我國證券公司財務管理存在的問題分析

針對當前時期下我國證券公司的發展狀況，現提出幾點關于我國證券公司財務管理過程中存在的問題，具體而言，包括如下幾個方面。

(一)證券公司財務管理部門組織分散，缺乏明確的獎懲制度

首先，目前我國證券公司財務部門的組織較為分散而且在機構設置方面也極為簡單，主要體現在：財務管理的“大權”掌控在某一個人或者是個別部門的手中，這就嚴重阻礙了我國證券公司財務管理工作的順利進行。隨著我國證券公司不斷地發展，其規模也在不斷地擴大，當前其發展模式已經由原來的簡單模式發展成為集權模式，然而在目前證券公司集權模式的情形下，公司的財務管理部門各個機構依然處于“松散”的狀態。“松散”主要表現為工作人員繁多以及成本投入高等，那么這就既增加了企業的成本壓力，又與公司成本效益的原則相違背。其次，除了上述關于財務管理部門組織結構分散問題之外，還包括缺乏明確的獎懲制度。目前，我國證券公司對工作人員的工資定格標準為憑借表面的市場行情以及業務狀況，根本沒有制定一整套科學、合理的員工考核制度和標準；如果市場行情處于良好的狀態，那么員工的工資自然就高，反之，員工的工資就很低。因此，在這樣的機制條件下，這就不能很好地調動員工工作的積極性，這是由于行情的好壞對員工的工作效率以及工作量沒有任何關系。長此以往，證券公司財務管理部門的工作人員工作的積極性就會很低，不能調動其工作的積極性，更別說在這個部門有任何的創新，這不利于公司的長期發展和生存。

(二)融資渠道不夠通暢，實際造成的風險十分大當前時期下，我國的券商可以采取的短期融資方式主要包括國債回購、銀行同業拆借以及股票質押貸款，長期融資方式包括發行股票、發行債券、增資擴股等方式。在上述券商的長短期融資方式中，現有的融資渠道缺乏一定自我監督與管理的能力，這就使得不能為券商帶來經濟上的利益，而且很容易形成令人不愉快的負面效果；除此之外，證券市場的發展規模與國外證券市場相比還是比較小的而且也不是那么發達，低于外界風險的能力極低。在金融監督與管理體系方面以及法律法規政策方面都是不夠完善和健全的，基于以上的不足之處，導致了我國證券公司融資渠道不夠通暢，從而形成了非常大的風險。比如說，某些證券公司私自挪用券商的資金以及證券等，大大地加劇的證券公司的融資方面的風險。

(三)證券公司財務報表管理制度發展不完善，工作人員素質有待提高

財務報表在證券公司財務管理中發揮的作用是十分之大的，它是券商對證券公司的財務以及經濟運營情況的相關信息進行綜合性、科學合理的分析，然而財務報表在顯示證券公司的經營狀況及財務狀況時，往往存在著一定的局限性。例如會計的處理辦法就是在主觀方面對財務報表信息的質量進行一定程度的影響；對于某些證券公司而言，在財務管理的監督體制方面還處于不健全的狀態，那么這就造成了財務報表中可能會出現一些虛假的信息，根本不能很好地反映出證券公司的實際財務情況，這就導致了券商被財務報表所迷惑而一味地、盲目地對其進行投資，財務方面的虛假信息，造成了投資者的投資上的風險，而且也會給證券公司帶來很大的負面影響，對于證券公司的長遠發展十分不利。

二、我國證券公司財務管理的改進建議

基于如上關于后經濟危機時代背景下我國證券公司財務管理方面存在的問題，下面提出具體的改進建議，具體如下。

(一)建設高效的財務管理部門．建立獎懲制度

隨著我國證券公司的飛速發展，應根據發展的實際情況建立高效率的財務管理部門，尤其是對財務管理的集權現象進行更正，保證公司的各項管理分工明確。證券公司的領導應樹立成本意識，采取一定的手段硬性控制成本，并加強預算管理。同時，要允許財務管理部門有一定的管理權限，對于違反公司規定，或者沒有按照正規程序進行審批的費用開支，財務部門要嚴格控制，一切財務工作按照預算執行。

(二)積極運用新科技手段，建立新型的財務管理目標

隨著知識經濟時代的到來，各項新型的信息技術被廣泛的運用到企業的財務管理中。企業要想在激烈的市場競爭中占據有利的市場地位，就必須第一時間掌握最新的市場信息，這就需要對電子信息及互聯網技術的熟練應用。因此，新經濟背景下，企業的財務管理必須積極采用新科技手段，有效運用互聯網和計算機技術，才能為企業的財務管理提供可靠的保障。在知識經濟時代，企業的財務管理必須改變傳統的以企業利潤最大化為目的的管理目標，而應樹立企業價值最大化的新型財務管理目標。這一目標要求企業不僅要關注企業自身的發展，同時還必須關注與企業發展息息相關的企業員工的利益需求，與此同時還應關注企業利益相關者的需求。這項財務管理目標的確立，可以有效的帶動企業的長遠發展。

(三)對券商交易結算資金進行統一的管理

當前時期下，我國證券公司券商交易時，交易的結算資金應該嚴格地執行我國證券監委會的有關規定，建立健全券商交易結算資金管理制度，建立高效地資金管理內部控制制度。在這個過程之中，券商交易結算資金主要包括如下幾個方面：客戶為保證足額交收而存入的資金；出售有價證券所得到的所有款項(減去經紀傭金和其他正當費用；持有證券所獲得的股息、現金股利、債券利息；上述資金獲得的利息：以及證監會認定的其他資金。