水利水電建筑工程論文精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇水利水電建筑工程論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

1.1施工企業管理機制落后

很多水利水電施工企業，在經過很長一段時間的經營后，盡管積累了較為豐富的施工經驗，也配備有相對先進的裝備和技術，但是在管理機制和管理措施方面還比較落后，存在資金不足、企業自身能力的缺失、經營不靈活等問題，經濟效益差與缺乏相應的制度和管理機制有很大關聯。

1.2市場競爭力不足

一定的市場占有量能夠促進水利水電的經營，如果競爭力不足，則將不利于整個水利水電施工企業的發展。造成行業內競爭力較弱的原因有兩點:第一是行業的發展受社會招標及評標等不合理現象的影響;第二是水利水電企業內部缺乏競爭意識，忽視企業內部的管理和創新，技術新人才也嚴重缺乏。只有加強企業內部的創新能力，注重管理，才能提高水利水電建筑工程程的行業內的有效競爭力，制定出合理的工程標準，進而提高企業效益。

2施工技術和管理的作用和地位

水利水電建筑工程程建筑的施工技術管理是將誰能轉換為電能的綜合工程設施生效平臺，一般由擋水、泄水建筑物形成的水庫和水電站引水系統、發電廠、機電設備等構成。

2.1施工技術的作用和地位

水利水電的利用是社會進步的產物，它的清潔和可再生性符合時代的要求。水利水電施工的根本是施工技術，要想在面對重大繁雜的工程時游刃有余，就必須有過硬的技術作保障。因為施工技術并不簡單的事一個工程，它直接和水利水電的經濟效益關聯，是整個水利水電建筑工程程的一個重要組成部分。在水利水電建筑工程程建筑的施工中，技術含量高且與社會緊密相連的技術的運用，才能使水利水電建筑工程程建筑真正發揮其作用。

2.2施工管理的作用和地位

只有資金和技術等硬件而沒有管理軟件的水利水電建筑是一盤散沙，缺乏紀律和指揮的工程師沒有靈魂的行尸走肉，不能更好的發展和造福人類。只有合理在水利水電建筑的施工中合理的對各種設施和整個建筑工程進行管理嗎，項目才能更好的進行和發揮作用，從而提高工程質量。

3施工技術分析

3.1混凝土外加劑的選擇和運用混凝土是水利水電建筑工程程建設中最基本的、使用率最多的建筑材料，水利水電的施工過程中，必須合理的選擇適合的、適用的混凝土外加劑，不同的混凝土有不同的性質和作用，比如提高抗力學性能、改善新拌混凝土流變性質、改變色澤、改變硬度、改變變形能力等，選擇好后還要準確的投入使用，滿足水利電力工程建設的需要。

3.2預應力錨固施工

預應力錨固能給工程帶來非常顯著的效益，應用非常廣泛。能很好的加固或者補強建筑物，同時在水利水電建筑工程程建設中具有非常大的發展潛力。這項技術，能夠根據水利水電建筑工程程設計的方向、大小和錨固深度，來預先對基巖或者建筑物施加主動的預壓應力，達到改善或者加固受力條件的目的。預應力錨固最大的優點就是傳遞拉應力，這是其他施工技術所不能完成的。

3.3施工導流及圍堰

導流是閘壩工程建設過程中，起關鍵作用的一項技術，它能針對周圍建設環境中水流區域所展開全面性的控制和部署。導流技術的篩選對整個工程的影響較大，要想解決好導流問題，就必須先修筑好圍堰。圍堰是臨時性、暫時性的壩工，具有極大的靈活性。在施工中，要進行合理的選擇。

4管理和技術結合

4.1技術管理

水利水電建筑工程程建設存在工程規模大、建設時間長、施工技術復雜、質量要求較高、工期限制嚴格，以及工作條件差、危險因素多的特點。對水電廠生產中的一切技術活動進行合理的管理和嚴密的組織，能夠使科技更好地轉換成生產力，進而提高企業的經濟效益。提高效益的前提是安全，安全的核心是管理，管理的目標是效益。現在管理單位存在很多問題，一是誒不生產經營管理粗糙，獎勵機制不夠多，二是包容的傳統就業制度，致使企業人員文化程度普遍不高，技術素質缺乏，缺乏應有的專業技能。

4.1.1加強運行管理，完善管理制度

為了適應生產經營管理的需要，應根據國家的法律、法規和有關規程，并結合實際，制定相應的處理辦法和規章制度，并嚴格執行，記錄設備運行狀況，杜絕不規范的操作現象出現。另外還要建立運行分析制度，即對運行中通過儀表指示、運行記錄、設備巡檢和操作等反應的各種問題和現象進行分析，及時發現造成問題的原因，采取相應的措施和對策來應對。

4.1.2加強維護檢修管理和技術監督

在以質量和安全為首要考慮條件的前提下，結合本廠實際進行挖潛，開展對技術進行更新和改造的工作?；謴驮O備性能是下下策，改進設備性能才是最好的方法，要實現這個轉變，延長檢修周期，縮短檢修工期，保證設備的檢修質量。同時要與時俱進，不斷學習新的技術，掌握新的工藝，熟悉新材料的熱點和使用方法。充分利用網絡計劃技術，設計檢修網絡圖，對傳統的檢修方法和步驟進行改革，達到高質量、短工期、低耗材、少工力的效果。使用各種科學實驗方法進行技術監督，定期或者不定期的對設備進行檢驗和檢測，掌握設備的技術狀況和在使用中的變化規律。技術監督是一個比較薄弱的環節，需要進一步的加強，加強儀表、絕緣、金屬和技術方面的監督。

4.2強化考核制度

應該強化水利水電手工中的生產和經濟運行的考核。經濟考核目前還沒有合理的標準，因為生產過程復雜，業主和管理方式都不相同。所以需要不斷的去探索出一個合理的考核標準，出發點是維護水電廠正常的生產秩序，而且運行指標還要充分體現出各項工作的成效，反映設備管理維護和利用的水平。對各部門和員工的考核指標應為崗位的工作成效，最后綜合起來能更好的反映發電廠宏觀的生產和經濟運行管理水平。

4.3以人為本的安全生產

安全是保障水利水電建筑工程程建筑施工中技術管理工作順利進行的根本，所以要建立健全安全生產組織制度，采取一系列的科學有效的措施，用合理的制度來約束人的行為，保障安全生產。制度制定好了，更要狠抓落實，使員工明白安全生產與他們的自身利益緊密相關，提高他們的安全意識。同時要注意細節，對各類大小事故認真開展調查和分析，并形成書面材料。約束靠規章制度，教育靠事故，激勵靠賞罰制度，這樣才能做到安全警鐘長鳴，提高效益。

5結語

篇(2)

施工企業從魯布革工程管理經驗開始,逐步推廣項目法施工。特別是國家實行項目經理資質認證制度以來,以工程項目管理為核心的生產經營管理體制已在施工企業中基本形成。2002年建設部又頒布施行了建設工程項目管理規范國家標準,這必將給施工企業進行規范化項目管理帶來深遠的。

1.水利水電工程施工項目管理的特點

水利水電工程施工的特性決定了項目管理的特點。

1)水利水電工程施工經常是在河流上進行,受地形、地質、水文、氣象等條件的影響很大。施工導流、圍堰填筑和基坑排水是施工進度的控制因素。

2)水利水電工程多處于不便的偏遠山谷地區,遠離后方基地,建筑材料的采購運輸,機械設備的進出場,成本費用高、價格波動大。

3)水利水電工程工程量大,技術工種多,施工強度高,環境干擾嚴重,需要反復比較論證和優選施工方案,才能保證施工質量。

4)水利水電工程施工過程中,石方爆破,隧洞開挖,水上、水下和高空作業多,必須十分重視施工安全。由此可見,水利水電工程施工對項目管理提出了更高的要求。企業必須培養和選派高素質的項目經理,組建技術和管理實力強的項目部,優化施工方案,嚴格控制成本,才能順利完成工程施工任務,實現項目管理的各項目標。

2.項目管理實踐

20世紀90年代以來,建設部在全國推行項目法人施工。員工實行競爭上崗,建立考核制度和人才評價制度,并量化考核標準,使考核工作逐步走向規范化、制度化、標準化。要把考核的結果作為專業技術人員晉升、聘任、獎懲、辭退以及工資待遇的主要依據。與此同時,要改革和完善現行的人才評價制度,探索建立科學的社會化的人才評價辦法。2003年,建設部和水利部分別頒布建筑施工企業項目經理資質管理辦法和水利工程建設項目管理規定,明確指出項目管理是施工企業走向市場,深化內部改革,轉換經營機制,提高管理水平的一種科學的管理方式。長治市水利建筑工程處及時抓住推廣項目管理的大好時機,首先建立項目經理責任制,解決項目經理與企業法人之間,項目層次與企業層次之間的關系。其次搞好項目成本核算制,把企業經營管理和經濟核算工作的重心落到工程項目上。通過大膽改革去除管理層與作業層的行政隸屬關系,以核算分開保證建制分開、業務分開、經濟分開。另外還建立和完善企業內部市場機制,建立技術、資金、材料、勞務、機械設備租賃內部市場,以內部市場的完善,保證項目生產要素的動態優化配置,防止項目部成為固定化的組織結構。為切實提高項目管理效益,水利建筑工程處對施工項目應實行比較規范、操作性強的管理辦法。

具體做法是:

1)施工項目確定后,處長擇優選聘項目經理,并簽訂項目施工目標責任書。

2)由項目經理組建項目部,具體負責工程的生產經營、施工進度、質量安全及成本核算。

3)項目部必須嚴格執行國家建設工程質量管理條例、水利部水利工程質量管理規定和本處工程質量安全保證體系文件。

4)項目部施工成本必須控制在工程總造價的一定比例內(通常為合同價的80%),實行成本倒算,嚴禁成本超支。

5)項目部在同等質量、價格和費用條件下,要優先使用本單位提供的建筑材料和機械設備。

6)項目部首先保證固定職工的勞動崗位,工資參照處定標準發放。雇用外包工隊伍采用包工不包料的形式,由項目經理與包工隊伍簽訂勞務合同,報處長批準。

7)項目部完成工程質量安全、工期和經濟指標后,單位將成本節余部分的40%獎給項目經理及項目部管理人員;項目部如果沒有完成工程質量安全指標,單位將按照工程處的工程質量安全責任制進行處罰。項目部如果沒有完成工期指標,單位將扣發項目經理及管理人員工資1個月～3個月。企業應通過實行規范化項目管理,不斷開拓建筑市場,積累施工經驗,培養出一批有知識、善管理、精技術的項目經理和工程技術人員,形成為先、高效的經營理念,走出一條員工高素質、設備高科技、管理高水平的水利施工企業之路。

3.規范化項目管理

探索中型水利水電施工一方面要承受我國加入WTO后大型施工企業擴張市場的壓力;另一方面又面臨異軍突起的村鎮集體勞務分包隊伍所帶來的競爭,挑戰與機遇并存。中型水利水電施工企業必須通過管理創新和技術創新,進行規范化項目管理運作,才能不斷提升施工項目管理水平。

3.1根據水利工程特點,確立合理的施工項目管理組織結構模式。對于水庫樞紐除險加固、水電站等工程,一個項目往往同時包含導流、圍堰、土石方開挖、壩體填筑碾壓、灌漿、鋼筋混凝土閘室、深基礎廠房等眾多類型水工建筑物,技術復雜,工種工序交叉,工期緊,必須采用矩陣式項目組織形式,以充分發揮水利水電專業施工隊伍的技術優勢。而對渠道工程、管道安裝等采用直線職能式項目組織形式,組織精干的小團隊,快捷靈活地進行項目管理。隨著中型施工企業市場范圍的不斷擴展,特別是跨地區、跨行業及與大型企業聯營承包工程,都需要全面加強施工項目的過程控制,建立健全項目考核評價制度,促進項目管理規范化。水利水電施工項目,工程量大,環境大,國家投資多,工期長,工程質量優劣直接關系到國家防洪保安和投資效益的正常發揮。施工項目的過程控制顯得非常重要。企業要制訂操作性強的項目管理目標責任書,以職能部門為依托,派質量安全和財務代表,深入工地監督檢查,使項目管理的各項責任目標始終處于受控狀態。堅決杜絕那種簡單上交管理費,實行單純承包方式。施工項目完成后,企業管理層要組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價,特別要強調按年度或工程部位劃分施工階段,進行及時的項目管理考核評價。中型水利水電工程國家投資動輒數百上千萬元,僅靠完工終結性評價,必將加大項目管理的風險。所以要建立科學合理的項目管理考核評價制度,把考核評價作為項目管理新的起點,樹立持續改進的思想觀念,促進項目管理的規范化。超級秘書網

3.2改革現行職稱制度,實行評聘分開全面推行評聘分開、自主聘任的職稱政策。即在國家宏觀調控下,通過全面實行評聘分離,逐步推行適應主義市場經濟運行機制的技術職務自主聘任制度,真正把職稱申報權交給個人,評審權賦予社會,聘任權還給單位。

3.3抓好繼續、全員培訓工作,強化質量安全、成本、合同和進度節點意識。施工企業要以人為本,狠抓從總經理到項目經理到勞務工人的全員培訓和繼續教育工作。分層次、突出重點、有針對性地進行業務培訓,不斷提高全體職員的質量安全、成本、合同和進度節點意識。這是一項長期的基礎性工作。企業和項目部都要成為型團隊,將學技術學管理融入企業經營理念,為進行規范化項目管理、建設優良工程和打造企業品牌奠定基礎。

3.4搞活分配制度科研機構實行按崗定酬、按任務定酬、按業績定酬的分配制度,自主決定內部分配,把有限的資金集中用在技術創新人才身上,實現最優化配置。對從事高新技術、開發、和實行科工貿一體化經營型事業單位,要積極探索按知識、技術等生產要素參與分配的途徑和?？蒲袡C構、高等院校及其人員可以采取多種方式轉化高新技術成果,創辦高新技術企業。鼓勵國內外單位或個人以科研成果、專利、專有技術等知識產權作投資股本,興辦科技型企業,獲取合法收益?？蒲袡C構、高等院校轉化職務科技成果,應當依法對研究開發該項科技成果的職務科技成果完成人和為成果轉化作出重要貢獻的其他人員給予獎勵。對多人組成的課題組完成的職務成果,僅部分成果完成人實施轉化的,單位在同其簽訂成果轉化協議時,應通過獎勵或適當的利益補償方式保障其他完成人的利益。在股份制企業中設立“職工創新股”,包括創業股、技術創新股、技能創新股、管理創新股、市場創新股等,以創新成績的大小和效益為唯一尺度,獎勵在技術創新貢獻方面有實實在在成績的員工。

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【河海大學】4月12日，河海大學舉行“新能源發電與智能電網學科創新引智基地”建設啟動儀式暨學術報告會。引智基地以中國能源學會副理事長、國家杰出青年科學基金獲得者、江蘇省“333高層次人才培養工程”人選、河海大學副校長鞠平教授為負責人，匯聚英國皇家工程院院士麥克•斯德林爵士等10名國際大師、國外著名學者和河海大學10名專家教授組成學術團隊，圍繞新能源發電與智能電網設計、建設、運行與調度中的關鍵技術問題開展深入的國際合作研究。

【武漢大學】4月12日至13日，第八屆中國高校電力電子與電力傳動學術年會（SPEED 2014）暨第八屆電力櫻花論壇在武漢大學召開，論壇圍繞電力電子技術發展的前沿問題進行了充分的交流。本屆年會組委會主任、武漢大學電氣工程學院副院長查曉明等國內外學者分別作了專題報告，內容涉及電力電子建模與控制、電機及其控制、電力電子新技術等多個方面。此次年會有國內外40余所高校200多名學者參加，投稿約200篇學術論文。

【華北電力大學】4月29日，華北電力大學與中國電科院聯合成立電力系統繼電保護聯合研究中心。中心選取“分布式電源保護控制策略及故障特性研究”“特高壓高補償度串補系統繼電保護關鍵技術研究”等5個項目作為首批啟動的聯合研發項目。