建工論文精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建工論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

1．1土建工程施工技術的問題

1．1.1土建施工技術的弊端

隨著經濟的快速發展，很多建筑企業在積極的引進國外先進的土建施工技術，導致我國土建工程施工技術種類特別多，由于缺乏有效的管理手段，很多施工企業并沒有真正掌握先進的施工技術參數，在實際施工過程中，一些施工技術和施工狀況有一定的差距，延緩了施工工期和達不到預期施工效果。

1．1.2土建施工技術的安全問題

土建工程是一項比較復雜的工程，在施工過程中需要各個部門積極配合，統一管理，同時土建工程需要投入大量的人力、物力、財力，極大的增加了施工企業的負擔，一些施工企業為了快速完成施工任務，沒有嚴格的按照相關規定進行施工技術管理，對施工技術和安全監理力度不足，這不僅為施工的順利進行留下很大的安全隱患，還對土建工程的施工質量造成一定的影響。

1．2采取的措施

施工企業要加強土建施工技術管理，建立完善的安全技術管理制度，并將安全技術管理制度落實到實際工作中，從而保證施工人員能嚴格的按照相關規定進行操作，施工企業要加強施工原材料、施工設備的管理，確保土建工程的施工質量。施工企業要加強先進施工技術的研究力度，從成功的案例中汲取經驗，努力掌握先進技術的核心參數，從而將先進的施工技術有效的應用在實際施工過程中。

2土建工程施工技術的應用

2．1建筑結構施工技術

在高層建筑設計時，需要遵守上小下大的原則進行空間布局，建筑上部要設計剛度大的框架柱，建筑下部要設計剛度小的剪力墻。例如在某市政工程安置房工程樓改建中，該工程的地下室為混凝土結構，三層為架空結構轉換層，在施工過程中，采用一系列土建施工技術對該工程樓進行強化，提高了地下室混凝土的強度等級，加強了建筑筒體的厚度，提高了該工程樓的抗震能力。

2．2泵送混凝土施工技術

高層建筑土建施工具有施工規模大、設計復雜、施工投資大等特點，泵送混凝土施工技術是利用混凝土泵、管道等設備，將混凝土送到需要澆筑的位置，完成一次性混凝土澆筑任務，泵送混凝土施工技術具有輸送效率高、輸送量大、施工方便等特點，在高層建筑土建施工中有十分廣泛的應用。例如某商住一體綜合建筑，地下2層，地上32層，混凝土向上最大輸送高度為140m，如果采用塔吊施工很難滿足一次性澆筑混凝土的要求，采用拉力泵送技術不僅需要投入大量的人力、物力，還需要安排專人進行協調控制，而采用泵送混凝土施工技術能有效的滿足施工需求。使用泵送混凝土施工技術時要注意，混凝土的流動性、粘聚性、可泵性要強，在輸送過程中不會發生混凝土離析現象。

3加強土建工程施工技術管理的策略

3．1施工準備階段的施工技術管理

在土建工程施工前，施工企業要建立完善的工程技術標準，認真分析設計圖紙，確保建筑結構和施工圖紙沒有大的矛盾，設計人員在設計施工方案時，要綜合考慮施工現場環境、施工氣候條件、當地經濟發展水平等各種因素，選擇經濟性強、安全性高、可行性強的施工方案。土建工程的施工技術負責人要明確各施工部門的責任，制定合理的培訓計劃，在施工前，對相關施工人員進行專業的技術培訓，強化施工人員的工作責任心，確保施工人員能嚴格的按照相關規定進行操作，從而保證土建工程的施工質量。

3．2施工階段的施工技術管理

施工階段是土建工程設計圖紙的變為具體實物的過程，在這個階段加強施工技術管理顯得尤為重要。技術交底是施工階段施工技術管理的重要內容，為保證土建工程的施工質量，施工的整個過程需要及時準確的進行技術交底，施工負責人向技術負責人進行技術交底，技術負責人向各組長進行技術交底，組長向施工人員進行技術交底，通過技術交底讓每一個施工人員都掌握設計人員的設計意圖，明白質量控制點，從而保證土建工程的施工質量。施工企業要加強施工成本管理，施工原材料進入施工現場前，要安排專人對施工原材料的質量進行檢查，只有質量合格的施工原材料才能進入施工現場，施工企業要在施工現場建立臨時倉庫，根據施工材料的性質進行分類保存，盡量減少施工材料的損壞和丟失，從而減低施工材料成本。施工企業要加強施工設備的日常保養，確保施工設備安全、穩定的運行，從而減少設備維修費用。

3．3施工結束后的施工技術管理

在土建工程施工結束后，要對土建工程的各項分工程的質量、特征進行檢測，并將檢測結果和相關質量標準進行對比，從而對工程質量做出判斷，對于質量不合格的工程，要采用合理的施工技術進行加固、補強，提高工程的施工質量。土建工程施工結束后施工技術管理包括度量、比較、判斷、處理等四方面，度量就是對利用各種手段進行質量檢測;比較就是將檢測結果和相關質量標準進行比較;判斷就是對工程質量合格與否做出判斷;處理就是對不合格的工程進行補救。

4總結

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1電網項目投資計劃是根據工程建設進度安排，結合工程概算或估算，按年度測算出的工程投資額度。財務預算基本上是在投資計劃基礎上按財務的格式和形式展現的，具體執行中各行其道。由于對工程項目的構成、安排以及投資額的計列依據不甚明了，造成預算管控“靶心”不準，其間容易脫節。根據有關統計數據分析，投資計劃和財務預算與工程實際存在偏差。財務預算簡單照搬投資計劃造成預算偏松，浪費財務資源。

2從內外部監督檢查中發現，公司投資管理存在薄弱環節，一方面說明概算水平偏松、控制標準偏低、存在操作空間；另一方面則說明財務預算的精益化程度不夠，缺乏對各類工程項目、成本費用額度、費用支出標準的準確把握。

3預算是對企業各類資源的優化配置，是企業一切經濟活動的統籌安排，是實現發展戰略和當期經營目標的制度保障。受宏觀經濟形勢影響，電量中低速增長將成為常態，以往依靠投資帶動電量、收入增長的發展方式將難以為繼。各單位發展還不平衡，有的單位電網投資能力與投資需求之間存在較大矛盾，這就要求我們通過全面預算管理科學安排電網投資規模，從嚴編制投資計劃，準確編制電網基建工程投資預算，加強投資效益引導，進一步挖潛增效，確保公司穩定、健康發展。實行電網基建工程投資預算管理，是公司進一步提升投資管理水平、財務管理水平的客觀要求和必然選擇，有利于提高財務預算與投資計劃的準確性，促進兩者有機融合和無縫銜接，增強預算管控針對性；有利于提升投資控制和管理規范化水平，從嚴從緊控制投資，切實規范工程成本費用開支行為；有利于發揮預算資源統籌配置作用，進一步降本增效，確保公司穩定、健康發展。

二、如何推進工程投資預算管理

1電網基建工程投資預算是公司全面預算的重要組成部分，是對電網基建工程投資作出的財務資源安排，其核心在于投資管理模式的調整和確定、成本費用標準的測定、管控流程的確定、業務財務的協同，主要有五項推進舉措。電網基建工程投資預算管理是一項跨部門、跨專業的系統工程，應切實加強各單位電網基建工程投資預算管理工作的組織領導，強化發展、基建、物資及財務業務的銜接協同。要按照公司預算編制工作統一安排，及時、準確、完整編報電網基建工程投資預算。嚴格落實國網公司批復的投資預算方案，認真做好各項指標的分解細化，將投資預算分解到責任部門、基層單位，細化至具體工程和成本費用項目。按照預算管理辦法，做好電網基建工程投資預算的執行、控制，嚴控預算外開支，增強預算執行剛性和嚴肅性，有效提升工程成本費用管理水平。

2依據工程總投資預算，加強招標采購、工程結算、竣工決算等環節成本控制，確保決算不超預算；依據年度投資預算，加強工程成本費用發生的過程跟蹤和動態管控，確?？偼顿Y預算目標實現。深化月度預算管理，強化工程成本費用支出審核把關，有效落實年度投資預算。按照工程其他費用分類管理要求，統籌工程支出、固定資產零購和生產成本，防止重復計列、多頭開支、混淆使用。嚴格執行工程竣工決算分級審核審批制度，按照投資預算確定的開支范圍與標準，剔除不合理和不實成本費用支出，實現工程價值閉環管理。

3預算執行情況分析是采取調整糾偏措施的前提，是確保預算目標實現的關鍵環節。注重電網基建工程投資預算執行情況的總結分析，對比電網基建工程累計成本支出與總投資預算、當年成本支出與年度投資預算，從需求提報、招標采購、合同簽訂、合同履約、物資領用、項目結算等關鍵節點，分析差異產生原因，采取有針對性的管理措施，加以糾正和解決。進一步健全完善預算考核指標體系和計分辦法，通過加強電網基建工程投資預算執行過程控制及分析，不斷提高電網基建工程投資預算管理工作質量。

4電網基建工程投資預算管理涉及財務管控模塊、套裝軟件等多個系統，相互關聯、緊密耦合，交織成為保障投資預算高效編制、有效管控的統一平臺。

5電網基建工程投資預算的編制，要遵循“一項目一表單”原則，以工程概算或估算為基礎，按照基建標準成本和工程其他費用管控措施確定工程總投資預算，進而結合工程預計進度和財務預計支出形成年度投資預算。按國網公司總部統一要求，盡快完成有關系統功能部署和數據治理，通過ERP、財務管控、項目規劃計劃等系統集成數據和手工錄入相結合的方式，編報電網基建工程投資預算表中各項數據，保證填報質量與效率。根據公司總部通過財務管控系統下達的電網基建工程投資預算批復方案，在進行分解細化、上報備案的同時，將工程總投資預算和年度投資預算按期至ERP系統，深化應用預算控制功能，實行工程成本支出強控制，落實電網基建工程投資預算管理的各項要求，確保充分發揮投資預算管控作用。因客觀條件變化確需調整預算的，應按照公司預算調整程序辦理。

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1缺乏全過程的監控

當前，施工企業對房建工程在進行成本造價管理工作缺乏一個正確全面的認知，導致在對工程進行全方位動態管理時出現缺漏，主要的造價控制工作重心也都偏向于事后核算。這也就是說對工程進行的造價控制工作主要依賴于竣工結算，而其他階段的工作非常薄弱，在其他階段經常會發生超支。例如說市場不良競爭導致企業工作中默認的不按規定工作，一味壓低造價、壓縮工期、拖欠工程款和建造劣質建筑，不僅使工程造價控制工作效率低下，更嚴重影響了工程項目的質量。

2工程造價對竣工結算階段控制不當

像前文說的那樣，許多企業的造價控制工作依賴于竣工結算，而這一部分的工作也確實在房建工程造價控制中占據著很重要的地位，它也是判斷工程是否獲得經濟效益和效益大小的主要標準。在我國目前階段進行的竣工結算工作中存在許多漏洞，一些企業為了自己的利益在結算資金時拖延時間，建設雙方互相扯皮。一些結算工作人員對施工現場的情況不甚了解，工作中參考的依據只是自己的推理和經驗，以至于質量鑒定和工程款結算工作與實際工程脫節。

二加強房建工程造價管理的措施

1設計階段

在施工設計階段施工企業要參與到設計方案的選擇中區，通過價值工程方法對比技術經濟分析，選出技術優秀、經濟效益突出的施工方案。施工單位還要對設計投資計劃進行審核，針對其中符合科學質量目標但超出經濟性要求的問題提出意見。另外，施工單位還要承擔起對施工材料功能、質量、用途、價格的審核工作，并由施工企業經過市場調查后選擇價廉質高的設備和材料。施工企業在進行施工工藝選擇時要考慮實際施工情況，選用先進的科技技術來提高經濟效益。

2招標階段

房建工程的招標階段是工程造價管理不可忽視的重要環節。相關管理人員在制定標底價格時，要考慮業主的要求會帶來的成本需求，并遵照相關的程序進行工程量清單的編制，并綜合考慮其他文件，最終確認合同中的承包價。合理的工程量清單是投標者制定正確定標決策的前提和基礎。因此，在實際的工作中要盡可能使招標工作有序、合理、公正地進行。

3施工階段

房建施工方首先要實施項目經濟責任制管理，對于項目內部崗位責任制進行不斷完善，提高全員經濟意識，建立責權利相結合的成本管理制度。其次，施工組織要在施工中承擔起科學管理、保障建設和有效控制造價的責任。對工程造價的控制必須要保持動態，因為房建工程的施工周期普遍較長，在施工過程中人工、材料、市場等因素都有可能發生較大變動，這就需要造價控制人員及時完成對相關資料進行收集和記錄，從而準確的分析預測利率和價格的變動?？刂仆顿Y可根據工程進度對資金使用計劃進行合理編制，分析實際需要并采取相應調控措施。與此同時，項目實施階段加強對工程變更的管理，因為各種客觀原因而不得不進行的設計變動、工程更改、材料替換等問題都會使工程的預算改變。因此，對于變更設計的審批要更加嚴格，不能任由施工企業隨意更改。對價款的變更控制更要嚴密，從而杜絕施工企業為了自己的利益謊報材料價格。企業負責管理施工現場，禁止隨意變更設計圖紙，設計確需變更應采取多方會審同意后實施，禁止隨意增加各工序造價。此外，在簽訂合同前，應認真考慮合同中有關調整價格變更的條款。

4竣工階段

竣工驗收完成后，施工企業要想業主提交竣工結算和工程量清單等文件，這一階段對工程整體的造價只管重要。首先這一階段要應該按簽訂的合同條款來進行審核，根據合同內容確定工程內使用的費用符合事前約定。其次對于在施工中出席那的設計變更，應該根據合同中標明的情況進行討論，確認由于設計變更引起的資金使用應該由哪一方承擔。最后結合施工過程中的實際情況，對投標單價進行審核。

三結語

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首先，必須對自身的性質徹底反省。那種認為動用政府行政權力資源針對雇主進行強攻，是在外資企業組建工會之不二法門的觀點，恰恰就是習慣了的“官辦工會”之思維定勢，忽略了工會自身的本性。工會法第二條明確規定，中國工會是職工自愿結合群眾組織。既然是職工自愿結合的組織，那么，工會組建的重點第一不是動員政府的行政權力資源，第二攻堅的重點不應當是雇主。組建工會的關鍵是員工，無論是在國資企業還是外資企業或港澳臺資企業，無不應當如此。如果沒有員工的自愿，即便形式上有了工會組織，那也只能是流于形式而已。那種“先搭臺后唱戲”的觀點，只能愈加損害中國工會的形象。一些首先得到了外資雇主的首肯，幾乎是一夜之間成立了工會，如果未能真正地發揮員工和社會所期待的應有作用，中國工會則實際上又輪回到了“花瓶”的境地。因此，不僅組建工會需要動員和啟發員工熱情，工會成立后更需要積極引導、幫助和支持會員及員工參與工會工作。組建工會關鍵是員工，員工是工會生存壯大的根本力量之所在。

其次，強勢宣傳中國工會的作用。中國工會有其自己特點，中華全國總工會也一度提出了“走中國特色的社會主義工會發展道路”的理念。那么，中國工會的特色在哪里呢？一家韓資企業的投資商，與韓國的工會進行比較曾經撰文寫到：“中國工會站在提高勞動生產率的前沿”。外商帶著其本土之勞資對立的理念來到中國，對工會耿耿于懷。這似乎是他們拒絕工會的一個心理上障礙。無論是中國的法律還是中國的政治或是中國工會的理念，其所追求的是勞資和諧即工會從職工的立場出發，依法維護職工的合法權益，目的不是勞資斗爭而是促進企業的建康發展?？梢钥隙ǖ卣f，如果麥當勞等一些外資企業有工會組織且能夠發揮其應有作用的話，第一可以預防涉嫌違反中國勞動法律的事情，第二即便是發生糾紛也不至于成為一時間的社會熱點；因為這些糾紛完全可以通過工會，這樣的組織渠道和平有序地內部解決。由此不僅維護了企業的聲譽，還降低了勞資糾紛處理的成本。中國工會的存在并真正發揮作用，有助于降低勞動關系管理的成本，還能提升企業形象等無形資產的價值。中國工會這樣的作用往往被忽略了，因此，需要強勢宣傳，使盡可能多的投資人都認識到在中國企業員工成立工會的價值。

再次，各級工會干部必須提升職業能力。經歷了改革開放的風風雨雨，工會工作越來越顯示出職業化的特征。中國工會各級干部必須自覺地順應形勢的要求提升職業能力，發揮其不可替代的作用。如果說以往的工會可以從某種政治的保護方面獲得生存的空間的話，進入市場經濟社會的今天，工會必須以其職業化的視角來思考和行動。這種職業化的特征要求工會干部懂得正確行使其法律權利、懂得用專業的水準開展工作，恰當地運用制度資源樹立良好的社會形象。理論創新推動工作、組織起來切實維權、勞資關系和諧企業健康發展，所有這些都不應僅僅是口號，更應當是鮮活的行動。培訓外資企業工會干部和工會工作積極分子，地方工會責任重大。

中國工會迎來了一個嶄新的時代，外資企業組建工會的工作及引導這些外資企業工會充分發揮作用，這個不斷總結經驗教訓的過程，必將使中國工會獲得新生。

篇(5)

墻體是建筑物的重要組成部分，它的主要作用是承重、圍護和分割空間。所以基于墻體的作用，要求它具有足夠的承載力和穩定性，不僅如此，還要能符合消防防火要求，以及建筑工業化要求等。綜合經濟跟實用性原則，對現澆板模擬采用傳統的施工工藝。安裝工藝如下:在安裝門窗模板、側墻模安裝就位之后，就可以安裝斜撐并插入穿墻螺栓和塑料套管，清掃干凈墻內雜物，就可以安裝就位另一側墻模板，并第一側墻模板步驟之后就要調整模板位置，緊固定穿墻螺栓，固定好斜撐，最后將兩側模板連接起來即可。

2模板安裝概況

一般工程中需要的模板需用量通常比較大，柱用組合鋼模，以及框架主梁底用木模的支撐一般采用直徑為48mm的鋼管，使用的鋼管要符合國家現行規范標準。方木可以采用65mm×100mm的支柱模，并用鋼管通長上下卡牢，又可以保證不脫模，還能保證柱承軸線不位移。如果柱模間距不大于600mm時，要求用短鋼管卡緊。梁板模板的支撐要求用直徑為48mm鋼管，梁底模用木模，倒模用小鋼模，這樣就可以保證梁柱斷面的尺寸了。

3模板安裝之前的準備工作

模板安裝之前，項目部的相關負責人應該向施工班的作業組長做出個書面的全面的技術交底，然后作業組長就要向相關操作人員進行安全技術交底和施工安全教育了，所有施工人員、操作人員都應該熟悉自己負責的相關片區的施工圖和模板工程的施工設計，這樣才能保證模板工程的安全無誤展開。首先，施工現場要設置有可靠的能夠滿足模板安裝和施工檢查用的測量控制點。在現場使用的模板和相關配件都是要經過嚴格檢查核實的，規格和數量要逐項清點和檢查清楚之后，沒有經過相關修復的部件就不能被使用。柱模板、梁板模板和墻體模板都會模板工程里面重要組成部分，其操作、安裝工藝都要符合相關規范要求，確保模板工程的更好展開，才能進一步確保房建工程的安全、高效有質量。其次就是墻板的運輸和維修、保管了。各種模板的運輸過程都要很小心，特別是鋼模板運輸的時候，不能因為模板的規格多就混在一起，不同規格的模板不能混裝，并且還必須采取有效的措施，防止模板滑動，導致錯位，影響整個房建工程的失敗。當然，鋼模板和配件拆除之后，應該及時清除粘墻的灰漿，及時檢查，挑走變形了的，損壞的鋼模板及配件應該及時修理校正。對于挑出來的變形的模板宜采用機械整形或清理掉。對于鋼模板的放置宜在室內，模板的底面應該放置在墊高100mm以上的地面，露天堆放的時候，要求地面平整，堅實，高度不能超過2m。

4模板工程的安全控制上存在的問題

4．1模板重組支撐不規范

有相當數量的現場模板支撐做得不規范，直接導致模板工程的失敗。任何一個小小的失誤都可能導致整個工程的失誤!例如支撐的間距做大了;縱橫拉結太少甚至沒有做拉結;首層支撐沒有做通板、墊木或者碎木;有些凈空高在4m以上的支撐體系只做了一道拉結等。

4．2相關人員缺乏對模板施工的經驗

有一些技術人員和安全管理人員缺少對模板施工尤其是對大模板、高凈空的施工安全控制的認識，僅憑經驗干事，導致模板工程施工出現失誤，進度停滯不前。例如對標準層數和超標準層(門廳、前廳)的支撐和施工作業的特點，由此引出的安全控制施工特點、技術和安全要求的差異在相關人員心中沒底，用一般的施工方法進行高凈空、大模板的施工是萬萬行不通的，可能會出現施工安全事故。而任何一個小小的施工安全事故都是我們要杜絕的。所以做好相關技術和安全管理人員的挑選和培訓就顯得尤為重要了。

5模板安裝工程安全技術措施的控制

5．1模板的安裝要嚴格按照施工圖紙展開

施工圖紙貫穿了整個工程，模板的安裝必須按模板的施工設計展開，嚴禁隨意變動圖紙。只有當施工現場發現某處圖紙失誤實在不得施工的時候才能申請修改，但是也要等到批準文件下來才允許更改。

5．2配件必須插牢，避免安全隱患

相關配件要裝插牢固，支柱和斜撐下的支撐面應該平整墊實，使其有足夠的面積受力。無論是普通的組合鋼模板還是竹、木模板，其支撐材料幾乎都是鋼管，使用前必須仔細檢查其用料和質量，尤其是扣件和可調整螺栓頂管之類的小物件，都要細致檢查，避免有安全隱患的材料用到施工中，就像給相關的房建工程增加了個不定時炸彈，隨時可能爆炸，少則造成財產損失，多則造成人員傷亡，人財兩空!

5．3正確估計上層樓板的重量并適當加固下層樓板

下層樓板要承受來自上層樓板的壓力，所以下層樓板結構的強度應該是要達到能承受上層樓板的壓力的，計算好其支撐和新澆筑的混凝土是重量之后方可進行。因為下層樓板結構的支系統一旦設置好了就不能拆除了，所以一定要在一開始就估算的當并正確施工才能保證符合規范要求。同時應該注意的是上下樓板間的支柱要在同一垂直線上。

5．4正確安裝墻體模板，是穩定的根本

安裝墻體模板時，由其內。外角開始，拼裝、連接兩個模板的U形齒牙要正方交替安裝，一定要確保這些齒牙是相互垂直于兩個方向的。同時，為了確保安裝時的穩定，同一面墻的兩側模板要同時組合。

6結語

篇(6)

高校基建工程施工過程中的管理是基建項目整個建設過程中比較重要的一環。施工過程中的管理直接關系到基建項目的工程質量，關系到學生學習和生活環境的舒適。為此，從基建工程的質量、進度、投資等方面分析施工過程中的管理及控制策略。

1.高?；üこ藤|量管理及控制策略基建工程質量管理要求建設單位對監理單位、施工總承包單位、專業分包單位的質量管理職責明確到位，建設單位甲方代表應深入施工現場，立足于現場實際；同時要求監理單位履行相應的工作職責，嚴格把好質量關?；üこ痰馁|量管理其實就是人員的管理，質量職責層層下達，落實到具體的施工人員。對于易發生質量問題的分部工程（屋面防水工程、幕墻工程、吊頂工程、混凝土澆筑工程等）要提前召開專題會議，進行事前主動質量控制，要求監理單位監督施工單位編制施工質量計劃、方案，明確質量目標，設置質量管理點，針對一些質量影響因素制定有效的預防措施?；üこ藤|量的控制策略要從準備工作和生產要素中控制質量。準備工作的質量控制策略有：組織設計交底和圖紙會審；對工程項目檢查驗收的劃分；要求施工單位細化施工技術方案等。生產要素的質量控制策略有：對施工人員、材料設備、施工工藝、施工機械等生產要素進行分解，落實到每個生產要素都有相應的質量控制目標和重點。

2.高?；üこ踢M度管理及控制策略基建工程的進度管理要明確進度管理的目標，及時聯系監理、施工單位，對施工總進度計劃、子系統進度計劃、單位工程進度計劃之間的矛盾進行聯系和協調。同時再對施工總進度計劃分解，形成月進度計劃、周進度計劃，由粗入細，從大到小，進行詳細的布置和周密的安排。要保證工程的施工進度，最終要落實到每日工作的完成是否，定期檢查工程進度，召開進度安排現場專題會議，及時溝通，督促進度?；üこ踢M度的控制策略要從工程進度網絡計劃圖把握關鍵工作和關鍵線路：重點確定關鍵工作的進度目標，對影響進度的主要因素提前進行梳理，這樣可以對關鍵線路進行總體部署，及時采取應變措施，保證工程按期交付使用。

3.高校基建工程投資管理及控制策略基建工程投資管理在施工過程中要以施工合同為基本，嚴格控制工程量的變更，抓好建筑材料的采購。施工中，經設計、監理、業主單位批準，確實需要變更的，工程量應及時進行追加和削減；在準確了解市場動態下對建筑材料的采購應增加選擇性，把好建筑材料質量、價格關?；üこ掏顿Y控制策略有組織措施和技術措施：組織措施是落實管理責任，使設計、監理、跟蹤設計、施工單位的管理人員都負有成本控制責任，通過生產要素優化配置、合理使用、動態管理。技術措施是指通過技術經濟分析，確定最佳的施工方案，結合材料使用，在滿足使用功能的前提下，降低施工成本，從而節約基建工程投資。

二、高?；üこ淌┕す芾淼膮f調及策略分析

基建工程是一個龐大的系統工程，從建筑施工專業角度來看，基建工程有許多分項，如建筑、暖通、水電、電梯、弱電智能化、消防等，每一個分項工程都有專業的施工要求，所以在協調管理時要關注各專業分項的施工特點、順序、要求等，對可能出現的矛盾和問題，要根據實際情況和特點，提前梳理，綜合部署?；üこ淌┕す芾韰f調策略要根據不同單位，不同專業進行不同的協調措施。在對設計單位、監理單位、施工單位進行協調問題時，要以主導的方式去協調解決問題；在對校內其他單位如后勤管理處、信息中心、資產管理處、保衛處等部門協調問題時，要以參與者的姿態去分析問題，協調解決；在對校外單位如安監局、質監局、城管局、環境保護局等政府部門協調問題時要以學校利益為主，積極遵守各項規范和要求，及時溝通解決遇到的問題，安全與質量并行，建造出精品綠色工程。

三、結語

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【關鍵詞】基建項目審計監督

一、工程項目事前監控是保證工程投資效益的前提

1、設計階段是控制工程造價的重要階段

科學設計是把好工程項目投資的第一關,合理設計是工程科學定位的基礎。設計階段是生成和確定工程造價的重要階段,設計方案和設計質量對工程造價會產生直接的影響。一句話,設計是構成工程造價高低的主要因素。因此,只有加強設計階段的工程造價管理、避免設計階段的人為浪費,才能有效控制工程造價。具體說來,要審查初步設計及概算的內容是否齊全,編制依據是否適用,費用計算是否合規、準確。對初步設計的可行性、技術性、經濟性以及程序進行優化審查。

2、監督工程項目招投標的公開、公平、公正,確保整個過程的合法、合規和有效

目前,我國在固定資產投資體制中實行工程項目招投標制,一方面節資增效、縮短工期、保證工程質量,提高了經濟效益;另一方面增加透明度,減少了貪污受賄。但是,目前仍有一些問題不容忽視。近幾年,我國各地都聲稱本地工程招標率已達100%,但現狀卻是大部分工程項目招投標存在嚴重“失靈”。通過招投標本可以節約資源,卻變成了浪費資源;本可以提高質量,卻變成了“豆腐渣”工程。因此,工程項目招投標過程監督是工程項目監督中至關重要的內容,絕對不容忽視。

3、審查項目投資程序執行情況

包括項目建議書、可行性研究報告、初步設計等有關文件的編制、審批是否按照規定程序進行;設計、監理、施工、物資(含設備)供應等承建單位的資質等級、資信能力、技術服務是否符合建設項目的要求,財務狀況是否良好;征地拆遷、施工現場“四通一平”等前期工作是否準備就緒。

4、審查建設資金的籌措與保障情況

包括資金籌措方式是否科學;資金來源是否合法、安全,資金成本是否經濟;前期資金是否到位。

5、審查工程招投標程序及招標文件

包括程序是否合法、合規;文件編制是否規范、合理、嚴密和準確;標段劃分是否充分考慮其時間和空間的銜接性等。

二、工程事中控制是做好工程項目監督的關鍵

1、對施工單位工程實施組織措施training

要求監理單位及施工單位管理班子必須落實控制人員,實行任務分工和職能分工,責任落實到人。財務審計人員編制好自己的工作計劃,定期對工程各項成本費用進行審計;工程審計人員對工程項目進度計劃的執行情況進行審計。在審計過程中,財務審計人員和工程審計人員緊密配合,對工程施工過程進行全方位監督,明確各自的責任,要經?；ネㄐ畔ⅰ⒔粨Q意見,以保證工程項目進度的落實以及建設資金的專項使用。

2、對施工單位工程實施經濟措施

每一項建設工程項目,必須在項目資金籌措到位、按照項目投資審批權限和流程審批流轉完成的前提下開工建設。財務人員必須編制好資金使用計劃,明確投資目標和付款方式。在項目施工階段要求上報附有詳細工程量的工程進度報表,并定期對工程進度根據施工工期進行驗收。建設單位應有專業人員對該工程進度進行復核,查看所報進度是否屬實、工期是否正常。這樣,由定期的進度報表看工程整體的形象進度;由形象進度看工程的整體工期情況、累計工程款的投入使用情況,從而復核工程付款的比例,再由財務人員簽發付款憑證。

這種在工程項目施工過程中所進行的跟蹤控制,可以定期比較投資的實際支出值與計劃目標值,及時發現偏差,及時糾正,通過分析產生偏差的原因,及時采取控制措施,從而有效防止資金流失,使資金得到合理有效使用,保證和提高投資方建設資金的使用效率。

3、對施工單位工程實施技術措施

設計圖紙是每個工程項目的基礎,施工單位根據施工圖紙,在開工時對圖紙進行復核,即建設單位通過監理單位組織一次圖紙會審。這是開工前的一道關鍵程序,關系到今后施工圖紙是否有效可行;施工質量是否保證;工程造價是否合理。建設單位必須認真對待。否則,施工中將會出現一系列的設計變更、現場簽證,相應地增加工程造價,給建設方帶來或大或小的經濟損失。

當然,在工程施工過程中,設計更變和現場隱蔽簽證是不可避免的,可以通過以下幾方面的工作來盡量降低風險、減少費用的發生:一是建設單位代表和監理工程師的工作責任心到位,對施工階段的每一分部、分項工程親臨施工現場掌握第一手資料,在保證施工正常運行的情況下,做到現場簽證的真實性和可靠性。二是當設計方案不合理或由于施工地質環境和結構的改變,必須要改變原有圖紙時,對設計工作者來說必須親臨施工現場,廣泛聽取各方的意見,對設計變更進行技術經濟比較,嚴格控制設計變更數量,盡可能地把工程造價降為最小值。三是要求監理單位或建設單位嚴格審核承包單位編制的施工組織計劃,對主要施工方案進行技術經濟分析,減少項目施工中不必要的費用發生。

4、對施工單位工程實施合同措施

建筑安裝承包合同是建設單位和施工單位為完成商定的建筑安裝工程明確相互權利、義務關系的協議,它是國家規定的基本經濟合同的一種。我國有關部門頒發了《建筑安裝工程承包合同條例》對此作出明確規定,為在基本建設中推行建設工程合同制度提供了法律依據。

工程合同簽訂后,一是做好工程施工記錄,確保各種文件圖紙,特別是標注有實際施工變更情況的圖紙能及時、完整地歸檔,注意積累素材,為正確處理可能發生的索賠提供依據。二是參與合同修改、補充工作,著重考慮它對投資控制的影響,嚴把工程造價關,認真分析合同的每一條款內容,工程部門、資產部門、財務部門、審

計部門層層把關,盡可能減少不必要的損失,把工程費用降至最低。

三、工程事后審計是控制工程造價的最后保證

竣工決算階段包括竣工驗收情況、竣工決算和工程財務結算,竣工決算階段重點審計決算和結算的準確性、真實性,這直接關系到工程成本和工程投資的完成的結果。

1、審查“工期、質量、投資”三大控制目標項目經理博客

在工程竣工驗收后,整體工程已全部竣工,施工單位把所有的精力全部投入到工程項目竣工決算之中:對整個工程從籌建到竣工投產全過程的全部實際支出進行成本核算,編制竣工決算,比較分析工程造價等。在此階段,作為建設單位,必須從工程建設的“工期、質量、投資”三大控制目標的實現情況逐一審查,以工程項目施工組織設計為依據,審查其是否有效控制施工費用;工程質量是否達到標書或合同的約定;工程項目交付使用是否真實完整、是否按圖紙施工,有無未完工程或偷工減料現象等等。

2、審查工程量的真實準確性,把握工程量計算關

工程竣工后期的審計重點是甲乙雙方的工程結算。工程量審核是結算中最基礎的數據,它直接影響計算直接費和其他各項費用,它的準確與否直接關系到工程造價的高低。工程量的計算是編制結算最繁瑣的環節,計算規則多、工程量大,最容易出現多算、重算或漏算的情況。因此,必須根據竣工圖紙及其他他相關資料以及現場情況,對工程量的準確性進行嚴格核實,確保工程量計算的真實準確性,避免施工單位做決算時有意加大工程和重復計算的情況。

3、審查工程決算書的編制是否符合規定training.

在審計中,查看定額編號、工程項目名稱及規格,把好定額套用審核關。工程預算定額具有面廣、交叉的特點。在審查竣工決算套用定額時,應注意各專業的適用范圍及使用界線的劃分,在套取定額編號計價時,必須看清定額的工作內容和材料含量,防止低工程、高套定額子目或已綜合的價格卻又分成幾個子目重復計算、計取費用。

4、審查工程取費標準比例是否符合規定

在審計過程中,重點審核決算中各項費用的計取比例、計算基礎是否符合規定要求。工程決算是由直接費、間接費、計算利潤和稅金等費用組成,單位工程項目是根據工程類別計取工程取費的,工程費用取計的管理費取費一般占直接費的25%以上,因此,確定取費標準、準確套用各項費率、明確取費基礎是非常重要的。轉自項目管理者聯盟

5、審查工程項目中建筑材料用量及價差的準確性

一般來說,土建工程材料費用占建筑工程造價總費用的70%左右,近幾年建筑市場材料變化很大,建設單位對建筑材料用量控制還有很多漏洞。一旦失去監控,就無法控制工程造價,導致工程投資不能有效利用,因此,通過工程審計,可以糾正材料結果費用高的現象,從而控制工程造價、提高投資效果。

6、審查工程項目的隱蔽工程記錄,變更簽證單

在工程結算中隱蔽工程的簽證常引起爭議,因為簽證人員往往在重視技術及時間的前提下,忽視了計費問題,結果簽證中出現在定額內已包括的內容重復簽證現象。另外,建設單位的施工現場管理人員必須親臨施工現場,掌握施工內容,做到簽證內容與施工內容相符合,在現場做好隱蔽工程記錄。在簽證單上只體現工程量和施工內容,絕不能體現工程費用。這就需要建設單位的施工現場管理人員既有較高的自身素質,又有較強的職業道德休養;既懂得本專業技術知識,又具備一定的實踐經驗。

四、基建工程項目的審計所應注意的問題項目管理論壇

1、基建項目審計工作的定位

作為工程項目建設的一方,審計人員在建設過程中一定要正確扮演自己的角色。務必保持審計獨立性,處理好監督與服務的關系。在開展基建項目審計過程中防止兩種傾向:一是越俎代庖、大包大攬,應正確處理好與基建管理、財務等相關部門的協調配合關系,明確各自的職責和權限,保持審計的客觀性、獨立性、公正性。二是將基建項目審計工作等同于傳統的事后審計,將工程造價審計工作與工程建設的其他工作隔離開,只關注工程造價,不能動態地監督全過程各階段運作是否正常,也不能為工程建設提供合理、有效的審計建議。

2、制定切實可行的審計方案

由于建設項目具有獨特性、復雜性和多樣性的特點,是一次性、非重復性工作。因此,審計方案必須與工程項目相適應,切忌生搬硬套,應從實際出發,根據不同項目特征、不同施工方案,有針對性地制定審計方案,使之切實可行,真正對審計工作具有指導作用。

【參考文獻】項目管理者聯盟