財務管理交流材料精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務管理交流材料范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

一、嚴格落實財經制度，進一步加強黨委理財基層單位普遍存在落實財經法規制度不堅決的現狀，許多基層單位在貫徹落實財經法規過程中，有的習慣用行政手段代替法規制度，一旦涉及自身利益時，常常想點子，搞變通，在思想上沒有意識到依法管財的重要性。財經制度法規的制定，本身就具備一定的科學性，是黨委科學理財的保證，因此財經制度落實到位是加強黨委理財的關鍵所在。不按規章制度辦事、不狠抓貫徹落實，那再完善的財經制度也只是一種擺設、一紙空文。只有依照嚴格的財務制度，加強財務管理，才能提高各項經費的使用效益，為黨委理財奠定堅實的基礎；同樣，各級黨委在財務工作中發揮著重要的決策作用，基層黨委應增強理財、議財的領導意識，并熟悉財經法規和各種標準制度，為經費支出把好關，導好向。單位經費預算，重大項目及經費開支，由黨委集體研究決定，對工程項目建設、大宗物資采購、大項資產處置等重大財經事項，先由職能部門從實際、實效和實用出發，進行可行性和不可行性論證，財務人員提出明確的建議方案，提交黨委會審議?；鶎訂挝恢鞴僖婕訌妼ω攧展芾砉ぷ鞯慕M織領導，從加強黨委理財、按級負責、落實制度到組織監督、官兵參與等各個環節的工作都應抓到位，做扎實，既要注意發現問題，又要善于解決矛盾，確保各項工作的圓滿完成。

二、提高內控意識，完善監督機制基層單位普遍存在由于編制有限，導致內控制度不夠嚴密，以及受到單位領導、業務領導的個人影響，一些單位領導在工作中隨意性大，在工作原則和人情關系之間，影響內控制度的實際效力等一系列問題，因此增強和提高內控意識應從單位主官做起，基層單位主官應把內控制度的執行納入工作的議程，認清內控制度在基層財務管理工作中的重要性?；鶎訂挝坏纳霞壺攧詹块T應對其進行必要的監督，加大檢查力度，及時幫助基層單位發現和糾正財務管理工作中存在的問題，不斷研究新情況、解決新問題，幫助其制定切合實際的管理制度和有效的管理措施，監督要力戒形式主義，注重實效，發現問題，及時糾正，以監督促規范，使監督機制日趨完善。

三、嚴格控制經費支出，提高經費使用效益錢少事多，是現如今基層單位普遍面臨的現狀，因此要把有限的經費用在刀刃上。首先依預保障。在經費不足，供需矛盾突出的情況下更是要立足有限的經費，通過強化預算管理，保障各項工作任務的完成。各項開支要全部納入預算統籌安排，提高有限經費的綜合保障效能，通過年度預算全面反映一個單位財務收支情況，從而提高經費使用效益。嚴格按預算金額執行開支，充分分配各項經費的使用金額，對油料、車輛維修、接待費等難控制的經費要嚴格按預算執行。

篇(2)

關鍵詞：新時期；高?；?；財務管理

高校的基建工作一直是高校建設的一個重要組成部分，基建工作關系到一個高校的基礎硬件設施，是一個高校綜合實力的體現，也是高校師生賴以學習生活的重要基礎。高?；ǖ呢攧展芾砉ぷ饕彩歉咝Ｘ攧展芾碇械闹匾M成部分，因為基建工作所需資金龐大，來源廣泛等，如何做好高校的基建財務管理工作顯得尤為重要。但是，現階段，高校基建財務管理工作依然有很多不盡人意的地方，比如資金預算粗糙、財務核算不規范、投資決策失誤等等。

一高?；ㄘ攧展芾淼奶攸c

第一，投資規模大，周期長，風險高。高?；ㄘ攧展芾硎滓攸c就是投資規模大、風險高。高校的基建工作投資規模大，周期長。隨著高校的不斷發展，基礎建設必須跟上，特別是高校宿舍的擴建。宿舍擴建一般都是一個大工程，投資規模大，建設周期長，一般都是上億甚至是幾十億的投資，建設周期一般也比較長，一般資金投入要幾年以上。而這些資金的投入一部分來自學校的自有資金，還有一部分來自國家的撥款，一部分來自企業或社會團體捐贈，剩余的部分可能來自于銀行的貸款。因為借貸的數額巨大，因此，投資的風險非常之高。第二，政策性強。高校畢竟不同于一般的企業，也不同于一般的事業單位，它的每一項大的基礎設施建設都是由國家或者政府批準的。高校的基礎建設工作主要是由國家或者政府批準并且監督建設，在基礎建設工作中，任何資金的審批、使用、預算等等都是按照國家或者政府的指導或者文件進行。對于資金的運用，不是特別有自。因為基礎建設的政策性強，導致很多的高校并沒有非常積極主動地去對資金進行管理，對基建的財務管理意識也比較淡薄。事實上，雖然資金的審批使用是需要國家或者政府的批準，但是資金的具體使用情況以及資金的籌措等等都是由高校自身完成，因此，有效地對高?；ㄟM行財務管理是必須的。第三，社會關聯性廣。高校的基建工作涉及面廣。涉及方方面面，和社會各層面有交集。從基礎建設工作的審批再到資金的總體預算等，這些環節需要國家及政府發生關系，國家或者政府需要對項目進行審批。資金的借貸則需要國家和銀行的資助，這就需要多與銀行或者政府交流與溝通。原材料的采購與施工等等則需要與供應商、施工單位等等相關聯。材料質檢確認需要與供應商多多交流與溝通，從而敲定價格或者數量等等，施工單位更加是高校交流溝通的一個重要對象，因為施工單位的施工與建設投資項目的質量相聯系。

二高?；ㄘ攧展芾淼膯栴}

第一，基建財務管理效率低；基建財務管理效率低主要體現在各部門責任不清楚且出現責任推諉等等現象?；ㄘ攧展芾砉ぷ魃婕暗胶芏嗖块T，基建部門、審計部門、財務部門、資產管理部門等等部門都要涉及其中?；ú块T主要負責與施工單位打交道，一切與基礎建設有關的都與基建部門有關系。審計部門負責對建設項目進行審計和監督，監督施工方是否偷工減料，監督基建部門是否將資金落到實處，也監督財務是否及時將資金投放到基建部門等等。財務部門的工作主要負責基建的核算，以及資金的預算結算等等，財務部門還需要將這些部門統統聯系起來，以便更好地交流與工作。而資產管理部門的主要工作是對完工后的資產進行管理與登記等等。每個部門只有各司其職才能將工作做好。但是現階段，參與高?；ㄘ攧展芾淼母鱾€部門總是出現責任推諉等現象，各個部門并沒有良好地配合?；ú块T推諉說財務部門沒有及時地將資金撥付，審計部門監督責任沒有落實，審計敷衍了事；財務部門抱怨各個部門并沒有有效與其溝通，導致財務賬務處理不及時等等；資產管理部門經常出現對資產劃分不清，管理各方面出現狀況等等。這些現象的產生是由于各個部門按照自己的利益行事，而沒有考慮高?；ㄕw的利益，從而導致高?；ㄘ攧展芾硇实拖?。第二，預算粗糙。很多高校的基建財務管理主要是由于預算粗糙，導致財務管理工作做得不細致，也導致了巨額的資金浪費。而預算粗糙主要體現在以下三個方面。一是由于相關部門出現可行性報告不執行的現象。高校的基建工作一般都要經過審批，也要經過可行性分析。但是有些部門并沒有按照相關可行性報告執行，導致項目在建設期間費用超支，并且成本也超支。因為沒有根據可行性報告進行建設和執行，也會導致基建部門節約意識淡薄，造成各種材料浪費。二是欺騙審批，壓榨預算。很多高校就算有預算，其預算也是為了應付上級的審批。因此，為了讓上級能夠將通過項目的審批，他們會將預算壓縮，也就是把需要更多的資金預算壓榨成更少的資金預算，只是為了獲得上級的審批。在審批下來之后，實際并不按照預算執行，該怎么用還是怎么用，出現超預算，浪費嚴重等現象。三是審核不嚴格。很多預算即使不符合規定，但是由于審核不嚴格，所以導致有關部門出現超支等等現象。也是由于審批不嚴格，基建部門等部門經常出現超預算，費用成本等超支等現象。四是不合理支出多。由于預算粗糙，或者審批不嚴格，導致相關部門出現很多不合理支出，不合理支出會導致資金應用不到位。導致資金應用不合理，效率不高。第三，賬務處理不規范?；ㄘ攧招枰刑貏e的財務科目，比如需要設置在建工程，待攤費用等等科目，還需要設置相應的二級科目。但是很多高校的財務并沒有設置相應的會計科目，而是一并計入相關的成本科目或者費用科目。由于財務處理不規范，導致查賬出現困難。也導致相關審計人員的審計出現困難。這樣的現象也是由于高校財務人員的財務管理意識淡薄導致的。第四，基建財務管理意識淡薄?；ㄘ攧展芾硪庾R淡薄主要表現為出現不合理投資，基建財務管理意識淡薄主要是由于高校的基建主要是由國家和政府審批，資金預算可能也需要國家和政府審批。雖然基建的資金一部分來自銀行，但是事業單位有國家和政府做擔保，因此高校的資金并不緊張。也是由于事業單位的基建工作由國家或者政府牽頭，導致很多財務人員并沒有財務管理意識，出現資金使用效率不高等現象，也導致了費用和成本的超支等現象。

三加強高校基建財務管理工作的措施

第一，提高基建財務管理意識。高校的基建主要是由國家和政府審批，資金預算可能也需要國家和政府審批。高校基建工程屬于事業單位基建工程項目。因為事業單位的基礎建設一般由國家擔保和審批等，導致事業單位的財務管理意識一般都比較淡薄，因為國家和政府會支付以及管理高?；ㄋㄙM和支出。雖然基建的資金一部分來自銀行，但是事業單位有國家和政府做擔保，因此高校的資金并不緊張。所以，要解決一系列資金預算粗糙，費用不合理，以及賬務處理不規范等等現象，首先就需要提高基建財務管理意識。不管是基建部門，還是財務部門，還是審計部門都需要加強財務管理意識，提高自身的責任感，而不是遇到問題互相推諉。只有每個部門各司其職，并且努力地去加強財務管理意識，才能更好地進行高?；ㄘ攧展芾?。第二，加強內外部監督。加強內外部監督也就是說需要內部的審計部門對相關工程支出以及費用的合理性進行相應地監督。然而現階段，很多高校的審計部門是一個不負責任的部門，很多審計人員就算去審計其工程項目的支出與費用，只是敷衍了事，導致這個審計部門變得沒有起到監督的作用。另一方面，很多審計部門屬于財務部門，因此其調遣受財務部門的管制。由于財務管理的審計屬于對財務部門的監督，因此審計人員會睜一只眼閉一只眼，導致審計也沒有起到實質作用。針對此種情況，高校應當把審計部門另設一個部門，而不是從屬于財務部。只有這樣，才能對財務部門進行相應的監督。外部監督指的是審計署的審計，審計署需要加強對高?；ǖ膶徲?，高校的審計部門因為起不到實質的審計作用，因此需要靠外界的監督。在實際工作中，審計署的監督對高校的財務有一定的督促和警醒作用，導致高校不大敢亂來胡來。只有內外部同時監督，才能促進財務部門加強自身的財務管理工作。第三，加強預算和資金的管控。預算對于一個項目的建設有著至關重要的作用，加強預算也就是說預算不單單是做給上級主管部門看的，要根據實際情況制定符合項目的預算，并且按照預算嚴格執行。只有按照預算執行，才能保證資金的運用合理，也才能保證費用和成本的控制。另一方面，財務部門還要加強對資金的管控，做到每一筆錢都有實際的用途，需要查明每一筆錢的審批以及具體用途，同時還要根據項目的可行性報告去撥付資金。在一定的資金范圍內，審計部門需要監督基建工程的質量，使得基建部門不出現偷工減料等行為。綜上所述，高?；ㄘ攧展芾碛型顿Y規模大、風險高、政策性強和社會關聯性廣等特點。現階段，高?；ㄘ攧展芾沓霈F了基建財務管理效率低、預算粗糙、財務處理不規范和基建財務管理意識淡薄等等問題。針對以上問題，本文提出了一些改善措施，比如提高基建財務管理意識、加強內外部監督以及加強資金的管控等等。以期能夠改善高?；ㄘ攧展芾砉ぷ?。

作者:胡艦 單位:武漢大學

參考文獻:

[1]董衛軍.淺談新時期如何加強基建財務管理與核算工作[J].中國總會計師.2012（03）.

[2]丁飛鴻.淺析新形勢下高?；ㄘ攧展芾韱栴}及對策[J].財會教育研究.2012（01）.

篇(3)

創新企業財務管理內容

傳統財務管理，是以工業經濟時代為背景，逐步建立和發展起來的，是一種對物質資本運作的管理。在知識經濟、信息時代，人力資源已成了企業最重要的資源，企業財務管理必然向人力資源、人力資本管理拓展。要堅持以人為本，企業財務必須高度重視人力資本的運作管理，包括人力資本的籌集、人力資本的運用、人力資本的收益分配管理，充分發揮企業人力資源對企業和社會財富及價值增長的貢獻作用。在以科技研究、開發、技術創新，體現知識和技術含量對企業生存和發展日益重要的今天，企業財務管理必然會更加重視知識型無形資產管理，重視企業科學研究、開發和創新，把投資、資本營運的重點由過去的有形資產向無形資產轉移，加強對企業具有核心競爭力的無形資產研發，盡快形成企業生產力，控制無形資產營運風險，推動企業持續、健康的發展。

創新企業財務管理手段

在網絡化、虛擬化的今天，網絡已徹底改變了傳統的理財方式和手段，拓寬了財務管理的時間、空間和范圍，極大地提高了理財水平和效率，主要表現為：企業可進行網上營銷，隨著互聯網的普及，電子支付、電子采購、電子訂單等新的商業運行方式的出現，企業日常購銷等許多經營活動均可在網上進行，通過網絡隨時掌握購進材料的供應廠家、價格、進貨方式、企業產品的報價、銷售方式等；企業可通過網絡進行業務協調，企業財務部門可利用網絡對內進行預算控制、財務審計，對外進行網上收款、網上支付、網上報價、網上催賬、網上報稅等，可進一步協調好企業內部各部門和企業與外部各單位、部門的關系，提高財務部門的工作效率；可進行網絡融資和投資，企業可通過網絡進行網上債券、股票發行，以及網上購買股票等融資、投資活動；進行網上財務報告，企業可以在互聯網上設置站點，定期向信息使用者及更新財務信息，這對徹底改變傳統財務報告信息量單一、不足、滯后，對信息用戶方便、快速地了解企業財務信息，無疑會起到很好的作用，企業財務會計信息會變得更加及時和有用。

創新企業財務管理組織結構

傳統的企業財務管理組織結構是一種水平化、縱向層次的管理組織結構，一般通過嚴格的等級制度，明確責權及較為完善的規章制度，來保證人工信息的采集、加工及傳遞。但傳統的企業財務管理組織結構，卻人為割斷了物質流和信息流內部及其相互聯系，妨礙了信息的傳遞與交流，造成了部門間的摩擦、沖突，不能很好地發揮企業整體優勢，也易抑制人們的創造性。在新經濟時代，信息技術的應用對傳統財務管理組織結構形成了巨大沖擊，特別是以Internet為標志的全球信息高速傳遞，從根本上動搖了傳統信息傳遞方式，信息表達形式及信息載體。網絡技術極大地加強了社會的橫向聯系與交流，使企業各個部門及每個人員自由獲取信息成為可能，企業財務管理組織結構必然向著高效率橫向層次及網絡化理財組織結構轉化。

創新企業財物技術及制度

企業資本營運能否取得成功不僅取決于企業管理水平和效率，更重要的還體現在企業技術創新和制度創新的力度上。技術創新可為企業提供無窮的投資機會，而制度創新則是企業運用資本捕獲投資機會，將企業潛在的機會轉變成企業現實利益的基本源泉。企業以新產品、新工藝、新技術為目的的技術開發和創新，是形成企業核心競爭力的關鍵，它為企業資本營運提供了更廣闊的空間。企業資本營運，無論是內部資本經營，還是實施外部資本交易，必須以培育企業長盛不衰的市場競爭力為基礎，因此，企業必須科學分析自身的實際情況，加大技術創新力度，不斷促使企業資本流向科技含量高、市場競爭力強的產品。企業進行制度創新包括財務制度的創新，對提高企業經營管理水平、理財能力和效率，迅速捕獲瞬間即失的市場機會提供了制度支持，它也是現代企業資本營運高效率的制度保證。

篇(4)

關鍵詞：成本控制；財務管理；科室發展；合作模式；精細化管理

隨著醫院經濟逐步市場化，醫院財務風險、經營風險日益增大，必須加強財務管理、規避運營風險，才能提高核心競爭力。對醫院而言，其核心競爭力主要取決于醫療服務水平和質量的高低，而醫療服務的影響因素則是財務管理效果和科室發展情況，要求醫院財務管理要充分考慮科室發展。在滿足科室發展需求的前提下合理控制成本投入，對項目嚴格進行可行性分析，提高資金利用率，同時加強內部控制和審計監督，監控資金流向和使用，避免資金浪費。想要做到這一點，需要密切財務管理統籌和科室之間的合作，可是這一直是醫院財務管理的短板。

在醫療體制改革不斷深入的當下，我國醫療衛生事業邁入了一段關鍵的發展期，傳統的發展模式逐漸不能適應當前的醫療經濟市場和發展形勢，醫院的財務管理工作也受到了巨大的沖擊和挑戰。對此，醫院必須做好財務管理統籌工作，加強與科室之間的合作，樹立新的是財務管理理念、尋找新的財務管理模式，不斷創新，才能在激烈的醫療市場占有一定的競爭優勢，實現長遠發展。

一、醫院加強財務管理和科室合作的必要性和重要性

醫院屬于一類特殊的經濟機構，既有企業性質也有公益性質。從企業性角度考慮，醫院與一般組織管理并無區別，如果有區別的話，主要體現在管理的形式和方式上。從這一點來看，醫院財務管理也要像企業那般注重統籌和協調，重視各部門合作，樹立全員、全過程的財務管理理念。醫院內部有著很多的科室，每一科室的具體工作不同、職能不同，財務目標也不盡相同。財務部門作為財務管理工作的主管部門，制定財務計劃時要充分考慮各部門發展需求，統籌整個醫院的資金使用方案，使各部門的利益一致，從而達到最優的財務管理效果。在這樣的情況下，應積極探討財務管理與科室發展需求契合模式，找到一條財務管理和科室合作、通力做好財務管理工作的途徑。這一模式或途徑的構建，使醫院納入了企業化的財務管理理念和模式，摒棄傳統、陳舊的理念和模式，從而適應市場化的醫療經濟環境，這對醫院的長遠發展有著重大意義。

二、醫院財務管理和科室發展需求契合下的合作模式

（一）提高領導重視度，協調好各部門關系

醫院內部有臨床科室、信息中心、藥劑科、器材處、科研處、教學處、人力資源處等眾多部門，財務管理只有充分考慮各部門、各科室發展需求，財務統籌才能與部門、科室發展相適應，這就需要加強財務部門和其它部門之間的溝通、交流，構建各部門協調、統籌的財務管理模式。而領導意愿及重視度是推動財務統籌和部門協作的財務管理模式構建的驅動因素。在建設財務管理和科室發展需求契合下的財務管理模式過程中，醫院領導要承擔起自身所肩負的職責，擔任關鍵的協調者和指揮者角色，給予該項工作足夠重視，才能推動財務統籌和科室進一步密切合作。

（二）著眼全局，放眼未來

要想確保醫院財務方案合理、科學、高效，既要考慮各部門當前發展需求，也要考慮清楚未來的需求，這樣的財務計劃才能滿足醫院整體戰略要求。因此，為了構建財管和科室發展相適應的管理模式，要著眼于醫院各部門、各科室當前發展需求，放眼于醫院未來，尋找財務管理和科室發展的契合點，為醫院搭建一套行之有效的的財務管理支持體系。

（三）整合醫院資源，打造醫院內部各科室互聯操作平臺

從技術層面考慮，構建財務管理和科室發展需求契合下的模式，需要加強各部門之間的交流，做到資源共享，這就要強有力的技術作為支持。為此，醫院要基于網絡構建一個互通有無的交流平臺，實現資金流、信息流、業務流、人員流的統一，為財務管理和科室發展需求契合下的模式構建提供堅實的技術支持。一方面，醫院所有收入和支出，均應精細到核算單元和必要的項目，為全成本核算和后期的報表分析提供詳盡數據。具體就是將臨床、醫技、職能處室、后勤科室細化成若干個核算單元，各個核算單元的收入、成本及配比關系通過計算機系統自動完成數據的采集、處理，生成成本分析、效益分析等多種報表。另一方面，要著手開發科室終端使用模塊，實現網上報銷審批等新的財務工作流程。醫護人員和醫院職工可根據權限隨時隨地查詢個人薪酬、預算使用情況及經費執行情況，并行使經費審批等。

（四）協調各科室工作，拓展財務管理功能

醫院財經管理工作涉及到全院方方面面，其中大宗材料、設備采購、總務后勤管理等醫院財務管理的關鍵內容。它們的財務管理路徑、環節不僅復雜，而且金額占用份額較大，做好這部分成本控制工作，可以有效降低成本支出，避免浪費。為此，就要延伸精細化管理觸角，主動協同相關職能部門深入開展事前、事中、事后有效控制，這也是構建財務管理和科室發展需求契合下的財務管理模式的要求。為此，要采取以下措施。

第一，參與重大項目、設備采購計劃集體討論，由相關職能部門和使用科室進行可行性分析，其中經濟效益分析、物價收費許可作為重點，大力提倡設備中心化利用，避免重復低水平購置，按月對10萬元以上設備收益率進行動態考核，簽訂設備購置使用責任狀。

第二，堅持藥品網上集中招標采購，其他設備、材料一律實行院內招標，做到公開透明、陽光操作。

第三，會同設備科、總務科，對基礎設備設施進行節能改造等。

第四，降低負債水平，把握利用寬松貨幣政策的最后時機，優化負債結構。

通過財務管理職能的延伸，進一步深化了財務管理內容、拓展了財務管理領域，一種以財務預算為指導的“計劃-決策-實施-控制-調整-優化”的“大財務”管理格局正在悄然形成，使財務管理與醫院經營管理有機融合，以財務管理為核心帶動醫院總體經營管理水平提高，促進醫院效益穩步增長。

（五）建立績效評價機制

為了使財務管理活動達到醫院經營發展的要求，需要針對財務人員和與之相關人員建立一種績效考核體系。為了保證這一考核體系的有效性，建立完善而代表性的考核指標尤為關鍵。比如，以財務部門作為整體考核對象，綜合年度資金預算準確率、固定資產使用效率、預算資金使用效益三方面的因素，建立起績效考核評價指標體系。同時，對相關人員進行量化考核，爭取建立一種全面、覆蓋性廣的績效評價機制。建立績效評價機制的主要目的在于讓醫院全體人員認識到自身利益與醫院利用的相關性，投入到財務管理和成本控制工作中去，從而建立一種全部門、全科室所有員工都參與的財務管理模式，既考慮了各部門、各科室的發展需求，也為會這一發展需求做出共同努力，協調好財務部門與其它部門間合作，制定一份科學、合理，可行性高的財務計劃。

三、結束語

總而言之，激烈的醫院經濟競爭對醫院財務管理提出了更高要求。為使醫院充分發揮自身的社會效益，必須構建一套財務管理和其它部門發展需求相適應的模式，使財務計劃滿足各部門發展需求，進而推動醫院整體向前發展。

參考文獻

[1]吳濱.當前醫院財務管理的難點及對策.[J].審計與理財.2005（11）

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關鍵詞：行政事業單位；財務管理；問題；對策

1.行政事業單位的財務管理主要問題

1.1缺少規范化資產管理體制

首先，缺乏明確規范的現金管理體制。對于現金支出與收取明細表沒有相關的管理條例。其次，缺乏有規律的收賬資金管理系統。部分事業單位為了與對手競爭，并占據消費市場的主導地位，經常會采取貨到付款方式，導致收賬金額處于高風險地位。最后，輕視對存貨的管理。事業單位沒有形成完整而又清晰明確的賬目明細表，沒有保存好購買的原始憑證，甚至于忽略原材料的購買原始憑證，導致事業單位的存貨賬目表混亂不堪。

1.2事業單位的財務監督管理體制不夠完善

由于事業單位財務管理人員工作的重要性和特殊性，每天的工作都與金錢、金融資產相關。其中因為事業單位資產的重要性，需要事業單位高層管理者完善事業單位財務監督管理體制，健全相關的法律法規。目前，我國針對會計工作的法律法規在一直不斷地刷新，部分規章制度存在許多問題。

1.3事業單位財務管理人員的整體素質不高

目前，財務管理人員弄虛作假事件越來越多，主要原因是我國相關法律法規不夠完善，以及財務管理人員的綜合素質低下，給我國事業單位經濟的發展帶來了嚴重的打擊。此外，一些工作人員沒有把工作職責與利益之間的關系處理好，無視職業道德，私吞、作假和以及挪用公款等事件頻頻發生。還有部分管理人員之前沒有接觸過專業會計或是學習與培訓會計知識，缺乏專業技巧與管理知識，不能為事業單位的經濟業務作出正確的選擇。

1.4事業單位財務人員缺乏財務管理意識

事業單位為實現利潤的最大化，忽略了社會效益的提高。大多數事業單位都忽視了事業單位永久性發展；國內市場經濟的起步比較晚，很多事業單位損失與獲得都是國家承擔，對于資金財務管理的重視程度不夠，誤認為即便自身資金不足，會有國家補助。這就導致事業單位財務管理的意識越來越淡薄，不利于會計職能的發揮，致使部分會計人員投機取巧，造成事業單位各項數據缺乏可信度與說服力。

2.行政事業單位的財務管理問題解決對策

2.1提升財務管理工作的效率

事業單位會計服務質量高低，從事業單位財務管理人員的綜合職業素質以及工作效率中能夠看出。所以，在工作中，事業單位管理者要注意與財務人員之間的交流，把握工作人員的最新信息，幫助或解決財務人員工作中存在的問題。還需要定期召開財務部門會議，找出不足及時彌補，增強工作人員的業務操作能力與工作效率，一些財務人員還要進行有針對性的培訓，促進財務部門內部之間的交流，進而提高財務管理工作的綜合職業素質以及工作效率。

2.2加大資金流動的管理力度

首先，改變資金傳統的管理模式，讓事業單位內部所有員工參與到生產經營工作中，并在各個環節之間做好資金管理的工作。其次，還要做好資金收支明細的工作，由于事業單位資金的使用率較高，因此，必須需要做好管理工作，明確資金的收入與支出，確保收支平衡。最后，建立事業單位資產保護工作，設置一個資產控制系統，對于材料的購買與產品的出售要實行全公開操作的原則，保證資金的有效支出，減少浪費。所以，事業單位需要加大對資金流動性的管理工作，保證現金的流動性。

2.3不斷推廣事業單位財務會計體系

當下，國內事業單位財務會計體制還不完善，這就需要相關人員不斷加強理論性研究，不斷吸收和借鑒相關學科精華，同時吸取傳統會計優勢，摒棄其不足，建立全新的事業單位財務會計準則，從而提高國內會計人員職業素養與技術水平。同時完善國內財務會計缺陷與不足，推動國內社會與事業單位的共同發展。事業單位可以花費大量人力、物力來培訓新入崗會計從業人員，培訓內容除了傳統會計知識學習以外，還要了解社會財務會計知識，同時應用一些優秀事業單位案例來進行講解，加深新入崗人員的理解與記憶，盡可能提高會計人員職業素養和技術水平。

2.4不斷完善事業單位相關法律與法規

完善事業單位財務管理中的獎懲體系，要以事業單位自身的實際情況，設置健全的獎懲系統，根據事件大小決定獎懲力度，以此來規范財務管理工作人員的行為。培養事業單位財務管理人員的法律意識和遵法行為以及職業道德感。在日常工作中在事業單位內部宣傳法律條例，或作為考核內容，與獎金、工資以及績效聯系在一起，督促工作人員學習的積極性，讓工作人員都能夠做到知法守法。

2.5貫徹落實事業單位財務管理制度

當下國內事業單位財務會計的理論體系不夠完善，且實行經驗不足，導致國內事業單位財務會計的推行無法順利進行。因此需要使用循序漸進方式，貫徹落實事業單位財務會計制度，確保事業單位管理的統一性與有效性。一些不成熟、沒有經驗的內容，要讓事業單位自主選取適當方法、方式進行會計的處理，等經驗成熟以后提出統一化要求或者是規定；一些事業單位自主提出的會計處理方式，如果無法被大多數人理解或接受，事業單位應該提倡試行，時機成熟以后強制落實。

結語

總之，事業單位想在激烈的市場競爭中發展，就必須要做好事業單位管理，特別是事業單位管理中的財務管理工作。

參考文獻：

[1]曹軍.精細化財務管理在行政事業財務管理中的應用[J].行政事業資產與財務，2014，21（9）：164.

[2]柏成軍.行政事業單位財務管理工作中精細化理念的融入與實踐[J].行政事業資產與財務，2015，13（12）：80-81.

[3]李凱欣.新形勢下行政事業審計的影響因素及有效策略[J].知識經濟，2016，17（12）：20.

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關鍵字：社?；穑回攧展芾?；管理問題；改進策略

近年來，我國正處于社會主義轉型發展階段，我國政府和企業以及產業結構都在變化和發展過程中，我國社會主義保障體系也在不斷適應社會發展趨勢。目前我國城鎮和農村養老和醫療保險都相繼實施和完善起來，為構建中國特色社會主義和諧社會奠定堅實的基礎。但是由于體制創新和變革中還存在一些問題，尤其是社保財務管理工作方面存在著比較明顯的問題，這些問題需要相關工作人員盡快找出解決問題的措施，盡快實現我國社?；鹭攧展芾淼囊幏痘涂茖W化。

一、社保基金財務管理工作中存在的問題

（一）財務管理隊伍工作人員水平不夠高

財務管理工作是每一個單位或企業都必須要高度重視的工作，直接關系著單位內部資金的使用效率和單位資金的管理質量和水平。但是目前在我國社會快速變革和發展的過程中，我國社保保障體系在變革中暴露一些問題，其中財務管理工作中工作人員管理水平和管理能力還不夠高，這是問題之一，工作人員簡單的社保財務管理工作看作為常規性工作，在工作中忽視對資產的核實和審計，導致很多資金沒有被記錄在單位資產中，最終使得很多社會資金資源沒有得到充分合理的使用。

（二）財務管理體系還有待完善

財務管理體系還不夠健全主要表現在好社?；鹄U納和管理方面的管理和監督體系還不夠健全，社保資金交流流程過于復雜，很多中間環節都過于繁多，使得人們不愿意選擇繳納社會保障資金。針對這些問題和現象，相關工作人員應該主動認識問題的嚴重性，并且能集中集體的聰明才智，為建立和健全社保體系貢獻自己的力量，全面提升我國社?；鹭攧展芾砉ぷ鞯恼w水平，實現資源的科學合理分配和再利用。

二、社保基金財務管理工作存在問題的改進策略

（一）加強管理隊伍人員建設

財務管理工作的主體是管理人員，只有管理人員具有超強的職業素養和職業技能，才能最終確保整個管理工作正常有效運行。首先，單位領導和管理層工作人員要全面認識到工作中存在的問題，然后采取有針對性改進措施，針對員工不足之處，加強建設與管理。社保基金服務對象是全體人民群眾，其工作人員比較繁重，因此，面對比較復雜的工作，單位必須要加強工作人員思想素質方面的培訓，鍛煉工作人員服務水平，提升工作人員思想道德素質水平。單位可以工作內部交流會和員工宣講會等形式，定期組織員工在一起交流，讓員工能全面了解自身工作的重要性，提升員工對工作的認知能力，進而通過思想上的正確指導，不斷規范自身行為，提升管理工作的質量和水平。其次，單位要培養工作人員的職業技能，主要針對管理信息化發展趨勢，加強工作人員操作技能方面的培訓，這方面的培訓可以引進專業技術和專業管理人才，通過現場講解和演示，并且能一對一親自對員工進行指導，不僅讓員工掌握相關的理論性知識，同時也讓員工掌握專業的系統操作技能，進而為財務管理工作的順利開展培養人才。人才的培養是確保工作順利開展，提升工作質量和效率的前提和基礎，因此，單位必須要重視對人才的培養，深入到基層工作人員的生活和工作中，全面促進員工的協調統一發展。

（二）深化社保基金財務管理制度改革

目前我國社保制度已經逐漸建立，并且正處于不斷完善的過程中，因此，必須要進一步完善和深化我國社保基金財務管理制度，完善社?；鹄U費流程，這樣更加有利于促進財務管理制度的發展和變革，提升財務管理工作的整體水平。目前我國社保繳費主要是由單位填寫《社會保險登記表》和《在職職工登記表》等，提供工商營業執照元件和復印件；地稅局登記證原件和復印件，組織機構代碼，參保員工身份證復印件以及參保單位近期工資名冊表等材料。這是單位繳納社保的主要交流流程，這種流程中間環節比較復雜，社?；鹭攧展芾砣藛T應該積極與相關部門溝通交流，相互協作，最終簡化中間流程，促進社會保險基金財務管理體系的變革，提高社會資金的使用效率。

（三）加快財務管理信息化建設

社會處于不斷變革和發展過程中，只有不斷適應現代社會發展需要，才能實現更好更快的發展。隨著社會信息時代的到來，人們生活和工作越來越離不開信息技術，尤其是現代化辦公軟件和管理系統的不斷完善和發展，并且這些系統在實際工作中已經得到很好的推廣和應用。因此，作為社?；鹭攧展芾硐嚓P工作人員，也應該要積極主動適應社會發展趨勢，單位要不斷引進現代化信息技術設備，目前財務管理信息化系統正在逐步走向成熟。如552EMOSS-FM財務管理信息系統，利用互聯網技術的力量，采用現代化先進的B/S架構，實現信息資源的采集、整理與再次利用，并且還可以移植的、面向對象的JAVA語言開發，將客戶核算、合同管理、報表管理以及單位活動預算等一些財務活動集中在一個信息交流平臺中，實現系統化和協調化的財務管理模式。這種財務管理信息系統具有龐大的儲存容量，并且其智能化和自動化水平很高，能直接與客戶實現網上24小時服務，單位管理人員也能直接通過內部端口，查看賬目實際收入和使用情況，并且利用信息系統中數據庫管理功能，制定和完善財務報表。所以，社?；鹭攧展芾韱挝灰惨M現代化信息管理系統，完善單位基礎設施，同時還要加強人員培訓和建設工作，為信息化建設培養全面型工作人才。

三、結束語

綜上所述，在社會主義不斷變革發展的過程中，我國社會主義體制和體系都處于不斷創新和發展過程中，在人類社會不斷發展的同時，我國社保基金財務管理工作中存在的問題必然會一一解決。本文主要從深化財務管理制度和改革方面完善社?；鹄U納流程，并且加強對工作人員的建設，實施有效的人員激勵機制，全面提升管理隊伍工作能力和工作水平，提高管理效率。最后，在社會信息時代到來的情況下，一定要加強社保財務管理信息化建設，實現信息管理網絡系統，推進我國社?；鹭攧展芾砉ぷ髅嫦颥F代化和信息化。

參考文獻：

[1]楊旭華.淺議社?；鹭攧展芾淼默F狀及相關改進[J].中國市場，2010（09） [2]林梅清.如何加強新形勢下基層社?；鹭攧展芾韀J].中國科技投資，2013（03）

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關鍵詞：公路養護；財務管理；有效措施

財務管理主要是對企業的資金、資源、支出以及收益等利用決策、預測等手段進行有效的合理分配、登記與利用，公路養護企業的財務管理部門的主要工作是對企業財務進行合理的規劃與利用，同時對于財務支出與收入的每一筆狀況進行登記，以保證企業的可持續發展。

一、公路養護企業的財務管理存在的問題

1.財務管理制度不完善

財務管理制度不完善是我國公路養護企業存在的不可否認的問題之一，其主要原因在于管理人員的管理意識過于薄弱，其對于企業的財務管理制度沒有給予足夠的重視，一般情況下，管理人員只重視財務數值而忽視了財務管理制度，因此，使得企業的財務管理滯后。并且，由于企業的財務不僅接受財務部門的管理，還需要接受單位領導的管理，同時，雙重的管理模式也為財務管理帶來了一些困難，兩大管理主體的交流一旦不夠緊密，則會導致財務管理的數據出錯、財務核算不規范等。

2.財務管理力度不到位

財務管理是公路養護企業管理的重要內容之一，而公路養護企業對于財務管理的力度不到位，則導致企業內部的資金無法得到很好的利用，例如，在一個項目的競標中，由于對于企業內部的資金么沒有清楚的認識，因此，對于投資項目的未來發展方向、收益以及投資方向等都沒有明確的認識，所以，極其容易造成資金的浪費。企業應該對企業內部的資金進行全面的核算，可是，目前我國企業的預算制度形同虛設，財務管理制度無法發揮其本來的作用效果，其主要原因還是歸咎于財務管理的力度不到位。

3.成本管理存在明顯不足

成本管理是提高公路養護企業效益極其重要的手段之一，在一個公路養護項目中，其材料成本是不斷提升的，而競標價格則是不斷下降的，因此，成本管理對于未來的利潤的影響是極其巨大的。但是，目前我國的大部分企業都缺乏必要的成本控制意識，例如，在進行項目預算時，往往是根據當前物價與以往經驗進行預算；在進行人工費用的發放時，即使對于員工費用數目有較為嚴格的控制，但是對于人員數量卻沒有嚴格的控制，使得一些部門擁有動手腳的機會，使得項目成本升高。同時，對于項目材料的管理不善與浪費也是導致成本增高的原因之一。

4.財務管理手段落后

目前，伴隨著計算機電子技術在生活中的使用越來越廣泛，財務管理也越來越趨近于電子化。但是，目前我國利用計算機進行財務管理的企業只是極小一部分的，大部分的公路養護企業并不懂得使用計算機進行財務管理，其工作效率低下，對于財務信息沒有辦法及時地搜集與記錄，因此，企業對于成本管理沒有實時的精確掌握。而即使小部分已經使用了計算機化的財務管理模式，可是卻只是作為擺設，無法發揮其本身的作用，從而導致資源的浪費。

二、公路養護企業的財務管理的有效措施

1.完善財務管理制度

財務管理制度對于企業的財務管理需要有全面的、精確的掌控，其主要在于幫助公路養護企業達到成本最小化、利益最大化的目的，因此，管理人員對于財務管理制度的落實與完善應該給予重視，從而保證企業的可持續發展。同時，管理人員應該保證制度的落實，使得企業運行的制度化與規范化。

2.加強財務管理力度

財務管理是企業管理的重要環節，加強財務管理對于企業的可持續發展具有不可替代的作用，加強財務管理主要有以下三大手段，第一，全面推廣財務管理制度；第二，加強對于企業內部資金的監控與掌握，對于每個項目的成本要有明確的預算，第三，建立統一的核算制度，避免因為核算標準不同而造成的漏洞。

3.加強成本管理

對于加強成本管理主要有以下三個步驟，首先，應該深化公路養護企業的財務管理制度，包括對于人員管理、成本管理等制度的改革；其次，控制項目成本，主要是在材料、人員管理等方面入手從而達到節約成本的目的，例如使用獎懲機制來對工程中的材料浪費現象進行整治，從而達到減少浪費、節約成本的目的；最后，公路養護企業需要定時定期地機械設備進行檢查維修，避免因為機器故障而造成的損失。

4.更新財務管理方式

為了跟上市場高速發展的潮流，公路養護企業需要對自身的管理手段及時進行更新。財務管理的電子化是企業管理的必然趨勢，企業需要建立自己的財務管理系統，以提升財務管理的效率，節約人力資源。同時，計算機系統對于財務管理的控制較為全面與及時，在高速運動的市場經濟時代，公路養護企業需要摒棄傳統的財務管理模式。

三、結論

綜上所述，財務管理對于公路養護企業的經濟發展具有其無可替代的重要性，本文主要針對公路養護企業的財務管理存在的問題進行簡單分析，其主要問題為財務管理制度不完善、財務管理力度不到位、成本管理存在明顯不足以及財務管理手段落后，同時，本文還針對以上問題提出了有效的解決措施，例如完善財務管理制度、加強財務管理力度以及更新財務管理方式等，僅供參考。

參考文獻