兒童用品調研報告精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇兒童用品調研報告范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

前言：某兒童用品公司要和美國某品牌童鞋 談一個雙贏模式，不做，合作成立公司，一方51%，一方49%，通過股權托管方式由職業經理人管理公司，這樣能更大程度發揮三方潛能和能力。

一、幾種發展結果：

1、第一次招商不成功，放棄該項目。

2、第一次招商成功，2-3年后達到高峰，隨即進入瓶頸；一段低潮后，進入緩慢增長期。

3、開始即樹立長遠發展戰略，不追求短期利益；長期戰略一旦確定不能更改，只能微調。

a) 第一次招商成功，同時引入其他產品；

b) 按照pdsa（p-plan，d-do，s-study，a-act）循環的思想做好每項工作，抓好工作品質，品質好不會導致失業和項目下馬，始終保持平和心態，不驕不躁，老老實實把該品牌中國市場做大、做強。

二、發展戰略

1、制定相應的戰略：知名度——美譽度——做中國市場童鞋占有率第一的品牌。

a) 做知名度：事件營銷、展會營銷、各種軟文、網站推廣（中國嬰童網、中國童鞋網等、雜志、協會等）。

b) 做美譽度關系到商品質量、服務質量、消費者、加盟商滿意度等。

c) 做品牌。中國童鞋品牌有300多個，知名的70左右，但沒有一個市場份額能占到8%。

2、時間規劃：1-2年重點城市布局；2-5年地級市布局；5-8年全國布局，做到市場占有率排名第一。

三、不同營銷模式組合

1、自營+托管模式+電子商務+目錄銷售

a) 在重點城市建立直營柜或直營店，店面選擇主要考慮地域以實現品牌輻射。自營柜也要選擇重點城市中的一流商場，如天津凱旋門、長春歐亞、濟南銀座、青島、太原、呼市維多利、烏魯木齊百盛。其他地區市場如上海八佰伴、杭州金鷹，深圳萬象城等。

b) 托管模式利于開拓渠道，美特斯邦威、博士蛙童裝、深圳某品牌童裝就采取這種模式拓展渠道，其實二、三類牌子兒童用品幾乎都在使用該模式。

c) 規范網上銷售、招商、制定網店協議，充分發揮互聯網的廣告效應。推出專門網站，并能和各大網站鏈接，網站省時、低成本、見效快。

d) 目錄銷售，商品種類增加后可采取目錄銷售。（下同）

2、自營+招商模式+電子商務+目錄銷售

招商對象：兒童用品專賣店及專柜、母嬰店、綜合鞋店、兒童用品一站式專賣店；招商政策要結合營業面積、訂貨額、區域來確定及加盟商、調換貨、道具補貼、返點等。套餐式加盟政策很受歡迎，招商政策簡單內容（招商手冊）：

a) 品牌保證金100-10000元，按專柜、專賣店、店面面積、、專賣店等設定不同金額。保證金可按年限逐漸轉為貨款。品牌保證金也可作為公司配備電腦、掃描槍或訂貨軟件的押金。

b) 折扣：3-4折，進貨累計，進貨越多，折扣越低。特價品除外。

c) 返利：實行經銷商金、銀、銅、鐵資格，按進貨積分，給予一定的獎勵。

d) 調換：該政策能幫小客戶做大，解決大客戶庫存問題?？蛻魩齑娣e壓嚴重，廠家不給于解決，客戶資金就會斷鏈，逐漸就會離我們而去。有好多廠家都能靈活使用該政策，也有好多廠家不會使用該政策。

e) 道具：按進貨額、面積、市場級別贈送。還要考慮開業贈品、pop、易拉寶等宣傳品，開業贈品要常有，贈品可是學習用具、玩具、購物袋等。（巴拉巴拉在這方面做的相當好！）

f) 大商可配發電腦和掃描槍，通過pos系統管理其零售管，以便拿到一手市場資料。

2、招商后其他行為：

a) 開展促銷廣告和活動：征集廣告語，尋找小明星。利用各種媒體進行跟蹤報道，制造新聞，同時招商。每年至少做（元旦、春節、五一、六一、國慶、圣誕等）大型促銷活動，進行各種文化營銷、事件營銷、網絡營銷、體驗營銷等。和cctv少兒頻道及一些嬰童雜志和網站建立長期合作關系。據悉，臺灣abc已投入千萬廣告費在cctv少兒頻道。

b) 網站推廣。在門戶網站上做招商廣告和軟文，啟動網上加盟，建立呼叫中心。

c) 建立vis形象統一識別系統，店面、專柜、門頭等形象至少保持一年。

3、自營+聯合模式（和同行業共享資源）+電子商務+目錄銷售

a)　和兒童行業廠家進行合作

b) 自營和電子商務見上

備注：開拓市場有如下兩種思路：

1、隨波逐流：直接學習一些成功企業證明的招商模式或渠道開發方式，利于我們盡快建立渠道。

2、標新立異：隨波逐流過程中逐漸突出美國某品牌童鞋 和韓美特色，進行差異化營銷，當然也要自己創造特色。

四、商品開發

1、開發暢銷款或特價款（過季的庫存可和廠方以較低的價格購入）。

2、分出高、中、低檔童鞋，便于開發不同檔次市場。用料上還應選其他材料，夏季沙灘鞋較暢銷。

3、增加襪子、口水巾、毛巾、禮盒、內衣、書包等配件），從單一的產品結構到以鞋、服裝紡織、配件的產品系列化。還可按80-100平米店面拓展商品線，這是長期的工作，要納入發展戰略。

五、訂貨和物流管理

1、訂貨會可統一開，可分省開；必須開發網上訂貨系統，客戶可在網上反映市場問題、商品質量、提交各種市場調研報告等；便于準客戶加盟及客戶和我們無縫溝通。開拓未動，網絡先行！

2、物流部門要有一種意識：早一天把貨準確、安全發到客戶店內，可以將免運費作為一種獎勵。

六、團隊架構

團隊架構遵循系統性原則，每個職能部門的人員招聘都應齊頭并進。

1、組織結構圖如下：設立童鞋事業部，設總經理一名，下轄運營總監等組織。財務、人力方面由總公司管理，事業部有人對接皆可。

2 、團隊管理要點（首先是客戶滿意度其次是業績）

a) 每個區域都要有人，任務到人。

b) 考核首批進貨和后續補貨額。

c) 利潤、業績管、費用管理三條線：兼顧各個區域的經濟情況和地理位置。

d) 撰寫員工和加盟商培訓資料，將加盟商成功加盟歷程、成功運作經驗等作為培訓教材。培訓教材要經常更新，這也是文化營銷的一部分。

六、工作要求：

1、流程最優

a)　售前流程：接恰—簡單談判（圖片和價位的網上傳遞，溝通平臺建立）互相考察—確定合同（律師過目）—選址—裝修—打款—發貨—開業等。避免流程出現文件旅行。

b) 關鍵流程：客戶打款—財務通知物流或配貨部門貨款到賬（貨款要即時到帳、每月10號前對帳）—配貨（調換貨）—到貨反饋——銷售跟蹤。培養客戶節假日提前半月訂貨和等貨過程做廣告宣傳，比如做廣告 “請關注—新品一周后到貨！”的習慣。

c) 銷售管理重點：開業輔導（陳列、零售、進貨培訓）、各區域客戶業績排行、暢銷款鞋推薦、滯銷款鞋處理、促銷方案執行、促銷活動比賽。出臺鼓勵客戶補貨的政策、推廣優秀商經驗等。

d) 售后服務：進行消費者和加盟商需求研究、為加盟商提供各種支持與幫助、建立加盟商服務響應及報怨處理機制，做好加盟商信用管理、加盟商獎勵計劃、加盟商檔案管理及數據庫營銷。

2、執行pdsc循環，該循環有兩層含義，消費者循環和學習循環。

舉例

a) 打款問題：某公司每天已已打款客戶的詳細信息往往要等3-4天后才由銀行提供，無疑拖延了客戶的發貨時間，市場不等人。為及時發貨，該公司業務人員提示客戶打款除辦理即時到賬業務外，貨款故意要有零頭，比如20000.30元類數字，憑借這個數字，在無銀行詳細資料情況下，公司財務可確定該貨款是否到賬，到賬后即發貨。效率比原來提高了3-5天。

b) 解決周六日問題：我們公休的時間，客戶的房租照付，店面照常營業。工作十多年，感覺一些廠商常常因周六日休息造成客戶業務中斷，造成丟單；有些客戶會在周六日決定打款，但公司財務、物流等部門休息，客戶不得不等到周一；而不幸的是周六日兩天的休息時間會給一些客戶改變主意提供時間支持。每月耽誤八天給全國加盟商造成的銷售損失不容忽視！

c) 下圖為pdsa循環，所有的工作要遵循該循環，不斷改善，直到系統最優。

第二　客戶盈利工程

客戶盈利，我們生存！

具體措施：

1、開業前為客戶進行充分的培訓。

2、開業后跟蹤銷售，關注庫存和進貨。

3、不給營銷人員壓太高業績指標，而把客戶生存時間長短、盈利大小、后續發展能力作為考核指標。杜絕將庫存從廠家轉移到商，再由商轉移到專賣店或專柜，要實現真正的終端銷售。

4、堅持研究消費者和客戶心理，收集競爭對手信息，幫助客戶提高業績，出臺利于市場的政策和開發適銷對路的商品。

5、杜絕一錘子買賣，客戶退出，也要管到底。需廠家回收的商品一定要回收，該兌現的一定要兌現?？诒浅Ｖ匾?/p>

附件：

相關調研材料：

1、大中城市童鞋銷售額占有率較高的是bbg、米奇、巴布豆、迪樂尼童鞋等品牌。另翠微商場已有小阿迪寶寶鞋，價位在190-390；翠微和北京城鄉的童鞋專柜童鞋尺碼多是小童（22-26）、中童（26-31）、大童（31-37）；單獨銷售嬰童（18-22）較少。

2、本人認為0-3歲童鞋市場較小，長春藍貓童鞋商和福建某童鞋集團營銷副總也持相同觀點。