企業成本分析精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業成本分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：鑄造成本 敏感性分析 關鍵控制點 降成本

鑄造企業加工工序復雜，需經過砂處理、造型、制芯、熔煉、澆注、清理等幾大工序，每大工序又由較多細分工序組成，生產工序中生產資料流從投入到產出不如冷加工企業消耗對象化、很直觀和清晰，加之鑄造工藝專業性較強，鑄造用材料品種復雜且用量不易控制，造成鑄造成本分析難度大，成本控制難度大。

低成本制造是企業重要競爭力。那么，鑄造企業如何加強內部成本管理與控制，有效降低制造成本，是鑄造企業面臨的重要問題。

對成本進行科學分析找到影響成本的關鍵控制點，有的放矢的系統開展降成本工作，挖掘降成本的潛力，對降低成本將起到重要意義。

一、鑄造成本歸集與核算

鑄造成本核算通常采用定額成本法，使用工藝定額、工時定額、能源消耗定額、費用定額，對實際成本進行科學合理的分攤。

（二）原材料

原材料成本通過鐵水成本歸集，要核算原材料成本，應先核算鐵水成本，現假定鐵水成本為Coy。

為便于進行計算與下一步分析，對產品的工藝出品率、廢品率、殘值做以下假定：

鑄件工藝出品率為G，發生的廢品率為N，（本文僅討論內廢），廢品及回爐料的殘值為Z元/噸。

假定原材料成本為C1（元/噸），則C1 = ｛Coy-Z*（1-G）-Z*G*N｝/｛G*（1-N） ｝

（二）輔助材料

產品輔助材料成本由各種輔助材料按照工藝定額配比組成，假定產品全工序配比輔料成本為Cof，噸鑄件輔助材料成本為C2。則C2 = Cof/｛G*（1-N） ｝

（三）動能成本

能、工、費成本由單位消耗費率與工時核算。設每噸鑄件能、工、費成本合計為C3，每小時單位能耗為Dd，每小時人工成本為Dr，每小時制造費率為Df，設備工時為HS/件，人工工時為Hr/件，產品重量為M，則C3 =（Dd*Hs+ Dr*Hr+ Df*Hs ）/ M

（四）廢品損失成本

設廢品損失成本為C4，則C4 =（C1 +C2+C3-Z）*N/（1-N）

（五）鑄件產品總噸成本：

產品總噸成本Cp =C1 +C2+C3+ C4

二、鑄造成本核算模擬

為進行具體分析，現以灰鑄鐵HT250（CU）某柴油機框架為例，假定各期產品庫存均衡，對鑄造成本進行模擬核算。

該產品鑄件工藝出品率為72.54%，廢品率5%，殘值單價3100元/噸，設備工時0.85/件，人工工時4.1/件。

（一）原材料成本

通過上表，得出每噸HT250（CU）鐵水成本Coy為4004.46元/噸，由此得出 C1 = 4412.47元/噸。

（二）輔料成本

由此得出Cof=1848.3元/噸， C2 =2682.1元/噸。

（三）能、工、費成本

每小時單位能耗為57.8元，每小時人工成本為16.7元，每小時制造費率為55.8元，得出C3 =2472元/噸。

（四）廢品損失成本

計算得出C4 = 340.35元/噸。

（五）單位噸總成本Cp

由上計算得出Cp =9906.92元/噸。

三、鑄造成本敏感性分析

以上述核算模擬為基準，對鑄件成本進行敏感性分析。

Cp的敏感性分析

影響四個成本項目的指標因素較多，其中出品率、廢品率、鐵水成本、輔料配比直接影響C1 、C2、 C4，工時直接影響C3、 C4，這些因素是企業內部成本管理的可控因素，在此做進一步分析：

四、鑄造成本控制

通過以上敏感性分析，得出結論：鑄造原材料成本在鑄件總成本中所占的比例最大，對總成本的影響也最大，因而控制影響原材料成本的因素是成本控制的重點，也是降低成本的最有效途徑。

同時，通過進一步分析，了解鐵水成本、工藝出品率、輔料配比、廢品率因素對成本的影響較大，設備運轉工時、人工工時因素對成本的影響次之。

對以上成本重要影響因素，制定針對性措施進行成本控制：

（一）降低鐵水成本、調整輔料配比

通過優化工藝設計，科學合理進行材料配比， 做到以最低的成本配制所需鐵水、砂芯、砂型。

注重生產現場材料使用的節約，提高材料的利用率。

創新性地使用新材料，降低材料配比成本。

（二）提高工藝出品率

影響鑄件出品率的因素有兩個， 即工藝設計和現場管理。

對工藝設計因素可通過以下措施進行改善：

工藝設計注重成本優化，鑄件在正式批量投產前務必進行持續工藝驗證， 在保證產品性能、質量達到標準的前提下，找出成本性最佳的鑄造工藝。

注重培養高素質的工藝人員隊伍。老的鑄造企業，因開發新產品較少，往往認為工藝設計環節已不是關鍵，不再注重培養和發展工藝設計人員。其實，這種觀點是錯誤的。工藝改進與優化是持續性的，通過不斷創新，運用新工藝，既能提高產品性能，又可有效地降低產品成本，對企業發展至關重要。

優化現場管理能夠直接提高鐵水利用率，可采取以下措施：

提高澆注工的澆注準確度。保證既不浪費鐵水， 也不會因鐵水不足而報廢產品。

通過現場流程優化，縮短鐵水運轉時間，減少低溫鐵水，提高一次澆注率。

（三）降低廢品率

影響產品質量的因素很多，主要談三點：

優化工藝設計。通過可靠的工藝設計并經過持續驗證，保證產品質量。

保證材料質量。材料質量已是影響產品質量的越來越重要的因素，市場材料質量參差不齊，必須采取措施，從選擇供應商、材料運輸、進廠檢驗、庫存倉儲、投料爐前檢驗等環節進行嚴格控制。材料質量不合格，杜絕使用。

提高操作者技能水平。操作者技能水平是影響鑄件質量的重要因素。通過崗前嚴格培訓，班前培訓、操作技能比武、操作質量檢查及質量考核等形式，不斷提高操作者技能水平。

五、結束語

企業的競爭優勢一是低成本，二是差異化。我國鑄造企業普遍缺乏核心技術，創新力不夠，產品差異化優勢不明顯，在價格競爭成為普遍的競爭手段的情況下，成本領先就成為贏得競爭優勢的最重要手段。特別是鑄造行業原材料價格持續上漲的情況下，企業如何控制內部成本直接關系到企業的生存和發展。

通過對成本進行敏感性分析，找到成本的關鍵控制點，有的放矢的進行成本控制，不斷降低企業成本，提升企業競爭力，促進鑄造企業持續快速、健康發展。

參考文獻：

[1]許曉燕.淺談鑄造企業成本核算分析與管理[J].現代鑄鐵，2010

[2]魏改林，張學志.鑄造企業生產成本分析及控制[J].河北機電學院學報，1997

[3]張寶學.談鑄造車間成本管理[J].機械工人（熱加工），2001

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關鍵詞：企業并購；并購方式；并購成本

一、企業并購的概念

企業并購（M&A）是指企業的兼并和收購。企業的收購是指投資者公開收購股份公司的股份，以達到對該股份公司控股或者兼并的行為；企業的兼并是指兩個或者多個公司合成為一個公司的行為。企業并購是目前市場上公司發展壯大，獲取優勢的極為有效的途徑，在我國隨著資本市場的發展和上市公司的不斷增多，企業之間的并購以及重組的活動越來越多，而其優勢也越發明顯，如優酷網和土豆網的合并。

并購的優勢主要體現在：

（一）獲取規模經濟效應，通過并購，可以使并購后企業的規模擴大，從而可以獲取經濟規模效應。

（二）發揮協同效應，包括經營協同效應，主要是生產效率的提高，并購后的企業往往由于規模的擴大而具有較高的生產效率，企業并購可以獲得企業所需要的產權及資產，實行一體化經營，獲得較高的生產效率，同時同行業內的并購能夠減少競爭對手，并且在很大程度上提高并購后企業的市場占有率，也能提高自身的競爭力。管理協同效應，整合企業過剩的管理資源，降低管理費用，提高管理效率。財務協同效用，包括通過兼并虧損企業利用稅收上的虧損來抵扣和遞延政策來節稅等。

（三）交易成本，在適當的交易條件下，企業的縱向并購發生在同一產品的不同產銷階段的企業之間，則進行并購以后企業可以降低交易成本。

（四）降低成本，成本問題主要集中在企業的管理者與企業的所有者之間的利益不一致問題。而并購以后公司為了解決問題所設計的機制而產生的費用就可以減少，成本降低。

（五）實現風險分散和多元化經營，這種優勢主要體現在混合并購，不同行業的企業之間的并購，并且企業之間也并沒有上下游生產關系。并購后可以跨行業經營，并且可以降低風險。

（六）目標企業價值被低估，在許多情況下，目標公司在經濟危機中或者因為自己本身的原因而導致價值被低估的情況下，收購公司往往會進行收購。

二、企業并購成本構成分析

（一）間接成本的構成，間接成本并不直接支付給并購企業，主要是在企業進行并購過程中所進行的準備活動而產生的費用成本。主要包括：1、信息成本，企業在獲取自身或者目標企業財務狀況、經營狀況所產生的成本。2、咨詢成本，主要是中介機構以及相關專家的咨詢所產生的費用。3、稅務成本以及談判溝通成本等。4、融資成本，收購企業為了支付目標企業收購價格時而產生的融資費用。5、此外還有公司合并后的整合成本。

（二）直接成本的構成，直接成本的構成比較簡單，是指直接支付給目標公司的收購成本，也就是收購的價格。

三、企業并購成本影響因素

（一）企業并購成本影響因素淺析

間接成本影響因素，間接成本主要發生在企業并購的過程當中，并不直接支付給目標企業，而是企業為了完成融資所產生的費用。間接成本的構成有很多，我們主要集中關注間接成本當中的融資成本。融資成本是收購企業為了支付目標企業而產生的成本，主要的影響因素首先是并購的支付方式。不同的支付方式有不同的優缺點，也適合不同的收購。其次是公司自身的實力，如果收購公司本身具有較好的經營和較好的財務狀況，那么并購的成本相應的也較少。最后是公司相應的融資方式，收購公司可以通過股權和債權融資，債權融資又包括發行債券、短期借款、長期借款等，在條件允許的情況下應該盡可能地選擇較為有利的融資方式。

直接成本的影響因素，直接成本由公司的公允價值和并購商譽組成。收購的價格是收購公司最為主要的并購成本，因此其直接關系到收購是否成功。影響直接成本的主要因素首先是對目標公司的信息了解狀況，即信息問題，只有在充分了解目標公司的情況下，才能透過報表和目標公司的包裝給出合理的價格。再者是對目標公司的資產和負債的估計，資產高估和負債低估都會導致收購成本過多，特別是注意公司的隱形的負債。最后是商譽問題，對商譽的高估會提高收購的價格。

（二）企業并購成本控制

1.充分了解目標企業特點和自身的條件，努力將整合成本降到最低。

2.選擇經驗豐富的中介公司和相應的專家，將咨詢費用降到最低的同時，盡可能獲取目標公司的準確信息。

3.利用多種評估方式，對公司的債務和資產做出準確的評估，特別注意目標企業的隱形負債和隱形資產，防止由此而影響收購成本。

4.根據不同的收購的類型和收購公司以及目標公司的情況選擇相應的收購方式，選擇最有利自身的支付方式，相比較而言，現金支付雖然快速易行，但是相應的融資費用和壓力也較大，并且受到收購企業的短期流動性、中長期流動性，稅務成本，平均股本成本的影響。股票支付是一種壓力較小的“無成本支付”，股票支付具有債務壓力較小，能夠更好地規避交易稅收、費用，但是容易造成收購公司的股權的分散。混合支付可以發揮優勢，但是操作復雜。

5.簽訂相應的法律協議，規避未知風險和業務。對并購重組過程當中可能出現的未盡事宜明確相關責任，并且對因既往事實而追加的并購成本要簽訂相應的協議，將收購公司的收購成本降低到最小。

參考文獻：

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關鍵詞：企業成本；成本控制體系；社會責任感

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-01

隨著經濟的發展，市場競爭日益激烈。企業要想在殘酷的市場環境中謀求生存和發展，有效控制和降低成本是一項重要的手段。同一類型的產品，如果在性能和質量上近似，那么價格就成了產品是否能在同行的激烈競爭中脫穎而出的關鍵。因此，企業要在日常的生產經營活動中，就成本控制深化細化的到產品生產加工中的每一個環節。使得產品能在激烈的市場競爭中，以價格取勝，實現企業健康穩定的可持續發展。

一、成本控制在企業管理中的作用

(一)控制成本是企業實現利潤最大化的重要手段。成本費用，即可以有效的衡量一個企業經營管理水平的高低，又可以綜合發映出這個企業的生產經營情況。在其他條件同等的情況，企業通過控制好成本，可以實現利潤的增加，進而強化自身的經營基礎。增強自身在市場中的競爭力，最終實現企業的盈利。

(二)控制成本是企業降低自身資金壓力的重要手段。目前，仍舊有很多的企業在沿用計劃經濟時代的管理模式。常常出現因崗設人的情況，往往人浮于事。超額編制人員，在這些企業里屢見不鮮，這使得企業的管理費用大大增加，進而對企業整體效益產生了不利的影響，阻礙了企業進一步的生產和發展。企業通過對身實施成本控制，可以有效的精簡人員機構，使得管理幅度、管理層次明確化，大大縮減管理成本。減少了企業資金的無謂支出，有效緩解了企業的資金壓力。而這部分節約下來的資金，又可以重新投入企業的生產活動中。

(三)控制成本是提升企業競爭力的重要手段。市場經濟下，企業較強的市場競爭力是保證企業實現可持續發展的有力手段。因此，企業應該樹立起良好的產品質量意識，提高產品的合格率和減低產品的返修率，同時保證良好的售前售后服務工作。通過對成本的控制，提高產品的質量，減少產品返修率，才能讓客戶滿意，才能有效地提高企業在市場中競爭力。如果產品質量不過關，售后返修問題大量出現，會使得企業的維修費用大幅增加。無形中加大企業的資金壓力，影響到企業對外的形象以及其自身的整體利益。

二、成本控制管理中的一些問題

成本的高低是市場能否在日漸激烈的市場競爭中脫穎而出的關鍵，因此絕大部分企業開始實施了成本控制管理。但是，很多企業盲目地追求的經濟效益，在成本控制管理上走入了誤區，出現了不少的問題。

(一)對于成本控制認識較為狹義。很多的企業管理者狹義地認為所謂成本控制，就是努力實現預定的成本目標的過程。因而，一味地追求成本的節省。也就是，在生產的現場一味追求不浪費資源。以這樣的方式追求成本控制，只是片面過分地強調成本的降低，削減了其他費用的支出。導致部分與產品相關的生產活動得不到良好的執行，使得產品性能、質量大打折扣。

(二)對成本的控制未能實現全程控制。很多企業缺乏全面的成本控制管理理念，它們往往只是從采購和生產環節下手，控制成本。而忽視產品管理和銷售方面的成本控制。在產品采產管銷四個環節上，未能實行全面的成本控制。部分企業在采購，生產環節上力求成本的節約，卻在管理和銷售上支出了巨額的資金。最終，成本控制管理并沒有真正的效果。

(三)為了實現成本控制而出現的短期行為。個別企業為了追求對成本的控制，而出現了各種短期行為。究其原因，來自兩個方面：一方面是由于其對成本控制的狹義認識，另一方面是由于其社會責任意識較差。為了達到成本控制的目的，這些管理者在產品生產的過程中，偷工減料、粗制濫造、以次充好，無視消費者利益。最終不僅坑害了消費者，跟毀掉了自己。

三、實現成本控制的有效途徑

以上種種問題，是部分企業在實現成本控制管理過程中客觀存在的。如何解決這些問題，本文給出以下幾點建議：

(一)建立健全成本控制制度和相應的約束機制。企業要想實現對成本的有效控制，就需要一個合理的成本控制體系。它是成本控制得以進行的組織機構基礎，它是實現成本控制所需的程序以及過程，它通過文件的形式為實現成本控制提高了活動參考依據。通過成本體系，可以讓成本控制管理在還縱上實現到底，在橫向上實現到邊，在過程上實現事前、事中以及事后。為了成本控制提供了規范的規章制度保障。結束了成本控制無章可循的局面，解決了成本支出費用控制無標準可供參考的問題。企業通過成本控制體系，可以科學合理的分析影響成本的各種內在的外在的因素，并結合企業目前自身的技術、經濟條件以及未來發展的戰略經濟目標，然后使用科學的合理的方式方法對某段時間內或某個成本控制項目進行評估和預測，作出最佳的成本控制方案。由此，可見建立健全成本控制制度和相應的約束機制是企業實現成本控制管理的首要基礎條件。

(二)細化管理，實現成本的全程控制。成本的費用支出產生于企業生產經營活動的每一個環節之中。從設計、采購、生產，再到管理、銷售和售后服務，每一個環節都需要企業認真分析、認真對待，每一個環節都需要企業進行成本控制。這就要求企業具有全面觀、整體觀，將對成本的控制始終貫穿于了企業的整個生活經營的活動過程中。所以，企業要運用價值鏈分析方法，對企業整個生產經營活動的每一個過程、環節，進行分析。分析在這些環節和過程中，自己是否做到了對資源的充分有效利用，而這些環節和工作又是否獲得了真正的效益。要想實現成本的全程控制，企業就要深入分析自身的組織架構，業務流程、手段以及工作的方式方法，進而采取改進措施不斷的優化企業的生產經營過程，實現企業在人、物、財以及信息上的最配置。

(三)轉變觀念，樹立良好的社會責任觀。企業短期的行為的出現，源自于企業過分追求利潤的最大化。而成本控制管理，就很容易被部分社會責任感不強的企業管理者曲解并錯誤的運用。這就要求企業轉變原本的觀念，樹立其良好的正確的社會責任觀。將單純追求企業經濟效益觀念，轉變成追求企業經濟社會效益雙豐收的觀念，在實現經濟效益上的利潤最大化的同時，也要實現社會效益上的社會責任最大化。

四、結束語

進入新世紀，經濟全球化的浪潮日漸兇猛，企業內部和企業外部的資源都實現了共享。這為企業實現成本控制管理了提供新的契機。不少企業在實現成本管理的過程中，出現了大大小小的問題。要想解決這些，企業應該首先建立一個有效的成本控制體系，然后深化認識，將局部的成本控制上升到整個企業生產經營全過程的成本，同時，企業更應該轉換觀念，樹立起良好的社會責任觀，避免在成本控制上誤入歧途。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑裝飾企業；成本管理；措施

近年來，建筑裝飾企業快速發展，競爭越來越激烈，低價中標的規則催生，利潤空間被壓縮?？茖W、合理地運用成本控制，可以有效地降低建筑裝飾企業的經營成本，全面提高建筑裝飾企業駕馭市場的能力。所以，建筑裝飾企業要不斷地進

行成本控制，以有效的降低施工成本，提高企業營業利潤，使企業在激烈競爭的市場環境中生存、發展起來。

一、建筑裝飾企業施工成本分析

施工成本分析，就是根據會計核算、業務核算和統計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。通過成本分析，從成本現象中看清成本的實質，從而增強項目成本的透明度和可控性，實現目標成本。

（一）建筑裝飾企業施工成本組成分析

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和。包括人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、規費、稅金。其中，人工費、材料費、施工機械使用費是建筑裝飾企業工程費用的主要組成部分，大約占建安產值的80%～85%。人工費是指直接從事工程施工的生產工人開支的各項費用，大約占建安產值的12.5%。材料費是施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用，大約占建安產值的55%～60%。機械使用費占總費用的5%～10%。規費和企業管理費屬于間接費，規費是國家對建筑業企業征收的固定性、無償性的費用。企業管理費包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、勞動保險費、財務費、固定資產使用費等，大約占建安產值的6.5%。

稅金具有無償性、固定性、強制性等特點。包括營業稅、城市建設維護稅、土地使用稅、所得稅、教育附加費。大約占工程造價的 3.41%。綜上，直接費占到了總成本的大部分?？梢哉f，把握住了其三大主項的成本，就控制了工程總造價。

（二）建筑裝飾企業施工管理成本偏高存在的問題

建筑裝飾行業得到飛速發展，企業之間競爭推動了管理水平的提高。但是，項目的成本控制大多停留在理論研究上，并沒有在項目管理上有效的運用還是按照老套原始的管理方法去完成項目。首先，管理者在全過程的成本控制上沒有足夠重視，認為成本控制是項目開工以后的事情，工程施工中降低一些材料價格，找便宜的施工隊伍降低一些人工費就算是控制成本了。沒有考慮到投標報價、供應過程、經營管理成本等重要因素。造成建筑企業盲目投標增加成本、材料設備供應鏈混亂、經營管理成本沒有節約。其次，材料采購權限分散且監管不力，重復采購、盲目采購、采購人員虛報價格謀求利益、以次充好等各種問題，不但浪費金錢，增加了企業的成本，破壞了企業管理制度還影響了企業的聲譽。

二、企業成本管理與控制措施

（一）編制施工預算，使成本控制有據可依

隨著我國經濟迅速發展，在裝飾行業競爭激烈的市場中，施工企業為了謀求良好的發展空間，一般會在一定程度上采取低價中標策略，工程項目管理施工狀況良好，比較容易實現盈利。如果工程項目管理不妥當，則比較容易出現虧損狀況。那么，就要求企業不但在投標時報價計算精確、合理還要通過一些市場調查和論證在工程開工前做一份詳細的工程施工預算，對一些因低價中標造成的讓利、錯編、投標報價不合理性進行彌補、調整，給管理人員在施工活動中控制成本有據可依。

在工程動工前，把施工圖紙和合同文件研究清楚，按照施工圖紙對施工現場認真分析，編制詳細的工程施工預算。成立項目經理部，編制施工計劃，從技術、成本、工程工期考慮，確定施工方案。運用網絡計劃進行施工進度管理，保證工程的合同工期。（1）根據設計要求和具體工程特點的不同，制定出各個分部分項的施工方案，根據先進的施工工藝進行勞動力的分配，以免窩工現象的出現。（2）實施分階段考核方案，確保各個階段如期完成。（3）建立現場簽證管理辦法。（4）建立項目月、季度財務計劃制度，進行實時成本支出費用的有效控制。（5）確保組織管理工作的有序開展。

（二）建立完善的直接費工程控制體系

工程直接費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費，是建筑裝飾企業工程費用的主要組成部分，大約占建安產值的80%～85%。所以對直接工程費的控制就成了企業施工成本管理與控制的核心內容，也是控制的難點。

（1）人工費控制管理。通過改善施工組織，制定更為合理的施工流程、勞動力安排計劃，減少窩工浪費，實行施工班組長責任制，提高施工隊伍的工作效率；實行合理的獎懲制度；加強技術交底和技術培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例

（2）材料費控制管理。建立材料采購鏈，縮短采購中間環節，與供應商合作達成互惠合作雙贏的發展戰略。要嚴格執行采購計劃，控制材料價格和質量，要相對集中所耗主材，使供應商成為合作伙伴，在雙贏的基礎上形成裝修材料供應鏈，最大限度地節約供應成本；其次，要合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運。施工員領用材料時，要根據預算限額領用，物資保管人根據限額領料單發料，領料必須嚴格手續，以明確責任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴格的考核制度和目標責任。同時動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費和流失。

（3）施工機械費、管理費控制。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，加快施工進度、縮短工期、降低機械使用費。對于管理費要嚴格控制業務費、餐飲費、招待費，如果可以實行指標控制，費用包干，一次審批。管理人員的差旅費、交通費根據工程造價、地點實行每日包干價，超出合同工期的部分不予發放，并按獎懲制度進行考核。

（三）引入市場調查與信息反饋機制，實現成本管理信息化

隨著建筑裝飾行業的發展，工程項目呈現復雜性和多樣性，成本管理難度越來越大，現代成本控制要以先進科學技術作為輔助工具，才能達到事半功倍。在信息、網絡的時代，企業成本管理水平是否跟得上形勢的發展，企業是否能發展壯大，很大程度上取決于信息的獲取速度。因此，企業成本管理也應該更隨時代的發展，重視信息渠道的建設，保證信息來源時效性，不斷提高信息化管理水平，才能在眾多競爭者中脫穎而出，成為行業的先鋒。

三、結束語

從項目投標開始至竣工保修結束成本控制都貫穿其中，成本控制是一個企業能否生存、發展的關鍵之一。隨著國家對建筑裝飾行業監管的逐步規范，市場經濟活動中人們盲目的追求經濟利潤，而忽略了對項目的有效管理，成本控制成為一紙空談，本文從理論與實際相結合，從成本的組成部分開始分析了成本控制的重要性，以及成本控制的具體措施。

總之，唯有建立和完善成本控制體系，企業注重信息平臺的運用才能有效的管理成本是企業利潤最大化，提高企業的市場競爭力。

參考文獻：

[1]楊永紅.建筑裝飾企業項目成本管理[j].建設科技，2008

[2]鄭秀秀.論裝飾工程項目動態成本管理的方法與措施[j].廣東建材，2010

[3]呂顯華.建筑裝飾企業項目成本管理的思考[j].財稅會計，2012

[4]楊永紅.建筑裝飾工程項目成本管理方法研究[j].西南交通大學，碩士畢業論文2009

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關鍵詞：采油成本 管理 控制 分析 改進

1.采油成本分析

石油企業采油工程作為行業生產的重中之重，歷來受到業內的矚目。然而，采油成本作為節約支出的關鍵組成部分，也越來越受到有識之士的重視，因此探討相關問題，在當前能源緊張，成本消耗過高的現狀下，顯得尤為重要。

相對國外油田來說，中國油田一直處于高成本運作狀況之下，尤其是粗放式的成本管理模式帶來的損失更為巨大。這種管理不能及時準確地反映每一生產經營環節的成本耗費，因此很難及時、準確地控制成本支出和消耗。由于采油成本構成的特殊性，其結算往往滯后，造成成本運行局部失真，給成本核算和控制帶來一定的壓力。

采油的最終產品是原油，原材料投人后的效益通過原油產量間接地反映出來，一些成本也是無形中反映出來。諸如，事故損失、劣質原材料、報廢損失、為采用節能設備等造成的成本增大，對于產量影響不大的，經濟核算亦不能直接反映出來。因此只有通過精細管理，嚴格控制，才能將采油投入成本降至最低。

由于原油產量自然遞減，勢必造成原油成本的相對增大。同時由于保證原油高產、穩產和原油才出率提升所增加的成本日益加大，均給節約成本帶來嚴峻的挑戰。加之老井由于運行年限過長，出現老化現象，諸如，電機老化，不但費電，而且運行噪音大；管柱腐蝕、漏失、變形、斷裂等，使得油井故障頻現，不但增加維護成本，而且影響原油產量，這無形中又加大了采油投入成本。其中，用于彌補原油產量遞減追加的投資和井下事故維護的費用均是不小的開支。

采油質量成本通常是為保證原油生產，提高質量而支付的全部費用以及原油外輸、井下作業、測試等方面因不滿足質量標準而產生的一切損失費用的總和。對于多數制造業來說，發生質量問題，可以通過技術手段得以彌補。出現不合格品或廢品的情況，能夠立即解決，造成的成本損失與對質量處理的及時與否關系密切。采油的生產過程卻截然不同，發生質量問題的影響是深遠而沉重的。往往事故處理后，若要復到原有的生產水平則需較長的時間過程，無形中又加大了生產成本，造成不必要的損失。且造成質量成本后，相應的設備及元件、材料等，很難再次利用，往往作為廢品處理。

2.改進建議

2.1針對不同成本消耗，選擇合適的控制措施

了解生產全過程，研究采油成本消耗動因，從源頭上控制成本支出，是實現降耗的有效手段。資源狀況是影響采油成本的自然因素，不同區塊、不同地理位置需要投入的采油成本都會不同，因此要根據具體資源狀況，爭取做到以最低投入獲得最大產能，減少不必要的浪費。產能設計是針對生產能力進行的設計。以產能設計為基礎進行開發方案、開發工藝、生產組織、生產方式的選擇等，以及確定固定資產和員工規模。通過折舊等形式對資產和設備等進行必要的評估，及時了解采油成本損耗情況，對于指導日后成本支出將具有重要意義。同時，要根據生產條件、成本投入等的變化及時進行決策，合理進行適度調節和變更。采油、驅油、油氣處理、油氣輸送及儲運的每一環節，均要消耗成本，其數額不僅受生產工藝、生產方式的影響，也要受到技術及管理因素的影響。尤其要做好單井成本目標責任管理，實現具體工作責任落實，解決人控制成本的技術問題，使采油成本管理工作逐步優化、深化和細化。

2.2定期開展采油成本管理創優活動，強化成本管理意識

采油成本管理事關采油企業成本管理的大事，只有常抓不懈并不斷創新才能真正達到節約成本，提高效益的目的。只有這樣才可激發員工工作的主動性，并不斷探索新的采油成本管理模式，提高管理和實際運行的實效性。同時，可以成立采油成本管理小組，開展專項治理工作，并不斷督促和激勵各項工作的開展。另一方面，要不斷細化管理工作，實現精細化管理。針對采油成本管理特點和現狀，做到具體問題具體分析，針對現實問題開展創優活動。并根據本單位軟硬件條件，通過建立和完善管理機制和與之相配套的信息系統、管理系統、服務系統等，真正實現全過程的采油成本控制。

2.3加強培訓工作，提高全員成本控制和管理水平

要想不斷提高采油成本控制的管理水平，就需要在不斷提高人的素質方面下功夫。重點應放在培訓內容、培訓實效性和培訓方式等。培訓內容應該針對當前采油成本控制迫切需要解決的問題來開展，并結合現場采用課堂培訓和現場指導相結合的方式。培訓教師可以從外面聘請相關專家或充分開發企業內部資源，利用本企業內部現有人力資源來進行培訓。并不斷反饋培訓成果，檢驗培訓是否達到預期的效果，從而不斷強化相關人員的業務水平。尤其是對于新員工必須進行崗前技術教育和實際操作基本功的培訓，重點從節約采油成本入手，從入職第一天起就樹立牢固的成本意識。另外，培訓絕不能走過場，培訓后可針對一些重點內容通過提問、書面考查等方式檢驗培訓效果。

2.4完善機制、體制建設，做好激勵和調控措施

改革采油成本管理體制，就要調整人員和部門的權、責關系，做到權責對等，實現權力和責任、義務的統一，才能取得理想的成本控制效果。壓縮管理層級，實現扁平化管理，實現政令暢通，減少中間環節。合并職能科室，重組業務流程，本著高效精簡的原則，降低采油成本管理中的人力成本支出。通過精細化、專業化管理，實現成本控制的協調發展。同時，可通過利潤提成、模范獎勵、有薪事假等方式進行激勵。同時要加強人事、勞動和分配制度的改革，并不斷強化企業內控管理。

參考文獻：

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關鍵詞：管道運輸；成本控制；天然氣

一、相關成本分析與控制理論

現階段，國際上比較成熟、盛行的成本管理制度有標準成本制度、目標成本制度、作業成本制度、以及價值工程等。成本控制工作的基本內容是：對目標成本進行有效確定；將目標成本與實際發生數進行對比；對差異進行分析并尋找造成差異的原因，跟進信息反饋工作；設計相應的改進措施以實現控制成本的目的。由上可見，成本控制與成本分析的關系十分緊密，甚至可以說是不可分割，成本控制的主要依據由成本分析工作提供，成本分析也能夠檢驗成本控制工作的執行效果。

二、天然氣管道運輸的影響因素及特點

成本特點與技術經濟特點是天然氣管道運輸工作的主要特質。管道運輸方式所表現出的優勢與劣勢是技術經濟特點的主要內容，管道運輸的技術優勢是運輸成本低、占地面積小以及建設速度快等，同時管道運輸不產生噪音，對居民生活的影響相對較小。管道運輸的缺陷也是顯而易見的，例如，管道運輸的服務彈性不足，無法為客戶提供“門到門”的運輸服務?，F階段，天然氣管道運輸仍屬于資本密集型行業，因此，管道運輸的固定投入較大。通常情況下，管道運輸的距離決定了運輸工作的成本，運輸量幾乎不對管道運輸的成本產生影響。

三、天然氣管道運輸企業成本分析

（一）開展基礎性的成本分析工作

1、對成本責任中心進行明確。確定管道運輸的成本責任中心，依照管理層次對成本責任中心進行劃分，所得到的責任中心分別是公司、站場、管理處以及巡線隊等。同時，依照管理部門的不同開展成本責任中心的劃分工作，不同的職能部門是不同的成本責任中心。應當依照層層管理與歸口管理原則緊密結合上述兩類成本責任中心，從而促成一個健全的成本責任體系。2、對成分分析資料進行完善。成本分析工作需要大量的資料，資料的精確、完整程度決定了成本分析工作的質量。成本核算與預算資料是成本分析資料中最重要的組分，為了確保成本分析工作的質量，必須要保障預測的各項定額與預算的各類成本數據的可靠與完整，為此，天然氣管道運輸企業必須要著力于建立合理、科學的成本核算體系以及成本預算體系。

（二）做好責任成分分析工作

成本責任中心所發生的，能夠被該責任中心所影響與控制的成本即是責任成本。通常情況下，我們將成本責任中心的可控成本之和定義為成本責任中心的責任成本。責任管理是責任與責任成本進行有機結合而形成的產物。責任成本管理成功地轉移了成本管理的重心，也就是實現了成本管理重心由“管事”向“管人”轉移。

四、成本控制工作的具體措施

（一）主要單項費用控制

天然氣管道運輸企業應當對成本產生重大影響的單項費用開展控制工作，該工作需在專項費用要素分析的基礎上進行。經驗表明，對主要單項費用進行合理的控制能夠較為有效地提升企業成本預算工作的執行質量，進而達成縮減企業經營成本、提升經濟效益的目的。財務人員應當充分借鑒先進的成本管理理論，如成本動因理論開展成本分析與控制工作。在成本動因理論的應用后，財務人員能夠準確、快速地鎖定重點單項費用的成本動因，成本動因也就是導致資源耗費現象的根本原因。在成本動因被確定后，天然氣管道運輸企業能夠以成本驅動因子為切入點，結合相關成本管理理論來實現縮減企業經營成本的目的。

（二）做好預警控制工作

任何企業在成本控制工作中都應當具有“未雨綢繆”的意識。就目前而言，大部分企業未能意識到風險的預警與事前控制工作的重要性，從而使自身的經營發展面臨著巨大的成本風險。天然氣管道運輸企業必須做好預警控制工作，企業應當建立健全、科學的預警體系，對實際的生產經營狀況開展動態預警控制工作。成本與輸氣量的配比指標、成本費用預算差異率指標以及成本類指標是預警指標體系的主要構成成分。在相關指標的預警區間與標準值的確定工作中，財務人員應當嚴格依照相關的風險控制原則開展工作，采用預算確定法以及經驗測定法等先M的工作辦法。

（三）做好成本考核工作

天然氣管道運輸企業必須要充分重視成本考核工作。當前，成本考核是管道運輸企業績效考核工作的基本組分，發揮著不可替代的作用。科學合理的成本考核工作是成本控制目標實現的前提條件與重要保障。財務人員應當對企業的重點指標完成狀況與成本費用開展綜合性的評判與分析工作，隨后需要結合評判結果對各類責任主體進行表彰與處分，如此可以有效激發優秀責任主體的工作積極性，遏制責任主體不良行為的發生。需要特別指出的是，在對各單位、各部門的預算完成狀況進行考核的過程中必須要注意區分員工與單位兩種不同類型的考核對象，采用不同的考核方法與權重系數來提升考核的公正性、公平性與客觀性。

五、結語

新的發展形勢下天然氣管道運輸企業做好成本分析與控制工作具有重要的現實意義，有利于降低企業的財務風險，為此，廣大財務人員應當積極提升自身的綜合素質，善于利用先進的成本分析與控制理論方法，企業應當健全成本管理機制，從而最大程度地提升天然氣管道運輸事業的經濟效益。

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一、企業為實施電子商務應該發生的成本

企業為實施電子商務所應該發生的成本是企業為建成、和運行電子商務系統所必須發生的成本。如果沒有這些成本支出，企業就無法實施電子商務或無法得到電子商務的好處。這些成本應該包括：

l、電子商務的接入成本。這種成本是企業為建立電子商務系統所發生的成本，是對企業實施電子商務具有基礎意義的成本。這種成本一旦發生，就是一種沉沒成本，它不管后來方案如何變化，都是固定不變的。

2．購置、維護硬件和軟件所發生的成本。企業實施電子商務必須具備一定的硬件如電子機、服務器、交換機和等作為載體；也必須具備相關的電子商務軟件，才能完成其功能。硬件一般通過向電腦公司購買即可。軟件可以購買已經成熟的商品軟件，也可委托其他單位或自己組織人員進行針對自己的特點開發。電子商務系統運行以后，必須對硬件和軟件加以日常維護，才能保證其正常運行。

現在電腦技術的更新換代越來越快，企業配置的硬件設備很快就會過時，被新的、更多功能的、更快速度的、更強兼容性的硬件所代替。與此同時，電腦軟件的功能也越來越方便、越來越強大，遵循的標準越來越高。企業在信息系統路徑依賴的作用下，為了趕上的潮流，抓住稍縱即逝的商機，必須適時對電子商務系統進行更新換代。

3、系統人力資本的投入。實施電子商務系統以后，還必須配備相關的人員、建立相關的機構，具體負責系統的日常運行。這些人員在招聘的時候需要花費選擇成本，進入到企業后還要對其加以培訓，需要支付其工資。

4．交易成本。企業在通過電子商務系統與其他企業發生商務活動也需要發生成本，主要由三部分構成：（1）為保證合同的有效性而在合同契約簽訂前發生的成本，如對對方的調研費用；（2）企業簽訂合同的過程所發生的成本，如雙方討價還價、起草合同、協商合同條款和最后簽訂合同過程中所花費的成本；（3）合同簽訂以后為監督、實施合同而發生的成本。

5．電子商務系統的保護成本。現在越來越多的企業建立了電子商務系統，企業間信息的共享程度也越來越高。但是企業為了保證自己的競爭優勢，都有自己的專有技術和信息。專有技術和信息區別于非專有技術和信息的最大特點是具有排他性。公開的網絡環境為“商業間諜”和黑客等不法之徒竊取企業的機密提供了方便之門。因此，企業在建立自己的電子商務系統之后，必須建立專門的制度，專門的設備和軟件來防范系統中信息的被盜和泄密。系統的保密程度越高，相應地花費的成本也就越高。

二、企業實施電子商務應避免發生的成本

以上是企業在建立和運行電子商務系統的過程中所發生的成本，屬于直接發生的。但還有一些成本，它并不是明顯發生的，屬于間接成本。企業必須防止和避免這些間接成本的發生。

L、系統路徑依賴的負面成本。企業建立好電子商務系統后一般不會輕易改變，如果技術更新換代，也只是沿著同類技術的路徑走下去。系統的路徑依賴對企業的正面作用，是有利于企業積累經驗，使企業在競爭中取勝。但是系統的路徑依賴也具有負面效應，就是不可避免的對新的、更有效的、類型不同原有系統的技術的抵制。這既不利于新的更有效的技術的引進，也實際上是對新效率的一種自動放棄。這是一種機會損失，構成企業的一種間接成本。因為如果企業的競爭對手采用這種技術，就會具備更高的競爭優勢。

2、操作技術不配套而發生的成本。不可否認，我國企業的信息化進程與信息技術水平良莠不齊，差距很大，甚至在同一個企業中也存在不同檔次的操作系統與管理混用的。一些企業擁有相當先進的設備，但沒有采用與之配套的管理方法，使大量的工作仍然停留在手工方式上，這是我國企業與國外先進企業差距的一個典型標志。

企業在這種不配套的情況下，必然導致雙重付出：一是因為處理方法原始、落后，先進的系統“掩埋”在陳舊的操作方式中，原先的投資成為沉沒成本；二是由于不同的處理方法造成的管理困難，以及由這種困難產生的額外的協調成本。

3、彌補信息流動性陷阱的成本。信息的流動性陷阱是信息供給與信息需求不對稱在企業的一種特殊反映。隨著信息網絡技術的發展，更多的信息流動渠道開通，信息的供給大大的增加了，由于缺乏有效的信息需求，出現了信息泛濫。這時如果企業沒有相應的信息處理方法，就產生了信息流動性陷阱：一方面企業強烈的市場信息需求面對的是大量泛濫的、不適用或無法采用的信息；另一方面，企業對市場和技術信息有比較強烈的需求意識，但由于信息消費能力不足，需求意識轉化為切實的需求行動。

三、實施商務成本的變化趨勢

隨著新技術的不斷出現，因特網的步伐越來越快，從而使企業實施電子商務的成本有以下變化趨勢：

1、企業的電子商務成本的絕對量有增大的趨勢。電子商務成本的絕對量有增大的趨勢是指在總量上電子商務成本比企業的其他成本增長要快得多。這是因為隨著實施電子商務企業的增多，從而產生規模效益，電子商務給企業帶來的效益越來越大，其成本收益率高于企業平均成本收益率，即電子商務成本總量的增大不會企業收益的提高，反而有助于企業效益的提高。

2、電子商務的硬件投入成本相對減少，軟件投入成本有增大的趨勢。由于技術的進步，硬件的性能有不斷提高的趨勢，而其價格卻在不斷的下降。硬件投入成本相對減少的含義是：相對過去而言，硬件的投入絕對值是增加了，但相對軟件投入成本而言，不如軟件投入成本增加迅速。

軟件投入成本主要是指相關電子商務軟件及信息服務、信息交流、人員信息處理能力的培訓等方面的成本?？蛻粼谂c企業進行業務往來的時候，所接觸的是軟件，而硬件隱藏在背后。所以現在軟件是決定一個企業的電子商務系統是否有效的關鍵，其在電子商務系統的地位越來越高。其成本有增大的趨勢是指：不僅軟件投入成本的絕對量而且相對硬件來說都有增大的趨勢。

3、糾正成本、保護成本和升級成本有增大的趨勢。在電子商務系統中糾正成本的支出可以防止信息泛濫、信息虛假，以求信息可靠、真實。企業在將外部的信息引入企業經營中，難免會發生變形，甚至錯誤，這時就需要付出糾正成本?，F在互聯網上過量和虛假的信息越來越多，就需要企業加大糾正成本的支出。

現代企業間的競爭越來越激烈，企業的競爭對手總是千方百計地搜集甚至是盜竊企業的機密信息。為防止企業的機密信息被盜和泄密，企業必須強化電子商務系統的安全程度，相應地必須增大安全成本的支出。