規劃書精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇規劃書范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

一、規劃名稱

按規劃河流、區域名稱和規劃目標及主要任務擬定流域(區域)綜合規劃或專業規劃項目名稱。

二、立項緣由

簡述規劃流域(區域)水利工作現狀及存在的主要問題，并結合區域國民經濟發展規劃，論述開展規劃工作的必要性和迫切性。如各級政府或有關部門委托開展規劃工作，應附相應文件。

三、項目基本情況

簡述規劃流域(區域)、河段的地理位置、自然條件、以往開展工作情況及存在的主要問題。

四、規劃指導思想及編制原則

按照規劃流域(區域)和有關地區國民經濟發展規劃和水利發展規劃要求，明確指出規劃應遵循黨和國家有關法律、法規、條例、規定及經批準的有關水利規劃，并與其總體部署相符合。

五、規劃范圍

簡述流域(區域)范圍，按規劃要求準確劃定規劃范圍，如區域規劃說明區域范圍。

六、規劃水平年及規劃任務

明確擬定與國家和地區國土規劃、國民經濟發展規劃及有關行業中長期發展規劃相協調的規劃水平年。規劃水平年一般應研究近期和遠期兩個水平，遠、近結合，相互協調，并以近期為重點。

以規劃流域和有關地區的社會經濟發展各方面對流域治理開發的要求為依據，分清主次、突出重點，分輕重緩急擬定規劃任務。

七、規劃工作主要內容

明確規劃工作的主要內容。規劃工作可分為基礎工作和規劃研究工作，盡量做到細化、量化。

基礎工作主要指規劃范圍內基本情況和基本資料的收集、整理、分析。地理信息、地質資料盡量利用已有成果，如需施測，須列出范圍、數量及精度。

規劃研究工作主要內容及深度，應按<江河流域規劃編制規范)要求，詳細列出研究專題及規劃工作內容。

八、規劃主要成果

根據規劃主要內容及規劃大綱，列出應提交的主要規劃成果，包括中間報告、專題報告。

九、編制單位及組織形式

應明確規劃編制單位和組織形式。當項目由若干單位共同承擔時，須明確總負責編制單位，以及各參與工作單位分工協議。各參與工作單位成果報告及其產品質量由總負責單位負責。

十、規劃工作控制進度

按照完成規劃內容所需的勘測設計控制工作量和項目承擔單位的生產能力，參照水利水電工程勘測設計生產定額，合理擬定規劃工作年度控制進度安排。

十一、規劃總工作量和工作經費

1、簡述以往已完成的勘測設計實物工作量及提交的成果，評價這些工作量及成果的可利用情況。

2、根據規劃階段的主要工作內容及規劃工作大綱的要求，估算規劃設計工日，按當年單價及收費標準單價計算規劃設計費用。

篇(2)

公司人力資源規劃書范文一(一)職務設置與人員配置計劃汕頭招聘網

根據公司20xx年發展計劃和經營目標，人力資源部協同各部門制定了公司20xx年的職務設置與人員配置。在20xx年，汕頭招聘網

公司將劃分為8個部門，其中行政副總負責行政部和人力資源部財務總監負責財務部，營銷總監負責銷售一部、銷售二部和產品部，技術總監負責開發一部和開發二部。具體職務設置與人員配置如下：汕頭招聘網

1、決策層(5人)汕頭招聘網

總經理1名、行政副總1名、財務總監1名、營銷總監1名、技術總監1名

2、行政部(8人)：汕頭招聘網

行政部經理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。汕頭招聘網

3、財務部(4人)：汕頭招聘網

財務部經理1名、會計1名、出納1名、財務文員1名汕頭招聘網

4、人力資源部(4人)汕頭招聘網

人力資源部經理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓專員1名汕頭招聘網

5、銷售一部(19人)汕頭招聘網

銷售一部經理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名汕頭招聘網

6、銷售二部(13人)汕頭招聘網

銷售二部經理1名、銷售組長2名、銷售代表8名、銷售助理2名汕頭招聘網

7、開發一部(19人)汕頭招聘網

開發一部經理1名、開發組長3名、開發工程師12名、技術助理3名汕頭招聘網

8、開發二部(19人)汕頭招聘網

開發二部經理1名、開發組長3名、開發工程師12名、技術助理3名汕頭招聘網

9、產品部(5人)汕頭招聘網

產品部經理1名、營銷策劃1名、公共關系2名、產品助理1名汕頭招聘網

(二)人員招聘計劃汕頭招聘網

1、招聘需求汕頭招聘網

根據20xx年職務設置與人員配置計劃，公司人員數量應為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補充13人，具體職務和數量如下：汕頭招聘網

開發組長2名、開發工程師7名、銷售代表4名汕頭招聘網

2、招聘方式汕頭招聘網

開發組長：社會招聘和學校招聘汕頭招聘網

開發工程師：學校招聘汕頭招聘網

銷售代表：社會招聘汕頭招聘網

3、招聘策略汕頭招聘網

學校招聘主要通過參加應屆畢業生洽談會、在學校舉辦招聘講座、招聘張貼、網上招聘等四種形式;汕頭招聘網

社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網上招聘等三種形式。汕頭招聘網

4、招聘人事政策汕頭招聘網

(1)本科生：汕頭招聘網

A、待遇：轉正后待遇20xx元，其中基本工資1500元、住房補助200元、社會保障金300元左右(養老保險，失業保險、醫療保險等)。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補助;汕頭招聘網

B、考上研究生后協議書自動解除;汕頭招聘網

C、試用期三個月;汕頭招聘網

D、簽定三年勞動合同;汕頭招聘網

(2)研究生：汕頭招聘網

A、待遇：轉正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補助200元、社會保險金300元左右(養老保險，失業保險、醫療保險等)。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補助。汕頭招聘網

B、考上博士后協議書自動解除;汕頭招聘網

C、試用期三個月。汕頭招聘網

D、公司資助員工攻讀在職博士;汕頭招聘網

E、簽定不定期勞動合同，員工來去自由;汕頭招聘網

F、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。汕頭招聘網

5、風險預測汕頭招聘網

(1)由于今年本市應屆畢業生就業政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術企業，可以基本回避該風險。另外，由于優秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應該留有后選人員。汕頭招聘網

(2)由于計算機主業研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應重點通過社會招聘來填補開發組長空缺。汕頭招聘網

(三)選擇方式調整計劃汕頭招聘網

1999年開發人員選擇實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。在20xx年首先要完善非開發人員的選擇程度，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用合議制面試，即總經理、主管副總、部門經理共同參與面試，以提高面試效率。汕頭招聘網

(四)績效考評政策調整計劃汕頭招聘網

1999年已經開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在1999年對開發部進行了標準化的定量考評。汕頭招聘網

在今年，績效考評政策將做以下調整：汕頭招聘網

(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通;汕頭招聘網

(2)建立總經理季度書面評語制度，讓員工了解公司對他的評價，并感受公司對員工關心;汕頭招聘網

(3)在開發部試行標準量度平均分布考核方法，使開發人員明確自己在開發團隊位置;汕頭招聘網

(4)加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。汕頭招聘網

(五)培訓政策調整計劃汕頭招聘網

公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。汕頭招聘網

崗前培訓在1999年已經開始進行，管理培訓和技能培訓從20xx年開始由人力資源部負責。汕頭招聘網

在今年，培訓政策將做以下調整：汕頭招聘網

(1)加強崗前培訓汕頭招聘網

(2)管理培訓與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業培訓人員。該培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現有的管理模式、管理思路進行培訓。汕頭招聘網

(3)技術培訓根據相關人員申請進行。采取公司內訓和聘請培訓教師兩種方式進行。汕頭招聘網

(六)人力資源預算汕頭招聘網

1、招聘費用預算汕頭招聘網

(1)招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學校。每次費用300元，預算2400元;汕頭招聘網

(2)交流會費用：參加交流會4次，每次平均400元，共計1600元;汕頭招聘網

(3)宣傳材料費：20xx元汕頭招聘網

(4)報紙廣告費：6000元汕頭招聘網

2、培訓費用汕頭招聘網

1999年實際培訓費用35000元，按20%遞增，預計今年培訓費用約為420xx元。汕頭招聘網

3、社會保障會汕頭招聘網

1999年社會保障金共交納XXXXX元，按20%遞增，預計今年社會保障金總額為XXXXX元。

公司人力資源規劃書范文二(一)人才資源開發規劃與戰略制定的意義汕頭招聘網

明確人才資源開發戰略在組織總體戰略中的地位。汕頭招聘網

(二)現有人才狀況分析汕頭招聘網

進行預測和規劃，必須以掌握和充分了解人才資源的現狀作為基礎，人才資源現狀分析，是搞好人才資源預測，做好人才資源規劃的必要和先決條件。首先，人才資源現狀分析是搞好人才資源預測的前提條件，不論是用何種方法進行人才預測，都需要了解人才資源現狀，沒有對人才資源現狀清晰、準確、全面的了解，就無法進行預測。其次，人才資源狀況分析是制定人才資源開發戰略及相關政策的重要依據。人才資源規劃除了要根據預測和現狀分析，確定人才資源發展的數量與質量目標之外，還要根據對人才隊伍缺陷及人才政策和管理過程中缺陷的診斷，提出相應的政策、辦法、措施。這種診斷有別汕頭招聘網

于人才預測，完全是以人才資源現狀分析做基礎的。沒有對人才資源現狀及存在問題的正確診斷，就無法制訂出行之有效的人才開發戰略及相配套的政策、措施。汕頭招聘網

第一，將人才隊伍現狀與人才所在單位當前和規劃期內對人才資源要求進行比較，重點了解以下方面的情況：汕頭招聘網

1、人才隊伍的數量是否充足;汕頭招聘網

2、人才隊伍的素質是否合乎要求;汕頭招聘網

3、人才隊伍的專業結構是否合理;汕頭招聘網

4、人才隊伍的年齡結構是否合理;汕頭招聘網

5、人才隊伍的職級結構是否合理;汕頭招聘網

6、人才隊伍的配置使用是否合理;汕頭招聘網

7、人才隊伍的作用是否得到充分發揮;效益如何;汕頭招聘網

8、人才隊伍處于一種什么狀態，穩定還是不穩定等;汕頭招聘網

第二，從政策和管理上進一步查找造成隊伍缺陷的原因。主要看以下幾個方面：汕頭招聘網

1、指導思想上是否存在問題;汕頭招聘網

2、人事政策上是否存在問題;汕頭招聘網

3、配置使用上是否存在問題;汕頭招聘網

4、服務保障上是否存在問題;汕頭招聘網

5、教育培訓上是否存在問題;汕頭招聘網

同時分清哪些問題是歷史原因造成的，哪些原因是現實造成的;哪些原因是全局性的，哪些問題是本組織存在的。汕頭招聘網

第三，根據對人才隊伍缺陷和人才政策及管理過程中存在的缺陷，提出相應的措施及改進意見。汕頭招聘網

(三)組織內部、外部環境分析汕頭招聘網

這是為了確定組織在宏觀發展環境中相對的優勢與劣勢。汕頭招聘網

(四)人才資源的供求預測汕頭招聘網

內容：略汕頭招聘網

(五)規劃與戰略汕頭招聘網

人才資源規劃的主要內容是制定人才開發戰略，人才開發戰略的主要內容包括：戰略思想、戰略目標、戰略重點和戰略步驟。汕頭招聘網

1、戰略思想汕頭招聘網

這是戰略的靈魂與核心，是戰略制定成功與否的關鍵。戰略思想通常都用最精煉的語言表達，要求切合實際，具有特色、提綱攜領、十分明確，具有很強的號召力和概括力，以期達到統一認識、統一步調的目的。如大慶石油管理局在制定人才開發戰略時，就提出了昂頭取勢、轉機建制、構筑高地、強基固本、張網引才戰略思想。汕頭招聘網

2、戰略目標汕頭招聘網

這是戰略的指向和落腳點。戰略目標應該適中，既不是無所作為，也不是好高騖遠。戰略目標包括總量目標、結構目標、素質目標、效益目標和體制目標等五個具體的任務指標。任務指標要建立在充分研究論證的基礎上，覆蓋人才資源開發的主要方面，要能夠分解，具有可操作性，符合經濟建設發展要求和本組織的開發能力，不能過高或過低。汕頭招聘網

總量目標：規劃年段所要達到的人才資源的總量目標。汕頭招聘網

結構目標：包括年齡結構、性別結構、學歷結構、專業結構、能級結構、解決人才合理布局和整體配置問題。汕頭招聘網

素質目標：提出人才政治素質、科學文化素質、技術技能素質和身體素質的標準。汕頭招聘網

效益目標：人才的個體效益(人才能位匹配，創造力得到充分發揮);人才的群體效益(群體配置合理，形成較強的人才群體合力)。汕頭招聘網

體制目標：建立起一個人才資源基本由市場配置的新的機制。汕頭招聘網

3、戰略重點汕頭招聘網

戰略重點是指實際操作過程中的難點、關鍵之處。汕頭招聘網

4、戰略步驟及各項具體業務汕頭招聘網

為達到目標而主觀劃出的實施時間段落。各項具體業務。汕頭招聘網

(六)實現對策部分汕頭招聘網

對策是戰略思想的具體化，是服從、服務于戰備指導思想并為實現戰略目標服務的，是落實戰略目標的重要保證。提出政策性建議的基本依據，一是組織對人才資源開發的要求;二是國家有關制度和政策。目的是解決在人才資源開發中存在的或規劃年份中可能遇到的問題，從而達到人才資源開發的戰略目標。提出人才資源開發政策性建議要注意以下幾個方面的問題：汕頭招聘網

1、注意內部挖潛，盤活人才資源存量，對人才資源進行合理有效的配置。汕頭招聘網

2、政策要具有競爭力，對外能夠吸引人才，對內能夠穩定骨干，防止人才流失，保證本部門人才資源開發的投資效益。汕頭招聘網

3、營造組織內部的人才競爭機制和激勵機制，創造有利于人才脫穎而出的公平競爭環境。汕頭招聘網

4、政策應該具有一定的彈性，能夠克服變化了的環境對政策提出的考驗。汕頭招聘網

5、政策的制定應該具體、精確、清晰，具有可操作性。汕頭招聘網

6、政策的制定應該與組織的其它政策相協調。汕頭招聘網

(七)規劃與戰略實施前景分析汕頭招聘網

完整的規劃與戰略還應包括對該規劃與戰略前景的分析，主要指該規劃在實施過程中可能實現的程度，將會遇到的問題，受制約的因素及出現問題之后相應的補救措施等。

公司人力資源規劃書范文三一、組織結構設置2

二、部門與崗位設計及人員編制擬訂3

三、部門職責說明4

四、職務說明書8第二部分人員招聘與聘用管理44

一、人員招聘與錄用44

二、員工聘用管理52第三部分培訓60

一、政策規定60

二、培訓計劃60

三、培訓體系61

四、培訓內容61

五、培訓實施63

六、培訓記錄63第四部分薪資和福利制度67

一、薪資制度67

二、福利制度72第五部分長期激勵方案75第六部分考核80

一、公司實行考核目的80

二、人事考核的種類、內容、方法80

三、人事考核的具體實施辦法81分享中人網共建中人網散發人性道德光輝沉淀人類管理智慧第一部分組織設計和崗位說明

一、組織結構設置根據B現有業務和組織結構、未來的發展方向，對B的組織結構進行重新架構，具體如下：股東會董事會總經理副總經理副總經理物流部汽車銷售部采購組倉管組策劃組企劃部財務部資本運營部行政人事部投資組行政組人事組會計組監事會總經理室總經理助理銷售組客服組戰略組融資組出納組B組織結構圖說明：

1、此圖是A的組織結構圖，B是A的投資子公司，其組織結構不在A的組織結構圖范圍內。

2、B的財務主管由A派駐，并對A財務部經理負責，接受A財務監督。

3、為實現資源共享，降低成本，B不設行政人事部門和企劃部，由A相關職能分享中人網共建中人網散發人性道德光輝沉淀人類管理智慧部門為其提供服務。

4、由總經理、副總經理和總經理助理組成總經理室。

篇(3)

一、確定職業目標

確定一個清晰明確、科學可行的職業目標是稅務職業生涯規劃的第一步，它將使我們少走彎路，所付出的努力也將達到事半功倍的效果。通過聆聽王彬老師的授課，并結合自身的實際情況，以及今后發展的趨勢，我將自己的職業目標規劃為：踏實做人，努力學習，認真工作，爭取成為一名領導信任、組織放心、群眾滿意、實現社會利益與個人利益和諧共贏的稅務工作者。

細分這個目標，可以歸納為如下四點：

第一，成為一名品行端正、思想上進的稅務工作者；

第二，成為一名熱愛學習、知識豐富的稅務工作者；

第三，成為一名業務精通、能力突出的稅務工作者；

第四，成為一名各方滿意、口碑良好的稅務工作者。

二、達到目標的途徑

正所謂“千里之行，始于足下，九壘之臺，起于毫末”。在確定了職業目標后，通過何種途徑、何種渠道達到這個目標呢？在我看來，可以從為人、為學、為政三個方面同時努力，最后合三為一，順利達到職業生涯的目標。

首先，為人方面。古人云：“修身齊家治國平天下”，“修身”始終是擺在第一位的，而深圳國稅各級領導在這個問題上已經給我們做出了很好的指引。在前不久結束的2008年公務員崗前培訓局長學員座談會上，劉軍局長要求我們把握人生三個基點：有追求，懂謙和，懂回報；段光林副局長希望我們做好一個稅務干部之前要先做一個好人；董紀金主席強調，老實做人，心態要端正，要從點滴做起。而我所在的寶安區局李鴻杰局長在歡迎2008年新錄用公務員入職時則提出了“做好人，干好事”的六字贈言。所有這些領導的諄諄教導，都在為人方面為大家做出了指引，做出了表率。

其次，為學方面。深圳國稅一直以來都強調建設學習型組織的重要性，身在這樣的集體之中，要始終把學習當作重任來抓。作為剛入職的新公務員，我要向領導學習，向同事學習，學習他們勤奮務實、睿智誠懇、豁達開朗的人格魅力以及謙遜、嚴謹、穩重的工作態度。在我眼中，他們是和藹可親的長輩，對晚輩的溫暖關懷如同春風化雨、潤物無聲；他們又是工作認真的榜樣，對工作的敬業精神如同夏日艷陽，熱情如火；他們更是知心知己的朋友，對朋友的坦誠相待如同綠洲清泉，滋潤心田。同時，我還要努力學習專業知識，學習業務能力，學習溝通交流，學習團隊協作。“三人行，必有我師焉”，我將努力把握每一次機會，形成現代學習意識，積極貫徹自主學習，用心學習業務能力、專業知識、工作方法。

最后，為政方面。稅收事業為建設社會主義和諧社會，為實現中華民族的偉大復興提供了強大的財力保障。作為一名稅務工作者，要秉承“聚財為國，執法為民”的工作宗旨，為建設“和諧、效益、廉潔”的深圳國稅貢獻青春與智慧，為共和國的稅收事業盡職盡責，添磚加瓦。既然選擇了從事稅收方面的相關工作，就要愛崗敬業，想納稅人之所想，急納稅人之所急。在今后的工作過程中，要盡快適應工作，積極養成公仆意識、能力意識、學習意識。我要做好這樣的心理準備，即：前途是光明的，道路是曲折的。工作過程中，總會遇到各種各樣的困難和挑戰，但只要堅信“沒有做不好的事，只有不負責的人”，虛心學習，踏實工作，主動溝通，就一定能

夠在稅收事業中扮演好特定的角色，在工作成績中書寫上濃墨重彩的一筆。

三、達到目標所需要的能力、訓練及教育

篇(4)

?？拼髮W生職業規劃書(一)

一、自我感言：

作為一個正處活力青春的20歲青年，腦子里有著一股子的干勁，在現實社會面前表現得非常的自信，那種渴望成功的欲望十分的強烈，這也源于我好強好勝的性格，一旦是自己認定的事，就一定會下定決心努力去做好。但我自身也明白自己現用的能力，也僅僅還是個學生，經濟方面還是得依靠父母，我只會做那些實際一點的事，而不去追求那些我力所無能的，我相信一個人的能力是一步步積累出來的，是從實際事情中積累總結出來的一種經驗。

優勢——劣勢分析

自我分析

優勢：很容易培養自己對待事物的興趣，愛好廣泛，對自己感興趣的事情總會持懷滿腔熱情的投入。自身的綜合能力還不錯，學習成績不亞于別人，各樣的課余活動也少不了自己的身影，在英語方面有著一定的功底和很大的潛力。有一定的自學能力，能很快的理解，接受知識;劣勢：沒有能很好的處理人際交往關系，要么就是幾個很要好的朋友，要么就是一個沒有朋友也沒有，不能夠融入到同學當中，所以時常的會感到寂寞，而空虛……做事情喜歡單獨做，而不意愿的去邀請別人，渴望一種屬于個人成功的成就感。生活有時沒有目標，沒方向，總是在茫然中虛度時光，不能很好的有效率的利用自己的時間。

家庭分析

優勢：在親人的心里是一個懂事而聰明的孩子，有著親人們的關懷與支持，特別是父母在我身上寄托了很高的厚望，將他們一身的心血都投資到了我的身上，我覺得自己是一個幸運的人。劣勢：有點驕傲，當取得一點點的成績就自我滿意，做事情有些急躁，不能冷靜的思考問題，所以都那么大了，父母對我做什么事還是不怎么的放心，自我控制能力差。

朋友、老師、同學分析

優勢：具有一定的個人能力，不落后與其它同學，有自己的一個學習方法和生活方式，基本能做到老師的要求。劣勢：不能夠融入到同學當中去，積極主動性太差，有點的害羞，缺少與老師主動交流的機會。

機會：利用大學的機會，積極參加各種社團活動，主動表現自己，鍛煉自己，真正的將自己能力展現出來，在即將到來的大學英語四級考試中，向老師同學證明我的英語水平。生活上不讓父母擔心，也向他們證明，我已經長大了。

威脅：大學里是一個競爭激烈的地方，關系也十分的復雜，感覺同學們都在向我遠去，是我沒有跟上他們的腳步，還是他們在冷漠我，我得去思考!

二、目標規劃

總體目標：能說一口流利的英語，做一個電腦高手。

階段目標：21~22歲將理論知識學好，將基礎打牢;22~25歲在專業科目上拔尖，取得一定的成果;25~32歲，運用自己的才能在社會上打拼，創造屬于自己是空間，屬于自己的財富;38歲擁有自己的一家公司，自己做董事長。

學習目標：大三之前過全國英語的4、6級的考試和計算機四級考試;畢業時順利拿到學士學位，然后一鼓作氣攻讀研究生，并順利拿到碩士學位。

家庭目標：26~28歲結婚，和自己的愛人一起努力構建一個溫暖的家;35歲之前要擁有車、房，40歲要賺足足夠的錢，養老婆孩子，好好的孝順父母長輩。

健康目標：經常鍛煉，要擁有強壯的身體，還有就是家人也健康平安!

個人理念 ：一個人的一生是有限的，人生能有幾回博，此時不博何時博，我們要抓住我們身邊的每一個機會，來實現自己的人生價值。一個人的一生一定要過得有意義，一定要讓自己有限的年華里有所回味。一個人活著就是要做有意義的事，而做有意義的事就是好好的活著。生活的本質不是索取而在于奮斗!

?？拼髮W生職業規劃書(二)

一、前言

花開花落，春去春來。就這樣在不知不覺中，我進入了大學的校門。剛剛踏入大學的時候，就覺得大學的生活豐富多彩，但是，我們進入大學的主要目的是學習，是掌握一門對我們踏入社會中能夠自我生存的一門技術。大學生職業生涯規劃，就是我們自己給自己規劃一個未來藍圖。

中國有句話是這樣說的“無論什么事情預則立，不預則廢”。就是說，再遠大的理想也是建立在堅實的土地上的。因此，大學生職業生涯規劃就顯得比較重要了!作為一名動物醫學類學生的我，未來究竟是什么樣子呢? 但是，有一點我深信不疑：如果沒有兢兢業業的付出，就不會得到成功的喜悅。沒有勤勤懇懇的刻苦鉆研，就不會得到累累碩果。沒有點滴的積累，就不會有大的成就。

二、認識自我

(1)特長有乒乓球、電吉他、音樂

(2)優勢：?？粕?，更能適應基層工作，環境適應能力強。

(3)劣勢：敲門磚不夠硬，相對高學歷畢業生競爭力不足。

(4)職業興趣：偏向于企業型，比如從事企業某項目的經理，全權負責該項目的開發、落實等。

(5)職業能力：

一般職業能力：個人領導能力弱，落實能力強，手眼協調能力、團隊協作與人際交往能力較強。對環境的適應與心理承受能力強。

專業能力：通過大學的學習可以較快適應并勝任本專業工作?，F階段職業綜合能力較弱。

(6)個人特質：性格穩重，待人真誠：興趣廣泛，頭腦靈活，反映靈敏;責任心強，富有同情心，能較好的理解別人的需要和動機，善于鼓勵和贊揚他人，防范意識不強。

(7)職業價值觀：自我實現型與經濟型的有機結合，用業績來取得與之對應的物質回報。通過職業這個平臺實現個人價值與社會價值。

(8)教育經歷： 現就讀蕪湖職業技術學院動物科學技術專業。

三、就業環境分析

1.專業分析

本人所學的專業為動物醫學，我們學習動物解剖學、動物病理學、動物生理學等方面，可以更加深入對動物的研究學習，為我們以后做一名合格的獸醫打下堅實的基礎。動物醫學專業培養具備解剖、預防、治療等方面的基礎理論知識，熟悉動物的病理，掌握基本的獸醫技能，具有分析和解決動物病理實際問題的科學研究和實際工作能力，能在企業中從事動物疾病的治療和預防以及教學、科研等方面工作的動物醫學高級專門人才。只有認真學習才能掌握其專業知識。

2.就業前景

中國畜牧業發展迅速、奶制品需求量增加以及寵物飼養量大量增加，但中國動物醫生仍然極度缺乏，在中國經濟急劇發展的今天，畜牧業的發展、城市及農村中飼養寵物的增加，需要有大批的動物醫生對動物的疾病進行預防和治療，跟上時代的步伐。因此，中國在未來十年里需要大批獸醫來涌進畜牧業，更需要的獸醫來支撐畜牧業的發展。

3.社會需求情況

在我國現階段，全國數百所高校中很多學校都設有動物醫學專業，每年都有成千上萬的動物醫學專業大學畢業生涌上人才市場，在這種現狀下普通和初級獸醫師也明顯供大于求。但高級獸醫師人才卻千金難覓。作為專業技術性很強和個人素質相對要求較高的工作，越來越多的畜牧方面企業開始對其從業人員有了新的期望和要求。目前，具有幾年從醫工作實踐經驗，并且取得高級獸醫師的人才成為市場上搶手貨。這些現狀使其就業市場競爭日益激烈。

四、職業定位

“擇己所愛”這四個字，對于動物科學專業的學生更重要。為什么?因為牧場一線的工作必定遠離城市和喧囂，必定寂寞艱苦，沒有一份對這個職業的愛，是不可能長期堅持下來的。

我的優勢：

(1)真誠，坦然，善良，樂觀，開朗。

(2)學習、動手、獨立思考能力強，膽大，具有冒險精神，善于挑戰自己。

(3)做事謹慎，認真，考慮問題較周到、全面，具有團隊精神。

(4)善于在理想與現實中尋找平衡，能較好地調整自己。

(5)好勝心強，不服輸。

(6)喜歡自由，喜歡沒有約束的生活。(既是優點又是缺點吧)

我的劣勢：

(1)還是學生，社會經驗不足，經歷挫折少，抗打擊能力不是很足，還不是非常熟練的適應社會。

(2)交際能力較差，，積極主動性不夠，做事愛拖拉機，惰性較大。

五、理想職業發展策略

1.職業目標：將來從事生物技術企業的項目經理職業。

2.職業發展策略: 進入攻關類開拓類的組織，不受地區工作的限制。

3.職業發展路徑: 走項目主管的路線。

六、總結

世所需的“世”，實際上應該是市場，要了解市場需求。目前國家加大對農業的扶持力度，資本也紛紛涌入農業、畜牧業領域。畜牧領域大有可為。但與之相對應的是，有的人望“農”生畏，希望留在大城市、實驗室、辦公室，殊不知需要人才的，不是大城市而是基層一線。

一個人事業的成敗，很大程度上取決于有無正確適當的目標。我是學習動物醫學的學生，可以說我的機遇還好。我畢業后可以說就是學校培養的具備預防并治療動物疾病能力的高技能人才，但是，我的技能還不扎實，沒有足夠的經驗。

篇(5)

摘要：文章對國內外圖書館戰略規劃模式和內容做了比較分析，旨在借鑒國外發展思想，尋求對我國圖書館戰略規劃的啟示，建設具有時代性的現代圖書館。

中圖分類號：G250文獻標識碼：A文章編號：1003-1588（2013）12-0090-03

收稿日期：2013-11-01

作者簡介：周孟秋（1983-），吉林省圖書館助理館員。

圖書館戰略規劃是指對圖書館未來的規劃，即通過分析圖書館現狀、發展環境、趨勢及調查專家用戶與館員意見等制訂圖書館使命、愿景、價值觀目標即行動方案，并不斷地修訂、完善，以建設一個更理想、更符合用戶需求的圖書館。它是構成圖書館發展戰略的重要內容，也是圖書館改革與發展的綱領。筆者主要通過分析國內外圖書館戰略規劃上的差異，來了解我國在圖書館建設上的不足，從而發揮優勢互補的作用，制定適合實際需要的戰略規劃。

1國內外圖書館戰略規劃主要模式分析比較

1.1國外圖書館戰略規劃模式

國外圖書館戰略規劃模式多種多樣，主要有以下幾種：“總—分館”模式、“關鍵領域”模式、“目標—戰略—資源需求”模式、“短期—中期—長期戰略目標”模式。

1.1.1“總—分目標”模式?！翱偂帜繕恕蹦Ｊ绞侵笀D書館圍繞著其基本的使命、愿景、核心價值觀開展一些規劃的主題，并確定這些主題的總目標、分目標及具體實施戰略或分析預期結果的一種戰略規劃模式。這種模式一方面能夠確保圖書館的發展方向、遠景規劃不偏離主干道，另一方面具有一定的靈活性和較大的自由發揮空間，能夠最大限度地調動一切可利用資源，保證圖書館建設的創新性和先進性?！爸黝}—總目標—分目標—戰略”模式、“主題—總目標—分目標—預期結果”模式、“總目標—戰略—現狀—分目標—資源”模式是其主要的三個子模式。該種模式是目前應用最廣泛的圖書館戰略規劃模式，《牛津大學圖書館服務2010愿景》中就明顯地體現出了這一思想，其圍繞著牛津大學圖書館服務的主任務，即一方面針對現有和將來用戶的需要，盡可能提供最為高效的大學圖書館服務；另一方面維護和發展作為國家和國際研究資源的牛津大學圖書館館藏，制訂了一系列戰略計劃，以實現服務用戶、發展館藏和服務建設、加強空間管理的目標（見圖1）。

1.1.2“總—分館”模式。“總—分館”模式主要是指圖書館根據總館—分館運行體制分別制訂戰略規劃，它主要由總館戰略規劃和分館戰略規劃兩部分組成，具有統屬的關系?？傪^戰略規劃強調圖書館的整體運行，具有整體性和全面性的特點，主要涉及圖書館的使命（愿景）、價值觀（有時也稱為關鍵假設）、關鍵成功因素、目標與戰略等比較宏觀的戰略性目標。分館戰略規劃是指各分館根據總館的戰略目標的統一部署和思想領導，根據自身的實際情況制訂相應的戰略規劃，主要包括分館使命、目標、戰略三項基本內容，有時還包括價值觀（關鍵假設）、關鍵成功因素等側重于圖書館的結構模式。這種圖書館戰略模式也被國外很多圖書館采用，具有較強的領導性和適應性，如：劍橋大學圖書館戰略規劃、劍橋大學思夸愛（Squire）法律圖書館戰略規劃、劍橋大學科學圖書館戰略規劃和劍橋大學醫學圖書館戰略規劃。

1.1.3“關鍵領域”模式?！瓣P鍵領域—評估”模式并不同于以上兩種模式，不具有領導和被領導的關系，它是根據圖書館自身的發展需要，確立發展的主要領域，并將圖書館的戰略目標分解為可操作的工作目標，建立該領域目標及其戰略和行動，然后通過專門負責人對這些行動或目標進行評估。這種模式目標定位明確，針對性、執行力、實效性都很強，但是它覆蓋力度小，整體性不夠強，具有片面性。澳大利亞“莫納什大學圖書館戰略規劃2007～2009”屬于這種模式。

周孟秋：國內外圖書館戰略規劃比較分析周孟秋：國內外圖書館戰略規劃比較分析

1.1.4“目標—戰略—資源需求”模式?！澳繕恕獞鹇浴Y源需求”模式是圖書館根據自身的需求制定相應的戰略目標，再根據目標提出可行的建設意見和措施，并從戰略所需的經費、人力資源、基礎設施、設備等資源出發，分析如何更有效地進行配置，從而實現資源的最優化利用。這一種模式強調的就是資源與戰略的配置，其從資源的角度出發，盡可能地發揮資源的最大效益，實現戰略與資源的協調，達到互利共贏的局面。這是一種非?！碍h?！焙椭v究效益的圖書館戰略模式，適應了21世紀的發展需求，具有較強的生命力，“杜克大學圖書館2006～2010戰略規劃——把人們與思想連接起來”就是這種模式的典型。

1.1.5“短期—中期—長期戰略目標”模式?！岸唐凇衅凇L期戰略目標”模式是圖書館根據自身的發展需求，將戰略目標的實現分為幾個階段。該種戰略模式實際操作性較強，一般短期和中期的目標是為長期目標的實現而服務的，這就使得圖書館的發展具有“一步一個腳印”的特點，基礎較扎實。英國“塞爾溫學院圖書館戰略規劃2007～2027”屬于這種模式。

1.2國內圖書館戰略規劃模式

相對于國外的圖書館戰略規劃模式，我國顯得就相對比較單一，大多是傳統的“總—分目標”模式，比如重慶大學圖書館發展“十二五”規劃就是以“總體目標—主要任務—具體措施—年度計劃”的形式制定的：以“到2015年，重慶大學圖書館將努力建設成為與學校發展相適應的高水平、綜合性、研究型的大學圖書館，建成基本完善的文獻資源保障體系和知識服務體系，成為師生進行學習、研究和交流的綜合性信息服務中心，為學校的教學、科研和人才培養提供強有力的文獻信息資源保障，為重慶市的科技、經濟和文化發展提供文獻信息服務，成為重慶市和西南地區重要的文獻信息服務中心”為發展目標，制定了在基礎設施建設、文獻資源保障體系建設、知識服務體系建設、科學管理體系建設、人才隊伍與學科建設等方面的任務和具體措施。這種模式在其他圖書館的規劃中也表現得較為明顯。

還有少部分圖書館采用“短期—中期—長期”戰略目標模式，按時間段來設置發展目標，如《遼東學院圖書館2007～2012建設發展規劃》中分為兩步走：2007～2009年發展目標和2010～2012年發展目標。

我們從以上對國外的圖書館戰略規劃模式分析中可以發現，國外圖書館戰略目標體系多以層級的方式層層展開，具體模式在上面已做詳細的陳述。而國內圖書館的目標體系很少以體系框架的形式層級展開，主要以相對獨立的形式分別來展示圖書館的愿景、使命等，呈現的模式也比較單一，主要是以傳統的“總—分目標”的模式展現。單一的戰略規劃模式限制了我國圖書館的多樣化發展，創新力度不夠，以長遠的發展目光來看，則顯得比較保守。

1.3國外圖書館戰略模式對我國的啟示

在戰略規劃模式的選擇上，我國圖書館應從戰略實施的角度出發，綜合考慮本館的特色、服務對象與范圍及所處環境的實際情況，一方面積極引進國外一些有利于自身發展的戰略規劃模式，另一方面要加強自主創新能力，勇于積極探索新型的戰略規劃模式，雙管齊下，以實現我國圖書館戰略規劃模式的多樣化。我國必須加強對圖書館建設的研究，多角度地分析各種戰略發展模式的優勢和劣勢，以及發展的條件，挑選適合自身發展的模式。圖書館戰略規劃模式多樣化不僅能夠滿足不同層次用戶的需求，還能夠促進我國圖書館公共事業的繁榮。

2國內外圖書館戰略規劃內容比較分析

2.1國外圖書館戰略規劃主要內容

圖書館戰略規劃是由多個要素組成的，比如：愿景、使命、價值觀、戰略目標、行動計劃、評估指標、服務承諾等。國外圖書館在制訂戰略規劃時是結合自己的發展需要有所側重、有所針對性地重點突出某些規劃內容的（見表1）。

這些圖書館對于自身的發展目標和定位十分明確，清楚地知道自己的優勢和劣勢，并在此基礎上，有目的性地制定規劃，發揮優勢，轉化劣勢，促進自身的長遠發展。

2.2國內圖書館戰略規劃內容

相對于國外圖書館來說，我國在戰略規劃體例結構的組成上相對不平衡，內容比較單一。我國20所高校圖書館戰略規劃文本體例構成的分析見表2。

通過對上表的分析，我們可以清楚地發現使命陳述、愿景展望、環境分析、評價指標和預期效果這些要素占的比例很低，大多數的戰略規劃對其都很少有突出和明確的闡述。而這些又是圖書館戰略規劃中重要的要素，對圖書館的建設有著決定性的影響。這從一定程度上也反映了我國各高校圖書館對自身的發展任務以及最后的成果缺乏一個整體的認識。但值得肯定的是，所有的戰略規劃文本中對自身的發展目標都有了清楚的認識，這說明我國圖書館對階段性的目標的認識是比較清晰的。從整體上看，我國圖書館戰略規劃體例結構失衡，重點不突出，針對性不強。

2.3國外圖書館戰略規劃內容對我國的啟示

戰略規劃的內容并不是要做到面面俱到，越全面越好，只要根據實際的需要，在基礎的內容之上，有所側重就可以了。我國圖書館在制訂規劃的時候，必須要明確自身的定位，切不可“胡子眉毛一把抓”，要突出對圖書館發展意義較深遠的要素來，體現圖書館的特色。筆者認為，評估指標這一要素的設定雖然比較呆板，會造成一些不良的影響，但明確的評估指標不僅可以衡量某一時期內圖書館發展的成果，為圖書館建設的反省提供一定的數據和資料，還能夠及時地反映圖書館在發展中存在的問題。有些圖書館不妨在制訂規劃中增加這一內容。

圖書館是歷史長期發展中所積累下來的寶貴財富，它既是歷史所留下的痕跡，又是人類發展的不竭動力。加強對圖書館的建設是現代文明不可推卸的責任，通過對國內外圖書館戰略規劃的模式和內容的分析，我們可以發現國內圖書館在建設上的不足。國外圖書館戰略規劃具有一定的借鑒意義，能夠從各個方面為我國圖書館的發展提供指導性的意見。多樣的規劃模式和較成熟的內容一方面可以滿足我國不同性質的圖書館的發展需求，另一方面具有一定的靈活性和較強的適應性，使我國圖書館能夠較容易地做出調整。我國必須借鑒國外圖書館戰略規劃的典型案例，以建設具有時代性的現代圖書館。

參考文獻：

[1]王世偉.我國公共圖書館“十二五”發展戰略重點[J].國家圖書館學刊，2010（3）.

[2]柯平.圖書館戰略研究[J].情報資料工作，2010（3）.

[3]建言獻策 共謀發展——國家圖書館“十二五”規劃座談會在京召開[J].中國圖書館學報，2010（2）.

[4]柯平.我們需要什么樣的圖書館館長[J].國家圖書館學刊，2011（1）.

[5]趙益民.基于內容分析的圖書館戰略規劃文本編制研究[J].圖書館理論與實踐， 2011（5）.

[6]王啟云.圖書館24小時開放實踐與反思[J].圖書與情報，2009（2）.

篇(6)

1 我國圖書配送中心的現狀

圖書的整個流程可以分為出版與銷售兩個階段。圖書作為一種特殊的商品,在國家新聞出版總署統一管理下,由擁有圖書出版和專有發行權的出版社出版發行。因此,上游的圖書品種雖然很多,但來源一致。在圖書發行渠道方面,現階段從零階到三階多種層級分銷結構并存,如圖1所示。

在這樣的結構下,圖書供應鏈中各環節均有配送的業務需求,配送業務非常分散,但是大多數出版社和圖書經銷企業,并沒有建設圖書配送中心,采用的配送模式仍然是傳統的“出版社—銷售終端”或“出版社—批發市場—銷售終端”的運輸模式,使用傳統的倉庫作為中轉站,這樣的配送效率可想而知。近幾年,也有部分省市的新華書店致力于倉儲改造,進行物流現代化建設,但構筑在計劃經濟體系結構之上的傳統新華書店物流網絡體系只立足于其系統內的配送作業,難以承擔圖書流通市場的重任,面對電子商務的發展和市場龐大的需求,不得不進行調整和重構。另外,圖書配送系統至今還沒有采用“共同建設”、“共同配送”、“第三方物流配送”等先進的物流配送模式。圖書物流配送中心存在規模偏小、統一配送率低、配送效率不高、功能不健全、管理粗放等問題。

目前,我國圖書市場正處在轉型變革時期,在向現代物流系統演進的過程中,圖書物流系統的建設將面臨著網絡重新規劃和流程再造的挑戰。

2 圖書配送中心的規劃原則

2.1 系統化原則

圖書配送中心的規劃首先要用系統的觀點和方法,對圖書配送過程中各方參與者進行系統分析并協調,需要政府的政策支持,需要出版社、批發商到零售商等行業各方的參與,把配送中心運作的總目標與各方利益有機結合起來,使配送中心發揮最大的效能,從而使系統整體效益最優。

2.2 適用性原則

在進行圖書配送中心規劃時,要注意不同圖書產品的流通渠道和物流特性各有不同。教材教輔類圖書大多具有固有的流通渠道,周期也與其他圖書不同,時間要求嚴格,要保證開學前送達,時效性強,短期流量集中,批量也大;一般圖書的批發業務則屬于高頻度、小批量配送,流通快,主要涉及新品種,反向物流比例大;集團業務及網絡銷售配送則批次多、復本量小,涉及品種多,一般無反向物流。規劃圖書配送中心的規模、位置及功能時,應慎重考慮不同類別的配送特點,規劃與圖書的作業要求相適應的配送中心,才能獲得較大的投資效益。

2.3 先進性原則

先進性原則是指規劃的配送中心能夠反映當前科學技術先進成果,在設計理念、主要技術性能、結構優化、操作條件、現代新技術的應用等方面具有技術上的先進性,適應先進的物流配送模式的運行。

2.4 低成本原則

我國圖書的價格是圖書直接成本的2～2.5倍,國外是4～6倍,加上終端打折成風,逆向物流成本居高不下,而圖書流通領域可占據的成本并不高,因此,圖書配送中心的建設應在適用的基礎上對技術先進性與經濟上的耗費進行全面考慮和權衡,作出合理的選擇。

3 圖書配送中心的規劃設計

3.1 網絡規劃

現階段,具備一定銷售規模的圖書賣場或網上書店都需要建立現代化的配送中心以支持企業進一步發展,因此必須進行物流網絡規劃。根據渠道、門店及配送的經濟性,圖書配送中心可分為一級配送中心和二級配送中心。其中,一級配送中心就是區域配送中心,二級配送中心是具體實體書店或網店的配送中心。本文研究的是一級配送中心的設置。

從功能上看,一級配送中心有圖書中盤的作用,起著溝通某一區域幾百家出版社的發行和各種圖書經銷商、零售商的需求的紐帶作用,因此,在網絡規劃選址上要從客戶分布、交通條件、土地條件、自然條件等多因素綜合考慮。

首先是客戶分布。書店的客戶群體主要分布在人口密集的地方或大城市,因此,配送中心為了降低運輸成本和提高服務水平,應選在城市邊緣接近客戶分布的地區。第二,交通條件。交通條件是影響配送成本及效率的重要因素之一,交通運輸的便利性將直接影響配送的運輸成本。因此,必須考慮距離車站的遠近、道路狀況、車站的性質、交通連接狀況、搬運狀況以及未來交通與鄰近地區的發展狀況等因素。選址應以重要的運輸線路為主,以方便配送運輸作業為基準進行。第三,土地條件。配送中心選址還要考慮土地與地形的限制。對于土地的使用,必須符合相關法規及城市規劃的要求,盡量選在物流園區、經濟開發區、圖書批發市場等政府規劃用地范圍。第四,自然條件。圖書對溫度、濕度等自然條件有一定的要求,因此在配送中心選址時,必須考慮備選地址的水文、溫度、濕度等自然條件的限制。配送中心位置的選擇,將顯著影響實際營運的效率與成本,以及日后配送中心規模的擴充與發展,是關系配送中心生存發展的大事。企業在確定配送中心設置的位置方案時,必須認真進行內部和外部環境條件的綜合分析與研究,并按適當步驟進行。

目前,全國各大城市都有自己的圖書批發市場,比如北京“甜水園”、長沙“定王臺”、深圳“八卦嶺”、廣州“建基路”等,建立區域配送中心,應該優先考慮這些地方。

篇(7)

實體經濟的持續低迷，擇業、就業，創業成為大學生最為苦惱的事情，為了讓廣大的大學生客觀地認識自我，準確地進行職業定位，提高自己的職業素養和職場能力，我們有必要組織一次職業生涯規劃大賽來磨礪自己、提高自我。

活動目的 此次大賽的目的是通過比賽幫助學生盡早樹立危機意識，引導學生以科學的態度規劃自己的職業生涯，化“被動就業” 為“主動擇業”，讓他們認識自我，有目標地發展自我，從而贏在職場起跑線。

活動主題

關注就業，認識職業，成就事業！

大賽主辦方

南京工業職業技術學院大學生職業發展協會

大賽承辦方

南京工業職業技術學院職業發展協會各部門

大賽協辦方

南京財經大學職業發展協會

南京郵電大學職業發展協會

南京中醫藥大學職業發展協會

南理工大學紫金學院職業發展協會

南京信息職業技術學院職業發展協會

大賽指導單位

南京工業職業技術學院招生就業處

大賽比賽時間

12月16日下午1：30（時間有變另行通知）

大賽比賽地點

行政樓報告廳（地點有變另行通知）

獎項設置

一等獎一名，二等獎二名，三等獎三名，團隊獎一名

一等獎：獎杯，證書，MP4

二等獎：獎杯，證書，攝像頭

三等獎：獎杯，證書，電腦鍵盤

團隊獎：獎杯，證書，U盤

大賽流程 ：

1、主持人開場白

2、第一環節——展示PPT

3、第二環節——情景模擬

4、頒獎

大賽環節策劃

第一環節：展示PPT

每位選手有五分鐘的時間，通過PPT的展示和個人演說，將自己的職業生涯規劃展示給大家。

第二環節：情景模擬

請快速閱讀關于你所扮演角色的描述，然后認真考慮你怎樣去扮演那個角色。你將與其他兩個人合作，因為你們三個角色的行為是相互影響的。進入角色前，請不要和其他兩個應試者討論即席表演的事。請運用想象力使表演持續?? 5分鐘。

活動效果：

1、幫助大學生學習一些關于職業生涯規劃的知識

2、提高大學生的職業生涯規劃意識;

3、提高大學生的整體職業規劃競爭力。

活動預算 宣傳預算： A 橫幅：冠名公司2條 單價 60 元 合計：120元

B 海報： 8張 單價 1元 合計：8元

C 噴繪寫真 2份 單價100元 合計：200元 打印復印支出: A 策劃書 6本 單價 4元 合計：24元

B 報名登記表 單價16元 合計：16元

請柬與證書的開支：

A 請柬 15份 單價2元 合計：30元

B 證書 6份 單價 4元 合計：24元

會場布置開支：

A 橫幅 1 條 單價 60元 合計：60元

B 席卡 20個 單價1元 合計：20元

C 背景 1個 單價100元 合計：100元

D 獎品費用 合計：650元費用預算總計：1252元評分標準

個人獎： 職業生涯規劃設計書評分標準(滿分100)：

1、設計書的完整性(30分)

內容包括：

①自我分析（5分）包括價值觀、興趣、性格、技能等

②職業分析（5分）包括社會環境、行業環境、人際網絡資源、地域優勢、學校專業優勢等

③職業定位（5分）人職匹配程度，優勢、弱勢、機會因素、威脅因素等

④短期（從現在到畢業后五年）計劃（5分）

⑤實施方案（5分）

⑥評估調整（5分）

2、設計書的科學性、可實施性（40分）

①能對自身及外部環境進行全面、科學、客觀的分析(10分)

②能結合自我分析及外部環境設立合理的職業目標(10分)

③能根據職業目標指定合理的短、中、長期計劃(10分)

④具體實施方案切實可行，具有可操作性(10分)

3、設計書的創新性(10分)

視角新穎，見解獨特

4、職業規劃設計的邏輯性(10分)。

作品邏輯清晰、組織合理，準確把握職業規劃設計的核心和關鍵。

5、設計書的文筆(5分)

條理清晰,文筆暢達，結構合理

6、作品美觀性(5分)。

版面大方美觀，形式新穎。 現場展示和情景模擬（共100分）

1、現場展示 (60分)

①作品表達的完整性(15分)

能夠準確表達作品內容，把握職業規劃設計的核心和關鍵。

②自我表達力(15分)

普通話標準清晰，語言流暢，語速適中，表達簡潔。

③表達的生動性(15)

表現力強，有感染力，控場靈活有效，能夠調動觀眾氣氛，現場互動效果優良。

④儀態(15分)

著裝得體，儀態端莊、大方。 2、情景模擬（40分）

①個人的才藝和語言能力、表達能力，是否到位，角色的把握是否成功（20分）

②是否有團隊合作精神，能通力合作，使表演生動，傳神（20分）團體獎：

①建立信任（4分）：要建設一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂于認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。