時間:2023-03-13 11:19:10
序論:寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內心深處的真相,好投稿為您帶來了七篇上半年組織工作總結范文,愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑,助力您的創作。
一、2017年上半年工作總結
2017年上半年,在運營公司團委的正確領導和關心支持下,通信信號分公司團委緊跟公司戰略發展步伐,團結帶領廣大團員青年搶抓機遇、克難奮進、艱苦創業,各項工作任務指標取得一定成績。回顧2017上半年共青團工作,主要是圍繞企業中心工作,組織開展各項活動?,F總結如下:
一、2017年1月
積極響應運營公司團委號召,組織通號分公司團員青年參與公司團委組織的“新春送?!焙汀敖o廣大市民新春送福”活動。
二、2017年2月
1、為應對冬季雨雪冰凍惡劣天氣,組建團員青年除雪防滑突擊隊,一旦遇到惡劣天氣,及時有效的組織團員青年參與到除雪防滑的戰斗中,充分發揮團員青年的先鋒隊和突擊隊作用,為地鐵運營和員工出行貢獻青春的力量。
2、組織團員青年參與公司團委組織的“青年職工聯誼會”活動。
3、完成我為最美營商環境代言“大連市青年文明示范崗”評選活動的材料申報工作。
三、2017年3月
1、以雷鋒月為契機,開展學雷鋒志愿服務活動。組織動員廣大青年員工集中開展“愛護環境、功在當下、利在千秋”環境保護志愿服務活動。
2、參加集團公司組織的關于“立足崗位求突破,推動地鐵大發展”主題實踐活動青年職工座談會活動。
3、完成“立足崗位求突破,推動地鐵大發展”主題實踐活動之“最美地鐵青春故事”材料申報工作。
4、組織分公司團員青年參加“大連市青年文明示范崗”網絡投票活動。
四、2017年4月
1、組織通號分公司團員青年參加公司團委組織的“致青春、致地鐵”主題演說活動。
2、完成大連市“五優”青年文明號評選活動的材料申報工作。
五、2017年5月
1、結合分公司工作實際,按照分公司“以考促學、以考選才、以賽比學”的管理機制,開展青工技能比武競賽活動,內容分別為信號專業:信號各系統理論知識競賽(筆試)、ZD6-D型轉轍機常見故障排查(實操);網絡工區:內容分為理論知識問答項目與實操項目兩個環節。理論知識問答環節主要以日常檢修內容、系統主要設備功能、應急搶修故障處置流程為主;實操項目為視頻會議系統二級會場設備的組裝與配置、手動切換車站視頻播放控制器兩個項目。
技能比武競賽活動的開展,為青年職工之間橫向交流,互相學習、切磋技藝、超越自我,提供了舞臺,激發了青年職工鉆研新技術、探索新方法、學習新知識的積極性和主動性,在分公司內部營造了爭當“學習型、技術型”綜合型員工的良好氛圍,一個“學習培訓提素質、練兵比武提技能”的熱潮在全通號興起,涌現出了一批理論功底扎實,操作技能過硬的技術能手。
2、組織通信信號分公司團員青年積極投身到第30屆大連國際馬拉松、大連國際徒步節的維乘工作中,為馬拉松比賽的順利開展保駕護航。
六、2017年6月
1、組織通號分公司團員青年參加“閃亮五優、助力營商”青年文明號武林大會評比活動。
2、組織通號分公司團員青年參加地鐵一號線二期開通儀式之青年團員志愿服務活動。
3、組織通號分公司團員青年開展“Metro·Connection·Dream”主題英語演說預選活動。
二、工作中存在的不足
回顧2017年上半年所開展的工作,仍存在一定的不足,主要如下:
1、團組織基礎比較薄弱。
分公司團組織架構不完善,基礎力量薄弱。
2、日常工作缺乏創新及亮點
在日常工作中,通常以固有思維、常規做法為出發點,多側重于理論學習、思想教育學習及絕大多數活動常規化,導致創新有限,亮點不足。
3、團組織工作能力有待提升
青年團干的工作能力尚待提升、大型活動的組織有待完善、團組織資源建設工作的系統性有待加強。
三、2017年下半年工作計劃
1、 加強團組織架構建設,提升團組織工作水平
一是繼續完善團組織架構建設,吸納更多員工進入團組織。二是通過定期開展團干部培訓班等方式,不斷加強干部的學習和培養,提升團組織工作的業務能力和管理水平。
2、持續組織各類活動,提升員工幸福感
2017年下半年通信信號分公司團委將繼續組織參加各類活動。通過多方措施,真正做到關心關注員工的生活和工作,不斷拓展員工的幸??臻g,有效營造“團結有力、和諧有情”的良好氛圍,增進了員工的榮譽感、歸屬感。
3、投身社會公益,傳遞企業“正能量”
2017年下半年,通信信號分公司團委將繼續投身公益事業,積極與地方聯動,充分展現“樂善好施、扶貧幫困”的傳統美德,倡導“互幫互助、患難扶持”的時代新風,充分展示分公司的良好形象,積極履行分公司的社會責任。
4、品牌建設
加快建章立制步伐、規范主要工作流程。通信信號分公司團委將以創特色作為加強基層團建的重要抓手,注重發掘培育,打造出一項有自身特色的工作品牌。在此基礎上,集中打造系列品牌活動并進行廣泛的內外宣傳,擴大團組織在青年中的感召力和社會影響力。
一年來,在黨支部、院委會重視和大力支持下,在各科室的幫助下,圍繞醫院中心任務,開展宣傳工作,現總結如下:
一、完成各項工作:
(一)認真聽取領導及各科室對宣傳工作的意見和建議,通過各科推薦的形式,在各科設立了信息通訊員,為開展宣傳工作打下初步基礎。
(二)為微信平臺、院報撰寫和組織稿件,排版設計后校對,由郵局印刷出版,負責分發至各旗直機關辦公室等。
(三)積極開展宣傳活動。對醫院組織的各項活動能夠在第一時間進行報道,在微信平臺、院報宣傳。并同時整理醫院簡報。
(四)配合各科有針對性的開展宣傳活動:
1、配合各科開展義診咨詢活動,發放院報、醫院宣傳冊,并在院報網站進行報道;
2、組織第二黨小組進社區開展黨員志愿服務活動,進行組織工作,拍攝照片、組織相關的文字材料等;
3、配合針灸推拿科開展關于“三伏貼”冬病夏治的前期宣傳;
4、配合黨辦完成組織部巡查組黨建迎檢材料;
5、配合黨辦、團總支、工會開展“慶五一·迎五四”拔河比賽、慶“七一”系列活動--登山比賽、演講比賽;
6、配合醫務科、科教科完成各類宣傳活動方案、總結等信息上報;
7、從6月份起協助醫保辦公開上個月醫保報銷情況。
現將上半年信息上報院報采用情況及科室圖片信息上報情況總結如下表(附件表1、附件表2)
二、存在問題:
1、如宣傳渠道相對單一;
2、宣傳的亮點不多;
3、有些新聞信息報道不及時;
4、沒有充分調動起各科室信息員的積極性,未能很好的發揮各科室信息員的作用。
三、下半年重點工作
1、充分調動起各科室宣傳聯絡員的積極性,鼓勵大家多寫信息、多上傳圖片,從而建立起醫院的信息宣傳網絡。
2、利用業余時間,學習報紙設計,更快更好的完成每期報紙設計工作。
3、多與科室溝通,準確及時的為科室做好宣傳。
4、準確把握新聞報道的時效性。
上半年工作小結和下半年工作計劃
培訓中心在學院領導下,全面貫徹黨的教育方針,堅持與時俱進,開拓創新,加快發展深化改革的原則,面向市場,努力拓展多元化辦學途徑,在學歷教育、技能培訓、繼續教育、安全評估方面做了一些工作,技能部和學教部上半年的工作總結與下半年工作思路如下:
綜合辦上半年工作總結:
上半年共收入8萬元(主要是房屋出租費、復印費、古泉校區食堂款),做好培訓中心協調與管理工作。協調開班,服務到培訓單位。
綜合辦下半年工作思路:
做上半年工作的基礎上,積極參與市場開發,配合各部門辦好培訓開班前的準備工作,做好后勤服務保障工作。
技能部上半年工作總結:
一、經濟收入方面
上半年(1—5月份)收入約43萬元(實際入帳38萬余元,另有4萬余元6月份入帳),基本做到時間過半完成任務過半,較好完成年度計劃細化的經濟收入計劃指標。
二、開拓培訓市場方面
1、注重廣告效應,先后在《金陵晚報》、《南京晨報》等南京市主要報刊及有關咨詢活動中為培訓鑒定做招生宣傳,引起較大反響。
2、注意與企業單位保持聯系,把握合作機會。先后與南京市維管處、南京雨田汽車公司、武警消防士官學校、江蘇小天鵝空調南京服務公司、堯化門職業高中、上海梅山鋼鐵公司、南京鋼鐵公司、大豐職高等單位建立了友好合作關系。
3、為了貫徹年初制定的培訓中心發展方向——市場化、規模化、規范化,把握盡量多的市場機會,技能培訓部在做好現有業務的同時,積極進行項目開發。對舊機動車鑒定估價師、汽車經紀人等在沿海等大城市已出現的培訓項目,搜集了大量相關資料,為今后開發新的項目、搶占市場先機做前期工作。
4、為了完成今年交通技師學院富貴山培訓分校的招生計劃,積極組織有關人員到中學中考的英語、體育加試現場,進行招生宣傳,取得良好效果。
三、培訓、鑒定方面
1、技能部在培訓、鑒定過程中,始終把安全放在第一位,配備了消防器材,做到安全培訓、鑒定,沒有發生安全責任事故。
2、根據國家職業標準,制定了培訓教學計劃和技能鑒定方案,采用勞動和社會保障部、中國就業培訓技術指導中心組織編寫的專用于國家職業技能鑒定的教材,認真組織理論和技能教學。
3、1—5月份培訓技師95名,高級工41名,中級工340名;鑒定高級工39名,中級工340名,初級工68名,并辦理了職業資格等級證書。超過同期培訓人數,基本完成年度計劃細化的社會效益計劃指標。
4、在擴大培訓規模的同時,認真組織培訓教學,注重培訓鑒定質量,做到既符合國家職業技能培訓鑒定標準,又令學員滿意。
四、有待解決的問題
技能培訓部在積極地開展各項工作的同時,也意識到有些問題限制了前進的
步伐。場地設施不足。汽車新技術的發展凸現培訓中心技能培訓設備設施陳舊,
與其他培訓單位相比,場地設施也處于落后狀態,這無疑將影響技能培訓市場化、規?;陌l展進程。在院領導的關心下,目前正在努力解決。
技能部下半年工作思路:
一、積極開拓培訓市場,加大廣告宣傳力度,擴大知名度,增大市場份額,爭取多招生;積極與企業單位合作,為企業培訓技能人才,重點是高級工、技師培訓;積極與高等院校、職業學校合作,培訓中、高級工。目前已落實的培訓業務有:上海梅山鋼鐵公司100人左右的高級修理工培訓、南理工40名學生中級修理工培訓、金陵職大47名學生高級修理工培訓,南京鋼鐵公司300名高級工培訓正在洽談中。
二、做好本校學生的職業技能培訓、鑒定工作。
1、組織好2002級駕駛(3)班、檢修(4)班的中級修理工培訓、鑒定工作(7月—8月完成)。
2、組織好2002級學生的中級職業技能鑒定工作,古泉校區7—8月份完成。
3、與各系部一道組織好學生第二專業技能鑒定工作。
三、根據培訓要求完善技能培訓場地、設備。
四、積極參與學院招生,做好招生及新生軍訓工作。
五、做好技校生教學計劃、師資、教學場地、教材、教學管理、學生管理等有關工作,確保新生入學及教學有序進行。
學教部上半年工作總結:
今年上半年很快就要過去了,回顧這幾個月來的工作,學教部的工作面臨著競爭激烈的市場,這半年,有開發市場的艱辛,也有有成功的喜悅。認真總結上半年的成績與不足,對進一步完善今后的工作很有必要。
一、學教部辦班及創收情況
上半年繼續教育(截止6月1日)先后開辦了“多媒體課件、高速公路建設管理、危險品貨物運輸、公路施工和養護、交通工程設備質量控、電子商務基礎、普通話班(兩期)等多個培訓班,舉辦了“公共關系知識講座、公文寫作知識講座、科學論文寫作知識講座、創新能力知識講座(已開兩次)”5次講座,成高輔導班在各級領導的支持下,成高輔導班在冊人員42人,危險品貨物運輸從業人員培訓兩期共78人,教育培訓總人數1278人左右。
上半年截止5月31日,學教共收入約16萬元,其中約6萬元安全評估費將在6月份入帳。
二、學教部繼續教育、學歷教育等工作開展情況
1、加大宣傳力度,擴大中心辦學影響:上半年在繼續教育、學歷教育、新職業資格項目培訓等方面做了大量的宣傳。在市藝術中心“職技證書展示會”進行各方面的宣傳;到市各技校、職校、部分中等專業學校及大明路汽車一條街進行學歷教育宣傳;利用登報、咨詢電話加強宣傳力度。
2、開拓市場,開發新的培訓項目:經過努力,獲得多項辦學資質。獲得市勞動保障局鑒定中心的“秘書、營銷、物業、人力資源、項目管理”等項目的國家職業資格培訓資質?!捌髽I信息管理”國家職業資格培訓資質已報省勞動保障廳鑒定中心待批。
在學歷教育方面,力爭與南大等多所高等院校進行聯合辦學的洽談,取得了較好的進展;受南京市普通話輔導站的委托開展面向社會的普通話的培訓;受系統委托開展道路違章人員的培訓工作;承辦校內外的多項講座。
協助學院進行五年一貫制高職的申辦工作、獅麟技術學校的更名等。
3、加大內外部溝通,建立良好的合作關系:本著“誠信辦學,服務社會”的辦學宗旨,每個班或講座開辦前,相關人員都認真做好開班的準備工作,確保了各個班正常開辦。開班時做好考勤和各教學環節的檢查以及結束工作。積極熱情的工作作風,受到系統內外合作單位的好評,并建立了良好的合作關系。
4、學教部的人員除能完成本部門的工作外,也能努力做好培訓中心臨時布置的其他工作。彼此間能相互協調,分工不分家,主動配合完成各項工作。
三、安全評估工作情況:
在院領導的關心和支持下,建立獅麟實業公司安全評估質量管理體系、工作程序及相關的管理制度,制定完善的安全評估中介機構的申報資料,并順利通過省、市安監局的專家現場評審,獅麟公司獲得南京市道路交通、水上交通企業、不受級別限制的安全評估資質。5月18日獅麟公司“安全評估認證中心”正式掛牌成立,省交通廳市交通局領導和省安監局相關負責人到會祝賀并講話,院領導到會致詞并剪彩,擴大了實業公司的影響,為公司的發展帶來了良好的機遇。
“評估認證中心”人員,抓住機遇開拓市場,先后走訪了大廠、浦口、高淳、溧水及市內的有關企業,嚴格按照省安監局的評估要求抓好評估質量關,完善的評估準備資料和積極的工作,得到了被評估單位的一致好評。目前已與近16家達成了安全評估的意向,其中7家已簽定評估合同,在近一個月的時間內為公司創造了8萬余元的收入。
目前已順利完成楊子石化運輸分公司危險品運輸、華孚客運的評估?,F在正進行對中北客運、南京長途客運公司、高淳縣客運、聯運、捷利客運公司、中嘉旅游、金蓉旅客、楊子石化運輸(普貨)、江浦經營危運等公司的評估。
將努力對省外事、公交總、利亞旅客、市液華公司經營部、江南小野田(危運)、華潤液化(危運)等公司進行安全評估的市場開發。
四、目前存在的主要問題及原因分析
由于今年是我們進行學歷教育的第一年,重慶交通學院南京函授站知名度還不夠高。在招生方面感到壓力大與經驗的不足。
我們向交通局系統所有單位、市各技校、職校、部分中等專業學校、大明路汽車一條街及社會做了進一步宣傳、招生。制定“外出招生計劃”,先后去了金陵教培中心、港口職業學校、莫愁職業高級學校、南京市公共事業技工學校、江寧職業技術教育中心、江寧技工學校、南京職業教育中心等多所學校,并在金陵教育培訓中心(新街口校區成高輔導班)的家長會上進行了宣傳,效果仍不明顯。
主要原因分析:(1)南京大專院校太多,生源競爭激烈,重慶交通學院南京函授站第一年招生,知名度也不夠高,招生宣傳力度不夠。(2)現市技校、職校大多早與高等院校掛鉤,定向培養,現想進入很難;這類學校的學生想工作的多,想讀書的少,僅有的一些已定向;
安全評估的市場出現收費價格戰,目前評估收費處在低谷,市場競爭激烈,評估比較難做,目前,評估中心總結前一段工作及市場開況,制定了下一步安全評估的工作計劃及開發計劃,力爭在貨物運輸企業的評估工作中取得較好的成績。
五、解決問題的方法:
1、加強招生宣傳的力度,提高重慶交通學院南京函授站的知名度;成考填報志愿時到報名現場進行招生宣傳。
2、重視已開辦成高輔導班的工作,加強管理和思想工作,引導學員報考重慶交通學院南京函授站成人班;同時在南京周邊地區做進一步招生宣傳。
3、在普通高考落榜生和單招落榜生中進行招生宣傳。
4、在本院在校生中宣傳,開設成人高考輔導班,引導學生報考重慶交通學院南京函授站。
5、安全評估的收費標準,按市場收費情況進行及時的調整,評估時不唯價格,把好評估質量關,做出獅麟評估的品牌,占領市場。
學教部、評估中心的工作剛剛起步,任重而道遠。從年初的專業繼續教育和學歷教育擴大到現在的多項辦學資質,但形成規模尚須時間。我們將不懈地努力,在適應學院發展需要的同時,更好地服務社會。我們將在不斷努力工作的同時,認真總結經驗,善于發現工作中的不足,做好各項工作。
學教部下半年工作思路:
1、學歷教育:力爭完成重慶交通學院三個專業的招生任務;做好與南大聯辦電子商務大專班、鐘山學院的聯合辦學的招生與組織工作;
2、繼續教育培訓:立足行業內部的繼續教育,繼續辦好普通話培訓,并努力向行業外擴展,擴大辦學范圍。
3、安全評估:使安全評估工作上一個臺階,努力增大市場份額,做出品牌;
一、工資方面
1、2021年1-6月份預計發放工資總額5383萬元,(包括勞務管理108.9萬元,安全及罰款101萬元)。噸煤工資 123.2元,全礦在崗職工人均月工資3577元,同比增加210元,幅度6.2%。
2、嚴格執行噸煤工資單價和掘進延米工資單價,實行區隊、科室工資與本單位工效、績效考核指標相連掛 。為了搞好工資分配,激發全礦職工的生產積極性,進一步提高勞動效率,結全礦井實際情況,我礦下發了工效、績效工資考核辦法及工資管理辦法。具體明確了工資隨進尺、安全、煤質、目標成本等掛鉤考核細則,并把具體考核指標量化到每個區隊、機關科室,形成了“人人頭上有指標”的獎罰激勵措施。
3、做好各項工程施工前的定額單價和工程驗收工作,嚴格按質量標準支付合格工程工資,完善臨時工程工資和雜工工資的審批手續,按照四定要求支付工資。
二、勞動用工方面
1、完善了2021年192人職工選招手續,為他們建立人事檔案及社保手續;完成了58名職工勞動合同續簽手續。
2、上半年招收勞務工275人,其中培訓合格的簽訂勞務工合同153人,解除長期不上班的勞務工82人,固定期限的合同制工人36人。
3、對我礦2014年22名大中專畢業生進行分配,堅持向井下輔助及采掘一線分配原則。
4、人力資源改革工作穩步推進,對604人普通員工身份得到確認,分別進行分類歸個人檔。
5、進一步理順了長期不上班勞動關系,解除勞動合同55人,簽訂承諾書,自已交納社?;?7人,辦理退休職工21人。
6、上半年組織308名職工參加了初級工技能簽定考試。
三、社會保險方面
1、對2021年度職工養老繳費對帳單進行了審核發放,同時為調動人員辦理了社會保險轉移手續。
2、根據公司社保中心要求,上半年為91名職工辦理了停保手續,節約社保費15萬元,同時對已簽訂承諾書長休職工的社保費進行了追繳、追交資金累計5萬元。
3、上報工傷認定申請材料8人,上半年共發生8起工傷事故。
4、申請發放省工傷保險基金支付一次性傷殘補助18人,共計資金35.4萬元。
5、停發工傷人員的工資9人,根據工傷人員勞動能力鑒定結論及實際身體狀況,平穩停發9人工傷工資。
6、組織新工傷人員21人,到集團醫院進行勞動能力鑒定,為進行兌現工傷人員待遇提供依據。
7、上半年新辦殘疾證4人,向禹州市殘聯報材料30份,為我礦企業增值稅及上繳殘疾就業保障金,做好基礎工作。
8、為187人重癥慢性病職工進行病歷統計,收集,上報工作。
9、組織1536名職工進行崗中體檢,472人崗前體檢,并對轉招192人建立了職業健康檔案,組織了29人退休職工離崗體檢工作。
10、給468名職工報銷醫約費19.4萬元。
四、針對2021年上半年工作中存在的問題和不足,采取如下措施:
1、2021年下半年我們要不斷加強學習,逐步提高個人業務素質,進一步完善各項規章制度,為礦井安全生產、經營管理等工作提供有力保障。
2、根據礦井生產工作的正常推進,進一步完善工程定額標準,科學、合理制定工資單價,堅決排除人為干涉制定單價的現象。加強井下定額管理,定額單價水平是工資分配關鍵作用,過高、過低有失工資分配均衡,定額單價高,工效低,單價低,影響職工情緒和隊伍穩定,所以定額員要勤下井,了解現場環境,生產工藝、難易程度,制定合理單價,從而才能激發職工生產熱情。
3、嚴格工資審批程序,確保工資分配透明、公正,力爭2014年下半年工資指標壓減5%。
4、合理整頓勞動組織,優化人力資源配置,深刻剖析原因,找出勞動組織管理中存在的問題,進一步搞好我礦的勞動組織工作,堅持部分單位實行周四工作制,理順帶資長休、工傷、病假人員,減少不必要的工資支出,力爭人員壓減1%。
5、勞動用工管理需要加強,完善招聘勞動力手續,加強外用工的審批、選拔、使用管理,對長期不上班的,又不請假的外用工,打入黑名單庫,解除勞務工合同。
6、加強考勤管理,每人出勤是審核工資依據,所以考勤工數必須準確,才不會出現虛造工資現象。
7、完善定崗定員,井下輔助隊伍、地面單位實行崗位工資制,工資管理好壞前提是定崗,否則造成人浮于事,有崗無人或有人無事現象,嚴把進入關,沒有編制的,不允許進人。
8、加強社保管理,特別職工工傷入庫管理,對新人及時入庫,完善各項入庫手續,不允許存在漏?,F象。對消磁的身份證,通知本人及時更新辦理身份證。及時收繳應繳的各項社會保險費,完善各種社保臺賬。
一、組織工作情況:
自接到《省畜牧食品局關于印發〈2011年飼料市場專項整治工作實施方案〉的通知》后,我局對該項工作進行了專題認真研究,制定下發了《2011年全市飼料市場專項整治工作實施方案》(自畜發[2011]22號),將專項整治工作納入了全市飼料管理的重點,成立了以分管局長為組長的市飼料市場專項整治領導小組,領導小組辦公室設在市局飼料飼草科,全面負責全市飼料市場專項整治工作。結合各自工作重點,各區、縣也相應制定了工作實施方案,成立了以分管局長任組長的工作領導小組,同時對此項工作進行廣泛的宣傳,明確提出飼料市場專項整治工作的成敗直接關系到保護農民合法權益,保障畜產品安全和維護社會穩定,必須落到實處,堅決克服厭戰和畏難情緒,防止走過場。
二、主要工作及成效:
(一)大力組織開展執法檢查活動
上半年,全市各區縣在日常監督檢查的同時,市局組織了一次大規模的全市大檢查。據統計,全市共出動飼料執法人員540人次,共檢查飼料市場131個,飼料生產企業23戶,飼料經營企業(戶)675個,規模養殖場35戶,印發相關宣傳資料3560份。
(二)全面清查違禁藥物及飼料添加劑使用情況
在23戶飼料生產企業和35戶規模養殖場的檢查、抽查過程中,我市沒有發現違規生產、使用飼料添加劑和藥物現象,飼料生產企業、規模養殖場嚴格按照《飼料藥物添加劑使用規范》、《禁止在飼料和動物飲用水中使用的藥物品種目錄》、《允許使用的飼料添加劑品種目錄》等規定進行生產和使用。
(三)無證生產、經營查處情況
經過多年的法律法規宣傳教育和打假檢查教育,無證生產現象得到有效控制,全市無此現象發生。對經營、使用無安全衛生合格證的動物源性飼料現象進行了堅決查處。飼料經營條件在往年的基礎上有了較大提高。
(四)假冒偽劣飼料查處情況
市場檢查查處偽劣飼料1.6噸,已進行了全部沒收銷毀;對免稅檢驗中發現的個別不合格現象進行了認真查處。
(五)大力打擊“舀舀藥”行為
經過多次的市場整頓,市場打假震懾,無生產條件、無標準自行配制、銷售含飼料添加劑的混合物現象在我市基本杜絕。
(六)嚴查“瘦肉精”等違禁藥品
我局按照《省畜牧食品局關于加強畜產品質量安全工作的意見的通知》精神,結合自身工作實際已將今年的“瘦肉精”檢測任務下達到各區縣,重點對規模場戶進行豬尿液“瘦肉精”快速檢測。
(七)禽蛋產品質量安全監管
根據《省畜牧食品局轉發〈農業部關于加強禽蛋產品安全監管工作的緊急通知〉的通知》精神,我市于春節前后對家禽養殖場、戶及禽蛋市場、禽料生產企業進行了大規模專項檢查。據統計全市共檢查養殖場、戶3個,禽蛋經銷商115戶,禽料生產企業2戶,均未發現使用“蘇丹紅”現象。
三、存在的主要問題:
(一)因部分企業更換包裝不及時,致使市場上過期生產許可證包裝還有存在。
(二)個別經營企業管理不到位,剩余的過期飼料清理不及時。
(三)沒有經過培訓或培訓考核不合格者經營飼料現象尚有個別。
四、下一步工作重點及措施:
(一)進一步加大執法監督檢查力度,確保飼料質量,對生產、經營、使用環節發現問題及時查處,不斷整頓規范市場經濟秩序,維護良好競爭環境。
(二)加強飼料法律法規宣傳力度,強化執法手段,切實將飼料產品質量同畜產品安全,人民群眾身體健康緊密聯系起來。
(一)人事工作
1.按照集團批準的xx年海天編制規劃,全面展開各招聘崗位的招聘工作,重點跟進“行政主管、企管部經理、企管專員(審計)”三個崗位的招聘工作;本月“企管部經理助理”已正式到崗為企管部補充了新鮮血液;
2.策劃組織全員參加的專題培訓、基層經理參加的新任主管培訓、部門經理參加的領導力提升培訓;落實全員壓力管理培訓及非人力資源的人力資源管理培訓,批準后組織實施;
3.完成中層干部續聘前各項工作與360度考核結合;
4.編制xx年海天公司各部門職責與崗位職位說明書;
5.完成8月績效考核評定工作,以及6月人力資源動態報告;
6.完成三位員工的續聘及競升考核工作;
(二)行政管理
1.做好日常行政管理、行政協調、后勤保障、信息平臺公文流轉等工作;
2.迎接國資委審計組進駐海天公司協調、接待及薪酬解釋方面的工作;
3.完成公司一屆五次董事會組織協調和接待工作,并提交董事會會務組織工作報告;
4.確定辦公樓租賃方案,支付國際航運大廈保證金,全力跟進租賃合同的審核和談判,并與小業主協商租賃合同事宜并達成初步意向,租賃合同已報集團公司審核同意并具出書面意見;
5.新辦公樓設計招標,最終從三家投標裝修設計公司確定dms為入圍者,修改辦公樓設計方案;
6.與浦東政府落實5號地文件審批進度,跟進蓋辦公樓地點的選址;
7.完成新車購買和拍牌相關手續;
8.《人事行政手冊》相關制度進一步修訂完善,并上信息平臺報批;
9.上報8月份中國航油集團海天公司任務分解表完成情況;
10.參加季度經營分析會,匯報人事行政部第二季度工作;
11.完成第二季度預算差異分析及第三季度預算分解,并且將第三季度部門預算分解到費用管控者;
12.六月份員工考勤報表、分機話費、辦公用品臺帳等數據統計分析;
13.做好網絡設備日常維護,保證安全、正常使用。
(三)完成其他工作
出差天津xxxx公司組織落實“xxxxx”輪首航儀式;
(四)未完成工作及說明
200*年上半年,我行認真貫徹落實全國、全省金融工作會議精神和總行、省行的工作部署,結合實際,圍繞年初制定的工作目標和措施,狠抓落實。堅持從嚴治行、科技興行,加大市場拓展力度,加強基礎管理,調整經營策略,推進經營機制改革,促使上半年全行各項工作健康發展,各項業務狀況明顯改善,經營效益明顯提高。至六月末,全行人民幣各項存款余額417399萬元,比上年末增加60427萬元,增長16.9%,完成省行下達年增長計劃104%;外幣存款余額1449萬美元,比上年末增長529萬美元,完成年增長計劃106%;人民幣各項貸款余額180119萬元(剔除剝離不良貸款63686萬元),實際增投12181萬元,完成全年增投計劃的122%,剝離后,不良貸款比年初下降11.9個百分點;帳面利潤1364萬元,同比減虧4187萬元,完成計劃的137%,實際利潤虧損875萬元,同比減虧2870萬元。上半年,我們主要的工作措施及成效有以下幾方面:
(一)、以資金組織工作為立足點,拓展籌資市場,促進存款穩步增長。上半年,我們在存款利率下調、國家開征存款利息稅、股市火熱、國債發行速度快,存款工作難度增大的不利情況下,采取有效措施,大力發展存款業務。一是抓好首季存款“開門紅”。首季是組織存款的黃金季節,我們通過正確分析形勢,促使全行上下提高認識,樹立信心。制訂并下發了《關于加強全市農行系統形象宣傳的意見》,組織全轄開展全方位的形象宣傳活動,加大宣傳公關力度,有效提高農行的社會形象,并動員全行抓住有利時機,加強金融服務,促使首季存款工作出現良好的開局,首季各項存款凈增55270萬元,為全年的業務經營打下堅實的基礎。二是發揮網點網絡優勢,加大市場拓展力度,積極拓展系統性、行業性的代收代付業務,組織對公存款。如各行抓住首季學生入學的有利時機,積極開展代收學費業務,發揮我行網點、網絡優勢,爭取各級法院訴訟費用和代收中聯通移動話費等。至6月底,全轄代收代付業務發生額21178萬元。三是完善激勵機制,調動資金組織積極性。全行在堅持依法按規的前提下,完善激勵機制,把存款納入綜合經營效益體系,與單位費用掛鉤,有效地調動干部員工組織存款的積極性。同時總結和推廣了去年****、揭東支行學普寧、趕普寧抓存款的先進經驗,有效推動全行的存款工作。四是抓住機遇,協調各方面關系,依法按規、積極穩妥地做好接收他行存款業務和兌付農金會股金工作。共接收中國銀行**、**支行人民幣存款23640.5萬元,港幣存款1948.8萬元,美元存款57.5萬元;兌付農金會個人股金4899萬元,完成需兌付總額的58.8%。由于組織領導得力,準備工作充分,服務及宣傳工作做實做到家,接收中行****屬下部分存款業務交接順利,平穩過渡,兌付農金會個人股金順利開展,從而有效提高了農行社會形象,拓寬了存款市場,促進各項業務有效發展。至6月底,全行各項存款余額417399萬元,比年初凈增60427萬元,在當地四行中,增量市場占有率44.84%,存量市場占有率28.83%,比年初提高1.83個百分點,暫居當地四行首位。
(二)、以不良資產剝離為重點,加強資產管理,優化信貸投放,提高資產質量。今年來,我們在做好貸款“清分”、企業信用等級評定、客戶統一授信管理等常規管理工作的同時,把做好不良貸款剝離作為甩掉包袱、加快發展的工作重點,把加強新增貸款管理、優化信貸投放作為效益的增長點,把加強清貸收息、盤活存量作為優化資產結構的重要措施。首先是做好不良貸款“內外部”剝離工作。年初按照省行部署,成立了資產管理部,結合****實際,制訂了《****不良貸款分帳經營分步實施意見》,為不良資產剝離工作打下基礎。實施不良資產剝離工作中,我們針對****存在剝離資產戶數多、金額小、距省行路途遠、工作量大、涉及面廣、歷史遺留問題多、情況復雜、工作難度大等實際困難,分行及各支行領導親力親為,周密部署,坐鎮指揮,有關職能部門做好上傳下達工作,積極協調各方面關系,發揚不怕苦、不怕累的精神,日夜奮戰,在時間緊、任務重、政策性強、壓力大的情況下,按時按質按量完成不良資產剝離工作,剝離工作取得階段性成果:全行共剝離不良資產69923萬元,其中本金63686萬元,利息6237萬元,超過省行下達指標3138萬元,為我行甩掉包袱,走上良性發展道路打下堅實基礎。其次是瞄準優質資產市場,實施信貸有效投放。新貸款投放貫徹年初全市農行支行黨委書記、行長擴大會議精神,以“瞄準優質資產市場,確保貸款有效投放”為中心,堅持“三個有利于”原則,繼續實施“雙優”發展戰略。年初,分行信貸管理部門在基層行推薦的基礎上,對推薦的重點企業進行實地考察,按照有關標準,嚴格考核,評選、確定53戶市級重點企業作為2000年信貸重點支持對象,上半年支持信用總額17148萬元,其中增投貸款7950萬元,占新增貸款的53.8%,承兌匯票9179萬元,占新開出承兌匯票總額的82.77%。同時全面實施新投貸款本息收回責任人制度,確保新投貸款的綜合效益。至6月底,全行新投貸款到期收回率87.2%,利息收回率100%。第三是加大清貸收息力度,盤活存量。全行在做好經營管理自查自糾和不良貸款剝離工作的同時,堅持“二清”工作不放松,將清貸收息與不良貸款剝離工作有機結合起來,加大考核力度,把清貸收息任務分解下達到基層營業單位,到崗到人,將清收實績與收入掛鉤,“二清”工作取得一定的效果,到6月底,全行貸款利息收入6950萬元,比去年同期增加1631萬元。
(三)、注重經濟核算,狠抓增收節支,提高經營效益。一是全面推行綜合業務經營計劃。年初按照省行部署,以效益性、協調性、客觀公正性為原則,對各支行(部)、業務部門的經營信息進行采集,編制了《2000年****綜合業務經營計劃》,分解下達了各支行(部)的經營任務,按季對計劃執行情況進行監測,對計劃執行有差距的單位進行幫促,通過分類指導和有效控制,促使全行經營計劃有效開展,提高了經營管理水平。二是合理擺布資金,提高資金營運收益。針對上半年本外幣存款大幅度上升,貸款規模小,資金充足寬裕的實際,加強了對資金的統籌安排,在保證正常業務需要的前提下,及時將閑置資金上存省行,最大限度增加資金收益。至6月底,上存省行資金人民幣193695萬元,上存省行資金利息收入2502萬元,同比增加281萬元。三是加強橫縱協調溝通,及時做好剝離不良貸款的資金清算工作,使資金最大限度產生效益,至6月底,已剝離的不良貸款并進入資金清算的共69923萬元。四是加強費用管理,杜絕不必要開支。根據《中國農業銀行廣東省分行費用管理辦法實施細則(試行)》,制訂了《中國農業銀行****2000年費用分配管理辦法》,貫徹將基本費用實行定額管理,發展費用以收定支、比例管理,獎勵費用與實際增盈減虧額掛鉤的精神,強化財務管理,提高經營效益。到6月底全行總收入14408萬元,同比增收280萬元,總支出13043萬元,同比減支3908萬元,帳面盈利1364萬元,同比扭虧增盈4187萬元。
(四)、加大科技投入,加快網絡建設,提高科技應用水平。一是抓好儲蓄網點直連省行大機工作,發揮網點、網絡優勢。至6月底共有72個網點直連省行大機,占網點總數的89%,全轄網絡格局基本形成,網絡優勢逐步顯現。二是創造條件,爭取上級行支持,于3月份開通了活期儲蓄存款全省通存通兌業務。三是拓展網絡功能,開發代收代付業務操作平臺,為代收代付業務的開展提供科技保障,其中代收中聯通移動話費業務已進入實質性操作階段。四是在做好金穗信用卡加入全國自動授權網絡的基礎上,積極申辦金穗借記卡業務。
(五)、強化內部管理,全面落實從嚴治行。管理是金融行業的生命,嚴管理才能防范和化解金融風險,嚴管理才能真正出效益。一是開展經營管理自查自糾工作。認真貫徹落實副總理《落實“三講”教育整改措施,加強金融行業內部管理》的講話精神,強化內部管理,落實從嚴治行,自第一季度起全面開展經營管理的自查自糾工作。在督導落實各支行(部)開展經營管理自查自糾的基礎上,抽調業務骨干組成檢查組對各支行部自查情況進行檢查和抽查。對檢查中發現自辦經濟實體、財務收支和財務核算、信貸管理、信用卡透支等方面存在的問題,逐項進行糾正,對現在能整改的問題及時落實整改措施,對部分歷史原因形成一時難以整改的,則進一步摸查情況,理順關系,及時請示,待候處理。二是加強執法監察和安全保衛工作。落實了廉政教育和安全目標管理責任制,保衛部門和紀檢監察部門多次組成檢查組加強對營業單位的安全檢查和執法監察檢查,對檢查情況及時向被檢查單位進行反饋,對存在的問題提出執法監察建議,做到防微杜漸,防范于未然。上半年,全行實現經營安全無事故。三是落實、完善掛點聯系行制度。在總結去年掛點聯系行經驗的基礎上,今年結合各支行(部)的實際,重新調整了行領導和職能部門掛點單位和幫促內容,把掛點聯系行的內容重點放在清貸收息、市場拓展、自查自糾、基層黨支部建設方面,對掛點聯系方式做出具體的規定,切實改變了領導作風和機關作風,真正做到機關服務基層。四是改革完善經營機制。根據上級行改革精神,對分行內設機構進行職能調整,將分行市場拓展科與分行營業部的市場拓展部合并為分行市場開發部,成立了零售業務科,理順和完善市場拓展機制。
(六)、加強黨建和精神文明建設。一是按照上級行部署,認真開展“三講”教育回頭看活動,嚴格按照總行明確的四個階段的方法步驟和五項基本要求,不搞發明創造,不偷工減料,扎扎實實地開展“三講”教育“回頭看”活動?!盎仡^看”過程,分行黨委對去年“三講”教育整改措施落實情況進行回顧,針對存在問題著重在思想建設、作風建設、推進農業銀行發展和加強內控建設四方面進一步落實整改措施。同時,重點抓好“形象工程”和“民心工程”的建設,積極做好營業辦公大樓籌建及職工集資建房工作。經過多方努力,分行營業辦公大樓于3月30日破土動工,目前正在加緊建設中,職工住房問題也得到圓滿的解決。二是加強精神文明建設,發揮工青婦作用,組織開展乒乓球賽、藍球賽、插花比賽等形式多樣的文體活動,豐富職工文化生活,開展創建“青年文明號”、“青年崗位能手”、“巾幗建功”活動,提高全體員工的向心力、凝聚力,把全體員工的主人翁精神、積極性和創造力轉化為推動農業銀行發展的實際行動。