建筑工程設計合同精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑工程設計合同范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

委托單位：

設計單位：

設計編號：

合同編號：

____年____月______日訂

建筑安裝工程設計合同

訂立合同雙方：

建設單位：__________________，以下簡稱甲方；

設計單位：__________________，以下簡稱乙方。

為了明確責任，分工協作，共同完成國家建設項目的設計任務，根據《建設工程勘察設計合同條例》的規定和________批準的計劃任務書，經甲乙雙方充分協商，特簽訂本合同，以便共同遵守。

一，工程名稱，規模，投資額，建設地點

甲方委托乙方承擔_____工程的設計項目，建筑安裝面積為______平方米，批準總投資為____萬元，建設地點在_________

二，甲方的義務

1，甲方應在一九____年____月____日以前，向乙方提交業經上級批準的設計任務書，工程選址報告，以及原料（或經過批準的資源報告），燃料，水，電，運輸等方面的協議文件和能滿足初步設計要求的勘察資料，需要經過科研取得的技術資料。甲方在一九____年____月______日施工圖設計前，應提供經過批準的初步設計文件和能滿足施工圖設計要求的勘察資料，施工的條件，以及有關設備的技術資料。甲方對上述資料必須保證質量，不得隨意變更。

2，及時辦理各設計階段的設計文件審批工作。

3，在工程開工前，甲方應組織有關施工單位，與乙方進行設計技術交底；工程俊工后，甲方應通知乙方參加竣工驗收。

4，在設計人員進入施工現場進行工作時，甲方應提供必要的工作條件，并在生活上予以方便。在設計和施工過程中因技術上的特殊需要進行試制試驗，所需一切費用以及為配合甲方到外地的差旅費均由甲方負責。

5，甲方必須維護乙方的設計文件，不得擅自修改；未經乙方同意，甲方不得復制，重復使用或擅自擴大建設范圍。甲方有義務保護乙方的設計版權，不得轉讓給第三方重復使用。

三，乙方的義務

1.乙方必須在一九____年____月____日以前，向甲方交付初步設計文件；在一九______年____月____日以前，向甲方交付技術設計文件；在一九____年____月____日以前，向甲方交付施工圖設計文件。其中，初步設計文件一式______份，技術設計文件一式____份，施工圖設計文件一式____份，甲方另需增添文件分數和需要模型費，另行收費。一九____年____月____日以前，乙方必須向甲方提交完畢所有設計文件（包括概預算文件，材料設備清單）。

大型建筑安裝工程，甲乙雙方可視具體情況分階段進行設計，在具備設計條件時，雙方簽訂階段設計合同，具體規定甲方應提交各階段設計資料的名稱和日期，乙方交付設計文件的日期，作為本合同的附件，詳見附件（2）。）

2.乙方必須根據批準的設計任務書或上一階段設計的批準文件，以及有關設計技術經濟協議文件，設計標準，技術規范，規程，定額等提出勘察技術要求和進行設計，提交符合質量的設計文件。

3.初步設計經上級主管部門審查后，在原定任務書范圍內的必要修改，乙方應負責承擔。

4.設計單位對所承擔設計任務的建設項目應配合施工單位進行施工前技術交底，解決施工中的有關設計問題，負責設計變更和修改預算，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收。

四，設計的修改和停止

1.甲方因故要求修改工程的設計，經乙方同意后，除設計文件交付時間另定外，甲方應按乙方實際返工修改工日，每工日按____元增付設計費，或按設計階段中返工的工作量百分比計算。

2.原定任務書如有重大變更而重作或修改設計時，須具有設計審批機關或設計任務書批準機關的意見書，經雙方協商，另訂合同。已經進行了的設計費用的支付，按前條辦法計算。

3.甲方因故要求中途停止設計時，應及時用書面通知乙方，已付設計費不退，并按該階段的實際耗工日，增付和結清設計費，同時結束合同關系。

五，設計費的數量和交付辦法

本設計合同生效后____天內，甲方應向乙方交付相當于設計費的20％的定金，設計合同履行后，定金抵作設計費；乙方向甲方提交初步設計方案后____天內，甲方應向乙方支付____％的設計費；乙方向甲方提交施工圖文件后____天內，甲方應向乙方結清全部設計費（設計周期較長的大型工程項目，施工圖階段的設計費，可按單項工程設計完成后分別撥付）。

六，獎勵與違約責任

1.在合理的工程投資控制數內，由于乙方采用先進技術或合理建議而節省了工程投資，可以從節約投資額中提取__％獎勵乙方。

2.由于甲方不能按期、準確提供有關設計資料，致使乙方無法進行設計或造成設計返工，乙方除可將設計文件交付日期順延外，還應由甲方按乙方實際損失工日，以每日____元計算增付設計費。

3.甲方不按照合同規定的時間向乙方支付定金和設計費，應根據銀行關于延期付款的規定，向乙方償付違約金。

4.由于乙方的原因，延誤設計文件的交付時間，每延誤____天，乙方應向甲方償付相當于設計費的____％的違約金（甲方可在設計費中扣除）。

5.因乙方設計質量低劣引起返工，應由乙方繼續完善設計任務，并視造成的損失浪費大小減收或免收設計費。對于因乙方設計錯誤造成工程重大質量事故者，乙方除免收受損失部分的設計費外，還應付與直接受損失部分設計費相等的賠償金。

七，其它

_____________________________________________________________________________________________________________.

本合同自一九____年____月____日雙方簽字后生效，全部設計任務完成后失效。本合同如有未盡事宜，需經雙方共同協商，作出補充協定。補充協定與本合同具有同等效力，但不得與本合同內容抵觸。

在合同執行中如發生糾紛，雙方應及時協商解決。協商不成時，雙方屬于同一部門的，由上級主管部門調解；調解不成，或不屬于同一部門的，可向國家規定的合同管理機關申請仲裁，也可以直接向人民法院起訴。

本合同正本一式二份，甲乙雙方各執一份；合同副本一式___份，送計委，建委，建行……等單位各留存一份。

建設單位（甲方）：設計單位（乙方）：

代表人：　代表人：

聯系人：　聯系人：

通訊處：　通訊處：

電話或電報：　電話或電報：

開戶銀行：開戶銀行：

篇(2)

關鍵詞：建筑工程設計；質量控制

中圖分類號：TU2 文獻標識碼:A 文章編號：

一、建筑工程設計質量

作為整個建筑工程的靈魂，工程設計階段是建筑項目經決定確認實施之后的第一階段，因此它是具有決策性和前瞻性的，后期的生產勞動過程完全按照設計圖紙實施工作，它對后期的工作具有指導意義，據研究指出，工程設計階段的費用約占工程總費用的5%，但是他對整個工程的影響程度卻可能要達到80%以上。因此，如果設計質量達到了國家標準，建筑工程又滿足了使用者功能需求，那么整個建筑工程必然將會是成功的工程。 如果建筑工程的設計環節存在漏洞，造成后期的設計變更，無論從經濟上、工程完成時間上、工程任務量等多方面上，產生的影響都將是巨大的。因此可以看出，工程設計質量是影響整個工程的關鍵環節，做好以下幾個環節，便可以更好的提高工程質量。

1、在項目決策階段，所有決策人包括主要設計人員應研究建筑工程項目的可行性。國家所下達的工程項目任務書也是以項目的可行性報告為重要依據的。因此，建筑工程項目前期應從實際出發，實事求是，尊重科學，遵照國家的可持續發展策略，可行性研究工作應細致、準確。

2、應該絕對重視初步設計階段。建筑項目可行性報告經國家批準確認后，大體投資規模也隨之確定。設計單位應認真研究可行性報告，確定項目在指定時間和空間范圍內，經濟上以及技術上的可行性分析。經濟及技術確定可行后，便可以建設項目的技術標準、技術指標、投資規模等。初步設計質量越好、越細致，整體建筑工程質量便會越好。

3、重視施工圖設計的質量，施工圖的設計方案應嚴格遵循初步設計方案所確定內容進行設計。這里施工圖的尺寸設計便是施工圖設計方案的重中之重，尺寸設計應配合準確無誤，相互無矛盾沖突，尺寸的準確無誤，后期的施工過程便會輕松的多，不會出現“少腦筋，多鋼筋”的不良行為，也可以避免不必要的浪費。另外能否提高施工圖設計的質量，認真貫徹執行國家所頒布的抗震、抗洪等結構設計規范也是十分關鍵的。

4、施工過程中，盡量少的產生設計變更。設計變更若想少產生甚至不產生，這就要求了在設計之初將所有問題考慮周全，防止不合理的設計變更或是技術上無法完成的設計變更。當然，設計變更不產生是不現實的，設計方法無法達到完美，這就需要我們改善設計變更的審批制度，設計變更應由建筑或結構設計師提出，經由設計單位總負責人審核，并由建筑工程單位總負責人審批后方可執行。及其重大的設計變更還應上報國家的項目批準機關，經審批后，執行設計變更。

二、建筑工程設計質量控制的幾點措施

1、提高設計人員的質量意識

加強質量意識教育，激勵對質量的責任感，使設計人員必須懂得所從事工作的重要性，嚴格執行崗位責任制、圖紙校審制和獎懲制，決不能讓不合格的設計圖紙流出單位。設計單位可定期舉辦技術專題講座和設計質量實例分析會，總結經驗，吸取教訓。同時，設計人員還應積極參加有關專業學會舉辦的技術知識培訓和講座。設計單位可以分批組織設計人員對先進的建筑科學技術成果和優秀的設計工程項目進行調研、考察和學習。

2、規范設計市場，加強設計合同管理

根據《建筑法》和建設部最近發出的要求，建筑行業主管部門應嚴格控制設計單位的審計，狠抓設計單位資質管，取締無資質設計，禁止私下組織的設計業務活動；對已取得設計證書的，但實際力量和資質不相符的應堅決取締或降級。同時，堅定實施工程設計合同的管理，要在工程設計合同中明確設計所承擔的責任和業務，實行貴任追究；對設計合同的各項條款應嚴加審查，督促建設單位和設計單位雙方認真履行設計合同，從而避免頻繁改圖、趕圖等所造成的設計質量問題；對因設計問題造成的工程浪費，延誤工期及其它損失，由設計單位或設計人員按合同承擔經濟責任，進行賠償；對那些無視合同簽訂或簽訂合同不履行職責義務的，決不能放任不管，對設計市場中的一切違規違法行為決不能心慈手軟，要借助這次整頓和規范建設市場的強勁東風，積極依法行政、依法查處。

3、健全建筑工程設計質量管理保證體系

（1）建立法人掛帥的組織機構。成立監督機構，即法人親自掛帥，專家起主導作用的全方位的有機結合體，同時設立質量檢查小組，每個項目均設質檢員。以專家為主導是為了掌握專業技術的高標準高質量，法人掛帥是保證質量管理體系順利運行。

（2）健全可操作的規章制度。主要包括以下方面：一是規章制度的制訂要結合實際情況，一定要具體化、細化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運用的經常性和可檢查性，以其達到預定目標。二是規章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設計人員行為要規范，原則性要強，只有我們自己有效地規范了行為，才能使我們的服務對象滿意。四是跟蹤服務、反饋信息及時更正與處理。五是事前計劃要具體，事中控制有措施，事后總結有效果。

三、實現設計過程的有效控制

1、做好設計策劃，使設計有個良好的開端。按照《標準》要求，在項目開始設計之前，應該進行設計策劃并形成項目設計計劃。結合設計行業特點，策劃后形成的項目設計計劃應包括：項目組人員及職責分工；設計總進度及各工種專業協作進度安排；確定接口關系以及信息傳遞方式；設計評審時機和評審方式；設計所需的CAD軟、硬件；適用的其它設計驗證方式和要求。

2、保證設計輸入的正確性，進行適宜性的輸入評審。按照《標準》對設計輸入的要求，設計輸入應形成文件，并評審其是否適當，避免未經評審的設計輸入，導致設計輸出滿足不了要求。設計輸入文件的內容主要是用戶的需求，以及相應的法規要求。設計輸入文件通常包括：設計依據（包括顧客提供的設計基礎資料）、合同要求、設計文件質量特性、該項目適用的社會要求、特殊專業的技術要求等。

3、組織好設計評審，以評價設計滿足質量要求的能力。實施設計評審這個分要素，重點要掌握設計評審的時機和方式。在設計的適當階段，應有計劃地對設計結果予以評審，并形成文件。方案設計階段是決定建筑設計質量的最重要階段，故在方案設計成果出來后，應組織設計評審，并應事先安排好設計評審的時間。設計評審的方式一般以會議方式，對參加設計評審的設計人員，除項目組成員外，還應包括與被評審階段有關的所有職能部門代表。設計評審是對設計結果的正式評審，應做好評審記錄。

4、及時設計確認。使顧客對所設計的產品進行確認，檢查設計產品能否滿足顧客使用要求。由業主政府主管部門、施工單位以及有關各方參加設計評審，由客（業主）對設計結果予以確認，以文件形式記和保留。需要強調的是設計確認記錄簽署要全，確保其有效性。

5、做好設計更改，使之符合規定要求。由于顧客市場、設計評審、設計驗證、設計確認等驗證活動因，進行設計更改是正常的質量改進措施。設計更要按標準要求進行控制，按程序文件中設計更改程運作。更改必須經授權且形成文件，更改后的設計件，應按原審批程序校審和批準，以確保不因設計改而帶來新的設計質量問題。

參考文獻

[1]李國強.建筑結構抗震設計[M].北京:中國建筑工業出版社，2002.

[2]黃棠.結構設計原理[M].北京：中國鐵道出版社，1999.

[3]陳登鰲.建筑設計資料集[M].北京：中國建筑工業出版社，2000.

[4]胡乃君.建筑設計指導[M]武漢：武漢工業大學出版社，2001.

篇(3)

【關鍵詞】建筑工程設計；質量控制

1 建筑工程設計質量的含義

建筑工程項目設計質量就是在嚴格遵守國家技術標準、規程的基礎上，正確處理和協調費用、資源、技術和環境等條件的制約，使設計項目滿足業主所需功能和使用價值。

1.1 設計質量的目標是指設計的項目應該符合業主投資意圖，滿足業主所需功能和使用價值；

1.2 設計質量的約束因素有資金約束、資源約束、技術約束和環境約束。具體包括：資金限額及其來源的可靠性；所需資源（材料、設備和動力）的充足程度；技術的復雜性和可行性；工藝和設備的先進性、配套性；社會和自然環境對項目建設、營運的利弊等；

1.3 設計質量的基礎指所應遵守的國家技術標準和規程，包括城市規劃、環境保護、防災抗災、安全等方面。

2 影響建筑工程設計質量的因素

2.1 設計市場管理不規范

目前，設計市場管理較混亂，許多以集體名義成立的設計單位實際上是個人的或者出賣公章很多設計任務不是通過設計招標等正常渠道進行分配，而是通過個人臨時搭班子進行設計的，由于設計人員的資質等難于保證，所以，設計質量就很難控制。

2.2 建設單位因素

2.2.1 建設單位對工程設計的要求多變。建設單位據用房人的要求經常對已經正式出圖的施工圖紙進行反復修改，或重新出圖，這樣大大影響了設計人員的積極性。

2.2.2 建設單位壓低設計取費。目前，基本建設行業正處在低谷時期，設計任務基本上是賣方市場，這樣大大挫傷了設計人員的積極性和設計熱情，不利于設計質量的提高。

2.2.3 建設單位不按基本建設程序辦事，采用邊設計、邊施工、邊辦理手續的方法，設計人員必須趕圖才能供上施工用。因此，根本沒有時間認真研究和推敲設計方案及技術經濟分析，以及各專業之間的協調工作，這樣就直接影響了設計質量。（4）建設單位圖紙要的太急。工程一旦定下來，建設單位根本不按設計周期要圖，這樣設計人員只好加班加點趕圖，圖中的錯誤較易出現，設計質量較難保證。

2.3 設計單位因素

2.3.1 設計人員自身業務水平和責任心設計人員。現在大都是從大學、大專畢業后直接到設計單位從事工程設計的，由于缺乏工程實踐經驗，對現有的規范、規定掌握的不夠準確，所以在設計中對施工是否便利等方面考慮的較少，至使施工起來較困難，不得不進行設計變更。

2.3.2 設計單位的管理水平及設備、設計單位的管理水平，直接影響設計人員的工作積極性和業務水平的提高，以及各專業之間的相互協調配合先進的設備、工具是提高設計質量必不可少的、因此，現代化的管理水平及先進的設備、工具對設計質量的影響較大。

3 建筑工程設計質量控制的幾點措施

3.1 提高設計人員的質量意識

加強質量意識教育，激勵對質量的責任感，使設計人員必須懂得所從事工作的重要性，嚴格執行崗位責任制、圖紙校審制和獎懲制，決不能讓不合格的設計圖紙流出單位。設計單位可定期舉辦技術專題講座和設計質量實例分析會，總結經驗，吸取教訓。同時，設計人員還應積極參加有關專業學會舉辦的技術知識培訓和講座。設計單位可以分批組織設計人員對先進的建筑科學技術成果和優秀的設計工程項目進行調研、考察和學習。

3.2 規范設計市場，加強設計合同管理

根據《建筑法》和建設部最近發出的要求，建筑行業主管部門應嚴格控制設計單位的審計，狠抓設計單位資質管，取締無資質設計，禁止私下組織的設計業務活動；對已取得設計證書的，但實際力量和資質不相符的應堅決取締或降級。同時，堅定實施工程設計合同的管理，要在工程設計合同中明確設計所承擔的責任和業務，實行貴任追究；對設計合同的各項條款應嚴加審查，督促建設單位和設計單位雙方認真履行設計合同，從而避免頻繁改圖、趕圖等所造成的設計質量問題；對因設計問題造成的工程浪費，延誤工期及其它損失，由設計單位或設計人員按合同承擔經濟責任，進行賠償；對那些無視合同簽訂或簽訂合同不履行職責義務的，決不能放任不管，對設計市場中的一切違規違法行為決不能心慈手軟，要借助這次整頓和規范建設市場的強勁東風，積極依法行政、依法查處。

3.3 健全建筑工程設計質量管理保證體系

3.3.1 建立法人掛帥的組織機構。成立監督機構，即法人親自掛帥，專家起主導作用的全方位的有機結合體，同時設立質量檢查小組，每個項目均設質檢員。以專家為主導是為了掌握專業技術的高標準高質量，法人掛帥是保證質量管理體系順利運行。

3.3.2 健全可操作的規章制度。主要包括以下方面：一是規章制度的制訂要結合實際情況，一定要具體化、細化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運用的經常性和可檢查性，以其達到預定目標。二是規章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設計人員行為要規范，原則性要強，只有我們自己有效地規范了行為，才能使我們的服務對象滿意。四是跟蹤服務、反饋信息及時更正與處理。五是事前計劃要具體，事中控制有措施，事后總結有效果。

4 實現設計過程的有效控制

4.1 做好設計策劃，使設計有個良好的開端。按照《標準》要求，在項目開始設計之前，應該進行設計策劃并形成項目設計計劃。結合設計行業特點，策劃后形成的項目設計計劃應包括：項目組人員及職責分工；設計總進度及各工種專業協作進度安排；確定接口關系以及信息傳遞方式；設計評審時機和評審方式；設計所需的CAD軟、硬件；適用的其它設計驗證方式和要求。

4.2 保證設計輸入的正確性，進行適宜性的輸入評審。按照《標準》對設計輸入的要求，設計輸入應形成文件，并評審其是否適當，避免未經評審的設計輸入，導致設計輸出滿足不了要求。設計輸入文件的內容主要是用戶的需求，以及相應的法規要求。設計輸入文件通常包括：設計依據（包括顧客提供的設計基礎資料）、合同要求、設計文件質量特性、該項目適用的社會要求、特殊專業的技術要求等。

4.3 組織好設計評審，以評價設計滿足質量要求的能力。實施設計評審這個分要素，重點要掌握設計評審的時機和方式。在設計的適當階段，應有計劃地對設計結果予以評審，并形成文件。方案設計階段是決定建筑設計質量的最重要階段，故在方案設計成果出來后，應組織設計評審，并應事先安排好設計評審的時間。設計評審的方式一般以會議方式，對參加設計評審的設計人員，除項目組成員外，還應包括與被評審階段有關的所有職能部門代表。設計評審是對設計結果的正式評審，應做好評審記錄。

4.4 及時設計確認。使顧客對所設計的產品進行確認，檢查設計產品能否滿足顧客使用要求。由業主政府主管部門、施工單位以及有關各方參加設計評審，由客（業主）對設計結果予以確認，以文件形式記和保留。需要強調的是設計確認記錄簽署要全，確保其有效性。

4.5 做好設計更改，使之符合規定要求。由于顧客市場、設計評審、設計驗證、設計確認等驗證活動因，進行設計更改是正常的質量改進措施。設計更要按標準要求進行控制，按程序文件中設計更改程運作。更改必須經授權且形成文件，更改后的設計件，應按原審批程序校審和批準，以確保不因設計改而帶來新的設計質量問題。

參考文獻：

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關鍵詞：造價控制；技術；施工；建筑工程

引言

建筑工程是將施工材料通過合理、科學、有序的生產活動轉變為建筑工程產品的過程。這個過程過程耗時長久，涉及到大量的物資、資金的運用。如何保證建筑工程經濟效益指標的順利實現，是建筑單位的重要課題。建筑工程造價就是建筑企業用來實現這一目的的主要舉措。所謂建筑工程造價，是建筑生產領域和經濟管理領域相結合的概念，包括兩個方面的價值，一個方面是工程項目建設過程中所投入的全部物化勞動和活勞動的價值，另一方面是生產過程中所產生的新價值。換種說法，建筑工程造價也是建設項目有計劃地進行固定資產的再生產形成最低量流動資金的一次費用的總稱。建筑工程造價和建筑項目經濟效益密切相關，只有實現對建筑工程造價的有效控制，確保其位于項目建設單位預設的區間內，建筑工程項目的既定經濟指標才能實現。建筑單位要從技術和經濟兩個方面對建筑工程項目生產整個過程予以嚴格的管理與控制，科學調度各類有關因素和資源，確保項目按照計劃順利推進。獲取經濟效益是建筑企業生產經營的根本目的。目前建筑市場競爭激烈，在競爭的諸多因素中，價格是建筑企業間競爭最為激烈的領域。建筑企業開展建筑生產活動，在注意工程質量、安全、工期等方面影響的同時，又要科學控制施工成本，穩定工程造價，從而用最小的代價實現最大的經濟效益。這既是建筑企業贏得競爭的根本途徑，也是建筑企業生存延續，壯大發展的必由之路。建筑工程造價控制覆蓋建筑工程項目實施整體，下面就按照實施的順序，對建筑工程項目不同階段的造價控制進行闡述。

1 項目設計階段的造價控制

工程項目設計階段是工程項目建設生產的源頭，也是建筑工程造價控制的起始階段。設計階段的造價控制對建筑工程項目整體的造價控制有著深遠的影響。建筑工程項目的各類指標都是在設計階段確定的，做好設計階段的工程造價控制，通過設計上的改進和優化，可以在保證建筑整體品質的同時大幅降低成本，無疑是為后續的建筑工程造價控制打下 一個良好的基礎。反之，如果單純追求技術指標上的高水平，無視經濟因素的影響，就會使得建筑工程項目造價失去控制，從而得到一個經濟上完全缺乏競爭力的結果。在項目設計階段，建筑工程造價控制包括以下幾個方面：

1.1 設計方案

設計圖是建筑工程施工的藍圖，也是造價控制的重要平臺。建筑單位要對多個設計方案進行全方位的對比，選擇技術指標和經濟指標綜合性最好的一個方案確定為工程設計。另外，設計單位在進行工程設計時，必須考慮的經濟因素的影響，針對對項目造價影響較大的部分，加強注意，深入探尋，全面分析評價，找到一個最為合理的方案，實現資源的優化配置，從而降低工程的總體成本。

1.2 限額設計

在實際工作中，經常發生因為缺乏對項目經濟指標的考慮，致使設計變更多次發生，造成工程項目費用增多情況。這無疑是對工程造價控制十分不利的。針對這個問題，設計單位必須以工程預算為基礎，深入分析建筑工程經濟指標和技術指標間的關系，確定適合本項目實際情況和要求的技術指標，從而減少因為設計缺乏實用性而頻繁更改所帶來的成本支出，確保把總投資控制在投資限額內。

1.3 設計合同

項目建設單位和設計單位簽訂的委托設計合同，是雙方履行權責、義務的法律依據。建設單位要充分發揮設計合同的法律效力，科學、周密設定合同文本，對工程設計方案在造價控制方面的具體要求作出明確，避免不良設計給工程造價控制帶來的負面影響。

2 招投標階段的造價控制

按照我國建筑行業相關法規，建筑工程項目必須履行招投標程序，擇優選取施工單位和設備、建材供應商。招投標是建筑項目造價控制的一個重要組成部分。在選擇供應商的時候，對于供應商提交的服務方案的經濟指標的評價，是建設單位開展招投標的一個重要目的。招投標過程中的造價控制主要有以下幾個方面：

2.1 嚴格審查投標單位的專業資質

資質是供應商提供服務水平的一個重要綜合性評價。招標單位對投標單位的資質的審查，可以大幅降低水準不夠的企業參與招標活動的幾率，從而對中標單位提供優質服務提供了有力保障。

2.2 科學編制招標文件，確保招標文件質量

造價人員要全面分析工程各類成本支出，以此為基礎進行招標文件的編制，并對投標企業提供的資料進行評價，從中選出綜合性指標最好的企業作為中標單位。

2.3 堅持公平、公正、科學、擇優的招標原則，招標過程必須嚴格依照我國建筑行業相關法律執行，確保招標程序的合法性、中標單位符合招標要求和對招標項目的最佳適應性及經濟效益最大性。堅決杜絕招標過程的人為干預。

3 施工階段的造價控制

一般而言，施工階段是建筑工程項目實施過程中用時最長，資源利用最多的一個階段，也是建筑工程造價控制的重點所在。這個階段，既是施工設計、施工合同的具體體現，也是對招投標結果的驗證。在這個階段，主要有以下幾項造價控制措施。

3.1 嚴格限制合同條款變更

建筑工程發生變更，多數會造成工程費用的增加。為此，建設單位必須嚴格控制合同變更。對于出現的變更，造價人員要進行嚴格審查，確保變更在技術、經濟等方面可行性，對變更引發的工程造價波動做出具體預測，防止因為工程變更導致造價失控。

3.2 強化施工管理

因為各種原因引發的索賠是影響工程進度的一個常見因素。建筑單位必須加強對工程索賠的控制，避免因為索賠延誤工期，造成工程造價的無謂上漲。在處理索賠問題時，必須堅持以法律為準繩，以施工合同為依據的基本原則，依法依規，協調解決，確保合同雙方的合法權益。

4 竣工階段的造價控制

竣工階段的造價控制是工程造價控制的最后一個階段，這個階段造價控制對于建筑工程整體而言具有蓋棺定論的作用。在工程竣工階段，一是要對工程施工中涉及的各類文件、資料進行全面的收集、整理并進行嚴格審查，保證其作為造價控制依據的適用性。二是要嚴格執行工程量清單核對備案制度，確保施工圖紙、施工預算、材料預算及費用定額得到有效控制。

5 結束語

總而言之，建筑工程造價控制系統性極強。要保證工程造價得到有效控制，并最終穩定在預定區間，建筑企業必須對工程項目整體予以強力控制。建筑工程造價影響因素極多，企業必須建立全面的造價控制體系，結合項目實施各個階段的具體特性，從組織、技術、經濟、合同與信息管理等各個方面加強控制，以科學、有力的手段實現各類資源的優化配置，保障項目的順利實施，各項指標圓滿實現。

參考文獻

[1]黨玉蘭.推行全而預算管理提升企業管理水平[J].山西建筑，2005，31（17）.

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【關鍵詞】建筑設計企業合同管理問題對策

市場經濟是一種契約經濟，合同經濟。建筑設計企業合同是明確建筑設計企業與業利、義務和責任，確保工程設計任務完成的法律憑證，是法律規范建設工程活動的重要手段。建筑設計企業的經營活動和經濟往來主要以合同形式進行。合同管理是一項綜合性的工作，涵蓋相關規范、責任、權利、質量、技術、財務、法律等專業領域。合同管理的成敗會對整個項目的運作和最終目的的實現產生直接的影響。正確認識合同管理工作的重要意義和作用，及時發現合同管理工作中存在的問題，有針對性地提出對策，對建筑工程項目的順利實施和建筑設計企業的發展壯大至關重要。

一、建筑設計企業合同管理工作中存在的問題

當前我國建筑設計企業的合同管理體系和配套制度對強化企業經營管理，提高企業經濟效益，發揮著重要作用。但也應看到，我國建筑設計企業合同管理工作中，在市場公平競爭、合同權益維護、合同管理職能、合同制度完善、合同內容、合同履行等方面還存在許多亟待解決的問題。

1、合同管理人員業務素質不高，合同管理中的法律意識不強

（1）合同管理人員業務素質不高

建筑設計企業的合同管理工作涉及合同洽商、草擬、簽訂、履行、變更、終止等過程，涵蓋了設計規范、責任、權利、技術、財務、法律等專業領域。這就要求合同管理人員必須具有較高的綜合技能，各個職能部門必須密切配合，才能真正發揮合同管理的積極作用。

然而，許多建筑設計企業的合同管理人員沒有接受過相關的法律教育，缺乏系統的合同管理知識，素質不高，業務不精，無法對合同進行有效管理。項目合同簽訂后，將合同束之高閣，未能在合同履行過程中積極與各職能部門溝通交流，造成合同管理與相關職能部門脫節，不能及時處理合同實施中出現的問題，導致合同目標不能全面實現，給企業造成損失。

（2）合同管理中的法律意識不強

建筑工程項目的特殊性和重要性要求必須選擇合格的建筑設計單位。市場經濟秩序日益完善的今天，在建筑工程項目設計的招標、投標、中標、談判、簽約、結算、缺陷維護等一系列過程中，合同是維系項目各參與方之間關系的重要紐帶，也是約束各方主體行為的法律準繩，更是規范建筑市場秩序、促進市場公平競爭的法律依據。但是大部分建筑設計企業對合同管理工作的重視程度不夠，對企業效益與合同、合同與合同管理的認識程度不夠，缺乏合同風險防范意識和維權意識。

建筑市場活動中，一些業主鉆法律的空子，打球。抓住建筑設計單位拓展市場、獲取高額回報的心理，要求建筑設計單位違反設計規范，違規變更設計內容。在雙方簽訂的合同中設置陷阱，或者在支付設計費的過程中百般刁難，迫使建筑設計單位違約。由于合同管理中法律意識不強，對合同管理工作不夠重視，建筑設計企業在市場經營活動中往往處于被動的地位，給企業造成不應有的損失。

2、合同管理制度不健全，重合同簽訂輕合同管理

（1）合同管理制度不健全

建筑設計合同在合同當事人志愿的前提條件下，按照公平、公正、誠實信用的原則，對業主、設計單位等合同主體的權利、責任、義務作了明確規定。按照市場經濟規則，建筑設計企業必須組織人財物等資源全面履行自身義務，完成合同約定的設計任務，確保項目合同完全履行，確保工程項目順利實施。

當前建筑設計企業合同管理制度普遍不夠完善，未建立系統的合同資格審查、合同評審等程序。合作對象的選擇隨意性較大，不能按照規范化、法制化、科學化的要求實施合同管理工作。

合同管理制度的不健全，導致了合同管理職能發揮不到位。在建筑設計企業內部常常好事大家搶，權利大家爭，責任大家推，問題久懸未決。甚至由于慣性思維和習慣勢力的影響，對僅有的合同管理制度也不執行或執行不到位，有章不循的現象時有發生。

（2）重合同簽訂輕合同管理

工程項目設計工作應圍繞合同履行全面展開，合同管理作為工程項目設計管理的核心，貫穿于工程項目設計的全過程，對項目的實施起總控制和保障作用，對企業經濟效益發揮著重要作用。

在建筑設計過程中，建筑設計企業往往重視合同的簽訂，輕視合同的管理。注重工程設計的實施，忽視合同管理在企業管理中的重要性和積極作用。合同管理粗放，重干輕管，先干后算、干而不算等現象屢見不鮮。干贏了工程設計，卻輸了經濟利益。

3、履行過程監督不力，合同履行效果不佳

在現代市場經濟條件下，建筑行業的工程項目越來越大，項目實施過程中涉及的問題越來越多。合同作為約定各方主體責權利關系的重要文件，是對合同當事人爭議判定的法律依據。建筑設計合同對合同當事人的一般責任、工期、質量、款項結算等都有明確的規定，對設計內容變更、合同爭議、違約、索賠等都有明確界定。

建筑設計企業在合同簽訂過程中，一般直接采用標準建筑設計合同范本，卻忽略了工程項目本身的特點，未能結合項目實際情況在專用條款中約定合同雙方的權利和義務。合同條款在責任約定上不明確、不規范，用詞不準確，給合同的正常履行留下了漏洞，埋下了禍根。

在合同履行過程中，業主或其他相關責任單位基于自身利益的考慮，往往對合同約定事項消極履行、不完全履行、預期不履行。由于合同文本存在缺陷，建筑設計企業對合同難以實施有效監督和管理。導致建筑設計企業索賠過程艱難，經濟利益受損。

工程項目實施的不確定性因素較多，施工條件、工程量變化、合同主體變化都會造成工程項目設計變更，變更過程難免引起合同主體權利、責任、義務的變化。往往會因此出現合同爭議，處于弱勢地位的建筑設計企業經濟利益也會遭受損失。

二、加強建筑設計企業合同管理工作的對策

在建筑市場競爭日益激烈的情況下，建筑設計企業的合同管理不是簡單的要約邀請、發出要約、做出承諾、合同簽約等過程。而是一種全過程、全方位、科學的管理工作。充分挖掘合同潛力，實現信息化合同管理，全面履行合同義務，依法維護合法權益。企業才能保持良好信譽，規避市場風險，順利實現經營目標，不斷提高經營管理水平和經濟效益。

1、提高合同管理人員素質，增強合同管理中的法律意識

在市場狀況日益復雜的情況下，建筑設計企業應設置法律咨詢部門或聘請法律顧問，參與重大項目合同的起草和談判工作。定期或不定期對工作人員進行相關法律法規培訓，將合同管理工作納入日常性基礎管理工作之中。

建筑設計企業可利用計算機網絡建立合同管理局域網，開通合同管理服務專線，用合同管理論壇、QQ群、微信群等方式普及合同管理知識。樹立合同管理理念，提高全員合同風險管理水平。

加強法制宣傳教育力度，全面學習《合同法》、《招標投標法》、《建筑法》、《質量管理條例》等法律法規。增強工作人員合同法律意識，提升企業風險管理水平，及時有效地處理合同糾紛，減小企業損失。

2、完善合同管理制度，明確合同管理職能

隨著建筑市場的飛速發展，建筑設計企業現行的合同管理制度已不能適應現代企業發展的需求。合同管理工作應主動適應新常態，奮力開創新局面。建立有效的合同管理體系，明確界定合同管理職能，配備高素質的合同管理人員，推動合同管理工作高效運行。

設置專門的合同管理部門，統一進行日常合同管理工作。按照“統一領導，歸口管理，分類管理，專項管理，責任追究”的原則，建立招標投標管理制度、合同管理制度、合同評審程序、合同專用章管理制度、法人授權委托制度、合同檔案管理制度、合同管理實施細則等制度。完善合同管理體系，明確界定合同管理職能，配備高素質的合同管理人員，推動合同管理工作高效運行。并通過行政監察、紀檢監督、審計等辦法加大制度執行力的檢查，明確責任追究機制，確保各職能部門切實履行職能，使合同管理制度行之有效。

3、動態監控合同履行過程，確保合同內容順利實施

建筑設計企業合同管理工作涉及合同洽商、草擬、簽訂、履行、變更、終止等過程，涵蓋了設計規范、責任、權利、技術、財務、法律等專業領域。合同管理人員必須結合工程項目實際選擇標準合同文本，做好合同日常管理工作，才能充分發揮合同管理工作的積極作用。

合同管理職能部門要完善合同管理檔案，分類分級建立合同登記管理臺帳。對涉及工期、款項結算、質量登記、業主特殊要求等管理要素進行系統歸類，設置合同管理要素預警線。在合同項目實施過程中及時與作業、財務、法律咨詢等相關部門溝通，動態監控合同履行全過程。一旦發現進度延誤、質量缺陷、款項結算等要素有突破預警線的征兆，合同管理部門應及時會同有關部門采取積極有效糾偏措施，確保合同內容順利實施。

工程項目建設是一個復雜的系統工程。行業政策環境變化、施工條件變化、工程量變化、合同主體變化都會造成工程項目設計變更。建筑設計企業要充分研究項目合同的有關條款，正確認識合同變更的利弊。按照《合同法》的規定，及時落實合同變更相關工作，為合同變更索賠準備事實依據。

三、結論

現代社會是一種契約社會、合同社會。市場經濟是一種法制經濟、契約經濟。工程項目建設是一個資源需求多樣化、系統的、復雜的、不確定性因素較多的動態變化過程，工程項目的實施必須以合同為依據。建筑設計企業合同管理工作直接關系著企業經營的成敗。企業只有高度重視合同管理工作，不斷完善合同管理體系，提高合同管理風險意識，貫徹落實全過程的、動態的合同管理工作，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

【參考文獻】

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關鍵詞：建筑工程；造價；控制；管理

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A 文章編號：

一、工程投標階段造價的合理控制

1.1 確立項目施工方案

科學的施工方案決定合理的工程報價，方案的確定直接影響項目成本，質量和工期。只有通過計算，確定科學合理的匹配相結合，制定出一個合理的施工方案，對計價成本的有效控制起到決定因素，才能獲得最佳的價值的經濟效益。

1.2 編制招標文件

代表企業水平的內部施工定額為依據，按照招標文件所提供的“工程量清單”， 通過實物量法對投標文件進行合理編制。依據掌握的價格信息對企業的定額消耗量，求出工程項目運行過程中的各項費用。

1.3 正確使用招標技巧

工程報價時既要考慮自身的優劣勢，同時對招標項目的具體情況進行正確分析，選擇合理的報價策略。根據項目特點，正確使用投標技巧，既能夠滿足項目委托方的要求，又可使企業在獲得更大的經濟利益的同時對項目工程造價進行合理控制。

1.4 合理選擇報價決策

在投標報價文件的編制完成后，報價決策對投標的中標與否產生了直接的影響。在研究招標文件的同時，綜合企業自身的特點和市場的供應狀況，選擇科學合理的報價決策。報價決策過程中應對企業期望利潤與承擔風險的能力，進行合理的分析，使企業在獲取較大經濟效益的同時有效的避免風險。

二、工程設計階段造價的合理控制

工程設計是建設項目是確定與控制工程造價的重點階段，只有從源頭開始上合理控制工程造價，才能實現工程項目實施的最終目的，實現科學技術轉化為生產力的要求，達到預期的經濟效益。設計階段對控制工程造價具有十分重要的意義，從工程建設的實踐情況我們可以看出，工程設計階段所占的費用只能達到建設工程總費用的1%以下, 在設計正確的情況下, 對建設工程的影響程度可達到75%。

2.1 根據設計合同要求，進行方案設計

工程設計階段，設計單位要根據設計合同要求和任務委托書的規定，做好方案、初步設計、技術設計、施工圖設計等小階段的造價控制，實現工程設計概算的有效控制，以滿足委托設計投資估算的要求。如果在設計中能把每個構件都精心設計，在每個可行方案中進行對比分析，選擇最佳的方案。如果各個構件的造價降下來，整個工程的造價也就跟著降下來了。

2.2 提高標準設計意識, 推廣標準設計

工程建設應遵循一定的科學依據，要從建設項目的實踐經驗中總結，形成標準和規范，讓工程建設有據可依。運用標準和規范進行設計，有利于較大幅度降低工程造價, 節約設計費用, 大大加快提供設計圖紙的速度, 縮短設計周期。

三、工程施工階段造價的合理控制

3.1 控制設備、材料采購的費用

建設材料和施工設備是保證整個施工正常進行的基礎，施工材料費用在建筑工程總造價中占有很大的比重，是工程直接費用的重要組成。設備和各種建設材料的采供是項目工程建設中的關鍵環節，材料，設備的質量將直接影響到工程項目的施工質量和工程壽命，同時準確確定材料價格的構成，科學編制施工材料預算價格，進而對工程造價進行有效控制。在市場經濟的驅動下，材料供應的渠道越來越多，且材料與價格的差別很大，工程造價管理人員應實時關注材料市場的行情，對施工材料的信息有一個準確的把握，為了最好的竣工決算提供依據。

3.2 嚴格控制設計的變更

但在項目施工中引起變更的因素有很多，例如：場外運輸、監理因素等以及一些不可抗拒的因素都會產生設計的變更。在項目施工過程中，要對各種施工過程中的設計變更做出分析，通過科學合理的比較，結合工程項目投標報價中的各種信息，做出對比分析，綜合論證，避免因設計變更造成建設規模的擴大及設計標準的提高等現象的發生。對于一些必需的設計變更，要盡早實現，盡量減少因設計變更引起的費用增加的現象的發生，把因設計變更產生的損失降低最低。

3.3 控制施工合同的簽訂

施工合同是在施工階段控制建筑工程造價的最主要依據，對造價控制起著極為重要的作用。重視施工合同的簽訂，加強施工過程的合同管理，確保施工合同造價的科學性、合理性，減少合同糾紛，對工程造價進行有效控制。業主應積極參與合同的補充與修改工作，著重考慮它對投資控制的影響，在施工中保存各種文件資料。在施工中，管理人員必須首先對合同條文進行充分的了解和熟悉，以便利用合同及時的解決工程造價產生的糾紛。此外，如果施工單位不履行或者不完全履行合同的話，建設單位應在合同條款中規定施工方的賠償責任，以減少損失。

3.4 重視工程量的統計

建筑工程造價管理的一項基本工作有工程量統計工作，工程量統計人員應熟悉招標書、簽訂的施工合同所確定的工作標準、內容，了解并熟悉施工現場的一切情況，詳細進行工程計量，提高與預算人員之間的配合，直接準確的做好工程量的統計工作。

3.5 合理控制施工的進度

建筑工程項目實施階段，工程進度不僅僅會影響到工程的施工質量，更會影響到直接成本的多少。在建筑項目工程中，要制定合理的施工進度計劃，盡可能的保持平穩流暢的施工強度，盡力減少各種施工高峰的出現，降低各種各機械設備人員的投入程度，減少設備人員的閑置，提高機械設備的利用效率。在制定施工進度計劃時候，一般可以采用關鍵路線法，平穩施工強度，避免高峰期設備高峰使用，同時，也可以避免各個施工程序和施工部門之間出現工作平面的重合，避免部門之間互相干擾，提高人員和機械設備的綜合利用效率。

四、工程竣工結算階段造價的合理控制

工程竣工結算是建設工程造價管理的最后一個環節, 是合理確定單位工程造價和竣工決算的重要保障?？⒐そY算過程中施工單位編制工程結算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套取費標準等提高工程造價的現象。為了做好工程結算的審查，杜絕不法現象的發生，應從以下幾個方面著手：

(1)認真了解圖紙，分析竣工資料，核實工程數量，對于沒有做的工作內容在結算的時候應該給予扣除；(2)審查現場簽證的真實性、合理性。審查簽證單的內容要與設計圖紙、定額中包含的內容重復與否，如果重復，必須針對重復的項目予以刪除；(3)全面審查施工合同。審查施工合同要從確定工程結算的范圍，確定施工的工期，確定施工承包的方式以及合同其它條款的落實情況等幾個方面，避免與杜絕結算糾紛等現象發生；(4)審查定額使用的合理性與準確性。主要是審查工程量有沒有按規定的工程量計算，是否存在冒算多算的情況。

結束語

建筑工程中的造價管理不是單一的經濟問題，更是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科。對工程造價進行有效控制，是優化管理工程建設的重要措施。建設工作者應首先意識到控制造價的重要性，利用建設過程中反饋的各類信息，最大限度地減少或避免建設資金的不必要浪費。業主方應加強現場施工管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念，培養他們實事求是的辦事作風，在積極協助、配合監理工程師做好工程質量、工期、安全監督的同時，充分重視節約投資的重要性。

參考文獻：

[1]唐景民.淺談建筑工程造價中各個階段的合理控制[J].科技信息,2011(07).

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【【關鍵詞】房地產項目；設計；管理

中圖分類號：F293.33文獻標識碼： A 文章編號：

二一、房地產項目設計管理的意義

1、設計管理是建筑項目開發中的重要環節，它關系到建筑項目的優劣，同時也關系到房地產公司的切身利益，加強建筑工程設計管理可以有效地提高建筑工程的質量，對于建筑行業存在的工程質量通病給予很好的控制。房地產項目建筑設計管理的目的，是為了確保設計圖紙按照設計任務書的要求保質保量的完成。建筑設計管理包括以下幾個方面：設計合同管理，設計周期管理、設計質量管理、專業設計交叉配合管理等。在設計管理中，最終的設計結果是由專業的建筑設計人員所完成，同時在項目策劃以及項目設計階段，相關的設計方還要進行及時的溝通調整，這樣才能充分調動各種有利資源，對房地產項目進行科學合理的設計管理，從而實現房地產項目的管理目標。

2、在房地產項目建筑設計管理中，要想達到設計任務書的各項目標，就要強化房地產項目中各部分的質量的管理，這樣才能保證施工有序進行，達到預期的質量要求。由于房地產工程項目本身具有的復雜性和龐大性，在項目工程建設的過程中，需要各專業設計單位承擔自身的工作內容、完成各自的工作任務，共同構建一個完整的房地產項目設計管理體系。

3、對于房地產企業設計管理部門來說，其主要的職能就是使項目設計方案符合實際市場需求，保證房地產項目的順利進行，因此在進行方案設計時，要組織專業人員進行方案設計，同時還要與各個部門及時進行溝通交流，針對具體施工可能出現的問題給出具體的解決方案，同時考慮施工方的建議，滿足施工場地的要求。設計管理部門還要協調各方面的意見，對設計方案進行優化，使設計方案更加科學合理。

三二、我國房地產項目建筑設計管理中存在的問題

1、合同管理問題

設計項目管理當中，房地產項目建筑設計合同是保障合同雙方法律權利實施和履行的法律性文件，而且能夠支撐整個設計項目管理。但是很多業主并不重視合同，這導致后期設計管理上的很多問題和管理困難。

另外一些業主對合同不熟悉,在合同中沒有明確規定設計單位和業主單位的職責和應該履行的義務，對合同的收費標準和設計周期也沒有進行明確的規定，其內容模糊，對合同雙方的權、責、利規定不明確，導致后期產生一些合同糾紛問題。