發展對象集中培訓精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇發展對象集中培訓范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

一、抓團建,基礎工作堅持好

（一）完善黨建帶團建工作制度。團區委把團的建設作為黨建工作的重要內容納入黨的建設的總體規劃，已經形成了目標共訂、內容銜接、機制配套、相互促進的基層黨建帶團建目標管理機制，其主要特點是：一是職責明確，對黨團組織在黨建帶團建工作中各自承擔的職責以簽訂責任書的形式予以明確；二是指標量化，對完成黨委中心工作、團員發展、推薦優秀團員作黨的發展對象和團工作保障等方面作出具體規定；三是內容銜接，如將黨內對后備干部的培養和團內的推薦優秀青年人才作黨的發展對象工作銜接起來等等；四是共同考核，對基層黨建帶團建實行雙軌考核，保證基層黨建帶團建目標任務落到實處。

（二）深化Xx共青團“達標創優”競賽活動，不斷完善共青團工作的制度化和規范化。年初，下發《關于開展2009年度Xx共青團“達標創優”競賽活動的通知》，分城直、鎮鄉、學校三口制定細致的規范化考核體系和《共青團工作手冊》。以奧運會志愿者遺產轉化工作為突破口，加快構建區域團建新格局，實現區域青年工作良性互動，將志愿者和主題教育活動等項目列入到2009年政治工作考核內容中，實現了依靠黨建促團建。以論壇、交流、聯誼、社區公益實踐等形式，繼續強化各團組織之間的團結、凝聚和整合，推廣“激揚青春、送法下鄉”活動。

（三）團的基層組織建設和團干部隊伍建設方面得到加強。著力擴大組織建設覆蓋面，先后成立浪漫一生影樓團支部、Xx博龍陽光新能源高科技開發有限公司團支部、農委團支部和老干部局團支部，國土局、統計局、司法局、政府辦、總工會成立團總支，公路局、建委進行了團干部調整。加大團干部培訓力度，開展“團建創新?素質提升”主題團日系列活動，實施基層團干部專項培訓計劃，團（工）委書記為團員青年和村級、社區團干部上團課，切實提高團干部綜合素質。

二、抓隊伍，團的戰斗力不斷增強

（一）加強團干部隊伍建設，把團崗作為黨培養年輕干部的重要基地。針對我區村團支部書記隊伍存在的實際問題和“大學生村官”具有的各種優勢，大力推行了由“大學生村官”兼任村團支部書記、副書記的措施，為推進村級共青團工作和為“大學生村官”發揮作用搭建了有效的平臺。團干部培訓工作采取廣泛參與、個別輔導、季度例會、工作研討等形式實現培訓方式的多樣化、小型化、經常化，使集中培訓和個別培訓相結合。

（三）建好“五庫”。一是種養殖業青年庫，服務種養殖業青年，為他們做好種養殖技術培訓，降低致富的技術風險；二是從事二、三產業青年庫，針對經商的團員青年進行誠信經商的教育和引導，并進行年度誠信經商戶的評比；三是貧困青年、青少年待援庫，了解貧困青年狀況，尋求社會關注，爭取社會的扶持資金，與企業等接成幫扶對子。四是青年人才庫，對青年人才進行現代化素質技能培訓，并向企業推薦相關人才；五是希望工程1+1獎學金待援庫，向市希望工程申請貧優學生獎學金。

三、抓載體，共青團陣地建設生機勃勃

（一）豐富青年創業工作，不斷引導和服務青年創業創新。創辦Xx共青團創業青年夜校，并積極整合勞動部門和培訓機構等優勢資源，對失業青年、城鎮新增青年勞動力、農村富余青年勞動力進行創業知識和技能的培訓，培訓期滿可獲得《Xx市創業培訓合格證書》。憑借此證書，并經勞動部門審核的項目可申請創業小額貸款。目前，舉辦培訓班三期，共培訓學員115人。廣泛動員社會力量幫助、扶持青年積累工作經驗、提高就業創業能力，為企業選用優秀青年人才搭建平臺，組織團干部參觀Xx青年創業示范園，并建立38家Xx共青團“青年就業創業見習基地”，及時向社會見習基地基本情況和招聘啟事。繼續挖掘優秀青年創業典型，評選出十名“Xx區第十二屆青年創業帶頭人”。

（二）以農村青年現代化素質培訓工程為載體，服務農村青年轉移就業。Xx團區委本著“市場引導培訓，培訓促進就業”的原則，整合資源、借力借勢，突出抓好培訓這一關鍵環節。各鎮鄉團組織主動與農業、科技、社保、婦聯、工會等部門聯系，充利用和依托京北職業技術學院、三農培訓中心、青年就業指導中心、中央廣播電視大學、大學生村官等現有的培訓資源，以政策知識普及、素質培訓、證書培訓、崗位練兵等為主要內容，積極為農村青年提供農業實用技術和職業技能培訓，大力培養和造就有文化、懂技術、會經營的社會主義新型農民。2009年，共舉辦青年農民現代化素質教育培訓班126期，直接服務青年5740人次。

（三）以創新創效為主題，全力實施“號手聯動工程”。全面深化“爭當青年崗位能手，爭創青年文明號”活動，組織召開了Xx區青年文明號工作經驗交流會，并將培養青年崗位能手、創建青年文明號與實施人才戰略、技能培訓、技能比武、崗位練兵活動緊密結合，以形成“號手聯動”的整體格局，激發了廣大青工立足崗位、建功成才的積極性，培養了一批有知識有技能的復合型青年勞動者。今年，全區共涌現出青年崗位能手54名。

篇(2)

四、參加學習實踐活動的范圍和工作步驟

參加范圍：全體黨員并吸收發展對象參加此次學習實踐活動，堅持從實際出發，組織好退休黨員參加學習實踐活動。

第一階段：學習調研。從9月開始，至11月中旬基本結束，時間兩個半月左右。主要任務是學習理論、解放思想、轉變觀念、形成共識，包含學習培訓、深入調研、圍繞科學發展進行解放思想討論三個環節。

（1）學習培訓。動員大會后，組織廣大黨員教師認真學習黨的十七大和十七屆三中全會精神、中央“兩會”精神，中央 （1）認真制定整改落實方案。針對前階段查找的問題，學校及全體黨員干部要制定整改方案。主要包括：整改事項、整改辦法、整改目標、整改時間、整改進度、督查辦法等。整改方案制定后，黨員教干部的整改方案還要在支部范圍內公示，主動接受監督。

（2）集中解決突出問題。根據查找出來的突出問題，結合整改方案，采取有效措施集中力量解決問題。對一些受客觀條件限制暫時不能解決的問題，要明確整改時間，逐步解決；對單位不能解決的，要及時向上級組織匯報，要求協助解決；對有明顯政策規定解決不了的問題，要說明情況。要多為群眾辦看得見、摸得著、促進學校科學發展的實事，不搞“花架子”和“形象工程”。與此同時，要通過開展學習實踐活動，集中力量抓好三項工程：一是大力提高教育教學質量工程；二是強化教師隊伍建設工程；三是創建教育平安和諧工程，確保學校良性可持續健康發展。

（3）著力完善體制機制。按照科學發展觀的要求，圍繞“推進科學發展，爭當育人先鋒”主題，從制度層面上加以落實。制訂教育教學質量評價機制；完善教職員工考核機制；規范學校安全工作應急和考核評價機制。根據學校發展的需要，不斷完善制度，推進制度創新，為學校的健康可持續發展提供制度、機制保障。

學習實踐活動基本結束時，參學人員要實事求是地總結在學習實踐活動取得的成效和存在的不足，客觀系統地總結成功經驗和薄弱環節，明確努力方向及主要措施。采取適當形式，向全體教職工通報，并組織他們對學習實踐活動進行滿意度測評。

五、切實加強組織領導

整個活動在鎮黨委學習實踐活動指導檢查組的領導和指導下進行。

（一）高度重視，精心組織

成立以校長為組長，副校長為副組長，支委、中層干部為成員的深入學習實踐科學發展觀活動領導小組，負責學校支部學習實踐活動的組織領導，確保學習實踐活動扎實有效推進。

（二）強化宣傳，營造氛圍

成立學習實踐活動辦公室，將開展學習實踐活動作為當前的一項重要宣傳內容，加大宣傳力度，強化輿論導向，營造濃厚氛圍。充分運用網絡、板報、標語等各種宣傳媒介，開展形式多樣的宣傳活動，大力宣傳開展學習實踐活動的目的意義，及時報道開展學習實踐活動的新進展及好做法、好經驗，及時反映通過開展學習實踐活動實現思想的新提升、科學發展的新思路、新舉措和新業績，生動反映教職員工特別是黨員干部通過開展學習實踐活動呈現出的飽滿熱情和嶄新風貌。

篇(3)

東盛科技副總裁關平說，“白加黑”被收購前面臨的困境，與其產品本身沒有關系，問題出在企業內部管理和營銷控制上。東盛以強大的情感攻勢，與零售終端的經理、店員們建立了緊密的客戶關系，成為2002年店員向消費者推薦的感冒藥第一品牌。堅實的渠道成為“白加黑”二次崛起的基礎，保證了”白加黑”品牌建設的資金投入?！卑准雍凇弊呱狭肆夹园l展的道路。

成功搶占 PPA 留下的市場空白

2000 年 11 月 14 日，國家藥監局發出通告，要求全國各地暫停使用和銷售所有含 PPA 的感冒藥品。這將感冒藥市場推向重新洗牌的路口，因為僅當時退市的國內第一感冒藥品牌康泰克一家就留下了4、5億元 的市場分額。

在此之前，東盛正在進行“白加黑”的重新上市活動，在藥監局發出通告后不久，東盛就迅速作出了反應。首先邀請有關專家召開新聞會，解釋 PPA 事件的來由和向公眾強調“白加黑”不含 PPA ，是安全的治療感冒的藥品；在“白加黑”原有廣告的基礎上，集中投放　“不含 PPA ，請放心服用”的新主題廣告。這些品牌舉措成功地使“白加黑”與 PPA 劃清了界限。

在樹立外在品牌形象的同時，東盛一方面要求員工開足馬力全力生產，保證貨源，另一方面要求各省的營銷中心、辦事處與各省的一、二級經銷商甚至藥店直接聯系，保障“白加黑”在醫院和藥店有充足存貨。在內外力運作之下，“白加黑”市場份額迅速擴大， 2001 年，“白加黑”銷量達 2.67 億元，成功卡位市場。

關平評價說，一個重新上市的產品如果要實現市場突破，有兩條途徑，一是創造一個新的需求，培育一個新的市場，但對于感冒藥來說，這基本上是不可能的；還有一條途徑就是轉換消費者的品牌選擇，這本來是一個營銷難題，因為任何消費者都有一定的消費習慣，對某個品牌有一定的忠誠度。但 PPA 事件的出現，為“白加黑”提供了一次很好的契機，消費者不得不要重新進行品牌選擇。而“白加黑”的成功，就是因為能夠很快地將原來使用含 PPA 藥品的消費人群轉到使用“白加黑”上。

由于 PPA 事件營銷的成功，“白加黑”培育了一個穩定的消費人群，為它的進一步發展奠定了基礎。

用情感構建堅實的渠道基礎

“白加黑”并不是第一次崛起，在上世紀 90 年代上市時，憑借在國內第一次采用日夜分開的給藥方法，一句“白天吃白片，不瞌睡；晚上吃黑片，睡得香”創造了“白加黑”的銷售奇跡。但過于依賴廣告、不注重終端建設、忽視營銷管理，造成”白加黑”在終端賣場難見蹤影，存在大量應收帳款，銷售的不暢又反過來影響了廣告的投放?！鞍准雍凇毖杆傧禄?。

感冒藥已成為一種居民日常用品，大多數人購買感冒藥已不再是通過醫院的渠道，而轉向大眾渠道。這其中存在兩類消費者，一是指定品牌購買；二是愿意接受藥店店員的建議而購買。因此，品牌建設和渠道建設都成為關鍵。針對此種趨勢，東盛采取了“推”、“拉”兩種方式。

對于前一種消費者，在“白加黑”重新上市之初，東盛通過一系列品牌重塑活動，使消費者重拾對“白加黑”的熱情。東盛投入大筆資金與上海奧美廣告公司合作，對“白加黑”從包裝、平面廣告到電視廣告片進行了改變。除廣告外，“白加黑”還通過贊助公益活動等公關方式，傳播品牌理念。這些品牌強化措施，保證了“白加黑”的“指定購買率”。

對于后一種消費者，東盛將自己的營銷對象定為直接面對消費者的藥店經理和店員。這成為了東盛最具有特色的渠道建設方式。“白加黑”這幾年的成功，針對藥店經理和店員的營銷活動、銷售網絡建設功不可沒。

這幾年，醫藥界的變化很大，新生的連鎖藥店快速發展，成為醫藥零售領域的中堅力量。但這畢竟是以往沒有的新生模式，很多連鎖店的經理都是在沒有受到多少相關培訓的情況下就匆忙上崗的，如何管理、經營一家藥店，他們大都沒有經驗。因此，他們迫切希望能夠有機會學習相關的知識、技巧。

在這種情況下，東盛于 2002 年 3 月 20 日在全國啟動了“春暉計劃”。由東盛出資，邀請專家對與東盛合作的藥店經理進行免費的相關培訓，僅 2002 年一年，“春暉計劃”遍及全國 49 個城市，巡回培訓了數千名藥店經理。這一活動受到了藥店經理的廣泛歡迎。

但“春暉計劃”僅是東盛增進與藥店經理感情的一部分。 2001 年 3 月，東盛借助其旗下康易網和某一專業雜志在行業內的影響，以全國近萬家藥店經理為發展對象，組建中國第一家最具專業性、實用性和權威性的醫藥類俱樂部——“藥店經理沙龍”。沙龍會員除了能夠優先參與東盛“藥店經理沙龍”舉辦的一切活動與專業培訓，還可以在康易網上進行交流。這樣，東盛與藥店經理就有了一個組織化、長期化的溝通渠道，使得他們與東盛建立了較為穩固的情感，保證了渠道的穩定性。

東盛的目標是要在零售終端建立自己的獨特形象——東盛不僅提品，還提供終端所需要的服務。

與“藥店經理沙龍”一并推出的還有“東盛店員俱樂部”。這是一個以“關注業者存在，增進東盛情結”為活動宗旨的組織，目的是與藥店店員進行溝通交流和信息互動。“東盛店員俱樂部”的主要溝通平臺是《東盛店員俱樂部》雜志，這份 2002 年 6 月創刊的雜志目前發行量有 6 萬份，主要刊登銷售技巧等實用知識，以及店員自寫的文章，每期封面都是各家藥店的店員照片，也刊登一些化妝、餐飲等時尚信息為店員生活服務。

通過這本雜志，東盛將自己公司的文化、產品的知識推廣到店員中間。而店員從這本雜志中，不僅可以學到知識，還因為能夠在上面發表文章，出現自己的照片，使自己的自尊心得到極大滿足。這對“白加黑”銷售的拉動作用也是很大的，當店員面對消費者時，因為感情上的原因，會主動向消費者介紹“白加黑”，而且由于他們通過雜志學到了有關感冒的知識，使得他們能夠向消費者說出有理有據的話，增強了購買說服力。除此之外，東盛還推出了針對店員的“陽光行動”培訓計劃等。

這本雜志的成功還可以從另一個方面得到體現，在它創刊之前，沒有任何制藥企業想到要通過這種方式建立客戶關系，但是當這個雜志推出 3 期以后，立即引來了一家中外合資企業的模仿。

篇(4)

一、開展青年崗位建功活動，服務中心工作取得新突破。

根據團市委“青春世博”上海職業青年崗位建功行動總體要求，制定并下發了《關于開展*年青年崗位建功活動的通知》，有49個青年集體積極參加?！氨７宕傺?、戰雙高”期間，組織各供排水和環境企業，結合行業特點開展“青年、師傅崗位技能交流會”、“青年先鋒行動”、突擊整治水環境等活動，充分發揮了青年突擊隊建功育人作用；特奧會期間中，開展了“號隊聯手迎特奧、保障有力促和諧”主題活動，通過深入康健院看望智殘兒童，進一步宣傳和“你行我也行”和“平等包容”的特奧理念，主動聯系特奧會比賽場館，特別是“羅莎”臺風來襲期間，青年突擊隊員加強巡視，確保周邊路段不積水，為基礎設施安全運營發揮了應有的作用；積極開展志愿者活動，按照團市委區域大團建的要求，總公司團委借助“6.5世界環境日”首次與普陀團區委聯合開展志愿者行動，組織100多名團員青年提供現場咨詢、發放宣傳資料、參加義務勞動等，提高了團員青年立足崗位、服務社會的意識。

二、積極推進網格化團建，服務團員青年取得新成效。

按照團市委提出的網格化團建的要求，團委認真分析總公司的實際情況，充分利用重大項目投資主體和集團內部行業跨度大的特點，進行了內部和外部團建網格化的探索。對內充分利用內部資源，以行業青年建設為紐帶，根據排水公司和市南、市中、市北三家排水運營企業的行業特性，組織成立了“上海市排水行業青年聯誼會”，四家團組織輪流召集，通過組織團課教育、參觀白龍港水質凈化廠、“在團旗下同行”等活動，加強了行業內青年的交流，有效整合的資源；對外依托上海世博會專用通道——南路隧道項目，聯合世博局、建工集團、城建集團組建“上海世博越江隧道青年建設者沙龍”，通過開展立功競賽、技術交流等活動，增進項目團員青年的溝通，進一步促進項目的建設和推進。

三、豐富青年文化生活，引領團員青年取得新進展。

組織開展紀念建團85周年活動，召開紀念建團85周年表彰大會，對2006年度各類先進進行表彰，舉行了“為黨旗爭光、為百姓造福、為‘十一五’建功”主題演講比賽，匯編了《“三為”主題演講集》。組織城投首屆職工藝術節青年專場——“激揚青春卡拉ok比賽”。結合公司成立十五周年和團市委有關要求，組織200多人次參加“城投人看城投”活動，14個團支部243人參加團市委開展的“與祖國共奮進，看城市新發展”上海青年城市發展系列巡訪活動。通過文化活動的開展，激發了團員青年參與企業文化建設的熱情，同時為上海城市日新月異的變化而深深鼓舞，切身感受城投十五年進程中所取得的成就，進一步增強了團員青年的責任感和使命感。

四、加強團組織自身建設，團的基礎建設取得新提高。

加強制度建設，總公司撤銷事業部制實行扁平化管理后，總公司團委及時建立了直屬單位團組織、團干部數據信息庫，建立了團組織負責人例會制度、團組織基本信息季報表制度、《城投總公司團費交納和管理使用規定》、《關于推薦優秀團員青年作黨的發展對象工作的意見》等制度，保證了工作的有限銜接。在全系統內開展基層團組織“爭紅旗、創特色”創建活動，共有22家基層團組織進行申報，召開中途推進會，邀請團市委領導對創建工作進行專題培訓。舉辦“*年城投系統團干部培訓班”，對系統內所有團組織負責人進行城投形勢教育、黨的十七大精神專題輔導、團務知識等方面培訓，城投系統120名團組織書記參加了培訓。

總公司新一屆團委在*年起步開局各項工作中，取得了較為顯著的成效，但還存在一些不足，主要表現在：一是總公司團委基礎管理還是比較薄弱，相關的制度和信息化建設還需進一步建立和完善；二是共青團工作方法和形式比較傳統，活動的形式還需進一步創新；三是基層團組織發展不是很平衡，團干部的業務能力和水平還需進一步提高。

2008年總公司團委在總公司黨委和團市委的領導下，重點抓好一下幾個方面的工作：

一、學習貫徹黨的十七大精神，開展以青年職業道德建設為核心的思想教育活動。在各基層團組織開展“四個一”活動，進一步學深學透十七大精神，即集中學習一次十七大報告原文，舉行一次以座談會、輔導報告、知識競賽、演講征文等形式的主題團日活動，邀請黨政主要領導上一次黨課，開展一次“立足新起點，創造新業績”主題實踐活動，從而在全團全面掀起學習十七大精神的熱潮。評選首屆“城投十大杰出青年”，用身邊的人和事來教育、影響和激勵廣大團員青年。結合世博園區環衛設施運行等項目，招募青年志愿者，并組織相關的培訓。

篇(5)

一、專業市場的發展

1.專業市場定義

專業市場是一種以現貨批發為主的典型的有形市場。以批發為主兼營零售，是一種大規模集中交易的坐商式市場，有一定數量規模的買賣者，接近完全競爭的市場結構。專業市場步入電子商務化是推動市場再發展、商戶轉型、中小企業再創新的重要途徑，通過網絡商務為企業整合“供―產―銷”、建立自主品牌、打破同質化競爭、獲得更多利潤創造了條件。

2.專業市場發展現狀

基于專業市場的行業網站的發展盡管取得了顯著的成效，但近幾年來發展趨勢減緩甚至停止不前，主要還是因為行業網站對專業市場整合不深入、為商戶深入、持續化的服務不足，還存在網站建設與市場脫節、網站重復建設現象嚴重、社會信用體系尚不健全的問題。2008年，義烏市場面對種種困難實現平穩發展，集貿市場成交額達492.3億元，同比增長6.83%。其中中國小商品城成交額381.81億元，同比增長9.6%。在中國小商品城逆勢增長勢頭的帶動下，全市其他各類市場發展也非?；钴S，全市成交額億元以上的市場有13個，成交額10億元以上的市場有5個。截止2014年，義烏小商品城連續23年居全國專業市場榜首。

3.專業市場電子商務發展模式

根據現有的文獻以及專業市場電子商務的現狀，主要總結了專業市場電子商務的幾種應用模式：

（1）信息中心型

信息中心型專業市場的網上市場是作為信息中心而存在的，這并非真正意義上的電子商務，此種電子商務僅限于網上信息，建立搜索查詢功能，為用戶提供信息咨詢服務，交易過程中的洽談、簽約、物流和支付等重要問題都是是通過傳統的交易方式完成的。

（2）O2O模式

建立實體市場和網上市場無縫結合，融合實體商品和本地化生活服務，建全方位的銷售渠道，線下實可以繼續通過體店線下運營，線上電商平臺以一個網店對應一個實體店鋪的電商集群的方式快速開啟互聯網交易前臺，來獲取線上客戶，同時與線下業務對接，形成線下線上閉環式營銷。同時基于電子商務所帶來的無限商機，把傳統的銷售模式下實體經營經驗的積累和品牌效應同時運用到網上。

二、義烏電子商務發展現狀

現如今，隨著電子商務的興起，以淘寶網、天貓商城等平臺為代表的電子商務交易平臺逐漸壯大，逐漸成為當今社會中小商品批發與零售的主力軍。2013年中國開始跨境電子商務發展的元年，這為義烏市外貿和電子商務帶來了全新的發展格局，但同時也提出了跟高的發展要求――必須加強互聯網思維，著力新的發展點實現更高更快的的發展。

1.商戶電商意識薄弱

電子商務已成為全世界貿易發展的必然趨勢，但仍有不少商貿城中的商戶表示，目前業務以外貿和線下為主。這一方面是由于部分商戶年齡較大、習慣于傳統貿易形式而無法快速適應信息化的手段，另一方面也說明他們缺乏危機意識，滿足于當前的境況。電商的快速發展，正在一步步侵蝕傳統市場，而義烏現在正處在傳統市場發展瓶頸期，電子商務的快速發展，已經給很多傳統貿易帶來巨大的沖擊，同樣也了影響這些商戶，義烏的發展正在面臨前所未有的沖擊。

2.電商發展定位不夠清晰

義烏現有的交易是以批發為主、零售為輔的，并且65%以上是外貿訂單，但現有的義烏網上購物平臺的功能并不能體現出批發的特殊需求，也沒有建立多語言網站，因此不能滿足商貿城商戶的需求，這也是商戶們不經常使用網上購物平臺的主要原因。

三、義烏專業市場電子商務發展對策

1.營造電子商務環境

開展電子商務培訓會，幫助義烏市培訓具有一定信息化水平的新型人才。充分利用現代媒體，各網絡平臺（例如微博，人人，貼吧等）加強對義烏電子商務發展的宣傳。樹立典范，發揮榜樣的力量，選出一部分經銷商作為重點發展對象，先帶動這一部分人群利用好網上交易平臺，充分展示專業市場電子商務的線上交易功能而不僅僅只是作為一個用戶獲取信息的平臺。

2.政策的支持

義烏市有關部門根據當前市場經濟形勢，設計基于專業市場電子商務平臺的政務服務創新集成方案與政策法規改革路徑，深入研究專業市場電子商務貿易平臺實施運營中的政府相關職能部門的管理問題，研究專業市場電子商務管理的新方法，實踐面向跨境貿易的電子政務服務集成方案，探索電子商務跨境貿易相關政策法規的改革途徑。把推動電子商務發展納入到市經濟發展的重點工作任務之中，成立專門的領導小組，攜手杭州、上海等各大高校在義烏開展電子商務培訓，向全國引進電子商務人才，并出臺一系列獎勵扶持措施和可行性方案；在資金投入上，加大獎勵措施，加寬獎勵范圍，通過招商引資，爭取更多項目等辦法來籌措資金，大力支持和鼓勵義烏市電子商務的發展。

3.充分發揮B2R模式的優勢

義烏電子商務發展提出全新理念――B2R（Business to Retailer，商家對零售商）模式是商家或者廠家直接與終端零售商之間的一種新型貿易模式。對于B2R來說，網絡平臺和倉儲基地的建設將是至關重要的兩個要素：（1）建立開放的網上交易平臺；（2）倉儲基地的選址很重要影響。

4.大力發展跨境電子商務貿易

構建綜合平臺，提供跨境電子商務平臺服務：區別于已有的B2B外貿電子商務平臺，一站式外貿服務平臺本質上是跨境貿易企業、服務機構、政府相關職能部門等構成的在線服務集群。通過Web服務與SOA架構模式，集成交易信息服務、物流服務、供應鏈金融服務、人力資源服務、保險服務、信用服務等商業服務以及電子報關、檢驗檢疫、外匯結算、稅務監管等政務服務，如圖所示。優化相關流程，實現線上線下協同。

篇(6)

（一）加強幼兒園的政治思想工作，努力實現教職工隊伍政治修養和敬業精神的進一步提高。

1、聚焦師德。全體教師努力實踐老師是幼兒學習的道德書籍。支部要加大先進典型的宣傳力度，總結園內先進教師的教育思想、教育方法，弘揚愛崗敬業、教書育人、樂于奉獻的師德風尚。采用個人自學與集中學習相結合、通讀文件與專題研討相結合、學習理論與解決實際問題相結合的形式，把學習貫徹十七大精神引向深入，增強教職工的事業心，提高教職工的責任感和使命感。

2、聚焦社會主義榮辱觀。開展“弘揚中華民族傳統美德”系列學習教育，通過“孝、禮、勤、誠、恥”五個方面內容的學習，提升教職工道德素質，樹立社會主義榮辱觀，成為人民滿意的好教師。

3、聚焦學習型團隊。健全和完善中心組學習制度、制定個人學習計劃，倡導“日學一小時、月讀一本書、年記一萬字”的學習精神；推薦優秀書目教師自學，在此基礎上開展教師讀書沙龍活動。

（二）加強黨的組織建設，保持黨員隊伍的純潔性和黨員的先進性。

1、“黨員形象工程”。努力做到帶頭學習講黨性，帶頭實干謀發展，帶頭創新建佳績，帶頭服務比奉獻，帶頭自律樹形象，讓廣大黨員在平凡的工作崗位上發揮應有的先鋒模范作用。

2、“”制度。堅持并活躍黨小組的活動，保持一個季度對黨員進行一次黨課教育，組織一次有意義的黨日活動；堅持一個學期開好一次黨員民主生活會，一個年度開好二次班子民主生活會；并在年末評選出10％的優秀黨員，以進一步完善黨員管理，黨員活動和黨員考評制度。

3、戰斗堡壘作用。在探索幼兒園的辦園體制改期過程中，發揮黨員中層干部的骨干作用，形成一級抓一級的局面，使中層干部在各自的工作中更好地發揮承上啟下的作用，積極穩妥地推進人事體制改革。

4、黨員發展工作。嚴格執行新規定的黨員標準，突出時代特征，嚴守民主推薦制、預審制、發展公示制、討論票決制、責任追究制、跟蹤教育制，做好二名發展對象入黨和一名預備黨員轉正的工作。

5、積極分子培養考察。推行培養聯系人責任制、培訓考核制，做到成熟一個發展一個，推選入黨意愿強烈、政治素質好，業務鉆，作風正的同志，參加黨的基本知識培訓班學習。

（三）加強黨員專業化水平的提高，引導黨員教師由操作型向智慧型轉變。

1、“一個黨員一面旗”。黨員必須圍繞幼兒園教育教學這一中心工作，在師德風范上樹立一面旗幟，教學業務上創出一塊牌子，行為規范上做出一個樣子。

3、“黨員聽評課”、“黨員教學活動設計”等活動。使黨員成為教學實踐、課題研究的先行者和排頭兵，并促進自我專業能力的提高。

（四）加強幼兒園黨風行風建設，深入開展黨風黨紀、法制和警示教育，進一步提高黨員干部廉潔自律意識。

1、“崇廉修德，以德正己”。開展示范和警示教育，不斷增強黨員干部廉潔務實的意識。在實際工作中，凡要求群眾做到的事情，黨員干部自己要率先垂范，凡要求群眾不做的事情，黨員干部特別是主要領導干部自己絕不越“雷池”一步。

2、搭建平臺。強化黨內外的監督管理，通過“校務公開”、“行風評議”、“民主懇談會”、園長信箱、訪談日、宣傳欄等形式，拓展黨內外民主溝通、民主協商、民主管理、民主決策的方式和渠道。

3、聯系群眾。鞏固黨員先進性教育活動成果，充分利用工會的組織優勢、陣地優勢和密切聯系群眾的工作優勢，搞好民主監督工作。

（五）加強對工會、團工作的領導，充分發揮群眾組織在幼兒園文化建設、精神文明建設和各項工作中的重要作用。

1、精細化管理。結合幼兒園重點工作，從團隊心理輔導入手，提高工會、團組織服務群眾的能力和促進工作的能力。

2、構筑文體工作新格局。開展“卡拉OK”、“綠色亭湖攝影”、“踏青遠足”、“時裝表演賽”等有特色性、創新性的活動，不斷提高廣大教職工的生活質量。

三、具體安排

1-3月份：第一專題：加強理論學習、聚焦師德。

1、學習“十七大”文件精神。

2、先進事跡系列活動：學習、對照、挖掘、體會、演講。

3、倡導“日學一小時、月讀一本書、年記一萬字”，制定個人學習計劃。

4、“陽光行動”在社區。

4-6月份：第二專題：加強思想建設、聚焦社會主義榮辱觀。第三專題：加強能力提高、聚焦黨員、教師專業水平。

1、“弘揚中華民族傳統美德從我做起”論壇。

2、黨員群眾結對座談會、支部結對座談會、青年教師座談會。

3、“踏青遠足”、“綠色亭湖攝影”等。

4、“黨員教學活動設計”、“黨員聽評課”、“教師教學展示周”活動。

篇(7)

“長城—利百得”聯名電子借記卡是在原長城卡的基礎上發展起來的又一新型金融產品，其功能設置更趨廣泛、合理、便捷。它除了具有存款、取款、結算、消費、代繳費、銀證轉帳、電子個人理財等諸多金融服務功能外，還可通過當地有較強實力的新疆利百得公司遍布全國各地的旅游商務服務網絡和加盟企業為新疆廣大消費者提供包括旅游、購物、酒店消費、餐飲娛樂等多種打折優惠服務，從而極大的提升和拓展了銀行卡的服務功能和服務范圍。 一、 背景分析

作為開展全國連鎖消費優惠業務的中介公司，原來的新疆利百得公司的客戶群局限在中高層客戶，服務范圍也僅僅限于住宿打折，經過幾年的市場運作，其本身有擴展業務范圍的需求，中國銀行的品牌優勢、市場地位、客戶群隊伍對利百得公司有著巨大吸引力。同樣，中行新疆分行面對同業激烈競爭也迫切需要完善銀行卡功能，尋找新的業務增長點，中國銀行長城電子借記卡與與利百得公司全國連鎖服務網絡的結合，就誕生出了兼容銀行卡金融結算、支付理財同時又兼容消費優惠、全國連鎖服務的“長城利百得聯名電子借記卡。 二、 市場分析　確定目標客戶群

原先的利百得公司提供的服務定位較高，市場面較狹窄，而我們了解到在日常生活中，普通的工薪一族在衣食住行方面，既希望得到優惠服務，又不愿意過多的麻煩別人，即使是一定的付費服務，大家也是可以接受的，比如我們身邊的家政服務、搬遷服務等等，這就啟發我們應該擴充我們的優惠打折范圍，我們將原先的僅僅局限于住宿打折的利百得服務網絡，擴展到了餐飲、娛樂、購物、家政、裝修、租賃醫療等共計二十二項的綜合服務，聯名卡的價格也定位在98元的低價位，將客戶群定位成普通的工薪一族，具體的客戶群構成如下：

1、公司職員、白領一族、在寫字樓工作，經常外出購物、消費的工薪族；

2、經常出差、負責接待工作、的企事業單位廠長、經理，領導干部，國家公務人員私營業主、個體工商業者等；

3、從年齡層來看，集中在25-45歲的上班族，有一定消費能力，尤其是各商業銀行的信用卡持卡一族更是我們的發展對象； 三、 市場營銷障礙分析及對策

作為優惠卡的發行，利百得公司并不是第一家，先前曾經有一種與之相類似的“環球優惠卡”，曾經火過一把，但最終由于服務品種單一，定位較高等原因草草收場，一般老百姓對于中介公司推出的服務總有戒備心理，害怕上當受騙，為此，我們對外將優惠卡以多功能、多服務的中國銀行長城電子借記卡的形象推出，更為主要的是以貼近老百姓日常生活的平實形象示人：

1、 優惠卡的標準名稱是：長城利百得聯名電子借記卡

2、 利百得公司對外宣傳的標準名稱是：長城利百得會員全國連鎖服務網絡中心

3、 宣傳標準用語：

1) 金融支付結算與消費優惠打折的最佳結合——歡迎申請“長城利百得聯名卡”

2) 一卡通行、方便、實惠、顯尊貴！

4、 選擇在中銀大廈召開了“長城利百得聯名卡新聞會” 四、宣傳策略

1、 2001年四月末，在中銀大廈召開了新聞會，邀請了社會知名人士及各新聞媒體（電視臺、電臺、報紙、）對聯名電子借記卡的推出進行輿論炒作；

2、 通過我行長城信用卡郵寄對帳單業務每月夾寄“長城——利百得”聯名卡的宣傳單。

3、 在當地主要報紙刊登中國銀行與利百得商務旅游服務網絡有限公司（后簡稱利百得公司）聯合發行“長城——利百得”聯名卡的廣告，而后連載有關聯名卡的使用功能、使用范圍、使用示例等內容的宣傳資料。

4、 在新疆本地電臺新聞、綜藝波段連播廣告。

5、 聯合新疆經濟電視臺《經視新聞》在互聯網上推出了“維護我們的事業”消費追蹤投訴活動。 五、市場推廣

1、 在中行所有營業網點發售長城利百得聯名卡，發卡網點每發售一張卡，由利百得公司給予費20元。

2、 公布二十四小時服務熱線電話為客戶提供購卡、用卡的全程服務，持卡族可以隨時咨詢、了解聯名卡的使用疑難并提供上門送卡服務，口號是“一個電話，我們送卡到您家”。

3、 在節假日同一些較知名的大型零售企業做聯名電子借記卡的宣傳及促銷活動、并擬與合作發行專項購物優惠卡。

4、 在本市的一些較知名的酒店、餐廳、快餐企業做現場宣傳促銷活動，通過在門頭懸掛布標，在客房以及總臺擺放宣傳手冊，導購小姐的現場宣傳，讓客人付款結帳親身體會打折的實惠。

5、 用雙休日在公園門口、機場、車站等人流量大的地方進行宣傳促銷活動，現場咨詢。

6、 走訪重點單位、重點商戶，保持一對一的

市場營銷宣傳拓展方式。

7、 針對某些酒店、娛樂場實行的會員俱樂部制度，完善我們電子借記卡的某些功能，使優惠卡成為只能在其酒店獨家消費的專用卡、會員卡

8、 在利百得《商務旅游網站》——HTTP：//WWW。315—LBD。COM。CN開通網上在線預定酒店、購物、訂餐、訂票、訂旅游線路、咨詢及在線購卡等服務項目。

9、 不定期的在我們的住房按揭商住小區做宣傳促銷活動。

10、 邀請國內知名歌手來烏市舉辦“長城利百得之夜演唱會”持長城卡及聯名卡均可享受不同的折扣優惠。 六、其它合作