目標責任書精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇目標責任書范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

高考目標責任書一為全面提升我校教育教學質量，推進高中快速發展，確保備考工作順利開展，升學指標圓滿完成。經學校領導與20XX級高一年級組教師達成共識：早謀劃，早制定的理念，備考要從高一新生入學就開始抓，三年后的高考目標要從高一新生入學就有一個明確的目標。簽訂計劃目標的原則是按高一新生入學時獲得學校教育基金會獎勵的高低等次簽訂，簽訂到學生本人，分配到各班(高二文理分班時簽訂的學生有班級變動，指標隨學生到新班級，再補簽新責任書,簽訂學生就讀期間輟學，指標在變)，具體簽訂20XX年高考目標管理考核責任書如下：

一、班級：59班

二、目標任務

1、中考750分以上(獲高一新生獎學金1400元)，重點本科4人：郭紹鑫黃正茹趙琪蕓張瑞

2、中考700--749分(獲高一新生獎學金600元);二本4人：潘艷多劉家雯鄧宇婷章建翔

3、中考650--699分(獲高一新生獎學金200元)：三本10人：板國軍慕文慧騰春艷洪東柳章正帥

董治兵仝曉普李慈劉爭格趙秋虹

4、總上線率100%。

以上學生目標均指高考純文化成績，不包括其特長生上線。不在責任書當中的學生指標另行簽訂。

三、獎勵辦法(用學校高考當年的獎勵辦法相同)

附20XX年高考獎勵方案

1、一本上線3000.00元/生、二本上線1500.00元/生、三本上線800.00元/生、一專500.00元/生、二專200.00元/生(以上標準各項含專業被錄取的)。

2、藝術和體育專業錄取直接獎勵專業教師：本科400.00元/生、專科200.00元/生，專業上線未被錄取的補助50.00元/生。

3、一本、二本按上線人數計算獎金，三本以下需完成上線率指標任務方可全額計算獎金，未達標的各項獎勵標準減半計算。

4、獎金分配辦法按《章程相關內容執行》。

5、各項指標任務完成嘉獎班主任1000.00元，掛鉤領導200.00元。

本責任書校長辦、教導處、班主任各執一份，簽字后生效，年末考核發放。

四、責任人簽字

甲方:校長

教導主任：

乙方:

班主任__________

語文教師__________數學教師___________英語教師___________物理教師__________政治教師___________化學教師___________歷史教師_________生物教師____________地理教師____________音樂教師_________美術教師____________舞蹈教師___________體育教師__________

隆陽區壩灣民族中學校長辦公室

20XX年9月

高考目標責任書二為充分發揮高三年級各班任課教師的集體智慧，最大限度挖掘學生的學習潛能，確保我校高考成績再上新臺階，力爭實現20XX年高考一本、二本、三本上線率全面提高的目標。特制定高三各班目標責任書，進一步明確高考目標責任。

一、職責要求：

1.團結一心，努力培育優良班風和學風;

2.加強協作，隨時商討提高學習成績的辦法;

3.確定目標，培優補差工作務實高效。

二、目標任務：本班上線人數必須達到或超過下列標準。

一本xx人二本xx人三本xx人?？聘呗歺x人主管副校長簽名：xx

年級組長簽名：xx

班主任簽名：xx

任課教師簽名：

語文：xx數學：xx

英語：xx物理：xx

化學：xx生物：xx

富縣高級中學

20XX年11月10日

高考目標責任書三為進一步貫徹落實名牌戰略，全面提升教育教學質量，增強我校在地區的影響力，保證學校的可持續發展，確保20XX年高考工作的順利開展和20XX屆高考指標圓滿完成，依據新修訂的《高考名牌戰略指導意見》，學校對20XX屆高三年級下達如下任務，規范甲方(學校)、乙方(20XX屆高三年級組)的責任、義務和權利。

一、甲方的要求及獎勵

(一)基礎指標

1、甲方規定本屆高三年級上線率指標為：重點13%，本科(含三本)36%，總上線率不低于地區總上線率(以下簡稱三率，包括藝術類考生和民考漢考生，但不可重復計算;考生總人數指當年參加高考的實際考生人數)。

2、考入名牌院校指標為：2人。

(二)基礎指標獎勵

乙方完成上述(一)中的任務，享受如下獎勵：

1、學校獎勵高三全年級任課教師共38000元人民幣。(以下所涉獎金均指人民幣)

2、從以上獎勵中，獎勵班主任每人400元、年級組長800元后，其余由年級任課教師按人頭平均分配。

(三)三率超標獎勵

重點上線率每超出一個百分點獎勵1600元，本科(含三本)上線率每超出一個百分點獎勵800元，學生總上線率每超出一個百分點獎勵1000元。此項獎勵提取5%獎勵年級組長后，再從該班超標獎勵余額中提取5%獎勵該班班主任，其余由該班文化科教師分配。(計算時保留小數點后三位數)

(四)突出成果獎

1、理科考生考入清華大學、北京大學，文科考入清華大學、北京大學、復旦大學，甲方按15000元∕生標準獎勵乙方;考取浙江大學、中國人民大學、中國科學技術大學、南京大學，甲方按7000元∕生標準獎勵乙方;考生總分進入省前100名，或者地區前5名，或者考取規定的其他名牌院校，甲方按5000元∕生獎勵乙方;總分高于當年重點控制線理科90分、文科80分(民考漢考生總分高于當年重點控制線理科80分、文科60分)，或者考生總分居地區第610名者，甲方按3000元∕生標準獎勵乙方。(以上考生高考文化課成績必須均高于當年省重點控制線，乙方方可獲得相應獎勵;以上各檔次獎勵不重復計獎;此項獎勵不含空乘、招飛等所有特長生)。

2、從以上1、2獎勵中，提取3%獎勵年級組長;再從該班突出成果獎余額中提取3%獎勵該班班主任，其余由各班文化課教師分配。

3、普通快班的學生文化課達到重點線以上者，學校獎勵該班1600元∕生;文、理普通班的學生文化課達到第二批次本科線以上者，學校獎勵該班1600元∕生(此項獎勵不含音樂、體育、美術、空乘、招飛等所有特長生)。

4、如果學校確定的尖子生輔導教師不是該尖子生的任課教師，該尖子生所產生的該科的突出成果獎，按6：4分配給該科輔導教師和任課教師。

5、考入北京體育大學按本責任書第一項第(六)款計獎，不計突出成果獎。

6、名牌院校是指規定的二十六所名校(不含名牌大學的二級學院和分校)。

(五)學科優良考分獎

各學科成績均以地區全部成績排位為據。文、理科取得地區第一名，獎勵該科教師800元∕生;第二名，獎勵該科教師700元∕生;第三名，獎勵該科教師600元∕生;取得45名者，獎勵該科教師500元∕生;第610名者，獎勵該科教師400元∕生;第1120名者，獎勵該科教師200元∕生;進入第2130名者，獎勵該科教師100元∕生;進入第3150名者，獎勵該科教師50元∕生;理科進入第51100名者，獎勵該科教師30元∕生;文科進入第5170名者，獎勵該科教師30元∕生(以上各檔次不重復計獎)。對于3+X科目中的X科目，獎勵按學科數計獎。(如果學校確定的尖子生輔導教師不是該尖子生的任課教師，該尖子生所產生的該科優良考分獎，按4：6分配給該科輔導教師和文化課教師。)

(六)音樂、體育、美術術科獎勵

考入本科以上院校獎勵教師100元∕生，考取北京體育大學，學校獎勵5000元∕生(高考術科及文化課成績均達到該校當年在省錄取線且按正規途徑錄取)。此項獎勵提取5%獎勵年級組長，再從該班獎勵余額中提取5%獎勵班主任，其余獎金由術科教師與該班文化課教師按6：4分配。

二、乙方的義務和權利

1、在進入高三前，乙方須提前召開高考動員大會;認真組織高三上學期月考;積極配合甲方做好三次診斷性考試的各項工作;扎實做好尖子生培養、踩線生輔導、階段性備考反思總結和年級穩定等工作。

2、乙方須自覺接受甲方的領導和管理，年級所有工作須服從學校大局。

3、年級組長、各學科負責人須在當年10月15日(公歷)前書面向教研處呈交年級工作總結材料和各學科備考經驗介紹材料。

4、甲方如果不按責任書規定條款兌現，乙方可通過正當途徑要求按責任書規定條款執行。

三、處罰

1、基礎指標(三率、兩個名牌)未完成，甲方取消乙方基礎獎勵38000元(若有考入清華大學或北京大學或復旦大學者，甲方酌情給予基礎獎勵)，并追究乙方如下責任：

甲方扣發年級組長兩個月的崗位工資，扣發班主任一個半月的崗位工資，扣發所有任課教師一個月的崗位工資。

2、名牌指標和基礎指標的三率單項指標未完成，則按如下標準處罰：名牌每欠一人，從獎勵中扣除5000元;重點上線率每低一個百分點從獎勵中扣1500元，本科(含三本)上線率每低一個百分點從獎勵中扣800元，學生總上線率每低一個百分點從獎勵中扣1000元。(計算時保留小數點后三位數)

3、乙方各學科總均分與地區各學科總均分相比較，負值者一律受罰。分差在0～5分(含5分)之間，減發該學科所有任課教師所得獎金總額的10%;分差在5～10分(含10分)之間，減發該學科所有任課教師所得獎金總額的15%;分差在10分以上，減發該學科所有任課教師所得獎金總額的20%。

4、乙方遲交年級組復習備考工作總結材料和各學科備考經驗介紹材料，每一人次，扣除基礎獎金總額的1%。

四、其他事項

1、本責任書簽字生效后，從外地轉入的考生，以一診結束時所在班級確定歸屬。

2、本責任書的兌現原則上在高考當年1011月(公歷)完成。

3、本責任書由甲方(校長)、乙方(高三年級組長)、仲裁(學校工會)簽字后生效。

篇(2)

一、經營類指標

項目部嚴格遵守公司財務管理制度，執行公司批準或政府規定的收費標準，守法經營，并達成以下經營目標：

1、當年物業服務費（住宅、商業）收費率_____％（月考核）；電梯費收費率_____％（月考核）；

能耗公攤（住宅路燈、商業專變電費）收費率_____%（季度考核）；

各項指標均達標，公司給予項目部獎勵500-2000元，目標責任人800-2000元獎勵；

2、上年度欠費總金額_____元，歷史欠費回收率50％；（超過目標值部分給予_____%-_____%獎勵）；

3、新增欠費不得超過歷史欠費催收回款的50%；

4、能耗費在上一年度基礎上降低30%；（超過目標值部分按4：6分成）；

二、品牌建設類指標

1、在項目部業主滿意度調查中，業戶整體滿意度在98%以上；

2、在公司組織進行的業主滿意率電話或其它形勢調查中，滿意度在95%以上；3、公司受理的業主對物業管理服務的有效投訴全年不超過_____宗；

4、全年不得發生因物業服務工作問題損害公司品牌的負面事件（包括業主、煤體曝光、政府上訪）；

三、內部管控類指標

1、全年入屋盜竊案不得超過_____宗；不得發生治安責任事故和消防安全責任事故及停車__________場車輛被盜責任事故；

2、客戶報事回訪滿意率達_____％，維修、報修完成率達到100％，共用設施完好率在98％以上；

3、公司在對項目部的工作檢查中，口頭或書面提出的整改事項全年完成率為100％；4、加強員工安防意識培訓，全年發生的工傷事故人數不得超過1人次；四、學習成長類指標

1、加強員工培訓和企業文化建設，積極宣傳企業文化理念，100％完成公司下達相關的各項工作任務；

2、營造拼搏向上、團結協作的工作氛圍，積極爭取獲得團隊榮譽（上級組織、行業協會、本級公司授予的表彰）；

3、關注員工職業生涯發展，為公司培養輸送人才；重視員工隊伍的梯隊建設，建立和完善后備庫；

4、培訓計劃完成率達到100％，鼓勵員工自我學習與成長，獲得相關資格證書及學歷證書。

五、計劃管理類指標

第一條按時完成公司下達的各項工作任務，保證工作質量；

第二條公司依據公司績效考核制度和相關規章制度，根據項目部完成第一條中規定的各項指標的完成情況，對項目部人員和相關員工實行績效考核和對應獎懲。

第三條本責任書在2013年度目標責任書基礎上進行修訂，各項考核指標均以本責任書為準，其它本目標責任書未涉及到的按2013年度目標責任書為準。

第四條指經過公司領導和區域總經理、項目經理、項目負責人簽署后正式生效。第五條本責任書一式兩份，公司及客戶服務中心各存一份。

公司領導：_______________ 目標負責人：_______________

篇(3)

醫院藥房目標責任書【1】

1、對領入的一切藥品要核實記賬，并注意檢查，如發現變質失效或其他不符合質量規定的現象，應立即退回藥庫不得使用。

2、配方時應細心謹慎，遵守調配技術常規、操作常規，分裝操作要迅速、準確、嚴格估量取藥配方，配方后藥劑人員應在處方上簽字。

3、分裝藥品時，應在分裝上注明品名，規格和數量，分裝人員詳細復核，登記并簽字以示負責。

4、業務熟練準確，發藥窗口排隊不超過15人。

5、發現處方有誤，應妥善提醒醫師修改，不準在病人面前指責醫師。

6、無錯劃價，錯調劑現象。

7、每天核對藥品、缺藥時及時補充。

8、品專人、專柜、專帳保管，并合理運用，無丟失和濫用現象。

9、職工對該科滿意率95%。

10、做好所缺藥品及時補充工作(以平時掌握情況為準)。

11、工作時間要保持肅靜，其他人員非公不得進入藥房。

12、嚴格值班和交班制度，保證急診處方的配方。

科室責任人簽字：_______________

醫院負責人簽字：_______________

高集鄉衛生院

_____年_____月_____日

醫院藥房目標責任書【2】

1、藥房人員必須堅守崗位職責，因不在崗位導致患者取藥未能及時取到，發現一次扣工資10元。或因不在崗耽誤病情而造成的醫療事故，由藥房人員完全負責，院方一律不承擔任何責任，年終考核不合格。

2、因工作責任心不強，藥品管理不善，被盜所造成的經濟損失，由藥房人員自己負責。隨時盤點，如發現近期內的效期藥品必須理出清單，一式四份院方一份，兩個診斷室各一份。如未理清單，報損藥品金額按7：3比例進行分配，院方承擔70%，藥房承擔30%。

3、藥商送藥時，藥房人員必須細心清理藥品的數量，認真核對電腦單藥品的批號、廠家、效期是否一致，不相同的堅決拒收。如因工作責任心不到位，被藥監、工商等相關單位查處，所有的處罰由當時驗貨的藥房人員自己承擔，并追究其藥房人員的相關責任，驗貨后必須在三天內做好相應的藥品驗收登記及進貨臺帳。

4、藥房人員必須隨時掌握藥品的種類和數量，藥品緊要計劃交藥事委員會審核并由兩人以上簽字后有藥房負責人上報進藥計劃，以保證醫院的用藥需求，私自進藥，隨時帶藥出去，一經發現，嚴格家重處罰，以購物金額的10倍罰款，年中考核不合格。其次過期失效藥品單獨存放，因未按規定存放被主管部門查出，所有的罰款由藥房人員各自承擔。

5、認真管理好精、麻藥品，毒麻藥品要嚴格按照五專管理。藥房人員有權拒絕不明原因用途的此類處方，如不按管理要求操作造成不良后果的，視情節輕重，予以處理，若涉及刑事案件的，移交公安機關處理。

6、嚴格杜絕扣留患者藥品數量，發現一次扣當事人5元，零售藥必須在藥袋上注明所服數量和服藥方式，如果因未注明而給患者造成的不良后果，或因責任心不強藥品名于處方不同，所造成的醫療事故，一律由藥房當事人自己負責。

7、嚴禁藥房人員私自改動醫師處方，認真仔細做好計劃、司藥工作。對急、危重及搶救病人處方提前優先，對醫師處方不規范的有權限拒絕司藥，待修正后方可司藥，保證在處方上誰劃價誰簽字的原則，不按規定，故意提高藥價，不按規定司藥、劃價和簽字，發現扣當事人工資5元。

8、嚴格杜絕藥房人員代收和私自銷售零價藥，發現一次扣當事人工資50元，并追加其責任，并作出書面檢查。

9、隨時保持藥房環境衛生，主要包括地面、門窗、墻壁、藥品堆放、藥品架、冰箱等，發現一處不清潔扣當事人工資2元。

永和鎮衛生院

負責人：_______________

20XX年1月6日

永和鎮衛生院

藥房負責人：_______________

20XX年1月6日

醫院藥房目標責任書【3】

以發展是硬道理理念為指導，以醫院管理年為楔機，以目標管理為手段，一增強醫院的綜合實力為目的，按照目標的管理模式，將醫院的目標層層分解，實現科室的量化管理。以求真務實的工作作風，團結向上的精神風貌，全面完成各項目標任務，實現醫院的振興和科學、和諧、跨越發展。經研究現下達科室20XX年1月至20XX年12月責任目標考核細則如下：

一、基本要求：

1、牢固樹立，為病人服務意識，年內病人投訴率明顯減少。

2、認真履行職責，做到團結、務實、廉潔、高效、開拓、創新使我院具有良好團隊精神，維護醫院形象，年內不發生影響科室團結及破壞醫院形象的事情。

二、責任目標：

(一)醫療質量指標

1、醫療質量

1、無過期失效藥品。

2、無偽劣非法藥品。

3、無不合格藥品。

4、處方計價差錯控制在萬分之一以內。

5、配方差錯率控制在1以內。

6、特殊藥品管理符合規定。

7、藥品報損率控制在醫院規定范圍內。

8、無藥品事故、糾紛發生。

13、定期檢查庫房的潮濕度，藥品存放狀態，有記錄。

14、檢查每批進庫房的藥品質量(產地、價格、批號、三證等)，做好出庫和入庫的登記。

15、對所購進的新藥及時通知臨床。

16、對領藥和領器械做到認真登記，簽名到位，年度中是否有漏記和錯記現象。

17、對所缺的藥品及早上報臨床，以免耽誤臨床用藥。

10、每天核對藥品、缺藥時及時補充。

18、對庫存藥品要經常查看有效期，并分類清楚。

19、工作時間要保持肅靜，其他人員非公不得進入藥房。

2、院感質量

(二)工作效率指標：

1當天的工作當天完成。嚴格值班和交班制度，保證急診處方的配方

(2)科室各種資料及時完善。

(三)經濟效益指標：

(四)教學指標：

(五)管理指標：

(1)落實依法治院的宗旨，嚴格遵守醫院的各項規章制度，不遲到，早退，串崗，不在檢驗室接待客人。

(2)科室的管理水平有明顯的提高，職工的服務意識較大的改善。全年無推諉病人現象發生，無延誤病人病情的情況發生，無醫療糾紛的事情發生。

(3)沒有人為因素造成儀器、設備損壞現象;

(六)醫德醫風指標:

(1)認真做好，行風自查自糾工作，建立良好的醫患關系，實現醫德醫風零投訴。

(2)以人為本，竭盡全力為患者提供人性化服務，最大限度的滿足患者的要求，患者綜合滿意度95%。

(3)遵守操作規程，嚴禁非法鑒定胎兒性別，無收受紅包，回扣，私收現金，等違規、違紀問題發生。

(4)遵守職業道德規范，服務承諾和衛生行業紀律，醫德醫風考評合格率100%。

(七)安全防范指標

(1)高度重視生產安全和醫療安全、患者的安全、醫務人員自身安全，及時發現并上報不安全的因素和苗頭。

(2)嚴格按操作流程進行操作，避免發生院內感染。

(3)嚴格執行醫療法律、法規及各項規章制度，強化服務意識，預防醫療糾紛發生。

(4)嚴格管理本科室的各種設施，無違規違章現象。

(八)完成院部各項臨時性指令任務

總體目標：

一、經濟效益:完成院本部實現業務收入至少萬元的目標任務。

二、科室的管理水平有明顯的提高，職工的服務意識較大的改善。

20、獎罰制度嚴禁醫務人員利用藥品收取紅包、私收費、亂收費等現象，如發現有上訴情況那就扣除半年的績效工資和翻20倍的罰款。把總任務分到每個月，那個月任務沒有完成，那么這個科室該月的績效工資就停掉不發。

麥蓋提鎮衛生院

負責人：

科室負責人：

篇(4)

甲方：

乙方：

項目名稱：_________________合同號：___________________

一、甲方給予項目部的條件

除公司有關規定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件。

1.勞務：_______________________________________________

2.材料：_______________________________________________

3.設備：_______________________________________________

4.資金：_______________________________________________

5.其他：_______________________________________________

二、項目經理的權限與責任

本公司實行項目管理和項目經理負責制。項目經理在甲方確認的總體方案、計劃和授權范圍內，負責項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項目進展情況及時溝通、匯報，保證項目目標的成功實現。

1.權限

1.1經企業法定代表人授權，有權以企業法定代表人委托人的身份與業主洽談業務，洽商、簽署有關業務性文件。

1.2根據項目進度總目標和階段性目標的要求，對項目建設的進度進行監督、檢查、調整，有效控制生產進度。對工程項目有生產指揮權。

1.3對工程項目具有經營決策權。

1.4任用、考核項目經理部人員，有權決定其工資分配及獎懲情況。

1.5有權根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。

1.6按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。

1.7企業法定代表人授予的其他管理權力。

2.責任

2.1認真履行與業主簽訂的《工程承包合同》，實現項目工期、質量、安全、環境保護等工程建設履約目標。

2.2風險管理。對項目各階段可能出現的風險進行評估，并制定應對方案。

2.3根據相關規定，繳納相關費用。

2.4認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程項目的經濟效益。

2.5做好合同管理工作，維護項目的合法經濟利益。

2.6團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準，建立精干、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。

2.7按照管理部下達的項目利潤總額指標，控制項目部的費用總額。

2.8加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。

2.9其他需要規定的事項。

3、乙方的目標責任：實現利潤目標：————萬

三、考核的主要內容

1.貫徹公司管理制度情況。

2.執行公司指令情況。

3.完成公司下達的如下六方面指標情況

3.1工期。

3.2質量。

3.3成本。

3.4安全。

3.5工程回款情況。

3.6文明施工情況。

4.其他考核內容

4.1上報公司各類報表及信息的時效性、真實性。

4.2業主及地方政府等相關方的表彰與投拆。

4.3突發事件的影響及處理效果。

4.4對公司美譽度或項目效益影響非常大的事項。

四、考核辦法

1.考核實施部門

項目經理的考核由公司高層領導牽頭，由管理部牽頭組織，財務部、采購部、預結算部、設計部等部門參與，按月或進度對項目經理進行考核。

2.考核實施

考核辦法以工程經常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結合的方式對項目經理進行考核評定。

1.1工程經常性檢查：由公司管理部每月組織各專業人員對項目經理進行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態。

1.2工程階段性考核：采用月度例行檢查、中期末期考核、竣工總評相結合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進度、工程質量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經理進行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項考評相結合的綜合評分制。

1.3工程總體評定：工程竣工后公司將組織有關專家和部門對工程進行總體評定，是對項目經理整個工程建設管理工作的最終評定。

五、其他獎懲規定

1.公司將根據各部室的考核結果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵。

1.1榮獲總企業優質工程，按工程復雜程度、科技含量大小，獎勵500～2000元。

1.2在采用新技術、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創新或具有示范效應的項目部和個人，視具體情況或所創造經濟效益、社會效益的大小，給予項目部或個人獎勵500～1000元。

1.3杜絕一次性直接經濟損失5000元以上的質量事故，將按損失費用的10%～20%給予獎勵。

2.公司將根據各部室的考核結果，對項目經理不應出現的問題，給予處罰。

2.1未按照公司管理規定，及時準確上報各類報表及管理信息，經相關部門查實，給予項目經理50～500元/次·項處罰。

2.2不按時足額上繳各項費用，經查實每出現一次給予項目經理處罰100元/次。

2.3由于自身管理等原因被業主投訴一次，給予項目經理200元的處罰;綜合評比為末位的或一個季度內被投訴兩次及以上的，給予項目經理500元的處罰。

2.4出現突發事件，項目經理未能及時果斷處理，造成企業重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業美譽度或造成企業巨大經濟損失的，企業將視情節輕重一次性給予項目經理500～5000元的處罰。

六、考核兌現

1、經常性檢查由公司管理部每月組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

2、對項目部的中期、末期考核是根據中期、末期考核內容及評分表，從工程進度、工程質量、項目技術管理和運用、工程成本控制、環境保護和職業健康和安全文明施工管理等方面對項目部進行全面檢查和考核。項目經理每月工資的30%作為績效工資，每月發放績效工資的50%。項目部階段考核評定為“優秀”以上，發放績效工資的120%;評定為“合格”以上，當月全額補發績效工資;項目部階段性考核評定為“不合格”，則扣除績效工資50%。項目經理可參照擬訂對項目部人員的考核辦法。

3、工程竣工后公司將組織有關專家和部門對工程進行總體評定，根據評定結果和實際完成利潤情況發放獎金給項目部。

3.1獎金發放基礎：較目標利潤增加額

較目標利潤增加額=實際利潤(即結算額—實際成本)—目標利潤(即合同額—目標成本)。

3.2獎金發放依據：根據附件一《工程項目綜合獎勵考評表》的實際考評分數;

項目獎勵金額=較目標利潤增加額×實際考評分%×提成比例30%

3.3提獎辦法：項目獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規定如下：

項目總結考評結束后發放第一期項目獎勵，第一期項目獎勵提撥額=實際項目獎勵×50%。

約定的工程回款達95%以上時，發放第二期項目獎勵，第二期項目獎勵提撥額=未發放獎勵金額。

3.4獎勵內部分配方法：

3.4.1項目經理獎金額為項目獎金總金額的30%-45%，由董事長/總經理確定

3.4.2項目經理在項目運行期有記過處分，小過折扣10%、大過折扣30%(本人應得獎勵金額)

3.4.3項目部經理有對項目員工獎金分配建議權。

計算方式：

項目部員工個人分配金額=(項目獎勵金額-項目經理獎金額)×個人考評分數%

×獎金系數×考勤系數

其中：獎金系數=個人薪資基數÷項目部薪資總額(項目運行期各月平均數)

考勤系數=個人出勤天數÷項目有效天數

項目有效天數為項目運行期間的實際工作日數。

七、相關事項說明

1.公司根據經營條件的變化，在征得目標責任人本人同意的基礎上，可以對《目標責任書》進行調整。

篇(5)

一、中小學（幼兒園）自備或租用接著學生的車輛都稱為校車。校車應及時在公安機關交通管理部門備案，并經法定檢驗合格，確保其技術性能良好，安全可靠方能使用。租用車輛必須與租用單位簽訂租用合同、安全責任書，嚴禁購買或租用故障車、拼裝車、報廢車和各類個人機動車等作為校車。

二、嚴格校車審批，堅決杜絕不合格車輛接送學生。各中小學對本校及轄區內幼兒園接送學生車輛定期進行全面排查，登記造冊，對未經公安交警、教育部門審核的校車要按照屬地管理的原則，由公安交通部門進行審核，合格后辦理校車使用證，并隨車張貼校車使用證方可接送學生，否則，一律不準接送學生。

三、學校校長、幼兒園園長、法人代表是交通安全的第一責任人，要切實負起校長管理職責。一是各學校要與轄區內校車使用幼兒園建立接送學生提前報告制度。學校必須指派專人進行接送學生的監督管理。每月要對轄區內的校車駕駛員進行安全培訓，及時發現、制止和舉報非校車接送學生行為。二是各學校（幼兒園）要與校車駕駛員簽訂不違法行駛保證書。要詳細掌握校車、校車駕駛人、隨車護送人以及校車運行時間、行駛路線等基本情況，形成方案材料并把相關材料發放到學校所有工作人員及學生家長手中，與學生監護人簽訂接送合同書、安全責任書，建立檔案。

四、加強校內校車管理，確保學生接送安全。學校校長、幼兒園園長、法人代表作為交通安全的第一責任人，要負起校車管理職責。

（一）要詳細掌握校車、校車駕駛人、隨車護送人員以及校車運行時間、行駛路線等基本情況，形成方案材料并把相關材料發放到學校所有工作人員及學生家長手中，與學生監護人簽訂接送合同書、安全責任書，建立檔案。

（二）要對接送學生的所有校車駕駛人、隨車護送人員定期進行面對面的安全教育。

（三）堅決取締無牌無證、不符合安全技術標準的車輛接送幼兒，嚴禁用低速載貨汽車和三輪機動車、拖拉機接送學生。

（四）要制定校車安全管理制度，建立校車及其駕駛人、隨車護送人管理臺帳，對校車的日常運行維護與檢驗、駕駛人遵章守則及其審驗、交通事故與安全教育等情況進行跟蹤記錄，做好做細各種應急預案，切實加強校車的日常使用管理。

（五）要定期和不定期對校車進行維護保養，隨時保證其安全技術性能處于完好狀態。應指派專人對校車每次運載學生的情況進行查驗，發現超載、超速或其他交通違章行為，應當制止。

五、要把校車安全管理作為學校（幼兒園）各項考核的基本要素。

六、各學校（幼兒園）要建立健全校車安全管理工作考核獎懲制度，對認真履行職責，在交通安全工作中成績顯著的要給予表彰；對因管理松懈，責任不落實而造成事故的要依法追究責任。

××中心校

責任人（簽名）：

責任單位：

責任人（簽名）：

篇(6)

企業的產品生產出來了，定位清晰了，模式確定了，銷售方案也清楚了，但團隊要如何管理？企業操盤手最核心的內容就在這里。比如你給別人發工資，是發4999元，還是發5100元？什么時候發4999元，什么時候發5100元？團隊中將來會提拔哪個人，又不提拔哪個人？

我曾看到這樣一條微博：“職業經理人應該為企業付出所有時間和精力，因為一家企業發了工資、獎金、股權激勵，花了培訓費用，用來購買員工的時間和能力。如果這個員工工作時間在上QQ，或者這個員工的努力并沒有發揮出來，那么這個企業就是虧損的?！彼?，我們一定要制定企業目標責任書。

那么，企業目標責任書是什么樣的呢？下面是某企業的目標責任書，僅供參考。

這就是企業目標責任書，內容包括時間、職責、基本目標、收益、考核指標、行為考核指標、工資結構、義務、權限等。

我和公司的每個總經理簽訂了目標責任書后，我的睡眠可以每天保證達到8個小時了，但我的總經理們卻從此再沒睡夠過8個小時。因為我跟他們簽了目標責任書后，他們的責、權、利全部清晰了。我們公司有80多個商，42家分公司，而且每個分公司主營的業務都不一樣，有的做行業研究，有的做關鍵人才培養，還有的做網絡營銷策劃……也就是說，我作為老板，在每個分公司又要擔任其他角色，所以我一定要跟員工們簽目標責任書。

目標責任書是企業老板一定要和企業高管簽署的文件。為什么一定要簽呢？因為所有和你簽過目標責任書的人，你能知道他們都做了什么。我們公司的執行總裁張年艷，天天泡在市場里，就是因為我和她簽了目標責任書。這不僅涉及收益問題，關鍵還在于賦予了員工成就感。目標達成的具體細節、很多方面都會在目標責任書中體現。

篇(7)

化驗室安全目標責任書【1】

甲方：質檢科科長

乙方：化驗員

根據公司生產管理規定，經化驗室與職工協商一致，簽訂安全生產目標責任書：

1.全面落實安全生產責任制、安全技術操作規程、事故應急救援預案、開展經常性的安全??和安全培訓活動，防患于未然;

2.全面完成以下化驗室20XX年度安全生產方針、目標：

⑴杜絕因公死亡，重傷事故，千人重傷率：0

⑵控制因工傷事故，千人負傷率：0

⑶按要求參加各類安全培訓學習，培訓時間、內容和效果達到公司要求。

⑷建立分析檔案，檔案建檔率100%，嚴格遵守分析操作規程，確保分析數據準確無誤。

3.甲方為職工提供的條件：

⑴.組織化驗室職工學習安全生產禁令，安全管理制度，使每位職工從思想上重視安全生產，懂得安全法規;

⑵.為化驗室提供必備的消防器材，并教會正確便用;

⑶.每月按標準發放勞動防護用品;

⑷.指導化驗室職工熟悉本崗位安全操作規程，特別是新上崗工人，教職工會獨立正確操作。

4.對化驗室職工的要求

⑴.化驗室的職工對本崗位的分析儀器、設備、藥品的安全全面負責;

⑵.化驗室的職工要勝任本崗位工作，做到四懂三會，即：四懂：懂原理，懂結構，懂性能，懂工藝流程，三會：會操作，會保養，會排除故障，杜絕錯誤操作;

⑶.化驗室的職工上崗必須穿戴好勞動護品，會正確熟練地使用消防器材;

⑷.化驗室的職工要堅守自己崗位，遵守勞動紀律，絕不允許有脫崗，睡崗，串崗和干私活等違紀現象，按時完成本崗位的各項任務;

⑸.化驗室的職工要服從主任的管理，服從工作分配，有不同意見的可向主任反映，但不能以此為理由拒絕工作分配;

⑹.對不服從管理，多次違紀，批評教育無效的職工，主任有權提出，令其下崗培訓(發下崗工資)、解除合同、直至除名的建議;

⑺.對一貫模范遵守紀律，工作盡職盡責，表現突出的職工，主任給予一次性獎勵，對因工作失誤，造成設備，物料損失的職工，在查明原因后，給予經濟處罰;

5、本安全生產目標責任書有效期一年自20XX年2月16日始至20XX年2月15日止;

四、本安全生產目標責任書一式兩份，甲乙雙方簽字(蓋章)生效，雙方各執一份。

甲方：

乙方：

20XX年2月16日

化驗室安全目標責任書【2】

為全面落實安全生產責任制，保障公司20XX年度安全目標的實現，做好化驗室安全生產管理工作，認真貫徹安全第一、預防為主、綜合治理。的方針，將各項安全措施落到實處，化驗室主任與化驗員簽訂20XX年度安全目標責任書，內容如下：

一、目標

本部門職業病事故為零;輕傷率小于3安全培訓教育率100%，安全檢查到位率100%，原料、中間產品、產品檢驗率100%，安全培訓合格率達100%;安全隱患整改率達100%。

二、職責

1、在化驗室主任的直接領導下。開展安全教育、安全檢查，切實搞好安全工作。

2、嚴格執行安全管理制度、安全操作規程。

3、負責對分配到本班的新工人進行本崗位教育。召開班組安全會議，強調安全工作的重要性，在員工中樹立安全第一、預防為主的思想。

4、參加本單位的安全檢查。對工作中的不安全因素和隱患，做到及時發現、及時處理。

5、帶頭嚴格遵守各項安全規章制度，穿戴好勞動保護用品。

6、決不違章操作。

7、當本班組發生安全事故時，要立即報告科長、安環科，并保護好事故現場。

8、履行日常安全檢查職責，及時發現、消除事故隱患，對公司下達的隱患整改要求按時按期完成。

9、履行應急監測職責，參加公司組織的應急預案演練。

10、妥善保管、保護消防、應急器材設施。

11、根據質量檢驗計劃，報檢單安排檢驗項目的進行。

12、檢驗分析儀器的運行情況，當班儀器的調整校正工作。

13、對分析檢驗操作過程、原始記錄的準確性、真實性進行確認。

14、及時將異常情況處理和上報。

15。安全標準化在本班組有效運行。

三、考核辦法

1、考核期滿由化驗室主任組織考評。按照《安全生產管理考核細則》及本科室相關規定執行。

2、每月接受主管領導指派人員對安全生產目標責任書的落實情況進行考核。

3、發生一起死亡事故和爆炸、火災、重大設備事故，除按照考核規定處罰外，同時罰本班組組長500元。

4、發生一起重傷事故，除按照考核規定處罰外，同時罰本班組長300元。

5、輕傷負傷率超過規定標準，除按照考核規定處罰外，同時每超一起罰本班組長100元。

6、發生一起輕傷或惡性未遂事故，不按規定處理的或隱瞞不報、事后補報的每次罰本班組長100元。

7、公司、政府組織安全檢查中每發現一起違章現象，罰本班組長50元。對查出的問題一次未按要求整改的罰金同上，并通報批評。

8、上述職責有一項不合格，罰班組長50元。

8、安全管理目全部達標，獎勵本班組長200元。

四、本責任書自20XX年1月1日起20XX年12月31日止。

化驗室主任：

化驗員：

xxx公司

20XX-12-30

化驗室安全目標責任書【3】

一、安全生產

1、考核指標

(1)杜絕因工死亡事故發生;

(2)百萬工時負傷率控制在2.0以下;

(3)崗位粉塵合格率達88%以上;

(4)勞動防護用品佩戴率達100%;

(5)每周檢查安全工作1次，事故隱患整改率達100%;

(6)設備完好率100%，計量檢測設備周期檢定率達100%;

(7)材料保管室、電氣火災事故為0;

(8)設備、試劑標識完好率達100%。

2、重點工作

(1)認真檢查并嚴格執行本部門各崗位安全生產責任制，堅決杜絕違規違章操作，確保安全檢測。

(2)積極參與安全生產標準化建設，不斷提高本部門安全管理水平。

(3)積極參與部門安全管理各項規章制度建設，并不斷進行崗位操作安全技術改造，加強勞動防護用品佩戴，為提高部門本質安全水平提供有力保障。

(4)積極開展化驗崗位安全技術操作培訓，不斷提高化驗人員崗位安全操作意識。

(5)加強部門各崗位安全隱患排查治理，高度重視危險化學試劑的保管、使用和安全用電管理，認真做好相關事故應急救援體系建設，確保安全生產。

(6)按照職業健康安全管理體系的要求，繼續做好體系運行監控和安全基礎工作，并持續改進，確保體系有效運行。

二、環境保護

1、考核指標

辦公室、清潔區、庫房整潔率100%6S管理檢查合格率100%危險化學品泄漏率0固體廢物、化驗廢液收集處理率100%環境衛生隱患整改率100%

2、重點工作

(1)持續改進環境管理體系并有效運行。

(2)嚴格崗位環境衛生管理，積極開展污染排查治理，消除臟、亂、差，確保轄區各類場所清潔。

(3)按時參加6S管理、員工健康、安全環保等各類檢查活動，杜絕環境污染中毒事故發生。

(4)嚴格各類化學試劑的儲存、使用管理，確保不泄漏。

(5)加強崗位固體廢物、化驗廢液處置管理，杜絕因處置不當而污染環境。

部門負責人(簽字):