建投集團工會總結精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建投集團工會總結范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

時光總是那么快，好像就是一眨眼的功夫。又到年底了，這一年來，在各級領導和同事們的關心幫助下，我圓滿的完成了之職責內的各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高?，F將一年來的工作做一總結，并匯報如下：

1、按照公司統一部署，積極學習集團公司、市公司有關文件，提高認識，理清思路，準確把握發展方向。按照集團公司“一年起好步，三年打基礎，五年大發展”的工作要求，緊緊圍繞公司整合改擴建項目重點，積極開展技術科工作。

2、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。

3、因辦理礦井基建手續工作需要，為辦理各項基建手續搜集、提供資料。具體協助技術科長辦理《水文地質類型劃分》、《礦產資源儲量核查報告》。在準備資料期間工作嚴謹、加班加點、盡自己最大努力完成相關前期準備資料，資料不明確的地方與多方有資質單位配合搜集、聯系、提供辦理，快速、詳實地為辦理礦井基建手續前期資料做了充分工作。

4、協助技術科長做好了各類文件的登記、上報、下發等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好，給大家查閱文件提供了很大方便。

5、工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

總結了一年的工作，自己有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。如有創造性的思路不足和個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，隨著礦井基建技改工程的不斷推進，努力學習煤礦先進技術知識，通過問領導、師傅、同事間的互幫互學等形式，不斷掌握煤礦先進技術知識，理論與實踐相結合，融匯貫通，不斷創新、不懈努力、堅決完成上級領導交給的各項工作，為礦井早日投產貢獻自己的一份力量。

工作總結范文二

近年來，我校工會在上級工會和學校黨支部的領導下，一方面自身認真學習、貫徹黨的xx大精神，另一方面緊緊圍繞學校的中心工作，切實行使工會教育、建設、參與和維護四大職能，團結廣大教工努力進取，開拓創新，圓滿完成了各項工作任務?，F將本期學校工會工作簡要總結如下：

一、主要工作內容小結

1、春節期間組織老教師過春節，這已成為我校的一個傳統。每年春節前都把離退休的老教師組織到一起，吃了一個便飯，在慰問聲****同慶祝新年的到來，讓老教師們充分感受到學校的關懷。

2、“三八”節期間，組織女教職工到城里水廠開展了活動，中午和晚上進行了聚餐，在杯箸交晃中開擴了女教職工的眼界，增長了見識，陶冶了情操。通過組織“三八”活動，增強了女職工的活力，培養了在崗奉獻精神。(用于活動的經費達1800多元)

3、落實了上級工會布置的有關活動，如統計留守學生名冊和總結關愛留守學生的具體措施。

4、舉行了趣味盎然的工會活動，乒乓球雙打比賽和籃球投分趣味賽?；顒拥拈_展重過程，重參與面，輕結果，營造一種積極參與的氛圍，從而培養職工的集體觀和積極向上的精神風貌。通過豐富多彩的活動，豐富了職工的業余生活，增強了教職工的身心健康，也增強了學校的凝聚力，促進了學校的精神風貌建設。(用于獎勵發放的金額達800多元)5、協助協助學校做好了維穩工作。當退休教師有具體問題找到學校時，學校都盡力地幫助他們完成了心愿;當他們有情緒和不滿時，細致而有耐心地解釋，直到他們心平氣和為止。

6、關心生病的退休教師——周音傳老師，并送去了100元慰問金。

7、四川汶川發生大地震后，工會積極倡議全校師生向災區人民捐款。老師們各盡所能，獻出了一份愛心。捐款活動凈化了師生的心靈，凝聚了師生的力量，向地震重災區人民伸出了真摯的援助的雙手。全校28余名教職員工共捐款3850元(教師中徐俊熙、龔偉、胡興華捐款達到了200元，在此代表災區人民對他們表示感謝)，400余名學生共捐款2876.5元，累計達6726.5元。

8、對于學校的貧困教職工，學校都真誠地予以了關心和考慮。如申請了貧困支助。

9、協助學校行政班子，順利有效地開展了各項工作，如師德師風建設、學校各項考核和反商業賄賂等。

二、工作中的一些不成熟的體會

1.學校的工會工作要得到保障，離不開黨、政的支持，工會要積極向黨、政領導匯報、請示，保持謙虛的作風，創造性的開展工作。

(在此要感謝學校領導對工會工作的大力支持)

2.依靠群眾，信任老師，是工會工作的力量基礎，也使工會工作作風正派，不偏離方向。(在此也要感謝學校全體教師的積極參與和配合)

3.積極組織開展工會活動，是提高工會組織的地位、影響力的重要途徑，也是活躍職工思想，團結職工的重要方法。(希望下學期工會活動的開展會百尺竿頭，更進一步)

三、工作中還存在的一些不足

1. 工會組織的學習不夠，領導水平不高，藝術性不強，推不出工會組織內部的重大舉措，過于依賴于黨、政的支持。

篇(2)

 

 XX公司班組建設工作匯報

 

2017年，XX公司班組建設工作緊緊圍繞江蘇公司班組建設提升年活動要求，全面落實“轉型與發展”主題，持續提高班組安全管理水平，努力提高班組基礎管理能力，深入踐行企業核心價值。按照集團公司星級發電企業和江蘇公司“五型”班組建設管理標準，貫徹落實江蘇公司班組建設工作“十三五”規劃，深化“7S”和精益管理，夯實班組基礎管理，引導班組管理方法科學化、管理制度標準化及管理手段精益化，努力實現保障安全、設備健康、減少浪費、確保質量、提高素質，提升企業管理水平的目標，開創公司班組建設工作的新局面。公司班組建設各項工作取得新成效。

一、年度“五型”班組考評情況

11月底，XX公司具有班組建制的部門對年度“五型”班組情況進行了自評申報，公司對照班組建設管理辦法以及全年職能部室考核評價情況，對10個部門69個班組考評情況進行了審核。推薦電氣繼電保護班和燃料機修一班為集團公司標桿班組侯選，推薦電氣繼電保護班班長經文駒為集團公司優秀班長侯選。

二、班組建設工作的主要做法

今年來，XX公司堅持把班組建設作為提升企業競爭能力的重要工作，高度重視班組各項建設，加強以“五型”精益為主題的班組管理知識的推廣與運用，優化結構，完善體系，強化措施，扎實推進，著力設備治理與生產安全管理，探索打造具有揚電特色的班組建設新模式、新品牌，收到較好效果。

（一）全面深化精益管理，夯實班組基礎管理。2017年，根據企業自身發展和標準化建設需要，公司將班組建設作為一項重要課題，就新形勢下不斷提升建設水平，明確了“機制創新、重在建設”的班組創建思路。

一是結合公司燃機雙投和外部檢修的需要，進一步加強班組建設督導工作。從時效上變班組建設（季度）簡報為班組建設月報，通過班組管理情況的及時，提高班組管理的效率，使班組職能管理精益化。

二是結合分工會班組管理和小家建設的作用，進一步加強班組建設指導工作。從人員上變班組建設各自分管為行政主管、分工會主席督導和行政考評的管理模式，增加了分工會督導的過程監督管理，促進班組建設過程管理責任精益化。

三是結合企業轉型和發展，全面深化班組“目視化”管理。積極根據江蘇公司打造樣板班組為契機，抓住班組硬件更新升級時機，以燃料生產部為試點，在班組推行“三化”管理，讓管理標準（目標）目視化、班組形象目視化、物品定置目視化（行跡化）在班組日常管理中，可見、有數、標準，今冬明春，公司各班組硬件設施改善之后，班組管理將逐步形成“由視到行，行視合一”的目標。

（二）堅持班組管理閉環，強化職能到位。  根據年度班組建設方案和要求，調整了班組創建領導小組，完善公司、部門、班組三級創建網絡，在年度目標任務、月度檢查、專項工作等工作中，堅持各級人員職能到位，增強管理覆蓋面以及深度與力度。在班組結構調整中，職能部門在保證安全生產、提升發電效益的同時，積極推動落實，從班組設置調整到具體工作對接，以及必要的服務輔導工作，穩定有序、細致周到。

一是強抓動態管理。加強完善班組日常管理考核，以月度檢查通報為支點，通過生產例會、工會月度例會、政工例會以及考核簡報等渠道，及時反映班組管理的問題和落實整改，推進班組動態管理。全年共編發考評類《班組建設月報》10期、《安全考核簡報》11期、《生產管理考核通報》5期，指導類《7S管理工作簡報》4期，充分發揮專項管理優勢，強化合力作用，促進班組常態管理與年度考評有機統一。

二是突出三級職責發揮。規范職能部室、二級部門及班組職責與管理流程，強化各部門專業工作的布置與自查，推進專業指導作用發揮，針對存在問題，及時分析落實，班組行為得到進一步規范。

三是發揮“三位一體”作用。工會牽頭，以創建“工人先鋒號”、“巾幗示范崗”、“五小”活動等為載體，緊扣安全、效益兩大核心；以“五型”精益班組創建為基礎，將日常工作閉環情況作為季度“文明班組”創建基礎，通過班組創建情況動態反映各部門文明集體相關問題，強化基礎，推動“文明班組”創建水平提升；“三位一體”創建模式扎實了企業管理基礎，助推了企業管理水平進步。

（三）豐富班組評價形式，提升創建效果。

一是嚴格班組等級評定標準。結合集團公司班組建設指導意見及“五型”班組標準，詳細分解公司督辦事項、7S整改通知單、專項績效策劃等內容，對現場實際問題及時，班組工作的時效性得到加強，班組管理意識、執行效果得到提升。

二是積極開展QC 小組活動。緊密結合公司中心工作，圍繞安全生產、節能降耗、創新管理、提升績效、改善服務等方面積極開展活動。運行部化學試驗班QC小組成果榮獲全國電力行業優秀質量管理小組二等獎，運行部化學試驗班和熱控控制二班QC小組的2個成果分獲江蘇電力行業優秀質量管理一等獎、最佳獎和二等獎，運行部330MW運行四班獲得江蘇省質量信得過班組，公司連續五年榮獲江蘇省電力行業QC小組活動優秀企業稱號。2017年，公司注冊的QC小組69個，參與互動人數450人。9月份，開展了全國全面質量管理知識競賽網絡答題活動，中層干部、管理人員、一線員工共有300多人參加，進一步普及和強化了廣大員工的全面質量管理意識。

三是突出績效在評級中的作用。像燃機運行三班人員值班時及時發現#1燃機調壓站ESD閥前及關斷閥前天然氣壓力下降，立即匯報、解AGC，迅速減負荷至350MW，并聯系江都分輸站，避免了一次燃機非停事故的發生。全年類似有12個班組因為發現設備隱患獲得公司嘉獎并得到”五型“精益班組考評加分，激發了運行、檢修一線班組創建積極性。

四是深化班組精益管理工作。將精益化管理與班組建設專項工作有機結合，形成了班組考評機制促進精益化管理落地生根，積極開展班組精益化范例評選工作，一共評選出包括安全類、檢修類、運行類和其它類精益化管理優秀范例30余篇。通過設置新的機制，明確參與集團公司各級“五型”班組評定的班組必須至少完成一個（安全精益化管理、檢修精益化管理和運行精益化）范例的提煉，促進班組精益化管理經驗的自我總結、自我提煉；并通過職能部門點評，對比集團公司精益化管理成果，發現自身不足，引導班組管理不斷升級。

（四）以人為本，加強班組長隊伍建設。公司結合改革發展的新形勢，從溝通技巧掌握、團隊建設與員工激勵、班組精益化管理以及現場安全設備管理5個方面對檢修、運行60余名班組長進行培訓。培訓班聘請外部培訓機構老師作專題講座，理論知識與大量實例結合，內容豐富，形式創新。以開放互動式模式展開，加之以筆記優勝評選環節，克服了以往“大會堂”你講你的我的不佳培訓氛圍的局面。聽課筆記評選環節，鼓勵班組長在學習的過程中，積極思考、積極參與，避免了過去的單向灌輸，聽過就完的弊端。

與此同時，公司班組建設也存在一些問題。一是班組建設工作的發展不平衡，個別部門和個別班組仍有認識不到位，重視程度不夠，考評不夠認真的現象；二是班組基礎性的配置更新還沒有到位，暫時不能滿足新時期班組現代化管理要求。

三、今后班組建設重點工作

2018年，XX公司將以江蘇公司“十三五”班組建設規劃為指導，持續推動“五型”精益班組建設標準化、規范化，促進班組建設水平不斷提升。

一是做好班組精益管理系統理論及應用工具的培訓工作，班組精益管理手段的提升。

篇(3)

加強節能工作領導組織

常州公司結合集團公司節能管理評價，進一步完善節能管理體系，成立以公司總經理為組長的節能領導小組和以副總經理為組長的節能工作小組，完善了三級節能網絡，將年度節能工作計劃納入公司年度綜合計劃中，并把各項經濟技術指標承包到各部門，將各級節能負責人的工作成績與業績考核掛鉤，從而為節能減排工作提供了有力的制度保障，公司設立節能管理專門機構并提供工作保障。

堅持工程降耗

在集團公司及江蘇公司的大力支持下，常州公司積極響應國家有關節能減排政策，大力推進節能減排技術項目改造，給合#1、#2機組大修，實施了一攬子的節能減排工程，堅持工程降耗，取得了良好的效果。

積極開展能效對標活動

常州公司按照同類可比、同行領先的原則，通過邊界條件比較，選取指標最好的電廠為標桿企業，通過安全可靠、供電煤耗、廠用電率及機組運行小指標等進行對標找差。

加強運行優化調整的精細化管理，挖掘節能潛力

做好運行優化工作，如鍋爐氧量的控制、機組滑壓運行、循泵經濟調度、凝汽器膠球清洗裝置投運、電除塵節能運行、脫硫系統節能運行、燃料大型機械運行等的運行管理，力爭在運行生產的環節上做運行方式最優的事。

鍋爐運行優化

常州公司兩臺機組均進行了低氨燃燒器改造、磨煤機動態分離器改造、引風機改造及脫硝系統改造，改造后風煙系統及燃燒系統特性變化較大。針對不同的煤種，常州公司制定了磨煤機的溫度控制要求、動態分離器轉速控制曲線，提高了磨煤機的出力和煤種適應性。

加強汽機凝器冷端優化

一是加強真空系統嚴密性試驗和真空系統的及時查漏消缺管理，經過幾年的綜合治理，別1/#2機組的真空系統嚴密性水平均達到了優秀水平；二是加強對凝汽器膠球清洗裝置投運的管理，指定專人負責膠球裝置的管理，提高收球率和清洗效果，降低凝汽器端差，同時要求專業主管建立機組典型運行工況的加熱器、凝汽器端差、溫升、運行經濟指標等運行臺賬，及時發現問題及時解決；三是加強真空泵運行方式的管理，同時注意合理調整真空泵運行方式，根據凝汽器真空及真空嚴密性情況，確定采用一臺或兩臺真空泵運行方式；四是特別重視循泵運行方式的調整，制訂了不同季節、不同循環水溫度以及不同負荷下的循泵運行組合，并每月進行經濟分析比較。

加強機組啟停的過程分析和控制

在機組起停各階段中操作，進行認真分析總結，不斷完善起停操作票，既保證機組起停過程中各系統起停的時間節點控制，又完善了機組起停過程中的節電節水工作。在停機維護時，在保證機組安全的前提下，及時停運各類輔機，減少不必要的輔機廠用電耗。

提高化學系統再生質量

每月平均酸耗不大于45g/mol，堿耗不大于70g/mol。平時加強工業水池、生消水池、清水箱、除鹽水箱水位監視，不得發生溢流現象，污泥沉淀池清水進行回收使用。生活水泵、沖洗水泵在低流量供水情況下，優先用變頻泵定壓運行，化水、精處理加熱器在樹脂不再生時，作停用處理，減少了日常保溫用電量。

做好日常閥門內外漏的檢查消缺工作

超臨界機組主蒸汽系統及給水系統因壓力高，閥門易發生泄漏，造成大量高品位蒸汽漏至凝汽器，機組功率減少，同時凝汽器熱負荷加大，影響真空；高、低壓加熱器的旁路門內漏直接引起加熱器的出水溫度下降，降低了回熱系統性能，引起機組熱耗上升。

進一步提高燃煤摻配摻燒的精細化管理水平

根據煤場存煤結構、負荷預估曲線，合理控制入爐煤熱值、灰份、硫份、揮發份等指標，做到分時段加倉，確保入爐煤除了要滿足機組負荷要求外，還能保證鍋爐燃燒安全，灰渣綜合利用，煙氣環保排放，脫硫廠用電率等問題。此外根據不同煤種的標煤單價與摻燒經濟煤種對爐效的影響進行綜合考慮，通過入爐標煤單價及爐效、廠用電率變化的精細計算，確定機組不同負荷下的各煤種最佳摻燒比例，既控制了入爐標煤單價，又使經濟煤種的不利影響降到最低，尋求摻配摻燒的最大利益化。

加大宣傳教育力度，營造節能低碳氛圍

營造節能低碳的氛圍和意識，公司以開展形式多樣的節能宣傳活動，增強全體員工節約用能、綠色出行、綠色消費意識，引導大家從我做起，從點滴做起，科學用能、節約用能，經常組織開展節能宣傳與培訓，定期組織能耗計量檢測、統計、管理和操作人員業務學習和培訓，形成人人講節約、處處講節約的濃烈氛圍。對節能低碳工作做得出色的部門或者個人給予一定的獎勵，并通過多種形式在公司內部進行推廣。

篇(4)

在集團黨委、董事會的正確領導下，能源動力部作為集團新成立的部室牢記能源管理是現代企業管理的重要內容，也是企業實現低耗、低能、高效和可持續發展的宗旨。隨著公司技改速度不斷加快，生產規模不斷擴大，對能源管理提出了新的要求。為了適應這種形勢，能源動力部根據公司的總體部署及宏偉規劃，緊緊圍繞公司生產經營方針目標，結合本單位的工作實際，充分發揮能源管理職能的作用,對各項工作堅持做好、做全、做細，確保各項工作的開展與落實，有效的滿足公司生產經營管理的工作需要，較好的適應了公司大踏步、大跨越的發展和建設泰鋼工業園的要求。全年集團預計耗水量480萬噸，其中新水:160萬噸，中水320萬噸。全年集團綜合能耗102萬噸標準煤，根據主要產品的單耗執行情況，全年預計節約標準煤14500噸，節約資金1000余萬元。同比增耗14萬噸；其中，焦炭：74萬噸，同比增耗6萬噸;電力：4.6億kwh,同比增耗1億kwh;洗精煤：17.5萬噸,同比減少1.2萬t。下面，將本部一年來的工作從以下幾個方面作全面系統的總結和回顧。一、堅持不懈的做好思想政治工作

思想政治工作是我們的優良傳統，是公司前進發展的四個輪子之一，我們通過堅持不懈的思想政治工作來統一思想、統一意志、統一行動、統一步調。特別今年來隨著工業園的各項工作深入展開，新進廠職工的增多，泰鋼人原有的優良傳統和工作作風有被削弱和淡化之勢，公司董事會及黨委審時度勢做出了在整個工業園范圍內深入展開“憶、比、查、思、干”活動的決定，我們能源動力部針對內部自身的特點，牢牢抓住這一難得的機遇，深入扎實的按照公司董事會、黨委的部署，迅速行動起來，高標準,嚴要求,制定出具體實施方案、措施。讓每一個員工充分認識“憶、比、查、思、干”活動的現實意義和深遠的歷史意義，采取參加集團職工會議重點學，召開專題會議集中學，利用學習園地交流學，工作之余自己學多種學習方式，做到執行完全不走樣，逐一落實不漏項，竭盡全力做好本職工作，做到上對得起領導培養，下對得起自己的良心。以高昂的斗志積極投入到工作中去，從而激發員工的工作熱情，轉變工作觀念，達到珍惜工作崗位的目的，牢固樹立“泰鋼靠我發展，我靠泰鋼生存”的堅定信念，始終以“五條姿態、泰鋼精神”為準繩，通過開展此項活動，我們內部人員的思想素質普遍得到了提高，主要體現在：大局意識強了，團結協作的精神足了，責任感明顯提升，紀律觀念明顯提高，有力的保證了本部各項工作任務的順利完成。

二、注重管改結合，強化協調，確保公司可持續用水

針對日益嚴重的缺水形勢，結合集公司現階段、在建、待建項目用水量狀況，會同各相關單位從節流和開源兩方面展開了公司用水調研及規劃，制定了切實可行的工作計劃，圍繞開源與節流做了以下工作：

（1）改造傳統的串級用水工藝，分系統實現工業用水的逐級閉路循環。經過認真調查研究，多次召開用水專題會，公司主要領導參加會議并現場進行協調與指示，會上各單位就怎樣合理用水進行了溝通、交流，根據不同的用水工藝制定了不同的改造方案，并付諸于實施，目前，煉鐵、煉綱、軋鋼、焦化、發電、制氧等主要生產工序已完成了閉路循環改造，做到了用水基本不外排，變供水為補水，不僅降低了水耗，而且減少水污染，經濟效益和社會效益顯著。

（2）群策群力搞好開源工作，確保公司可持續用水。在開源上為滿足集團不斷滾動發展對用水的需求，公司采取了以下手段及措施對公司后備水源進行了規劃與配置。一是通過先墊付預付款給市百樂污水廠，于11月份百樂污水廠完成了2#中水管道的敷設，現已達供水條件。二是由市政投資建設完成了我集團南井泵房，將充分利用南井兩眼廣口井抽取橡膠壩攔蓄水為我公司所用，我們積極向市水利與漁業局打了取水申請，已得到300萬m3每年的批復，各種條件成熟后，即可實施供水。從而緩解我公司用水壓力。三是與市自來水公司簽定協議，引城源水廠雪野水為泰鋼工業園所用，此工程正在緊張的施工中，竣工后可解決4－5萬立方米／天的水量。四是按照市政府泰豐橡膠壩建設的方式，泰鋼投資在牟汶河建設泰鋼橡膠壩，為泰鋼開辟儲備水源地，現在工程正在緊張有序的施工中。

二、求實創新,統籌規劃,確保公司供用電安全、經濟運行

一是根據公司的宏偉規劃，統籌規劃好了公司當前及今后供用電問題。針對公司現在正常的生產經營和泰鋼工業園建設用電負荷情況，積極與萊蕪供電公司聯系，對泰鋼電力專網建設的有關問題進行磋商。在萊蕪供電公司配置西郊110kv變電站建設的基礎上，規劃出泰鋼110KV及35KV電力網絡，做到即投資少又配置合理的供電系統框架，以確保我公司可持續發展對用電的需求。二是利用生產檢修之 際，對110KV、35KV站部分設施的保護進行了重新整定，提高了公司供電保證率。三是做好了電氣設備的匹配工作，對配電室進行集中補償改造，對大型電機進行就地補償改造，在集中照明和30kw以上電機上推廣應用高效微電子節電裝置，從而提高公司的供用電效能和質量。四是根據各單位不同工藝、工序用電特點，在全公司范圍內推行了峰、平、谷用電，取得了一定的經濟效益。五是積極做好與萊蕪供電公司的協調與聯系，保證了公司生產、技改及時用電。

三、參與技改工程，確保煤氣規劃及平衡

一是較好地配合了工程技改，協助完成了12萬m3煤氣柜、冷軋薄扳、高爐噴煤、2#450m3高爐等工程煤氣安全引送工作，保證了各項工程順利投產。二是根據公司現階段、在建及待建項目煤氣的產生與利用情況對公司煤氣進行了總體平衡及規劃，拿出了煤氣科學分配與合理使用主導意見，為公司決策層正確決策提供了依據。

四、本著使用蒸氣余熱化原則，加快余熱蒸汽的回收利用。

6月份，借助煤氣加壓站退出工作，我們對公司內的蒸汽管網進行了優化配置改造，取消一些雜亂無序的管網，重新在發電車間院內新上兩個分汽包，生產用汽與生活用汽從兩汽包分別供出，互不混淆。煉鋼汽化冷卻蒸汽經過高壓蒸汽管網供公司生產、生活用汽。為充分利用煉鋼汽化冷卻蒸汽，我們積極尋找、合理布局熱用戶，先后將原料廠山后料廠、國貿公司成品庫、品質保障部工藝班、鋼檢站安裝了蒸汽取暖。熱軋寬帶廠加熱爐投產后汽化冷卻蒸汽達10噸/時，為充分利用起這部分余熱資源，我們與熱軋寬帶廠、設計院等有關單位進行了充分調研，經過綜合論證后，我們拿出了余熱回收方案，現在，設計院已完成圖紙設計，進入施工階段。

四、加強能源計量工作，構建能源計量網絡

隨著集團迅速膨脹發展，生產規模不斷擴大，裝備水平不斷提高，水、風、電、氣（汽）等各種能源及能源介質的消耗量逐年增多，其消耗成本在生產成本中占有重要地位。為及時、準確、科學地掌握各種能源及能源介質運行狀態及使用量等各種參數，以便根據公司生產情況迅速調整運行方式，合理分配使用量，使有限能源發揮出最大效能，我部配合自動化部、計控部對公司所屬水、風、電、氣運行狀態及使用情況進行了全面系統地調查摸底，并繪制了水、風、電、氣采集點系統圖，為公司能源計量網的構建打下了堅實的基礎。

五、嚴格考核，規范管理，促進能源管理上水平

積極地與各有關部室、分廠配合，加大了巡查考核力度，堅持日檢、周檢、季檢相結合，每季度召開一次能源分析會議，嚴格獎罰措施。在實際考核中，在加強能源管理制度、日志、臺帳等基礎工作檢查考核的同時更重實際、重現場，不講情面，不講下不為例，標準與制度面前一律平等，一視同仁，跑、冒、滴、漏各種費能現象得到遏制。另外重新對能源管理制度進行了充實、規范，修訂了不適合現代規模發展的條款，管理內容得到豐富和完善，可操作性顯著增強，從而指導公司能源管理工作沿著發展循環經濟的路子向縱深延伸，徹底完成由粗放型、傳統型向集約型、科學型的轉變，公司能源管理水平全面提升。

關于二0__年工作存在的問題

在對全部的工作進行全面總結回顧的同時，也看到了我們在某些工作中存在的不足和與先進單位的差距。這主要表現在：一是缺乏開拓創新精神，在節能降耗，吸收節能新技術、新工藝方面沒有找到創新的突破口，管理思想、管理方法上還沒有達到與時俱進，利公司領導的要求還有距離。二是在內外部關系協調方面還存在問題，沒有充分發揮出職能部室應有的作用。三是一些基礎性工作做的還不夠扎實，還存在不全面、不系統的情況。這些都是我們應該需要不斷整改，不斷提高、不斷完善的工作。

關于二0__年工作的打算

為進一步搞好能源動力部的工作，根據我部工作的專業特點，立足實際、著眼未來、開拓創新，二OO六年我們要著重做好以下幾個方面的工作：

1、加大用水改造力度，搞好水資源優化配置

20__年，在節水技改的同時，把工作重點放在水資源優化配置上。一是城源水廠引水工程投入使用后，考慮在雅鹿山擬建一座6000m3大型集水池，充分利用用電谷期把公司自備水井及水廠水補入水池，形成山南、山北配水之勢。二是規劃施工好泰鋼橡膠壩、水利局3#橡膠壩及市政府平原水庫引水工程，經濟合理拿出供水網絡的施工方案。三是對山南生產區供水網絡進行重新調整，分東西兩線，東線為煉鐵廠、發電車間、原料廠、制氧廠；西線為煉鋼廠、軋鋼廠、焦化廠、熱軋廠，通過調整可以提高供水系統的整體壓力，從而滿足各生產工序正常的生產用水。

2、統籌規劃，合理配置，優化供用電配置

方下220KV變電站投運后，利用供電公司西郊110KV站我公司真正實現雙電源供電，為滿足泰鋼不斷滾動發展對用電的需求，20__年主要做好以下兩個方面的工作：一是要積極地協調、配合萊蕪供電公司搞好雅鹿山110KV降壓站的建設。二是雅鹿山110KV站建成后，對公司用電負荷進行重新優化配置，冷軋薄板廠、機械化料廠、制氧廠及在建山北工程由雅鹿山110KV站供電；軋鋼廠、熱軋廠、煉鐵廠、環燒由山南110KV站供電；焦化廠、煉鋼廠由35K站供電，從而提高公司供電網絡的可靠性。使電力運行更加可靠，布局更加配套合理。

3、以資源綜合利用為核心，大力發展循環經濟

當前全國上下在加強建設節約型企業工作，結合我們泰鋼實際大力發展循環經濟已成為一項重要工作，如何在現有的基礎上使我公司在發展循環經濟上再上一個新臺階，是我們能源動力部的重中之重。為此我們重點抓兩項工作：一是本著資源綜合利用與經濟發展、污染防治相結合，經濟效益與環境效益、社會效益相統一的原則，扎扎實實的開展工作，搞好資源綜合利用認定管理，切實落實好熱電公司的資源綜合利用的優惠政策。二是實施廢物資源化綜合利用處理技術，實現循環經濟效益最大化，重點研究鋼渣、轉爐污泥，燒結除塵灰，高爐除塵灰，氧化鐵皮，焦化廠焦油渣等固體廢棄物的閉路循環利用，提高利用率，變廢為寶。并結合公司實際做好蒸汽、余熱回收利用及制冷機組推廣應用工作。

4、做好政策支持，服務公司發展

20__年能源動力部將根據集團發展，積極做好與對外部門的聯系與協調工作，把發揮部門職能、服務公司發展作為重要工作來做。使更多的節能項目、技術、政策、服務于公司，更好地做好大力發展循環經濟的路子。同時對集團能源動力管網及設施進行全面的普查，建立第一手的臺帳，完善公司的能源管理。

篇(5)

奮斗目標是：全省接待國內游客3.3億人次，接待入境游客350萬人次，分別同比增長15%和15%；旅游總收入2900億元，同比增長19%。

一、立足全局，培育戰略性支柱產業

（一）積極融入全省發展戰略。緊緊抓住全省轉方式、調結構的重大機遇，認真貫徹國務院《關于加快發展旅游業的意見》和省委、省政府《關于進一步促進旅游業又好又快發展的意見》，爭取省委、省政府上半年召開全省旅游發展大會，爭取省人大支持下半年完成《山東省旅游條例》修訂工作，從立法和政策層面確立旅游業的戰略性支柱產業定位。借助黃河三角洲開發上升到國家戰略，將旅游業融入黃河三角洲高效生態經濟區開發建設，重點支持黃河口生態旅游區、黃河水城聯合創建國家5a級旅游景區，創建國家級生態旅游示范區。以打造溫帶濱海旅游連綿帶為目標，全面實施《山東半島藍色經濟區旅游業規劃》，重點開發濱海度假酒店集群，力爭年內開工一到兩個重點項目。爭取國家有關部委支持，選擇一處較大島嶼或宜于封閉的半島，爭取享受國家支持海南國際旅游島的有關政策。利用國家準許外國籍郵輪在華多點?？空?，加快半島郵輪碼頭建設，著力構建青島、煙臺、威海三大停靠港，逐步將青島港打造成郵輪母港。

（二）高質量推進重點旅游項目建設。始終把旅游大項目建設作為旅游發展的重點。三季度召開第三次全省重點旅游項目建設現場會，重點推動改造提升一批傳統重點旅游項目，規劃建設一批休閑度假高端旅游項目，培育一批鄉村旅游項目，力爭全年新增4a級以上旅游景區15個，完成旅游投資1000億元。推動泰山、“三孔”、蓬萊閣、劉公島、嶗山、南山等著名景區，配套開發演藝、餐飲、住宿、購物項目，延長游客滯留時間。抓住國家扶持紅色旅游項目建設機遇，加快發展以沂蒙老區為中心的紅色旅游。加大旅游對外開放招商引資力度，推出一批市場潛力大的重點項目和創意，參加國際性、區域性重大經貿、旅游招商活動。抓好省委、省政府去年在香港、日本、韓國舉辦的大型招商會簽約旅游項目的跟蹤落實。發揮《全省重點旅游項目進度數據庫》的作用，對在建、擬建、簽約重點旅游項目進展情況實行月調度和動態管理。進一步開放規劃設計市場，引進國外著名旅游規劃咨詢公司進入山東旅游規劃市場，與國內、省內旅游規劃設計公司共同參與重大旅游項目和重要旅游城市、跨區域旅游規劃的編制工作。建立省重大旅游項目專家評審制度。與省相關部門合作，研究制訂《新文化旅游遺產標準》，引導重點旅游項目強化文化支撐，精細施工，高效管理，培育“遺產型”旅游項目。

（三）大力推進產業融合發展。積極參與三次產業結構性調整，著力將三次產業結構調整形成的精品培育成旅游產品。大力推進旅游與文化、體育、農業、工業、林業、商業、水利、地質、海洋、環保、氣象等相關產業和行業的融合發展，共同開發產品、培育市場、完善保障機制，引導旅游消費。圍繞推動經濟文化強省建設，加強與文化部門合作，探索建立部門合作機制，共同研究出臺《關于進一步促進文化旅游一體化發展的意見》，培育文化節慶、旅游演藝以及非物質文化旅游產品，將文化資源優勢轉化為旅游經濟優勢。

（四）充分發揮大企業的帶動作用。繼續實施旅游大企業培育工程，全省重點培育10個左右的大型旅游企業集團。選擇一批規模實力較大的旅游企業集團，如山東銀座旅游集團、煙臺南山旅游集團、青島城投旅游集團、山東藍海酒店集團等，支持其開展跨地區、跨行業戰略重組。支持山東黃金集團、魯信集團、青啤集團、煙臺張裕集團、濰坊景芝酒業集團、德州皇明集團等，將旅游板塊做大做強。支持魯商集團利用其商業網點和銷售平臺，進行食、住、游、購、娛旅游要素一體化開發試點。打破部門、行業、所有制界限，整合資源，組建一批以旅游為主業的綜合性旅游大企業集團。

二、全面提升服務質量，建設人民群眾更加滿意的產業

（五）推動各級旅游目的地服務體系升級。以“五級聯動創優工程”為抓手，一是在縣級以下重點完善旅游基礎設施，利用中央和省推進城鎮化建設的重大機遇，加強旅游項目、交通、住宿、餐飲、娛樂、購物、旅游引導標識體系建設，全面提升縣域旅游服務功能；引導旅游強鄉鎮、旅游特色村突出生態、鄉村、民俗特色，完善旅游要素，提高接待服務質量，力爭全年新增3—5個旅游強縣、30個旅游強鄉鎮、50個旅游特色村。二是對照優秀旅游城市評選條件，指導全省35個優秀旅游城市嚴格按照國家優秀旅游城市標準修訂城市旅游規劃，重點加強城市旅游集散、咨詢、救援、自駕車營地體系，城市特色街區、城市美化亮化和夜生活設施建設，著力提高城市旅游功能和旅游要素的聚集度，加快從“旅游城市”到“旅游目的地城市”的轉變。三是引導濟南、青島、煙臺、威海、泰安、濟寧曲阜全省首批6個優秀旅游城市，學習借鑒杭州、大連、成都創建最佳旅游城市試點市的經驗，結合當地自然資源、文化景觀以及城市發展水平，高水平規劃籌劃，開展最佳旅游目的地創建工作。重點培育在國內外有特色、有競爭力的項目，加強對唯一性、代表性文化資源的保護，建設具有國際水準的旅游基礎設施和多語種的旅游服務體系，提高游客和市民的滿意度。下半年，省旅游局組織國內外專家對啟動創“最佳”的城市進行評估檢查，擇優向國家旅游局推薦，打造二至三個國際知名的最佳旅游目的地城市。 (1) 測繪工作計劃

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（六）開展“旅游質量提升年”活動。將2011年確定為“好客山東旅游服務質量提升年”，出臺《好客山東旅游服務質量提升年實施方案》認真組織實施。加快旅游服務的標準化建設，逐步形成一整套涵蓋旅游基礎設施、旅游配套設施、旅游接待服務、旅游安全管理的旅游標準體系。深入宣傳推廣《好客山東旅游服務標準》，在全省服務業行業組織開展“好客山東”服務競賽活動，評選出“好客服務”100名金質獎、1000名銀質獎、10000名銅質獎，營造人人代表“好客山東”、處處體現“好客山東”的社會氛圍，履行“好客山東”的莊嚴承諾。把《好客山東旅游服務標準》落實情況納入對優秀旅游目的地、省級旅游強縣、旅游強鄉鎮、旅游特色村，以及星級飯店、a級景區、a級旅行社的創建標準和復核、暗訪內容。以貫徹《旅行社條例》和《實施細則》為契機，加大對旅行社的管理，嚴肅查處超范圍經營、虛假廣告等違法違規行為，運用市場機制和必要的行政手段，建立扶強扶優、優勝劣汰的旅行社管理機制。嚴格對外省旅行社駐魯辦事處管理，規范市場行為。全面加強旅游誠信建設，開展誠信示范單位創建活動。健全完善旅游目的地環境評價體系，組織開展游客滿意度測評，定期《山東省旅游質量公報》。

（七）加強旅游信息服務體系建設。正式啟用旅游衛星帳戶統計體系，建立山東旅游資源數據庫。發揮信息化在提升服務質量中的重要作用，加快旅游數字化平臺建設，形成覆蓋全省各級旅游管理機構、各旅游企業的省級目的地數字旅游服務系統。進一步完善“12301”旅游服務熱線功能，暢通投訴渠道。加快推進旅游景區、旅行社、旅游飯店的數字化建設，全省4a級以上旅游景區、4星級以上旅游飯店以及3a級以上旅行社要逐步實現數字化管理。在開展試點的基礎上，推廣旅游品質保障系統。整合各類旅游“一卡通”，推廣使用“好客山東旅游卡”，完善提升功能，形成全省統一，集旅游咨詢、城市交通、游覽、餐飲、住宿、購物、娛樂于一身的便民利民惠民“旅游一卡通”。

（八）認真落實全國旅游減排規劃。按照國務院《關于加快發展旅游業的意見》，廣泛引入低碳發展模式，鼓勵支持各類旅游企業廣泛利用新能源、新材料和節能、節水、減排技術，實行合同能源管理，實施高效照明改造。突出抓好旅游飯店、旅游景區的節能減排。爭取國家旅游局支持，依托德州皇明集團太陽谷微排國際酒店制訂國家星級旅游飯店節能標準，力爭全省旅游飯店、旅游景區節水節電量每年同比下降5%，提前一年實現國務院提出的星級飯店、a級景區用水用電量降低20%的目標。大力倡導低碳旅游方式，引導游客文明旅游，理性消費，節約資源，保護環境。

三、轉變市場營銷方式，培育旅游消費熱點

（九）將“聯合推介、捆綁營銷”的重點由推介形象為主向推介形象、營銷產品并重轉變。圍繞打造“好客山東”旅游產品品牌體系，強化全行業的產品開發和市場營銷意識，區分不同市場需求，加大產品開發營銷力度，增強市場競爭力。按照政府主導、企業主體、涉旅企業參與的原則，形成產品開發營銷的工作機制和政策引導機制，加快實現從以資源換市場向資源換市場、市場換市場“雙輪驅動”的轉變，即依托9400萬人口龐大的省內旅游市場，與友好城市、主要客源地、區域旅游合作伙伴等建立市場互換機制，互為客源、互為市場、互利共贏。各市要重點面向國內市場，通過區域旅游合作，推出地方特色鮮明的區域性旅游產品。省旅游局重點與港中旅、中青旅、上海春秋國旅、康輝國旅、攜程等戰略合作單位以及境外大旅行商合作，面向日韓、俄羅斯、東南亞、港澳臺等主要入境旅游市場，組織引導旅游企業開發推出一批歷史文化、濱海度假旅游產品。與北京、上海、廣州等歐美遠程游客中轉站城市合作，推出一批對接連線的旅游產品，間接吸引歐美遠程游客。全省重點培育“觀世博、游山東”和“好客山東賀年會”兩大產品?！坝^世博、游山東”要以“唱響好客山東、喜迎世博賓朋”為主題，以文化旅游和濱海生態旅游為重點，整合全省重點旅游景區、重大旅游節慶活動以及魯菜資源，擴大影響面，增強吸引力。在辦好首屆“賀年會”的基礎上，7月份啟動“賀年會”籌備工作，提前動手，創新策劃，豐富內容，科學安排，辦一屆高水平的“賀年會”。

（十）將市場開發與培育旅游消費結合起來，促進國內旅游、入境旅游、出境旅游三大市場協調發展。加大對發展旅游消費重大意義的宣傳，進一步提高各級各部門對發展旅游消費重要性的認識。繼續組織開展“山東人游山東”活動，與工會、共青團、婦聯、老齡委、教育等部門合作，推動開展職工帶薪休假旅游、修學旅游、老年旅游以及家庭旅游。與省郵政公司合作，實施“旅游下鄉工程”，發揮城市帶動農村、旅游帶動農業的作用，實現城鄉旅游市場的互動。出臺《山東省全民旅游休閑綱要》，進一步完善旅游惠民措施，擴大出游規模，提高出游率，培育城鄉居民新的生活方式。加強區域旅游合作，開展“全國百城游山東”活動，重點開發環渤海、長三角市場，拓展珠三角、中原、東北、西北市場。把旅游商品、旅游紀念品開發作為擴大旅游消費新的增長點，培育一批山東著名旅游商品、旅游紀念品品牌，創建旅游商品營銷聯盟，推進聯銷經營。緊緊抓住世界經濟普遍回暖、入境旅游市場日趨活躍的機遇，大力開發入境旅游市場。對日韓、港澳臺、東南亞等近距離入境旅游市場，實行“以出境游促入境游”，建立客源互動機制，促進主要入境旅游市場實現較快增長。進一步完善入境旅游獎勵政策，調動旅游部門、旅游企業開發入境旅游市場的積極性。將出境旅游納入統計考核指標。 [2] 測繪工作計劃

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（十一）創新魯菜，發展文化主題酒店，培植旅游消費新的熱點。以“賀年會”為平臺，實施魯菜振興規劃，擴大魯菜知名度和影響力，提高餐飲在旅游要素構成中的市場份額。爭取以省政府名義出臺《關于進一步促進魯菜創新發展的意見》，重點支持魯菜創新和人才培養。按照養生、綠色的原則，加快魯菜標準化建設。在星級飯店、旅游餐館，以及納入“魯菜館”管理的社會餐館等，全面推廣魯菜，支持涉旅飯店、餐館等培育1—2個特色魯菜菜品。著力培育以魯菜為主體的“賀年宴”品牌，將“賀年宴”打造成弘揚魯菜文化、培育創新型魯菜人才的重要平臺。積極引進國內外知名飯店品牌，支持鼓勵發展形象鮮明、有齊魯文化特色的主題文化酒店。將“山東客棧”打造成國內外知名的文化主題酒店。

四、加強旅游人才隊伍和旅游部門建設，為旅游業發展提供重要保障

（十二）全面推進職業化導游團隊建設。嚴格職業化導游團隊的準入。對職業化導游團隊導游實行分級管理，推薦一批高素質的職業化導游，參加接待國家級、省級、市級不同層次的重大政務接待活動。對在崗并經過考核合格的職業化導游員給予一定的政府津貼，并享受不同的出國考察、獎勵、免費培訓政策。實行動態化管理，對不符合職業化導游團隊條件的導游實行退出機制。支持泰山、三孔、蓬萊閣等著名景區開展聘請退休老教師、老專家等從事高層次導游服務工作試點。

（十三）加大旅游人才選拔培訓力度。組織魯菜研究所、山東旅游項目策劃中心面向全國公開招聘高管人才。上半年省市旅游部門、旅游企業聯合，舉辦大型山東旅游人才招聘會，聚合各類人才參與我省旅游建設。以服務全省旅游發展為基點，充分發揮山東旅游職業教育集團在旅游培訓、旅游教育和旅游研究方面的重要作用，把山東旅游職業教育集團培育成全省旅游人才培訓的主渠道。鼓勵和組織有關高校與專家開展山東旅游的重大課題研究。支持省內高校重點旅游學科建設。進一步健全省、市、縣、旅游企業四級培訓體系，加大對旅游培訓的投入，提高培訓層次和質量。

（十四）加強旅游部門執政能力建設。以機構改革為契機，推動市縣旅游部門加強旅游執法隊伍建設，創造性地落實“三定方案”，全面提高旅游執政能力和工作水平。加強旅游創新能力建設，充分發揮省旅游專家委員會在旅游創意、項目策劃、產品營銷等方面的作用。繼續舉辦“旅游創新獎”，用好“旅游局長博客群”，廣泛吸納網友的意見建議。大力加強干部隊伍建設，建立常態化的干部選拔任用機制，激發廣大黨員干部的積極性和創造性。加強旅游行業協會建設，更加重視發揮行業協會的作用。進一步轉變作風，強化調查研究，狠抓工作落實。大力加強黨風廉政建設。各級旅游部門要結合“文明機關”創建工作，大力弘揚“熱情好客、認真辦事、創新務實、勇于奉獻”精神，培育“好客山東”機關文化，率先成為“好客山東”的踐行者。

  3   測繪工作計劃

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篇(6)

未發生輕傷及以上人身事故。未發生農電職工重傷及以上人身事故。未發生一次兩座及以上110kv變電所全停事故。未發生有人員責任的主設備事故。未發生火災事故和同責及以上的重大交通事故。未發生誤調度事故、10kv及以上的惡性誤操作事故、35kv及以上誤操作事故。未發生輸變電考核事故。未發生變電一類障礙，但發生輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙 3 次；農配事故 18次。 

上半年執行變電第一種工作票136張，第二種工作票821張，合格率100%；執行第一種線路工作票（調度許可）499 張，第二種線路工作票90張，合格率100%。 

全公司上半年未發生考核事故，至5月31日，全公司安全天數為2554 天，實現了今年第一個百日安全無事故記錄。 

1、1到5月份10kv發生農配事故18起，去年同期共發生17次農配事故。35kv及以上線路發生一類障礙3次，去年同期2次；輸電線路事故1次。  

2、輸電線路事故1次：4月25日17：25 ， 220kv新橋變：新鄭線接地距離保護動作跳閘，重合不成；故障為b相，測距離新橋變16.89公里；220kv鄭陸變全所失電。110kv青龍變、柳墅變全所失電。35kv鄭中變全所失電，河口變自投清河線成功。18：24  220kv新鄭2918線試送成功。經線路巡查，發現220kv新鄭2918線61號塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實是龍卷風將物體吹上線路所致。 

3、輸電線路一類障礙：a、3月1日500kv武南變110kv武南線開關另序1段保護動作，開關跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導線。 

b、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運線開關另序1段保護動作，開關跳閘，重合成功。故障原因為110kv?柙訟?#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡。 

 c、4月30日2時55分，220kv運村變110kv運寨線開關另序1段保護動作，開關跳閘，重合成功。故障原因為110kv運寨線18#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡。 

二、  上半年主要工作回顧： 

1、制訂嚴防死守措施，進一步落實安全生產責任制 

年初，公司安全生產領導小組召開會議，討論并通過了《XX年安全工作意見》，為全年安全工作理清了思路。今年以來，公司生產、基建任務面廣量大，為了繼續保持良好的安全形勢，完成職代會提出的安全生產目標，真正把嚴防死守的措施落實到位，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產嚴防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產目標分解落實到本班組，制定了實現安全生產目標的具體措施，落實公司領導提出的安全生產嚴防死守各項要求。為充分發揮廣大職工的主人翁精神。公司工會、安監部在4月15日聯合舉辦了 “我為安全生產做什么”的安全生產座談會。這次座談會是公司進一步落實安全生產責任制的深化。它充分發揮了廣大職工搞好安全生產的積極性、 

創造性。 

2、認真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產穩定局面 

新年伊始，我公司認真圍繞市公司布置的安全生產整頓工作要求，統一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結合貫徹、落實市公司十一屆六次職代會和XX年工作會議精神，全面總結XX年工作，研究確定了公司XX年工作總要求和重點工作任務，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創安全工作新局面。 

公司各部門認真組織學習國網公司、省、市公司領導在安全會議上的講話及市公司XX年安全工作總結、XX年安全工作意見，認真學習省公司XX年事故快報第一、二期及XX年我公司發生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患五個方面全面查找XX年在安全生產責任制落實、安全技能和安全培訓、現場六要素、交通安全等方面存在的問題。 

安全整頓期間，根據“1.8”誤登桿事故教訓，舉一反三，公司組織領導和相關部門專職，根據武進局實際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實際工作中貫徹執行。 

為了進一步規范每日安全生產調度晚會制度，明確晚會的工作內容中增添了各部門領導、專職下現場監督、檢查工作項目和范圍，重點研究各部門上報的危險點控制措施。保證各級領導班子成員把主要精力集中到安全生產上來。 

在安全整頓期間，各部門、班組認真排查了XX年在安全生產方面存在的問題共98條，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條。在認真排查的基礎上，各工區、公司、部室及班組、個人制定了XX年安全工作意見及保證措施。  

安監部組織召開了安全網絡會議，制定并下發了《部門安全員工作要求》，詳細規定了部門安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門安全員的安全生產責任制進行細化，并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監督責職情況，并結合過程管理進行考核，以此來提高各部門安全管理水平。 

3、開展了強化安全基礎培訓。 【1】

以下內容與本文上半年電網公司安全工作總結相關，可查閱參考：· · · · · · · · 

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根據市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開展了安全基礎培訓活動。通過層層發動動員，使廣大干部職工思想得到了統一，一致認為開展安全培訓對抓好日常安全生產非常重要，也是非常必要和及時，為隨后開展學習、排查工作的順利進行創造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學習后繼續保持高度的安全意識和落實好各級安全責任制，才能真正確保安全。 

培訓期間，各部門認真組織學習國網公司、省領導在安全會議上的講話及相關內容，統一了思想，進一步提高了認識。通過學習領導講話，給我公司的安全生產理了一下思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實了XX年安全工作的基礎。另外，我公司在安全生產上繼續抓實、從嚴、動真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產。 

各部門通過對事故的學習、分析、討論，使全體職工理性地總結經驗，特別是使全體職工要學會做聰明人，要善于吸取別人的教訓，舉一反三，結合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產。 

通過強化培訓，全體職工對安全生產重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節中”的思想更加確立，公司相關部門采取對《安規》內容的提問形式，使公司職工對安規得到了進一步理解和熟悉。 

4、堅持安全生產“兩手抓”的工作方針 

（1）、一手抓教育 

a、2月份公司黨委為進一步把公司的安全生產搞扎實，真正

把安全工作落到實處，開展了“安全生產強基固本”系列活動。3月25日，工會、安監部舉行了工作票簽發人糾錯比賽。3月29日工會舉行“關注安全、告別違章、遠離事故”簽名活動。5月13日，團委進行安全知識競賽。 

b  安全培訓： 

按照年初公司制訂的安全培訓計劃，安監部完成了對工作票簽發人安全教育培訓；完成了《電業安全工作規程》復習與考試；營銷部舉辦了用戶運行人員安全培訓班；總公司會同安監部對12個外來施工單位的施工人員進行了安全教育和安規考試。上半年對公司新進人員進行了安全三級教育。 

c   安規考試： 

全公司安規考試分各生產單位、公司兩部分組織進行。各部門自行組織本部門的安規考試，自行命題報安監部審核后，均在3 月份組織本部門職工進行了安規考試，考試成績報安監部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區、公司的工程技術管理人員由公司統一組織，于3月底進行了安規考試。 

d  安全活動： 

班組安全活動作為宣傳安全，加強教育的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數生產部門生產任務比較繁忙，影響了班組安全活動按時開展之外，總體情況還是比較正常。 

（2）、一手抓現場。 

上半年，我公司生產基建任務十分繁重，為確保安全生產，公司領導高度重視，親自參加現場安全監督，安全值日組、安監部、各部門領導全力以赴，下現場嚴密監督、控制現場安全生產，及時查處違章違紀行為，安全值日組共進行現場安全檢查151次（至5月份），每次檢查的情況都及時在局域網“每天安全檢查”模塊上進行公布，使發現的問題部門能迅速整改；安監部對生產部門的安全例會召開情況、“兩票三制”執行情況、現場開收工會錄音制度的執行情況、安評整改及危險點預控情況進行了檢查。堅持安全生產責任追究制，對發生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“三不放過”的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處理。 

5、公司開展了春季安全大檢查 

為認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針，深刻吸取近階段系統發生的事故教訓，切實做好當前安全生產工作，根據常供電安〔XX〕96號《關于開展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關于開展春查工作的要求，結合安全生產的實際情況，針對季節性特點，我公司自XX年4月5至XX年4月26日開展了安全大檢查工作。 

各部門根據要求，組織員工認真學習國家電網公司《關于轉發國務院辦公廳進一步加強煤礦安全工作的緊急通知》（國家電網安監〔XX〕95號）以及國網公司、華東公司、省公司近期關于安全生產的文件精神，學習近期系統內通報的事故教訓，使每一位員工都能深刻認識到安全生產責任重于泰山、認識到一個安全穩定局面對公司發展的重大和深遠的意義。 

各部門結合安全性評價和年初開展的安全整頓活動，把排查出來的問題，進行了梳理，重點檢查整改計劃的落實情況。并且重點檢查了去年夏季用電高峰期間電網和設備暴露問題整改完成情況，以及今年“迎峰度夏”工作的準備情況。農電、工程、生技部分別針對農電安全、基建安全、信息安全進行了重點檢查，做到了有布置、有檢查、有落實整改。 

安全大檢查中重點檢查了各級安全生產責任制的落實情況，重點檢查安全整頓期間市公司制訂的《關于進一步強化生產作業現場管理的通知》和《關于重申“三帶（戴）一接地”管理規定的通知》等一系列規章制度的落實情況。公司各級領導堅持安全管理重心下移、關口前移的工作方法，加強生產現場的安全監控，切實保證人身、電網和主設備的安全。 在安全大檢查工作中，各部門對查出的安全隱患，按“邊查邊整改”的檢查工作原則，認真組織落實整改工作，及時消除安全隱患。  【2】

以下內容與本文上半年電網公司安全工作總結相關，可查閱參考：· · · · · · · · 

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農電管理所根據公司統一部署積極開展春季安全大檢查工作，并根據公司下發的《農電安全檢點》，逐條對照，認真派查問題，及時發現并糾正缺陷。供電所組織355人次，對農村供電網絡進行了檢查。檢查綜合變1075臺、檢查低壓出線3106條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場頭箱9918只、檢查小水泵355臺、檢查臨時用電87處。本次檢查查見設備缺陷78處、線路缺陷34處，農電管理所及供電所當即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據缺陷等級排出整改計劃及上報相關部門。同時修剪樹枝313棵。檢查剩余電流保護器：總保護2481臺，只有兩臺不正常，已當場處理結束，恢復正常供電；檢查支路保護85臺均投運正常。 

加大安全用電宣傳力度，共發放宣傳資料235張次。結合供電所安全性評價工作，對供電所安全管理網絡進行了復查，各所均成立相關安全網絡。簽訂了各所的安全責任狀；組織了供電所人員、村電工、勞務用工的年度安全培訓與考試；完善值班搶修網絡；完善線路巡視責任網絡；告居民客戶書、供用電協議補簽結束，正常業擴用戶簽訂后送電；安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農電所年度計劃。 

本次春查各部門查出問題 117條（除農電所），  已整改問題26條、正在整改問題84條 ；其中需公司協調解決問題7條，現已整改4條，正在整改問題3條。 

6、加強外包工程隊安全管理，強化基建、多經、交通安全管理 

加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個施工隊都簽訂了施工合同、安全協議。每項工程開工前都進行了安全教育，安全技術交底和現場安全交底。集團總公司堅持每月定期召開外包工程隊安全工作月度會議，總公司領導堅持下現場進行安全監督的制度，并指派專人到當天最為復雜的施工現場進行安全檢查。 

三、   存在的問題 

1、在保護電力設施方面的工作需進一步進行，我公司今年的設備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發揮農村電工的作用，同時提高普通百姓的安全意識，充分按照保護電力設施的法律武器，搞好保護電力設施方面的工作。 

2、危險點分析預控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執行防范措施少數作業人員不注重細節，對現場發現的危險點，個別工作負責人預警不及時。 

3、“三措”、作業指導書編制，結合相應工程實際情況，針對性還需加強，在作業人員層面對“三措”、作業指導書的交底、學習效果不是很明顯，還不能保證每位作業人員熟悉和掌握。 

4、班組控制異常、未遂的目標沒有實現 

1）、設備異常、事故、障礙得不到有效控制。 

1～5月份農配事故共發生18起，其中，外力破壞造成的農配

事故13起，其他方面原因造成的農配事故5起。。 

上半年35kv及以上線路發生輸電線路事故1次，原因為龍卷風將物體吹上線路所致；一類障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡1起。 

5、違章違紀現象時有發生，有的還比較嚴重 

有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，有些事故中，職工安全意識差，預控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。 

6、外包工程隊在危險點預控管理方面還有很多不足，需要進一步規范和提高。 

7、行車交通安全隱患越來越多。兼職駕駛員行車安全問題越來越突出。 

                                               XX.5.8

(3)

篇(7)

論文摘要：和傳統的工業經濟時代相比，新經濟時代的本質特征發生了很大的變化，知識和信息成為經濟的基礎。面對這樣的環境，企業的管理方式也將隨之做出重大調整，在人力資源管理戰略方面要樹立“人本管理”的指導思想、組建專業人才團隊、構建有學習能力的組織、做好以戰略培訓為核心的人力資源開發?？傊茸龊弥R的載體—“人”的工作，才能做好相應的其它管理工作。

新經濟是以信息技術為主導、以高科技產業為支柱，在經濟結構、組織、體制和運行上帶有新特點的經濟，新經濟屬于知識經濟的范疇，是當達國家在高科技革命條件下發生的一次經濟調整;信息技術是新經濟的物質基礎，而新經濟是科技進步的經濟重組功能的表現和結果;新經濟是以知識為基礎的經濟。新經濟的本質特征有四點:信息網絡化、經濟全球化、資源知識化、管理人本化。就整個世界而言，新經濟時代已經開始，一個新的戰略管理時代已經到來。我們的企業如何應對這突如其來的新經濟呢?只有進行思想觀念的徹底轉變，才能進行戰略范式的轉變，才能制定出新經濟條件下適合本企業的戰略。我國企業的當務之急，是制定出適應新經濟環境的人力資源管理戰略。

一、樹立“人本管理”的指導思想

    人本管理，就是常說的“以人為本”，也就是說在管理活動中把“人”作為管理的核心。在知識經濟社會里，作為該社會經濟形態中的主要生產要素發生了根本性的變化。經濟發展對勞動力、資本資源的依賴程度越來越弱，知識的作用越來越突出，知識將代替資本、資源成為生產中起主導作用的要素。知識經濟還提出新的生產過程的概念，知識產品是以知識投人為主，其產品中的知識含量被逐步提高，并且知識能被反復的使用，在其使用過程中不消耗其價值，產出報酬可以遞增發展。所以，知識經濟是一種低物耗、低能耗、高效率的經濟，知識經濟將變革資源經濟的生產觀念。進人20世紀90年代(新經濟時代)以來，資金的籌集已可擴大到世界范圍，因此緊缺資源已不再是資金，而人才成為今后真正的緊缺資源。人力資源的重要性日益被提到突出地位，開發人力資源已成為許多國家的重要國策與企業的首要戰略。

    企業管理的思想要適應新形勢下生產力發展的要求，人本管理是現代企業管理的核心。為適應知識經濟的挑戰，中國企業要從傳統的以物為本的管理轉向以人為本的管理上來。其主要做法包括:重新認識人;重視人的因素作用;設計多樣化、分層次的激勵與約束機制，充分發揮企業每一層組織的積極性;強調員工的精神狀態、文化修養、對企業的認同感，以及團結互助的精神;實施全員動員，增強優患意識，共擔企業的風險;積極開發企業現有的人力資源，以最大限度地發揮每位員工的潛能;注重人才的籌集、教育與培訓，以建立可持續發展的良性機制;創造出獨特的企業文化氛圍，從而達到增強長期競爭力等。

二、組建專業人才團隊

    新經濟時代的競爭實際是企業速度和效率的競爭，這種競爭的背后關鍵是人才競爭。因為，沒有人才，沒有對人才的合理組織利用，就不可能有企業高效率的創新活動，也不可能對市場變化做出快速反應。建立專業人才團隊，從組織結構看是一種矩陣式結構，縱向管理層由集團管理專家、事業單位(如事業部、子公司)管理專家和職能部門管理專家組成;橫向專業技術人才層由研究與開發、營銷、財務、人事、后勤等部門的專家組成。每個專業人才團隊的組建應根據具體的任務、目標，從兩類人才中選擇不同的人選，達到縱向與橫向的和諧，以及在知識結構、技術結構、年齡結構等方面的最佳搭配。盡管這種矩陣式的人才團隊不是一個長期組織，只是服從特定任務而組建的臨時戰斗隊，但它的效率正是由于避免了那種長期組織合理化、充滿惰性的弊端而產生的。它的組織機制能充分調動人才的積極性和激發人的創新精神。由于這種專業性團隊具有彈性組合的特點，不僅能根據變化的市場需求和工作任務隨時隨地組織起來，而且能及時的進行合理性調整，因此，它最能體現現代市場競爭的需要，也就是說，專業人才團隊具有很強的任務、環境適應性。同時，專業人才團隊能提供對知識學習的強化機制，促使每個成員在攻克技術難關的過程中，通過內部的互相學習和積極攝取外部新知識，進一步推動企業的學習活動，加速形成核心能力。作為一個專業組織，對于保護企業的知識產權所發揮的保密作用，也是不能忽視的，它防止了企業技術專利的知識向外界迅速擴散(因為企業會對專業人才團隊的創新活動成果、有關資料等采取嚴格的保密措施)，因而有利于維持企業的長期競爭力。

三、構建有學習能力的組織

    學習型組織和知識聯盟是企業提高學習能力的有效途徑。

    21世紀是世界全面進人信息社會和知識經濟的時代，個人或團體要跟上時代的發展，需要學習型組織?？梢哉f，學習型組織是信息社會、知識經濟時代的產物，而學習型組織又是信息社會、知識經濟時代的支撐基石。在當前瞬息萬變的社會中，知識老化速度加劇，人才只有不斷地學習才能成為真正意義上的“人才”。而學習型組織是強調組織成員的“不斷學習”，這是企業不斷創新的基礎。學習型組織具有四個特征:第一，把學習放在企業戰略的中心位置上，使企業變成了教育系統。第二，視員工學習是企業發展的需要，實現員工與企業的同步發展。第三，把人力資本視為企業的核心資本，這是建立企業科學激勵機制的基礎。第四.，學習型組織中，企業家的身份由“監工”演變成了“教育家”，改變了管理人與員工的關系，營造了良好的知識管理氛圍。彼得·圣吉的《第五項修煉》，具體地總結了學習型組織的理論與實踐。圣吉認為，在當今世界上只有能夠設法使企業組織的所有成員全身心地投人并有能力不斷學習的企業，才能適應瞬息萬變的環境，贏得長期的發展。針對組織中存在的這種學習障礙，圣吉提出要在組織中實行共同愿景、自我超越、團隊學習、改善心智模式和系統思考的“五項修煉”，建立一個相互關聯、彼此通融的“學習型組織”，達到組織形成“學習一持續改進一建立持續性競爭優勢”的良性循環。

    為了更好地提高企業的學習能力，企業間合作必須由原來的產品聯盟向知識聯盟轉變，學習和創造知識是聯盟的中心目標。知識聯盟有助于一個公司學習另一個公司的專業能力，有助于一個公司和其他公司的專業能力相結合創造新的交叉知識;能使一個公司幫助另一個公司建立技能和能力，這種技能和能力以后會有益于兩個公司。兩個公司要學習、創造和加強專業能力，每個公司的員工必須在一起緊密地工作。知識聯盟能夠和任何其他組織互相形成，只要這個組織擁有有益于參與者的專業能力。通過知識聯盟，買家和賣家可以共享制造過程中的經驗與知識，共同提高買家的產品質量和賣家的商品份額。通過知識聯盟，大學實驗室與公司共享和共同創造知識。知識聯盟也包括公司、員工和工會之間的合作關系，通過這些聯盟，經理可以從員工那里學習到如何生產高質量的產品，如何降低成本、提高效率。另外，公司知識聯盟經常制定大批培訓計劃，使員工可以獲得各種技能，員工具有公司所需要的更廣泛的能力。知識聯盟可以幫助一個公司擴展和改善它的基本能力，知識聯盟的構成有助于從戰略上更新核心能力和創建新的核心能力。

四、以戰略培訓為核心的人力資源開發