單位主職考察材料精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇單位主職考察材料范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

為積極適應近幾年來管內新線密集開通運營的新形勢，有效緩解運輸生產一線技術技能型人才緊缺的問題，廣鐵集團采取訂單培養方式，批量引進鐵路主專業高職畢業生，2011年以來共引進約兩萬人。在批量引進人才的同時，為切實提高高職畢業生引進質量，較好地適應運輸生產一線人才需求，本文結合作者自身工作實際，對如何提高引進高職畢業生的質量從三個方面進行了探討，并提出了相關改進的建議。

一、細化校園招聘作業流程

1.做足相關準備工作

一是提前收集掌握高職畢業生信息。從集團人才需求出發，詳細了解各鐵路高職院校畢業生的專業名稱、課程設置、學生人數、生源結構等情況，為合理制定招聘計劃打好基礎。二是招聘預告。根據年度招聘計劃和相關學校的畢業生情況，將擬招聘的專業計劃、崗位條件和具體要求等通知學校，由學校公開招聘信息，并委托學校提前做好宣傳發動、報名審查等工作。三是組建和培訓招聘小組。從各單位抽調具有豐富招聘經驗和相關專業背景的人事干部，組建成若干個招聘小組，集中培訓學習招聘政策規定，明確招聘任務和具體要求；招聘時要求統一著裝、佩戴專用證件、注重儀態語言，嚴格遵守招聘工作紀律；提前準備好校園招聘所需的宣傳片、資料、表格、辨色本等，做到忙而不亂、準備充分。

2.加強企業文化宣傳

校園招聘前召開宣講會，進行現場答疑互動，詳細介紹招聘目的、崗位標準、專業計劃等，介紹廣鐵集團的基本概況、企業文化、職業生涯、福利待遇等。另外，常態保持與學院就業部門和院系師生的溝通聯系，在學院開設講座，邀請集團專業人員介紹企業發展形勢、人才需求規劃等，增強學校師生對鐵路的認同感。僅2014年6月，廣鐵集團就到6所鐵路高職院校舉辦了16場企業形象和文化講座，參加師生近四千人次，收到了較好的預期效果。

3.組織結構化面試

一是嚴格審核應聘材料。認真審核學生的個人簡歷、就業推薦表原件、成績單原件及其他證書材料，嚴格把關，從源頭上保證招聘人員質量。二是全面進行面試考核。在學生自我介紹個人簡歷、優點特長和應聘優勢等情況的基礎上，招聘小組通過查閱成績、專業測試、提問交流等方式，對其進行綜合考察，重點考察語言表達、專業基礎、應變能力等綜合素質能力，努力做到了解情況全面、考核方式科學。三是初步了解健康狀況。利用面試的機會，重點觀察形象氣質，檢查肢體活動能力（包括伸開手掌、曲展手指，轉身走步等）、視力及辨色能力等情況，對學生的健康狀況做一個初步的了解。

4.規范簽約工作流程

對面試合格擬引進的學生，嚴格按程序做好簽約相關工作。一是登記詳細信息。按專業填寫《登記表》，留下求職材料（成績單、就業推薦表原件）并整理歸類。二是簽訂《就業意向書》，加蓋學校和集團印章，學生、學校和集團各執一份。三是組織學生體檢。由學校組織學生到二等甲級及以上醫院體檢，經體檢合格的正式納入訂單班學習。四是簽訂就業協議。訂單班學生校內理論學習結束、通過考核驗收的，方可簽訂《就業協議書》。五是整理簽約資料。對學生成績單原件、推薦表原件、就業協議書等進行認真審核，并按專業整理歸檔。

二、深度介入訂單生早期培養

1.簽訂企校合作協議

近年來，廣鐵集團根據人才培養儲備需要，加強與相關高校、高職院校的合作，與廣州鐵路職業技術學院等7所鐵路高職院校簽訂了共建實習基地、訂單定向培養等協議。由集團公司牽頭組織，支持和推動各運輸站段與學院相關院系共建合作學院、實習實訓教學基地，推薦技術骨干擔任校方專業指導委員會成員，參與校方專業建設，形成了雙方合作共贏的良性發展局面。

2.介入教學課程安排

根據鐵路新設備、新技術的應用情況，有針對性地在訂單班開設相應的專業課程（如《技規》等），強化崗位業務知識學習；支持校方專業教師到站段生產現場考察學習，以提升其理論教學的針對性和實用性；協調指導相關站段根據現場生產實際和學校教學計劃，為學生提供合適的現場實習實訓機會，達到以實訓促教學的目的。

3.組織參加社會實踐

為了讓大學生親身體驗鐵路服務旅客一線崗位的工作情況，豐富學生的社會實踐經歷，廣鐵集團在每年春運、暑運和黃金周期間，與相關鐵路高職院校共同組織學生參加社會實踐活動，其中訂單班學生要求全部參加。通過深入一線和直面旅客，讓學生在入路前對即將從事的鐵路工作有個初步的感性認識，進一步增強其對鐵路行業的認同感。

4.開展預職生產實習

近年來，廣鐵集團在注重訂單班生源質量的同時，強化崗位應知應會和專業技能的早期學習鍛煉，在積極協調相關學校優化課程安排、提前完成校內課程的基礎上，組織訂單班學生到相關站段一線崗位進行預職生產實習，由站段安排優秀技能人才擔任指導老師，面對面、手把手地傳授崗位技能和業務知識，為廣大學生入路后盡快適應現場工作環境和崗位作業要求、盡力縮短獨立上崗的時間奠定基礎。僅2014、2015年，廣鐵集團就組織近萬名訂單班學生參加了為期六個月至一年的預職生產實習，總體效果較好。

三、建立完善考核淘汰機制

為避免學生有進了訂單班就是進了“保險箱”而放松學習的思想，從2014年開始，廣鐵集團對訂單班學生探索實行校內理論學習階段考核驗收和預職實習階段動態考核相結合的機制，加強其在校學習和實習期間的日常管理，確保早期培養質量。

1.建立理論學習階段驗收機制

訂單班學生在校理論學習和校內實踐課程結束后，由廣鐵集團委托學校對其學習情況進行考評驗收。具體做法是：對學生進行綜合測評（測評要素包括學習成績、技能水平、操行考核、獲獎情況等），按成績、專業進行排名，并且在校內公示。對各專業排名倒數第一名的，或達到規定淘汰條件的，直接予以淘汰。對各專業排名靠后10%的，由驗收組采取專業測試、面試考察等綜合測評方式進行復核，復核不合格者則退出訂單班。經統計，2015屆訂單班因考核驗收不合格退出訂單班的學生約占總數的3.6%。

2.建立實習月度考核機制

為激勵實習生搞好實習，解決他們實習期間的生活困難，實行了生活補助措施。實習單位每月根據學生遵章守紀、工作態度和學習情況等進行綜合考核，給出“優秀”、“良好”“合格”“不合格”四個考核結果，再結合學生出勤情況分四個檔次確定補助標準，委托學校發放。

3.建立實習期滿考評機制

為強化預職實習的過程管理，確保實習質量，在實習結束時，由實習單位對實習生進行考評（考評要素包括遵章守紀、學習態度、技能水平、團隊精神等），對實習期間不遵守勞動紀律，實習表現較差的學生給予考評不合格、退出訂單班的處理。個別無法適應鐵路工作的學生也退出了訂單班。經統計，2014屆訂單班預職實習期間因考評不合格或本人不適應等原因退出的約占訂單班學生總數的4.3%。

通過綜合采取以上措施，有效地提高了高職畢業生引進質量，較好地滿足了運輸生產一線特別是近些年來大量新線開通運營的需要。特別是2011年以來引進的高職畢業生，已有部分走上了工班長崗位，有的還通過參加職業技能競賽取得了技師資格，廣大高職畢業生的整體素質水平正不斷提高。

四、對下一步引進高質量高職畢業生的建議

1.進一步完善招聘相關制度，促進招聘工作標準化

出臺《集團公司招聘高校畢業生工作辦法》，形成公開、平等、競爭、擇優的畢業生招錄工作機制；優化高校畢業生招聘程序，提高面試考核、專業技能考試的科學化水平，不斷提升高校畢業生選拔的公信力和示范效應，切實提高招聘質量和工作效率。

2.進一步優化招聘團隊，加快招聘隊伍職業化

按照“公道正派”的基本素質要求，從管內各單位現有的優秀組織人事干部中，選拔培養懂專業知識、熟悉招聘面試技巧和講組織原則的復合型人才，著力打造一支政治素質好、業務能力強的招聘團隊，促進招聘隊伍朝著專業化、職業化的方向發展。

篇(2)

【關鍵詞】建筑工程;工程監理;難點;存在問題;措施

一、工程監理質量控制中的難點和問題

一個建設項目的工程質量是該項目為企業創造效益最根本的保證，工程項目施工質量直接關系著企業自身業務發展。目前，影響我國建筑工程監理水平的主要因素包括缺乏施工質量意識、行政干預過多、頻繁更改設計方案和監理人員管控權力大小等，嚴重制約了工程管理和工程質量的提高，只有視工程質量為施工企業的生命線，落實監理工作，保證建設質量，才能延續企業的生存和發展空間。

（一）對監理重要性的認識不足，安全監理觀念模糊，因此，建筑工程監理的要點之一就是要提升對建筑工程監理的必要性認識。我國的一些建筑工程監理單位在進行監理工作的時候，對整個工作內容的理解過分狹隘，將整個工作內容限定在工程質量和進度的控制上，對其他方面一概忽略，將工程監理等同于進度和質量的控制這對于整個建筑工程監理體系的完善和監理工作的發展是極為不利的，例如，在進行監理工作的時候忽略了安全監理，使得相關安全制度在單位中形同虛設，讓員工的安全以及建筑的安全得不到保障。

（二）部分從事監理工作的人員素質不高以及安排的不合理，直接影響到建筑工程監理工作的有效開展。因此，建筑工程監理的要點之二就是注重建筑工程監理人員素質的提升以及人員的合理安排一些建筑工程監理人員對監理工作的認識不足，難以全面地履行工作有的責任意識相對薄弱，對工作表現出一種敷衍的態度，不能對監理工作的重要性有一個充分的認識，對工作表現隨便，缺乏責任感更有一部分建筑工程監理人員在缺乏工程監理應當具備的基本知識和技能，在工作中不認真地對各項技術、設施以及人員的安排上進行審查，對于施工過程中所出現的一些問題不能及時發現，給整個建筑工程埋下了安全的隱患，有的雖然發現了問題，但沒有采取有效措施，最終釀成了大問題此外，建筑工程監理單位對人員安排的不合理也會導致工程監理的效果大打折扣。有的施工單位安排的監理人員過少，難以有效地發揮監理作用;有的監理人員身兼數職，無法承擔過大的工作壓力，監理工作的效果不盡如人意。

（三）監理工作的具體履行有待完善，這是建筑工程監理的要點之三。就監理工作的具體履行而言，需要有一個具體的制度作為指導，使得監理工作的進行能夠有章可循，提高監理工作的標準化水平在實際中，很多建筑工程監理工作的開展往往如同一盤散沙，想到哪里做哪里，沒有一個整體的規劃和安排。對于一個監理要點，做起來無論是步驟還是程序都不符合相關要求。在具體進行監理工作的過程中，一些建筑工程監理人員往往是流于表面沒有深入細節，對整個建筑工程的具體環節進行監理例如，就對建筑工程的質量監理而言，材料應當是監理的一個重要著眼點，而有的監理人員往往忽略了對建筑材料的仔細審查，使得一些不合格的建筑材料混進來，給整個建筑的安全和質量埋下隱患，也給整個工程監理的后續工作帶來麻煩。

二、建筑工程監理策略

（一）施工準備階段質量控制

首先，要建立完善的質量監控體系，設立質量自檢機構，為監控人員提供必要的檢測儀器設備，保證設備采購和維護投入，實行明確的職責分工，切實做好監控準備工作;同時，要統籌兼顧、建立健全現場管理制度，依據《合同文件》、《技術規范》等相關法律法規，對施工組織方的設計、施工方案和勞力、設備、材料安排等方面進行審核。只有在確定各項施工準備工作完成后，才能允許開工建設。在涉及到施工過程中的工序銜接時，工程監理人員要進行嚴格的驗收批復，保證工程施工能夠合理有序進行。

（二）施工階段質量控制

工程施工過程質量控制是建筑工程監理質量控制的核心內容，在此階段，要求工程監理人員對有關施工文件、報表進行嚴格審核的同時，要進入施工現場進行實際檢查及試驗，保證監理人員對工程實際情況的掌握。

技術文件、報告、報表是主要監理的材料，對這些材料進行嚴格審核，能夠幫助工程監理人員掌握工程進展全面情況，檢查、監督與控制工程質量，可以高效地控制施工質量現場。主要工作是針對施工人員、施工機械設備、材料、施工方法及工藝或操作，以及施工環境條件影響因素進行實地勘察，確保其滿足業主的工程質量的需求;保證在出現問題后，也能盡早地補救改進。對于施工現場材料和工序的檢驗方法，大致分為三類，包括目測法、檢測工具法和試驗法，主要檢查工序產品、工序交接及隱蔽工程。

（三）竣工驗收階段質量控制

工程竣工驗收質量控制的主要工作內容包括，監理單位處理施工單位的報驗申請。在對建筑工程的單元、分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收時，監理單位應結合實際情況，以國家標準《工程施工質量驗收規范》作為質量評定的標準和辦法。分部工程質量合格的判定標準為：分部工程質量檢驗合格，分部工程施工依據、質量檢查記錄完整。地基與主體結構和設備安裝等功能分部工程檢驗和抽檢結果合格外，面對驗收中存在的問題，應指出其工程質量和內業資料的主要問題，提出改進方案，確定再次驗收時間改進驗收通過后，方可簽署工程竣工報驗。最后，編制工程質量評估報告提交監理公司審核簽認。

（四）要提高監理人員的素質，并根據工作的實際需要做好人員的合理安排

一方面，工程監理工作的完成需要有高素質的監理人員來實施，并保障他們能夠嚴格履行職責監理單位在選拔監理人員的時候，要對其素質知識以及能力等方面進行嚴格考察與此同時，監理單位將監理人員招錄進來之后要實行動態考察制度，對相關人員的資質進行相應的復查，以確保他們有承擔相應具體監理工作的能力監理單位還要對監理人員開展培訓，不僅要注重監理知識和新動態的培訓，還要注重對其進行經濟管理及法律知識等方面的培訓，使其能夠了解與監理相關的各方面的知識，能夠真正擔當起監理工作的重任在工作中，監理人員自己也要注重自身素質的提高不僅要對工作認真負責，完成好自己所承擔的一些任務，不敷衍不拖延，嚴禁和其他違法行為還要對自己的工作進行定期總結，注重自身的積累，對于之前工作中已經犯的錯誤要歸納經驗教訓避免下次再犯，同時積極與同事進行交流，互相學習，取長補短另外一方面，要根據工作實際對人員進行合理安排從監理人員的條件出發，讓每個監理人員都能夠在適合自己的崗位上工作，避免一人身兼多職或者是不同施工單位監理人員分配不均情況的發生。

（五）要注重建筑工程監理的實際履行，加強對具體細節的監理

建筑工程監理的對象涉及建筑工程施工過程中的方方面面，貫穿建筑工程施工的始終一些監理單位在進行具體方面的監理工作的時候，往往只是著眼于宏觀層面，對一些細節性的東西往往忽略就工程質量而言，它是工程監理的一個重要方面而質量的又涉及到其他一些細小的環節要做好質量監理工作，不僅要加強對施工現場的管理，仔細檢查相關技術人員和設備是否安排到位，還要加強對施工材料的檢查施工材料作為整個建筑工程的構成，其質量的好壞直接影響到建筑工程的質量和安全，要嚴格檢查建筑材料的質量因此，要做好建筑工程監理工作，要在清楚大方向的同時做好具體細節的控制，加強對具體細節的監理。

三、結束語：

建筑工程監理工作是由獨立于施工單位和業主之外的第三方實施，它能夠對整個建筑工程的建設進行有效的監督和管理，保證建筑工程的質量和安全，進而保障人們的生命財產安全和社會的穩定就目前建筑工程監理實際而言，仍舊存在著一些問題，影響到了建筑工程監理水平的提高和整個監理制度的發展，因此，我們要針對建筑工程監理存在的問題把握監理要點，同時要做好相應的對策探討。

參考文獻：

[1]王平.建筑工程中幾種關鍵土建施工技術分析[J].科技風，2013，13：159.

篇(3)

按照集團公司安排和部門職能分工，我主要履行辦公室副主任、教育園區工作辦主任職能，主要負責集團文秘工作，協助辦公室主任抓好部門工作，具體負責聯系XX村幫扶工作事宜。現將個人一年來主要工作及成績總結如下：

一、主要履職情況

(一)千錘百煉擬文。

今年以來，個人認真仔細起草各類文稿，常向分管領導請教，與部門同事交流寫作思路。在分管領導的直接安排與指導下，我主筆起草了集團公司各類綜合材料40余篇，20余萬字。主要包括集團全年經營工作報告、全年及半年工作總結、主要領導述職述廉報告、董事會工作報告、教育園區改革創新發展課題報告、教育園區建設發展情況匯報以及主要領導重要會議講話材料等，不僅較好地將領導的經營思想和工作要求組織成系統化的文字材料，還為領導決策提供初步的建議與參考，用實干踐行了“身在兵位，胸為帥謀”的崗位要求。按照集團年度內培計劃安排，在分管領導的指導下，經過數周精心準備，我與集團各部門、子公司辦公室工作人員開展了一堂“公文知識規范”交流課，既豐富了集團辦公室系統公文知識儲備，個人也收獲匪淺。還主筆完成集團對外宣傳信息、部門信息宣傳，集團季刊、年刊專題材料30余篇。在集團季刊、年刊編輯工作中，匠心學習、借鑒其他國有大型企業先進經驗，努力提升刊物水平，全年出刊X期。工作中，我堅持當好其他部門和員工起草的對外文稿“核稿員”，全年核稿X份，嚴格把好文字質量、公文格式關，有效提高了公文的規范性，保障了企業對外形象。

(二)精益求精辦事。

在工作中我始終將協調意識貫穿始終，積極發揮參謀助手作用，想領導所想，堅持事前、事中、事后都主動介入。在與領導的交往中，我一直堅持強化工作任務執行，合理掌握“主與次、輕與重、急與緩”的關系，對公司領導交辦的工作，做到事事有交待，件件有回音，并力爭在最短時間內、盡最大努力，高質高效完成工作任務。在與同事的交往中，我也堅持團結同事，與他們打成一片。在與園區單位的協調交往中，年內到園區開展集中走訪調查4次，形成專題報告4期，課題1項。參與接待XX集團、XX集團等企業到園區考察，主動報請領導小組辦公室協調市城管、食藥監等部門，XX村委會對園區周邊學校消防、環衛工作進行了多次整治，在XX下坡帶安裝減速帶，會同XX公司對XX接電事宜進行了協調處置。在集團宣傳片制作工作中，從最初的計劃制定，解說詞、腳本確定，到取點拍攝、反復修改，最終定稿定片，都全程參與，主動與各單位溝通銜接，歷時一個月圓滿完成工作任務。在幫扶XX村的工作中，我作為幫扶工作小組組員，勤于實際，堅持定期與該村村委干部保持工作聯系，了解脫貧工作進度，將村脫貧計劃和群眾困難及時記錄在案，及時反饋給公司領導。與公司主要領導、分管領導、幫扶責任部門一道先后X次到方側村開展走訪幫扶，并大膽提議開展了慰問留守兒童和困難黨員、志愿者入戶幫扶、送文化下鄉等系列幫扶活動，做好任務跟蹤與過程跟進，工作取得了實效。

(三)一絲不茍辦會。

工作中，我積極主動協助部門負責人抓好全集團會議管理，理順會議流程，全年牽頭承辦園區領導小組專題會議X次，總經理辦公會X次，例會專題會議X次，會上認真記錄，會后按照領導要求及時整理形成紀要，做好工作任務上傳下達，全方位地保障了會議各項決策部署及時準確的傳導。

二、存在的不足

1.堅持主動思考問題的意識還不夠，工作中雖能夠盡心竭力做好分內工作，但工作中主動應對、解決出現的各種問題和挑戰的能力還有待進一步提升。

2.在園區工作中，與園區各單位、當地政府的主動聯系還不夠，雖有日常工作計劃、安排和落實，但對工作的深層次思考還不夠，建言獻策不多。

三、下一步努力方向

1.繼續圍繞中心工作做好“以文輔政”。在工作中加強政策理論和專業知識學習，豐富知識儲備，進一步提升公文質量和水平。

篇(4)

【關鍵詞】施工企業；造價；全過程管理

工程造價管理就是合理地確定并控制工程造價。為更好地對工程造價進行科學有效的管理，需建立一套健全的工程造價管理體系。隨著經濟體制改革的深入，建筑市場的進一步開放，建筑工程招投標制度也逐步完善，再加上與國際接軌的《工程量清單計價規范》的頒布實施，施工企業面臨許多新的機遇和挑戰。

1 工程造價資料整理與分析

工程造價資料是企業內部進行造價分析和管理、編制企業內部定額的依據，更是編制投標報價的基礎。施工企業應對各種不同類型、各個階段的工程造價資料做好整理、分析工作。

工程造價資料整理的內容應包括：以往工程的投標報價資料、工程實施過程中產生的有關施工記錄、使用材料及單價、結算依據及資料、材料價格動態、價格指數信息、竣工結算等資料。

對工程造價資料分析指的是，施工企業必須定期將竣工決算價與投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、預算價進行分析對比，形成有競爭力的企業內部定額和單價，從而真實反映出企業的施工能力和管理水平。

2 工程投標報價階段造價管理

投標報價是工程投標的核心，報價高會失去承包機會；報價低，雖然可能中標，但會給工程承包帶來虧損的風險。這就要求我們的報價人員必須做出合理報價，編制出既中標，又獲利的投標報價。因此，報價時應堅持下列原則：

2.1 編制投標報價之前要認真研究招標文件及工程量清單，以滿足《招標投標法》中“能夠最大限度地滿足招標文件中規定的各種綜合評價標準”或“能夠滿足招標文件的實質性要求”的規定。

2.2 編制人員與技術人員溝通，以施工方案、技術措施等作為投標報價計算的基本條件。

2.3 充分利用現場考察、調研成果、市場價格信息和行情資料，編制基價，確定調價方法。

2.4 以反映企業技術和管理水平的企業定額作為計算人工、材料、機械臺班耗量的基本依據。

目前許多施工企業還沒有自己的定額，投標報價仍以國家、省制度的預算定額為依據。預算定額和費用定額已由指令性改為指導性，同時全部放開工、料、機價格，由市場形成工程造價，隨著市場化改革深入和發展，施工企業應逐步建立反映自身施工管理水平和技術裝備程度的企業定額。

2.5 報價人員應運用一定的策略，既能使招標人能接受報價，又能讓企業獲得更多的利潤。

2.5.1 對能早期到結算付款的分部分項工程的單價定得較高，對后期的施工分項單價適當降低。

2.5.2 估計施工中工程量可能會增加的項目，單價提高；工程量減少的項目單價降低。

2.5.3 設計圖紙不明確或有錯誤的，估計今后修改工程量增加的項目，單價提高；工程內容說明不清的，單價降低。

2.5.4 沒有工程量，只填單價的項目，其單價提高，這樣做既不影響投標總價，以后發生時企業又可多獲利。

2.5.5 對暫列數額，預計會做的可能性大，價格定額高；不一定發生的則單價低些。

2.5.6 零星用（計日工）的報價高于一般分項工程中的工資單價，因為按下屬于承包總價范圍，實報實銷，價高多獲利。

3 工程項目成本控制

工程項目成本控制主要體現在人工費、材料費、機械使用費和間接費用等四個方面。

3.1 人工費控制。人工費控制主要從用工數量方面進行控制。首先，根據勞動定額計算出定額用工量，并采用包干的方式控制；其次，提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率；最后，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

3.2 材料費控制。在建筑安裝工程中，材料費大約占建安工程費的60％～70％左右，有較大的節約潛力。因此，建立完善的采購和收發料制度十分必要。材料采購應通過市場調查，實行比價采購，要貨比三家，要在投標報價或合同規定的品種、數量、質量、價格范圍內實行限額采購，努力降低設備材料費；同時要加強現場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和損耗；嚴格收發料制度，進場要認真點驗、保質保量，發料要嚴格按照計劃發放，做到帳物相符，臺帳清楚，特別要注意各個環節之間的相互監督，相互制約。

3.3 機械費控制。根據施工組織設計和實際施工進度動態調配機械設備，充分利用現有機械設備，合理安排機械設備的進、退場時間，合理調度和充分利用，減少機具閑置，提高利用率。對使用率非常低的大型設備應采取租用方式。對于機械設備應建立日常定期保養和檢修制度，確保機械設備的完好，延長使用壽命，提高機械設備的利用率。

3.4 精簡項目機構，合理配置項目部成員，降低間接費成本。項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，精簡項目機構，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。嚴格控制項目部管理人員的差旅費、招待費用等間接費成本。

4 工程索賠的管理

目前招投標工程中價格以合同的形式固定下來，施工企業在施工中對因設計變更、超合同范圍的工作量、不可預見費、不可抗力以及業主違約等非自身原因造成的損失，要通過索賠的形式來維護自己的利益。

4.1 加強索賠意識，認真對待工程索賠。索賠是法律和合同賦予的正當權利，應當加強索賠意識，重視索賠、善于索賠，建立健全索賠管理機制。索賠是以合同為基礎，所以要求索賠負責人對合同基本條款及含蓋內容有深入的了解，認真細致地尋找和發現索賠機會。索賠事件發生后，對于不同原因引起的索賠，必須針對具體問題具體分析、靈活對待。

4.2 熟悉索賠程序，注意時效性。我國《建設工程施工合同文本》對索賠的程序有明確的規定，這里不作詳細描述。在索賠事件發生后，施工企業要做的第一件事就是在規定的時限內向工程師(或業主)遞交索賠意向通知。同時必須在規定的時限內，分階段地準備好索賠文件和資料，因為一旦超過時限，工程師和業主有權拒絕承包商的索賠要求。

4.3 索賠必須做到有理有據。工程索賠首先以合同為依據，其前提條件是必須具有正當的索賠理由。所以應注意在實際工作中收集和積累與索賠有關的資料，如：招標文件、工程合同及補充協議、施工組織設計、圖紙變更、簽證、工程事項通知單、現場實施情況記錄、施工日志等其他與工程有關的資料。真正做到處理索賠時以事實和數據為依據，保證索賠工作的正常開展。

5 預結算管理

5.1預結算管理人員在工程開工之前，根據施工計劃安排的內容和合同規定的結算方式編制出工程施工圖預算，并且把每一項預算費用包括人工費、機械費、材料費、間接費等分解到每一個單位工程，甚至分部分項工程。

5.2 在施工過程中實現動態的預算管理。在初步設計階段就實施招標的工程，俗稱“三邊工程”，工期緊，施工內容存在不可預見性，工程內容和施工措施會經常發生變化。

5.3 預結算管理人員要按照合同要求，及時收集整理合同價調整的有關原始資料，完善簽證手續，及時向業主提出調整合同價的要求，確保應得盡得。合同條款對工程竣工驗收一般都有十分明確的規定，技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。

結束語 施工企業的工程造價管理貫穿于整個施工生產的各個環節，且環環相扣，需要企業各相關部門各負其責，通力協作、密切配合，共同努力才能做好。面對激烈的市場競爭形勢，施工企業只有通過充分發揮自身的優勢，在實踐中不斷地自我完善，不斷增強企業的實力，才能在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]胡秀娟．施工企業在項目實施階段所面臨的造價風險與控制[J]．中國科技博覽，2010（4）

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【關鍵詞】高速公路；工程施工；質量管理；質量控制

1、高速公路工程項目的質量特點

高速公路工程項目是一種涉及面廣、建設周期長、影響因素多的產品。由于其自身具備的群體性、固定性、單一性、協作性、預約性、復合性和露天性等特點決定了高速公路工程項目具有以下的質量特點:(1)凡參與工程項目建議書、項目可行性研究、工程設計、建設準備、建設施工和竣工驗收各環節有關因素都將影響工程質量。(2)由于高速公路工程建設主要以露天為主,受氣候、地質等自然因素影響, 加上人員和設備的流動性, 因而易造成質量的波動。(3)由于設計計算錯誤、施工方法不當、機械故障、材料質量偽劣、儀器儀表失靈等都會留下質量隱患。(4)高速公路建設中有大量隱蔽工程部位,其后道工序將覆蓋前道工序,若不及時進行工序交接間的質量檢查,有可能將前道工序的不合格誤判為合格。(5)質量檢查時不能解體、拆卸進行,對局部的質量問題也不能采取更換零件的方式解決。由于高速公路工程質量的以上特點,決定了高速公路工程建設項目的質量控制方法和措施有一定的難度和相應的特點。

2、業主對高速公路工程施工質量管理與監督

2.1 建立高速公路工程施工項目法人責任制

高速公路工程建設項目必須實行高速公路工程項目質量法人責任制,該制度的核心就是要徹底改變過去那種名譽集體負責,出了工程質量事故,誰都不承擔責任的管理弊端。就是要將高速公路質量的好壞直接與責任幾的升遷、獎懲、經濟利益直接掛鉤, 讓責任人全面承擔高速公路工程質量全責,保證國家高速公路工程項目的投資效益。就是要鏟除工程管理中腐敗的溫床,保證工程項目的順利實施因此,在高速公路工程項目施工實施中,要建立一個責任心強、技術水平高、思想作風正派的工程建設管理機構及技術隊伍,讓他們有職有權,全面承擔高速公路工程質量管理和監督的職責,保證高速公路工程項目的投資效益。

2.2 堅決貫徹“質量第一”的方針

在高速公路工程項目施工中,工程質量和工程進度、工程質量和工程投資交織在一起,在過去工程施工管理中,有時過分強調工程進度,投資目標的實現,其結果是帶來工程前修后壞、質量達不到保證。事實告訴我們,沒有質量的進度,沒有質量的投資,是談不上進度控制, 投資控制,最終必然造成國家投資損失。因此,在高速公路工程施工項目管理中,應正確處理工程質量、工程進度、工程投資的關系。牢固樹立質量第一的方針,堅持預防為主的原則,保證產品的質量。

2.3 建立“質量控制目標”的工程質量管理體系

高速公路工程質量監督與控制是一個全過程的活動,作為業主(高速公路建設管理機構)除了要求監理工程師對高速公路工程項目實行全方位、全過程的質量控制外,也應該建立“質量控制目標”的工程質量管理體系。這個工作過程應以質量目標的制定為起點,依次經過質量計劃、質量實施控制、質量檢查督促、質量驗收、質量評定、質量分析總結、質量信息反饋共8個步驟完成一個質量控制的過程。對于一個工程單位來說,則以項目目標的實現作為終點。

3、設計施工單位的質量控制

3.1 設計階段的質量控制

設計過程是工程項目質量控制的起點,工程的實體質量、功能和使用價值都是通過設計反映出來的。實踐證明:設計質量對整個工程項目的總體質量起著決定性的作用。但是在我國現行的工程設計中還存在著一些問題,主要表現在:(1)設計工程項目的功能不能滿足投資者的要求。(2)有的工程設計單位因任務飽滿無法按時完成時,便將任務委托非高速公路系統的單位完成,導致設計不合理、浪費嚴重,有的還留下了工程隱患。(3)設計單位雖然積累了較豐富的設計經驗, 但不夠重視對現場的勘探調查,造成設計不當,有的把施工項目選在國家重點文物保護區內,有的把造成污染的項目選在重點環境保護區內,有的工程地質條件滿足不了施工要求。

3.2 施工招標與準備階段的質量控制

在工程的招投標工作中應該有監理工程師參加,監理工程師應把招標工作作為質量控制的一個重點。同時要協助當地政府和業主做好征地拆遷工作,確保在施工時有一個較好的施工環境,從而為工程項目的總體質量得以保證打下良好的基礎。主要從以下幾方面實施:(1)審查施工招標文件中是否提出了工程質量和設備質量的有關要求。(2)審查承建單位的管理規定和技術設備條件是否滿足工程質量的要求。(3)根據圖紙、技術規定和訂貨要求,到施工設備與材料制造廠進行質量檢查。(4)配合業主和當地政府耐心細致地做好當地群眾的思想工作,進行合理補償,保證補償資金到位,做好征地拆遷工作。

3.3 施工階段的質量控制

對施工階段的質量控制是一個系統控制過程。施工階段的質量控制范圍應包括影響工程質量的五個方面:人、材料、機械、方法和環境。

(1)對施工人員的質量控制

施工隊伍確定后,應對管理人員和操作人員的思想素質、業務素質、身體素質進行全面了解,并提出具體要求,以規范他們的行為。為了有效地進行監理,還應對他們規定出工作目標,組織各類競賽,進行各種評比,以此調動他們的工作積極性、主動性、創造性。

(2)對工程材料的質量控制

優良、合格的工程材料是總體工程質量的基本保證。對工程材料配構件的質量控制主要應從以下幾方面著手: (1)審核工程所用材料的出廠證明、技術合格證或質量保證書。(2)對工程中使用的某些裝飾材料(如高速高速公路反光板、路牌、具等)在訂貨前要由監理工程師審查樣品。(3)現場配制的材料(如混凝土、砂漿、防水材料)等的配合比應預先提出試配要求,經試驗合格后才能使用。(4)對重要的原材料、構件(如預制板、鋼梁等)應對生產廠家的質量控制手段實地考察,并派出監理人員駐廠完善其質量保證措施。(3)對所用施工機械設備的質量控制對所用施工機械設備的質量控制主要從以下方面來保證:①凡直接危及工程質量的設備應按技術說明書查驗其相應的性能, 杜絕使用不符合要求的機械。

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[關鍵詞]政府投資項目；管理方式；存在問題；建議

引言

政府投資建設項目多針對那些非盈利、難以盈利或投資回收期較長的項目，其資金來源為財政收入，后期運營難以收回成本或回收期較長，這就要求政府在投資建設項目必須立足自身需求，盡量控制成本，保質保量完成。因此在項目管理上政府投資項目更要嚴格要求、規范流程、系統管理，不斷完善項目管理水平。

1、政府投資項目建設存在問題分析

1.1項目前期及施工過程管理不規范

經濟發展需要項目建設作為有效支撐，在很大程度上存在“綠色通道”等便利措施，但也正因如此，造成項目在前期工作混亂。

（1）不重視勘察工作

工程勘察工作是設計和施工的基礎，對項目落地是具有先導性和決定性的。比如某住房項目在建設的時候，因項目要求開工時間緊，任務重，在勘察工作尚未完成情況下進行施工圖紙設計，且為降低造價，不按實際勘察結果進行基坑設計，導致樁基施工階段多處斷樁，完全不符合樁基設計要求，只能停工。

（2）立項后變更隨意性較大

有的項目在立項階段，為簡化審批手續，人為拆分項目，少報投資額；有的項目業主不重視項目前期工作，可研深度不夠，考慮因素不夠全面；有的項目在施工過程脫離項目立項內容，隨意擴大建設規模、提高建設檔次，項目超概算投資較為普遍。

（3）不按規范招投標及簽訂合同

政府投資項目為完成開工任務，在設計圖紙不完善的情況下開展施工招投標，導致實際施工內容與招標內容差異較大。同時，在招標合同條款簽訂時，將風險轉移給業主，如：工程實行清單計價招標，在合同條款簽訂時，材料價差卻按照同期簡訊價結算，同時合同又注明工程變更、設計變更、簽證等按實結算，違反了工程量清單計價規則。

（4）工程施工過程把關不嚴

第一，設計、監理履職不到位，工程質量未達標。如某學校新建項目，項目設計者或水平不高或責任心不強，忽略項目實地考察，監理在施工過程對施工方案不認真審查，在施工過程中多次被監督部門叫停，重新整改，造成工程資金的浪費。

第二，工程簽證把關不嚴，隨意性較大，數據虛假，將造成簽證的原因多數歸為不可抗力或業主承擔，規避了自身存在的問題。

第三，材料和設備價格未充分市場詢價，采購成本較高，造成浪費。

第四，工程竣工在未驗收完成時交付使用，審計結算不及時，工程資料收集不全。

1.2要素保證困難

在項目推進中，土地指標緊缺、征地難、資金不足等都成了制約項目推進的瓶頸問題。

（1）用地指標不足

各個地方每年新增用地指標是有一定限額的，并不能滿足每年新增項目用地的需求。加之部分項目完成用地報批后，因規劃調整等原因，未能供地；部分項目完成用地報批后，尚未供地；部分項目用地單位對用地申報不夠重視，未能及時提供完整的用地審批前置材料，導致用地報批受阻；部分項目取得用地后，出于囤地或經濟準備不足等原因，未能投入建設項目；形成新增用地指標不足、已批用地利用率低的矛盾。

（2）地界交界處征地工作難

目前我國的土地從權屬上分為國有土地和集體所有土地，因土地權屬和使用性質的不同在征遷補償上適用的標準也不同。像某道路新建項目，臨近區域的國有土地和集體用地征遷補償標準差距在2倍以上，雖然拆遷工作人員也做足了入戶宣傳，但村民存在攀比心理，無法理解之間的差別，造成征遷工作難以推動。

（3）專業人員不足

政府投資項目管理職能過于分散，每上一個項目基本上都組建臨時性的基建班子，也就是說任何項目使用單位或分管單位都有可能成為政府投資項目的業主，醫生、老師、官兵等事業干部、公務員都有可能派駐現場做協調工作，沒有任何建設方面的經驗積累，談何控制項目成本、質量、工期。

2、關于政府投資項目管理的幾點建議

完善、優化政府投資項目管理方式，已經成為很多城市政府部門、業主的一種共識。

2.1加強項目前期工作，轉變重建設輕前期觀念

據研究分析，項目前期工作對項目投資的影響程度為70%―90%，設計階段對項目投資的影響為60%―70%，項目實施階段對項目投資的影響約為40%。而前期用只占建筑物全壽命費用的1‰―2‰，正是這1‰―2‰的費用卻決定了幾乎全部隨后費用，因此重視并加強前期對改善項目管理至關重要。

（1）科學安排項目，規范項目前期工作

設立政府投資項目儲備庫，劃撥專項資金支持項目啟動前期工作。強化項目立項、初步設計及概算等前期工作，通過科學評估和可靠的基礎數據進行方案論證和投資估算，確保招標清單具有足夠的深度，為項目施工有序進行提供保障。同時專項資金可由后期撥款中扣回，重歸專項資金庫，做到前期經費的循環利用。

（2）強化設計階段控制

嚴格按照批準的總概算或立項批文中的總投資進行控制，充分考慮各種潛在因素，提高設計質量。同時在設計出圖之前，根據不同的設計階段組織相關技術人員對圖紙在技術上的合理性、施工上的可行性、造價上的經濟性進行有效評審，從各個不同角度對設計圖紙進行全面的審核管理工作，力爭使項目的設計方案達到最優化，準確控制項目建設成本。

（3）強化施工階段控制

加強施工現場管理，嚴格設計變更和簽證管理，建立設計變更、簽證審批制度，杜絕不負責任的設計變更和“先干后變、先干后算”行為，對重大設計變更、簽證，必須建立分級審批和先報批后實施的制度。強化招投標的合同管理，通過合同約束各類經濟簽證的執行標準，充分發揮中標價對結算價的約束作用，中標單位必須嚴格按中標價和工程設計要求進行施工，承包合同價的調整必須控制在預算內，減少項目超概算行為。同時，建設單位要做好材料詢價的市場調查工作，參照省、市建設標準定額站的信息內容把關；

（4）加強工程施工檔案管理工作。工程竣工后應據實繪制竣工圖，及時組織相關單位進行工程質量驗收，辦理竣工驗收備案手續。收集保存好施工過程的有關工程技術檔案，健全經濟技術資料，以便工程質量的檢測維修和工程價款的結算。

2.2強化要素保障工作

（1）提高土地利用率

統籌謀劃發展用地，權衡好用地需求與上級下達用地指標關系，科學合理規劃產業發展用地布局，摸清全年度用地報批計劃，從項目重要性、需求強烈程度等因素綜合考慮，提前做好申報資料準備，提高用地獲批效率。嚴格執行《閑置土地處置辦法》，對已認定閑置土地或征收土地出讓（劃撥價款）的百分之二十征繳土地閑置費，或無償收回國有建設用地使用權，盤活土地資源，提高土地利用率。

（2）統一征遷補償標準，探索解決邊界征地問題

征遷是政策性強、敏感性高的一項工作，搞好征遷與當地政府行為密不可分，嚴格按照國家法律法規、政策和程序辦事是順利完成征遷工作最基本的要求。對于大部分政府投資項目，多涉及道路、碼頭、醫院、學校等公益性惠民項目，各被拆遷戶都給予很大的認可，但大部分群眾對征遷政策是缺乏了解的。各地政府要根據當地情況做到統一征遷標準、依法足額補償、探索和創新社會保障體系，保障被征群眾根本利益，做到和諧征遷。

（3）設立專門機構，對政府投資項目進行集中管理

目前上海、深圳等地成立“政府項目管理中心”，取得了一定的積極作用。這些專門機構一般擁有一批素質較高的設計和監理力量，代替了其他部門建設管理的業主職能，不再設立臨時性基建班子，整合人力資源、提高項目管理效率。針對這些權力集中較高的專門機構要加強權力運行的制約和監督，實行投資、建設、監管、使用功能分離，加強廉政風險防控，避免滋生腐敗。

篇(7)

畏首畏尾，必然裹足不前；敢想敢為，方能海闊天空。7月，經過縣委常委會多次慎重研究和討論，在借鑒*市自薦4名正處級領導干部和外地自薦公推經驗的基礎上，新縣以過人的膽魄，大膽創新，拿出縣人才辦主任等8個正科級實職崗位，決定通過自薦票決的方式加以選任。7月10日縣委出臺了《縣人才辦主任等八個正科級領導職位人選進行自薦的意見》（新文〔20*〕65號），詳細規定了自薦的指導思想、職位、資格條件和程序。根據人崗相適的原則，對不同職位設定了不同的條件。并將文件及時印發到各鄉鎮區、縣直各單位，進行廣泛動員、宣傳發動，組織符合條件的人員進行自薦報名。自薦的選才方式，使新縣廣大干部能夠自主表達進步的意愿，變被動等待選拔為主動接受組織和群眾挑選，廣大干部熱情高漲。7月11日至12日短短兩天的報名時間，全縣就有204人參與自薦，經過嚴格的資格審查，共有181人符合自薦條件。

二、票決公推，廣聚眾智選英才

“能用眾力，則無敵于天下；能用眾智，則無畏于圣人?！泵鎸Ρ姸嗟淖运]者，如何優中選優？又一個難題擺在新縣縣委面前。全程差額票決！新縣縣委以果敢的勇氣，把選才的決定權放心的交給群眾，廣聚眾智選英才。

第一票：縣委常委擴大會票決。縣委召開常委擴大會議，由縣委常委和其他所有縣級領導干部參加，按照1：5的比例，從自薦人員中差額票決產生縣委擴大會票決的人選。整個過程在省、市委組織部相關領導的指導和紀檢監察干部全程監督下進行。投票前，省委組織部部務委員、正廳級巡視員寧建華、縣委書記詹玉鋒明確要求各位縣級領導要本著對新縣發展負責、對組織負責、對群眾負責的態度，以公心待人、公正選人，科學行使手中的權力，幫助縣委把好選人用人關。投票時，組織部門將每一位自薦者的簡歷和工作業績等相關材料分發給每位參加推薦的領導，供大家了解自薦干部的情況。投票過程公開透明，沒有引導性講話，當場唱票計票，當場公布，保證了票決的公正性。42名干部成為首輪勝利者。第二票：縣委擴大會票決。全體縣委委員、縣委候補委員以及其他縣級領導干部、縣直單位黨政主職、各鄉鎮黨委書記、鄉鎮長參加會議，采取1：3的比例，進行第二次差額票決，42名票決對象有24名二輪勝出。第三輪票決在縣委常委會議上進行，按照每個職位1：2的比例，縣委常委差額票決出了16名進入考察的人選。第四輪票決仍在縣委常委會上進行，從組織人事、紀檢監察部門抽調的得力干部組成8個考察組，按同職位同一個考察組進行考察的辦法，對16位人選德、能、勤、績、廉進行全面考察了解，同時對考察人選提前進行公示，并廣泛征求紀檢監察、綜治、、計生等監控部門的意見，根據考察情況，部長辦公會認真討論，形成了初步意見，提交縣委常委會再次進行票決，分職位從兩名候選人中決出一名擬任人選。最后一輪票決，將縣委常委會確定的擬任人選提交縣委全委會投票決定。7月21日，張彬等8名干部成為最終的勝利者。

與此同時，縣委在正科級干部選用方式改革的基礎上，采取“雙議雙推雙考”的方式，“雙議”即公開選拔前縣委常委會議任用原則、考試后議具體人選；“雙推”即實行干部群眾大會民主推薦和單位黨推薦相結合的方式提名人選；“雙考”即對擬任人選進行組織考察和文化理論知識測試，根據文化理論測試成績提出擬任職人選，在全縣選拔了60名副科級干部。

三、多措并舉，縝密程序保公正

“理國要道，在于公平正直。”公正用人的本質在于按照既定的程序進行公平競爭,關鍵在于嚴格規范競爭過程，創造一個信息對等、機會公平的環境。新縣多措并舉，縝密程序，創新用人方式，確保選才公正。

1、突破常規。“常格不破，人才難得?！毙驴h打破選人用人的常規程序，不拘一格選人才?？h委常委會在進行民主決策時，先議原則，不議人選，把用人的提名權交給群眾，廣納民意，用群眾的慧眼選才。同時，程序作為共同遵循的比賽規則，是不正之風不可逾越的屏障。為了“斷絕拉票的念，堵住跑官的路”，此次新縣創新選才的每一步程序在實行前嚴格保密，只有縣委常委會少數幾個人掌握，防止跑風漏氣而影響公正。一旦程序開始執行立即全程公開，接受社會各界的全程監督。新縣還打破傳統的公示方式，變常規用人的單一擬任前公示為差額考察、差額公示同時進行，為第四輪票決提供了高質量的依據。此外，創新選才的細節也打破常規，一改由組織部通知與會領導的慣例，直接由縣委辦公室在會議開始一小時前通知。

2、陽光操作?！疤煜率拢瑝挠谄?，成于公明?！毙驴h在本次創新選才實踐中，堅持德才兼備、任人為賢，嚴格實行“陽光”操作。一方面公開崗位，擴大“陽光”覆蓋面。對崗位、人數、參與競爭的資格和條件通過各種形式向全縣公開，認真宣傳發動，制定了細致周密的工作方案，確保選才工作有章可循、穩步推進。給全縣符合條件的干部一個公平參與競爭的機會。另一方面，強化監督，建立“陽光”監督網絡。在選才過程中，新縣電視臺等新聞媒體全程跟蹤并及時報道，對每一次票決、每一個考核現場、每一選才細節，都進行錄像，以保障有異議時有據可查。省委組織部、市委組織部、縣紀委和干部監督部門，選派專人對自薦票決選拔干部的整個過程進行全方位的監督，確保整個選賢任能過程一路陽光。

3、把好關口。為了多層次、多角度、多渠道地考準、考實公選對象，全面掃描干部的真實形象，不僅考核掌握干部工作業績，而且還須考察公選對象的生活、社交情況，避免選用帶“病”干部。群眾是干部任用的“第一批準人”。在考察環節，運用座談、民主表決等形式，充分聽取被考察干部的領導、同事、服務對象和工作單位老干部的意見和評價，原則上，座談的的代表應來自不同方面且不少于30人，以便真實了解干部的道德修養、思想品德和廉潔自律等情況，讓群眾把關。其次是計生、紀委、、審計和司法等部門聯動把關，認真查看相關檔案，對于經濟、計生等方面確有問題的公選對象決不手軟，一票否決。其三組織把關。結合公選對象的常規考核情況，對其在單位的工作作風、組織領導能力和履行職責能力等進行考核把關，把他們的德、能、勤、績、廉方面情況考準、考實，確保選才公正。

四、彰顯公信，風清氣正凝人心

“水晶簾動微風起,滿架薔薇一院香。”新縣這次實行干部“自薦票決”、“雙議雙推雙考”是干部人事制度改革的一次成功實踐，凝聚了人心，彰顯了公信。

1、擴大了影響力?？v觀此次公選，印象最為深刻的是它所創造的多項紀錄，影響空前。此次，縣委共拿出8個縣直單位正職職位進行“自薦票決”、60個副科級職位進行“雙議雙推雙考”，這在新縣選拔任用干部歷史上是職位最多、參與人數最廣、力度最大的一次。全縣共有204人報名參加8個正科級職位自薦，181名干部通過了資格審查。其中正科級干部47人，副科級干部134人，女干部26人。自薦職位與符合條件的報考人數平均比近1：23。符合“雙議雙推雙考”條件的干部有313名，最終有140名干部參與能力角逐。同時，也創下了新縣選拔任用干部最高社會關注度。消息一公布，全縣上下反響強烈，電話咨詢不斷，現場咨詢絡繹不絕。一時間，干部“自薦票決”、“雙議雙推雙考”成為當地干部群眾熱議的話題。新縣創新選才的成功嘗試，得到了省市相關領導的充分肯定，各兄弟縣區紛紛來電、來人咨詢學習新縣的做法。

2、達到了三個滿意。新縣干部“自薦票決”、“雙議雙推雙考”工作規則公平，環節公開，選用民主，結果公正，贏得各方好評，達到了三個滿意的效果。一是參與者滿意。無論是成功者還是失敗者，對選拔程序、操作過程心服口服。認為這種公正、公平、公開的選才方式，排除了一切有礙公正的因素，讓每一個干部站在同一起跑線上，不僅拓展了干部成長進步的路，還能使參與者發現自身的優點與不足，找到自己今后努力的方向。二是群眾滿意。群眾對新縣干部人事工作的這一成功創舉報以熱烈的掌聲，普遍認為縣委選人用人動真格了，選什么樣的干部不再是只有少數領導說了算了，普通群眾在選才中有了發言權，民意得到了充分體現。三是組織滿意。縣委對這次選才的嘗試很滿意。普遍感到這種創新選才的方式，讓更多的人為選人用人把關，充分發揚了民主，即拓寬了縣委選人用人的視野，減輕了在選人用人上的壓力，又有效激發了全縣干部干事創業的的活力和熱情。