煤炭企業安全發展精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇煤炭企業安全發展范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：安全工作；企業生存和發展；主要方法；企業生產

中圖分類號：F530.69 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）023(C)-0127-02

安全問題一直是國家和企業關注的重要問題?？倳浽谑叽髨蟾嬷羞M一步強調安全發展。安全對落實科學發展觀、構建和諧社會，意義重大而深遠。安全是社會進步、文明標志，安全發展是企業生存的前提條件，是建設和諧企業的基礎和關鍵。沒有安全，企業和諧無從談起。企業的發展離不開安全，安全工作是企業各項工作的重中之重。就如何搞好煤炭企業安全生產這一問題我談幾點建議。

一、領導高度重視，各方齊抓共管，是安全發展的關鍵

搞好安全生產，是全面落實科學發展觀的必然要求?？茖W發展，必須堅持“以人為本”，把人的生命放在第一位。加強安全工作，保障人民群眾的生命和財產安全，是各個部門的重要職責。各級領導班子都要進一步統一思想，提高對做好安全工作的極端重要性的認識、把安全工作納入重要議事日程，定期分析安全形勢，認真研究安全工作，真正做到放在心上，抓在手上。尤其要明確領導責任，健全責任制，真正做到有人管、有人抓。

搞好安全工作，必須特別重視各部門密切配合，齊抓共管。安全工作是全方位、全過程、全人員的工作，涉及企業的方方面面，涉及千家萬戶的利益，緊緊靠安監部門和安檢人員去抓是遠遠不夠的，必須由黨政工團組織齊心合力、各職能部門齊抓共管，全體職工協力相助。

二、強化職工安全意識，提高職工安全素質，是安全發展的根本

意識是人腦的機能，是對客觀現實的反應，意識的存在會對事物發展進程起到巨大的促進和阻礙作用。安全管理工作就必須以“預防為主、預防為上”的方針進行，即在事故發生之前，就需要及時發現、并采取解決措施、進行有效防范或制止，不能坐等事故的發生，再就事論事的進行認識、教育。也就是說，為了實現安全，首先要提高施工管理人員和工程施工人員的安全意識，才會有他們的安全行為，才能保證工程施工的安全進行。在安全管理當中，提高安全意識、使管理人員和操作人員都具有對施工安全的自覺能動性，就變得尤為重要。常言道：沒有規矩無以成方圓。企業頒布的安全制度，就是保證安全生產的“規矩”，有了規矩就要嚴格執行。企業落實安全制度不是只喊在嘴上，寫在紙上，而是入腦入心，落實在行動之中，滲透到員工日常工作生活的每一個細節，使執行安全制度成為員工的自覺行動和習慣。當“習慣成自然時”，安全制度就真正落到實處。

三、健全規章制度，嚴格落實制度，是安全發展的前提

第一，“全”字當頭，完善安全規章制度。制度是行為的規范。只有健全安全規章制度，才能做到有章可循、有章可依、違章必查、違章必究，從而使安全管理工作有了章程，檢查執行有了依據。

第二，“嚴”字當頭，落實安全規章制度。安全管理、最難得就是“嚴不起來”和“落實不下去”，致使規章制度在執行過程中變形、走樣，特別是在安全周期延長，安全壓力有所下降的時候，安全與生產的矛盾就會更加突出，重生產輕安全的就會逐漸顯現，這往往成了許多事故的根源。落實安全生產規章制度、規范人的行為要狠抓一個“嚴”字，嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎上，利用曝光、經濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性。同時，還要堅持各級管理人員現場值班制度，如不能做到，不論涉及誰，都安規定進行考核和獎罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產的自覺性。要把安全質量標準化貫穿到生產管理現場的各個環節，覆蓋到工作質量、管理質量的各個方面。堅持高標準，把安全管理落實到公司決策、執行、監督、考核、懲罰等各個層面。

四、嚴格檢查，精細管理，是安全發展的基礎

第一，開展多種形式的安全檢查。安全檢查時發展和消除事故隱患、落實安全措施、預防事故發生的重要手段，是發動群眾參與安全工作的一種有效形式。在企業安全管理中，安全檢查占有極其重要的地位。在安全檢查中，應采取經常性和季節性檢查相結合、群眾性檢查和聯合性檢查相結合的方法。

第二，加大隱患排查力度，嚴懲各類“三違”。長期以來，煤炭行業從在粗放管理，認為煤礦碰手碰腳，在所難免；零星事故在所避免；對生命漠視，對責任事故處理輕描淡寫，完全不符合科學發展、安全發展的精神實質和職工群眾對安全生產的囑托。加大隱患排查力度，嚴懲各類“三違”對各類隱患排查力度責任人和“三違”人員，一旦發現安全重大隱患或事故，嚴格追查分析、嚴格責任落實，嚴格要按照企業法律法規嚴肅查處，絕不姑息遷就，敷衍了事。

第三，強化細節管理，從小事著手，實現安全全過程、全方位控制。所謂“精細化”管理，就是要做到管理的每一個步驟都要精心，每一個環節都要精細，細節影響大局，落實決定成敗。要想達到這一標準，就必須求真務實地抓住細節、責任到人抓落實，善于從具體工作、具體環節抓起，以具體求深入，找問題根源，細處入手，以務實求落實，并全過程，全方位地緊抓不放，一抓到底。管理不是單一的而是全面的管理；發展也不是片面而是安全發展。強化瓦斯監測監控系統管理，做到全覆蓋、無死角，更重要是24小時起作用。強化系統管理，主動去識別新的危險，制定積極主動的預防和應急措施，牢牢掌握安全管理的主動權。安全管理和安全監督工作要常態化、規范化，理解要明確，行動要堅決，執行要到位，那就是：抓安全工作在時間層次上要堅持警鐘長鳴，常住不懈；在具體細節上要堅持見微知著，細處入手；在執行效力上要堅持長期一貫，不達目的不松手。

五、加大安全投入，提高裝備水平，是安全發展的保障

第一，加大安全投入。安全工作要舍得投入。如果平時舍不得投入，出了事就花大錢。企業要加大對安全設備的投入，加快隱患治理和安全技術改造，及時淘汰存在的安全隱患的設備，強化作業人員技術培訓、提高安全管理水平。

篇(2)

關鍵詞：煤炭企業；社會責任；可持續發展；環境成本

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）01-0225-01

一、煤炭企業社會責任的含義

關于企業的社會責任，國內外管理學家和學者存在不同的認識和觀點，但有一點是相同的，那就是企業在正常的生產和經營過程中，除了按照國家法律和市場經濟規則獲取企業正當的經濟利潤外，根據自身生產或經營特點，必須履行社會責任。煤炭企業作為資源型企業，在長期開采煤炭資源的過程中，受主觀或客觀等各方面因素影響，容易造成礦區周邊出現污水隨意排放、安全事故、廢矸石占地、地面塌陷等現象，易于引發資源枯竭和環境破壞。因此結合煤炭的生產和經營特點，煤炭企業的社會責任即除謀求各相關方面利益最大化的同時，還需要對消費者、員工、地方政府、周邊環境和社會發展等承擔責任。這些責任不僅僅包含法律和地方法規強制要求企業履行的責任，還包括企業自身價值觀和道德層面需自發履行的責任。

二、煤炭企業履行社會責任的重要意義

（一）有利于生態文明建設，形成企業良好的產品品牌和持續創造力

為了一味謀求利益最大化的生產經營目標，個別煤炭企業無視生態保護，掠奪式開采，造成周邊生態環境嚴重惡化，產生了地面坍塌、地下水滲漏等生態問題。煤炭企業履行社會責任，重視對生態環境的保護，有利于經濟發展和保護自然環境的和諧。此外企業履行社會責任，走資源節約、環境友好的循環經濟的發展道路,能為企業贏得良好的社會信譽，形成企業良好的產品品牌和持續創造力，實現企業的可持續發展。

（二）有利于改善安全生產現狀，提高煤炭企業經濟效益

為最大限度地提高企業效益，近年來我國煤炭企業不斷擴大產量，在生產安全方面忽視企業責任，造成百萬噸死亡率呈逐年遞增趨勢，企業安全生產形式十分嚴峻。為此從2007年開始，國家加大對煤炭企業安全生產的監督和管理力度，始終堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的政策方針，狠抓安全發展理念、各項政策措施以及安全生產責任的落實，自2009年以來百萬噸死亡率逐年大幅下降。此外煤炭企業履行責任，及時披露企業社會責任信息，塑造企業誠信品牌，無形增加企業的美譽度，加大企業產品信息傳播，一定程度上增加企業的經濟效益。

（三）有利于吸引人才，提升企業核心競爭力

煤炭企業履行對員工的社會責任主要體現在對員工負責，建立制度化、多層次的培訓和員工發展體系，遵守勞動法，為員工提供健康安全的工作條件和職業化發展空間，保證員工享有合法權益。良好的工作環境和完善的成長發展空間，能夠有效幫助企業吸引、培養和留住人才。

三、煤炭企業社會責任的環境成本分析

根據煤炭企業在履行社會責任過程中在人力、財力、物力等方面投入的不同，理論界將煤炭企業的環境成本一般分為以下幾種：

（一）煤炭企業為達到一定的環境目標，預防環境問題發生而投入的費用

為預防因企業生產經營給生態環境造成損害，避免環境事故和環境污染企業主動投入的各類成本費用，是煤炭企業主動預防環境問題的費用支出。為了有效提高煤炭資源的開發和利用效率，減少煤炭開采和運輸過程中對周邊環境造成的污染和破壞，需要企業投入一定的人力、財力和物力，即環境保護與預防成本。此外煤炭企業在生產和經營過程中對內部員工進行環境保護相關方面教育和培訓的成本，礦區環境監測、記錄的成本以及煤炭企業生產經營的各個階段為降低和控制環境符合的研究開發和方案設計的成本，即煤炭企業的環境管理和教育成本。這些均是煤炭企業為預防環境問題所支付的預防性環境成本。

（二）煤炭企業恢復破壞的生態環境和治理環境問題發生的成本

由于人類的社會經濟活動會對自然資源造成損耗，使用或開發不當可能造成周邊生態環境的破壞，對于煤炭企業來講，企業的生產經營不但需要消耗大量的礦產資源，而且可能對周邊環境造成破壞。如在煤炭的挖掘開采過程中，其他伴生資源（硫、鐵、銅等）受到破壞，空氣、水和土壤等資源也不同程度受到污染和破壞。環境恢復和治理成本即是企業為恢復和治理被破壞或污染的礦產和生態環境而發生的各項成本費用。一般包含水資源和空氣凈化成本；滑坡、地表塌陷的治理成本；廢棄物（矸石、廢水等）的處理費用。

（三）煤炭企業的安全成本

我國95%以上的煤炭企業都是地下開采作業的，由于安全投入不足、安全監察不到位等原因，我國煤炭安全生產形勢十分嚴峻。煤炭企業的安全成本主要是指涉及煤炭生產的各個方面和各項管理工作，其貫穿安全決策、安全管理與組織、安全涉及、安全保證等方面有關，是煤炭企業產品生產的一種附加性成本。據部分國有重點煤礦的初步調查涉及，與安全有關的費用占當前煤炭成本的比例20%以上，并且呈逐年遞增趨勢。為加強安全成本的核算和管理，安全成本一般分為安全工程費用、安全預防費用和安全損失費用三個明細科目。

結束語：近年來，隨著我國經濟發展水平的不斷提升，人類的生存環境也在不斷惡化?！熬G色GDP”、“環境成本”等名詞已經成為社會熱點話題，也是資源型企業尤其是煤炭企業在履行社會責任過程中為之努力實現的目標。但長期以來，煤炭企業為預防、恢復和治理破壞的生態環境費用從未在企業成本核算中得到體現。通過上述分析，筆者認為科學測定和核算企業為承擔社會責任而付出的環境成本，幫助煤炭企業為“綠色GDP”的計算提供有效的“負效應”數據。生態和諧、可持續發展不僅是人類生存的需要，更是資源型企業履行社會責任，保持企業核心競爭力的重要方面。

作者單位：河南煤化集團焦作千業水泥有限責任公司

參考文獻：

[1]濮津.煤炭環境成本構成與變化規律分析[J].煤炭學報,2004(1).

[2]游善生.對煤炭企業社會責任的分析與思考[J].煤礦安全,2006,(10).

[3]朱學義.論煤炭礦區環境成本會計[J].生態經濟(學術版),2007(2).

篇(3)

關鍵詞：煤炭經濟；煤炭資源；安全生產

中圖分類號：F407.21 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

一、我國煤炭經濟的基本發展情況

煤炭市場在整個能源消費產業當中占著主要地位。我國一個地大物博的國家，資源儲存占據全球的前列，但是我國的人口也非常多，是世界上的第一人口大國，這也致使我國人均資源占有量非常少。中國是世界上產煤量最大的國家，煤炭資源在我國是比較豐富的，但是天然氣以及石油資源相對來說較匱乏，因此，這就決定了我國的主要燃料是以煤炭為主，煤炭能源消費一般占總使用資源的一半以上，因此，我國也屬于全球煤炭消費最多的國家。目前我國煤炭經濟發展現狀：一是煤炭價格方面。近年來由于世界經濟持續低迷及我國房地產業不景氣，導致我國煤炭需求進一步下降，煤炭價格逐年走低，從2011年至2016年，煤炭平均價格從860元每噸下降至360元每噸，降幅高達58%；二是煤炭企業性質方面。截至2016年，在全國近1萬個煤炭企業中，近七成為民營企業，且煤礦企業數量呈逐年減少態勢；三是煤炭企業經營情況。由于我國煤炭價格逐年下降，我國煤炭企業經營面臨著前所未有的窘境，經營利潤大幅度下降。據統計，山西省煤炭企業2015年累計虧損94.25億元，同比減利增虧108.29億元。同時，根據前瞻產業研究院提供的《2015-2020年中國煤炭行業發展前景與投資戰略規劃分析報告》顯示，2015年上半年我國煤炭行業虧損面超過80%。31家上市煤企業虧損的達14家，虧損面為44%。

二、我國煤炭經濟發展中出現的一些問題

就當前煤炭經濟來看，還存在著一些問題。一是開采方式落后。目前，多數小型煤炭企業存在礦工業務素質低下、開采設備老化及過度開采等現象，不但降低煤炭企業產量，也給我國煤炭資源造成一定的浪費及環境的嚴重破壞。二是煤炭資源再利用率低。由于我國煤炭開采技術發展較慢及個別煤炭企業追求經濟利益，導致部分煤炭企業在原有開采審批的儲量外，超標準進行惡性開采，由于開采前未對礦山儲量及環境保護進行勘察，導致礦山周圍出現較大的采空區，加之開采后未進行及時修復生態環境，對礦山周圍生活用水及居住用戶造成嚴重威脅。同時，多數煤炭企業將開采后的原煤在未進行任何深加工過程就直接進入市場進行銷售，也給我國煤炭資源造成一定浪費。三是煤炭企業領導管理弱化。由于個別私人煤炭老板將主要精力放在開采與銷售原煤上，未對礦工進行專業及安全方面的培訓，導致我國多地煤炭企業出現礦井進水、坍塌等惡性安全生產事故的發生。

三、加快煤炭經濟發展方式轉變思路的途徑

如果一個企業想要在競爭的舞臺上占有一席之地，那么就要不斷地進行創新、改進、加強我國煤炭行業的經濟發展。

1.創新開采方式保護煤炭資源

煤炭企業法人應明確其在保護礦山資源中所應承擔的法律責任以及社會義務，逐步樹立起煤炭企業法人生態保護意識，在礦山開采中秉承綠色開采的理念，降低由于原始開采對地表和山體所造成的永久傷害。首先，煤炭企業在開采礦山資源時應注重對周邊生態環境的治理，通過植樹、填埋等手段不斷修復破損山體，保證經濟、資源及環境的和諧發展。其次，通過科研創新開采方式，擺脫傳統粗放式開采對資源的浪費及環境的破壞，例如，重視對煤層氣開采技術的調研與應用，對于煤灰等煤炭附加產品進行合理利用，在提高資源使用效率的同時，為煤炭企業尋找利潤增長點。

2.形成正確的經濟發展模式

首先，煤炭行業應擺脫傳統計劃經濟模式下，以產量作為衡量企業經營目標實現的唯一標準，按照市場經濟規律及現代企業管理制度，徹底擺脫政企不分的束縛，將產量與市場需求及環境保護緊密結合。其次，煤炭企業在經營管理方面應適應市場經濟管理模式，將現代企業管理制度及電子互聯網技術引入管理中，摒棄計劃經濟“任人唯親”的用人機制，面向學校、社會廣泛吸引煤炭行業人才，并通過考核晉升及定期培訓，調動員工創新與學習積極性。

3.對我國煤炭企業進行結構性的調整

一是實現規模化生產。建議財政、稅務等部門出臺相關鼓勵性政策，鼓勵大型煤炭企業兼并、重組落后產能小型煤炭企業，例如，可以對兼并后的煤炭企業在企業所得稅、增值稅方面給予優惠，促使開采方式落后的小型煤炭企業退出煤炭行業，實現煤炭企業規?；?、綠色開采。再如，鼓勵原煤開采企業兼并選煤企業等上下游企業，改變以往數量式銷售模式，實現煤炭行業縱向生產。二是提高準入門檻。當地煤炭、環保部門應嚴把審批關，對于開采方式落后、產能過剩地區的煤炭企業提高準入門檻，以保證當地煤炭產量與價格不受波動。三是創新生產銷售模式。建議煤炭行業應充分利用互聯網+、進行煤電聯合生產等高科技生產經營模式，實現傳統煤炭行業快速轉型。

4.以安全生產作為企業首要經營目標

首先，在礦工人身財產權益方面，煤炭企業應按照國家相關規定為所有礦工繳納工傷保險，同時，為避免礦工由于生產作業環境等原因患塵肺病，煤炭企業應定期組礦工到醫院進行身體檢查。其次，煤炭企業應定期對礦工進行安全生產防范知識及創新開采技術等方面培訓，在提高開采效率的同時，提高礦工安全意識。最后，煤炭行業主管部門應將安全生產及礦工人身財產保障作為企業領導晉升、年終獎金發放的重要指標，以此促使煤炭企業領導加大對礦工安全防護、設備更新及礦工體檢等方面投入。

5.科技創新推動生產力

國家及煤炭行業應增加對開采礦山及選礦等生產工藝創新技術研發投入，積極向西方發達國家學習開采技術，并結合我國礦山資源實際情況，創新煤炭行業開采工藝，實現以科技推動生產力目標。同時，由于我國煤炭行業尚處于勞動密集型生產作業模式，開采主要依靠礦工下井作業，因此，建議煤炭行業應加強對礦工勞動技術、安全防護知識及職業道德方面的培訓，以提高我國廣大礦工安全防護意識，減少生產事故發生概率。

四、結語

創新管理是加快煤炭經濟發展方式轉變的重要保障，在科學發展觀的指導下，以發展先進生產力為目標來促進企業發展。在煤炭經濟的發展過程中，更要注意保護生態環境的平衡。加快煤炭經濟發展方式轉變，是當前煤炭企業面臨的最重要的一個課題，對于這個課題的分析和探究要繼續進行。

參考文獻：

[1]張世雄.關于轉變煤炭經濟發展方式的思考[J].工程經濟，2015（1）.

篇(4)

【關鍵詞】煤炭企業，寒冬時期，經營管理，方式方法

在當今社會，任何企業創辦的核心價值就是盈利。而煤炭行業面對著國家能源街結構和煤炭需求量降低這樣的大環境，需要作出自己的改變和創新。寒冬時期的煤炭企業一定要轉變之前的經營模式，巨額的盈利已經不屬于現在這個時期。煤炭企業需要迅速轉變著自己的經營理念，更加科學細致的經營管理模式是當今煤炭企業所需要的。煤炭企業的發展應當是多元化的，不僅僅是企業煤礦的礦儲量，而應當是科學且具有可行性的發展戰略，切實而又完善的經營管理制度，優秀的專業人才和先進的技術設備。這些都會降低企業的生產運營成本，極大的提高企業的核心競爭力，保障企業在經濟寒冬時期的生存和發展。

一、煤炭企業經營管理現狀

1、經營管理水平較低，管理體系不完善

我國大多數的煤炭企業的經營管理體系都存在這諸多問題，這些問題會提高企業的運營成本，降低企業的工作效率，拖慢企業的發展速度，嚴重影響企業的健康發展更。而我國的煤炭企業經營管理中，存在著最主要的問題就是中基層管理人員缺乏系統科學的管理培訓工作。這些管理人員沒有經過系統的培訓工作，導致自身的管理水平有限，難以理解和處理企業的經營管理理念和模式，加上企業的基層工作人員文化水平不高，自身素質較低，導致企業的整體管理水平低下。

煤炭企業經過黃金發展的十年時間，過高的盈利水平導致企業自身的建設水平不高。缺乏企業自身的成本控制體系，成本控制體系包括著成本計劃、核算、控制、考核和成本分析，但是煤炭企業的中基層財務人員自身專業素質有限，導致體系并不能很好的進行實施。這就導致企業對于運營成本和生活成本缺乏有效的控制。一個大型企業缺乏對成本的了解和控制，在經濟形勢并不景氣的時期，企業的生存將是很大的問題。

在煤炭的寒冬時期，企業整體管理水平不高，工作體系效率低下，增加企業的運營成本，這將極大程度的影響企業的生存和發展。

2、營銷方式缺乏創新

任何一個生產企業的營銷方式應當隨著時代的進步而不斷進步，但是煤炭企業的營銷方式卻缺乏創新，也可以說煤炭企業并沒有自身的營銷方案。我國煤炭企業的營銷方式大多數是坐等生意上門或者依靠熟人來進行介紹，并沒有將煤炭當做是自身生產的一種產品需要進行宣傳和營銷。但是由于經濟形勢的不景氣，而社會傳媒力量的日益強大，企業可以考慮對自身煤炭進行宣傳。通過社會媒體力量提高自身產品的知名度，打開營銷的平臺，獲取銷售的渠道。

二、寒冬時期煤炭企業經營管理方式方法

1、安全生產重于泰山

我國煤炭企業社會信譽度差，服務水平低下，導致煤炭行業在我國的聲譽較低，更因煤炭行業的特殊性，所以應當把安全生產放在企業的首要任務。煤炭從業人員面對著諸多問題安全問題，井下瓦斯爆炸、礦井透水、巷道垮塌等，同時井下作業環境較為惡劣，導致員工出現職業性疾病的可能性較大，所以安全生產終于泰山。煤炭企業應當制定嚴格的安全生產規章制度，對于作業場所進行定期的安全性檢查，聘請專業人員制定和實施安全生產監督排查體系，提高企業對安全風險的排查能力，保障作業人員和設備的安全性。同時強化員工的安全意識，對相關崗位上的作業員工進行安全教育培訓工作，保障員工對于井下安全設備設施熟悉且會使用，為員工營造一個安全的工作環境，保障員工的安全作業。

2、轉變態度，促進企業經濟管理的創新

探索、實踐全新的經營管理模式是眾多煤炭企業在新的經濟形勢下必須面對的問題，引入新的價值體系改善內部資源配置是需要企業的全部員工和管理人員改變觀念的，適應新的經營管理制度和模式，保障企業在市場競爭中的生存和發展。煤炭企業要明確自身的經營管理理念，在保障經濟效益最大化的基礎上保障企業的健康快速的發展。目標的確定就是要求管理人員在日常的工作中要以經營管理理念為中心，開展相關的經濟活動，樹立起企業正面的品牌形象；拓寬銷售渠道，打造企業完善的營銷體系；降低企業的生產和運營成本，保障企業的經濟效益。這就要求著企業內部的各個部門嚴格遵守企業的規章制度，盡自己最大能力為企業帶來效益，更加高效的工作方式和管理方式是應當被借鑒的。在制定企業經營管理體系時，應當參考國內外優秀企業的經營管理模式，結合企業的自身情況在企業核心管理人員的共同探討下完成。

體系的建立不能僅僅是為了建立，而是要付諸行動進行實施，同時企業應當設定相關監督監察部門對體系的實施進行及時的監督和反饋，保障企業在愈來愈激烈的市場競爭中獲得生存和發展。

篇(5)

關鍵詞：煤炭企業；成本核算；環境成本；安全成本；資源成本

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-000-01

在社會主義現代化建設進程中，煤炭企業的健康發展對國家的能源安全有著重要的作用。煤炭企業成本核算首先必須遵守《中華人民共和國會計法》、《企業會計準則（2006）》、《會計檔案管理辦法》。其次，其作為一個特殊而獨立的行業，其成本的核算也有獨特的規定―《煤炭工業企業會計核算辦法》。正確的成本核算與控制不僅可以促進企業改善經營管理，也能增強企業的贏利能力。

一、煤炭企業成本核算的內容

1.煤炭基本生產成本

基本生產成本是是基本生產車間發生的成本，包括直接人工、直接材料和制造費用，直接人工和直接材料是直接生產成本，而制造費用屬于間接生產成本。煤炭企業的基本生產成本指礦井采掘生產過程中實際的費用支出，它應包括：生產工人薪酬、電力和原材料。

2.煤炭安全成本

安全成本就是與安全有關的費用總和，即安全成本是為保證安全而支出的一切費用和因安全問題而產生的一切損失。它是由煤炭企業每月按規定標準從成本中提取的、專門用于煤炭企業安全生產設施投入的、由企業自行安排使用的資金。具體包括：煤炭安全預防費用、煤炭損失性安全費用和煤炭安全工程費用等。據統計，國有重點煤礦與安全有關的費用占當前煤炭成本的比例已達20%以上，并且還在逐步提高。

3.煤炭環境成本

環境成本是指在某一項商品生產活動中，從資源開采、生產、運輸、使用、回收到處理，解決環境污染和生態破壞所需的全部費用。指企業本著對環境負責的原則，為管理企業活動對環境造成的影響而采取或被要求采取的措施的成本，以及因企業執行環境目標和要求所付出的其他成本。煤炭環境成本核算包括：煤炭資源成本、礦區環境恢復和治理成本、礦區環境管理和教育成本、礦區環境保護和預防成本等內容。

二、煤炭企業成本核算的問題及成因

煤炭企業成本包括煤炭生產成本和期間費用兩部分。煤炭生產成本是指煤炭產品制造成本，指煤炭生產過程中實際消耗的直接人工、直接材料、其他直接費用和制造費用。期間費用，指企業日常生產經營過程中發生的財務費用、管理費用和銷售費用。

目前，煤炭企業將煤炭成本按費用要素分為材料、工資、職工福利費、維簡費、折舊費、電力、修理費、安全生產費用、地面塌陷補償費和其他支出等項目。從上述項目可以看出，煤炭企業的發展成本、資源成本、環境成本及退出成本等沒有或很少的計入了現行成本中，造成煤炭企業成本內容反映不實， 不能客觀真實反映煤炭企業生產過程全部耗費，給煤炭企業長遠發展帶來不利影響。具體如下：

1.成本核算反映的內容不全

對環境成本的重視力度不夠，沒有全面反映煤炭環境成本；人工成本不能準確反映；資源成本沒有反映；現行成本核算沒有反映煤礦的退出成本和費用。

2.成本核算項目系數過死，計量標準過低

煤炭企業的發展基金提取不足；對安全防護的經費投入不足，未提取足額的安全成本；人工成本的計量標準過低。

3.固定資產中的棄置費用未進行核算

煤炭企業核算的最大改動就是在對固定資產進行核算時新增了棄置費用的內容。所謂棄置費用，通常是指根據國家法律和行政法規、國際公約等規定，企業承擔的環境保護和生態恢復等義務所確定的支出。棄置費用可以不增加煤炭企業的內在成本，而直接增加固定資產的初始價值，在以后年度的攤銷中再通過計提折舊的方式予以轉化。

三、提高煤炭企業成本核算水平的具體對策

1.采用合理的煤炭成本核算辦法，增設缺失的成本項目

（1）建立環境成本核算體系、增加環境治理成本。設置“環境成本”一級科目，其下設“礦區環境保護投資成本”、“礦區環境恢復和治理成本”、“礦區環境管理成本”等二級科目進行核算。

（2）全面反映人工成本。把 “人工成本”設定為一級科目，并在下面設立以下二級科目：“工資及獎金”、 “工資附加費”、“勞動保險費”等科目。

（3）增設資源成本。煤炭企業支付的探礦權、采礦權價款，為取得煤炭礦產資源開采而付出的款項，采用產量法計提折耗，列支制造費用科目，計入煤炭產品生產成本；其他費用列支管理費用。

（4）增設退出成本。在煤炭成本項目中設立“發展成本”科目，下設“生產建設基金”、“轉產發展基金”、“人員安置補償基金”等二級科目。

（5）核算煤炭企業的安全成本。加強安全成本的核算和管理，應設置“安全成本”一級科目，并在其下設置“安全工程費用”、“安全損失費用”和“安全預防費用”三個明細科目，分別核算其相應的內容。

2.有序分步完善成本核算，實現重點突破

煤礦企業應當首先從自身出發，采取自己力所能及的措施，盡可能完善煤炭成本核算；其次財政部應該同有關部門制定、改革及完善煤炭企業成本核算制度方案，積極推進煤炭企業成本改革。對一些有重大意義的變革措施應當統籌安排，分步實施，不斷完善企業會計成本核算制度和體系。

3.轉換職能，充分發揮會計核算作用

會計工作必須轉換職能，由單純“算賬型”轉為參與經營型，即在繼續做好事后算賬的同時，切實把工作重點轉到事前參與預測和決策、事中控制監督上來，使會計職能滲透到井區、段隊（ 班組） 以至每個崗位和職工。礦（ 廠） 都按日算成本、利潤，每天向公司負責人提供前一天的成本、潤情況。

參考文獻：

[1]張銀博.煤炭企業成本核算項目淺析[J].陜西煤炭，2010.

[2]常兵杰.關于對煤炭企業成本核算的幾點認識[J].科技向導，2011（23）：226.

[3]孫峻.煤炭企業成本控制制度的完善措施[J].經營管理者，2011（23）：231.

[4]王生花.淺析煤炭企業成本構成核算方法[J].山西財經大學學報，2010.

[5]付文安.煤炭企業成本管理新論[M].北京：科學出版社，2004，05.

篇(6)

關鍵詞：煤炭企業；團委建設；實踐探討

一、引言

企業中的企業文化是企業飛速發展和壯大的重要標志。煤炭企業中的企業文化主要體現在管理方面。煤炭企業的管理方法具有一定的特殊性，與其他企業的企業文化相比層次相對較高。煤炭企業的企業文化具有先進的理論思想以及超前的管理方法。因此，煤炭企業的企業文化具有一定的道德性。目前，煤炭企業中的主力隊伍就是青年團員。因此，煤炭企業要加強團委建設工作，這樣才能夠有效地提高工作人員的安全意識以及思想覺悟。在我國社會經濟的影響下煤炭企業的企業文化要結合實際來發展，將煤炭企業當前所遇到的比較急切的問題進行研究和探討。除此之外，煤炭企業還應該在適當的時機在原有經驗的基礎上，對企業的發展起到進一步的積極作用。[1]

二、煤炭企業團委建設的意義

煤炭企業的崗位種類多人員需求量大，而煤炭企業進行團委建設工作的主要目的就是充分的調動煤礦工作人員的工作積極性。與此同時，還能夠讓員工了解到企業的生產與經營的目標，乃至國家生產經營的目標，進而讓員工在工作的時候，能夠感受到企業的溫暖與關懷。隨著我國經濟的飛速發展，我國煤炭企業已經完全擺脫了以往計劃經濟的束縛，脫離了以往的壟斷經營模式?，F階段我國煤炭企業向現代化礦井轉型，必定會面臨更多新技術。因此，煤炭企業要不斷地創新和加強管理，進而有效地提高自身的水平，這樣才能夠在激烈的市場競爭中占有一席地位，才不會被淘汰。雖然我國煤炭企業已經擺脫了計劃經濟的束縛，但是在煤炭企業團委建設工作中，還是夾雜著一些計劃經濟時期的特征。所以，在今后的發展中，我國煤炭企業要完全摒棄掉以往計劃經濟的缺陷，跟著黨和國家的方針來實施工作，這樣才能夠團結在黨的周圍。以往我國煤炭企業都是對員工進行說教，這樣的宣傳模式早在我國戰爭時期就開始實行。在新經濟的形式下，還采用這樣的形式未免太過于老套，而且也達不到效果。在經濟多元化的今天，我國煤炭企業在市場經濟與信息技術的推動下，煤炭的管理者以及職工都接觸到了新的知識和技術，所以在眾多的選擇中，我國煤炭企業團委建設工作的核心，就是要充分的調動職工的工作積極性、要凝聚職工的思想、發揮出團委建設工作的實際意義與作用，進而使得我國煤炭企業能夠得到更好的發展。

三、煤炭企業團委建設的實踐

（一）進一步加強煤炭企業團委建設工作

要發揮出煤炭企業團委建設工作的作用，就必須加強煤炭企業團委建設工作。第一點，煤炭企業要適當地調整煤礦的崗位制度和責任，對于一些在工作中表現懶散和沒有責任心的員工，要及時地對其進行警告。與此同時，煤礦對于一些表現積極、富有責任心的員工要進行及時的表揚和嘉獎。除此之外，煤炭企業還要重視青年團員隊伍的建設，進而使得團委建設工作進一步完善，發揮出團委建設工作的作用。第二點，要在原有的團委建設工作的基礎上，進一步的完善團委建設的工作制度，煤炭企業各個團支部要根據企業的發展狀況，制定出比較完整的制度，進而來有效地將煤炭企業中，各個崗位的工作制度進行有效的完善。第三點，煤炭企業不僅要完善團委建設工作的制度，還要有效地提高團委建設工作的質量，定期的組織企業青年團員學習相關的安全知識，提高煤炭企業職工的安全意識。就拿我國廣西河池某一煤礦來說，該煤礦借鑒了勝利油田團委建設工作的經驗。因此，該煤礦在工作中樹立了企業價值理念，煤礦將提高企業價值作為青年團組織的工作宗旨，并且將其作為工作成效的指標，以此調動員工的積極性。如此便可有效地發揮出煤炭企業團委建設工作的作用。

（二）加強煤炭企業安全生產工作

安全生產是煤礦企業發展的核心。安全是關系到煤炭企業職工的生命財產和健康安全的大事，安全生產是確保煤炭企業可持續發展的動力源泉。煤炭企業的職工來自五湖四海，每個職工的成長環境與成長因素都不一樣。因此，導致每一個青年團員的思想都不一樣。所以，煤炭企業團委建設工作時，一定要對各個職工的思想和情緒進行了解，根據每個職工的特征以及工作情況，進行針對性的安全思想教育工作，強化每個煤炭職工的安全防范意識，進一步消除職工心中的安全隱患。除此之外，煤炭企業團委還要關心每一個職工的生活，幫助員工解決一些實際性的問題和困難，讓員工從內心深處感受到煤礦生產企業的人文關懷，防止職工與職工之間的糾紛，有效地防止煤礦事故的發生。[2]

（三）注重煤炭企業員工的思想教育工作

煤礦企業要根據煤礦崗位的具體情況來進行思想教育工作。煤礦員工工作的態度一定要認真。煤礦企業可以定期地開展一些創先爭優的活動，帶領廣大青年群眾認真的將每一項團委建設工作都落實到位。除此之外，煤炭企業團委人員還可以定期地去調查煤礦員工的思想動態，將調查結果做成調查報告，對于一些還出現的問題進行有效的防范，這樣才能夠有效地提高員工的思想。雖然說宣傳活動太過于老套，但是只要加大宣傳的力度，多開展和宣傳一些煤礦團員愛崗敬業的活動，這樣的思想教育能夠有效地提高青年團員的熱愛工作的積極性，能夠有效地刺激出員工的積極性，進而全身心地投入到工作中去。煤礦企業團委還可以充分的利用網絡來對企業員工進行宣傳，在空閑的時候團干們可以建立一些交流的QQ群、互粉以下微博、開一個博客或者去相關的帖吧進行一些煤炭企業安全知識的教育。在網絡上收集一些相關的與煤炭企業安全生產和提高員工思想教育的資料。團干可以以郵件的形式發給各個在職的員工，讓所有的工作人員都能夠參與到團委建設的工作中來。

（四）堅持以人為本

堅持以人為本的管理模式是企業開展思想政治工作的必要條件。任何一個企業，基層員工都是工作的主力軍。因此，任何一個企業想要有長遠的發展，就必須尊重員工，理解員工。建立起高效的管理機制，做好員工的思想工作，切實的幫助員工解決困難，真正地做到為員工服務。

四、結束語

我國煤炭企業中煤炭企業團委建設工作是企業文化以及工作的重點。煤炭企業中團委建設必須遵循服務大局、拓展企業發展、建設企業文化以及中心生產等幾方面來進行工作實踐。煤炭企業共青團組織是企業人員發展與鍛煉的平臺，而企業發展的核心力量就是青年團員。因此，在新形勢下的煤炭企業團委建設工作面臨著多方面的挑戰以及發展的機會，所以企業在進行團委建設工作的時候，一定要明確任務看清當前發展的形式，進而使得煤炭企業能夠在今后的生產中得到更好的發展。

參考文獻：

[1] 貢振東.煤炭企業共青團工作的思考[J].企業管理，2010（06）：115-116.

篇(7)

1.牢固樹立“煤炭企業管理、技術、技能人才是增強煤炭企業核心競爭力的第一要素”的理念

深刻認識“煤炭企業人才優先發展”的理念，全面建立起“開發煤炭企業人力資源是各級領導第一責任”的理念。如為全面推進“人本安全、培訓教育、素質提升”工程建設，山西焦煤提出了“干部上講臺，培訓到現場”的工作要求，山西焦煤汾西礦業提出了“大辦教育、辦大教育”工作思路，就是對煤炭企業尤其是大型煤炭國有企業人才培養理念的創新。

2.牢固樹立煤炭企業“以人為本”的理念

尊重、關心、愛護各類人才，促進煤炭企業各類人才學有所用，用當其時，各盡其能。

3.牢固樹立煤炭企業“人才可持續發展”的理念

把握政策導向，創新人才培訓機制，為煤炭企業人才充分發揮作用構建平臺，形成煤炭企業人才培養、使用、發展的良好氛圍，營造煤炭企業與人才互動發展、和諧共贏的大好局面。

4.充分認識到煤炭企業人才的多樣性

在煤炭企業除技術人才外，還有煤炭企業管理人才、市場營銷人才、公關人才，煤炭企業特種作業人員、技師、高級技師等高技能人才等等。應該說，一切具有為煤炭企業生產經營及可持續發展所用的特殊技能或才干的人，都是煤炭企業的人才。

二、煤炭企業人才管理要營造良好氛圍

1.選拔任用上突出科學性

積極探索建立煤炭企業內部人才市場，建立健全人才選拔的科學管理體系。通過現代化的網絡媒體渠道，定期煤炭企業各類人才的供求信息，并綜合運用政策引導、組織調控和市場配置來選拔人才，盤活現有煤炭企業人才資源。

在煤炭企業人才的選拔和使用上，大力實施煤炭企業人才收入保障機制，提高煤炭企業高素質人才待遇水平。建立健全煤炭企業有利于人才流向礦（廠）生產一線的傾斜政策，在工資待遇、職稱評聘、住房保障等方面給予更多的照顧。將煤炭企業人才外在強制性約束轉化為煤炭企業人才內在的自我約束，并實現貢獻、業績、考評與回報的合理掛鉤。堅持“公開、公平、公正、競爭、擇優”的原則，探索建立煤炭企業公開選拔、競爭上崗的工作機制，把礦（廠）基層一線生產實踐的經歷作為選拔任用干部的重要條件，突出人與崗位能力相適應、科學選人用人的原則。助推煤炭企業優秀大學生、生產骨干盡快成才，強化到礦（廠）基層生產一線“掛職鍛煉、定期交流”的早期培養措施，形成煤炭企業人才隊伍的合理梯次和充足后備結構。

2.評價考核上講究公平性

（1）在評價標準上，突出品德、知識、能力、業績要素，力求量化，減少定性評價。

（2）在評價方法上，堅持群眾公認、注重實際的原則。煤炭企業管理人員應突出政治覺悟、政策水平、應對和處理復雜問題的能力、組織協調能力、工作業績、廉潔自律等評價要素。煤炭企業專業技術人員應突出專業水平、業務能力、創新能力、創新成果、團隊意識和敬業精神等評價要素，結合資格考試、組織考核、民主測評，考查其工作業績的認可度。煤炭企業技能人才應突出職業道德、安全生產意識、安全操作技能、安全生產任務完成、安全突發事件緊急處置能力等。

（3）在煤炭企業人才評價渠道上細化職稱、技能鑒定標準，完善考核辦法，建立科學、多層次的考核評價體系，實現優勝劣汰、獎勤罰懶，把考核評價結果作為人才選拔、培養、管理、使用的重要依據。為公平合理選才用才提供保證，真正達到“優者上、平者讓、庸者下”的用人目標。盤活煤炭企業人才資源，調動其工作積極性、主動性與創造性。

3.日常管理上注重靈活性

建立煤炭企業“崗位能進能出、職務能上能下、待遇能高能低”的內部管理機制，實現真正意義上的身份破除、全解重聘和競爭上崗，實現人員與崗位之間的雙向選擇，激發人才隊伍的創造能力。完善煤炭企業人才隊伍管理“考核排隊、末位淘汰”的考評機制，形成靠能力晉職、晉級，公平合理的煤炭企業良性互動、崗位動態的管理機制。促進煤炭企業人才的高效使用，提高煤炭企業人才的管理水平。

4.培訓教育上強調針對性

（1）培訓教育規劃要“實”。尤其是對煤炭企業管理、技術、技能型人才的培養要具有前瞻性、針對性和實效性，充分考慮煤炭企業人才的文化層次、年齡結構、培養需求等因素，分層次、分類別因材施教，有計劃、有目的地按需施教。

（2）培訓內容要新。只有不斷更新知識、觀念，增強素質、技能，才能提高發展后勁。對煤炭企業人才的培訓必須適應企業發展的要求，隨著新技術、新裝備、新工藝的大量使用，煤炭企業對各類人才素質提出了更新、更高的要求。尤其是在技術周期不斷縮短、知識更新不斷加快的今天，忽視知識更新培訓，將會導致煤炭企業人才質量下降，也會導致煤炭企業人才斷層。

（3）培訓教育針對性要強。幫助煤炭企業人才培養解決一些瓶頸問題，重在提高培訓教育質量，防止培訓教育一般化、走過場。

三、煤炭企業人才管理要采取新措施

1.留人要確立“新思維”

（1）人力資本比財力資本更重要。人力資本可以轉化為企業財力資本，煤炭企業財力資本靠煤炭企業人力資本推動才能增值。隨著知識經濟時代的到來，人才對企業的貢獻會越來越大，所以人才成了煤炭企業爭奪最激烈的資源。

（2）用好人比選好人更重要。有些煤炭企業總認為“外來和尚會念經”，而不注重開發本煤炭企業員工的積極性、主動性和創造性，不注重在自己身邊發掘優秀人才。這種做法會嚴重挫傷員工的積極性，只有將合適的人放在合適的位置，才能使煤炭企業的每一名員工最大限度地發揮自己的才能，優秀人才不會因懷才不遇而流失。

2.留人要重視“三靠”

（1）靠事業留人。真正的人才注重自己的成長和發展空間，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事業留人。有才華的人會把事業作為自己的第一追求，應該讓想干事的人有舞臺，能干事的人干成大事，這也是煤炭企業特別是大型煤炭國有企業最薄弱的環節?；蛟S高薪能夠一時留住人才，但事業卻能長期留住人才。如何創造良好的事業環境，正是大型煤炭國有企業更應思考的問題。

（2）靠企業文化留人。企業文化力就是企業的軟實力，也是競爭力、凝聚力、素質力的結合。人才在為煤炭企業服務的同時，除了工薪等物質利益之外，更追求重視的是發展自我、完善自我，使自身在煤炭企業內部有機會得到再造與升值。如果煤炭企業沒有自己的獨特文化魅力或者一味追求利潤，忽視了員工的精神需求，就是給人才加薪，那也只能是留住人才一時，卻留不住人才一世。

（3）靠合理薪酬留人。薪酬作為企業留住現有人才、吸引外來人才的最基本要素之一，不僅是煤炭企業賴以生存和發展的經濟基礎，而且代表了煤炭企業對人才的重視和尊重。當員工感覺到企業支付的薪酬不能很好地體現自己的價值時，或者是不能正確評估自己對企業做出的貢獻時，就會選擇跳槽。要合理拉開薪酬差距，保證薪酬有提升的空間。嘗試設立特種崗位津貼、股票期權等多種方式，獎勵對企業有突出貢獻的核心人才，保證人才有憑借個人能力和貢獻而得到實惠的空間。

3.留人要提供“平臺”

（1）公平競爭的平臺。現階段，煤炭企業尤其是大型煤炭國有企業的人才市場化程度還不高，人員評價、工作評價還比較落后。這終將導致人才的流失，而留下的人也不會因此獲得平衡。所以公平的競爭平臺就是要讓所有人都有展示自己、挑戰對手、以能力服人的舞臺。杜絕憑資歷、憑關系、憑非法手段等擠占本來應該是人才的空間的“暗箱操作”，只有這樣，煤炭企業真正的人才才會脫穎而出。

（2）感受領導者魅力的平臺。要想留住優秀人才，煤炭企業尤其是大型煤炭國有企業領導者的能力非常重要。留人靠政策也靠環境，更要靠好的領導。首先，煤炭企業領導要有人格魅力，身先士卒、禮賢下士、廉潔公正、慧眼識人。這樣煤炭企業的凝聚力就能形成，從而使員工在心理上真正形成團隊。其次，煤炭企業領導要能夠調動每個人的積極性，激活每一個員工的潛力。人才在這樣的領導下工作不僅心悅誠服，而且能夠不斷成長。第三，煤炭企業領導能做到修己以安人，只有安人才能留人。煤炭企業領導要善于根據每個員工的情況，運用不同的對策解決遇到的具體困難和問題。能夠按照不同性格特點、技術專長，重用不同人才，完成不同的任務。在這樣的環境中工作，最能夠發揮人才的作用。

四、煤炭企業人才管理要加強監護

1.加強紀律法制約束

要加強對煤炭企業人才紀律、法制觀念的教育，使他們在黨的紀律和國家法律規定的框架下行使職權，堅持安全生產、堅持依法治企。要完善各種制約機制，杜絕管理上的漏洞。加大懲戒力度，及時警醒和處理不法行為，確保煤炭企業人才的政治生命以及煤炭企業的運行安全。

2.經濟責任的約束

建立健全煤炭企業經濟責任制、年度任期目標制，避免由于煤炭企業人才的管理疏漏、粗心大意、把關不嚴等給煤炭企業造成經濟損失。

3.適度人身自由的約束