產品規劃精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇產品規劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

博眾咨詢認為，產品規劃也同樣如此，作為企業發展最重要的靈魂，產品決定了企業未來發展的深度和長度。因此，產品開發絕不能只考慮到現在，一定要用全局的眼光和系統的思維來對待，從長遠的角度對產品線做出合理的規劃，才是企業做大、做強、做久的有力保障。而要從戰略上把握好產品規劃和開發的尺度，企業必須充分考慮以下幾點需求：

（一）品牌長期發展需求：

品牌發展到什么程度，必需有相應的產品與之匹配，做好整個的產品線規劃后，在什么時間段推什么檔次、什么風格的產品，都可以變得更有計劃。比如品牌剛剛進入市場還沒有什么名氣的時候，最好先推一些認知度高、市場接受度高的產品系列作為主打，待品牌發展到一程度，市場培育成熟后，再不斷補充新的產品系列。這樣便于企業更好、更快地占領市場，也會減少誤打誤撞帶來的損失。

（二）渠道未來拓展需求：

不同的渠道面臨的消費人群不同，導致其對產品的檔次、包裝、功能各方面也都有不同的需求。產品規劃必須滿足每種渠道開發的需要。即便企業在市場初期不能一次性開發所有渠道，也要考慮到企業將來拓展的可能，為這些渠道留出足夠的產品空間。比方說，本來有一條渠道很適合用來開發將來的頂級產品，然而在包裝材質受限較多的情況下，現在的產品就已經占用了極其高檔的材質，這無疑就給今后的產品開發造成了很大的難度。

（三）企業實際操作能力：

篇(2)

關鍵詞 農產品；云計算；公共物流信息平臺

中圖分類號：F253 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）07-0026-01

農產品物流信息化建設常見的問題，如農產品市場信息不對稱、物流信息集成度低、物流企業信息化水平低等，為了改善這些問題，我們提出構建高效快捷的農產品公共物流信息平臺，并運用云計算技術，提高農產品物流信息化水平，不僅可以解決農產品物流信息化水平較低的問題，還可以解決農產品物流企業無力獨立構建物流信息平臺或信息平臺使用效率低下等問題，增強公共物流信息平臺功能和可拓展型，減少建設成本，加快信息處理速度，促進物流作業效率提升。

1 云計算技術與公共物流信息平臺

云計算是以服務的形式提供IT能力服務的，采用分布式的構架為用戶提供可持續更新的網絡化訪問的自助服務；提供開放的服務訪問和管理接口，使供應商可以服務進行持續的更新和孵化，服務具有較強的適應性和可拓展性；將資源聚合成資源池，對資源形成自動化的管理和快速交付；在資源共享的基礎上，需要通過計量來去判斷服務使用消耗資源的多少，進行成本核算和計費等[2]。

公共物流信息平臺的建設是為了實現農產品物流資源的整合，依托公共信息平臺建立的軟硬件系統，實現物流資源的整合協作，提高物流作業效率。公共物流平臺的主要功能是信息的采集、信息的處理、信息的傳輸、信息存儲、信息等[1]。在公共信息平臺建設中引入云計算技術，主要優勢在于：①建立虛擬供應鏈體系，將公共物流信息平臺與電子商務平臺、金融服務商及企業物流部門進行連接；②通過云平臺與其他的平臺進行業務數據間的交換，對農產品物流進行集成化、專業化的整合，不斷將客戶和供應商之間的供求進行匹配；③按需服務，解決了信息數據較多的公司無法保存自身信息的問題，也可以在平臺基礎上開發自己的物流信息平臺，也可以提供軟件和服務。

2 農產品公共物流信息平臺規劃的出發點

1）整合物流資源?？蛻?、農產品加工企業、銷售企業可以及時了解農產品物流資源情況，根據自身要求和農產品本身特性，選擇所需的物流資源。還可以供助信息平臺對物流需求量進行分析和預測，據以規劃物流設施，減少不必要的資源浪費。

2）整合農產品流通信息。利用一個平成產銷供各類流通信息的匯集，增加農產品交易機會，縮短農產品在農戶或配送中心、物流中心的滯留時間，直接減少貨物損失，提高農產品新鮮度，同時減少網站的重復建設和維護費用。

3）推動物流標準化。建立信息標準，信息包括了農產品的基本屬性、物流特性、物流企業信息等；建立物流流程標準，減少農產品的貨損和農產品的運輸時間和成本，及對完善標準以適用于實際情況。

4）提高物流企業信息化水平。為物流企業和客戶提供物流信息，而且可以出租基本的物流信息系統服務，使物流公司有其獨立的信息管理體系，提高管理效率和服務水平。

3 農產品公共物流信息平臺總體構架

面向各類物流企業、物流中心及相關的企業物流部門等提供完整解決方案，依靠規模化的云計算處理能力、標準的物流作業流程、準確控制各個環節、智能的決策支持及全面信息共享來完成物流在各行業的所需要的信息化要求。[3]平臺結構規劃遵循先進性、可靠性、可拓展性、可維護性、可集成性、開放性、安全性和實用性等原則。

基于云計算的公共物流信息平臺服務層的架構采用云計算應用模式的分類方式，分為三層：軟件即服務（SaaS）、平臺即服務（PaaS）和基礎設施即服務（IaaS）?；谠朴嬎愕墓参锪餍畔⑵脚_的接口層主要為用戶提供兩個方面的服務：第一是為各種物理終端提供標準的接口，保證用戶訪問平臺更具方便性，提高平臺的使用效率。其中物理終端主要包括傳統PC、便攜式PC、平臺電腦、移動設備、手持終端設備和自動傳感設備等；第二是提供開發人員使用的應用程序編程接口（API）、外部用戶調用的web service。平臺的用戶層是通過服務層來滿足自身需求，主要包括了農戶、物流供應商、物流服務需求商、物流服務供應商及政府部門等。

圖1 平臺功能圖

4 農產品公共物流信息平臺功能規劃

為了滿足用戶對物流業務信息的需求，農產品公共物流信息平臺的功能包括：數據交換功能、集成系統控制功能、物流業務在線交易、物流業務輔助決策功能、物流業務信息查詢功能、會員管理功能、系統管理功能、增值服務。在線交易功能包括物流業務在線交易功能和軟件服務在線交易功能。物流業務輔助決策功能包括：①為政府建立物流政策、農產品供應鏈戰略規劃提供決策依據；②為建立以提高物流效率、降低物流成本的戰略提供實施依據，確定正確的物流保障系統；③為企業或客戶提供物流供需狀況，根據供需狀況對物流資源進行合理的調度，提高社會資源的使用效率；④為企業提供快速可靠的客戶反應體系，根據用戶的訂單或需求情況，將業務進行合理有效連接，保證物流業務有效而快速的進行，促進物流效率的提升。

5 總結

物流信息化越來越重要，為了提高農產品物流的運作效率，建立基于云計算的公共物流信息平臺，進行物流資源的整合，將物流信息匯總、存儲在公共物流信息平臺的數據庫中，避免重復建設，充分提高物流資源的利用率，為農產品物流持續健康發展提供支撐和保證。

注：本文為大學生創新創業訓練計劃項目“桂林農產品供應鏈模式創新研究”階段性成果。

參考文獻

[1]劉小卉.物流管理信息系統[M].上海：復旦大學出版社，2008：198-215.

[2]朱近之.智慧的云計算[M].北京：北京電子工業出版社，2011：19-61.

篇(3)

關鍵詞：健康保險；風險管理；雙引擎家庭

中圖分類號：F840.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

一、健康保險含義

健康保險是指保險公司對因健康原因導致的損失給付保險金的保險。健康保險以身體內部疾病引起的治療作為保險事故，但通常并不包含因此產生的所有費用和損失，否則成本過高。健康保險承保責任范圍主要包括兩個方面：一是因為疾病或意外事故所產生的醫療費用，二是疾病或意外事故所導致的收入損失。因此，重大疾病保、醫療保險構成了健康保險的主要內容。

二、健康保險規劃原則

1.明確保障范圍

健康保險中重大疾病保險只針對合同列明的重大疾病設置保障。而重大疾病保險的保費與所保疾病的多少是成正比的。因此，做健康保險規劃時，應針對投保人自身情況選擇高發、易發或社會醫保未覆蓋的疾病進行投保，如常見心血管病、老年性疾病等。

2.優選保險種類

重大疾病保險既可選擇獨立保險單獨承保，也可以作為其他險品的附加險投保；按照保險對象分類可分為女性重大疾病和男性重大疾病保險，保險責任分別針對不同性別易患的不同重大疾病，更有針對性。

醫療保險規劃應結合社會醫療保障內容進行選擇。例如費用補償型保險的賠付一般定在社會醫療保障之后，就社保未賠付部分作為基數計算賠付金額。而津貼型保險則不存在此規定，因此在選擇醫療保險險種時，在社保的基礎上建議優先選擇津貼型保險，如果經濟條件允許，則可以繼續投保其他類型醫療保險，以完善保障計劃。

3.衡量保險金額

無論是重大疾病保險還是醫療保險都存在保險金額的衡量問題。

重大疾病保險給付的保險金主要有兩方面的用途：一是為被保險人支付因疾病、疾病狀態或手術治療所花費的高額醫療費用；二是為被保險人患病后提供經濟保障，盡可能避免被保險人的家庭在經濟上陷入困境。因此，保險金額的選擇要考慮當前的醫療花費水平，以能夠幫助被保險人渡過重疾難關為主要標準。

醫療保險目的是為了彌補保險期內被保險人因意外或疾病所花費的醫療費用損失和收入損失。醫療保險多為短期保險，保險期間為一年，因此投保時應考慮到保險期間內獲病概率和花費數額問題。

4.合理選擇保費交付方式

重大疾病保險繳費方式有躉繳和期繳兩種。其中，期繳時間有5年、10年、15年、20年不等。若合同列明有保費豁免條款，建議投保人選擇盡量拉長繳費期間。拉長繳費期間既可減輕投保人每期繳費負擔，同時，在保費豁免條款下，若被保險人在繳費期間罹獲保單列明重大疾病，則即可獲得保險金給付，且免繳后續保費，合同繼續有效。

5.醫療保險盡量避免重復投保

避免重復投保是特別針對醫療費用保險而言的。保險人的賠付僅僅以被保險人所花費的醫療費用為限，即使投保人購買一份保額10萬的醫療費用保險，如果因為醫療費用僅僅花費5000元，那么最多也只能獲得5000元賠付，對被保險人而言，重復投保是一種浪費。

三、健康保險規劃案例

1.案例資料

客戶信息：王琦，30歲，醫藥公司市場調研員，有社保和終身壽險，年收入51000元。妻子李葉30歲，公司文秘，有社保和終身壽險，年收入42400元。兒子3個月，目前無保險保障。家有房產一套，汽車一輛，市值8萬元股票，2萬元銀行存款。

家庭每年支出：日常生活費用支出18000元；交際應酬支出18000元；置裝和化妝品支出12000元；其他休閑類花銷12000元；商業保險支出6440元。

客戶期望：為寶寶提供較好的教育環境；完善家庭保險保障。

2.案例建議

家庭風險評估及現有保險分析：按照人類生命價值法則，通過計算王琦夫婦收入能力的損失確定保障額度。計算額包括預計人的工作年數及每年的收入；用年收入扣除每年所需的生活費用，并根據利率折算為現額，即為收入能力的損失及人壽保險的合適保額。

假設王琦夫婦準備55歲退休，目前年收入93400元，支出為66440元，按長期利率5%計算，王琦夫婦的收入能力損失額約為707700元。當然，隨著生活條件和收入水平的改變、孩子教育成長費用的增加，保險也需跟著調整。

目前王琦夫婦分別擁有10萬元和2萬元的終身壽險，壽險保額明顯存在缺口?？紤]寶寶年幼，建議適當增加壽險保額，夫妻共增加30萬元定期壽險，累積保額41萬，保險期間20年，即寶寶的成長期間，保費支出約為1000元；另外夫妻雙方累積購買意外傷害保險保額20萬，保費支出400元。

考慮到將來健康方面可能存在的問題，建議王琦夫婦保額10萬的重大疾病保險，附加保險費率較低的住院醫療保險。但考慮到重大疾病保險費率較高，夫妻同時投保經濟負擔較重，可選擇投保消費型的綜合健康卡，同樣10萬的保障，費用相差很大。附加住院醫療保險的保障是最高每次8000元住院醫療補助，每天25元住院補貼。王琦的健康保險費用支出為650元，李葉健康險費用支出為550元。數據表明，寶寶6個月以后，健康風險增加，建議為寶寶購買短期住院醫療保險，俗稱“寶寶卡”。 小寶寶最高每次5000元的住院醫療補助，每天50元的住院補貼。保費支出200元。家庭新增保費支出2800元。

王琦家庭總保費支出9240元，占收入總額的9.89%，在合理范圍之內。

保險不要求一步到位，根據自己的經濟情況和保險需求層次，做適當的平衡和選擇，在以后的生活中，再根據自己的情況（無論是經濟上的還是保險需求結構上的變化）作保險保障的補充、調整和完善。保費支出不要因為初為父母的欣喜而過于盲目，原則上以感覺承受無壓力即可，保費的選擇要適量。

參考文獻：

篇(4)

【關鍵詞】機械產品；設計理念；多層次規劃

21世紀以來，科學技術迅猛發展，許多產品的功能及性能已不能滿足需求的多樣性，尤其是機械產品，由于機械產品開發周期長，復雜程度較高，但同時更新速度又快，這些客觀存在導致產品面臨著較尷尬的境地。針對上述原因，應該從產品的設計著手，來進行多層次的規劃研究。

1.設計方法的類型概述

據國內外在產品設計方面的專家學者的總結，將產品的設計方法加以分類，主要包括系統化設計方法、結構模塊化設計方法、基于產品特性的設計方法和智能型設計方法。

下面就從這四大設計方法開始簡單的論述：

（1）系統化設計方法的思想就是把整個設計看成一個由多個設計單元組成的。統一體，這個統一體自成為一個系統，系統中的各個單元具有一定的聯系性、層次性，并且相互獨立。系統化設計方法是根據用戶需求基礎上進行的分析、構思、規劃、設計和實施，從而有效地將客戶需求轉化為產品開發階段的各項目標和程序，總的來說，在機械設計中，系統化設計方法就是要處理把設計作品作為一個系統來看和將設計過程看成一個系統。

（2）結構模塊化設計方法是把產品分成若干個小的模塊單位，不同的模塊組合。產生不同的設計效果，形成不同的產品。這些小的模塊單位可以是某個零件，或是某個部件，大則可以是一個系統，通過不同的排列組合，就能形成用戶所需的產品，也可以給用戶提供出多種選擇，最終達到滿意的效果。

（3）基于產品特性的設計方法，是一種依據產品所有的特征，利用計算機中的。程序和設計專家的知識和經驗來進行產品的設計。

（4）智能化設計方法，不但使把產品的整個開發過程分成了階段，而且還充分。利用CAD的虛擬現實高端技術，將產品設計推向一個高智能時代。產品的整個開發過程被分為“規劃”、“開發”和“實施”三個階段。這個思想的整個過程是，先進行產品的規劃，用CAD來確定外部特性的立體模型，然后根據“系統合成”原理，進行產品的配置分析。最后加工成產品。

2.利用產品設計方法來進行多層次規劃研究

在現代的機械產品設計中，不再單單是一個簡單的設計工作，而是一個復雜的系統工程，從確定設計目標的開始到設計方法的選擇，再到如何合理安排設計人員的分工以及計算機軟硬件資源的利用，都是這個系統中要關心的事情，事無巨細，都要想清楚，弄明白。因此，在產品開始設計之前，進行科學地規劃是必要的，不然成本增加，質量下降，設計工期延誤這些問題，可能都會出現。針對這些現象，國內外的一些專家學者都有針對性的研究，比如質量功能展開、模糊前段設計、生命周期，但這些都有各自的優缺點，而且不具有成熟可行的體系。

根據目前這些現象，需要從產品設計的系統性出發，并且總結前輩們的經驗教訓，研究出一套產品設計規范方法，即多層次設計規劃法，這種方法要求有三個層次，八個環節。三個層次包括：設計戰略層、設計業務層、設計質量檢驗層；八個環節：設計環境、設計思想、設計目標、設計內容、設計方法、設計過程、設計的潛在問題分析、設計質量評價。有了以上環節的層層把關，環環相扣，才能提高設計的高效性和成功率。這一套設計規劃設計方法，對產品的整體工作具有積極地推動作用。

3.產品在各個層次的設計規劃

3.1戰略層。在企業中，戰略與利益是相輔相成的關系，只要有了戰略性目標，才能在企業發展的方向上和利益上取得一定的成就。在設計戰略層中的環節包括：設計壞境、設計思想和設計目標。

（1）設計環境方面：產品的存在或者說產品的應用都需要一定的環境，因此環境設計顯得至關重要，主要從環境的影響要素著手，提出正確的、適合的方法。影響環境的要素主要包括政治、經濟、人文、地理、法律等的自然環境，社會壞境，以及技術環境。有了環境因素做支持，我們解析來的問題就是“適合開發怎樣的產品？能不能開發該種類型的產品？以及會有什么樣的影響？”等等問題隨之而來。要解決上述的問題，我們需要進行產品定位、環境分析和資源配置，這些策略在一定程度上能解決具體開發什么樣的產品，以及產品的市場地位、等級定位。（2）設計思想方面：思想指導行動，只要有正確的理念，才能設計出好的方案，再加之理念所涉及的知識和經驗教訓，并定使方案更將完善。完美的設計方案應該以科學的發展觀，以科學的自助創新意識，以科技為手段，以文化為內涵，以市場為導向，以充分調動設計者的主觀能動性為設計理念為原則。（3）設計目標方面：這是產品設計的核心問題，它是根據用戶的需要而要達到的一個目標，這個目標是通過設計人員的實際工作，最終將要完成的項目方向，設計的產品如果超標或是不達標，都會影響企業的效益以及利益。要制定一個好的設計目標，首先要了解影響的因素，具體包括市場環境、內部資源、設計思想和設計水平等因素，確定了因素后，就有一定的規劃性，針對目標的可行性進行進一步的分析與論證。

3.2業務層。如果說，戰略層解決“做什么”的問題，接下來的業務層就是要完成“如何做”的問題，用什么樣的方法，什么樣的過程來完成設計的具體內容，是本層次研究的方向。

（1）設計內容規劃：是根據設計目標或者是產品的功能特點，來完成什么樣的具體工作，其流程主要有對設計目標的分析，對設計內容的規劃和對設計資源的利用等。這樣就形成了產品的設計任務書，形成文字以后，就避免了重復工作，盡量提前完成設計工作。（2）設計方法規劃：這部分是設計人員的主要工作范圍，根據所要完成的設計作品來確定設計的方法，從四種設計方法中選擇一種適合自己作品的，或者四種方法的任何組合，可以揚長避短進行設計方法的選擇與規劃。（3）設計過程規劃：這是一個逐步得到答案的過程，有了目標，有了方法，接下來就面臨著設計了，由于現代產品的設計已融入了更多的元素，就造成了一定的復雜性，因此，就更需要一定的規劃。設計過程還是遵循著傳統的設計過程，從概念設計開始，經過詳細設計，設計分析，最后進行樣機試制，在這個基礎上加入了前期的規劃，使系統更具有相對完整性。

3.3檢驗層。這層的中心思想就是，針對設計的作品，進行多方面、多角度的分析與檢驗，把任何問題都想在前面，盡量減少潛在因素的影響。所以，不僅僅是針對事后檢驗，而是在事前、事中都應有一定的監控和監測，隨時發現問題，隨時解決，這樣就會減少一些因為到最后發現問題，而浪費一定的時間和精力去修改和完善。

結束語

綜上所述，針對機械產品設計的多層次規劃，進行了一定的論述，這個多層次的設計理念從宏觀上及三個層面都做了有對應性的規劃。通過研究、分析和總結經驗，定能使多層次規劃理念在機械產品設計中發揮最大的效能，達到產品設計的最終目標。

參考文獻

[1]鞏云鵬，田萬祿等主編.機械設計課程設計.沈陽：東北大學出版社，2000

[2]孫桓，陳作模主編.機械原理.北京：高等教育出版社，2000

[3]喻子建，張磊，邵偉平，喻子建主編.機械設計習題與解題分析.沈陽：東北大學出版社，2000

篇(5)

近年來，伴隨著科學技術的飛速發展，市場環境和消費者需求日益動態多變，企業之間的競爭愈加激烈，新產品開發成為企業在瞬息萬變的市場環境中獲取競爭優勢的重要手段。而產品設計方案的優選又是新產品開發成功的關鍵。在產品設計方案的優選中，費用—效能（簡稱費效）分析是目前最常用的一類方法，其基本思路是綜合費用和效能的各種指標，從費用和效能兩方面綜合評價各備選方案，得到費用和效能最佳配合的方案[1]。傳統的費效分析多使用費用效能比法[2-3]，即分別計算出產品的費用值和效能值，再比較得出效能/費用比，然后根據決策準則進行方案優選。由于大部分產品結構復雜，費用、效能的評估涉及因素眾多，采用單一指標難以進行全面、準確的評價，很多學者提出對影響費用和效能的主要因素綜合考慮，全面分析各因素對費用-效能的影響。如熊云峰等[4]提出一種加權的多層次多目標灰關聯綜合評估方法，對船舶設備的費效進行綜合評價，進而選擇最佳的船舶設備方案。賴佳棟等[5]建立了費效分析模糊綜合評判法，用于電器設備購置決策；索中英[6]等建立了費效分析的模糊綜合評判模型，用機研制方案的決策；廖武等[7]應用數據包絡分析方法對裝備費效進行綜合評價，為優化裝備費用規模提供決策支持；陳佳[8]利用改進DEA方法用于油輪風險控制設計方案的費效分析。這些方法都將產品費用和效能作為輸出，根據費效比進行方案優選決策，追求高的費效比是其根本所在。然而這些方法并沒有對產品的費用、效能進行約束，使得最終方案會出現在滿足高的費效比的前提下超出預算或產品無法達到預期效能的問題。韓慶蘭等[9]借鑒源自美國軍方的以費用為獨立變量(CostasIndependentVariable,CAIV)的武器裝備采辦費用管理技術，將產品的性能、生命周期費用及性能參數都作為輸入，構建了基于CAIV的產品費效權衡模型，應用于混凝土泵車產品的設計方案優選，有效避免了費效分析中存在的弊端。然而復雜產品在設計、生產實際過程中由于受到可能出現的各種不確定性因素影響，使得設計參數實際值偏離預定目標，加之產品生命周期費用估算模型本身隨機誤差的影響，最終可能導致費效權衡的結果出現偏差，降低產品設計方案優選決策的質量。鑒于此，本文在已有研究的基礎上，應用隨機規劃有關原理，將不確定優化理論引入到產品設計方案費效權衡中，在產品設計初期考慮設計、生產過程中的不確定性問題，建立費用與效能綜合權衡的隨機機會約束規劃模型，并采用嵌入蒙特卡洛模擬的混合智能算法進行求解，得到最終產品設計方案，為不確定條件下產品設計方案費效權衡問題提供決策參考。

1費效權衡的隨機機會約束模型構建

1.1費效權衡模型中的不確定性分析

利用基于CAIV費效權衡模型進行產品設計方案優選的基本原理，就是在建立決策目標產品費用（或生命周期費用）和效能與產品關鍵性能參數三者之間的聯系，通過費效權衡確定滿足費用與性能約束的關鍵設計參數的取值，進而得到最終產品設計方案。而這些都是在假設費用估算模型為可信的、產品研制生產過程能夠完全實現預期的各項性能參數的情況下得出的結論。而現實中的實際情況是，費用估算模型本身往往存在一定隨機偏差，而且研制生產過程中可能由于各種不確定因素的影響導致實際的性能參數值與其預期出現偏差[10]。如果費用估算模型的誤差較大，研制生產過程中的產品設計參數受到不確定因素擾動較大，那么由基本費效權衡模型得到的權衡結果也將有可能變得不再能滿足預定的成本與性能的約束，最終導致產品設計方案決策的失敗。因此在通過基于CAIV費效權衡模型優化產品設計參數以實現產品設計方案優選的決策中，必須考慮到這些不確定性因素的影響。一般來說，在產品尤其是復雜產品系統的研制、生產及使用的過程中存在著很多人為或客觀產生的不確定性因素，這些因素對涉及產品生命周期范圍的決策結果有著不同程度的影響。李明等[11]將影響系統生命周期費用估算過程的不確定性因素分類五類，它們分別是：①新型武器裝備系統發展規劃及其費用因素的不確定性；②新型武器裝備型號發展與有關武器裝備發展戰略關系的不確定性；③武器裝備技術的不確定性；④信息情報的不確定性；⑤各項費用統計的不確定性。對于產品費效權衡過程而言，由于其包含費用、效能兩個方面，因此除了考慮影響生命周期費用估算過程的不確定性外，還要考慮不確定因素對效能的影響。而在費效模型中效能是由關鍵設計參數度量的，因此效能的不確定性影響也可以通過關鍵性能參數描述?；谏鲜龇治?，可以看出影響費效權衡結果的兩類最主要不確定性因素是費用估算的不確定性及由于技術風險導致的設計參數與預期研制目標之間可能產生偏差的問題，即關鍵設計參數的不確定性。本文在費效權衡模型中重點考慮這兩類不確定性因素對權衡結果的影響。

1.2不確定描述

從上述分析中不難看出，基本的費能綜合權衡模型將費用、設計參數都當作一種確定型的變量進行處理。然而在實際的產品研發設計、生產過程中，費用、設計參數等不可避免受到不確定因素的影響表現出一定的不確定性。如產品的費用模型(,,,)12rCppp實際上是一種參數估算模型，而參數估算通常都需要考慮其不確定性影響；通過權衡模型求解得到的關鍵設計參數指標實際上是一系列預期值，而參數預期值與最后生產的實際值通常存在預定偏差。此外政策變化、市場需求變動、物價波動等一系列不可預期的不確定性因素，都會或多或少影響權衡結果的準確性。因此，在構建費效權衡綜合模型時，需要將這些不確定因素考慮進來。參照NASA的做法[12]，本文將產品性能參數和費用估算關系中存在的不確定性描述為隨機變量。具體處理如下：（2）費用估算關系不確定性。考慮到費用模型回歸擬合過程本身的偏差以及政策變動、物價波動等不確定因素的影響，將費用模型表示為：（3）產品效能模型的不確定性。在效能模型中產品效能表示為產品關鍵設計參數的函數，而產品設計能參數由于受到不確定因素影響而使其實際值與預期值之間出現偏差，因此作為通過其衡量的產品效能值也就相應地偏離了預期值。因此我們將效能值也作為一個隨機變量，又稱為隨機因變量，即產品效能模型可以表示為：

1.3關鍵設計參數的敏感性分析

由前述可知，產品設計參數受到產品研制生產過程中不確定性影響而產生波動，進而影響到產品的費用和效能以至影響到最終的費效權衡結果，因此在權衡模型中應該將這種設計參數的這種不確定性考慮進來。但是不同的設計參數對費用和效能的影響程度是不同的，當產品設計參數很多時，不可能也沒有必要對每個設計參數的不確定性進行考慮，因此在構建費效權衡模型前，為確定影響程度較大的關鍵設計參數，就要對設計參數進行敏感性分析。這是構建隨機規劃費效權衡模型的關鍵。

2嵌入蒙特卡洛模擬的遺傳算法求解步驟

對于隨機機會約束規劃模型，傳統的求解方法是根據給定的置信水平，將其轉化為確定性的等價模型。但是，這種方法只適用于少數特殊情況。一般來說大部分的隨機規劃是沒有辦法轉化的；即使少數可以轉化，也是轉化成非線性模型，求解計算量非常大。目前，對于該問題主要是利用融合隨機模擬(MonteCarlo模擬)與智能算法的混合智能算法進行求解。隨機模擬(蒙特卡羅模擬)是隨機系統建模中刻畫抽樣試驗的一門技術，主要依據概率分布對隨機變量進行抽樣，經過大量的實驗，得出變量的統計估計，是處理解析方法行不通的復雜的隨機規劃模型(包括機會約束目標規劃)的有效工具[13-15]。因此本文采用嵌入蒙特卡洛模擬的遺傳算法對上述隨機機會約束規劃模型進行求解。這種方法不需要將機會約束轉化為它們各自的確定性等價模型，而且能夠很好地得到全局最優解。本算法的總體思想是基于遺傳算法對非線性規劃進行求解?？紤]到設計參數里面有隨機變量，運用蒙特卡洛仿真的方法產生隨機數，對染色體的初始值及經交叉變異操作后產生的新解均進行可行性檢驗；同時運用蒙特卡洛仿真方法產生隨機數、可行解或者優化后的解，求得滿足一定置信度的目標函數值，最后通過遺傳算法迭代優化最終得到滿意的解。具體求解步驟如下:（1）確定種群數參數N，交叉概率cP及變異概率mP；（2）采用浮點數編碼，初始產生包含N個染色體的初始群體；（3）對模型中的隨機約束進行蒙特卡洛檢驗，具體步驟如下。

3實例分析

某企業擬對X型新型混凝土泵車進行產品方案設計。混凝土泵車主要包括12個關鍵設計參數指標，分別是底盤類型1P、臂架垂直高度2P、臂架垂直深度3P、最小展開高度4P、臂節數5P、整車全長6P、整車自重7P、混凝土排量8P、輸送缸行程9P、發動機功率10P、燃料箱容積11P和排量12P?？紤]到新型混凝土泵車在研制生產過程中的各種不確定性因素。

4結束語

篇(6)

關鍵詞：中小型出版社；產品規劃；選題出版

產品線是企業的生命線，產品規劃決定企業的未來。對于每種產品基本都是創新產品的出版業，短、中、長期的產品規劃更為重要。中小型出版社產品規劃的基本原則：首先要以原有產品特色為基礎，逐漸形成自己的產品方向，逐步淘汰非選定方向的產品；其次要嚴格評估控制兩年以上操作周期的項目，特別要掌握好這類項目的啟動時間。

中小型出版社在發展的不同階段，要合理分配自己的人、財、物資源，對以下四類圖書，側重程度要有所不同：本版圖書創品牌、合作圖書要碼洋、作者自費圖書要現金流、政府資助圖書要功績。其中，本版圖書是出版社生存發展的根本。

1.合作圖書。合作圖書有助于中小型出版社快速發展，啟動發展初期要充分重視。中小型出版社人、財、物資源有限，書號是比較重要的資源，要充分利用合作出版，加大出書速度和出書規模。業內有人說“中小型出版社就靠賣書號活著”，這話雖絕對，但如果沒有合作書，部分中小型出版社的生存確實很困難。合作出版方式不會有問題，只是合作目的和合作過程可能存在問題。只賣書號、放棄發行權、三審不嚴甚至放棄三審等都是合作的嚴重問題。近年多數民營出版公司受困于銷售，因此，中小型出版社的發行能力，即單種書的平均發行量，將成為民營出版公司選擇合作出版社的首要條件，書號費的高低則是次要條件。中小型出版社如果發行能力弱，書號費會越來越低，編輯可選擇的民營出版公司和選題數量會越來越少。編輯為了完成利潤指標，可能會饑不擇食，出版粗制濫造的圖書，有的書可能會給出版社帶來不可挽回的后果。因此，合作出版過程中，要逐漸減少甚至杜絕只賣書號，不銷售產品的合作。要擴大與產品有特色、有銷售潛力、全部或部分交出版社發行的合作公司的合作規模，出版社要為這類合作公司提供更優惠的合作條件。

2.自費圖書。作者自費圖書的出版是中小型出版社啟動發展前、中期的工作重點。作者自費圖書是不向作者支付稿費或版稅，作者還要自己拿一定的費用出版的圖書。目前，20萬字之內的自費圖書費用一般在一至五萬元之間，出版社的牌子越好費用越高。部分中小型出版社的費用大概在兩萬元之內，個別出版社利用按需出版只給作者印幾本樣書，費用已經降到一萬元之內。中小型出版社要區別對待作者自費圖書：一類是達到出版要求，符合本社出書范圍，但不是既定產品方向的，如果作者付費后，毛利潤達到一定額度（如兩萬元以上），可以考慮出版；另一類是本社既定產品方向，書稿質量比較好的，這種即使毛利潤低一點也要出版。中小型出版社要根據自己的出版特色，規劃作者自費書的產品線，主動出擊尋找作者。老作者如果能介紹來新作者，要給老作者一定的勞務費，這種方式是發展作者自費書的很好途徑。每條作者自費書產品線，出版社都應付一定的費用，這樣該產品線才有影響力，能吸引后續作者。每條作者自費書產品線要有幾本該領域頂級專家的圖書、吸引人的叢書名、統一標識、統一包裝形式、可行的營銷推廣方案等。

3.政府資助圖書。對于政府資助圖書的出版，中小型出版社要量力而行。每年固定或不固定的全國范圍的政府資助項目有十幾種，如財政部創意產業基金、國家出版基金、經典中國、社科出版基金、科技部出版基金等。省市級政府資助項目也很多，但地方出版社爭取政府委托出版，更易于操作，利潤更穩定。出版社爭取政府項目要注意以下三點：第一，要有專人負責，了解各項目圖書的內容特點、流程、關鍵時間點、要做的工作、填寫申報材料的技巧等；第二，申報項目要符合自己的出版方向，掌握好申報項目的數量和單個項目的大小，要量力而行，不能因項目對日常生產工作有實質性影響，或結項后本社參與項目人員都閑下來，要充分利用社會力量；第三，申報項目的結項產品要有基本的銷量，如項目產品能進行再次開發，甚至可以圍繞項目建立數字資源庫，則更優。

4.本版圖書。本版圖書的出版是中小型出版社的工作核心，人、財、物要逐漸集中到此類書的出版上。本版圖書指完全由出版社自投資，風險和收益自擔，策劃、包裝、營銷全過程可控的投稿書和約稿書。筆者從業14年，收到的投稿很多，但達到出版要求的很少，出版后創造很好的社會效益和經濟效益的更少。日常工作中主要處理的是整體或部分自主策劃選題的約稿書。中小型出版社制定本版書出版規劃時，要按照出版周期由短到長，逐漸轉移工作重點。

第一，要重視挖掘出版社可重包圖書。每個出版社經過多年的發展都有一些影響較大并有再版價值的圖書，版權期未過直接重包出版，版權期已過再續版權后重包出版。重包書的總體操作思路有分冊組合成套裝或做成禮品裝；分冊整理成合集，合集拆成分冊；簡裝變精裝，精裝變簡裝；修訂部分內容重新出版；加黑白或四色插圖重新出版等。如筆者曾參與《希區柯克懸念故事集》三個分冊的重包出版，第一次參照美國電影海報重新設計每冊書的封面，出版后每種又銷售15，000多冊，后來又把這三個分冊做成軟精裝合集，連續六年年銷量都超過6，000冊，目前也是同類書中銷售較好的。

第二，出版其他出版社已過版權期、符合本社出版方向、有較穩定市場銷售量的圖書，重點挖掘本社作者未在本社出版的圖書。這類書雖未在本社出版，但已經得到市場檢驗，文本質量好，也可稱為重包書。本社作者的書稿，市場判斷相對容易，操作也比較快。但從其他出版社爭來的已過版權期或非獨家出版的圖書，需要了解這類圖書的市場潛力和作者特點，并為作者開出恰當的合作條件。這類書可選擇范圍大，市場效益可能更好。中央編譯社曾創造的高銷售量并有很好品牌效應的《追求卓越》被某大社搶走，《男人來自火星，女人來自金星》被一家民營出版公司搶走，這兩種書在新的出版單位重新出版后都成為超級暢銷書。這也反映了如下問題：作者是出版社的最大資源，如維護不好，很容易流失，但如有很好的作者資源維護體系，作者資源就像滾雪球一樣，越滾越大。

第三，尋找公版圖書的創新包裝或創新營銷。公版圖書為公共版權圖書的簡稱，主要為作者死亡后50年的圖書。目前在銷的公版書基本都是經典之作，市面上有多家出版社的版本，主要拼折扣、拼定價。公版圖書通常都有較穩定的銷售量，但版本或譯本的選擇非常重要，版本或譯本差的圖書在網上有廣泛的差評，不但銷售不好，還會給出版社造成負面影響。出版公版圖書，如果只是在封面、版式、導語、注釋、插圖等方面簡單創新，不會有較好的銷售量，一定要找到獨特賣點。戴爾?卡耐基的圖書是勵志類圖書的第一品牌，雖然有很多中文版本，但總體銷售量還好。筆者多年前根據《哈利?波特》英文版在中國市場銷售情況，預測英文原版書在中國將有較大需求，后參與策劃出版《卡耐基系列》英文版七種，平均銷售量超過6萬冊，銷售量最多的《人性的弱點》早已突破20萬冊。公版書是穩定的出版資源，編輯要習慣運作公版書。近幾年中外名人特別是民國大師的書較集中地進入公版領域，有意出版此類圖書的編輯應整理一份國內外近十年將進入公版領域圖書的時間表。對符合自己出版方向、國內作者的圖書，在進入公版前一年就要策劃加工，準備出版。國外作者的圖書在進入公版前兩年，出版社就要開始策劃、翻譯、包裝、組織出版。經典圖書一旦進入公版領域，會有多個出版社出版，競爭會很激烈。因此，要有完美的策劃包裝營銷方案，國外圖書要請國內一流譯者，最好付高價翻譯費一次性買斷翻譯權，將其成為本社永久性的資源。

第四，引進版圖書的出版也是中小型出版社快速發展的捷徑。中信出版社的快速發展就是很好的例子。引進版圖書的操作節奏很重要，因為引進版圖書要預付版稅，如果出版周期太長，就會出現資金的沉淀，甚至由于圖書已過時效或合同期，圖書不能出版，白白浪費預付的版稅，而且影響出版社在版權公司和國際出版界的口碑。中小型出版社在啟動發展期，縮短出版周期很重要，要根據自身特點和市場需求，先規劃好產品線，再分步引進：1）港臺繁體版圖書，操作周期相對較短，繁體字轉簡體字，語法和專有名詞修訂后就可進入編輯出版流程；2）在港臺銷售較好的已翻譯成繁體版的國外版圖書，這類圖書不但可以參照亞馬遜網上排行和評論，也可以參照繁體版在博客來等網上書店的排行和評論，所以內地市場銷售相對容易判斷，版權方面先和國外簽定簡體版版權，再和港臺簽譯者版權，操作也比較快；3）國外非時政類圖文書，圖片的質量較高，文字量相對較少，故翻譯比較快，易于操作；4）符合本社特點的文字較多的外版書，這類圖書需要較長的翻譯時間，前期選題策劃時要對這類圖書做充分的研討、判斷，保證有較好的社會效益和經濟效益，達到提升出版社形象的目的。中小型出版社如果從全世界尋找出版資源，出版的源頭就徹底寬了。中國人口基數大，只要能從全世界圖書中選出細分市場的一流圖書組成產品線，再小的細分市場也會有比較大的銷售量。如中信出版社定價510元的《世界葡萄酒地圖》，當當網評論1，200多條，各機場店重點陳列，估計銷售量應在數萬冊。此書是世界葡萄酒大師的巔峰之作，是葡萄酒愛好者的必備書，自1971年以來累銷逾400萬冊，全球15種以上語言，亞馬遜網絡書店5顆星評價，但直到2010年才有簡體中文版。所以說，有很多細分市場的國際一流圖書在等待中國出版社去挖掘出版簡體中文版。

筆者認為，中小型出版社通過版權圖書和以下四步，有助于打造國際視野，建立國際人脈，出版國際精品圖書：第一步，根據本社資源特點選擇產品方向，引進國際一流圖書；第二步，通過一段時間出版引進版圖書，能利用各版權會議，跟國際兩三家出版社建立長期的合作伙伴關系，而不是只通過版權公司與國外出版社合作；第三步，與建立合作伙伴關系的出版社一起，發揮各自優勢，共同開發圖書；第四步，經過前三步的積累，獨自開發適合國內國際市場的圖書，并廣泛輸出版權。

篇(7)

第一，認清形勢與發展趨勢。

商是醫藥市場里永遠不會消失的一支市場促銷力量，至于政府的反商業賄賂與商的生存是兩碼事，你有好的產品，合理合法合規地在臨床推廣醫藥類產品，是得到醫藥衛生行政管理部門認可和鼓勵的行為。何況商獨特的市場區域優勢，大客戶人脈關系，以及毛細血管般的功能是廠家直銷模式很難替代的。

第二，重新歸攏產品線，該砍的就砍，該延伸的要增加新品類或新產品。

早期商走的專線路線，比如專做抗生素的團隊，專做心血管藥品的團隊等等，而這幾年及可預見的未來幾年新醫改手筆越來越大，已經或將給一些醫藥商團隊帶來生存和發展的風險。

所以，為了回避單線單品的弊端，筆者建議臨床醫藥商或器械類經銷商們在打造產品線方面，至少應該有一條大線（經營主線），在做好現有產品的基礎上，可考慮以下類別產品作為藥線大線里的第二、三條藥品產品線（注意產品群之間的關聯度，比如骨科與腫瘤線關聯度就較?。?/p>

按臨床疾病分，可多考慮腫瘤、肝病類、腎病類、老年用藥、兒科、三高類產品、精神疾病用藥、麻醉科用藥等產品；

按藥品類別，可多考慮中藥類產品（比如中成藥和中藥配方顆粒劑，比如江蘇天江藥業和四川新綠色藥業的中藥配方顆粒劑銷售增速，這幾年都遠高于同期全國藥品增長率，而中成藥在各種目錄中的占比和報銷比例上都因新醫改的推動而受益），還建議您關注生物制品、血液制品、基因工程類產品等，這是除新藥外最有可能走學術推廣路線的產品類別；

按市場終端看，未來基藥將占整個藥品市場的一半銷售額，所以商的產品線縱向應該有三個層次的排線：第一梯隊是眼下量利同步實現的：如醫保類產品；第二梯隊是有量，而未來利潤隨招標和降價影響不確定的：如有空間的基藥類產品；第三梯隊是未來能在醫藥圈長期做下去的：如未來產品（新藥類，非醫保非基藥類產品，小科室產品，或市場推廣不成功，需要重新打造賣點重新推廣的產品）。

除做好一條產品線外，醫藥商還可以考慮發展醫療器械，醫療設備，診斷試劑類（如上海科華，達安基因，益善生物，麗珠試劑，英科新創等試劑公司，這幾年他們都在從原來直銷模式向渠道模式轉化，而且將藥品商作為一種新的選擇）；醫用消毒類產品或設備；非藥類醫院用其他產品（嬰兒功能配方奶粉、臨床用營養補充類產品，比如專做醫院嬰兒功能配方乳品領域的“圣元國際乳品”也打算向渠道模式發展），以此消化醫改政策和新GSP后票據管理趨嚴，差價利潤實現難度越來越大帶來的困擾。

這幾年筆者為企業做培訓的過程中很明顯地感受到，醫療器械耗材、儀器類、診斷試劑、中藥配方顆粒劑、消毒類、營養補充類產品的公司，日子過的相對藥品銷售領域要舒服的多，市場增速也遠高于藥品領域。在產品選擇上，要考慮與你的藥線終端客戶的互補營銷，比如開你推廣的藥品，用你的儀器設備耗材試劑，或術后用你促銷的營養補充品。既容易進入科室，又容易上量和壟斷資源，同時，客戶維護成本最低，商業風險也最小。

第三，多關注市場新變化和藍海市場或產品。

比如北京有一家叫“宗一堂”的公司，在醫藥圈子里走了一條捷徑，他們的產品既不是藥字號，也不是食字號，而是走國家標準局審批的“肽類”營養補充品，銷售模式不走OTC，卻借助醫藥商或器械經銷商把產品直接賣到醫院營養科，不走藥劑科和器械科，也不招標不上會，由醫生開營養補充處方，直接給病人在術后使用。像這類市場信息商朋友們就應該多去關注，了解各類市場營銷模式的變化新趨勢，爭取搶的藍海市場的先機。