精裝修工程精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇精裝修工程范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：精裝修項目管理；優勢；管理

中圖分類號： TU767 文獻標識碼： A 文章編號：

一、住宅精裝修項目管理的簡介

精裝修住宅工程，是新型的、全面的家居解決方案。精裝修工程項目少則有幾百套房子，多則達上千套房子，而且戶型較多，分包及供貨商眾多，只有由專業的施工隊伍，產品制造商才能保質保量、按時的完成其施工任務，并且達到設計要求。精裝修工程中，細節決定著成敗，對于開發商來說，個別房屋及局部質量問題只是總體項目中的一點偏差，而對購房業主來說，就是他的全部質量問題， 要從總體控制，從細部著手，才能達到對精裝修工程項目進行系統的管理。

二、精裝修的優勢

2.1 節約時間，節約精力

雖然裝修公司在傳統裝修模式下可以把整套方案及效果圖都呈現在客戶的面前，但設計師與施工隊之間缺乏溝通，在材料價格變動加上施工隊人員素質差等原因，最終裝修出來的效果與設計方案要相差很多，裝修過程中也會牽扯到業主們的很多精力，浪費了業主的時間，而精裝修則可以避免以上出現的問題。

2.2 成本降低

精裝修房能給業主在個人資金應用上留有了更加靈活的空間， 并在很大程度上提高了業主的投資價值。

2.3 設計整體、風格統一

設計師在傳統裝修模式中需要與客戶達成共識，但客戶的想法一般都不太系統，雖然局部看來是很漂亮，但缺乏統一規劃，最后達到的效果就可能不理想，而精裝修則可以做到設計整體，風格統一。

2.4 維護簡單

以往的裝修很多會做整體衣柜、電視柜等，這種做法雖然可以根據墻體擬定，但要更換或是維修起來十分麻煩，而精裝修是購買獨立的衣柜，電視柜等，所以要更換、維護都很簡單。

2.5 綠色環保

在精裝修模式中，基本的裝修是在物業發售時就完成了，有足夠的時間使有害物質揮發，對業主的居住環境及身體健康有保證。

三、精裝修的管理

3.1 材料管理

3.1.1精裝部在施工過程中是材料管理的主要責任人，無論是對于乙方供材料的管理，還是對甲方供材料的管理，對于材料供應的管理，精裝部重點有以下幾個方面：①采購計劃是否滿足施工進度要求， 是否合理。②與供貨方是否能夠及時簽訂買賣合同。③按照合同約定的付款時間，采購方是否支付了材料款。④是否可以保證材料的到貨時間。

3.1.2精裝部在施工準備階段，協調施工單位準備材料樣板，交由設計單位及公司相關領導確認，同時要對銅制品廠商、木制品廠商、 石材廠商進行實地的考察。

3.1.3 對所有進場材料精裝部都應要進行驗收。對石材、瓷磚、木飾面、墻紙、地毯等主要面層材料與封樣材料進行比對，經精裝部簽字確認合格后方可進場安裝。

3.2 質量管理 ①施工階段質量管理的主體是精裝部，擔負著精裝修質量管理的日常工作。②在精裝修工程的重要分項工程中精裝部應邀請設計人員、施工單位來一起進行技術交流。③精裝修在施工準備階段應邀請設計人員、施工單位對精裝修設計圖紙進行圖紙交底， 對設計中的難點、重點進行討論，提出施工的解決方案，并對其做好相應記錄。④對施工現場的日常巡視精裝部應加強，對施工中出現質量問題及整改情況要進行跟蹤、并作出相應記錄。

3.3 進度管理

3.3.1 在施工階段精裝部進度管理的主要內容為： ①要求施工單位擬訂施工進度控制節點、周進度計劃、月進度計劃及總體進度計劃。 ②分析施工單位進度計劃的可行性、合理性，并且提出調整意見。③監督施工單位進度計劃的執行情況，并適時采取措施保證計劃的實現。④將工程的真實進度要及時上報給公司。

3.3.2 對進度偏差的修正方案及相關措施，精裝部根據對精裝修項目的檢查情況應及時提出指導意見。

3.4 精裝修工程成本控制管理 在精裝修工程項目生產經營中各項成本核算、成本分析、成本糾偏、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱，也就是精裝修工程成本管理。目的是在保證產品質量和效果的前提下，充分的動員和組織全體項目人員，能夠科學合理的管理精裝修工程項目生產經營過程中的各個環節，以求得用最少的投入取得最大的生產成果。精裝修工程成本占售價的10%~15%、 建安成本的 30％~35％， 因此對項目投資，精裝修工程成本部分的影響重大，并且對項目的質量、裝修效果、檔次都有很大的影響，在精裝修項目上，尤其要合理管控成本，對于精裝修工程項目，做好精裝修工程成本管理十分重要。

3.5 精裝修樣板工程施工管理 展示樣板間是為了提前銷售服務的，精裝修樣板要先行，對于精裝修工程來說，實體樣板間要盡量在實樓做，實體交樓樣板間才有意義，將設計、施工工藝造成的各種問題反映出來，以避免出現裝修中不合理情況、后期在大量裝修時發生大規模返工的狀況。成本是否可控、設計是否合理、營銷承諾是否切實都可以在實體樣板間得到反應，而且能指導精裝修施工、為批量工程裝修做出查漏補缺所用，對樣板間裝修效果進行反饋，并通過營銷實體感受，整理客戶的感受和意見，為交樓提前準備預案，避免交樓時出現不可預知的情況。

3.6 安全管理 在施工階段對安全管理，尤其是消防管理要引起足夠的重視，精裝部應增強安全管理意識，督促和監督施工單位做好安全管理工作，并加強現場巡檢工作。

3.7 變更管理 ①精裝修施工過程中精裝部是變更管理的責任主體。②在原則上施工過程中是不予設計方案變更的，但在公司相關部門因市場調整或其他某種原因調整造成成本增加或減少時，精裝部應有相對詳細的品質提升的相關分析，在相關部門領導會簽意見后，報公司審批會審批。③施工過程中，原則上是不予設計方案變更，但精裝部因現場實際情況及施工工藝問題需對設計方案進行調整時，應組織相關單位協調變更方案，提交公司相關領導及設計單位確認后，方可進行調整，如因此造成成本上面的變更需同時考慮并上報。

3.8 文明施工管理 ①對精裝修施工單位的文明施工管理，精裝部應加強。對于各種非文明施工現象，在日常加強巡視中應及時予以制止并采取相應的處理措施。②文明施工的專項檢查和專題會議應由精裝部定期組織，檢查結果和會議紀要下發施工單位，對其落實情況要由專人跟蹤落實。

3.9 精裝修的驗收與交付 ①通常情況下精裝修工程的驗收分為以下幾步進行，分別為：施工方自檢、精裝部驗收、公司驗收。②精裝修施工單位在精裝部要求下，將自檢和精裝部驗收發現的問題進行匯總上報，并進行限期整改。③公司相關部門在精裝部負責組織下參加竣工驗收，按照國家、行業、地區的驗收標準、規范，雙方在施工合同中約定的標準、規范進行驗收、整理、匯總，在分類驗收過程中發現的各種問題，要及時要求施工單位進行整改。

四、精裝修管理是保證裝修品質的關鍵

過程管理涉及到對計劃、進度、質量、工序、成品保護的管理， 計劃、進度、質量管理相對于工序和成品保護要容易很多。施工單位大多是工序管理的難點所在，協調起來耗費的精力很大，如一般將地面、墻面、頂棚抹灰找平，在總包招標時納入總包范圍，而總包工程對于墻面、頂棚抹灰找平驗收規范標準，要比精裝修抹灰找平要求低，導致精裝修單位還需要對于總包單位施工的墻面、頂棚抹灰部分剔除，重新規方找平，局部還要做木龍骨、石膏板找平，另外空調設備、管道在精裝修施工吊頂前應已就位，因此空調施工單位至少提前一個月進場；總包單位的防水、墊層，地板采暖在精裝修施工墻面前都應施工完畢，冬季時，門窗單位先安上窗體玻璃，室內能供暖，保證面層材料施工溫度要求。

篇(2)

Abstract: with the improvement of people's living standards and accelerate the pace of life, competition in the real estate development trend as decided by the incomplete product semifinished product room will be replaced. The hardbound room because it has the advantages of time saving, convenient, economical, high quality, and ease of management for mortgage and other advantages and win, more and more accepted by the public. In this paper the hardbound room construction process, project management features, difficulty undertook analysis and summary, combined with project management, how to do well the refined decoration project management this topic to talk about individual view.

關鍵詞：項目管理、精裝修房

Key words: project management, refined decoration Housing

中圖分類號：TU767 文獻標識碼：A 文章編號：

傳統的毛坯房僅對建筑平面功能有粗線條的劃分,而缺乏詳細具體的平面布置和功能定位。近年來，隨著都市人生活和工作節奏的不斷加快，房地產競爭發展的大趨勢決定了作為非完整商品的毛坯房終將被取代。精裝房因其具有省時、省事、省錢、優質、利于管理和便于按揭等優勢而勝出，越來越被社會大眾所接受。其在提高產品品質、提升產品附加值方面是普通商品房所不能及的。現在，開發商以產業化方式大批量的推出精裝房,無疑更符合住宅產業化發展的方向。在這一大環境下，如何做好精裝房的項目管理是我們需不斷深入探討的新一議題。

精裝房的發展歷程

在我國，長期以來，“毛坯房”一直是房地產市場的“主角”，自上世紀90年代廣東推出簡裝房后，本世紀初上海推出“精裝房”，隨后，北京、上海、廣東等一線城市精裝房發展迅速。據資料顯示，短短數年時間，“精裝房”已占全國住房比例20%，而北京、上海、廣州等一線城市精裝房所占房地產市場份額已達四成以上，且上升趨勢明顯（見表一，全國主要城市精裝房發展）。縱觀南京精裝房市場，這幾年的發展也異常火爆，恒大、萬科等諸多地產大鱷已紛紛瞄準這塊市場，蛋糕越做越大。購房者對精裝房的關注度也在不斷加強，購買群體不斷擴大。在國外房地產市場, 住宅基本上全屬成品的精裝房。

表一，全國主要城市精裝房發展

（表中數據源自當地房管局提供數據）

二、精裝房的特點

精裝房，通俗地說，就是“拎包即住”，是指住宅在交付入伙前，所有功能空間的固定面鋪裝、涂飾完成，廚房、衛生間的基本設備全部安裝完成。和傳統的毛胚房相比, 精裝修樓盤的優勢是毛胚房所不能比似的。主要體現在以下幾個方面：

1、一步到位，省時、省力、省心，拎包入住，有效的節約了購房者的時間。

2、低碳環保，更符合現代人的生活理念。精裝房有效避免了裝修帶來的二次污染、噪音等諸多不利因素。

3、性價比高。充分發揮了集約化采購的優勢，降低了采購費用，相比家庭裝修,能節約材料、能源，降低成本。建設部曾測算發現，由開發商統一組織裝修一次到位比市民自己裝修要節省至少30%的費用?？傮w對比，精裝房性價比更高。

4、精裝房一條龍服務的模式，有效降低了家庭裝修帶來的質量、安全風險。大多數購房者并不具備裝修方面的專業知識。有裝修經歷的業主都知道裝修工程是一件繁瑣、費時、勞神的事情，一般都與裝修公司發生過不愉快。而有經驗的開發商在精裝修住宅方面能比購房者更關注到細節，在方案設計和工程質量方面更有品質保障，也為業主節省了寶貴的時間。

5、在購房時業主購買了精裝修房，無需再投入資金進行裝修，等于是業主向銀行申請了裝修部分的優惠利率貸款。

當然，精裝房在現階段的發展不可避免的存在一些問題：

1、選擇模式和風格比較少，進到每一戶就像宿舍樓的感覺。只有靠軟裝來體現自己的風格。

2、個別開發商出于經濟考慮，選擇的裝修隊伍良莠不齊，材料質量把關不嚴。房屋表面華麗卻隱患重重，入住以后出現種種毛病令人頭疼。

3、購房者無專業裝修測評能力，不具備精裝房鑒別能力。

三、精裝房工程管理的難點

1、專業分包施工協調難度大：精裝修工程涉及的單位多，包括土建單位、水電安裝單位、裝修單位等等；交叉施工多，現場管理、協調工作量大。

2、設計與施工協調難度大：裝修施工階段，往往會暴露許多原設計不當或原施工工藝偏差問題，不可避免的需要進行設計變更或返工，影響工程質量與施工進度。

3、影響精裝修工程質量的因素多：尤其是材料設備選用與施工工藝選擇，質量控制必須從精裝修深化設計圖紙與施工組織設計（或施工方案）的審查抓起，必須有充分的預控措施，減少乃至杜絕在施工階段出現因設計缺陷（錯、漏、碰、缺）或施工工藝錯誤（缺乏可操作性）造成工程質量缺陷，甚至使用功能不能完全滿足設計要求等問題發生。

四、精裝房項目管理重點

1、一體化設計管理

圖紙的一體化設計可提高房屋的差異性、提升房屋的檔次、體現人性化設計。避免施工過程中的土建與裝飾脫節,增加建安成本。從設計管理的專業角度出發，以設計的質量、深度、項目的投資控制為基準點，科學、全面到位的設計管理，不僅可以大大降低項目施工過程中的變更問題，更加能大大降低項目的成本，從而取得項目預期良好的收益。如何實現精裝房一體化設計,從圖紙設計和管理兩個層面控制很有必要。

1）設計層面

1.1 戶型分析。在對市場人群多角度分析的基礎上，確定戶型,提供具創意性和實用性的設計,將其品牌價值帶到項目中提升房屋檔次,帶來更多的附加值。

1.2 戶型功能。空調系統、新風系統、安防系統、樓宇對講系統、背景音樂系統、廚房集成系統、中央除塵系統是否具備。衛生間是否具備干濕分區的功能。另外衣帽間櫥柜、鞋柜是否配置都需明確。

1.3設備空洞預留。設備的檔次和選型的同時,確定設備管線布置。在結構梁、板等受力部位提前設計預留孔,減少設備管線對層高的降低。

1.4 結構形式選擇。在考慮建安成本的前提下,選擇最合適的受力結構形式。避免在房間陰陽角出現墻面與柱子交接處的突變,影響平面布局。

1.5專業設計提前銜接。天然氣、有線電視、電話、樓宇對講、安防、空調、新風系統應提出專業設計條件,與裝飾設計單位、建筑設計單位交流銜接,由建筑設計單位負責審查轉換一體化的施工圖。

1.6 一體化圖紙審查。土建、裝飾、電氣、暖通、空調各專業在圖紙審查過程中一定要從設計規范、施工等方面加強施工圖紙審查,針對局部無法解決的問題,由裝飾設計掩蓋來滿足功能使用。

2）管理層面

2.1精裝修一體化設計需工程、設計、開發、材料、預算、銷售等專業的團隊合作,裝飾設計單位應從項目建設前期介入避免于后期介入被動性。這樣既能節省開發商的成本,又能為客戶設計出最優的家居方案。

2.2設計圖紙實施之前,各專業必須對圖紙審查。裝飾圖紙調整絕非涉及屬于一個專業,對土建安裝影響很大,易造成墻體內部的管線預留的調整會造成預埋管線全部報廢。

2.3在圖紙審查通過之后應保持裝飾方案穩定性,杜絕領導層的“拍腦袋、一言堂”，避免方案隨意調整。

2.4在裝修施工階段,要展開樣板帶路的模式,校核土建與裝飾配合之間的偏差,盡量減少圖紙設計變更。對于變更較大的設計變更,應各專業溝通進行技術論證、造價分析。

2、材料、設備的選擇與管理

1）材料、設備的選擇

1.1盡量選擇生產實現工業化、集約化的供貨單位。如整體櫥柜、成品門窗、整體衣帽間、家具家電、整體衛生間、整體廚房,能直接在建筑施工中安裝。

1.2精裝修工程墻體預埋的管線較多,對于預埋的管線如生活水、下水管道、供熱管道選擇上首先考慮安全耐久性。

1.3涂料、膠粘劑、石膏板、大芯板等基層材料在考慮材料質量的同時,選擇環保產品,保證室內空氣質量達標。

1.4面磚、地磚和大理石的材料選擇注意輻射指標。

1.5外墻門窗型材選型要考慮節能、隔音指標,節點安裝可靠杜絕外墻滲漏。2）材料、設備的組織管理

2.1依據施工計劃編制材料、設備招標計劃和進場計劃,并考慮供貨周期。

2.2材料進場時間把握準確,克服提前和滯后問題。避免占用財務資金和停工待料的局面。

2.3精裝修工程使用的材料種類多，安排材料、設備進場計劃要考慮材料的檢測要求、復檢周期。

3、施工質量控制

嚴格按照圖紙設計、國家規范的要求，強調“過程控制、強化驗收”的原則，在對每道工序嚴格把關的基礎上，注意關鍵部位細部處理，采取措施，做好質量通病的防治工作。盡量避免出現施工過程中常見盲點（不限于）:

1）平面家具布的合理性考慮不足,就會造成原有建筑主體施工過程中重新剔鑿布線,涉及到房間(包括廚房、衛生間、客廳)內的電源插座、有線電視、開關、電話、寬帶模塊等位置、布置數量不合理。

2)為保持室內地面水平統一,在衛生間、廚房門檻處要滿足使用功能保留的高差,可能因地面材料材質厚度不同就造成室內裝修面完成后層高損失。

3)衛生間干濕無分區,造成地漏不夠、洗衣機進水接駁點沒有設置,增設會破壞防水層。

4)廚房內的排煙道、天然氣立管在設計過程中無立管定位,造成灶與天然氣管道、煙機與排煙道之間的相互位置不合適。

5)家庭中央空調、新風系統功能設計中,預留空洞位置不合理,造成房間內的層高局部降低。

4、成品保護。

由于精裝修工程的特殊性，它所涉及到的各類土建、裝飾、安裝工序眾多，交叉施工再所難免，為了盡可能的減少對已完工工程的損壞，必須制定成品保護制度，明確各階段成品保護責任，并采取有效的成品保護措施。按照誰施工、誰保護的原則，交接前由各自單位自行負責，驗收后移交裝修單位，統一保管、保護，直至移交物業。

5、溝通、協調。

精裝修工程由于涉及的分包單位眾多，各工種之間、各工作面之間、設計配合、界面劃分、工序交叉、工種配合、運輸路線、場地安排、垂直運輸機械使用等方方面面矛盾多、急待解決問題多。因此，應建立建立高效、責任明確、權利到位的組織協調機制，加強溝通，發現問題，及時解決，不能相互推諉，創造一種“顧全大局、目標一致、和諧相處、團結協作”的良好施工局面。

綜上所述，精裝修并不是簡單的毛坯房加裝修。精裝修在于“精”，管理有序是關鍵。如何打造一個高品質的精裝修工程，如何從管理中要效益，這是一個急需不斷深入探討的議題。

篇(3)

【關鍵詞】商業項目；精裝修工程；管理要點

房地產住宅項目精裝修是房地產行業的趨勢，住宅項目精裝修，于國家，可以節約能源，于客戶，減少勞頓之苦，于企業，是合理避稅的有效途徑。住宅項目精裝修，利國利民利企業，大勢所趨。然而，住宅項目精裝修是一個復雜的系統工程，行業內的經驗較少，學習成功的經驗十分必要。

一、精裝修中工程管理的前期要點

1.流程管理

工程項目管理要求的是參與工程各方的所有人員都要參與到工程項目的規范化管理中來；要求與工程項目所涉及的面都投入到規范化的工程項目管理中。要求工程項目管理把整個項目的全階段為研究和管理的對象，從工程項目的前期策劃開始到工程項目產生效益收回投資為止。

有效地利用“項目分類結構”功能，使各項工種，程序及負責單位等等能有層次和以系統化形式進行安排，并可以作為組織藍本,以方便各單位清楚審核其有關工作連結。還有此功能能為項目流程表進行多種分類選擇與層次安排，清楚分辨重要的項目活動, 包括在即將設立的不同的工程包里的工程范圍,及把總體流程表劃分為分流程以利于詳細監控。

在總控流程計劃中不僅要畫出關鍵路線，同時設置不同的里程碑作為對工程不同階段的監控點。在流程中將確定重要里程碑的日期，以指導項目的執行。如在任何一項活動中有一點延期的跡象，那么將對此活動的負責人提出警告。在與項目經理討論并征得其同意之后，執行改善措施。利用以上項目程序監控，可使工程進度一覽無余及清晰明確地表現出來。

2.變更管理

所有的項目都會可能需要變更。有些變更是有益的，但有些卻是破壞性的，如果變更過程管理不當將會產生很高的代價。作為變更管理，工程前期制定一套完整、嚴密的變更流程來把關所有施工及設計變更引起的經濟變更。

作為設計變更應盡量提前，變更發生得越早則損失越小，反之就越大。如在設計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發生，損失有限：如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設備、材料還須重新采購：若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。設計變更費用一般應控制在建安工程總造價的5%以內，由設計變更產生的新增投資額不得超過基本預備費的三分之一。通常變更都希望具備靈活性。但是，變更也往往是沒有計劃的發生，并且往往由于成員之間溝通不當而引發。無計劃的變更是項目中引起工程的延期和成本增加的主要原因。

3.采購管理

采購管理為實現項目采購目標所進行的一系列的計劃、組織、控制和協調工作。采購周期是從正式提出材料采購單開始，經詢價、簽訂采購合同、催交、檢驗并運到工地開箱檢驗入庫為止所需的時間。通過編制采購清單，可以發現設計的一些問題，同時通過詢價等手段來發現設計選材的合理性。利用專業的知識及經驗，根據總控流程計劃表來編制采購的時間表及其招標的流程表。對于一些進口材料要留出充分的時間去詢價、采購。

4.管理要點

安全生產管理制度是所有施工的重中之重，應該貫穿于施工的全部過程，在施工前需督促、檢查施工方按照安全生產管理制度進行以下安全措施：施工現場一般安全防護措施，機電設備安全防護措施，施工用電安全防護方案，現場消防安全措施，高處作業安全防護措施，操作工人安全防護措施，安全檢查。

選擇具備一定規模、信用良好的施工單位，施工單位選擇的好壞對施工的順利進行和施工質量的把控是最重要的一個環節。對要進行室內裝修工程的土建、水、電、暖等各部未進行驗收，與裝修施工單位進行交接。對設計方選擇的裝修材料要求設計方封樣兩份，一份作為公司備案留存，一份用作現場的材料把控。同時施工單位根據設計選材進行的封樣也需要兩份，并督促施工單位備貨，確定材料的到貨日期。審核施工單位制定的施工進度計劃表，對相應的材料、勞務等進行確認,確保工程的按期完工。

設計交底：各分項工程施工前必須由設計師對施工單位項目部項目經理、管理人員及施工隊伍進行設計交底，形成設計交底記錄，項目部管理人員與被交底施工單位管理人員需簽字確認。技術交底：由項目經理對施工班組長進行技術交底，明確各分項工程施工工藝及驗收標準。各工藝技術交底要求各施工責任班組進行會簽，項目部按要求存檔，作為項目質量保證體系的見證資料。安全交底：在進場前必須由項目組成員對施工隊伍進行安全交底，明確安全施工的規范、雷區，確保安全施工。

二、精裝修工程現場管理的要點

材料的按時到場對保證工期有至關重要的影響，在主要材料進場前對前段工序進行確認，具備進場條件的材料方可進行進場。對所有進場的材料必須經過甲方、監理方的確認之后方可進行施做，并按時提交相應材料的質檢、合格、復試等相關資料，不合格的材料一律不得進場，已經施做的發現不合格的材料必須拆除清場。

施工組織計劃應該貫穿于整個施工過程，不得隨意更改施工順序，部分可以交叉和提前進行的工序需在保證施工質量的前提下進行調整。對于已經完成的工序由施工單位進行自檢，建設單位進行監督、監控，發現有不合的做法及時整改。隱蔽工程驗收、中期驗收等必須經監理、甲方、施工方等進行隱蔽工程的驗收，驗收不合格的不得進行下道工序的施工，并做好相關的備案工作。所有工序施工的基層、面層嚴格按照國家相關裝飾裝修的施工及驗收規范進行驗收，不合格的部位及時整改。對于總包方、分包方等完成的成品進行保護，包括入戶門、窗戶、管道等。

對于已經完成的工序必須進行相應的成品保護，比如地板、地磚、墻磚、潔具、面板等等。施工中定期不定期的檢查監督施工單位的成品保護情況。各種進場材料按照要求進行，辦公環境的規范與否在一定程度上可以反映施工單位對文明施工的管理水平。

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關鍵詞：精裝修 現場管理

中圖分類號： TU721+.2 文獻標識碼： A

前言

裝修工程作為施工這不可缺少的環節，也是一個展現居住著居住風格的過程，在此過程中，若設計中考察欠缺，或同實際情況有出入的問題都會一一凸現出來，甚至交付使用后維護相關的問題也會有所暴露，需要特別要重視，更何況其任一道工序均會對整個工程質量產生致命的缺陷，因此對于工程裝修項目的現場施工管理要非常重視和投入。工程裝修工程項目的現場施工管理，要做好以下幾方面的問題:

1、施工前準備

1.1 設計交底及圖紙會審

要了解設計意圖，研究、吃透設計文件，對設計提出質詢，做好交底會議記錄。重點了解暖通空調、消防噴淋管、強弱電系統、給排水系統有無和裝修圖的裝修效果及位置和吊頂標高矛盾的地方，若有，要組織各設計方進行圖紙會審與協調，該修改的進行修改。裝修圖紙經與暖通圖、給排水圖、強弱電圖會審后將重新調整出新圖。

1.2 研究施工方案，編寫施工組織設計并報業主批準

施工組織設計是這一過程的關鍵性文件，其設計要有針對性，要實用。其主要內容有(1)工程概況(2)施工總體平面布置圖(3)施工準備工作:水源、電源、工棚、辦公室、技術資料等(4)施工方案和施工方法(5)主要材料用量與分期進場計劃表(6)成品、半成品構件進場計劃表(7)勞動力(現場部分)計劃表(8)主要施工機具計劃表(9)制定室內裝修安全施工方案（10）編制裝修形象進度表。

2、加強過程管理，確保工程施工如期完成

2.1籌建精干的項目部，是做好裝修工程的前提

裝修合同簽訂后，應統一協調單位內部資源，盡快成立項目部，選派得力的項目經理。項目經理是裝修項目的主要管理者，是項目實施的龍頭，主要職能是現場施工過程中做好施工組織，保證施工質量、保證工期、保證進度、保證安全，同時協調好各方面的關系。項目部下設具體的職能部門，整個項目實施團隊應該整體聯動，高效運作，相互之間無縫銜接，進而使整個項目有序推進。

2.2嚴格按照設計和施工組織設計施工

裝修施工前，項目部應根據裝修工程設計的具體情況。施工機械和勞動力計劃，編寫詳細施工組織設計，做到切實可行。施工中，將施工組織設計作為指導性文件，嚴格按照組織設計的要求去做，及時將裝修工程的實際進度與計劃進度相對比，出現偏差及時糾正，確保各分部工程如期完成。

2.3 嚴格按照裝修的分步程序施工

準備工作做得扎實、細致、明確，進入施工階段將大大減少內外環節，加強各工序、各專業之的有效銜接，降低配合時間和綜合成本，提高勞動生產率，保證項目的實施進度，積極配合監理工程師進行工程項目劃分，并經質量監督機構認可，作為質量檢查、評定和驗收的依據，施工單位據此進行質量管理。

2.4裝修材料的采購和質量保證

裝修材料的采購途徑和質量，是工程施工質量的重要保證。材料根據設計要求，力求環保和節能減排，基本原則是實用、經濟和美觀，遵循原設計要求，在采買過程中對賣家進貨渠道、資質、材料質量進行調查和落實、比對，杜絕偽劣裝飾材料進場，杜絕偽劣裝飾產品進入現場使用)對采購經辦人、負責人都要有監審環節，不能直接屏蔽監管環節，做到每個環節有人簽字和審核，避免采購環節的脫節和滯后。

3、施工管理的實施

3.1班組管理

班組管理是施工中的基層組織，是最主要的生產者。裝修工程中主要有木工班、油漆班、泥水班、暖通班組、強弱電班組、給排水班組、雜工等班組。在市場經濟下，由于現在的裝修工程一般為班組承包制，各班組之間有時會為工作方面的問題及施工用電、用具的問題相互爭吵，要避免這種狀況就要科學地安排施工工序。

3.2工期管理

裝修工程因為是建筑工程的最后一項工程，這個工程完成后建設單位就可以開業、創造效益。在前期因為各種原因耽誤了的土建、安裝工期，建設單位不著急，而由于以上原因，建設單位留給裝修的時間都非常緊迫。裝修工程有它自身的特點，各工種各工序之間都有著內在的聯系，相互聯接，一環扣一環，哪個環節出了問題，都將影響到下一工序的施工，從而也就影響著工期。再加上一個裝修工程，有許多成品及半成品材料需要采購，而采購材料需要一個訂貨期，所有這些都說明了工期在裝修工程的重要性。那么怎樣抓工期的管理呢：

a.編制詳細的施工組織設計，制定各種材料、成品、半成品的進場時間表，編制各工序之間的形象進度表。

b.設計圖紙必須出齊、出全，以便安排訂貨。

c.根據裝修工程量的大小，合理安排施工班組，提供適量的施工機具。

d.科學安排施工工序?？傮w上按照墻面、吊頂、地面的順序進行施工。但也可以按照裝修方案的特點，在做墻面的同時也預制吊頂上的物件。盡量做到不影響下一道工序的施工。

e.做好材料的供應工作，不時地和供貨單位進行聯系，確保材料按合同準時到達現場?，F場因裝修材料未及時到達而影響工期的事時有發生，或者材料使用后，還差部分材料，補訂貨造成工期延誤。這就要求在訂材料時，要正確地計算出工程量，同時根據不同的材料合理考慮材料的損耗率。這里，合理是很關鍵的，多了浪費開支，少了，造成不夠，兩者都不足取。

f.及時解決水、電、風和裝修圖之間的矛盾，督促水、電、風的及時施工。因為上述三個工序哪個有一小個問題都將影響裝修的施工，有的甚至做好了再返工的都有，既影響了工期，又浪費了人力、物力，得不償失。一個好的裝修工程，沒有其它工種的配合，是做不好裝修的，更談不上工期的管理了。

3.3勞動安全管理

勞動安全因牽涉到人的生命、財產，不重視安全將給國家、集體和個人帶來巨大的損失。一場大火，一個工傷事故造成的后果都是極其嚴重的，這就要求我們管理人員在注重工程質量、進度的同時，更要注意勞動安全的教育，把不安全的隱患消滅在萌芽狀態之中。以下著重談談裝修工程的勞動安全管理，即安全管理要注意以下幾點:

a.現場臨時用電由專職電工負責，其它人不得擅自搭接電源，現場不準使用電爐。

b.現場嚴禁吸煙與煙火。

c.電焊施工要辦理“動火證”，并有專職滅火員。電焊施工周圍嚴禁有油漆材料，要配備一滅火器及水桶等，地上易燃物要清理干凈。切割機使用時，前面要有檔板，以免火花亂濺。

d.要保持油漆施工現場的良好通風。油漆施工用后的抹布、廢桶等要及時拿出現場。

e.油漆材料只能攜帶當天的用量進場，剩余的材料須拿出現場。在油漆材料堆放的地方及油漆施工時，嚴禁有明火作業。

f.要及時清理紙箱、塑料布、鋸未等可燃物和各種工程垃圾。

g.在施工現場，不得隨便向下投雜物

3.4嚴格控制工程資金的使用

工程資金是關系到工程進度和質量的最重要因素。嚴格按工程進度計劃使用工程款是保證工程質量和工期的重要因素，尤其是重大工程的資金，使用應制定工程資金統一管理責任制。工程用款權限審批方面，工地項目經理、公司財務、公司總經理各有不同的資金審批權限，材料供應部門只有采購權，沒有資金審批權。有效的規章制度、嚴格的內部約束機制，使工程資金的使用得到最有效的控制。

4、結束語

綜上所述，現場管理的關鍵就是人、財、物的管理，只有狠抓管理，才能取得質量、效益、工期三豐收。正如日本松下電器的創始人松下幸之助所說的“企業的成敗關鍵在于管理”。同樣的，作為裝修工程，只有狠抓現場管理的每一個細節，才能取得最后的成功，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

篇(5)

關鍵詞：精裝修；成本控制；關鍵階段

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

一、當今精裝修工程的行業情形

1、項目不合理

在當今時代，群眾對精裝修的規定越來越嚴格，不過在綜合的項目中，針對其開展的預算不是非常多，這就會使得許多內容不能合理的開展，只能從審美等層面上來分析，嚴重的是部分項目過分的看中其美學性特征，就對主體的構造進行了一定的破壞。而此舉不但會導致費用利用不合理，同時也是最為關鍵的是導致建筑存在非常不利的安全性內容。 除此之外，很多設計本身也有一些不利現象。在項目開始之前的時候，并沒有非常綜合的圖紙信息，存在的僅僅是大致內容，而且還有的讓人員隨意進行，完成之后結算，并不存在預算等，很顯然這些現象對于成本管控來講非常的有害。

2、不正當競爭行為存在，導致成本失效在綜合的項目中，針對其開展的預算不是非常多，這就會使得許多內容不能合理的開展，建筑精裝修市場價與定額價差距又比較大，這就會使得成本的編制出現問題，而且在此時期也會受到許多人為問題的干擾。一些人有意的提升成本，進而獲取不正當的收益，一些過分的打壓價格。

一些單位通過不正當的手段來獲取項目，在投標的時候通過非常低的價格來獲取項目，但是在具體的建設的時候使用品質較差的材料，就出現了許多不利局面，進而不利于行業的合理發展。招標方不斷的降低價位，導致一些建設方通過墊資的措施來獲取項目，進而就會在實際建設的時候使用不合理的物料等，必然會引發問題。

3、使用的物料的種類多，市場無序

由于經濟高速前進，該行業用到的物料的種類不斷的增加，而且品質有高有低，市場無序，物資管理者通常無法有效的分辨，眾所周知，物料費用是整體費用中非常重要的內容，如果此項費用掌控不好，必然會使得整體費用無法有效地控制。建設機構不合理的定價，而通過不正當的渠道進行交易，導致項目品質不能保障。項目用到的物料樣式非常多，而且不但有產自我國的，還有來自外國的。從其形成上看，有自然存在的，還有后期處理的。而且它們的價位也是存在非常大的差異的，很多物料我們幾乎不能夠分辨它們的品質。就如花崗巖、大理石市場上有每平方米 200 元、300 元、500-600 元，還有 1000 元以上的，它們的品質到底怎樣，有自然存在的，有處理的，有假的等等，然而在分辨的時候常人是無法有效區別的。很顯然，對于外行來講，必然會被坑，所有的價位都由承包單位來確定。很顯然，承包單位通過不正當的手段，必然會獲取利潤，結局就是不但導致非常多的費用浪費，同時還給品質帶來極大的影響。

4、項目計價無綜合規定，進而使得項目設計存在非常多的差異

項目需要許多新的物料，進而就帶動了材料行業的前進，種類非常多，而且該項建設并沒有綜合的參考內容，目前的定額非常少。

除此之外，一些建設組織在進行預算的時候，并不按定額等來開展活動，對許多項目都自行明確價格，價格的指導信息不健全，使其在結算時還要編上一堆流水賬式的材料單，用工表，于業主之間議價，遇到那些外行人就通過蒙騙等方式來獲利，正是因為這些問題，所以導致項目成本面臨許多的不利要素。

由于精裝修在建筑工程中有著重要的作用，是建筑工程的關鍵環節，但是卻存在著這些問題，使得加強工程造價管理已刻不容緩，勢在必行。

二、造價估算階段的成本控制

建筑工程的專業性很強，特別是高級，一般的設計單位、建筑公司難以勝任，需委托專業的設計公司和公司進行設計、施工。一套好的精裝修圖紙包括兩個核心點，即“創意”及“施工圖”，真正要做好，成本也是很高的。建筑精裝修工程造價估算，一般采用包工包料的方法較多，價格經雙方協商同意，就可以簽定合同，在合同中應注明總造價，如發生變更，做增減帳處理。特殊的價格應另議。相對于建安工程來講，精裝修工程造價的確定和管理更加困難。

1、設計單位出有設計深度和精度的施工圖紙。應讓設計人員按工程的功能要求盡可能細化設計，給出詳細的施工圖，并參照標準圖集標出詳細做法。無標準圖集可參照的，特別對于一些特殊的工藝作法和隱蔽項目，應提供詳細的細部做法和節點大樣圖。

2、對工程用料，應事先采集到樣品，增強業主的感性認識，并標明品種、品牌、規格、檔次標準和顏色等。

3、確保設計圖紙的完整性以及各專業的配套、協調及施工的可能性。做好外部條件的銜接，認真落實環保、消防等部門的要求，以提高設計質量，達到減少施工階段產生工程變更及索賠的可能性。

4、在審查設計時若發現超投資現象，要通過替換材料、設備或降低精裝修標準來修改設計，從而降低工程投資。

三、設計(方案)階段的成本控制

設計階段所產生的成果其造價成本基本占到項目總成本的70%-90%,在前期決策基礎上確定最終設計方案的準確性高低將直接決定后期實施成本的高低與實施項目管理控制的難易。設計決定了項目的主要成本, 設計階段節約才是真正意義上的節約,設計決策定位是房產企業項目“成敗優劣”的關鍵。

目前行業內不太成熟的地產企業在設計階段一般有過度依賴于設計師的情況,而目前設計師對具體實施成本的掌控相對還是比較薄弱的,費用超支已不是什么新鮮事；設計與施工是分離的,這就造成難以在一定的成本框架內達到設計應有的效果。

設計決定精裝修成本的關鍵一點還有影響設計效果各種高檔材料的合理選擇: 主要有進口石材特別是大理石、高級馬賽克、高級實木地板、高級壁紙、墻面成批成品木飾面、各類軟飾、潔具等。應避免因為設計師選材錯誤導致返工、返修等嚴重后果。

四、施工階段的成本控制

1、材料方面的造價控制

建筑工程涉及的材料品種多、規格多、品牌多、價格差異大。有些承包商會以次充好，偷梁換柱，從中贏取暴利。業主與精裝修公司簽訂合同時，應要求精裝修公司附上一份詳細的精裝修報價單。因為一項精裝修工程設計的工程項目會很多，使用到的材料也很多，若公司列出的報價單內容不夠詳細的話，日后易發生糾紛。

2、施工隊伍方面的造價控制

有些施工項目的施工做法有很多種。不同的做法，價格差距也就自然很大。例如工程報價單中若只寫明精裝修刷涂料多少錢，就不夠明了，因為不同的施工工藝所涉及的主料、輔料的種類和數量會有所不同。施工人員的素質也影響著我們的工程造價。特別是在我國目前精裝修市場上的施工人員素質良莠不齊的情況下。我國在近幾年才開始著手培養正規的精裝修施工人員，有很多施工人員前身基本都是農民。在精裝修工程中一些不規范的行為可以給工程帶來巨大的利潤，導致一些心術不正的施工人員冒險違規。其次，市面上的很多施工企業規模不大，施工人員的技術水平、管理人員的職業性和設備齊全度都不高。更有些零散的施工人員平日自主包攬工程，一旦有工程即便再找幾個零散施工人員一起做工程，施工質量和工程造價難以得到保證，還可能發生其他的事故。因此，了解市場行情后，找一些專業程度高、業務水平精湛、經驗豐富的正規精裝修公司就尤為重要。

3、材料損耗量的控制

在精裝修的施工過程中，很多材料是會發生損耗的。建筑材料的損耗有兩種，一種是惡意損耗，一種是合理損耗。合理損耗就是因為運輸、儲藏以及材料本身的規格導致的，而惡意損耗則是因使用材料不合理而導致的。所以預算材料的數量中應加入實際中損耗的工程量。并且這部分數量應在報價清單中體現。精裝修公司應嚴格按照規范中所規定的來計算，業主也可參閱一下，來檢驗精裝修公司的工程量是否合理。

五、結算審計階段的成本控制

工程結算中，應仔細核查工程變更，現場實地檢查變更是否已按規定實施，簽證是否有效、合理。分清責任，對于施工單位自身原因發生的變更，不應由業主承擔費用；對施工單位未施工的項目，應結算中扣減；對于業主采購或同意的材料代用，應按新的采購價與合同和清單報價作價差調整。工程結算審核是工程造價控制的最后一關，此階段的造價控制屬于事后控制。工程造價審核質量的好壞是多種因素綜合作用的結果，若不能嚴格把關將會造成不可挽回的損失。按照施工合同和招投標文件的規定，根據竣工圖、結合現場簽證和設計變更等進行審核。搜集、整理好結算所需資料，加強對工程量、現場簽證、材料、甲供材、變更項目價格的真實、完整、合法性審核。在以上基礎上保證“量”與“價”的準確真實，做好工程結算去虛存實，從而保證準確、合理、真實地反映工程造價。

結束語

綜上所述，實施四個關鍵階段進行精裝修成本控制, 會使裝飾裝修行業的項目管理工作做得越來越好, 對整個建筑行業的良性發展也會有一定的幫助。

參考文獻

篇(6)

我是土建及精裝修工程，回顧已過去的4月份現總結如下：

4月份積極組織各施工班組抓緊施工，并完成了車庫地面及地下室地面找平層施工、地下室主體內墻抹灰、地下室入口拼花地磚鋪貼、電梯按鈕安裝、外墻百葉窗安裝、樓內施工垃圾清理、7號樓電梯前室吊頂不銹鋼裝飾條安裝、所有屋面吊籃架及配重拆除清理等工作。

作為項目部的一員，在日常工作中強抓質量管控，提高質量意識。做好事前溝通協調。加強對材料及施工過程進行檢查監督。為各項工作能夠順利實施，不出現返工窩工提供保障，以合格的工程質量來促進工程進度的順利推進。工作時每天巡視檢查各樓工作情況，做到走形式不走過場，把自己分內的事情看清楚抓明白，不因個人思想認識上的不重視影響整體工作的質量。在遇到不好解決的問題是時常反思自己多想辦法找出路，并能及時與同事和分管領導溝通。

篇(7)

關鍵詞：精裝修工程；成本管理；建議

引言

我國房地產市場競爭激烈，外商獨資企業、合資企業、國企、民營企業全面參與到房地產市場競爭，各房地產企業成本管理理念、方法不一，但面對如此激烈的市場競爭，如何有效地控制成本，提高經濟收益，是房地產企業普遍關注的重點，而精裝修工程是房地產開發項目的必然趨勢，其中精裝修成本管理是精裝修項目管理中核心要素，房地產開發企業只有在精裝修項目管理中形成自己的競爭優勢，合理管控成本，迅速實現低成本擴張，才能在競爭中具備優勢。但要做好精裝修項目的成本管理，必須要求全員、全過程、全面的成本管控。

1 精裝修工程成本控制的重要性

精裝修工程成本管理是指：在精裝修工程項目生產經營中各項成本核算、成本分析、成本糾偏、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。目的在于充分動員和組織全體項目人員，在保證產品質量、效果的前提下，對精裝修工程項目生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。由于精裝修工程成本占建安成本的30％～35％、售價的10%-15%，因此精裝修工程成本對項目投資影響重大，并且對項目的裝修效果、質量、檔次也頗具影響，所謂“一分錢一分貨”，致力于“花小錢辦大事”， 投入影響效果，在精裝修項目尤其要合理管控成本，所以做好精裝修工程成本管理對精裝修工程項目相當重要。

公司已經重視精裝修工程成本管理工作，盡量實現精裝修項目標準化，通過標準化實現成本節約：2009年12月16日的《關于標準化新成果的通知》中提出對大堂、樣板間、走廊等設計裝修配飾標準要求，2009年12月8日《住宅欄桿、空調格柵標準化操作指導書（2009版）》的通知中明確對鋁合金窗、欄桿檔次配置，2009年6月22日《展示樣板房操作指導書》中明確對樣板房精裝修設計、硬裝、軟飾建造標準，2009年9月7日《展示樣板房年度施工單位操作辦法》的通知中明確樣板間年度施工單位，2009年9月7日《關于嚴格執行集團采購項目操作程序》的通知要求精裝修項目能用集團采購的必須用集團采購，2009年4月20日《關于加強2009年成本管理工作的通知》中提出嚴格落實四階段成本目標以及加強成本管理研究工作。以上可見，精裝修工程成本管理在成本管理體系中具有相當重要的作用。

2 精裝修工程成本管理的通用方法

精裝修工程成本管理的通用方法：設定精裝修成本目標、指導精裝修設計、精裝修成本測算、工程招投標、竣工結算。

2.1設定精裝修成本目標、指導精裝修設計

在成本管理中，精裝修工程與一般工程具有相同屬性，先設定成本目標，指導精裝修設計，在成本目標范圍內實現精裝修設計價值最大化，力求處理好裝修成果和成本的對立統一，找出效果和成本的最佳比值，實現價值工程最優化。突出裝修亮點，并對設計單位設定限額設計標準。

2.2精裝修成本測算

精裝修成本測算就是根據精裝修設計方案、初設、施工圖設計成果，不斷測算精裝修造價是否在成本目標范圍內，并不斷修正精裝修設計、合理選擇應用材料，在保證產品質量、檔次的前提下，實現成本、效果統一。

2.3工程招投標、竣工結算

工程招投標、竣工結算是精裝修工程過程管理成本控制方式，在成本目標范圍內，通過招投標、競價，實現節約成本。

3標桿企業精裝修成本管理方法

3.1 星河灣精裝修成本管理方法

3.1.1材料甲供為主

星河灣精裝修項目的樣板間較多，主要是歐洲新古典風格，以臺灣設計師邱德光為代表，厚重，材料以石材為主，視覺沖擊力強，材料考究，大量使用進口石材和馬賽克，拼花圖案運用較多，樣式新穎、精裝修豪華，材料堆砌程度較高，精裝細節和質量較好，是房地產精裝修項目的標桿。但星河灣項目的主要材料：石材、木飾面甲供，由裝修單位提供尺寸、工程量，由開發商自己的材料工廠供貨，生產出的產品是市場上獨一無二的，因此星河灣項目裝修風格不僅外界不能復制，并且還能節省成本、保證品質。

3.1.2 戰略施工單位

星河灣的精裝修由于施工難度高、工期長，對施工工藝和現場管理要求非常高，因此精裝修施工單位基本都是戰略協議單位，精裝修施工單位按協議利潤、固定費率，類似包清工方式承包精裝修工程。戰略施工單位不僅能保證品質，而且成本合理、可控。

3.2 綠城精裝修成本管理方法

3.2.1戶型類似、裝修風格一樣、各大城市復制

綠城精裝修項目與星河灣的精裝修項目同樣注重精裝修、園林工程的精致程度，并且綠城精裝修項目外裝修、室內戶型、精裝修風格相仿，室內精裝修主要是美式新古典與現代手法結合的風格，以BLD設計事務所為代表，戶內空間交通流線設計合理、緊湊；石材使用適度，不超過三種顏色，注重石材表面肌理的處理；木質貼皮恰當使用，提高穩重感和溫馨感。綠城精裝修項目通過各大城市大量復制，并且主要材料集團采購，不僅戶型獲得廣大認可、裝修保證品質、縮短項目開發周期，節省大量成本，導致擁有一批忠誠客戶追隨各大城市樓盤。

3.2.2自有裝修施工單位

綠城自有精裝修、園林施工單位，材料主要通過集團采購方式購買，不僅能保證材料、施工品質，而且降低了成本。

3.3 精裝修標桿企業成本管理方法

3.3.1 準確定位

精裝修項目產品定位很重要，要在營銷對產品做市場定位分析后，對比各區域精裝修樓盤交樓標準，調查對比精裝修樓盤優缺點分析后，準確定位樓盤的精裝修標準。

3.3.2 產品標準化

精裝修項目產品標準化，室內戶型、精裝修風格、裝修材料基本一致，使得裝修材料標準化，通過集團采購、或則自身生產（如果有條件的話）的方式，供應裝修材料；并且裝修施工單位是戰略協議單位、或則自有，不僅能保證材料、施工品質，而且降低成本。精裝修項目產品標準化將是房地產開發公司的核心競爭力。

3.3.3 客戶敏感點分析

精裝修工程成本要對客戶關注的地方重點投入，關注度不高的地方可以僅做基本配置，“好鋼用在刀刃上”，要在大堂、電梯廳、走廊、會所、客廳、廚房衛生間重點配置，提升亮點，而其他區域可以在保證風格基礎上、簡約化基本配置，避免功能過剩，沒有亮點，要更大限度的節約成本。

4 提升精裝修工程成本管理能力建議

4.1 精裝修樣板先行

精裝修樣板要先行，展示樣板間是為提前銷售服務的，而對于精裝修工程來說，實體交樓樣板間才有意義，實體樣板間要盡量在實樓做，將設計、施工工藝造成的各種問題反映出來，避免后期大量裝修時發生大規模返工、出現裝修不合理情況。實體樣板間不僅能反應設計是否合理、成本是否可控、營銷承諾是否切實，而且能指導精裝修施工、為批量工程裝修做查漏補缺所用，并通過營銷實體感受，對樣板間裝修效果進行反饋，整理客戶的感受和意見，為交樓提前準備預案，避免交樓時出現不可預知的情況。

4.2 裝修風格盡量簡約、要突出亮點

簡約式裝修風格不僅市場化接受程度高，給客戶留的自由發揮空間大，而且裝修易于施工，但要突出亮點。精裝修工程成本要對客戶關注的地方重點投入，在大堂、電梯廳、走廊、會所、客廳、廚房衛生間重點配置，室內設計突出幾個亮點，而其他區域可以在保證風格基礎上、簡約化基本配置，避免功能過剩、而沒有亮點，在保證品質的基礎上節約成本。

4.3 設計盡早介入、探討精裝產品標準化、先平面后立面再園林的設計模式

精裝設計要盡早介入，在建筑平面布局基本確定時，精裝修設計就要介入，避免后期為滿足精裝效果造成大量拆改，導致后期成本增加；選用的硬裝材料種類不宜多，在考慮裝修效果的同時，少用稀缺材料，為施工和采購降低難度，同時施工做法盡量要簡單、成熟，避免因考慮不周，導致施工過程中更改，以耽誤工期、耗費成本為代價，造成后期成本增加。

探討精裝產品標準化：室內戶型、精裝修風格、裝修材料基本一致，標準化裝修材料可通過集團采購、區域采購的方式供應，不僅能保證品質，而且降低成本。并且標準化產品還能夠縮短開發周期，減少設計變更。

探討先平面后立面再園林的戶型優化、外立面新穎、與園林風格統一的設計模式，突破先立面后平面再園林的外立面一定、戶型跟著立面走（不走也得走）、園林風格不一定與立面協調的設計模式。

這樣一旦形成：先平面后立面再園林的精裝標準化產品，我們公司的核心競爭力將空前加強。

4.4 加強集團采購、區域采購、培養戰略精裝修施工單位

集團采購、區域采購是保證精裝修工程項目材料品質、降低成本的有效手段。項目將與裝修效果、檔次有關的入戶門、地板、衣柜、櫥柜、電器甲分包，潔具、龍頭、鎖具甲供，其中入戶門、櫥柜、電器、潔具、龍頭、鎖具均為區域采購，另外涂料、開關面板、空調、內墻磚選用集團采購。集團采購、區域采購可以降低成本，同時也能控制產品質量，保證裝修效果，而且還能滿足不同項目的檔次需求。在精裝修工程項目材料供應上，集團采購、區域采購項目還要加強，如木地板、衣柜。

建立戰略合作伙伴的評價標準體系，并增加過程評價及后期評價，通過淘汰、引進機制引進精裝修工程戰略合作伙伴，根據評價體系，建立完善的管理模式及辦法，對戰略合作伙伴進行培養及管理。

4.5 過程管理是保證裝修品質的關鍵

過程管理涉及到對計劃、進度、質量、工序、成品保護的管理，相對于工序和成品保護，計劃、進度、質量管理容易的多。

工序管理難點在于施工單位多，協調耗費精力大，如在總包招標時，一般將地面、墻面、頂棚抹灰找平納入總包范圍，而總包工程對于墻面、頂棚抹灰找平驗收規范標準比精裝修抹灰找平要求低，導致精裝修單位還需要對于總包單位施工的墻面、頂棚抹灰部分剔除，重新規方找平，局部還要做木龍骨、石膏板找平，因此在總包招標時應將墻面、頂棚抹灰找平納入精裝修施工范圍。另在精裝修施工吊頂前，空調設備、管道應已就位，因此空調施工單位至少提前一月進場；在精裝修施工墻面前，總包單位的防水、墊層，地板采暖都應施工完畢，冬季時，門窗單位先安上窗體玻璃，室內能供暖，保證面層材料施工溫度要求。

成品保護是精裝修工程施工管理的難題，由于在一個作業面上，很多施工單位同時作業，難免出現成品破壞后無法找追究到責任單位的情況，因此成品保護必須得投入更多人力，將成品保護納入獎懲措施，由精裝修施工單位負責精裝修成品的統一保護，各單位施工完畢驗收后移交精裝修施工單位負責管理，由精裝修施工單位對地板、衣柜、櫥柜、電器等甲分包單位成品的統一保護，并詳細記錄施工進出情況，一旦成品破壞后可追溯相應的單位。

可見工序、成品保護管理是精裝修工程過程管理的重點，做好工序、成品保護管理就能保證裝修品質。

4.6 加強精裝修工程成本學習研究

我們公司精裝修工程管理水平還有待提高，從設計能力、工程管控能力、成本管理能力都沒有形成標準化，一個項目一種辦法，沒有形成集中優勢，與星河灣、綠城相比還有差距，需要加強與好的精裝項目、同行、尤其是星河灣、綠城之類的精裝龍頭企業交流，借鑒推廣一些成熟的研究成果。