財務管理信息化精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務管理信息化范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

數字化校園建設已經成為高職院校普遍關注的熱點和焦點，財務管理信息化建設作為數字化校園建設的組成部分，其重要性不言而喻。文章首先界定了高職院校財務管理信息化的相關概念，然后分析了高職院校財務管理信息化建設的現狀，并在此基礎上構建了高職院校財務管理信息化建設的內容，最后對高職院校財務管理信息化建設提出了幾點建議。

關鍵詞:

高職院校;財務管理;信息化;對策

1前言

近幾年，隨著社會經濟的迅速發展，我國對職業教育的重視程度也不斷增加，對職業教育的資金投入也不斷增多，2012年，國家教育部的《教育信息化十年發展規劃(2011－2020年)》中指出，“要不斷加快學校管理信息化進程，建設則務、科研、教師、學生等管理信息系統，并逐步實現數據共享”，因此可以看出，高職院校的管理信息化是社會進步和發展的需要。高職院校的財務管理問題一直受到廣大社會的關注，不斷推進高職院校財務管理信息化，是實現高職院校財務管理更加科學化透明化的重要方式。高職院校財務管理的信息化發展是教育部和財政部正在鼓勵和推進的，只有借助現代化的信息技術來進行財務管理工作才能更好的提高高職院校財務部的工作效率，促進高職院校的發展。本文筆者對高職院校財務信息化管理進行研究，了解現階段的高職院校財務管理信息化的發展現狀，認識其出現的問題，并提出相應的發展對策，以推動高職院校的信息化管理發展的進程。

2高職院校財務管理信息化的發展現狀

2．1高職院校財務管理信息化的內涵和發展意義

2．1．1高職院校財務管理信息化的內涵

財務管理信息化的涵義是指，在財務管理工作中運用現代化的信息技術。在現代化信息技術的基礎之上，開展財務的核算、監督、分析、控制以及決策等活動。高職院校的信息化財務管理，主要包括運用網絡通信技術以及會計信息管理系統對高職院校內部的一些涉及到財務相關的信息進行收集和整合，并對這個信息進行全面的科學的分析，為高職院校的發展方向提供有效的依據，從而以此影響高職院校的發展。

2．1．2推動高職院校財務管理信息化的重要意義

實現高職院校財務管理的信息化，對于提供提高高職院校財務管理工作效率具有重要作用，首先，運用信息化的方式進行財務管理工作，節省了工作時間，也提高了財務信息的質量;其次，高職院校財務管理信息化發展可以提高高職院校內部財務信息的透明度，提高師生對學校財務的監督力度。建設一個信息化的財務管理系統就意味著，財務信息的公開度和透明度，因此全校師生都可以監督其對學校財務的支配情況;最后，對高職院校的財務工作進行信息化管理還能提高高職院校發展決策的科學性和準確性。在財務管理的信息化網絡化建設之下，高職院校近幾年的財務情況都能清楚的查到，因此可以對這些數據進行分析，對高職院校未來的財務發展狀況進行預測，從而提高高職院校發展決策的科學性。

2．2高職院校財務管理信息化過程中的問題

目前，高職院校在實現財務管理的信息的過程中，也有一些不足之處，主要表現在以下幾個方面:

2．2．1財務觀念落后，對財務管理的信息化建設意識不足

高職院校不同于全日制高校，其傳統的財務管理的思想還沒有受到當今信息化網絡化發展的強烈沖擊。因此，當前還有一些高職院校的財務工作人員秉承著以前落后的“重核算，輕管理”的財務管理思想，對財務管理建設的意識不夠，不愿意推陳出新，采用信息化的財務管理模式，提高財務管理的質量和效率。從而在根本上阻礙了財務管理信息化的發展。

2．2．2高職院校財務管理信息化平臺存在一定的缺陷

一般而言，重視財務發展財務管理信息化建設的高職院校，開始的第一步就是要建立一個財務管理信息系統作為學校財務信息管理的重要平臺，但是就目前的情況來看，部分高職院校的財務管理信息系統存在一定的缺陷，在收費管理、資產管理、教學管理以及人事管理等方面都比較混亂，且在設置權限方面的不完善，一些非校內人員也可以登陸，導致高職財務管理信息系統具有一定的安全隱患;其次，在系統的更新和維護上也存在一些問題，一些學校的信息維護工作做的還不到位，使其經常出現問題，影響系統的正常使用。

2．2．3缺乏財務信息化管理的綜合性人才

財務管理的信息化，是以現代信息化技術為基礎的，因此，從事財務管理工作的相關人員也應該具備一定的計算機操作能力以及電算會計的相關知識，而現階段，高職院校的財務工作人員雖然具備一定的會計工作經驗，掌握比較全面的會計專業知識，但是缺乏既具備專業知識又掌握計算機技能的綜合性的財務信息化管理人才，從而導致現今一些財務工作人員無法適應財務管理的信息化發展，這樣一來，高職院校財務部的一些領導都不愿意實行信息化的財務管理，直接使得其發展更加緩慢。

2．2．4財務信息化管理軟件缺乏創新意識，功能單一

現階段的財務信息化管理原件一般都是院校購置的通用的軟件，缺乏個性化，且功能比較單一。對于一些財務問題無法得到及時的解決，從而引起很多的矛盾，這一通用財務信息管理軟件的運用體現了院校缺乏創新性的意識，還是沒有擺脫傳統的財務觀念的束縛，院校在確保系統軟件的穩定性和安全性的前提下，也必須尋求信息管理的個性化發展，針對各個部門的要求，更換財務信息化管理軟件，增加其軟件的功能，緩解由于軟件問題而與院校造成的矛盾問題。

3高職財務管理信息化的發展對策

在未來的發展過程中，高職財務信息化管理還需要不斷完善，發展對策主要包括以下幾個方面:

3．1轉變財務發展觀念，創新財務管理模式

高職院校的領導和財務工作的相關人員，要不斷轉變財務工作發展的觀念，必須加強對財務信息化管理的了解和認識，并認可財務發展的新模式，在進行財務管理信息化發展的過程中，需要與時俱進，不斷了解現階段發展的新技術、新形勢，以創新財務管理信息化新模式。一個管理模式的發展離不開創新，只有對現階段財務管理信息化中出現的一些問題，比如，財務管理信息系統過于封閉，不具備開放性等方面著手，對財務管理信息化模式信息改革和優化，充分發揮財務管理信息化的優勢，才能實現其更好的發展。

3．2強化財務管理系統的工作，完善系統的安全建設

財務管理系統，是財務管理信息化建設的重要平臺和支持。因此，必須加強財務管理系統的工作，強化包括財務管理信息系統、收費管理信息系統、以及薪資管理系統等的工作。以建立強有力的財務管理信息系統為例，學校需要投入大量的人力、物力、財力資源，在每一個步驟上，不斷完善財務管理系統的功能。其次是完善系統的安全建設，在技術上不斷發展和完善，比如采用兩臺機器備份服務器的模式，以及管理系統內的數據和資料。以防系統崩潰導致的數據丟失。在管理方面，相關領導也要重視對系統的維護和完善，定期對系統進行更新和安全檢查。建立一整套信息權限管理、系統維護的制度，防止病毒或人為的惡意侵入，促使財務管理系統更具有安全性和穩定性，保障財務工作人員的正常工作。

3．3提高任職要求，提高財會工作人員的綜合素質

在財會管理信息化的過程中，財會工作人員起著至關重要的作用，高職院校的領導要提高對財會工作人員的應聘要求，要招聘那些既具備良好的會計專業知識，又能熟練的進行軟件應用和開發的復合型人才。其次，可以對現有的財會工作人員進行一定的計算機技術的培訓，讓老一輩的財會工作人員也跟上職位的變化和要求，不斷提高和完善自己，從而在整體上提高財會工作人員的綜合素質，更好的推動財會信息化管理的發展。

4結語

總的來說，我們可以發現，高職院校推進財會管理信息化是社會發展的要求，是高職院校實現自身發展的要求，也是提高財會管理效率的重要途徑。在財會管理信息化的進程中，會出現一些問題，這些問題的產生，是信息化引入財會管理過程中所必須要經歷的，隨著社會的進步，時代的發展，信息化技術也在不斷的發展，在未來的發展過程中，財會管理信息化發展也會遇到更多的問題，只有善于發現問題，并不斷完善和發展自己，解決問題，才能獲得財會管理信息化的長遠發展。

作者：劉芳 單位：湖南財經工業職業技術學院

參考文獻:

［1］孔令明．高職財務管理信息化專業課程體系再設計［J］．科教文匯(上旬刊)，2015(02)．

［2］周海鵬．高職院校財務管理實施信息化建設探討［J］．科技傳播，2015(14)．

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【關鍵詞】集團 財務管理 信息化

一、集團財務管理信息化產生的背景

在工業社會發展的早期階段，大眾化地市場經濟較為繁榮，企業要實現快速發展，需要加強內部資源的管理和獲取，企業的最終目標是爭取經濟利益的最大化，采用最低的成本和投入，并且能夠滿足市場需求。隨著信息化、現代化社會的到來，大眾化地市場逐漸退出歷史舞臺。生產逐漸面臨全球化趨勢，消費者對產品的要求和標準提高，產品出現多樣化和個性化的特點。產品要贏得市場，不僅依靠質量和數量，還要依靠信息技術的支撐，全面收集客戶需要的資料，及時處理有效信息并作出應對，采用針對性的生產來贏得市場和客戶的喜愛。傳統時期企業競爭依賴人的發展，信息化時代的高科技發展迅速，信息爆炸引起的連鎖反應要求企業集中科技優勢，提高競爭力。因此，一個企業能夠取勝的關鍵取決于企業是否具備最大化、最快速的運用知識、科技等能力。

二、財務管理信息化的主要特點

（一）實現物流、資金流、信息流的全面整合

在高科技時代，信息化管理作為財務管理的一種必要手段，也是管理系統的重要部分。通過信息化管理，從而達到了企業之間、企業內部門之間的溝通和銜接。企業業務程序、財務程序、信息程序的有效集成，改變了彼此分離的狀態，提高信息資源的共享性，保證信息系統數據的客觀、準確和真實。信息傳遞通暢、快捷可以讓決策層快速反應。

（二）財務流程的重組

傳統的財務流程采取分類整理的方式，但是也造成了采集數據的分散性，不能全面反映企業的發展情況，也無法全面掌控企業，因此需要財務流程的重新組合。信息化時代下的財務流程建立在三流整合的基礎上，把會計信息的存儲和采集共同鑲嵌于一個大的系統中，當產生企業業務時，業務的內容及相關信息會及時輸送到財務管理系統當中，通過執行企業業務規則、信息處理等規則，完成集成信息的生成，從而實現了集成化財務管理。如此一來財務人員可以快速利用這一管理系統，突破陳舊管理模式，將財務各個部門的業務內容擴展到各環節中，只需要關心業務的操作過程，就可以實時監控、防范、處理風險。

（三）財務反映、控制

財務管理信息系統具有傳統系統不具有的優勢，可以避免其滯后性，也可以處理日常繁瑣的財務核算等工作，還可以利用高運作的環境，采集影響企業發展的數據并提供給管理者參考決策。例如，生產企業通過供應鏈系統，即可建立一套規范完整的業務管理流程，從業務的開始到結束，實現對生產中的進、銷、存數據及時有效錄入收集，業務運作更為透明順暢。數據平臺集中處理，使得財務分析做到由點帶面，從上至下貫穿集團所有業務單位，數據更新快，分析更嚴密，財務管理利用信息系統實現了橫向和縱向的全面控制，得到的數據更加客觀全面。

三、集團財務管理信息化存在的問題

（一）信息相對滯后、信息質量較低

傳統財務管理要把月度作為度量的單位，每個月財務數據在月底或下個月才初才會明確的給出。針對集團業務內容來看，需要把各子企業的數據進行合并、匯總等處理，花費大量的時間才能完成，收集到的數據往往不能充分滿足集團績效考核、成本控制以及決策支持要求。除此之外，還會造成信息的失真、錯誤。集團是很多個企業的聯合，不同企業的發展水平、層次等不同，企業在進行溝通、相互認識中具有明顯差異，會造成各企業得出的財務數據不統一，內容差異很大。一些企業部門從自身利益出發，時常會出現弄虛作假等問題，造成集團財務工作的核算有誤，缺乏真實性，報表虛假嚴重。失真的財務數據會大大掩蓋集團經營業務的真實情況，影響了集團有效決策、正確管理。傳統財務辦事方法把以工作為中心，在財務體系中只需要收集可以影響報表數據方面的信息，并且很多通過價值形式反映，即便工作需要也只會對科目進行明細核算，核算范圍也有限。集團管理、決策涉及經營、管理多個環節，對數據來源、類型需求要求比較廣泛，原有核算信息也有一些非核算信息存在，所以傳統財務工作不能提供充足的有效信息。

（二）資金的管理失控

大部分的集團企業對資金的管理理念和方式陳舊落后。集團子企業基本是法人實體，擁有彼此獨立的資金流，而且子公司具有支配權，因此集團資金使用會不可避免存在諸多問題。例如多頭開戶、體外循環現象較為普遍；下屬的企業對外投資，擔保隨意性較大；資金的沉淀導致資金使用效率很低。集團通過傳統的財務管理辦法，采用審計和現場檢查的措施對下屬企業資金進行時時監督，但是這樣做的結果會讓管理成本提高，而且效果也不見得很好，即使事后進行監督，也不能有效預防并防止資金的流失和浪費。

（三）內部監控缺失

一般而言，集團都有內部的規范和制度，完整的內控管理制度能夠規范集團的行為，但是由于利益、溝通、地域等原因，集團內部的違規、違紀現象普遍，集團公司管理者無法全面掌握企業經營和發展情況，因此無法采取必要手段，故而難以及時有效行使監督職能。集團的監控方面無法做到事前、事中控制，處于被動地位。違規、違紀導致集團產生損失，并帶來負面影響，當發現后其損失和后果往往都很嚴重。

四、提高集團財務管理信息化的具體對策

（一）集中財務管理

首先要努力打造統一的集團財務管理信息平臺。利用平臺統一集團的子企業的財務，并對其進行管理。利用會計核算系統在集團范圍內統一進行會計科目體系、制定會計核算標準，執行統一財務會計政策，還要明確信息的報送體系，保證集團會計信息真實、完整、準確、及時，為集團的管理和決策提供準確的信息數據。由于集團子企業分布全國各地，而且不同企業具有獨立運作模式，因此為了更好的發揮集團優勢，集團總部就需要及時了解、掌握各企業信息數據資源，加強集團對子企業發展情況的掌控。財務管理信息系統就需要采用信息集中方案，即通過管理總部建立包含大集團的數據倉庫，定期或實時收集各下屬企業信息。如此才能保證集團隨時調閱使用，提高信息使用效率和共享，加強對子企業的監控。重要的是此種模式為今后的數據庫建立和應用奠定了良好的基礎。

（二）財務的合并及報告

在財務核算基礎上，通過集團的統一財務合并及報告管理平臺，把各企業的財務數據按照投資的關系和內部管理的關系進行重新分類、聚合，自動抵消企業內部交易與內部債權與債務往來產生的差異，按股權份額確定少數股東權益與少數股東損益，及時形成符合投資人與內部管理者需求的合并財務報告。

（三）資金的集中管理

搭建集團統一的資金管理和服務的信息化平臺，實現集團資金的集中管理，這是集團財務管理的主要目標。集團財務管理的核心內容是資金的調配，集團對財務的管理，說到底是對資金的流量進行集中管理與控制。傳統的資金管理主要采用分散的管理模式，缺乏統一有效的調配機制，造成了集團內部結算手續繁瑣、運行效率低下、資金閑置、違規使用等問題。面對這種情況，要實現財務管理的信息化，可采取的手段是首先掌握集團全面的收付信息，然后合理安排資金收支，從而提高集團的內部交易效率，減少資金在途，還可以加強資金內部監管，降低資金的管理風險，最后集團通過與銀行系統的互連，形成資金集中管理平臺，實現資金的集中管理。

（四）全面的預算管理模式

要構建集團統一、全面的預算管理信息化平臺，保證集團內部控制體系的運行順暢。全面的管理信息化平臺要實現集團的完整預算管理循環，也就是預算目標的下達、預算的編制和匯總、預算的審批和執行、財務核算、預算的分析與調整、預算的考核與業績評價等，共同完成后來實現企業事前編制預算、事中控制、事后分析的全過程監控。信息化手段更有利于做好集團預算管理工作，信息化管理保證集團在真實可靠的數據基礎上，準確地做出預算和指標分解等工作。通過設立預警和審批機制，還有助于做好預算指標跟蹤和監督，及時發出預警信息，在預算期間或者是預算終了，可以及時、準確提供預算執行情況，方便管理者進行判斷和決策。

（五）財務的分析與決策支持

要實現集團統一的財務分析決策平臺，為集團戰略決策提供依據。統一的財務分析決策平臺以數據庫為主要依托，實現跨級次、跨賬套地數據收集和匯總。通過橫向、縱向對比及各種決策模型對數據梳理分析，提出分析結果。財務的分析決策平臺方便集團及下屬企業管理者查詢、加工、分析數據，滿足管理分析及戰略決策需求，全面提高集團的管理和決策水平。

集團財務管理信息系統建立后，能有效拓展財務管理空間，但也對財務人員提出了更高的要求，要求工作人員充分利用數據資源，并結合集團管理理論、決策模型形成有效的財務信息。集團財務管理信息化的建立在今后的工作中要充分、合理利用，通過信息技術進行財務管理創新，建立與集團發展相適應的財務管理模式，提升集團管理水平，為集團帶來更大價值，推動集團發展，提高市場競爭力。

參考文獻

[1]許洪貴，趙琨.企業集團財務管理信息化構建研究[J].管理現代化，2010（02）.

[2]吳國華.淺述企業集團財務管理信息化的建設及完善[J].財經界，2010（05）.

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關鍵詞：財務信息化 學校 效能

學校是教育文化得以傳承的重要載體，是民族文化發展繁榮的基石，也屬于公益性的事業單位，財務管理對學校財務的規范化，制度化起著重要作用?，F代社會是信息化時代，學校管理者充分認識到了財務信息化管理的重要性，信息化的熱潮也進入到校園，使校園財務資源得以優化，減少了資金浪費，提高了財務工作效率，為我國教育事業的平穩快速發展奠定了基礎。

一、學校財務管理的財務信息化概述

財務信息化，開始起源于美國，是運用計算機輔助財務人員的設計構想，后來發展為會計電算化、MRPII等展現信息化思想的學校管理流程。財務信息化作為學校財務管理的核心要素，合理運用到了資金的籌集，使用，分配等環節，滲透于學校的一切經濟活動之中，校園財務信息化運用現代計算機和網絡技術等信息化方法對學校財務進行管理和控制，根據現代信息技術，引進現代管理方式，以價值提高為發展目標，財務信息化是一個系統性、復雜性的管理手段，其目的是通過便捷快速的財務管理，提升財務管理水平，保證財務信息質量，有利于學校節約財務成本，健全各項機制，優化資源配置，提升運作效率。

二、財務信息化在學校財務管理中的效能

（一）優化傳統管理方法，管理程序規范化

學校財務管理信息化優化了學校原先的財務管理模式，依據當代財務管理辦法，建立新的管理體系，規范管理程序，利用現代先進的網絡技術，學?？梢詫崿F對財務信息的監督，管理，也能及時獲取有關反饋意見，建立完善的信息系統。新式的管理模式，合理科學的改善了整個財務管理流程，一方面減輕了財務人員的手動量，讓財務管理更加方便，快捷，減少了人力資源；同時，管理過程的自動化，減少了人工失誤。其次，隨著財務信息化模式的成熟，學校的成本預算，預算控制，會計核算與管理更加科學一體，效能提升得更加明顯，減少資金浪費，避免了人力，物力的大量流失，保證了學校各項工作的順利進行。

（二）提高了財務預測與信息共享度

完善的財務信息化管理系統，有效的提高了學校財務信息的及時性，準確性，提升了財務風險預測與預算管理水平，增強了財務信息的共享度。學校財務信息多而復雜，財務成本預算避免不了出現差錯，或者由于財務管理者的風險意識弱，給學校帶來財務危機。財務信息化包含的范圍廣且技術靈活，方便快捷，能夠輔助學校做出及時有效的財務預測，合理利用資金。同時，財務信息化運用先進的技術手段可以使各個部門達到資源共享，提高工作效率，幫助學校更好的運行整體工作，而且，還能準確的反饋各種財務信息，使管理者發現財務中存在的問題，及時采取相應措施，避免決策失誤。

三、提升學校財務管理信息化的方法

（一）改變建設思路，實施科學規劃

要提高學校財務管理信息化的工作水平，就要提高相關領導對其的重視程度。作為領導層面來說，要加強財務管理信息化意識的使命感，壓迫感，同時也要具有推行管理信息化的信心與決心。在綜合性與實用性的基礎上進行科學規劃，抓好基本工作的重點，提升政策，技術，資金的支持力度。著重做好人才培養工作，努力培養和聘用全方面的人才，盡量建立一支屬于學校自己的開發，研究，運用和修復隊伍。另外，也要重視全體員工的培訓工作，增強全體人員的信息化意識，提高應用信息技術的能力。

（二）創新學校財務管理信息化途徑

目前，學校實施財務管理信息化，是對傳統的財務管理的一種突破與改革，應對現實財務管理的工作要求，不斷創新學校財務管理信息化途徑。應對時代的發展，財務管理人員依據新型的管理模式，與時俱進，及時改變原先的務管理過程與實踐方法，以此展現財務信息化管理的新型內容。依據實際情況，重新確立財務管理目標，根據信息化的要求，創新財務的審批過程，具體方案，符合信息化管理的要求。同時也要創新學校財務管理的實施方法，依據新式管理需求，實施更加科學，精準的財務管理制度，設置一套新型的，完善的財務管理信息化工作體系。

（三）增強財務管理人員的素質

財務管理人員的素質修養對學校財務管理信息化起著重要的作用。因此，應該提升財務管理人員的素質修養，重視增加有關人員對學校財務管理信息化的理解力。目前，許多學校的財務管理人員的專業知識水平不高，缺乏對信息化的全面，深入認知，導致對此模式的理解上出現誤區，由此可見，學校應該加強對有關財務人員的培訓，實施繼續教育，以此增強有關人員對學校財務管理信息化的認知，提高職業技能水平。同時也可以利用有關信息技術的培訓，加強有關人員的風險意識，提升處理緊急事務的應對措施與管理能力。另外，還要設立專業的培養機構，為實施學校財務信息化奠定基礎，努力培養全方位人才，提高人員素質，加快推進學校實現財務管理信息化的進程。

四、結束語

財務信息化管理，需要學校勇于創新，善于探索，理論聯系實際，從源頭出發，抓住財務管理的本質，積極建設財務信息化平臺，利用現代網絡科技，強化預算管理，成本管理，建立完善的會計監督審核機制，樹立全新觀念，與時俱進，為學校財務管理信息化提供切實保障。

參考文獻：

[1]李真.用財務信息化提升學校財務管理效能研究[J].行政事業資產與財務，2013，（4）：127

篇(4)

一、企業財務管理信息的內容和成效

1.企業財務管理信息化的內容

企業財務管理信息化系統主要由以下幾大子系統組成，它們分別是會計事務處理信息系統、財務管理信息系統、財務決策支持系統、財務經理信息系統和組織互聯信息系統。企業財務管理信息化的內容有，運用財務電算化軟件、網絡，將企業各子、分公司的營銷、生產、審計等環節的財務信息收集起來，統一企業財務信息和業務編碼，對設計財務的相關環節進行管理、統計和監督，為決策者、財會人員提供服務。

2.企業財務管理信息化的成效

財務管理信息化在企業財務管理中具有重要作用，首先，信息化財會軟件和技術可以減少手工做賬、核對工作的復雜性，提高財務數據錄入、核算效率，同時提高會計報表的可靠性、準確率。其次，借助財務管理信息系統，企業財會人員可以對企業財務狀況進行全面統計，企業管理層則可以通過財務報表了解企業財務收支、盈利情況，進而根據相關信息進行管理方法調整，提高企業管理水平。再次，財務管理信息化，奠定了企業財務審計尤其是財務內部控制的基礎，可以使企業財務管理更加規范。

二、企業財務管理信息化存在的問題

1.思想上不夠重視

許多企業對財務管理信息化的認識還停留在用計算機技術代替手工操作的層次上，將會計電算化等同于財務管理信息化，對企業財務管理信息化缺乏充分的認識。有的企業在信息化建設中則忽略了企業建設與財務管理信息化建設的關聯與銜接，致使計算機和網絡難以真正運用到企業財務管理中去，信息化水平較低，財務管理信息化僅限于單一功能的初級階段。

2.管理手段落后

許多企業不僅在信息化建設中缺乏積極性，還會受物力、人力因素影響，不關注信息化設施、器材建設，購買一些價格低廉、功能落后、與企業自身需求不符的財務管理軟件，致使企業財務管理信息化設施不健全、不完善，財務支付手段和配送體系建設嚴重滯后。以物流企業為例，許多物流企業在購置財務管理軟件時，由于資金投入有限，只關注財務管理軟件的專業功能，而不重視軟件的輔助功能，這難免會影響企業財務管理效率，增加財務數據失誤。

3.缺乏復合型人才

我國企業財務管理信息化起步晚，發展慢，許多企業在財務管理信息化方面，不僅基礎設施不完善，還缺乏既懂信息化管理技術又懂會計管理的復合型人才，這對企業財務管理信息化來說，是一個嚴峻的挑戰。如許多物流企業財務部門的人員都缺乏信息化管理能力，一些財務人員在思想上也是因循守舊，不愿意打破原有的工作習慣，缺乏新知識、新技能學習動力，不利于企業財務管理信息化發展。

三、企業財務管理信息化發展策略

1.提高財務管理信息化意識

在信息時代，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業管理者應轉變傳統觀念，正確看待財務管理信息化之于企業發展的重要作用，建立以信息化為核心的財務管理體系，加強財務管理信息化隊伍建設，做好企業財務管理信息化宣傳工作，將企業財務管理信息化工作的重點放在管理標準和管理規范制定、制度履行上，要求財務人員加強信息化技術學習，不斷改進財務管理工作方法、提高工作效率；要求財務部門與技術部門攜手開發適應自身的信息化系統，要求財務部門運用先進的集中式財務管理模式實現財務數據的跨地區傳遞，綜合提高企業財務管理信息化水平。

2.科學進行財務管理信息化系統規劃

在企業財務管理信息化進程中，企業要借鑒國內外一些企業的成功經驗，對財務、物流、營銷等環節的財務管理事務進行全面籌劃，制定完善的財務信息化管理措施，健全企業財務管理信息化制度，提高財務管理信息化系統建設的起點。具體到物流企業財務管理信息化方面，企業要按照總體規劃、先易后難、分步實施的原則，首先建立科學的信息平臺系統，對財務管理各細節進行信息化管理，為信息數據共享提供基礎保障。其次，企業要建立全員參與的財務預算管理模式，將全面預算管理分配到企業所有職能部門，優化財務資源在各部門的配置，以圓滿實現企業財務目標。再次，建立企業財務管理標準化體系，將企業網絡升級、信息化財務設計方案論證等都納入到財務管理體系范疇，確保企業財務管理信息化建設穩步前進。

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前言

軍隊財務管理信息化建設標志著我國軍隊財務管理逐漸走向信息化時代，然而，在這個過程中，卻存在一些問題制約了財務管理信息化的發展，如，技術水平、建設基礎、人才等，對此，本文主要對軍隊財務管理信息化建設進行了相關方面的分析和探討。

一、軍隊財務管理信息化建設存在的問題

1.軍隊財務管理信息化建設的技術水平有待提高

隨著社會經濟的不斷發展，軍革的不斷演變，我國軍隊財務管理信息化建設也迎來了巨大的挑戰。要想向著發達國家的目標發展，必須要不斷的進行軍事改革向著信息化時代轉變，這樣才能拉近與發達國家之間的差距。然而，在軍隊財務管理信息化建設的技術水平上卻存在諸多問題，如，軍隊財務管理信息化建設過于獨立，財務管理系統是由多個子系統組成，而各個子系統之間卻無法實現數據共享，不利于財務管理信息化建設的可持續發展；軍隊財務信息化建設使用的設備以及技術手段受到一定的限制，多處環節的財務信息都是靠人工錄入的，信息化系統未能發揮其作用；子系統之間相互的聯系缺乏嚴密性，相互之間存在信息連接的漏洞，造成財務信息缺乏連貫性?？偟膩碚f，軍隊財務管理信息化建設的技術水平不夠穩定、缺乏兼容性，而且子系統之間也存在相互干擾的現象，使得信息系統不能流暢的運行[1]。

2.軍隊財務管理信息化建設的基礎不夠夯實

軍隊財務管理的信息化建設不僅要做好后勤的信息化建設工作，同時要結合社會的發展做好信息化建設的基礎工作。當前我國軍隊財務管理正向著信息化時展，由機械化逐漸轉換成信息化，但是，就當今我國的科學技術力量以及現代化水平的發展與未來的戰爭需求還相差甚遠，而且，從實際的情況來看，我國軍隊財務管理信息化建設的基礎不夠夯實。一方面，體現在軍隊財務管理信息化建設中高素質人才的缺乏，另一方面，軍隊財務管理信息化建設應用軟件的水平有待提高，很多軟件過于單一，信息化建設缺乏很好的網絡安全防范措施等[2]。

二、軍隊財務管理信息化建設的建議

1.完善財務管理系統，提高信息化建設整體的技術水平

軍隊財務管理信息化建設要從技術做起，不斷的完善財務管理系統，確保各個子系統之間具有統一的接口、統一的標準、統一的內容，同時要提高財務管理系統運行的互通性、兼容性。從現有的軍隊財務管理信息化軟件開發平臺來說，由于未能考慮軟件的兼容性，使得軟件的兼容功能也未能發揮出來，甚至對系統之間的數據傳遞造成一定的阻礙，而且，相互之間的數據也不能進行共享，嚴重影響了財務管理系統的使用功能，因此，要做好軍隊財務管理系統的建設工作，以此來提高信息化建設的整體技術水平。首先，要針對軍隊財務管理信息化軟件建立一套完整的標準化體系，要確保軟件的標準化，并將其功能充分的發揮出來，這樣才能實現一個標準化的系統，如，開發平臺、網絡協議接口、操作系統、安全技術標準、數據庫、程序設計規范等，通過頒布標準化的系統之后，可以實現信息資源的共享，提高軍隊財務管理信息化建設的整體技術水平。其次，要做好軍隊內部聯合開發軟件，由于軍隊財務管理信息化建設的軟件涉及到大量的軍事資料，對這些資料必須具有較好的保密性，因此，應進行軍隊內部聯合開發軟件，這樣不僅能夠保證軍事資料的保密性，同時將軟件開發工作分配到各個研發點，可以提高軟件開發的效率 [3]。

2.完善管理模式，促進制度、管理的創新

實現軍隊財務的信息化不僅要重視管理的創新，同時還應有著一個嶄新的制度以及管理理念，這樣才能促進軍隊財務管理不斷走向信息化，而且，財務管理是軍隊財務信息化的核心，必須要實現財務管理與業務管理的一體化，并通過對軍隊財力的合理分配、監督和使用來促進軍隊財務管理的長效發展。首先，軍隊財務管理的信息化建設，應將理論創新作為先行的引導力量，通過理論帶動實踐，兩者之間進行有效的搭配，不斷提高軍隊財務管理的現代化管理水平，并將理論不斷深入到軍隊財務管理的各個環節中，積極做好定性分析、定量分析工作，并應用現代化經濟數學的模型來構建符合我國軍隊財務保障模式，促進軍隊財務管理以及制度的創新。其次，要做好軍隊財務管理模式的改革以及原有業務流程的重組，要根據當今社會的發展形勢，以及我國軍隊財務管理信息化建設的水平，對財務制度以及管理模式進行規范，確保軍隊財務管理信息化建設有著整體的系統性。

3.提高軍隊財務人員的綜合素質

人力資源不僅對企業的發展有著重大的意義，同時對軍隊的管理也有著極大的影響，尤其是軍隊財務管理信息化建設時期，對高素質人才的需求量極大，軍隊財務人員的綜合素質直接關系到軍隊財務管理信息化建設的水平，因此，必須要提高軍隊財務人員的綜合素質，這樣才能推動我國軍隊財務管理信息化建設。對于財務人員的綜合素質來說，不僅要有著扎實的財務專業知識，同時還應掌握先進的信息技術，并能將其熟練的運用到實踐工作中，這才能充分發揮出高素質人才的作用。首先，主要建立合理、科學、有效的人才培訓機制，同時要制定合理的用人機制，營造一個尊重人才、尊重知識的良好氛圍。其次，要不斷的完善軍隊財務人才管理中存在的不足，要做好軍內、軍外共建的方式，將單位的信息人才重視起來，同時要給予一定的支持和鼓勵，激發信息人才的潛力，同時，要大力吸收優秀的網絡人才，為軍隊財務網絡化管理的建設和發展做好充足的人才保障。

篇(6)

關鍵詞：高校 財務管理 信息化

中圖分類號：G475 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）07-126-02

一、高校財務信息化的內涵

高校財務信息化是指利用現代信息技術對高校財務工作模式進行重組，在重組的模式上，將高校財務活動與以計算機軟硬件系統、網絡與通信為主的信息技術進行整合，建立財務信息系統，提供充足、準確、及時、集成、綜合的財務信息資源，支持高校財務與決策活動，以提高高校資金使用的效益與效果。

高校財務信息化涉及的范圍有狹義和廣義的概念，狹義的范圍僅包括高校財務管理核心的系統，包括賬務管理系統、學生收費管理系統和工資發放管理系統以及與之相關信息系統，廣義的范圍涉及高校財務管理所有系統，除包括狹義概念定義的范圍外，還包括學生自助系統（包括自助繳費、自助修改賬號、自助查詢欠費收費情況、自助查詢獎助貸學金發放情況等）、教職工款項申報發放系統、預算編報系統、水電費收費系統和商鋪租金管理系統等。本文討論的高校財務管理信息化泛指廣義的概念。

二、高校財務管理信息化建設的意義

1.實現高校財務資源共享。各高校完成財務管理信息化建設后，全校的財務信息資源得到有效的歸集。學校領導可直接從信息系統中獲得學校經費收支總的情況；各教職員工可從信息系統中查詢到本人的工資發放信息、項目經費使用情況信息、經費借款情況信息及學生交費相關信息；學生及家長可以通過信息系統查詢到自己的交費情況信息和獎助貸學金發放情況信息；社會公眾部門及人士可通過信息系統獲得學生收費信息和學校財務公開信息。通過財務信息系統，不僅財務部門內部人員能夠查詢到學校的財務信息，其他人員也可分級別獲得學校財務的相關信息；通過財務管理信息化建設，實現了高校財務資源的共享。

2.實現數據信息從源頭直接采集。高校財務管理信息化建設的基本要求，就是財務信息的高度共享，其實際工作要求是所有的財務數據信息只需要一次錄入，從源頭直接采集。這就意味著，完成高校財務管理信息化建設后，各類數據報送人員在互聯網上將原始數據信息錄入或導入到學校財務信息系統采集平臺中，財務人員對其審核并采集到財務信息系統中，并與財務核心數據整合，最終形成財務管理信息系統數據。通過從源頭直接采集數據，避免數據重復錄入的環節，大大地提高財務數據的使用效率，也可實現數據采集的零差錯率。

3.確保信息的一致性，提高決策水平。實現高校財務管理信息化建設后，學校的財務數據高度集中。工作人員從財務管理信息化系統提取信息時，保證了數據來源單一性，也就是說，無論誰，無論何時，從系統中提取的信息都保持其一致性。另外，工作人員可以隨時從財務管理信息化系統中取得財務相關信息，隨時自動生成各種類型的報表，了解學校財務狀況及經費收支情況，為科學決策提供更為有效的財務信息，提高決策水平。

三、高校財務管理信息化建設現狀

1.領導重視不夠，缺乏資金的支持。近年來，各級政府都加大了對高校的財政資金支持，各高校的經費收入都得到較快的增長，財務管理的壓力也大為增加。但是，各高校領導層往往只關心校園基礎設施的建設和學校教學科研方面的指標，對財務管理工作重視不夠，對財務管理信息化建設不以為然，籠統地為認為實現了財務電算化就完成了財務管理信息化建設。因而，對高校財務管理信息化建設缺乏資金的支持，使財務管理信息化建設相對滯后。

2.信息規則不統一，難以實現共享。我國現在的大多高校，雖然學校內部大多部門基本都實行了計算機信息化管理，但一般都是本部門有自己的信息規則，同樣的信息在不同部門使用時，必須先轉化成本部門的規則之后才能使用，各部門間的信息難以共享，造成勞動力成本的浪費，不利于資源共享。

3.制度建設滯后，存在內控隱患。高校財務管理信息化是高校財務管理工作在計算機及網絡技術高速發展形勢下催生的新生事物。各高校在進行財務管理信息化建設的時候，往往只考慮新技術帶來的便利，卻忽略與此同時可能產生的新風險，因而在制度建設、工作流程等方面沒有對該風險進行有效的內控防范，從而產生新的內控隱患。

4.數據安全意識不足，存在數據及數據丟失的風險。充分利用計算機及網絡是高校財務管理信息化建設最重要特征。用現代計算機裝載財務管理信息化的海量數據，不用再為倉庫飽滿而發愁；用高速網絡傳送數據，讓你隨時隨地都能獲得所需的信息。不過，各高校在進行財務管理信息化建設的時候，往往數據安全意識不足，對計算機系統崩潰、存貯數據硬盤損壞或被盜、黑客通過網絡盜取數據、計算機病毒的侵入和信息化系統自身漏洞等情況沒有相關應對措施。萬一事件真的發生，往往造成財務管理信息化數據丟失或數據的嚴重后果。

5.財務人員綜合素質偏低，難以有效推進信息化建設。高校財務管理信息化建設需要大量既懂財務會計又懂計算機的高素質綜合性人才。而現實情況是，高校財務部門的工作人員大多是會計專業出身，計算機方面能力往往較差，即使近年有些高校的財務部門也嘗試引進計算機專業的畢業生，但他們往往對財務方面知識知之甚少。這就使各高校在財務管理信息化建設中必然遇到兩個現實問題，要么在信息化建設過程中舉步維艱，建設進度緩慢，要么在借助外力完成信息化系統建設后，在推廣應用過程中困難重重，不能使系統發揮應有的效能。

四、高校財務管理信息化建設措施

1.加強領導、加大投入。高校財務管理信息化建設是高校提升財務管理水平的重大工程。各高校應高度重視，從學校層面成立以校領導為組長的專門領導小組和工作小組去推進財務管理信息化建設相關工作，同時，每年度應從預算層面落實財務管理信息化建設資金，確保建設按時按質推進。

2.統一標準，科學設計、覆蓋全面。高校財務管理信息化建設是高校數字化校園建設的核心內容。在建設的（下轉第128頁）（上接第126頁）前期，應對學校財務管理的各方面工作進行詳細的調研，包括在用軟件系統情況、軟件輸入輸出數據情況、來自其他部門數據情況、其他部門數據需求情況、各項工作的流程和用戶權限情況等，盡可能將財務管理工作的各項內容涵蓋到系統內。參照《國家教育管理信息系統總體規劃綱要》對各項數據進行整合，統一各項數據標準及接口。與此同時，對財務管理信息化建設設計方案進行可行性研究，邀請有關方面專家進行科學論證，從多個備選方案中選取最佳設計方案。

3.分散采集、共享使用。高校財務管理信息化建設基本要求是數據一次完成錄入，之后可供各類人員共享使用。信息化系統中的數據分別來自財務部門內部錄入界面和外部交換接口及外部采集界面，相同的內容僅需在一個界面錄入或一個接口采集，如財務憑證數據由財務人員錄入、學生入學信息從招生部門采集、學生學籍變動信息由教務部門提供、學生住宿數據從宿舍管理部門取得、學生使用課本情況從教材管理部門取得、學生獎助貸學金發放數據由助學部門申報、教職工基本信息和檔案工資情況從人事部門獲取、教職工酬金發放申請由各單位自行錄入。高校財務管理信息化建設要求學校各單位和人員按其職能完成數據錄入及上傳工作，這些數據經財務人員進一步審核后，最終形成了可供各類人員共享使用的財務管理信息化系統數據。

4.加強內控、重視管理。高校財務管理信息化系統是新生事物，我們在享受其帶來的便利的同時，應進一步加強高校財務內部控制，分析新事物可能帶來的風險，并在財務管理信息化建設階段將相關內部控制措施融入其中；進一步建立健全財務管理制度和梳理工作流程，從制度上防范各項風險的發生，從工作流程上減少事故的出現；進一步落實不相容崗位分離制度，切實實行系統設計崗與系統使用崗分離、系統維護崗與系統使用崗分離、信息錄入崗與信息復核崗分離等措施，不相容崗位相互監督，從而達到良好的相互牽制效果。

5.重視備份工作，確保數據安全。高校財務管理信息化意味著財務數據高度集中、高度共享，若發生數據丟失或數據等嚴重事件，則會為高校帶來巨大的損失。因此，我們要重視數據備份工作，制定一套行之有效的方案，采用自動備份與手工備份、本地備份與異地備份、硬盤備份與光盤備份、每日備份與月末備份等相結合方式進行不同類型的備份，并及時歸檔。與此同時，不定期對備份數據進行完整性、可用性檢查，確保備份數據的真實可用。我們要建立一套與信息化系統生產環境一致的備份環境系統，一旦生產環境發生重大故障，即可啟用備份環境系統，快速使信息化系統恢復正常運行。另外，我們也要防范數據可能存在風險，通過加裝防火墻、應用VPN技術和安裝病毒防御系統等技術手段防范外部非法訪問者及病毒的入侵，確保數據的安全。

6.提高財務人員的信息化管理水平。高校財務人員是高校財務管理信息化建設直接參與者，對財務管理信息化建設的成敗起到決定性的作用。高校財務部門要引入高素質的、既懂財務又懂計算機的綜合性人才，或者通過高質量的培訓活動，提高部分財務人員的計算機能力，使其成為財務管理信息化建設核心人才。該類人才能理解財務管理信息化建設規劃、建設步驟和運行機理，并參與其中。通過該類人才促進信息化建設，通過該類人才促進財務人員整體素質的提高。只有財務人員整體素質得到提高，才能更有效地利用信息化系統和更有效地解決運行過程中遇到的實際問題。

參考文獻：

1.張建濤.淺談信息化建設在高校財務管理中的作用[J].財會通訊，2011（7中）

2.李青春.對高校財務管理信息化建設的思考[J].會計之友，2012（11中）

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關鍵詞：事業單位 財務管理 信息化

計算機技術的發展給我們的生活、工作帶來了很大改變，而事業單位在財務管理工作上也應該注意信息化的改革。財務管理是促進企業發展，完善企業經營管理的重要工作，為此，我們必須綜合利用計算機硬件、軟件、網絡、通信等現代技術手段，將會計工作納入信息化范圍中，實現財務管理的信息化。通過信息化管理，我們可建立各項資源數據庫，提高工作效率和數據的準確度，使各種信息資源不受時間、空間、方式等的限制，能較快、較好地解決財務問題，保證會計信息制度的真實性。

一、事業單位財務管理信息化現狀

雖然我國在財務管理信息化方面有了一些發展，但主要還維持在會計電算化的初級階段，這對現代事業單位的發展來說是明顯不夠的。我國財政體制不斷改革，也讓我國事業單位認識到在財務管理中改革工作的重要性，所以，我們應及時、有效地實現財務管理的信息化。隨著財務信息化的發展，財務管理系統正在不斷擴展，它涉及到會計核算等內容，在預算、成本、財務和決策分析領域的應用也為事業單位的發展提供了很多的幫助。財務信息化可以分為財務會計、管理會計、財務管理和審計四個專業領域。財務管理的系統主要包括軟件系統和硬件系統，只是我國在財務信息系統的開發和使用上還不成熟，各地區、各行業的財務管理系統技術含量參差不齊，雖然有不少單位已經實現了會計信息化，但是會計信息化管理的體系還不完善，缺乏具體的管理制度和操作指導，我們還需要不斷探索和研究，才能循序漸進地實現財務信息化的發展。由于我國會計信息化的相關制度不健全，信息系統不完善，操作人員的技能水平也不一樣，因此，我們在財務管理信息系統的應用與操作方面還需要多努力。

二、財務管理信息化的建設與發展

1、結合信息化建設，分步驟完成信息化

（1）財務信息化的發展應有一個總體目標和規劃

詳細科學的計劃可以在信息化實現的過程中有效規避問題，幫助事業單位快速進入發展軌道，它是信息化建設的前提。事業單位的財務信息化建設，需要制定完善的計劃，包括事業單位未來的發展方向，以及中期或短期目標，有了這樣的計劃，才能避免我們在財務信息化的建設中出現盲點，變得盲目，并且能促進各部門之間的協調和統一，提高信息化建設的效率和質量。

（2）財務信息化網絡平臺的建設

財務信息化建設要在事業單位中得到推廣和重視，首先，事業單位應建立起自己的信息化網絡平臺。雖然我國財務信息化主要處在會計電算化的階段，但是財務信息化的發展已經有一些年頭，這為建立全面的、完善的財務信息化系統奠定了基礎。建立財務信息化，是為了促進事業單位的資源整合，并實現財務管理系統的推廣，實現高效、準確的財務管理；通過使用財務軟件，事業單位能及時進行財務情況分析，找到事業單位在發展運行中的各種問題，有效實現業務管理和財務管理的同步進行，全面實現財務信息的高度統一、完整、準確，對單位財務情況實現實時監控，確保會計信息的真實性。

（3）做好信息準備

實現財務信息化，首先要做好信息準備，信息的收集、分類和處理都是信息準備工作的主要內容。事業單位要進行財務管理，必須收集各種資料，并建立計算機數據庫，然后建立外部信息服務平臺與內部財務管理平臺，促進財務信息資料的完善。外部信息服務平臺為管理者提供收集、查找信息的平臺，而內部財務管理平臺是財務管理者在明確行業的發展數據與財務分析指標的基礎上，對事業單位的財務情況進行科學化的分析和評價。

2、財務信息化人才的素質需進一步加強

目前，我國財務管理還存在一些明顯的問題，由于年紀較長的財務管理人員相對來說文化水平不高，理論知識不強，主要是依靠長期的實踐來總結經驗，判斷問題，他們很多都是經驗主義者，而初出茅廬的新型財務人員又顯得實踐經驗不足，空有一腹理論知識，這種矛盾在一定程度上直接影響了財務工作的進展。要振興一個國家，必須振興這個國家的各行各業，而要振興國家的各行各業，需要的是各行各業的人才。因此需要大力培養各行業人才，這才是行業發展的未來道路。我們應重視財務信息化管理人員的培養，培養的方式除了高校教育外，我們也要建立專門的培訓機制，實現財務信息化發展與人才建設同步進行，只有這樣，才能全面實現財務管理信息化的發展，從而促進單位的發展。我們要以科學、持續的態度看待財務管理信息化的發展，保證財務管理人員素質不斷提高，為事業單位提供可靠、有專業化素養的財務人員。

3、改進手段，建立財務管理標準體系

現代事業單位的發展，需要信息化作為支持，通過財務信息化，實現會計工作流程的高效、精確，同時建立和完善財務管理標準體系和業務流程，為財務管理工作提供有效的支持保證。首先，財務管理各要素應實現編碼規則，將單位編碼、材料編碼、設備編碼等進行標準化設計；事業單位的信息化網絡配置應確保安全暢通，各軟件系統應相互兼容。其次，我們要統一財務軟件系統，并做到改革創新，研發和使用新型的財務管理軟件，促進財務信息的有效共享。事業單位要改變管理手段，建立單位財務信息化系統，根據自身情況優化財務管理平臺，為單位提供有效的、準確的會計信息。

4、財務決策支持信息化

財務決策是財務管理的最高階段，我國在該階段的發展還比較落后，經驗不足，但這是事業單位財務工作的重點，也是財務工作未來發展的趨勢和方向。該階段需要大量使用人工智能和計算機技術，財務人員要充分利用財務信息化管理系統，建立有效的財務數據庫，分析數據，總結財務情況，為財務管理的下一步發展提供有效建議，也為管理者進行財務決策提供可靠依據。財務決策支持信息系統是與其它財務管理系統互為輔助的，這樣共同構建為一個財務管理系統，其中，會計核算和財務管理是財務信息的重要來源，是財務決策支持的重要內容。

三、對財務信息化建設的幾點體會

1、信息化源于管理并為管理服務

信息化是社會發展的必然趨勢，合理利用信息化，是現代事業單位管理工作的重點。如果信息化只是被當成一種技術，就算是再好的技術也無法解決事業單位的問題，因為問題的本身不是技術，而是管理。信息化的管理就是為了提高管理效率和質量，促進財務信息的科學性，能為事業單位提供決策支持，并提升管理水平。

2、領導重視和過程參與

信息化是技術工程，也是管理工程，是重難點工程和系統工程，作為單位的領導者，應認識到信息化的重要性，并投入必要的人力、物力和財力，為財務信息化的發展奠定堅實基礎。

3、需求調研和分析是項目成功的基礎

如果信息化發展的目標不明確，需求不完善、不充分，最后的結果就是不斷返工、延期甚至失敗。所以，事業單位應該深入調研、挖掘和分析需求對信息化項目的影響，以及在該行業未來的發展中起到的積極作用。在信息化實施之前，應聘請專業的管理咨詢公司或其它組織進行科學的調研、分析，明確信息化建設的目標，然后進行必要性和可行性論證，并在實施、培訓、測試等各階段持續收集、完善應用需求，保證信息化項目建成后能正式投入運用。財務信息化建設是一個復雜的過程，不能操之過急，應遵循循序漸進的過程，有條不紊地促進信息化的發展。

四、結語

不管是事業單位、企業單位，財務管理都是管理的重點，財務管理信息化也是事業單位信息化建設的重要組成部分。通過財務信息化管理，我們可以掌握事業單位的發展情況，并為下一階段的發展提供依據。事業單位要全面實現信息化，還要實現財務信息化，因為財務管理始終是整個管理工作的中心。財務管理信息化建設和實施是一項長期復雜而循序漸進的工作，需要各事業單位認真履行管理義務，加強信息化建設，完善管理制度，遵循科學持續的發展理念，投入更多的精力和財力用于這方面的改革和發展，切實履行好財務管理信息化建設這一重大職責。

參考文獻：