領導調研鄉鎮匯報材料精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇領導調研鄉鎮匯報材料范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

一、不怕苦累，做好自己的本職工作

200X年8月初，遵從領導安排，我到縣新農村建設辦公室工作，剛來辦公室報到，正趕上全市社會主義新農村建設工作督導考核，我積極投入到迎接考核的預備中去，配合張愛峰主任寫好匯報材料，跟隨王俊生校長到各鄉鎮確定考察路線。由于被分配在綜合調研組，調研組的主要工作職責是：負責縣社會主義新農村建設工作計劃、各類綜合性文件、領導講話以及匯報材料的起草工作，我先后參與了《*縣社會主義新農村建設實施方案》、《*縣社會主義新農村建設示范片實施方案》、《*縣20*年度新農村建設工作總結及20*年工作打算》、《*縣迎接全市社會主義新農村建設工作年度考核自查報告》、《*縣20*年度新農村建設考核辦法》等幾個大型材料的編寫和修訂，新農村建設簡報的編寫、印發和各類匯報材料、通知的起草。雖然工作量比較大、任務比較重、經常性加班，但是我不怕苦、不怕累，積極、及時完成領導安排給自己的各項工作任務，時刻牢記自己是畜牧局一名抽調干部，自己的形象不但代表著個人，更重要的是代表著畜牧局的形象，踏踏實實做人，認認真真做事，尊敬領導，與同事們和諧相處，把自己最優秀的一面展現給大家，維護好自己和單位的形象。

二、積極配合，完成辦公室領導安排的其它工作

新農村建設辦公室工作主要分協調督導、行政治理、典型推動、綜合調研等4個小組，既分工明細，又密切配合。我在做好自己本職工作的同時，積極配合，完成領導安排的其它各項工作，跟隨協調督導組到各鄉鎮、村進行實地查看，搞好摸底調查，把握我縣新農村建設第一手資料，根據實際情況匯總形成書面調查報告，提出工作意見或建議，為領導決策當好參謀；配合典型推動組搞好新聞宣傳工作，加強我縣新農村建設在省市級媒體上的宣傳力度，其中我們組織編寫的《典型引路連片建設全面推進新農村建設》在市級媒體發表后，作為我市新農村建設的典型推薦到省里；做好值班和各類來文來電的收發、傳達，配合行政治理組，完成辦公室的各項日常工作。

篇(2)

關鍵詞 鄉鎮干部 調查研究 對策思考

調查研究是正確地認識世界和有效地改造世界的鑰匙和向導。我們黨歷來就高度重視調查研究，并作為優良傳統傳承至今。同志曾指出：“沒有調查就沒有發言權”。同志號召全黨大興調查研究之風?！丁钒颜J真調查研究作為每位黨員干部必備的基本條件之一。也指出：“沒有調查，就沒有發言權，更沒有決策權。”

鄉鎮干部是黨的干部重要組成部分，是農村各項工作的直接組織者、領導者和推動者，也是黨和政府聯系廣大農民群眾的橋梁和紐帶。因此，鄉鎮干部特別是領導干部更應該高度重視調研工作，才能確保工作的針對性和實效性，才能更好地為人民服務。

一、鄉鎮干部調查研究存在的問題

客觀地講，一些鄉鎮干部調研做得不夠好。歸納起來，主要表現為以下幾個方面：

（一）表面性

有的鄉鎮干部下村組滿足于“坐著汽車轉一下，隔著玻璃看一下”，習慣于“找村干部問一下，電話遙控指揮一下”。不能深入到群眾中去搞調研，僅憑村組干部的匯報掌握一些支離破碎的材料，對實際存在的問題了解不深不透，必然給工作帶來被動和盲目。

（二）盲目性

有的鄉鎮干部為了完成上級規定的調查任務，或為了留下“經常深入群眾調研”的印象，下村組之前既沒有確定調查主題，又沒有制定調查計劃，更沒有列出調查提綱，不清楚通過調研要解決哪些問題，就盲目地下村組“到處轉轉，隨便看看”，結果導致調研的質量不高。

（三）片面性

有的鄉鎮干部下村組搞調查，不能做到全面深入，滿足于局部地方轉圈圈，認為自己就有了發言權，就可以吆五喝六；有的只樂意錦上添花，只樂意去交通方便的地方，不愿深入到地勢偏遠、條件艱苦的地方進行實地調查。這樣的調研，得來的材料不可能全面，得出的結論不可能正確，更不能指導面上的工作。

（四）主觀性

有的鄉鎮干部事先定調，帶著主觀主義的框框下村組，不是從客觀實際出發發現問題、研究問題、解決問題，而是居高臨下，主觀臆斷，下框框，做結論，搞調研是為自己的主觀臆斷找依據，一到就開始發表議論，不懂裝懂，勢必影響工作的推進。

二、鄉鎮干部調查研究存在問題的原因分析

產生這些問題的原因固然是多方面的，但根本的一點，與鄉鎮干部在主觀思想上對調研存在認識上的誤區有直接聯系。

誤區之一：沒有作用。一些同志習慣于按經驗辦事，認為自己身在鄉鎮就是基層，整天在群眾堆里轉來轉去，還用搞什么調研。調研搞與不搞一個樣，只要能把事情撿順擱平就作數，甚至認為上級布置的一些專題調研工作本身就是在“作秀”，是憑空增加工作負擔。

誤區之二：沒有能力。有些干部一提到調研、寫調查報告，心里就發怵，不知從何入手。更有人認為，搞調研寫調研報告是專家學者、高級領導們的事，非學富五車、才高八斗不可，基層干部是不能勝任的，連一些學歷層次較高的同志也將此視為畏途，不愿、不敢、不會去搞此項工作。

誤區之三：沒有選題。一些同志也想擠出點時間深入基層搞調研，但面對紛繁復雜的社會、眾多有待解決的問題，不知該從何處著手，該選擇什么樣的課題，不能抓住調研的重點和難點。擔心辛辛苦苦跑了很長時間，熬更守夜寫出來的調研文章沒有多少參考價值，得不到上級、同事和社會的肯定和采納，因而，也就對調研失去了信心和興趣。

誤區之四：沒有時間。這是絕大多數鄉鎮干部不深入實際調研的共同理由。他們認為，鄉鎮是最基層的政府，人員少事情多，所有的時間和精力都被具體事務耗掉了，哪有時間來搞調查寫分析文章。

三、提升鄉鎮干部調查研究能力的對策思考

鄉鎮干部不重視調研工作，不僅為人民群眾所反感，也妨礙了自身工作能力的提高，更危害了黨和人民的事業。因此，鄉鎮干部特別是領導干部應身體力行，提升調研能力搞好調研工作。

（一）高度重視調研工作

首先，調研是科學決策的前提和基礎。調研工作做得越深入，越細致，制定的貫徹意見就越能貼近實際，為人民群眾所歡迎和信服。其次，調研是密切聯系群眾的重要途徑。通過深入調研，能體察民情了解民意，集中民智珍惜民力，為民謀利，就能使自己的工作得到群眾的擁護和支持。再次，調研是轉變工作作風的重要一環。當前，黨風中的最突出問題之一就是，的毛病就是不深入實際了解下情，或者是對下情熟視無睹、麻木不仁。如果下村不到戶，到戶只看富裕戶，滿足于聽匯報，看表面，就走不出村組干部的“包圍圈”，工作就會摸“黑巷子”。

（二）提高能力搞調研

鄉鎮干部不進行調研，只能就事論事，不能從現象中看到本質。整天泡在實際工作中，掌握的感性材料雖然多，若不進行由表及里的分析，只能是堆積了一堆素材，一串故事，看不到產生問題的根本原因，找不到解決問題的根本辦法。因此，鄉鎮干部必須要加強學習，不斷提高自己的調研本領。因為在調研的過程中，必然會與不同領域、不同層次、不同職業的人員打交道，若沒有廣博的知識積累，就不能很好地與調查對象進行廣泛深入的思想交流，就不能從他們身上了解情況，發現問題，更不能搜集到有用的素材；沒有較多的知識和理論儲備，就不知怎樣整理和分析材料，得出全面而正確的判斷和結論。第四，要善于向上級領導、專家學者以及人民群眾學習，掌握和借鑒必要的統計分析方法，善于和同行、同事合作共事，共同去{查現實，研究問題，尋找對策。

（三）圍繞科學發展搞調研

促進本鄉鎮經濟社會全面可持續發展，是我們基層組織的重要職責。鄉鎮干部應按照科學發展觀的要求，從以下六個方面著手選題，搞好調研工作：一是圍繞黨委和政府的中心工作，如基層組織建設、執政能力建設、生態涵養發展等開展深入調研。二是圍繞方向性的問題，如城鄉統籌綜合配套改革中的新事物、新典型、新經驗開展調研。三是圍繞普遍性的問題，如農村生產、生活中普遍存在的熱點、難點問題開展調研。四是圍繞緊迫性問題，如急需解決的重大民生問題開展調研。五是圍繞最為群眾關注的問題，如黨風廉政建設的問題開展調研。六是圍繞帶傾向性的矛盾和問題開展調研。

（四）善于擠時間搞調研

鄉鎮是最基層的一級政府，上級幾十個部門的工作都要由它來落實，工作特別繁忙，且受機構編制等因素的制約，人員又很少，絕大多數時間陷于各種具體性事務，不容易抽出相對集中的時間來搞調研。但只要安排合理，搞調研的時間猶如海綿里的水是能“擠”出來的。

只要思想上認識到位，方法上切合實際，能力上不斷提高，就一定能在鄉鎮干部中大興調查研究之風，就能徹底醫治不重視調查研究的“干部病”，從而更好更快地推動鄉鎮的科學發展，更好地服務于人民群眾。

（作者單位為重慶市梁平區委黨校）

[作者簡介：潘用梅（1985―），女，重慶梁平人，本科，梁平區委黨校講師，教務教研室副主任，研究方向：公共管理。]

參考文獻

篇(3)

本人自2016年12月考入機關，工作兩年至今，主要負責辦公室工作及聯系副主席和委室工作，協助完成財務工作。現將具體承擔工作匯報如下：

一、辦公室工作

負責辦公室部分日常事務，主要有：來電接聽登記與傳達；來人服務與接待；各項會議通知；辦公室日常值守；每月報送政協八項規定報表；對外聯系市直工委、工會等部門工作以及領導交辦的其他工作。

二、政協宣傳報道工作

負責政協內外宣傳工作，主要有：政協例會、座談會、調研活動、領導活動、學習研討活動等的美篇與宣傳工作；政協大型會議，如常委會、全會等的美篇與宣傳工作。

三、聯系副主席和委室工作

負責聯系副主席，平時負責領導下鄉、雙周協商調研活動，按時報送領導的督辦提醒卡、包聯鄉鎮工作季度報表、大督查大調研報表等，起草交流發言、心得體會、述職報告等日常材料。

負責聯系宣教委工作，幫助杜主任完成宣教委聯系聯絡組工作、專題調研活動以及其他各項日常安排的工作。

四、財務工作

完成政協全部財務工作，包括：做好財務的預算與決算，績效評價；完成每月人員的工資統計與報送，日常各項支出報賬，籍貫后勤保障工作，報送各種財務報表等。

五、人事管理工作

負責報送相關部門所要求的各類人事信息表，公務員年報表，干部任免審批表等，以及人員的職級并行和上級上檔等工作。

六、婦委會工作和工會工作

負責政協婦女工作及協助工會主席楊主任完成工會的日常福利、大病醫保、工會會費、工會活動等日常工作。

七、脫貧攻堅工作

我所包聯一戶貧困戶，負責日常的扶貧手冊與資料的填寫，日?？赐c幫扶工作。

對辦公室工作的意見建議：

篇(4)

這一次借調研信息工作會議的機會把各位主任請來，主要是要傳達貫徹7月7日召開的全省農村稅費改革試點工作會議精神，部署相關工作；其次是當前縣（市、區）機構編制管理方面出現了一些新情況和新問題，有的問題還比較突出，引起了省、市兩級領導的高度關注，有必要進一步統一思想，提高認識，重申機構編制管理的有關制度和紀律。下面我講三個問題。

一、關于鄉鎮機構改革試點的問題

免征農業稅之后，鄉鎮機構臃腫、人員過多、關系不順、財政困難等問題進一步凸顯出來，引發了一系列深層次的矛盾和問題。一方面，鄉鎮政府職能發生了較大的變化，履行職能的環境也較以往有很大的不同；另一方面，鄉鎮政府財政收入減少，運轉十分艱難，迫切需要推進機構改革。今年6、7月份，中央和省里先后召開農村稅費改革試點工作會議，將鄉鎮機構改革提上議事日程，要求各市州從今年下半年起，確定一個縣（市、區）進行試點，明年在全省全面鋪開。這次會議明確了鄉鎮機構改革的三個重點：

一是轉變鄉鎮政府職能。適當調整鄉鎮政府經濟管理職能，切實把工作重點從直接抓生產經營、催種催收等具體事務轉到向農戶和各類經濟主體進行示范引導、提供服務以及優化發展環境上來，實現向服務型、法制型政府的轉變。

二是精簡機構和人員編制。一二類鄉鎮配備領導職數不超過9名，三四類鄉鎮不超過7名，在法律和有關政策規定允許的范圍內，鄉鎮領導班子實行交叉任職，黨委書記原則上兼任鄉鎮長，設副書記1名，黨委委員4～6名，副鄉鎮長2～3名。較大規模的鄉鎮可設置3～4個內設機構，規模較小的也可只設1個綜合辦公室或只設綜合性崗位。在2001年鄉鎮機關機構改革時核定的行政編制的基礎上，將鄉鎮行政編制精簡10％。精簡編制采取“軟著陸”的辦法，先按2001年下達的編制基數定編到人，實行只進不出，直至達到此次定編標準，出現空額時，方可補充人員。鄉鎮財政所的人員只限使用2001年度下達的行政編制，原使用的事業編制一律核銷。除法院、公安、工商、稅務、國土等職能部門外，其他職能部門均不得在鄉鎮設立派駐機構。派駐機構的人員編制由省編辦總量控制、從緊核定。鄉鎮事業站所要按照公益性和經營性職能分開的要求，整合資源，因地制宜設置4～6個事業性綜合服務中心，經費由財政保障。條件成熟的地方，鄉鎮衛生院與計劃生育服務中心可以合并。從鄉鎮事業站所分離出去的經營性職能，可由原從事經營工作的人員組成自主經營、自負盈虧的企業或中介組織機構，與鄉鎮機關事業單位必須完全脫鉤，一時難以實現自負盈虧的可以給予三年過渡期，由鄉鎮政府繼續給予適當支持。從事公益性事業站所的人員編制總量，原則上按行政編制1．1∶1的比例配備，其余一律精簡分流。

三是妥善安置分流人員。鄉鎮機關事業單位的臨雇人員、借用人員、掛靠人員等，都必須無條件清退。在全面清退非在編人員、重新核定編制的基礎上，按照“公開、公正、公平”的原則，采取考試和考評相結合的辦法，實行全員競爭上崗，分流落崗人員。對分流人員必須確保分流到位，嚴格程序，完備法律手續，解除分流人員與機關事業單位的關系。各縣（市、區）可參照湘發〔2001〕5號文件精神，制定分流人員具體政策，為分流人員創造條件，切實維護社會穩定。要多方籌措資金，對分流人員給予一定的補償，其補償標準不得低于當地企業改制的職工補償水平。

去年，我市在湘陰縣進行了鄉鎮綜合配套改革的試點，汨羅、平江、華容、*縣等地也在積極探索鄉鎮機構改革和人員分流的路子，都取得了一些經驗。但由于省里沒有出臺相關政策，縣（市、區）只能各走各的路，節奏可能不太合拍。現在政策雛形基本定下來了，我們要統一步伐，完成以下三項任務，為鄉鎮機構改革全面推開做好前期基礎性工作：

一是要全面實施“編制實名制”，加強機構編制管理。此次會議以后，各縣（市、區）編辦必須迅速在鄉鎮實施“編制實名制”。年初我們實施“編制實名制”時，考慮到縣（市、區）情況比較復雜，準備市直先行一步，縣（市、區）明年推廣。但今年全國、全省編辦主任會議對實施“編制實名制”都作出了明確要求，省編辦又連續兩次發文要求實施這個管理辦法，明年上半年全省要大面積鋪開鄉鎮機構改革，現在實施“編制實名制”已經刻不容緩了。抓“編制實名制”工作難度相對較大，各位編辦主任要下定決心，認真落實三個步驟。第一步是核編摸底，各縣（市、區）編辦要嚴格按照機構編制臺帳核實各鄉鎮人員編制底子，沒有進入機構編制證、帳、卡管理序列的，一律不得列入公示范圍。第二步是督查整改?？h（市、區）編辦一定要派人下去，督促各鄉鎮按要求公示人員編制情況，解決公示過程中暴露的問題。第三步是清理清退。必須嚴格按照全省農村稅費改革試點工作會議精神，無條件清退鄉鎮機關事業單位的所有臨雇人員、借用人員、掛靠人員。編辦要堅持原則，由誰進的人，就由誰清退出去，無編人員一個都不能留下。在這個問題上要有點鐵的手腕?？梢韵笫欣镆粯?，紀委、監察、督辦聯動，咬住不放，直至清退為止。不能下個整改通知，說說就了事。要真正說一句，是一句，句句算數；干一件，成一件，件件落實。對看準了的事情，要堅定不移，一抓到底，抓出成效。與此同時，要嚴格落實湘編辦密電〔2005〕1號文件精神，堵住鄉鎮機構編制的口子，今后5年內，鄉鎮機構和人員編制只能減少，不能增加?，F已超編的鄉鎮機關事業單位人員實行只出不進的管理辦法。要將鄉鎮機構編制管理列入縣鄉領導干部年度考核內容，把機構編制管理情況與縣鄉領導的業績考核和使用掛起鉤來。

二是要精心試點，研究機構改革方案。鑒于各地鄉鎮經濟狀況、人口面積、地域特征等差別較大，省里這次對鄉鎮機構改革試點只提出了原則性的要求，具體的實施方案需要我們在實踐中研究制訂。我們要把工作作在前面，各縣（市、區）都要組織精干的隊伍，由主任親自帶隊下鄉鎮摸情況。特別要注意研究鄉鎮事業站所改革問題：一是事業站所的設置問題，到底設幾個站所，設哪些站所，要不要在縣（市、區）范圍內統一規范設置，其職能如何分工，財政如何給予經費保障？二是事業編制配備的問題。事業編制總量打包核定到縣（市、區）之后，如何分配到各鄉鎮，不同的事業站所要如何明確定編標準？三是事業站所公益性職能與經營性職能分離的問題。按省里的要求，經營性職能與公益性職能分離之后，要成立自主經營、自負盈虧的企業或社會中介組織，走企業化、市場化、社會化的路子，實際操作過程中肯定會要遇到一些困難，如何劃分，怎么定性？還有債務劃分以及消赤減債等問題。各地要根據實際情況，提出解決改革中將出現問題的對策。

三是要深入調研，探索配套改革辦法。這次針對鄉鎮的改革是一次農村綜合改革，除機構編制調整外，還有人員分流、農村義務教育體制改革、鄉鎮財政體制改革和建制村調整等問題，這些工作雖然都有其主管部門主抓，但與機構改革息息相關，尤其是人員分流，與機構編制工作密不可分，有很多配套的工作要做。特別是機構編制部門作為綜合部門，必須充分履行協調和參謀的職責，促進各項配套改革良性互動。各位編辦主任要密切關注各項改革動態，深入調查研究，探索配套改革的有效辦法，在改革的舞臺上爭取有為有位。

二、關于縣（市、區）機構編制管理的問題

上半年特別是4月份各縣（市、區）機構編制管理經驗交流會以來，全市機構編制系統認真落實全市機構編制工作會議精神和岳發〔2005〕3號文件，健全了管理制度，更新了管理辦法，提高了管理水平，工作上有一定的突破。但機構編制管理工作還存在不少的問題。一是“一支筆”審批制度不落實。5月份我們在開展鄉鎮機構改革調研時，發現有一個鎮林業站核定編制12名，實際上有19人上班，其余7人是縣林業局安排的，根本沒有經過機構編制部門的審批。還有個別縣（市）委組織部門不要編制，就憑一紙調令，把鄉鎮的一般干部調到縣直部門單位，編制部門只能被動認帳。二是機構編制與財政預算相配套的約束機制不完備。機構編制、人員工資、財政預算、社會保障互不買帳，有的人沒有編制，但辦理了人事調動手續，套解了工資；有的地方財政撥人頭經費時不按編辦提供的編制數核撥，而是按實有人數在撥。三是審批程序不規范。有的地方用領導批字代替機構編制部門審批程序，一紙批下來就辦了列編手續；有的地方機構編制事項未經機構編制部門研究討論就提交常委會、政府辦公會決策；有的地方招考公務員不是事前報機構編制部門審定空編和編內可錄數，而是事后要求機構編制部門同意。四是遵守機構編制紀律不嚴格。這次我們對各縣（市、區）副科以上事業機構作了一個調查，發現華容有16個科級機構沒有經過市編辦審批，湘陰縣有9個科級機構未經市編辦審批。經過核實，這些機構都是市編辦規范科級機構管理的文件下發之前就已經明確了級別的。其實市編辦在文件下發之后，對過去已經存在的機構進行了幾次批復，這些地方至今還存在未經市編辦批復和明確的機構，縣編辦不能說沒有責任。前不久我們在汨羅市調查，發現市委督查室、政研室，市政府督辦室、經研室等6個機構“三定”方案明確規定為內設股室，但市里均作正科級機構配備干部，甚至“兩辦”設置行政科并配備了干部，編辦沒有批復。作為編辦主任，可能也抵了，也頂了，但既然還是出現了這種情況，就應該反思一下，是我們的工作方法出了問題，還是別的原因；該市還有超職數配備領導干部的問題，全市共計超配科級領導職數248名；此外該市還違規對市直23家單位的領導職數實行黨政分設。繼去年君山區在全市通報批評之后，汨羅市又受到了省、市兩級的嚴肅查處。從我們平時掌握的情況來看，上述問題在其他縣（市、區）也有不同程度的存在，如果不引起我們的高度重視和注意，我們的工作將會越來越被動，為此我提兩點要求：

一是要主動作為，恪盡職守。實實在在地說，上述問題的產生，主要不是各位編辦主任的過錯。編辦是辦事機構、參謀機構，但不是決策機構。各位編辦主任向上要協調多位領導關系，向下要處理各種復雜矛盾，處境非常艱難，辦事很不容易。加之領導變動頻繁，又缺乏過硬的監督約束機制，變動一次領導就不同程度出現提一批，調一批，編辦只能徒嘆奈何！盡管是在這樣的情況下，大家仍然從大局出發，勤政務實，為加強機構編制管理作了很多工作，難能可貴。我深深地理解大家的難處。我從事機構編制工作十多年，也常遇到各種各樣的矛盾，承受各種各樣的壓力，存在這樣那樣的問題。但我們一定要頂住壓力，正視矛盾，主動作為，盡自己最大的力量把機構編制工作抓好抓實。千萬不能因為年齡大了，干不了多少年了，就放松要求，做一天和尚撞一天鐘；千萬不能因為領導批了，其他部門通過了，就聽之任之，做順水人情；千萬不能因為環境變了，風氣壞了，就心灰意冷，隨波逐流。

主動作為，恪盡職守，必須主動匯報，主動協調。領導干部不是萬事通，不可能每一項政策都把握得準，身為編辦主任，要主動把機構編制政策向領導匯報清楚。每一項工作在決策之前，要為領導出謀劃策，不能出歪點子。當領導決策可能出現失誤時，要適時提出建議，講清楚利害關系；當決策已經出現失誤時，要采取各種措施，促使領導重新決策，減小負面影響。當領導之間出現矛盾時，要主動協調，彌平關系，而不是兩邊討好，甚至挑是撥非添亂子。當有些機構編制問題確實違反管理原則，而有的上級領導又固執己見時，可以向上級機構編制部門匯報，由上級編辦出面協調。上述這些，都是編辦作為參謀機構、辦事機構的固有職責。

二是要自查自糾，認真整改。各縣（市、區）編辦要認真對照岳發〔2005〕3號文件的要求，深入進行自查自糾，對查找出來的問題認真整改，缺什么補什么，什么不足改什么，絕不能走過場。針對機構編制管理出現的問題，各縣（市、區）一定要嚴格落實“一支筆”審批制度，凡涉及職能、機構、編制和職數調整等重大問題，需按程序由同級編辦、編委會討論研究，再提交黨委常委會議討論決定。其他各級各部門及其領導不得違規增設機構、升格機構、增加編制；黨委、政府下發涉及機構編制的文件時，機構編制部門必須會簽。要嚴格落實機構編制與財政預算相配套的約束機制，只有在機構編制部門審核同意設置的機構和核批的編制范圍內，人事部門才能核定人員工資，財政部門才能列入財政預算范圍并核撥經費，銀行才能給予開設帳戶并發放工資。要嚴格規范審批程序，凡機構編制審批，必須經過以下程序：①單位報告；②機構編制部門調研審核；③編委會議研究；④黨委常委會議研究；⑤上級機構編制部門或上級編委會議、上級黨委政府審批；⑥本級機構編制部門行文。該走的程序一個都不能少，任何人都不得違反程序辦事。要嚴肅機構編制紀律，凡擅自增設機構、提高機構規格、變更機構名稱、增掛機構牌子、增加人員編制、超編制超領導職數配備人員等違反機構編制紀律的，機構編制部門應予以通報批評并責令其限期糾正，嚴格按照岳發〔2005〕3號文件通知財政部門不予核撥經費，情節嚴重的對有關責任人給予黨紀或政紀處分。各縣（市、區）未經報批的副科級以上機構，要嚴格分類處理。應當設立和升格但未履行報批手續的，迅速報市編辦，履行正常報批手續；不應當設立和升格但各縣（市、區）違規辦理了的，要立即予以糾正。同時，有的縣（市、區）收的逆向調節基金要取消。這不是控編的可行辦法，只會搞亂管理。根據盛部長的意見，今年下半年我們將會同市人大常委會、市政協、市紀委、市委組織部對機構編制工作專門進行一次全面督查，重點查兩個問題，一是未經審批擅自增設或升格副科級（含享受待遇）以上機構和亂配職數的問題，二是未按程序亂增編及無編調入安排人的問題，對整改和落實不力的，要在全市通報批評。

各縣（市、區）編辦要頂住壓力，堅持原則。對那些繞開編辦設立和升格的機構、增加的編制和新進的人員，一個都不能承認。對那些未列編制但辦理了人事、工資、社保手續的，要爭取編委領導的支持，堅決予以清理清退。如果編辦成了擺設，機構編制問題可以不通過編辦辦理，那還要編辦干什么？還要我們這些編辦主任干什么？大家一定要頂住，沒有一點原則，不來一點硬辦法，就不可能樹立機構編制部門的權威。萬一你們頂不住，可以向市編辦匯報，我們可以爭取市委領導的支持。

同志們，機構編制工作不是小事，是牽動全局的大事，我們大家都深知責任重大。我這里不想講那些減輕財政負擔、精簡機構、理順職能等方面的大道理，機構編制工作出了問題至少會影響領導班子的團結，會引起群眾的不滿。君山、汨羅在這個方面出現問題的教訓是深刻的，我們一定要向領導曉以利害，不能把增設機構、機構升格、濫配職數、增編進人當兒戲，更不能在機構編制問題上耍權威，誰要是還執迷不悟，誰就肯定要吃虧。因此，在座的各位，一定要日當“三憂”己身，經常憂己為政不廉，憂己從政不勤，憂己參謀不當，憂己努力不夠，憂己管理不善。也許你們有人會把我講的這些話不當回事，其實這是一種“智慧”，一種“境界”，常有己憂，人就一定會努力做一個慎獨自警、廉潔自律、勵志自省、勤奮守責的好公仆。

三、關于進一步加強調研信息工作的問題

調研信息工作，榮般芝同志作了一個很好的報告，我完全同意。我主要講一講認識問題。

能不能大力開展調研信息工作，首先是工作方法的問題。沒有調查就沒有發言權，任何結論都在調查研究之后。機構編制工作是一項政策性很強，且涉及全局的工作，每一項重大決策的出臺，每一個機構編制事宜，都必須有大量詳實的調查材料作為決策的依據。行政機構改革如此，事業單位改革如此，鄉鎮綜合配套改革如此，就是每增減一個編制、每增減一個機構也應如此。我們一定要眼睛向下，走出辦公室，到一線當小學生，千萬不能自以為是，坐在辦公室論道。一定要自以為非，到要解決問題的一線去，了解真實情況，這是一個領導者必須掌握的工作方法。各縣（市、區）編辦都要學習、推廣和應用這個方法，把業務工作抓上來。

能不能大力開展調研信息工作，其次是工作作風的問題。黨員干部作風實不實，關鍵就看能不能深入基層、深入實際調查研究，每逢決策之前是不是掌握了大量的可靠信息。有的干部官職不大，架子不小，不愿到基層去，不愿到一線去，與人民群眾沒有共同語言，決策時就摸腦袋、憑直覺；有的干部作風懶松，大小事情都讓下屬去做，自己不愛動手，對工作一知半解；有的干部缺乏銳氣，不思進取，對工作漠不關心，事到臨頭就聽之任之。這些現象在我們身上都有不同程度的存在，包括我個人在內。這一次先進性教育，我就曾作過自我批評，覺得自己近年來動口的多了，動手的少了；指揮別人做的多了，自己親歷親為的少了。作風問題得不到解決，必然會給事業帶來損害。大家要爭取做到有為有位，在實踐中體現自己的人生價值，就必須帶頭深入開展調研信息工作，切實轉變工作作風。

能不能大力開展調研信息工作，也是工作紀律的問題。我們反復強調：調研信息是機構編制部門的立辦之本。換句話說，就是不深入開展調研信息工作，機構編制部門就會一事無成。對個別的部門而言，調研信息工作可能是錦上添花的做秀手段，但對于機構編制部門而言，調研信息工作是最基本的工作方法。連基本情況都掌握不了，我們拿什么去給編委領導出謀劃策？所以，調研信息工作必須作為各縣（市、區）編辦一條鐵的工作紀律來抓，落實在工作流程上，落實在審批程序上，落實在機關管理制度上。但凡決策，必須事先深入調查研究；但凡機構編制系統的干部，都要學會調查研究。

篇(5)

一、所見、所聽

這兩個月，我一直在辦公室學習工作。辦公室與其他科室接觸多，所以我有機會和每個科室的領導和同志學習交流。當然，我的直接老師還是辦公室的王主任和林主任。

在王主任身上，我學到的是禮貌待人、熱情周到和靈活機敏。來人來客，無論是來訪領導，還是接轉黨關系的小老百姓，王主任都會起身、微笑相迎?！捌鹕怼弊屓烁杏X受到尊重，“微笑”給人溫暖和力量。這小小的細節動作，讓來客感受到熱烈的歡迎，讓匯報工作的同志消除了緊張情緒并且拉近了機關干部和老百姓的距離?？此坪喅５亩Y貌舉止，卻給組織部贏得了不可估量的無形財富，樹立了良好的組織部形象。組織部工作節奏很快，容不得半點松懈和怠慢，尤其是領導干部更是時間緊張，有時領導只是簡單的吩咐，辦公室人員就必須對領導的意圖正確地、及時地領會并傳達下去。王主任與領導的配合就相當的默契，這種默契從哪里來？我想就是平常的認真觀察和積累總結。

在林主任身上，我學到了正直善良、高效率和無悔奉獻的品質。剛到組織部辦公室，我了解到林主任的工作職責范圍時，我簡直驚呆了。來電來文、會務安排、打印復印這些是辦公室的基本業務，除了這些還要接轉黨關系、收交全市的黨費、核算部里工作人員的工資、公積金、養老保險、職工福利；物品采購、記賬、入庫、發放；服務領導等等等等。一個人怎么可能干得完這么多活？我帶著疑問觀察著林主任是怎樣工作的。林主任把每項工作都安排得井井有條，所有工作都提前做好準備。辦公室的打印機、復印機、一體機、傳真機、接轉黨關系的電腦都調試在最佳狀態，拿過來都可以馬上用。賬本清晰，一目了然，即買即登記。倉庫收拾得整齊潔凈，領東西可以馬上取到。每天的工作每天清，從來不拖到第二天。我注意觀察，為了最有效的利用時間，林主任趁著下午相對不忙的時候記賬，趁著晚上的休息時間寫材料、印簡報、收拾倉庫、做好明天的準備工作。星期六星期天對他來說和工作日一樣。所以，你什么時候來辦公室，都會看到林主任忙碌的身影。即便這樣忙，林主任對每項工作的質量也從不打折。因為單獨任何一項工作拿出來都是一項重要而復雜的工作，稍有不慎，都會造成嚴重的不良后果。比如復印簡報，印刷一期“六民”簡報需要耗費一個小時的時間，版式調試、油墨調試都需要一定的技巧，制版油墨不能薄也不能厚，薄了字跡模糊不清，厚了容易沾到.的背面，使印出的簡報又臟又模糊。簡報是以組織部的名義制作和下發的，發出去就是組織的臉，印刷質量的好壞直接影響組織部在全市的形象。所以每一張簡報,林主任都認真對待，確保簡報整潔美觀。簡報通常是多頁，經常會搞錯順序。如何算對頁碼，林主任總結了一套簡單方法，就是首頁末頁對加法，加起的和為奇數，并且所有的和相等。我想正是在工作中摸索出的簡單方法以及提前做好的準備工作，讓林主任在這么繁雜的工作中能夠游刃有余地保質保量完成。

在干部科那里，我學到了什么是嚴謹細致。9月18日的大學生座談會是干部科牽頭組織的，我親眼見到這場小型會議組織安排的全過程。李科長根據科里人的各自特點作了具體分工，自己也親自參與把關。從參加人員的通知（兩遍通知）到會場的布置，每個細小的環節都嚴肅對待。所有工作都提早一天準備完畢，會議的前一天晚上，干部科的全體同志還是早早來到科里加班，反復討論每一個環節，推敲核實所有步驟，查找一下還有沒有遺漏或不妥的地方。通過這件事，我明白，組織部為什么所有工作都是一等一的出色，是所有部門的模范、楷模。正是這扎實的工作作風、嚴謹的工作態度和嚴明的工作紀律樹立起良好的組織部形象。

在組織科那里，我學到的是認真仔細、一絲不茍和耐心周到。認真仔細地做好一件事不難，難的是每天做同樣的事還能一直保持認真仔細，這就是組織科給我上的另一堂課—耐心。耐心說起來容易，做起來難。人最大的敵人就是自己，如何能每時每刻控制好自己全身心地工作，這是一件非常難做到的事情。人們都說，人非圣賢，孰能無過。組織科的工作性質就是要求自己不能有過。組織科的一項很重要的工作就是審批黨員?？评锏母刹勘仨毻ㄟ^上報的材料審查預批黨員。這就要求他們必須擁有一雙火眼晶晶的慧眼、高度集中的精神和耐心細致的心理狀態。只有這樣才能把好黨員入口關，保證黨員隊伍質量。組織科就是這樣默默無聞地奉獻著。

在股干科那里，我學到了什么是分工明確和團結協作。9月底的時候，高強科長經常拿著一批表過來蓋印。當時我很費解，這么簡單的工作為什么還要高科長親自來做。高科說，我們科是一人一塊活，這塊活是我的，他們不了解情況，別人蓋不好使。簡簡單單的幾句話讓我體會到股干科的明確分工、各司其職的規范管理。在這次運動會比賽中，股干科在高科長的帶領下，更是積極踴躍地報名、訓練，男女老少齊上陣，表現出強烈的集體榮譽感和團結向上的精神風貌，展現出組織部的另一面—健康、活力、陽光。

在調研科那里，我學到了什么是嘔心瀝血和樂觀向上。調研科的材料堆如山，煙灰缸里的煙把也堆如山。那么多的材料堆在面前，光是想一想，就夠頭疼的了。即便這樣，每天看見李世君科長還是樂呵呵的手里拿著材料過來向領導匯報。雖然李科是一個很樂觀的人，但是對于工作，李科絕對嚴肅，每次去調研科的時候，我都看到李科緊鎖眉頭地把自己埋在一堆材料中。我注意到一個細節，我去送文件都是先敲敲門再進，有一次李科對我說，劉，上調研科不用敲門，推門進就行了。這簡單的一句話，讓我聽出了兩個意思。字面意思是李科沒把我當外人，讓我感覺很親近。其實往深了想，是我做的欠妥當。調研科的三個領導天天寫材料，我敲門肯定會影響他們的寫作思路?？匆娝麄冋J真寫作的樣子，在我心底里產生深深的敬重和佩服。

二、所思、所想

首先是方向更加明確，知道該干什么。在組織部的學習，讓我大大提高了政治敏銳性，緊扣時代脈搏，為自己今后的工作開展提供了政治保障。在部里了解到上級部門的工作情況，知道了該干什么，下級如何更好地支持配合上級的工作，明確了今后工作開展的方向。做好上下級的銜接紐帶。

其次是態度更加端正，知道該怎么干。一是嚴于律己，培養良好的工作習慣。二是清正廉潔，遵守嚴明的工作紀律。三是團結協作，創造和諧的工作氛圍。四是奮發有為，激發積極向上的工作熱情。

最后是信心更加堅定，相信明天會更好。作為一名黨員，對組織的信心更加堅定；作為一名市民，對海陽的信心更加堅定；作為一名鄉鎮干部，對自己的信心更加堅定。

60天的培訓，讓我對組織部產生了更深厚的感情。在這里，我還是想嘮幾句家常話，都說組織部是我們選調生的娘家，我不愿意在別人面前這么提，一是照顧別人的感受，以免產生嫉妒和不滿的情緒；二是戒除自己優越感和驕傲心理。其實，我在心里早就是這么認同的。組織部就是我的家，就是我們的娘家。相反，這沒有讓我絲毫沒有優越感和自豪感，感受到的更多的是壓力和責任。在這里，我想補充一句，組織部是我們的娘家，鄉鎮、基層是我們的婆家。真正考驗我們的是基層，真正體現我們價值的地方也基層。作為組織部的選調生，我們必須在鄉鎮認認真真地做好每一項工作。我們不能讓鄉鎮的領導找到組織部娘家說，你給我們選的什么干部？干什么什么不會，問什么什么不知道。選調生這個身份，不是頭上金燦燦的光環，而是心中沉甸甸的責任。如果說在娘家組織部，你可以偷偷懶，撒撒嬌的話，那么在婆家，你就一時都不能松懈和馬虎。鄉鎮的領導在看著你，同事在看著你，人民群眾在看著你。要時刻牢記，我是組織部的選調生，千百雙眼睛都在看著我，必須高標準的嚴格要求自己，不能給組織部母親丟臉。都說學生是一塊大海綿，不停的吸取知識?，F在的我們還是一塊大海綿，是既能吸又能擠的海綿。在組織部的兩個月，給我這塊海綿補充了豐富的能量，回去后，我會把自己的智慧和力量全部奉獻給基層，奉獻給群眾。并適時地補充自己，吸收知識，再付出、再奉獻。

揚揚灑灑羅索了一大堆，說得比較散，沒有什么中心思想，但都是一些我最真實的感受，是一些比較直觀膚淺的感性認識，還沒有上升到理性認識，回去后需要細細的品位和揣摩，有什么錯誤和不妥的地方，請各位領導多批評指正。

最后，我想再一次感謝部里領導給我這次培訓的機會，感謝各位老師對我的教育和培養?；厝ズ?，我一定把組織部的熱情周到、正直善良、嚴謹細致、耐心熱情、樂觀向上、團結協作的優良作風帶回去并傳播開來，請各位領導和老師放心。我想用一首詩結束我的臨別感言。

篇(6)

一、進一步加強學習，不斷提高自身素質

在辦公室工作，我時常有一種危機感，甚至有一種本領恐慌。領導對我給與了許多關心與信任，同志們給了我許多支持與幫助，這既讓我充滿信心，也讓我倍感壓力。怎么才能為大局服務好，為同志們服務好，把任務完成好，成了我考慮最多的事情。我知道，自己到==部門工作晚，時間短，經驗較少，業務不熟，要干好工作，必須加強學習，必須不斷提高自身業務素質。為此，一年來，我不斷加強政治理論知識學習，牢固樹立堅定的政治信念，準確把握新形勢下工商工作的職能定位；不斷加強工商管理知識學習，熟悉工商業務，不求成為行家里手，但求業務熟悉精通；不斷加強自身業務學習，立足自身崗位，認真抓好文字材料工作，不求過得去，但求過得硬，力求出精品，努力挖掘分局的特色和亮點，展現分局良好面貌和風采。通過一年的學習，自己基本上能夠勝任本職工作。當然，學無止境，要更好履行職能，更好干好工作，對于我來說，還需要多學業務，學透學深，還需提升本領，博采眾長。

二、進一步推進工作，不斷提高服務能力

今年來，本人主要做了以下幾個方面工作：

一是認真完成綜合文稿撰寫任務。不論是領導講話，還是匯報材料；不論是工作計劃，還是階段性總結，從接到任務起，我都堅持認真分析、研究，定出寫作提綱，加班加點撰寫。對文稿質量，不管個人水平如何，在態度上，我都堅持精益求精，堅決杜絕次品，爭取多出精品。全年共完成綜合材料80余篇，近30萬字。

三是深入開展調查督查工作。針對基層工作實際，結合作風整訓等全局性工作，配合監察室，深入基層，深入經營戶，進行調研，較為準確把掌握了基層工作的實際情況，為領導作決策提供了依據。就基層工作規范進行明察暗訪，連續四周深入到=========等鄉鎮大小集市，全面調查了解情況，掌握了第一手資料，并對工作不規范問題提出了解決辦法，供領導參考。同時，加強督促檢查，推動了各項工作的順利開展。

四是大力做好招商引資服務工作。每周一、三、五報送招商引資工作開展情況，每月逢8報送項目推進進展情況，在招商引資重大活動期間報送工作計劃、總結，每天報送單位主要負責同志招商引資工作開展情況。同時，加強與相關部門的協調，認真做好項目的包裝、申報、驗收等材料。

五是全面作好其他服務工作。每天向區政府報送單位工作開展情況、主要領導工作開展情況和次日工作計劃；每月報送副科級領導工作實績申報材料；每周報送當周重點工作總結和下周重點工作計劃安排；每月向市局報送重點督查事項完成情況。同時，在分局領導和辦公室主要負責同志的領導下，認真做好接待上級調研、檢查，以及其他協調服務工作。

三、進一步改進作風，不斷提升服務水平

我深知辦公室工作的重要性，來不得半點差錯，來不得半點疏忽，因此，我特別注重自身的作風建設。在效能建設活動，以及作風整訓活動中，我加強學習，時刻以“六條禁令”嚴格要求自己，堅持將心思用在工作上，把時間花在工作上，把注意力集中在工作上，領導指示及時落實，認真落實，快速落實，加班加點不抱怨，點燈熬油不抱怨。領導安排的工作，是我分內的事，必須不折不扣地完成。一年來，自己感覺，自己工作態度是積極的，工作作風較為扎實。

篇(7)

按照團中央的統一安排部署，從今年9月份開始，團市委選派于____等4名機關干部分別派駐到__區、__區、__區、__區團委指導工作。三個月來，團市委在認真總結前兩批駐點工作經驗的基礎上，不斷提高思想認識，改進工作措施，強化培訓管理，積極為駐點干部開展工作創造條件，努力把駐點工作更深入、更持久、更廣泛、更有效地推動下去?，F將團市委第三批駐點工作近一階段的主要情況匯報如下。

一、團市委落實第三批駐點工作的基本情況

1、高度重視，認真遴選駐點干部和駐點區（縣）團委。按照團中央《關于報送第二批派駐干部工作總結和第三批派駐方案的通知》（團組字10號）要求，團市委專門召開黨組會，對第三批駐點工作進行了專題研究。黨組書記劉道剛明確提出，要切實貫徹團中央的工作部署，以公開平等擇優的原則選拔人選，讓熟悉團的工作、具有一定工作經驗的干部駐點指導工作，為團的基層組織給予實實在在的幫助。在此基礎上，團市委制定了《關于抽調第三批團市委機關干部駐區（縣）團委指導工作的實施方案》，對派駐區（縣）團委數量、派駐干部的數量與結構、派駐干部的工作任務及具體工作安排都做出了明確規定。同時下發了《關于抽調第三批團市委機關干部駐區（縣）團委指導工作的通知》（津團發98號），要求第三批接受派駐的區縣團委要高度重視這項工作，主動向分管黨政領導和區（縣）委組織部門匯報，積極爭取黨政支持，妥善做好各項準備工作。

2、強化培訓，專門編寫駐點工作學習資料。在第三批駐點工作開始前，團市委對4名駐點干部進行了專題培訓，邀請第二批駐點干部介紹工作經驗和工作體會。黨組書記劉道剛親自為駐點干部培訓，向大家講明了駐點工作的重要意義、主要任務和要求、如何有針對性地做好駐點工作以及開展調查研究的方法等。他特別強調，駐點干部一定要清醒認識駐點工作的重要性，認真領會和貫徹團中央提出的了解情況、介紹經驗、探索創新、鍛煉本領、推動工作的總要求，勇于創新，善于借鑒經驗，敢碰難題，在應對矛盾、解決問題的過程中鍛煉成長。團市委編印了《以來共青團組織工作文件材料選編》、《團的十六大以來關于加強團的基層組織建設和基層工作文件材料選編》、《團市委選派機關干部駐區（縣）團委指導工作學習手冊》和《駐點工作手冊》等學習資料，發放駐點干部和區（縣）團委書記學習，使大家進一步加深對駐點工作和基層團組織建設的深刻理解。

3、明確職責，加強對駐點干部的日常管理。按照團中央《關于進一步加強對駐點工作的管理和指導的通知》（中青辦發18號）要求，團市委切實履行督導檢查職能，加強對駐點干部的日常管理。為保持與駐點干部的經常性聯系，團市委建立了跟蹤考察制度，駐點干部月報制度，及時了解掌握駐點工作情況。建立并完善駐點工作例會制度，每月召開一次駐點干部座談會，團市委組織部專門聽取駐點干部工作匯報、對駐點工作的意見和建議，及時協調解決有關問題，對駐點干部在工作方法、工作內容上給予及時指導，促進駐點干部之間的交流，推動駐點工作健康有序開展。

4、注重引導，宣傳駐點工作動態和階段性成效。團市委在__共青團網站設立“團市委駐點工作專欄”，通過圖文并茂的形式，及時報道團市委駐點工作的進展情況，傳達團中央和團市委領導的重要講話精神，宣傳關于駐點工作的文件精神，公布團市委駐點工作的有關通知，交流推廣全市基層團建工作的經驗做法。

5、率先垂范，書記深系點推動工作開展。在駐點工作中，團市委書記、副書記在派駐的區（縣）均建立了2個基層聯系點，并主動深入到聯系點調研指導工作，分類指導，靠前指導，積極推動各項駐點工作的落實，發揮了示范引導作用。就基層組織建設進行調研，對企業團建、“兩新組織”團建提出了建設性的指導意見，探討實現推進團的創新發展的新思路、新辦法，切實履行了團中央要求的調查研究、指導工作、優化環境、督導檢查的任務。

二、第三批駐點干部在派駐期間的工作情況和階段性成效

團市委4名駐點干部在工作中，牢記自身職責，自覺遵守紀律，保證工作時間，結合派駐區縣的實際情況，積極推動團的基層組織建設的開展和基層重點工作項目的落實，取得了初步成效。

1、深入調研，全面了解團的基層工作情況。4名駐點干部派駐到各區縣后，均制定了詳細的調研計劃，深入到鄉鎮、街道、社區、學校、企業進行調研，通過與黨政領導見面、與團委書溝通、與機關干部交流、與團干部和青年座談等方式，準確掌握不同層次、不同領域團的組織和工作情況。目前，駐點干部共調研基層單位40余個，召開座談會12次，走訪團干部和團員青年150余位。通過調研走訪，駐點干部全面了解各區縣青年及共青團工作的基本情況，發現(來源： 免費文秘網 ）了一些基層團組織普遍存在的問題，如農村基層團支部建設薄弱，區縣內流動團員多，管理難度大；基層團組織經費匱乏，開展活動困難；鄉鎮團干部兼職過多，團的工作的精力不集中；非公企業中團員青年有流動性和不穩定性，團組織對青年吸引和凝聚力不強；青年創業啟動資金不足等。針對調研中發現的問題，各駐點干部積極思考，初步確定了駐點工作的基本思路。

2、加強建設，增強基層團組織的發展后勁。駐點干部堅持把強化基層組織建設放在首位，不斷擴大團組織的有效覆蓋，增強基層團組織活力。駐點干部于欣宜配合東麗區團委規范基層團組織建設，統一印制下發《共青團工作一冊通》，督促基層團組織及時上報工作計劃安排、基層團組織調查表等；參與鄉鎮團委年終考核，從組織建設、活動開展、品牌創建等多方面綜合考評鄉鎮團委工作。駐點干部余升高指導武清區團委選聘70余名村官及“三支一扶”人員任兼職鄉鎮、村級團干部，在充實團干部隊伍的同時，也為黨政部門鍛煉培養了青年人才；促成建立30萬元的武清華帝團建基金，規范了基層團建活動項目經費申報機制，解決基層團建經費匱乏問題。駐點干部董玉倩協助河東團區委開展共青團系統科級干部公開競崗的面試和考察工作，選拔出10名基層需要、群眾認可、能力突出的優秀青年干部，充實到基層團組織中；協助團區委舉辦團干部培訓班，積極聯系師資、設計培訓內容，圍繞共青團的中心工作和基層團組織實際需要，為40余名基層團干部開展了團務知識、重點工作項目等方面的培訓。

3、開拓思路，積極推進青年就業創業等重點工作項目的落實。駐點干部采取務實的舉措，服務團員青年的根本需求，推進青年就業創業工作開展。駐點干部于欣宜指導東麗團區委，在世博會參觀點華明鎮籌備建立“青年家園”試點，從失地青年的就業創業理念培訓入手，探索吸引、服務、培養青年的有效方式；開展了第五屆青年就業招聘會暨青年創業項目推介會，100多家招聘單位及50多家創業公司為3000多名有就業創業需要的青年提供幫助。針對青年創業資金問題，駐點干部余升高在宣傳團市委已搭建的“一體兩翼”青年創業融資平臺的基礎上，積極推動濱海天地風險基金投資公司、__山水商貿有限公司與武清開發區合作，預計投資萬啟動資金建立青年創業園區。駐點干部董玉倩配合河東團區委重點實施“百千萬培訓工程”，把開展思想教育、滿足精神文化需求與加強實用技術培訓、提高就業本領相結合，帶領服務行業青年聽取了《職業生涯中的發展與定位》、《用時間管理提升工作效率》等5場講座報告，指導青年進行合理的職業規劃。駐點干部方偉指導漢沽區長蘆鹽場團委舉辦了青年職工素質培訓班，聯系師資、設計培訓內容，幫助企業青年從創新能力、安全意識、職業技能等三個方面提高能力。