經濟管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇經濟管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

英文名稱：Contemporary Economy & Management

主管單位：河北省教育廳

主辦單位：石家莊經濟學院

出版周期：月刊

出版地址：河北省石家莊市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1673-0461

國內刊號：13-1356/F

郵發代號：

發行范圍：國內外統一發行

創刊時間：1979

期刊收錄：

核心期刊：

期刊榮譽：

Caj-cd規范獲獎期刊

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篇(2)

關鍵詞：傳統經濟管理；現代經濟管理；啟示

當下，隨著我國經濟實力不斷加強，國內不同行業、領域都處于改革與創新中，而經濟管理便是其中一項不可忽視的核心內容。就我國經濟管理實踐而言，我國經濟管理工作者逐漸將現代西方的主流經濟學理論、管理學理論巧妙地融入其中，優化了現代經濟管理，使其更好地發揮自身的作用。但并不意味著要拋棄傳統經濟管理思想，它仍然具有某種參考價值，也是現代經濟管理理念無法比擬的，必須正確認識二者，總結、歸納傳統經濟管理，更好地利用傳統經濟管理思想具有的價值，促使當代管理質量不斷提升。

一、傳統經濟管理思想概述

就傳統經濟管理思想來說，是中華民族幾千年歷史沉淀下來的寶貴財富，受到多種因素的共同影響，比如，傳統社會結構，逐漸形成一種獨具特色的管理思想風格，特別重視對政治的影響，體現在不同方面，比如，家國同構觀念、教化理念。首先，教化理念。自古以來，教化都是儒家思想強調的重點，三從四德等理論教條對當時社會經濟發展產生了嚴重的影響，而在先秦時期，我國古代社會的貧富差距進一步拉大，為了改變當時的社會現狀，思想家們紛紛做出了很多努力，但并沒有縮短該經濟和現實之間的距離。其次，家國同構觀念。在封建社會中，農業是整個國家得以生存發展的首要前提，而自給自足又是其顯著特征。由于受到封建等級制度的影響，貴族在血緣關系影響下，逐漸形成家國同構理念。進而，構建了政治管理體系，中央集權政治意識成為強調的重點。最后，重農抑商觀念。它最早出現在春秋戰國時期，是古代經濟政策的關鍵性組成要素，得到儒、法兩家的認可，而在一定程度上，儒家具有的權威性進一步加快了古代經濟發展的速度。

二、傳統經濟管理對當代經濟管理的啟示

（一）傳統經濟管理思想對當下農業生產的啟示

就我國而言，屬于農業大國，農業生產始終是我國國民經濟持續增長的關鍵所在。自改革開放以來，我國社會經濟、產業結構都發生了質的變化，但農業的核心地位并沒有受到任何不利的影響。自古以來，以農業為根本的思想都是我國經濟管理不可或缺的組成要素，在社會發展形勢作用下，出現了農業中庸思想，但中庸思想太過于保守，必須進行合理化的調整、創新，要能和我國農業生產發展相協調，才能進一步鞏固我國農業在國民經濟中的地位，促進其持續發展。此外，就傳統經濟管理思想而言，農業生產實踐是其強調的重點，而管理理論、管理理念才是現代經濟管理理念強調之處，忽視了實踐管理的重要性，并不利于農業生產的長遠發展。因而，必須把傳統經濟管理思想、現代經濟管理理念相融合，使其更好地發揮作用，進一步提高農業生產管理效率、質量。

（二）傳統經濟管理思想對金融管理的啟示

自古以來，貨幣、金融這兩大元素緊密相連，貨幣是在社會市場中的供求關系理論中應運而生的。在傳統貨幣管理過程中，金融活動的價格指標才是人們關注的焦點。在傳統一系列金融活動中，大都要以糧食為衡量標準，制定出具體化的價格，而這也是金融活動逐漸向農業傾斜的重要原因。而在傳統化的經濟管理思想中，研究的重點內容始終是貨幣的管理，比如，在春秋時期，母子相對論廣為流傳，要求由國家來決定流通于社會市場中的貨幣是貶值還是升值，實際上這種做法違背了社會市場運行規律，又比如，在秦始皇統一貨幣之后，主張不能流通私錢，這些對當下經濟管理都具有一定的啟示作用。當下，借貸、收取信息是金融活動的一項重要內容，而高利貸是自古以來就存在的金融形式之一。在古代，高利貸是政府有效調節社會經濟的重要手段之一，但政府官員經常借此來謀取私利，剝削百姓，嚴重制約了經濟的發展。而就現代金融管理來說，必須全方位分析各種影響因素，制定可行的法律、法規，避免同樣的問題再次出現。

（三）傳統經濟管理思想對當代企業經濟管理的啟示

在新時代下，傳統經濟管理思想正處于持續發展中，不同行業、領域企業在經濟管理方面大都有了合理化的經濟管理參考依據。隨著自身不斷發展，企業進一步創新、融合了傳統經濟管理思想，使其能夠更好地滿足新時期企業管理客觀要求。從某種角度來說，我國現代經濟管理理念是建立在傳統經濟管理理念基礎上的，在為現代經濟管理理念提供便捷條件的同時，也提出了全新的要求。在金融貨幣經濟管理方面，價格已成為考慮的首要元素，但在金融貨幣經濟管理日益變化、發展中，其內涵日漸豐富，影響著我國經濟活動借貸形式等。為此，我國相關部門必須制定統一化的流通價格、流通方式，靈活運用傳統經濟管理理念，約束傳統經濟管理理念，確保金融活動經濟市場的穩定、健康運行。

三、結語

總而言之，就傳統經濟管理思想而言，需要堅持“一分為二”看問題的原則，要站在客觀的角度去認識它。在當代一系列經濟活動中，傳統經濟管理思想存在各種問題，但在歷史長河中，它對經濟持續發展所做出的貢獻是無法磨滅的。換句話說，傳統經濟管理思想的科學性、適用性特點對當代經濟管理工作也是能起到一定啟示作用的，在我國很多行業、領域中都發揮著舉足輕重的作用，比如，金融管理、企業管理。為此，在未來發展道路上，需要優化利用傳統經濟管理思想的精華，巧妙地融合到現代經濟管理中，確?，F代經濟活動順利進行，不斷促進我國不同行業、領域的持續發展，促進我國社會經濟不斷發展。

作者:倪雨辰 范均 單位:南昌理工學院財經學院

參考文獻：

[1]張威.傳統經濟管理思想對當代經濟管理實踐的啟示[J].現代營銷(下旬刊),2014,09:2.

[2]李皆染.傳統經濟管理思想對當代經濟管理實踐的啟示[J].財經界(學術版),2011,07:49+51.

篇(3)

英文名稱：Economic Theory and Business Management

主管單位：中華人民共和國教育部

主辦單位：中國人民大學

出版周期：月刊

出版地址：北京市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1000-596X

國內刊號：11-1517/F

郵發代號：2-286

發行范圍：國內外統一發行

創刊時間：1981

期刊收錄：

中國人文社會科學引文數據庫(CHSSCD―2004)

核心期刊：

中文核心期刊(2008)

中文核心期刊(2004)

中文核心期刊(2000)

中文核心期刊(1996)

中文核心期刊(1992)

期刊榮譽：

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篇(4)

1.企業經濟管理觀念陳舊新形勢下，我國現行的企業經濟管理觀念還太陳舊和落后，這在一定程度上會影響我國經濟管理的發展。因為我國的企業管理者長期處在計劃經濟的影響之下，其經濟管理的理念也相對陳舊，未能在新的經濟形勢下及時改變管理策略和理念，未能對嚴峻的形式做出及時的應對。大部分的企業領導者對戰略管理理念和危機管理理念都有所了解，但是這些管理理念并未被應用到實際經濟管理中，而是存在于不同的會議討論以及演講中做為談資。做為企業的經營管理者，應該注重時刻更新管理理念，不斷適應新的競爭形勢，這樣才能使企業保持長遠的發展，才能在競爭中生存。2.內部控制管理不到位當前，市場經濟發展一日千里，企業危機管理理念以及戰略管理理念的缺乏，都使得企業提倡的全面經濟管理成為空中樓閣，并未真正得到實施。目前，企業中成本控制的手段是財務審計，用來避免資金在流動過程中的浪費和流失。但是，在實踐中我們會發現，這種方法會因為管理授權的原因而不能全面的通過財務管理來實現全面經濟管理，最典型的例子就是加盟公司的經濟管理，加盟公司目前已經很常見了，現在實施的對加盟公司的管理多是通過總部加盟項目來實現的，然而對加盟公司的管理者必須單獨設立崗位來實施管控，不然很容易就會造成物質或資產的流失，不利于企業整體經濟管理水平的提高。3.企業經濟管理制度不夠完善面對新的形勢，很多企業的經濟管理制度都存在著這樣或那樣的不足，比較具有普遍性的問題主要有：首先制度執行力度較強但是監管不足；其次，管理制度不能匹配企業的發展，或者存在企業管理制度較管理制度而言過于先進，造成制度資源的浪費；或者企業發展較快，管理制度不能根據變革。企業的發展與管理制度的不匹配也就導致了新形勢下企業經濟管理的創新較為困難，也會導致企業發展難以為繼。

二、新形勢下企業經濟管理創新的對策

1.建立新的企業經濟管理理念理念是行動的指導，為了使企業經濟管理的價值充分發揮，企業的領導者應該順應市場經濟發展的潮流，摒棄不適用的管理理念，建立新的符合經濟形勢的管理理念，對企業發展的全局有著戰略規劃，對危機的應對有完備的理念，企業應當能對自身的競爭力有準確的評估，對外界的競爭程度有清醒的認識，不斷創新企業經濟管理制度，為企業增強戰斗力和競爭力，促進企業持續發展?！熬影菜嘉！笔且环N較好的企業狀態，企業應該時刻保持警惕性，不斷要求進步和發展，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。2.加強企業內部控制在新的經濟形勢下，企業要加強內部控制并且實施全面的經濟管理監督。企業內部管理控制的不斷加強可以為企業帶來更多的經濟利益。企業經濟管理內部控制的增強，要使單純的財務管理進化到企業的全局管理，將內部控制落實到生產、銷售、售后服務的各個環節之中。除此之外，企業還要不斷完善財務管理制度，在預算控制的基礎上增加新的方法，以實現有效控制和監督企業的生產經營活動，不斷提高財務對企業經濟管理的控制水平。財務管理做為企業經濟管理的最主要內容，應不斷適應市場經濟發展的步伐，構建新的財務管理模式，在預算管理的基礎上豐富管理模式，并實施激勵和控制的作用，提高員工工作的積極性，也提高財務管理的監督能力。因此，拓寬財務管理的內容，加強財務管理的控制范圍是實施經濟管理創新的重要內容。3.進行經濟管理制度創新制度創新是企業進行經濟管理創新的重要保證。解決企業內部的資源組合問題，盡可能的減少資源額浪費是企業經濟管理創新的題中之義，也就是以市場為導向建立新的內部管理框架，包括：內部激勵體系，高效運作模式、產品開發活力。經濟管理不能只依靠領導層，還要促進全員參加，建立全員參與監督的全面經濟管理模式，以制度創新帶動管理的以人為本。當制度的發展先于管理的腳步時，要努力改變制度來適應發展的需要，以此來提高企業經濟管理的效果。企業的經濟管理制度若缺乏可操作性，則企業的管理活動就無法正常開展，經濟管理的創新要求經濟管理制度的創新，這樣才能在真正意義上促進企業的發展，在創新時要時刻堅持“以人為本”的觀念，建立人性化的管理方法，為員工的發展提供廣闊的平臺，進一步促進員工工作的積極性和主動性，從而提高工作效率，創造更多的價值。管理制度的創新還要將員工納入企業的決策工作之中，以此來使員工意識到自己的責任和主人地位，大大增強員工工作的熱情，樹立終身為企業服務的觀念。

三、結束語

篇(5)

1.1一般資料

收集目前我國關于醫院衛生經濟管理標準化的相關資料，同時在我院中對于我院在實施衛生經濟管理過程中的各項工作要點進行相應的分析，在我院中進行衛生經濟管理標準化的各項標準的實施。資料的來源為我院在實際的實施工作過程中和經濟有關的各種數據，例如醫院中的多種服務項目、收費標準、名稱以及醫囑等相關的詞條。

1.2研究方法

在本次研究過程中，首先需要堅持改革精神，在醫院工作過程中，緊密的結合醫院的實際工作特點以及醫院中的衛生經濟管理的相關需要，并且堅持我國的相關法律法規，合法的在我院實施相應的經濟管理標準化。同時在醫院的內部中，為了更好的符合經濟管理標準化的相關要求，也必須在醫院的內部實施相應的配套管理，在醫院的外部則需要注意到要有利于促進醫院的行業管理。同時在此過程中也需要將在醫院中的醫務人員的積極性，通過這種形式能夠較好的減少在實際的實施衛生經濟管理標準化過程中的勞動小號過大的情況，也能夠更好的將相關的效益以及工作效率進行極大的提升。在研究的實際方法的方面，首先需要注意到對于我院在進行治療以及護理過程中的各種檢查、治療以及化驗過程中的名稱等進行收集并實施總結，同時在此過程中使用一對一、多對一以及一對多的方法確定好其中的關系，并可以對計算機的標準代碼實施擴充處理，通過這種形式就能夠較好的實現對我院衛生經濟管理的各種數據庫進行相應管理。在治療過程中，需對相關資料進行收集，同時需要對于這些資料進行分類的整理，確定好各種項目的標準名稱以及相關的內容和范圍，并在此過程中，建立結構和編制相關的代碼，對其中各個項目進行相應的代碼編制處理。在此工作完成后需要實施組合以及歸集的處理，可以根據在實施我院衛生經濟管理標準化過程中的各項要求實施進一步的對應，建立起標準詞典數據庫，并實現自動化的檢驗標準，同時對這些自動化檢驗標準進行推廣使用。

2結果

經過本次研究，我們可以對我院的衛生經濟管理方面的分類標準進行相應的確定，同時也能夠對醫院中各系統的實際詞典庫進行較好的建立。并對于較多的醫療服務項目以及和其他系統項目之間的對應關系進行較好的確定，因此能夠實現在醫院中各個系統之間數據的自動歸集以及統計，使我院的衛生經濟管理以及我院的計算機網絡化過程取得較好的成功。同時對于醫院而言，通過實施標準化經濟管理后，也能夠大大的提升醫院經濟管理工作過程的效率，同時能提高醫院衛生經濟管理的科學化和規范化水平。

3討論

篇(6)

關鍵詞：醫院　經濟　管理

1.　當前醫院經濟管理存在的問題

1.1　經濟管理知識缺乏：醫院的大部分領導和工作人員都是來自醫學界的，他們也許是醫學界的精英，是醫學界的佼佼者，但是他們可能既缺乏經濟管理方面的知識也沒有接受過專業經濟管理知識的培訓，從而對醫院的經濟管理更是無從下手。雖說大多數的醫院領導都已經意識到了經濟管理工作在醫院管理中的重要作用，也希望能加強這方面的管理，但由于不能很好地運用經濟管理的知識和方法，不能有效的經營管理醫院，不能合理地將經濟管理與醫療服務和科技管理等有機地結合起來，盡管花費了大量的財力、物力以及人力，依然對于醫院的經濟管理工作感到有心無力。

1.2　醫院的經濟管理沒有跟上現代經濟的腳步：現在大多醫院的經濟管理沒有建立健全的基礎信息平臺，醫院里幾套財務系統共存，相互之間信息混淆，缺乏規范，經常出現信息遺漏后信息過期的狀況，這嚴重的影響了醫院的經營發展?，F在大部分醫院采用的是粗放式經濟管理，遠遠落后于現代經濟管理的腳步。醫院的經濟管理沒有系統的、細化的管理模式，不能合理有效的分配資源，不能用最少的投入去獲得最大的利益。更無法給廣大人民群眾提供更廣泛、更有效的醫療服務。一些醫院不了解自身的所擁有的的設施與能力，只是盲目的去獲利，去經營，使醫院承擔很大的財務風險，使醫院陷入負債高于資產的危機。

1.3　醫院經濟管理上的誤區：由于醫院的領導沒有專業的經濟管理知識，對經濟管理只是存在單方面的理解，理所當然的認為經濟管理就是如何賺錢，如何提高利潤。所以將大部分精力放在對經濟總量的增長和業務收入的上升方面，卻絲毫沒有將注意力放在醫療成本上，這就容易導致營業收入在提高但利潤卻不斷下降的情況，更有甚者出現大量虧損的局面，這大大的影響了醫院的發展。

1.4　沒有設立獨立的經濟管理機構和健全的社會服務體制：國內醫院大多沒有設立獨立的經濟管理機構，沒有完善的經濟核算技術。實施成本核算和進行成本管理的相應技術人員的不能配合導致操作無法協調；在實施過程中由于經濟管理方案本身的局限性，核算資料的不完整性以及核算人員素質的不一致性，　導致實施的效果也參差不齊。醫院后勤服務社會化是醫院后勤的深層次改革，也是現代化醫院發展的需要?！耙磺袨榱酸t療，一切為了病人”的服務宗旨，能使醫院增強競爭能力，實現醫院產業經濟化，更好地適應社會主義市場經濟的發展。但現在一些醫院沒有加強內部約束機制，沒有強化內部管理更沒有充分利用現有資源，不但不能創造出最大的經濟效益，更是大大地影響了醫院的發展。

2.　醫院經濟管理需加強的幾個方面

2.1　醫院的預算管理：預算是一系列反應企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種指標總稱。預算明確了企業計劃期的經營目標，有利于企業各單位各部門工作的協調和統一，有利于企業決策層對經濟管理的控制完善企業內部控制；有利于評企業所屬各單位的業績，調動基層單位的積極性。醫院的預算是醫院進行經濟管理首要的一步，只有擁有精確的預算才能使醫院最合理有效的利用資源，使醫院不浪費資金也不會出現資源不足的局面。

2.2　加強醫院成本管理：成本核算在醫院經濟管理中的作用是肯定的。但是，現在大部分醫院的成本核算還沒有全方位、多層次的展開。目前多數醫院將核算重點放在大型醫療設備、藥品和科室核算上，雖在短期內增加了收入，但也帶來一些負面效應，如很多醫院的成本核算停留在計算科室的收支上，院科兩級核算多是“一切向錢看”，導致臨床醫生過多關心他們的經濟收入，而忽略了醫療技術水平和服務質量的提高，人民群眾“看病難，看病貴”的問題始終得不到切實解決。導致這種狀況的原因有三：一是醫院管理層對成本管理作用認識不夠，成本意識不強，也從一個側面反映了醫院整體管理水平不高；二是單純講求經濟效益，將成本核算引入歧途；三是我國尚未建立更高層次的醫院成本會計制度和醫療服務成本核算體系。所以加強醫院的成本管理是十分有必要的。

2.3　醫院的人才培養：醫療服務市場是一個壟斷競爭的市場，　醫療服務作為一種特殊的服務性貿易商品，不同于一般商品容易被定量和被衡量。因此，新世紀的醫院經濟管理需要復合型人才。他們既要清楚地知道國家衛生管理和改革政策以及醫院設備及藥品的知識，還要深入了解醫院經濟運行的特點和實際，通過經濟管理的手段使醫院能夠在壟斷競爭的市場和改革的大環境中發揮實力，更好的進步。

2.4　醫院的獎懲制度：完善考核獎懲制度，有利于全面分析、評價各個責任中心的工作業績，以及對各個員工的能力有全方位的了解，能更好的發揮每個員工的能力與專長。重賞之下必有勇夫，根據個人業績對其進行明確的獎懲有利于調動各個員工的積極性。

2.5　醫院的特色發展：具有很大知名度的醫院是因為他們都有本身的特色與專長。所以醫院要根據自身的情況，對各科室技術的發展水平作一次客觀全面準確的的評價，對病人來源多、技術基礎好的項目，要進行全方位的宣傳和投資，盡快的創出自己的品牌，盡快的加大規模，以此來提升醫院的知名度，促進醫院的全面發展。

2.6醫院的崗位責任制：只有合理的分配個人的工作，使每個工作都能落實到人，使每個人都有事做，每個人都能在合適的崗位上發揮自己的專長，杜絕有活沒人干，有人沒活干的局面的出現。

3.　結論

隨著我國改革開放的深入和社會主義市場經濟的建立，國家衛生系統各項改革深入推進，醫院建設和發展也面臨著機遇和挑戰　加強醫院經濟管理，是促進醫院的發展的

重要的環節。只有有效發揮市場作用，合理配置資源，采取靈活經營形式，加強成本管理，從而促進醫院　快更好的發展。醫療事業的發展是醫院的中心任務，實現衛生資源的合理配置和有效使用，將是醫院加強經濟管理的重要途徑。通過以上分析可以知道，醫院應該立足實際，結合市場經濟的發展，通盤考慮，加強經濟管理，從而促進醫院更快更好的發展。

參考文獻：

[1]湯少開，劉玉梅，何婉蘋，黃雪梅，王艷芳，吳燕明，黃久遂.醫院經濟效益及影響因素分析.[期刊論文]　-中國醫院統計，2009；2

[2]張曉玉.論構建我國醫院管理會計學科體系.[期刊論文]　-中華醫院管理雜志，2006；2

篇(7)

[ 關鍵詞 ] 運輸經濟 市場經濟 交通運輸

我國的交通運輸業一直處于不斷蓬勃發展的狀態中,是我國社會經濟的基礎產業之一,近年來,我國對于交通運輸業也相應的出臺了一系列的政策,不僅在運輸管理上有了有力的參考依據,同時也對我國運輸經濟的發展帶來了一定的促進作用。

市場經濟是一種經濟體系,在這種體系下產品和服務的生產及銷售完全由自由市場的自由價格機制所引導,同時實現對社會資源的合理配置,而不是像計劃經濟一般由國家所引導。我國在完善社會主義市場經濟的改革下,運輸經濟也相應的發生了變化,針對這些新的經濟模式下的變化形式,必須要加強對運輸經濟的市場化的改革。

一、交通運輸經濟管理實行市場化改革的必要性

1.是社會生產力發展的客觀需要

交通運輸經濟作為商品經濟的重要組成部分,隨著商品經濟的社會化程度發展到一定的階段,在社會化大生產的基礎上,無論經濟制度實現的是生產資料的公有還是私有,都必然會出現市場經濟。而反過來,社會經濟發展到市場經濟的模式下,說明商品經濟的發展程度達到了一定的高度,社會經濟的各個方面都要與市場經濟的發展要求相適應,所以,交通運輸經濟作為市場經濟的組成部分,實行市場化改革以滿足市場經濟的發展要求,是社會發展的必然趨勢。

2.是教育運輸企業轉換經營機制的客觀要求

交通運輸市場是進行道路運輸商品交換的場所以及交換雙方經濟關系的總和。而運輸企業則是運輸要素市場的一部分,要落實企業的經營自,轉換企業的經營機制,必須要有健全的運輸市場做后盾,只要有了健康的運輸市場機制,才有可能搞活國有大中型企業,促進經營機制的轉換,從而推動整個運輸行業的發展。

二、市場條件下加強交通運輸經濟管理的措施

1.實行運輸企業的全面預算管理

交通運輸企業要加強自身的經濟管理,首先就是要實現全面的預算管理。全面的預算管理是以實現企業的目標利潤為目的,以銷售預測為起點,進而對生產、成本及現金收支等進行預測,并編制預計損益表、預計現金流量表和預計資產負債表,反映企業在未來期間的財務狀況和經營成果。這種全面預算的管理方式,不但可以實現有效的監控和考核,還可以解決企業的內部管理上所存在的問題。

2.強化運輸收入的稽查

隨著我國交通運輸企業經營環境的不斷變化,企業相應的對于稽查職能作用的發揮也會透出更高的要求。運輸企業需要采取會計核算、內部審核和實地稽查的法師,對運輸進款和運輸收入的資金運作實現全方位的檢查和監督,這是運輸經濟發展的必然要求。同時,在新頒布的《運輸進款及運輸收入管理規定》中,也增加了各級收入管理部門對客運售票、貨運制票和行包制票的部分系統本身的原始信息進行稽查,以確保運輸業中客票、貨票和行包等信息在網絡傳輸中的準確和安全。收入稽查工作重在防范和糾正運輸收入核算中發生的差錯,查處運輸收入領域違法犯紀和貪污舞弊行為,維護運輸收入的正確與完整。新形勢的工作要求我們的收入稽查人員既要幫促基層收入部門提高運輸進款的核收業務,防止多少收款或漏收款,減少收費上的差錯,又要具備較高的政治素質、良好的工作作風與職業道德,強化稽查力度,準確分辨違紀行為的隱蔽化、多樣化,嚴肅運輸收入紀律,盡可能挽回國家運輸收入經濟損失。

3.加強路和車的綜合管理

交通運輸業的基礎是路,無論是水路還是陸路,如果沒有路的存在,交通運輸業就沒有發展的空間,甚至沒有存在的可能性。離開對路的管理來單純的談論對運輸經濟的管理,是無法在根本上完善交通運輸經濟的管理制度,只有在管理中將路的管理和對交通運輸的管理相結合,加強路和車的綜合管理,才能保證運輸市場管理的不斷發展和完善。在具體的措施中,各級交通主管部門將養路費稽征機構與運輸管理機構臺并,設置道路運輸市場管理機構,實行分級管理。中央級道路運輸市場管理機構管理特級和一級市場。負責這些市場的規劃建設、基礎設施的管理和服務等;省級道路運輸市場管理機構負責所轄范圍內一級和二級市場的規劃、建設、基礎設施的管理和服務等;市級(地級)道路運輸市場管理機構負責所轄范圍內二級三級市場的規劃,建設、基礎設施的管理和服務等;縣及縣以下重要鄉鎮可以設立市(地)級道路運輸市場管理機構的派出機構,擔負市(地)級管理機構所賦予的職責等。

4.強化運輸企業內部管理

交通運輸企業的管理跟其他企業的發展模式其實沒有太大的差別,實現企業發展的完善和改革的一個手段,就是加強企業的內部管理。這里的內部管理主要是針對三個方面的內容:首先就是要完善運輸企業中的管理體系,成立經理辦公室、企業科、經營科,組成經營決策中心。職能是進行市場調研,市場預測,制定企業經營目標,內部管理的制度,崗位工作標準和進行市場信息管理,克服人浮于事,辦事托沓,互相內耗、效益低、適應市場慢的弊病。第二點就是要不斷的培養運輸行業中的管理人才,如果企業的管理者處于一種最優化的狀態,才能不斷的實現自身的管理價值,促進的加強企業管理的不斷發展和完善。

綜上所述,隨著我國市場經濟的不斷發展,運輸經濟也在不斷的自身改革探索和發展。運輸企業的自身發展,體現了我國運輸經濟的發展水平,因此,只有不斷的完善運輸企業的經濟管理水平,不斷的增加運輸經濟的利潤收益,勇于創新和挑戰,才能在市場經濟的浪潮中,建立起一個既順應社會經濟發展趨勢,同時又可以實現運輸業效益最大化的運輸經濟管理模式,實現運輸經濟的健康和諧發展。

參考文獻: