電視臺工作經驗總結精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇電視臺工作經驗總結范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

首先，做好充足的準備，不打無準備的仗。在采訪之前，對被采訪對象做一番研究?？h級電視臺的記者從接到采訪任務到見到采訪對象之間，往往有一段時間。記者完全可以利用這段時間，進一步明確采訪目的，列出采訪提綱，考慮從什么角度切入問題，避免出現說外行話、問題問不到點子上的情況出現。筆者做過一期反映文明生態村建設的節目。在采訪村支書的時候村支書臉憋得通紅就是說不出話來。于是筆者就和他聊天，利用事先了解到村支書曾經帶領二十多口子人干過園林綠化工程的經歷，問他園林綠化和村莊綠化的不同，慢慢的村支書從綠化聊起，一直說到如今村莊的建設、今后的規劃。在不知不覺中就順利的完成了采訪。

其次，問的巧，記得細，重核實。 在采訪過程中，記者既要善“問”，又要善“記”，還要核實?！皢枴钡们擅畈⑶摇坝洝钡玫轿?，可以大大提高采訪的質量，為下一步撰寫稿件奠定一個好的基礎；反之，則會事倍功半，影響到采訪的質量和效果。

縣級電視臺記者的采訪對象包括縣級領導、單位員工、社區群眾、農民等。筆者在工作中采訪最多的就是農民。面對淳樸的農民，采訪時如何 能問得細、問得準、問得精、問得深、問得透，最大限度地激發采訪對象“說”的欲望，從而提高采訪的效率和質量，避免因采訪時提出的問題膚淺，不能切中要害，而令采訪對象感到無所適從、“摸不著頭腦”，從而降低說的“熱情”，甚至使整個采訪陷入尷尬的境地呢？第一，要開門見山，抓住要害。采訪的目的，是從采訪對象那里得到關于新聞事件的真實經過。因此，采訪開始時，采訪者不妨先把自己采訪的目的和內容直截了當地告訴采訪對象，讓對方提前了解你的采訪意圖，以便理順思路，準備素材，更好地配合采訪。筆者因為經常在農村采訪，通過長期的工作經驗總結出一點：面對農民有問題就直接的問，如果繞彎彎，對方反而不知道你想知道什么 ，從而使采訪增加了困難。第二，要問得具體，問得深入。問題具體，對方回答起來才有針對性，才能講出細節。比如采訪一位企業老總，如果采訪者張口就問：“你是如何把企業做大做強的?”采訪對象可能不知從何說起。如果改問：“你還記得你是什么時候涉足企業界的嗎?”可能激發起他對往事的沉思與回憶，于是娓娓地講出一段生動的故事來。問問題，還要抓住細節，要不厭其煩，有“打破砂鍋問到底”的耐心和勇氣，遇到重點細節時，可以把采訪對象的話復述一遍，讓被采訪者補充和把關，這樣采訪才能更深入、更有效。第三，要有禮貌，處處留心。尊重是采訪成功的保證。交談過程中，采訪者切忌隨便打斷采訪對象的談話，應當善于當聽眾，善于引導采訪對象廣泛深入地談。采訪當中，若發現對方說話離題太遠時，可以巧妙地把采訪對象的談話拉回到你所提的問題上。當遇到聽不清楚的問題時，可以先記在采訪本上，采訪結束時再向采訪對象進行核實。在采訪時還應該努力作一個有心人，一次看起來幾乎無法完成的采訪任務，如果采訪者能隨機應變、善于思考、處處留心、選好角度，并能創造性地進行采寫，同樣可以寫出好的作品來。

篇(2)

一、概況及前兩年工作回顧

單產438公斤，縣小麥終年種植面積73多萬畝。收獲面積達到81.5萬畝。自年月被農業部確定為農業科技入戶工程小麥示范縣，目前已經是連續第三年實施農業科技入戶小麥示范項目。經過努力，-年度和-年年度科技入戶小麥示范工作已經圓滿完成，順利通過省農業廳和農業部的考核驗收，考核中兩年的總成績均居前列，得到省農業廳和農業部的認可。

示范戶平均單產42.5公斤，比前三年平均產量（444.公斤）增產47.6公斤，增產率10.7%全縣共輻射帶動2萬戶，帶動面積16883畝，輻射戶平均單產基本與示范戶持平，較前三年平均產量增產10.7%左右。高產創建孫鎮馮家村十畝高產攻關田理論單產達到702.2公斤，實打十畝高產攻關田平均畝產66.4公斤，百畝示范田平均畝產651.3公斤，萬畝示范田平均畝產602.8公斤。年全縣小麥生產再上新臺階，平均單產、總產、示范戶單產均創歷史新高。二、科技入戶取得的效果年鄒平全縣小麥收獲面積81.52萬畝,平均單產455.公斤,總產37.16萬噸。示范戶示范總面積87.25畝。

三、典型經驗

技術指導員與示范戶不時總結經驗，實施科技入戶過程中。借助科技入戶平臺，發生了新型糧食生產合作社一類的典型，其代表是鄒平縣齊東農業生產合作社”該合作社是有九戶鎮廣大示范戶和帶動戶在九戶鎮政府的大力支持下于年月自發成立，首批社員即達300多戶。鄒平縣齊東農業生產合作社”成立，提高了農民農業生產的組織化程度，促進了農業產業化水平的提高，為廣大社員提前、產中、產后服務過程中，使得農業增產、社員增收，同時也是縣探索科技入戶長效機制工作的一重大突破。

四、年科技入戶工作效果及存在問題

1技術指導員入戶指導往往碰到示范戶不在家的情況。

造成示范面小，2示范戶多年不變。無法讓更多的農戶參與其中，同時示范戶宜發生疲勞感。

無法滿足農村農業生產的多元化需求。3示范品種單一。

五、年科技入戶實施情況

成立、調整了領導小組、專家組，

一）根據工作變化。進一步明確了領導小組、專家組及科技入戶辦公室的職責，明確分工。

二）確定和調整技術指導單位、技術指導員

并調整個別因特殊原因不能參與指導工作的人員，技術指導單位仍由縣農業局農技推廣中心、種子站、土肥站、植保站、檢測中心等業務單位承當；技術指導員末位淘汰。并按項目要求選拔優秀技術人員補充；

調整了個別示范戶

三)際情況。

僅調整局部因土地調整導致無麥田的示范戶，示范戶原則上保持不變。調整進的示范村、示范戶嚴格依照實施方案和項目要求發生。

四）確定小麥主導品種和主推技術

結合前兩年示范效果，綜合歷年來各品種在縣的綜合表示和我縣農業生產實際。本著推廣優質、高產小麥品種和先進實用技術的原則，充分調查和聽取廣大群眾意見的基礎上，確定年鄒平縣農業科技入戶小麥示范項目主導品種為濟麥20濟麥21濟南17和濟麥1主推小麥半精量播種、氮肥后移、測土配方施肥、病蟲害綜合防治四項技術。

健全制度，

五）總結經驗。強化管理和監督，全面推進科技入戶工作

制定、完善了科技入戶實施方案》和《科技入戶管理方法》科技入戶技術指導員考核細則》示范戶考核細則》等各項規章制度，認真總結前兩年工作經驗的基礎上。對技術指導單位和技術指導員實行合同制、考核末位淘汰制。一是由示范戶根據《手冊》對項目實施者的指導、培訓等工作內容適時進行記錄和評價；二是農業局通過電話訪問、與示范戶座談、進行實地檢查等方式對技術服務質量進行督查；項目資金?？顚Ｓ?，一是財政部門監督項目資金應用，二是農業局由計財股配專人、設專帳，監管控制項目資金應用；同時對外設科技入戶監督電話，方便示范戶及社會各界反應各種問題。科技入戶辦公室為50名技術指導員和1000個核心示范戶分別建立了詳細的檔案資料。

整個管理工作規范有序

六）將各項資料詳細整理歸檔。

七)加強動員和宣傳

跟蹤報道農業科技入戶工程行動的政策措施、先進經驗和實施效果，通過廣播、電視、報刊等新聞媒體。與電視臺等各媒體合作，定期制作科技入戶專題節目，制作印發了鄒平農業》科技入戶?？e極利用科技下鄉等活動，大力營造科技入戶工作的良好社會氛圍，全面推進科技入戶工作。

確保做到科技人員直接到戶、良種良法直接到田、技術要領直接到人”

八）認真組織入戶指導。

根據生產情況制定技術指導方案，由專家組在小麥生長關鍵時期。技術指導員以專家組技術指導方案為參考，制定詳細的分戶指導方案，及時入戶指導；科技入戶辦公室定期通過電話抽查，確保入戶效果。截至目前，已經組織入戶指導4次，并進行了電話調查，3月底印發了科技入戶工作簡報》對前期工作情況進行了總結。

九）廣泛開展技術培訓工作

科技入戶辦公室相繼邀請省農技推廣總站鞠正春博士、國家農業技術推廣服務中心張真和處長和中國農業科學院農業經濟與發展研究所蔣和平教授、市農業局農技站金宗亭站長、科教科劉樹澤科長等專家、領導來我縣指導工作，年。對技術指導員、示范戶進行培訓，取得了良好的效果。

十）入戶效果督導

嚴格執行會議簽到制度，科技入戶辦公室專門負責監督檢查工作。并在每次入戶結束后對示范戶進行100%電話調查督導，以了解技術指導單位和技術指導員的工作情況，對發現的問題以《科技入戶工作簡報》形式通報，并將檢查結果記入最后考核成果，與最終勞動報酬掛鉤，充分調動了廣大技術指導員的工作積極性。

引導示范戶搞好麥田管理

十一）適時對示范戶進行物化補貼。

確定今年物化補貼以葉面肥的形式兌現。年項目資金尚未撥付的情況下，根據我縣今年實際。自籌8萬元資金為全縣每戶示范戶補貼一箱葉面肥，由技術指導員送肥到戶，物化補貼兌現率100%

十二）積極配套資金

縣財政撥款30萬元用于高產創建活動、購買書籍及日常辦公開支，為了更好的完成工作。為科技入戶項目實施提供了有力保證。

十三）積極上報各項資料

除按要求上報文件、實施方案和各類統計數字等材料外，各項上報文件、實施方案、統計數字等資料及時準確?？h科技入戶辦公室堅持每周都向國家科技入戶網、小麥通訊》發稿，上報科技入戶工作進展、技術指導員和示范戶心得體會、重大農情及相關技術措施等，讓上級及時了解科技入戶工作情況，解技術指導員和示范戶心聲，解全縣農事情況，同時通過科技入戶網和《小麥通訊》與兄弟縣市交流經驗，探討科技入戶先進做法。

及時、準確掌握生產進度

十四)科技入戶專家組定期到示范田調查。

十五)開展“十百千萬”科技入戶高產示范活動

魏橋、碼頭、臺子為550公斤以上）每名技術指導員在所指導的村完成一處100畝以上高產示范田（650公斤以上，即專家組完成一處萬畝高產示范方（600公斤以上）每個技術指導單位(組長單位)所在鎮辦完成一個千畝科技入戶高產示范方（600公斤以上。魏橋、碼頭、臺子為600公斤以上）完成一處10畝高產示范田（650公斤以上，魏橋、碼頭、臺子為600公斤以上）

十百千萬”科技入戶高產示范活動成為工作重點，年科技入戶工作的一個重點就是擴大高產示范面積。專家組負責的萬畝示范方”建設是重中之重，圍繞“萬畝示范方”建設作了大量細致的工作，力爭將“萬畝示范方”建設成精品示范工程，以此深入推進科技入戶工作。

1制定建設方案

制定了詳細的建設方案，為保證“萬畝示范方”建設順利進行。對工作進行詳細布置。

2目標責任制

各司其職，實行首席專家負責制?？萍既霊魧＜医M組長、農業局黨委委員董慎成同志為該活動的首席專家。專家組、縣農技中心、縣土肥站、縣監測中心、縣植保站、項目鎮、示范村及孫鎮、長山的科技入戶技術指導員等各有關業務單位、技術人員層層落實責任。且既分工又協作。

3對工作進度詳細布置

結合我縣實際，根據小麥生產規律。對小麥生產全程制定了詳細的進度表，不同時期進行的各項工作具體分配到人，確保各項措施落實。

4確定建設地點

專家組確定在長山鎮、孫鎮各建立一個萬畝示范方。孫鎮萬畝示范方以馮家村為中心，根據我縣糧食生產的實際情況。覆蓋范家、大陳、小陳、孫鎮4個村，以黃河水灌溉為主。長山萬畝示范方以彌勒村為中心，覆蓋西店、大由、柳寺、小牛、高旺、大齊6個村，以井灌為主。

5確定高產示范目標

確定高產目標。孫鎮、長山鎮各建設萬畝示范方，根據“萬畝示范方”所在地往年產量和地力情況。畝產指標600公斤。其中分別在馮家村、彌勒村建設十畝高產攻關田，畝產指標700公斤；百畝核心示范田，畝產指標650公斤；千畝典型示范田，畝產指標620公斤。

6召開專家座談會

用以指導示范區生產。邀請各相關單位、項目鎮負責人、項目鎮農技人員、項目鎮科技入戶技術指導員、縣種植業知名專家、種糧大戶、歷年高產示范戶、高產示范村負責人等召開專家座談會。共同探討具有實際應用價值、可操作性強的適合單產700kg650kg600kg詳細技術規程。

7制定栽培技術規程

并將整個生產過程制作成形象的掛圖形式。制定了冬小麥高產栽培技術規程。

8政策

對高產示范農戶實行資金扶持、農資補貼等獎勵政策。對項目建設區農戶、10畝高產攻關田、百畝核心區分別給以免費提供肥料、農藥、技術服務等扶持補助，結合高產創建活動。項目區優先足量享受小麥良種補貼。

開展小麥高產競賽活動

決定在全縣開展小麥高產競賽活動。為發動更多的農戶廣泛參與。

特等獎經技術專家組實打驗收，參賽農戶通過個人申請。其它獎項，經專家組測產，達到上述目標者，按產量高低選拔。夏季共支出獎勵獎金8000元。

10加強宣傳

制作專題節目、宣傳片等，通過電視等媒體。加強對科技入戶和“萬畝示范方”宣傳，擴大示范效果

11技術指導員全程跟蹤服務

科技人員直接到戶、良種良法直接到田、技術要領直接到人”確保示范方內小麥生產嚴格依照技術規程生產。定期到示范田調查。

并指導科學管理

12為高產示范戶提供農資。

為10畝高產攻關田免費提供有機肥、化肥、葉面肥、農藥，結合高產創建活動。百畝核心區免費供葉面肥，每畝3包天豐素（用三次）當前小麥返青期，通過專家座談，結合測土分析結果，確定在示范方內每畝追施尿素20公斤，硫酸鉀15公斤，并改撒施為串施，噴施天豐素一包，配合澆返青水。3月12日，縣科技入戶辦公室、專家組組織人員將尿素、硫酸鉀、天豐素送到示范戶手中，并指導示范戶結合灌溉正確串施。

13對“萬畝示范方”核心建設區農戶進行培訓

聘請專家到高產創建示范村進行專題培訓，聯合新型農民培訓等項目。確保高產創建實施方案和技術規程落實。

確?！叭f畝示范方”建設順利進行

14定期檢查、督導。

深入推進科技入戶工作十六）積極開展高產創建活動。

被農業部確定為小麥高產創建活動示范縣，縣在開展“十百千萬”高產示范活動的同時。被省農業廳確定為小麥、玉米高產創建活動示范縣，這既是上級部門對我縣糧食生產的充分肯定和信任，也是縣再次提升糧食生產水平的重大機遇，為此，縣各級領導和相關部門對糧食高產創建活動高度重視，整合縣、鎮、村及各相關部門力量，全力做好高產創建活動，將科技入戶工作深入推進。

農業局局長及示范區鎮鎮長任副組長，1成立由分管縣長任組長。有關人員任成員的領導小組，具體負責該項工作的組織協調、措施制訂、檢查督促及工作經費的落實等工作，領導小組辦公室設在縣農業局。

負責高產創建活動實施方案的制定、落實、高產攻關、技術指導及培訓、高產經驗總結與推廣、項目驗收與總結上報等項工作。2成立由農業局技術人員及項目鎮農技人員組成的技術專家小組。

將高產創建與科技入戶“萬畝示范方”建設結合，3根據我縣的實際情況。長山鎮、孫鎮兩個“萬畝示范方”開展高產創建活動。

規定了詳細的考核指標。并以政府文件形式下發。4制定高產創建活動實施方案。

5召開高產創建活動工作會議

縣政務中心召開了鄒平縣高產創建工作會議，月日。此次會議旨在全面深入開展糧食高產創建活動，將糧食高產創建工作作為全縣農業生產第一重點工作，整合全縣各相關部門、單位力量，全面深入的開展起來。會議由縣農業局王克銘局長主持，劉鋒副縣長到會作了重要講話，并同農業局及高產創建工作所涉及的長山鎮、孫鎮負責人簽訂了責任書，縣農業局、科技局、農機局、糧食局、財政局、水利局、發改局等各部門領導、相關站股負責人，高產創建活動專家組全體成員及長山鎮、孫鎮兩項目所在鎮的鎮長、分管副鎮長、農技站站長、示范村村長參與了會議。

萬畝示范方”建設、高產創建任務圓滿完成，6經過各級單位和全體工作人員的共同努力。制定的高產創建活動實施方案》和《小麥高產栽培技術規程》落實情況良好。高產創建孫鎮馮家村十畝高產攻關田理論單產達到702.2公斤，實打十畝高產攻關田平均畝產66.4公斤，百畝示范田平均畝產651.3公斤，萬畝示范田平均畝產602.8公斤，順利通過了省專家組的實打驗收。

六、下一步的工作打算

篇(3)

7月13日，在中國證監會核準一年后，中國最大的建筑房地產綜合集團――中國建筑股份有限公司（下稱“中國建筑”，601668）終于進入招股階段。根據中國建筑招股說明書顯示，中國建筑此次擬發行不超過120億A股普通股，融資規模至少為426億元。成為IPO重啟后，股本最大、募集資金額最大個股；也是“新老劃斷”以來，僅次于工商銀行的第二大股。

而號令這一IPO航母的，正是中國地產界最有權勢的掌門人，在資本市場同樣舉足輕重的中國建筑工程總公司（下稱“中建”）總經理、中國建筑董事長、中國海外集團有限公司（下稱“中海集團”）董事長，人稱“紅籌大班”的孫文杰。

提前4年跨入“世界500強”行列

沒有國家大量的直接投資，沒有占有國家的自然資源與經營專利，只有一個完全競爭的市場環境，只有一片鋼筋、水泥、磚塊、石子的工地⋯⋯孫文杰在中建完成了一個建筑“包工頭”到“跨國公司總裁”的龍門一躍。

2001年，孫文杰任中建總經理。在此之前，孫文杰在香港呆了20年，自詡是在“資本主義環境”下做事，并將自己的在港工作經驗總結為三條：把優良革命傳統和現代企業管理相結合；把東方儒家思想和西方法制精神相結合；把企業長遠發展和員工利益相結合。

當時，國資委要求“中央企業都要給自己樹立一個具有國際競爭力的標桿”，孫文杰給出的目標是，“在2010年之前，全球經營跨入世界500強，海外經營跨入國際著名承包商前十強”。

為此，他做的第一件大事是“零點行動”――總部全員下崗、全員實行聘用制；取消局、處級別，實行競爭招聘。這就是孫文杰的“全體起立搶椅子”改革計劃。其結果是，許多年齡偏大的局長退了下來，一批充滿活力的年輕人當上了執行經理，中建總部人員從400人降至150人。

盡管在傳統的國企模式里，孫文杰感到無法完全實現“優勝劣汰”――“管理的螺母越擰越緊時，必然會與體制性的問題發生碰撞，但國有企業絕不能用機關的思維方式和行為方式來應對市場競爭?！币呀浟晳T于“資本主義環境”下做事的孫，憑著一股矢志不移的堅定硬是扛下了體制上的壓力。

“零點行動”之后，孫文杰緊接著又推出了“優勢集成”措施。由于中建下屬各局是獨立的法人單位，競爭時自相殘殺難以避免。孫文杰通過“優勢集成”結束了這種內耗的局面――每遇重大項目，他會將下屬具有優勢的各工程局捏合在一起，以總公司的名義出面競標，中標后再按各自優勢分標。

通過“優勢集成”中建揮就了兩個令業內佩服不已的大手筆：2004年11月23日，與上海建工集團一道中標世界第一高樓上海環球金融中心項目；2005年3月15日，獲得中央電視臺新臺址建設工程，包括主樓在內的央視新臺址標A段施工總承包權，中標合同額46.5億元。后來，又在奧運工程中拿下水立方的承包合同。

同時，中建在海外擴張中也大有斬獲――埃及開羅國際會議中心、泰國拉瑪八世皇大橋、阿爾及利亞喜來登酒店、香港新機場、俄羅斯聯邦大廈、美國曼哈頓哈萊姆公園工程⋯⋯一系列富于象征性的指標式建筑，均打上中建的烙印。尤其是與世界建筑業排名第一的德國豪赫蒂夫公司合作，豪赫蒂夫作為咨詢公司，中建擊敗了國際著名承包商法國布衣格公司，中標阿爾及利亞新機場工程。美國《華爾街日報》曾這樣描述：“中建把工地搬到曼哈頓了，歐美建筑公司要小心了?！?/p>

而這背后往往是超出一般人想象的艱辛。2005年7月，中建獲得了歐洲第一高樓俄羅斯聯邦大廈的承建合約，但在施工中也碰到了前所未有的困難：俄羅斯零下40℃的嚴寒。由于業主堅持要求中建繼續施工，面臨著是賠償后退出還是闖關的選擇。最終，中建取得了勝利――在零下50℃的條件下澆筑混凝土成功，被載入世界吉尼斯紀錄。據統計，中建海外經營的營業收入只占總公司的25％，實現利潤卻占到總公司的70％。截至2005年年底，中建總海外經營累計完成合同額317億美元，營業額285.5億美元，連續多年穩居中國對外承包企業榜首，市場份額約占中國1700多家對外經營企業全部市場份額的20％。

到2006年7月，中建的合同額、營業額、主營業務收入翻了一番，利潤總額、凈利潤分別增長了6倍和24倍多，國有資產增值1倍以上，相當于4年再造了一個中建。并以141.224億美元的營業收入在“世界500強企業榜”上排名486名，提前4年完成進入世界500強的目標。有人說，孫文杰破解了國企的“魔咒”。

20年博弈鑄造“紅籌大班”

在香港，最大的房地產企業不是李嘉誠的和記黃埔，而是中建控股的市值超過200億港元的紅籌公司――中海集團，而孫文杰“紅籌大班”的封號正是在他經營中海集團20年的過程中得名的。

1979年，中建在香港成立了獨資子公司中海集團。1981年，孫文杰被派往香港，不久即擔任中海集團總經理。當時的中海集團總資產13億元，虧損1.2億港元。為此，走馬上任的孫文杰果斷作出了一個重大的戰略決定：從建筑跨入地產。由此打開了一片新的天空。直到今天，中建很大一部分盈利還來自這部分的房地產業。

上市融資是孫文杰在中海集團做的第二件大事――1992年，中海集團所屬的中海發展公司在香港上市，這是第一家以自身在港資產直接上市的中資公司。上市以后，不僅先后融資將近400億港幣，還使公司管理走向規范。目前，其控股的中海地產是在香港上市的市值最大的國有控股房地產上市公司，市值1249億港元，品牌價值達86億港元，多年名列中國房地產品牌價值榜首，其利潤也是中建總公司的主要收益之一。

此后，中海集團一舉中標總造價13.9億美元、被評為“20世紀十大建筑之一”的香港新機場。此舉不但令中海集團一舉成名，也令孫文杰個人在香港的職業生涯也達到了高峰。但1997年的亞洲金融風暴幾乎在頃刻間吞沒了中海集團。作為香港上市公司的紅籌股和地產股，中海集團在香港狂跌70％多的股市和樓市中損失格外慘重，公司的市值驟減了300億港元，跌去90%，僅剩零頭，完全喪失了集資的功能。當時的中海集團，不但有過百億的地產投資項目和過百億的工程建設項目正在緊張進行之中，而且還承擔著總公司7500萬美元的貸款；加上一些外資銀行還要求提前還款，孫文杰回憶說，“望著維多利亞港灣，我甚至有過跳下去的想法。”

孫文杰下了幾個硬招：香港員工不加薪，內地員工，從自己開始減薪20％。經過3年努力，中海集團終于擺脫困境，但也給孫文杰提了一個醒，“不能局限在香港一地”。于是，他決定：向內地發展，成為全國性的地產商；向外拓展，成為國際級的建筑承包商。

就任中建總公司掌門人后，在資本市場上已經是長袖善舞的孫文杰將資本運營當成了“做強”中建，跨越發展的未來戰略。2005年7月，中建旗下的另一家公司中建國際（03311.HK）在香港上市；而理順產權關系，引進戰略投資者，謀求中建在A股市場的整體上市，始終是孫文杰最大的心愿?！爸薪ü煞菰贏股上市以后，對于目前兩只港股來說，實際將實現中建的紅籌回歸?！敝腥A全國工商業聯合會住宅產業商會會長聶梅生說。

“中建下面要超越的目標，還有兩家世界500強公司?！薄耙患沂侨鸬涞腟KANDKA，世界500強第400名；還有一家是法國的布衣格，世界500強第191名?！睘榱藢崿F業務轉型的戰略調整，目前的中建正加大對基建工程的投入，下一步還將對鐵路、高速公路進行投資。

“中海情結”與“鐘馗嫁妹”

當初，孫文杰是以工程師身份派駐香港的，后來才逐步走上了管理崗位；而促成孫走上中海集團領導崗位的卻是一個到現在仍然是“謎”的特殊事件。

當時，中海集團的收發室收到了一張從香港到臺北的機票，并附有一封接引孫文杰去臺灣的信。這在20世紀80年代的中國，可是視為“叛逃”的大罪。為此，當時的中建董事長親自陪孫文杰去深圳，以開會為名接受審查。但沒呆幾天，孫文杰就被排除了嫌疑。這件事堅定了孫文杰對中海集團的信心，也換來了他對中建總公司一生的感恩和忠誠。直到現在，孫文杰還是堅持不輕易評價一個人，在部下犯錯誤時也往往“再給一次機會”。

深深的感恩情結，讓孫文杰在中海集團高速發展的時候，保持了一份戒心和冷靜，要將中海集團打造成“成為百年老店”?，F在，盡管孫文杰對中海集團的具體經營已經基本放手，但身為中海集團董事長的他依然關注著公司的發展。對中海集團的優質資產――中海地產，他始終給予資金和精力上的傾斜，不斷提高土地儲備。

2004年年初，中海集團在香港配股成功，所得20億元人民幣全部用于中海地產購地費用。同年4月，以60萬元/畝的價格成功競得成都地王――國際社區土地使用權；隨后又聯手香港信和聯，競得深圳香蜜湖“九萬三”地塊……最后，中海地產在全國大量“吃地”的費用上一度追加了70億港元，以成都為中心的西南市場也成為了中海地產的第四戰略中心。

在孫文杰的辦公室，掛著一幅畫：鐘馗嫁妹。這幅畫跟隨孫文杰已經20多年了，這幅畫藏著孫文杰經商多年成功的商業秘密。在許多公眾場合，孫文杰都不厭其煩地向人解釋這幅畫的含義：第一，誠信；第二嫉惡如仇；第三是以德報怨。

在民間傳說里，鐘馗很有才華，但臉丑、不會走路；考進士時，曾答應一個秀才把妹妹嫁給他。鐘馗死后成神，但他信守承諾，讓一群小鬼幫忙把妹妹嫁給當年那位秀才。由于鐘馗在民間專門捉鬼，為窮人聚財，在香港也一度被尊為財神（似乎也暗示了誠信和財富之間天然不可分的一體關系）。

孫文杰對鐘馗式誠信的熱情幾近于瘋狂。他自己清楚，當初來香港時，被人稱為“表叔”（意思是窮親戚），正是靠著自己的誠信，慢慢贏得了業主的信任、建筑材料供應商的信任，甚至在競爭中贏得對手的信任，為后來海外業務拓展打下合作的基礎。也正是靠著自己的誠信，在香港金融危機時，員工才能同心協力，共渡難關。

120億股IPO凍結資金1.85萬億元

從2006年下半年開始，孫文杰便已經開始籌劃中國建筑的整體改制上市，認為整體改制上市的方案，最能體現中建總公司在房屋建筑、房地產開發與投資、基礎設施建設與投資、國際工程承包、勘察設計五大業務板塊的核心競爭優勢，也最符合監管部門要求和投資者的利益。

在中建總收入中，建筑業務占到80%以上。做為公司房地產業務的主要動作公司，中建地產和中海地產均在集團內部，不違反證監會關于上市與存續部分存在同業競爭的禁止性規定；二者的產品定位、經營模式、經營區域也均有明確的劃分和定位，不存在直接競爭的情況。

目前看來，中國政府“4萬億”經濟刺激方案的效果明顯。未來三年，從中央到地方的固定資產投資還將超過20萬億元。歷史數據顯示，中國建筑業總產值約占全社會固定資產投資的35%-40%；而固定資產投資則由中國GDP 的增長、城市化進程及國家宏觀投資政策所拉動。

隨著中國國民經濟持續增長，特別是城市化建設加速推進，以及國家“保增長、保民生、保穩定”政策的不斷推出，預計到2020年之前，社會固定資產投資及建筑業總產值仍將持續高速增長。世界主要金融機構普遍預測，中國GDP在2020年以前仍將保持8%-10%左右的高速增長水平，建筑業增長的基本面良好?？梢灶A見，建筑業在中國未來較長一段時間內將保持快速增長的勢頭。

中建地產主要業務定位于中低檔住房和保障性住宅開發，符合國家的房地產業政策導向；鐵路市場原來是不公開的，但自2004年鐵路市場放開準入以來，中建也率先進入，并相繼承接了一系列“十一五”規劃重點建設鐵路項目；未來中建還將憑借管理優勢，大力開拓基礎設施市場，實行差異化競爭戰略，提升在基礎設施建設業務的競爭實力。