施工進度總結精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工進度總結范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

【關鍵詞】工程項目；施工進度；影響因素；控制措施

中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A

一、前言

工程施工進度管理不但是對工期的控制，更是一種管理活動，直接關系到建設各方的經濟利益和社會利益。處理好施工進度的問題，是每一個施工企業都要考慮的問題。

二、施工進度影響因素

1、專業技術層面影響因素

（1）人為因素影響

人的因素是最主要的干擾因素，影響最多也最嚴重，從產生的根源來看有多種情況。

（2）各參與單位影響

項目主要施工單位對其施工進度起決定性的作用。表象看，在施工過程中該項目管理人員漫不經心、各自為政，沒有積極工作的態度，這些是影響工程進度有效控制的主要原因；但是，為什么出現這樣的管理狀況？是否中標價格太低、利潤少？是否有工資拖欠現象，施工中材料供應有無保障，運輸水電供應如何？所有這些都牽涉到許多不同部門和單位，直接或間接地都可能給施工的某些方面造成困難進而影響施工進度。

（3）條件影響

工程所處春雨、夏炎、冬寒，這些氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素，都會影響到施工進度。而工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基等都可對施工進度產生影響，造成臨時停工或破壞。

（4）風險因素的影響

風險因素包括政治、經濟及自然等方面的各種不可預見的因素。因拖欠工資有沒有工人罷工導致項目停工現象？甲方有沒有付款延遲導致工程不能繼續？施工中是否出工程事故？春夏之際有沒有暴雨、洪水？等等，都會產生工程進度延期甚至停工。

2、管理層面影響因素

一定程度上，管理是施工企業的生命。工程施工實質就是把各種資源組合起來，采用先進的技術及科學的管理，按照各種規范標準科學合理的施工。管理層面的影響因素主要有：

（1）缺乏優秀管理團隊，管理不到位

工程項目在實施過程中，需要優秀團隊的管理。沒有具備良好素質的管理隊伍，對項目的施工就不能有效管理，就會不知所措、效率低下。組織上，不能夠保證項目進度的有效

實施，具體執行能力差。項目管理成員沒有團隊精神，人浮于事，這些都會導致項目目標的順利實現。

（2）缺乏先進的管理理念，管理不科學

有了管理團隊或機構，并不等于有效管理。缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互推卸責任，最終不了了之。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調動不起來，對進度目標也就很漠然。要有先進的管理理念，把握好進度、成本、質量之間的關系。進度滯后了，承包商都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質量上下工夫了。反過來，由于質量不達標得不到業主、監理、質檢的認可又返工，接著是進度又拖延了。這樣形成一種惡性的循環，最終的結果是進度越來越拖延，成本也越加越多、效率越來越低下。

三、建筑工程項目施工進度控制

建筑工程項目施工進度控制的程序如下：實施施工進度計劃；在實施進度計劃的過程中收集實際進度數據，包括時間數據和造價數據；如果有數據偏差，則要按照實際情況進行適當地修改，如果沒有偏差則仍按原計劃實施；計劃完成后要形成數據報告，及時編寫控制報告并上報。

1、落實施工進度計劃

落實施工進度計劃，應該先根據總計劃的安排，按照單位項目計劃的要求進行合理安排，包括計劃周期、編制級短期要求，例如季、月、旬計劃。

2、施工進度計劃實施記錄和檢查

施工進度計劃實施記錄和檢查的方法有：橫道計劃法，網絡計劃法，實際進度前鋒線法，“S”形曲線法等。實際進度前鋒線是利用時標網絡計劃進行檢查繪制的表示當前進度前鋒的折線，它是一種動態記錄和檢查方法。檢查的內容形式多樣，主要是查看周期，資源利用情況，材料充足情況、成本運行情況等。檢查后，應提出施工進度報告。

3、施工進度計劃的調整

施工進度計劃的調整依據進度計劃檢查結果。調整的內容包括：施工內容；工程量；起止時間；持續時間；工作關系；資源供應等。調整施工進度計劃采用的原理、方法與施工進度計劃的優化相同，包括：單純調整工期；資源有限的工期最短調整；工期固定是資源均衡調整；工期的成本調整。

4、注意施工進度計劃的合理編排

合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統性、動態性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。

5、注意施工進度計劃交底工作

施工進度計劃的實施，并不只是某一個管理部門的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據涉及范圍召開全體動員大會和各級生產會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃并創造好良好的實施環境，要求生產管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務。

6、控制進度總結與分析

在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后，及時采取措施加以解決。

（1）施工進度計劃實施檢查后應向企業提供月進度計劃報告，這是控制的中間總結?？偨Y的內容是：進度執行情況的綜合描述，實施施工進度圖工程變更價格調整，索賠及工程款收支情況進行偏差的狀況及導致偏差的原因分析，解決問題的措施，計劃調整意見。

（2）在施工進度計劃完成后，進行進度控制最終總結?？偨Y的依據是：施工進度計劃，實際記錄，檢查結果，調整資料。施工進度控制經驗，施工進度控制中存在的問題及分析，科學的施工進度計劃方法的應用情況，施工進度控制的改進意見。

7、提高工程項目管理組（簡稱項目組）對施工進度的控制水平

項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應當從項目組成員素質出發，提高項目組工作人員素質。由于施工進度控制是一項復雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此要充分考慮項目管理人員的領導能力、技術能力、人脈關系等，必須要由有豐富經驗、能力突出的項目管理人員進行領導。整個項目組，應當包括多個下設部門（如計劃組、合同組、財務組、供應組等），以提升項目組成員的能動性，加強協調工作能力，避免出現內部摩擦。目前，采用工程網絡計劃的方法，對于實現施工進度控制科學化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。

四、結束語

綜上所述，要做好施工工期的管理，就必須深入研究影響施工進度的各種因素，并編制出合理的施工進度計劃，建立控制體系，再制定出結合實際的解決措施，主動地對施工進度進行控制，保證工程進度的合理完成，獲得最佳的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]李秋全.工程項目進度管理方法改革研究[J]中國高新技術企業.2012

篇(2)

關鍵詞：公路工程；施工進度；質量；控制

所謂的公路施工進度控制主要是指工程管理人員在特定的時間內，結合著工程的實際規模、施工要求，編制出最佳的施工進展計劃，并在執行該計劃的過程中，能夠定時對施工實際進度狀況進行檢查，確保實際施工狀況與編制的施工計劃相符。此外，作為公路工程施工中的重點控制之一，公路工程施工進度控制，是保證工程按期完成、合理配備資源、節約成本的重要措施。在此，本文從以下兩個方面出發，對該問題進行分析。

一、公路工程施工進度控制的重要性

近些年來，隨著我國社會經濟的迅速發展，政府對基礎建設的投資力度越來越大，公路建設發展步伐明顯加快。公路作為一項投資高、施工周期長、工程量大的工程，在施工過程中，強化項目施工進度控制，是提高工程施工質量、節省工程投資、縮短施工時間的關鍵所在。一般來講，在公路工程整個施工階段的進度控制中，其控制措施主要體現在監理工程師對工程施工進度中計劃的審批、實施過程中進度的監控及調節。監理工程師在制定工程施工進度計劃的過程中，需要對公路施工影響的各個因素進行分析，在尊重客觀事物本身發展規律的基礎上，編制出與之相符的施工計劃，只有這樣才能確保公路工程施工進度控制的合理性與科學性。

二、影響施工進度的因素

受公路工程項目工期施工環境的影響，監理工程師在編制工程施工進度控制計劃時需要將這些影響因素充分的考慮進去，確保施工進度盡可能的按計劃進行。在實際施工中，影響公路施工進度的因素，主要體現在以下幾個方面：

（一）有關部門或單位的影響

公路工程作為一項大的投資工程，在實際施工中，需要政府主管部門、建設單位、設計單位、材料設備供應部門、水電供應部門等多個部門的配合方可順利進行，在這些部門中，任何一個部門出現問題，都會影響整個工程的施工進度。例如：在公路圖紙設計上，設計單位沒有及時發現公路設計中出現的問題或相關部門對設計方案進行隨意變動，材料、設備沒有及時供應，都會在影響工程順利進行的同時，還可能造成工程施工中斷，進而增加工程的投資成本。

（二）施工條件的變化

公路工程作為一項地理區域跨度大的工程，設計人員在工程設計時，如果沒有對工程的地質條件與水質條件進行深入考察，將導致施工中工程地質條件和水文地質條件與勘察設計不符，進而影響到工程的施工質量。如：軟弱地基、地下障礙物、地質斷層、溶洞以及惡劣的氣候、高溫、暴雨和洪水等，都可能造成臨時停工，對施工進度產生影響。

（三）技術失誤

在影響工程施工進度的過程中，施工人員的技術水平如何，都與工程的施工進度及質量有著密切聯系。一般來講，當前的施工人員主要以農村外來務工人員為主，這些人員往往缺乏必要的施工技術，施工單位通常為節省成本，在施工前沒有對其進行培訓，導致這些人員上崗后需要一段時期去學習、適應，這些都對工程的施工進度造成了影響。

（四）施工組織管理不力

科學合理的施工組織管理，在促進施工活動順利進行的同時，還能有效的節省勞動力、提高施工效率。但在實際運行中，受施工平面布置不合理、勞動力及施工機械調配不當等因素的影響，導致工程施工進度受到了影響。再加上施工過程中意外事件的出現，如：火災、自然災害等，都會影響工程的施工進度。

三、施工進度控制的方法和程序

在完善公路工程施工進度控制中，需要從工程進度規劃、調控及協調三個方面出發。規劃是指監理工程師結合著工程的實際狀況，提出施工項目總進度的控制目標與分進度控制目標，并編制出與之相符的進度計劃；控制多指監理工程師結合著工程的實際施工進度，確保實際施工進度與計劃進度出現問題時，能夠及時的采取措施進行調整；協調多指施工過程中調解與施工進度有關的單位，如工程隊、設備組等。

（一）確定施工進度目標

在確定施工進度目標的過程中，需要工程監理人員結合著施工合同中工程具體開工日期、總工期及竣工日期，制定相應的施工進度目標，明確計劃開工日期和計劃竣工日期，確定項目分期分批的開工日期與竣工日期。

（二）編制施工進度計劃

在確定好施工進度目標后，施工進度計劃的編制，需要綜合考慮公路工程的材料計劃、機械計劃、組織關系、起止時間等因素，在整個進度計劃的編寫中，一般由項目經理進行組織編寫，進度計劃應具體到年、季、月、周，并將制定好的計劃書下達到施工隊。

（三）報送開工申請報告

在編制好施工進度計劃后，需要管理人員向監理工程師提出開工申請報告，并在通過審核后，按監理工程師下達的開工指定日期進行開工。

（四）實施施工進度計劃和統計報告

為了保證施工進度的有效控制，在施工進度計劃實施的過程中需要做好跟蹤、監督工作，對整個實施過程和各個細節進行監督、記錄。首先，需要嚴密跟蹤施工進度計劃，對施工進度計劃實施全過程進行監督，在計劃實施受到干擾或出現偏差時，要及時對出現的問題進行記錄、報告，并預測未來的施工進度計劃落實情況，以盡快采取適當的調整措施來消除隱患，確保施工進度計劃得以繼續進行；其次，準確、完整的做好施工進度記錄工作，對實際施工進度的詳細情況進行記錄，跟蹤記載施工日期、日進度、現場情況、干擾因素、解決措施及實際效果等內容，為施工進度的管理與控制提供準確的數據支持；再次，要嚴格按照施工合同的要求，落實施工進度、施工延期等方面的要求和承諾；第四，要做好施工所產生的工程類、產值和耗用人工、設備、材料等方面的數據統計分析，按要求編制統計報表；第五，施工進度計劃的落實需要具體到崗位個人，進度實施應制定明確的細節目標和任務，并健全相應的檢查考核方法與措施；第六，妥善處理工期索賠，在出現影響工期的干擾因素時，需要結合實際情況與有關方進行溝通，督促其按合同約定執行原計劃，如因其自身過失導致工期延誤應準備相關資料，按規定進行索賠。

（五）進行進度控制總結

在施工進度計劃完成后，需要工程項目經理結合著施工進度控制，對其進行總結并編制出相應的控制報告。在該報告中，應包括合同工期目標及計劃工期目標的實際完成狀況、施工進度控制經驗、施工進度中存在的問題及分析、施工進度計劃方法的實際應用狀況及相應的改進意見。

總 結：

綜上所述，強化公路工程的施工進度控制，在科學縮短施工時間的同時，還能有效的提高工程施工質量，為工程今后的投入使用奠定堅實的基礎。這就要求公路工程的管理人員能夠在施工進度上，嚴格按照施工合同要求，制定出與之相符的工程管理制度，并在原有的基礎上強化施工人員的技術培訓，為下一步施工活動的順利做好鋪墊。

參考文獻：

[1]苗亮.如何控制公路工程的施工進度[J].黑龍江交通科技，2012（06）.

[2]王森.淺談公路工程的施工進度管理[J].才智，2011（10）.

[3]王志堅，王中明.淺析工程項目施工進度控制[J].黑龍江科技信息，2011（01）.

篇(3)

關鍵詞：工程項目；施工進度；影響因素；管理方法

為了保證各類工程項目的順利開展和進行，施工單位在施工方案的制定和實施時應注重進度、質量與安全之間的協調，對于施工進度進行有效的管理具有重要的作用。從現代工程管理學的角度進行分析，工程施工進度管理主要是指施工單位根據施工組織設計中明確規定的相關施工進度計劃，對施工全過程進行綜合性的管理，進而才能確保工程項目整體建設工作的順利進行。在工程施工進度管理中，施工單位應盡量將全部施工項目和內容合理控制在目標工期范圍內，并且做到兼顧工程造價、質量控制等目標。在工程施工進度控制中，施工單位應加強對于相關影響因素的深入研究，并且積極制定和實施創新的管理方法，這是實現國內建筑行業整體管理水平提高的重要環節。

1工程施工進度管理的概念簡述

在現代工程項目建設中，施工管理主要包括：質量、成本、安全與進度等要素，進度管理作為施工管理工作的重要組成部分，其主要目標是施工單位根據建設項目總進度計劃，為各具體施工環節的進度管理提供科學、合理的依據，從而保障工程項目的保質保量完成。

從現代建筑行業施工管理學的角度進行分析，工程施工進度管理主要是指在規定的工期內，施工單位堅持以前期擬定總體工程進度計劃為管理依據，對工程項目的整體建設過程進行嚴格的檢查、指導、監督與糾正的管理行為過程。在工程施工進度管理計劃的制定和實施中，施工單位應結合工程項目的實際情況，逐步實現進度管理方法的合理性、經濟性與有效性。在工程施工進度管理工作的具體開展中，施工單位應對各種影響因素的變化情況進行跟蹤，一旦發現進度管理計劃中出現偏差，則應及時對其進行調整，其根本目的是在保證成本、質量、安全的基礎上，進一步提升施工進度管理的實際效果。

2工程施工進度的影響因素分析

隨著我國建筑行業的不斷發展，現代工程項目普遍具有投資大、周期長、外界影響因素多、參與單位多等特點，這對于工程施工進度管理工作的開展是極其不利的，因此，在施工單位進行工程施工進度管理時，必須對各種內外因素進行全面分析和綜合考慮，否則必將會影響到整體施工進度管理效果。

2.1資源因素

在工程項目的施工過程中，一般需要配備大量的資源，其中主要包括：人力資源、物力資源、財力資源等，如果在各類資源的配置和整合中出現漏洞，必然會對施工進度管理產生嚴重的影響。在工程施工進度管理中，如果出現人力資源配置不平衡的現象，有可能出現部分施工項目施工人員不足的現象；如果出現物力資源供應不能滿足實際需求的現象，必然會影響現場建筑材料的周轉，難以保證各施工項目的同時開展；如果出現財力資源周轉不靈的現象，有可能嚴重影響到工程項目的整體運轉，導致工期受到不同程度的延誤。

2.2人為因素

在工程項目施工進度管理工作中，人為因素是最為重要的，也是實現工程項目質量、進度與安全協調的基礎。工程項目施工進度管理中，配置的人員應包括管理人員、技術人員、監理人員及各工種施工人員等。在工程項目管理組織設計中，一定要保證相關部門的合理設置，并且結合工程項目施工進度管理的實際情況，配置足夠數量的工作人員。同時，在工程施工進度管理中，相關部門和管理人員必須樹立較強的進度管理意識，在工作中善于運用現代化的管理理論和方法，否則必將影響到工程施工進度的整體管理效率和質量。

2.3技術因素

在現代工程項目施工進度管理中，技術因素對其影響主要表現在以下幾個方面：1）在施工組織方案的制定中，如果出現技術準備不充分或不細致的現象，必然會對施工現場的進度管理工作造成一定的影響；2）在工程項目的招投標與設計階段，普遍存在忽略技術方案制定與審核的問題，這也是導致施工中經常出現更改進度計劃的主要影響因素；3）與傳統的工程項目建設相比，在現代工程項目施工中應用的新技術、新工藝、新材料較多，但是對其具體應用和管理方法尚未成熟，出現絲毫的差錯都有可能影響到整體進度；4）在工程項目施工進度管理計劃中，對于部分施工項目的技術難度估計不足，也是導致工期延長的主要因素。

3強化工程施工進度管理方法的途徑

近年來，我國建筑行業迎來了良好的發展機遇，但是也面臨了各種嚴峻的管理問題和矛盾，其中對于施工進度的管理就是國內施工單位普遍面臨的關鍵性問題之一。從現代工程整體管理工作的角度進行考慮，施工進度管理方法的強化一定要在總結以往經驗的基礎上，積極學習和借鑒外國的先進管理理論和方法，否則難以實現工程施工進度管理工作的全面發展和創新。

3.1細化現場施工進度計劃

在工程現場施工進度計劃的編制中，施工單位必須注重其細化問題，進而提升提高工程項目的整體施工進度管理效率。工程項目現場施工進度計劃的細化中應注意以下問題：1)根據合同條款，對于工期進行嚴格的約束；2)合理配置勞動力的數量，并且注重提高施工人員的素質和工效；3)在現場施工中要保證各種建筑材料的穩定供應，尤其是水泥、砂石、鋼筋、木材等基本建筑材料要保證一定的庫存；5)在工程施工現場的進度管理中，應密切關注項目所在地的地質條件及天氣變化趨勢；6)對于現場施工中有可能出現的干擾因素要進行預見性的分析，并且積極制定相應的應急措施和方案。

3.2建立高效團隊，實施科學的施工進度管理措施

為了保證工程項目施工管理的實際效果，建立高效團隊，實施科學的施工進度管理措施是十分重要的。工程項目的管理團隊主要包括：項目經理部及相關負責人和主要成員，而且要配備相應的技術、工藝、質量、安全管理人員。在進行工程施工進度管理時，項目經理部的主要負責人應承擔相應的責任，在對工程項目總體施工進度管理目標進行合理分解的基礎上，將具體管理責任分配到人。同時，施工單位應結合實際情況制定嚴格的施工進度管理效果考核體系，對于全體管理和施工人員進行有效的激勵，促使施工單位內部形成良好的進度管理氛圍。

3.3加強進度計劃的檢查與評價

篇(4)

【關鍵詞】：鋼結構；建筑工程；施工進度控制

[Abstract]:One of the steel structure engineering is the biggest advantages of fast construction speed, short construction period. It is to shorten the construction time cost, the quality and quantity of the completion of the construction task, provides a great convenience. In the construction process factors that influence construction progress is what reason, how to control, this paper I point to steel shallow understanding, talk about some ideas on steel construction progress control.

[Keyword]: Steel structure; construction engineering; construction progress control

中圖分類號：TU71

前言

以自重輕，抗震性能好，空間利用率高，施工速度快，綠色環保而著稱的鋼結構建筑，越來越受到社會的認可，市場占有率也在穩步提高。但鋼結構工程畢竟是建筑工程中的一個子分部工程，其施工進度快的優點能否充分體現，就涉及到很多方面。如與各工種交叉作業、

施工工藝、作業安排、作業人員的經驗等都密切相關。本文就針對鋼框架—砼核心筒及剪力墻結構體系，如何控制鋼結構施工進度進行介紹：

1、鋼結構工程施工進度控制的內容

（1）事前進度控制

內容包括：確定鋼結構工程施工進度控制的工作內容和特點，控制方法及具體措施，進度目標實現的風險分析，提出尚待解決的問題；根據合同工期、施工進度目標及工程分期投產要求，對施工準備工作及各項施工任務作出時間安排，確定各單位工程、工種工程和全工地性工程的施工銜接關系；利用流水施工原理，科學組織分段流水施工，實現立體和平面的流水作業，同時應用網絡計劃技術，編制局部的實施性網絡計劃，根據關鍵線路的工作，實現施工的連續性和均衡性；以工程項目施工總進度計劃為基礎編制年度工程計劃，確定鋼結構工程的形象進度和所需資源（包括人力、物力、材料、設備及資金等）的供應計劃。

（2）事中進度控制

內容包括：建立鋼結構工程施工進度控制的實施系統；及時對施工進度進行檢查、做好記錄，隨時掌握進度實施動態；對收集的進度數據進行整理和統計，并與計劃進度相比較，從中發現是否出現進度偏差并進行工程進度預測，提出可行的修改措施；重新調整進度計劃及相關計劃并付諸實施；加強現場的施工管理和調度，及時預防和處理施工中發生的技術問題、質量事故和安全事故，減少這些問題對進度的影響。

（3）事后進度控制

內容包括：及時組織工程驗收、處理工程索賠、工程進度資料整理、歸類、編目和建檔等。

2、鋼結構工程進度控制原理

2．1鋼結構工程進度控制的特點

鋼結構工程進度控制是指承包商在施工過程中對工程項目的進度控制，它有如下特點。

①影響鋼結構工程進度的因素很多，如設計、材料、設備、施工工藝、操作方法、管理水平、技術措施及氣象、地形、地質等。

②在鋼結構工程的承包合同中，安裝進度受工程進度的制約，受土建施工進度的影響。

③鋼結構工程安裝進度受鋼構件制作和材料供應影響大，物質供應進度計劃是控制重點之一。鋼結構工程可工業化施工，速度快，如果組織得當，工期控制可以很快達到目標。

2．2鋼結構工程施工進度控制目標的確定和分解

2．2．1控制目標的確定

通常將施工進度控制目標規定為安裝工程的竣工時間，在實施目標控制時主要考慮以下因素：①項目總進度計劃對鋼結構工程安裝進度的要求；②總包合同對鋼結構工程承包合同的

特殊要求；③已建成的同類或近似項目的施工期限；④業主提供建設資金的保證程度；⑤鋼結構承包商可能投入的施工力量；⑥鋼結構制作分包商和材料供應分包商的履約能力。

2．2．2控制目標的分解

控制目標可按施工階段、施工單位、專業工種、時間等進行分解，同時。按進展階段的不同又分解為多個層次，以構成進度目標系統。

3、鋼結構工程施工進度產生影響的主要因素

3.1 原材料因素的影響

3.1.1 鋼結構用鋼材常用材料的采購都沒有問題，鋼構加工廠家一般都有一定的備貨，也能及時的買到材料。但涉及到一些有特殊要求的材料時，就需要一定的訂貨周期，有的材料訂貨周期需要兩個月乃至更長。因此原材料的選用及供應對工程進度的影響也非常大。

3.2.1 施工機具設備是否能滿足要求

1在高層鋼結構工程中，最主要的垂直運輸設備就是塔吊，因此塔吊的機械性能就非常的關鍵和重要。它的起吊高度、最大極限起吊重量、大臂端最小起重量、提升速度等。

3.2.2塔吊頂升、扶墻安裝作業無法避免，但是應盡量縮短時間，并與吊裝作業時間的分開；

3.2.3 塔吊的使用頻率，隨著樓層的增高，塔吊從地面到施工作業面需要的時間越來越長，完成相同工作量所需要的時間也越來越長。因此保證鋼結構吊裝的時間也應該相應延長，要保證吊裝時間連續不斷的進行；若樓頂能夠利用，可在空閑時間將材料整體倒運至樓頂，以

縮短塔吊起升的時間；同時采取串吊的方式進行吊裝；

3.2.4 焊接設備完好，盡可能的采用二保焊，以提高焊接速度，保證焊接質量；

3.3 勞動力和安裝工藝的影響：

3.3.1 多高層建筑一般按一臺起重設備、分白班及夜間施工，需要投入足夠的勞動力。

3.3.2 施工人員是否穩定及施工的熟練程度，是鋼結構施工進度人為影響的重要因素之一。應對所有工人進行交底，不輕易調換作業及管理人員。

3.3.3 結合工程特點編制切實可行的施工工藝。如：樓層板可先鋪設該柱段頂層再鋪下面2 層，該方法既可以為上部結構安裝創造一個安全的作業環境，又可以避免上下交叉作業存在的安全隱患，還可以加快鋼柱混凝土灌漿的速度。

3.4 施工現場周圍環境的影響

3.4.1 材料堆場的大小對進度影響非常大。要求能堆放結構標準層一節柱的材料，能滿足形成穩定框架所需要的用量。

3.4.2 鋼構件通常采用大卡車運輸，進出工地大門、道路方便、暢通。材料堆場應設置在方便卸貨及吊裝的位置，盡量縮短堆放與安裝場地的距離，避免二次搬運。

3.4.3 有足夠的材料堆場，就能對構件進行有序的堆放，并進行編號，方便吊裝。有足夠的構件準備工作的操作場地，

3.5 各種計劃對進度的影響：

3.5.1 通常根據施工安裝計劃編制構件加工計劃及發貨計劃，必須確保各計劃的有效性和及時性；

3.5.2 發貨計劃必須考慮配套發貨；

3.5.3 合理安排運輸計劃，做到不停工待料；短期不用材料不占用現場材料堆場。

3.6 相關工種交叉作業，工序交接的影響：

3.6.1 地下室防護支撐對地下室鋼結構的影響;

3.6.2 鋼柱內砼澆灌時間的影響，如：澆筑的安全設施、砼供應商、澆搗工具、澆搗方式等直接影響澆灌的時間；

3.6.3 樓面砼澆搗及時，確保澆搗層與鋼結構安裝層不超過2 節柱，如樓面砼澆搗不及時，上部結構不能作業；

3.6.4 筒體進度必須超出鋼結構3～6 層，即1～2 節柱，便于鋼結構順利進行，

3.6.5 筒體外挑腳手架及時拆除，便于鋼梁安裝及樓板鋪設。

3.6.6 上道工序質量對下道工序的影響，如筒體炸模、剪力墻偏位等對與其連接的鋼梁的產生的影響。

4、鋼結構工程主承建進度控制方法

鋼結構工程進度控制方法主要是規劃、實施、檢查、控制和協調。

4.1 規劃即是鋼結構工程施工單位根據項目總進度的要求，認真分析工程特點和各種條件，特別是要充分考慮總包單位和建設單位的工程要求，以及鋼構件加工方的生產能力、資金需求等，確定進度控制目標，編制出工程進度計劃。

4.2 實施即鋼結構工程施工項目部將規定的任務與現場實際施工條件和實際施工進度相結合，在施工前和實施中不斷對上月（旬、周）進度計劃進行總結，并編制下月（旬、周）作業計劃，明確下月（旬、周）應完成的施工任務、完成計劃所需的各種資源量，提高勞動生產率。分項工程作業計劃的編制，要保證在不同分項間同時施工的平衡與協調；確定對施工項目進度計劃分期實施的方案；施工項目的分解要明確進度要求。按檢查過的各層次計劃，以承包合同的形式，分別向構件加工方、材料供應方、勞務分包隊和施工班組下達施工進度任務。在鋼結構工程實施前和實施過程中，應經常根據所掌握的各種數據資料，對可能致使項目實施結果偏離進度計劃的各種干擾因素進行預測分析，并預先采取措施，使可能出現的偏離盡早地得到調整。

4.3 檢查即在鋼結構工程施工過程中，對下達的各項進度計劃進行檢查。檢查時間與工種類型（如鋼構件制作、鋼構件安裝等）、規模、和對進度執行要求程度有關。日常檢查為常駐現場管理人員每日進行檢查，用施工記錄和日志的方法記錄下來；定期檢查由項目部會同總包、監理及其它有關單位采用召開現場會的方式，定期（月、旬、周）檢查工程施工進度。在收集鋼結構工程施工實際進度數據時，應按計劃控制的工作項目內容進行統計整理，形成與計劃進度具有可比性的數據，以便與相應的計劃相對比。對鋼結構工程施工進度檢查的結果，要形成控制報告，把檢查比較的結果，有關施工進度現狀和發展趨勢形成會議紀要或者進度報告，提供給各相關單位項目部。進度報告的編寫，原則上施工總負責編寫，項目其他管理人員予以協助。

4.4 控制即是在承包合同實施的全過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度作比較，發現偏差及時采取措施，加以調整和糾正。

4.5 協調包括關系協調及施工調度，關系協調就是協調與工程施工有關的各單位和部門的關系，調動一切積極因素，協調各種關系，從而保證施工進度的實現。施工調度的主要任務是監督和檢查計劃實施情況，定期組織調度會，協調各方協作配合關系，消除施工中的各項矛盾，加強薄弱環節，實現動態平衡，保證進度控制目標的實現。

6、總結

在筆者主持的各種規模的鋼結構工程施工過程中，嚴格按照理論規定，都能夠對工程施工進度進行有效控制，100％按合同工期完成施工任務。隨著我國科技水平的快速提升，隨著鋼結構在建筑業的廣泛應用、鋼結構建筑的大量涌現。鋼結構建筑工程得到了極大發展，在施工技術不斷進步、完善的同時，為保證建筑質量，在鋼結構工程施工過程中必須加強每個單項工程的質量控制、嚴格把控施工進度，而工程師應把好質量關、加強施工現場管理，由此才能保證鋼結構建筑工程的施工質量與進度。

參考文獻

[1]建筑施工手冊編寫組．建筑施工手冊(第四版)【M】．北京：中國建筑工業出版社，2003．[2]GBT50326-2001，建設工程施工項目管理規范【s】．北京：中國建筑業出版社，2001．

篇(5)

【關鍵詞】施工；進度控制；計劃；措施

前言

建筑工程施工進度控制貫穿于工程項目施工的全過程，從工程開始施工到工程項目竣工每個環節都存在著施工進度控制。加強工程項目的施工進度控制，合理確定和有效控制施工進度，是工程項目全過程控制的重要內容。真正將其作為一個全方位、全過程的過程，使施工項目各項目標都能夠順利達成，達到工期最優，成本最合理，效益最大化。因此，對建設工程的施工進度控制的探索和研究，無論對建設單位還是對施工單位而言，都具有十分重要的意義。

1、進度控制概述

施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行計劃的施工過程中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。是一個動態的控制管理過程。我們進行進度控制研究的目的就是確保能夠準時安排資源供應、節約工程成本、如期高質量的完成項目的目標。

2、進度控制的重要性

工程施工項目進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。施工工程項目進度控制是影響工程項目管理控制因素中的主要控制因素，貫穿于整個施工工程項目的投標、設計、施工、投產等所有階段，尤其是在項目施工階段，監理方、承包商以及相關部門對該項目進度的把控力度居于首位，不容忽視；施工工程項目的進度控制，是工程建設過程中一項兼具實施復雜性和監管重要性的復合任務，是工程建設的三大目標的重要部分。對工程項目進度進行合理有效的控制，有利于盡快發揮投資者投入產出比，有利于經濟秩序的良好維持，同時有利于提高企業效益。

3、如何進行進度控制

施工階段是建設工程實體的形成階段，對其進度實施控制是建設工程進度控制的重點。做好施工進度計劃與項目建設總進度的銜接，并跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況，在必要時對施工進度計劃進行調整，對于建設工程進度控制總目標的實現具有十分重要的意義。

3.1確定進度控制目標體系

工程建設項目施工階段進度控制的最終目標是按施工合同規定的施工工期的要求完成。為了控制施工工期總目標，必須采用目標分解的原理，將施工階段總工期目標分解為不同形式的各類分目標，從而構成工程建設進度控制的目標體系。

3.2確定進度控制內容

3.2.1確定工程進度控制流程

項目部要根據施工合同的要求確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，確定項目分期分批的開竣工日期。編制施工進度計劃，具體安排實現計劃目標的工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃。

3.2.2 確定工程進度控制內容

其主要內容包括以下幾方面：施工進度控制目標分解圖；施工進度控制的主要工作內容和深度；進度控制人員的職責分工；與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程；進度控制的方法（包括進度檢查周期、數據采集方式、進度報表格式、統計分析方法等）；進度控制的具體措施（包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等）；施工進度控制目標實現的風險分析；尚待解決的問題。

3.3確定進度控制計劃編制

施工進度計劃的編制步驟是：

①計算工程量。計算工程量的主要依據有：投資工程量、勞動量及材料消耗擴大指標；概算指標和定額；已建成建筑物、構筑物的資料。計算出的工程量應當列入工程量計算表中。

②確定各單位工程的施工期限。各個單位工程施工期限應當根據施工合同工期、結構特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件，參照類似單位工程施工工期和定額工期來確定單位工程施工期限。

③確定各單位工程開、竣工時間和相互搭接關系，應盡量做到均衡施工，避免資源過度消耗；應盡量提前施工可供施工期間使用的永久工程，以減少臨時設施費用；關鍵工程應當先施工，以保證目標工期實現；施工順序安排應與項目投產的先后次序吻合，以保證工程配套提前投入使用；注意施工季節對施工順序的影響，避免工期延誤；適當考慮安排一些輔項目，以協調施工進度；合理安排主要工程和施工機械，盡量保證做到連續施工。

④編制初步施工進度計劃，應當充分考慮施工流水作業。施工進度計劃可以用橫道圖和網絡圖表示。

⑤編制正式的施工進度計劃。對初步施工進度計劃進行優化，并做出適當的調整，獲得正式的施工進度計劃，以此作為編制勞動力、物資、資金等建設資源的供應計劃和使用計劃的依據。

3.4確定進度控制計劃實施

3.4.1建立項目控制的模式與組織架構

建立項目控制的模式與組織架構。一個成功的項目，必然有一個成功的團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的目標和企業文化。在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊――包括項目經理部的領導和主要成員。在進度控制上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的組織架構。

3.4.2編制可行的施工進度計劃

在工程建設施工階段，項目部需結合項目實際來指導項目的實施，通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協調和平衡，優化進度計劃，進而建立目標計劃。進度計劃必須具有可行性、適宜性，這就需要進度計劃通過以下幾方面全面考慮：①工程計劃總目標、分目標是否滿足要求。②分項項目是否存在遺漏現象。③安排是否符合施工順序。④工料機等供應計劃是否滿足各階段的需要。⑤各專業之間的協調銜接。

3.4.3 施工進度計劃的落實

項目施工過程中，項目管理人員應定期、經常地對施工進度計劃的執行情況進行檢查和監督，特別是對網絡計劃關鍵線路更要嚴格地控制，根據工程實際情況及時調整施工進度計劃和施工方案，以保證施工進度計劃的圓滿落實。通過檢查和分析，應注意作業各工序在時間、空間上的安排是否合理，人機料資源計劃、工程量施工強度是否滿足要求，并根據實際情況確定進度計劃是否可行。如果發現原有的進度計劃不能適應實際情況時，就必須對原有計劃進度進行調整，同時應將工料機配置加以配合調整。主要方法有兩種：一是通過壓縮關鍵工作的持續時間來縮短工期。二是通過組織搭接作業或平行作業來縮短工期，根據工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段進行調整。

3.4.4 注重技術方案

施工技術方案的正確采用是保證進度控制目標實現的又一重要手段。要使施工進度計劃具有科學性、合理性、準確性和先進性，首先要把好圖紙會審和設計交底關；其次要優化施工組織設計和技術方案，對諸如施工現場平面布置，土方開挖調配平衡，基礎處理施工順序等相互制約關系，要認真細化和優化，盡量減少重復無效施工和窩工現象；再次要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術。

4、存在問題

4.1進度控制目標確定不科學

工程項目從決策階段開始往往不能按項目管理的客觀規律要求進行系統運作，施工前期準備階段往往耗用時間過長，而進入實施施工階段時所剩時間不多，由此確定的施工工期不能完全兼顧項目規模、復雜程度、施工工藝、氣候、地質等條件及必要的工序時間影響，由此確定的總工期由于先天缺陷而缺乏科學性，必然引發一系列施工問題。

4.2施工進度計劃編排不周全

施工進度計劃編制時沒能顧及所有工作，零星漏項過多，其結果往往造成只注重關鍵線路，忽略次要線路及零星漏項。只抓住關鍵工作而忽略了次要工作，使得項目“尾巴”拖得過長，經常出現主體部分全部如期完成，但輔助設施拖得太久；同時因實施過程中零星增加的工作過多，對計劃中的本已安排的工作也產生沖擊，影響原工作計劃的實行。最終不僅影響了項目的完整性，而且影響了功能的發揮。

4.3資源配備跟不上施工進度計劃

資源的合理及時配置決定了施工進度計劃實施及按時完成。資源的配置包括人力資源、設備資源、半成品供應、外部環境條件及新工藝的應用。資源配備及時充足，才能使施工進度計劃有基本保證，否則施工計劃只是一紙空文。在目前的施工項目管理中受舊體制的影響，人們的意識沒有轉變過來，認為先計劃進度再說，資源配備則憑經驗，不夠到時再說，這種被動的施工進度計劃注定是要被拖延的。

4.4施工進度計劃不能及時根據實際情況調整

施工進度計劃在編制過程不可避免會因為掌握信息的有限性、編制人的經驗、以及實施過程中環境、現場情況變化使施工時實際實施情況與原計劃不符。往往在實際施工過程中，施工進度計劃一次成型并張貼上墻，施工負責人員腦海中的計劃形成烙印，不再變動，或者被動的稍微加以調整，并逐步縮短差距，而不能夠充分的預估到進度計劃的滯后，以及在發現問題后根據實際情況立即調整，難以保證施工總進度的實現。

5、解決辦法

5.1樹立科學的先進管理理念

現階段施工項目進度控制在管理觀念方面需要克服的主要問題是：缺乏進度計劃系統的觀念，只重視前期，輕視施工階段。應樹立科學的先進管理理念，合理分配項目總時間，縮短前期準備工作所占時間的總比例，加大施工階段所占時間比例。分別編制各種獨立而互不聯系的計劃，形成不了計劃系統。合理科學的編制進度計劃，不但重視計劃的編制，更重視動態控制觀念，合理的控制安排，利于提高施工質量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設周期。

5.2采用健全的先進管理方法與手段

編制施工項目進度計劃除了必須符合國家現行標準及行業標準的規定以外，采用工程網絡計劃的方法編制進度計劃。工程網絡計劃的方法編制進度計劃有利于實現進度控制的科學化。通過嚴謹的分析和工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算確定關鍵工作和關鍵路線，同時確定非關鍵工作可使用的時差，進度計劃實行多方案比較和選優，確保非關鍵工作不漏項、不拖尾巴、不影響關鍵工作。

5.3做好計劃內資源配備的檢查

在實施進度計劃的過程中應進行下列工作：跟蹤檢查，收集實際數據；將實際數據與計劃進行對比，分析執行情況，檢查資源配備的落實情況；對產生的進度變化，采取資源配套措施進行調整。在對進度目標實施監督與控制過程中，進度管理人員必須掌握動態控制方法，以便即使執行狀況與計劃目標出現偏差，也能夠經過分析，找出產生偏差原因，及時制定資源調整措施，從而保證施工進度目標的實現。

5.4做好現場調度

項目施工過程中為保證進度計劃實施順利，必須根據實際情況及時調整。而調度工作是使施工進度計劃實施順利進行的重要手段?，F場調度主要任務是利用現場有限的資源，協調解決施工中存在的問題，預測計劃執行中可能出現的情況；及時調整進度計劃并采取措施，掃除實施過程中的一切障礙，保證施工計劃完成和進度目標實現。它要為項目計劃順利執行創造各種必要的條件，以適應項目實施情況的變化。調度人員必須每天下午召開一次小范圍的施工調度會，根據按實際情況調整的進度計劃對第二天的主要事務進行安排，指出當前施工進度存在的問題，并提出解決的辦法。

6、建議

施工進度的管理和控制必須保證關鍵工作、關鍵路線能夠按期完成。與此同時，必須及時調配資源，調整非關鍵線路，確保掃尾工作的及時完成，不拖后腿。這就要求進度控制的目標不能籠統，必須具有可操作性。對工作量的完成情況、工作時間的執行情況、資源使用及與進度的匹配情況等內容動態控制。在實施過程中要對各個分目標進行檢查，要是出現偏差應該根據實際情況調整計劃，并且及時地糾偏。同時還需要建立完整的控制體系，在具體的實施過程中不斷地總結改進進度控制的方法，使工程進度始終處于受控狀態。

7、結束語

建筑工程施工進度控制的目的就是為了實現項目建設工期總目標。為達此目的，必須對進度實施行之有效的控制，對影響進度的風險因素預先進行分析研究，提出保證進度計劃實施的對策和措施，實現對進度的主動控制。進度控制的目標不能籠統且應具備可操作性，應將目標細化分級分解，制訂考核檢查辦法，實施過程中對照落實，如有偏差則根據實際調整計劃及時糾偏。施工進度控制必須區分重點和一般，保障關鍵線路、關鍵工作按期完成。還必須建立完整的進度組織管理體系，不斷總結改進進度控制的方法，提高進度控制工作效率，方能圓滿實現目標。

參考文獻

[1] 褚春超，工程項目進度管理方法與應用研究.天津：天津大學，2006

[2] 張建新，進度控制管理實務.北京：中國水利水電出版社，2008

篇(6)

關鍵詞：建筑工程項目；施工進度控制；控制程序

Abstract: with the increase of the construction project type, construction project management advanced method and means of continuously introducing, change and challenge exist. For construction progress management, it clearly construction schedule management the influencing factors and effective control measures is one of the key links. The article to the construction project and construction schedule control about an analysis.

Keywords: construction engineering projects; Construction schedule control; Control program

中圖分類號：TU761文獻標識碼：A文章編號：

工程項目進度管理是對工程項目各階段中的工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互搭接關系等進行計劃并付諸實施，在進度計劃實施過程中，定時檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施的過程。進度目標能否順利實現，關系到建設各方的切身利益，尤其對業主來說，工程按期或提前交工，可以提前發揮經濟效益，有利于后續各項工作的順利展開。

一、建筑工程項目施工進度控制原理

施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃。在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環。直到工程竣工驗收；施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。

1、動態控制原理

施工項目進度控制是一個不斷進行的動態控制，也是一個循環進行的過程。它是從建筑工程項目施工開始，實際進度就出現了運動的軌跡，也就是計劃進入執行的動態。施工進度計劃控制就是采用這種動態循環的控制方法。

2、系統原理

首先要建立項目計劃系統、項目進度實施組織系統、項目進度控制組織系統等三大系統。 通過從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。

3、信息反饋原理

在整個管理中建立兩個主體，即主控制室和操作平臺。施工的實際進度通過信息反饋給基層施工，項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內，經過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，使其符合預定工期目標。

4、彈性原理

施工項目進度計劃工期長、影響進度的原因多，其中有的已被人們掌握。根據統計經驗估計出影響的程度和出現的可能性，編制施工項目進度計劃時就會留有余地，要有彈性。

5、網絡計劃技術原理

在施工項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優化，工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。

二、建筑工程項目施工進度控制措施

施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；按著施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解、確定其進度目標、建立控制目標體系#確定進度控制工作制度，如檢查時間，方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標協調。經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。

三、建筑工程項目施工進度控制程序

1、跟蹤檢查施工實際進度

跟蹤檢查施工實際進度是建筑工程項目施工進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數據。跟蹤檢查的時間和收集數據的質量，直接影響控制工作的質量和效果。

一般檢查的時間間隔與施工項目的類型、規模、施工條件和對進度執行要求程度有關。通?？梢源_定每月、半月、旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數應頻繁，甚至可以每日進行檢查，或派人員駐現場督陣。

2、整理統計檢查數據

收集到的施工項目實際進度數據，要進行必要的整理、按計劃控制的工作項目進行統計， 形成與計劃進度具有可比性的數據，相同的量綱和形象進度。 一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相對比。

3、對比實際進度與計劃進度

將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。通常用的比較方法有：橫道圖比較法、s型曲線比較法和“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。

4、施工項目進度檢查結果的處理

施工項目進度檢查的結果，按照檢查報告制度的規定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告是把檢查比較的結果，有關施工進度現狀和發展趨勢，提供給項目經理及各級業務職能負責人的最簡單的書面形式報告。進度控制報告是根據報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內容而分別編寫的。一般分為項目概要級進度控制報告、項目管理級進度控制報告和業務管理級進度控制報告。

項目概要級的進度報告是報給項目經理、企業經理或業務部門以及建設單位或業主的。它是以整個施工項目為對象說明進度計劃執行情況的報告。項目管理級的進度報告是報給項目經理及企業的業務部門。它是以單位工程或項目分區為對象說明進度計劃執行情況的報告；業務管理級的進度報告是就某個重點部位或重點問題為對象編寫的報告(供項目管理者及業務部門為其采取應急措施而使用的。進度報告由計劃負責人或進度管理人員與其他項目管理人員協作編寫。報告時間一般與進度檢查時間相協調(也可按月、旬、周等間隔時間進行編寫上報。

5、施工進度計劃的調整

如果檢查發現施工進度計劃與實際有偏差．則要進行施工進度計劃調整。施工進度計劃調整應包括以下內容：施工內容、工程量、起止時問、持續時間、工作關系、資源供應。調整的方法：可以只調整上述六項中任一項．也可以同時調整多項。還可以將幾項結合起來調整。例如將工期與資源、工期與成本、工期資源及成本結合起來調整，以求綜合效益最佳。只要能達到預期目標，調整越少越好。當出現工程進度出現大于10 d以上的偏差時．一般要分析偏差的原因，看是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法．用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。

隨著建設項目種類的不斷增加，建筑工程管理先進方法和手段的不斷引入，變化和挑戰時刻存在。對于建筑施工進度管理來說，明確施工進度管理的影響因素及其有效控制措施都是其中的關鍵環節。如何更加有效地提高、完善工程建設中的施工進度管理，還需要在實踐中不斷總結經驗、創新思路，力求尋找到最好的解決方法。

當然，項目進度控制是一個綜合動態的過程，需要我們實時地進行控制，這其中的控制原理、控制方法都有待于進一步研究和總結，以上分析也只是拋磚引玉，其目的是想更好地作好現代建筑工程項目施工進度控制。

參考文獻：

[1]楊秀軍.工程項目施工進度管理的討論.科學咨詢，2010年第28期

篇(7)

關鍵詞：施工進度管理

Abstract: the railway construction schedule control mainly from the owner node duration control, total contractor points months quarter in progress assessment, construction points of project on schedule and assessment week points of schedule special examination as a comprehensive schedule control. From top to bottom by all kinds of progress control measures, and can effectively for the construction of the responsible units have improved thought, indicate the direction key construction, construction outstanding, push the construction efficiency, arouse the enthusiasm of the construction of the role. Through the construction progress of an all-round, multi-level schedule control, promoted the worksite all difficulty work the construction of the project schedule, make the difficulty in construction project not affect the entire construction project of straight period, make whole construction and orderly, coordination, steadily forward, so as to realize the project schedule control, and realize the performance of the contract. Now is the progress of the projects management summary on the related work are as follows:

Keywords: construction schedule management

一、施工進度基礎信息管理

1）進度管理的基礎是施工信息的收集、整理和分析。從施工一開始，從業主到項目部，就要求建立每天的施工進度日報，比如征地拆遷房屋數量、征地的里程范圍、清表的數量以及當日存在的問題等。通過施工現場信息的反饋，建立施工信息庫，反映當前施工進展和存在問題，能夠對上起到了解施工進展，反映當前工作開展是否有效，是否存在需要上級進行進一步協調等信息。隨著施工場面的打開，施工信息或日報信息從征地拆遷到設備進場，從安家建點到臨建施工，從工點開啟到工點正常施工，從單點施工到全線施工以致到全面施工進行了全方位、全過程、及時準確的反映，使生產者和管理者再到決策者能夠不斷的了解整個施工進展情況，為下一階段的決策起到了基礎作用。

2）對施工進度信息的不斷完善和篩選。施工信息隨著工程進度的不斷推進而不斷的豐富和加深。對施工進度信息的完善和篩選成為與施工進度相匹配的一項重要工作。施工信息的完善主要體現在日工作報表的增多，日報中信息量的增多一方面是由施工項目的增多而引起，另一方面是由施工資源的增多而引起，還有就是施工影響因素的增多而引起。通過完善施工日報，能不斷全面的反映施工信息，對施工進度分析起到數據支持，也能對每周每月形成連續的數據庫，為分析施工進度是否可控提供有用數據。施工信息的篩選，主要目的是從各種信息中選擇對某項施工數據分析有用的數據資料，比如，對樁基施工進行每日進尺的統計，分部位分設備分地質條件，從中分析出一般的進度指標，從而指導全面的進度控制目標。

3）建立和完善較好的數據庫。主要是針對完成情況來建立真實準確的工程施工數據臺帳，包括完成工程量、人員設備等資源數據、施工影響因素等。通過建立和完善數據庫，能夠較好的反映施工動態，為施工進度計劃的實施情況作出及時的反映，為施工進度控制目標的制定起到一定的參考作用。比如加強與業主工程管理部溝通，共同完善數據庫，為考核提供數據支持，主要通過：(1)在信息溝通方面，及時通過電話、報告、網絡和直接接觸方式反映我單位需要業主協調解決的問題，及時取得業主的指導、幫助和支持，積極建立和完善數據；(2)及時根據業主提出的要求完成報表，虛心接受業主的建議，及時按要求準確上報各類數據；(3)提出較好建議促進工作簡化高效，在各類報表的上報方面，及時向業主提出能否合并部分表格，達到簡化報表數量，提高工作效率的目的； (4)高度重視業主提出的各項整改要求，重視標準化和規范化管理；(5)吸取業主好的管理經驗，提高自身水平，提高對數據處理的業務能力。總之，在鐵路施工中，通過與業主協同配合共同完成外部數據庫，從中可以學習很多東西。也同時有很多完善。

二、施工進度過程控制

1）施工組織體系。施工組織體系的建立是完成施工進度計劃是必要保證。從大的施工組織體系講，鐵路施工組織體系由業主、指揮部、總承包方、施工工區、各工區作業處共同組成的一個有機整體，從具體施工組織體系講，主要由各工區成立專門針對某一施工項目的臨時性組織體系。在施工之前，通過建立施工組織體系，有針對性的進行責任分工，明確工作內容和責任劃分，對施工進度控制能夠起到保障作用。

2）建立各種會議制度，有針對性的召開會議，解決施工過程中的實際問題。工區進度管理方面主要可以召開如周例會、施工進度專題會、現場碰頭會、施工對接會、計劃對接會等加強施工管理。通過各種會議，對施工生產進行過程控制，分析原因，采取措施，加強溝通，起到統一思想、明確目標、解決問題的作用。

3）建立有針對性的現在值班制度。主要是對施工進度滯后、施工影響因素多、新開工作面的監控管理。通過現場值班制度，能在一定程度上起到及時溝通信息，及時反映問題，加大現場管控的作用。

三、施工進度計劃與考核

1）施工進度計劃的確定。施工進度計劃的確定是通過工區與總承包方對接明確年度計劃后，逐月分解確定分月計劃，工區按照分月計劃組織實施。各工區在分月計劃下發后，根據計劃安排，編制工區的周計劃，周計劃任務需明確施工部位、時間、工程量等。在工區一級的計劃管理中，通過各處上報并結合總承包方計劃要求適當調整，在施工過程中進行計劃調整。

2）施工計劃的實施與糾偏。通過月計劃會、周例會明確施工任務，各處及配合單位提前做好施工資源的配置，滿足施工強度的要求。在計劃的實施過程中，由于影響因素不確定、計劃預期不足、資源配置不足、計劃量較大、管理不到位、執行不到位等等都會對施工生產造成一定的影響，造成完不成計劃目標。通過鐵路施工建設發現，我們還應繼續加強計劃管理，特別是應保證計劃實施的嚴肅性。加強對計劃為主線的管理力度和計劃實施的執行力。當在施工過程中發現實際與計劃有偏差時，應找出原因，做好對比分析，加強資源調配，優化組織管理。

3）施工進度考核。鐵路施工進度計劃考核包括業主、總承包方、工區各層級都有相應的考核制度。業主主要是對節點目標進行卡控、總承包方主要對產值和重點項目進行考核、工區主要實施月考核和周考核以及各專項考核。考核計劃的編制對考核效果有直接影響?？己擞媱澋木幹?，應以整體施工計劃為參考，從施工實際出發，遵循循序漸進、不斷提高的原則進行，不能盲目追求產值，目的是保證關鍵工期可控。在鐵路施工中，我們也汲取了一些經驗教訓，下一步將加強工期及工序分析，提高考核效果。

四、施工中的縱橫向溝通協調

1）加強施工中的溝通協調，提高施工效率。鐵路施工一方面對上進行溝通協調，了解相關信息，另一方面，對現場施工的各個環節進行協調。通過協調各施工處、試驗及測量各項工作，共同推動生產進度；

2）及時解決各施工處和試驗、測量工作中提出的問題，消除施工進度中的障礙，以共同確保施工生產的順利推進。當一些問題不能立即解決時，積極與工區機關各部門進行溝通，群策群力共同協商，確保施工生產有序推動。

五、進度管理的體會及建議

1）加強進度管理控制的組織結構優化，避免多層次、多流程、多管理環節、多職能和生產管理混為一體，加強進度管理體系的運行效率；

2）制定更加完善的進度管理制度，并對如何實施進度控制進一步明確責任、細化流程，不斷提高管理水平；

3）加強計劃編制、進度優化、協同行進、跟蹤控制、經驗積累等；

4）加強對項目的進度計劃延遲的影響因素分析，包括：資源對進度的影響；施工條件對施工目標的影響；信息的收集和執行計劃嚴格程度的影響；質量、安全因素對進度的影響；未考慮不可預見事件發生造成的影響；

5）加強對施工交叉點的全面協調控制；

6）加強資源的整合；