聯點扶貧工作總結精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇聯點扶貧工作總結范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

2010年剛剛過去，2010年已經到來?；仡欉^去，展望未來；總結經驗，凝聚共識將是我們加快發展的動力。

2010年是全國房地產經理人聯盟（以下簡稱“全經聯”）發展的第一年。對一個剛剛誕生的組織而言，基因是否優質、定位是否準確、目標是否清晰，直接影響到它的未來與發展。本著這樣的思考，全經聯將2010年的工作定位為：“建基礎、搭框架”，把工作重點放在了基礎工作上，重點做好了戰略框架建設、基礎制度建設、文化理念建設三個方面的基礎工作。在全體會員的共同參與和努力下，全經聯2010年在這三個方面取得很大成績，積累了豐富的經驗，為全經聯的發展奠定了一個堅實的基礎，初步探索出了一個民間組織可持續發展的道路。

任何一個組織的發展，都不能回避“我是誰”，“我向何處去”這樣的基礎性問題，對這兩個問題不同的回答，將區分出不同的組織形態與組織文化。全經聯從誕生的第一天起，就結合房地產行業發展的大勢以及自身的狀況做了認真的分析。我們認為，經濟結構調整是中國經濟發展的大勢，中國房地產行業也正處于這樣的大勢中，行業的生產和經營方式都將面臨大的轉型。全經聯的定位與和發展一定要走“順勢而為”的道路，才能與行業、企業、會員共贏，才能有持續的發展動力。

基于上述的思考，全經聯對這兩個問題的回答是：

“我是誰”—全經聯是隸屬于全國工商聯房地產商會的全國性房地產經理人組織，愿景是成為中國房地產行業最具專業性和思想性的房地產經理人組織。

“我向何處去”—整合聯盟內的專業資源、思想資源和實踐資源，打造中國房地產智庫，為會員、為企業和行業創造價值，為行業的轉型和可持續發展做出貢獻。

2010年全經聯的工作，正是圍繞著這樣的愿景和目標，在戰略框架建設、基礎制度建設與文化理念建設三個方面展開。

一．戰略框架建設

1. 會員發展與服務。會員是一個組織的基礎，會員對組織的歸屬感和參與度是一個組織的生命所在。截止到2010年底，全經聯全國各地的個人會員已發展到近千名，主要由全國各地房地產開發企業的高級管理人員（占會員總數的70%）及相關產業鏈的高管級人員組成，分布在全國二十多個省市（自治區）、三十多個大中城市，另外還發展了部分法人會員。2010年，全經聯通過發展分盟，建立專業委員會、商學院、地產博客會，開發全經聯網、全經聯家園，提供系列咨訊產品等為全經聯會員提供了多樣化的會員服務，受到了會員的肯定。

2. 分盟建設。2010年全經聯建立了河北、上海、重慶、沈陽、深圳五個分盟。各分盟建立了秘書處，結合當地實際組織了多種形式的專業交流與思想交流活動。其中河北分盟組織的專業論壇與走進項目的活動、上海分盟走進中小城市的項目招商活動等，都在當地形成了巨大的影響力。

3. 專業委員會。專業地產是中國房地產未來的發展方向。為深化成員之間的專業交流，促進專業研究與專業標準的探索，2010年全經聯建立了寫字樓、商業地產、土地投資和可續建筑四個專業委員會，組織了多項相關行業的論壇及專業研究，開發出了專業信息咨訊、專業通訊等產品，提升了會員的專業能力，并在相關專業領域形成了專業影響力。

4. 全經聯商學院。2010年，全經聯整合了聯盟內以經理人為主的、具備實戰與理論經驗的講師隊伍，成立了全經聯商學院，這支師資隊伍是中國房地產行業最具實戰性的講師隊伍。2010年，全經聯商學院開發了全經聯大講堂、全經聯管理案例沙龍、企業內訓、專業培訓四個產品，組織了4次全經聯大講堂、8次全經聯管理案例沙龍，1次房地產實戰沙盤模擬，1次社區商業專業培訓、2次企業內訓活動。全經聯商學院已成為全經聯會員學習與交流的專業平臺與思想平臺，也成為行業內有一定知名度的學習品牌。

5. 全經聯地產博客會。全經聯各地會員中有很多都是業內知名度頗高的地產博客，為使各地名博經常進行思想觀點的交流，全經聯成立了地產博客會，已有各地二百多位各地房地產名博參加了全經聯地產博客會，并有若干名博成為全經聯地產評論員。2010年，地產博客會組織了多次網絡文章主題接龍活動，發起首次全國房地產詩歌火炬接力活動，組織了多次徒步、書評會等活動，通過這些活動，地產博客會已成為全經聯地產博客思想交流的平臺，成為全經聯研究市場動態與行業發展的思想平臺與觀察平臺。

6. 全經聯網。為適應不斷增長的會員發展、管理與服務的需要，2010年6月，全經聯建立了全國房地產經理人自己的網站—全國房地產經理人聯盟網，2010年9月開發了內容豐富多彩、形式輕松活潑的全經聯家園。全經聯網經過數次改版，網絡邊界更加開放、結構更加豐富、內容更具吸引力，越來越多的業內人士加入了全經聯網，成為全經聯的后備軍，全經聯網也正在成為中國房地產行業最大的業內社區網。

7. 全經聯的產品。全經聯產品是通過網絡傳播全經聯成員品牌與思想的平臺，2010年開發的主要產品有“全經聯觀點”、 “經理人觀點”、“每周一星”、“全經聯書庫”等。全經聯高度關注行業與市場的發展趨勢，2010年與新浪樂居合作推出了“全經聯觀點”，2010年“全經聯觀點”的主題是“房地產面臨大轉型”，目前已推出七期，從各個層面闡述了全經聯對行業轉型趨勢的看法。為展示房地產經理人的形象，全經聯還推出了“每周一星”、“經理人觀點”、“全經聯書庫”等產品，從多個層面提升房地產經理人的個人品牌。 [1] ■ 相關文章：

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8. 中國房地產智庫—系列咨訊產品的開發。全經聯整合業內的專業研究力量，在2010年底成功開發了“政策與市場咨訊”、“寫字樓咨訊”兩個專業信息產品，其中“寫字樓咨訊”填補了市場相關產品的空白，獲得了市場的初步認可。

9. 合作體系。2010年全經聯與政府、各行業協會、媒體建立了良好的合作關系，初步建立起合作共贏的合作體制。全經聯與新浪樂居共同舉辦了“全經聯觀點”、與北京寫字樓信息網共同舉辦在中國寫字樓高峰論壇等，都在業內形成了很大的影響。實踐證明，這些合作是有效的、共贏的，必須長期堅持下去。

2010年戰略框架的建設，夯實了全經聯的硬件基礎，奠定了全經聯發展的格局，為全經聯的可持續發展創造了條件。然而，一個組織的發展，僅僅只有硬件基礎是不夠的，還需要在制度建設與文化建設方面下功夫。

二、基礎制度建設

全經聯是由地產神仙派（全國最大的房地產經理人博客組織）、北京師范大學房地產研究中心、北京大學房地產研究所三個機構發起，隸屬于全國工商聯房地產商會，是全國工商聯房地產商會的二級專業委員會--職業經理人工作委員會，決策機構是由三家發起單位代表組成的常委會，運營機構是全經聯專職秘書處。

基礎制度建設是一個組織健康發展的保障，2010年，全經聯在基礎制度方面建設做了如下一些工作。

1. 建立基礎性規章制度。2010年，全經聯頒布了《全經聯章程》、《全經聯會員章程》、《法人會員管理條例》、《分支機構管理條例》、《專業委員會章程》等制度，建立了全經聯的基本管理規則。

2. 成立了專職秘書處。一個組織要長期、穩定、高速發展，僅僅靠熱情和業余兼職是難以持續的，對全經聯這樣一個全國性的組織而言，就更不可能。根據常委會的決議，全經聯于2010年4月正式成立了總部專職秘書處，全權負責全經聯的運營工作。專職秘書處現設有會員與分支機構管理部、網絡管理部、活動部、研究部四個部門，負責管理與經營各分盟、各專業機構、全經聯商學院、全經聯地產博客會等，目前有專職人員8人。專職秘書處成立以來，在全體會員的支持下，主導了全經聯基礎框架的建設和實施工作，取得了一定的經驗和成績。

3. 建立志愿者制度。全經聯是一個全國性的組織，也是一個成員共同參與的組織，為充分發揮成員的力量，全經聯建立了志愿者制度，很多成員成為全經聯秘書處的志愿者。現在秘書處活動部、研究部的很多重要的管理崗位都由志愿者擔任，各地分盟秘書處也有很多志愿者。2010年，志愿者在組織大型活動、促進成員之間的交流、開展行業研究等方面做出了的重大貢獻，為全經聯的啟動和發展立下了汗馬功勞。

4. 分盟管理與發展。各地分盟成立后，也根據各地實際確立了管理構架，建立了秘書處。實踐表明，凡是秘書處強的地方，活動就搞得有聲有色，組織也辦得生氣勃勃。在這方面，河北分盟表現突出，為各分盟做出了表率。

5. 專業委員會的管理與發展。專業委員會的核心是“專業分類、專業活動”，是全經聯實現智庫目標的重要基礎。2010年，各專業委員會成立后，充分重視每個成員的權利，按照各成員通過的、各專業委員會章程進行制度化建設，充分調動成員參與的積極性。在這方面，寫字樓專業委員會積累了很多經驗，也取得了比較突出的成績。

三、文化理念的建構

文化是一個組織的靈魂。全經聯是一個全國性的組織，會員分布在全國各地，要將會員凝聚起來、認同組織的目標，參與組織的發展，一個最重要的力量就是共同的文化與價值理念。

全經聯從成立之初，就非常重視文化建設，根據自身的歷史和成員的特點提煉出鮮明的文化主張（）：專業、智慧、積極、共贏。

做事專業、做人智慧、態度積極、事業共贏，是全體成員工作與生活的價值共識，也是對全經聯成員素質與態度的要求；同時，這也成為全經聯組織的理想與特性的標簽，那就是，全經聯是一個專業的組織、充滿了思想與智慧的組織，一個充滿陽光的、積極進取的組織，一個大家參與、共同發展的組織。

文化共識的建立，不可能通過制度或規范來實現，而需要通過成員之間共同的交流、互動來形成共識，通過各種形式的活動來形成共同的情感記憶，從而形成一個文化共同體。按照這樣的思路，2010年我們在文化建構方面做了如下工作。

1. 建立全經聯家園。充分發揮網絡的優勢，2010年9月在全經聯網開通了全經聯家園。全經聯家園自主的、豐富多彩活動內容吸引了近八百名成員參加。生日祝愿、話題討論、群組設立、項目投票、寫博客、交好友等一系列活動讓全經聯的成員擁有了一個共同的家，并在活動中不斷建立友誼、增進情感，促進了全經聯文化的傳播與共識。

2. 通過各類活動促進文化共識。2010年全經聯舉辦得最多的就是專業活動，通過專業活動，“專業”的價值觀在成員中得到了很大的提升；同時，全經聯通過舉辦“全國房地產經理人網絡詩歌火炬接力活動”，通過“網絡文章主題接龍”，通過徒步、書評會等活動，不斷促進成員之間的思想與情感互動，增進文化共識。

2010年全經聯取得的這些成績，是全體成員共同支持、參與和努力的成果，也是各方面積極協作的成果，這些成果奠定了全經聯未來發展的堅實基礎；這些成果也充分表明，全經聯的定位、愿景與目標是正確的，全經聯走在正確的道路上。同時，我們也必須看到，在成績的背后，還有相當多的不足；在全經聯迅速發展的形勢面前，我們還面臨著很多新的挑戰，比如，成員的參與度還需要加強、制度的建設還需要完善、活動的層級與品牌還需要提升、文化的傳播還需要加強、秘書處執行團隊的綜合素質還需要提高等等。在新的一年到來之際，我們必須保持高度清醒的頭腦，認真總結經驗與不足，在新的一年樹立新的目標，使全經聯的發展邁向一個新的臺階。 [2]

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如果說2010年全經聯的主要工作是“建基礎、搭框架”，那么2010年全經聯的主要工作就是“樹標桿、上臺階”。用一句話來表述，全經聯2010年的奮斗目標是，在繼續下大力氣做好2010年三項基礎工作的同時，尋求在一到兩個領域的跨越發展，在一到兩個領域初步成為行業的標桿。

第一，要樹立一個清晰的目標，保持一個穩定的發展節奏。這個目標就是，要結合全經聯的資源狀況，分析研究房地產行業發展的趨勢，在一到兩個領域取得突破，實現跨越式發展，產生標桿效應。

在實現跨越發展的同時，我們也要清晰地認識到，全經聯的基礎工作還遠遠沒有完成，基礎還并不扎實；2010年有相當大部分（可以說有70%）的工作，是持續深入地做好2010的三項基礎工作。

第二，繼續努力，使2010年的戰略布局向縱深發展，使各模塊逐步形成相互協同與支持效應，不斷取得實效。

1. 繼續做好會員發展、管理與服務工作。尤其是要加強基礎制度的建設，提高會員發展與服務水平。

2. 進一步探索分盟發展與運營的有效模式，穩步發展分盟，成熟一個，發展一個。

3. 做好現有四個專業委員會的建設與管理工作，吸收優秀成員加入委員會，力爭使四個專業委員會成為行業相關領域的專業領軍力量。

4. 提升全經聯商學院四個產品的質量，加強商學院實戰師資隊伍建設，使商學院的品牌在2010年上升一個臺階。

5. 進一步激活地產博客會的思想功能，保持全經聯對市場與行業的敏感與責任，保持全經聯的思想銳氣、朝氣與活力。

6. 繼續做好全經聯網這一全國會員和房地產業內人士交流的平臺，不斷調整與深化內容與結構，以適應會員與業內人士的需要，尤其要重點做好全經聯家園的推廣工作。

7. 在現有專業信息產品的基礎上，繼續依托與各專業委員會，充分發揮成員的專業優勢與信息優勢，繼續開發可續建筑、商業地產等專業信息產品，為會員、為企業和行業提供多樣化的專業信息服務，適時成立全經聯房地產研究中心。

第三，要重點抓好全經聯的基礎制度建設與信息化管理水平。全經聯是全體會員共同參與的平臺，制度就是參與的規則。規則制定的好不好，直接影響著成員參與的積極性，2010年，我們制定了一些基礎性的規則，但應該看到，這些規則與迅速發展的形勢相比，無論是深度還是廣度，都還遠遠不能適應需要。2010年制度建設的重點，就是要以完善秘書處制度為核心，進一步加強秘書處的力量，完善會員管理制度與會員服務體系（個人會員服務體系與法人會員服務體系），完善各專業機構的制度體系，進一步探索與完善各分盟的管理制度。

基礎制度建設必須要依托與信息化的管理手段來實施，2010年，全經聯將把信息化管理作為推進基礎制度建設的重要工作提上日程，盡快搭建全經聯的信息共享平臺與管理平臺，建設全經聯的基礎數據庫，使全經聯的基礎管理水平邁上一個新臺階。

第四，2010年文化建設的中心工作，就是要做好全經聯家園這個平臺，充分發揮全經聯家園在凝聚情感、交流思想方面的獨特功能，將全經聯家園打造成全經聯的一個獨特品牌，突出“家”的屬性，并組織豐富多樣有趣有益的線下活動，使線上交流與線下活動有機結合起來，使全經聯家園真正成為全經聯成員心靈與情感的歸屬。

第五，全體秘書處的成員在新的一年面對新的形勢和任務，要進一步增強使命感和事業心，不斷提高自身的思想素質與業務素質，以適應全經聯事業迅速發展的需要。

全經聯是一個全新的事業，也是我們全體成員共同的平臺，這個事業能不能持續，這個平臺能不能做強做大，從根本上講，取決于我們的戰略定位、制度基礎和文化共識，取決于全體成員的支持、參與和貢獻。2010年我們有了一個好的開始，2010年只要我們堅持使命與責任，團結一心、凝聚共識、共同不懈努力，我們就一定能夠迎來跨越式發展。

希望各位會員對全經聯秘書處所做的2010年的工作總結與2010年的工作計劃提出意見和建議，你們的意見和建議將是全經聯前進的動力。全經聯秘書處將根據這些意見和建議，進一步總結2010年的經驗，進一步改進與完善2010年的計劃，做好組織與執行工作，在2010年創造新的輝煌。

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篇(2)

——重點工作：

1、配合做好團區委“八項”工作；

2、“社工+義工”創新社會管理工作；

3、積極申報“創新在基層”活動；

4、義工組織的管理和完善；

5、大學生協會換屆工作；

6、非公團建工作；

7、創文（團委負責部分）；

8、加強團工作的宣傳力度，創新網絡媒體，強化傳統媒體。就是要充分發揮微博、Q群、Young地帶等新媒體的作用，切合當代青年朋友的需求；同時，要重視傳統媒體的宣傳力度，增加團活動見報刊、上電視的頻率。

——每月的常規工作：

每月上報不少于2條團活動；

——每年1月初上報年度工作計劃；6月底前上報半年工作總結；12月初上報當年工作總結。

——每月的主要工作：

1月：

1、年度總結會議；

2、大協創業、就業登記活動；

3、“新春朝陽映團旗”系列活動；

4、義工表彰；

5、微志愿、弘大愛系列活動。

2月：

1、村居團支部公選副書記工作考核；

2、全鎮團員信息整理上報；

3、“新春朝陽映團旗”系列活動方案評選工作；

4、增補一名團委委員；

5、大協籃球比賽、總結；

6、“分享童年美好時光”——九江鎮大學生與海壽小學學生同樂日活動；

7、增開騰訊微博；

8、團區委調研工作；

9、企業義工服務一小時活動報名工作。

3月：

1、年度工作會議（初定3月1日）；

2、開展以“綠色環保”為主題的團活動或義工活動；

3、雛鷹課外活動基金上半年申報和發放；

4、3月4日，在工業園區內開展一次專門針對外來務工人員的“便民服務”活動；

5、12355下基層講座；

6、申報“創新在基層項目”；

7、開展XX青年網的改版工作。

4月：

1、開展以“緬懷優秀義工葉國基和崔紹朗”為主題的義工活動；

2、籌備并開展“建團91周年”知識競賽活動；

3、鼓勵鎮內社工自主策劃和開展“社工+義工”服務，并首先將該模式運用于企業服務和“托起明天的太陽”活動；

5、著手完善和規范義工管理制度。

5月：

1、五四表彰；

2、開展以“爭創時代勞動先鋒”為主題的團活動或義工活動，主要是青年員工技能比賽，聯合工會和勞保一起開展；

3、團干培訓；

4、著手完善和規范義工管理制度；

5、在企業開展一次“社工+義工”服務活動。

6月：

1、開展以“端午送粽子”為主題的團活動或義工活動；

2、上半年工作總結和下半年工作計劃；

3、結合六一兒童節，開展團帶隊活動，重點關注外工子弟學校；

4、在沙頭工業園區開展一次“便民服務”活動。

7月：

1、大學生暑期實踐；

2、開展以“紅七月志愿服務月”為主題的義工服務，對我鎮的扶貧對象懷集縣金灑鎮的兒童開展“圓夢計劃”，并融入“社工+義工”模式；

3、籌備“托起明天的太陽”活動的表彰活動和創新事項，并融入“社工+義工”模式；

4、籌備大協換屆。

8 月：

1、大協換屆；

2、開展以“關愛互助”為主題的團活動或義工活動，鼓勵機關、學校和村居團組織與非公團建組織聯合開展各項活動；

3、在__村開展水上趣味____*運動會。

4、籌備“托起明天的太陽”活動的表彰活動和創新事項，并融入“社工+義工”模式。

9月：

1、930系列活動；

2、開展以“樂善九江”為主題的團活動或義工活動，主要是與春暉一起探訪孤寡老人。

3、“托起明天的太陽”活動十五周年總結和表彰大會。

4、在九江城區開展一次“便民服務”活動。

10月：

1、國慶嘉年華活動；

2、團刊征訂、團費收繳。

11月：

1、義工文化節系列活動；

2、鎮義工聯理事會換屆；

3、團工作考核。

12月：

1、義工文化節系列活動；

篇(3)

一、主要工作完成情況

（一）農業生產方面:

1、主要指標完成情況：

2017年，按照分公司黨委部署，生產隊干部職工真抓實干，攻堅克難，克服自然災害，因時制宜、因地施策，合理調整播期，搶抓最佳收割時機，嚴格糧食倉儲管理流程，最大限度減災避災，較好的完成了各項農業生產任務。

2017年總播種面積40070畝，其中油菜14016畝，小麥14649畝，水飛薊4414畝，莜麥6981畝，寶塔菜10畝.木耳96300棒。實現糧油總產658萬斤，其中：小麥175萬斤，油菜283萬斤，水飛薊51斤，莜麥146。平均單產：小麥120斤、油菜202斤、水飛薊116斤，莜麥222斤。

預計實現總收入1205萬元，實現凈因利潤70萬元，職均收入3.6萬元。

2、圍繞逆控強化生產管理，嚴抓各環節作業的標準化

（1）春播期間，緊緊圍繞“抗旱保墑，早動爭主動”這一主線，及早耢地鎮壓封墑，保住了現有的水分，根據土壤狀況、茬口，合理調整種植結構；再根據作物品種特性，確定各種作物的密度、播期、播深。

（2）在夏管中，遵照分公司的三夏管理方案，結合實際情況，圍繞成本逆控制定出詳細管理方案，對參加噴藥作業人員進行知識培訓，根據蟲情、苗情不同使用不同配方，做到了滅除及時，達到了防除效果最佳、成本最低。

（3）秋收工作，今年氣候干旱，各地塊農作物較往年株矮苗稀，成熟不一致，幾茬苗相互交織，收獲難度較大。秋收期間，堅持“搶時間，抓進度，保質量，突出重點，整體推進”原則，對不同作物、品種、植株高矮及雜草情況，采取滅草、割、聯、拾并舉的方式，適時收獲，靈活調整，統籌安排，盡力將糧食損失降到最低。

3、物資與機車的管理 

加強了對物資、機車零部件管理，特別是單機核算成本逆控的管理，嚴格執行領發手續，實行交舊領新制度，要求核算員每天親自檢測油尺，駕駛員定時上交作業單，及時核對油耗與工作量是否相符，杜絕了跑、冒、滴、漏。技術人員按照逆控原則對每塊地種子、農藥、化肥等物資用量進行精確測算，同時做好記錄，有效地降低了生產成本。

（二）基礎設施及環境建設

1、為了降低費用，節約成本，本隊職工自行維修水泥曬場3000平方米。

2、水利設施建設：在2016年的基礎上，今年完成水利泵站建設1座，水利管道鋪設2.1萬米，安裝指針噴灌機21臺，有效噴灌面積11000畝，完成秋灌5000畝。

3、在環境建設方面，2017年荒山造林37.5畝，共栽松樹11700株，公路旁種植林帶楊樹4500株。農閑時間維修田間運輸道路25公里，清運垃圾4000立方米。

（三）黨建工作

XXX黨支部現有正式黨員20名，積極分子3名，后備干部培養2名。年初經支部會議研究，認真制定工作計劃，堅持“”制度，班子會議不定期召開，主要解決農業生產及牧業群眾生活等問題。

在今年開展的“兩學一做”學習教育常態化制度化活動中，按照上級的安排和部署，制定實施方案，積極組織黨員開展學習教育和五項排查等活動，按時召開專題組織生活會，對存在問題的原因進行剖析，同時制定整改方案。明確今后的努力方向，爭做合格黨員。

加強了企業文化、群團等工作，積極參與了分公司組織的慶?！拔逅摹鼻嗄旯澱魑?、“七一”籃球賽、演講比賽、農機比武等活動，配合社區開展各項文體活動和相關工作。

正風肅紀，廉潔自律，嚴格落實黨風廉政建設責任制，堅持“三重一大”制度，加強管理人員作風建設，嚴肅黨內生活，政治環境風清氣正。

（四）扶貧攻堅工作

扶貧幫困工作事關群眾切身利益，年初支部班子成員積極謀劃，成立扶貧領導小組，制定幫扶計劃、方案，梳理貧困戶基本情況，確定幫扶責任人。

結合本單位實際情況，班子成員和扶貧領導小組的工作人員多次進行走訪入戶，對職工群眾家庭情況進行摸底，建立扶貧檔案，確定了“班子成員一對一”的幫扶模式;以適當分配草場、秸稈地，優惠出售莜麥秸等措施積極扶持職工群眾發展養殖業。同時結合分公司相關政策，發展大鵝養殖、種植木耳、寶塔菜等適合當地發展的經濟產業進行示范，為職工群眾總結經驗，帶動職工群眾發展多元產業。通過一年的工作，年初確定的兩戶精準扶貧戶，已經脫貧一戶。

（五）牧業生產情況

1、近幾年來由于奶業不景氣，牛奶價格下滑，我隊基礎奶牛存欄從年初700多頭牛降低到現在500多頭，而且擠奶平臺也停業不再收購鮮奶，牧業職工以養殖肉牛、肉羊為主。

2、由于連續幾年天氣干旱，牧業戶飼草嚴重短缺，生產隊留油菜秸稈14000畝，約5500捆左右，全部無償提供給養殖戶；收獲莜麥秸稈6600畝3500捆，以場內優惠價格全部出售給養殖戶，以上兩項解決了養畜戶飼草短缺的問題。

二、存在的問題和不足

總結成績的同時，也看到了我們的工作與上級的要求和群眾的期望還有一定的差距，還存在著一些問題和不足。

1、農業生產環節方面，春播時期個別地塊沒有抓住最佳播期，產生出苗不齊的情況；秋收工作，前期個別地塊沒有抓住最佳割曬時期，產生傷聯，導致作物減產、品質下降。

2、機務崗位人才缺乏，青年員工的業務技能、綜合素質有待于提高。

3、牧業職工群眾收入下滑，家庭傳統生產無發展后勁，當前新的增收渠道少，持續增收難度大。

4、班子整體工作有待于加強，工作作風需要進一步改進，增強大局意識、服務意識、責任意識和擔當意識，進一步提高工作能力。

5、班子成員深入職工群眾了解情況不夠，與群眾溝通交流較少，思想工作做得不夠細致、解決處理問題能力不強。在扶貧幫困方面措施少，效果不明顯。

三、下一步工作計劃

1、農業生產方面

加大調整種植結構，合理布局，向經濟作物發展，狠抓水利工作，發揮水利最大效率，加大水飛薊種植面積，2018年計劃總播種面積41815畝，其中：小麥8604畝、油菜15742畝、水飛薊9366畝、莜麥6540畝，預留夏翻地1553畝。加強機務管理，嚴格執行成本逆控，努力做到節本增效。

2、牧業工作方面

積極引導牧業職工合理利用自身優勢和自然地理條件，發展特色種植養殖業，以種植中草藥、養殖肉牛肉羊等產業為長期主要發展方向，同時以發展適宜當地的大鵝養殖，栽培木耳、寶塔菜等短期經濟產業為輔助發展方向。探索畜牧業轉型升級， 走多元化發展之路，提高職工群眾收入，改善職工的居住環境。

3、思想建設方面

全面落實從嚴治黨，嚴肅黨內生活，不斷強化班子思想作風建設，轉變工作思路，提高班子凝聚力、向心力，為做好本單位各項工作奠定基礎。加強人才隊伍培養，提高青年人才的業務技能和綜合素質。落實廉政建設，堅持“三重一大”議事制度，筑牢廉潔從政思想防線，努力營造風清氣正的政治環境。

篇(4)

半年來，者么昂村認真貫徹落實中央、省、州、縣精準扶貧工作有關文件和會議精神，以實施精準扶貧、精準脫貧基本方略為統領，以脫貧實效為依據，以群眾認可為標準，切實做好精準識別、建檔立卡、制定規劃、精準幫扶，有針對性的落實各項扶貧政策，確保了我村23戶建檔立卡貧困人口和貧困村退出，現就工作開展情況匯報如下：

一、基本情況

（一）人口方面。全村共有56戶262人，其中常駐人口51戶236人，青壯年勞動力34人，18歲以下53人，60歲以上22人，70歲以上11人；殘疾人8戶9人；全村共有黨員22名；建檔立卡貧困戶23戶99人，其中一般貧困戶18戶80人，低保貧困戶5戶19人。

（二）耕地草場方面。全村共有耕地364.432畝，人均耕地1.41畝，享受糧食直補36443.16元元，其中水澆地364.432畝、旱地0畝、退耕還林115畝；草場5300畝，草原獎補55550元，人均草場20.46畝，其中禁牧4500畝、草畜平衡800畝。

二、主要做法

(一)抓黨建聚合力，助推脫貧攻堅。針對者么昂村實際，從抓黨建入手，以強黨建促脫貧為抓手，把基層黨建工作融入脫貧攻堅全過程，不斷增強村黨支部造血功能和服務發展能力，從抓基層組織能力入手，積極開展“三治”工作，著力加強基層組織能力建設。嚴格落實“”制度，組織開展“黨員聯系群眾”、“一名黨員一面旗幟”等活動，表彰優秀黨員、關愛老黨員，充分調動黨員先鋒模范作用。同時，利用村“兩委”換屆契機，配實配強班子，努力提升基層組織和黨員的凝聚力和戰斗力。結合本村實際，修訂村規民約，破除陳規陋習，推進移風易俗，不斷規范村民行為。

（二）對照退出標準，全面完成扶貧項目建設。

（一）貧困人口脫貧

1、貧困戶年人均可支配收入達標情況

經測算，目前23戶貧困戶在加上政策性補助收入后人均可支配收入在4500元以上，均超過青海省脫貧標準3762元以上。

2、住房安全情況

2018年實施的易地扶貧搬遷項目受益貧困戶2戶，均已完成完成莊廓拆除及復墾，并已搬遷入住至縣郭拉小區保障性住房（分別是低保貧困戶加環多杰、一般貧困戶才讓東主）。23戶貧困戶住房已由住建部門進行了房屋安全評估，評估結果均在B級及以上，貧困戶安全住房方面不存在重大問題。

3、義務教育階段學生情況

建檔立卡貧困戶中義務教育階段學生均接受義務教育，不存在因貧輟學現象。

4、參加城鄉居民基本醫療保險情況

全村醫療保險繳費達到100%全覆蓋。

5、參加城鄉居民基本養老保險情況

全村養老保險實現了應繳盡繳。兩項正在收。

6、勞動力技能培訓情況

為了盡快讓有勞動能力，有就業意愿卻無技術的貧困人員走上脫貧致富路，使其學會一種技能是不可或缺的必要條件。者么昂村積極配合鄉政府舉辦挖掘機、烹飪培訓。參加技能培訓人數達85人以上，均拿到挖掘機培訓證書，實現了技能培訓戶中全覆蓋。

（二）貧困村脫貧措施

1、貧困發生率

通過“九個一批”脫貧攻堅行動計劃及聯點幫扶等措施，2018年，全村建檔立卡貧困戶23戶99人全部實現脫貧。貧困發生率為0%。

2、產業發展

共投資58.29萬元，累計發展養殖戶22戶養殖西門塔奶牛69頭，預計2018年度戶均收入可達到5000元以上。下一步駐村工作組和村“兩委”將及時掌握貧困戶奶牛養殖情況，定期進行入戶調查，杜絕貧困戶將奶牛變賣等情況發生；及時掌握奶牛是否發生疾病等重大畜牧疫情，若發生要及時上報鄉政府，并邀請鄉、縣級獸醫站專業獸醫進行診斷治療，將治療情況及時反饋鄉政府；2018年全村種植大豆220畝，每畝產500斤，按5元/斤計算，收入達55萬元。

3、村集體經濟

注冊成立了互助資金合作協會，吸收會員25戶，發放貸款50萬元，其中:貧困戶入會22戶，為貧困戶發放貸款46萬元、非貧困2戶4萬元。

4、硬化道路

全村硬化道路已通至每戶。

5、安全飲用水

目前，本村自來水入戶率達到100%。

6、生產生活用電情況

目前，本村生活用電入戶率達到100%。

7、村級綜合辦公服務中心和標準化村衛生室建設情況

者么昂村村委會辦公室占地面積約500平方米，辦公樓面積大概200平方米，辦公設備有凳子86個，辦公桌3個，電腦1臺，打印機1臺，復印機1臺，電視機1臺，會議桌40張；標準化衛生室和村級文化活動室，村級幼兒園已完成，設施正在配置。

三、聯點幫扶情況。

2016年，一是投資1萬元，實施新建的村級綜合服務中心各項制度規范上墻工作。二是投資8萬元，實施新建的村級綜合服務中心辦公桌椅、窗簾、電視、電腦、打印復印機等辦公設備的配備。三是投資15萬元，實施村級文化活動廣場的改擴建和各類健身器材的安裝配備。四是組織全體干部職工開展結對認親活動3次，發放慰問資金5000元，物資折價1500元。五是積極爭取落實全村10戶貧困戶的“兩房”改造項目，落實項目資金40萬元。六是協調縣水利部門投資5萬元新建和維修農田灌溉澇池2座，投資2萬元建設澇池網圍欄1000余米、引水管道10米。七是協調縣文化局，解決村級活動場所文化健身和體育器材10套，音響設備1套。八是協調交通部門，實施村級道路硬化1.3公里。2017年，一是與發改局銜接，投資80萬元，實施村級文化活動室和衛生室建設項目，并由縣委組織部下撥經費2萬元從農戶中轉讓土地使用權，為修建村級文化活動室和衛生室提供場地。二是針對本村有0—6歲兒童14名，由于交通不便、無法得到良好的學前教育的實際，投資50萬元，實施150平米的村級幼兒園新建項目。2018年，一是協調住建部門，投資220萬實施2公里村級污水管網建設。二是協調交通部門，投資68萬元修建道路硬化1.5公里。三是協調財政局，投資14.2萬元安裝太陽能路燈32盞。四是協調衛生部門，爭取大型垃圾箱1個。

四、存在的困難和問題

1、“扶志”、“扶智”教育培訓工作滯后。經過三年脫貧攻堅政策的宣講和教育引導，大部分村民能夠理解黨的富民惠民政策，通過自身的努力擺脫貧困、走向富裕生活的信念更加堅定，發展生產增加收入的主動性和自覺性進一步增強。他們對這些政策實施之下所得到的實惠心存感恩。但還有一小部分村民“等、靠、要”的思想依舊存在，“不以貧為恥反以貧為榮”錯位的價值觀還在作祟，對黨的政策理解不到位，不知感恩，這在一點程度上影響著全村脫貧工作的質量。

2、者么村屬于淺腦山區，自然條件惡劣，農業發展的基礎條件薄弱，且種植產業結構單一，依靠傳統的種植業發展提高家庭收入難度較大。但實際中，農戶又過度依賴傳統種植業，新型業態發展嚴重滯后，致使農戶收入來源有限。

五、下一步工作打算

下一步，將重點做好以下幾個方面的工作：

1、進一步加大脫貧攻堅政策宣講和思想教育引導工作。讓農戶了解并掌握各項脫貧政策，做到思想現行脫貧，對黨的政策心懷感恩，為下一步全村脫貧奠定基礎。

篇(5)

今年以來，我局工會以“xxxx”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的xx大精神和中國工會xx大精神，在電業局工會的領導下，在局黨委的關心和支持下，與時俱進，銳意創新，認真履行工會組織的基本職能，按照創建“一強三優”現網代公司的總體要求，繼續狠抓“三個維護”，即維護職工的政治民主，經濟生活和精神文化三個方面的合法權益，進一步推進“三項工程”，即以廠務公開為主要內容的民主建設工程，以職業德建設為主要內容的素質工程和以醫保、休養為重點的保障工程，堅持在改革、發展、參與、幫扶中維護好職工的合法權益，加強工會自身建設，協助局黨委認真開展好黨員先進性教育活動，為電力事業的改革與發展，發揮了工會的積極作用?，F將上半年工會及個人工作總結報告如下：

一、不斷學習，加強工會自身建設。

⒈認真學習貫徹新《工會法》和中國工會xx大精神，堅持依法治會，從思想上、組織上、工作上加強自身建設，轉變工作理念，樹原創文秘網站:文秘知音立創新意識，強化服務意識，多辦實事好事，努力擴大工會組織在職工中的影響力、感召力，用“xxxx”要求統攬工會工作。

⒉按照“模范職工之家”的標準、條件開展工會工作，認真做好合格模范職工之家驗收的準備工作。

⒊及時做好新會員的發展工作、接轉工作，規范和加強工會會員的會籍管理。嚴格財務紀律，加強工會經費管理。

二、積極推動廠務公開活動，堅持職代會制度，促進全局職工參與管理的積極性

開展廠務公開，不是搞形式，走過場，我局工會積極配合黨、政班子通過職代會基本載體開展廠務公開工作，形成了黨委統一領導，黨、政、工齊抓共管，職能部門各負其責，工會、職代會組織實施，廣大職工積極參與的領導體制和工作機制。今年以來，我局工會繼續建立健全民主制度，制訂了《深化廠務公開工作的實施意見》，重新調整了廠務公開領導小組和監督小組，活躍民主生活，克服機關的作風，維護職工合法權益，真正做到了集思廣益，在積極推動廠務公開工作的開展同時，注意收集職工群眾的建議和意見，充分發揮溝通局領導和職工之間的橋梁作用。通過召開職代會，認真審議行政工作報告，統一了廣大職工的思想，鼓舞了廣大職工的干勁，落實了全年的工作任務。就職工關心的多經體制改革、企業經營管理秩序、重點項目資金使用等情況進行了廠務公開，廣泛接受職工的監督。

三、做好工會工作計劃，加強道德建設，開展好“職工素質工程”，塑造電力企業新形象

⒈深化文明行業爭創活動。在去年爭創工作的基礎上，繼續深化文明行業爭創活動，加大文明職工、文明科室爭創評比工作的力度。以班組建設原創文秘網站:文秘知音為載體，開展了建設“學習型班組”、“文明型班組”，爭創“智能型班組”、“智能型職工”活動。上半年，我局三個窗口單位繼續保持縣市級文明窗口稱號，并繼續做好爭創地市級文明窗口單位的工作。

⒉加強職工隊伍素質建設。繼續深化“一日三德三做”活動的開展，密切配合局黨政班子抓好職工的社會公德、職業道德和家庭美德建設，充分利用職工政治學習、宣傳櫥窗、內部局域網等渠道，重點提高職工的思想政治素質和業務水平。在職工中大力弘揚愛崗敬業、誠信質樸、求真創新的民族精神，引導和動員廣大職工規范自身行為，在社會上樹立良好的電力職工形象。

四、廣泛開展文體活動，豐富職工的文化生活，做好工會工作總結報告

工會組織職工以群眾健身為宗旨，開展豐富多彩的文體活動。今年以來我們組織職工開展了球類、棋類比賽；三八婦女節組織女職工開展了聯藝會和知識競賽；配合局黨委組織了慶祝建黨八十四周年的系列活動；并組織青年職工踴躍報名參加市委、市政府組織的安全知識競賽并取得優異成績。專門聘請老師指導排練文藝節目，參加上級組織的各種文藝比賽。

通過開展豐富多彩的文體活動，活躍了企業文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力。

五、其他工作：

⒈認真做好困難職工的扶助工作和特困戶、特困生的扶貧工作。

⒉時刻觀注職工身體健康，做好職工體檢和流行病的預防工作。

⒊繼續抓好退休職工管理工作，組織好退休人員的歡送工作。

⒋認真細致地做好計劃生育工作。

篇(6)

第一條建設專家工作站的指導思想是：搭建高層次專家柔性流動平臺，整合專家資源，盤活人才存量，形成專家直接參與經濟建設的規范性制度和良好機制，促進產、學、研有機結合，為經濟建設和社會發展服務。

第二條專家工作站系政府引導、專家參與、企業（行業或區域）主導，以共同利益為紐帶、企業化管理、市場化運作的專家科技服務機構。

第三條專家工作站建設，按照“建設一個站，形成一支專家團隊，培養帶動一批人才，孵化一批企業，促進產業發展，服務一方經濟”的總體目標思路，不斷完善，逐步發展。

第二章管理機構及職責

第四條市人事局負責專家工作站數量、布局和專業設置以及專家工作站的管理方式并監督運行；負責科技專家工作站的聯系溝通、協調指導等日常事務和具體服務事宜。

第五條市人事部門、設站單位所屬區市或行業主管部門、設站單位聯合成立專家工作站協調小組，負責專家工作站的組織實施和協調服務。協調小組成員單位要發揮各自優勢，共同做好專家工作站的科研立項、成果轉化、示范推廣和咨詢培訓等各項科技活動，指導專家工作站人才、技術、資金的引進和經營業務，協調專家工作站與有關方面的合作事宜。

第三章專家管理與服務

第六條根據專家工作站建設和項目合作需要，按專業特點組織專家服務團隊，打破單位界限，進行專家資源的整合，承擔科學普及、科技攻關、決策咨詢、工程論證、技術指導、科技扶貧等相關合作。

第七條、進入專家工作站的專家，以設站單位名義聘請，稱為“青島市××（單位專業名）專家工作站特聘專家”，并發特聘證書。“特聘專家”實行柔性流動和動態管理方式，其服務時間、方式、報酬及其它事項，由聘用單位與專家按照雙方自愿、互惠互利的原則商定。

第八條專家工作站實行首席專家負責制。首席專家由負責項目的專家或聘任入站同行專家中有較高學術權威、有自主知識產權成果、能夠對推動科技成果轉化起帶頭作用的知名專家擔任。在首席專家帶領下，吸納同行專家組成梯次配備的專家團隊。

第九條設站單位要為入站專家提供良好的工作環境，要選配稱職的技術人員協助專家工作，并做好后勤保障，保證專家集中精力從事科技合作。

第十條專家在工作站的業績實行年度報告制度，每年年終或項目終結時要向協調小組報告工作總結和計劃。對入站工作表現優秀、貢獻突出的專家，給予表彰和獎勵。

第四章專家工作站的建立與管理

第十一條專家工作站主要在行業領域、產業優勢比較明顯的區域或具有一定規模的企業、科研生產型事業單位中建立，要求具有較好的經濟技術實力和科研基礎，重視發揮科技人才作用，能為專家提供較好的工作條件，聯系和服務專家工作的機構健全。

第十二條專家工作站的設立，由擬設站單位向所在區市人事部門或其上級主管部門提出申請，經審核后報市人事局研究確定。

第十三條專家工作站實行市場化運作，走產業化發展之路。以企業作為專家工作站建設的主體，以專家主持的科研成果和高新技術作為支撐，專家可以技術入股和帶資入股，并簽訂技術合同，使專家工作站與專家聯心、聯責、聯利；要以項目為依托，建立多渠道、多層次的社會資金投入機制，促進專家工作站向股份制、股份合作制方向發展。

篇(7)

各位宗親、各位來賓：

我們滇黔川渝汪氏家族理事擴大會，經過大家兩天來的共同努力，會議議程就要結束了。會議先后聽取了副理事長汪治唐所作的開幕詞，理事長汪義富所作的20年工作總結，常務副理事長汪詩明所作的主題報告。汪廣仁、汪長富、汪天林、吳淋、汪希鵬等16位代表會上發了言。我們高興地看到：這次大會確實開成了一個團結的大會，鼓勁的大會。整個會議既是一次培訓會，又是一次動員會，更是一次誓師會。會議所形成的共識，對于我們下一步工作具有很強的針對性和指導性，會議所制定的措施，對于我們下一步工作具有很強的實用性和可操作性，會議所作出的工作安排，非常適合我們滇黔川渝汪氏的實際，對會議取得的成果，我們感到由衷的欣慰，會議達到了預期目的。

會議一致認為：全國聯譜意義重大。汪氏宗族在神州大地繁衍生息，幾千年來，由于政治經濟等原因，支支系系、分分合合、合合分分、東西南北、不斷遷徙，整個宗族在發展中變化，在變化中發展，已經成為一個擁有幾百萬人口的龐大宗族，形成了千萬個“部落”，散居于全國各地，充分展示了汪氏宗族的興旺發達。由于人口眾多，分布面廣，整個汪氏宗族的現狀，就基本無人可知了。以致支系脫節，族人離系的現象嚴重存在。從某種意義上說，成了一盤散沙。改變這種狀況，已經勢在必行，完成這種改變，已經成為可能。實行全國聯譜就是改變這一現狀的根本途徑。通過全國聯譜支支系系認真進行聯接，就能有效清理各支系的來龍去脈，便于族人認祖歸宗，也便于族人了解歷史，更便于族人相互交流。大家還認為：全國聯譜是一項前無古人的大事，難度很大，但大家都有決心和信心，和全國的宗親們一道，把這件汪氏宗族的大事辦好，給歷史和宗族一份圓滿的答卷。

會議通過多方努力，建立了章程，充實了班子，為家族理事會的合法正常運轉奠定了基礎。我們這個理事會已經成立20年了，但一直沒有一個章程，這次會前，一些有識之士提出了建立一個章程的主張，理事長會議認為這個意見很好，最后委托汪偉宗起草了初稿，后經汪廣仁、汪天林反復勘酌修改，形成了正式文本供大會討論，經過大家認真討論，不少宗親負責地提出了一些中肯建議，特別是汪天林，從政治、政策的角度為本章程把了關，章程已經獲得通過，今后，我會的一切活動就有章可循了，這是大會所作出的一大貢獻。在此基礎上。針對原理事會領導班子缺額較多，不利于工作的情況，調整定實了領導班子。調整充實由下而上進行，先由各支系民主推薦，交理事會討論，最后由大會通過。這次新任副理事長16人，常務理事64人。充實后的領導班子，無論從年齡結構還是知識結構都發生了變化，對領導今后家族理事會工作更有利了。

會議明確了方向，統一了認識。大家一致認為，既然聯譜方針已定，就要向著這個月標努力，做到堅定不移，持之以恒，決不半途而廢，力爭2-3年完成聯譜工作。為此，對一系列重要問題統一了認識：一是要建立健全組織。這是搞好聯譜工作的關鍵。究竟是以支系還是以塊塊建立，可以靈活掌握。從聯譜工作的角度看，是以支系為好，若以全盤工作而論，是以塊塊為佳。各支系建立組織的情況，要報告我們理事會，以便上下聯絡，暢通信息，確保整個工作有序進行。二要做好經費籌集。經費是聯譜工作的保障，沒有必要的經費，一切都無從談起。經費渠道就是兩個：一是人丁經費，二是捐款。人丁經費可考慮人均30元。要發動族中有識之士，特別是發展起來的商家企業家，動員他們為家族作貢獻。資金管理要嚴格，使用要透明、要確保重點、杜絕浪費、切忌隨便挪用。除了搞好聯譜經費的籌集外，還應考慮建立公益基金，以利開展扶貧濟困。扶弱濟病等族中公益活動，以體現宗族的人文關懷。三是要廣泛發動群眾，進行調查研究，切實把上兩次修譜時未進譜的支系搞清楚，支系進了而人戶遺漏的也要搞清楚，這兩個底數弄清了，整個修譜就得了大頭，各支系要把著力點放在這里。四是搞好對接。對接包括小支系和大支系的對接，大支系之間的對接，本片區的對接，與全國的對接，環環相扣，需要認真慎重地對待，千萬不可馬虎，更不能移花接木，張冠李戴。五要堅持“尊重歷史，實事求是，堅持真理，修正錯誤”的原則的歷史的本質是什么就寫什么，絕不能胡編亂造。對于過去確實弄錯了的，要有修正錯誤的勇氣，防止以訛傳訛，陳陳相因，貽害子孫。

會議確定了堅持團結、和諧、支持、鼓勁的方針。大家一致認為：由于人口眾多、支系復雜，地域差異，人文差異，文化差異等原因，有不同意見，不同觀點是正常的，但人人都要在大局下行動。不能為了一地、一支、一系的圈子利益固執已見。要開闊視野、敞開胸襟、光明磊落，以支持求團結，以團結求和諧，以和諧促工作。有了分歧，要心平氣和地進行討論，，使問題既得到解決，又不傷和氣。一句話，相互支持、相互諒解、相互包容，心往一處想，勁往一處使，形成合力，推進工作。