現場管理制度精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇現場管理制度范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

一、制定和落實工地例會和人員管理制度

1、會議時間和參加人員：工地現場例會一般在每周五下午三點進行，由現場項目經理、付經理主持召開；參加人員有工地現場管理人員、監理、總包與各施工隊伍項目經理。

2、會議紀律：為了提高會議質量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發言人發言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。

3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業績有現場項目經理付經理負責考核和發放。

二、制定和落實設計變更制度

1、施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題。根據領導意圖或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向；

2、工地總工程師牽頭聯系設計單位進行設計變更；

3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有義務和責任盡可能通過專業溝通為甲方節省資金，降低設計變更費用。

4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進行技術交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發給施工隊伍，并監督落實施工。

三、制定和落實工地大宗和關鍵材料考察定購制度

1、提出材料計劃：材料需求計劃有施工隊伍根據圖紙要求和工程需求提出計劃。計劃單一式四份、有提出人、項目經理簽字以備存查。

2、材料計劃審核、考察：

1）施工單位提出的材料計劃有總包單位項目經理根據工程實際審核簽字；

2）總包單位將施工單位提出的本項目部審核后的材料計劃報送項目管理公司總工程師再度審核簽字；

3）材料組自總工程師處領取材料計劃組織材料考察；

4）材料考察一般有材料組獨立考察，但涉及技術和產品型號等專業問題，可報請總經理指派工程部和施工隊人員協助考察；

5）考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個人意見。

3、材料購置：材料購置有材料組根據工程進度和施工需求合理確定購置數量和送達工地時間。

4、材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負責起草初步審核再經現場項目經理和付經理審核簽訂。

5、材料購置幾項紀律：

1）無材料責任相關人員簽字大宗和關鍵材料不得購置；

2）因為材料提單出現問題導致材料購置有誤或者造成數量多余，將多余材料折價在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；

3）總包單位項目經理、總工程師、等責任人把關不嚴導致材料購置有誤或者造成數量多余等造成經濟損失，根據情節扣發總包單位總包費或者工資；

4）材料組成員在材料購置中倘出現不廉潔等違法犯罪行為根據情節予以嚴處。

四、制定和落實工程簽證制度

1、施工隊伍提出工程或者費用簽證；

2、總包、監理公司初審簽字；

3、項目管理公司現場相關人員再審簽字；

4、甲方現場相關人員終審簽字。

5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進入決算。

五、制定和落實施工進度款給付制度

1、施工單位根據合同約定和形象進度填制形象進度確認單，提出進度款給付申請；。

2、監理公司會同預算員（或項目經理）對形象進度和申請數量進行審核；

3、施工單位根據審核結果填制工程款付款會簽單，監理公司、項目管理公司、甲方現場相關人員簽字后報甲方公司財務付款。

六、制定和落實項目經理的考核制度

1、現場管理制度由項目經理、付經理負責落實。項目經理一月一次書面匯報工程進度分析報告；一月一次書面匯報工程費用支出和需求分析報告。

篇(2)

一 不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛生間清潔衛生；漆工進場時候要認真檢查現場情況，發現有損壞的地板磚和其他物品及時報告；在施工過程中保護好地板磚和各種管道，不得損傷和損壞。發現隨地吐痰一次罰款五十元；發現亂扔煙頭一次罰款五十元；現場開罰單。

二 漆工進場時候要仔細驗收前一道工序的質量；發現前一道工序質量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負責該工地的管理人員或則設計師聯系。

三 漆工施工時候要注意保持清潔衛生；材料不得亂堆亂放，擺放要整潔有序；油漆輔料不得隨意放置。批膩子時候，用過的膩子袋不得隨意丟棄；白漆之后，報紙需要清理干凈；涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進衣柜里面；違者發現衣服一次，罰款五十元；發現鞋子一次罰款二百元；現場開罰單。

四 要注重細節，補釘眼不得漏補，邊角必須修正，釘頭不得裸露，刷漆必須到位；處理乳膠漆基層膩子前，要認真檢查墻體情況，處理不平整的墻面；膩子包裝袋不的隨意亂扔，要統一擺放。

五 乳膠漆第一遍面漆之后，一定要找補墻面；木器漆底漆時，一定要找補到位。

六 漆工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料；要做到合理有效利用裝修材料。

七 施工過程要規范、必須按照規定的施工工藝進行；不得圖省事私自篡改施工工藝。發現違規一次罰款一百元，現場開罰單。

八 按時上班下班、不能無故曠工；有事需提前向設計師請假；下班時候要關好窗戶，關掉電源。發現違規一次罰款一百元，現場開罰單。

九 鼎信裝飾管理人員不定期對施工現場進行檢查，發現不合理及違規將及時通報批評和按照規定處罰；并命令限期整改。在限定期限內不整改者，發現一次罰款二百元，現場開罰單。

十 不準收受客戶任何贈送的煙酒禮品，不準接受客戶任何形式的宴請，發現違規一次罰款二百元；現場開罰單。

十一 不準向客戶索取任何物品，發現違規一次罰款二百元。不準竊取客戶和公司的任何物品，發現一次即行辭退。

十二 不得任何不當言論，不得詆毀公司形象的言論，不得詆毀客戶的言論，不得與客戶無禮爭吵，發現違規一次嚴重警告或者即行辭退。

十三 漆工進場需先熟悉本制度；如進入本公司工地施工，即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。

十四 被罰人員不服處罰的，有本公司經理裁決，如果經理裁決不應該處罰的，罰單即行失效；如果經理裁決應該處罰的，該罰單即行生效。

十五 本制度規定的被處罰人統一規定為工長；工長對本工地發生的一切違規行為負責。

篇(3)

【關鍵詞】施工現場管理

前言

隨著科學技術的快速發展，建筑工程項目中各類施工新技術、新材料的廣泛應用，給施工現場管理帶來了種種新的挑戰。施工企業要在激烈的市場競爭中求得生存與發展，就必須從施工現場管理措施的制定著手，以保證建筑工程施工質量，獲得經濟效益與社會效益。

1、施工現場管理的重要性

施工現場管理是建設行政主管部門重點推行的工程管理制度，是提高工程質量的可靠保證，是安全施工的有效保證，是樹立企業外部形象的重要標志，是建筑企業管理的基礎，因此不斷探索出一套行之有效的科學管理方法，對施工企業有著十分重大的意義。

2、施工現場管理的基本原則

（1）經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場、生產經營等方面下工夫，堅決杜絕浪費和不合理開支。

（2）科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。

（3）標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。

3、施工現場管理的主要內容

施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任的職責落實等。 通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現我們的優化目標。（1）以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項任務，（2）徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益，（3）優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；（4）加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本，（5）優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；（6）均衡地組織施工生產，實現標準化作業管理；（7）加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態；（8）文明施工，確保安全生產和文明作業。

4、合理制定施工現場的各種計劃及加強計劃目標管理

4.1計劃的制訂及制訂計劃前要做好的工作

計劃是管理的龍頭，所以制訂計劃一定要具有指導控制作用、切實可行。在不同的時期、不同的外界條件下要選擇適當計劃。在制訂計劃前需做好兩方面的工作：

（1）合同價的分析。分析合同價來確定項目管理的經濟目標，同時經過分析，可以確定單項的贏利能力和所含工序內容及其工機成本組成：找出施工措施費含量較高的項目重點管理、控制：為施工方案的選擇提供參考。

（2）施工方案的制定和優化。施工方案的選擇和優化，直接關系到項目的成本、進度、質量和安全。所以它是施工現場管理的基礎。

4.2施工進度計劃的制訂

根據施工方案，結合現場情況，制訂總體進度計劃、年度、季度、月、旬、周計劃。施工進度計劃是所有計劃的基礎，其他計劃都是在它的基礎上編制的。

4.3 勞動力、材料、設備計劃的制訂

根據施工進度計劃，對每一道工序，甚至加工件都要安排勞動力、材料計劃和設備使用計劃。有了這些計劃，才能實現勞動力、材料和設備采購的合理，才能保證勞動力和設備最優利用，才能制訂合理的材料限額，實現材料的限額領料管理。

4.4 資金計劃的制訂

資金計劃的制訂要根據施工進度計劃和合同價分析情況確定計劃項目成本，然后確定項目收入，并據此合理安排資金使用計劃和成本管理計劃。

4.5 質量和安全管理計劃的制訂

質量和安全管理計劃根據施工方案和施工形象進度計劃制訂，與進度計劃同步。該計劃中要有詳盡的管理重點、防范措施。

4.6 計劃的執行、管理和總結

制訂了計劃―管理目標，它不僅可以使各級管理者和成員都能清楚地了解他們的任務和應取得的預期成果，從而進行自我控制，增強參與意識和責任感，調動積極性和主動性，具有較強的激勵作用。在施工過程中就要按照計劃執行和控制、糾偏。在計劃時段結束后，及時總結計劃的完成情況及實施過程中的經驗和教訓。

5、嚴明的組織和制度是實現目標管理的保證

5.1施工現場組織

在施工現場組織中，將管理層和作業層分開利于管理。公司各職能部門負責對項目部進行專業指導、監督、檢查、考核和提供服務，對出現的問題及時作出反應，并在現場落實上實現快速響應，確保工程順利實施。

5.2 制度

在工程開始時制訂一系列的制度，是管理的基本制度，在工程的實施過程中，可以針對它的不足加以補充和完善，但一定要保持制度的連續性。在管理的主要制度有以下幾個方面：

5.2.1合同采購招標制度

合同制訂的好壞直接關系到工程的成本。根據合同采購招標制度，通過招標，將使采購合同更完善、更適應現場情況、成本更低。

5.2.2各部門班組崗位責任制度

這是項目管理中的最基本的制度。它包括施工現場的各個部門和班組，是他們所有日常工作、生活所要遵循的準則。

5.2.3成本管理制度

項目法施工中，成本控制是管理制度根據現場管理模式的不同有不同的規定。

對于采用承包的模式進行管理的項目，將小型材料、工具、人工、設備保養及修理一起承包，其成本管理就主要體現在主材、施工用材的管理和承包合同采購的管理上。

對于不采用承包的模式進行管理的項目，其成本管理較為復雜、涉及面廣，制度較多，主要有以下幾方面：

（1）人工費管理制度。主要是普工的管理。

（2）材料管理制度。材料管理制度中，主要針對材料的采購、收料、保管、頒發、回收制訂一系列的管理辦法。

（3）設備管理制度。實行定員設備，將設備的使用、修理、保養與職工直接掛鉤；填好設備運轉日志，對設備進行動態管理。

（4）成本分析制度。每月將現場實際發生的成本與計劃成本比較，進行分析，尋找和克服當月現場管理中薄弱環節，不斷提高施工現場的成本管理水平。

5.2.4 質量管理制度

嚴明的質量管理制度是實現優質施工的保證。ISO9002質量管理體系是較為完善的質量管理制度。

5.2.5 安全管理制度

安全管理制度是施工現場管理制度中的首要制度。

6、做好施工現場的后勤管理

后勤管理是實現現場文明的重點。管好后勤為規范施工現場管理，創造良好工作生活環境，以利于施工生產順利進行，及對加強施工現場管理都會起到很大的促進作用。

7、提高現場管理人員的綜合素質培養

由于施工管理現場的復雜性，所以對于各級施工人員來說，要從細節出發，不容有一絲一毫的麻痹大意，這就要求在施工現場的管理當中，樹立施工人員的責任心和主人翁意識，充分發揮施工人員在現場管理中的主體作用，重視現場員工的工作素質和技術素質的充分提升。

篇(4)

關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理制度

1建筑工程項目管理中施工現場管理的意義

1.1提高建筑工程的整體質量

現階段建筑工程項目的整體規模正在不斷擴大，參與建設的單位數量不斷增加，導致了施工工期的延長[1]。因為很多企業的管理標準存在不同，在實際管理過程中，各企業之間的協調難度增加。如果不能及時制止此類問題，那么在實際操作過程中，勢必會增加施工問題的發生概率。通過加強現場施工管理，可以準確梳理各施工企業之間的相互關系，根據梳理結果確定不同參與企業的自身責任，進而提高建筑工程的整體質量。

1.2減少施工事故的發生

與其他項目不同，建設項目涉及的內容相對繁多，施工工序也是非常復雜。在具體施工過程中，受到人為因素和自然環境的影響，很容易發生施工事故。個別施工事故會造成嚴重的負面影響，進而影響整個建筑工程的順利推進。通過加強施工現場管理，管理人員可以及時發現施工中存在的問題，將安全隱患控制在合理范圍內，減少施工事故的發生。

1.3提升資源分配的合理性

建筑項目的施工過程中涉及基本的資源利用問題，如果在施工過程中，參與施工的企業可以將資源進行最優化配置，最大限度發揮資源的實用價值，企業將會有效避免資源浪費情況，提升企業整體的經濟效益。通過加強現場施工管理，管理人員可對資源的具體利用情況進行監管，進而起到優化企業資源配置的作用。

2建筑工程項目管理中的施工現場管理現狀

社會經濟的快速發展，傳統制度體系已經不能滿足建筑工程項目的現場管理要求，部分施工單位制度雖已更新，但制度內容沒有明確的指向性，導致實際管理的可變性較高，無法對項目工程造價進行有效管理。第二，合同管理力度較小。部分施工單位只有出現賠償事故時才會重點關注合同內容，平時對合同管理的重視程度較低，造成項目無法按照既定工期完成，增加了項目的施工成本。第三，技能培訓較少。新型施工技術的應用可以有效提高項目施工進度，部分施工單位對技術人員的培訓少，仍采用比較落后的施工技術，使工期延長，增加施工成本。第四，監管制度不完善。在項目施工過程中，雖然施工單位制定了比較完善的工程造價管理制度，但是缺乏有效的監督，降低了工程造價管理的有效性

3建筑工程項目管理中的施工現場管理的優化措施

3.1完善現場管理制度

完善的現場管理制度可以為建筑工程項目順利推進提供堅實的保障[2]。完善現場管理制度，不僅可以明確現場實際操作標準，而且能夠有效提升施工現場的管理效率。例如，某施工單位在完善現場管理制度時，主要從責任制度和質量管理制度進行操作。在責任制度方面，該施工單位對目前所有參與項目施工的施工單位關系進行明確梳理，根據最終的梳理結果，對目前所有參與單位進行關系分層。在施工任務開始下發的時候，根據梳理結果合理分配不同單位的具體責任，對于單位而言采用的也是定責制度，借此引起施工單位的重視程度。如果在施工過程中出現問題，根據定責制度找尋問題源頭，在明確事故負責人的同時，可以加快問題的解決效率。在質量管理制度方面，該施工單位對于每階段施工環節內容進行合理劃分，根據劃分的內容結果制定相應的質量管理標準，為了提升所有員工的責任意識，在現場施工正式開始之前，該施工單位組織人員展開了統一的培訓，明確施工標準之后，再進行現場施工管理，有效提升建筑工程項目推進速度。

3.2重視合同管理

簽訂合同是保護雙方經濟權益的重要方式，這也是確保現場施工管理有效性的重要依靠[3]。重視合同管理，一方面施工單位可以及時發現項目計劃中的問題，減少不必要的費用開支；另一方面，施工單位可以根據合同內容去保護自身權益，降低索賠事件的發生概率。如在建筑施工項目正式啟動之前，根據現有合同內備注的材料信息，對施工各環節進行大致分類，分類主要圍繞每個階段的質量標準要求、必要費用支出項目、各階段材料使用總量預估、使用原材料采購計劃、索賠事件資金等內容展開。根據這些分類標準對項目內容進行細致分析，如果發現其中存在的問題，施工單位會及時進行修訂，與發包方進行合同的二次確認，將一些發現的問題制作成補充合同，進而提升合同簽訂的有效性。另外，在簽訂合同之前，施工單位需要明確雙方的責任權利劃分情況，避免在后續合同履行過程中，造成不必要的權利糾紛。

3.3加強員工的培訓

施工技術直接影響項目的整體推進速度和項目的施工質量。而員工則是施工技術的主要操作者，通過加強員工的培訓，不僅可以提升施工現場施工的安全等級，員工綜合水平的提升能夠有效推進項目的施工進度。在具體操作過程中，可以從增加培訓頻次方面入手。培訓內容包括理論知識培訓和實踐知識培訓兩方面內容，理論知識包括員工的責任意識、現場管理知識、安全意識等方面內容。實踐知識主要是幫助施工人員重新梳理施工流程，加深員工培訓印象。施工單位為了提高所有參與人員的重視程度，借助互聯網技術構建了綜合評價體系，在每次完成培訓之后，參訓人員都可以通過評價體系對自己的學習情況進行評估，篩選合格員工進入現場，對于不滿足現場培訓需求的人員，可對其延長培訓時間，進而提升施工現場整體的管理水平。

3.4健全施工現場的管理制度

通過健全施工現場的管理制度，不僅可以提升制度管理的有效性，而且能夠加快相關政策的落實速度。例如，某施工單位為了加快現場管理制度的落實速度，在施工現場建立了監督部門，監督所有施工過程。如施工單位在篩選施工原材料的時候，可以根據成本預算結果對所有材料的應用性能進行確定，篩選性價比最高的材料作為施工主材料。在施工材料正式進入現場前，還需要對材料進行復審，確保每個階段的施工質量。一旦發現操作不規范等情況，根據監管制度對其進行處罰，提高了所有員工的重視程度。

篇(5)

關鍵詞：高層建筑；管理制度；安全管理

1做好施工前的準備工作

施工前，現場管理人員應認真研究施工圖紙、工程量清單和施工合同，做好準備工作，特別是高層建筑工程，由于工序較多、專業性及技術性較強，必須制定詳細的施工計劃。根據高層建筑工程的特點，配備合格的管理人員加強對建筑工程的管理，建立完善的管理制度，職責明確、責任到人，避免或減少施工過程中質量、安全事故的發生。施工前，按照物資管理規定加強對原材料的驗收，要求廠家提供齊全的證件，并委托第三方試驗室進行檢測，待檢驗結果符合設計技術相關參數要求后，方可用于高層工程施工中，堅決杜絕將不合格的建筑材料用于工程中。測量人員必須對甲方提供的控制點和水準點進行復核，并建立自己的測量控制點，以方便高層建筑工程施工，經校核控制點和水準點復核要求后，需嚴格按照測量相關規范及設計要求進行精確放樣，確保高層建筑工程的質量滿足設計要求。

2建立完善的現場管理制度

根據工程的實際情況，建立完善的現場管理制度十分必要。在現場管理中，現場管理人員根據自己的崗位職責，盡職盡責完成任務，確保工程質量，同時嚴格遵守項目的各種規定。例如：施工現場考勤制度、工程例會制度、現場辦公管理制度、倉庫管理制度、現場安全文明施工制度、現場臨時用電管理制度及現場保衛制度等，對違反相關管理制度按照管理制度內容進行處理，確保各項管理制度的有效落實。在高層建筑工程施工中，必須完善質量管理制度，并在工程實施過程中嚴格落實，做好現場文明施工，特別是堆放在現場的材料，必須做到有序堆放，設備擺放整齊、清潔完好，安全防護用品到位，道路平整暢通，確?，F場施工管理有序進行。根據工程施工進展情況，定期召開工程周例會、旬例會和月例會，對現場施工中的存在問題進行及時解決，確保建筑工程的質量滿足設計要求。

3提高現場管理人員綜合素質

管理人員的管理水平對建筑工程質量產生重要影響，為了提高建筑企業的在市場上的競爭實力，必須提高對現場管理人員的綜合素質的培養?，F場管理人員必須首先認真閱讀施工圖紙和施工合同有關技術標準要求，掌握施工技術要點和難點，以便在施工中做到重點環節重點控制，提高現場施工管理人員的管理水平。現場管理人員在現場應認真觀察周圍施工環境及施工中可能出現的問題，實地考察工程項目所在地的地質、水文、氣象等條件，并在實踐中總結施工經驗，不斷優化施工方案，將各方面的信息綜合起來考慮，提高現場管理人員的水平。在現場管理過程中，應嚴格按照施工組織設計和施工交底內容進行施工，管理人員加強對工程質量檢測，發現不符合設計技術標準的應及時提出來進行處理，確保高層建筑工程的施工質量。

4加強建筑工程安全管理

安全無小事，一旦發生安全事故可能造成人員傷亡和巨大經濟損失，因此，高層建筑施工必須嚴抓安全管理。為預防安全事故發生，現場安全管理人員在施工前，必須根據工程特點對施工存在的危險源進行辨識，并制定有效的預防措施，減少或避免安全事故發生。高層建筑工程高度大、專業性及技術性強的特點決定了在施工中必須加強安全管理，現場管理人員管生產必須管安全，正確的處理安全與生產之間的關系，確?，F場施工的安全有序進行。現場管理人員結合制定的安全管理目標，對施工過程中的人、物、環境因素等狀態進行合理的控制，特別是施工中存在的人的不安全行為和物的不安全狀態，必須及時進行處理，以便及時消除和避免安全事故的發生，確保施工人員的安全。在高層建筑工程施工過程中，應堅持“安全第一、預防為主“的方針，安全為了生產，生產必須安全，現場管理人員和施工人員必須樹立安全意識，從思想上認識到安全管理的重要性，對現場施工中存在的不安全因素，應加以制止，決不能對安全隱患視而不見，導致重大事故的發生，施工人員必須正確佩戴安全防護用品，認真按照安全技術交底進行施工作業。在施工過程中，發現危及個人及他人生命安全時，應停止作業，采取安全措施確保自身和他人的安全。安全管理應全員參與、全方位監控，才能確保工程項目安全有效運行，加強對施工人員的安全知識培訓，定期進行安全演練，提高施工人員安全意識，同時，做好施工現場的文明施工與環境保護，減少職業病的發生，確保施工人員和管理人員身心健康，建立健全現場安全管理體系，明確責任，責任到人，確保安全施工。

5加強對建筑工程質量管理，做好竣工驗收工作

高層建筑施工質量對其安全運行產生直接影響，為了確保高層建筑工程的施工質量，必須從源頭抓起。高層建筑工程主要受人、材、機三大因素影響，任何一個環節出現問題都將對高層建筑工程質量產生重要影響，例如：水泥、石子、砂子是建筑三大主要材料，是組成高層建筑結構的重要材料，在材料進場前必須提供材料的合格證明報告及其他有關資料。只有符合設計技術規范要求的材料才能用于工程的施工過程中，這就要求現場材料管理人員必須具有一定的專業知識，加強對原材料的質量控制，在實踐中提高現場管理人員的管理水平。施工過程中，施工人員必須嚴格按照技術規范要求施工，加強對隱蔽工程的現場管理，未經驗收禁止進行下道工序施工，以確保施工質量。例如：對墻體進行抹灰作業時，必須按照施工工序進行，上道工序經檢驗合格后，方可進行下道工序作業。竣工驗收是工程管理的最后一個階段，現場管理人員必須按照竣工驗收要求收集整理資料，要求竣工資料做到齊全、規范、準確、全面、真實，確保資料歸檔規范，及時對高層建筑工程進行驗收，對存在質量缺陷的部位，提出整改措施及期限，直到合格為止，然后報質檢部門備案。

結語

綜上所述，高層建筑工程建設周期長、專業性較強，現場管理人員必須結合工程項目的特點，制定切實有效的管理策略。在保證質量的前提下，加快工程進度，確?，F場施工有序進行，同時，加強對施工過程控制，嚴格按照施工技術規范要求進行施工，發現問題及時處理，并及時總結施工經驗，提高現場管理人員的管理水平。

參考文獻

篇(6)

做好工程機械設備制造的現場管理，早已成為充分發揮機械設備工作效率，進一步挖掘機械設備的內在潛力，延長機械設備的使用壽命，提高設備質量的重要手段。結合個人實踐工作經驗與相關參考文獻，對機械設備制造的現場管理方法與對策進行了探討，以期對進一步完善機械設備制造現場管理工作做出有益的參考。

關鍵詞：

機械設備制造；現場管理；規范化；生產工藝

對于機械設備的應用而言，其現場管理尤為重要，這是因為通過科學化的管理標準以及管理規范，不僅能夠進一步完善機械設備的制造流程，還能夠進一步降低機械設備的故障發生率，提高機械設備的完整率，進一步增強機械設備的使用壽命。所以，做好機械設備制造的現場管理具有十分重要的現實意義。

1機械設備制造現場管理的實際情況

近些年來，隨著市場經濟的快速發展，市場競爭中往往存在著許多不合理、不規范行為，以至于許多機械制造企業往往過于片面的追求利益上的最大化，忽視了機械設備制造管理工作，使得機械設備制造在整個操作管理中不僅缺乏健全的管理制度，也缺乏完善的管理規范。同時，保養制度的不到位也造成了機械設備的老化嚴重，各種安全隱患叢生，也給機械制造企業的可持續發展造成了極大的遏制。第一，在機械設備制造過程中缺乏規范化的管理制度。目前絕大多數的機械制造企業在機械設備制造的過程中尚未形成一個完整、合理且嚴格的機械設備制造管理制度，以至于機械設備在制造的過程中，往往技術資料、檔案資料、臺賬等不夠合理，甚至混亂不堪，不僅嚴重影響了機械設備制造的實際生產加工作業，也給機械設備的定期保養與維護工作帶來了不小的難題。尤其是機械制造企業的機械設備往往過于復雜，人工調動又較為頻繁。因此，在機械設備制造過程中缺乏規范化的管理制度，不僅造成了機械設備制造管理部門在工作之中盲目的從事機械設備制造工作，并與管理階層、操作人員相脫節，長此以往勢必會給機械制造企業遺留下巨大的安全隱患，不利于機械制造企業的可持續發展。此外，由于機械設備制造管理人員缺乏早預防、早維護的安全意識，往往抱有事后維修的態度，也造成了機械設備維修、保養成本的大幅度增加，而這些維修、保養成本不僅大大的增加了企業的費用負擔，也降低了產品利潤。有甚者對于一些明明引進時存在隱患的部件不予以及時的處理，最后卻要付出巨大的代價解決，遏制了企業的健康、穩定發展。第二，機械設備制造的生產工藝缺乏可靠性控制。由于在實際生產加工過程中，機械設備制造的生產工藝復雜多變，因此，在生產加工過程中也可能出現各種各樣的問題。所以，做好機械設備生產工藝的可靠性控制，早已成為有效提高機械設備制造產品可靠性的關鍵所在。然而，目前我國絕大多數的機械制造企業缺乏對機械產品可靠性的有效控制，一旦出現任何質量問題，難以在制造環節中進行問題的排查與解決，極大影響了機械產品質量。第三，機械設備制造管理人員的專業素質較低。目前絕大多數的機械制造企業，其機械設備制造管理人員往往沒有經歷過系統的培訓與學習工作，也缺乏專業管理方面的知識，以至于在機械設備制造管理過程中往往存在無法嚴格按照標準規定予以操作，或者根本無法達到實際的操作、管理要求，致使管理工作形同虛設，根本無法達到預期目標。

2做好機械設備制造的現場管理方法與對策分析

以上筆者對當前機械設備制造現場管理中存在的問題所進行的分析，我們可以清楚地看到，缺乏規范化的、標準化的、科學合理化的現場管理方法無法做好機械設備制造工作，也無法確保機械設備制造效率、機械設備制造質量。所以，進一步加強對機械設備制造現場管理方法與對策的完善與研究，不斷提高現場管理方法，具有十分重要的現實意義。第一，為機械設備制造工作制定規范化的現場管理制度。規范化的管理制度，不僅能夠讓機械設備制造工作做到有章可循，有據可依，從而嚴格的按照規范要求予以執行，還能有效地預防機械設備制造過程中存在的各種故障隱患，提高生產加工效率與企業實際效益。所以，做好為機械設備制造工作制定規范化的現場管理制度尤為重要。同時，要進一步完善機械設備制造過程中所涉及的各類賬目與相應的資料，做好相關賬目與資料的整理工作，及時與企業的管理階層、操作人員進行溝通，對管理制度進行不斷的完善與改進，從而使現場管理制度更加規范化、標準化，具有可行性。需要注意的是，在管理制度的制定過程中，我們要始終遵循著防患于未然的處理原則，將預防工作放在生產加工的首位，并且分階段的采用預防性維修與計劃維修等方法，從而制定科學的維修管理制度，避免機械設備在維修過程中帶來的各種浪費。第二，加強機械制造生產工藝的可靠性。為了進一步促進機械設備制造生產工藝可靠性發展，提高機械制造產品的實際質量與使用性能，機械制造企業應該進一步加強對生產工藝可靠性的研究與控制。充分運用計算機等先進設備與現代化管理知識對可靠性進行研究，并將研究結果貫穿到機械設備制造工藝的可靠性研究中，對機械設備的管理工作進行細化與拓展，構建一個健全的機械設備故障管理系統，從而提高機械設備的可靠性，加強機械制造工藝的可靠性。第三，進一步強化機械設備制造管理人員的專業素質。機械設備制造管理人員作為機械設備制造管理工作的執行者，其個人素質的高低直接影響著整個現場管理質量。因此，加強對機械設備制造管理人員專業素質的提高尤為重要。機械制造企業可定期對機械設備制造管理人員組織業務培訓與安全教育培訓工作，有計劃、有目的地提高管理人員的自身素質，并且做好考核工作，從而讓其能夠合理的管理機械設備制造工作，科學的使用機械設備。

3結語

本文對如何做好機械設備制造的現場管理方法提出了幾點建議與對策，希望通過本文的闡述，能夠讓廣大同行更加清楚地認識到機械設備制造現場管理的重要性，進而引起機械制造企業對機械設備制造現場的重視度，在此基礎上積極地研究與完善自身的管理方法，從而更好地發揮機械設備的工作效率，最大化挖掘機械設備的潛在能力，提高機械設備質量。

作者：蔣施軍 單位：廣西恒日科技股份有限公司

參考文獻：

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［2］郭琦.加強機械設備現場管理確保完好率［J］.科技資訊，2012，（12）：190.

篇(7)

1.1建筑工程施工項目現場管理制度不健全、管理措施不到位受傳統建筑工程施工項目現場管理的影響，導致建筑工程施工項目現場管理中，還存在管理制度不健全、相關管理措施不到位的現象，影響了建筑工程施工項目的現場管理。目前，建筑工程施工項目現場管理還無法徹底解決施工過程中產生的分工合作糾紛、集體單個承包等問題，造成建筑工程施工項目現場管理混亂，給施工項目的現場管理帶來問題。在具體施工項目現場管理中，首先要對多建筑分包單位進行明確，確定具體的施工責任，安排專人對不同的施工項目現場管理進行負責。施工項目現場管理制度還不健全，也給施工項目現場管理帶來困難，因為沒有具體有效的管理制度作為支撐，造成現場管理過程中管理隨意性大。一些建設分包單位在利益的驅動下，很難對工作進行全面有效的負責，沒有把現場施工工序的監督管理統一起來，在施工項目現場管理中，不能將各施工方的信息及時進行全面溝通交流，影響了建筑工程施工項目現場管理的質量。

1.2建筑工程施工項目現場管理中施工技術的關鍵性隨著經濟的不斷發展，社會對于建筑項目的要求越來越高，建筑工程的施工技術也受到了相應的要求，建筑工程的建設過程中，應不斷提高施工技術水平，采取新的施工技術，保證建筑工程建設目標的實現?，F場項目管理過程中，不但要注意各種新技術的應用，還必須注意新技術的有效規劃施工。不同專業的施工技術人員雖然對本專業的建設施工能進行完美建設實施，但建筑工程施工項目現場管理過程是一個全面綜合的過程，必須將現場施工中利用的所有技術全面考慮，加強各技術人員之間的溝通協調性，促進建筑工程施工項目各技術利用之間的協調性，從而降低現場施工難度，保證建筑工程的施工質量。

2加強建筑工程施工項目現場管理的措施

2.1加強建筑工程施工項目現場管理過程中的材料管理建筑材料作為建筑工程的基礎，對建筑工程的質量影響巨大，在實際施工項目現場管理中，對于建筑工程的材料管理過程包括建筑材料的采購、檢驗和供給材料?，F場管理部門針對建筑工程的設計要求，對市場材料供應商所供應的材料進行分析、對比，同時，積極探索新的建筑材料供應渠道，盡可能簡化建筑材料的供應環節，保證建筑材料質量的前提下，降低材料供應成本。管理部門要對市場狀況進行全面深刻的了解，根據市場的供給情況，及時調整建筑工程施工項目的材料供給，保證建筑材料進場的安全有序，維持建筑工程建設施工的有序進行。在材料的采購過程中，現場管理質量監督部門必須做好質量監督工作，及時對采購的材料進行質量查驗，保證材料質量。日常施工的現場管理中，管理部門要根據施工現場的施工進度，安排建筑材料的發放，并對發放的建筑材料進行跟蹤監督，避免建筑材料的浪費。

2.2落實安全管理建筑工程中的安全問題，作為建筑工程建設實施的重要問題，必須引起管理人員的高度重視，從各個方面加強管理，保證現場施工的安全。在具體的施工項目現場管理中，切實提高施工人員的安全意識，加強安全教育，并對施工過程中出現的安全隱患及時解決。在建筑工程施工項目安全管理中，首先要加強安全管理的制度建設，只有科學、健全的安全管理制度，才能為工程項目安全建設提供強有力的基礎保障。落實具體施工中的安全管理責任，加強施工人員的安全管理培訓，促進建設施工過程中的安全管理。質量監督人員要在現場管理中發揮積極作用，對現場施工過程中出現的安全隱患及時處理，通過定性、定量的安全評價，及時采取相關防范措施，避免建筑工程施工項目現場管理的效果落實。

2.3深入施工現場，保證現場管理效果提升建筑工程施工項目現場管理的質量，相關管理人員必須深入管理一線，對具體的現場施工進行監督管理，保證現場管理的效果。建筑工程的施工建設必須按照施工計劃進行，遵照科學、有效的施工組織方案，完成建筑工程的施工。管理人員在施工現場第一線，不僅要對施工技術和施工安全進行監督，保證建筑工程的施工順利進行，還要及時溝通聯系各施工單位，保障建筑工程的建設整體性。根據建設工程的推進，積極利用現代化的信息技術手段，加強溝通交流的同時，對建筑工程施工過程中的所有資料及時保存，為建筑工程日后的使用打好基礎。

3結束語