辦公室科員精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇辦公室科員范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

一、履職情況

一年來，我按照崗位要求嚴格履行著自己的職責，認真細致的落實領導批示件，確保無差錯，各項具體事宜進行歸納、登記，使工作不僅開展的有序，而且清晰了然，截止到目前為止共進行了件文件的核實工作，并且所處理的文件均無差錯。此外我還積極參加辦公廳辦公室組織的各項學習活動，始終做到在思想、行動上與辦公室同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉，用全新的理念，簡化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。

二、與時俱進，職務適應能力強

2014年我的工作汲及面廣，工作節奏快，業務知識理論性強，如果固步自封、疏于學習、不思進取，就會如同逆水行舟、不進則退。因此，我始終把加強學習作為干好工作的基礎，如：一年來我認真堅持每周五集體學習，不缺席不早退，并認真總結學習的心得體會。同時，嚴格要求自己圍繞工作重心時時學習、處處學習，不斷調整學習思路、拓寬知識領域、更新知識結構，學習了辦公室工作方面知識，也學習和了解其他方面、其他領域的知識，既講究了學習方法，端正了學習態度，更注重了學習效果，既做到了向書本學，更向實踐學。向領導、同事學，不斷更新知識、氣勢磅礴地增加知識儲備、拓展知識領域，在學習實踐中積累經驗，經受鍛煉，增長才干。通過學習，進一步解放了思想，活躍了思維，樹立了一定的超前意識，具備了較快的接受新生事物，在工作中發揮主觀能動性，打開新的工作局面的崗位適應能力。

三、存在的不足以及今后的打算

回顧過去的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情況來看，我在許多方面也存在著不足：面對嚴峻的挑戰，缺乏學習的緊迫感和自覺性。有時工作急躁，急于求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

篇(2)

一、改造任務

完成既有居住建筑節能改造面積30171.58平方米，主要分布在裕華里、小康西里。其中：教師樓3棟，建筑面積8498.64平方米；醫藥公寓住宅樓2棟，建筑面積4151.16平方米；房改辦住宅樓2棟，建筑面積4666.09平方米；國稅局住宅樓，建筑面積3967平方米；交警隊住宅樓，建筑面積3941.95平方米；工商銀行住宅樓，建筑面積2221.24平方米；醫院住宅樓，建筑面積2725.50平方米。

二、工程預算

既有居住建筑節能改造面積30171.58平方米，概算投資1207萬元。其中國家獎勵配套資金每平方米54元，獎勵總額為163萬元（竣工驗收后向上級申請）；縣財政補貼資金每平方米324.3元，投資總額為978.4萬元；居民住戶個人每戶出資2000元，共328戶，出資總額為65.6萬元。

三、工期安排

1、設計階段：2009年5月底前完成既有居住建筑節能改造整體方案和施工圖設計。

2、組織階段：2009年6月1日至30日。本階段重點：做好群眾思想工作，進行預算、招投標等前期工作，協調相關單位抓好落實并籌集資金。

3、施工階段：2009年7月1日至2009年11月15日。

4、驗收階段：2009年11月15日至12月10日。

四、資金安排

按照工程進度分四批安排資金。

第一批：7月1日前撥付啟動資金241.4萬元（總造價的20%）。其中縣財政175.8萬元，居民住戶個人65.6萬元；

第二批：工程形象進度達30%，撥付工程款362.1萬元（總造價的30%），由縣財政撥付；

第三批：工程形象進度達80%，撥付工程款362.1萬元（總造價的30%），由縣財政撥付；

第四批：工程竣工驗收后，依據審計報告，撥付工程尾款241.4萬元。其中縣財政撥付78.4萬元，國家獎勵配套資金163萬元。

五、組織領導

為確保既有居住建筑節能改造工作的順利實施，成立縣既有居住建筑節能改造工作領導小組。

組長：*縣政府縣長

副組長：*縣委常委、副縣長

成員：*縣政府辦公室副主任

*縣紀委副書記、監察局局長

*縣建設規劃局局長

*縣財政局局長

鄭增秋縣審計局局長

*縣鴻程集團董事長

領導小組下設辦公室，辦公室主任由*同志兼任。

六、工程管理

領導小組在縣建設規劃局設立既有居住建筑節能改造工程項目實施小組，負責工程的組織、協調、調度、管理，并具體搞好委托設計、工程預決算、組織施工和驗收工作。

組長：*縣建設規劃局副局長

副組長：*縣鴻程集團副總經理

王海濱縣建設規劃局墻改節能辦公室主任

*縣建設規劃局城市公用事業管理科科長

成員：*縣熱力公司經理

劉瑞場縣建設規劃局墻改節能辦公室科員

*縣建設規劃局墻改節能辦公室科員

*縣建設規劃局墻改節能辦公室科員

*縣建設規劃局城市公用事業管理科科員

*縣鴻程集團安裝公司副經理

縣財政局負責工程所用財政及國家獎勵配套資金的籌集、調配與管理。

縣監察局負責工程運作程序的監督。

篇(3)

在這種情況下，局領導決定調出李佳，派局辦公室另一位副主任王強接任行政處處長。王強上任后，首先，著手組建行政處內部組織機構，處下設置四個二級機構：辦公室、行政一科、行政二科、行政三科。其次，選調得力干將，再從原來的局辦公室選調兩位主任科員任行政處副處長，在業務處選調3位副主任科員任行政一、二、三科的科長，其余科長、副科長在原13名工作人員中產生。王強采取這些做法，目的就是改變處里的沉悶空氣，調動大家的工作積極性，提高行政處的工作效率。

這樣，一個19人的行政處在三位正副處長、8位正副科長的領導下，再次以新的面貌投入到工作之中。但是過了不久，行政處的工作效率不僅沒有提高，反而更加糟糕了。有些下屬認為王強經常越權亂指揮，他們的工作沒法開展；有的下屬則認為王強到處包辦代替，沒事找事干，和科長爭權；有的人認為行政處官多兵少，沒有正經干活的。不到半年，行政處又陷入重重矛盾之中，不但人際關系緊張復雜，而且大家都沒干勁。王處長帶來的幾個人也要求調回原處室。在這種情況下王強只好辭職。但他很困惑：自己工作熱情很高，為什么還領導不好行政處的工作？

問：李佳和王強失敗的主要原因是什么？應如何改進？

【答案要點】：

（1）李佳和王強兩次管理上的失敗，主要是因為在進行組織設計時，違背了組織設計的基本要求和原則，也就是說設計管理層次和控制幅度不合理。

（2）李佳失敗的原因：其一是管理層次太少，沒有體現出分權管理原則；其二是管理幅度過寬，1：13的幅度嚴重失衡。

篇(4)

我叫xxx，現年xxx歲，大學文化，****黨員。1988年7月，鄭州大學中文系畢業后，在市衛生局參加工作，先后任局辦公室、人事科科員，團委副書記、書記，黨委辦公室主任，1995年6月到市委辦公室工作，1999年3月任綜合科副科長、主任科員。近年來，在領導和同志們的關心、支持、幫助下，自己在思想上、工作上都取得了新的進步。借此機會，向所有關心、支持我成長的領導和同志，表示衷心感謝！

這次我們市委辦公室對部分科長崗位實行公開競爭，對于調動廣大干部干事創業的積極性，激勵年輕干部全面發展，健康成長，具有重要作用。作為符合條件的干部，都應當積極參與，公平競爭。

我參加競爭的優勢主要體現在三個方面：一是具有比較扎實的理論文化功底，在中文、哲學、經濟學三個方面都達到本科學識水平，眼界寬，悟性好，出手快，善于把握大的發展趨勢，能夠準確領會領導意圖，及時而創造性地完成領導交給的工作任務。在從事衛生人力資源開發、共青團和督查工作中，特別是在今年起草幾個大型領導講話的過程中，都較好地體現了這一點，得到有關領導的肯定與認可。二是經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。參加工作十三年來，從事過文秘、人事、宣傳、共青團、黨務、督查、綜合等多項工作，都取得了明顯的成績。三是經歷過農村艱苦生活的磨煉，培養了自己吃苦耐勞、堅韌不拔的性格；深感人生不易，富有人情味，頗具同情心，樂于助人。這些正是團結同志、做好工作的基礎。

如果這次競爭成功，我將和全科同志一道，發揚愛崗敬業、勤勉好學、吃苦奉獻、開拓創新、求是務實、團結協作的精神，撲下身子、默默無聞，扎扎實實地做好各項工作，園滿完成領導交給的各項任務。

在工作和生活中，要突出做好三點：一是加強自身修養。內圣方能外王。要不斷在認認真真學習上有新進步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實實做事上有新成效，在清正廉潔上有新形象。二是多向領導匯報，搞好與兄弟科室的協作配合。要經常向主管領導請示，了解領導要求，琢磨領導思路，把工作的主動性與針對性、實效性統一起來。要虛心向兄弟科室學習，多交流，多協調，互相幫助，共同提高。三是搞好科室內部團結。生活上多關耐?荊?猛?居幸恢治屢?校還ぷ魃習鎦??徑喑齔杉ǎ?猛?居幸恢殖刪透校輝誒?婧腿儆?媲埃?徽?磺潰?噯猛?荊?猛?居幸恢直懷腥細小6雜諭?局?淶拿?埽?詡嵩?虻那疤嵯攏?嘧鏊枷牘ぷ鰨?笸?嬉歟?么蠹乙黃鴣?毆餐?哪勘曷踅??

如果通過這次競爭，自己保持原地不動，我也會加倍努力，干好工作，請領導和同志們放心！

篇(5)

辦公室主任責任重大、任務艱巨，得罪誰也不能得罪辦公室主任。為什么?這是由辦公室主任的位置特征決定的。辦公室是機關的行政中樞，辦公室主任在兵頭將尾、溝通內外、承上啟下的特殊位置。是對上的“助手”，對下的“領導”，對外的“管家”，是特殊崗位。下面是小編收集整理的淺談機關單位中為什么不能得罪辦公室主任，歡迎大家閱讀。

 

小王是單位入職不久的科員，工作能力強，但脾氣有點傲慢，單位他除了幾個大領導外，從不把其他人放在眼里。

前幾天，因為自己工作的事沒干好，被辦公室主任訓了一頓。這不，捅了馬蜂窩，小王逢人就說：“你一辦公室主任有啥了不起?不就是一文字匠，充其量不過一服務員，我做錯了還輪不到你來教訓我，要管也有我的直接領導。”后來，這話不小心傳到了辦公室主任的耳朵里。

其實，辦公室是機關的行政中樞，辦公室主任在兵頭將尾、溝通內外、承上啟下的特殊位置。是對上的“助手”，對下的“領導”，對外的“管家”，是特殊崗位。辦公室主任也不是“文字匠”，“服務員”這么簡單。

辦公室主任責任重大、任務艱巨，得罪誰也不能得罪辦公室主任。為什么?這是由辦公室主任的位置特征決定的。

1.得罪辦公室主任就是得罪大領導。

辦公室主任名義上不是領導，但他們勝似領導，是領導賞識的人，是左右手，是心腹。如果你得罪一個領導的大紅人，別人再到領導那里煽風點火一番，那你等于間接得罪了領導。

這是因為，辦公室是單位的參謀部，信息中心，承擔著上傳下達、內外聯絡、后勤保障等任務。

有時候，辦公室主任做出的決定，就是代表單位大領導，如果違背，那你不就是得罪了大領導?此外，辦公室主任是領導的近臣，辦公室主任一句話都抵得上你辛苦忙活一年。如果得罪了辦公室主任，關鍵時刻不舉薦你，你等于白忙。

2.得罪辦公室主任等于給自己設阻。

在單位，信息、資源的占有量很重要，辦公室主任安排領導日程，協調綜合事項，單位動態了如指掌。

你找大領導匯報工作，得先過這一關。由辦公室主任安排協調，如果你得罪了他，他要給你設阻，你又如之奈何?一般辦公室主任都是有能力之人。領導的難處他知道，領導有時候不方便與旁人說的困難、擔憂會跟他說...

如果得罪了他，你想獲得單位信息，人家就是不告訴你。此外，辦公室主任提拔幾率大，一不小心，今后成了你的頂頭上司，如果你得罪了他，那你今后的日子也艱難。

所以說：得罪了辦公室主任，就是拆自己的橋!

3.如果不小心得罪了辦公室主任該怎么辦?

首先要分析原因。如果是你的錯，你要勇敢面對現實，及時主動認錯，也可間接讓你身邊的人傳遞認錯，也許他們一句話能頂你很多句，對改善關系，彌補過錯，解釋誤會是有很大幫助的。

其次，你要通過工作中的良好表現，來展示自己“認錯的姿態”，以真誠的心態拉近彼此的距離，多向領導請教，努力學習、提升自己的能力，去掉身上的棱角，打磨成符合機關工作的模樣。以積極的姿態展現自我!

篇(6)

主政了十年的老局長終于像冬日樹梢上的黃葉一樣，雖苦苦支撐著卻也無可奈何地隨風飄落了。十年里，院子里幾株大樹的新葉長了落，落了長，可局里除了少數人外，很多干部停留在時光隧道里：十年前是科員，十年后還是個科員；十年前是科長，十年后依然是科長……

哪個公務員不希望自己就像初春的新葉一樣迅速成長？

十個春秋??！

當老黃葉飄落時，在容易傷感的春天里，局里的很多人不僅沒人傷感，反而巴不得黃葉快落掉，好讓新局長帶來似剪刀的二月春風，細細裁剪局里的新葉……

懷著希望，局里很多人驛動不安。

新局長親切得就像鄰家的大哥大叔，挨個兒辦公室走，瞇縫著眼挨個兒問詢情況。

希望就像見風就長的新葉，一天一個樣！

可正當局里很多人的希望空前高漲時，一件事情把大家震驚了：2月13日上午，局長過來上班的第二天，被人從后窗吐了口水！

這消息的是局辦公室主任。

“缺德??！那天，局長正準備進局大門時，一唾口水不偏不倚，飛落在了局長亮閃閃的腦門兒上！”辦公室主任講得繪聲繪色，好像他親眼目睹了這一切，“局長抬頭向上望，發現很多窗口縮進了腦袋。腦袋雖縮進去了，可窗戶來不及關上，都開著……”

真是哪壺不開提哪壺！

先前，老局長多年壓制一些干部，不提拔不重用，局里的一些干部恨他，除了在民主測評上給老局長制造點兒小麻煩或者寫寫告狀信外，不知誰從什么時候開始，從后窗看到局長進大院，就朝他吐口水。雖然，多年來老局長一次也未被口水襲擊到，可局里的同志們愛往后窗吐口水卻成了習慣。

糙米碰上了空舂臼，怎么會這么巧？

“咱局長真有涵養，被吐到口水后，一點兒也沒聲張，而是擦干后一間一間辦公室去看望大家……”辦公室主任意味深長地說，“誰吐的痰，局長心里可清楚呢！”

怪不得那天局長每間辦公室都看得那么仔細，有的還摸了摸窗戶……大家一時恍然大悟！再回憶局長瞇縫著眼的笑，就有點兒不寒而栗！

誰吐的口水呢？

局長會懷疑誰呢？

一時間，局里人人自危！

2月13日上午，我沒朝后窗吐過口水。有些人開始還很鎮定，可看到局長瞇縫著眼的笑就不自信了……

2月13日上午我吐過口水了嗎？

我的窗戶沒有關，局長懷疑上我了嗎？！

口水事件煎熬著局里的很多同志。有些人甚至到處打探消息——局長究竟懷疑誰吐的口水？

驛動的希望之心被騷動不安的驚慌之心代替了！

備受煎熬的局里同志們迎來了新局長到任后的第一次全局機關干部大會。那是局長到任后的第十六天。

局長在會上講了口水事件。

同志們誠惶誠恐，忐忑不安！

“我知道是誰吐我口水！”局長的開場白讓參加會議的人如坐刀砧。

“2月12日，我到局里上班，13日我到各科室看望大家，14日，辦公室劉主任告訴大家，13日上班時，我被吐了口水……”

臺下鴉雀無聲。

“14日晚上開始，就有很多同志來找我，說明這一件事。到目前為止，全局50人，除了3人沒來找我之外，陸陸續續來了47人。”局長提高了聲調，“我統計了一下，47人中，有20人是來慰問撇清關系的，有15人是來檢舉揭發他人吐口水的，有12人是來主動承認自己吐的……”

臺下有人臉紅，有人臉青，嗡嗡聲一片。

“我要告訴大家的是，我根本就沒有被誰吐到口水，我是故意讓劉主任這么說的！”局長又提高了聲調，嗡嗡聲不見了，會場錯愕、驚慌一片！

“大家被壓制了多年，想進步的愿望我能理解。可我要告訴大家的是，要做官，先做人！”局長說完隨即宣布散會。

希望像春天里剛剛長出的嫩葉一樣遇到了倒春寒，未見長大就掉了。

沒有了希望的局里同志們少了些驛動不安，多了些小心。

篇(7)

全面排查農村沼氣建設、使用過程中的事故隱患，狠抓隱患整改工作，進一步深化農村沼氣安全生產的專項整治，完善安全生產規章制度，建立健全隱患排查治理及危險源監控的長效機制，強化安全生產基礎，提高安全管理水平，確保全縣無沼氣安全事故發生。

（一）排查整改范圍

各類沼氣工程項目（農村戶用沼氣）和與沼氣有關的各類場所（沼氣服務網點、沼氣工程施工現場等）。

（二）排查整改內容

1、沼氣建設

戶用沼氣重點檢查施工人員是否持證上崗、施工過程中施工人員是否佩戴安全帽、建池過程是否按規程操作、布局是否合理、凝水器是否安裝在地下管的最低點。

沼氣工程重點檢查施工過程是否規范、是否按批復設計嚴格施工、施工場地是否有安全警示標志、施工是否有安全用電保護設施等。

2、沼氣使用

戶用沼氣重點檢查輸氣管道和沼氣用具的氣密性和暢通性、農戶是否掌握沼氣安全使用常識和應急處理知識、進出料口和水壓間是否加蓋、灶具和燈具是否遠離易燃物品、凈化器是否按時更新脫硫劑、是否張貼沼氣安全使用掛圖、用明火檢查輸氣管是否漏氣、能否方便地找到專業維修人員、報廢沼氣池是否已填埋等。

為加強安全生產領導，強化安全生產意識，建立安全生產長效機制，防止和減少生產安全事故，縣農村____辦公室經研究，決定成立____縣農村____辦公室“安全生產月”活動領導小組。人員名單如下：

組 長： ____辦公室副主任

成 員： ____辦公室副主任科員

____辦公室技術股股長

____辦公室文秘股股長

____辦公室財務股股長

____辦公室技術股副股長

____辦公室會計

各施工隊長：____x

領導小組下設辦公室，具體負責“安全生產月”活動的日常工作，辦公室設在縣農村____辦公室，由張呈斌同志擔任辦公室主任。

第一時段：大力宣傳，全面發動，深入排查

縣____辦要深入各鎮、村開展安全生產宣傳，采取發放宣傳資料、制作版面等方式進行全面安全宣傳，在全縣范圍內營造濃厚的宣傳氛圍。

各鎮、村要高度重視沼氣隱患排查工作，深入排查，建立和落實隱患排查工作責任，并對排查的問題集中匯總并及時上報。

第二時段：制定方案，集中整治，確保安全

各鎮、村要在全面開展安全生產隱患排查的基礎上，對存在的安全隱患進行集中整治，對排查中發現的隱患和問題，要責令立即整改；不能立即整改的，要制定并落實防范措施，明確整改期限和責任人，落實各項措施，限期整改，嚴防引發事故災難。

第三時段：認真總結，形成制度，鞏固成果

縣____辦要在全面排查，集中整治的基礎上，認真總結農村沼氣安全生產工作的成果和經驗教訓，提出改進措施和要求，健全隱患排查治理及危險源監控制度，使農村沼氣安全生產、使用和隱患排查整治實現制度化、規范化、經?；?，鞏固農村沼氣建設成果。

（一）強化宣傳，營造氛圍。為深刻認識開展農村沼氣安全生產、使用工作的重要性、必要性和緊迫性，營造安全生產氛圍，各鎮、村要采取各種形式，加大對安全生產工作的宣傳力度，以“治理隱患、防范事故”為主題，組織開展好“安全生產月”活動，要充分依靠和發動廣大從業人員及沼氣戶參與隱患排查治理工作，特別是組織沼氣生產、安全專業技術人員全面認真細致地查找各種事故隱患。