巡視問題整改方案精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇巡視問題整改方案范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

一、整改任務、責任分工與完成時限

（一）財務支出中存在原始憑證不合格、虛假發票列支、大額現金支出的現象。

整改措施：1、完善機關財務制度。嚴格執行國家有關法律、法規和財務規章制度，制定區司法局財務管理制度。堅持合法節儉、量入為出的原則，加強財務管理，保證機關各項工作順利進行。2、規范財務審批權限和程序。加強對支出合法、合規性的事前審核，一切費用開支做到內容真實、手續完備。各項支出應嚴格按規定的開支范圍和標準執行，嚴格局長“一支筆”審批。報銷憑證必須有經手人、證明人簽字，再由分管領導審核后，報局長會簽審批。區司法局大宗印刷費、會議經費、專項大額開支等，由經辦人（兩人以上）簽字，經分管領導審核簽字后報局長審批。3、規范原始憑證、發票等憑證，減少現金支出。杜絕原始憑證不合規、列支虛假發票等現象。報銷費用單據應有正式發票及其他合法憑證，所有報銷憑證的日期、品種、單位、數量、單價、金額、銷售單位名稱、印章必須齊全，字跡清楚，不得涂改。涉及轉賬支付的，報銷憑證收款方（銷貨方）應與款項匯入賬戶一致。否則，財務人員有權拒絕報銷。減少現金支出，實現公務卡專項轉賬，保留專項轉賬憑證以備查。

（二）領導班子不團結。

整改措施：1、認真組織開展批評與自我批評。每年至少召開1次高質量的民主生活會。班子成員之間、班子成員與科室處所負責人之間每年至少開展1次交心談心，堅決反對黨內政治生活庸俗化，增強黨內政治生活的政治性、原則性、戰斗性。嚴格黨內政治生活，經常開展批評與自我批評，按規定組織開好領導班子民主生活會。2、認真執行民主集中制原則。嚴格貫徹民主集中制原則，修訂完善黨組議事規則、局長辦公會議事規則，堅持重大事項集體決策。完善征求意見、評估論證、科學決策的機制。強化集體領導下的個人分工負責制，增強黨組班子成員的責任意識，做到勇于擔當、敢于擔當，大膽管理、嚴格管理，屬于自己職能范圍上的事要善于處理，獨立負責，不上交、不下推。積極推行黨務公開、政務公開，凡與職工群眾利益密切聯系的重大事項，能公開的都要公開。

二、工作要求

（一）落實整改責任。巡視組反饋問題整改工作由局黨組書記、局長同志負總責，帶頭改，帶領改。各牽頭領導切實擔負起具體責任，做好表率。各責任科室各司其職，各負其責，協同推進、綜合施策，攻堅克難。

篇(2)

一、反饋的問題

1、非法宗教傳播勢頭沒有得到根本遏制；

2、宗教活動場所安全生產隱患整改工作有待加強。

二、問題產生的原因

（一）客觀原因：鄉村民族宗教工作領導小組分工不明朗、責任不明確，我鄉接近2年時間未專設宣統委員，且無其他專兼職工作人員。

（二）主觀原因：干部在破解民族宗教工作難題的思想認識上有畏難情緒，群眾對是否依法信教的辨別意識不強；干部深入基層調研較少，解決突出問題的、針對性的辦法不夠多。

三、整改措施

（一）深入開展宗教工作調研，進一步摸準基礎數據、規范臺賬填寫。積極開展好農村民族宗教工作專題調研，切實摸清我鄉各村民族宗教工作現狀、現存的突出問題，并針對問題認真分析研究解決方法，制定切實可行的整改方案，完善宗教工作縣鄉村三級管理網絡和鄉村兩級責任制，確保各村民族宗教工作有人抓、有人管、有人負責。

（二）加強新修訂的《宗教事務條例》及宗教政策理論學習宣傳。組織開展“送民族宗教政策法規下鄉”活動，用簡單明了、通俗易懂、群眾樂意接受的語言和形式，深入宣傳黨和國家的民族宗教政策法規。同時，通過健全依法信教傳教管理制度、編制宣傳手冊、錄制廣播稿等形式，普及民族宗教政策法規和依法信教傳教基本知識。

篇(3)

同志們：

根據上級黨委巡查安排，今天我們召開巡察立行立改問題整改部署警示教育會議。針對本次巡查中提出的XXXXX、XXXXX以及XXXXX問題，XX和XX分別代表公司班子分析了問題產生的原因，安排部署了下一步整改措施，這是公司黨政班子集體討論的結果，我完全贊同。各單位部門要深刻領會會議精神，嚴格落實方案內容，確保按要求盡快完成整改。

下面，圍繞本次立行立改工作，我再講幾點意見。

一、提高政治站位，推動整改方案落實到位。

上級黨委派出巡查組對我們開展工作巡查，既是對公司一次嚴格全面的政治體檢，也是對各項工作的把脈問診，充分體現了上級黨委對XXXX的高度重視，核心目的還是幫助企業提升管理水平。特別是我們這樣一個生產經營了多年的老XX企業，發現一些問題是正常情況，只有發現問題，才能更好的改正問題，廣大干部員工必須要進一步提高政治站位，以積極心態面對這次巡查提出的問題，把接受巡查督查作為必修課，把問題整改作為“必答題”，充分發揮好巡查工作對于提升公司管理水平的重要作用。

這次巡查中提出的XX項立行立改問題，也是公司從去年開始就全力推進解決的問題，并在今年年初確定為全公司的重點核心工作之一，始終在積極推進解決。問題形成的原因十分復雜，處理難度也很大，但公司今后想要實現高質量發展，就必須要直面這些問題，廣大干部員工要按照整改方案要求，瞄著問題去、盯著問題改，以雷厲風行的作風和堅決果斷的措施，一項一項拉單子，一條一條定措施，確保整改工作件件有著落、事事有結果，解決一個、銷號一個、鞏固一個，問題不解決不罷休、整改不到位不收兵，確保整改工作真到位、全到位、嚴到位，逐步掃清影響公司高質量發展的障礙。

二、強化責任擔當，把問題抱在自己懷里解決。

在接下來的立行立改工作中，我們要始終保持端正的態度，堅決做到“三不”。一是不甩手，我作為XXXXXXX，會負起第一責任人的責任，各分管領導負起分管領域內責任，其他班子成員全力配合，公司上下齊心協力，共同把問題整改好、解決好。二是不回避，XXX目前存在的問題，實事求是的講，有很多都是歷史原因造成的，但不管是哪個時期產生的問題，不管是什么原因產生的問題，都是我們當前改革發展過程中必須面對的問題，只有把這些問題解決好，我們的企業才能越來越好。三是不推脫，廣大干部員工，特別是直接落實整改工作的同志，要繼續以把問題抱在自己懷里解決的思想覺悟，以對XXX負責任的態度，主動作為，盡快按要求完成整改。

三、汲取經驗教訓，杜絕類似問題反復發生。

這次巡視組反饋的XXX項問題，既有歷史客觀原因，也有公司內部的問題；既有面上的共性問題，也有點上的具體問題，不能就事論事，在問題表面“貼膏藥”，頭痛醫頭腳痛醫腳，要舉一反三、標本兼治，務求在根子上“除病灶”。

篇(4)

一、指導思想和總體目標

以專項治理工作為抓手，對全市機關事業單位混編混崗情況開展普遍檢查，堵塞制度漏洞，增強剛性約束。堅持摸清底數與找準問題并重、整改落實與加強管理并重，既立足當前、整改存在的突出問題，又著眼長遠、構建切實管用的長效機制。通過開展專項整治，進一步健全完善用制度管權管事管人的工作機制，逐步解決全市機關事業單位混編混崗問題，力爭2015年9月底前全面完成機關事業單位混編混崗問題的清理。

二、時間安排和方法步驟

專項治理工作自2015年4月開始,9月底結束。實行統一部署、分級組織、分段推進。

第一階段：摸清底數，制定方案（4-5月）。認真摸清混編混崗具體情況，在認真分析研究的基礎上制定自查自糾工作方案。各單位于5月30日前將摸底情況及“混編混崗”情況統計表（見附件）經單位主要負責人簽字蓋章后，書面報市人社局公務員考試錄用科（電話：），并抄送市委組織部、市編辦。

第二階段：自查自糾，認真整改（6-7月）。根據自查情況，各單位要針對存在問題制定清理混編混崗人員整改方案。嚴格按照部門“三定”方案規定以及機構編制批文對單位進行審核，對發現的問題，能糾正的要立即糾正。對確因工作任務重、清退混編混崗人員后對工作影響大的，為保證工作正常有序開展。需要延期清理糾正的，須按干部管理權限報組織人社部門審批備案。

第三階段：檢查驗收，建立長效機制（8-9月）。市委組織部、市編辦、市人社局將組成督查工作專班，通過查閱資料、走訪座談等形式，深入各地各部門進行全面核查。對被群眾舉報投訴、自查不認真、自糾不到位的部門進行重點核查并在全市范圍內進行通報。整改的同時，各地各單位要進一步建立完善機構編制和人員管理辦法，建立行之有效的機制制度建設，確保不回潮不反彈。

篇(5)

 

一、上半年主要工作情況總結：

（一）勞動關系管理

做好日常勞動關系管理，累計辦理人員新入職XX人，員工離職手續XX人，續簽勞動合同XX人。

根據集團統一安排部署，組織公司及所屬各三級公司員工按標準填報員工花名冊并及時報送。按時向集團報送各類統計報表，并向公司領導和相關部門提供給數據支持。

（二）薪酬福利管理方面

1、薪酬福利管理日常工作

做好2017年年終績效和2018年月度薪酬核算發放工作，做好社保公積金月度繳納和基數調整工作，做好假勤管理、勞動關系管理和補充醫療保險報銷，確保核算準確，發放及時，工作高效。

2、員工補充醫療保險續保

年初提請職代會審議員工補充保險供應商服務水平和產品條款，報總經理辦公會議定后，完成了續保工作。

3、薪酬行業對標與子公司薪酬體系改革

年初與權威HR數據服務商合作，協助物業公司進行物業管理業務領域的薪酬行業對標。通過市場對標對其薪酬管理進行了診斷分析，為優化改進提供了方向，隨后還協助物業公司完成了新版薪酬方案的設計工作。

（三）人力預算方面

人員總量預算方面，根據集團整體部署組織編制了公司及所屬全資子公司人員總量預算，報集團審批通過。人力成本預算方面，根據集團安排，結合公司管理實際，考慮公司管理需求，科學預測，精準核算，完成年度人力成本預算編制工作。

（四）績效考核工作

按照公司2017年度業績考核實施辦法，于2月組織實施了對分管領導(含總經理助理、總監)8人的業績考核，部門中層及以下員工（含借調人員）167人的崗位績效考核。

（五） 教育培訓工作

1、培訓調研與方案制定

緊密圍繞公司轉型發展，匹配人才能力提升需求，將橫向崗位層級和縱向專業條線結合，搭建全方位、多角度、廣覆蓋的培訓體系，將“引進來”與“走出去”相結合，創新培訓形式，提升培訓體驗，在深入調研需求并廣泛征求意見基礎上于4月制定了《公司2018年度培訓方案》。

2、培訓組織實施

根據培訓方案，精心組織，完成了《土地增值稅及發票實務培訓》、《項目管理沙盤培訓》等2次通用類內部培訓，累計培訓130人次；完成設計、成本和策劃營銷等專業技能類外派培訓10次，累計培訓自6個部門的17名員工。

（六）項目公司人力資源統籌管理

根據公司房地產開發資質年檢和稅務籌劃等業務需要，于3月推動公司與項目子公司打包實施人力資源管理事項統籌管理工作。制定了人力資源管理事項統籌管理方案，在時間緊任務重的情況下完成了項目子公司的社保、公積金、補充公斤進和企業年金的立戶工作，精細組織，周密安排，在確保平穩有序的基礎上，按時完成了公司與項目子公司間38人次的勞動關系調整手續。

（七）巡視配合及整改工作

根據集團整體部署，做好巡視配合及整改工作。根據集團招聘專項整改要求，針對既往招聘工作中的重點環節于4月底完成自查工作并上報自查報告至集團，配合集團專項工作。按照集團津貼補貼的專項整改要求，已于4月底完成自查工作并上報自查報告至集團，在集團工作領導小組反饋整改意見后，于六月制定了《公司津貼補貼專項實施方案》呈報集團并獲批，擬于7月正式啟動整改工作；原海河地產公司違規承擔個人所得稅問題已由海河公司統一制定整改方案，擬于近期按照集團批復后的海河公司整改要求正式啟動整改工作。

二、下半年人力資源管理重點工作

（一）探索市場化人力資源管控。學習借鑒房地產行業先進經驗，積極與集團人力資源部溝通，探索市場化人力資源管控體系，合理劃分管控界面，科學的確定管控標準，防控風險。

（二）做好人力資源制度建設。結合集團要求新動向，對人力制度進行查漏補缺，提升人力資源管理規范化程度，修訂《招聘管理制度》，出臺《用工管理制度》和《補充醫療保險制度》。

（三）繼續推進教育培訓和人才工作。按照《公司2018年度培訓方案》，精心組織，穩步推進，下半年培訓工作。根據集團整體部署，做好職稱評審認定申報工作，提升公司人才隊伍專業水平。

（四）績效管理。根據公司業務發展需要，制定2018年績效考核方案。

篇(6)

（1）、在項目經理的帶頭下完善質量管理制度，嚴格執行集團公司及分公司技術質量管理相關條文，提高項目技術質量管理執行力。為了保證質量管理體系的有效運行，質管部將收集到的質量公告信息和有關法律法規信息及時傳遞到各個部門。項目有部分人為今年新入職員工，對公司一些程序及規定不了解，組織加強對公司程序文件及各項管理規定進行學習，提高項目人員工作能力。

（2）、停工緩建期間加強培訓，提高技術管理人員專業知識水平。由于項目每個人員的工作能力及專業知識水平的不同，導致工作效率及管理能力的不同，為了讓大家能夠同步成長，經常組織學習借鑒先進的施工工藝和施工技術，總結經驗，積極采用新技術、新工藝、新材料、新方法，促進項目的質量管理。另一方面加強教育培訓，提高管理人員對工程質量重要性的認識水平和操作技能，力求每一次都以高效精確的完成工作質量，保證優良的工程質量。

（3）、定期檢查施工現場材料，對現場堆放在防護棚內的未綁扎的成品、半成品鋼筋、方木、模板等材料，以及未加工原材料、機械設備等防護情況進行巡視，防止下雨生銹和變形，影響后期使用；對項目已完工部分嚴格按照公司標準及相關制度，參照施工方案重新進行深入、全面的質量排查，對施工成品嚴格按照項目制定的成品保護制度進行保護。一旦發現有質量隱患，積極召開項目例會，對檢查中出現的質量通病、質量問題進行分析、總結，并提出有效的整改方案及預防措施。

篇(7)

關鍵詞：現場施工管理 監理人員 管理方法

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（a）-0181-01

建筑工程的施工現場管理體現了企業總體的管理水平的高低，從目前我國建筑行業發展的情況來看，監理是工程監督管理體系的關鍵。而如何發揮監理人員在現場施工管理中的作用，就是監理工作中的重中之重。

1 現場施工管理中監理工作存在的問題

監理在施工現場有重要作用，也是施工管理中的重要內容。目前，建筑工程施工現場的監理還存在著一些問題。直接參加施工監理的人員一般來說有三種，分別是監理員、駐地監理工程師和專業監理工程師。這些人員當中與現場施工過程聯系最緊密，參與現場監理最多的就是監理員。但是，建筑施工現場的一些監理人員自身存在著一些不足。歸結起來有兩方面：一是監理人員本身的素質不高，缺乏法律意識和安全意識，對工作不夠認真負責；專業知識不足，不能有效地施工管理，也不能及時發現現場施工中存在的問題。監理工程師是施工現場監理人員的領導，也直接影響到施工現場管理工作。二是，施工現場的監理制度存在不足，缺乏對突發事故的應急措施，也沒有具體明確專項的負責人，導致監理人員沒有責任意識。

2 監理人員在現場施工管理中的工作內容

在建筑工程現場施工管理中，監理人員主要負責對現場施工的安全監理、現場施工質量監理、現場施工進度監理、現場施工環境和衛生監理等。對施工現場的所有過程的每一個環節都進行嚴格仔細的監督管理。要做好建筑施工現場的監理工作，就要引進新的技術和設備，更新監理的意識，創新監理的方法，提高工作效率，提升客戶的滿意程度。

3 監理人員在現場施工管理中發揮作用的具體方法

3.1 嚴格檢查控制建筑原料的質量

對施工現場的建筑原料的檢查和控制是監理人員的重要工作之一。建筑原料在進入施工現場前監理人員就要對建筑材料的質量證明材料等進行審核和考證；在原料進入建筑施工現場后，監理人員就要將實物與相關的文件規定進行比對和抽樣檢查，做建筑原料的第二次檢查。在第二次檢查結果出來并確定建筑原料的質量合格前，要嚴格禁止工程的施工隊伍使用這些建筑原料。拒絕簽收那些沒有經過監理人員檢查或者檢查不合格的原料和配件設備。

3.2 召開工地會議，反映施工現場情況

監理人員在工程開始前和工程施工的過程中都要定時召開工地會議，及時反映現場施工管理中存在的問題。一般情況下是每個星期召開一次工地會議，專業的監理人員在會議上要提出并解決現場施工中的專項問題，認真準備，突出重點。會議的內容要與現場施工的情況相符，簡明扼要，并認真落實到現場施工的具體環節上去。在施工過程中，監理人員還要在每周召開的工地會議中把承包商所放映和報送的現場施工的情況進行分析和確認。

3.3 進行旁站監理

在旁站監理中首先要確定監理人員的隊伍，監理人員要有專業的知識和技術，要對施工過程和驗收的規范都比較熟悉。其次是要制定可行的旁站監理的方案。監理方案中要確定重點檢查的工序和部分，要能夠作為整個旁站監理過程的指導。實行旁站監理的人員就要根據監理方案對施工過程進行針對性檢查，按照要求把現場施工過程中，檢查發現的事件和建議如實做好記錄。最后是旁站監理要有重點。在及其復雜的施工過程中抓住重點，對重點的問題進行重點的監理，進行集中地解決。

3.4 加強對現場施工過程的巡視工作

總的監理工程師要安排專業的建立人員對現場施工的現場進行針對性的巡視。通過監理人員的巡視，能夠及時發現現場施工過程中存在的問題，有利于問題的及時解決。一旦發現問題，如果是一般性問題，馬上通知施工單位改正，如果是重大問題，則要以書面形式告知監理工程師并要求施工單位提出整改方案。監理人員在施工單位提交了書面形式的整改結果后，還要進行進一步的檢查。監理人員在現場施工過程中的巡視還可以監督施工人員在施工的過程中是否存在違規操作和不負責任的行為，規范現場施工的操作和現場施工過程的工作紀律。

3.5 檢查驗收隱蔽工程

隱蔽工程是建筑工程施工的重點，度隱蔽工程的檢查驗收也是現場施工過程監理工作的重點。在施工單位完成隱蔽工程的施工后，監理人員就要根據設計的文件和要求到施工現場對隱蔽工程進行嚴格的檢查和驗收。隱蔽工程的檢查驗收要特別仔細，要對鋼筋的質量、綁扎、位置及接頭處理等等；焊接和機械連接的檢查，既要保證外觀符合標準規定，更要對內部的施工做詳細認真的檢查，只有所有的檢查都合格了才能簽認通過。

3.6 加強對現場施工進度的監理

監理人員對現場施工的進度進行動態的控制，認真對每個時間單位的施工進度進行監理。建筑單位向監理人員提供進度計劃，監理人員按時在施工現場檢查施工進度的落實情況。如果施工的進度趕不上計劃進度時，監理人員就要讓施工單位進行整改，保證工程的施工進度。通過每周召開的工地會議等，及時了解現場施工的進度并對施工進度進行督促。負責監理的部門要認真制定工程總的進度計劃，為了讓工程能有足夠的時間完成并保證工程的質量，在制定時可以讓進度計劃保留一定的余地。

4 結語

在對現場施工管理中，監理人員要充分發揮出自身的作用，才能加強對現場施工過程的監理，保證工程的質量和進度。監理人員在對現場施工進行監理時，除了要按照規定認真負責的工作外，還應該發揮主觀能動性，多與施工單位進行溝通和協調，處理好與施工單位的關系，保證監理工作的科學性和有效性，讓監理工作真正發揮對現場施工的監理作用。

參考文獻

[1] 田志發.淺析如何做好工程建設項目總監工作[J].科技風，2010（22）.

[2] 岑鳳堅.淺議監理項目的組織協調工作[J].科技致富向導，2010（15）.

[3] 李振譚，馮義軍，張在琴.淺談總監理工程師應具備的素質[J].科技信息（科學教研），2008（6）.