競聘車間主任演講稿精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇競聘車間主任演講稿范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

這是2009年4月21日我參加車間主任競聘時的演講稿,因為當時沒有參與車間管理的實踐經驗,所以.現在看來,有很多內容是不切合實際的,但現在我還是原封不動的記入了我的博客,這只是想記錄下自己思想成長的過程:

車間主任競聘演講

我叫趙朝卿，2002年畢業于河南科技大學經貿英語專業，現就職于公司人力資源部，我應聘的崗位是編織車間主任。

我們知道“一流的素質方能生產一流的產品”，因此，員工素質的提高是產品品質提高的關鍵。圍繞提高員工素質，我的工作思路可以概括為“以建立車間管理體系為基礎，以提高員工素質和營造車間文化為核心，以開展班組管理評比為基本工作方法，以其他管理方法為補充”，具體如下：

一、逐步建立起完善的車間管理體系，這是車間管理工作的基礎。

修訂安全操作規程和車間管理制度，主要體現系統性和可操作性的特點。

實行車間“班前會”制度，班長在班前10分鐘，對上一次本班存在的問題進行總結和通報，對當天應該注意的問題進行提示，對公司和車間的有關精神進行傳達。使員工逐漸形成“日清日結日高”的習慣。

堅持車間例會制度，加強和員工的溝通，抓好一些帶趨勢性和事關全局的小事，并借機給員工灌輸一些先進的理念，抓好車間文化建設，做通思想工作。

制訂各崗位任職要求，實行班長競爭上崗、其他人員定期按比例淘汰制度，徹底掃除“關系一到，不妙也妙”的不良風氣，調動員工工作的積極主動性，樹立車間管理的威信。

制訂設備保養制度，設備管理以進行日常@方案.范.文.庫''''整理~保養為主，對設備部件進行定期保養，以提高各部件的使用壽命，并且要在設備部件出問題前進行更換，盡量消除其對產品質量和產量的影響。

逐步引入“5S”管理模式，實現]生產現場面貌煥然一新，員工素質穩步提高。建立起各種管理制度的同時，建立起相應的監督檢查制度，實現]“計劃、執行、檢查、改進”的閉環操作。其中制度落實是核心。

日常@方案.范.文.庫''''整理~工作檢查以檢查管理系統存在的問題為主，重在堵塞系統漏洞。努力做到車間管理人員責、權、利到位，出了問題，按“直接主管負主要責任，直接責任人負次要責任”的原則進行處理，提高車間管理人員的責任意識和自主管理意識，促進車間管理上臺階。

二、注重提高員工素質，營造健康向上的車間文化，這是車間管理工作的核心。

營造健康向上的車間文化，如：“嚴謹高效，務實創新”、“坦誠相待、團結進取”，這些文化要作為車間員工行為的一個導向，如果制度沒有明確規定，員工該怎么做，這些車間文化就是判斷的標準。營造遵守制度和標準的文化，讓員工明白制度和標準的目的和意義相當于跨上頂峰的臺階，是員工素質提高的基礎，也是防止員工素質滑坡的止擋，如果連基本的要求都達不到那就不具備作為員工的最低條件。

加強車間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解`方案范#文.庫整-理^。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡單的管理與被管理的關系，更不是對立的關系，而是共同合作，共同發展的關系。實現]員工自主管理、自主提高。

三、開展“班組管理評比活動”，這是車間管理工作的基本手段。

在車間設立“班組綜合管理排行榜”，及時對各班組的產量、質量、安全、標準化、文明生產等進行公布，排出名次，對先進和落后班組進行多種形式的激勵（如現金獎勵、懸掛笑臉或哭臉標志、班組長升降職等），提高員工參與生產管理的積極性。著重體現競爭、進取、人本的特色。

四、車間工資和其他費用分配每月定期公開，增加工資分配透明度和公平性；鼓勵創新，在車間設立“小改小革小發明欄目”對創新人員進行獎勵，并將創新項目作為日常@方案.范.文.庫''''整理~考核的項目之一，形成人人參與創新活動的新局面。

五、為了便于積累經驗，促進員工操作技能不斷提高，節約成本，我將組織編出“織機操作技能培訓教材”和“機修技能培訓教材”，對在日常@方案.范.文.庫''''整理~工作中的經驗進行總結，并及時錄入教材，以防止出現人走了，把工作經驗都帶走了，留下的是一片空白，新手來了要重新開始摸索的現象。

篇(2)

公司各位領導、同事們：

你們好！本人不才，抖膽申請生產核算員一崗。

富爾農藝在全國各省市、地區，乃至國外已享有盛名。這與董事長及各級領導的卓越的才智和科學的管理是分不開的。起始1986年至今，本公司以其完整的管理模式與有效的管理方法，成為同行業的龍頭企業。多年來，歷經風雨，飽嘗辛酸，終于迎來了收獲的季節。做為公司的一名普通的員工，我也想為公司的進一步擴大，更高一層地提升做出微薄的貢獻。

在我的記憶中，生產加工廠的生產臺帳始建于2003年秋。確切地來說，我應該是第一任生產核算員。多年來，通過自身不懈的努力和財務相關人員的指導和幫助，我的核算工作基本上是能夠達到財務成本核算的要求。

另外在此期間我曾擔任過營銷部的調撥員、生產車間主任、庫管、內勤等職。對于生產加工的整個過程，以及程式票據的開具和庫房物資的保管都有一定的了解。也正是因為做過很多不同性質的工作，讓我為做好核算這一工作奠定了堅實的基礎。

生產核算工作在整個生產核算過程中占有著很重要的位置。具有核實、監督、記錄和控制的職能。承上啟下地反映整個生產過程，使整個生產做到量化，程序化，管理化，為整個公司的成本核算以及財務預測管理，提供重要依據。

我深知核算工作的重要性，多年來我也一直以嚴謹的工作態度和主人翁的精神做著本職工作。詳實，準確地記錄著每一項生產數據，并仔細地核實生產中相關的信息。發現生產中存在的問題，能夠做到及時匯報，并跟蹤解決，直至完全。

本生產年度生產任務重，時間緊。況且有志之士，層出不窮。面對這一實際情況，廠里決定擇優錄取，“能者上，平者讓，庸者下”。這是一個

成功企業最好的舉措。

歷年來生產廠也不斷地在擴大生產規模，增強加工的實力。但是因為本公司具有著很特有的生產加工模式，那就是季節性強，生產周期短?；旧险麄€生產周期只有6個月左右。參與生產工作的管理人員和臨時工作人員成手少，新人多。大多都沒有什么實際生產經驗。有時還臨時從其它部門抽調人員參與管理。沒有完整的生產加工管理系統。突擊加工相對來講占很大的比例數值，只著重于生產，輕視管理。這對種子的質量與售后工作都帶來了很大的影響。也正是因為基礎管理人員業務不熟練，個人文化素質低，造成了許多基礎數據上報的不及時，不準確，不完整。這給生產核算工作帶來了很大的弊命。加之個別的客觀原因，一些相關部門的溝通，對接也有一定的問題。產品的質量是企業發展、壯大最強大的靈魂所在。要想把產品的質量提高，就必須有一個完整的管理系統，合格的管理人員和完好的后備力量。

在此我建議，首先在生產周期的前期，做好產前準備，廣納有賢之士，建立、完善管理制度，定崗定編優秀管理人員，編制科學有效的生產流程，設定各崗考核細則，并投入人力進行監督、考核，即“6s”管理。產前對各崗進行業務培訓、安全教育、公司有關制度、規定的學習等。在一些重要的環節，加強管理。細化生產流程，環環相扣。這樣才能使核算的工作才能做到詳實準確。關鍵是在生產結束后一定要留守在生產管理方面有扎實基礎的骨干人員，避免人才的流失，這將是企業中不可忽視的一點。

本人如果竟崗成功，有幸為公司做出微小貢獻。我將不懈努力，做到“嘴快，腿勤，心細，腦靈”。我將以全部的精力，為公司的發展壯大添磚加瓦。我將嚴格按著核算崗位的規章制度和公司的規章制度去做每一項工作，接受公司對我的考核，并嚴格履行工作流程。加強與相關部門的溝通和對接。不斷地學習本崗業務知識，充實并提高自己。按時完成上級部門和上級領導交辦的與本崗相關的各項工作。

通過核算生產總量用以核對本月包材的耗用報表5.每月月末將生產月報在5日內報給財務部。5.隨時與財務u8系統進行核對，主動進行自檢。

在與計調部門的銜接方面，要及時上報生產日報，不能因為上報的不及時而延誤公司整體的運營。生產日報上報不及時，計調中心就無法掌握產品的庫存，無法對產品進行調撥，直接影響了公司布貨，銷售工作。

生產核算工作必須要有嚴謹的工作態度和一絲不茍的精神 。遇到問題一定要&ldq

uo;打破砂鍋問到底”！