電氣施工員個人總結精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇電氣施工員個人總結范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

水電施工是我國社會基礎建設的一個重要環節,如何保證在水電施工過程中安全管理的水平,是我國相關施工單位和學術機構需要研究的課題。下面是小編整理的一些關于水電施工員個人工作總結，供您參考。

水電施工員個人工作總結范文一回顧過去，不知不覺我來到本項目部也快兩個月了。在這兩個月中既忙碌又充實，在這段時間里有經驗要積累，也有教訓要吸齲在此，我對這段時間的工作做個總結，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好的做好水電技術工作。

在項目上，我作為一名實習水電施工員主要跟關總和葉師傅負責麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時還對現場的臨時用電進行監管。工作中有項目部領導的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環境中完成自己的工作。

我接到工程圖紙(電子版)時便及時看圖紙進審核，對圖紙設計內容，強、弱電系統、給、排水系統進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現與施工現場相抵觸的情況及時跟領導反應情況，便于工程順利進行。按審批的施工組織設計和施工方案及施工質量驗收規范對我們管理的施工班組進行技術、質量、安全的技術交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方、設計的臨時變更以致加大施工難度。

為了提高施工班組的質量意識，對施工中常出現的質量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷，給班組長提出響應的預防措施。同時經常在現場為他們糾正錯誤，對其進行原因分析提出相應的預防方案，并及時與土建施工隊進行協商，以免影響到整體工程進度，對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工隊及時整改。嚴格要求班組養成良好的工作習慣，做到人走場地清杜絕給其他班組帶來不便。在施工質量上我們要求班組在追求進度、質量的情況下要追求美觀整潔。

為了保證工程質量對進入現場的所有的水電材料進行嚴格檢查，于是我下定決心要把這項工作做好。為了避免工程原材料浪費或流失。我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進行線路的走向二次設計，節省材料。

材料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時找甲方、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。根據項目部安全指示精神，每周一對施工現場臨時用水電、文明施工進行檢查，發現安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發生。

通過總結這段時間來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程、圖集及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強自身責任感，及時做好個人的各項工作。

總體來說，我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結與反省，克服工作的不足。努力學習新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進步、共同成長。

水電施工員個人工作總結范文二回顧過去，不知不覺我來到本項目部也快兩個月了。在這兩個月中既忙碌又充實，在這段時間里有經驗要積累，也有教訓要吸齲在此，我對這段時間的工作做個總結，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好的做好水電技術工作。

在項目上，我作為一名實習水電施工員主要跟關總和葉師傅負責麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時還對現場的臨時用電進行監管。工作中有項目部領導的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環境中完成自己的工作。

我從以下幾個方面進行總結：

一、工程圖紙審核及技術交底

我接到工程圖紙(電子版)時便及時看圖紙進審核，對圖紙設計內容，強、弱電系統、給、排水系統進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現與施工現場相抵觸的情況及時跟領導反應情況，便于工程順利進行。按審批的施工組織設計和施工方案及施工質量驗收規范對我們管理的施工班組進行技術、質量、安全的技術交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方、設計的臨時變更以致加大施工難度。

二、現場施工管理與質量的嚴控

為了提高施工班組的質量意識，對施工中常出現的質量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷，給班組長提出響應的預防措施。同時經常在現場為他們糾正錯誤，對其進行原因分析提出相應的預防方案，并及時與土建施工隊進行協商，以免影響到整體工程進度，對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工隊及時整改。嚴格要求班組養成良好的工作習慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質量上我們要求班組在追求進度、質量的情況下要追求美觀整潔。

三、原材料控制與資料歸檔

為了保證工程質量對進入現場的所有的水電材料進行嚴格檢查，于是我下定決心要把這項工作做好。為了避免工程原材料浪費或流失。我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進行線路的走向二次設計，節省材料。

材料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時找甲方、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。

四、安全文明施工

根據項目部安全指示精神，每周一對施工現場臨時用水電、文明施工進行檢查，發現安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發生。

在這段時間我最大的收獲是：

1、對各樣板房的質量控制;

2、減少本專業與其它專業的交叉作業面;

3、控制現場材料浪費;

4、提高了施工現場實際問題處理能力;

我工作中最大不足：

1、對各班組的安全文明施工要求不夠力度;

2、對班組工人的素質化管理不到位;

3、有時候缺少對各施工班組長的懲罰力度;

今后的工作打算：

通過總結這段時間來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程、圖集及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強自身責任感，及時做好個人的各項工作。

總體來說，我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結與反省，克服工作的不足。努力學習新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進步、共同成長。

水電施工員個人工作總結范文三來中聯工作僅幾個月的時間，雖然時間短暫，但在這段時間里收獲和感悟可謂不少。恰逢年終歲末，在這里對自己的工作做一個小結。我一直在保利玫瑰灣項目部擔任水電專業施工員，主要負責主體工程水電安裝和現場臨水臨電管理工作。就現場施工技術管理工作中的關鍵環節和管理程序方面談談我自己的看法和體會：

一、現場臨水臨電建設

臨水臨電建設作為施工人員進場后首要任務，是施工能否順利進行的后方保障，所以我認為施工前期這項工作對于我們水電專業施工員來說是一項關鍵性的環節。要很好的完成這項工作，我是這樣做的：

1、與項目部領導溝通，做好臨建和臨水臨電的配合，做到綜合布局、統籌規劃;

2、編制切實可行的臨水臨電方案及應急預案，繪制詳細的平面及系統布置圖，以指導施工。

編制的方案完整真實并有設計計算書，且考慮富裕量，設計依據正確有效，科學合理并符合實際;布置圖繪制詳細，做到每個節點有詳圖，既保證當前施工也為以后維修提供依據和便利。

3、建立健全臨水臨電管理的相關制度，用制度規范來保障臨時用水用電：制定臨水臨電值班制度，并設置相關責任人，建立責任追溯制度和獎罰制度，尤其臨電方面保證無特殊情況連續供電;

要求值班人員、責任人員按照制度對各個節點做好定期檢查和維修，并做好相關記錄備查;設置安全標示和完善用電安全管理制度，切實保證現場和生活區的用水用電安全，做到防范于未然。

4、臨建施工中抓住重點，杜絕隱患：

對于重要管路、線路和易于破壞及維修不便的節點，采用質量好、耐久性強的材

2料，施工時派技術好的工人操作，完成后親自檢查驗收，確保不留下隱患，并做到心中有數。

5、臨水臨電中做好預算的控制，主要為材料和人工控制，做到既保證設施的使用性和耐久性，又做到造價相對經濟合理;

為了便于及時維修，現場材料庫中有臨水臨電的材料儲備，以備應急。

6、做好冬雨季節的臨水臨電設施的保護工作，加強檢查力度，增加檢查頻次，發現問題及時解決，保證特殊季節不因為水電問題影響施工進度。

二、圖紙會審和技術交底

1、圖紙會審：

圖紙會審時先組織項目部相關專業技術員進行內部會審，請施工班組長參加內部會審，做到在施工圖紙上首先了解設計意圖，并在技術上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發現的問題內部相互之間進行溝通，同時與土建專業圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設計院參加的圖紙正式會審前，將所有內部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點。會審后及時整理，要求設計院、甲方及監理簽認。

2、技術交底：

水電安裝細節工作較多，施工前對班組進行技術交底，對施工質量控制尤為重要。技術交底詳實、具體、有針對性，水電安裝分預埋階段、安裝階段、試驗試運行階段、工程收尾階段等等，所以對于每個不同的施工階段都進行技術交底，以確保各個施工階段的施工質量。對班組的技術交底督促保證班組在施工中能夠真正執行，這一點非常重要，所以制定技術交底時我依據規范，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議，保證技術交底的可指導性。交底后要求班組長簽字，技術要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件存檔。

三、施工方案計劃的編制

1、施工方案的編制：我們編制施工方案一般都是借鑒實例，在借鑒實例的基礎上考慮到對我們本工程現場的實際情況，涉及到關鍵性的問題著重考慮。

方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案，汲取可采納性施工工藝，進行研究、借鑒和利用;在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業的施工部署，緊跟土建專業施工安排，有效部署勞動力資源的投入;方案的編制中注重成品保護和安全生產、文明施工內容的編制等?？傊?，編制的方案對現場施工起指導作用，真正做到讓班組依據方案進行施工，確保工程的質量進度及投入。

2、計劃的編制：

根據工期要求，劃分各個施工階段的進度計劃。水電安裝主要是與土建專業配合，穿插施工，在編制計劃時首先考慮土建工程的進度計劃，合理安排工期。利用計算機軟件編制進度計劃，科學合理，更能有效的對計劃執行情況進行跟蹤，在施工過程中有利于糾偏。所以在工作中不斷熟練運用一些計劃編制軟件，如officeproject項目管理軟件、夢龍、海文進度計劃編制軟件等，這對工程進度的把握起到事半功倍的效果。

四、施工過程中的“三控、三管、一協調”

1、三控：

對質量的控制，主要是對班組的技術實力進行有效把握，充分利用技術交底和技術方案對其施工過程和材料進場質量進行嚴格要求和把關，有問題、有隱患必須責令其及時改正，并指導正確的施工工藝和方法，有質量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。尤其在預埋階段，這個階段的質量的好壞直接關系到以后的安裝，所以應著重注意施工過程中的檢查和監管，保證預埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作。對于在施工中屢次出現的質量通病，必須發現一次下發給班組一次質量整改單，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽中，而不能事后造成質量問題后再做處理。

對進度的控制，緊跟施工進度計劃，隨著施工進展進行合理調整，出現偏差及時采取相關糾偏措施進行計劃的糾正，以確保配合主體結構土建專業施工進而確保整體工程施工工期。

對費用的控制，主要控制人工、材料、機械臺班，準確和有預見性的把握施工進度計劃，合理部署施工勞動力和施工機械的進場，盡量避免搶工和窩工現象的發生，針對目前人工費和機械臺班費得增加，在施工中盡量減少點工;施工用材料應在保證滿足現場施工的前提下分階段、分批次進場，避免因材料的積壓占用工程墊付資金，材料采購時應要求采購員“貨比三家”，達到經濟實用的最優化。

2、三管：

合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正確處理各種關系。安全管理，始終伴隨著整個施工過程，安全管理不只是安全員的事情，所有管理人員都是現場的兼職安全員，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說，也是構成安全管理的一部分。為此，在做臨水臨電設計時首先保證現場消防用水和用電，并要求水電班組在各自所轄區域內設置專門負責人，按照專業操作規程為現場接水接電，定時和不定時的檢查。水電班組金屬結構加工時容易發生火災，所以在每周三、周六水電碰頭會時著重對班組進行安全交底，并在每天現場檢查過程別留意是否存在安全隱患的部位，一旦發現要求及時整改。

資料的管理，水電組專門配備一名資料員進行資料的收集和整理工作，作為施工員及時為其提供準確而真實的數據，并對資料進行簽字，確保資料的及時性、準確性、真實性。

3、一協調：

正確處理與甲方、設計、監理、其他參建單位以及政府部門的關系，積極配合和溝通工作中的出現的問題，正確處理好項目部內部各個部門之間的關系，保證交流暢通。在處理問題時做到不卑不亢，堅持不違背原則和法律的底線，無論為公還是為私，保證干一個工程留下一個好的形象。

五、簽證的辦理

保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴格和繁瑣，但是實際工作量必須要簽回來，這一點是非常明確的。在辦理簽證時講究一定技巧：涉及費用簽證的填寫要有利于計價，方便結算，簽證的方式要盡量圍繞計價依據(如定額)的計算規則辦理。同時注意以下填寫內容優先次序：

1、能夠直接簽總價的最好不要簽單價;

2、能夠直接簽單價的最好不要簽工程量;

3、能夠直接簽結果(包括直接簽工程量)的最好不要簽事實;

4、能夠簽文字形式的最好不要附圖。

以上幾點簽證技巧是我在學習和工作中的一些積累，實踐證明可以借鑒參考。簽證的辦理是有一定技術水平的工作，所以在以后的工作還要不斷的積累經驗。

綜上五個方面就是我這段時間對自己工作的一些認識和總結;鑒于自己工作年限不長、經驗不足、年輕氣盛等方面，還有待進一步改進和改正，在工作和學

習中不斷積累經驗和努力提高技術管理水平。在即將到來的20_年里，我將會用自己的實際行動踐行我的職業格言：踏實工作，精益求精;不斷學習，步步為營!

對于公司以后長足的發展，我翹首以待，為此我提出我自己的一些小小建議，希望能為公司的做大做強獻上綿薄之力：

1、公司的制度在相當大的程度上有待完善，這不是一朝一夕的事情，希望公司的企管部真正能在公司的成長和發展中將制度化建設作為首要任務，不能“以情管理”，而要“以制度管理”，這將為公司的跨越式發展起到很大的推動作用。

2、公司整體的管理水平在一定程度上有待提高，尤其是總部與項目部的有效溝通方面，需要在以后逐步通暢。

篇(2)

【關鍵詞】 電氣系統；設計；施工；配合

【中圖分類號】 TU712.6 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1727-5123（2011）04-108-01

在電氣系統施工過程中，前期的策劃應該是一個十分重要的問題，在施工前期，電氣安裝的問題往往不能引起足夠的重視，由此造成后期的安裝多次改動，尤其是需要與電氣系統工程配合的消防、弱電經常改動，我所監理的一個工程就因為施工前期與電氣有關的各專業沒有足夠的交流與溝通，導致后期安裝改動較大，尤其是弱電系統為了滿足特定的要求經常改動，直接影響強電插座電源位置的改動，造成已裝修完成的墻面受到破壞，影響外觀效果；有時為了保證工期，不得已將部分或個別插座、開關改為明裝或取舍，造成永久的缺陷和缺憾，我個人在多年的電氣系統工程工作中，總結了以下幾點經驗，供大家參考。

1 電氣總體設計前建設單位和設計單位應該有相當深入的溝通

一方面由于部分業主沒有電氣專業方面的專業知識與施工管理的經驗，只是任由設計單位出具設計方案或單純的模仿類似工程的電氣系統，往往對自己所要建設的項目及以后的使用功能沒有足夠的認識，而導致遺留問題較多。所以業主首先應考察相關的工程，并就工程中的優點和缺陷進行充分的論證和權宜，把設計的意圖和要求完全告訴設計方；另一方面設計方也應根據業主的要求，權衡業主的主導思想，把設計的意圖、理念、優缺點完全告訴業主，并就目前的發展趨勢和環境與業主做深入溝通，尤其是公用建筑。比如，有的設計采用雙回路電源引入（我所監理的某某機場工程就是采用雙回路電源引入），引入的目的是保證電源的連續性，有的業主并不考慮那么多，仍采用單回路，或雖然是雙回路，但電源是一樣的，仍是單電源，在建筑物內部，又不采用應急電源，造成最后消防驗收無法通過，不得已再增加回路，結果造成部分管線只能采取明敷設，在很大程度上影響了美觀，有時甚至影響到了部分開關元器件使用操作的方便性；有的公共建筑在安裝燈具之前沒有燈具布置效果圖，業主領導們在最后交工驗收的階段，可能某領導不太喜歡，為了達到滿意的效果，往往也會出現一些勉強的更改。

2 圖紙會審時需要注意的問題

2.1 業主方應避免從節約資金的單方面因素考慮，或一味依賴追求專業方設計。比如有的業主，尤其是房地產開發商為了節約資金，在設計房屋圖紙時沒有設計架空層，本應維修的采暖、給排水、電氣管線直接敷設在人防設備上的無檢修的埋地中，造成無法清理、維修，給以后的檢查維修工作造成很大的困難。

2.2 施工單位應避免過多的從施工角度出發，只考慮成本和施工難易，一味的要求增加或更改某些不易施工的項目，甚至要求建設單位更改一些施工起來比較容易的線路管材，這些改動有時往往達不到設計要求或在以后是使用中存在較大安全隱患，所以施工單位也應從大局考慮，從業主的角度出發，想方設法把每一個工程做成一個“精品”，比如公共部位的屋頂施工、管道井、電源井和樓道樓梯的細部施工，應更注重實用及美觀、尤其是使用過程中的維修及安全等。如屋頂接地零亂、管道井布局狹小、電源井內布局零亂、樓道疏散燈具固定不牢等，有的還存在安全隱患，這些都需要施工單位在施工過程中用心考慮、精心施工。

2.3 設計單位應避免單純的為了設計而設計，應考慮建筑物整體施工的難易和建筑的長久發展及使用。比如有的設計在豎井內安裝樓層配電箱，可實際豎井設計尺寸太小，造成配電箱無法檢修或檢修困難，還有的樓層配電箱設計在樓道內明裝，不僅影響美觀，還造成安全隱患，再有的在設計中不考慮配電箱內開關的大小，造成接線無法布置，也可能存在隱患，這些都需要設計人員從多方面悉心考慮，把每一個系統回路設計的既有利于施工操作、又不影響美觀效果，重要的還要保證不存在安全隱患。

3 業主方應重視分包隊伍的選擇

在圖紙會審時，應該考慮到消防、電視電話、網絡等建筑智能化方面的施工問題，盡量由總包單位全盤考慮，并由業主牽頭，設計院把智能建筑的總體設計和使用效果向業主和施工方進行設計交底和征求意見，對于業主和施工方的建議，應盡快達成一致意見，從而不影響電氣系統與其它系統工程的施工配合。在施期間，由于前期智能建筑的方案沒有提出異議，總包方根據設計圖紙施工，中間過程業主又將其中的部分工程另行分包，分包方會提出許多設計不合理的地方，或是比較專業的術語，業主和設計方又礙于不夠專業，最終把圖紙改得面目全非，施工單位也是叫苦連天，最終導致業主增加了投資，施工方也影響了工期和施工質量；還有的地方存在配合前期由總包方負責配合，后期由分包方施工，在中間交接過程中，會發生許多銜接不到位的情況，有時也免不了存在弱電施工隊伍因為行業的壟斷強行重新布管，造成施工配合過程中的大量浪費，為此建議在施工前期就選好施工隊伍，尤其是弱電、消防、通風等專業性較強分部工程，應在前期投標中明確各類設備的型號、規格和品牌，合同約定為“交鑰匙”或“達到使用效果”，這樣可以對分包起到一定的約束作用，避免為了自己的利益把工程改得面目全非，也可以避免各專業中間交接出現問題，影響后續工程的施工。

4 各施工方的配合重點

篇(3)

關鍵詞：110kv 變電站 施工組織設計

一、工程概況及特點

1.1工程概況

1.1.1工程簡述:鎮遠220KVA變電所是為了解決黔東南地區枯水期電力嚴重不足，及貴州電網向省外供電的輸變電工程中的一個重要工程。鎮遠220KVA變電所所址位于鎮遠縣以西約12km的白楊坪村云榜組。

1.1.2 工程規模：電壓等級220/110／35kV。

主變容量：遠期2×15MVA，本期建設1×15MVA，圍墻外留有擴建第三臺的可能。

220KV出線：本期2回，最終8回。

110KV出線：本期5回，最終8回。

10KV無功補償電容：本期4×7200Kvar，最終8×7200Kvar。

1.1.3工程承包范圍:依據工程施工圖(工程量不包括三通一平、檔墻、圍墻、通訊、運動、調試）。

1. 14地質及地貌狀況及氣象條件:

變電所區地貌為一溶蝕殘丘，地面標高674～692m，相對高差約18m。南部及中部地勢較高，主要為旱地；西、北、東三側為低洼溝谷，遍布水田、磚窯，受磚場取土影響，地形較為零亂。所區地層為上部第四系殘、坡積的紅粘土，下部基巖為淺海相白云巖。場地地表巖溶形態為溶溝及溝槽，發育不明顯，對場地穩定性無破壞性影響。

由于變電所地勢較高，不受百年一遇洪水影響。

1.1.5交通情況:變電站位于鎮遠縣至施秉縣公路旁，距貴陽300多公里，距縣城約12公里，變電站距公路約350米（無路），進場后需立即修建進站公路。火車通達縣城，對大件運輸較為有利，交通情況比較理想。

1.2工程特點

1.2.1設計特點：

①土建一次性建成（留有擴建余地），電氣分期建成；

②控制室、110KV繼電器室、通訊室等組成綜合樓（兩至三層），其他附屬建筑面積較??；

③消防設施完備，主變設有水噴霧消防系統。

④電氣主接線：

220KV采用雙母線帶旁路母線接線，110KV采用雙母線帶旁路母線接線，10KV采用單母線分段接線。

⑤配電裝置：

220KV配電裝置采用管型母線分相中型部置，110KV配電裝置采用管型母線中型部置，室內成套開關柜配電裝置。

⑥采用站內自動化的微機監控系統方案。

1.2.2 工程特點

1)建筑工程特點:

A、平場工程量較大，挖方總量 6余萬方，填方僅1.4萬方，挖填量嚴重不平衡，地上設備及子附屬建構筑物較多。

B、工期比較寬裕，可以比較合理安排生產。

C、超深基礎在平場前做好，搞好協調工作，盡量避免二次開挖。

D、施工用水、生活取水困難，必須提前打井取水。

E、土石方工作量大、砼工程量大、但砌石工程量并不大。

F、施工工藝質量要求高，必須達到國家電力公司達標投產要求。

G、消防水系統比較復雜，含水噴霧系統，專業性較強 。

2)安裝工程特點：

A、全為國產設備、合資廠設備，給安裝、調試帶來很大困難。

B、電纜量大，人工展放，工期較長。

C、管母線工程量大。

D、主控、繼電器室及室外盤柜量大。

E、微機綜合自動化程度高。

3）前期圖紙難以按時交付，屬三邊工程。

1.2.3自然環境：所址周圍以往無較大規模建設，因此、當地地材加工未形成規模，能供應量太小，且價格較貴，在很大程控度制約著施工的進展，交通不方便，平均雷暴日53d.，，所址地形較高，所址周圍較低，不受百年一遇洪水威協。 　二、施工現場組織機構

2.1 現場組織機構

2.2 工程主要負責人簡歷

黃向東：89年畢業于貴州建專工民建專業，先后擔任公司大院四棟加層改造工程施工隊長，深圳梅林變擴建工程施工隊長，興義220KVA變電站工程技術負責及施工隊長，雞場變擴建工程施工隊長，都勻劍江變擴建工程施工隊長，道真110KVA變電站工程施工隊長，凱里變擴建工程施工隊長

馮敬輝（外聘）：90畢業于貴州建專工民建專業，在中建四局二公司長期從事施工技術工作近十年，中級職稱，有施工員證等證件。

謝建華：90畢業于貴州電力技校，長期從事施工現場工作，現已取得工民建專業中專文憑，有施工員證等證件。

黎榮（外聘）：技校機械專業畢業，長期從事施工現場機械修理工作。

三、施工現場總平面布置圖

施工生活臨建布置在站外，生產臨建布置于站內，具體布置見附圖（一）。

四、施工方案

4.1施工準備

1) 首先進行圍墻中心線放線、定位，場地方格網的測量。

2) 由于平場工作量較大，采用機械平場；

3) 積極配合建管部、當地政府開展青苗賠償、房屋拆遷及遷墳、砍樹等工作；

4)配合當地供電部門做好場地的施工用電安裝工作；

5)盡快對進所公路接永臨結合做加寬處理，為材料運輸提供方便；

6)前期工作人員到位后，先安裝好通訊電話，以便隨時和各取得聯系；

7)根據現場情況來看，施工前期必需設臨時水池（可以利用附近山頭或就地挖坑），待打井供水后方能撤除（打井供水工作必需抓緊進行）

8）和當地達成租地協議（用于生活臨建搭設）

9）鑒于此工程為三邊工程，同設計院達成一致意見，只要電氣設備資料到位土建圖紙盡量保證及時提供。但尚需公司各有關部和建管部出面催促；

10）在接到施工任務后，前期施工人員第一時間進場進行生活臨建搭設，為后面的工作展開提供方便；

11）盡快和建管部、設計院、凱里供電局、鎮遠縣政府、鎮遠縣供電分局、鎮遠縣國土局、五楊河鎮政府、土管所、派出所、白楊坪村等各部門有關領導和具體負責人取得聯系，建立友好合作關系；

12）施工力量配置管理人員15人左右〔含建筑、安裝〕合同工（以變電為主）10-15人；土建主要施工期保證110－130人，電氣主要施工期保證地60-80人，本工程主要施工期（含建筑、變電）保證用200人左右。

13）施工機械配置表

4.2施工工序總體安排

①先地下、后地上；

②先土建、后電氣，然后調試；

③先綜合樓（由控制室、110KV繼電器室、通訊室等組成）后附屬，先主體后裝修；

④先220KV、后110kv然后其他；

⑤先構架后支架

4.3主要工序和特殊工序施工方法：

①平場主要分推運土、推土機找平、碾壓三個工序，采取流水作業；

②在220KV構架基礎分部工程中，在平場過程中下好基礎超深，未超深部分的基礎，主要考慮以人工挖土為，手推車轉運土方。砼澆筑量大，采用以機械運輸為主的運輸方式。

③在220kv基礎和檔土墻施工中，由于當地地材供應緊張（株六復線在其境內施工），除采取措施加大地材供應量外使用時必須優先考慮220kV構架基礎。

④220KV構支架工程量大別分為兩個施工段，材料供應分兩次進行。

⑥電纜層電纜派放，采用電腦進行設計。

4．4工程成本的控制措施

l）施工管理采取“先算后于、干了再算”加強對各分項工程、分部工程、單位工程的成本核算和控制。

2）采用“兩單”管理，即“施工任務單”和“限額領料單”。

3）采取專業隊伍進行流水施工，提高勞動效率，減少一次性成本投入。

4）實行嚴格的獎懲制度，減少運工和不合格產品，避免直接和間接損失。

5）盡量避免二次開挖。

6）避免重復倒運。

7）采取單項分包。

8）施工道路采用永臨結合。

9）構件堆放場地平整壓實，避免土方沉陷起構件損壞。

10）砂漿粉刷和樓地面砼要防止超厚。

11）對進場材料與構件加強檢查驗收，把好材料關。

12）組織電氣與土建圖紙會審，避免以往工程中圖紙不吻合

，造成返工問題的出現。

五．工期及施工進度計劃

5．1工期規劃及要求

工期期要求：從2000年4月15日-2001年8月15日，共16個月整，根據已往220KV變電站的施工經驗，爭取2001年4月15日完工，主要施工過程的進度計劃橫道圖（見附圖二）。

5．2施工進度計劃網絡圖

見附圖三

關鍵工序工期保證：

l）認真作好施工前的準備工作，在得到施工圖紙后，組織有關技術人員，施工人員認真對圖紙進行審核和學習，發現問題及時與設計聯系，熟悉圖紙，正確領會設計意圖

2）根據施工進度情況，協調好電氣與土建有聯系的工作，避免增加不必要的工作量。

3）與公司物資機具管理部密切配合，提前準備工程所需的設備材料，保證開工后設備材料及時到位。

4）主要設備供應部門應按時供貨，到達現場設備要與設計

圖符合，設備到現場后施工隊要認真核對設備型號，作好記錄；

若有廠家人員到現場指導工作要求聯系方及時與廠家聯系，保證

工程按計劃進行。

5）施工中合理安排工作先后順序，配置齊全施工人員及工器具，施工人員做好技術培訓工作。

回

6）工程施工嚴格按照作業指導書進行，認真抓好質量保證和質量監督工作保證工作質量，消除質量事故，杜絕質量通病。對隱蔽工程要經四方驗收才能完工，保證每完成一項就保證合格一項。

7）施工過程中按程序文件和有關部門要求作好施工記錄。

8）加強安全管理、杜絕人身事故和重大設備事故的發生保證施工順利進行。

9）積極采用合理化建議和新技術以提高工效

10）本工程中的各單住工程、分部工程、分項工程，全部采用網絡管理，各施工工序采用小流水施工的管理辦法，科學地合理地組織施工。各分部、分項工程施工任務由項目經理統籌委安排，必須對分部分項工程及每一道施工工序有序布置、有落實、有檢查，必須清楚關鍵工作什么時候必須開始，什么時候必須結束，非關鍵工作的最早開始時間，最早結束時間，最遲開始時間，最遲結束時間。

11） 220kv構架基礎（含超深部位分）從土方開挖到基礎回填夯實，工期為60天；除采用人工開挖基坑，機械運輸砼，施工劃分為兩個施工段外，甲方和設計方代表必須常住工地，保證及時驗槽及時澆筑、及時驗收及時隱蔽

5．3主要安裝設備及材料供應計劃

1）220KV構架材料須于2000年8月17日到貨。

2） 110KV構架水泥桿及鐵附件橫梁等必須2000年9月18日到齊。

3）220KV支架柱必須于2000年9月29日到齊。

4） 110KV支架水泥桿必須2000年11月10日到齊

5） 220KV母線必須于2000年9月18日到齊。

6）110KV母線必須于2000年 10月9 日到齊。

7）220kv設備必須于2001年元月1日到齊。

8）110kv設備于2000年元月2日到齊。

9）220KV電纜必須于2000年 12月21日到齊。

10）110KV電纜2001年 12月 22日到齊。

11）主控盤柜2000年元月17日到齊。

12）主變必須于2000年11月10日前到貨。

六、質量目標、質量保證體系及技術組織措施

6．1質量目標：建筑分部、分項工程合格率100％，優良率85%以上；變電分部分項工程合格率100％，優良率90％以上；要在以往變電站施工質量基礎上再上一個新臺階，完全符合國家電力公司達標投產的要求和標準。

6．2質量管理組織機構及主要職責

1）項目經理為工程質量第一責任者。

2）項目總工對工程質量管理、控制、改進在技術上負責。

3）項目質量員：遵照公司質量體系程序和作業技術性文件的規定，負責組織本工程的質量檢查和保證工作。

4）各施工人員及班組對各自施工范圍內產品質量負責。

6．3質量管理措施

1）實行全面質量管理，三級驗收檢查和隱蔽工程驗收簽證制度，三級技術交底制度，材料、設備檢驗制度。主要材料和設備必須有出廠合格證或經檢驗、試驗合格，關鍵項目編制專門的施工技術措施指導施工；對特殊作業實行簽定。

2）質量管理部負責根據工程施工實際情況，按質量驗評標準要求，確定并劃分出該工程的質量檢驗評定范圍。質量管理部進行質量檢驗抽查時，當用統計技術，提高工作質量和效率，項目部實行全檢并開展QC小組活動對施工質量、工藝進行不斷改進。

3）配合現場監理對施工過程進行全面質量管理。

4）工程管理實行“六不準”即：

未經會審的圖紙；不準作為施工依據

未經設計變更通知，不得私自更改設計圖紙

未經技術交底的工程，不準施工；

不合格的原材料、半成品不準使用；

上道工序不合格，不準進入下道工藝施工；

來經檢查驗收的工程，不準移交。

5）計量器具須經法定計量機械檢測校驗合格關在有效期內使用，施工機具應檢驗合格加強保管維修；并滿足施工能力的需要。

6）所有的施工過程，必須符合過程控制程序的要求，施工質量計錄必須按過程控制程序附錄的表格及時準確填寫，簽證手續齊全，時間和數據真實可靠，任何資料不準后補。

7）制定嚴格獎懲條例，認真執行。

6． 4質量管理及檢驗標準。

1）電力建設驗收規范及建筑工程國家標準。

2）電氣裝置施工及驗收規范。

3）設計技術文件。

4）廠家設備技術資料。

5）業主及監理公司制定的質量實施細則和地方標準。

6．5質量保證技術措施

土建部分：

1）平場工程平場地工作實施機械化作業，采用日產D-85推土機一臺；鏟運機二臺；挖掘機一臺；壓路機一臺，嚴格按照大型土石方工程機械施工作業規范執行

2） 220KV、110KV構支架施工，水泥桿、鐵件加工質量對組裝質量影響很大，故應嚴把原材料、半成品進料由項目總工帶頭組織有關施工人員對進場的每一件構件進行驗收，并和物機部配合對加工質量進行中間控制，220Kv構架、鋼橫梁組裝時必須全部用水平儀進行測量控制，吊裝時必須同時用兩臺經緯儀控制，實行重獎重罰

3）工程測量控制：由設計進行定位控制拉交底，施工隊復查進行實際測量。平場工程的測量由現場測工負責，待平場工程竣工驗收合格后，根據設計施工圖，在所內設立至少三個控制樁，作為所內施工測量控制的依據，其測量方法按ZY/QSB03．01－1997 《測量（控制、定位劃線）作業指導書》執行。

4）基礎工程施工按挖土——清底釬探——驗槽——墊層——基礎——回填順序進行。

5）所有構支架基礎均要求一次成形，杯口側壁的進行粗糙處理。

6）電纜溝及明溝施工保證溝底排水坡度，禁止積水溝底標高及墻體砌筑符合設計要求，基底用立式打夯機夯實，兩側回填土分層壓夯實；溝中預理件應先焊后埋，位置準確，溝線筆直、平整，陰陽角方正，無任何開裂現象溝蓋板表面光潔，四棱四角厚薄均勻，施工時制定專門措施。

7）冬季施工：優選外加劑提高早期抗凍效果，為提高砼質量防止砼早期受凍，加強對砼受凍臨界強度監控。砌筑砂漿加入少量生石灰粉可起到抗凍作用

8）雨季施工措施：雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施和加強排水手段，重點防護土方塌陷，護坡、擋墻塌方等。

電氣部分：

1. 電氣安裝施工分類（共系統）

（1）主變系統

（2）高壓系統（220KV配電裝置）

（3）中壓系統（110KV配電裝置）

（4）低壓無功補償系統（35KV電容器、電抗器裝置）

（5）接地系統

（6）站用電源系統（交、直流系統）

（7）控制保護系統（二次系統）

（8）照明系統

2. 施工原則：嚴格按照施工設計藍圖，產品使用說明書，電氣安裝標準，驗收規范及作業指導書進行施工。

3. 施工工序：電氣施工應采取自上而下，先設備本體后附屬設備、附件的安裝順序，盡量避免交叉作業。其流程圖如下：

每項工作施工前都應進行技術交底，交底應完整、細致，首先從設備配置，然后是工藝流程，最后是質量要求，以書面形式編寫、口頭傳達到施工人員。在性質上范圍化；在量上具體化，讓施工人員領會完整，并貫徹于施工中。

4. 設備、材料交接、保管及開箱： 設備材料到達現場后，一定要有專人負責接管，就近卸車，放置在場地平實可靠的地方，防潮設備，元件應有防雨、風、日曬的措施。對到達現在的設備、元件、材料記錄、標示的型號、規格、數量應一一與施工圖核對，并對其外觀認真檢查。材料必須有材質證明，并經核驗合格后方可使用。設備開箱時，應再一次核對實物規格、型號、數量，對備品、備件、專用工具、說明書、合格證（產品試驗報告）應與產品裝箱清單、設計施工圖一一對照清點。作好設備、材料交接及開箱記錄，及時反饋交接，開箱后，發現問題，及時匯報，解決處理。

5. 設備的二次搬運：設備到達現場后，應就近卸車，盡量減少二次搬運，在二次搬運過程中，針對具體設備及其位置情況，可采用吊車、平板車或人力搬運。搬運時，應有防震、防沖擊及撞擊措施。

6. 電氣配合：在建筑開工的同時， 電氣應組織相應的人員進入施工現場，從電電氣與建筑配合工作，以保證電氣安裝時設備基礎尺寸、大小、預埋、預留件的正確性、合理性，防止窩、停、返工的發生，以保證電氣安裝的順利進行。

7. 一次設備基礎：認真檢查預留、預埋設備基礎的大小、形狀、垂直度、水平度等及穩固性等，都必須滿足電氣設備安裝的要求；核對設備安裝眼孔尺寸、大小，對預留、預埋鐵件（如CT、PT隔離開關等的預留鋼板、槽鋼）采用磁座鉆、臺鉆進行開孔，不得火焊、電焊割。

8. 設備就位、調整（主要是斷路器、隔離開關）：設備吊裝除主變壓器外，均采用8噸汽車吊。吊裝時，必須有專人指揮（起重工），指揮和汽車吊操作者相對位置應適宜，信號明確統一。采用的吊繩必須經檢驗合格，對部分設備吊裝應系腰繩（如CT），采取防傾措施。瓷件設備吊裝采用專用繩套，不得硬性接觸，吊點合理，帶油設備（如CT、PT等）應考慮其傾斜度。設備的調整應嚴格按照設計，產品說明書要求進行，力求達到標準值，滿足規范要求。

9. 隱蔽工程（主接地網、電纜溝內電纜敷設、主變芯部檢查等）具備覆蓋條件后，書面通知監理組織檢查驗收，接到合格通知后可覆蓋。

（1）主接地網：接地帶、接地極用料必須符合設計要求，不能以小代大，其埋設深度如無特殊要求必須≥600mm。焊接應無虛焊，形如魚鱗，焊接長度應為接地扁鋼寬度的2倍以上，水平搭接時應三面施焊，垂直焊接或與接地樁連接時，應補搭一塊短扁鋼來滿足焊接面積，轉彎時應圓弧過渡，防止尖觸電勢。接地樁的間距均勻，長度符合設計要求。

（2）電纜敷設

電纜敷設前應對電纜規格、長度進行統計，并對電纜盤進行編號，并預先準備好機具。組織好人員，使電纜敷設工作順利開展。電纜支架、電纜穿管型號、規格符合設計，固定應牢固，接地應良好。電纜敷設時應有防止電纜磨損打滑措施，其弧度、余度滿足規范要求。布置應合理，盡量避免交叉。電纜敷設時，在轉彎處兩端，和直線段內應均勻地用泥龍扎帶綁扎牢固。對電纜的規格型號、起止地點，應標示清晰。 轉貼于 10. 二次設備安裝及接線

二次設備安裝前， 首先對基礎核實，檢查好設備內部配置情況，標明其用途和安裝地點，然后就位。就位可用人力（如端子箱）或吊車吊裝（如屏盤），設備就位應有防振動措施，其水平度、垂直度滿足規范要求。

二次接線應保證橫平豎直、整齊美觀，多股芯線的必須搪錫壓接線鼻子。單股如需繞圈的其繞向應和螺釘緊固方向一致。二次接線必須按安裝圖進行，保證其正確性。變電站投運前，應反復多次緊固螺釘，同時對回路進行檢查，特別注意的是防止電壓回路開路，電流回路短路。

11. 下列重大施工技術措施、方案必須嚴格按產品說明書、電氣標準驗收規范另行編制，并經審批后方可施工。

（1） SF6斷路器安裝調整

（2）主變壓器及電抗器裝卸運輸方案

（3）主變壓器油務處理及吊罩、芯部檢查措施

七、安全目標、安全保證體系及技術組織措施

7．1安全管理目標

無任何施工、交通、火災事故。

7．2安全組織機構及主要職責

1）安監部代表公司對本工程實行安金監察和管理。

2）項目經理為工程施工第一安全責任人。

3）專職安全員負責工程安全管理工作，對工程安全工作布置、監督、檢查。

4）各施工人員起兼職安全員作用。

7．3安全管理制度及辦法

1）工程開工前所有參加施工人員進行一次安全學習和考試，考試合格后方能上崗。

2）建立健全安全生產管理制度、安全生產責任制、安全生產管理機構。

3）認真執行安全生產的計劃、布置、檢查、總結、評比工作。

4）新工人及民工進行教育培訓工作，做到有計劃、有內容、有記錄、有考核，合格后方可上崗。

5）特殊工種進行專門的計劃，培訓和考核，合格后方可上。

6）對于招用民工，在施工前，由施工負責人講解工作范圍，安全注意事項和操作方法，由施工負責人講解工作范圍，有正式職工帶

領并對其安全負責。

7）由項目經理與施工人員簽訂個人安全承諾互保合同。

8）公司各有關職能部門依據各自業務范圍對項目部有關人員進行技術、安全交底，并有交底簽定記錄。

9）一切施工活動須有安全施工措施；辦理安全施工作業票，在施工前進行交底，在有完善安全措施（設施）、具有安全施工條件后再工作。

10）按安全技術措施的要求配置安全設施和合格的安全用品、用具，否則禁止施工。

11）進入施工現場的機具設備材料在使用前進行檢查，確保其安全性能和完好利用率。

12）施工場地與帶電區域應有防護繩，施工住地和現場有計劃設置宣傳牌、標語牌，必要處設警告、警示牌c

施。駐地和現場有利

13）特殊、危險、重要施工項目應制定安全技術措施，并按規程報審經批準后執行，公司安監科派員，項目經理部專職安全員應到現場監察。

7．4安全組織技術措施

1）施工用電設專人負責，對施工用電進行搭接，每天巡視查現場、查隱患。

2）合理規劃施工總干面布置，按施工平面布置圖對施工場地進行統一布置，對加工機械集中安裝使用，配置專人對施工機械進行定期檢修、維護。

3）構架吊裝，由工程組計算選擇吊車和制定吊裝方案，制定專門的安全措施，須項目經理、總工研究后，報請公司有關部門審批之后方可進行吊裝、吊裝時由專人指揮、監護。

4）腳手架搭設采用鋼腳手架，主控樓果卷揚機垂直運輸，由專人負責搭設，維護拆除。

5）高空作業人員拴好安全帶、繩。設立專人監護的情況下方可作業

八．工程分包的管理

8．1工程分包的原因及范圍

1）土石方工程數量大、運輸需機械化作業方能保證工期提前，取得最佳經濟效益，因我公司無此類機械設備，故需向外分包。

2）整個工程大量使用民工，根據公司實際情況，勞務采用分包方式。

3）為控制工程成本，采取單項分包方式。

8．2分包商的選擇

按Cx1QSB06.02-1998 《合格分承包方評定程序》進行對分承包方資質評審。

8．3分包工程管理

8．3．1質量管理：分包隊伍進場后必須交納1－2萬元作為施工保證金。在“施工任務單”上注明各工序的主要施工措施，質量通病的防治，允許偏差值，做到事前控制。在施工中抽查檢驗，發現問題立即糾正，做到事中控制，各工序工作結束后由分包隊伍提出驗收申請，由專職質檢員組識負責該項工作的施工人員進行現場檢測、評定。施工質量優良，獎勵該項分包費的3－8％，達不到優良扣3－8％。在施工過程中出現不合格品造成返工和浪費材料現象，由項目總工組織有關人員進行鑒定，根據有關施工人員和分包隊伍責任的分析，經項目經理同意后，確定賠償金額，賠償金由保證金由扣除，保證金金額必須即時補上。凡出現過不合格現象或經退工處理后達到優良，不給予任何獎勵。

8．3．2工期管理：在“施工任務單”上注明分部分項工程的開工日期，竣工日期，該分部分項工程按時竣工，不獎不罰，提前完工根據提前程度獎勵分包費的1－5％，延誤工期根據延誤程度扣除分包費的 1－ 5％，延誤工期嚴重者將給予更嚴厲的處罰。

8．3．3安全管理：一般各分部分項工程安全完工后，不給獎勵，特殊的分部分項工程安全完工后獎勵1－10％，如220KV構架吊裝，掛母線，110KV構架吊裝，掛母線等高空作業及其他安全系數較低的工作。如出現安全事故根據責任各負其責，輕者給予處罰，重者扣除其全部保證金，分包費，并撤消其分包商資格。安全管理要進行嚴格的過程控制在施工中發現不安全因素和隱患，違反安全操作的有關規定，將給予罰款處理和批評教育。

九．環境保護與文明施工

9．1環境保護

l）砼攪拌時水泥灰、粉煤灰白灰等污染必須預防

2）攪拌機、振動棒等對周圍造成噪聲污染。

3）施工廢水、生活廢水的污染。

4）施工垃圾、生活垃圾等對環境的影響。

5）施工車輛帶泥砂、揚塵。

6）屋面及伸縮縫施工熬制瀝青排出有毒氣體

7）生活灶排煙、煤渣等污染。

8）現場油料可能滲漏。

9）外加劑化學藥品的污染。

10）場地煙頭亂丟，流動吸煙。

11）包裝箱板及電纜盤等堆放影響。

12）基坑及電纜為出土堆積于坑邊影響環境和施工。

9，2加強施工管理、嚴格保護環境

1）水泥灰、粉煤炭等采用罐車運輸，場地設專門封閉式庫房存放，攪拌機擁周圍用彩條市封閉三邊，攪拌工、水泥搬運帶口罩防護。

2）攪拌機、振動棒工作時間盡量不影響施工人員休息。

3）施工廢水主要是清洗攪拌機，砂漿機廢水，指定位置挖坑傾倒；生活廢水有洗衣水、廚房水浴室水、廁所水等。排水統一布置，廁所外挖化糞池作封閉處理。

4）施工垃圾、生活垃圾由專門清潔組負責清理，集中堆放并進行處理，垃圾渣土要及時清理出現場。

5）施工車輛不帶泥砂進出現場。施工道路永臨結合，輔設大渣、碎石，在進口處作一段水溝沖刷車輪。

6）瀝青熬制在站外下風處，現場禁止焚燒油氈、橡膠泥袋、塑料、度軍、樹葉、枯草等。

7）生活灶設煙囪排煙，煤渣及時清理。

8）現場油料防止滲漏，并防止火災

9）對化學藥品、外加劑等妥善保管庫內存放防止污染

10）設專門吸煙點、吸煙室，嚴禁流動吸煙，清潔組負責清理。

11）包裝箱板及電纜盤等集中堆放，及時處理。

12）基坑及電纜為出土轉運到指定堆上場，回填時再運回。

9．3文明施工的目標、組織機構、實施方案

9．3．1文明施工的目標

在全局文明施工評比活動中力爭先進。

9．3．22組織機構

項目經理為本工程安全文明施工第一責任人

專職文明施工員及負責布置、安排、檢查、落實安全文明施工情況

各施工隊、班組負責人對各自施工范圍內的文明施工負責安排、落實。

9，3．3實施方案

制定文明施工管理制度，明確文明施工責任和分工；

根據《電力公司安全文明施工八十條》和《送變電上建變電安全文明施工實施細則八十四條》執行；

交任務時除了交技術、交安全、交質量外，必須交安全文明施工。

組織專門的清潔組，專門負責對整個工程的清理衛生

9．4文明施工考核管理辦法

1）制定專門的獎懲條例。

2）專職文明施工員的崗位和效益工資由項目經理每月考核

3）各分部分項施工人員文明施工由項目經理和專職文明施工員統一考核，評比各施工人員在崗位和效益工資上要拉開距離。

4）施工任務單上明確各分部分項工程的文明施工獎懲金額，在施工任務完工后結合施工過程的文明施工，對各班組進行評定獎懲。

5）在全局性文明施工評比活動中，從項目經理道各施工人員各班組，交納較高數額保證金，評比結束后，能拿第一，給予100％獎勵，拿第二不獎勵、不扣除，第三及以下扣除全部保證金。

十．計劃、統計和信息管理

10．1計劃、統計報表的編制與傳遞

材料計劃由項目總工負責組織工程組有關施工人員進行編制、校核，經項目經理同意后，由綜合辦公室派專人負責送到公司有關部門進行審材和簽證，然后由物機部負責訂貨來購，物機部訂貨時重要材料計劃要有項目經理總工參與，以免由于理解和其他方面的失誤造成供料與圖紙不合，耽誤施工工期。

統計報表由經營組編制，經項目經理同意后，由綜合辦公室

派專人每月按時報送公司計財部。

10．2信息管理

信息管理目標：迅速、及時、準確、可靠。

信息管理的措施

由綜合辦公室設專人負責，由綜合辦公室主任組織制定具體的工作制度、要求并每月進行一次認真細致的檢查和評定，同獎懲制度掛鉤。

篇(4)

關鍵詞：市政道路；施工；管理

Abstract: the urban road construction management, is the construction process of basic and fundamental work. Construction management is a comprehensive work involving all aspects of the project construction, this paper is the author of construction management the summary of practice.

Keywords: municipal road; The construction; management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

1 引言

市政道路工程的施工管理，是按施工合同完成施工任務的保證。施工管理時一項綜合性工作，涉及工程施工的方方面面。必須要依據建設工程管理的法律法規、標準規范等，進行全方位、全過程深入管理。本文是以作者擔任負責人的某市政道路工程為例，對施工管理工作進行的一些研究和探討。

2 施工概況

2.1本工程施工范圍為：起點在某公路中心線南側，自K2+220樁號至設計終點，總里程××千米。設計標準為城市市政道路一級。

2.2工程施工內容包括：

2.2.1路基土石方的填、挖施工，路面基層施工；

2.2.2南、北輔道和主道下的雨、污水管道系統，主、輔道外側的臨時邊溝排水系統，主道中央綠化分隔帶下滲溝排水系統，以及部分涵洞等排水工程工程；

2.2.3主、輔道兩側的護坡等防護工程。

3 施工準備

3.1施工管理人員準備

針對本工程的特點，我們組建了一支管理精干和具有市政道路及橋梁施工經驗的項目管理班子。其中項目經理為市政一級資質，具有大型道路、橋梁工程及其它大型建筑工程建設項目豐富的項目管理經驗。其他主要項目管理人員如技術負責人、財務負責人、施工負責人、質檢工程師、安全負責人等均具有豐富的大型市政道路及橋梁施工項目管理經驗，完全可滿足本工程項目的各項施工管理要求。

3.2施工班組及特殊工種準備

挑選參加過大型道路、橋梁工程的優秀專業施工班組參加本工程施工。對特殊工種人員，做到持證上崗，并在進場前進行統一考核，合格者頒發本工程操作作業證，不合格者不予使用。

3.3機械設備安排

3.3.1根據本工程總體施工部署及工程施工順序，提前計劃安排精良的機械設備進場，并在施工過程中按規定進行保養和調試。

3.3.2對于小型施工機械設備，根據工程實際需要合理配置。

3.4材料物資準備

3.4.1本工程工期要求比較緊，因此，材料物資準備工作必須充分，符合施工進度的要求。

3.4.2視施工階段進展情況計劃進場時間。一是預先編制采購計劃，并報請業主及監理工程師的審核、確認；二是所有進場物資將預先設定場地分類別堆放，并作好標識；三是材料進場必須經檢、試驗合格。

3.5技術準備

3.5.1熟悉圖紙，明確施工任務，編制詳細的總體施工組織設計和分部分項施工計劃，學習有關標準及施工規范。

3.5.2會同業主單位摸清工程經過地段原有地下管線埋設情況，便于施工時采取保護措施，避免發生意外。

3.5.3做好各種原材料試驗和砼、砂漿配合比的試驗工作，并報監理單位審批。

3.5.4施工前對測量儀器如水準儀、經緯儀、全站儀、鋼尺進行校核。

3.5.5對建設單位和勘察測繪單位所交付的各類中心樁和控制點進行檢查復核，并另設保護樁。

4道路施工

4.1路基清表

4.1.1利用挖掘機進行路基清表，清表厚度不小于20-30cm厚度。普通路段填基前，原地面上雜草、樹根、農作物殘根、腐蝕土、垃圾等必須全部清除。路基不得用腐植土，垃圾土或淤泥填筑。

4.2路基壓實標準和壓實度

路基填筑過程中，優先采用強度高、粒徑小、透水性良好的材料進行填筑，并嚴格按施工規范攤鋪和壓實。對于同一填筑路段，要求同一層的路基填料強度和粒徑均勻。

涵洞的臺背部位采用級配砂礫填筑，且壓實度應嚴格按相應設計圖的要求進行。

主、輔道填土壓實度應達到重型標準的90%。路堤基底的壓實度不小于85%；路堤填筑前根據填料土含量狀況，進行現場壓實試驗路段的施工，獲取對應于重型壓實度或固體體積率的機械配備、碾壓遍數、輪跡等各項技術參數，以指導本工程整體路基的施工。

4.3路基整修

檢查測量路基面的中心線的標高，以及路基寬度，檢查測量完畢后，進行路基整修工作，路基整修要使路基表面平整均勻、邊線直順、曲線圓滑。路基整修完畢后，在路基范圍內不準堆放雜物。整修后的路基各部分允許偏差應控制在所規定的范圍內，對于不符合允許偏差要求的路基表面，挖除表面，除去多余填料或增補填料，重新壓實整平。對于個別冒尖的石塊要予以挖除，填以細粒料整平壓實，邊坡上不穩定石塊應清除，以確保坡面平整。

4.5路面基層水泥穩定碎石層施工

4.5.1水泥穩定混合料的拌和采用自拌法拌制。

4.5.2運輸混合料的車輛應根據需要配置并注意裝載均勻，及時將混合料運至現場。當攤鋪現場距拌和場較遠時，混合料在運輸中應加覆蓋以防水分蒸發。

4.5.3攤鋪和整型

1）混合料的攤鋪應使混合料達到規定的松鋪厚度，均勻地攤鋪在要求的寬度上。

2）攤鋪時混合料的含水量宜高于最佳含水量0.5-1.0%，以補償攤鋪及碾壓過程中的水分損失。

3）混合料的最小壓實厚度為150mm。當壓實層厚度超過200mm時，分層攤鋪，先攤鋪的一層應經過整型和壓實，驗收合格后，將先攤鋪的一層表面拉毛后再繼續攤鋪上層。

4.6.4碾壓

1）碾壓過程中，表面應始終保持潮濕。如表面水蒸發得快，應及時補灑少量的水。

2）嚴禁壓路機在已完成的或正在碾壓的路段上“調頭”和急剎車，以保證水泥穩定土層表面不受破壞。

3）施工中，從加水拌和到碾壓終了的延遲時間不得超過水泥終凝時間，按試驗路段確定的合適的延遲時間嚴格施工。

4.6.5養生

碾壓完成后應立即進行養生。養生時間不應少于7天。養生方法可視具體情況采用灑水、覆蓋砂、灑透層油或封層等。養生期間除灑水車外應封閉交通，不能封閉時，須經監理工程師批準，并將車速限制在30km/h以下，但應禁止重型車輛通行。

4.7涵洞施工

4.7.1基坑開挖

利用挖掘機開挖基坑，挖至坑底時保留不小于30cm厚度，在基礎澆注砼前再用人工挖至基底標高，邊坡坡度為1：1.5，如挖深超過8米時設置碎落臺，寬度5米，上部按1：1.75坡度控制。

4.7.2鋼筋綁扎

1）鋼筋預制場地及堆放場地應做到平整、清潔、無積水，下面墊枕木或做平臺存放。

2）鋼筋的綁扎及焊接必須嚴格按規范施工，避免造成返工浪費現象發生。

4.7.3砼澆注

1）采用就地澆注工藝。

2）拆模時間混凝土達到設計強度的80％。

3）按規定設置沉降縫。

4.8雨、污水管線施工

4.8.1污、雨水管道均采用排水砼管，雨水管采用平接口，接口采用1∶2水泥砂漿抹帶接口，污水管為承插管，接口采用瀝青油膏承插式柔性接口。

4.8.2管道管徑在300-1200mm，管道采用180°混凝土管基。

4.8.3管道施工工藝流程

按溝槽開挖、管道基礎、管道鋪設、管道接口、管座砼澆搗、檢查井砌筑、污水管道閉水試驗、溝槽回填、雨水出水口的施工順序進行施工。

1）要確保一次驗收優良。

2）做閉水試驗，確保合格。

5 強化進度管理

本工程工期較緊、技術比較復雜，須組織充足的精干人員，精良設備投入本工程項目。

5.1在工程開工前，嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真審查。

5.2定期召開生產調度會議，作業班每天安排一次生產會，項目部每月初召開一次主要班組、部門負責人參加的生產會，協調解決施工生產中出現的問題，布置當月生產任務。

5.3縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，在保證關鍵項目進度前提下，多頭并進。

5.4進度計劃執行過程中，如發現未能按期完成，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。

5.5采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統一調度指揮，平衡遠期、近期所發生或將發生的各類矛盾，使工程按部就班地有節奏進行，安排其它臨時措施（如三班制等），以確保工期。

6 保證質量措施

6.1本工程質量目標：按國家施工驗收規范達到國家施工驗收規范一次性合格標準?？⒐べY料及備案資料齊全，符合有關規范要求，達到正確、齊全、清潔，并且簽字齊全。

6.2貫徹ISO9002質量保證體系

為確保項目的工程質量，本項目施工和管理全過程嚴格貫徹ISO9002質量保證體系。將公司貫徹GB/T19002-ISO9002質量管理和質量保證條例標準實施細則等標準而建立的質保體系延伸至項目部，保證工程如期優質交工。

6.3建立質量信息反饋系統，班組自檢，互檢質量信息由班組長輸送到質量員或施工員，到項目部技術質量部門。工序交接檢查，發現前道工序的質量問題，分項工程檢查情況由施工員傳給質量部門。其他如材料進場，各種材料測試情況，設計圖紙等方面的問題，分別由材料員、質量員、試驗員、技術員傳給項目質量負責人或項目經理，及時發現問題，及時反饋，及時分析研究，加以改進。

7 保證安全措施

本工程杜絕重大傷亡，無重大設備、火災、管線、交通等事故。安全管理規范，資料齊全，安全考核達省、市級標化工地。

7.1組織建立安全管理組織機構

7.2制定安全管理責任制

建立、健全各級安全崗位責任制，建立各項安全生產規章制度和安全操作規程，建立相應的內部考核制度，責任落實到人。充分發揮各級專職安檢人員的監督作用，及時發現和排除安全隱患。

7.3加強安全教育管理

現場作業人員必須經過安全培訓和崗前教育，并建立好“三級教育卡”。外來勞務人員或轉崗民工也要經過安全培訓教育，方可上崗作業。每逢節假日或根據氣候（季節性）的特點進行針對性的安全的教育，教育的內容要記錄在案。

篇(5)

【關鍵詞】變電站 土建施工施工管理

施工管理是指管理人員在施工現場具體解決施工組織設計和現場關系的一種管理，組織設計中的東西要靠管理人員在現場監督、跟蹤、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質量，處理現場問題。工程項目現場施工管理，是個老生常談的話題，本文以變電站土建施工管理為例，談談抓好施工管理應注意的幾個問題。

一、抓好團隊建設，保證組織力量

在實際施工過程中一個富有經驗和團隊精神的施工管理班子對一個項目的順利推進有著極其重要的作用。筆者作為項目負責人參與的某220千伏變電站管理的項目部組建工作時，就針對項目的需要對公司安排的施工管理人員提出自己的要求。我們認為管理人員首先要具備良好職業道德、強烈的責任感，服從工作安排，其次要具備與其職位相當的技術水平（以具有相應的學歷、職稱、注冊資格、接受過相關專業培訓、有過類似的工作經驗等為衡量標準），再次要有良好的團隊精神，具備一定的溝通能力。此外，年齡不能太大，老中青結合，以老帶新?；救藛T確定后，要注重一個團隊的穩定性及合作性，要全面考慮團隊成員之間的性格及工作能力的互補。在組建好一個管理團隊后，將工作責任明確，在工作過程中慢慢磨合、逐步進行調整、完善，注重學習和培訓。如此，項目管理工作在短時間內便可上軌道，能有序的往前推進。

二、選擇勞務隊伍，確保一線工人素質

按照目前建筑行業的用工情況，基本上沒有任何一家施工單位能夠擁有完全屬于自己的專業施工隊。無論你在形式上選擇勞務分包單位或者直接招聘工人還是其他方式，我們都沒有辦法繞過那些小的勞務“包工頭”。傳統的現場管理模式是施工管理人員對班組長交代工作任務，再由班組長對工人進行傳達，施工管理人員在工作過程中監督工人的勞動情況，發現問題后只對領班發出指令?，F在工人的流動性很大，工人之間都由一個“小頭目”進行組織形成一個小團隊進行施工作業，如果采用施工員直接對工人的模式將會導致管理成本的增加，而且效果未必好。

在選擇專業勞務施工班組的時候，我們主張盡量考慮已經合作過的施工班組。適當地給那些雖然實力不夠強大但是比較上進比較配合的施工班組進行大方向的引導，對成熟的素質高的施工隊盡量能滿足對方“優質優價”的要求。盡量培育適合自己單位的長期合作施工班組，這樣將為新項目上馬縮短磨合期，給施工管理帶來極大的便利。我們不贊同以最低價中標的方式選擇班組，在行業中低價中標衍生了太多的問題，會造成很多負面影響和麻煩。

三、健全會議制度，確保溝通有效

在變電站的施工過程中存在不少特殊情況，很多問題不是由一個人或者某一個單位可以自行解決的，為此，建立一個合理快速有效的溝通機制顯得尤為重要。筆者所在幾個變電站項目采取了固定時間的工程例會和新問題處理的現場溝通協調會相結合的會議機制。在工程例會上對過去一周的施工情況進行總結，查找問題、分析原因、提出解決辦法，對未來一周的工作進行安排。會后抄送正式的會議紀要并傳送給與會者和相關單位，使相關責任人按照紀要去落實工作。在下一次例會上對前次例會決定的工作進行檢查跟蹤。突發事件或重大事件需要解決的，立即組織現場會議進行商議。這種會議制度的建立和實施使我們在施工管理過程中能夠快速解決問題，并為往后的施工管理提供一定的參考資料。

四、注重外界協調，獲取社會支持

施工建設免不了與外界打交道，如與附近居民、與周圍單位、與相關政府部門。這些關系如果處理不好我們的工作也就難以開展。筆者參與的幾個變電站中，有的在生活小區隔壁，有的在工業園內部，有的在郊區的鄉村旁邊。施工過程中對不同人群不同單位產生的影響是不一樣的。施工單位需要面對各方的訴求，同時周圍人群對變電站的建設也存在一定誤解。此時，我們必須耐心做好解析工作，同時我們必須盡量降低在施工過程中產生的不良影響，爭取獲得對方的諒解和支持。有時甚至會遇到個別人的刻意刁難和非法阻撓，我們必須保持良好的心態，即使遇到不公平、不理智的行為我們也必須克制態度，積極尋求相關單位、有關部門給予協調。只有獲取社會各界的支持，我們工作才能有條不紊地開展。

五、落實管理措施，實現質量目標

變電站土建工程質量控制的最低目標是確保施工過程生產出來的產品滿足電氣設備安裝和變電站運行后的各種預期要求。質量目標的完成情況是評價施工項目管理工作成績的基本要求。在施工一開始就要對每個分項工程，如地基與基礎分項、混凝土結構、預埋件安裝、砌體砌筑、抹灰、門窗安裝、屋面防水工程等分項工程，都要做好有針對性的符合實際的專項施工方案，尤其對變電站土建工程常見問題、對質量通病提出有針對性的預防措施、選擇切實有效而且符合經濟合理的辦法進行處理。在每個部位施工作業前要對相應的班組及工人進行有針對性的技術、安全交底。并在每個關鍵節點、關鍵工序，要求施工管理人員加強檢查、如有違規操作立馬整改，某工序出現質量問題時要及時返工以確保成品質量。在施工過程中，將質量和安全放在第一位，合理追求利潤，科學處理進度、質量和成本的關系。

六、彰顯文明施工，樹立企業形象

文明施工的規范程度反映了一個企業的管理水平，是樹立企業形象的重要途徑。筆者參與的幾個項目，施工、監理與業主幾方都十分重視文明施工。主要從以下幾方面來抓文明施工管理工作：一是場地的布置，在開工前就針對現場的特點及施工計劃對施工平面進行合理布局；在施工過程中再根據實際情況進行相應的調整；二是在施工現場出入口、施工作業點及生活區的設置宣傳欄、宣傳畫、警示語、標牌；三是加強教育工作，根據實際情況講解危險源、危險行為，解析安全操作規程，并在操作過程中加大檢查糾正力度；四是選擇符合安全規范、外表美觀的各種施工機具，合理淘汰殘舊不符合安全要求的施工機械。

七、搭接交叉專業，滿足使用功能

篇(6)

關鍵詞：安全管理；施工現場；問題；措施

Abstract: In recent years, with the rapid development of further deepening of China's reform and opening up and the basic construction, the construction market has great development. How to further strengthen the management on safe production, eliminate hidden dangers of accidents and how to real in the realization of safe production and civilized construction it is yet to be deliberate and solve problems. This article from the safety accidents of construction site, and put forward some strengthen safety management measures.

Key words: safety management; construction site; problems; measures

中圖分類號：TU71

前言：建筑施工多為露天、高處作業，施工環境和作業條件較差，以及生產的流動性、建筑產品的單件性和類型多樣性、施工生產過程的復雜性、工作環境多變性都決定施工現場容易發生安全事故。建筑施工企業如何通過嚴格、規范管理確保施工現場安全，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，是一個值得探討的話題。

一、施工現場安全事故的原因分析安全事故的發生取決于人的原因，物的原因，環境條件，以及安全管理狀況的制約，物的原因和管理原因結合就構成了施工生產中的事故隱患，而當事故隱患偶然被人為原因所觸發時，就會發生事故。這一基本認識對于分析事故的產生和防范事故是極為重要的。

1、人的行為構成物的不安全狀態，會造成管理上的缺陷，會形成事故隱患，并可能觸發隱患，人的原因是指人的不安全行為。所謂人的不安全行為則是誤判斷引起的誤操作。歸納起來表現為：忽視和違反安全操作規程，誤動作，思想麻痹，精神不集中，疲勞，身體有缺陷等。

2、物的不安全因素是隨勞動過程中物質條件的存在而存在，物質條件的不可靠性和不安全性是形成事故的潛在危險，如設備裝置結構不良，材料強度不夠，零部件磨損或老化及物體本身的缺陷；防護裝置缺陷或失靈；防護用具，衛生用品的缺陷或缺乏，作業方法的缺陷等不安全因素。

3、生產環境條件的不安全狀態，一般指施工現場布置不合理，工作場所不文明，材料、構件、工器具、設備堆放雜亂，無安全通道等；工作環境的照明、溫度、振動、噪音、通風等不合適。

二、正確處理五種關系，堅持七項基本管理原則在建筑施工過程中，強化安全管理就是以現代安全理念即“以人為本、關愛生命”、“安全第一、預防為主”為主體。杜絕和減少施工事故發生要采取措施，首先要弄清五種關系和七項基本原則：

1、安全與危險并存，安全與危險在同一事物運動中是相互對抗相互依賴而存在的；

2、安全與生產的統一，生產是人類社會發展的基礎，生產有了保障，才能持續穩定發展；

3、安全與質量的辨證關系是互為作用的；

4、安全與速度互保，速度以安全做保障，安全就是速度；

5、安全與效益的兼顧，只有安全生產，才能有良好的效益。

七項基本原則：

1、管生產同時管安全；

2、支持安全管理的目的性；

3、必須貫徹預防為主的方針；

4、堅持“四全動態管理”；

5、安全管理重控制；

6、在管理中發展提高；

7、必須制定完整的企業內部安全管理模式；

三、認真落實安全生產責任制認真落實安全生產責任制的首要工作和任務是建立健全安全生產責任制，建立起各負責人及各類施工人員在管理和施工過程中應當承擔的責任作出明確的規定。企業安全管理工作的優劣，關鍵在于企業的領導是否重視安全工作、安全機構是否健全，管理制度是否得到執行，通過建立健全安全生產責任制，把“安全第一、預防為主”的指導思想真正落到實處，使每個人都懂得安全生產應負的安全責任，使安全管理縱向到底、橫向到邊、主管成線、群管成網；要保障責任制度真正落到實處，必須實行目標管理，必須堅持安全責任與經濟責任掛鉤的原則，嚴格考核、嚴格獎懲，對認真履行安全生產責任制并作出顯著成績的人員和項目要給予表彰和獎勵；對職責履行不好，安全目標未能實現的人員和項目要嚴格進行處罰。

四、加強作業人員的安全教育安全教育是安全管理工作的重要環節，其目的就是提高全員的安全生產素質，保障施工現場各項施工生產活動安全、順利、有序的進行，保障施工活動中的人、機、物和環境的安全。施工現場的作業人員是安全施工的主體，做好安全管理的關鍵就是要提高作業班組的安全素質；對新入場的員工必須進行三級教育，對全體員工進行經常性的安全教育，季節性的安全教育、班組安全教育、特殊工種的安全教育等；根據工程進度的變化、作業環境的變化，結合周邊發生的事故以以身說法的形式進行定期或不定期的班組安全學習，提高班組人員的安全意識、安全技能和自我防范能力，充分認識到安全教育的重要性，使其在工作中做到“三不傷害”（即我不傷害自己、我不傷害他人、我不被他人傷害）。

五、安全管理制度在項目施工管理運作中應重點做好以下幾點工作

1、編制安全生產技術措施制度

除施工組織設計對安全生產有原則要求外，凡重大分項工程的施工分別由施工隊、項目經理部編制安全生產技術措施，措施要有針對性。施工隊、專業承包隊編制的安全生產措施由項目總工程師審批，項目部編制的安全生產措施由企業總工程師審批。

2、安全技術交底制度

由項目總工程師向項目技術負責人或技術員交底，技術負責人向施工隊各專業施工員交底，施工隊各專業施工員向班組長及工人交底。交底要有文字資料，內容要求全面、具體、針對性要強。交底人、接受人均應在交底資料上簽字，并注明交底日期。

3、特殊工種職工實行持證上崗制度

對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機械操作工、架子工等特殊工種實行持證上崗，無證者不得從事上述工種的作業。

4、安全檢查制度

項目部每半月、施工隊每十天定期進行安全檢查，平時進行不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對查出的事故隱患要限期整改。對未按要求整改的要給單位或當事人以經濟處罰，直至停工整頓。

5、安全驗收制度

凡大中型機械安裝、腳手架搭設、電氣線路架設等項目完成后，都必須經過有關部門檢查驗收合格后，方可試車或投入使用。

6、安全生產責任制度

工程實行項目“兩制”，任命項目經理時，項目經理與企業簽定“安全生產責任書”、勞務隊與項目部簽定“安全生產合同”;工程開工時，操作工人與勞務隊簽定“安全生產合同”并訂立“安全生產誓約”;用“合同”和“誓約”來強化各級領導和全體員工的安全責任及安全意識，加強自身安全保護意識。

7、事故處理“四不放過制度”

發生安全事故，必須嚴格查處。做到事故原因不明、責任不清、責任者未受到教育、沒有預防措施或措施不力不得放過。

8、安全管理兼容文明施工的原則

從目前各地的要求和實際操作中，我們深切感受到安全管理與現場文明施工是密不可分的，兩者也是相輔相成的。安全管理嚴格，就必須要求施工人員嚴格遵循文明施工;文明施工搞好了，現場整潔清爽，減少了安全事故隱患的存在，也提高了安全管理水平?，F場文明施工要重點從場容管理、施工人員著裝形象、現場機械、現場生活衛生管理入手，并結合現場CI策劃，圍繞總體目標，分為規劃、實施和檢查驗收監督三部分進行。

篇(7)

寫述職報告時應認真總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般。下面就讓小編帶你去看看土建技術員個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

土建技術員述職報告1一、工作業績情況

我在輸氣隊擔任技術員職務，主要分管全隊的生產運行工作。

20__年是不平凡的一年，隨著油田公司天然氣業務的不斷擴大，我隊也得到了長足的發展，在去年基礎上，全年新增計量點1個，新建分輸站1座，擴建和施工改造站場4座，新增長輸管線75公里，天然氣用戶數量由原來的20家增加到現在的30多家，全隊員工數量也由去年的48人增加到現在的65人。在這一年里，全隊人員克服各種困難，頑強拼搏，圓滿的完成了各項生產任務，我能做為其中的一員，深感驕傲和自豪。

針對這一年施工項目較多、生產任務繁重的特點，我主要開展了以下幾個方面工作：

1、配合相關部門，完善計量管理，確保規范運作

計量工作是我隊生產運行中重要組成部分，是我隊員工每天所從事的最主要工作內容之一。一年以來，我隊所管轄的天然氣用戶數量不斷增加，對計量工作也提出了新的要求，我隊在公司銷售管理站的指導之下，針對不同用戶，采取規范計量數據，加強計量管理。松原分輸站成立調度崗，其他三個分輸站每小時都向松原站報量，松原站通過天然氣網絡數據傳輸系統每小時準時上傳計量數據，并在9月投用了長嶺至松原，松原至電廠長輸管線的計量流程。同時，完善儀表硬件設施，采用自動化手段遠傳記錄數據、發現儀表故障，及時通知研究所專業人員進行恢復和處理，盡最大努力減輕員工工作強度，減少計量誤差。

2、加強基礎管理工作，提高員工技術水平，確保生產高效運行

從今年5月份開始，我正式接手輸氣隊基礎資料工作，在分管的工作中，我重新編寫了四個天然氣分輸站的工藝流程圖以及新編制了操作規程3項，逐步完善了站場設施檔案和長輸管線檔案，并用它們來指導今后的生產管理工作。09年11月27日，我跟隨廠家專業人員奔赴長嶺分輸站色譜分析小屋，在專業人員的指導和實際操作中，經過兩天一夜的努力，終于學會了色譜組態軟件的操作和重新標定標準氣體的流程，并編寫了操作規程。在以后分析天然氣組分工作中，能保證做到快捷和準確。

隨著天然氣業務不斷擴大，我隊新增加了崗位操作人員，為了使新上崗人員盡快適應崗位生產需要，我們重點加強了對新來人員的培訓力度，精心安排授課內容，深入現場，教會他們學習輸氣設備的操作方法、工藝流程等內容，并組織進行考試，快速提高新進人員的業務能力、安全意識以及應對突發事故的處理能力。

針對冬季生產運行特點，天然氣管線容易發生堵凍的實際問題，我們制定了《天然氣冬季安全生產措施》，并嚴格執行。從10月13日至11月5日近一個月的時間里，我們配合生產科陸續對5條天然氣長輸管線進行清管作業。紅木1站至松原325管線是09年7月9日投產，所以我們進行了兩次通球清管作業，而前大至松原323管線投產1年半以來從未完整的做到通球清管作業，在公司領導以及隊部員工的努力下，經過3次通球和更換了8米長的變形管線以后，于11月5日，成功完成了清管作業，為系統的冬季運行打下了較好的基礎。進入冬季以后，由于長嶺至松原457高壓管線摻輸濕氣，管線壓力過高，水分析出后松原站過濾器出現嚴重凍堵情況，全隊干部和松原站員工以及各站站長齊心合力，日夜堅守，經過半個月不懈努力終于有效的降低了發生堵凍的風險，確保輸氣生產高效運行。

二、未完成工作及不足之處

通過這一年的工作生活，有收獲也有體會，也從中積累了經驗，但還存在很多不足之處，希望大家給予批評和幫助。例如：缺乏開拓創新精神，工作方式按部就班，處理突發事件能力不足，工作經驗積累得還遠遠不夠。今后應更加努力的投入到實踐工作中去，大膽嘗試新思路、新方法。

總之，這一年來的工作收獲頗豐，成績是有的，這些成績的取得，與領導的指導和管理是分不開的，也是全隊員工共同努力的結果。在今后的工作中，我決心與隊班子成員一道，與全體員工一道，迎接新的挑戰，經受新的考驗，努力全面完成2010年的各項任務和指標，繼續為全體員工做好事、做實事，絕不辜負大家對我的期望!

謝謝大家!

土建技術員述職報告2尊敬的各位領導、同事們：

大家好!

20__年度，這是一個機遇與挑戰并存、責任與使命共擔的年份?；厥走^去的一年，在公司領導的關心和指導下，我較好的完成了各項工作，在工作能力和技術水平等方面有了一定的提高。溫故知新，現就20__年工作總結匯報如下：

一、緊密配合、嚴密部署、科學管理。

作為項目技術負責人，我深知崗位責任重于泰山、工程質量高于一切。在__住宅小區項目中以項目經理為核心，把建好__樓作為重心，緊密配合項目經理、施工員、安全員等，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。在前期施工測量中，經過細致嚴密的部署，積極展開軸線復測、施工放樣、軸線控制網建立等技術準備工作，做好測量技術交底記錄資料，確保后續工程順利進行。測量過程中，及時發現測量偏差的問題所在，通過分析討論，多方測量復核，以保證測量工作的準確性。

嚴格遵照監理要求，認真執行建筑施工規范。做好各項技術交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時報批監理，保證方案到位、計劃得體、施工連續。科學合理地計劃安排施工員、安全員、質檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質量檢測記錄，充分了解施工現場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質量和施工安全，堅決杜絕“偷工減料”、“___”及“三違”現象。對于不合格工程，堅決整改重做。

二、貫徹落實基本建設方針、政策、指示;嚴格執行施工技術規范、規則、標準。

貫徹執行公司上級領導部門制定的方針、政策，遵照業主方關于__住宅小區建設的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設的標準和規范。配合項目經理完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，強化合同管理，加強對在基礎施工中軸線、標高、重要工序、關鍵工作的指導和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質量。

加強與監理方的溝通交流，認真執行建筑工程施工技術規范、規則、標準和安全生產規程，落實質量和安全生產責任制，建立完善的質量和安全生產管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質量達到設計要求。

三、加強技術管理，嚴控工程質量，落實各項方案，確保施工安全。

全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”，及時發現施工圖中存在的問題和不合理情況，及時提交建設方進行變更處理，及時報告監理方、建設方確認并相應增減工程量和造價。

在熟悉施工圖紙的基礎上，明白設計意圖，掌握工程特點和難點，確定技術難題，擬定解決方案;并組織計?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽畢晗負慫愎こ淌?，编制工程翚ゅ单，并对照设计方提供的工程数量，及湿N⑾治侍?，p霉こ糖すぷ鰲?/p>根據監理方的`要求，認真組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態控制管理，確保工程如期完成。

認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節性施工方案、施工事故應急處理預案，負責制定確保工程安全、質量的技術實施方案、施工組織設計以及與施工相關的環境保護等措施，建立健全安全、質量保證體系，強化質量監督與安全管理，切實有效解決工程建設質量中的重大技術問題。

四、工作體會：

通過一年的工作，我深深地體會到工作的重要性與復雜性，收獲頗多，主要有以下幾個方面：

1、思想的轉變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責，端正態度，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規劃、事中檢查監督、事后驗收總結。

千方百計為各項工作創造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避免拖拉。

2、計劃的重要性：在做每一項工作之前，應提前對該項工作進行分析，制定切實可行的施工計劃。

理清頭緒、分清主次，做好勞動力、材料、施工機具的需求計劃。對比各種施工計劃的優劣，選取最經濟適用的計劃進行施工。以避免雜亂無章，減少施工費用增加，縮短工期，創造更多的經濟效益。

3、施工現場的合理性：施工現場的布置必須考慮便于施工，包括材料的堆放區位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設置等。

避免由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉時額外增加人工費用。

4、材料節約：項目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過技術手段，二就是減少浪費，節約材料。

現今物價普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節約的對象。積少成多，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉運費用，還節省了材料，成本相應下降，利潤空間也就相應增加了。

5、安全生產：安全生產事關個人幸福，企業發展。

應提前做好危險源的識別，深入開展安全教育，使安全生產深入民心。對重點部位進行重點監控，確保有人施工有人管，無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護工作。對違規操作人員堅決予以嚴懲，長抓共管，形成長效機制。

五、工作中存在問題：

從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，責任的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作。

1、安排工作落實不到位，往往始于安排而疏乎檢查落實。

2、工作安排與檢查驗收不同步，致使有些施工環節驗收不合格，造成返工。

3、“三檢”制度落實不到位。

4、文明施工落實不到位，樓層及現場剩余材料堆放凌亂，碼放不整齊，清理不及時。

以上問題雖不能影響工程質量驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得自己做的還不夠，在今后的工作中自己將努力做到更好。

回眸20__，展望20__，我將總結經驗，改正缺點，忘掉成績，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。認真學習好規范、標準及相關法律法規，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，樹立更高的目標，為__公司的全面發展而努力!

土建技術員述職報告3尊敬的各級領導：

轉眼之間，進入__集團__能源有限責任公司__煤礦通風區工作已經一年了，在這一年以來，在有關礦領導、科室、隊領導及其工人師傅的關懷和幫助下，不斷提高自身素質，增強專業知識，較好地完成自己的本職工作和上級交辦的各項工作任。

一、通風系統及通風原理

在領導和工人師傅們的指導下，再加所學專業知識的基礎上，我熟悉掌握通風系統及通風原理，以前在書本中只知道礦井的通風方式、方法，現在通過實踐才知道通風方式、方法的具體運用，我礦采用抽出式通風方法，分區式通風方式，運輸下山進風，軌道下山回風的通風系統。

二、礦井測風工作

一開始我對測風這項工作很陌生，通過我和工人師傅井下實踐操作，很快掌握測風工作和測風時注意事項及要領，現在能夠對風表的使用，風量的測算很熟練的完成。__年8月份參加瓦斯鑒定工作，在瓦斯鑒定工作中擔任測風員，因為我熟練掌握了風表的使用和具體的使用方法及事項，出色的完成瓦斯鑒定時風量測算。

三、瓦斯排放工作

__年6月參加上原1355回風巷瓦斯排放工作，原1355回風巷的瓦斯含量達3%，co2達8%以上，首先做好排放瓦斯的前期準備工作，排放前將排放瓦斯路線的一切電氣設備全部停電，撤出盤區所有工作人員，然后在能夠進入該盤區的所有路口設崗，禁止其他人員進入。并在全風壓處安裝傳感器，在區領導的統一指揮下，按排放瓦斯的措施進行工作。首先接風筒由外向里逐段排放，排放時合理控制風量，杜絕“一風吹”，確保全風壓混合處的ch4、co2不超1.5%，經過檢查，通風巷道ch4、co2不超1.5%，o2不低于20%，排放瓦斯結束后并堅守半小時以上，指定專人送電，并撤回所有設崗人員。瓦斯排放工作過程中掌握了瓦斯排放的.方法和注意事項。在__年7月隊安排我負責完成1354回風巷瓦斯排放。

四、在通風系統風量計算方面

從開始掘進供風還是采面供風以及各機電硐室都一一作為基礎工作來學習，因為自己在書本中接觸的風量計算沒有經過實踐永遠是空虛的，現無論是掘進供風還是采面供風及各機電硐室供風，我都能夠準確計算，并對井下風量的分配、風量的調控都熟練掌握和應用。

五、熟悉技術員崗位責任

并能將其應用到工作實踐當中，熟練掌握安全技術措施的編寫的方法、步驟和如何編寫安全技術措施的要領，在師傅的嚴格要求下，很快掌握編制步驟和有關的細節內容，現在實際措施編寫中能夠熟練運用。

六、專業制圖方面

我們都知道煤礦是離不開繪圖的，每一套系統及設備在礦井中使用或在生產中使用都需要繪制示意圖或者比例圖，在計算機制圖方面雖然不是我的專業，但自進入貴公司，我就意識到繪圖的重要性，在學校autocad制圖是我們一門輔助科目，所以制圖基礎不扎實，但是經過工作中的磨練和不斷的學習，在繪制各種圖形方面有了很大的突破，現獨立能夠對通風系統示意圖、通風系統立體示意圖、礦井避災路線示意圖和安全監測設備布置繪制，并對支護斷面圖、炮眼布置圖，機電設備布置示意圖、采掘工程平面圖等畫出，還得到領導和師傅們贊揚。

另外，每月我都組織各工種人員進行業務培訓，并每班貫徹學習我礦實施和執行的本案管理體系，對本班工作中可能存在危險源和職工一起辨識，這樣大大提高了職工的業務水平和自主保安意識，對安全方面我一絲不茍，對安全隱患要求及時處理，對每班職工嚴格考察，出現不安全行為或有三違事跡人員追究責任，使安全事故率和設備的事故率降到了最小程度。

土建技術員述職報告42020年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作。

一、今年的主要工作：

作為安裝處的技術員、預算員，我按照公司及安裝處的各項規章制度，按時按質地完成施工處的各項經營管理工作。

1、技術管理：

在過去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會審工作，并及時將會審內容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設計及技術交底，并下發至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協商變更，由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證。

2、資料管理：

對于在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。

3、預決算編制：

今年共編制預決算份，預算造價元，共審定工程幢，決算造價元，累計審掉元。

二、具體的工作情況：

今年的技術管理、資料編制、預決算工作主要有以下特點：

1、工作量大：承擔了17幢工程的技術管理及資料編制工作，并及時提供各工程的材料供應計劃。

2、工地位置分散，面廣干線長：今年石島共有2幢住宅樓，崖頭西到鋼簾線，東至技校，北到橡膠廠，各工地之間相距較遠。

3、工程涉及建設單位、監理單位較多，各工程變、監理例會頻繁。

4、與多家建筑公司施工同一小區：在技校學生公寓、鹽業住宅樓C#、D#、鋼簾線車間，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個人問題，直接影響到公司的聲譽。

在這種情況下，如何做好技術管理及資料編制工作，保證工程施工質量，既讓甲方、監理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證預決算的編審、材料數量的提供，這個問題就擺在了我的面前。

針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。首先，以橡膠高層、泰祥高層為工作重點把大量時間安排在兩幢高層住宅工地，并利用兩幢高層住宅施工至標準層之際，編審其他工程的預決算及資料編制工作，同時大量翻閱規范、工藝規程，根據自己掌握的水電暖施工的質量通病情況，每個工序施工前在技術交底中將具體的施工要求、注意事項、規范要求進行詳細的編制，及時下發給現場施工人員，做好質量預控工作，限度的避免出現質量問題;在具體施工過程中，經常進行檢查，發現問題及時通過施工隊長責令施工人員進行整改。在管理、指導好兩幢高層住宅樓施工的同時，安排好其它工地的資料編制工作，對催要資料的工程，經常加班、加點的進行編制，從而保證能夠按期上交資料。對于工程變更，現場施工人員比較熟悉情況，在施工人員未撤離工地時及時整理，對甲方要求需繪制平面圖、系統圖的工程，多次利用晚上電腦閑置時進行電腦繪圖，以便于更改;金百合洗浴的中心給排水工程變更較大，需要繪制施工圖，在工人馬上要撤離的情況下，與小魏連續加班多個晚上進行繪制，最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤離當天，完成變更平面圖、系統圖，與施工人員、甲方共同進行現場簽證。

由于最近兩年小工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預決算，對于工作內容、程序不是很熟悉，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時編制，僅僅依靠上班時間遠遠不能按時按質的完成工作任務。因此，年初即將部分已完工程圖紙留于家中，充分利用晚上的時間編制預決算;其中，丁香苑住宅樓3#、益成診所辦公樓、曙光小區H#等多幢工程的決算均是利用晚上時間編制完成的，從而保證了能夠按時保質的完成決算編制工作。

對甲方確定的審理工程決算時間，保證隨叫隨到，不計較路途遠近，天氣涼熱及道路是否結冰，保證了決算工程能夠及時進行最終定案。

三、工作成效：

在去年的工作及日常生活中，發現水電暖施工中存在的一些質量通病，具體有以下幾個方面：

1、衛生間漏水封高度不足，標高相差較大。

2、衛生間臉盆下與排水管連接處不密封。

3、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固。

4、電線分色不清。

5、開關、插座安裝標高相差較大。

6、避雷箱內斷接卡有銹蝕現象。

這些問題不僅是違反了施工質量驗收規范的規定，而且直接影響到人們的生活問題，廚房、衛生間返臭味，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出具體要求，特別強調此問題的嚴重性，并耐心地向他們講清規范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發生。

四、工作中尚存問題：

從事安裝處資料編制、預決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大;大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作，主要表現在以下幾個方面：

①缺乏相應地經驗，在8月份，公司檢查所有工程資料時，對檢驗批質量驗收中檢查點的設置理解不清。

②部分工程的監理蓋章滯后，個別工程進場材料未做到及時向監理方報驗。

③由于工程多、工作任務重使得個別工程資料不能與工程同步。

④個別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關插座等均在門窗安裝完成后施工，導致遲遲不能進行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。

以上問題，雖不能影響工程質量及工程驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術員、預算員的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。

五、今后的工作打算：

通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

土建技術員述職報告5時光如梭，歲月如歌!轉眼間自己已經參加工作半年有余了，回顧這半年來的工作歷程，總結工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。

我是20__年6月本科畢業，7月份參加工作!從七月份至今一直在A項目部擔任土建技術員的工作。通過這工程的現場實踐工作的鍛煉和學習，在項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助下，我的工作有了快速的提升，我正向著成為一名合格的土建技術員快步邁進。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經驗，在此對半年來的工作情況進行個人工作匯報，請給位領導指導與糾正：

一、工作思想

在這半年的實踐工作中，我從過去在學校時的只會紙上談兵到現在的實際操作思想上有了巨大的轉變。施工現場是我們的主戰場，工程做得好不好，全在施工現場實現。工程是一個漫長的過程，投入大量的人力物力進行建設，合理組織施工才能保證施工進度?！鞍踩谝唬婇L鳴”的思想一直貫徹在我的整個工作中!

二、崗位職責

1、在主管工程師的領導下開展各項技術工作。

2、負責初審施工單位報來的施工組織設計，施工過程中配合監理全面負責有關工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用。

3、掌握熟悉施工圖紙、施工規范和質量檢查驗收評定標準，負責工程進度，安全消防等文明施工的檢查監督。

4、及時與現場監理發現不按圖紙施工、不按規范施工的行為，若現場糾正無效，配合監理發停工整頓單，并報總工程師。

5、對現場安全保障設施、措施及施工中人員、機械設備的安全狀況予以監督，并及時提出整改意見。

三、具體工作

我主要和其他的幾名技術員負責現場的工程技術管理，根據工程進度合理安排穿行放線、驗模和鋼筋的檢驗等技術工作!作為技術員要做到對本工程圖紙的熟練掌握，在各工種施工前進行各項技術交底，在一些易錯的地方除了交底以外還要時時監控!我個人終結的要做到“前、中、后”，本項工作開展前先期提醒班組長工作重點，在展開大規模施工的過程中也要多次監督，施工基本完成后進行驗收!要嚴把質量關，做到不遺漏任何一個問題!

四、經驗和教訓