施工圖預算論文精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工圖預算論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

【關鍵詞】電力工程；施工圖預算管理；分析

電力工程施工圖預算管理工作，是電力工程設計主要工作任務之一。電力工程施工圖預算管理內容，主要包括工程的施工圖設計、預算編制、施工圖及預算審查管理。電力工程施工圖預算管理質量，關系著電力工程施工的效率和質量，關系著電力工程施工企業的經濟效益和發展進度。

1電力工程施工圖預算管理現狀

1.1電力工程施工圖預算管理理論闡述

電力工程施工圖預算管理工作，主要是對電力工程的施工圖設計，對施工圖預算進行管理，對編制工程量清單工作和招標工作進行管理等，是控制工程造價的基礎。詳細來說，電力工程施工圖預算管理工作，首先進行施工圖設計并施工圖紙的合理性審查，看其是否符合施工要求，保證與實際施工方案進行結合，對電力工程施工圖紙進行審核，保證圖紙具有實際應用，在發現圖紙設計不合理后，要依據實際施工情況和特點，進行及時的修改，保證施工圖紙的實際應用性。然后以施工圖設計文件為依據，按照現行預算編制與計算規定和預算定額等計價依據要求，由具有相關專業資格人員編制施工圖預算，經審查后確定工程量清單及施工招標控制價。

1.2電力工程施工圖預算管理工作存在弊端

對當前電力工程施工圖預算管理工作進行調查和分析，發現其主要存在以下管理弊端。①電力企業較為關注初步設計概算及設計變更，忽略了施工圖設計管理工作及施工圖預算，導致在工程結算中大量工程量無法計列，造成施工單位隱性虧損。②設計人員弊端。普遍設計人員工作水平低下，專業知識儲備量差，問題處理能力低下，工作積極性不高，阻礙了電力工程施工圖預算管理的進程和質量。③預算編制、評審時間較長，目前電力工程項目從初步設計評審、物資招標至施工招標時間十分緊湊，設計單位因設備廠家未能及時明確導致施工圖設計受阻，無法按時完成施工圖預算編制及工程量清單編制，導致施工招標滯后。

2電力工程施工圖預算管理工作的相關措施

由上文的闡述我們可以看出，在電力工程施工圖預算管理工作中，存在一些弊端，阻礙了電力工程施工圖預算管理工作的有序開展。面對這一發展形勢，電力企業要按照“統籌兼顧、優質高效、做深做細、標準統一、創新突破、流程最優”的原則加強對施工圖預算的管理工作。

2.1加強對電力工程施工圖預算管理工作的應用，建立管理機制

①對于電力企業來說，要增加自身對電力工程施工圖預算管理工作的關注度，不要一味的關注初步設計概算、竣工結算管理。對于電力工程建設全過程來說，施工圖預算雖然是個小環節，卻對電力工程施工成本控制有較大聯系，如果施工圖預算管理不能科學管理，將會造成施工招標工程量漏記、少記，間接性的為電力工程施工單位帶來經濟的損失，導致企業經營成本增加。因此，電力企業要改變理念，增加對電力工程施工圖預算的關注度。②為了保證管理工作的有序開展，需要建立施工圖預算的管理機制，明確相關單位的職責分工，制定施工圖預算管理的范疇、編制原則及審批原則，明確施工圖預算在工程造價管理中的地位，引起各單位的高度重視，明確施工圖預算管理過程中各關鍵節點，建立施工圖預算管理流程。

2.2提高設計人員工作能力，加強施工圖預算培訓

電力工程設計單位，要為設計人員提供完善的培訓機會，對設計人員預算管理知識進行教育和培訓，提高設計人員預算管理能力和問題解決能力。為了激發員工工作積極性，企業也要在內部建立結合力獎懲制度，激發員工工作積極性。在設計人員中，進行骨干的培養，為設計人員提高寬闊的發展空間，來保證電力工程施工圖預算管理工作的有序開展。

2.3提供施工圖預算編制效率，推進基于施工圖預

算的施工招標作為電力工程建設管理單位要高度重視，加強領導，全力推進施工圖預算管理工作。在工程年度里程碑計劃編制時應提前策劃，充分考慮施工圖預算管理要求，統籌考慮設計評審計劃、物資招標計劃、施工圖設計合理工期、施工招標計劃及開工計劃等，細化開工前的節點計劃，確保留有合理的項目前期與工程前期工作時間，固化關鍵節點，優化管理流程，形成工程儲備機制，為當年所有開工的輸變電工程項目全面實現施工圖預算管理奠定基礎。施工圖設計和預算編制一般需要2個月以上的時間，應在初步設計評審確定技術方案后立即開展，與初設審批工作同步進行，及時組織開展施工圖設計文件（含預算）的編制及審查等工作，保證施工圖設計的合理性和完整性、保證施工圖預算編制的準確性、保證施工圖招標工程量清單及控制價編制的進度和質量。

3結束語

電力工程施工圖預算管理工作具有重要性，加強施工圖預算管理可以強化輸變電工程可研估算、初設概算、施工預算、結算在內的工程造價全過程管理。是對初步設計及概算的進一步細化，可以更加準確的實施施工招標，提前發現初步設計中的缺陷，減少設計變更及現場簽證；是對基建標準化管理的進一步強化，推進國家電網公司“三通一標”成果的應用，有效控制工程造價，合理配置人、財、物等建設資源，深化工程管理，提升工程造價管理精益化水平。

作者:彭韜 單位:國網湖南省電力公司湘潭供電分公司

參考文獻

[1]車國艷.電力工程項目施工階段的合同管理要點分析[J].通訊世界，2016（19）：227.

[2]王蕾.電力工程EPC項目的造價控制與管理要點分析[J].中國高新技術企業，2016（16）：176~177.

[3]郭林麗.電氣安裝工程施工圖預算工程量計算要點分析[J].門窗，2015（11）：170+172.

[4]李南西.公路工程設計變更施工圖預算審查方法探討[J].工程經濟，2015（02）：103~107.

篇(2)

它計價簡單、真實，由于是直接利用與工程量清單相配套的“企業清單定額”，減掉了采用傳統定額的中間轉化環節，有效降低了工程量清單計價的難度和社會成本，由于無論是在消耗量方面還是在人材機價格方面都和企業甚至是目標項目的具體狀況高度一致，因此“企業清單定額”這種立體動態的特征能夠真實反映企業的個別成本，這顯然較利用反映社會平均成本的定額來計價更真實注意：

一、 選題的目的，意義及國內研究的現狀

1.選題的目的、意義

工程項目造價控制是工程建設項目管理的一個核心部分，貫徹于工程建設的全過程，是在投資決策階段、設計階段、招投標和施工階段中采取有效措施，把工程項目建設發生的全部費用控制在批準的限額內，并隨時糾正發生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實現，以求在建設過程中合理使用人力、物力、財力，獲得更大投資效益和社會效益基于工程項目投資運動的特點和運動規律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制;不同投資主體的控制;合理設置控制目標;以主動控制為主、技術與經濟相結合的控制

談到工程項目的造價控制大家首先想到的是預決算，的確，就目前國內的體制和現實來看工程造價是工程造價控制的主體工作即預決算人員根據已經確定的施工圖計算工程量、編制施工圖預算，或在施工結束后根據圖紙和施工組織設計以及現場施工簽證記錄等資料編制竣工決算這固然是必要的、有用的，但也要看到，當預決算人員編制施工圖預算或竣工決算時，建設方案和設計圖紙都已經是確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時預決算人員所做的工作只是計算設計變更所產生的費用變化以及防止高估冒算，如果在一開始經濟上的決策就是不合理的，決策存在失誤;再是如果設計方案在技術上存在錯誤或是不可行的，則預決算人員也無能為力，也就是說現行體制下，預決算人員的編審工作只是事后算賬，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設計和施工，這顯然是片面的、不夠的，因此，必須對建設項目工程造價進行全過程監控

2.研究現狀

自改革開放以來我國工程造價行業一直不斷的進行著改革，以便適應社會主義市場經濟，尤其自加入wto我國造價行業面臨更嚴峻的國際形勢，所以更要不斷的進行調整已達到國際標準

我國現在造價行業是從20世紀50年代起的，借鑒前蘇聯經驗，逐步建立起適應當時計劃經濟需要的概預算定額制度，人工、材料、機械等價格均由國家統一規定，傳統的概預算定額作為建設工程造價定價依據，對我國加強計劃管理，減少投資浪費，多、快、好、省地建設國家起到了積極的作用進入90年代，我國逐步由計劃經濟向市場經濟過渡，經濟發展水平不斷提高，經濟結構也日益復雜，原有的計價方式已不能滿足市場經濟發展的需要，為此，我國對建設工程造價定價辦法進行了一系列的改革，如調整工程價格的費用項目，修訂有關的費用、利潤、稅金計算標準，取費改按工程類別計取等等以至到現在實行的工程量清單計價，適應了工程招標投標和由市場競爭形成工程造價的需要，推進了我國工程造價事業的發展

當然其中也存在這一些問題，由于目前建筑市場不夠完善，特別是投資體制的原因以及投資人行為的不規范，一些采用工程量清單計價方式投標的項目，“中標價”并不是一定是真正的市場競爭價不過隨著市場經濟不斷發展完善，相信清單計價將成為建筑市場的主要計價方式3. 創新之處

(1) 設計階段的創新實行限額設計

所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破分解投資和工程量控制是實現限額設計的主要方法

(2) 施工階段的創新

①格審核工程施工圖預算

根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人溝通，調整或修正控制目標，對工程造價實施動態控制

②通過招標競價擇優分包商和材料供應商

在工程建設中，有些特殊專業工種不得不委托專業施工單位承擔，如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程、消防、門窗安裝、裝飾材料等，多采用背對背招標競價的方式，確定專業分包單位或產品供應商

二、 論文研究內容(提綱)

第一章 緒論 國內外造價控制現狀

1.我國工程造價的形成與歷程

2.研究的現狀

1.1國內造價控制的現狀

1.2國外造價控制的現狀

3.當前國內造價控制存在的問題

第二章 參與和參加工程造價全過程控制重要性

1.工程造價控制模式與控制理論

2.工程造價全過程控制的必要性

3.我國市場經濟條件下的工程造價控制

第三章 工程造價發展過程中的問題

1.合理低價

2.關于工程質量與工程造價

第四章 如何有效的對工程項目進行工程造價控制

1.投資決策階段控制

2.設計階段控制

3.招投標階段控制

4.施工階段控制

第五章 結束語

三、參考文獻

[1] 牛永科 淺談施工企業的工程造價管理科技信息 學術版.XX年(6)

[2] 傅勤煜 淺議我國工程造價管理改革 XX年第5期 48—49頁

[3] 張純林 建設單位在工程施工招標階段工程造價管理機場建設.XX(4)

[4] 梁振輝,王欣,王者永等 招標評標方法的探討.青島建筑工程學院學報,XX,24(4) ：16—18頁

[5] 李志鼎,齊偉峰 工程項目成本管理中存在的問題與對策分析[j].河南交通科技,XX,(2):60-62頁

[6] 趙美云 淺談國外工程造價管理 山西水利科技XX年11月增刊(總第136期)108-109頁

篇(3)

關鍵詞：前期投資、主動控制、過程控制、設計控制

引文

建設工程前期階段是整個建設工程的關鍵環節。提高設計經濟合理的途徑有執行設計標準、推行標準設計、推行限額設計、設計方案優選等方法。前期階段需編制概預算(有技術修正設計階段還要編制修正概算)；施工圖設計階段編制施工圖預算。前期階段的計價是經濟技術評價的基礎；是實現限額設計的基礎；也是施工階段投資控制的重要依據。招投標階段是整個建設過程工程投資控制的關鍵環節。招投標是業主通過市場競爭擇優選擇承包商。招投標階段是控制投資的重要環節。建設工程項目投標報價方式有施工圖預算報價方式和工程量清單報價方式：建設工程施工合同的類型有固定合同價、可調合同價、成本加酬金合 同價，采用不同合同形式對投資控制有重要影響。

1.項目設計階段的投資控制

工程項目投資控制貫穿于項目建設的全過程。在全過程的投資控制過程中，要以設計階段為控制重點。工程設計是工程建設的重要環節，它決定整個工程建設項目的規模、建筑方案、結構方案。設計方案的優化工作是整個建設過程工程投資控制的關鍵環節。設計方案的優劣，直接影響著工程建設的綜合效益。項目決策階段對工程建設投資的影響最大，其次是初級設計階段，對投資的影響程度約為75%-95%；技術設計階段對投資的影響程度約為35%-75%；施工圖設計階段對投資的影響度約為5%-35%；施工階段通過設計階段節約投資的可能性只有5%-10%。提高設計階段經濟合理的途徑有：執行設計標準、推行標準設計、推行額度設計、設計方案優選。此外、采用監理提高設計階段控制、越來越受到人們重視。

2.限額設計

限額設計就是按照設計任務書批準投資估算額進行初步設計，按照初步設計概算造價限額進行施工圖設計，按施工圖預算造價對施工圖設計的各個專業設計文件做出決策。即將審定的投資額和工程量先分解到各專業，然后再分解到各單位工程。各專業在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，并嚴格控制技術設計和施工圖設計中的不合理設計變更、以確保限額不被突破。

2.1限額設計的目標

限額設計目標是在初步設計開始前，根據批準的可行性研究報告及其投資估算確定的。限額設計指標經項目經理或總設計師提出，經主管院長審批下達?？傤~度一般控制在工程費用的90％，以便項目經理或總設計師和室主任留有一定的調節指標，限額指標用完后，必須經批準才能調整。專業之間或專業內部節約下來的單項費用，未經批準，不能相互調用。

2.2限額設計的全過程

限額設計的全過程實際上就是建沒項目投資目標管理的過程，即目標分解與計劃、目標實施、目標實施檢查，信息反饋的控制循環過程。投資分解是實行限額設計的有效途徑和主要方法。設計任務書獲批準后，設計單位在設計之前應在設計任務書的總框架內將投資先分解到各專業，然后再分配到各單項工程和單位工程，作為進行初步設計的造價控制目標。這種分配往往不是只憑設計任務書就能辦到，而是要進行方案設計，在此基礎上做出決策。

2.3限額進行初步設計

初步設計應嚴格按分配的造價控制目標進行設計。在初步設計開始前、項目總設計師應將設計任務書規定的設計原則、建設方針和投資限人員交底，將投資限額分專業下達到設計人員交底，將投資限額分專業下達到設計人員，發動設計人員認真研究實現投資限額的可能性，切實進行多方案優選，對各個技術經濟方案的關鍵設備、工藝流程、總圖方案、總圖建設和各項工程費用指標進行比較分析，從中選出技能達到工程要求、又不超過投資限額的方案、作為初步設計方案。

2.4施工圖設計的造價控制

已批準的初步設計及初步設計概算是施工圖設計的依據，在施工圖設計中，無論是建設項目總造價，還是單項工程造價，均不應該超過初步設計概算造價。進行施工圖設計應把握兩個標準，一個是質量標準，一個是造價標準，并應做到兩者協調一致，相互制約。在設計過程中，要對設計結果進行技術經濟分析，看是否有利于造價目標的實現。每個單位工程施工圖設計完成后，要做出施工圖預算，判斷是否滿足單位工程造價限額要求，如果不滿足，應及時修改施工圖設計，以滿足限額要求。

2.5設計變更

施工圖設計階段，甚至施工過程中的局部修改和變更在一定范圍內是允許的，但必須經過核算和調整。限額設計控制工程造價可以從兩個角度人手，一種是按照限額設計過程從前往后依次進行控制，稱為縱向控制；另外一種途徑是對設計單位及其內部各專業、部門及設計人員進行考核，實施獎懲，進而保證設計質量的一種控制方法，稱為橫向控制。限額設計的前提是嚴格按照建設程序來辦事，將設計任務書的投資額作為初步設計造價的控制限額，將初步設計概算造價作為施工圖設計的造價控制額，以施工圖預算造價作為施工圖決策的依據。在投資決策階段，要提高投資估算的準確性，以確定合理的限額設計。

3.項目招投標階段的投資控制

建設項目招標是指招標人在發包建設項目之前，公開招標或者邀請招標人的意圖和要求提出報價，于招標文件規定的投標截止日期當場開標，從中選擇中標人的一種經濟活動。建設工程招標按其招標的內容可分為建設項目總承包招標、建設工程勘察招標、建設程設計招標、建設工程施工招標、建設工程監理招標、建設工程材料設備采購招標等。

3.1建設工程項目投標報價的目的

招標人為得到工程施工承包任務，按照招標人文件中的要求進行估價，然后根據投資策略確定招標價格，以爭取中標并通過工程實施取得經濟效益。目前，主要評標方法有綜合評分法和最低價中標法。前者商務標分值一般占40%-70%，后者是在滿足招標文件技術條件下，中標與否完全取決于投標價格。招投標的目的是保證縮短建設周期，提高工程質量，節約建設資金，提高投資效益，而在招投標過程中涉及到最重要的就是工程造價。工程造價的控制，既是設計階段概、預算控制實現的目的，又是核實工程投資規模、控制施工階段工程造價的依據。

3.2招標如何控制造價

工程招投標中最重要的兩個行為主體就是招標人和投標人。招標人的最大和最終利益是期望在未來能獲得一個符合功能要求的建設工程產品。工程量招投標報價是投標人根據招標文件中的工程量清單、圖紙、相應條件和有關要求，依據企業定額、企業成本、企業競爭目標及競爭對手情況填報各項目綜合單價，并完成招標文件要求的單價分析和價格匯總等的相應表格，形成具有價格競爭力的投標報價文件。該文件是投標中最重要的文件，在評標中起著關鍵的作用，中標后，又是合同文件的重要組成部分，成為工程結算的主要依據。而建筑市場的供求關系對工程造價有直接影響。招投標報價是與市場經濟相適應的投標報價方法，也是國際通用的競爭性招標方式所要求的。

3.3審核確定造價

工程招標標價重點審查是相對全面審查而言的，也就是只審查預算中工程量大、單價高，對工程預算：造價影響較大的項目進行重點審查；補充單價進行重點審查；對計取的各項費用進行重點審查從而減少了審查的工作量。對同一地區而言，結構相近、裝飾標準基本相同的單位工程，其單位建筑面積的各項技術經濟指標出入不大。分解對比審查法就是把一個單位工程，按同類單位工程的綜合技術經濟指標進行分解，對比審查的方法。工業建筑工程，結構形式變化往往較大，在審查工程量時，不宜用工程量綜合指標來審查預算工程量，而運用“統籌法計算原理”進行匡算審查，省時省力。

篇(4)

論文關鍵詞：工程造價 決策階段 設計階段 實施階段

論文摘要：本文探討了項目管理公司在項目投資決策階段、設計階段、實施階段對工程造價的控制與管理，指出應針對項目不同階段的不同特點，制定不同的方法和手段進行控制，從而最大限度地提高建設資金的投資效益，確保投資客戶實現最合理的投資金額和最大的利潤額。

引言：隨著社會管理體系的完善，越來越多的投資單位選擇由專業的項目管理公司（EPCM公司）對所要投資的項目進行專業化的管理，這樣項目出資方與項目管理公司形成委托關系，項目投資方只需要提出自己的要求和期望達到的效果，由專業化的項目管理公司對項目進行分析研究、項目管理和投資資金管理，這樣投資方可以投入更多的精力去加強自己熟悉領域的開發和經營，從而達到社會資源的有效、合理的應用。本文站在項目管理公司的角度，對投資單位非常關注的投資金額管理進行各個階段的分析和闡述。

1. 決策階段工程造價的控制

1.1做好項目決策前的準備工作

要做好項目的投資預測，需要很多資料，如工程所在地的相關的法律法規、水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現有已建類似工程資料，對于做經濟評價的項目還要收集更多資料。造價人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經濟分析的準確。

1.2認真做好可行性研究報告

可行性研究，是對建設項目在技術上、工程上、經濟上是否合理和可行進行全面分析、論證，提出評價；是項目管理單位確定工程和編制設計文件的主要依據。因此，它的質量、深度、投資估算的準確性，對工程投資起著舉足輕重的作用。國家規定，初步設計總概算和可行性研究報告的投資估算，出入不大于10％，否則，要對擬建項目重新決策。

1.3設備的選用

古人日：“工欲善其事，必先利其器”。因此，項目管理單位應和投資客戶協商如何用最低的成本選用合適的設備同樣成了建設單位提高勞動生產率的前提。選擇設備考慮的因素很多，技術性能、可維修性、可靠性和安全性、經濟性等，同時還必須考慮選用設備的地域性。凡國內能夠制造，并能保證質量、數量和按期供貨的設備，不必從國外進口；凡只引進關鍵設備就能由國內配套使用的，就不必成套引進。

2.設計階段工程造價控制

2.1建設項目設計階段的造價控制中存在的問題

2.1.1體制弊端

現行設計體制上的弊端首先表現為協調與監督機制的不健全，由于目前客觀上存在的專業壁壘，施工單位的概預算人員大部分只會按圖紙套定額進行概預算的編制，對工程設計的有關專業技術知識知之甚少或根本不懂，甚至還有一種認識，就是以為設計人員在設計過程中已進行了多方案比較，其設計造價應該是合理的，沒有必要再搞設計階段的工程造價管理。而設計人員則認為只要按設計任務書的相關要求進行設計出圖就行了，至于工程造價的控制問題那是經濟技術人員的事。像這樣經濟技術人員與設計人員不能緊密結合，各做各的事，缺乏必要的工作協調，即使設計造價超標也無人采取相應的控制協調措施的事已屢見不鮮。

2.1.2招投標中的片面性

招投標是一種典型的市場經濟行為，它給設計單位引入了一種相對公平的競爭機制，但在招投標中的片面性卻正在阻礙這種市場作用的發揮，典型的問題是在評標中片面注意方案設計階段的招標，將對設計方案的全面評估變成了單純的“選美”，在很大程度上忽略了技術設計和施工圖設計階段的招標工作。一旦方案中標，技術設計和施工圖設計就成為方案中標單位的一攬子工程，演變成“乾坤已定”的局面。造成在后續的設計中缺少競爭機制，設計單位沒有壓力，控制造價的積極性就不會很高。

2.2建設項目設計階段價值工程的應用

價值工程是用來分析產品功能和成本關系的一門現代管理科學。它通過功能和價值的關系，將技術問題和經濟問題緊密結合起來，力求以最低的產品壽命周期實現產品的必要功能。價值工程作為一門應用型管理技術，設計人員常常運用價值工程的原理來進行方案分析，以提高價值為目標，以功能分析為核心，以經濟效益為出發點，從而真正達到優化設計的效果。按價值工程的原理，提高產品價值的途徑有5種：一是提高功能，降低成本，這是最理想的途徑；二是功能不變，降低成本；三是成本不變，提高功能；四是功能略有下降，但成本大幅度降低；五是成本略有上長，但功能大幅度提高。價值工程的原理給我們提供了5種使工程項目“增值”的途徑。

3.實施階段工程造價的控制

3.1.有效控制工程設計變更和現場經濟簽證

必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在工程實施階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算賬后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。

3.2嚴格審核工程施工圖預算

根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人通氣，調整或修正控制目標，對工程造價實施動態控制。

3.3擇優確定專業分包單位，防止少數壟斷性行業任意抬價

在工程建設中，有些特殊專業工種不得不委托專業施工單位承擔，如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業往往又帶有一定的壟斷性質。如:每個建設項目的變配電系統必須由供電部門所屬的三產負責從設備采購到安裝的總承包，而且價格是一口價。

3.4深入現場，收集和掌握施工有關資料

在工程施工過程中，審價人員和費用控制人員經常深入施工現場，對照圖紙察看施工情況，有時與監理、總承包方及施工人員進行座談、了解、收集工程的有關資料，及時掌握現場施工動態;協助業主及時審核因設計變更、現場簽證等發生的費用，相應調整控制目標，并為最終的工程總結算提供依據和做好必要的準備工作。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑工程，預算定額，編制原則，方法與依據

 

一、建筑工程預算定額的編制原則

1、社會平均必要勞動量確定定額水平的原則

在社會主義市場經濟的條件下，確定預算定額的各種消耗量指標，應遵循價值規律的要求，按照產品生產中所消耗的社會平均必要勞動量(時間)確定其定額水平。論文參考，方法與依據。在正常施工的條件下，以平均的勞動強度、平均的勞動熟練程度、平均的技術裝備水平，確定完成每一單位分項工程或結構構件所需要的勞動消耗量，并據此作為確定預算定額水平的主要原則。

2、簡明扼要，適用方便的原則

預算定額的內容與形式，既要體現簡明扼要、層次清楚、結構嚴謹、數據準確，還應滿足各方面使用的需要，如編制施工圖預算、辦理工程結算、編制各種計劃和進行成本核算等的需要，使其具有多方面的適用性，且使用方便。

貫徹簡明扼要，適用方便的原則，要求預算定額中的各種文字說明應簡明扼要、通俗易懂，還應注意定額計量單位的合理選擇和工程量計算的簡化，如砌磚墻定額中用“m³”就可用“塊”作為定額計量單位要簡單和方便一些。

二、建筑工程預算定額的編制依據及方法

1、預算定額的編制依據如下：

①《全國統一建筑工程基礎定額》和《全國統一建筑裝飾裝修工程消耗量定額》；

②現行的設計規范、施工驗收規范、質量評定標準和安全操作規程；

③通用的標準圖集、定型設計圖紙和有代表性的設計圖紙；

④有關科學實驗、技術測定和可靠的統計資料；

⑤已推廣的新技術、新材料、新結構和新工藝等資料；

⑥現行的預算定額基礎資料、人工工資標準、材料預算價格和機械臺班預算價格等。

2、預算定額各項消耗量指標的確定

(1)定額計量單位與計算精度的確定

①定額計量單位的確定。定額計量單位應與定額項目內容相適應，要能確切反映各分項工程產品的形態特征、變化規律與實物數量，并便于計算和使用。

·當物體的斷面形狀一定而長度不定時，宜采用“延長米”(m)為計量單位，如木裝飾、落水管安裝等；

·當物體有一定的厚度而長與寬變化不定時，宜采用“㎡”為計量單位，如樓地面、墻面抹灰、屋面工程等；

·當物體的長、寬、高均變化不定時，宜采用“m³”作為計量單位；如土方、磚石、混凝土和鋼筋混凝土工程等；

在預算定額項目表中，一般都采用擴大的計量單位，如100 m，100㎡，10 m³等，以便于預算定額的編制和使用。

②計算精度的確定。論文參考，方法與依據。預算定額項目中各種消耗量指標的數值單位和計算時小數位數的取定如下：

·人工以“工日”為單位，取小數后2位；

·機械以“臺班”為單位，取小數后2位；

·木材以“m³’’為單位，取小數后3位；

·鋼材以“t”為單位，取小數后3位；

·標準磚以“千匹”為單位，取小數后2位；

·砂漿、混凝土、瀝青膏等半成品以“m³”為單位，取小數后2位。

(2)人工消耗量指標的確定

預算定額中的人工消耗量指標，包括完成該分項工程所必需的基本用工和其他用工數量。這些人工消耗量是根據多個典型工程綜合取定的工程量數據和《全國統一建筑工程勞動定額》計算求得。

①基本用工：它指完成質量合格單位產品所必需消耗的技術工種用工?？砂醇夹g工種相應勞動定額的工時定額計算，以不同工種列出定額工日數。

②其他用工：它包括輔助用工、超運距用工和人工幅度差。

a．輔助用工：是指技術工種勞動定額內不包括而在預算定額內又必須考慮的用工。如機械土方工程配合、材料加工(包括篩沙子、洗石子、淋石灰膏等)模板整理等用工。

b．超運距用工：是指預算定額中材料及半成品的場內水平運距超過了勞動定額規定的水平運距部分所需增加的用工：超運距=預算定額取定的運距－勞動定額已包括的運距

c．人工幅度差：是指預算定額與勞動定額由于定額水平不同而產生的水平差，它是在勞動定額作業時間之外，預算定額內應考慮在正常施工條件下所發生的各種工時損失。論文參考，方法與依據。

(3)材料消耗量指標的確定

預算中的材料消耗量指標由材料凈用量和材料損耗量構成。其中材料損耗量包括材料的施工操作損耗、場內運輸損耗、加工制作損耗和場內管理損耗。論文參考，方法與依據。

①主材凈用量的確定。預算定額中主材凈用量的確定，應結合分項工程的構造做法，按照綜合取定的工程量及有關資料進行計算確定。

②主材損耗量的確定。預算定額中主材損耗量的確定，是在計算出主材凈用量的基礎上乘以損耗率系數就可求得損耗量。在已知主材凈用量和損耗率的條件下，要計算出主材損耗量就需要找出它們之間的關系系數，這個關系系數稱為損耗率系數，其主材損耗量和損耗率系數的計算公式如下：主材損耗量=主材凈用量×損耗率系數

③次要材料消耗量的確定。預算定額中對于用量很少、價值又不大的建筑材料，在估算其用量后，合并成“其他材料費”，以“元”為單位列入預算定額表內。

④周轉性材料攤銷量的確定。預算定額中的周轉性材料，是按多次使用、分次攤銷的方式計入預算定額表內。論文參考，方法與依據。

(4)人工工資標準、材料預算價格和機械臺班預算單價的確定

工程造價費用的多少，除了取決于預算定額中的人工、材料和機械臺班消耗量以外，還取決于人工工資標準、材料預算價格和機械臺班預算單價。因此，合理確定人工工資標準、材料預算價格和機械臺班預算單價，是正確計算工程造價的重要依據。

①人工工資標準的確定

人工工資標準又稱為人工工日單價，它是指一個建筑工人一個工作日應計入預算定額中的全部人工費用。合理確定人工工資標準，是正確計算人工費和工程造價的前提和基礎。

②材料預算價格的確定

在建筑工程費用中，材料費大約占工程總造價的60％，在金屬結構工程費用中所占的比重還要大，它是工程造價直接費的主要組成部分。因此，合理確定材料預算價格，正確計算材料費用，有利于工程造價的計算、確定與控制。材料預算價格的確定：

a．材料原價的確定：材料原價是指材料的出廠價、交貨地價、市場批發價、進口材料抵岸價或銷售部門的批發價、市場采購價或市場信息價。

b．材料運雜費的確定：材料運雜費是指材料自來源地(或交貨地)運至工地倉庫或指定堆放地點所發生的全部費用，并含外埠中轉運輸過程中所發生的一切費用和過境過橋費用。包括調車和駁船費、裝卸費、運輸費及附加工作費等。

c．材料運輸損耗費的確定：材料運輸損害費是指材料在裝卸、運輸過程中不可避免的損耗費用。計算公式如下：

材料運輸損耗費=(材料原價+材料運雜費)×相應材料運輸損耗率

d．材料采購保管費：是指各材料供應管理部門在組織采購、供應和保管材料過程中所需的各項費用。論文參考，方法與依據。包括材料的采購費、倉儲管理費和倉儲損耗費。計算公式如下：

材料采購保管費=(材料原價+材料運雜費+材料運輸損耗費)×材料采購保管費率

建筑材料的種類、規格繁多，采購保管費不可能按每種材料在采購保管過程中所發生的實際費用計算，只能規定幾種綜合費率進行計算。目前現行的是由國家經委規定的綜合費率為2．5％(其中采購費率為1％，保管費率為1．5％)，各地區可根據不同的情況確定其費率。如有的地區規定：鋼材、木材、水泥為2．5％，水電材料為1．5％，其余材料為3％。由建設單位(業主)供應到現場倉庫的材料，建筑施工企業(承包商)不收采購費，只收保管費。

e．材料檢驗試驗費：是指建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化學藥品等費用。不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用，計算公式如下：材料檢驗試驗費=單位材料量檢驗試驗費×材料消耗量

f．影響材料預算價格變動的因素。

·市場供需變化。材料原價是材料預算價格中最基本的組成，市場供大于需求價格就會下降；反之，價格就會上升，從而也就會影響材料預算價格的漲落。

·材料生產成本的變動直接涉及材料預算價格的波動。

·流通環節的多少和材料供應體制也會影響材料預算價格。

·運輸距離和運輸方法的改變影響材料運輸費用的增減，從而也會影響材料預算價格。

·國際市場行情會對進口材料價格產生影響。

③施工機械臺班單價的確定

施工機械臺班單價是指一臺施工機械在正常運轉條件下一個工作臺班所需支出和分攤的各項費用之總和。施工機械臺班費的比重，將隨著建筑施工機械化水平的提高而增加，相應人工費也隨著逐步減少。因此，正確計算施工機械臺班使用費具有重要的意義。

三、結束語

綜上所述，預算定額是編制施工圖預算，合理確定工程造價的依據，是建筑施工企業編制人工、材料、機械臺班需要量計劃，統計完成工程量，考核工程成本，實行經濟核算，加強施工管理的基礎，因此，遵循預算定額編制的原則，依據具體的問題進行具體分析，才能做好建筑工程造價管理工作。

參考文獻：

[1]黃東云．試論工程建設全過程的造價管理[J]．科技信息，2007．

[2]吳文平．入世后怎么樣提高工程造價編制水平[J]．科技信息，2008．

[3]李大春．淺議工程造價管理[J]．合作經濟與科技，2009．

篇(6)

【Abstract】 With the rapid development of construction industry in our country， the number of construction projects is increasing， more and more attention has been paid to the rational planning and management of construction cost and budget. To do a good job with construction project cost budget， we must firstly understand the construction project cost budget system. Here in this paper， by analyzing the rational planning and management in the implementation of the construction project cost budget preparation， and the analysis of the business and functional requirements of the project cost system， a rational and scientific construction project cost budget system is designed， aims to provide effective reference for the construction project cost budget.

【P鍵詞】合理規劃；管理；建筑工程；工程造價；預算

【Keywords】rational planning； management； construction project； project cost ；budget

【中圖分類號】TU723 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0035-03

1 引言

建筑工程的造價和預算都指建筑工程建造所需的費用，工程預算是以前建筑工程使用的名詞，現在建筑工程大多使用工程造價。傳統的工程費用計算分概算、預算和決算，而工程造價一般是指建筑工程施工進行計算定價的過程，它包括建筑工程的投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算和工程結算、決算等， 它的作用是為評價、調控、預測、控制建筑工程建設提供造價依據。

2 合理規劃管理中建筑工程造價預算準備工作中的實施

2.1 收集建筑工程的施工圖預算信息

建筑工程造價預算的基礎是施工圖，在開始預算之前預算人員首先要熟悉收集建筑工程的各種施工圖。建筑工程的施工圖主要有三類，分別是建筑施工圖、結構施工圖和設備施工圖[1]。工程造價預算人員可通過建筑施工圖收集建筑內部布置、外部構造和裝飾施工要求，詳細收集建筑工程平面、立面、剖面和各構造部位的詳細施工設計圖的信息。根據建筑施工圖收集信息預算建筑工程造價，在預算時不能遺漏樓梯、門窗表、裝修表等細部工程量的預算。結構施工圖包括建筑工程承重結構的布置、類型、尺寸、基礎布置、埋置深度、屋面、窗臺等構件的詳細信息，工程造價預算人員可通過收集建筑工程的各種結構施工圖信息，掌握建筑工程的具體構造施工工藝信息，根據掌握的施工工藝信息預算建筑工程的工程量。建筑工程造價預算人員可根據設備施工圖收集建筑工程水暖電管線布置、走向和標高的信息，判斷建筑工程設備施工是否與主體結構交叉，是否需要預留預埋構件，根據判斷采集相關信息。通過設備施工圖了解建筑工程設備安裝信息，審核建筑工程中是否有附加工程量，收集設備安裝和附加工程量的信息，并將收集的信息整理歸檔，為下一步工程預算做準備。

3 合理規劃管理在建筑工程造價預算系統中的實施

3.1 系統業務分析

3.1.1 用戶管理分析

用戶管理主要負責管理建筑工程參與的所有單位和部門的工作人員的相關信息，它的業務流程建筑工程所有參與的工作人員按照系統指定的信息登記表填寫信息，然后將之錄入用戶管理中心，管理中心按照員工提供的信息自動分單位、分部門、分職務，并根據分類向工作人員開放相應權限。建筑工程施工過程中若有員工離職，可按照用戶管理提供的信息表格填寫離職單，然后由相關人員將之錄入管理中心，用戶管理系統自動更新信息，方便管理員核查[2]。

3.1.2 造價管理分析

造價管理主要負責管理建筑工程的工程造價，它負責的內容可細分為工程概算審核、確定工程設備和工程材料以及材料供應范圍、預算單價、工程施工進度款審批、工程造價分析等。以某建筑工程的材料價格管理為例，設計該建筑工程材料價格管理業務流程圖如下圖1所示：

■

圖1 某建筑工程材料價格管理業務流程圖

3.1.3 工程信息管理分析

工程信息管理的職責主要是管理建筑工程所有環節的信息，它的管理流程是建筑工程項目部先進行投資估算，然后根據估算編制建筑工程項目建議書。建議書編制完工后由相關人員根據建議書內容研究該工程是否可行，研究之后制作可行或者不可行的報告。若不可行根據不可行原因重新進行估算，若可行將建議書和可行性報告轉交建筑工程設計部門進行工程施工方案、施工工藝和施工圖設計。然后根據設計部門提供的各種建筑施工圖列工程量清單以及要求，并編寫建筑工程的招標書，然后招標信息[3]。通過招標活動選擇最適合的建設單位，雙方根據招標、投標書內容簽訂合同后便可初步啟動建筑工程項目。

3.1.4 材料設備管理與定額管理

建筑工程造價是量和價格的結合，其中量包括建筑工程總工程量、人工量、設備量、材料量、技術量等，價格包括人工單日價、材料和設備預算價、用電用水預算價等。定額管理主要是對價的管理，它管理的內容主要是人工單日價和設備、材料預算價。定額管理需要工程造價預算人員收集市場原始價格數據的信息，并分析市場原始價格走向，即工程人工、材料、設備價格的動態分析。定額管理的流程圖如下圖2所示：

■

圖2 定額管理的流程圖

3.1.5 查詢統計

建筑工程造價中的查詢統計工作的職責主要是查詢并統計建筑工程中各種資源信息，并根據查詢統計結果利用信息化工程造價管理系統自動生成報表。它的業務流程是工程造價預算人員根據需要將關鍵字眼輸入信息化管理系統，系統根據關鍵詞進行全面模糊搜索將相關內容的詞條全部列出，造價預算人員可根據自己的需要自由選擇詞條，并根據詞條信息選擇生成報表和圖表的形式，最后打印生成報表或者圖表[4]。

3.2 建筑工程造價系統功能需求分析

建筑工程造價系統的用戶管理功能主要包括添加用戶信息、修改用戶信息、刪除用戶信息、自動生成表格和分配權限，造價管理系統的子系統主要是負責建筑工程項目各施工階段和各環節的價格估算、審核和調整，它的功能主要包括數據輸入、材料和設備的編碼方案、檢查數據和預警以及差價和定額調整、工程造價計算程序[4]。工程信息管理功能主要包括添加工程信息、修改工程信息、查詢功能、刪除工程信息的功能，材料和設備管理功能主要包括編寫采購計劃、招標管理、采購合同管理、材料和設備入庫登記、材料和設備出庫登記，定額管理功能主要包括添加定額、修改定額、刪除定額、定額分析，查詢統計功能主要包括模糊查詢、生成報表、打印功能。

4 結語

建筑工程造價系統主要包括用戶管理業務流程分析、造價管理業務流程分析、工程信息管理業務流程分析、材料設備管理業務流程分析、定額管理業務流程分析和查詢統計業務流程分析，工程造價預算人員應熟悉掌握該系統各子系統的內容和功能需求，具有設計各環節結構流程圖和表格的能力。

【參考文獻】

【1】李慧芳，李茹.建筑工程造價預算控制要點及其把握[J].商品與質量，2014（7）：78-79.

【2】徐燁.建筑工程造價預算控制要點及其把握[J].城市建設理論研究，2014（23）：356-358.

篇(7)

Tang Hongying

（Taiyuan Iron and Steel Engineering Technology Co.，Ltd. of Shaanxi，Taiyuan 030009，China）

摘要：通過論述限額設計的原則及含義，推行限額設計，體現工程建設項目中技術與經濟的相互關系，提出加強限額設計進而控制工程造價的一些措施。最終實現工程造價合理有效控制。

Abstract: Through analyzing the principles and connotations of quota design, we implement quota design, embody the correlations between technology and economy in construction project, put forward some measures about strengthening quota design to control project cost and ultimately achieve rational and effective project cost control.

關鍵詞：限額設計 設計階段 控制工程造價

Key words: quota design；design phase；control project cost

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）21-0060-02

0引言

工程不同的建設階段，投資對項目投資影響程度是不同的，投資控制工作的好壞，直接影響到工程的整個工期和工程質量，據投資控制專家分析認定，設計，招投標，施工，竣工結算等方面都對項目投資有較大影響,而影響工程項目投資最大的，就是工程項目周期的設計階段。初步設計階段影響工程投資的可能性為75%及以上；施工圖設計階段影響項目投資的可能性為5%到30%；當前，好多投資控制都在施工階段控制，而施工只是將設計轉為實體的階段，從以上分析，項目投資控制關鍵在于設計階段，好的設計既能達到安全，合理，美觀，又能達到經濟的目的，如何推行限額設計,控制工程造價？筆者認為推行限額設計，進行設計多方案比較,加強設計人員造價經濟意識是有效使用和控制工程資金的有效方法之一。

1限額設計的原則及含義

所謂限額設計就是按照批準的可研報告及投資估算控制初步設計，按照批準初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。一般設計院的設計流程為，建設單位將委托下給設計院計劃科，再由計劃科根據院領導指定總師，由總師牽頭，各專業配合。首先，設計院根據建設單位要求，做設計方案及可行性研究，建設單位認可后，方可進行初步設計或施工圖設計，這其中過程涉及到限額設計的好多方面。方案做的好，施工圖變更就會少，工程變動就少，工程可控的能力就會大大加強，這樣既能保證工程工期，又能保證質量，更有力的控制投資，是避免好多項目尾大不掉的經濟有效辦法。

2推行限額設計實施，努力控制工程造價

2.1 在方案可研階段準確編制工程估算，保證估算起到控制總投資作用，如何能做到設計方案投資的準確性，這不僅對造價人員提出了較高的要求，更對各主體專業人員提出了非常高的要求，這是因為，我們都知道組成工程造價的主要有兩部分，一個是“價格”，另一個就是“量”，因為方案階段，好多量項都不能提的很清楚，因為畢竟沒有圖紙。但這不是理由，方案只有認真，多方案比較，量項就會更加最終接近事實，如有不清楚價格的地方多與造價人員溝通，也是一個不錯的方法。

2.2 設計院務必按照建設單位要求投資進行設計，如不能滿足限額設計要求，應進行投資，量項，比較分析，給建設單位提供合理化建議，嚴格控制工程造價“三超”。

2.3 把工程造價各工程項目、各單位工程以至分部項目間和各工程造價項目之間利益進行合理的分配。

2.4 使建設單位的投資獲得盡可能高的效益，也就是我們所說的社會效益,為此工程造價不僅要考慮造價，還要考慮工程的功能要求和建設工期，以求三者能較好結合?？傊?，好的投資控制就是在合理的技術經濟基礎上，既能滿足設計規范的要求，又能達到投資目的的最大滿足。

3加強限額設計，控制投資進而提高社會投資效益要達到設計階段工程造價的控制

3.1 設計人員要清楚科學合理的用料指標限額和投資指標限額,只有清楚指標限額才能更好的進行設計，保證限額設計概念在設計人員心中生根，時刻提醒自己，多方面考慮進行設計，對隱蔽工程及設計變更嚴格控制，杜絕邊設計邊施工邊修改的現象發生，盡量減少和防止重大設計方案變化和重大設計變更，使投資在可控范圍內活動，如某鋼廠在設計廠房的時候，設計人員在保證可靠地實現功能的前提下，采用了限額設計，認真做好投資估算，投資概算相關事宜，從而為工程節省大約180多萬元投資，而實際上，本廠房當時做方案估算時，投資在1280萬元，可見采用了限額設計效益是多么的可觀！

3.2 努力提高造價人員業務素質，保證工程初期所做的方案,投資估算，初步設計。概算投資，施工圖預算等正確性，準確性，或者向設計人員清晰提出有利于控制工程投資的要求。

3.3 應該保證承包商的工程利潤，為了保證工程利潤，就要進行費用限額，這樣即節約投資和避免了不必要的工程量，又能縮短工期。

3.4 采用限額設計必定取得好的效果，例如：山西太鋼工程技術有限公司承包的袁家村球團配套工程，由于本工程，是由太鋼工程技術有限公司進行的大包工程，在施工圖階段，太鋼工程技術有限公司要求設計人員在設計源頭上把好關，采用了限額設計，精心設計,保證在投資估算的范圍內進行設計，現在已設計完成，原投資估算為68700萬元，現在施工圖預算為58800萬元，通過限額設計節約了近1個億的費用。即控制了投資，又達到了工程標準及提高了公司的競爭力，這在國家企業中普遍追加投資的現象相比，尤其顯得限額設計更加必要，只有更加多的應用限額設計，必定會創造更多的效益。

3.5 積極推行限額設計，在保證使用功能的前提下，通過優化設計，使技術與經濟緊密結合。首先，增強設計人員的經濟觀念，在設計各階段與工程造價人員密切聯系，避免設計人員只管畫圖，造價人員只管算錢，投資多少與設計人員無關的現象。其次是限額設計的實施，應在設計合同中明確限額設計的責任，在各設計階段將投資限額按投資控制目標分解到專業人員，堅決避免不必要工程簽證，減少設計變更，改變以往先畫了圖，在去算投資，而是變成先算完投資，再進行畫圖，這樣可以更好的將設計與項目投資有機結合，避免以往工作中兩者存在相互脫節的情況。不推行限額設計就會出現工程“三超”現象，如某鋼廠新建工程,在做投資估算的時候，工程投資是1800萬元，而在做施工圖預算的時候卻發現投資已達到2200萬元，嚴重超出估算，需要追加投資，事后分析原因：一、地質資料不確定，二、設計人員將安全系數考慮過大，導致量項偏大,而投資估算按正常計算，三、設計人員沒有采用限額設計，不能對投資進行有效控制。再次是實行“節獎超罰”。選擇價值系數最大的設計方案為最優方案，不要太在意設計人員的設計費用，好的設計為你節省的將是50%以上的收益，所以按限額造價與設計造價進行比較，節省部分按比例給予設計人員獎勵。這樣有利于激發設計人員的積極性，又能更好的推行限額設計，最后就是施工圖圖紙審核，會審，監理單位，設計單位，施工單位，建設單位，一定要認真負責，不能應付了事，不能因為趕工期，盲目的設計圖紙,施工,盡力防止工程投資失控。

3.6 設計招標制度的推行：設計招標制度的推行為建設企業在規劃設計階段提高設計質量，進行投資控制提供了契機。在設計招標過程中，建設企業就有權對投標方案的科學性、合理性、經濟性進行評估和比較。在滿足設計任務書的要求下，把設計的經濟性也納入評標條件。當前，一般評標所邀請的多為工程方面的專家，而懂經濟專業的造價師卻很少參與，這就容易造成評標綜合質量的偏差。所以，在確定中標方案后，建設企業仍有必要匯集業主、預算、工程管理部門的專業人員，共同對中標方案再次提出優化意見，進一步提高設計的經濟性和合理性。設計是工程建設的龍頭，是工程的靈魂當一份施工圖付諸于施工時，就決定了工程本質和工程造價的基礎。一個工程在造價上是否合理，是浪費還是節約，在設計階段大體定型。由設計不當造成的浪費，其影響之大是人們難以預料的。目前設計部門普遍存在“重設計、輕經濟”的觀念。設計概預算人員機械地按照設計圖紙編制概預算，用經濟來影響設計，優化設計，衡量、評價設計方案的優秀程序以及投資的使用效果目前只能停留在口頭。設計人員在設計時只負技術責任，不負經濟責任。在技術方案設計上很多單位都能做到二個以上方案進行比較，在經濟上是否合理卻考慮很少，出現了“多用鋼筋，少動腦筋”的現象。因此，推行設計招標，引進競爭機制，迫使競爭者對建設項目的有關規模、工藝流程、功能方案、設備選型、投資控制等作全面周密的分析、比較，樹立良好的經濟意識，重視建設項目的投資效果，用最經濟合理的方案設計參加競爭。而建設單位通過應用價值工程理論等對設計方案進行競選比較、技術經濟分析，從中選出技術上先進、經濟上合理、既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價的技術方案。

4結語

限額設計是控制工程造價的重要手段，工程造價實質是量價結合，設計中控制了工程量就控制了工程造價的核心，有利于處理好技術與經濟對立統一關系，提高設計質量；有利于強化設計人員工程造價意識或有機地將設計人員和造價人員緊密地聯系起來。大量實例表明，限額設計是控制工程造價，提高投資效益的行之有效的手段，推行限額設計用能動的因素去影響設計，優化設計(限額設計)是設計業發展之必然，可見限額設計對控制工程造價非常重要,應大力推廣。

參考文獻：

[1]山西省建設工程造價管理協會論文及交流資料匯編.