工程施工管理總結精品(七篇)

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篇(1)

關鍵詞：水利工程;施工管理;特點;問題

中圖分類號： TV512 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2015.18.033

水利工程施工管理的重要性不言而喻，尤其是在當代的水利工程施工過程中，科學嚴謹的水利工程施工管理是保證水利工程質量的關鍵所在。對于施工單位而言，科學的水利工程施工管理不但是企業能力的體現也是保證其健康發展的關鍵，只有不斷提高水利工程施工管理水平，才能達到預期的效果，高質量地完成水利工程項目建設。

水利工程施工管理包括的內容很多，要在保證工程進度及降低造價的基礎之上保證工程質量。具體的水利工程施工管理工作包括：工程的合同管理、如何按照合同規定控制工程的質量和建設工期、協調多方關系以及工程方案制定和對整個施工過程的管理等。尤其是工程施工過程當中，還會受到很多不可抗拒的因素影響，這些都要合理的考慮到水利工程施工管理過程當中，才能保證工程的正常開展和順利完成。工程完成之后還要接受相關部門的竣工驗收，驗收通過后才算完工。

不難看出，水利工程施工管理工作十分復雜，要想進一步做好水利工程施工管理工作，就要善于把握水利工程管理施工的特點，總結水利施工管理過程當中的注意事項，防患于未然，才能更好地推進我國水利工程管理與建設，保證我國水利工程健康發展。

1 水利工程施工管理的主要特征

水利工程施工管理水平的高低，關系到我國水利工程的建設質量，總結水利工程施工管理的特點，有利于更好地把握水利工程施工管理方案，提高工程建設水平。筆者總結水利工程施工管理特點如下：一是涉及面廣;二是涉及的法律法規多;三是客觀因素影響;四是有一定的地區差異性。

1.1 涉及面廣

水利工程施工管理涉及的學科比較多，在實際開展水利施工管理的過程中，要涉及到氣象、環保、城建、園林、水利、施工、電力、交通等一系列學科和領域，并且都要考慮周全，在保證水利工程建設正常施工的情況下，不能影響其他領域的正常運行和開展。

1.2 涉及的法律、法規多

水利工程施工管理工作要在合理的法律規定范圍內開展，以法律為準繩，不能觸碰法律紅線。同時也要考慮到可能涉及到其他領域的法律法規。

1.3 客觀因素影響

在開展水利工程建設的過程當中，還會受到多方面因素影響，都要提前考慮。筆者總結主要是兩個方面的因素影響，一是人為因素，二是自然因素。對于水利工程施工來講，人為因素是相對比較好控制的因素之一，主要是做好人員管理工作，開展培訓，提高大家的工作態度和安全意識。而自然因素是不可控的，但可以根據天氣預報，提前做好防護措施。

1.4 地區差異性

水利工程施工管理要因地制宜。由于各地發展水平、地形地貌和對水利工程的需求不同，所以在開展水利工程建設和水利工程施工管理的過程當中要因地制宜，把握各地特點再開工。

2 水利工程施工管理工作中應注意的問題

總結水利工程施工管理過程的注意事項，有利于保證水利工程的順利開展和進行，有利于提高水利工程質量管理水平。做好水利工程施工管理工作，要注意人員培訓、合同執行、以人為本及嚴把質量關等幾個方面的問題，才能做好水利工程施工管理工作，切實提高工程建設水平。

2.1 做好培訓工作，提高施工管理人員業務水平和綜合素質

水利工程施工管理者，首先應該具備過硬的業務知識，還要有一定的施工管理經驗和廣博的知識面。要熟知相關法律法規，學習工程建設管理和行政管理知識，提高組織協調和應變能力，使管理工作有效果、有效率、有效益地開展。

2.2 嚴格執行合同

按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規范施工程序，明確當事人各方的責任、權利、義務。調解糾紛，保證工程施工項目的圓滿完成。

2.3 提高自身修養，堅持以人為本

施工管理工作者要愛崗敬業，廉潔奉公，保證工程質量和進度。要堅持以人為本，充分發揮每個項目參與者的作用。

2.4 嚴把質量關

對待工程質量要嚴格要求。既要按設計文件執行施工合同，又要根據專業知識和現場施工經驗，對設計文件中的不合理之處提出意見，以供設計單位進行設計修改。擬訂階段進度計劃并在實施中檢查監督，切實做到以工程質量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據批準的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案、設備、資金使用及結算等提出意見，確保能節約投資。

3 結語

努力提高水利工程質量管理水平，對于保證水利工程建設質量具有重要意義，在把握好水利工程質量管理特點的基礎上，總結當前水利工程施工管理的注意事項，把握好我國水利工程施工管理的大方向，為我國水利工程建設做貢獻。

參考文獻

[1] 崔東哲.水利工程施工管理中常見問題分析[J].黑龍江科技信息，2013，（06） .

[2] 閆春燕.淺談水利工程施工管理的特點及控制要點[J].菏澤學院學報，2014，（S1）.

篇(2)

關鍵詞：水利施工管理； 合同； 監理； 驗收

水利工程施工管理是水利工程施工的關鍵環節，直接影響著水利工程是否能夠順利進行，因此，一定要重視水利工程的施工管理。水利工程施工管理的影響因素多，而且多變，其組成也非常多樣，因此，施工管理相對復雜。為了加強水利工程施工的管理，必須首先了解水利工程施工管理的目的，也就是盡快的在最短的時間內，讓施工高效，在保證質量的前提下，盡量用最小的投入獲得最大的回報?？傊?，作為施工企業，要想在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須加強水利工程的施工管理，不斷的發現施工中遇到的問題，并尋找有效的解決方案。為此，筆者從水利工程施工管理的重要性出發，首先分析水利工程施工管理的內容，結合多年的工作經驗總結目前水利工程施工管理中存在問題，最后針對存在的問題，提出相應的改進措施，為水利工程施工的順利進行提供堅實的基礎。

1 水利工程施工管理的主要內容

要想提升中國水利工程施工管理的水平，必須首先了解水利工程施工管理的主要內容，筆者主要從施工前期，施工過程中，以及工程完成后三個階段介紹水利工程施工管理的主要內容。

1）在施工前期，必須要形成以監理工程師為核心的合同管理模式，項目法人(業主)、承包方、監理工程師之間相互協調。這一期間，施工管理的主要內容就是合同的管理，在合同控制中要明確投資，工期和質量的相關問題。2）在施工過程中，施工相關人員的管理內容主要包括，對施工圖紙進行嚴格的審核，保證施工人員能夠按照圖紙正確的進行施工，檢查施工現場的安全防范措施等等。另外還要核實完成工程量的多少，整理相關文件等等。3）在工程完成后，施工管理的主要內容就是要協助相關的監督部門，做好竣工驗收的工作，保證工程質量[1]。

2 水利工程施工管理中存在的問題

筆者通過多年的工作經驗，并結合相關資料，總結出如下水利工程施工管理中存在的問題：施工相關人員的質量意識淡薄，管理人員素質不高，前期準備工作不足，目標管理不細致，現場管理混亂。

2.1 施工相關人員的質量意識淡薄

對于工程項目來說，質量永遠是第一位的，一旦質量有問題，其它的一切都是免談。要想提高質量，首先要培養施工相關人員的質量意識。而目前，我們很多的水利施工單位中，施工人員的質量意識相對淡薄，導致出現了較多的豆腐渣工作，嚴重影響工程的質量，究其原因都是由于施工人員疏忽大意，沒把質量放在第一位，沒有按照規定辦事所致。由此可見，施工相關人員質量意識淡薄是影響我國水利工程施工管理水平的一個重要因素。

2.2 管理人員素質不高

管理人員素質不高也是影響水利工程施工管理的一個重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人員缺乏良好的技術素養，對工程的進度、質量、成本沒有很好的把握和控制，另外也缺乏現場的經驗和技術，這些都導致管理水平不高的現象，嚴重影響水利工程的施工。

2.3 前期準備工作不足

對于水利工程施工來說，前期的準備工作非常重要。同時，如果前期的準備工作如果能夠做充分，對于管理水平的提高也非常關鍵。但是現在很多的工程項目，在前期調研中遇到很多的問題，但為了盡快的進行項目，趕工期，就忽略了這些問題，帶著問題進入施工階段，這樣就無法保證施工的質量和安全，嚴重影響了施工管理水平。

2.4 目標管理不細致

要想讓工程能夠有條不紊的順利進行，必須要有一個明確的目標。然而，很多施工單位對于目標管理非常模糊，成本管理不落實、控制不到位；質量管理重結果輕過程、或重形式輕本質等等。這些嚴重影響水利工程項目的有效進行。

2.5 現場管理混亂

施工的現場對于施工的順利進行是具有舉足輕重作用的，現場的管理好壞，直接影響著工程是否能夠進行下去。目前很多水利工程單位在施工中，缺乏科學的現場管理，缺乏有效的監督[2]。

3 水利施工管理的改進措施

針對以上水利施工管理中存在的問題，提出以下改進措施。

3.1 完善質量保障體系

從多年的工作經驗中我們可以看出，有效的質量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進行，在施工中遇到質量問題，做到了有章可循，因此，完善的質量保障體系對于管理水平的提高尤為關鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質量保障體系，從措施、制度、組織等各個方面著手，建立健全工程質量保障體系，從管理層面加強對工程質量監督與監控，只有這樣，工程質量才能有切實、有力的制度保障[3]。

3.2 強化資金管理

資金是保障施工順利進行的關鍵。因此，必須強化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設出較高質量的工程。避免浪費，對資金做到合理有效的利用。

3.3 重視材料管理

很多的水利工程所處環境復雜，需要的材料品種多，變化性大。因此，為了保證施工管理，必須重視材料管理，一定要做好材料的計劃管理，做好材料的進場驗收，做好材料的儲存與保管，做好材料的使用和監督，做好材料的回收利用。只有這樣，才能做到節約投資成本，保證施工順利進行。

3.4 加強機械設備的管理

為了加強機械設備的管理，必須做好以下幾點：人員和機械一定要相對固定，實現操作證制度，加強機械設備維護保養工作，保證機械設備的安全作業。

綜上所述，水利工程施工管理工作是水利工程的重要環節，為了更好的加強水利工程施工管理，在以后的工作中，我們必須強化意識，加強各方面的管理，落實責任，從根本上提高水利工程施工管理的水平[4-5]。

參考文獻

[1] 王平平. 淺議水利工程施工管理. 中國水運，2007（1）：23-26.

[2] 張剛強. 水利工程高壓噴射灌漿施工管理的探討. 華章，2011(14)：65-68.

[3] 楊慧勤. 水利工程施工管理成本控制. 海河水利，2006（6）：102-104.

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關鍵詞：建筑工程;施工管理;創新管理;管理理念;管理機制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言

建筑工程施工是一項系統復雜的工作,要想促進施工順利進行、確保工程質量,就必須重視施工管理工作。然而,在建筑工程施工管理中,由于受到制度、人員等因素的制約,仍然存在著一些不足,影響著工程質量的提高。為了應對這些問題,提高建筑工程施工管理水平,探討分析當前建筑工程施工管理存在的不足,并提出相應的完善對策和創新管理措施無疑具有重要的現實意義。

1建筑工程施工管理過程存在的不足

1)成本管理的不足。對成本管理不重視、預算編制不科學、在建筑工程施工階段忽視成本的控制與管理、缺乏對成本的動態管理,導致成本超出預算的情況時有發生。

2)安全管理的不足。建筑工程施工的安全管理制度不完善、缺乏安全管理責任制、施工人員安全意識淡薄,在施工中常有違規操作情況的出現,給建筑工程施工留下安全隱患,甚至引發安全事故。

3)合同管理的不足。施工單位對合同管理不到位、不重視,沒有嚴格按照合同規定開展各項工作,相關規定沒有得到貫徹落實,不僅影響建筑工程施工的順利進行,還制約了工程質量的提高。

2建筑工程施工管理過程的策略

1)加強施工管理體系建設。完善的管理體系是確保建筑工程施工質量的基礎,也是提高管理水平的前提。管理體系的制定應該由施工企業領導和專業人員共同參與,對施工管理的目標、責任、組織機構設置等進行規定,建立施工管理責任制,將建筑工程施工管理的責任落實到相關單位和個人。同時還要加強考核工作,建立獎懲激勵機制,確保施工管理體系得到貫徹與落實,促進建筑工程施工順利進行,確保工程質量的提高。

2)加強成本管理工作。成本管理是建筑施工管理的重要事項,需要對此有足夠的重視。應該堅持全面成本管理原則,對建筑工程施工成本進行動態管理和控制,調動施工人員、管理人員的積極性,做好成本管理的每一項工作。從建筑工程施工開始到工程建設結束,要重視每個階段的成本管理工作,實現對成本的有效控制。施工完成之后還需要重視成本核算工作,促進建筑工程施工效益的最大化。在預算編制時要加強調查研究,做好預算工作,并對人工費、材料費、機械設備費等進行全面核算,將這些費用控制在預算范圍之內,盡可能節約施工成本,提高建筑工程施工效益。

3)加強安全管理工作。在建筑工程施工過程中,要配備安全管理人員,重視施工安全檢查工作,發現問題及時處理,防止建筑工程施工安全事故的發生。重視對施工人員的安全培訓,提高他們的安全意識。健全建筑工程施工安全管理制度,并完善管理措施,將建筑工程施工安全管理的各項工作落實到相關單位和個人,制定嚴格的責任制,明確安全管理人員的責任,督促他們在實際工作中更好的履行自己的職責,完成安全管理各項工作。安全管理人員要定期和不定期對建筑工程施工現場進行巡視和檢查,規范施工人員的各項操作,對違章違規操作應該立即糾正,促進施工人員嚴格遵循施工規范和流程,預防安全事故的發生,促進建筑工程施工的安全順利進行。

4)加強合同管理工作。建筑工程施工單位應該嚴格按照合同規定履行職責,遵守施工合同的各項規定,確保建筑工程施工質量。編制合同時要保證合同各項規定的完整性,建筑工程施工管理目標以合同規定為標準,同時嚴格按照合同規定施工,促進合同各項規定得到有效落實與貫徹。另外,出現索賠時,應該以合同規定為依據,盡量維護自身的正當利益,防止不必要損失的發生,以提高建筑工程施工效益。

5)工程計劃管理及信息集成化。建設隨著信息技術和網絡經濟的發展,傳統的以物質為中心的生產方式正在向以信息為中心的生產方式轉變,具體表現為企業的信息化。所謂“信息化”就是以人為主體,應用計算機硬件、軟件和通信技術搭建網絡,對企業信息系統(IS)進行規劃、開發、建造、運行和管理,實現企業數據的采集、傳輸、存儲和分析的電子化及生產經營管理過程的程序化;是支持企業高層決策、中層決策、中層控制、基層運作的集成化的人機系統。如果把信息技術與企業管理有機地結合起來,就構成管理信息系統(MIS)。它包括各種信息系統模式,如事務處理系統(TPS)、辦公自動化系統(OAS)、決策支持系統(DSS)、企業資源計劃系統(ERP)等等。建設公司的工程管理信息集成化建設,就是要規劃并構建公司的工程管理信息系統,以進一步規范公司工程管理流程,提高項目管理工作效率,不斷追求目標管理工作質量。

工程管理主要指工程項目建設過程管理,包括工程項目管理、工程建設全過程管理以及工程建設全過程各參與方的管理。就施工企業而言,主要指施工項目管理。工程管理信息系統主要通過收集、存儲及分析項目實施過程中的有關數據,輔助工程項目的管理人員和決策者規劃決策和監督、檢查,其核心是對項目目標實施有效控制,即對進度、成本、質量及合同目標的規劃和控制。就施工企業而言,工程管理信息系統的基本功能主要包括進度控制、成本控制、質量控制及合同管理四個子系統。

3建筑工程施工管理過程的創新管理措施

1)創新管理理念。施工單位應該高度重視建筑工程的施工管理工作,重視高素質人才的培養,以創新的思維和方式來加強建筑工程施工管理。關注市場的需求和變化發展、認識到加強施工管理的重要性和緊迫性、樹立全面和創一流的思想理念、注重施工管理經驗的總結、注重管理工作的反思和總結,堅持全面創一流、精細管理的理念,促進管理水平的提高;完善管理規章制度,使得建筑工程施工管理的各項工作有章可循,提高施工管理水平;建立完善的約束激勵機制,調動員工管理工作的積極性和主動性,提高建筑工程施工管理水平;加強對員工的培訓工作,堅持不斷學習的理念,提高員工的綜合素質,建立高素質的管理隊伍和施工隊伍,推動建筑工程施工管理水平的提高。

2)創新管理機構。要建立完善的管理機構,明確管理部門的職責和權限,并加強協調,從而使得各部門能夠形成合力,提高管理工作的效率;合理配備相應的管理人員,制定完善的管理對策,促進整個管理機構更好的運作,提高管理人員的素質,調動管理人員工作的熱情,從而提高整個建筑工程施工管理水平。

3)創新管理機制。建筑施工企業內部應該加強自身管理,引進現代化管理機制,推動管理機制的創新。同時還要建立內部激勵機制,從而激發員工工作的積極性,為各類優秀人才的涌現創造條件。另外還要通過決策機制來規范管理決策層行為,促進決策的民主化和科學化,以更好的規避市場的風險,提高管理水平。

4)創新管理體制。加強項目經理部建設,提升社會形象和信譽度,贏得更多業主的認可;建立完善的激勵機制,為各類優秀人才的脫穎而出提供有利條件;建立約束機制,實現對施工和管理人員的有效管理與約束,促進他們為建筑工程施工管理做出更大的貢獻;建立風險機制和決策機制,以規避市場風險,提高建筑工程的施工效益。

5)創新管理模式。施工單位的工作具有自身的顯著特點,比如流動性、季節性、階段性等,并且工程量往往具有很大的差異,施工任務負荷不均勻。因此,必須根據施工單位自身的情況,借鑒和學習先進的、規范化的管理模式,推動自身管理模式的創新發展。一方面,施工組織體系要科學合理,并且與整個市場貼近,從而更好的滿足市場的需要。另一方面,將施工管理和施工作業的職能進行分離,避免出現重復交叉現象,從而促進管理部門和作業部門更好的履行各自的職責,提高管理水平。

6)創新管理技術。在建筑工程施工中,要重視對新技術、新工藝的運用,新技術不僅造價低廉,而且性能良好,施工效益高,對提高建筑工程施工管理水平具有重要的意義。建筑工程施工只有在技術創新的前提下,才能確保施工質量和進度,獲取最大的工程施工建設效益。另外,技術創新還能夠為體制創新、制度創新提供支持,促進建筑工程施工效益的提高。

4結束語

綜上所述,加強建筑工程施工管理具有重要的作用,它能夠促進施工的順利進行,提高工程質量。在今后施工管理的實際工作中,我們需要采取相應的施工管理對策,做好成本、安全、合同管理等各項工作,并注重管理理念、管理體制、管理技術等方面的創新工作,以進一步提高建筑工程施工管理水平,促進建筑工程施工建設質量的提高。

參考文獻:

[1]楊建平.綠色施工管理理念下如何創新建筑工程施工管理探討[J].科技創新與應用,2013,3(22).

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【關鍵詞】電力工程；項目施工；安全管理

引言

近年來，我國社會發展日漸加快，電力工程施工質量問題也被重視起來，這影響到電力工程能否穩定運行，并且也促進著我國社會經濟的發展，但我國目前電力工程施工管理還不是很完善，還有一些沒有結局的問題，所以，綜合目前工程施工管理情況，使用科學、合理的管理措施，對施工管理工作進行改革，這是我國電力企業目前面臨的一大問題，我們應對其高度重視。

1電力工程項目施工安全管理案例的基本概況

某電力工程項目為中型變電站工程，此工程屬于當地的首個全室內變電站，具有土建工程樓層高、結構復雜的特點。工程的作業面比較廣，需要較大的施工量，是施工單位以往所沒有遇到過的，不管是質量方面、工期方面還是安全方面都是非常大的挑戰?？紤]到此工程安全管理難度比較大，所以在正式施工前通過項目經理對本項目施工管理進行了規劃設計，特別是對于安全管理工作設置了專門的人員進行管理，成立了安全風險管理小組（包括專門的技術人員、專職的安全人員），策劃組織安全風險識別、分析評價以及重大安全風險專項應對工作等等。雖然進行了充分的準備和安全情況分析，但是在工程項目施工過程中不可避免的存在安全管理方面的問題，需要對其進行分析研究。

2電力工程施工管理中存在的問題

2.1電力工程施工管理團隊建設不力

以我國現代電力工程施工管理團隊來說，很多都不能認識到管理工作的正確含義，被傳統管理思維框架嚴重影響，不僅是管理方法，也包括管理手段，都不能滿足現代工程管理的要求。并且，合同管理意識相對薄弱、經濟效益觀念也比較淺薄，這直接關系到施工管理工作的效果，容易給工程施工帶來了一定的質量問題，導致電力工程施工不能達到預想的效果。

2.2電力工程施工管理工作中缺乏有效溝通

眾所周知，在電力工程中，涉及到的職員比較多，所以我們要把這些專業以及人員的溝通、協調工作做好，進行更好的開展電力工程施工。但是，現代電力工程施工管理的實際情況還不是很理想，業務部門、技術部門、財務部門以及運行部門，分割單獨管理的現象比較嚴重，各個部門之間沒有進行相應的協調管理，出現了“多頭管理”的情況。這種情況的出現，容易導致資金流動性差、材料供應不暢，施工進度慢等現象，使電力工程施工整體目標和任務很難達成。

2.3電力工程施工管理中流程不合理

為了提高管理效果，我們就要確保施工管理流程的合理性，但我國現代電力工程施工管理的整個流程還有一定的不足，有時較為混亂，不具有合理性，大部分流程存在一些不切合實際的問題，這就容易在具體施工過程中，出現違規操作的現象，使整個工程存在一定的安全隱患，直接關系到電力工程建設質量。

2.4安全施工管理不完善

安全施工是輸電線路能夠能否正常運營的先決條件，更是輸電線路施工管理的重點項目。不過在輸電線路的施工過程中，往往會出現一些安全問題，出現人員傷亡以及經濟損失。主要是因為安全防護意識不強，在施工管理中沒有對施工單位的施工人員進行安全培訓，導致相關工作人員沒有安全理念，在施工中沒有使用合理的安全措施。并且在有些電力工程中，沒有相應的安全施工防護措施，一些施工單位只考慮經濟收益，安保措施并不落實，導致施工人員不具有相應的安全保護措施，發生安全事故。

2.5忽視施工現場管理

輸電線路中現場施工管理一般是指，對施工進度，施工材料以及施工人員的管理工作，保證順利合理施工。有些時候施工管理不是很全面，一部分輸電線路施工中容易發生施工工藝問題以及施工材料問題，導致施工質量不不達標。在施工中也進行一些不合理的操作，因為一時的管理不善，某些職員偷工減料，直接導致輸電線路無法使用。嚴重影響了整體施工質量。

3優化電力工程施工管理的措施

3.1做好工程圖紙會審工作

圖紙是工程施工中的根本依據，不過電力工程施工工藝較為復雜，所以，圖紙設計工作也比較繁瑣，導致圖紙會審工作就尤為重要。所以在施工之前，組織參與施工的各個部門要對圖紙內容進行審查，對圖紙進一步完善。只有這樣，不僅可以防止施工過程發生圖紙變更的現象，并且也可以加快施工進度，同時也能保證工程質量。

3.2做好電力工程招投標工作

工程的初始工作就是招投標工作，選取施工單位施工尤為重要。①著重考慮相關單位的施工資質；②觀察其在類似工程中的具體表現、信譽、經濟效益等。在實際招標的時候，要保證招標文件內容的合理性，在制定內容過程中，主要是對施工內容、資金結算方式以及安全問題等進行明確規定，并且也涉及工程進度、質量要求等相關內容。除此之外，還要對參與施工的各個部門開展現場答疑，只有這樣，才能確保招標文件內容更加全面、更加合理，使其在工程建設中發揮出參考作用。

3.3對施工過程進行嚴格的質量監管

施工過程中的科學合理性直接影響著工程的整體質量，所以，施工過程中的質量控制和監管就非常重要。管理部門要充分了解工程施工實際情況，對每個環節的施工進行監督、管理，保證施工的規范、合理性。并且，建立健全的管理體系和技術體系，大力開展施工監督管理工作，進而為提高工程質量打下堅實的基礎。

3.4認真總結工程施工管理的經驗

在電力工程項目建設的時候，可能護設計到一部分與施工管理相關的資料，主要是施工合同、工程圖紙，施工設計、招投標資料、會議記錄、發現的問題處理記錄以及驗收報告等。工程施工管理人員要把這些資料進行整理歸檔，并從中總結工程施工中遇到的問題，吸取經驗和改正不足，進而為日后管理工作打下堅實的基礎。

3.5重視安全管理

輸電線路作為整個電網的重要組成部分，其施工中的安全管理工作尤為重要，這不僅僅涉及到施工人員的安全問題，也涉及到輸電線路的安全供電。一方面需要提高施工人員的安全意識，加強安全教育。在施工前需要對施工人員進行安全教育，對一些缺乏施工經驗的人員可以由一些經驗豐富的員工指導施工，確保施工的安全性。另一方面完善安全管理措施，輸電線路施工需要嚴格按照施工標準進行，同時還需要注重材料的管理，確保施工工作安全有序進行。

3.6注重輸電線路的現場施工管理

電網建設施工過程中，尤為重要的就是輸電線路施工現場管理，在施工過程中，一定要嚴格遵守相關規定，保證施工能夠順利進行。首先要對質量管理工作進行加強，在對輸電線路管理的時候，要重點管理好混凝土施工和架線工程施工，混凝土施工的時候，要嚴格遵守相關規定，按照標準比例施工，架線施工必須選取最適宜的材料，最合理的技術施工點，保證施工順利進行。并且做出相應的施工計劃，保證施工進度。在輸電線路施工前，設計出完善的施工計劃，把各項施工任務進行規劃，并進行嚴格的監督管理。輸電線路的施工中可能受到的影響較多，主要是天氣，地勢以及施工技術等，在實際施工的時候，要對施工進度定期進行考察，發現問題，及時采取相應措施，修改工作計劃，改變工作方式，盡量避免出現工程延期的現象。

3.7強化技術培訓力度

對施工人員的專業水平進行培訓，對電力工程項目施工單位來說，在單位內部選取技術高超、具有責任心和事業心的專業技術人員，進行協助培訓。同時，也可以加強其自身的專業素養，可以組織他們進行專業指導，也選取一部門人員到其他單位參觀學習交流。這批培訓員要把他們參觀學習到的先進知識，通過培訓的方式分享給單位其他職員，發揮帶頭作用。在單位內部，培養一種互相學習，互相幫助的良好學習氛圍，提高施工人員的整體綜合素質，避免安全事故發生。與此同時，在具體施工中，也可以根據施工現場實際情況，進行演習、演練，能夠使員工更好的掌握事故應對方法和處理措施，確保施工人員本身，同時也保證了工程質量。

3.8嚴格執行安全責任制

在實際施工中，隊每個環節的責任進行仔細劃分，將責任落實到每個部門，甚至每個人身上。這樣才能使管理責任更加到位，進行安全施工的重點就是明確自身的責任。在電力施工型企業中，一定要嚴格遵守國家相應的規章制度、法律法規等。并且，由于國家頒布的政策法規是以國家整體全局去考慮的，然而每個區域都有所不同。所以，施工單位要根據實際情況，結合企業本身的特點，制定出適合本單位的安全生產責任制。所有部門和管理人員都需要簽訂《安全生產責任書》，使安全施工的義務和責任更加明確，也更加規范化，把責任落實到具體部門、具體人員。這樣能夠保證施工企業所有人員具有工作積極性，確保施工安全。

4結束語

我國社會經濟飛速發展，人們的日常生產生活也日益豐富，對于電力的需求也就越來越多。所以就要大力建設更多的電力項目。這就使電力施工安全管理工作難度加大，在現場實際施工的時候，一定不要忽視一些細節問題，貫徹落實安全管理方案。并且電力施工人員要在施工中總結經驗，彌補自身不足，進一步提高施工人員的管理能力以及專業素質，保證電力工程項目施工的更好更快的發展。

參考文獻

[1]張明月.電力工程項目施工安全管理[J].現代企業文化，2013（9）：92~93.

[2]王志強，馬駿，王曄.淺談加強電力工程項目施工的安全管理工作[J].黑龍江科技信息，2010（6）：29.

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(1)在準備資料驗收以及完工結算管理。合同條約應該對工程完工以及驗收方面有著十分明確的規定，以完成交付驗收截止日期為衡量工作是否違約為標準。在完工結算階段，材料部門和項目部門應當積極配合預算部門，將相關資料整理后上交給預算部門，預算部門將中標預算、成本目標、材料具體消耗量、工人工資等方面進行分析和對比，查找結算中的遺漏部分，以保證結算的完整性和正確性［2］。(2)在資料管理方面和應收賬款方面應不斷加強。施工中務必要保存好各方面與合同有關的數據;業主改動設計圖紙、增加工作量等，在合同中務必標明，爭取獲得應有的補償。工程完成后，要按時進行結算，以保障承包方經濟收入以及工人方面的利益。

2當前水利施工管理中存在的不足

2．1水利工程施工管理理念落后現階段，面對水利工程施工中存在的種種問題，企業管理者大都抱著一種得過且過、安于現狀的態度，對施工質量管理、成本管理、安全管理以及人員管理等的創新力度不夠，極大的阻礙了水利施工管理水平的有效提升，直接影響著水利工程施工的順利進行。2．2水利工程施工管理的成本問題水利工程施工管理的成本消費高低的問題，是當今水利工程界較為重視的問題。由于水利工程的競爭越來越激勵，投標時投標的風險不斷加大，施工項目的評估存在不一致性;項目成本預算和管理制度的欠缺;施工人員對成本意識的控制能力比較差。2．3水利工程施工管理的人員管理問題施工人員的素質在一定程度上對水利工程的施工管理方面有著一定的影響，施工人員綜合素質低是施工管理存在的主要問題。其主要表現為項目施工管理人員本身具有很好的施工技術，但是由于對施工進度、材料成本以及施工質量方面控制能力有限，項目施工人員具有豐富的經驗，但是缺少專業的技術以及專業人員的指導和操作。施工人員綜合素養較低對我國水利工程的質量以及進步有著直接的影響。

3增強水利施工管理的對策

3．1管理理念不斷進行創新(1)不斷突破當前現狀，創新當前思路，消除工人們安于現狀、盲目自滿的現象，努力提高工人的積極性。在一個新工程施工之前，一方面要做到對每次工程認真總結，吸取以往工程的經驗，經過科學的總結和深刻的反思，做好這一次施工工程。另一方面要嚴抓干部職工的態度，每一位干部職工都應該對每次工程有著嚴格謹慎的態度，認真負責的完成工程，大力發展全面創一流、具有嚴格管理的施工隊伍，有著優中更優、精益求精的管理理念，因而不斷實現管理理念的不斷超越和進步［3］。(2)以法律為依據來管理企業，確定管理制度在法律中的地位。聯合工程的修訂、完工、安全、成本、文明施工管理等多方面管理制度，按制度辦事，依法辦事，對于施工與管理工作各方面以及每個環節都以法律為基礎，做到有法可依、有法必依。(3)做到以人為本，對員工的積極性要加強提高，建立有效的約束制度，要定期檢查和考核來落實制度是否執行，更要依靠工人們自覺的執行和維護。保持制度的嚴格性，抵制不隨從性;保持考核的公平性，抵制片面性;保持物質和精神相結合的鼓勵機制，為工人們積極向上認真努力的工作營造良好的工作環境，積極鼓勵員工人們的工作熱情，不斷突破自我、不斷創新，不斷克服水利工程施工中遇到的困難。3．2加強項目成本的控制(1)項目的目標成本要科學合理的進行編制，工程施工前，要組織專業人員對項目成本進行最合理的預算，研究分析怎樣才能在保證質量的前提下如何降低成本，科學合理的編制好各項目的成本并分解到各小隊，管理隊伍要和帶領全體員工們要做好成本控制工作，切實要落實到實際。(2)仔細做好項目工程過程中的成本控制工作。嚴格控制施工過程中產生的不必要的費用，在分項工程沒有開工前，對重要項目以及重要工藝實行經濟對比分析，以方案優化、成本降低為依據，并詳細的與工程進步所需的物品進行相適宜的采購計劃。如若采購計劃與工程進度不合理，將嚴重造成停工、材料大量堆積和浪費、設備效率降低、增加管理費等一系列現象都會增加施工成本［4］。(3)仔細做好成本分析和核算工作，實現成本分析月例會制，結合工程進度、工程預算、執行目標成本情況、控制費用等多方面實行監督檢查，研究出現的問題，制定有關的解決措施，并及時改正，按時反饋出現問題后的改正情況以及解決措施后的執行效果。3．3提高項目管理人員的綜合能力在水利工程施工中，施工管理人員不但要自身擁有的工程理論知識基礎和專業技術知識，而且還需具備相應的法律知識和文化知識。因而，施工企業有必要為項目施工管理人員提供一個很好的學習平臺，加強項目施工管理人員的知識培養，提升各方面管理能力。項目施工管理人員要確定自身的管理位置，具有良好的管理意識，擁有較強的溝通能力以及協調能力，并且能通過提升自身的學習、技術能力、文化素養等多方面管理能力，在維護施工隊伍與單位的合法權益的前提下，保障項目施工順利的完成。

4結束語

篇(6)

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

城市路燈工程施工管理，指的是運用各種有效方法與策略，對城市路燈工程施工的全過程進行有效控制，包括材料、財務、安全等方面的協調有效管理，力圖運用最有效的方法獲得最佳的管理效果。城市路燈工程施工管理好壞不僅僅關系到城市路燈工程施工質量，而且還在一定程度上對城市容貌與形象產生重要影響，因此加強對城市路燈工程施工管理顯得尤為重要。本文主要研究我國城市路燈工程施工管理過程中出現的問題，針對問題提出相應的解決策略，為我國城市路燈工程施工管理的進一步發展提供借鑒。

城市路燈工程施工管理中存在的的問題

施工管理人員和操作人員施工安全意識薄弱

城市路燈工程施工過程中，有不少步驟是需要和電打交道，甚至是高壓電。然而，在實際的城市路燈工程施工過程中，管理人員和操作人員安全意識薄弱，在很大程度上會導致路燈工程出現安全隱患。比如，有些施工人員安全素質差，對安全管理人員和操作人員安全意識薄弱；有些施工人員對路燈施工的的流程和安全管理存在誤解；加上他們中有些人文化水平不高，紀律性差，甚至出現違章操作的現象，就很容易在城市路燈工程施工過程中出現安全問題。

城市路燈工程施工中安全及管理投入資金不足

城市路燈工程施工過程中，由于缺乏相應的監督管理機制，部分施工單位在短期盈利行為的沖擊下，安全管理投入不足，只顧當前，不思長遠，對施工安全問題存在僥幸心理，在施工過程中，極易出現安全事故，最終造成嚴重后果。路燈工程安全隱患因素不僅僅威脅到施工人員的生命安全，而且還對于施工單位形象及施工質量有重要影響。

3、城市路燈工程施工監管方式落后，設備電纜盜竊丟失嚴重

城市路燈工程施工雖然并不是很難，但是所需要的設備也是不少的，各個環節需要注意的地方較多。例如，在路燈安裝時，雙臂燈、單臂燈、庭院燈及中桿燈等路燈數目眾多，由于城市路燈工程施工監管方式落后，會造成路燈數量的減少和完整度的降低。不僅如此，城市路燈工程施工中所需要的設備電纜等也很多，缺乏必要的監管機制，使得設備電纜盜竊丟失嚴重，給施工單位和國家帶來不必要的損失。城市路燈工程施工監管方式落后，設備電纜盜竊丟失嚴重，也是城市路燈工程施工過程中不可忽視的重要問題。

二、提高城市路燈工程施工管理的措施

1、加強施工員工培訓，提高施工操作技能與素質

施工員工培訓在城市路燈工程施工管理方面有著舉足輕重的作用。部分施工人員和操作人員文化水平及素質低，操作技能低，管理混亂、責任不到位和安全施工不流暢。通過加強對員工的培訓，提高他們對城市路燈工程施工管理的重視，繼而提高他們的操作技能與素質，強化安全管理，將危險與隱患降低到最低，從而保證城市路燈工程施工的順利開展。

2、切實做好施工監察與監督工作

城市路燈工程施工單位施工管理不規范，有些施工單位過于看重盈利，對于監察與監督工作不重視，甚至出現管理混亂、責任不到位的問題，造成整個城市路燈工程建設沒有形成相應的管理與責任制度。更嚴重的是，城市路燈工程施工全過程監察與監督工作落不到實處，為施工安全與質量方面埋下了隱患。因此，切實做好城市路燈工程施工監察與監督工作，建立健全管理監督體系與制度，全面貫徹監察與監督實施，才能從質量上和安全上做好城市路燈工程施工工作。

3、強化城市路燈工程施工責任制度，杜絕設備電纜盜竊丟失

城市路燈工程施工中所需要的設備、電纜、燈具等很多，由于缺乏必要的監管機制，使得設備、電纜、燈具盜竊丟失嚴重，給施工單位和國家帶來不必要的損失。解決這一問題的重要策略則是強化城市路燈工程施工責任制度，使設備、電纜、燈具的管理責任到人，這樣就會在一定程度上杜絕設備電纜盜竊丟失，保證城市路燈工程施工的順利開展。

總結:

城市路燈工程施工管理不僅僅是簡單的工程項目管理問題，城市路燈工程施工管理水平高低直接關系到城市路燈工程施工質量，同時還在一定程度上對市容產生重要影響。我國在城市路燈工程施工管理方面取得了重大突破，得到了巨大發展，但在實際的城市路燈工程施工管理過程中，仍有許多問題需要提出與解決。因此，有關人員應該深入研究城市路燈工程施工管理機制，深入研究我國城市路燈工程施工管理過程中出現的問題，同時探討城市路燈工程施工管理方法，為我國城市路燈工程施工管理的進一步發展提供借鑒與參考。

參考文獻：

[1] 仇義中,胡學兵. 城市路燈工程施工安全隱患及防治措施探討[J]. 地下空間與工程學報, 2009(S2)

[2] 宋寶成. 城市路燈工程施工管理現狀及對策[J]. 電力安全技術, 2012(07)

篇(7)

關鍵詞：道路橋梁；管理；造價

中圖分類號：U41 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國城市水平的迅猛發展，道路和橋梁的施工技術和工藝有了很大的提高，但在市政路橋施工過程中，如何科學有效進一步提高施工管理水平，并如何用最少的投入，創造最佳的經濟效益，一直是市政道路工程建設的焦點。

一、管理與造價的優化整合

對于一個城市來說，路橋工程的有效建設和正常地發揮作用，是保障整座城市正常運轉和經濟發展的物質基礎與基本條件。對當今的世界，更是衡量一個城市現代化水平和文明程度高低的標志。以市政路橋工程施工綜合管理作為分析對象，通過對其中重要的項目進行分析總結，能對今后路橋工程施工提供很好的借鑒經驗。這主要是針對施工管理如施工質量、進度以及安全管理等的具體項目分析，和針對整個工程的造價如成本和施工時對的造價控制，以及把這些方面涉及的內容和策略，進行綜合協調與優化，使得施工綜合管理在相對較短的時期內成功地達到一個特定的成果性目標。在對市政路橋工程施工過程中，需要建立綜合管理系統，以便對整體施工項目的一體化管理，因此，可以市政路橋工程施工的綜合管理作為研究對象。要實現這種一體化管理，就要把工程的施工管理和造價所涉及的六大職能管理——成本、進度、質量、安全、合同和文檔信息有機的結合在一起，使其成為一個相互聯系的整體，集成并應用于優化項目管理的全過程。通過計算機技術來實時進行相關數據和信息的匯總、處理并做出預測，以實現對項目進行高效的計劃、組織、指導和控制，達到項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。

二、施工管理

上面說到施工管理包括一系列項目，如對施工質量監管和評估，進度控制和安全管理的具體事宜等。但縱向地總結起來，路橋工程項目管理可分為三個階段，即起始階段、執行階段和結束階段。起始階段是為整個項目資源準備和制定各種計劃。執行階段是監督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標。而結束階段是對項目進行總結、評價及各種善后工作。路橋工程項目管理就是某項路橋工程從投資可行性分析到該項路橋工程的設計、施工到最后項目竣工評價的管理過程。

而在市政路橋施工管理中，人們對工程的進度和安全監測方面認識不深，在這里不得不略作介紹。

市政路橋工程施工進度管理是指在限定的工期內，擬定出合理且經濟的施工進度計劃，在執行該計劃的過程中，經常檢查實際進度是否按計劃要求進行。若出現偏差，及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工。所以進度管理控制的最終目的是保證工期和合同工期的實現或適當縮短。其工作流程首先做出工程進度計劃的制定，包括項目基本情況、項目的工序及前后關系、資源等數據的輸入，根據上述數據可自動生成進度計劃；其次對進度實行監測，包括工程進度實際數據的輸入、施工過程中工序的增加、修改和刪除以及實際進度與計劃進度的比較；接著實時進行進度的優化和調整；最后結合實際情況要不斷完善進度計劃。

安全管理是指通過辯識、估計和評價對風險做出全面綜合分析，它是風險管理的重要環節。包含兩個方面的含義。一方面是指工程建筑本身的質量安全，即質量是否達到了合同法規的要求、勘察、設計、施工是否符合工程建設強制性標準能否在設計規定的年限內安全使用。另一方面是指在工程施工過程中人員的安全，特指合同中有關各方現場工作人員及生命安全。

三、造價控制

據總結，市政路橋工程造價控制的一般步驟和工作內容可概括為擬定工作方案，確立造價原則；熟悉掌握計價定額的內容和使用范圍，工程量計算規則和計算方法，應取費用項目和標準；熟悉設施圖表資料和文字說明、結合現場調查、做好核對工程量的基礎上，正確提取工程量；了解施工方案和施工計劃中的內容，確定先進合理、安全可靠的施工方法；進行工程造價和各種價格、費用的分析和累計計算，復核及審核，最后編寫編制說明和成稿裝訂。由于整個過程比較具體和縝密，下文略說造價控制的一些措施，以供參考。

1.施工預算中如何剝離和提取工程量

我國的路橋建設工程設計圖紙的編制辦法，根據不同于建筑工程，推行工程量清單計價模式。作為編制工程造價的基礎資料的工程量，通常是設計人員在完成設計圖紙的同時已進行了計算。在編制工程造價之前，造價工程師又進行了熟悉設計圖紙和對工程量的核對工作。所以，施工計價的關鍵是如何從設計圖紙中提取工程量。

2.輔助工程量的確定

根據路橋工程施工技術的特點，其造價的基礎資料包括主體工程和輔助工程的內容。例如，針對橋梁建設，其主體工程包括橋染基礎、下部和上部工程，一般設計圖紙已經給定，按照定額的要求，可較容易確定其計價的各項工程量。而輔助工程，只是有助于主體工程的形成，為完成主體工程所必須采取的措施，竣工后必須拆除。但輔助工程的計價數量，都要根據建設項目的實際情況和施工組織設計的要求，并參考以往的成功經驗來取定，設計圖紙上是不反映的可塑性較大，而對工程造價又有極其重要的影響。因此，正確確定各項計價工程量，就有著十分重要的現實意義。

3.提取工程量順序

經實踐證明，按照通常的施工順序提取工程量，一般是比較準確和迅速的。即按照主體工程順序以及相應的輔助工程順序進行，能使工作程序系統化，最大程度地避免了漏項或重復的錯誤。

結束語

上文就市政路橋工程施工管理和造價進行了簡要的探討，先提出了整個工程應該實行施工管理和造價進行優化整合的策略想法，然后各自論述施工管理和造價上的一些重要事項和方法，以供市政路橋工程建設參考，希望能系統整合，探討出更有效的綜合管理辦法。

參考文獻：

[1]王彬.市政工程前期造價管理理論與方法[D].西南交通大學.2005.