媒體數字化精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇媒體數字化范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

不過《紐約時報》此前充滿樂觀口吻的報道倒有一點是準確的—自3年前麥克·佩里斯作為首個家族之外的人任職CEO以來，《福布斯》已經盡其所能進行了一系列新媒體嘗試—其中最主要的是通過發行平臺True/Slant邀請了1200名作者貢獻內容，這一做法類似于在線新聞網站Huffington Post，雖然福布斯網站內容的水準不一，有時也令它看上去像是時有虛假信息的Buzzfeed，它還將自己的品牌授權給分銷平臺來出售本地廣告以換取收入。ComCore上的數據顯示，福布斯網站在商業網站中排名第九，甚至超過了和Business Insider。

這像是描繪了一種向數字化轉型的可能。但對紛紛轉型的傳統媒體而言，最大的挑戰正在于此，它們推出免費互聯網內容，以期在線廣告市場能彌補成本。但數字收入的增加往往并不能彌補傳統印刷廣告收入的下滑，這樣的事情也發生在《福布斯》身上。麥克·佩里斯在給員工的內部郵件中表示，過去一年是自2007年以來財務表現最佳的一年，數字用戶也從1200萬增加到2600萬。新媒體的數字廣告營收甚至第一次超過印刷媒體—后者的印刷頁碼自2008年以來下降了34%。一個不爭的事實是，讀者和廣告主愿意為紙質付費的現象越來越少。明顯福布斯家族并不愿意繼續承擔轉型的種種未知風險和巨額投入，而希望把資金轉投其它產業。

數字策略最為激進的自然是《紐約時報》，自多媒體報道《雪崩》為其迎來普利策獎之后，這一年它繼而以市長布隆伯格的遺產、中國南海以及中國藝術品欺詐案等題材嘗試進行多媒體報道。它能成為傳統媒體的救贖么？結論就是，自2011年3月樹起“付費墻”之后，《紐約時報》從讀者身上收的錢終于超過了廣告主—它每向廣告主收取47美分，就可以在讀者身上獲得53美分。在剛剛結束的“彭博商業峰會”上，在討論媒體未來的環節，越來越多的人承認了“數字優先”和“媒體進入付費墻時代”的現實—《金融時報》近63萬的訂戶當中六成愿意為數字版付錢；《華爾街日報》則是自1996年起首份為在線內容收費的美國報紙；《衛報》也在考慮停印它的紙質版。

和其它傳統媒體不同的是，福布斯的聲名更多建立在它的榜單特別是“福布斯400富豪”排行榜，而非僅僅擁有人性化的商業報道。1980年代出現的富豪榜被看作是對《財富》500強的直接挑釁，而且獲得了異常成功。擁有游艇、以奢華生活著稱的馬爾科姆·福布斯就是名利場中的一分子。但在這一領域，近些年出現的彭博富豪榜成為了它的有力競爭對手。

篇(2)

（一）改變了目前文本檔案與聲像檔案分開管理的界限

多媒體技術在檔案管理中的應用，可以使檔案信息中的圖、文、聲像等各種檔案實體有效的集中管理，是檔案管理能夠視聽一體化，使得各種檔案信息都能以非常生動活潑的形勢保存并且再現，使得檔案信息的管理和表現形式更加豐富，而且在很大程度上度改變了檔案信息內容單一、表現乏味的狀況，并且有效改變了目前檔案信息中文本和聲像檔案分開管理的界限。

（二）使得檔案實現無紙世界成為可能

利用多媒體技術可以有效將檔案信息進行數據壓縮、存放在光盤、U盤等快捷內存中，這些內存設備可以海量的存儲各種各樣的檔案信息，從而使得檔案管理實現了無紙化管理，如果給檔案管理加以寬帶、網絡的傳遞應用，那么各個地方之間、各級管理之間都可以通過信息聯網，從而在很短的時間內就可以傳遞大量的檔案信息，大大提高了檔案信息的有效利用，而且增強了各個地方、各級領導、企業內部上下級之間的交流溝通，在很大程度上提高了檔案信息管理和傳遞的效率。

（三）實現聲像檔案的快速查詢，減輕了檔案管理的人工工作量

多媒體技術具有非常強大的圖像、聲音編輯功能，可以高保真、高效率、非常機密的將聲像檔案錄入、播放輸出以及多種檢索再現服務等等從而有效實現了聲像檔案的快速查詢，進一步減少了文件往來傳遞的時間，節省了大量人力物力，最重要的是可以以任意形式對檔案信息進行組合打印輸出，進行主題關鍵詞的檢索，自動進行文件組卷等等，使檔案管理人員有效的從繁瑣單調的工作中解放出來。多媒體技術在檔案管理中的有效應用使檔案管理在很大程度上實現了數字化管理，數字化管理可以有效的將所有的檔案管理信息數字化，自動進行分類、整理、保存、再現，這些管理方式都非常快捷方便，而且檔案信息資料的收集也變得非常方便，所以，多媒體技術在檔案管理中的應用，能夠有效加強檔案數字化管理，大大減少了人工管理的工作量，也保證了蛋糕信息管理的質量和安全。

（四）增加了檔案信息的保密性

多媒體技術在檔案管理中的有效運用大大提高了檔案信息的保密性，使得檔案信息更加準確，多媒體技術利用掃描儀，把文本、圖像等檔案信息為可以被電腦接受處理的數據，而且有效的利用多媒體技術可以避免因復印對檔案原件資料的損壞，最重要的是，多媒體技術有效的避免了檔案文件在復印過程中可能導致的信息泄密和進入其他文件查閱的情況。

（五）提高檔案信息管理能力

多媒體技術在很大程度上簡化了檔案管理的歸檔程序，這是提高檔案信息管理能力，加強檔案數字化管理的重要途徑之一。作為檔案管理工作起點得歸檔工作，一直以來都得到非常的重視。每年，綜合檔案室都要收集大量相關的檔案資料并且進行有效的分類管理和整合存儲，文書處理部門和各檔案業務部門立卷歸檔指導的工作量非常之大，任務繁重，大部分檔案管理人員都將大量時間和精力花在檔案資料歸檔工作上。而多媒體技術的廣泛應用，有效的加強了檔案管理的數字化管理，簡化了繁雜的立卷歸檔工作，如今，多媒體技術的應用下，文書處理部門隨時隨地都可以快速的將各種文件資料檔案通過信息網絡傳遞給綜合檔案室，綜合檔案室管理人員再根據具體情況，利用計算機中的數字化程序對文件資料進行準確、高效的分類、整合以及歸檔，從而高效的完成檔案管理工作。傳統的檔案分類、立卷、編目、移交以及統計等冗雜繁瑣的工作通過多媒體技術都可以快速、高效的完成，大大提高了檔案管理的工作效率，促進了檔案管理的數字化管理，也在很大程度上減少了文書處理部門、檔案業務部門的相關管理人員的工作量，從而給檔案管理提供一個全方位、高質量的信息服務。

二、未來多媒體技術在檔案數字化管理中的應用前景

（一）多媒體檔案虛擬現實系統

未來的檔案管理必定已經在很大程度上實現了數字化管理，其檔案管理方式應該采取真實和虛擬并存的方式，其中，虛擬檔案管理應該采用數字模擬物品以及真實場景的三維模型展示。而且保存真實檔案的庫房不允許人隨意進入，但是虛擬現實技術可以讓操作者完全處在真實的幻覺空間中，操作者也只有戴上特制的眼鏡才能看到真實的檔案資料，因為檔案管理的虛擬完全三維化，所以操作者置身其中就像是處在一個看得見、摸不著的世界，這些虛擬環境和真實情景幾乎一樣，有非常高的真實性，不被人懷疑，這樣虛擬檔案數字化管理可以有效減少檔案資料的不安全因素和信息被毀壞、盜竊的危險。

（二）多媒體保安監控系統

多媒體技術在檔案管理中的有效應用，促進了檔案管理保安監控系統的研究發展，除了原有的功能，保安監控系統還可以進行圖像處理、語音報警、信息存儲和查詢等等，其中報警處理是多媒體保安監控系統的核心部件，報警就會導致一系列的連鎖反應，同時產生相應的語音提示、自動具體報警信息和值班信息，并且提供警報出現的具置，從而采取有效的措施，保證檔案信息的安全性和完整性。

（三）多媒體檔案信息檢索系統

多媒體技術將數字音頻、數字視頻以及通信等多種先進的技術與計算機融合在一起，有效的實現了檔案數字化管理，它具有強大的功能，使檔案信息檢索系統不僅具有多媒體形式的信息，而且能夠以非線性的結構組織信息。

篇(3)

[關鍵詞]新媒體藝術設計；信息傳播；傳播媒體數字技術

中圖分類號：J504 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）29-0336-01

一 新媒體藝術設計的概述

新媒體藝術先驅羅伊?阿斯科特曾說：“新媒體藝術最鮮明的特質為連接性與互動性?！睆膰H學術界和教育界對數字化“設計”的諸多稱謂及科學內容的設定來看，數字媒體藝術主要涉及到視覺藝術、人機界面、信息傳播、多媒體、數字網絡、動畫、廣告、游戲、虛擬環境，虛擬產品設計等，其主要范疇都在21世紀數字化“設計”的“數字媒介”囊括之中，由此就可以比較明確新媒體藝術設計的基本內涵和范疇。

進入21世紀，全球范圍內以新媒體、數字影像、CG特效、網絡技術為代表的數字內容創作行業已經成為當代知識經濟產業的核心產業，在美國、日本其產值超過了傳統的汽車工業，而韓國更是將游戲為代表的數字內容產業作為立國之本，并已成為韓國經濟成長的新動力。目前全球數字內容還在不斷地向更深更廣的領域擴展，而這個產業也必將成為中國最具發展前途的產業之一。在未來的幾年，數字媒體創作人才將是市場需求的熱點。有關專家預測，我國將需要20萬工業設計師和15萬動畫設計師。面對如此巨大的市場環境和人才需求，國內數字藝術設計卻是剛剛開始興起，還未建立完善的新媒體藝術理論體系和人才培養體系，導致了設計產業所真正需要的核心職業設計人才匱乏和新媒體藝術設計在發展過程中諸多問題的產生。

二 數字媒體藝術設計是對傳統的藝術設計的伸展和豐富性研究

新的傳播形式和傳播媒介的出現，使得視覺傳達藝術設計所涉及的內容得到極大的豐富和拓展。網絡、數字電視、互動媒體、交互游戲、虛擬空間等都成為信息傳播的形式和主要介質，傳統的視覺傳達設計范疇受到突破性的沖擊，數字載體的發展極大地延伸了視覺傳達的設計形式和內容，在當代數字藝術設計的快速發展情況下，數字媒體藝術的設計理論和美學理論就顯得非常薄弱。

新媒體藝術設計理論和美學范疇繼承了部分傳統的視覺傳達設計的理論體系。傳統的視覺傳達設計的理論體系依然可以作為數字媒體藝術設計的理論基礎，在藝術理論基礎上有幾個方面是共同的：1.首先都要滿足功能性的最基本的要求。2.美學的審美理論基礎是相同的。3.設計的理論法則、平面視覺創意法則等是近似的。4.設計和表現的內容是基本共通的。在數字媒體設計過程中滿足功能、審美需求，符合美學、設計法則，運用數字媒介所特有的聲、光、電以及人機互動的特點來更有效地達到傳播信息的目的，可以認為新媒體藝術設計

的內涵和特征是視覺傳達藝術設計的進一步豐富。

當然新媒體藝術設計是時代的產物，它具有時代的先進性，它的表現形式更豐富，信息量更大，更具備科學性、時代性，因此在新媒體設計中還需要創新的傳統設計理論體系，必須根據其信息傳播的形式、媒介以及傳播的復合性、學科的綜合性、技術的數字化等特征來完善提高這一新興學科。

三 新媒體視域下的人才培養培養

為了新媒體藝術設計的發展和新媒體藝術人才的培養我們應該做好以下幾個方面：1.在人才培養院校建立各個學科間的交流和資料的資源共享、學科間的優勢互補的教學體系。2開設學科間的資源共享和優勢互補的學習教學的立體化平臺。這樣有利于形成循序漸進的教育思想和方法，培養扎實的藝術設計功底和熟練的數字工具操作能力、充分利用各方面有用的信息資源。3.與社會實踐相結合，建設教學資源立體化平臺和教學模式的創新。將傳統藝術教育與現代數字技術教育有機融合，構建新的教學模式，為學生提供自主學習的環境，創建教學、科研、生產相結合的工作室，以及數字人才培養創新工作室。4.同時為培養高層次的教師隊伍提供了更好師資環境，更好的保證教學質量。5.加強教學體制在選材階段就提出相對較高標準，培養具備較高綜合素質的選材將更符合新媒體專業對培養對象知識結構的要求，就更有利于培養出優秀的人才。

面對新媒體藝術的發展，發揮社會和院校之間的各自優勢，可以更好的解決數字藝術人才在培養過程中所出現的問題，培養出真正適合社會需求的數字藝術人才。當然數字藝術人才培養的完善是一個不斷探索的過程，既不能只埋頭研究教學的建設，也不能只是應付市場的需求。

四 結語

在人類文明的各個歷史階段，科學技術與藝術的關系一直都是相互促進，協助發展，但是很少有象當前數字技術與網絡傳播技術這樣引發的空前演變?？梢哉f，在現代生活中新媒體藝術已經實質性地改造了藝術的思維模式、設計模式、傳播模式以及欣賞模式，新媒體藝術正在成為新世紀生活中不可缺少的組成部分，人們可以借助這一平臺豐富的形式表達內心的藝術創作情懷，滿足生活需求。新媒體藝術設計是當代數字科技發展和藝術相結合的新興學科，是社會發展的產物。隨著社會和科技發展，數字信息的傳播更加深入和全面。數字藝術人才的培養和教育間將面臨巨大的發展空間，我們應該順應時代的發展，抓住機遇，為新媒體藝術開辟一片燦爛的天地。

參考文獻

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[3] 王受之.世界現代設計史[M].北京：中國青年出版社，2002：24-29.

[4] 任斌.論數碼媒體藝術現象[J].西北大學學報：哲學社會科學版，2013，（5）：彩頁.

篇(4)

數字化多媒體的出現不斷地挑戰并充實著傳統的視覺傳達方式,擴展了當代視覺傳達設計外延,視覺傳達由以往形態上的平面化、靜態化,開始逐漸向動態化、綜合化方向轉變,從單一媒體跨越到多媒體,從二維平面延伸到三維立體空間,從傳統的印刷設計產品更多轉化到虛擬信息形象的傳達。

2 數字化多媒體

所謂多媒體,即多種信息媒介的綜合。多媒體技術不是各種信息媒介的簡單復合,而是一種把文本、圖形、影像、聲音、視頻、動畫等形式的信息結合在一起,并通過計算機進行綜合處理和控制,能支持完成一系列交互式操作的數字信息技術。

3 數字化多媒體時代,廣告傳播效應和視覺傳達的特點

3.1 傳統媒體廣告的信息傳播是從媒體向受眾單向流動,其訴求策略和表現形式因此受到限制

傳統的媒體主要包括報紙雜志等紙質媒體以及廣播、電視、戶外媒體等形式。它們受到時間和空間的限制而只能傳達有限的內容。隨著20世紀末數字化多媒體廣告的出現,孕育著各種新的視覺樣式的形成,視覺表現方式也更加生動和更具滲透力。數字多媒體將印刷、廣播、電視、網絡、電子出版、計算機通信等各種信息媒體聯成一體,對聲音、影像、文字、數據等進行一元化高速處理,全方位立體地為用戶提供雙向信息系統。例如,網絡對多媒體技術的支持,使網絡廣告在視覺傳達的形式手段上豐富多樣;多媒體電子顯示屏以不同的姿態出現在戶外、商場、機場、車站等人流密集的廣告場所,車載電視廣告也出現在公交車和地鐵,它們以新穎時尚的姿態,發揮著各自的投放優勢。新興的廣告媒體樣式,不僅豐富了廣告的傳播媒介,拓展了傳統視覺傳達的層次,并且獲得較好的傳達效應。

3.2 數字化多媒體交互性好,體現人性化視覺傳達效應

數字化多媒體具有形成人與機器互動、互相交流的操作環境,信息接受者可以根據自身的需要對信息交流方式和過程進行調整,滿足人們的參與感。受眾不再僅僅是信息的接受者,而是擁有更大的選擇自由和參與機會,無論從形式上或是內容傳達上都給使用者更多的關心與服務,是人性化設計的體現。交互式廣告的真正意義在于體現了用戶、廣告客戶和數字化多媒體三者之間的互動關系。就是說,數字化多媒體提供高效的廣告環境和資源,廣告客戶則可以自主地進行廣告投放、更換、效果監測和管理,而用戶可以根據需要選擇自己感興趣的廣告信息及其表現形式。也只有建立了三者之間良好的互動關系,才能實現交互式廣告最和諧的環境,才可以讓交互式廣告真正成為大多數企業都可以采用的營銷策略,廣告的價值也才能最大限度地發揮出來?；邮綌底侄嗝襟w廣告不僅使用在商業廣告運作中,甚至在非商業廣告運作中也得到使用。

3.3 數字化多媒體技術先進,給廣告設計提供更大創意空間

人類每一次技術進步都會帶來藝術的巨大變革。數字化多媒體技術在廣告設計中的運用,必將產生前所未有的巨大力量,幾乎可以使一切藝術想象變為現實,給新時代的廣告設計師帶來創作上更大的自由度和創作空間,使作品呈現出異彩紛呈的藝術效果和視覺感染力。數字印刷技術、國際互聯網、數字電視電影、多媒體電子屏幕、數字攝影攝像技術,提高了廣告視覺傳達的科技水準。運用電腦操作的彩色噴繪技術,使廣告視覺傳達作品的畫面幅度加大,形象更真切感人;電腦及其相關軟件在廣告視覺傳達創作中的運用,使廣告創作從二維平面到三維動畫,從視覺藝術到視聽交互,從虛擬現實空間到可以由用戶選取交互點的虛實結合的交互廣告媒體。毫無疑問,廣告視覺傳達將會在不斷運用高科技及新媒體中得到發展。

3.4 形成跨媒體傳播的整合傳達效應

篇(5)

    【關鍵詞】新媒體;紙媒;數字化;美國《新聞周刊》;

    傳統紙媒遭遇的發展瓶頸

    《2011全球傳媒藍皮書》指出全球報紙日發行量自2009年開始下降,2010年下滑到5.19億份。全球報紙廣告收入比2009年下降了20億美元,比2006年下降了300億美元。[1]數據表明,傳統的紙媒發行數量在逐漸減少,廣告收入也在不斷降低,媒體如果僅靠廣告來維持經營收入,那么將會顯得十分被動。與新興媒體相比,傳統紙媒的實效性不及網絡媒體、移動互聯網的即時更新,信息量不及網絡海量的搜索空間,付費閱讀的方式也讓更多受眾傾向于在線瀏覽免費的新聞訊息。

    美國北卡羅萊納大學教授菲利普?邁耶運用美國“全國民意研究中心”的綜合社會調查數據制作了兩個“線性擬合”1972-2002年讀者對報紙的信心分布圖和1972-2002年日報讀者數量變化趨勢圖。通過對前者的分析,他預測道:“到2015年,讀者對報紙的信心趨勢線將觸到0點?！蓖ㄟ^對后者的分析,他做出了以下預測:“如果用一把直尺將圖中的線順勢延長,那么到2043年第一季度末,日報的讀者也將歸于零?！狈评?邁耶教授用這個數據提出了他的“寒冬論”,即紙媒的發展遭遇到了瓶頸。事實也正是如此,2009年擁有146年歷史的美國《西雅圖郵報》停止發行印刷版,擁有27年歷史的雜志紙質版《電視周刊》也不存在了;2012年巴西的《納塔爾日報》也僅保留電子版,停止出版紙質印刷報紙。近幾年來,媒體業界的“紙媒寒冬論”呼聲不斷,特別是2012年10月19日美國新聞雜志《新聞周刊》宣布,將在今年12月31日最后一次出版印刷版,從2013年初全面轉型數字化。這個80年的老品牌最終還是傾向于數字媒體,這不得不讓媒體人懷疑“紙媒寒冬”是否真的要到來了。

    即使“紙媒寒冬”會到來,但這也并不意味著“紙媒市場的寒冬”,因為新媒體技術的更新換代,使得報紙、雜志、廣播、電視、網絡等媒體之間的界限越來越模糊,傳統紙媒在精品化、小眾化的發展趨勢中分化重聚,尋求新的聚合平臺,參與新平臺的形成,這將會使紙媒市場重獲新生。這一趨勢在內容上表現為紙媒產品突破傳統的版面局限,形成更加多元化、人性化的產業形態,在形式上表現為數字化、移動化的物質形態,把訊息通過分眾的、定向的、交互的、即時的大眾媒介進行擴散。筆者認為,對于傳統紙媒來說,不管是否面臨著寒冬,數字化平臺的構建仍然是其新的發展機遇。

    紙媒數字化轉型:以美國《新聞周刊》為例

    美國《新聞周刊》雜志成立于1933年,和《時代》、《美國新聞與世界報道》同屬美國三大時事周刊,但由于遭到新媒體技術的沖擊,《新聞周刊》的發行量和廣告收入不斷下降,2007年至2009年持續虧損。2010年8月,華盛頓郵報公司宣布把《新聞周刊》以1美元價格出售給悉尼?哈曼。3個月后,哈曼國際工業集團把《新聞周刊》與新興的新聞網站野獸日報合并,成立新聞周刊—野獸新聞公司,現在的周刊歸美國互聯網巨頭IAC公司所有。而2012年的10月份,正是IAC公司宣布《新聞周刊》要在2012年底停止發行印刷版,并在2013年初實現全數字化轉型的發展戰略。紙媒的數字化轉型是發展的新出路,不論從媒體本身還是受眾的角度來看,這一趨勢到目前為止都充分顯現出了強大的優勢。

    微利時代下迎合中產階級群體的文化消費。紙媒的屬性特征決定了它是高風險經濟產業,高風險經濟體現在紙媒銷量的非確定性和紙媒生產的高成本上。一方面,紙媒銷量的高低源于新聞的“變動性”和“趣味性”,一則新聞的追蹤報道或許會延長這份報紙在一段周期內的高銷量,一則深度報道也許會引起群體大規模的興趣而購買,但同樣平淡無奇的報道則會讓受眾迅速在短時間內流失,再加上區域人員的流動性也會導致銷量的不確定性;另一方面,紙媒生產的高成本體現在高人力成本和技術成本上。據資料顯示,中國的報紙每多1萬份的印量要增加300萬元的開支。在高風險經濟特征之下紙媒只能依靠廣告來平衡支出,總體而言紙媒的印刷發行還是處于微利階段。而數字化平臺的構建很好地彌補了這一問題。全數字化運行的《新聞周刊》改稱為《環球新聞周刊》,采用付費訂閱的模式來運營,這種盈利模式并不適用于任何數字紙媒,而是將目標受眾定位于精英的、小眾化的中產階級的高端紙媒。中產階級有一定的消費能力,他們是經濟精英、知識精英、中高層管理人員,他們對印刷制的零碎內容已失去興趣,而傾向于能夠解答自己領域內的焦點問題,這些問題往往是通過付費訂閱來得到的,在他們看來獲得的訊息是符合自己的身份地位的,也迎合了自己的文化消費。

    厚報時代下滿足“受眾本位”的主動選擇。厚報時代意味著紙媒提供的信息量超過了讀者的信息接收量,同時也意味著紙媒競爭的必然結果。紙媒有“二次銷售”的產業特征,媒體將讀者當作產品賣給廣告客戶實現第二次銷售,紙媒的擴版意味著能夠增加廣告版面,實現廣告主投放紙媒的影響力經濟。但是紙媒的擴版也會影響受眾對信息的有效接收,受眾對被動灌輸的信息只會“泛讀”。舉個例子來說,一份50個版面的報紙讀者只用十幾分鐘就讀完了,每個版面平均分配的時間不到一分鐘,幾十秒就看完了一個版,無法達到對信息的深刻記憶。

    在新媒體時代受眾的注意力資源已經成為市場所追逐的稀缺資源,如何獲取受眾的注意力是紙媒生存的根本。數字化平臺構建的最大優勢在于能夠滿足受眾對信息的主動選擇,而不是被動期待,在讀屏時代紙媒的受眾不僅可以成為交互式閱讀對象,甚至可以成為內容的創造者,在人性化的閱讀界面中充分自主地選擇和閱覽信息,發揮思維的跳躍。美國《新聞周刊》在改版成《環球新聞周刊》之后鎖定的目標受眾是高端精英人群,新雜志電子版適用于平板電腦和其他的網絡閱讀設備,通過移動電子設備終端來呈現多元化的訊息,把受眾在厚報時代單一的角色轉變為既是受眾又是傳播者的雙重角色,讓受眾成為信息的主導者和操控者。

    競合時代下實現媒介的“內容為王”。競合時代指的是在未來的競爭中合作,實現強強聯合。傳統的紙質媒體在與新媒體的合作下實現了移動APP產品,最大的特色在于媒體要把精力投在受眾的服務體驗價值上。當然,受眾最需要的還是內容,什么樣的內容更有效、更精典、更便捷地使受眾接收信息,什么樣的內容更能夠與受眾所處的生活、工作領域息息相關,受眾就更傾向于選誰?！皟热轂橥酢钡哪Ｊ绞冀K還是受用的,紙媒在構建數字化平臺的同時能夠有效地把握住內容的主旋律,用原創性的信息去綁定受眾的目光。數字化媒體實現內容的優化體驗比服務體驗更能讓受眾自愿買單。具體來說,就是數字化媒體提供優質的內容,付費閱讀也就會成為受眾選擇的一種方式,“內容為王”的競爭模式對于數字媒體來說是爭奪受眾市場的良好渠道。

    展望紙媒構建數字化平臺的未來在新媒體環境的影響下,紙媒走數字化平臺的發展道路勢在必行。筆者認為,傳統紙媒可以從以下幾點構建數字化平臺

    細分投放渠道。在市場營銷學中所提到的細分市場,并不是根據產品品種、產品系列來進行的,而是從消費者的需求來進行劃分的,是從包括消費者的需求、動機、購買行為的多元性和差異性來劃分的。從一定意義上講,能否準確地了解、把握受眾的期待心理,捕捉有效的受眾群落,制定出切實可行的有效傳播策略,將關系到傳播活動能否順利實施和有效傳播。媒體只有有效地對目標受眾進行細分,才能把有效內容精準投放,提高受眾的閱讀率,因此細分后的投放渠道對媒體經營有著極其重要的作用。

    在網絡、平板電腦、手機移動媒體、戶外媒體等各種新媒體的包圍下,紙媒數字化平臺的構建是充滿了機遇的。媒體可以利用傳統紙媒和新媒體的優勢,實現兩者的互融。如紙媒與網絡的渠道融合,開發電子閱讀客戶端、訊息數據庫、網上書城;與移動媒體融合開發APP付費閱讀下載終端,分眾實現內容的細分投放或者移動媒體的在線閱讀等。具體來說,針對不同年齡階層的受眾也可以實現投放渠道的差異化。年輕一族是網絡、平板電腦、移動互聯網等流行電子設備的主力消費者,他們愿意花費時間與精力跟蹤電子內容的生產、更新,傳統紙媒可以充分利用這一點,在網絡和移動互聯網平臺上投放趣味性強的小說連載,開辟專欄與受眾進行互動,根據受眾的需求對小說情節進行開放性的征集等等。而針對年長的受眾,他們習慣了傳統紙質報紙或者期刊的傳閱,一時間對網絡海量的訊息還無法適應,因此可以開設電子書,以PDF的形式清晰地展現給這部分受眾。

    精品內容為主流。紙媒的數字化平臺可以說是媒介形態的更新,也可以說是報網聯合的一種新形態,充分利用公共信息提升輿論引導力,利用新媒體的環境去快速搜取精準訊息來設置議程,提升媒介價值。因此,紙媒數字化平臺投放的內容實質上會影響媒體的定位。

    早在幾年前,研究市場營銷的學者就提出了內容營銷才是網絡營銷成敗的關鍵這一觀點。的確如此,除了運用圖片、動畫、文字等媒介符號烘托數字化內容的質量之外,最重要的還是要打造精品的內容訊息。在新聞訊息上體現為,要進行有影響有深度的采訪報道和高效的媒體議程設置。新聞的真實性和實效性原則要求新聞報道要對客觀現象與事實一針見血,在第一時間引起受眾的注意,利用數字化平臺可以高效地實現第一時間傳播、第一時間共享,當然這也就要求媒體提供的內容第一時間內是精品化的。只有以精品的內容為主流才能體現出高端的媒介水平;只有鎖定知識階層的消費者,媒體才能在競爭大潮中保持常青。

    拓寬盈利模式。傳統紙媒的盈利方式最重要的就是依賴廣告,媒體通過“二次銷售”把受眾的注意力銷售給廣告商以此獲利。該理論認為,媒體第一次銷售的產品是有價值的新聞信息,能夠吸引目標受眾的注意力;第二次銷售的是受眾的注意力,從而獲得廣告收益。如此的盈利模式也許能讓傳統紙媒獲利,但卻不穩定,因為越來越多的媒介形式正在持續分散傳統媒體廣告投放的價值。因此,紙媒在數字化平臺上要拓寬盈利模式,改變以往被廣告商牽制的局面。

    目前數字平臺上的眾多媒體都選擇了“付費閱讀”這一模式,通過線上或線下的支付途徑來閱讀一些通常被運營商加密或隱藏的文字圖像內容。這種方式被作為媒體盈利的一種方式但也不是唯一能夠獲利的方式。筆者認為,會員制的閱讀方式既可以把潛在受眾向固定受眾引導,又可以實現媒體的盈利,通過入會的方式自愿索取訊息,為會員讀者提供興趣閱讀,享受會員的讀者服務,對媒體和受眾而言是雙贏的模式。拓寬數字平臺的盈利模式是傳統媒體轉型的必然選擇,也是新媒體環境下傳統媒體必須考慮的。

篇(6)

維也納，奧地利的Qidenus技術公司，以其創始人Sofie Qidenus的姓命名，該公司是現在提供高檔的自動圖書掃描庫和其他客戶尋求世界圖書存檔到數字媒體的公司之一。雖然這些產品不是像數碼照片掃描儀的消費者技術，縮小版的終端用戶的市場正在進行中，并且不久就會讓任何人都輕松的把他們的書籍轉換成數字文件。

然而目前，高端掃描儀是類似大型大學圖書館和檔案室的客戶的領域，以及想把技術或維修手冊轉換成數字媒體的大型公司。徹底地，他們的使用也將受到版權限制的擺布，依據使用什么類型的材料可以掃描和重復利用而不用面對出版商的憤怒。

要把書籍掃描成數字格式，Qidenus開發的機器人圖書掃描儀（RBS），其特點是完全自動化的機器翻頁，拍攝每一頁的照片，并這些照片呈現為文本。

該技術采用機器人手指翻書頁，把書放在支架上，用玻璃壓平，來進行精確的掃描。 Qidenus推出機器人手指，依據該公司的一流產品進行設計，一個音樂臺上的活頁樂譜自動翻書頁，使音樂家雙手解放來進行表演。

支持佳能數碼單反相機，尼康單反相機，哈蘇數碼單反相機掃描頁面的數碼照片技術，通過30種處理技術Qidenus定制軟件圖像處理的照片，和對象字符識別（OCR）技術將這些圖像轉換成文本，Sebastian Schramek，Qidenus的一個主管，在接受記者采訪時說到。

Qidenus不是唯一一家給專業客戶提供自動圖書掃描的公司，美國Xerox公司旗下的公司和瑞士4DigitalBooks也給客戶提供了高端的自動圖書掃描。

開發RBS和任何開發這類技術的任何人所面臨的最大挑戰之一是創建一個足夠敏感的機械翻頁手指，去處理不同類型書籍中的紙張的掃描，可能是幾百歲的紙張。 “我們的發展過程中面臨的巨大挑戰是如何處理這樣的均質材料，如書中紙——你怎么能夠使機器工作與各種不同的材料，它如何自動翻頁”。Schramek告訴我們。

為了實現這一目標，Qidenus開發出了智能系統的傳感器，可以適應不同類型的紙和使用壓力靈敏度，因此它不會在翻頁時傷害可能是脆弱的紙張，他說。

事實上，那些照顧陳舊書籍的，欣賞這方面的技術，因為它保持完整的硬盤拷貝，即使它轉換成數字形式，Heath Rezabek，被稱為未來學家和的德克薩斯州的奧斯汀圖書館的工作人員說到。他告訴我們：

在這個特定的平臺下，核心優勢之一似乎是小心處理，以確保資料掃描妥善處理，并由機械自動工作。書籍是一個強大的技術，并且經常被使用，但如果使用得當，他們可以持久使用到紙張的最大極限。這個平臺似乎旨在關注書本的物理照顧。

很可能短期內，像RBS的產品將保持圖書館和檔案保管員的領域——歸檔特殊興趣或歷史文獻，應該保持禁止人們碰觸，Amie Thomas，一位印第安納州的Brownsburg公共圖書館的圖書館學科碩士和公共服務管理員說到?！拔铱梢钥吹竭@是一個偉大的學術資源，擁有稀有文獻的專業圖書館，他們希望人們能訪問，并不是真正的碰觸，”她說。

該技術目前在縫隙市場外成本有些高昂，托馬斯說，數字媒體的版權問題，圖書館正面臨著在使用這樣的一個產品時的障礙。她繼續說：

公共圖書館一般來說現在以電子格式訪問最新的標題，許多大型出版商限制出版次數，我們是否得到他們的最新標題，我們是否可以擁有他們?，F在這有一點瘋狂。

篇(7)

關鍵詞：新媒體；期刊；數字化轉型；盈利模式

中圖分類號：G230.7 文獻標識碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1009-3729.2017.01.008

文章編號：1009-3729（2017）01-0060-05

當前，我國期刊的數字化經營轉型已經成為關系到出版業長遠發展的戰略舉措。期刊數字化產業經過多年發展，已經由單一媒體的經營模式轉變成多種媒體經營模式。在“互聯網+”的加速推動下，隨著云計算、大數據、可視化技術、虛擬技術等新技術對數字出版產業支撐作用的不斷加強，科技與出版的融合不斷深入，在發揮內容優勢、運用先進技術、走向網絡空間的基礎上，科技將促進出版業深層次的內容創新、產品創新、模式創新與業態創新，帶動出版業的服務能力不斷提升，推進出版業轉型升級，實現傳統出版與新興出版的融合發展。當前，隨著社會價值多元化發展和受眾的不斷分化，出版產業的新業態已基本形成，正在向在線期刊、開放存取、數據庫、手機出版、微信公眾號等形態發展并逐步完善，以中國知網、萬方數據、維普資訊、龍源期刊、超星等為代表的數字期刊企業已經形成品牌效應。2015年，國內數字出版產業整體收入達到4403.85億元，其中移動出版收入為1055.9億元，數字出版產業收入在整個新聞出版產業收入的占比由2014年的17.1%提升至20.5%。2015年，互聯網期刊、電子圖書、數字報紙的總收入為74.45億元，比2014年增長了6.66%，在數字出版總收入中所占比例為1.69%。[1]

目前學界關于期刊數字化經營的盈利模式研究，一般以宏觀性、介紹性、描述性的研究居多，主要集中在營銷渠道的表面，相關的理論研究不夠深入，忽視了對深層次上數字化產業鏈價值創造的內在機制重要性的探討。而且，實踐中多數期刊社也僅僅認為數字化經營發展和盈利即是期刊上網加入數據庫的收入，對作為期刊數字化產業的核心部分――盈利模式和盈利機制創新――重視得不夠，這使得國內數字出版業一方面在產業規模上呈現出“量”的增長；另一方面在產業鏈協作整合中盈利模式的組織構架不明晰，價值增值不明顯，因而在“質”的提升方面相對弱化。我們認為，除傳播技術之外，盈利模式的組織構架和盈利創新依然是期刊數字化經營轉型的核心問題。鑒于此，本文擬在全面分析期刊數字化經營的“上游―中游―下游”的盈利賣點的基礎上，提出新媒體環境下期刊數字化經營轉型的三種盈利模式構架，以供業界參考。

一、期刊數字化經營模式產業鏈的結構分析

出版產業鏈是出版相關方基于出版價值鏈增值所組成的聯盟。我國期刊數字化產業鏈條以創作者、內容提供商、技術設備服務商、平臺運營商、銷售商、終端用戶等環節構成基本結構[2]。其一，對整個產業鏈上游（創作者、內容提供商）而言，盈利可源于作者，比如收取版面費、稿件處理費、服務性經營活動等；或源于讀者和企業等，比如發行銷售等。其二，對產業鏈中游（技術設備服務商、平臺運營商）而言，盈利主要是對獲得的源數據進行加工和整合的二次文獻開發和利用，以及廣告服務銷售等。其三，對于產業鏈下游（銷售商和終端用戶）而言，盈利主要是在新媒體終端上的發行，也包括服務性經營活動與相關延伸服務性經營活動，如專題培訓、研討會、推薦會、產品評價會等[3]?？梢姡诳a業鏈涉及的單元多，結構復雜，其“上游―中游―下游”都有盈利點。然而，在產業鏈上游，傳統出版單位對數字化技術不了解，對數字化經營轉型目標不明確；在產業鏈的中游，大型數字出版商具有很大的雷同性，差異性特征不明顯；在產業鏈的下游，數字化期刊的營銷模式過于單一，沒有形成多元化、專業化的營銷市場。期刊數字化產業鏈存在各環節收益分配失衡，進而影響協作關系的形成，阻礙產業整體發展。期刊和數字平臺運營商的合作收入與郵發的收入都很低，這種傳統的經營模式陳舊、發行渠道單一，覆蓋面小、影響力弱，成為阻礙期刊數字化轉型的重要瓶頸。因此，一個和諧的數字出版產業鏈的各單元應具備全局觀念，各操主業，分工明確，充分發揮各自優勢，協同合作，從而謀求數字出版產業鏈的和諧發展和整個產業鏈整體利潤的提升。

二、期刊數字化轉型下 “三次售賣”模式的組織構架

期刊數字化轉型的關鍵是要在經營與組織架構上融入新媒體的理念，加快組織架構變革，在此基礎上逐步建立數字化的經營模式，這是實現期刊產業鏈各個單元結構價值鏈環節增值并盈利，進而提升期刊競爭力的基礎與關鍵。傳統的“三次售賣”盈利模式為賣內容、賣廣告、賣品牌。第一層次是“賣內容”，是對期刊內容本身的銷售，即期刊的訂閱銷售。第二層次是“賣廣告”，是以期刊讀者群為受眾的廣告刊登，即廣告銷售。目前，國內期刊廣告經營的模式主要有基于產品本身的經營和基于廣告的經營。第三層次是“賣品牌”，即利用品牌優勢資源，發展多層次的衍生a品，實現經濟和社會效益的市場化，如發行特刊或增刊、圖書和光盤，建立數據庫、網站、會展、品牌授權等。

我們所提出的期刊數字化經營轉型的“三次售賣”盈利模式組織構架，是基于傳統“三次售賣”盈利模式的提升和發展，是優化組合了傳統紙媒和網媒的優良基因，充分吸收傳統媒體的核心功能和線下優勢與移動網媒的社交功能和線上優勢的基礎上產生的。第一層次是“賣新媒體載體”，即賣多元化業態內容和新媒體載體，用戶通過電腦、閱讀器、手機，以及在公共場所的機場、車站、高校、銀行、醫院、辦事大廳等場所觸摸大屏閱讀。第二層次是“賣新媒體廣告”，廣告可以做成音頻、視頻、360°旋轉，通過分享鏈接、互動產生價值，廣告與期刊內容粘在一起，用戶看期刊內容就會看廣告，互不分離。第三層次是“賣新媒體延伸服務”，即發揮傳統媒體和新媒體信息流匯聚、公信力強、形態多樣化等核心優勢，利用網絡雜志、社區、論壇、微博、微信、二維碼、網絡視頻等新興媒體形式，把服務賣給用戶。期刊社等出版機構的“三次售賣”盈利模式，就其本質而言，是期刊社在經營過程中產業鏈各個基本結構單元盈利的構建、整合與延伸過程。

三、新媒體時代期刊數字化轉型下的盈利模式

進入新媒體時代，期刊業必須由過去的重視內容生產轉變為重視市場營銷，理清思路，探索如何利用新媒體制定明確的內容生產和產品營銷戰略，完善期刊出版市場盈利機制，以達到生存和發展的目的。新技術催生新媒體，新媒體推動出版業生產和營銷方式的革新。微博、博客、視頻、電子郵件、手機應用軟件等，已經被國內外出版業廣泛運用，并成為期刊行業創新發展的重要手段。國外期刊數字化經營的盈利模式創新主要體現在三個方面：探索期刊的網絡增值模式、加強內容的深度開發與制作上的機制創新、推動新舊媒體融合發展。如國外著名出版機構德國施普林格出版社、荷蘭愛思唯爾出版社通過Springer Link和Science Direct等在線平臺實現學術期刊的數字化，英格拉姆內容集團通過內容資源創新實現經營發展；美國的和兩大網站，其服務收費占到了其總收入的大部分。

期刊數字化經營轉型的最終目標就是運用數字技術、網絡技術、可視化技術、智能技術創造提升傳統媒體，使其成為現代化的、綜合性的新型媒體，因此期刊社必須通過開發多種新媒體經營途徑，重視產品業態的多樣化與衍生產品的深度開發，以及加長和加粗產業價值鏈上的增值服務，以實現其盈利模式創新。

1.重構創新內容盈利模式

在期刊數字化轉型的背景下，如何重新挖掘、開發、重構、增值內容的價值，已成為數字化出版產業盈利的關鍵。在內容生產上，應重視原創，以滿足受眾對高品質、多層次、個性化信息產品的需求為目標，提倡深度加工，從選題策劃到組稿編輯都必須堅持高標準，通過信息整合重構創新生產模式，在內容生產和編輯出版上實現創新。可通過信息的結構化加工和數據庫存儲來突破單一作品和媒體的傳播局限，把內容分解之后再聚類傳播，以實現個性化的按需服務，構造信息社會出版新業態。期刊社應學會利用自身的內容資源優勢開發和出售數據庫，實現內容的多層次深度開發，充分發揮新媒體的互動性和聚合性優勢，利用跨媒體出版、數字復合出版，把期刊內容轉化成圖書、講座、視頻、音像制品，贏得產品利潤。[3]這種以自身內容為基礎，采用聲、光、電等多種表現形式，通過多媒體形態復合、多種制作技術手段復合與多種媒體，實現作品“一次創作、多樣展現”的創新內容盈利模式，可以使刊物信息的效用得到最大限度的發揮。[4]

例如，英格拉姆內容集團是全球規模最大和信譽度最高的紙本和數字內容的發行商，也是通過內容創新經營模式的典型。為了解決信息時代出版發行業發展瓶頸問題，英格拉姆內容集團通過資源整合、機構重組，創立了專業細化、分工明確的六大分公司；通過匯集海量數字內容資源，建立內容信息數據庫，形成內容出版的盈利創新模式。據不完全統計，目前英格拉姆內容集團電子圖書已達13萬多種，可通過Course Smart設備在線瀏覽8萬種電子教科書，且經出版商授權的可按需印刷的數字資源達到60萬種，每年有近25萬種數字資源品種更新等。[5]國內南方報業傳媒集團也構建了綜合性數字處理平臺，通過資源整合及內容數據庫的新媒體產業化經營，衍生出不同傳播形態的新聞產品，在內容產品的再生產和增值經營方面取得了明顯的效果。[6]

2.新舊媒體融合發展盈利模式

傳統媒體的傳播模式是：媒體傳播用戶；互聯網時代新媒體的傳播模式是：用戶傳播用戶。也就是說，傳統媒體的傳播鏈是單向的，內容只能由媒體，通過傳播為受眾所接受；而新媒體上的傳播鏈是雙向的，用戶既是內容的接受者、分享者，也是內容的創作者、評論者。傳統媒體必須加強與新媒體的深度合作，利用微信、微博、APP等新媒體形式促進期刊銷量和瀏覽量的增長，以下4種是一些具體模式。

（1）與大型知名數字出版商合作模式。期刊可與中國知網、萬方數據、維普資訊、龍源期刊、超星等集團公司合作，通過專業的制作團隊進行資源整合和知識服務，以提高期刊內容使用效率，形成信息量巨大、制作加工專業的數據庫，這樣會使訂閱量大幅增加，拓寬受眾覆蓋面。[7]

（2）期刊信息服務平臺模式。期刊可通過由技術平臺、運營平臺、資本平臺搭建起來的信息服務平臺在全媒體平臺傳播，通過“內容+平臺”的方式，對期刊內容進行適合網絡傳播特點的再編輯加工，以拓寬傳播空間和銷售市場。例如，新華文摘學術網是新華文摘雜志紙質版的延伸；人民出版社讀書會，是為全民閱讀服務的，可以給讀者、編者、作者三者提供一個交流與互動的在線平臺。另外，還有《家庭醫生E刊》系列、ZCOM平臺上的《瑞麗》系列（《瑞麗?家》《瑞麗?裳》《瑞麗?妝》三部曲）、《中國國家地理》、《電影世界》、《IT經理世界》、《銷售與市場》等，都是以平面媒體為基礎，實現與新媒體的成功對接。[7]

（3）手機雜志模式。目前電信運營商已經將手機雜志APP作為其移動閱讀業務的重要構成，作為第三方智能手機上的一種應用程序，APP上的每一種應用程序都擁有很多的使用者，雜志在APP上的傳播比傳統的互聯網更有效[8]。手機雜志APP正逐漸呈現出“圖文+多媒體+互動”的富媒體形態，在內容傳播和產品創新方面具有較大優勢。

（4）自媒體發展模式。以微博、微信公眾號、移動客戶端、SNS應用等為代表的自媒體已成為互聯網產業鏈上重要的內容生產者，近年來，其在數量和規模上已經出現了幾何式增長，市場和社會影響力也越來越凸顯。根據騰訊的數據，目前微信公眾號已突破1000萬個，全國微信用戶已達到6億，很多期刊都已經有了微信公眾號。[9]

3.增值服務盈利模式

期刊業要提高自身的盈利能力，必須保持對新技術、新載體的靈敏嗅覺，通過開展多種延伸服務經營，將自己原來的“內容提供商”角色轉變為“服務提供商”角色，時刻以用戶為中心創造價值，向用戶提供專業化和多元化服務，從而形成一種全新的服務性商業模式，包括定制服務、信息服務、活動服務、平臺服務、組織服務等。[10]期刊產業鏈連接著娛樂、體育、時尚、商貿、服務等諸多行業，我們可以通過加粗、加長產業鏈方式，將收入模式由單一化向多元化轉變，如開展期刊訂閱、開放存取、按次付費等項目，增加衍生產品、線下增值服務與按需出版等多種服務，以及廣告投放、會員制度、培訓活動、會議活動、講座視頻、商品推介和業務咨詢等。學術期刊編輯部可以通過與審稿專家的良好合作關系，為相關企業組織召開專家咨詢會、產品論證會等，請相關專家為企業的發展把脈，為提高企業的競爭力提供決策咨詢服務。[11]另外，期刊出版者應積極在手機雜志中增加互動環節，向廣大手機用戶提供更多個性化、多樣化的服務。如英格拉姆內容集團公司通過“按需印刷，定制服務”，創造了巨大的市場價值；美國《好管家》雜志社設有食品、日用百貨、家電等多個試驗室，試驗對象通過對商品嚴格的測試并進行安全、質量、優缺點等方面的認真評價，將結果及時地告知讀者和有關商家。[5]

四 、結語

期刊數字化經營轉型下的盈利模式創新問題，是基于當前媒介融合的數字化發展環境下構建新聞出版強國的戰略目標下提出來的。從媒介的實踐層面來看，建立媒介融合環境下長效的期刊數字化盈利模式，是解放期刊出版生產力的關鍵所在。通過積極探索期刊數字出版領域產業鏈的資源整合變革，可提供優質專業的出版內容和服務，實現出版業的數字化戰略略轉型，解放出版生產力?；谄诳瘮底只a業鏈的盈利模式創新，可通過新媒體產業平臺，構建期刊“三次售賣”盈利模式的組織構架，從內容開發與重構、新舊媒體融合、增值服務等方面進行新，以形成多元化經營并持續發展的商業模式，使傳統媒介產生新的造血功能，實現經濟效益的最大化，提升自身的傳播力。

參考文獻：

[1] 魏玉山.2015―2016中國數字出版產業年度報告[J].印刷雜志，2016（7）：20.

[2] 于春生.數字期刊產業鏈價值創造與收益分配[J].中國出版，2012（9）：33.

[3] 向颯.媒介融合中期刊經營模式轉型的突破點和路徑選擇[J].鄭州大學學報（哲學社會科學版），2015（6）：179.

[4] 張雨晗.全媒體出版：現狀與未來[J].現代出版，2011（3）：16.

[5] 賈立政.感受美國期刊數字化轉型[J].新聞戰線，2014（3）：27.

[6] 文之強.以新媒體為核心建立三次售賣模型[J].中國報業，2014（4）：14

[7] 向颯.媒介融合下的期刊數字化發展生存之道[J].傳媒，2012（8）：30.

[8] 周小玲.學術期刊如何實現微信傳播？ [J].社會觀察，2014（10）：12.

[9] 向颯.論媒介融合下期刊品牌影響力的網絡傳播策略[J].出版廣角，2012（8）：70.