質量標準化管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇質量標準化管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：財務檔案；質量標準化管理；管理措施

雖然現階段社會上的數據信息都已從傳統的紙質信息轉變成了數字信息，但是本身紙質載體的信息依然具有十分重要的作用，尤其是對于財務檔案，紙質案卷的管理是極為重要的，需要企事業單位的相關工作人員給予其足夠的重視。所有財務信息都是從財務檔案案卷當中查閱而來的，因此在搜集財務信息時，應保障信息的質量，使所形成的財務檔案案卷十分準確可靠，能夠為日后相關財務信息的查閱奠定良好的基礎。

1 財務檔案案卷質量標準化管理的意義

財務檔案能夠記錄企事業單位在運營過程中的每筆收入與支出，反映出企事業單位的運營情況。財務檔案管理還能夠保障企事業單位活動的正常開展，在企事業單位中發揮著重要的作用，其具體表現如下。

（一）為企事業單位提供參考數據

企事業單位在開展任何活動時，都會產生各種財務數據，從而形成財務檔案。企事業單位中的相關管理人員需要對這些財務數據進行搜集和整理，并對其進行研究和分析，從而便于為企事業單位的日后運營提供參考[1]?，F階段，所有企事業單位都向財務檔案質量標準化管理模式發展，提高了企事業單位的財務檔案管理水平。在這個發展過程中，財務檔案信息將會能夠為企事業單位提供真實的參考依據。企事業單位在做一些決策時，需要完全依靠財務檔案信息，使其能夠一直朝著有利的方向發展。

（二）作為事件發生的事實依據

很多財務檔案都是企事業單位財務支出的憑證，有利于企事業單位的管理和運行。財務檔案管理工作與其他工作存在很大區別，其給企事業單位所帶來的效益是不能夠具化，但是在企事業單位運行過程中的很多地方都會起到至關重要的目的。財務檔案管理還能夠反應企事業單位以往在財務方面的具體事實，其檔案文件資料能夠作為證明這些事實的憑證[2]。

2 財務檔案案卷質量標準化管理存在的問題

（一）對財務檔案案卷的管理缺乏重視

財務檔案管理對于企事業的運營和發展具有重要的影響，但是很多身處檔案管理職位的工作人員由于對其本身工作的不重視，導致對財務檔案的管理也缺乏一定的重視。并且，很多人由于受到傳統觀念影響，將財務信息視為機密，將財務檔案資料封存起來，不對其進行管理。此外，還存在一些管理人員所采取的管理方式還十分落后，只對其進行整體管理，將其放置在固定的地方，沒有對其進行詳細的分類[3]。即使有一些企事業單位已經對財務檔案案卷進行了分類管理，但是其分類較為混亂，達不到理想的效果。上述情況的出現，究其根本原因還是源于管理人員對財務檔案案卷管理的不重視，從而給財務檔案管理帶來了很多問題。

（二）缺乏完善的財務檔案案卷管理制度

我國在檔案管理上已經出臺了相關法律，但是其具體實施來看，企事業單位的工作人員對這些法律的遵守意識較差，導致檔案管理法律成為了一紙空談，沒有實際意義。很多企事業單位高層管理人員甚至認為財務工作只是簡單的記賬、結算等，沒有意識到財務檔案案卷對財務工作的重要性，因此沒有按照國際的規定進行財務檔案管理工作，這在一定程度上嚴重阻礙了財務檔案管理的發展。隨著社會的進一步發展，很多企事業單位意識到了財務檔案管理的重要性，也按照我國相關法律規定進行財務檔案管理。但是，由于缺乏較為完善和統一的相關管理標準，導致企事業單位的財務檔案管理難以順利完成。

（三）財務檔案的安全問題

財務檔案中記錄了一個企業和單位從建立之初到今的所有財務數據，這些數據信息對于企業和單位來說具有重要的意義，所以應嚴格保密財務數據信息，避免出現財務信息外泄的情況[4]。很多企事業單位雖然設置對財務檔案的查閱權限，避免所有人都能夠查閱財務檔案。但是，由于人情、金錢等方面的誘惑，使檔案管理人員難以嚴格堅守相關規定，使企事業單位中的很多工作人員都能夠查閱財務信息，這將會給企事業單位帶來很嚴重的財務信息安全問題。

3 財務檔案案卷質量標準化管理措施

（一）保證財務檔案案卷質量

控制財務數據信息質量應該從以下幾個方面進行：首先，應該在財務檔案數據信息的搜集上保障數據信息的質量，既要將所有具有價值的財務信息搜集在檔案當中，還要剔除沒有任何價值的財務信息。從另一個角度而言，既要保障財務檔案信息的合理性，還要保障財務檔案的可用性，并劃分不同財務檔案的管理期限，便于區分保管。其次，對于財務檔案信息還應做好超前控制，這主要是財務檔案的質量會在其生命周期范圍內受到各種因素的影響。如果想要提高財務檔案質量，需要對所有財務檔案形成過程進行監控，確保所有具有價值的財務信息能夠完整、正確的放入財務檔案當中，也為財務檔案的日后管理工作打下良好的基礎。

（二）財務檔案案卷分類管理

財務檔案的分類管理是使規范檔案的基本措施，雖然現階段財務檔案管理已經進行了分類管理，但是隨著檔案數據的不斷增多，項目數的增加，應該對其進行更為細致的劃分，使其變得更為標準化。一個完美的分類方案，需要其在項目的設置上具有一定的科學性[5]。所以，財務檔案的分類應該遵守以下幾點原則：首先，應該保持分類項目的穩定性。企事業單位需要根據其自身的實際情況，設置項目的類別，一旦項目設定完成，便不能夠輕易對其進行更改；其次，分類項目應該十分簡潔明了，不能夠太過復雜。這點原則也主要取決于企事業單位的具體情況，設置不同的級數；再次，在財務檔案的分類避免重復和交叉，使其具較強的整體性，便于工作人員的后續查找。

（三）財務檔案案卷編目明確

檔案管理人員搜集到的財務檔案案卷，不管其是否進行裝訂，都必須要在其表面標上案卷的詳細信息，如案卷的編號、名稱、時間等。對于裝訂的財務案卷，需要在封面填寫案卷的總頁數，而沒有裝訂的財務案卷則需要在封面標明其總件數。當案卷所有信息全部完成以后，應該由相關工作人員進行簽字，以便當案卷出現質量問題時，能夠找到相應的責任人。如此一來，能夠切實保障財務檔案案卷的質量，使財務檔案案卷管理變得更加標準。

4 總結

雖然案卷質量標準化管理在很大程度上取決于相關工作人員對這項工作的重視程度，但也還需要事業單位中所有相關部門的配合。因此，財務檔案案卷的形成和整理，涉及的范圍較廣，人員較多，只有通過企事業單位所有人員的共同配合才能夠更好的完成財務檔案案卷質量的標準化管理工作。總之，只有提高企事業單位對財務檔案管理的重視，才能夠更好的完成財務檔案管理工作；只有通過企事業單位內部所有人員的共同努力才能夠保障財務檔案案卷質量，使檔案管理人員能夠對其進行標準化管理。

參考文獻

[1]曹晶.規范財務檔案管理提高財務管理水平[J].吉林省經濟管理干部學院學報，2010，02（05）：86-87.

[2]孫鳳玲.關于事業單位財務檔案管理工作的幾點思考[J].辦公室業務，2012，01（03）：47-48.

[3]容寧.財務檔案管理中存在的問題和對策探究[J].辦公室業務，2012，01（03）：96-97.

[4]高春雷.淺談財務檔案管理的規范與水平的提高[J].行政事業資產與財務，2011，05（12）：103.

[5]崔P.淺論如何搞好財務檔案管理[J].全國商情（理論研究），2013，01（01）：67-68.

篇(2)

關鍵詞：建筑；施工現場；質量；標準化；管理

Abstract: the construction site is construction enterprise to carry out the construction drawings for the reality of the most key of building a link, completes the construction site quality management measures can effectively promote the overall improvement of the quality of construction projects. This paper discusses the construction site quality standardization management.

Keywords: architecture; Construction site; Quality; Standardization; management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程施工現場的質量管理問題要高度重視，保證一切施工程序都嚴格依照施工標準和設計要求，控制好施工質量以及工序環節的質量問題， 確保在建的建筑工程是一個高質量的優秀工程。 施工現場是施工企業將施工圖紙落實為現實建筑的最為關鍵的一個環節，做好施工現場的質量管理措施， 可以有效地促進建筑工程整體質量的提高。

一、建筑施工現場質量標準化管理目標

所謂“ 質量 ”，是 一組固有特性滿足要求的程度 ，而 顧客滿意 是 顧客對其要求已被

滿足的程序的感受 ，檢驗質量的重要標準是顧客的滿意程度，質量管理就是要通過系統的管理，確保產品或服務符合顧客需求，達到持續的顧客滿意這一目標。

建筑產品的質量受到各級人員互動作業的交互影響，為經濟地達到滿意的質量，項目部應關注各階段的質量，推行全面質量管理全面質量管理強調通過改善流程 。顧客與供應商的參與 、團隊合作以及培訓，來完成符合顧客要求且低成本 、高效益 、零缺陷的工作。 所以，全面質量管量的兩大目標和理論基礎是顧客滿意和精益求精。

二、建筑工程施工現場質量管理存在的問題

1、招標與設計中的質量意識缺乏

對于建筑施工工程在招投標階段的質量管理仍然不夠規范。當前我國的建筑施工工程在招投標階段，仍然存在較為嚴重的地方保護主義和行業保護主義，而且在一定程度上還存在弄虛作假、走過場的現象，另外，由于建設單位的專業管理深度不到位導致發包價格不合理的現象也限制了招投標階段的質量管理。

建筑施工工程的設計質量和責任往往缺乏足夠的聯系。在當前我國建筑施工工程的實施過程中，建設單位普遍是片面地追求對施工單位的要求和管理，而對設計階段的質量管理缺乏最基本的重視。

2、項目經理管理不到位

項目經理是施工項目管理實施過程中的最高負責人，項目經理的管理是否到位，將直接影響工程項目的質量問題。依照我國建設部門頒發的《建筑企業項目經理資質管理辦法》，國家對建筑工程的施工項目的項目經理有嚴格規定，要求不同的工程規模要使用不同資質等級的項目經理。建設方在工程招標的初始階段，就需要對投標企業選派在本工程的施工項目經理進行考核。只有具有相應資質的項目經理的企業才能進入工程招標的范圍。但是，目前建筑業的發展情況并非如此。

3、施工人員管理水平差

施工管理人員在建筑工程的施工中主要是貫徹執行質量計劃，對工程質量的好壞起著十分重要的作用。目前，我國建筑行業的施工人員的管理水平明顯無法跟上建筑業的發展形勢。集中表現在施工企業在中標之后，臨時拼湊一些管理人員組成項目經理部。甚至有些企業為了降低管理人員的成本，聘用不具有相關資質的人員充當管理人員。因此，在施工中，常因為施工管理人員經驗的缺乏，導致質量問題和缺崗現象的出現。

三、建筑施工現場質量標準化管理的措施

1、把好施工材料關

原材料質量的好壞直接影響到工程質量。項目開工前，向企業材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據。在施工中，根據工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調整的施工預算，及時向施工企業材料部門提出調整供料計劃，從而保證材料按實際需求給予供應。在材料采購時，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進度。進人施工現場的材料，必須根據進料計劃、供料憑證、產品合格證，進行材料數量和質量的驗收，并且嚴格按照驗收規范和計量檢測，發現不合格要立即予以處理，直至退貨，驗收完后要對材料作好詳細的記錄，并辦理驗收手續。進場的材料需要驗收入庫，現場堆放的材料應做好防火、防潮、防變質等措施。材料的安全保管具體落實到個人，做到誰保管誰負責，誰丟失誰賠償的原則。施工設施用料應根據工程定額用料計劃領取材料，凡超限額用料領取需辦理相應手續，在填制領料單時注明超耗原因。供應人員對定額或超定額領料單進行保護、核算?，F場管理負責者對施工過程材料是否合理使用，是否按規定進行用料交底和工程交接手續，是否按總平面圖規定堆料等進行監督。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。班組剩料必須回收，及時辦理退料手續，材料管理部門需制表上報。

2、完善項目經理負責制

項目經理負責制是建筑施工管理制度的一項改革措施，實行項目經理負責制是全面加強施工現場管理工作的需要。項目經理是整個項目施工過程的具體組織者和指揮者，對整個工程項目負責，是加強施工現場管理，提高工程管理水平、全面落實施工現場管理措施的可靠保證。必須重視項目經理的選拔和使用，把那些懂專業技術、有施工管理經驗、有一定政治素質、年富力強的同志派到第一線。企業要擔當起項目經理的培養教育工作，要不斷提高他們的管理水平，豐富他們的知識和協調管理能力，不斷提高他們的工作積極性。

3、提高現場質量管理意識

施工企業的各級領導必須提高對施工現場管理工作的認識，從思想教育入手，狠抓職工的技術業務素質，提高職工的管理意識，把施工現場管理當作企業的重要工作來抓，建立嚴格的規章制度和約束機制，充分調動各方面的積極性，緊緊圍繞施工現場管理開展各項工作。要建立健全定期檢查和抽查制度，落實施工現場管理責任制，重視施工現場管理規律和管理經驗的研究和總結，不斷推動施工現場管理向更高層次發展。要對施工過程中出現的一些問題及時采取措施加以調整和解決，始終保證施工現場管理正常進行。

另外在組織施工過程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技師，另一部分則可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工過程中，要指導施工方合理分配工作，使工人們在實際工作中進一步熟練一些基礎工種的操作規程和技術要求，在此基礎上，組織挑選人員進行培訓，使之熟悉新的施工技術工藝，成為建設施工過程中的骨干力量。然后讓他們在工作中有計劃地向其他施工人員傳授技術。

4、做好現場的安全管理

施工企業應當始終把“ 安全第一”作為企業基本經營方針， 樹立“ 一切事故都是可以預防并避免 ”的指導思想，全面開展“ 事故零目標” 推進活動。 要始終堅持安全管理原則 。堅持安全與生產同步 ，管生產必須抓安全， 安全寓于生產之中 ，并對生產發揮促進與保證作用 。堅持“ 四全” 動態管理 ，安全工作不是少數人和安全機構的事 ，而是一切與生產有關的人的共同事情， 缺乏全員的參與， 安全管理不會有生機， 效果也不會明顯 。生產組織者在安全管理中的作用固然重要 ，全員性參與安全管理也是十分重要的。 因此， 生產活動中對安全工作必須是全員 、全過程 、全方位、 全天候的動態管理 。堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態， 從對人和物的管理層面， 去分析事故 ，人的不安全行為和物的不安全狀態 ，都是釀成事故的直接原因 。制定安全管理措施加強施工項目的安全管理， 制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要， 它是管理的方法和手段 ，對生產各因素狀態的約束和控制 ，根據施工生產特點 ，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

建筑工程的質量事關社會的公眾利益和公共安全,不容忽視。因此,作為建設工程的參與者、施工企業必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負責的精神,切實增強質量責任意識,從施工過程的各個環節、各方面落實質量責任,確保建設工程的質量。

參考文獻：

[1]方堃.淺談施工項目的質量管理措施[J].價值工程.2011

[2]王建利.淺談建筑工程項目管理[J].建筑安全，2010

篇(3)

1、推進質量行為標準化。依據現行法律、法規和有關文件，按照“體系健全、制度完備、責任明確”的要求，對施工企業和現場項目經理部應該承擔的質量責任和義務等方面做出相應規定，主要包括企業、項目部管理機構設置和人員配備、質量管理制度建立、落實和施工方案策劃、實施及現場布置、技術交底、教育培訓、作業掛牌、質量標識、成品保護等；

2、推進工程實體質量控制標準化。依據現行工程建設技術標準、規范，按照“質量標準樣板化、方案交底可視化、操作過程精細化”的要求，從建筑材料、構配件和設備進場質量控制到施工工序控制及質量驗收控制的全過程，對地基基礎、主體結構、裝飾裝修、安裝等分部工程中主要分項工程或關鍵工序的具體做法以及管理要求等方面做出相應規定。

（來源：文章屋網 ）

篇(4)

一、全面質量標準化管理的概述

全面質量管理是現代企業和生產的創新概念，它把企業的經營管理、思想教育、專業技術、數理統計等有機結合起來，建立一套包括產品研究設計、生產制造、售貨服務等活動全過程的質量保障體系，從而生產出在質量、價格、交貨期和數量方面都讓用戶滿意的產品。標準化是一門新興的學科，是企業現代化生產與管理的重要基礎。而全面質量標準化管理是指企業的所有部門、所有組織、所有人員都把產品質量當作核心內容，把管理技術、專業技術、數量統計技術等有機結構和起來的科學高效嚴密的質量保證體系，以經濟的方法、優質的工作滿足用戶需要的產品的全部活動。企業推行全面質量標準化管理，能夠從整體上提升國有企業的市場競爭力，提升企業產品質量，加快生產流程，提高員工的工作積極性與產品質量意識，降低經營成本與責任事故，提升顧客的滿意度，最大限度地獲取利潤。

二、企業在實施全面質量標準化管理過程中存在的問題

目前我國大多數企業正在從傳統的管理模式向全面質量標準化的管理模式轉變，仍然沒有完全擺脫傳統質量管理的束縛，這就導致企業的管理水平低下，整體競爭力不足，企業生產的各個環節混亂無序。具體表現為以下幾個方面：

（一）質量管理觀念陳舊。在企業現代管理中，質量是注入在產品之中的。企業的產品質量必須以滿足不同客戶的需求為目標的，通過市場調查，并以具體的設計形式確定下來的。然而，高質量意味著高成本的陳舊觀念仍然束縛企業的管理者，企業的生產經營成本仍然居高不下。所以必須改善制造工藝，想方設法降低產品質量成本，高質量帶來高回報，高回報產生低成本。

（二）質量目標不明確?，F階段我國許多企業的最終質量目標仍然較為模糊，這就阻礙了企業產品質量的提升，進而影響到企業的經濟效益。企業的最終質量目標應該是制定質量標準體系，為客戶提供最理想的產品和服務，尤其是要滿足不同層次的客戶與不同客戶認可的需求。

（三）缺乏發展規劃。企業的全面質量標準化管理應該是為企業的質量方針、質量目標而服務的。但是在現實的企業管理中往往缺少了發展規劃這一重要環節。企業的全面質量標準化管理沒有與企業的整體方針、策略、目標有機結合起來，因而也沒制定出適合企業自身特點的全面質量發展規劃。

（四）需要全員的共同參與。目前企業員工的產品質量管理意識普遍不高，他們認為企業的產品質量管理管理是管理層的事情，與自己無關。其實不然，企業的質量管理涉及到多方面的內容，如調研、組織、決策、激勵等基本職能與全方位的功能有機結合起來。執行規章制度只是企業質量管理的一部分，全員共同參與管理才是核心內容與精髓所在。

三、全面質量標準化在企業管理中的創新及應用策略

（一）構建有效的全面質量標準化體系。目前企業的質量標準化管理體系還存在不完整之處，導致石油化工企業的壓力容器制造出現了缺陷。這就需要建立有效的質量標準化體系為企業的全面質量管理保駕護航。企業的質量標準化體系主要由企業的組織結構程序、過程管理監控、資源供給構成。它涉及到產品與服務的質量，包括人、財、物、管理等各個環節；涉及到企業所有部門與人員，明確他們的具體工作職責。因此在建立質量體系的過程中，企業既要保證質量體系建立的連續性，又要保證其科學性，使建立起來的質量體系完整、嚴密、高效，能夠在企業實際生產過程中發揮用武之地。

（二）正確處理全面質量管理與企業效益的關系。在企業管理領域，管理方法的創新驅動力源自經濟利益。與其他管理技術相比，通過企業的經濟效益驅動企業質量管理的發展，是相當具有影響力與號召力的。全面質量管理是強調廣義上的質量，它與企業的降低生產成本、提高經濟效益在本質上是一致的。因此這就需要在企業的產品質量與經濟效益之間尋求最佳融合點，綜合的技術標準與經濟發展，把質量經濟效益分析作為企業質量管理評價的重要組成部分，提高全社會的經濟效益。同時，在企業實施全面質量管理體系的過程中是相當重視效益，為了降低企業生產各個環節消耗的成本，生產出顧客滿意的產品，促進企業的不斷發展壯大。

（三）制定全面質量標準化管理的計劃。作為企業的高層管理者，必須重視發展計劃在企業全面質量管理中的作用。企業在實施全面質量標準化管理戰略時應該具備使命感，要求各層管理者都勇于承擔屬于自己的責任。這就需要企業在確立發展目標之后，制定適合企業發展的發展規劃，建立良好的溝通渠道，在質量控制與顧客對質量的要求之間建立橋梁與紐帶。

（四）建立全面質量標準化管理的企業核心文化。企業文化是企業在生產經營過程中形成的以價值觀念為核心的企業觀念意識與管理方式的具體體現。為了企業產品質量標準化管理的需要，必須創新企業文化，具體從以下幾個方面入手：一方面，要把企業職工素質放在企業發展的戰略高度上，提高企業職工的綜合素質。努力解放員工的思想，引導職工樹立質量是企業生命的觀念。另一方面，要建立健全科學人才培訓機制，建立一批以質量管理部門為核心的高素質職工隊伍。同時還要完善人才激勵機制，充分調動職工參與企業質量管理的積極性，形成全員參與質量標準化的氛圍。積極開展文娛活動，增強企業職工的全面質量管理意識，豐富職工的文化生活，為構建以質量為核心的企業文化提供了良好的土壤。

結語

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一、施工現場質量標準化建設相對滯后

施工現場標準化建設主要包括施工質量和安全兩項重要內容，但目前的現狀是前者的建設嚴重滯后而后者的建設情況相對較好。因此有必要對現場安全標準化建設工作的現狀進行分析，以此為借鑒，促進質量標準化的建設。

1.施工現場安全標準化建設發展的原因

近此年來，施工現場安全標準化建設取得較快發展，主要有以下原因：（1）住建部于2014年出臺了《建筑施工安全生產標準化考評暫行辦法》。同時，一些省、市甚至縣一級建設行政主管部門近年也都相應地開展了各級安全標準化工地的創建、組織觀摩、評選及表彰等活動。中國建筑業協會則開展了“建筑工程施工工地安全文明標準化誠信評價”的活動，其中在全國范圍內的“AAA級安全文明標準化工地”評選活動就是其中一項重要的內容。（2）面對近年建筑安全施工的嚴峻形勢，對事故的處罰力度及賠償額度明顯加大，促使各施工企業對安全工作進行主動控制。（3）現場的安全文明標準化是展示施工企業形象的窗口，施工企業也愿意投入相應的精力進行建設。（4）工程造價中的“安全文明施工措施費”單獨列出，并根據工地實際建設情況支付，是開展此項工作的經濟措施和保障。由此，相關部門積極對安全標準化工作進行引導，在全行業內對施工安全形成高壓態勢，實施費用上的有力保障，多種正能量因素相互促進，形成了施工現場安全標準化建設的良好氛圍。

2.施工現場質量標準化建設的現狀

（1）質量標準化建設氛圍沒有形成與安全標準化工作相比，施工現場的質量標準化建設則明顯滯后，甚至很多地區及施工企業還是空白。原建設部于2005年出臺了《關于開展建筑施工安全質量標準化工作的指導意見》，但從多年實施情況來看，包括一些地區的“質量安全標準化工地”評選，都是以安全標準化工作為主。一些地區的建筑管理部門雖然每年也提出開展現場質量安全標準化建設，但對質量標準化的概念及內容不清晰，往往與諸如樣板間的制作、工程質量問題的專項治理等工作相混同。有些則與已開展多年并具有一定成熟經驗和做法的安全標準化工地的創建混雜在一起實施，質量標準化工作所占比例較小，或只是順帶開展。因沒有在行業內普遍開展的施工現場質量標準化建設工作，目前各地能看到和了解到的，多是一些管理相對規范的大型建筑施工企業所施工并在一些規模較大工程上建立的質量標準化工地“樣板”。這些建立在“工程規模大且造價高、質量目標高、施工企業資質高、有些甚至是重點工程”之上的質量標準化樣板工程，一方面需要組織、管理等多方面因素作為保障，故而對廣大中小型施工企業而言，很難復制或普及；另一方面，有些施工企業的質量標準化“樣板”工程只是在一些各方條件都較好的項目上實行，不能保持在所有在施項目上的均衡及一致性。（2）質量標準化建設內容不全面施工現場質量標準化的管理應包括組織機構及職責；人、機、材料的管理；合同管理；分包管理；施工質量的控制、檢查及驗收；質量管理的自查、評價及改進等多個方面。而一些施工現場建立的所謂質量標準化，只是做了其中一些方面或小范圍的工作。有些把重點放在樣板（實物、圖片、工程等樣板）的制作和搭建上，有些則是在主體結束后為了某種需要而“趕制”樣板，這都稱不上嚴格意義上的、全面的質量標準化。質量標準化建設工作不應只滿足于一些樣板的制作而應該是有內涵的，應貫穿于施工全過程及各分部分項工程，是全面、系統、過程控制的體現。在通常意義上影響施工質量的“人、機、料、法、環”等多個因素上都要實行質量標準化管理。尤其是對工程結構實體上大量的隱蔽工程，如鋼筋、混凝土等眾多事關結構安全的分項工程，更應以標準化的質量管理方式控制其質量，同時在具有可追溯性的記錄資料上也要體現出實行過標準化質量管理的痕跡，這是至關重要的，但也是具體開展此項工作中所缺少的。通過分析認為，建筑行業還沒有將施工現場質量標準化工作真正重視起來，缺乏創建質量標準化的氛圍，很多施工企業也缺少創建的動力或能力；一些已開展這項工作的地區尚處于探索階段、存在具體建設內容不全面的問題。

二、施工現場質量標準化建設進展滯后的原因分析

1.建筑市場不規范

建筑市場不規范是施工現場質量標準化建設開展緩慢的直接原因。多年來建筑業形成的混亂狀況如違法分包、轉包掛靠、低價中標等現象非常普遍，加之建筑勞務人員從業素質不高、項目管理人員不到位、工程質量誠信行為嚴重缺失，在這樣的現實情況下很難開展施工現場質量標準化建設。

2.施工企業管理能力及質量意識差

主要表現在：（1）很多總承包施工企業施工能力不足，所承攬工程大多由一些外施隊甚至轉包及掛靠的個人在施工，質量標準化建設無法從源頭抓起。（2）一些施工企業長期以來在傳統的思維模式下忽視了對施工現場質量標準化管理人才的培養，大多項目負責人也都是技術類專業人員，缺少對現場質量標準化建設的組織能力和管理經驗。另外，一些工程上實行的是項目經理承包制而不是項目經理負責制，即以包代管，難以調動項目負責人對標準化建設的積極性。（3）施工企業大多都進行了相關質量管理體系的認證工作，但真正執行的不多，即認證與執行相脫節，質量認證工作沒有發揮應有的作用。（4）一些施工企業單純追求經濟利益最大化，淡漠了以質量求生存的發展理念，大多都沒有制定相應的企業技術標準，實行的仍是粗放式的管理而不是精細化的管理與施工。

3.重技術輕管理的影響至深

從一定程度上看，技術或技術標準決定著質量標準及水平，但各項技術的應用若沒有有效的管理去組織實施則難以真正實現，而重技術輕管理的現狀在建筑行業一直存在，這對施工現場質量標準化管理甚至工程質量的整體提升都有著不利影響。近年來，建筑行業較多關注的是BIM技術的應用研究、工法的創新及申報、QC（質量管理）小組的建設與評比、“四新技術”及建筑業10項新技術的開發及應用、各級工程質量獎項的評選以及質量通病問題的防治等，卻對施工現場的質量標準化建設工作缺少重視和研究。以上多項工作主要從技術的角度或以事后研判的方式進行，有些是局部性的研究或關注的是一個具體“點”的突破，有些新技術或工藝則是針對特定工程而研發應用，有些工程質量獎項的評選更多關注的是結果而非過程。這些技術工作不都是置于標準化的管理平臺上去實現，同時也會增加實現的難度及成本。施工企業缺少系統全面的質量標準化管理（而非技術）理論及觀念，則很難將施工質量提升到應有的水平。

4.缺少相應的引導及激勵機制

通過前文分析可以看出各級建設行政主管部門及行業協會在安全標準化工作中發揮的倡導、激勵、促進作用，這也正是開展現場質量標準化建設所缺少的。建筑行業雖然也開展一些與工程質量有關的獎評等激勵性工作，但與施工現場是否建立了質量標準化管理沒有直接掛鉤。缺少引導、激勵等機制，整個行業未形成相應的氛圍，很多施工企業也缺少相應的動力。

三、結語

篇(6)

關鍵詞：煤炭項目；質量控制；方法與對策；質量標準

1、引言

隨著煤礦建井技術的不斷發展，我國樹立了“質量為本，安全第一，綜合治理”的煤礦建設理念，廣泛開展了企業內部的質量管理活動，如每年的“質量月”活動。這為提高煤礦二期施工質量提供了良好的環境。但是近三年來的煤炭下行壓力加大，建設單位的資金短板問題時有出現，給煤礦建設施工的項目部管理帶來較大的難度。因此保證工程質量對取得相應的經濟效益尤為重要。

2、煤礦二期工程的施工特點

煤礦二期施工是礦井建設的關鍵階段，其工程主要有以下特點：1）二期涉及的學科和專業門類多，包含了主要硐室，主要石門，主要巷道及施工中通風、運輸系統的轉換。需要不同的施工工藝，不同的操作流程，不同的配套設備。2）二期施工中巖石巷道工程量約占井巷開拓的1/4，工期約占1/2，因此巖石巷道在二期的施工中占有重要地位。3）井底車場和硐室是井下運輸的總樞紐。施工時多為炮掘，工藝繁瑣，占用大量工期。4）隨著科學技術的發展，井下的新設備投入加大，對施工質量要求更加嚴格，如變電所、機房的防水要求。5）隨著開采深度的增加，圍巖壓力越來越大，對支護的要求越來越高。6）整個二期連貫施工，經常發生尾工較多，影響驗收、結算的現象。

3、提高工程質量的有效對策

提高煤礦二期施工項目工程質量的對策主要有以下幾點：1)做好煤礦二期施工方案的制定和論證做好煤礦二期施工方案的制定和論證，是預防施工中出現工程質量問題的第一項具體措施。在施工前，就要充分考慮施工方案的科學性和合理性，認真對照工期質量要求，合理選擇關鍵路線，采用先進的施工工藝，加大先進設備投入，準備充分，做到心中有數。同時要組織技術人員和專家進行論證?，F實中往往存在項目經理班子商定后即執行，沒有在論證的過程，直到施工中出現問題，在進行再論證工作，亡羊補牢為時已晚。2）建立工程質量保證體系要根據工程的復雜程度，按照施工方案要求建立現場質量保證體系，并形成完善的質量管理制度，包括建立質量檢驗工作制度，制定質量檢驗工作程序；嚴格把好事前技術報告審批關；及時進行現場跟蹤檢查。建立工程質量終身制，堅持誰施工誰負責。在實際操作中建立終身制往往起到重要的督促作用。3)做好材料、設備的質量控制用于建筑產品的材料、設備質量直接影響建筑產品的質量，控制材料、設備是確保建筑產品質量的一個主要任務。現階段煤炭下行明顯。施工技術人員、特殊崗位工及管理人員相對充足，但投資不足更突顯了材料、設備質量控制的重要性?？刂坪貌牧显O備的質量要嚴把“采購關、檢測關、運輸關和使用關”。采購關需要專業采購人員選擇國家認證許可的供貨商，同時要按照規定對材料產品進行嚴格的檢測。運輸關要求項目盡量配備小型貨車，能自己運輸的盡量自己運輸，這樣既可節省費用，又可保證質量。使用關要對建材、構配件和設備實施有效監控，要確保使用合格的施工人員把合格的材料使用在正確的部位。4）狠抓安全質量標準化工作狠抓安全質量標準化包括不斷健全安全質量標準化的保證系統和制度，明確各部門在安全質量標準化中的責任，設立施工現場安全質量標準化的達標的檢測機制，建立健全安全質量標準化管理的獎懲機制和考核系統，嚴格管控安全質量標準化管理制度的落實工作。近幾年來，安全質量標準化在煤礦建設中，使項目管理者的思維得到開拓，追求務實與革新并舉，真正實現了鞏固中提高，借鑒中創新，大大促進了煤礦二期施工質量的提高。在實際施工中利用動態質量標準化管理與靜態標準化管理相結合的辦法能收到良好的效果。以巖石平巷為例，動態質量標準化線管理即放炮成型管理，工作面耙巖管理等的工作面動態掘支作業。靜態標準化線管理即耙矸機后的風筒一條線管理，風水管路一條線管理，巷道照明燈箱、里程牌一條線管理、運輸皮帶一條線管理等的管理。靜態安全質量標準化線整理一次后可見到明顯效果。5）狠抓成巷管理，確保質量、效益雙豐收整個二期工程連貫施工，經常發生正在施工巷道尾工較多，即進入下一單位工程施工。造成因單位工程尾工較多不能驗收，及時進入質保期。巷道未成巷建設方不驗收已成為慣例，這樣工程款不能及時回收，工人工資得不到保證。這就要求項目部整體考慮，及時把握已完單位工程收尾、竣工工作。做到顆粒歸倉，緩解資金壓力，保證工人工資。以陜西彬長礦區為例，若單位工程不能及時驗收，做好的巷道由于圍巖壓力作用，巷道底鼓現象嚴重，因為巷道未進行竣工驗收，處理巷道底鼓費用往往由施工單位承擔，這樣使得施工成本大大提升，工人積極性降低，工程質量得不到保證。在施工中往往出現哪個項目部能及時成巷，就能及時驗收，及時回收工程款，項目及時發放工資，項目部一派欣欣向榮的景象。

4、結束語

篇(7)

保障實驗工作安全實驗室在安全質量標準化體系管理上按照安全質量標準化文件、作業指導書、程序文件開展施實驗工作，各崗履行各崗職責，使得實驗工作從工作計劃的制定、任務的下達、分析實驗報告的發出，各項實驗任務和活動都處在安全質量標準化的管控之下。

（1）制定安全防護，進入實驗間必須穿工作服

制樣時，操作人員須戴好口罩及防護眼鏡，操作酸堿時，必須戴橡皮手套，防護眼鏡，穿好耐酸服。從事有毒、有害物質操作人員須定期進行專項體檢，按月發放保健費。從事X衍射、陰極發光、熒光分析、測試、鑒定和實驗等人員均應遵守GB4792的有關規定。嚴格執行試驗室安全操作規程，嚴禁違章操作。可燃物質及有機溶劑不可放在電爐、酒精燈及其他火源附近。嚴禁氧化劑與可燃物一起研磨。水銀漏失，應盡快回收，然后在殘跡處用硫磺粉處理。產生有害氣體或刺激性物質的化學反應，必須在通風櫥內進行。吸取酸、堿和有害的溶液，必須使用吸耳球。腐蝕性物品及易燃物品不能在烘箱內烘烤。有毒溶劑和廢液，酸、堿等腐蝕性溶液，不能倒入水槽和其他室外場地，應遵守GB4281的有關規定?；瘜W試劑必須有標簽，化學試劑要按危險性和非危險性加以分類，專人保管。劇毒藥品及貴重物品必須有保管使用制度，設專柜加兩把鎖存放。由兩人保管，使用時嚴格登記準確稱量。化學試劑要存放于陰涼、通風場所，注意防火、防潮及防日曬。潮解、風化性試劑用畢后，除個別試劑可置于干燥器內，應立即用蠟或火漆等封口。腐蝕性溶液不可放在儀器間，必須有專門存放地點。濃氨水不可與酸類混在一起存放。藥品、試劑庫房必須符合防火、防爆、防潮、防震、通風等要求，庫內嚴禁吸煙。放射性藥品和標準源應在鉛室存放。經常檢查易燃易爆壓力容器是否泄漏，發現問題及時處理。搬運時嚴禁摩擦，碰撞。易燃易爆壓力容器要按有關規定定期試壓，不能使用不合格或過期未檢的容器。壓力容器上安裝的各種計量儀表必須每年校驗一次，不合格的絕不能使用。必須了解壓力容器的標志，專用氣體的壓力容器不能裝另一種氣體，壓力容器的儀表不能混用，儀表上不能沾有油漬。壓力容器存放必須符合有關技術規程要求，并要遠離火源和熱源，遠離實驗場所，存放在陰涼、通風、干燥地方。啟封盛裝易燃易爆液的容器時，操作人員要穿戴好防靜電防護服、手套等，嚴禁使用能產生火花或靜電的工具。各種氣瓶必須分類保管，氫、氧、乙炔瓶嚴禁存放在一起。高壓氣瓶要遠離火源和熱源，避免曝曬和強烈震動。氧氣瓶及可燃氣的氣瓶與明火的距離不小于10m，存放地點距樓房3m以遠。嚴禁混用高壓氣瓶的減壓閥。高壓氣瓶和減壓閥試壓檢驗應遵守GB3864的有關規定。各種氣瓶使用時，瓶內余壓不能低于0.1MPa，嚴禁用盡。在搬運與存放高壓氣瓶時，必須擰緊氣瓶上的安全帽。隨試驗工序變化及時關閉試驗用水。經常檢查用水膠管是否老化。遇停水及時關閉水源。燃氣器具點燃后，操作人員不準離開崗位，離崗時必須關閉所有燃氣器具。使用人員必須熟悉各種氣體的氣瓶顏色及字樣顏色，發現異常嚴禁使用。實驗間應符合配電、用電要求，不準超負荷用電。符合安全技術規范要求，嚴防室內漏電，接地線符合儀器要求。對單相負荷500W以上，三相負荷1000W以上的設備要固定使用電源插座，不宜隨意改動。儀器必須斷電方能檢修，檢修過程中應在配電盤和有關電源插座處裝有明顯標志。照明和生產用電線路，要嚴格分開，配電間須有自動跳閘安全裝置。每個實驗間應配備2~3只滅火器和10kg滅火砂。實驗室內嚴禁吸煙和非試驗用火。使用可燃氣體的實驗間，應采用防爆型電源開關及照明燈具。

（2）制定了“實驗室HSE工作職責”、“主任工作職責”、“書記工作職責”、“副主任工作職責”、“油氣相態研究崗工作職責”

“巖石物性崗工作職責”、“巖礦鑒定崗工作職責”、“掃描電鏡崗工作職責”，“粒度崗工作職責”，“巖石制片崗工作職責”、“孔隙結構崗工作職責”、“滲流特征崗工作職責”、“巖心管理崗工作職責”。合理安排每一項實驗工作計劃。編制實驗項目設計方案，強化標準化實驗工作與安全風險管理體系有效結合，組織措施、技術措施、風險預控措施、安全措施落實到位，實驗工作服從安全質量標準化要求?，F場實驗工具定置擺放整齊，實驗試區域劃分清晰、標志標識齊全、臨時接線不亂拉、雜物不亂丟、現場保持清潔整齊。各崗位嚴格執行工作職責，嚴把質量及安全關，使現場實驗人員清晰掌握危險點和安全措施，確保設備和人身安全。強化現場實驗工作標準化和規范化，實現從“結果控制”到“過程控制”，實驗現場秩序更加規范，保障事故預防機制，實現本質安全。

二標準化安全質量在實驗中心的發展

從發展的觀點看，安全質量標準化具有繼承性、規范性、科學性、系統性和創新性的特點。與以往傳統意義上的實驗室管理相比實驗室管理標準化具有以下優點：

（1）突出了“以人為本、預防為主、安全第一、”的方針。

（2）強調實驗室安全實驗工作的規范化在與國家實行的實驗室“計量認證”融合后充分體現了管理的、科學化、標準化、制度化。

（3）把安全與質量、健康與環境作為一項完整的體系進行管理。充分了體現安全、質量與健康、環境之間的統一性。

三實驗室“標準化管理”的提升與實施

（1）完善實驗室的“標準化管理”管理體系，是打好實驗室標準化管理的基礎。建立系統的符合實驗室特點的標準化的體系文件是實驗室安全質量標準化管理的基礎性工作，是開展安全質量標準化和搞好安全實驗工作的前提。包括體系管理文件、各項規章制度、標準規程、員工培訓教育制度等。

（2）安全質量標準化活動主體是實驗室的基層和實驗室的員工。所以一定要明確職責，如實驗室管理人員職責、實驗室技術負責人員職責、實驗室質量負責人職責、實驗室操作人員職責等。規范操作人員的作業行為，杜絕違章行為。實現了人、機、環境的和諧統一，就有了安全的保證。