煤炭行業論文精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇煤炭行業論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

(一)工程項目超概算現象嚴重

煤炭行業工程項目因前期可行性研究及初步設計過程存在缺失，施工過程中不確定因素大，項目超概算現象比較普遍，有的項目超概算的比率很高，這種問題形成的原因較多，主要有:1、建設管理體制的原因在工程管理中沒有嚴格執行工程管理各項規章制度。該招標的通過各種理由規避招標，該調整概算的項目疏于報批就開始施工。各項目管理機構職能不健全，現場簽證管理、投資控制缺乏強有力的管理人員，簽證補簽、材料認價缺乏責任心，認價結算時后補現象多發。2、初步設計不合理設計服務不到位，設計不全面，設計缺乏全過程服務意識。設計不全面導致變更、簽證、補充設計過多，概算限額突破。業主對設計單位監管不全面，圖紙缺乏全面細致審核，缺失設計階段的投資控制。設計存在漏項或不足，未能充分考慮項目建設的市場環境和工程情況，一些必要的配套項目沒有納入，導致編制的概算金額與實際情況脫節。3、工程設計缺乏有效約束，設計超標準現象嚴重部分項目工程造價管理不嚴格，設計概算與施工圖預算的審查不銜接，甚至有的項目未按照批復的初設概算進行施工圖設計或有的項目不按施工圖預算進行施工，設計變更頻繁且不履行相應的審批程序，超標準施工現象嚴重。任何設計變更及簽證出具前，均沒有考慮變更、簽證對工程造價造成的影響，只考慮工程是否方便施工或其他原因，缺乏工程施工中的事中控制。4、部分項目主辦單位為了獲得項目許可，人為壓低投資總額，屬釣魚工程，造成項目實際投資額超概算。5、建設工期延長，項目不能按期投產因項目不能按照可行性研究確定的工期完成建設任務，致使項目不能按時投產和發揮效益，造成工程建設成本增加，使項目投資突破概算。6、是工程在無全面整體考量的前提下，倉促開工，隨意變更，監管缺位。

(二)項目投產之日就是虧損之時，經濟效益低下

由于項目超概算現象嚴重，很多項目投產之日就是虧損之時，經濟效益沒有達到當初設計的投資回報率，低于銀行同期貸款利率水平甚至出現虧損。原因包括：一是企業生產經營環境發生變化，如原材料價格上漲、產品銷售市場受限、價格下降等，導致企業利潤降低；二是經營管理不善，經營目標難以實現。

二、應對策略和解決措施

(一)融入戰略思維，加強前期工作組織領導

目前,煤炭行業70%企業出現虧損,資產負債率居高不下,如何將有限的資金用在刀刃上,關系到企業戰略的實現,因此單位負責人應通過建立機制，加強前期工作組織領導，從企業發展戰略出發，將投資預算資金的管理轉移到對投資項目的管理,運用管理會計方法擇優選擇哪些符合企業發展戰略，有發展前景,投資報酬率高又節能環保的項目上來。

(二)增強風險防范意識

中國古代思想家韓愈曾經說過“凡事預則立,不預則廢”。預,強調做事要有計劃性、預見性。在單個項目投資中，立項時應對總成本、目標績效等進行充分的估算，深入細致的調查和研究,在投資方案實施過程中建立有效的、科學的監督系統和內部控制制度。重視風險分析,風險分析應貫穿于項目前期研究的各個環節和整個過程。預測、預報和預警項目存在的潛在風險因素和風險程度及其危害,提出各種風險規避措施,建立和健全風險決策機制、為項目全過程風險管理奠定基礎。

(三)加強項目投資效益的考核

工程項目竣工投產后，將可研報告中的預期效益納入項目單位年度績效評價考核體系，計算投資節約或超支額，與預期投資效益實現情況、財務生存能力、償債能力等指標進行對比，并按適當的系數折合成當期的利潤指標。如果項目達到預期的效益，則按項目投資額度一定的比例減少其利潤考核指標，反之則增加其利潤考核指標。

(四)提高項目管理人員素質

新形勢下煤炭行業項目投資決策是一項龐大的系統工程，涉及領域包括煤炭、煤化工、現代物流、裝備制造、文化創意產業、房地產等多種行業，對人員的素質和能力要求高，需要項目決策人員具備經濟數學、資本運作、項目管理、財務會計、稅收籌劃、營銷管理、行業管理等多方面專業知識，因此參加工程項目決策人員應選擇有理論和實踐經驗豐富的人員擔任。

(五)建立項目投資信息支持系統

當前，隨著大數據、物聯網，云計算時代的到來，使得全球信息量迅猛增長，煤炭行業應建立項目投資信息支持系統，以方便投資決策，提高項目投資決策質量。

(六)建立項目后評價制度

篇(2)

去年下半年以來，鋼鐵產能過剩、冶金行業經濟持續低迷、進口煤大量增長，煤炭市場產能嚴重過剩，煤炭供過于求的矛盾十分突出，導致市場疲軟，價格持續下滑。特別是進入今年四月份，煉焦煤市場形勢更是遠遠超出預期，急轉直下，市場競爭非常激烈，銷售十分困難，價格大幅下跌，貨款回收異常艱難，整個煤炭行業的虧損面不斷擴大，企業經營舉步維艱，壓力巨大。目前，煤炭行業正面臨著市場“寒冬”和蕭條帶來的經營困境和挑戰。許多煤炭企業自發減少產能，一些地方煤礦因營銷渠道不暢，采取了減產或者暫停生產的應對措施，全國煤炭產量、銷量和運量同比都有3%以上的降幅。

從目前國家宏觀經濟政策和煤炭產業發展情況來看，煤炭市場的走勢不容樂觀，短期內難以改變，當前行業的困難局面還會持續較長時間。達竹公司是以冶金煤為主的企業，直接受到了這次市場大環境的嚴重沖擊。同時，隨著川渝交通條件的不斷改善，煤炭市場區域分割的局面將會打破，北方產煤大省的煤炭已經并將進一步大舉進入川渝兩地，從而加劇川渝兩地煤炭市場的競爭。在省外市場，我們受到生產成本、運輸成本高的制約，與同作為向武鋼1/3焦煤供煤的平煤集團相比，成本較高，競爭力不強，這些都是我們當前面臨的市場挑戰和難題。

二、扭虧為盈迫在眉睫

受4月份以來煤價大幅、持續下跌的影響，公司精煤售價近十多年來首次跌破成本價，7月份的含稅均價與前幾年最高時的售價相比，下跌了近50%。目前的售價與年初相比，降幅達200多元。公司從5月份起已經失去盈利能力，開始出現虧損，且虧損額逐月增大。從目前的銷售形勢看，精煤價格還難以止跌，有繼續下降的趨勢。同時，外欠貨款居高不下，達到了5億多元，回收十分困難，銀行貸款的難度越來越大而且利息愈來愈高，公司面臨著非常嚴峻和被動的局面，正危及到企業的生存和發展。對此，唯有扭虧為盈才能求得生存和發展，這是擺在各級領導干部和廣大職工面前的一項十分緊迫的任務。只有把這項艱巨的任務完成好，才能擺脫更加被動的局面，才能經受住市場“寒冬”帶來的嚴峻考驗。如果我們對當前市場形勢和經營形勢認識不清，研判失誤，把握不準，應對困難和挑戰的準備不足，措施不力，得過且過，居危不思危，知難而后退，外部的市場危機就會轉化為企業的生存危機，將企業淘汰出局，更談不上企業發展了。

三、增收節支任重道遠

要扭虧為盈，就要在增收節支和提質降耗上做文章、下功夫。進一步樹立過緊日子的思想和勤儉節約的觀念，切實融入到生產經營的全過程，體現到各項規章制度中，逐步變成廣大干部職工的自覺行動和工作習慣。

一是要以推行全面預算管理為契機，建立增收節支長效機制。8月14日，川煤集團在我們達竹召開了全面預算管理現場推進會，我們要把這次會議取得的成果與當前的增收節支和扭虧為盈有機結合起來，乘勢而上，深入學習和推廣運用全面預算管理經驗，把它作為傳遞市場壓力，層層落實增收節支崗位責任的重要抓手和實現扭虧為盈目標的重大舉措。通過堅持不懈地抓全面預算管理，進一步練好企業內功，增強企業的市場競爭能力。

二是要堅持增收節支目標不動搖，層層細化分解指標到崗位。在公司8月27日的經濟活動分析會上，已經給各單位下達了增收節支指標，這是當前殘酷的煤炭市場倒逼成本的具體體現，也是我們主動順應市場的有力舉措，更是關乎到企業生存發展和廣大員工的切身利益。各單位一定要站在扭虧為盈的高度，勇于擔當，充分運用全面預算管理的手段和方法層層落實指標責任，形成“級級有目標，人人有責任”的增收節支目標體系，形成“人人都是經營者”的良好局面，千方百計確保指標完成。

三是要抓好增量提質，不斷增加收入。要以市場為導向，堅持以銷定產，及時根據市場變化調整產品結構和生產部署，牢牢抓住市場機會，最大限度地滿足市場需要。同時要把質量提升作為我們增強市場競爭力的重要手段抓緊抓好，全方位、全過程地加強質量管理，不斷提高產品質量，努力向質量要收入和效益。

四是要在節支降耗上下功夫，深挖內部潛力。要進一步增強成本意識，樹立成本可控的觀念，徹底改變過去那種只管生產不管成本，只管使用不管消耗，只管實物不管價值的傾向，從生產經營的各個環節抓起，從節約一度電、一張紙、一滴水做起，不因利小而不為，不因帳小而不算，千方百計節支降耗，讓“勒緊褲腰帶過緊日子”的思想體現在生產經營的方方面面，讓勤儉節約成為一種工作方式和職業美德。具體而言，要抓好設備、材料和配件的采購和使用管控，通過各種方式和手段比質比價，著力降低采購成本，大力加強調劑使用，減少庫存，積極開展修舊利廢和回收復用；要壓縮和嚴格控制非生產性投入和支出，把有限的資金用在安全生產上，確保正常的安全生產秩序；要注重錯峰填谷，杜絕設備空轉，從各個環節節能降耗；達竹公司對機關部門的經費統一下降5%，基層各單位也要制定相應的部門經費降低措施。

五是要進一步調整和優化分配結構，加強工效掛鉤考核。薪酬分配要進一步向生產一線、臟苦累險崗位和為增量提質，節支降耗提效和改革創新做出重大貢獻的人員傾斜。達竹公司根據國務院關于進一步清理規范各類表彰獎勵的要求，結合實際，對2013年已出臺的各項獎勵、辦法進行了清理與規范，同時根據不同的獎項、種類，壓減比例為10-50%，各二級單位也要對本單位出臺的各類單項獎進行清理和規范，真正發揮好單項獎的激勵作用和對工作的促進作用。

六是要大力推進改革創新，促進增收節支。6月份以來，達竹公司黨政多次召開改革創新專題會，并組織開展了6個課題調研，為實施創新發展戰略奠定了堅實的基礎。目前，面對扭虧為盈的艱巨任務，更需要我們把改革創新這篇文章做好，依靠管理創新和科技進步，破解扭虧為盈這道難題，最大限度地挖掘出改革創新紅利，尋找出增收節支的新路徑和新方法，培育出新的效益增長點。

七是要堅持不懈地抓安全，努力向安全要效益。在當前嚴峻的煤炭市場形勢和巨大的扭虧為盈壓力下，我們更要牢固樹立安全就是增收，安全就是效益的思想，把安全與增收節支有機結合起來，作為增收節支的重大舉措抓緊抓實抓出成效。要防止把安全與增收節支對立起來的傾向，要努力鞏固目前較好的安全效果，為生產經營和扭虧為盈創造良好的條件。

八是要進一步抓好市場開拓，著力提高銷售收入。要全力以赴舞活營銷龍頭，圍繞“量、價、款”三個字做文章。要認真分析和細分市場，深入研究和及時調整營銷策略，拓寬銷售渠道，優化銷售結構，做好產銷銜接，確保收入最大化。要著力加強貨款回收，減少外欠貨款，減輕融資壓力，努力降 低財務費用。

四、堅定信心奮勇向前

從目前來看，全國煤炭市場弱勢運行態勢難以在短時間內轉變，企業經營困難的局面還會持續一段較長的時間，達竹公司無法改變市場，也沒有能力去改變市場，只能主動去適應和應對市場挑戰。 對此，我們以什么樣的精神狀態去爬坡過坎，如何引導和帶領廣大職工群眾滿懷信心地攻堅克難，是擺在各級領導和管理人員面前十分緊迫的任務。

首先，要把“寒冬”看成機遇?！帮L物長宜放眼量”，無論煤炭市場如何風云變幻，企業的生存和發展靠的還是決策和經營。面對目前的經營困難和矛盾，我們要有這樣的心理準備：把困難想得多一點，把不景氣的“寒冬”想得長一些，在改造提升，拓展轉型和改革創新方面下功夫，在苦練內功、強化管理和夯基固本上求突破。充分利用“寒冬”時機，自我加壓，負重拼搏，最大限度地爭創企業的新優勢，積蓄企業的新能量，為迎接下一個精彩譜好前奏曲。

篇(3)

《內蒙古煤炭經濟》從1983年3月創刊至今經歷了由內部不定期發行到公開發行,由季刊到雙月刊,由每冊48頁、96頁到120頁,由16開黑白封面到國際標準大16開彩色封面;刊載內容從改革用人制度、改革工貿制度、承包、全行業總承包、股份制、結構改革、產業化升級、拉伸產業鏈、發展循環經濟、區域經濟到無害化可持續發展,從科學構建煤炭工業體系到以科技創新為突破,努力尋找新的增長點、實施大煤炭、大基地、大集團戰略等等,見證了自治區改革開放30年的變遷;創刊的1983年原煤產量為2486萬噸,百萬噸死亡率5•25;2008年原煤產量達4•57億噸,百萬噸死亡率0•055;2010年將達到6億噸?！秲让晒琶禾拷洕冯s志本身的發展不僅真實地記錄了自治區煤炭工業改革開放30年的成果,同時,他也是內蒙古煤炭工業30年來發展的縮影。

二、《內蒙古煤炭經濟》是自治區煤炭企業文化的載體

煤炭企業文化是社會主義文化的重要組成部分。對于企業文化這一新型的管理理論和管理方法最初形成于日本,后來在美國發展完善,上世紀80年代中期傳入我國,對于企業文化問題的研究,我國才剛剛起步,有關企業文化的定義及內容大都是從國外引進的,再加上研究人員的學術領域及知識結構的不同,也導致了對企業文化的不同理解。所謂企業文化,就是企業信奉并付諸于實踐的價值理念。也就是說企業信奉和倡導并在實踐中真正實行的價值理念,就是企業文化。煤炭企業文化就是煤炭職工在生產經營和管理活動中逐漸形成具有本企業特色的群體意識,在內容上主要包括:企業哲學、企業宗旨、企業精神、企業道德、企業形象、企業生活方式等。煤炭企業文化是煤炭企業先進理念的代表,也是其發展強大的動力和方向,它是煤炭企業融入現代企業制度的重要標志。總結近幾年來各煤炭企業在企業文化建設中的先進理念,至少有以下十幾種:培養職工對企業的忠誠理念、以人為本理念、科學發展觀理念、團隊精神理念、核心價值觀理念、快速應變理念、敬業進取理念、能動性創新理念、安全生產理念、效益型增長模式理念、可持續發展理念、和諧社會理念等等。26年來,本刊所展現的各煤炭企事業單位的文化建設、職工隊伍素質、企業在市場上的形象以及煤炭企業文化理念等等,無不說明了《內蒙古煤炭經濟》是打造自治區煤炭企業文化的載體。

三、《內蒙古煤炭經濟》是受眾展現自己的平臺和輿論陣地

《內蒙古煤炭經濟》自創刊至今(2009年1月)共計出版了134期,政府和煤炭行業各級領導通過本刊的有關煤炭工業的方針政策重要講話和具體部署、煤炭企事業單位廣大職工在本刊發表的各類學術論文和專業理論性文章共計4560余篇,約1787.7萬字。其中高等院校、科研院所發表的各類學術論文和專業理論性文章約800篇,內蒙古煤炭企事業發表的文章2000多篇。因此說《內蒙古煤炭經濟》是受眾的特別是自治區煤炭行業受眾的一塊理論陣地,是宣傳煤炭產業優勢和發展前景,擴大影響,提高受眾特別是煤炭企事業單位知名度的園地;《內蒙古煤炭經濟》不斷展示煤炭企事業的創新成果,介紹先進人物事跡、論述不同學術觀點,它是展示廣大受眾的平臺,也是自治區煤炭工業的輿論陣地。

四、《內蒙古煤炭經濟》是煤炭行業最新的“知識庫”,也是開啟煤炭工業面向未來理性的“思考之窗”

《內蒙古煤炭經濟》站在時代前沿,拓展思路,導入新觀念、新視角,開闊眼界,它所發表的各類學術論文,如行業結構改革、用工制度改革、股份制、發展非煤經濟、知識經濟與知識管理、可持續發展理論、循環經濟理論、區域經濟理論、清潔能源和無害開采等等論文都是搶在實踐之前或與實踐同步的?！秲让晒琶禾拷洕穲猿謽淞⑿碌陌l展觀、資源觀、優勢觀、規劃觀,求新、創新,努力營造自治區煤炭工業的未來,也可以說它是我們煤炭行業引領時代的導航者;它是內蒙古煤炭行業文明的標志、水平的標志、形象的標志,也是資格地位的標志;它是自治區煤炭行業的光環,也是自治區煤炭企事業單位的光環。

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論文摘要：隨著當前我國現代經濟制度的建立，提高企業的銷售管理水平已經成為企業在經營中的重要措施，這對于競爭激烈的煤炭行業尤為如此。下面，筆者就煤炭銷售管理的重要性做出具體論述，并闡述了當前我國煤炭銷售管理過程中存在的問題。同時，針對問題，筆者給出相應的解決措施以解決存在的問題。

煤炭企業要想在激烈的競爭中取得優勢，就需要提高企業的銷售管理水平，努力構建現代化企業管理制度。

一、煤炭銷售管理的重要性

煤炭銷售管理得好對于煤炭企業的發揮著有重要的作用，主要表現在以下幾個方面：

1.提高煤炭企業的市場占有率。煤炭銷售管理得好可以提高煤炭企業的市場占有率。銷售管理得好，可以有效地掌握市場行情，針對市場制定正確的銷售策略，提高煤炭產品的交易額，繼而提高煤炭企業的市場占有率。

2.完善煤炭企業的現代經濟管理制度。煤炭銷售管理得好可以完善煤炭企業的現代經濟管理制度。銷售管理制度是當前現代企業管理制度的重要內容。銷售管理做得好，在很大程度上可以提高企業的整體管理水平。

3.提高整個煤炭行業的銷售管理水平。煤炭銷售管理得好可以提高整個煤炭行業的銷售管理水平。一個煤炭企業銷售管理水平做得好在一定程度上容易帶動整個行業銷售管理工作的進步，這樣，煤炭行業整體銷售水平就有很大提高。

二、煤炭銷售管理過程中存在的問題

銷售管理對于煤炭企業的發展極為重要，然而，當前由于銷售管理發展時間較短，煤炭銷售管理在發展的過程中不可避免地存在著一定的問題。下面，筆者就這些問題進行具體介紹：

1.銷售渠道相對比較單一。銷售渠道相對比較單一是當前我國煤炭銷售管理過程中存在的普遍問題。一般來說，銷售方式主要包括直接銷售和間接銷售兩種方式，兩種銷售方式都以各自的優勢為企業的發展帶來利潤。

而目前，我國煤炭企業在營銷的過程中過度重視直接銷售而忽視了間接銷售。作為煤炭企業來說，火車、化工、電力等行業都是其直接銷售的對象群體。這樣過分重視直接銷售，忽略了其他品牌推廣、業務銷售，以及網絡銷售等其他方式，在很大程度上局限了煤炭產品的銷售。

2.銷售觀念比較落后。銷售觀念比較落后是當前我國煤炭銷售管理過程中存在的重要問題。銷售觀念如何直接影響了一個公司的銷售管理水平。因此，如果煤炭行業銷售管理人員銷售觀念落后的話，那么，該公司銷售措施會僅僅停留在傳統的銷售層面，不利于市場的拓展。個別煤炭行業的領導單方面重視煤炭的產量，忽視銷售管理工作，導致煤炭企業整體結構得不到優化。

同時，銷售觀念比較落后也會導致企業售后服務的忽視。一般來說，企業的售后尤其是煤炭企業的售后服務在很大程度上影響著企業的品牌，如果銷售觀念落后，那么久不重視自身的品牌效益，在很大程度上不利于煤炭企業自身的發展。

3.缺乏對市場的調研。缺乏對市場的調研是當前我國煤炭銷售管理過程中存在的又一重要問題。任何企業在銷售產品過程中必須重視當地市場的調研和分析。只有明白當地市場的需求，以及競爭對手的情況，才會制定正確的銷售策略，在當地的競爭中獲得優勢。然而，當前我國國內大多數煤炭企業并不重視對市場的調研，很多銷售策略都帶有主觀性和片面性，不利于當地市場占有額的提高。

三、煤炭銷售管理問題解決措施

為了更好地提高煤炭企業的發展，筆者針對上面提出的問題，相應地給出以下的解決措施：

1.加強煤炭企業的銷售渠道建設。加強煤炭企業的銷售渠道建設是解決煤炭銷售管理問題的關鍵。煤炭企業在重視直接銷售的同時，也要加大間接銷售的力度。隨著當前電子商務的發展，煤炭企業可以考慮網絡營銷，通過新型的營銷方式來推動企業市場占有額的提高。

同時，需要注意的是煤炭集團在發展過程中，其下屬的各個子公司和分公司要做好相應的配合工作。集團公司要均衡不同子公司和分公司的銷售渠道發展，做好各個公司的銷售管理，只有這樣，才會從根本上提高整個煤炭企業的管理水平。

2.創新銷售觀念。創新銷售觀念是解決煤炭銷售管理中的重要問題。煤炭企業在現代經濟的發展中，首先要取締之前單純追求產量等觀念，要樹立“以產定銷，以運定銷”新型銷售觀念。煤炭銷售管理人員要根據產量合理確定市場。同時，為了進一步提高產品的銷售率，煤炭企業有必要對相關的銷售人員進行統一培訓，讓他們創新銷售觀念，提高自身的水平和素質。

同時，煤炭企業創新銷售觀念也包括重視客戶的滿意度。一般來說，任何企業的發展終端客戶群體都是客戶。因此，在發展中要改變“賣出去就不負責”的觀念，認真做好售后服務，提高客戶的滿意度，只有這樣，煤炭企業的品牌才會得到逐步的推廣。

3.加大對市場的調研力度。加大對市場的調研力度是當前解決煤炭銷售管理問題的外在要求。我們這里提到的加大對市場的調研力度主要包括兩方面的內容：一方面是對當地市場供需情況的調研，以及當地競爭對手的調研，對當地資料的掌握和分析可以使得我們做出正確的銷售決策；另一方面，我們需要對國家大方向的政策有所掌握，要密切關注國家經濟、法律、技術環境的變動，及時根據這些變化調整企業的銷售管理方向。

四、總結

銷售管理水平與一個企業的市場占有率有重要的關系。通過上文我們可以發現，當前企業銷售管理中存在著系列問題，為了更好地推動企業發展，我們必須從加強煤炭企業的銷售渠道建設、創新銷售觀念，以及加大對市場的調研力度等方面做好銷售管理工作。

參考文獻：

[1]尹家勇.煤炭營銷管理機制的探索與創新.企業研究，2010(22)

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關鍵字：煤礦儲量 非正常損失 對策

Abstract: with the level of science and technology change rapidly, the continuous development of the times, our country's mining industry has made new achievements continuously. However, there are all sorts of reasons affecting its development, such as: abnormal loss of coal reserves. In order to solve this problem, eliminate, we should consider the problem from multiple angles. Coal is not only in the industry plays an important role in our daily life, also can not do it. Coal plays an important role in people's production and life, we must pay attention to the influence of some factors on abnormal loss of coal reserves.

Keywords: normal loss measures of non coal reserves

中圖分類號:TU195+.1文獻標識碼: A

隨著科學技術水平的日新月異，時代的不斷向前發展，我們國家的采煤行業也在不斷地取得新成果。但是，還存在方方面面的原因影響其向前發展，比如：煤礦儲量的非正常損失。在這篇文章中，我們將圍繞我國煤礦儲量的現狀、煤礦儲量非正常損失的一些原因、煤礦儲量非正常損失的相關對策三個問題展開積極地討論。

一、我國煤礦儲量的現狀

從古至今，我們國家都有“地大物博”的稱號。我們國家的礦產資源極其豐富，不單單是總量較為豐富，各種礦產品種也較為齊全。但是，隨著工業的發展以及人類急功近利對于礦物的不當采用，我們國家的礦產在其品種和數量上都有所下降。又因為我們國家的人口眾多，礦產從世界的人均占有量的排名上比較靠后。再加上煤炭資源在地理位置上分布不均勻，冶煉技術比較落后等原因。煤炭的儲量又從一定的程度上減少了。如下表:

二、煤礦儲量非正常損失的一些原因

第一，所設置的礦業權沒有合理性。其一，是因為在鄉鎮中，存在許多小煤礦廠，工業場地的煤柱較多。其二，是因為鄉鎮的小煤礦廠中，受到多方面因素的制約，如：資源儲量少、井田面積較小、投資能力較弱、管理水平較低等。在這種情形下，很難裝備大型、高效的采掘設備，來提升煤礦的回采率。其三，是因為所調查的一些地方的國有煤礦井田的邊界大都是地理坐標折線，從而人為地形成大量的邊角煤，極其難以開采。

第二，落后的采煤方法和回采工藝。煤礦開采儲量受損的重要因素是采煤設備的選型存在不合理性。具體而言，其一，經過相應的調查研究發現，股份制煤礦、地方國有煤礦所選用的采煤裝備具有不合理性，從而造成較大的損失。其二，通過對鄉鎮煤礦采煤的調查發現，其采煤所運用的方法是炮采工藝或者是房柱式采煤方法。運用這種采煤方法，會留設大面積的煤柱，及使厚煤層沒采全高，從而導致煤礦的儲量受損。

第三，行業的管理制度、體系還不夠完善，其相應的監督力度還遠遠不夠。其一，生產煤礦的儲量核減、技術標準、審批程序、報損審批機構等尚不健全，從而造成監管時無章可循。其二，將煤炭工業部撤銷之后，到現在為止還沒有形成一個從下到上的管理體系，僅僅由地方進行管理，其分工、職責很不明確。

第四，企業沒有專門的管理機構，節約資源的意識較為薄弱。企業獲得煤炭資源所付出的代價很小，其更加關心產量和安全，在追求經濟效益的最大化時，往往忽略資源的稀有性，從而造成資源的浪費。尤其是鄉鎮煤礦，他們沒有專業的技術人員，也沒有儲量的管理機構極不重視煤礦的儲量管理。

三、煤礦儲量非正常損失的相關對策

第一，要制定相應的行業制度，在質量問題上嚴格的控制。現在看來，煤礦的一些設計單位所包含的成分較為復雜，其水平的差距也很大。如果想要使煤礦的設計質量得到相應的保障，就要從源頭出發，從設計的源頭降低回采率。同時，還要制定出相應的煤礦設計行業的準入制度，并將其嚴格化。進行煤礦設計的單位，一定得獲得煤炭行業相關管理部門的認可。煤炭行業的設計資格和證書要由煤炭行業的主管部門進行管理，如：審查、頒發和實行。例如：年產量為九十萬噸以上的礦井，其相應的設計單位要具有煤炭行業的一級設計資質。其年產量在三十萬噸到九十萬噸之間的礦井，其相應的設計單位要具有煤炭行業的二級設計資質。其年產量在三十萬噸以下的礦井，其相應的設計單位要具有煤炭行業的三級設計資質。要將煤炭的資質進行嚴格的管理，不能變相掛靠或轉借等，從而確保其設計質量。

第二，要加強對礦井的監測，從多個層次、角度進行監測。以陜西省的煤炭資源為例，在其進行整合之后，大大小小的各種礦井的數量大約保持在600處。按照10%的抽檢率進行監測，大概每一年要抽查60處礦井，將所有的礦井都監測完，大概就需要10年的時間。每年對60處礦井進行抽查檢驗，具體的工作時間為10個月，就要有3個監測小組，且每個小組在一個月中要抽檢2處礦井。要正常的開展工作，每個組里最少要有6個人，三個監測小組就需要18個人，外加上7個后勤保障人員，總共就需要25個人。但是，現在的礦井監測力量的編制中只有9個人，9個人很難完成相應的工作安排。所以，應該合理的添加工作人員。

第三，將礦業的權限設置進一步的優化，進而確保資源的高效、合理運用。首先要對我們國家的礦井進行一個大范圍的調查，按照相應的標準對其進行權限管理，并優化其權限設置。只有這樣，我們才能夠解決人為因素導致的折線礦井、大礦小開等不科學、不合理的采煤問題，從而也在一定的程度上減少煤礦資源的浪費，并為其削減一些隱患。

第四，設立必要的礦井儲量管理機構，做好相應的管理事項。目前，有關礦井儲量的管理機構還沒有建立健全，這種現象在市縣的煤炭行業較為突出，他們不僅缺乏相應的技術人員，還沒有儲量管理機構。要想使使回采率監管工作、生產礦井儲量能夠順利有效地展開，就要在市縣的產煤行業中，應用更多的專業性技術人員，并制定相應的礦井儲量管理機構。

第五，建設高效、高質的采煤隊伍，加強回采率和增多煤炭儲量。其一，煤炭企業要將其儲量管理制度進一步完善，并建立儲量報表和臺賬，正確、精準的繪出采掘工程的平面圖等一些圖紙。同時，還要將其及時的做出更新，把企業的資源狀況準確無誤的反映出來，并將其煤礦的采掘工程平面圖及時、定期的報送給省級的煤炭管理部門。其二，對煤炭生產企業的儲量管理機構實施相應的完善措施，運用專業的采煤技術人員，從而使工作的質量得到有效的保障。關于一些沒有設立相應的儲量管理機構的煤礦企業，要盡快的設立；對于一些已經設立的煤礦企業，要為其配備大量的專業技術人員。年產量在三十萬噸以下的較小的煤礦企業可以通過簽訂長期的協議，從而委托有資質的監測機構對其供應一些服務。大、中型的煤礦企業應該配備4到10個專業技術人員。國有的煤炭企業公司儲量管理機構、礦務局、集團，應該配備3到5個專業技術人員。其三，應該按照相應的要求、規范來制定生產礦井的地質報告，以確保其準確性，并保證工人的安全性。

四、總結

隨著科學技術水平的不斷向前發展，時代的不斷進步，煤礦的開采方法不斷的創新。煤炭在人們的生產生活中起著極為重要的作用，我們一定要珍惜節約煤炭資源。找出煤炭非正常損失的具體因素，從而將珍惜煤炭資源、節約煤炭資源落到實處，為煤炭企業創造更多的經濟價值。我們應該從以下幾個方面著手，如：要制定相應的行業制度，嚴格的把手質量關卡；要加強對礦井的監測，從多個層次、角度進行監測;將礦業的權限設置進一步的優化，進而確保資源的高效、合理運用等。

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引言

隨著世界經濟的不斷進步與發展，物流領域越來越受到大家的廣泛重視，物流被稱為是“第三利潤源”，是除了降低原材料消耗、提高勞動生產率以外的新的利潤創造點。同時，日益嚴重的環境問題，也迫使人們對自己的行為進行反思，綠色物流的理念也就應運而生，被廣泛的用于各行業的物流改革中。煤炭物流作為影響國民經濟發展的重要物流部門之一，也是環境污染的重要源頭之一，對其的綠色化改造更加的意義重大，刻不容緩。

所研究問題有利于降低煤炭企業的物流成本，提高煤炭供應鏈的運營能力，有利于提高煤炭企業的核心競爭力和煤炭物流的服務能力，也有利于煤炭企業的可持續發展和增強煤炭的供應保障能力。

一、大同煤炭物流的環境影響分析

1.大同煤炭物流對自然環境的影響

從自然環境方面講，煤炭物流造成的影響主要表現在以下兩個方面：一是煤炭本身的影響，如拋灑污染、揚塵污染等，煤炭在儲存運輸一般都不封閉，這就導致了煤炭拋灑現象嚴重，沿路煤塵飛揚。二是運輸工具造成的污染，如大氣污染，噪聲污染。這類污染突出表現在公路汽車運輸中，汽車排放的大量二氧化碳、一氧化碳、氧化氮等各種污染氣體，加之公路運輸中擁堵嚴重，污染物的排放量更加巨大。

2.大同煤炭物流對社會環境的影響

從社會環境方面講，煤炭物流造成的影響和主要表現在以下兩方面：一是對經濟結構的制約，大同的交通運力基本以煤炭為主，而短時間內，運力提升又相對有限，這樣一方面煤炭運輸能力不足，另一方面煤炭對其他貨物的運力進行擠壓，制約了其他貨物的運輸。二是增加社會支出，造成社會資源浪費。不合理的運輸以及超載嚴重，使得公路設施維護費用不斷上升，企業的直接成本間接成本增大。大量煤炭運輸都是單向運輸，即回程時大多都是空載返程，這樣是對運輸資源的極大浪費。

二、大同煤炭物流綠色化存在的問題

物流系統的建立和運行，需要大量的軟件和硬件要素支撐。我國物流行業起步較晚，尤其是綠色物流起步更晚，因此，構成物流系統的各個要素之間不平衡、不協調的問題還比較突出，這是造成煤炭物流特別是綠色物流發展緩慢的重要根源。大同煤炭物流綠色化道路遇到的問題主要有以下幾方面：

（一）技術設施落后

技術和設施是物流的勞務工具，是物流系統的物質技術基礎，是實現物流功能的手段和技術保證。就拿大同煤炭物流運輸通道的建設來講，其建設與經濟發展相比，嚴重滯后。對于大同煤炭的外運，主要是通過鐵路，但主要的出運鐵路大秦線，道路能力早已飽和，長期處于緊張狀態，能力利用率高達120%。鐵路運力的緊張，將大量的煤炭運量擠入公路運輸。

（二）物流人才匱乏

人，是每個行業的重要參與主體，是物流系統的核心要素。我國物流行業起步較晚，專業人才數量不夠充沛，而煤炭行業工作環境較之其他行業更為艱苦，所以從事煤炭物流方面的專業物流人才比較匱乏。而且，政府和相關企業對物流人才缺乏培養意識，沒有為專業煤炭物流人才的成長提供很好的外部環境，使得專業人才的供給與后續補給出現斷層。

（三）資金投入不足

資金是物流系統中不可缺少的要素，是支持物流系統發展的基石，物流基礎設施的建設、物流設備的購置、物流系統的運作等物流過程都需要資金的投入。但是，目前大同地區對物流的資金投入不足，各種物流基礎設施及設備落后，尤其是在路網建設上，不能使之與經濟發展速度相協調，這些都極大的限制了煤炭物流的發展，發展煤炭綠色物流更是艱難。

（四）產品結構單一

產品是物流系統中的基礎要素，是物流的勞務對象。大同的煤炭資源雖然優良，但是現在市場上的需求多為洗選過的精煤，對煤種選配要求也逐步提高，而大同外運的煤炭中主要是未經洗選的原煤，這使得大同煤炭產品質量下降，影響煤炭的銷售與消費，對于煤炭資源和物流資源的浪費也很嚴重。而且，在原煤的運輸和消費過程中，對環境的污染也很嚴重。

三、大同煤炭綠色物流的發展建議

（一）政府方面

1.吸收先進理念

在煤炭綠色物流的實施過程中，大同政府必須轉變落后觀念，積極了解煤炭綠色物流的相關情況，向煤炭行業宣傳綠色物流的先進理念，鼓勵支持煤炭物流企業的發展。政府的觀念引導，可以讓整個煤炭行業走向綠色物流的正確方向。

2.充分發揮其職能作用

在現代市場經濟條件下，政府的主要職能是監督、引導、協調、服務和管理。大同煤炭綠色物流的實施過程中，需要政府充分發揮其職能作用，加強對煤炭物流的投資與建設，為煤炭綠色物流的發展提供強有力的支持與幫助。

（二）生產企業方面

生產企業是煤炭物流的重要參與者，是發展煤炭綠色物流的重要行業主體和主要執行者。塔山經濟循環園區成功的綠色案例，是大同地區其他煤礦的學習典范，各個生產單位應該借鑒塔山的先進技術經驗，同時結合自身特點，開創一條自己的綠色物流之路。對于大同煤炭綠色物流的發展，有以下幾方面建議：

1.提高產品質量，完善產品結構

目前大同地區煤炭行業的產品品種單一，主要出產動力煤，有時直接原煤出售，原煤是指從剛開采出來的煤中選出規定粒度的矸石（包括黃鐵礦等雜物）以后的煤，雜質較多燃燒質量不高。這樣使得優質的大同煤炭，并不能賣出更好的價錢，而且嚴重的浪費運力，所售產品未經合理配置與加工，其運輸儲存與消費的過程中也會對環境產生嚴重污染。所以，要想使煤炭物流綠色化，首先要對煤炭物流對象――煤炭產品進行優化，采用先進的清潔煤技術。這是在直接燒煤的情況下，需要采用相應的技術措施，例如燃燒前的凈化加工技術，主要是洗選、型煤加工和水煤漿技術。

2.建設環境友好型運輸體系

煤炭運輸是煤炭物流的重要組成部分，在煤炭物流中，對環境的影響也最明顯。建設環境友好型運輸體系，可以最大化的降低煤炭運輸對環境造成的危害。煤炭運輸對環境的影響主要表現在兩方面：

一是運輸工具對環境的影響。大同煤炭主要的運輸方式為鐵路運輸和公路運輸，其中公路運輸的主要載體汽車，會排放大量污染大氣環境的汽車尾氣，加之煤運道路擁堵嚴重，更加劇了污染的程度。煤炭生產企業應盡量選擇鐵路運輸，在使用公路運輸時，也要推廣使用清潔燃料汽車。同時，要合理安排運輸計劃和運輸路線，對流量實行合理控制，盡量節省運力，積極探索多元化的外運方式。

二是煤炭產品運輸途中對環境的影響。煤炭運輸中對環境主要的污染是煤粉的揚塵拋灑，要解決這一問題，就要找到最優的防塵技術。噴淋抑塵劑的方法是目前最好的防止煤炭運輸拋灑的解決辦法。抑塵劑的使用正在逐步推廣中，同煤集團也開始在部分煤礦建設抑塵劑噴灑裝置。據大秦線監測統計，使用抑塵劑噴灑技術后，鐵路沿線揚塵削減率在95.1%――99.6%之間，隧道內揚塵削減率在93.8%――97.1%之間，抑塵效果很好。

總結

篇(7)

隨著我國加入WTO和全球經濟一體化的迅猛發展，資產評估行業愈發凸顯其重要地位，它為維護產權主體的所有者權益，促進產權交易的健康、順利進行，以及促進社會資源的優化配置和國有經濟的結構調整，起到了極其重要作用。在此背景下，本文致力于研究我國煤炭企業并購中的資產評估問題，并結合“中國煤炭進出口公司收購山西大同新榮唐山溝煤業有限責任公司（下文簡稱為“唐煤公司”）”進行實例分析，旨在為進行并購的煤炭企業的資產評估作出有針對性的指導和規范，提高評估質量，降低評估風險，促進我國煤炭行業的又好又快發展。

二、資產評估相關影響因素

資產評估是指專門的機構或評估人員，遵循法定或公允的標準和程序，運用科學的方法，以貨幣作為計算權益的統一尺度，對在一定時點上的資產進行評定估算的行為。在企業并購活動中，對被兼并企業的資產評估可能因預測不當而不夠準確，進而給兼并企業帶來潛在風險。資產評估的效果取決于三方面，即財務報表信息的準確性、評估方法的有效性、以及并購環境的影響。在此基礎上，煤炭企業資產評估的獨特性在于煤炭資源的存在。煤炭資源占煤炭企業資產的相當大部分，對其價值評估存在的風險包括：儲量方面的風險，礦產品價格風險，經營風險，經濟風險（如匯率、利率、通貨膨脹等）。其中經營風險和經濟風險分別來自于并購企業的內部環境和外部環境，屬于企業管理水平與宏觀經濟層面的問題，此處不做深入研究。本文著重從信息準確性和評估方法有效性兩方面出發，對我國煤炭企業并購活動中的資產評估問題做出研究。

（一）信息不對稱狀況的改進 在并購過程中，被兼并企業可能存在故意隱瞞損失信息的情況，或者夸大自身的價值和收益信息，使得相關重要的定價信息得不到充分、準確的披露；同時就我國的資產評估環境而言，我國會計師事務所提交的審計報告較多虛假成分，以致上市公司信息披露不夠充分。企業進行兼并時，由于信息不對稱導致兼并企業對目標企業資產價值和贏利能力無法準確判斷。并購估價過高，勢必造成并購企業經營收益降低，使企業增長缺乏權益基礎，將影響到企業未來可持續增長的能力。

為了改善煤炭企業并購中信息不對稱與信息失真狀況，企業應聘請信譽優良的中介機構及權威專家，一方面合理使用財務報表信息，它是目標企業價值評估最重要的信息來源之一，對其進行合理使用是資產評估風險防范與控制的重要內容；另一方面注重表外資源，表外資源對于目標企業資產評估的影響主要體現在表外融資和某些重要信息沒有在財務報表內反映而引發的風險。

對我國煤炭行業而言，在資產評估實務中，企業還應要求原礦方代表、參與兼并重組的人員、資產評估機構、中介審計機構四方簽字，明確責任；對無法下井核實的資產，如果原礦方可以提供翔實的原始資料，評估機構作出可以評估的決定后，方可評估，否則應推遲這部分資產的評估。通過采取以上種種措施，最大程度降低資產評估風險。

（二）資產評估方法 企業價值評估方法有很多，本文著重分析以下兩類：資產基礎法和收益現值法。

（1）資產基礎法。以資產為基礎的評估模式又稱賬面價值調整法，是評估企業價值最簡便的方法。該方法認為：企業價值是企業所有的投資人對于企業資產要求權價值的總和。資產基礎法的基本評估思路如下：一是流動資產。對貨幣資金及流通性強的資產，按經核實后的賬面價值確定評估值；對應收、預付類債權資產，以核對無誤賬面值為基礎，根據實際收回的可能性確定評估值。二是非流動資產。一般采用重置成本法，如長期股權投資評估值=被投資單位整體評估后凈資產×持股比例；房屋、井巷等固定資產評估值=重置全價×成新率，其中重置全價為建筑安裝工程造價、前期及其它費用、資金成本三者之和。三是負債。清查核實各項負債在評估目的實現后的實際債務人、負債額，以評估目的實現后的產權持有者實際需要承擔的負債項目及金額確定評估值。四是企業權益價值=總資產評估價值-總負債評估價值。從資產基礎法的思路來看，其合理應用有賴于三個前提條件：資產的重置成本和變賣價值容易估算；資產的獲利能力與重置成本密切相關；企業的絕大部分價值由其所掌握的自然資源組成（智力資本比重較?。?。所以，現階段，資產價值基礎法是我國煤炭企業并購活動中應用最為廣泛的一種價值評估方法。

（2）收益現值法。收益法即按照收益途徑、采用DCF估算企業的股東全部權益價值。該方法對企業未來的現金流量及其風險進行預測，然后選擇合理的貼現率（IRR），將未來的現金采用收益現值法的企業需要具備持續經營的基礎和條件，經營與收益之間存有較穩定的對應關系，并且未來收益和風險能夠預測及可量化。只要在這些條件下，估值結果才能具有較好的客觀性。鑒于我國煤炭行業目前的客觀環境，為提高資產評估的準確性，降低財務風險，在選擇評估方法時除了根據并購目的和目標企業的實際狀況以外，還可綜合運用多種評估方法來提高評估準確程度，得出不同的結果，然后進行綜合分析，降低評估風險。

三、唐煤公司資產評估實例分析

本文以2009年6月中國煤炭進出口公司收購山西大同新榮唐山溝煤業有限責任公司為案例進行資產評估風險控制分析。

（一）兼并企業背景分析 在進行評估前，兼并企業首先研究了唐煤公司的歷史沿革、生產經營狀況、組織架構以及企業優勢和風險分析，并統計出其近三年的財務狀況。

（2）優勢及風險分析。一是優勢。在國家煤炭產業政策下，山西淘汰小煤窯勢在必行。而根據唐煤公司目前已實現機械化采掘和陳家溝礦采煤方法改革即將實現綜采的情況，企業已不在關停之列，再加上重組其它煤礦后，公司儲量將會大大增加。這些因素必將使唐煤公司有較大的發展前途。二是風險。包括安全事故風險和成本價格風險，受2008年國際金融危機影響，公司當前面臨的經營環境風險較大，在危機導致的煤炭產量下滑及價格走勢不佳的背景下，成本上升令人擔憂。

（二）評估前提、限制條件及評估方法 評估范圍是唐煤公司截至2009年5月31日的全部資產及負債，評估對象為唐煤公司的股東全部權益價值，評估基準日是2009年5月31日。

（1）評估限制條件有：本次評估所采用的儲量數據，是依據企業提供的地質資料和儲量核實文件，其準確程度評估人員無法確認；由于企業的長短期借款合同和入賬憑證提供不齊全，賬面余額中只有部分得到銀行和信用社函證回復。

（2）本次評估遵照相關法令原則，依據企業的實際狀況，分別采用資產基礎法和收益法兩種方法進行評估。且評估的價值類型為市場價值。

在企業價值整體評估的收益法中，收入、成本費用等指標，是直接以近三年的實際經營財務指標為基礎，對未來一定經營期限內的收入、成本費用等作出預測，這樣其評估結果受市場價格波動的影響程度較大。因此，就評估基準日的市場價值而言，資產基礎法的結果相對更具可信性。

四、結論

通過以上理論及實例研究，本文發現：對于信息不對稱及信息失真狀況，企業應聘請信譽優良的中介機構及權威專家，合理使用財務報表信息并注重表外資源，明確參與資產評估各方的責任，提高評估信息的客觀真實性；對于資產評估方法的選擇，企業應綜合運用多種評估方法，得出不同結論，然后進行綜合分析，提高評估結果的科學性。

觀察中國煤炭進出口公司收購山西大同新榮唐山溝煤業有限責任公司之后這三年的運營狀況，不得不承認，經過細致入微地資產評估，企業大大降低了財務風險，此次收購可謂是煤炭企業兼并重組成功的案例之一。截至2011年12月31日，唐煤公司凈資產為人民幣17，264.91萬元，且資產基礎法下，唐煤公司經評估的股東全部權益價值為人民幣139，076.12萬元。2012年3月28日，中國中煤能源股份有限公司（簡稱“中煤能源”）收購進出口公司持有的唐煤公司80%股權，這一關聯交易有利于實現中煤能源做強做優煤炭主業的發展戰略，增加公司優質煤炭儲量，提升公司煤炭產量，這也進一步驗證了2009年并購中資產評估的科學嚴謹性。

并購企業為了最大限度地避免在并購過程中向被兼并企業支付與實際不符的高昂費用，就一定要運用科學的方法對目標企業的每一個財務項目進行全面詳細的審查以及科學專業的評價。本文具有較強的實用性和現實意義，相信通過本文的結論和實例參考，我國煤炭企業可以有效降低并購中的資產評估風險，實現并購的良好開端。

參考文獻：

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