煤礦個人月度總結精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇煤礦個人月度總結范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：計算機 統計 煤礦 市場化 管理 信息系統

計算機的重要性怎么說也不過分.在短短幾秒內，現代電子計算.機能完成上百萬次運算.同樣重要的是，在其用戶控制下，計算機具有輔助決策能力──決定何時進行何種序列的運算。我們熟知數據處理（datapnocessing）對現代統計有了更形象的運用。

1.做好計算機操作技能的提高

1.1隨著網絡和信息處理技術的飛速發展，計算機在統計工作中作用越來越大，給統計工作帶來了挑戰和機遇，需要不斷學習提高。

1.2在加強企業管理中，由于計算機軟件和接口不同，反映到我綜合統計的各種數據，無法在計算機中實現共享和利用。隨著統計要求的不斷提高，我們根據礦大新開發的軟件，通過辦公自動化學習，熟練掌握計算機操作技能。利用EXCEL電子表格，開展電子統計臺帳、統計報表和數據處理工作，為報表填報、統計分析起到了較大便利和保證。

1.3我礦在數據管理、預算管理、收支結算管理、RMDC管理、工資管理、綜合查詢及報表分析和系統配置等計算機系統管理。把大量的計算整理工作給計算機做，也使我得到充分的時間投入到統計分析中，計算機能夠為我們統計工作多做事，做好事。

2.統計與市場化管理信息系統的理論知道緊密聯系

市場化管理信息系統，主要功能模塊有基礎數據管理、預算管理、收支結算管理、RMDC管理、工資管理、綜合查詢及報表分析和系統配置等七個模塊：這七大 模塊與統計緊密相連。

2.1基礎數據管理：維護系統所涉及使用到的基礎信息。具體內容包括：計量單位、單位部門、人員檔案、收支科目定義、結算單位業內支出科目分成比率等；

2.2預算管理：進行生產計劃的編制和生產計劃的調整。具體內容包括：工程管理，填寫各種采煤、進尺、抽放量等工作的計劃模塊。

2.3收支結算管理：進行單位收入記賬、成本費用記賬、效后收支記賬和內部結算記賬的及時管理。具體內容包括：單位收入記賬、成本費用記賬、效后收支記賬、月費用計劃和內部結算記賬；

2.4個人日清日結管理：處理單位對個人的日打分或日現金記賬的管理和個人日獎罰記賬管理。具體內容包括：個人日清日結得分或日現金記賬、個人獎罰記賬和月末個人考核記賬等；

2.5工資管理 ：負責核算工資的管理科室對各個單位進行單位月可控工資的核算；各個單位對個人進行個人月可控工資的核算。具體內容包括：績效考核比率、經營利潤單位月工資核算、費用控制單位月工資核算、個人RMDC月工資核算（效益單位）和個人RMDC月工資核算（費用單位）；

2.6綜合查詢及報表分析：實現業務數據的查詢、統計和分析。具體內容包括：礦（或單位、點班、班組）業內外收入匯總查詢、礦（或單位、點班、班組）業內外支出匯總查詢、礦（或單位、點班、班組）效后收支匯總查詢、利潤分成分月查詢、礦（或單位、點班、班組）業內外收入分月查詢、礦（或單位、點班、班組）業內外支出分月查詢、礦（或單位、點班、班組）效后收支分月查詢等；

2.7系統配置管理：實現系統管理員對系統參數、操作人員和人員權限的日常維護。具體內容包括：用戶維護、用戶權限分配、當前用戶信息、系統初始配置、系統參數配置等。

3.計算機統計在信息化建設實戰中大顯神通

3.1結算實現信息化

確立信息化管理制度，保證系統日清日結。區隊、班組主要產品收入和主要消耗指標及個人計分（計資）完全日清日結。供應科、機運科及下屬區隊的倉庫物資均也實現日清日結。各基層單位月度物資消耗量均為系統自動讀取，流動設備出庫、入庫、退租，維修等實現了動態管理，月底用系統自動結算各使用單位月租金，設備狀態、所在位置與臺帳相符及實際使用地點均相符。

3.2全面預算過程控制實現信息化。建立全面預算過程控制實現信息化系統，更新經營管理常規標準化管理模式，規范業務行為，采用動態成本管理方法，即成本事前、事中和事后全過程的控制。在開展經濟活動前，要先有資金計劃，即安全費用計劃、維簡計劃、礦全面預算計劃、累計折舊計劃等。將費用按項目分解為業務行為，用程序和制度控制業務行為，實行費用分塊承包，強化責任，從而達到控制成本。用信息系統控制費用的有序發生，實行網上審批，提高辦公效率和自動化水平，避免費用發生失控，防范五礦潛在的經營風險。

3.3經驗逐步成熟化

建立內部市場化管理信息月報制度，根據本單位市場化建設情況，不斷挖掘亮點，總結經驗，同時改善不足，逐步走向成熟化。