土木工程建設法規論文精品(七篇)

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篇(1)

關鍵詞：經濟管理能力；教學方法；綜合能力

0引言

土木工程專業是一門應用技術型學科，培養目標為培養符合社會需要，滿足市場需求，具有一定人文社科、經濟管理等科學素養，具備從事土木工程建造及工程項目管理的復合型高級技術與管理人才。從培養目標可以看出，土木工程專業學生在掌握土木工程專業技術知識的同時，還必須具備相應的經濟、管理類知識，要通曉經濟、精于管理。提高土木工程專業學生經濟管理類課程的教學效果，提高學生經濟管理能力十分必要。

1土木工程專業課程設置

經濟管理類課程是土木工程專業課程體系中的一個非常重要的專業課程模塊，起到培養學生經濟管理能力的作用。西安科技大學土木工程專業經濟管理類課程有工程經濟與項目管理、施工組織與概預算、房地產開發與經營、建設法規與工程監理等，它們共同構筑一個課程平臺，目的是培養學生具有工程項目全過程管理、招投標管理、合同管理和工程監理能力。

2土木工程專業學生的就業方向

資料顯示，土木工程專業本科畢業生除少部分進入更高層次的學習階段，其余大部分畢業生均走向與工程實際相關的工作崗位，如建設單位、施工單位、監理單位等，從事房地產開發、施工管理、工程監理等工作。參與市場競爭，就需要具備較強的技術實力和工程項目管理水平，懂施工會管理，即具備工程項目可行性分析與效果評價能力，能參與工程招投標，掌握概預算的編制，精通法律法規及合同等。土木工程專業學生應在掌握土木工程技術知識的同時，具備必要的經濟管理類知識。

3經濟管理類課程教學過程中的問題

3.1學生對課程的重視程度不夠

土木工程專業的一部分學生認為，土木工程專業主要應以學習技術為主，經濟管理類課程的開設只是點綴。與大部分專業課程相比，經濟管理類課程的重要性未被普遍認可，學生認為經濟管理類知識對將來的就業起不到多大作用。對待經濟管理類課程的態度為缺乏主動性和積極性，沒有足夠的興趣，被動學習。

3.2缺少必要的實踐環節

經濟管理類課程對實踐性要求較強，要在相應理論的指導下結合具體的工程實際進行理論分析。但在實際教學過程中，因缺少實踐環節，部分學生對工程實際情況了解不深，在結合案例教學時，相應的理論分析就比較困難。

4強化土木工程專業學生經濟管理能力的措施

4.1經濟管理類知識的合理配置

在土木工程的專業課程設置中，經濟管理類課程的數量很少，這對學生管理能力的培養和實際應用遠遠不夠。一名優秀的工程技術人員必須掌握相應的經濟管理類知識，才能使所完成的項目達到三大目標的相對較優。根據工程建設的性質及社會對學生的要求，還可開設工程項目可行性分析、招標與投標、工程合同管理等方面的課程，以適應這一需求。同時還需提高學生在學習過程中的重視程度。對經濟管理類課程的重要性和實際應用以案例形式加以講解，在授課過程中不斷強化，使其從根本上認識到開設經濟管理類課程的必要性和重要性。

4.2調整教學方法，培養學生的主觀能動性

在教學方法上，可適當改變教學內容和方法，以培養學生學習興趣。采取各種開發潛能的有效措施，改進課堂教學，提高學生的自學能力和主動思考能力。將經濟管理類知識的理論與實踐相結合，需教學內容及教學方法的緊密配合。如精心準備與工程實際相聯系的有影響的成功管理的實例作為案例，這能引起學生興趣，有益于學生創造性思維的培養，有助于學生對課程的整體知識結構形成更深層次的理解，培養具有廣泛遷移價值的問題求解策略，并使學生形成對這門課程學習的積極態度。還可將講座環節引入課堂，邀請實踐經驗豐富的工程技術人員及企業的管理人員作報告，以切身的經驗培養學生的學習興趣。

4.3綜合能力的提高

當今時代對人才的創新精神提出了更高的要求，學生要具備在社會活動中把握自己、發掘創新思維的能力。經濟管理類知識在培養學生創造性思維方面具有特別的優勢。學生通過學習經濟、管理、法律等各方面知識，可以開拓眼界，培養創造性思維。運用創造性思維進行判斷、決策，更為科學、準確，能更順利地解決實際問題。經濟管理類知識還有益于培養學生的實際操作能力，如論文撰寫，查閱資料，市場調研等，這些對學生今后的實際工作有直接的幫助。

5結語

經濟管理類知識是土木工程專業知識的重要組成部分。作為未來的工程技術人員，掌握必備的經濟管理知識并付諸實踐，是十分必要的。提高學生對經濟管理類課程的重視程度，強化經濟管理能力的培養具有非常重要的意義。

參考文獻：

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篇(2)

關鍵詞： 工程；風險；管理；研究

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

1 做好工程項目的風險控制

風險控制貫穿于工程項目建設的各個階段，在工程建設整個建設周期內，都要牢固樹立風險意識，有效的規避影響目標實現的不確定因素，建立風險管理系統，通過風險識別、風險預警、風險分析、風險評估和風險報告等措施，全面控制經營風險和財務風險。

1.1 合理分配工程項目的風險

工程項目的參建方由業主、設計單位、承包商、監理人、供應商等組成。所有參建方必須要有一定的風險分攤，只有這樣才能最大限度的發揮項目管理的積極性，保證項目目標的實現。反之，如果某一方承擔風險過小甚至沒有風險，就很難讓他們積極主動的參與到項目建設管理中，對工程效益的最終實現十分不利。例如，業主在沒有施工圖紙的前提下簽訂成本加酬金合同，而又沒有規定最大的成本限額，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，工程風險主要由業主承擔。這樣就造成承包商缺乏控制成本的積極性，想方設法增加工作量來獲取最大利益，對業主的投資控制和工期控制十分不利。又如，業主在施工圖紙不完備，施工地質條件和施工情況都不清楚的前提下簽訂固定總價合同，合同總價一次包死，固定不變，致使承包商承擔全部工作量和價格風險，承包商就會以防范風險為理由加大工程預算，業主也因沒有風險責任來盲目干預，最終的結果是可想而知的。因此必須由項目的各參建方共同來分擔風險，共同來參與項目管理，調動各方面的積極因素，通過風險分析來加強項目管理，將項目風險控制到最低。

1.2 風險與責、權、利相結合

①風險責任承擔者要有控制的權力和處理問題的權力；②機會與風險是對等的，風險的承擔者應該享受因承擔風險控制而所得的收益和機會收益等，也就是風險激勵機制；③承擔風險責任者應擁有計劃、時間控制條件等措施，在風險來臨或有可能預見的風險發生時有迅速采取控制風險的信息、時間等條件，從容的、理性的承擔風險。

1.3 常用的風險應對措施

1.3.1 權衡利弊后，回避風險是應對措施之一

項目風險事件發生的損失較嚴重或風險事件發生的可能較大時，應選擇風險小或適中的項目，主動放棄風險大的項目或變更項目計劃。這在項目決策中就應該提高警惕，對于那些災難性概率大的可能明確導致虧損的項目就應該回避，在風險事件未發生之前，要對可能造成的損失完全徹底的消除，而不只是減少損失及影響。對于那些超過自己承擔能力的風險，成功把握不大的有關項目要盡量回避，從而達到減少風險控制風險的目的。

1.3.2 采取程序法、工程法、教育法來降低風險發生的可能性是應對措施之二

我們通常采用完善的組織措施和先進的技術措施來進行風險緩解，在風險已經發生的情況下，要最大限度的限制擴展范圍以遏制損失繼續擴大，使風險損失降到最低。比如，承包商無力完成工程項目，經業主確認應立即撤換；業主誤期付款超過合同規定期限，應采取停止施工；如果有人受傷發生安全事故，立即進行救治，雷雨、大風天盡量讓有關人員做室內工作，防止意外，及時的采用可靠的安全保護措施。對項目的管理者選派得力的管理技術人員，采取有效的組織管理形式，并在實行嚴密的控制中實施施工全過程。

1.3.3 風險轉移是回避風險的措施之三

常用的風險轉移有購買保險、提出合理的保證金、采取合作方式共同承擔保險、采用二次經營策略等方法。用購買保險來轉移風險。是因為對于一些不以人的意志為轉移的風險，如自然災害，突發事件等等購買保險是轉移風險的最好辦法；對于資信風險，我們一般也要求對方出具擔保證件，如銀行出具的投標保證函件，政府出具的合資項目擔保書，履行有關合約出具的項目保証函以及預付款保證函等等。利用提取一定的風險保證金來轉移風險是大型資產購置、項目管理常用的方法之一。這是從財務管理的角度為防控風險做準備，在招標報價中預先增加一筆不可預見的風險費或者在付款中預留一部分風險保證金，以減少或者抵消風險發生時的損失。

2 在虧損與風險具存時施工企業的工程項目必須要有成本控制措施，才能保證盈利目標完成

2.1 必須正確的制定工程項目的盈虧指標和總成本目標

項目控制成本的基礎是制定成本目標。制定好成本指標，項目實施起來就能夠以各項指標為依據，隨時對成本控制情況加以比較并進行分析，從而總結出控制成本的教訓和經驗，在此基礎上不斷的對工作加以改進。經營能力和盈利能力的指標是通過項目部制定的盈虧指標來考核的，它不僅能反映出企業對項目部或者工程項目盈利指標或者虧損的預期，并為項目部努力完成或達到的基本的數值盡早采取有效措施。所以對每一項中標的工程項目，項目管理者必須在正式開工后適當時間內，和項目部以及有關的部門正確的核定該項目的目標總成本，特別是對材料費、人工費、及大型機械使用費和其它的間接費用要根據市場的調研情況作出比較準確的預算。如此，才能保證該工程項目達到預期的目標。

2.2 根據可控原則來控制成本是項目管理的重要方面

項目部、施工機組要分清各自所承擔的責任，在成本控制中要制定材料消耗定額、勞動定額、以及機械臺班定額等。如按工作量計算使用的工作日、材料消耗、所用機械的臺數。同時工程項目在施工過程中，根據所消耗數量隨時進行監控并與計劃應完成的施工進度加以進行對比分析，如有發現問題及時加以改正。工程項目成本的主要組成部分實行采購招標。如材料費、配件費機械使用費等等，這些他們可以說占項目總成本的 70%左右，這些基本成本控制住了，構成項目總成本的基本費用就能夠控制住了。在招標過程中材料費的單價和數量是兩個因素決定的，為了回避風險材料質量也是不可忽視的，材料單價的高低是決定工程項目成本高低直接因素，目前，市場的材料基本是供大于求，因此實行采購招標即有利于降低材料單價，也能貨比三家，購買到質量可靠的產品。

2.3 對工程項目管理要樹立安全就是大效益、質量就是大效益的新觀念，預防和減少甚至避免發生質量、安全事故

對多發的安全質量部位或事故易發區域要進行重點監控，避免或減少因安全、質量等原因增加項目的工程成本。企業要制定嚴格的安全、質量管理制度，對責任人要有嚴格的獎懲制度，使全體員工樹立起安全第一、質量第一的施工意識，將安全、質量事故和隱患消滅在萌芽狀態。

2.4 合同管理是降低成本的重要方面

各個項目部，負責合同管理的工作人員必須恪盡職守，對正在履行或者已經簽訂的工程合同進行嚴格細致審核、審查。對于與有關法律或法規不相容的合同，或條款不合理的合同要與對方通過協進行變更。對于無法變更或不同意變更的合同采取簽訂補充協議的辦法。如對方要求更改合同，應采取協商，在不損害我方利益的情況下進行修訂。其他與個人或者外單位的交易，如借款、運輸、租賃、技術、供用的風、水、電以及倉儲、保管等委托事項，用正式合同形式雙方去執行，不得口頭約定，不得隨意更改。

2.5 保證成本質量關，必須完善各項管理制度 ①建立概預算控制制度加強概預算的審核。②建立工程項目的價款支付制度。支付工程價款時嚴格審核工程合同、相關憑證及支付申請等。③建立竣工環節成本控制度。包括竣工清算、竣工決算、竣工決算審計及竣工驗收等。④建立監督、檢查制度。充分發揮資金使用效益。

參考文獻：

[1]趙文湘.美國建筑安全現狀.建筑安全.1997.12.117.