公司財務管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇公司財務管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

雖然隨著證監會、投資都對上市公司財務管理提出了越來越高的要求，上市公司財務管理在近幾年也在不斷地發展和完善，但現階段也存在不少問題。

（一）風險意識薄弱，內控制度不完善企業在日常經營過程中往往為了眼前利益一味地追求銷售、利潤，而對可能產生的各種風險往往會忽略，如法律風險、財務風險、市場風險、行業風險、投資風險等。這些風險的產生往往會把經營產生的績效付諸東流，所以上市公司在風險出現之前能否意識到它的存在并且規避它，是目前面臨的一個重要問題。而對風險防患與否，與公司的內部控制制度是否完善分不開。一套規范有效的內部控制制度，將會使公司的風險消滅在萌芽狀態。然而我國很多上市公司內控制度不完善，缺乏獨立的內部審計制度。雖然已把上市公司的內控報告納入年報披露范圍內，但大多停留于形式，不能起到實質性的風險控制，做到防范于未然。

（二）全面預算管理欠缺目前大部分上市公司在預算的重視程度、全員參與度、預算編制的科學性、預算流程與業務流程的相關性、預算的執行和控制、預算差異的追蹤與分析以及預算與績效掛鉤考核方面存在不少欠缺，大多是拍腦袋管理，做到哪里算到哪里，導致公司目標不夠清晰，即使有清晰的目標，在執行過程中也會出現偏差太大，以致完不成預定目標。

（三）投資缺乏經驗，事先評估不夠上市公司對外投資不管是全資還是合資，不乏失敗的例子。由于缺乏對行業、合作者、國外投資貿易環境的了解，致使投資半路夭折，嚴重的給公司造成重大損失。主要是投資前的盡職調查及風險評估不夠產生的盲目投資。

（四）財務管理機制有待完善財務管理機制是上市公司財務管理的一項重要內容，但一些上市公司的股東大會沒有有效發揮職責，上市公司真正控制者是經營管理者而非公司股東。，董事會沒有獨立于股東，獨立董事沒有發揮應有的監督作用，董事會和經理人身份重疊，公司的內部人控制現象比較嚴重。由于機制不完善，導致大股東在自己獲利的同時損害了大多數中小股東的利益。財務人員在進行預測、分析財務風險時沒有相應的標準，使得財務決策缺乏科學性。

（五）財務信息披露存在缺陷與其他公司比較，上市公司財務信息披露相對透明、充分，但也存在很多問題。上市公司為了達到自身目的，不顧法律法規，對財務報表、關聯方交易、招股說明書等出具虛假報告，操縱會計信息，混淆視聽，迷惑市場，使投資者做出錯誤決策，也損害了上市公司自身的形象。

二、加強上市公司財務管理的對策建議

上市公司作為公眾企業，其財務管理的諸多問題既損害了廣大投資者的利益，也使上市公司本身的誠信大打折扣，并且擾亂了我國資本市場的良性發展。針對上市公司財務管理存在的問題，建議從以下方面采取措施，以加強上市公司財務管理。

（一）完善財務管理機制要完善上市公司財務管理機制，必須建立完善的財務管理結構?？茖W劃分財權，使財務決策權、執行權、監督權合理劃分，做到重大事項需要董事會全體成員決策，一般事項則由經營班子或經理人決定。股東大會、董事會、監事會和經營層都各司其職，相互制衡，最大程度地降低公司風險。

（二）加強全面預算管理，提高財務分析質量全面預算管理是公司的一種戰略管理，長到幾年、幾十年的戰略目標，短到一年內的預算管理。全面預算管理是指預算編制時對企業內部各部門的各種財務、非財務資源進行目標設定、控制、考核，包括收入、成本、利潤甚至企業的行業地位等，以便完成既定的經營目標。全面預算管理是在預算管理委員會的領導下以全員參與的方式進行的，將企業的目標分解為可執行的、量化的各項預算指標，自上而下、自下而上，反復多次調整修改，將企業預算指標落實到各個市場、研發和其他各部門，將預算指標完成情況與員工的績效管理掛鉤，以確保公司短期、長期目標的實現。結合預算管理，財務分析報告必須針對具體內容進行跟蹤分析，及時總結經驗、吸取教訓。財務分析報告要充分體現企業經營中有沒有達到預定的目標，及時糾正偏離的方向，回到預定的正確的軌道上來。

（三）規范財務信息披露機制，提高財務信息質量現階段上市公司的財務信息披露暴露出諸多不足之處，財務管理必須建立有效的機制來保證財務信息披露的準確。在會計核算過程中，要嚴格遵循新會計準則要求，并制訂高標準的財務質量體系，經此來衡量核算過程是否合理，統計結果是否正確，分析報告是否詳細。規范嚴謹的財務管理工作，不僅能為風險防范提供強有力的指導，還能對財務穩健提供強大的后盾，能切實提高上市公司資產的質量，提升上市公司財務管理的能力。提高上市公司財務信息質量，能更好地保護投資者的利益，也使上市公司誠信度得到認可。

篇(2)

一、我國集團公司的發展及財務管理現狀

20世紀80年代,隨著改革開放的深入集團公司在我國開始陸續出現,最初主要由政府干涉組建的集團公司,集團公司財務管理沿用了計劃經濟下的上下級報表等形式實施管理。進入20世紀90年代后,通過國有資本授權控股等形式,組建了一批以產權技術要素為特征的集團公司,此時的集團公司相對規范,有了對投資公司的管理意識和需求。到21世紀后,隨著市場經濟的發展和國際經濟活動的增多,許多大型的企業集團開始出現,跨地區跨行業甚至跨國集團公司日益增多,集團財務管理問題也日益凸顯,做強和做大的矛盾越來越深。由于管理的不到位而造成所屬公司管理混亂、投資沒有效益案例比比皆是,比如鄭州亞細亞商業集團就是一個比較典型的案例。

目前集團公司對投資的所屬企業管理失控表現主要表現以下幾個方面:

1、制度不全,權限不清

集團公司由于尚未建立完善的法人治理結構,所屬公司不知該如何去做,工作沒有標準,盲目性較大,致使權利亂用?；蛘唠m然按《公司法》規定設立董事會、監事會等機構,但實際工作沒有發揮應有的作用,每年習慣于看看報表、開開會,所屬公司有對外投資、資產重組、貸款融資、產品市場調整等重要事項,董事們往往只是簽字走形式,沒有發揮真正的監管作用。

2、監督不力,過程失控

集團公司對所屬公司的監管大多停留在對年度報表審計和指標考核的層面,對日常財務行為缺乏必要有限的監督,沒有事前和事中的控制監管,對發生的違法違規和違背集團公司利益的行為不能及時控制,直至出現損失無法補救。

3、會計信息不真實,導致經營決策失誤

大部分集團公司會對投資公司實行目標考核,所屬公司為了業績考核,得到激勵,有的會不惜一切手段造假會計信息,美化財務數據,使得集團公司難以掌握準確的信息資料,從而影響了決策的正確性。

二、集團公司財務管理模式及特點

目前我國集團公司財務管理模式大致可分為集權式管理模式、分權式管理模式、混合式管理模式三種。

1、集權式財務管理模式

集權式財務管理模式是指集團母公司對子公司的財權高度集中于母公司,母公司對子公司財務行為統一控制和管理。母公司的財務部門是整個企業集團的財務總管,子公司的財務部門是集團公司公司財務部的派出機構,母公司財務部不但參與決策和執行決策,而且在特定情況下還直接參與子公司的執行過程。子公司的資本增減、對外投資、資產重組、對外籌資、收益分配、大額支出等重大財務事項由母公司統一控制。因此該模式是一種完全“垂直”的模式,母公司擁有對子公司所有重大財務決策權。子公司只是在執行母公司的決策,基本沒有決策權。

集權式財務管理模式的特點:管理層級簡單,管理跨度大,屬于矩陣式的管理模式。有利于實現企業整體利益的最大化,有利于集團公司資源整合,能夠發揮協同效應,子公司的經營目標與集團公司目標一致,不產生“內耗”。缺點是集權過度會使子公司缺乏主動性、積極性,市場出現新情況不能做出及時的反應,母公司監管成本高,由于權利的絕對集中容易產生,出現決策與實際情況不符,造成決策失誤。

2、分權式財務管理模式

分權式財務管理模式是與集權式財務管理模式相對應的一種管理模式,即在這種管理模式下,子公司權利相對較大,集團母公司只對子公司的重大財務決策事項審批,日常財務決策和大部分管理權由子公司自行決定。在管理上,母公司不是以行政方式來干預子公司的生產經營活動,而是以間接管理的方式進行管理。

分權式財務管理模式的特點:子公司機構設置雷同于母公司,母公司對子公司實施的是間接管理。這種管理模式有利于調動各成員企業的積極性和創造性,可縮短財務決策周期,提高決策效率,減輕母公司的決策壓力,減少母公司直接干預的負面效應。但集團公司財力分散、管理失控,削弱集團的整體實力及市場競爭力,難以統一指揮和協調,有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害集團公司整體利益。

3、混合式的財務管理模式

混合式的財務管理模式是集權式和分權式財務管理模式交叉的一種管理模式。該財務管理模式下,企業集團應實行母子公司統一的會計制度,明確財務權限及收益分配方法, 分設兩級財會機構進行管理。企業集團根據集團自身特點,用公司章程的形式,合理地確定集團母公司與子公司間在理財權限上的分配;在劃分財務決策權的范圍時,遵循重要性的原則來決定是否由母公司做出該項決策。

混合式的財務管理模式的特點:適當的集權或分權即集權與分權相結合有利于克服過分分權或集權的缺陷,有利于綜合集權與分權的優勢。在這種模式下,資金管理成為集團財務管理的重要內容,即以資金流動為紐帶。集團母公司主要是加強對資金的籌集、投放和協調等方面的管理。這種新型的財務管理模式,克服了極端集權式和極端分權式的不足。

三、集團公司財務管理做法

在實際工作中沒有絕對的分權式管理或絕對集權式管理模式,都是根據集團公司自身發展的實際情況采取混合式偏緊的管理或混合式偏松的管理模式。

下面以中國節能環保集團公司為例,說明集團公司如何做好財務管理工作。中國節能環保集團前身是中國節能投資公司,創建于1988年,是國資委監管的唯一一家主業為節能減排、環境保護的企業,經過22年的發展,節能環保集團逐步建立了一整套集團管控模式,采取的混合偏緊的財務管理模式。

一是建立完善的公司治理結構。節能環保集團中部分區域公司仍屬于國有企業性質,對這部分公司集團對其規定了嚴格的決策程序,對限額以上或有關重大事項必須報集團總部批準。對按《公司法》成立的公司都建立了完善法人治理結構。建立了股東會、董事會、監事會,派出公司高管層和會計人員,加強對投資公司的管理。

二是實行全面預算管理。預算管理與監控已成為現代企業財務管理的重要內容。預算作為一種控制機制和制度化的程序,不僅是企業法人治理結構完善與否的具體體現,也是生產經營活動有序進行的重要保證和實施監督與控制、考核與審計的基本依據。節能環保集團要求各成員公司在每年11月份編制下一年度的生產經營預算,預算編制既考慮了子公司的戰略目標,又符合集團公司整體的發展規劃落實。全面預算的編制為各公司的下一年工作提出了具體要求,為集團公司管控考核提供了依據。

三是借助信息化手段,建立科學有效的財務管理信息系統。節能環保集團使用財務軟件網絡版對成員公司進行統一協調和控管。財務信息是企業生產經營活動的集中和反應,也是公司經營決策的基礎。集團公司通過財務軟件實時動態掌握成員公司的財務狀況和經營情況,使信息更加透明,有問題能夠及時發現,提高了集團公司對成員公司管控的效率。

四是資金統一管理,提高資金使用效率。節能環保集團現有全資控股二級子公司23家,在資金方面經常出現旱澇不均的現象,今年集團公司通過模擬后實行了資金統一管理,各二級子公司收到的款項全部上繳集團總部,資金支出按旬上報資金使用計劃,集團公司按計劃撥付資金。這樣整合了集團資源,發揮了集團效應。

五是健全監管機構,降低企業風險。節能環保集團設立審計部和風險管理部,加強對成員企業的監管。審計部定期到所屬企業進行監督審計,檢查所屬企業預算的執行情況,報送財務信息的真實性、準確性,查找管理漏洞,總結管理經驗,在集團內部推廣。風險管理部對各公司的風險進行動態監控,及時發現,協助各公司采取應對措施,降低了企業的風險。

參考文獻:

[1]陸正飛.論企業集團化與財務管理集中化.財會通訊,2000;9

[2]朱錦余.集團公司財務管理模式探討.四川會計,2000;2

[3]趙云飛.集團公司財務控制集權與分權選擇問題淺探[J].科技情報開發與經濟, 2005;3

篇(3)

目前，我國物業管理公司大多內部控制制度還不夠健全和規范，也難以形成體系化的財務管理工作辦法。有的物業管理公司由于會計核算十分簡單，就沒有建立內部財務管理制度，即便有的物業管理公司根據要求建立了賬目，但是由于管理觀念和人員素質的局限，其會計核算基礎十分薄弱，建賬不到位，達不到會計科目的分類要求。還有的物業管理公司認為日常業務十分簡單，而且經營規模也較小，沒有建立內部控制制度的必要。其實，這些現象都極不合理，長此以往不僅不利于物業管理公司了解自身真是的會計信息，還會導致公司難以向業主解釋管理費用的使用情況，直接影響了對業主的服務質量。

資金管理水平低，籌資渠道單一。一家公司的財務管理水平往往反映在對營運資金的管理上，而當前物業管理公司的資金管理水平不高。首先，物業管理公司由于自身對于資金管理的重視程度不夠，常常出現資金周轉時間過長、資金隨意滯留等現象，嚴重影響了資金的使用效率。其次，物業管理公司自身的籌資能力較差，一般說來，物業管理公司目前的籌資渠道較為單一，籌資數量也難以完全滿足經營發展的需求?？陀^來看，我國的物業管理公司以中小企業為主，注冊資本有限，缺少類似房屋、土地等可向銀行提供擔保的不動產，取得貸款的難度也較大。

從業人員的專業素養亟待提高。從目前我國物業管理公司財務人員的構成現狀來看，人員聘用制度不健全，隨意性較強，不少財會從業人員甚至連基本的會計從業資格證書都沒具備，其職業素養和專業知識都有較大缺陷，難以保質保量地完成公司的財務工作。另外，不少物業管理公司為了節約人力成本，在財務部門的職位設置上也沒能做到科學合理，一人兼任多項財務工作的現象比較普遍，這樣的人員配備難以適應新形勢下的財務管理工作。

提升物業管理公司財務管理水平的措施分析

1．重視對物業管理公司內部財務制度的建設。首先，物業管理公司應該按照我國的統一規定，結合自身的行業狀況和管理需求，盡快建立起適用于本公司的財務管理辦法，指導具體的財務管理工作。另外，公司在不斷的發展過程中，根據經營環境和客戶需求的變化，還要對該項制度進行不斷修正與細化，對于一些經營活動中經常涉及到的項目，例如電費管理、物業收費辦法、空置房管理辦法等，需要制定出相應的分支管理細則，明確各項條款和指標。最后，物管公司應建立完善各類備查賬簿，定期與各種財務資料進行核對，對各項收入進行監督檢查，實現賬賬核對且賬賬相符。總的來說，物業管理企業亟需建立一套完整、科學的財務管理制度，才能有效管理自身的業務與自查，促進公司健康、平穩地發展。

2．樹立成本管理觀念，重視財務分析工作。在物業管理公司的運轉過程中，成本管理是整個財務管理工作中的重要組成部分。針對物業管理公司來說，最大的成本支出基本體現在服務成本和人工成本上，如果要想控制物業管理公司的經營成本，這兩方面就是最主要的控制點。在服務成本方面，物業管理公司可以通過改進服務模式，借鑒現有的現代科學管理模式，提升服務水平，拓寬服務領域，增加附加值，提高成本收益率。在人工成本方面，首先需要在公司內部營造出節約成本的公司文化，同時對員工進行定期培訓，提高他們的專業技能和個人素質，逐步打造出一支具有綜合管理水平的員工隊伍，同時，要重視科學設計工作崗位，做到人盡其才，盡量以最低的人力成本獲得最大的收益。

3．積極尋求創收途徑，提高公司資金籌集和運作的能力。隨著物業管理行業的不斷發展，越來越多的物業管理公司意識到僅僅依靠提供服務獲取收入來支撐公司發展是遠遠不夠的，鑒于此，公司需要積極尋求潛在的創收途徑。目前，有一些物業管理公司已經開始這方面的嘗試，比較成功的有與信用社、儲蓄所合作，為居民提供配套服務，或者與一些建材公司、裝飾裝修公司、商品貿易公司等合作，為居民提供一些購買裝修材料的便利，對于依靠房地產開發公司發展起來的物業管理公司，還可以同時承接房屋維修、園林綠化、室內裝修等業務。除了拓寬公司的業務范圍，尋找新的收入增長點之外，物業管理公司還可以積極尋求更加穩定、高效的融資渠道，加強對于資金的經營運作能力。一般來講，物業管理公司除了銀行貸款之外，向業主收取的管理費用是其最主要的收入，因此，物業管理公司必須重視對于資金的使用。要將有限的資金應用在必要的物業管理項目中，同時選擇科學的資金投資管理模式，重視對于投資項目的論證和監督工作。

結語

篇(4)

一、股東財富最大化作為財務管理目標分析

1．股東財富最大化作為財務管理目標合理性分析。公司的基本目標是什么？傳統的觀點是，因為股東實際擁有并控制公司，因此，公司的管理者應為股東的利益而服務，公司的目標應是為股東增加價值。公司管理者應該努力提高公司的股價，以使股東的財富最大化。支持以股東財富最大化為目標的觀點主要有以下幾種摘要：

（1）公司契約集合理論。公司契約集合理論認為企業是一系列契約的集合，包括公司管理者與股東之間，公司職工與公司管理者之間，公司債權人與股東之間的契約等。所有者權益是對企業資產的剩余索取權。在這種觀點下，所有者權益可以定義為一種委托關系。公司管理者是人，公司所有者是委托人。委托理論假設委托人與人均是追求自身利益最大化的經濟人，因此公司管理者與公司所有者的利益并不總是一致的。契約集合理論認為，公司股東可以通過契約建立對公司管理者的激勵與約束機制，以使公司管理者的行為符合所有者的利益，盡量減少管理者背離股東利益的行為。該理論認為公司管理者的行為一般都是以股東利益為重的，因此，股東的目標就是公司管理者的目標。

（2）管理者目標的觀點。在實際中，管理者的目標不同于股東的目標。威廉森提出費用偏好的概念。他指出管理者通過某些費用支出獲得了價值，如對公司汽車、辦公家具、辦公地點以及自主決策的投資而獲得效用。但多那德森通過對一些大公司的高層管理者的訪談，認為公司管理者的目標與股東的目標是一致的。他認為，公司的管理者受到兩種基本激勵的影響摘要：第一是生存，組織的生存意味著管理者總是要控制足夠的資源來防止企業被淘汰；第二是獨立性與自我滿足，這意味著公司管理者能夠不受外界干擾和不依賴于外部的資本市場而進行獨立的決策。多那德森由此認為，管理者不喜歡發行新股，管理者基本的財務目標是使公司的財富最大化，從而管理者能控制更多的資源并限制籌集新的權益資本。而且，從多那德森的觀點引申可以認為，公司管理者通過使股東財富的增加以減少被其他公司收購的可能性。經理市場的競爭也促使公司的管理者以股東的權益為重。

2．以股東財富最大化作為財務管理目標的局限性分析。以股東財富最大化為目標有理論基礎支持，易于直觀理解，同時在實際中也有其合理之處。如股價的高低，代表了投資者對公司價值的客觀評價。它以每股價格表示，反映了資本與獲利之間的關系。它受預期每股盈余的影響，反映的盈余的大小和取得的時間。它受企業風險大小的影響，可以反映每股盈余的風險。但以股東財富最大化也存在以下幾點局限性摘要：

篇(5)

ⅰ 公司財務關系和財務管理目標概述

有限責任公司和股份有限公司目前是世界上主要的企業組織形式，我國《公司法》明確規定公司僅指有限責任公司和股份有限公司。

企業財務是指企業在再生產過程中客觀存在的資金運動及其所體現的經濟利益關系。而財務管理則是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業組織財務活動、處理與各方面關系的一項管理工作。

公司的財務管理過程和目標可以概括為：通過優選投資項目、優化資本結構和合理的分配政策，提高投資報酬率，降低財務風險，追求公司價值最大化，并最終實現各方面的利益均衡。同時，公司在進行資金的籌集、投放、使用、收入和分配的過程中，與公司上下左右各方面存在著廣泛的聯系，主要體現在以下方面：

（1）與政府稅務部門之間的強制和無償分配關系；

（2）與投資者和被投資者之間的受資和投資關系；

（3）與債權人和債務人之間的債務、債權關系；

（4）與公司內部生產單位，職能部門之間的資金結算關系；

（5）與公司職工之間的勞資分配關系。

其中所有者、經營者和債權人之間構成了公司最重要的財務關系。上述錯綜復雜的財務關系，形成了公司財務管理的企業內部系統和外部環境，如何協調好財務關系，有效組織財務管理，是我們需要重點關注的問題。

ⅱ 公司財務管理分層及財務主體職責

公司制企業的組織機構，一般都包括股東（大）會、董事會、監事會和經理。股東會是公司的最高權力機構，股東和債權人為公司提供了財務資源，由于所有權和經營權的分離，他們處在企業之外，由所有者推舉熟悉業務的、有管理能力的人擔任董事，組成董事會，并聘請經理在董事會的領導下直接從事公司的財務管理工作。通常情況下，除重大決策外，公司的所有者不直接對公司的生產經營活動進行決策或參與決策，他們參與和做出決策歸結起來一般是涉及所有者權益變動的決策，而經營者則是對公司的日常生產經營活動做出決策，包括一般財務決策。同時，所有者推選組成監事會，對公司董事、經理的行為、公司財務進行內部監督。

在公司制的企業組織形式下，企業的財務權分屬不同的財務主體，而且每個財務主體為維護自身的利益，必然要行使其自身的財務管理權。所以，在這種組織形式下，公司財務包括了監控、執行和落實等三個層次的分層管理體系。各分層管理的主要職責如下：

監控層職責。監控層的主體包括所有者代表組成的股東會、董事會和監事會，作為公司所有者，主要行使一種監控權利，其職責就是約束或激勵經營者的財務行為，以保證資本安全和增值。從總體上看，應從保護所有者的資本權益出發，凡是經營者的經營行為有可能損害、減少資本權益時，都應得到必要的約束；反之，都應得到必要的激勵。據此，監控層的主要職責包括以下幾項：

（1）決定公司經理、財務經理人選及其財務責任；

（2）建立相應的激勵機制，決定公司經理、財務經理報酬事項；

（3）建立財務監督機制，一是建立代表現實的股東或所有者的監督式審計制度，對執行層的財務活動進行監督；二是建立代表法人所有權的企業內部審計制度，對公司所屬分公司、子公司和職能部門的財務活動進行監督；三是由代表潛在的投資者利益的注冊會計師審計，對公司的財務狀況和經營成果進行公正審計。

（3）對執行層財務行為進行約束。為維護所有者財產的安全完整和保值增值，一是對經營者的籌資行為、對外投資行為、資產使用和成本費用進行必要的約束；二是對公司增減資本、合并與分立、解散與清算等重大財務問題做出約束；三是對公司的利潤分配政策、信用政策、折舊政策以及其他財務政策做出約束等。

執行層的財務職責。執行層的主體是公司經理，即經營者，經營者作為法人財產的理財主體，對公司承擔全部的財產責任，包括所有者資本保值增值的責任和對債務人到期還本付息的責任。因此，執行層的主要財務職責就是決策和協調。包括：

（1）提請聘任和解聘財務經理；

（2）制定具體的財務政策、財務戰略；

（3）擬訂公司的財務組織機構設置方案；

（4）制定公司財務管理制度和具體財務規章；

（5）進行動態的協調和例外管理，組織實施經營計劃和投資方案。落實層的財務職責。

落實層的主體是財務經理，財務經理日常財務管理工作，其主要管理對象是企業資金的具體運營，特別是現金流轉。落實層職責包括以下幾項：

（1）    負責編制和執行財務預算、財務收支計劃、信貸計劃；

（2）負責擬訂籌資和使用方案、資本結構管理；

（3）組織公司內部的經濟核算、財務會計和成本管理工作；

（4）進行成本費用控制、分析和考核，參與公司決策；

（5）擬訂工資獎金分配方案、負責利潤分配等。

ⅲ 公司財務關系中主要矛盾及其協調

企業是所有者的企業，財務管理目標是所有者的目標，但經營者和債權人的的目標與所有者的目標并不完全一致，公司必須協調這三方面的沖突，才能實現“所有者財富最大化的目標”。

上述財務分層管理體系不僅僅涉及到企業內部財務管理的科學、有序，更重要是涉及到所有者、經營者和企業內部包括財務經理在內的管理人員和職工之間的利益制衡關系。為使“三個層次”之間能有效的協調與配合，應完善監控層的約束機制，確立執行層的主導地位和對落實層的合理定位。

（1）完善監控層的約束機制

所有者對于經營者的財務管理可以通過以下兩個途徑實現：一是完善法人治理結構，實現對執行層的約束。對于公司法人治理結構的建立，以及各個機構的權利和責任，《公司法》有具體明確的規定，這些組織機構的設置和權責的劃分既體現了現代企業制度的基本特征，也體現了所有者對公司執行層的約束。二是采取監督和激勵的辦法，實現對經營者的財務約束，為了防止經營者背離股東的利益，可采取監督和激勵兩種辦法，監督和激勵可以減少經營者背離股東意愿的行為，但都不能解決全部問題。監督成本、激勵成本和偏離所有者目標的損失之間此消彼長，相互制約，通常所有者力求找出能使三項之和最小的解決辦法來協調自己與經營者的目標。

（2）確立執行層的主導地位

在公司制企業組織形式中，公司的運轉是建立在所有者與經營者的委托與受托責任的基礎上的，公司在客觀上獲得了法人財產權，經營者對公司的財務活動和資金流轉擁有直接控制權，從而使公司成為獨立的財務主體，并且所有者的目標只能通過成功的經營者財務管理得以實現。也就是，公司經營者在財務決策中處于中心的地位，原始出資者一般難以再直接參與公司財務決策，企業法人產權也越來越由經理人員支配，法人財產日漸脫離原始產權而獨立。從而確立了執行層在財務分層體系中的主導地位。

篇(6)

1全面企業管理和財務管理概述

1.1企業管理

企業管理主要是指公司對其生產與經營活動進行有規劃的、有組織的、具有指揮性質的協調和控制等功能的一系列職能的總稱，企業管理包含了企業在發展過程中所有的工作，財務管理是企業管理中最主要的管理之一。企業管理按照管理的對象大致可以分為人力資源、項目、資金、技術、市場、經營環境等。若按照職能或業務功能來劃分，可分為計劃管理、質量管理、人力資源管理、信息管理、銷售管理和財務管理等。

1.2全面的企業管理

全面企業管理是對企業進行的全方位的管理。不僅是對企業的文化，還應對人力資源、財務、生產、品質、營銷、安全、服務等都要進行管理。企業若想在這競爭力劇烈的社會保持競爭優勢，就要對企業進行全面管理。

1.3企業中的財務管理

財務部門所用的管理手段就是財務管理。財務管理是公司中對企業資產的購買、資產的籌備、對資金的運營和利潤的分配的管理手段。財務管理是企業管理中最為主要的管理之一。財務管理主要是對企業的財務進行規劃，對成本費用進行管理，并且具有預算的功能。企業財務管理的目標應該具有層次性、多元性、相對穩定性和可操作性。財務管理的目標有很多，運用最為廣泛的大致可以總結為以下5點。①生產數量最大化，讓企業在減少支出的基礎上，盡可能生產更多。②利潤最大化。③股東的分紅最大化，公司是由多個股東出資建成的，建立公司就是為了得到更多的分紅，股東的分紅多了就會影響到股票的價格，股票同時也影響著企業的資金。④公司的價值最大化，有價值了才能得以長久的生存，就會被社會所需要，才不會在激烈的競爭下被淘汰。⑤與本公司有合作的相關企業、職工、競爭者以及國家的利益最大化，在這競爭如此激烈的社會，其他企業當然會選擇能給自己更多利益的企業來合作。企業的財務管理的產生就是為了使公司提高經濟上的效益，使公司的資金保值和增值得以保持，避免公司在競爭力激烈的社會中被淘汰。

2全面企業管理視角下的公司財務管理的對策

2.1進行全面質量管理，減少企業投資風險

現代的企業在生產某種產品時，不單只考慮該產品的質量問題，還會考慮該產品的利益、售后服務等，甚至還要考慮到該企業售出后對自己公司形象的影響。用之前的管理方式已無法滿足市場需求，公司就需要找到新的管理方法，進行全面企業管理就是很好的管理方式。怎樣進行全面的質量管理呢？這需要企業的所有部門，所有組織以及所有員工的參與。在設計過程時，就需要多部門進行參與，這些部門就需要對所要使用的設計方案進行嚴格的審查并且要對所要使用的設計方案進行驗證，要驗證所使用的設計方案是否合適，要選用最為合適的設計方案，選對了設計方案就會有效的提高產品的質量。在制作過程中加強管理，制作過程是產品所進行生產加工的最基礎的環節，基礎是很重要的，它直接決定產品的質量，那么就需要各部門加強管理，建立一個能生產出優質產品的系統。采購過程中，員工們要做好一些需要入庫的東西進行的嚴格的查收工作。當然有關部門也要進行及時的采購，以免工廠在生產產品的工作中出現供不應求的時候。在使用過程中，要對售后服務加以重視，要調查一下用戶們的使用情況以及在用戶們使用中出現的問題要進行及時的解決。當代企業應在企業創建的初始階段進行全面的企業管理。企業剛創建不久，企業的某些部門都還不成熟，在這段時期，如果進行全面的質量管理還很容易，能使其更快地融入企業中。反之，如果在一個已經發展起來的公司進行全面的質量管理，那么就會影響公司本來的管理，會使企業處于極其危險的境地。那么這時就要運用一種新的戰術，全面的企業管理就是一個很好的戰術，這樣就可以減少企業在投資中的風險，不會因為質量等問題，影響公司的資金。

2.2增強財務風險的防范意識

現代企業要時常關注國家產業政策、投資政策、金融政策以及財經政策的改變，公司的管理層要對公司的某項投資、經營手段、籌借的資金、商品的成本等方面提前進行預測，方便在出現問題時能及時采取應對措施。公司的經營部門要根據國家政策的改變及時調整營銷方式及投資目標，避免企業陷入財務危機減少財務風險。

2.3進行企業信息化管理，創新財務管理

現代的社會是信息化社會，科技的發達給人們的生活帶來了極大便利。在我國當代企業中，很多企業的財務管理受到信息網絡技術的限制，財務部門的信息無法完整、及時地通知到各個部門，工作效率低，沒有開發出適應信息化時期的財務管理。公司可以給各個部門安裝相應的網絡軟件，這樣公司就可以利用網絡信息化提升客戶經營管理層次，無論客戶在何地都能聯系到客戶，節省了時間，并使公司有更多的時間去開發新的客戶，同樣公司也減少了一些成本。利用網絡信息化技術可加強公司內部資料隱蔽的安全性，公司的財務信息同樣可大量長期保存，同時也節省了空間。因此，如果企業的信息化管理得以加強，那么企業的財務管理就能得以創新。

2.4加強人力資源管理，提高財務人員業務水平

企業的發展離不開工作人員。如果企業想要立足于這個競爭力激烈的社會，并且長久發展，那么就需要大量的高素質人才。這時，就要有人力資源管理部門的配合。企業要加強公司的人力資源管理，企業要重視財務部門職員們的專業培養，讓他們不斷地學習國家新出臺的政策，并且具備對經濟、法律等多方面分析的技能。提高財務人員的業務水平與能力。

2.5進行企業營銷，提高公司利潤

企業的市場營銷部門是企業最主要的管理部門之一，企業的營銷是面向人民群眾的，群眾的意見是極其重要的，一件商品的銷售需要人民群眾的配合，如若群眾們對一件商品存在著厭惡或者漠不關心的心理，那么這件商品就毫無商機可言，既然該商品沒有商機就不要對此產品加大投資。公司要極為看重消費人群對產品使用后的反應，做好售后的服務是必不可少的。消費人群是企業最為看重的部分，為了吸引更多的消費人群，就需要通過加強市場營銷管理去刺激市場。市場營銷是在市場中某種商品銷售情況起伏不定的狀態下進行的市場協調，是在某種商品在市場上有很大需求時進行的保持。市場營銷管理得好，那么公司的利潤也會提高。

3結語

篇(7)

[關鍵詞]高科技公司;財務管理;財務策略

[中圖分類號]F530.68　[文獻標識碼]A　[文章編號]1009-9646(2010)07-0021-03

一、引言

隨著知識經濟的到來,高新技術公司發展迅猛,成為我國經濟發展的一個亮點和重點。和傳統公司相比,高科技公司以創新為發展動力,科技含量高,具有高投入,高回報,同時也具有高風險的特點。由于其具有的特殊性,傳統公司的財務管理體系已經不能適應高科技公司的發展。所以在高科技公司中針對性的構建和實施與之相適應的財務管理體系,對于公司的發展和成長顯得尤為重要。

二、高科技公司財務管理目標

關于公司的財務管理目標,目前主要有利潤最大化、每股盈余最大化、資本利潤率最大化、股東財富最大化和企業價值最大化集中代表性的觀點。確定公司財務管理的目標是公司開展財務管理工作的基礎。高科技公司財務管理的總體目標應該是追求公司價值和利益相關者利益的最大化。

公司價值最大化,使指通過公司合理的財務管理,采用符合公司發展的財務政策和財務戰略,充分考慮貨幣的時間價值和風險與報酬的關系,在確保公司長期穩定健康發展的基礎上使公司價值最大化。公司價值不時單純的公司的賬面資產總值,而是公司有形資產和無形資產的市場綜合價值,看重是公司未來的獲利能力,而不是已獲得的利潤水平。對于已經股票上市的高科技公司,股票價格的變動和短期的股價趨勢并不能直接揭示公司的獲利能力。對于非上市的高科技公司,可以通過資產評估來對其價值進行確定。公司價值最大化的觀點相較于其他的財務管理目標理論更能體現公司市場認可的價值。所以在國際上被較多的采用。

同時,公司價值最大化的觀點認為,在公司價值增長中應該滿足利益相關者的利益要求,即公司財務管理目標應該實現相關利益者利益最大化。相關利益者包括股東、債權人,企業員工、客戶、供應商以及政府社會等相關利益者。在公司財務管理中,各類相關利益者都希望能實現自身利益最大化而發生沖突。傳統觀念上講,公司的控制權集中于股東,在公司發展過程中,如果僅僅追求股東短期獲利最大,則必然影響到其他利益相關者,破壞公司長期建立起來的人力資源、供銷、債務關系。這就需要公司在進行財務管理過程中能夠兼顧和均衡各方的利益要求。

在高科技公司中,知識科技資本同樣是價值源泉,是公司發展的核心動力,作為知識資本創造者的員工,在高科技公司中同樣應該是利益相關者。高科技公司員工對企業投人的科技知識對于公司知識資本的增值和創造價值具有重要重用。因此,員工利益的最大化也應該在高科技公司財務管理追求的目標之內。使員工的個人收入、資產積累與增長和公司的長遠發展密切關聯,形成一種公司和員工的利益共生關系,這樣才能激發員工工作積極性,主動性,才能為工司創造更多的知識資本,加速高科技公司的發展。

三、高科技公司財務管理模式

高科技企業的財務管理模式目前仍在不斷的完善和探索之中。高科技公司高度分權化的組織結構、財務管理信息化的應用、市場對公司產品的快速反應都對高科技公司的財務管理模式提出了新的要求。對于高科技公司的財務管理,目前較為認可的是集成化財務管理模式。集成化財務管理模式是以系統論為指導,廣泛借鑒各種管理觀點的精髓,形成的一種新型的公司財務管理模式。公司集成化財務管理模式強調整合聚變,突出協同創新,使公司的財務管理能夠更好的適應高科技的發展,提高企業的競爭力。

集成化財務管理模式充分利用現代化的信息集成技術,將財務管理、業務狀況、供應關系集成起來,追求公司整體效率和效益的提高,使公司物流、資金流、信息流高度統一的實時財務管理,以適應市場的要求。

集成化財務管理模式和傳統財務管理模式的不同點在于集成化財務管理模式充分利用信息技術,將業務管理和財務管理相結合,實現源頭管理,遠程在線管理等效果。滿足公司對于財務的事前計劃、事中控制、事后反饋的需要。實現對公司業務的全程全面管理。集成化財務管理模式層次結構主要有內部財務管理集成、內部財務活動與業務集成、供應鏈集成三個層次。

高科技公司內部各部門單位財務部門實現信息化財務管理之后,公司財務總管部門可以實時了解到各部門的財務狀況及變動。將所有部門財務信息在財務管理總管部門進行集中核算管理。通過信息化的利用,公司內部實現財務資金的瞬間調動,相互調劑協調,更好的提高工資資金的使用效益。財務管理部門和公司其他部門集成可以提高財務管理的質量。在高科技公司中,公司研發部門、生產車間、銷售部門等各個環節的運營狀況都直接影響著公司財務管理狀況。良好的財務管理不僅需要的是財會信心,公司其他部門信息也起著重要重用。實現財務管理和業務生產管理的集成,可以使財務管理工作質量更高,更好實現資本的保值、增值。在前兩者的基礎上,實現整個供應鏈的財務管理集成是集成化財務管理模式的最終目的。從整個供應鏈的戰略高度來管理公司財務,才能使高科技公司的供應鏈上各單位協調發展,減少運營成本,縮短資金周轉周期,提高企業經營效益。這一層次財務管理的實現需要將高科技公可內部財務管理和整個供應鏈結合,在實施上有一定難度,目前仍在不斷的武完善和探索之中。

四、高科技公司財務風險管理

高科技公司在獲得高回報率的同時,也面臨著高風險。所以公司財務風險管理是公司財務管理的重要內容。公司財務風險是指在公司各項財務活動中,由于不可預測或難以控制的因素的影響,財務狀況出現不確定性,從而導致公司財產蒙受損失的可能性。在公司的財務活動中。從融資,投資到利潤分配都有可能產生風險。高科技公司融資渠道一般來說主要有政府撥款、銀行貸款、企業自籌三種方式,但在實際融資過程中,政府撥款能力有限,銀行對于風險較大的高科技公司貸款過于謹慎,加上高科技公司研發過程較長,短期內研發成果難以轉化為產品,無法獲得收益。在進行利分配過程匯中,一方面高科技公司要滿足投資者,另一方面需要大量資金來進行研發新產品。保持持續競爭力,如果出現矛盾,也會導致高科技公司的財務面臨風險。

高科技公司的財務風險管理主要是及時地發現和確認風險,并進行分析評估,盡快地采取切實有效的策略來防范和控制風險,來使公司順利發展。做好財務風險管理,首先應該加強財務風險

的防范。

首先,應強化公司財務管理制度的約束性。公司財務信息對公司資源的配置具有重要作用,低質量、低可信度的財務信息將使公司資源配置缺乏效率,不利于公司的發展,造成資源的浪費,加大市場風險。其次,公司應該提高財務信息的真實性和決策的有用性。財務信息是公司管理者進行經營管理的重要依據,可以反映公司經營活動的質量。因此保障財務信息的可靠性準確性對于防范財務管理風險至關重要。第三,應該提高信息的規范性。規范的信息對于企業外部投資者而言是一個重要途徑,企業外部相關利益者依據企業的信息來判斷企業的盈利能力,決定是否對企業進行投資。不規范的財務信息將很大程度上加大企業的財務風險。第四,公司應該制定穩健的財務政策。穩健的財務政策可以減少財務信息中的不確定性,可以使財務信息使用者防止決策失誤,有利于公司避免財務風險,提高公司的競爭力。

另外,在防范財務風險時,公司籌資應該注重長短期籌資相互搭配,提高資金的使用效益。這樣才能使公司的盈利能力得到提高,從而可以順利的償還債務,減少財務風險。有效的財務機制也是抵御財務風險的重要途徑。高科技公司應該研發的產品應該多元化,不應僅僅局限于一種產品或者是單一產品的一層不便。當高科技公司發展壯大之后。多元化經營也是高科技公司防御財務風險的重要策略。不同的產品相互結合經營可以使公司財務在時間、空間、利潤上互補,減少公司的利潤風險。高科技公司不僅要合理有效的分配和利用好公司內部的財務資源,必要時要適當引入外部財務資源來緩解公司可能出現的財務風險。

五、高科技公司財務管理的創新

科技知識等無形資產在高科技企業中占有較大比重,也可以說是高科技公司的生命。傳統的財務管理中主要根據公司賬面凈資產來衡量公司價值,往往會造成公司價值被嚴重低估。高科技公司的價值分析應該通過對其未來增值的預測來進行分析。在財務評價指標方面,高科技公司可以采用經濟附加值、市場附加值等指標。采用經濟附加值這一指標,高科技公司可以通過企業稅后利潤和債務資本、權益資本成本的差額來計算公司在過去一年的經營成績,分析經濟得失,有利于公司經營管理者更好的運用資本。市場附加值是公司股價總價值與投入總資本的差額,可以用來測算高科技公司市場價值和企業賬面價值之差,可以評價市場對企業前景態度。

高科技公司的融資途徑不應該僅僅局限于政府補助、銀行貸款、自籌資金。爭取風險投資應該成為高科技公司的重要融資途徑。風險投資是由職業金融家將資本投入新興的、成長迅速的、具有巨大潛力的未上市公司,主要是高科技公司。風險投資在承擔風險的基礎上為公司提供長期的股權資本和增值服務,并幫助企業迅速發展,然后通過公司上市或者股權轉讓等方式撤出投資取得回報的投資方式。風險投資目前已經被高科技公司廣泛重視,成為高科技公司融資的一條重要途徑。

投資質量管理是高科技公司財務管理的重要方面。由于高科技公司前期需要投入大量的研發費用和研發人力資源投入,所以在投資決策上應該更加重視投資質量。加強投資的調研研究,對投資的項目進行可行性分析,結合無形資產和新經濟時代的特點,構造出適合高科技公司無形資產投資決策的模型。正確有效的對公司的無形資產進行決策分析。通過項目可行性分析,公司管理者可以準確的選擇投資盈利能力高,收益快的項目。

高科技公司應該加強財務管理信息化的建設,利用現代化信息技術對財務工作進行處理,提高財務工作的效率和質量,促進財務管理的高科技化。財務關系的信息化可以使公司財務信息迅速及時地進行記錄、加工、分析,有利公司經營管理者和投資者及時地掌握公司經營情況的最新情報。并且通過這些質量高、數量大的財務信息,對公司財務風險進行預測和衡量。從而及時地調整公司經營策略,更有效的提高公司的綜合競爭能力。

同時,高科技公司也需要培養和引入高端的財務管理人員,參差不齊的財務工作人員的專業素質造成高科技公司財務管理工作的局限性。在這方面,公司應該加強財務工作人員的職業能力培養,及時地更新知識,使之適應公司財務管理的信息化,以人為本,高素質的財務工作人員對高科公司的財務管理工作會帶來巨大的促進。

六、結語

在知識經濟時代,高科技公司已經成為我國經濟發展的重要動力,也是我國目前進行經濟結構調整的關鍵方向。研究和構建適合高科技公司的財務管理模式十分必要,直接關系到這些公司能否順利健康的發展。在高科公司財務管理過程中,拓展融資渠道、加強財務風險防范、促進公司財務管理水平創新提高等方面對公司財務管理提出了新的要求。

參考文獻:

[1]武小華,周燕,胥清,公司財務管理基本原則及目標探析[J],綿陽師范學報,2009,28(6):13-29.

[2]申磊,公司財務管理的優化探析[J],山東交通科技,2008,(3):90-93.

[3]王玉,高科技企業的財務管理創新探討[J],集團經濟研究,2007,(2):124-125.