工作改善要點精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工作改善要點范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

一、工作實績

主要工作內容：

A、 依據績效量化表進行模塊化陳述

2015年主要完成如下工作：

1、 組織完成了增城大球場的預支付款項的收取工作。

2、 督促完成了南寧信息港的結算工作了。

3、 完成技術信息部門對佛山西站的監督、跟蹤管理工作。體現在以下兩方面

1） 施工準備階段工作工作情況：參與完成了前期的施工部署工作。

2） 施工階段的工作情況：參與完成了北區的鋼結構、金屬屋面、部分裝飾裝修工作，目前還在進行之中。

A、 績效目標指標完成情況（數據量化）

個人的績效平均得分為：72分

C、個人成長與收獲

通過又一年的工作、學習與積累，我的個人收獲頗多。

1、工作的目的與責任

在收取款工程中總有這樣或者那樣的問題，但始終牢記：目的是不讓公司虧錢，其二收款也是我的責任。每個人都有自己的崗位職責，同時做好自己本份的工作，才對得起領取的每個月的工資，只有這樣企業和個人才能有發展。我是誰？我代表著什么？我的目的是什么？我的能力是公司的財產，也是我發展的基礎。每天要面對的是不停的變化，要用一種超然和從容的態度去看待自己所遭遇的一切?？梢韵蜻^去學習，但活在過去是不明智的。我們有很多是無法改變，但我們可以改變自己。

2、承諾與細節

佛山西站在進度方面一直都沒有拖后，與眾人的努力是分不開的。

承諾的事情則一定要盡最大的努力去完成，即使在竭盡全力不能完成的情況下，應當主動及時地向所承諾的人溝通，從而使自己盡可能成為一個可以信賴的人。在施工過程中，每旬承若的工期節點目標，用全力去完成！

細節定成敗，對管理工作的激情與執著的追求。一旦有了這種激情，就能夠愉快地面對各種管理問題與挑戰，舉重若輕，盡情享受解決管理問題及利潤增長所帶來的成果。在施工過程中，小到每一個方案落實，人員的思想動態，都要去關注，承若了就要做好。公司管理流程和細則的運用，都要熟練，注意這些細節能讓整個團隊發揮出驚人的能量。

3、溝通與協調

主動與需要溝通者進行同頻道的對接，主動分享所擁有的信息，能產生意料之外的收獲。通過溝通能夠了解對方的所思所想，有效的掌控對手，有效的了解下屬的需求，有效的把控事物的發展規律，從而達到自己的想要的結果，這是一個至高的境界。

二、存在的主要問題（不足之處）

個人存在的主要問題：溝通的技巧還需要加強。

三、改善對策與努力方向（采取的措施、方法）

改善的對策及努力的方向：

1、加強自身的修養；

2、提高自身的管理水平；

3、提高溝通技巧與處事方式。

努力成為一個德才兼備的復合型人才。

四、2016年度工作任務及工作重點

1、2016年度的工作任務主要是：

1）做好技術信息部分派的工作任務。

2）公司領導交辦的其他工作。

2、工作重點是：跟進佛山西站的建設工作，做好各項工作的督促與跟蹤。

1）跟進變更策劃的實施及現場簽證；

2）督促三事業部及項目部按公司工作細則及工作流程辦事。

3）協助項目部按業主預定的任務節點完成各項任務。

篇(2)

關鍵詞：園林綠化；環境；植物；施工要點

0 引言

隨著園林綠化面積的不斷增加，不僅為人們的娛樂和休息提供了良好場所，同時也使居民的生活環境也得到了較好的改善與美化。在這種環境中，人們可以開展科普活動和戶外運動，從而有效的提高居民的生活質量。再者，進行園林綠化工程的建設，一方面能提升地表植物覆蓋率，降低泥石流以及洪水等各種自然災害的發生幾率，另一方面還能吸收二氧化碳和有害氣體，實現凈化空氣的效果，從而有效的改善人們的生活環境。

1 園林綠化工程的特點

1.1 以建立生態型宜居環境為目標

為了解防止自然環境進一步惡化，形成人與自然、人與環境的協調發展，實現生態的可持續，人們只有不斷改善居住條件和環境，才能使人與自然更加和諧，形成良好的關系，同時人類只有通過對環境的改善，才能進一步實現這一目標，園林綠化工程就是以保護自然環境、協調人與自然的關系為目的的產業。特別是經濟發展，人類環境受到嚴重破壞和污染的情況下，人們更加需要良好的環境，最后形成自然資源、生態環境、人類經濟等的協調進步。

1.2 以藝術性思想為指導

園林綠化工程是為人們生活增添美觀的，所以在進行工程設計施工時，一定要充分考慮到以塑造美景效果為目的，通過園林藝術，讓人們感受到自然的美。在進行園林綠化時，作品一定要體現出美觀大方的形態，講究藝術性、美觀性、協調性，特別是在對各類街頭小品、小區景觀、植物配置等方面要講究藝術搭配，使景觀呈現生命力，還要重點突出藝術感覺。設計是一方面，而在實際施工中，還要根據當地現場情況，由工程技術人員不斷發揮想象力、創造力，在施工時，不斷改進施工技術，以美觀為前提，進行工程景觀最佳境界和理念的制作。

1.3 以植物為直接施工對象

園林綠化工程不同其他工程項目，這個項目主要以綠色植物為主，在進行綠化時，一定要考慮成活率、陽光條件、溫度情況等等，這也是其與一般城建工程相比最顯著的特征。需栽植并合理配置好不同種類的花卉、植物、草坪，還要綜合考慮到不同植物間的問題，特別是苗木特殊功能，一定要進行充分考慮，有些植物是吸塵、降溫的，有些是隔音、殺菌的，根據條件進行合理搭配。

2 園林綠化工程中的主要施工要點

2.1 表土回填要點

任何植物的生長環境都離不開土壤。對于綠化植物而言，團粒結構的土壤最為適宜，同時應含有豐富的養料以便于植物生長。因此，在植物種植初期的地形改造時，通常需要先將表層土除去，然后利用表土回填技術來進行栽種?；靥钸^程中需要注意以下幾項要點：①施工前需要先將場地中的碎石、垃圾清除干凈，避免這些雜物給植物后期生長帶來不利影響。②回填時應確保表土的干燥，盡量不在雨后施工。③回填時應遵照設計圖紙，切忌根據個人經驗施工，地基應有一定的坡度，便于積水自然排除，避免形成滯水層而影響施工。④注意不能反復碾壓回填表土，防止破壞其團粒結構。⑤當種植喬木和灌木時，表土回填應高于其它植物。

2.2 放線施工要點

①定點放線要選擇實際的固定建筑物為依據，確保標記明顯、固定，位置準確，并至少復核2 次。②對色塊、色帶或綠籬等放線時，可用方格網絡法來進行控制，并灑白灰線標記，做好灰線的保護工作。③如采用規則式種植時，應確保樹坑位置排列整齊，可用白灰在樹中心位置做標記。如屬于人行道樹木，可以路緣石為依據，根據設計的株距每隔10 株插上1根木樁做為記號。如采用自然式種植時，定點放線應盡量滿足曲線的光滑圓潤和自然，同時注意自然栽種的樹木應疏密有序，通常應呈不規則形狀，不能呈“等腰三角形”或“正方形”等規則形狀。④施工中如設計圖紙與實際位置不吻合時，施工單位應申報監理工程師，并協調設計人員一起對方案進行整改。

2.3 苗木移植要點

綠化施工中為提高苗木移植的成活率，應在挖出后迅速恢復生長所需要的最小帶土球，并確保苗木放入種植穴內后帶土球完整無損。如移植的苗木為假植苗或容器苗，可在保留苗木正常移植成活和迅速生長的前提下，根據不同植株的根系的實際情況來確定土球的高度與規格。如移植的苗木規格中沒有明確種植容器類型，則可以在保證苗木質量的基礎上根據下列順序來確定：指定盆苗則用盆苗；指定袋苗則用袋苗或盆苗；指定假植苗，則可用盆苗或袋苗；指定地苗則用盆苗、袋苗或假植苗。

2.4 苗木栽植技術要點

2.4.1 栽植時間

進行植物栽植工作一定要遵循植物生長的規律，通常來說，落葉樹的移栽最好在翌年春天發芽，如果是反季節植物注意帶土坨，還要注意澆水次數和枝葉修剪。進行花草的種植要對花草的栽植條件以及花草自身的情況，保證花草成活率的情況下，按照栽植規范進行工作。

2.4.2 植物配置

進行植物配置要考慮的因素：是否符合園林意境、色彩是否與園林整體搭配、配置的植物之間是否協調等等，單體植物配置要有輕微的重疊，不同類型的植物搭配要重視比例平衡，銜接的視覺效果要融入到園林大環境中去。土地改造要適合植物生長，還要注意，冬天和夏天植物之間的色彩搭配。

2.4.3 植物造景

植物造景的現代技術有很多，主要采用的技術有植物造景的基礎植物的線條、色彩、美感、形體，這些都是植物本身的條件決定的，像是喬木、草本、藤本等植物。景觀創造的藝術是通過植物來表現的，植物群的空間分割、地形改造、相互襯托為景觀藝術創造提供條件。構件園林綠地的基本方法是將樹叢、樹群、花群進行組合、創意，但是前提是要選擇適合的種植植物，與栽植的環境向適宜，將美化環境與觀賞融合。作為園林施工技術人員，具備專業的栽植技術是基礎，審美藝術性是提升栽植技術的重要一步。

2.5 植物修剪要點。

植物的修剪分為夏季修剪跟冬季修剪，也稱作生長期修剪和休眠期修剪，修剪的技法有截、疏、傷、變、除蘗等多種，而休眠期植物一般采用截、疏為主。另外對植物過量的修剪，會削弱整個植物的生長態勢，因為不管是植物還是樹木都是依賴葉片上進行光合作用而獲取能量的，因此對植物修剪時，要適量。

2.6 植物養護技術要點

園林綠化養護技術主要是植物的施肥和除蟲，園林綠化的肥料供給需要對植物實施磷肥、氮肥、鉀肥。施肥一定要合理，在不同時期施加不同的肥量，如果太多則導致植物燒苗，過少則影響生成。蟲害需要及時進行檢查，發現問題要盡快解決，植物防蟲害治理時間在3月份、10月份，可以使用不同種類的防蟲劑、氧化樂果等進行低毒殺蟲。

3 結語

綜上所述，園林綠化工程不僅可以減少空氣污染，改善環境質量，而且還能在一定程度上凈化人的心靈，從而有效的緩解都市生活中的各種壓力及焦躁。因此，我們工作人員在進行園林綠化施工時應不斷提高施工技術，總結相關經驗，同時注重效率與質量相一致，從而促進園林工作健康有序發展。

參考文獻

篇(3)

關鍵詞：精益管理 標準化作業 合理化提案

How to control and display human factors for Lean Management

Liu Shuang（AVIC Beijing Institute of Aeronautical Materials， Beijing， 100095）

Abstract： This paper analyzes long-term impact from the human factors of the the enterprise of Lean Management， puts forward how to use the Standardized operations， the rationalization proposal and the combination of the training system to control human factors， to ensure product quality and production efficiency， and give full play of the wisdom and passion of the staff at the same time， in order to promote the improving of the Lean Management and enterprise the management level of excellence.

Keywords： Lean Management Standardized Operations Rationalization Proposal

一、引言

精益管理發源于日本的豐田制造模式，上世紀末我國制造企業開始對精益管理進行學習與應用，在生產管理方面獲得了顯著的進步。企業管理人員在實際的精益推進中往往比較關注生產組織方式如何設計、管理工具如何使用等問題，在短期內可以大幅提升單點管理效率，但是管理形式的變革很可能會受到抵制而阻滯，推進的后繼動力匱乏。究其根本，就是對人的因素不夠重視，沒有通過有效地機制保障充分合理的配置人的因素將精益管理的理念、方法落到實處。

2001年以后豐田汽車公司就很少提及豐田生產系統（TPS）了，取而代之的是“豐田模式”（The Toyota Way）。豐田模式的兩個支柱為“尊重個人”和“持續改善”，明顯地從以“工具”為主轉化為以“文化”為主，將人的因素放在了最為關鍵的基礎位置，見圖1[1]。

管理的目的歸根到底是要讓每一個人以最佳的方式創造價值、支撐企業戰略目標，精益管理需要有效地控制人的因素并充分發揮人的智慧，才能發揮持久的效力和動力。

（一）分析

管理的核心是員工，企業必須把員工的智慧和創造力視為寶貴財富和未來發展的原動力，發揮員工及其團隊的創造力，達到持續改善、消除一切浪費的目的。精益管理的推進需要控制人的因素，也要發揮人的主觀能動性。對人的因素的控制可以采用操作者標準作業和管理者標準作業，發揮主觀能動性可以利用合理化提案等形式，而輔助的多層級、多角度培訓管理以固化和促進人力資源作用的有效發揮。

（二）操作者標準作業

隨著社會的進步、制造水平的不斷提高，從企業的生產活動到經營活動都經歷著革命性的變化，主要表現在由追求產量和追求市場價格升級為品牌和質量的較量，并以質量的獨特性為訴求點來占領市場，逐步由以制造為中心轉化為以服務來提升企業的核心競爭力。據美國一家咨詢機構的研究表明，當一個企業的產品質量排在15 位以上，其稅前投資回報率平均為32%；當一個企業的產品質量排在后5 位以下，其稅前投資回報率平均僅為14%[2]?？梢姡陬櫩途S持上，“質量”是顧客忠誠的關鍵。對易變動的重復等進行統一，通過制訂、實施、監督操作者標準作業來獲得最佳秩序與效果，是確保產品質量的基本管理手段，助推了企業發展，有效防止企業盈利的下滑。

操作者標準作業的識別、設計過程也是消除流程浪費的有效手段，通過對實際操作流程的反復模擬可以明顯地發現很多在實際操作中存在卻容易被忽略的造成浪費的動作，如取用工具路徑長、重復操作多、運輸路線不合理等，通過對這些浪費的針對性改進，可以有效地消除浪費。同時，操作者標準作業還是持續改善的基礎和載體，操作者標準作業在執行過程中由于設計的原因或環境因素的改變，需要進行改進，原有的作業指導書可以為改善提供一個標準的、共同的出發點，讓改進團隊的溝通和協作更為有效。

（三）管理者標準作業

操作者標準作業是對行為方式的升級，管理者標準作業則需要對思維方式進行根本轉變。在企業里，人們對操作者作業標準化接受起來更為容易，多已達成共識，但對管理者作業方式的認識大多還傾向于領導“藝術”的一面而忽視了管理“科學”的本質。沒有規范的作業流程和嚴格制度的企業是沒有“心”的空殼，這種說法也適用于管理者。管理者標準作業明確了管理者日常工作中的重要事項和處理方法、要點甚至技巧等，也是企業知識管理的重要組成部分，既保證了業務流程的規范運行，也支持了管理者工作的高效開展。

管理者標準作業是有效的時間管理。近代實踐管理理論研究顯示，任何沒有被合理處置和歸檔的事物，都會存儲在頭腦中，占據一定的腦力空間，消耗精力。如果總是有些事縈繞在心頭的時候，可能就會因其不斷浮現腦海而干擾眼前正在處理的任務，或者完全遺忘而錯過了任務截止時限[3]。為了能夠高效地處理各方面任務、問題，必須將干擾精力的事情數量盡可能地降低，并計劃如何有條理地按時完成，才能夠心無旁騖、集中注意力地做好當下的工作，保證工作的效率和效果。管理者標準作業幫助管理人員清理工作事項，對重復性、不易堅持、容易遺漏的工作內容進行重點監督與提醒，幫助管理者將“重要”的事項排上日程，而非陷于“救火隊長”的角色；同時將對創新、發展的調研、思考納入管理者標準作業中，使其有更多的精力思考組織發展的問題。

（四）合理化提案

合理化提案是促進企業持續改善的有效手段。任何管理流程的都不可能是十全十美的，即使有完美的流程存在，隨著外部因素的不斷變化，也需要動態調整來適應環境的變化。對豐田生產模式的發展史的介紹都詳細敘述了豐田英二對美國福特公司的考察和學習，但大都忽略了他的另一個靈感來源――《鞍鋼憲法》。1965年，豐田公司參照我國《鞍鋼憲法》中“兩參一改三結合”的管理方法（干部參加勞動，工人參加管理；改革不合理的規章制度；管理者、工程技術人員和工人在生產時間和技術革新中相結合），建立了由管理者、技術人員和工人參加的“三結合”質量管理小組，開展“合理化建議”活動，從而使產品的返工率成倍下降。

合理化提案的實施充分帶動了各層級人員對價值創造流程的關注，由一線員工針對標準化作業提出的合理化提案是標準化作業實現螺旋式發展提升的重要環節。精益生產之所以有信心追求盡善盡美，關鍵在于最大限度的把責任和權力下放到組織的基層，并通過各層級人員對浪費的不斷尋找和對改善的不懈追求來實現。

（五）培訓

精益管理的推行需要培訓的及時支持和固化。培訓體現了對人性的尊重，對人力資源的開發需要把激發每個員工的工作熱情放在首位，豐田公司通過將員工由機器的附庸變成機器的主人，在企業中建立充分的互相信任、團結協作關系，充分發揮了員工的才能以創造差異化的競爭優勢。

人的因素在企業的資源配置中是一個非常重要的自變量。隨著科學技術的發展和社會需求的進步，人力工作中需要的技能和知識更新的速度越來越快，合理的培訓體系是企業提高員工工作效率、保證工作質量、增強競爭能力的必要途徑。通過培養員工具備多項技能，也是在市場需求變化頻繁的條件下靈活調整、適應彈性生產、降低成本的有效方式。

二、措施與要點

（一）操作者標準作業

1.識別控制點

操作者標準作業的載體是標準作業指導書，主要目的是對工藝規程進行細化，提升其可操作性，控制易波動因素，以保證作業效率和產品質量。因此，在實施時可以識別質量控制的關鍵步驟、人工操作比例較大的工序優先進行設計。對關鍵控制點的識別可以利用PMFA分析（見圖2）等方法，通過對制造流程中的風險點進行梳理、排序，確定標準作業指導書的編制次序。

2.信息收集

科學管理的鼻祖泰勒對曾指出：管理就是告訴人們做什么，并以最好的方式做事[4]，因此，標準作業指導書的編制之前必須對經驗豐富、技術突出的操作人員的實際操作進行認真、細致的觀察?？梢赃x擇技能最好的操作人員反復操作，也可以選擇多名操作人員同時操作，對操作過程的每一個動作進行記錄，對關鍵動作的力度、角度等方面的技巧尤其需要收集。條件許可時可以采用錄制視頻后慢放的方式進行動作采集。

標準作業指導書的編制及修訂的責任人是工程技術人員及車間管理人員，但現場操作工必須參與其中，并充分考慮他們的意見，如需改善的工具和方法、操作中的安全與質量控制要點、曾發生過的質量問題、習慣采取的控制方法、工作習慣等方面的信息。

3.編制要點

標準作業指導書在組織內部應采取統一格式（參考圖3），包括但不限于以下要素：

（1）工段/班組名稱、產品型號、工序編號、工序名稱、工藝規程版本等；

（2）工序資源信息（包括工裝卡具、操作資質、在制品數量等）；

（3）關鍵參數（包括控制要點）；

（4）操作步驟操作要點及技巧；

（5）安全控制點及勞保用品；

（6）質量控制點（可備注曾發生過的質量問題及目前質量控制方法）

標準作業指導書對操作步驟的描述應盡量詳細，細致到每一個動作，并將動作的角度、力度、控制竅門等用精確地語言進行表述，同時配以圖片輔助理解。

為便于標準作業指導書的持續改進，減少由于工位變動等帶來的內容改變，建議以要素作業內容為單位進行獨立編制，當操作內容變更時，只需將涉及部分進行撤銷、修改、移動位置即可，減少重復制作的浪費。

4.實施與改善

應指定專門人員負責操作者標準作業的實施與持續改善（一般為車間/工序管理人員）。負責人須依據對操作人員進行培訓，并在可獨立操作后進行日常檢查、指導，制定獎懲制度。實施過程中負責人需注意收集使用中的問題，協同工程技術人員及時進行修改、補充，定期或不定期對標準作業指導書進行更改和換版。

（二）管理者標準作業

管理者標準作業的實施應基于流程管理的思想，識別重要且不穩定的流程管理要素，通過落實流程所有者責任的形式實施控制，確保實現流程績效。管理者標準作業是支撐現場管理系統化的有效途徑，需定義管理者的角色和任務，并將管理者支持價值創造流程的業務管理工作流程進行標準化。

管理者標準作業的制定應注意以下要點：

1.明確管理者應該做什么，消除管理者對本管理崗位職責的偏離

2.從僅關注結果變為既關注結果也關注過程

3.督促管理者深入一線，消除管理者憑主觀做判斷

4.關注改善是否落實并得以維持

5.用最少的精力處理好日常事務，并有更多時間關注業務改進

6.將各層級管理者日常標準化工作以點檢表（見圖4）等形式結構化，并明確定義出來，需詳細說明每項需完成工作的頻率

由于不同層級的管理者工作中可標準化部分的比例并不相同（如圖5），應根據管理者層級和實際工作情況、工作階段進行針對性設計。對于較高層級的管理者，應將對創新、發展的調研、思考納入標準作業中，使其有更多的精力思考組織發展的問題。

（三）合理化提案

合理化提案實施的目的除了發現問題、解決問題，更重要的是形成全員關注的氛圍，促進企業管理的精益求精。因此，合理化提案活動的開展中保證提案渠道的暢通、反饋的及時有效以及改善成果的固化是非常關鍵的。

合理化提案針對的是不會造成安全事故、質量事故、生產線斷流的一般性問題的改善需求，包括提出問題和提供建議兩種。提出問題類的合理化提案，由相應層級的管理者通過定期或不定期的巡檢進行收集，之后制定問題解決責任人、完成節點、交付結果等，并根據里程碑進行跟蹤監控；提出建議的合理化提案定期收集后需由指定范圍的人員進行評審，如可行，需通過更改制度、標準作業指導書等方式進行固化。

對合理化提案的獎勵機制是必不可少的，可以通過精神獎勵和物質獎勵結合的方式實現，如針對單個項目進行獎金獎勵、將獎勵納入考核或晉升通道、張貼宣傳等。

（四）培訓體系

人才培育的基本模式是先劃分不同的技能等級，確定等級標準，進而制定員工的職業規劃和培訓選擇。因此，操作人員培訓體系的制定需要以操作者標準作業為依據設計培訓內容、進行等級的區分。標準化作業不僅是結果更是一個具體的過程，掌握操作者標準化作業的技能與技巧也是推進操作者標準化作業的有力保障，必須建立與操作者標準作業相匹配的培訓制度，并其納入分級分類的培訓體系中。

豐田公司將操作崗位能力劃分為三個區（如圖6），各個層級都有相應的評價標準和條件。各區含義如下：一區為基本技能，針對上崗前培訓，二區為本崗位、多技能，保證品質和適應產量變化工位建設，三區為改善與指導改善能級，針對班長以上車間專項管理者。

員工的培養周期已明確培訓目標為起點，根據不同級別的必要條件確定自己想要獲得的技能及設定應達到的目標；之后制定包括輪換計劃和聽課計劃的個人培育計劃；在培訓期間，定期進行評價，包括上級評價和個人評價；針對評價結果的反饋效果和進一步培訓計劃進行溝通，修訂和確認新的培訓目標。

三、結束語

精益管理推進效果的持久性取決于對人的因素的管理和對人的意識的轉變。通過操作者標準化作業和管理者標準作業對人的因素進行有效地控制以保證質量和效率，同時借助培訓體系將效果固化，并利用合理化提案活動充分帶動員工主觀能動性、充分發揮每一個人的智慧與熱情，才能實現精益管理的環環相扣和螺旋上升，保證企業在精益求精的路徑上耐力持久。

參考文獻：

[1] 李若望.精益之旅[M].廣州：華南理工大學出版社，2011：6- 11.

[2] 陳新華.對標準化作業的思考[J].冶金經濟與管理，2013（6）.

篇(4)

摘 要 供電企業作為國家的重點企業類型，在很多方面都將產生持續性的影響。從客觀的角度來分析，我國現階段的發展進入到了一個特殊時期，如果在該時期出現了缺失和不足，將直接對今后的成就造成很大的威脅。供電企業是影響民生的企業，必須在各個方面進行不斷的完善和健全，保持平穩進步的同時，為國家創造出較大的經濟效益與社會效益。

關鍵詞 供電企業 紀檢監察 要點

近幾年，我國的經濟發展較為迅速，很多地方的供電企業都表現出了持續進步的特點，同時也得到了社會上的肯定與支持。我國作為一個發展中國家，針對供電企業的關注度較高，紀檢監察工作的執行過程中，要從固有的工作內容出發，結合之前的工作成果和后續的工作要求，將各方面的要點內容充分執行，最終在經濟效益、社會效益、國家效益等方面收獲良好結果。

一、供電企業紀檢監察工作的問題分析

（一）工作人員認識不高、素質不高

對于供電企業而言，紀檢監察工作在執行的過程中，主要是通過監察人員來完成的，他們的工作認識、工作素質，將直接對工作結果造成影響。

1.監察人員本身的認識，停留在表面層次上。對于紀檢監察工作而言，其并不是簡單的工作類型，其隸屬于社會工作范疇，歸屬國家工作直接管理。監察人員所代表的是人民大眾的意志，所以在開展工作任務當中，絕對不能有任何的缺失現象出現。部分監察人員的權利范圍、能力范圍較為廣泛，以此來進行中飽私囊，做出了很多的錯誤決定，導致供電企業的發展遇到了諸多的阻礙，甚至是失去了很多的建設機會，針對上述監察人員，必須開展嚴厲的打擊。

2.監察人員的素質并不理想。從客觀的角度來分析，紀檢監察工作在開展過程中，目的在于將供電企業的各項問題有效發現，并積極執行相關的策略進行解決，而不是僅僅的實施強制性打擊。

（二）工作機制不完善

供電企業在發展的過程中，必須將各方面的工作合理完成，不能單純的考慮固有的工作內容。隨著國家的快速發展和社會建設進步的提升，多個供電企業都意識到了在今后的工作中，應該盡快的進行轉變，減少缺失與不足。

1.紀檢監察工作的開展過程中，針對工作目的、工作方法、工作時間等等，均未做出明確的規劃處理，如果與供電企業發生了矛盾，則無法提供具體的工作依據。現下的供電企業正在積極響應國家的號召，考慮到了各方面的影響因素。而紀檢監察工作的執行，僅僅是在傳統的層面上努力，機制方面無法提供規范的內容，在很多方面都造成了惡劣的影響。為此，在今后的工作當中，機制的改善將成為非常重要的內容。

2.有些地方的紀檢監察工作，雖然意識到了本身機制的問題，可是在改善的手段上并不理想。一般而言，紀檢監察工作的機制改善，必須在大量的調研基礎上完成，在獲得相關部門的認可以后，再執行新的機制。對于部分領導而言，他們所擁有的權利較為廣泛，在認識到機制問題和供電企業的問題以后，直接強力執行“未成型”的機制手段，雖然可以在短期內得到較好的效果，但對于長期的成就而言，并未達到先進的水準。

二、供電企業中紀檢監察工作的要點

（一）加強人員素養培養

經過長久的發展與建設，紀檢監察工作的要點終于得到明確，首先就是要在人員素養的培養上不斷的加強，無論是工作的態度，還是工作的手段，都應該做出明顯的改善，絕對不能停留在傳統的層面上，要考慮到諸多因素的影響。

第一，所有的紀檢監察工作人員，都必須得到針對性的考核，觀察其工作過程中能否按照相關的標準執行，是否在工作過程中出現了錯誤的舉動和錯誤的思想。第二，針對所有優秀的紀檢監察工作人員，都應該對其進行深度的培養、訓練。要求根據相關部門的標準和國家的號召，針對這部分工作人員進行進修干預，確保其能夠學習到更多的知識與方法，為工作團隊的優化，以及工作任務的良好完成，提供更多的幫助與支持。

（二）強化機制建設

供電企業在發展的過程中，針對紀檢監察工作提高了認識，認為僅僅在人員方面做出努力，是非常不夠的，還應該將硬性的機制建設合理完成。我國當前的眾多供電企業，不僅在發展速度上較快，針對外部環境的需求也表現的較為強烈，應該采取合理的方法和手段，保證紀檢監察工作的機制能夠順利執行，獲得較高的信服程度。

1.對于供電企業紀檢監察工作來說，其工作如何開展是由工作機制決定的，而工作如何合理、有效的開展則是由考核機制決定的。

2.供電企業紀檢監察隊伍建設中，應該全方位、多角度進行，尤其是重要崗位工作人員及領導干部，應該對其進行全面的監督，不能徇私枉法，，應該用公正、公開、公平的態度對待工作中的每一個人和每一件事，保證紀檢監察隊伍的文化建設和紀律建設朝著科學、健康的方向發展。

參考文獻：

[1] 趙桂虎.關于供電企業紀檢監察工作的探討[J].四川水泥，2016（9）.

[2] 李俏C.紀檢監察專業延伸管理的實踐與探索[J].廣西電業，2013（6）.

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今年上半年，“合格村計劃生育服務室”示范點；到年底，全鎮設立村衛生室的村都要按照有關要求建好“合格村計劃生育服務室”。

二、陣地建設與服務人員要求

1、陣地建設：按照“兩室合一”的模式，依托村衛生室建立計劃生育服務室。服務室要精心布置計劃生育科普知識宣傳版面，配備避孕藥具展示窗和用于咨詢指導、知情選擇、隨訪服務的有關圖文資料和必要物品。

2、服務人員：每個村計劃生育服務室要配備一名村婦女主任和一名鄉村醫生，共同做好計劃生育優質服務工作。村婦女主任重點做好服務信息的提供與收集、科普資料的發放與宣傳、避孕藥具的發放以及落實措施或轉診對象的陪護工作；村醫生重點做好當年新婚、懷孕、生育對象的訪視工作，并負責開展避孕方法的知情選擇和咨詢指導服務，參與避孕節育措施的村級訪視和生殖道感染綜合防治的現場服務。

綜上所述，村計劃生育服務室的陣地建設和服務人員具體要求為“七個一”：

有一個整潔的服務陣地（掛一塊村計劃生育服務室的牌子）。

有一名計劃生育技術服務人員（村醫生/計生干部）負責技術服務工作。

有一套計劃生育科普知識宣傳版面和避孕節育生殖保健知識的圖文資料。

有一套計劃生育技術服務的相關設備，如體重秤、血壓計、聽診器等。

有一個避孕藥具展示窗。

有一個避孕藥具箱。

有一本計劃生育優質服務臺帳。

三、服務工作要求

積極開展避孕節育、優生優育、生殖保健咨詢指導服務，普及計劃生育科普知識；配合鎮做好避孕方法的知情選擇工作，并向群眾提供可供選擇的避孕藥具；按上級制定的規范要求做好村級訪視服務；

積極參與“避孕節育和生殖保健服務系列工程”的實施，做好宣傳和組織發動工作。

村級訪視服務主要是根據鎮計生服務站定期打印的村訪視對象名單，開展好訪視服務。針對不同服務對象，具體訪視要求如下：

1、新婚、現孕、產后婦女

訪視要點：新婚宣傳新婚衛生、避孕知識，合理安排家庭計劃，做好懷孕準備；

現孕督促建立孕產婦保健卡和定期保健檢查。

產后產后恢復情況，產后保健，傳授避孕方法，發放避孕藥具，落實避孕措施。

記錄要點：有關結婚、懷孕、生育信息，流（引）產和避孕措施落實情況。

2、產后及其他情況需避孕婦女（村訪視+鎮隨訪）

訪視要點：掌握信息、宣傳計劃生育政策、普及避孕節育知識、指導知情選擇適宜的避孕節育方法。

記錄要點：服務對象對避孕方法的選擇意向。

3、使用避孕藥具的婦女

訪視要點：月經變化情況、有無不良反應或局部刺激癥狀、有無按時服藥、服藥方法是否正確、保管措施是否得當。注意對不良反應對象的及時轉診。

記錄要點：避孕藥具發放數量、避孕藥具現用情況、避孕效果及滿意程度。注意不良反應信息的及時上報。

4、宮內節育器、皮埋使用到期更換避孕措施、絕經期婦女終止避孕措施。

記錄要點：現措施已使用的年限、下一步知情選擇的意向。注意更換措施及終止措施信息的及時上報。

5、婚后兩年未孕未采取避孕措施婦女、暫不宜落實長效措施婦女

訪視要點：婚后兩年未孕未避孕婦女---建議雙方健康檢查。

暫不宜落實長效措施婦女---及時發放避孕藥具，適時更換長效措施。

記錄要點：有關家庭計劃生育、建立不孕癥檔案、建立藥具隨訪卡。

四、保障措施

（一）領導重視

創建“合格村計劃生育服務室”活動是夯實基層基礎工作的重要舉措，各村要高度重視這項工作，積極爭取領導重視，加強協調，明確任務，，落實責任，確保創建目標的完成。

（二）合理投入

各村要因地制宜，想方設法增加對村計劃生育服務室陣地建設的投入，改善硬件條件，做到環境溫馨整潔、人物流向合理、宣傳氛圍新穎。

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關鍵詞：荒山荒地；造林技術；造林密度；整地

1荒山荒地造林前期準備的技術要點

1.1荒山荒地造林樹種的選擇

要根據荒山荒地的立地條件，以當地物種的生物學特點為基礎，進行造林樹種的選擇。要充分考慮到樹種的生長特點，來源方式，同時要結合區域勞動力狀況和資金條件，以本地樹種作為荒山荒地造林樹種選擇的重點，做到針葉闊葉相交織，喬木灌木相結合，共同形成具有荒山荒地綠化功能的造林種質基礎。

1.2荒山荒地造林密度的確定

要根據荒山荒地的地理特點和地質結構，有針對性地確定造林的密度，對于立地條件差的山區上部和山脊區域應該采用低密度的方法，而對于立地條件好的區域可以采用高密度的策略，通過有效地調整造林密度，實現對荒山荒地造林效果和質量的保障。

1.3荒山荒地造林整地方式的確定

整地是造林前的一項重要環節，按照水土保持的要求，針對坡的上下位置及坡度的大小，并根據實際情況采取不同的整地方式，盡量減少破土面，因地制宜。對山坡中部及坡的地方，采用魚鱗坑、水平階整地，規格魚鱗坑同上，水平階寬長，以便于整平田面為宜。對山坡下部及坡以下的地段，采用窄幅梯田整地，規格長度隨山坡情況而定。

2荒山荒地造林技術的分類

2.1容器苗荒山荒地造林技術

容器育苗造林起苗時，首先清理容器袋周圍的土，不要使袋內的土體松動，更要注意用手拔苗起苗。栽植時應注意栽植深度，培土深度要比容器高，切忌將營養袋露在外面，栽前一定要撕破袋底部，運輸過程中要防止散坨。

2.2裸根苗荒山荒地造林技術

應該在起苗的前一天給圃地灌水，起苗時要深挖，做到根系完整，剔除細弱苗和病苗，對苗木進行分級，并用濕布覆蓋及時栽植。刺槐起苗時要進行截干，截干高度為地表以上。

3荒山荒地造林苗木栽植的技術要點

應該采用人工為主的造林方法，特別是在坡度大、地形條件不良的區域，更應該應用人工進行造林苗木的栽植。可以人手一筐，將造林苗木緊密地排列在筐底，注意不能因擠壓而影響到苗木根須和枝干。栽植苗木過程中，首先要處理好苗木根系，苗木根須應該舒展，左右分布均勻，不能出現偏移、窩根等問題，根須盡頭更不能出現上翹和外漏等現象。栽植荒山荒地造林苗木過程中要控制苗木整體的深度，同時進行覆土，覆土過程中可以采用分層的方法，將土質濕潤、肥沃的土壤填埋于樹穴深層，將新土覆蓋于樹穴上層，通過分層填埋、分層踏實的方法，使荒山荒地造林苗木根須與土壤做到緊密結合，避免干燥空氣的深入，保持荒山荒地造林苗木根系的濕潤。

4荒山荒地造林后撫育和管理的技術要點

4.1做好林地松土和除草工作

造林后要適時進行松土，以確保土壤墑情，為樹木的生長和緩苗提供空間與水分基礎。特別在澆灌后、暴雨后、干旱季節等時段，及時松土可以起到保墑、預防龜裂、防止土壤板結等功能，是確保造林質量的重要方法，也是造林技術的基礎性要求。要結合造林撫育工作要求做好清除雜草工作，造林初期雜草的生長會抑制苗木的緩苗和生長，因此要采用集中和針對相結合的策略，進行除草工作，改善苗木的空間和生長環境。

4.2做好樹穴穴面的覆蓋工作

樹穴穴面是荒山荒地造林后形成的新土結構，由于灌溉會導致樹穴穴面產生板結，也會由于填土不規范產生虛填而導致土質疏松，這會影響苗木的生長和發育，因此，必須做好樹穴穴面的覆蓋工作。一般在荒山荒地造林后，應該將樹穴穴面踩實，然后覆蓋一層虛土，這樣就可以避免土壤產生板結問題。也可以通過碎石塊壓實，填草，覆蓋枯枝葉等方式降低樹穴穴面的水分蒸發量，維護苗木水分的平衡，保障樹穴穴面的墑情，從而確?；纳交牡卦炝值男Ч唾|量。

4.3做好樹穴澆水和整穴工作

造林后應該對苗木立即進行澆水和灌溉，改善苗木周邊的墑情，澆水一般采用一次性澆足的方法，使苗木能夠在緩苗和生長中得到足夠的水分支持，以利于苗木的成活。在每年春季和入冬兩季，在有條件的造林地進行春灌和冬灌，給苗木提供充足的水分，為應對春旱和冬季低溫損傷起到預防的作用。在夏秋兩季雨水多發的季節，荒山荒地造林地應該得到全面的管護，特別要及時查看苗木的長勢和樹穴的規格。如果苗木被雨水沖壓應該立即扶正，如果降水重回樹穴，則應該立即整穴，以便為荒山荒地造林苗木的正常生長提供外部條件和空間環境。

4.4做好荒山荒地造林苗木覆土和扶苗工作

對于荒山荒地造林處于寒冷低溫的區域，應該采用覆土的方式對抗低溫傷害，根據苗木品種選擇適當的覆土厚度，也可以選擇落葉和枝條等其他方式進行保溫和抗凍害處理，以便使苗木能夠順利度過冬季。在春季氣候轉暖后，要對荒山荒地造林苗木進行扒土處理，扒土的時機應該選擇沒有大型寒流入侵后，苗木緩苗前，土堆應該一次性扒開，對于傾倒的苗木要予以扶正，對于破壞的樹穴必須修理，做到對荒山荒地造林苗木萌發和生長外部環境的改善與保障。

5結語

新時期荒山荒地資源出現了多種內外情況的變遷，造林技術也呈現出迭代和更新的趨勢，只要我們能夠把握荒山荒地造林綠化的基本林業政策，從荒山荒地造林技術應用的角度，強化技術的構成、技術的重點和技術的體系，就能使荒山荒地造林工作更加系統化、規范化和科技化，真正發現和培養出荒山荒地造林的新模式和新體系。

參考文獻：

［1］劉蘭杰，范海波.探析荒山造林的主要技術及新工藝的應用［J］.農業與技術，2015，（18）：144-145.

［2］孫鵬程，王燕春.淺談荒山荒地造林技術措施［J］.中國農業信息，2014，（07）：87-91.

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［4］劉蘭杰，范海波.探析荒山造林的主要技術及新工藝的應用［J］.農業與技術，2015，（18）：201-203.

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很常見的behavioural question.這類問題目的是看性格是否合適公司文化。在投資、銀行、咨詢這類主要人打交道的行業里性格還是很重要的。你讓扎克伯格或者喬布斯當投行家或者咨詢師，一準完蛋。

金融行業面試基本是由該崗位未來同事和上司進行的。這種面試技術性強，行為問題主要考察就是你是否真心想做這個工作(而不是當跳板或者聽說高薪體面而來)和你性格與文化是否相符。所有答案都應該圍繞這兩點組織(即每個經歷都應回歸到你通過這個經歷學到什么該職位所需關鍵技巧，這些經歷為何讓你想做這個工作，和該經歷體現出你什么樣的個人風格)。對這個問題因為好的回答而留下好印象很難，關鍵是避免留下壞印象。要點以下：

1)避免避重就輕，談一個算不得缺點的缺點。比如熬夜會困，或者(待人接物)太客氣，(投資思路)太保守。

2)避免談非職業缺點，比如有感情潔癖，挑食，不擅長陪女友逛街，做飯經常做糊。(別笑，我聽到過全部以上四種答案)

3)避免談到無法改善的弱點，比如我算數必須用計算器，我腦子不好用看書不理解。

4)避免談到致命弱點，比如脾氣怪異不喜歡合作遲到早退等。

那談什么最好呢?我認為要點有三：

1)談已經在改正的缺點/有明確計劃來改正的缺點。尤其是你能夠充分論證在近期就可以解決的缺點。

2)談一個利用你的優點改正的缺點，順便帶出一個優點。

3)很關鍵的是，談一個真實的缺點。如果你申請的投行資管咨詢等工作，要記得你的面試官就是靠跟人打交道為生的。該條適用于所有面試問題，一定不要在簡歷上作假，你的贏面不大。正確的做法是選擇性介紹你的經歷，突出學到/用到關聯技能，忽略無關部分。

我聽到的比較好的幾個包括：