項目部匯報精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇項目部匯報范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

一是加強領導，防控措施“準”。

在辦公區和施工現場分別設置黨員先鋒檢查崗，實行X小時封閉式管理，X小時值班看守，對來訪人員和車輛嚴格篩查，并進行詳細詢問、體溫檢測及信息登記。要求佩戴口罩，進行消殺，無異常情況后方可進入，一旦發現體溫超過X.X℃及其他符合X感染的肺炎癥狀的人員一律禁止入內，確保不漏一人。

設置X個防疫口罩回收點，指定專人進行管理，采取銷毀、殺毒等措施后方可投入廢棄口罩回收垃圾桶，嚴禁直接丟棄。對于X等疫區人員，勸阻在未解除應急響應前不得返回，如特別需要，返回后不得進入辦公場所，必須采取居家或集中隔離醫學觀察不少于X天等措施，且報備登記，要求其做好防護工作，堅決打贏疫情防控阻擊戰。

二是高度重視，部署安排“快”。

項目部第一時間召開會議傳達上級有關指示精神和工作部署，對疫情防控工作進行研究和安排，及時分析研判，連續調度安排，及時成立疫情防控領導小組專門負責疫情防控工作，制定專項疫情防控措施、應急預案和疫情防控值班表，站在講政治的高度、站在全力保護員工生命安全和身體健康的高度、站在維護社會和諧穩定的高度全力推動疫情防控工作落實落地。提前預判，迅速行動，及時采購一次性醫用口罩、紅外測溫儀、醫用酒精、次氨硝酸消毒液、X消毒液、抑菌洗手液、消毒噴霧器等防疫物資，確保防疫物資儲備充足并發放到位，建立疫情防控物資出入庫臺賬。

三是高效調度，宣傳引導“實”。

通過各類電子宣傳屏、微信公眾號、張貼公告等形式，及時向員工公告疫情防控情況，認真做好重大事項報告及應急管理。對春節期間值班人員進行多頻次疫情防控知識普及和培訓，制定每日疫情防控工作落實情況表，明確責任人和檢查人，張貼七步洗手法示意圖，對在崗人員每天X次測量體溫，對辦公區、生活區和施工現場每天X次全方位、無死角消殺，并建立健全每日疫情防控工作落實情況臺賬。

通過電話、短信、QQ工作群等媒介對離崗人員進行疫情防控培訓，第一時間傳達上級疫情防控指示，要求全體員工切實提高防控意識，帶口罩、測體溫、勤洗手、勤消毒、勤通風、少出門，不去人員密集場所，出現異常情況第一時間向主管領導匯報。

篇(2)

1、屋面隔熱板的施工要加強檢查，確保坡度、平整度、板縫隙的大小統一；

2、真石漆的施涂要保證質量，線條要橫平豎直，雨天、氣溫低（5攝氏度）時均不得施工；要勤查天氣預報。

3、再一次對龍骨的焊接、油漆及預埋件進行檢查，確保合格后再封鋁塑板；

二、進度：

1、目前各班組均對施工工期的進度進行倒排計劃，均在1月20日之前落架。然這只是個計劃，關鍵是實干，能否能按此節點完成，這才是主要的，希望項目部對各班組的施工人員的人數加大力度進行督促，以滿足施工的要求；

2、因近期的天氣經常有雨，對施工進度極為不利，所以施工要抓住晴天的這個機會多上人手，應全盤進行；

3、四統一的拆除均影響施工進度的運作；

三、安全：

1、目前進度叫人擔憂，若年前下不了架，這將是一個棘手的問題，這牽涉到老百姓的情緒，會不會出現鬧事及春節腳手架的自身安全，因無人守護和各家均有年輕人、兒童在家，會不會出現高空墜落事故；

2、目前施工的自身安全，要加強安全教育，確保在年內安全無事故，特別是在年關更嚴抓安全。不能大意；

3、臨時用電施工、宿舍的電器使用均要規范；

四、資料：

保證上報的工序資料要及時，與施工同步；

篇(3)

自承接國家會議中心工程施工任務以來，我們已經完成了樁基礎施工863根、基礎墊層施工6萬多平方米、防水施工作業7萬多平方米，澆筑基礎底板混凝土6.9萬立方米，綁扎鋼筋16749噸，廣大參建者正揮汗大干朝著“十一”沖出正負零的階段性目標而努力奮斗。而保衛部門也在現場黨委的領導下，與各相關部門密切配合、積極協作，在日常工作中以“思規范，比管理；思大局，比奉獻；思第一，比創新”為理念，配合現場黨委開展的各種形式的勞動競賽，確保做到前方保生產，后方保平安。

我們在市內保局的指導下，在市08辦和屬地公安機關的幫助下和其他相關部門的支持下，較好的完成了前一階段的安保工作，使其始終處于受控狀態。下面就如何做好治安、保衛、消防等工作向各級領導和同志們進行一下簡單的匯報。

一、領導高度重視，樹立全員平安意識

進場伊始，總承包項目部黨委就十分重視安全保衛工作，在建立組織機構的同時，明確要求全體參建者樹立大局意識、全員平安意識，并匯同相關部門，本著對奧運工程負責、對企業負責，對施工人員負責的態度，制定出臺了多項制度和預案。并按照市內保局局長劉松在視察工地時指出的，安保工作無小事、奧運工程無小事，要做到意識到位、管理到位、設施設備到位、監督檢查到位，把各項工作落到實處，全力以赴做好奧運工程的安保工作。

我們按照現場黨委的整體部署，切實做到高標準、嚴要求，做到前方抓生產、后方保平安，一切為施工生產服務。在此期間，我們先后完成了8次重大活動的安保工作，特別是圓滿的完成了國際奧委會第四次協調委員會全體成員和建設部部長汪光燾到現場視察指導的警衛、安保工作，受到了各級領導的高度贊揚。國際奧委會第四次協調委員會主席凱文·高斯帕在看到警務人員挺拔的站姿、現場出色的安保工作和施工環境時曾說：“我去過世界上許多國家，參觀過無數個奧運場館，這是我見到的最好的工地！”。

在樹立全員平安意識，全員參與意識的同時，現場黨委還要求保衛部門在日常工作中，與各參建單位積極配合、團結協作。一是加強保安員文明上崗、禮貌執勤的教育，每次重大警務活動工作完成后，保衛部門組織全體保安員進行警衛工作總結、講評，查問題、找差距，并對今后警衛工作提出更高的要求。二是為了更好的創建平安和諧工地的氛圍，現場黨委匯同保衛部、綜合辦等部門，為工程建設的主力軍——外施隊員工，在仰山村、大洋房等地，投入幾百多萬元建起了生活區及娛樂設施齊全的外施隊生活基地4處。（建起了生活、娛樂設施齊全的外施隊生活基地4處）還針對夏季施工天氣炎熱，今年又遇到多個桑拿天的現實，為他們購買了2000斤綠豆、10000斤西瓜和近6000元的防暑降溫藥品，使外施隊隊員感受到了現場黨委對他們熱情關懷，給創建平安單位創造了一個良好的條件。

二、建立健全組織，落實各項責任制度

我們按照市內保局和市08辦的要求，結合工程實際，先后建立健全了綜合治理、消防保衛和交通安全等多個工作領導小組和組織機構，并在外施隊中建立了9個治安消防安全領導小組，使治安、消防、保衛工作落實到現場的每個角落，不留死角，不留盲區。

國家會議中心工程由于施工面積大、重點防范部位多，作業人員多、管理難度大，參建單位多、協調難度大，而工程的重要性又決定了各項工作高標準嚴要求的特點，為做好綜合治理、消防、保衛工作，總承包項目部與各分部和外施隊簽訂了治安、消防、保衛責任書40多份，各外施隊也與其所屬班組簽訂了相同內容的保證書100多份，做到了總包抓分包，明確責任；分包抓外施，明確要求；外施抓班組，措施到位；班組抓個人，人人有責，一級保一級，一級監督一級，層層落實責任制。由于責任落實到位，形成了橫到邊、縱到底，全員保平安的網絡體系，截至目前為止，我單位沒有發生重大治安、消防、保衛事故，有力的保證了奧運工程建設的順利開展。

同時，為了保證不在進出場材料上出現問題，現場黨委特意頒布了黨政聯合發文的《施工現場材料進出場管理制度》紅頭文件下發給各部室、各分部和外施隊，規定凡是出入大門的材料、機械設備，一律由材料主管部門填寫出門條，經主管領導簽字，加蓋保衛部公章，并經保安員檢查核對后方可放行。尤其是在廢舊鋼筋頭的處理問題上，我們嚴格按照“陽光工程”的要求辦理，采取公開競標最高價中標的方式，以每噸3210元的價格處理廢舊鋼筋頭54噸多，確保了企業財產不輕易流失，為節儉辦奧運做出了應盡的責任。

在外施隊隊員教育上，為保一方平安，我們對外施隊實行了全員的入場教育和治安、保衛、消防專項教育，教育率達到100％，并定期召開安全保衛工作專題會，定期組織安保工作專項檢查，定期進行綜合治理、消防、保衛工作總結等等。除此之外，現場黨委還堅持三級和三親自的入場教育制度，即：總包、分包和外施隊主管安保工作負責人，親自主講，親自組織，親自落實，增強進場施工的外施隊職工安全防范意識，達到人人想平安、人人要平安、事事為平安、共同保平安的目標。并對126名特殊工種職工進行了專項培訓和考試，要求他們在施工作業過程中要做到三到位，即：上崗證到位、作業施工前檢查到位、看火人和滅火器材要到位，確保萬無一失。同時又組織了外施隊員參加“遵章守法，關愛生命”萬人簽名活動；邀請市內保局、市消防局的專家舉行消防、保衛知識講座，累計對4000多人次進行了宣傳教育和知識普及；分發了4000多冊包括各種安全規章制度在內的員工手冊，并采取動員大會、主題宣講等多種方式，使每個參建職工都切實增強了安保工作意識，牢固樹立了“安保工作無小事，奧運工程無小事”的觀念和意識。

三、確保措施到位，建立全程長效機制

總承包項目部為了保證建立的組織機構和領導小組能順利開展好各自的工作，還結合工程實際特點，制定了包括治安保衛工作方案、消防安全、防恐防暴應急預案在內的40多項相關規章制度和應急預案，為現場綜合治理、消防、保衛工作提供了管理上的依據。

目前施工現場和加工區共鋪設消防管道1500米，設地下消火栓16座、消防泵房2處；加工區設地下消火栓4座、消防架6個、滅火器370個、消防箱22個、水龍帶66盤、槍頭25個、應急燈8個、消防標志燈16個、消防箱155個、消防圍欄12個；各種防火、防電、警示牌35塊。加工區設木工房3間，電氣焊施工作業點40多處，汽油存放點2處。在以上幾處重點部位除了配備消防設備外，還合理規劃了環狀消防通路，并設流動崗加強巡視檢查，發現問題及時整改。

特別是在工程進入防水作業階段施工時，現場黨委為了確保消防安全不出現任何問題，要求防水施工單位東方雨虹單獨設立了油庫存放點3處，在施工作業區內配備滅火器240個，專職加油員9人，安全員18人。在要求分包單位的同時，總承包項目部也安排2個值班經理24小時值班，在作業區內設巡邏崗24小時巡邏監控，做到發現情況及時匯報值班經理，值班經理再按照消防應急預案逐級、迅速上報。同時，還對進場的防水施工人員進行消防知識專項培訓，對整個槽底進行半封閉式管理，將原有4個馬道改成2個，設保安員24小時在入口處值班和檢查，要求任何人不允許帶打火機、火柴等易燃易爆物品進出施工區。同時，現場黨委還責成保衛部門針對性防水作業施工期間，消防安全工作任務重的特點，舉行了2次消防實戰演練，提高防范自救能力和處理應急突發事件的能力。在整個防水施工的20多天的時間里，現場使用50多噸汽油，鋪設防水卷材61084平方，沒有發生任何消防安全事故，確保了工程平安順利的進行。

同時，我們在施工現場大門和作業區安裝了7處監控探點，對重點防范部位實施24小時監控；在現場電子顯示屏幕上24小時不間斷的顯示與安保工作有關的宣傳標語；為上崗執勤的保安人員配備對講機18個和強光手電6個；在重點防范部位加裝了防護欄、防盜門；在施工現場安裝了消防、保衛宣傳專欄，定期更換內容30多次；將各種治安、消防、保衛制度上墻，讓外施隊員隨時隨處都能受到教育，潛移默化的起到宣傳促進作用。進場以來，我們先后在安保工作上投入75多萬元，為施工生產的順利進行提供了有力的物質保證。

四、檢查落實到位，建立獎罰并舉機制

為了保證各項制度措施能真正落到實處，做到組織保障、人員到位，我們在現場配備了16名保衛干部以及由50名保安員組成的經警隊伍，負責安保工作的開展，而整個奧運中心區場館中才有108名保安員，國家會議中心就占了近一半，這就充分說明領導的重視程度和做好安保工作的重要性。

在日常工作中，我們經常組織有關人員進行安全、消防大檢查，對表現好的參建單位和個人提出表揚，對不重視此項工作的單位和個人提出批評和處罰。如在今年防汛期間，市08辦組織奧運場館中心區所有在施單位進行防汛演習，我們的防汛搶險小分隊充分發揮了不畏困難、團結拼搏的精神，出色的完成了防汛演習任務，受到了市08辦和各委辦局的一致好評。鑒于此，現場黨委決定給予20名參加演習的人員4000元的獎勵。而對那些不按規定和章程辦事，給公物財產造成損失的單位和個人也堅決進行處罰，截至到目前為止，我們共計處罰各類違規事件6起，罰款1700元。

五、不斷總結創新，努力實現可持續發展

1、領導重視是關鍵

進場以來，現場黨委高度重視消防、保衛、綜合治理工作，選派常年從事治安、保衛工作，業務水平高，黨性觀念強，有能力、有覺悟的同志負責此項工作。在各種會議上反復強調安保工作的重要性，并做到“三同時”，即：在安排落實生產工作的同時，安排落實安全保衛工作任務；在檢查生產進度和工程質量的同時，落實檢查安全保衛工作進展情況；在檢查整改生產工作中存在問題的同時，落實檢查安全保衛工作中存在的問題，真正做到事事有人管，問題有人抓，隱患有人報，為安保工作創造一個良好的外部環境和和諧穩定的內部條件。

2、強化落實是根本

在日常工作的開展中，把對各種方案、措施的落實，加大檢查力度，重視過程控制，作為解決問題的重要手段。如在五個大門處設立固定崗，隨時檢查人員、車輛進出，在施工現場以及倉庫、料場等重點部位設立流動崗，24小時不間斷進行巡查。在遇有大型活動時，還加派人力進行布崗和巡視，確保不出現任何問題。

在對保衛干部和保安隊員進行愛崗教育同時，還要求他們做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤。針對國家會議中心工程在施面積大的現實，若不加強巡視，就不能及時掌握一線的治安、消防、保衛情況，不利于工作的開展。而在巡視過程中發現問題和不安定因素，也要在第一時間進行處理，把事故控制在萌芽狀態當中，并要求他們，看到問題，及時反饋；有了問題，認真整改；出了問題，及時上報，不給安保工作留下隱患。

3、警民共建是保證版權所有

篇(4)

一、具體工作匯報：

1、月日正式轉到視頻項目部，我接手視頻信息資料員的工作，負責六個擴容鎮視頻監控工作情況的掌控，進度的跟蹤，報表的更新，數據的分析、匯總與周報的撰寫。

2、督促施工單位完成B、E、F包竣工資料的提交。

3、協助厚街現場監理管控厚街視頻工程（35個視頻監控點），進行現場施工的監理；協調各方關系，使工程得以順利開展；進度的收集，數據的分析、匯總；工程進展情況以日報、周報形式向部門領導，共建領導匯報。

4、年監控系統監控點地阻改造工程進度的跟蹤，現場跟進工程，對工程質量，改造工藝進行監督，做好現場的簽證；督促施工隊按時，高質量完成改造工作；完工后，督促施工隊完成竣工資料的撰寫，提交。

二、工作收獲：

通過每天視頻資料的更新與厚街現場的跟蹤，我從對視頻項目部的不熟悉到基本掌握視頻監控工作的工作方法。在視頻項目部這個充滿朝氣的大家庭中，我在莫耀華經理的督促和指導下，學到了視頻監控涉及到的各專業知識。厚街視頻工程材料檢驗，基礎開挖，立桿，管道光纜、直埋光纜的布放；牛山視頻工程的機房裝修；各鎮地阻的改造，在短短的幾個月當中，我對視頻監控工程涉及專業多這點有了最基本的認識。視頻工程中，各專業環環緊扣，基礎的施工，桿體的安裝，電源的接入，設備的安裝，調通，涉及到管道，光纜，電源，設備等專業，各專業信息來源就是信息資料員每天更新，匯總的報表。這就更凸顯了信息資料員的重要性，也就是說對信息資料員的要求更高了。

在這幾個月里，我以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質：1、仔細縝密。每天對著大量的數據，必須要有仔細認真的態度來對待現場監理反映的數據。2、工程情況，進度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報的編寫。3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動了解導致工程沒進度的原因，并積極協調解決問題。4、資料的匯報要清晰，明了，及時。信息資料員不但是一個中繼，不能單單擔當橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數據是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現失真的現象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強的作用。信息資料員必須把數據、資料概括，匯總，進行逐項分析，反映在匯報的資料當中。

三、工作中存在的不足：

學到很多，同時也看到不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專業知識不夠扎實，資料的匯報還不夠及時，現場跟蹤力度不夠。在接下來的工作當中，我會針對不足的地方，加強視頻監控專業知識的學習；多跟蹤厚街視頻監控和建筑工地視頻工程的現場；明確信息資料員的工作重點，向同事學習，加強資料的組織能力；匯報的資料重點標識，做到及時匯報，全面匯報。

四、工作展望：

篇(5)

一、 貫徹遵守國家有關公路工程建設的法律、法規、技術標準及上級主管部門相關行業規定。執行落實公司各項決議、指令和管理制度。

二、主持項目部全面工作，并對項目的質量控制、安全控制、進度控制、投資控制等全面負責。

三、負責項目部管理機構的組建，向公司提議任免各部門負責人；組織制定內部規章制度。

四、負責招標工作、合同談判簽訂及執行。組織實施年度工程進度計劃、投資計劃和階段性計劃，并檢查執行情況。

五、負責項目資金計劃、安排與協調，批準計量支付款及其它各項費用支出，主持工程變更，審批一般工程變更。

六、主持項目辦公會和其他重要會議，聽取工作匯報，研究部署項目部工作，按照民主集中制的原則討論決策重大問題。

七、負責安全生產、廉政建設和其他各項工作，執行落實《安全生產合同》與《廉政合同》。

八、組織交竣工驗收工作。

篇(6)

哈爾濱鐵路建設集團公司陽平高速

公路no.2合同段項目經理部

2006年4月22日

勞動競賽總結匯報材料

尊敬的各位領導、同仁：

大家好，現在我代表第二合同段全體員工向各位領導及同仁匯報我標段本次會戰施工情況，題目是“抓住機遇，迎難而上，誓保下次的勞動競賽再創佳績”。

在百天大干勞動競賽活動期間，我標段計劃及完成情況為：計劃產值2174.62萬元，實際完成1748.15萬元，完成占計劃80.39%。完成的實物工程量為：路基土石方29.3萬m3，挖除淤泥3.5萬m3，軟基換填3萬m3，粉噴樁32780延米，路基排水漿砌片石846m3，橋梁樁基礎20根，涵洞通道共完成19座。

下面我將會戰開展期間的一些做法向大家作介紹：

一、項目部黨建與生產互動，充分發揮黨員的先鋒模范作用

會戰期間，項目部把黨建工作和施工生產同部署、同落實，使黨建工作和施工生產形成互動。在本次施工會戰中，全體黨員為廣大參戰員工做出了榜樣，如：雨多路濘，材料無法進場，作業隊的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負責橋梁方面的技術方面的黨員干部堅持跟班作業、現場全過程監督、指導；會戰期間機械設備修理人員相對不足，項目部懂機械維修的幾位黨員干部主動請纓配合搶修；負責涵洞通道施工的黨員干部在當地潮濕的氣候條件里早出晚歸，堅持在施工現場，層層把關，通過發揮黨員的模范先鋒作用，為大戰掀起注入了活力。

二、抓住機遇合理安排，形成全員參與會戰氛圍，掀起施工會戰，確保了會戰目標的實現

百天大戰動員會后，項目部結合實際，認真分析了百日會戰的形勢，周密地制定了總體計劃安排，成立了以項目經理為首的百日會戰領導組，制定了安全、質量及進度的保證措施和方法。

在安全生產施工控制方面項目部組織成立了由項目部、施工隊、作業班組三級安全網；完善安全技術交底制度并確保落實，使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄；在各施工作業工點設置專職安全員，確保技術權威、安全到位、質量放心。大家都知道安全責任重于泰山，安全就是效益，形成了沒有安全員或責任人在場下不準進行施工的管理模式。

在質量控制方面項目部建立qc攻關課題；嚴格要求技術人員對每道工序都按設計和規范進行質量檢驗和驗收；加大了質量獎罰制度的力度；同時將現有較強組織能力、業務水平高的6名管理人員充實到生產一線。分別擔任起生產一線的工班長和安全、質量監督員等重要工作崗位上，對加強質量管理起到很大的作用。

在工期保證措施及控制方面項目部精心組織籌劃，按照任務計劃，倒排工期，把百日會戰分解為了“30天攻堅戰”，“40天大會戰”，和“30天大決戰”，并加強資源配置，優選上場的施工隊伍和機械設備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒有完成，在短時間內一定補上。同時加強對各施工作業隊伍人員的考核，對業務水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭做到了誰負責的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節省了時間，確保了施工進度。

三、按章操作，獎懲分明，形成人人爭當先進，爭當尖兵的濃烈責任意識

百日會戰中，項目部拿出一萬元的資金作為百天會戰的獎勵資金。對于每天堅守在施工現場，在百日會戰中的工作突出人員進行了獎勵。對違反勞動紀律，造成負面影響的人和事馬上進行罰款。獎罰制度的開展，大大地促進了干部職工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會戰的成功奠定了基礎。

篇(7)

[關鍵詞] 績效工資 施工生產 考核辦法 南水北調東線穿黃河隧洞工程

1.引言

在工程項目施工管理中，其項目管理目標包括項目施工成本、施工進度、施工質量、施工安全等。作為項目部，其管理目標的決策層是項目領導班子、執行層是項目部部門員工、實施層是作業隊（工區）。依據項目法成立的項目部，對項目領導的考核一般由其上級部門來進行，在項目部做好部門員工和作業隊（工區）的考核工作，對實現項目管理目標將起到十分重要的作用。

筆者在多個工程項目施工管理中不斷推行和完善相關的考核辦法，形成了一套側重于項目部部門員工績效工資和作業隊（工區）施工生產完成情況的考核辦法。

2.部門員工績效工資考核辦法

2.1 工資分配制度

部門員工實行崗位績效工資制，工資由固定工資和績效工資兩部分構成。具體構成見圖1。

2.2 績效工資考核辦法

績效工資采取“基數*系數+專項獎（罰）”制，經項目部核定后按月發放?？冃ЧべY作為崗位績效工資體系中的浮動部分，體現的是個人收入與項目效益的同步增長，個人收入與本人崗位履責情況、貢獻大小、考核結果相結合，充分體現薪酬制度的激勵機制，最大限度的調動廣大職工的生產積極性。

2.2.1 績效工資基數的確定

項目部在每月末組織由項目領導、全體員工參加的月績效考核評價溝通會，各部門結合月工作計劃，將本部門一個月以來的主要工作向會議做介紹匯報。根據各員工當月的實際表現并結合部門匯報情況，由項目領導、員工對各員工進行評價打分，評價打分要素包括：工作業績、工作作風、工作創新、團結協作四個方面。打分表見表1。

打分完成后，按表2進行統計。為保證打分的合理性和公平性，每個員工的統計得分=項目領導打分的算術平均分*0.4+各員工打分中去掉兩個最高分和兩個最低分后的算術平均分*0.6。

部門員工打分統計出來后，由項目領導班子根據當月項目生產狀況、效益完成情況以及相關的工資指標控制要求確定部門員工的績效工資最高基數，然后按統計得分排名順序由高到低遞減確定出全體部門員工的績效工資基數。

2.2.2 績效工資系數的確定

將項目部部門員工績效工資系數分成幾個等別，如0.8、1.0、1.1、1.2、……，不同的崗位對應不同的系數。

2.2.3 獎（罰）款的確定

（1）獎勵

項目部每月設置*元獎金，對當月評價得分前*位員工進行獎勵，獎勵額度根據得分排名由高到低遞減。

項目部設置專項獎金，對有突出貢獻的員工進行專項獎勵。專項獎金由項目領導、部門或員工提出申請，經項目領導班子依據項目部相關規定并結合其貢獻情況研究確定是否發放及其額度。

（2）處罰

對當月評價得分后*位員工進行處罰，處罰額度為*元～*元，根據得分排名由高到低遞增。

項目部根據各部門（或員工）的階段性履職情況或單獨違規事件進行專項處罰。專項處罰由主管領導提出，依據項目部相關規定，經項目領導、各部門領導（或代表）參加的會議討論是否處罰及其額度，并報項目經理批準后實施。

3.作業隊（工區）施工生產完成情況考核辦法

3.1 考核方式

打分制，由項目部組織相關部門、人員進行。

3.2 考核依據

打分依據以下公式進行：

S=S1(Q+S2+P),其中：

S―分數；

S1―安全，取值為0～1，根據當月安全生產情況，由項目安全負責人組織相關部門、人員核定；

Q―質量，取值為0～40，由項目技術負責人組織相關部門、人員核定；

S2―進度，取值為0～40，根據每月進度計劃完成情況,由項目計劃合同負責人組織相關部門、人員核定；

P―環境保護、文明施工、現場管理，取值為0～20，由項目生產負責人組織相關部門、人員核定。

分數為0～59，進行罰款；分數為60～79，不獎不罰；分數為80～100，進行獎勵。

3.3 獎罰辦法

（1）考核于下一個月的第一天進行；

（2）被考核對象為項目部屬所有作業隊（工區）；

（3）獎勵額度為*元～*元，罰款額度為*元～*元，根據考核得分進行折合計算；

（4）如果某被考核對象在考核中連續2個月或2個月以上受到獎（罰），其當月獎（罰）款額為當月獎（罰）款額與連續獎（罰）款月數之積；

（5）獎（罰）款在每月計量結算款中兌現。

4.結束語