職代會行政工作報告精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇職代會行政工作報告范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

一年來，在公司、公司黨委的正確領導和親切關懷下，在各級部門的大力支持、幫助下，分公司以貫徹落實科學發展觀為指導，緊密圍繞全年工作目標，圍繞提升物業服務，提高管理水平，做強物業企業的目標，全力以赴、全面動員，以前所未有的超常思路，積極全面地完成全年各項工作，開創了企業發展的新局面?；仡櫩偨Y一年來的工作，其成果主要體現在以下九個方面：

安全態勢持續穩定。針對嚴峻的安全形勢，分公司認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，圍繞全年安全生產目標，認真落實公司安全生產工作會議精神，扎實開展“大檢查、大反思、大整頓”活動為安全準繩，制定了領導包保、分工負責、專人盯控的安全保障體系，確保公司后勤一方平安。分公司制定了《安全生產考核管理辦法》，并以文件的形式下發各科室、各物業站落實執行，真正的把安全工作落到了實處。加強安全教育。在分公司自籌大修項目施工初期和冬季鍋爐焚火期間，對所有待上崗的兩家外協隊共計121人員進行了安全教育崗前培訓。讓施工人員熟悉基本的安全操作規程、注意事項，記錄簽名存檔。尤其是對37名特種操作人員如電焊工、電工、司爐工等進行了專門的安全技術教育。通過以上措施，使得“安全為了生產、生產必須安全”的觀念深入到每個參與施工和鍋爐焚火的外協隊人員的思想中，形成了“我懂安全、我要安全、從我做起、確保安全”的良好氛圍。

成本費用精細管控。為嚴格執行公司對物業分公司下達的各項費用指標，分公司領導班子以提高員工成本意識、強化制度管控、細化費用支出為著手，依靠科技、依靠管理要效益，逐步減少虧損，提高企業經營能力。開展了“增收節支，挖潛提效”主題活動，認真落實了《鐵建有限公司責任成本管理辦法》，以分公司財務預算為綱領，以成本控制為重點，加強費用的成本控制。嚴格執行財務報銷制度。以控制成本為重點，按照公司下達的剛性指標和全面預算管理的要求，完善內控機制，規范成本支出程序。加強資金管理，嚴格執行財經紀律，增強依法按規的經營意識。堅持經理“一支筆”審批不動搖，堅持“誰主管、誰負責、誰發生、誰控制”的原則。根據剛性管控指標，合理分劈到位，把責任和壓力傳遞到科室、物業站的每一個人，認真落實責任制。嚴格執行采購招標制度。年內先后對分公司自籌工程、小區更換卡式水電表、冬季采暖用煤進行了4次招投標。并邀請公司物資設備部、紀委監察部全過程監控。各招標項目均以最低價中標。例如分公司更換137塊卡式水表招標中，按市場價計算，每塊卡式水表的價格在390元至520元之間，本著保質、低價的原則，我們最終以低于市場價75元的價格確定了中標單位，并簽訂供貨合同。此舉為公司節約資金10000余元。嚴格執行能源管理制度。2014年供暖能源招標采購煤價平均比2013年同期降低了10％，與市場價相比降低5％，僅此就節約成本20余萬元。同時，健全能源設備消耗臺帳，扎實推進供熱能耗定量承包的方法，大大降低了供熱成本。嚴格執行費用審批制度。對辦公費、維修費、材料費、招待費、電話費、燃油費等，明確規定每項費用必須嚴格程序辦理，嚴格經理簽字制度，否則財務不予報銷一，有效節省資金3萬余元；對各物業站的收入管理上，嚴格依據公司考核辦法，組織力量加大代收代繳費用及房屋出租費、衛生費等各項費用的收繳力度，提高收繳率。嚴禁瞞報收入，胡亂列支等行為。嚴格執行物資管理制度。在物資管理上規范采購行為，大力推崇采購“招標制”。保質保量完成物資供應，滿足維修需要。確保物資供應及時準確。根據維修保養項目多、涉及面廣、零星分散、維修服務任務重等現狀，盡量節省開支，保證維修資金的合理使用和控制維修成本不超標。嚴格執行限額領料制度，做到材料消耗“逐日登記、日清月結”，最大限度地控制材料消耗。加大收舊利廢工作。今年東基地小區自供暖鍋爐，被市環保部門責令停爐更換，經過我們多次與環保部門的協商溝通，在滿足環境要求的前提下，原燃煤鍋爐上加裝二次脫硫除塵設備的方案終被采納，僅此一項共節約資金40萬元。榆次鍋爐拆除的引風機，經維修保養后更換到靶場鍋爐中繼續使用，此舉為公司節省費用8300元。修理疏通機、電動套絲機、污水泵、電鉆等小型工具30多臺次，節約20000余元。更換卡式水表拆除的的137塊舊水表統一入庫管理，用于各小區水表損壞更換，節約資金6000余元。一年來，累計節省資金434300元。

依靠科技帶動收費工作。在公司的大力支持下，現已逐步對我分公司所管轄的小區進行了卡式水電表的更換，使收費工作實現了智能化操作。收費率比去年同期提高了15%，水電費收繳率達到了97%，暖氣費收繳率達到了87%以上，以朝陽街甲72號院更換卡式水表為例，不僅使收費工作實現智能化，而且也使小區水電費收繳率達到100%，比往年同期提高了12%，同時還清欠水電費3萬余元。我們緊緊抓住這一有利契機，以水電表改造帶動收費工作，全力清繳欠費，力爭使小區水電費收繳率達到100%。加大清欠和對外創收。通過與水電段協調，對靶場辦公用電進行核實，由原來月耗電20252度降至2000度，節約11498.76元；通過與建筑二段多次協調，核實三年來采暖遺留問題，最終由外欠478450元核減至30萬元，核減額達178450元之多。我們還對外部創收工作加大了工作力度。對大同中級人民法院租用原二處辦公樓、榆次龍田基地外租、北京天易公司太原分公司租房等與責任人簽訂了應收款包保責任狀。確保對以上215萬元的全額回收。

焚火供暖工作質量提高。焚火供暖是分公司最具季節性特點的一項重要工作，也是事關千家萬戶老百姓的大事。必須要樹立高度的政治責任感和大局意識，全力以赴確保供暖質量，滿足職工群眾的生活需求。加強供暖設備維修。為了不影響冬季供暖的正常進行，每年都及時對管內11臺鍋爐設施及供暖管路進行檢查，先后投入10萬多元對除塵器、鼓引風設備、煙風道等進行系統保養，確保煙塵達標排放；對電路、閥門、安全附件等進行維修更換，保障設備的正常運轉；對鍋爐房內外粉刷裝修，使環境面貌發生根本性改變；對儲煤場、爐渣場的垃圾、污土，進行了集中清理，保證了供暖工作的正常進行。一年來共投資8萬元，購買鍋爐房所需鹽、堿、蓋煤綠網等材料，確保各類排放物符合環保要求。

后勤工作顯成效。加強“五堂一舍”的管理。朝陽、雙北、太北、榆次、職校五個食堂推行核算運營機制，有效地調動職工經營積極性；全力安排接受當地衛生防疫部門的監督，均取得了衛生合格證書；另外對五個食堂都相應的增加了設施設備，使硬件設施逐步配齊，滿足員工就餐要求。五個食堂廣泛征詢就餐單位建議，全部制定了一周菜譜，三周一更換的制度，確保飯菜品種的可口性和多樣性。在今年太原鐵路衛生監督所得檢查驗收中，所轄食堂全部通過了食品衛生許可證年度檢查。在單身公寓管理方面我們今年以打造“園林式單身公寓”為目標，使入住的單身員工有賓至如歸之感。對四處院內花草樹木進行了重新補栽，制作了有文化學習氛圍的勵志宣傳欄共計36塊懸掛在樓道內；對3名公寓服務員進行了集中培訓學習，并制定了《單身公寓管理細則》、《客房服務員崗位職責》，促使其提高服務的水平和質量。

員工素質明顯提高。為了提高員工綜合素質，購買了《讓優秀成為一中習慣》、《工作重在做到位》等學習書籍下發各科室各物業站，建立周學習制度。按照2014年培訓計劃共舉辦了“對外報道通訊員培訓班”、“群眾安全監督員培訓班”等4個專業培訓班。通過集中學習，掌握了有關知識，開闊了視野，轉變了觀念，培養了愛學習的習慣，促進了員工隊伍素質的提高。

企業文化根植于心。按照公司的部署，先后開展了形式多樣、各具特色的主題活動。圍繞公司“創先爭優”主題活動，結合物業實際，開展了“邀您拍物業”攝影展活動，創辦了分公司季度刊物《太原鐵建物業》和電子版月刊《物業驛站》。一年來，分公司上報宣傳報導各類信息文章70余篇，被《中國中鐵》《中鐵六局》《山西晚報》《大同晚報》《生活晨報》《政研交流》等報刊登的有17篇，為推進企業文化建設和展示企業形象邁出了堅實的步伐。

黨群工作特色鮮明。開展以小區保潔、保安、維修、綠化、收費、供暖、住戶投訴等內容為主的“星級服務”勞動競賽。黨總支圍繞公司黨委學習部署，以創建了學習型黨總支為主體，開展了創建“安全堡壘”工程、“四強四優”活動、組織全體黨員簽訂黨員安全承諾書，在七一前夕和國慶節來臨之際分別組織開展了“迎七一、憶傳統、謀發展、創業績”主題紀念活動和“愛我鐵建、攝我物業、展我家園美景”攝影作品展等，。于此同時扎實開展了“以項目管理為龍頭，以經營核算為主線，提高經營管理水平”創先爭優主題活動。通過分公司黨政工團各級組織舉辦的一系列特征鮮明、內容豐富的活動，其根本目的是為了充分調動各物業員工的工作積極性，發揮物業員工主觀能動性，全面推動物業管理上水平、服務質量有提高的工作目標。

此外，、計劃生育、檔案、節能、消防、環境保護等工作也取得了明顯的成績，為企業的改革、發展、穩定作出了積極的貢獻。

各位代表、同志們：回顧過去的一年，是公司上下搶抓機遇，加快發展的一年；是深化改革、管理體制調整穩步推進的一年；是抓項目、增后勁，公司競爭實力進一步增強的一年；是物業管理工作明顯提高一年，員工生活質量不斷提高，精神文明建設取得長足進步，“十一五”完美收官的一年。所取得的這些成績，是上級組織關心支持的結果，是公司各級組織和廣大職工團結奮斗的結果，也是在座的各位代表共同努力的結果。在此，我代表物業分公司向在座的各位代表，并通過你們向公司的廣大干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的不足和差距，一是人員結構不合理。二是改革與穩定的壓力。三是各小區配套設施先天不足，陳舊老化問題嚴重。四是小區內住戶將自有房屋對外出租，及隨著小區私家車數量的不斷增加，現有的車位已很難滿足正常停放，對物業的管理造成被動的局面。五是四處單身公寓及生產辦公房的有償使用權責不清晰，需公司政策上的支持和幫助。

當前面臨的形勢

從面臨的機遇來看：公司董事長、總經理仵漢林、工會主席、副總經理二位領導的的講話明確要求千方百計為員工辦實事、辦好事，要加大對陳舊小區的投入，這對物業工作提出了新的要求；同時，改善生產生活環境，公司年內還安排有榆次、大同經濟適用住房的封頂和新建辦公樓的交付使用，這些都為物業發展提供了內部市場的良好平臺，為我們走市場化可持續發展之路，推進物業分公司健康、有序、和諧、協調發展指明了方向。

從面臨的困難來看：當前，服務單位和小區居民的期望值很高，給物業服務提出了更高的要求，促使我們需要改進工作措施，真正體現以人為本的服務理念；另外我們的隊伍素質、技術能力、服務標準和管理控制能力還沒有達到同步提高，專業技術人才、復合型管理人才、關鍵崗位操作人員十分匱乏。管轄區域水電、房建、管路、設施等由于先天不足，老化問題十分嚴重，各類設備隱患大量存在，故障明顯增多。所有這些，力求我們在管理和服務上有新突破。

各位代表、同志們，嚴峻的發展形勢是對各級管理干部管理能力的重大考驗，也是對全體員工凝聚力和戰斗力的重大考驗，堅定信心、鼓足勇氣、齊心協力、迎難而上，是戰勝困難、取得勝利的唯一選擇，全體干部職工必須牢固樹立憂患意識、效益意識、市場意識、大局意識，一定要同心同德、盡職盡責、撲下身子、真抓實干、協力出擊，形成和諧發展的局面，確保完成既定的各項工作任務。

2015年重點工作部署

篇(2)

各位領導、職工代表：

大家好！

在這個集思廣益、凝心聚力、共謀發展的大會上，我很榮幸作為代表發言。剛才，我們認真聆聽了熊廠長所做的《行政工作報告》，進一步明確了今年工作的總體思路、目標任務和措施要求，這令我們倍受鼓舞、倍增信心、倍添干勁。我代表**車間全體員工贊成熊廠長的行政工作報告。2011年**車間在各級領導的正確指導、各部門的大力支持下，完成全年經營收入6227萬，實現利潤195萬，扣除蓉金過賬產生的收入和利潤，全年完成經營收入4509萬、利潤137萬，取得較好成績。

今年**車間將面臨更大的困難和壓力。瑞豐、瑞興、瑞達三大水泥廠由川威控股后，維檢業務直接丟失，這意味著**車間2012年的收入在2011年的基礎上直接減少1292萬；**車間兩大收入主要來源--機制公司和**，機制公司2012年業務全面降價，勞務降低1.5%直接導致收入與凈利潤同時損失10.5萬元，鑄造清整后道工序每噸加工費各降10元直接導致收入與凈利潤同時損失13萬元；**方面目前丟失主線檢修業務246萬元，其他業務目前尚為談定，也很可能面臨降價的威脅。另外，**集團在建工程和新投資項目減少，二級單位費用壓縮都導致**2012業務減少。面對困難和壓力，我們不等不靠、主動出擊，克服無廠房無設備及專業技術人員缺乏等因素，積極開拓市場，提高維檢質量，我們通過認真學習領悟工作報告，2012年我們將站得更高、看的更遠，思考得更多，我們會以更強的魄力，更新的思路，務求在去年發展的戰略上領先一步，在觀念上超前一步，創新管理機制，完善經營考核管理體系，聚力集智、克堅攻難，確保今年的任務指標。

2012年**車間主要開展以下工作：

1.加強各二級單位的維檢業務的管理。每月定期走訪**檢修單位，掌握檢修服務質量和**單位的生產狀況，根據實際，遵循"推進精細化管理、強化過程管理、提升執行力"的工作思路，全方位、全過程抓執行，強化外委施工隊伍現場安全管理和工程質量管理，向管理要質量、要進度，有針對性開展技改項目和備件的維修業務，積極做好新市場的開發工作。

2.大力開拓攀信的維檢業務，和其他各二級單位的整體工程項目業務，推廣項目經理管理制度并強化工程項目管理使其成為**車間經營收入的增長點。

3.加強內部管理和內控。全面推行以"降低成本、提高效益"為主要內容的經營管理，將各項經營指標細化分解，落實到班組和個人，建立考核激勵機制，抓好每天、每月、每項工作任務量的考核，深化"雙增雙節"活動，深挖內潛，節支降耗，控制成本，提高經營管理。

4.狠抓安全管理。在安全上下狠功夫，堅持不懈強化現場管理，全面提升安全管理水平；加強班組建設和安全教育，筑**全防線，不斷強化職工安全意識，實現全年零事故的目標。

篇(3)

⒈認真學習貫徹新《工會法》和中國工會十四大精神，堅持依法治會，從思想上、組織上、工作上加強自身建設，轉變工作理念，樹原創文秘網站:文秘知音立創新意識，強化服務意識，多辦實事好事，努力擴大工會組織在職工中的影響力、感召力，用“三個代表”要求統攬工會工作。

⒉按照“模范職工之家”的標準、條件開展工會工作，認真做好合格模范職工之家驗收的準備工作。

⒊及時做好新會員的發展工作、接轉工作，規范和加強工會會員的會籍管理。嚴格財務紀律，加強工會經費管理、使用。

二、積極推動廠務公開活動，堅持職代會制度，促進全局職工參與管理的積極性

開展廠務公開，不是搞形式，走過場，我局工會積極配合黨、政班子通過職代會基本載體開展廠務公開工作，形成了黨委統一領導，黨、政、工齊抓共管，職能部門各負其責，工會、職代會組織實施，廣大職工積極參與的領導體制和工作機制。今年以來，我局工會繼續建立健全民主制度，制訂了《深化廠務公開工作的實施意見》，重新調整了廠務公開領導小組和監督小組，活躍民主生活，克服機關的作風，維護職工合法權益，真正做浙江秘書網到了集思廣益，在積極推動廠務公開工作的開展同時，注意收集職工群眾的建議和意見，充分發揮溝通局領導和職工之間的橋梁作用。通過召開職代會，認真審議行政工作報告，統一了廣大職工的思想，鼓舞了廣大職工的干勁，落實了全年的工作任務。就職工關心的多經體制改革、企業經營管理秩序、重點項目資金使用等情況進行了廠務公開，廣泛接受職工的監督。

三、做好工會工作計劃，加強道德建設，開展好“職工素質工程”，塑造電力企業新形象

⒈深化文明行業爭創活動。在去年爭創工作的基礎上，繼續深化文明行業爭創活動，加大文明職工、文明科室爭創評比工作的力度。以班組建設原創文秘網站:文秘知音為載體，開展了建設“學習型班組”、“文明型班組”，爭創“智能型班組”、“智能型職工”活動。上半年，我局三個窗口單位繼續保持縣市級文明窗口稱號，并繼續做好爭創地市級文明窗口單位的工作。

⒉加強職工隊伍素質建設。繼續深化“一日三德三做”活動的開展，密切配合局黨政班子抓好職工的社會公德、職業道德和家庭美德建設，充分利用職工政治學習、宣傳櫥窗、內部局域網等渠道，重點提高職工的思想政治素質和業務水平。在職工中大力弘揚愛崗敬業、誠信質樸、求真創新的民族精神，引導和動員廣大職工規范自身行為，在社會上樹立良好的電力職工形象。

四、廣泛開展文體活動，豐富職工的文化生活，做好工會工作總結報告

工會組織職工以群眾健身為宗旨，開展豐富多彩的文體活動。今年以來我們組織職工開展了球類、棋類比賽;三八婦女節組織女職工開展了聯藝會和知識競賽;配合局黨委組織了慶祝建黨八十四周年的系列活動;并組織青年職工踴躍報名參加市委、市政府組織的安全知識競賽并取得優異成績。專門聘請老師指導排練文藝節目，參加上級組織的各種文藝比賽。

通過開展豐富多彩的文體活動，活躍了企業文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力。

五、其他工作：

⒈認真做好困難職工的扶助工作和特困戶、特困生的扶貧工作。

⒉時刻觀注職工身體健康，做好職工體檢和流行病的預防工作。

⒊繼續抓好退休職工管理工作，組織好退休人員的歡送工作。

篇(4)

一、不斷學習，加強工會自身建設。

1、認真學習貫徹新《工會法》和中國工會十四大精神，堅持依法治會，從思想上、組織上、工作上加強自身建設，轉變工作理念，樹原創文秘網站:課堂作文網立創新意識，強化服務意識，多辦實事好事，努力擴大工會組織在職工中的影響力、感召力，用“三個代表”要求統攬工會工作。

2、按照“模范職工之家”的標準、條件開展工會工作，認真做好合格模范職工之家驗收的準備工作。

3、及時做好新會員的發展工作、接轉工作，規范和加強工會會員的會籍管理。嚴格財務紀律，加強工會經費管理、使用。

二、積極推動廠務公開活動，堅持職代會制度，促進全局職工參與管理的積極性

開展廠務公開，不是搞形式，走過場，我局工會積極配合黨、政班子通過職代會基本載體開展廠務公開工作，形成了黨委統一領導，黨、政、工齊抓共管，職能部門各負其責，工會、職代會組織實施，廣大職工積極參與的領導體制和工作機制。今年以來，我局工會繼續建立健全民主制度，制訂了《深化廠務公開工作的實施意見》，重新調整了廠務公開領導小組和監督小組，活躍民主生活，克服機關的官僚主義作風，維護職工合法權益，真正做到了集思廣益，在積極推動廠務公開工作的開展同時，注意收集職工群眾的建議和意見，充分發揮溝通局領導和職工之間的橋梁作用。通過召開職代會，認真審議行政工作報告，統一了廣大職工的思想，鼓舞了廣大職工的干勁，落實了全年的工作任務。就職工關心的多經體制改革、企業經營管理秩序、重點項目資金使用等情況進行了廠務公開，廣泛接受職工的監督。

三、加強道德建設，開展好“職工素質工程”，塑造電力企業新形象

1、深化文明行業爭創活動。在去年爭創工作的基礎上，繼續深化文明行業爭創活動，加大文明職工、文明科室爭創評比工作的力度。以班組建設原創文秘網站:課堂作文網為載體，開展了建設“學習型班組”、“文明型班組”，爭創“智能型班組”、“智能型職工”活動。上半年，我局三個窗口單位繼續保持縣市級文明窗口稱號，并繼續做好爭創地市級文明窗口單位的工作。

2、加強職工隊伍素質建設。繼續深化“一日三德三做”活動的開展，密切配合局黨政班子抓好職工的社會公德、職業道德和家庭美德建設，充分利用職工政治學習、宣傳櫥窗、內部局域網等渠道，重點提高職工的思想政治素質和業務水平。在職工中大力弘揚愛崗敬業、誠信質樸、求真創新的民族精神，引導和動員廣大職工規范自身行為，在社會上樹立良好的電力職工形象。

四、廣泛開展文體活動，豐富職工的文化生活

工會組織職工以群眾健身為宗旨，開展豐富多彩的文體活動。今年以來我們組織職工開展了球類、棋類比賽;三八婦女節組織女職工開展了聯藝會和知識競賽;配合局黨委組織了慶祝建黨八十四周年的系列活動;并組織青年職工踴躍報名參加市委、市政府組織的安全知識競賽并取得優異成績。專門聘請老師指導排練文藝節目，參加上級組織的各種文藝比賽。

通過開展豐富多彩的文體活動，活躍了企業文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力。

五、其他工作：

1、認真做好困難職工的扶助工作和特困戶、特困生的扶貧工作。

2、時刻觀注職工身體健康，做好職工體檢和流行病的預防工作。

3、繼續抓好退休職工管理工作，組織好退休人員的歡送工作。

4、認真細致地做好計劃生育工作。

篇(5)

現就20*年的工作及廉潔自律情況向代表們述職，請評議。

一、學習方面：

能主動參加領導班子成員的政治學習，注重記學習心得筆記，學習態度端正，能注重在實際工作中將新學的知識予以運用。

在每年一度的民主生活會中，能做到認真準備，找出存在問題，制訂整改措施。善于聽取不同方面的意見和建議，積極參加各類培訓班，也從未因工作影響到課學習。

按時參加總支生活會和支部黨員活動，在支部組織的學習討論中，帶頭發言，不搞特殊化，不無故缺席。

二、工作方面：

（一）在分管的紀檢和協管監察工作上，繼續加大了對違規違紀的處理力度，對發現的問題能及時進行調查，注重從源頭抓起。

1、制訂了黨風廉政責任制考核辦法，層層簽訂黨風廉政責任書，并注重抓落實，上半年，對全公司黨風廉政工作組織了督察。

2、進一步完善干部三項談話制度，下半年與各部門主要負責人進行了談話，并將大家反映的意見和建議及時向公司領導匯報。

3、完善相關制度，建立了行風明察暗訪制度，堅持做到重大節日安排對各窗口單位進行抽查，從總體來看，各單位堅守崗位較好。

4、對群眾反映的問題和投訴及時進行調查，今年共接到5期群眾反映供電所在兩網整改中的情況，都得到及時處理，群眾也較滿意，同時，對電價執行情況進行了走訪用戶，普遍反映較好。

5、在公司黨員干部中開展以“艱苦奮斗，廉潔從政”為主題的教育活動，做到有計劃，有檢查，有落實。在全公司多次開展黨風廉政警示教育活動。

6、進一步完善了公司中層干部廉政檔案的建立，內容得以充實。

7、加大對財經工作的審計，參加各類招投標活動，配合和參與企業內部的審計，年底對部分供電所農網改造項目進行抽查審計，強化了監督作用。

8、鞏固各類創建活動，強化供電所規范化管理，不定期地進行檢查。繼續開展滿意站所創建活動，按時召開行風監督員座談會，創建活動納入常態管理。

9、紀檢、監察工作做到年有計劃、月有安排，資料規范，定期召開黨風監督員會。

10、協助總支書記做好黨務工作。

（二）工會工作：

1、加強企業民主管理，堅持重大事項由職代會討論。年初，分別審議通過行政工作報告和財務工作報告，充分讓職工參與企業的民主管理。

2、繼續推行企務公開，下半年對公開內容進行了修改，使公開范圍更廣泛，通過企務公開活動，讓職工有更多的知情權和參與企業的管理權。

3、加強對工會組織的建設，調整組織機構和人員。

4、關心職工生活，在農電分工會的配合下，對兩名特困農電職工開展獻愛心活動，全公司職工積極響應。

5、注重搞好文體活動，舉辦幾項大的體育活動，同時也組織職工參與上級部門安排的活動任務。

6、進一步落實集體勞動合同，在行政的大力支持下，集體合同履行到位。

7、工會工作能做到年有計劃，月有安排，財務規范。

三、廉潔自律方面：

1、能嚴格要求自己，講原則，不為個人謀私利，沒有收受不正當的禮品禮金，從未利用職權到基層部門報銷發票或購買物品。

2、對所分管的工作中重大問題和資金使用都沒有自行做主，而是提請集體討論，沒有違反“三重一大”規定。

3、個人沒有同別人合伙從事經營及其他經濟方面的活動，個人所有收入都是來源于正當渠道，沒有不正當收入。在正常的交往中，沒有利用公款辦私事或招待。在上級來人工作招待中，沒有大吃大喝行為。日常生活中，不該去的地方絕對不去。

4、在干部的任用方面，能堅持原則，以干部任免的標準來考察，不搞人情關系，嚴格按干部任用程序辦理。在發展黨員中，也是嚴格規定辦，嚴格把關，不搞不正當的手段。

5、家屬及子女沒有經商，也沒有參與其他經濟活動，家庭也無重大事項需報告，對身邊的工作人員能嚴格要求，不搞許愿。

6、自己沒有利用職務之便介紹親朋好友到公司工作，平時很注意此方面，也沒有給他人介紹業務。

7、自覺遵紀守法和嚴格遵守公司各項規章制度，未參與任何非法活動。

四、存在的問題：

1、學習不夠主動，有時較被動。

2、深入基層少，對基層情況的掌握不夠細致。

3、思想政治工作方面缺少創新，還須在更新思路上多做些工作。

4、所分管的工作，檢查、監督還需要加強。

5、有些計劃的工作不能到位，強調客觀因素較多。

五、下一步工作設想：

1、加強自身的理論學習，做學習型企業的帶頭人。

2、要繼續加強對員工的法制教育和黨風廉政警示教育，加強全體員工的遵紀守法的自覺性。

3、鞏固各類創建的成果，加強對創建工作和行風建設的督察，防止滑坡。

4、強化對制度的落實。

5、搞好工會組織建設，加強對基層工會小組的指導。

6、進一步推行企務公開和民主管理，加強對集體合同履行監督，維護好公司職工的合法權益。

7、配合有關部門開展崗位技能競賽活動，提高員工技能素質。

篇(6)

公司在又好又快發展的同時，員工也得到了很多實惠，“企業與員工共同發展”機制的不斷深化，使企業與員工的勞動關系越來越和諧。使公司走上了良性快速的發展軌道。

一.不斷深化“共同發展”機制建設，構建企業與員工和諧的勞動關系，就是要在把企業經濟工作做好的同時，不斷提高和改善員工的工作、生活環境，提高員工的實際收入，營造出企業與員工榮辱與共，利益共享的和諧勞動關系。

幾年來，公司牢固樹立“發展是第一要務，核心是以人為本”的思想，堅持用發展的思路指導生產經營管理，堅持用發展的辦法解決前進中的困難和問題。公司將發展戰略由單一水上施工調整為“兩新三并舉”（新領域、新地域，水陸并舉、東西并舉、中外并舉），施工的領域和地域不斷拓展，不斷優化市場布局。2006年，公司依托中交集團的資信和品牌優勢，在三航局系統率先進入BT市場，“十一五” 期間，完成BT項目施工產值達56億元，為公司贏得了較快的發展速度。2007年，公司首次進入鐵路市場，承建了哈大鐵路客運專線工程，目前正在從事大西鐵路和山東青榮鐵路的施工。同時加大了海外市場的開拓力度，先后在科威特、墨西哥承接了碼頭工程，今年又簽下了古巴的一個約八億人民幣的碼頭工程。在加大經營力度的同時，加大人才的引進和培養力度，為企業快速發展提供人才保障。重視科技創新，研制開發了整節55米超長PHC管樁產品，廣泛應用于大中型水工碼頭工程，截止目前生產總量已突破100萬延米，該產品相續獲得8個科技創新獎項和5項國家專利。實施“精細化”管理，向內部管理要效益。通過堅持不懈的努力，企業實現了跨躍式發展，經濟效益持續增長，這為構建和諧穩定的勞動關系奠定了雄厚的物質基礎。

由于公司持續做大做強，項目多了，相應需求的技術工種崗位也多了，致使公司員工的崗位就業狀態發生了很大的變化。我們的工人崗位通過知識更新培訓，主要從事技術性比較強的工種，如測量工、試驗工、大型工程機械操作工等，崗位的技術性要求高了，工作的強度相對小了，工作的環境也改善了，收入也提高了。廣大的一線員工從公司的發展中得到了實實在在的實惠。

多年來，公司十分重視員工的工資分配，重視員工的工作、生活環境的改善以及福利的提高，一是在公司完成上級各項經濟指標的同時，每年都要提高員工的年度收入水平，這幾年，基本都保持在年增長8%左右。對工資分配的政策是向一線傾斜，向管理技術骨干傾斜，向有突出貢獻的員工傾斜，使這部分員工能得到更大的實惠。二是提高一線員工的施工津貼和伙食補貼，使他們雖遠在外地，也能感受到企業的關懷和溫暖。三是普遍改善了項目部的工作、生活條件，工地的辦公室和員工宿舍都安裝了空調，統一為項目部員工發放床上用品、工作服、勞動保護用品，連接了網絡，設立了食堂、浴室、工地活動室，大的項目還開辟了籃球場和健身房，讓員工在工作之余，身心能得到調劑和放松。四是建立了休假制度，公司嚴格執行國家的規定，保證員工正常的休假，公司規定員工可根據工齡長短每年帶薪休假若干天，對于項目上員工，則要求各項目部根據工程進展情況和員工的實際需求自行安排調劑，若在外地（包括在國外）施工的員工不能回家休假的，其家屬也可反探親，到工地上和親人團聚，其相關費用單位予以報銷。

二.不斷深化“共同發展”機制建設，構建企業與員工和諧的勞動關系，就是要加大職工生活保障力度，扎扎實實筑牢員工的生活福利保障網，為穩定和諧勞動關系提供機制保證。

一是按時足額的交納各類保險和公積金。只要是和公司簽訂正式合同的員工，都按時、足額享受公司向地方社保機構繳納住房公積金、醫療保險金、養老保險金、失業保險金、工傷保險金、生育保險金，繼續實施企業年金。

二是建立健全幫扶困難職工的長效機制。公司不斷完善幫困基金及職工互助醫療保障基金的管理規定，改變單一的送溫暖就是重大節日期間慰問的形式，工會組織主動了解職工面臨的困難，及時向行政匯報，協調解決。建立特困職工動態管理檔案，幫助以患絕癥為重點的患病職工。公司先后三次提高對重癥病人的職工互助醫療保障基金的補助標準，每年通過“愛心一日捐” 活動發動職工為患重癥職工及社會上困難群體捐款。

三是不斷完善職工大病互助補充保障機制。進一步健全完善職工大病互助補充保障制度，加大對職工重病醫療的救助力度。近三年公司為在崗職工辦理了重大疾病和意外傷害險，為女職工辦理了“康樂保險”。三年來，公司11位患癌癥的職工每人享受到5萬元的理賠，其中兩位女職工還得到了市總“康樂保險”各1萬元的理賠，為住院職工辦理住院補貼理賠。近兩年工會又根據公司施工企業的特點，參加了南京市總互助互濟職工工傷及意外傷害互助保障計劃，為廣大職工再織一張保障網。

四是關注青年員工的婚戀問題。為幫助購房有困難的優秀青年大學生，出臺無息借款辦法，每年由行政拿出100萬元為10名左右符合規定的優秀青年大學生辦理每人8至10萬元的購房無息借款。公司設立了“紅娘獎”。為幫助施工一線因工作忙無法抽時間籌辦婚事的青年，每兩年舉辦一次隆重的青年集體婚禮。

五是每兩年組織一次“和諧職工家庭”的評比，以和諧小家建設助推和諧企業的創建。每兩年組織一次“品牌工程、品牌團隊、品牌員工”的推薦評比表彰。

六是工會配合行政做好職工每年一次的全體員工（包括離退休員工）體檢，每年組織100名左右先進員工和將要退休的員工療休養。

三.不斷深化“共同發展”機制建設，構建企業與員工和諧的勞動關系，就是要重視和加強民主管理，尊重員工的合法權益，讓員工在企業的發展中有知情權、發言權和參與權，充分發揮員工的工作主動性和創造性。

1、不斷推進廠務公開，讓員工有知情權。

公司黨委十分重視廠務公開工作，把對廠務公開的組織領導工作放到了重要的議事日程。為使廠務公開工作規范運作，公司制定了《三航局三公司廠務公開、民主管理實施意見》，明確了廠務公開工作的指導思想、原則，提出了廠務公開的主要內容，規定了廠務公開的一般步驟和形式。隨著公司廠務公開工作不斷推進，公司又先后制定了《三航局三公司基層單位廠務公開 、民主管理實施辦法（暫行）》，《三航局三公司項目部廠務公開工作實施細則》，對公司基層專業處和項目部的廠務公開工作分別提出了明確的要求。

公司能夠利用“公示欄”和《航務之窗》這一載體，將重大事項及時向職工公示。如在公司這一層面，能夠將中層干部的任用、購房補貼的發放、優秀大學生無息借款的發放、各類先進的評比等及時進行公示。到目前為止，公司絕大多數基層單位及項目部都已建立了固定公開欄，讓每一位職工都能知曉。公司要求項目部對以下幾個問題必須公開：二次分配辦法、職工出勤、職工獎懲、協作隊伍的獎懲等。

2、堅持開好職代會，認真履行集體合同，讓員工積極建言獻策，為企業發展添磚加瓦，同時也保障了員工的合法權益。

公司及基層工程處堅持做到每年初定期召開職代會，做到充分尊重職工代表的權利，確保程序規范；在職代會上，能正常開展領導干部述職、述學、述廉和民主評議領導班子和領導干部工作，充分聽取職工代表對完成經濟指標、內部管理、二次分配和改善職工福利待遇等方面的意見和建議。職代會后，對行政工作報告中的主要工作、職工代表提出的好的建議進行職責分解到具體部門和單位，年終組織部分職工代表對落實情況進行督查，并將督查情況在下一年的職代會上進行通報。做到職代會上布置的工作項項有落實，件件有回音。

每年職代會前，公司集體合同協商雙方就上一年度集體合同的履約情況進行小結，對本年度的集體合同內容進行溝通協商，行政方開拓進取，真抓實干，不斷提高公司的經濟效益，保證職工的收入和福利待遇逐年提高，職工的生活工作環境日漸改善；工會方通過開展勞動竟賽、技術比武、培訓、先進評比等活動，調動廣大職工的生產積極性，保證公司的各項經濟技術指標的完成。隨著企業的不斷發展，工會方在聽取職工意見的基礎上，先后在協商中就職工體檢由兩年一檢縮短為一年一檢、提高職工就餐補貼標準和日用勞動防護用品發放標準、統一配置項目部職工床上生活用品、加強職工職業技能培訓等與行政方進行協商，行政方從關愛職工、讓職工共享企業發展成果考慮，采納了工會方的意見。近年來，公司的集體合同履行情況良好，既得到行政的好評，又受到職工的歡迎。

3.組織開展多種形式的勞動立功競賽和員工技術比武等活動，讓員工在為企業盡責中崗位立功，崗位成才。

公司工會圍繞企業生產經營目標，不斷創新、完善勞動競賽形式和方法，與工程、安全、質檢、企管、人力資料等部門聯手，持續組織開展“安全、高效、優質、低耗”主題勞動競賽，開展合理化建議、QC成果征集活動，組織職工崗位練兵技術比武及形式多樣的文體活動，為企業健康快速發展提供了內在動力和精神支撐。

四、我們的思考

通過幾年來的實踐，我們認為要提升和諧企業的創建水平，還要進一步抓好三項基礎工作：

其一是要抓好企業的生產經營工作。創建“共同發展機制”的根本目的，是為了尋求企業持續、穩定、健康發展的新動力，為了開拓企業與員工共同擁有的發展空間。因此，所有的創建活動都必須從這個根本目的出發。

篇(7)

當前，貫徹落實黨的十精神，就要在教育人、引導人、鼓勵人、感召人上面突出思想政治工作的主導地位，推動社會主義精神文明和物質文明全面發展，建設面向未來、面向世界的中國，讓企業為祖國繁榮作出積極的努力。

一、企業思想政治工作的立足點

企業發展，以人為本。效益既是對企業考核的依據，又是穩定職工隊伍的有效途徑。企業在新形勢下要保持一個良好的發展后勁，就必須以效益的最大化打牢職工思想基礎。隨著市場經濟的不斷變化，企業內部管理機制也在不斷調整，而職工作為企業發展的主體，其思想和行為也要進行不斷的調整。人們的核心觀、價值觀、效益觀的教育，也成了企業發展的第一要務。條件好、效益好，要引導職工愛企愛崗，抓住機遇，不斷發展；條件差時，更要引導職工顧大局，識大體，為企業分憂，與企業同呼吸、共命運，走在企業發展的最前列。因此，加強職工思想政治工作，幫助職工在解放思想上下功夫，在轉變觀念上下力氣，引導他們牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，把握前進方向，化燦爛的精神之花為豐碩的經濟成果。思想政治工作只能服務、服從于企業發展這個中心，決不能偏離這個中心。要緊扣企業發展這根弦，實現從單一服務到全面服務，從被動服務到主動服務，從滯后服務到超前服務。通過思想政治工作在企業經濟發展中的作用，起到思想和效益的滲透，政治和經濟結合，相互促進，相互融通。

二、企業思想政治工作的著眼點

企業發展中的職工素質，是第一要素。思想政治工作的著眼點就要緊盯職工思想變化的規律，不斷研究，探索思想政治工作在企業發展中的地位和作用，要著眼于企業發展的長遠目標，不斷灌輸正確的思想，先進的理論及先進的技術，以此形成企業發展的強大動力。在企業前進發展過程中，職工的勞動創造性，不僅為企業積累了大量的物質財富，而且也為企業贏得了珍貴的精神財富。因此，努力培養和造就一只具有嫻熟的崗位技術能手、準確的判斷分析能力、高超的發明創造能力、過硬的自主擇業能力的高素質新型職工隊伍是國有企業做好職工思想政治工作的著眼點，也是市場經濟條件下培養有理想、有道德、有文化、有紀律職工隊伍的神圣職責。在教育的方式和方法上要不斷創新，以適應變化的市場之需要。一要充分發揮圖書館、俱樂部、文化宮、職工之家以及職工夜校的陣地作用，積極幫助企業搞好職工的技術技能培訓，尤其是一線工人的安全技術培訓，從而保證企業的安全生產。二要積極開展新形勢下的勞動競賽、合理化建議、技術攻關、技術革新、發明創造等群眾性經濟技術創新活動，大力倡導立足崗位、自學成才的風尚。當今社會，培養和教育員工樹立愛企意識，必須用科學知識武裝職工，讓他們在崗位上發揮才能，讓他們伴隨著企業變化而不斷更新知識，用更新的知識為企業創造更多的財富。三要在職工中努力營造良好的學習氛圍，樹立職工終身學習的觀念，不斷教育職工樹立市場競爭意識，瞄準先進的技術，占領新技術革命的制高點，激活自身技能潛力，增強其主動學習的意識，使“要我學”的思想轉變成“我要學”的自覺行動，為企業走向市場培養造就一批懂經濟、會管理、善經營的行家能手。四要大力加強職業道德建設，充分展現企業精神面貌，弘揚敬業精神，促使企業的物質、政治、精神文明建設在同步提高的前提下達到更高的水平。思想政治工作在企業發展過程中已形成了一道亮點，而思想政治工作的威力和作用，要有準確的結合點，既要反對空洞的說教，又要反對只做不教的盲目行為，把結合點凝聚在科學發展觀上，保效益、保發展、保提高。要把職工思想政治工作做到區隊、班組、家庭，并同“六好區隊”、“五好班組”以及推進家庭文化建設結合起來，使職工更加熱愛自己的崗位和職業，促進企業的改革、發展和穩定。企業文化的不斷更新，要靠政治工作的引導，政治工作要著眼于企業員工的思想變化，有針對性地打造和諧的環境，謀求新發展，在發展中提升政治工作的品位，為社會奠定良好的物質基礎。

三、 企業思想政治工作的著力點