產品調研分析報告精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇產品調研分析報告范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

主攻小麥調研分析

河南省是全國小麥主產區，小麥播種面積和產量在全國的地位舉足輕重，2011年，全省小麥播種面積達到7985萬畝，產量3123萬噸，占全國小麥總產量的28.2 %。2012年河南省主攻小麥市場調研與形勢分析。一是實施動態監測。調動小麥主產區（15個省轄市）的力量對小麥生產過程、市場價格及交易活動程度等進行跟蹤監測。今年以來，河南省小麥市場供應充足，由于小麥、玉米價格倒掛，飼料替代增強，價格穩中有漲。4月1日起國家調整最低收購價小麥競價銷售底價，每噸平均上調160元，托市麥底價提高后，小麥出庫價格幾乎與當前市場價格持平或略高，預計后市小麥市場還將呈溫和上行走勢。據遙感監測，當前全省小麥生長較好，已全部進入拔節期，其中一類苗占64.91%，二類苗占27.52%，三類苗占7.57%，整體長勢好于去年。二是對關鍵農時季節進行重點關注。在新麥上市之初，擬組織全省力量，對主產區小麥產量、質量、價格、收購等情況進行實地調研；夏糧托市收購期間，及時啟動小麥價格周報制度；三是量化分解任務。根據農時季節和各地的農業區位優勢，對18個省轄市和10個重點縣量化分解調研任務，對小麥、玉米、棉花、蔬菜、油菜籽、蘋果、大蒜等大宗、重要農產品的市場價格、投入產出、供需形勢、收購流通、未來走勢等進行深入調研，分析研判，及時預警。

提升預警產品質量

2011年5月，河南省對原有監測預警產品進行了升級改版，今年全省將重點放在提升產品質量方面。具體安排是：1.《農產品市場調研報告》，對糧、棉、油、蔬菜等主要農產品進行專項調研，進行深度分析報告；對主要農產品及農資市場進行半年和年度分析報告；對小麥、玉米、棉花等8個農產品成本收益進行分析報告。2.《市場熱點聚焦》，密切跟蹤價格異常波動、社會廣泛關注的農產品市場熱點，及時開展調研分析，提出建議，及時上報、。3.《農產品市場價格專報》，對主要糧、棉、油、畜水禽蛋產品、農資等53個品種農村集貿市場價格進行監測匯總、分析；春耕備播與秋冬播期間每周監測主要農資價格，并印發簡報；夏糧托市收購期間每周監測小麥收購價格，印發簡報一期。4.《鮮活農產品批發市場價格周報》，每日對全省21家定點農產品批發市場信息采集點45種鮮活農產品的價格和交易量信息進行監測，在河南農業信息網上；每周匯總整理一期周報。以上信息產品報農業部、省政府、廳領導，送省直有關單位、廳內有關處（室、站），發各省轄市、省直管試點縣及30個基點縣農業局（農委）。

篇(2)

本人自入職公司以來，在營銷管理中心市場部擔任高級市調專員職務，主要負責市場研究方向工作。具體工作包括撰寫專業市場分析報告、競品項目調研、市場動態監控、為營銷策略調整提供相關建議等。在領導和同事的指導協助下，基本保質保量的按時完成了各級領導安排的各項工作。

市場部市場研究方向工作主要包括三大部分：例行性工作、臨時性工作及專題性工作。例行性工作主要包括在售項目定期銷售分析報告(周報、月報)、四城市房地產銷售市場月度宏觀報告、市房地產市場月度宏觀分析報告、市場動態監控等；臨時性工作主要包括競品項目調研、競品項目調研報告、競品項目賣點分析等；專題性工作主要包括撰寫專題性研究報告、課題性研究報告等。

在履行例行工作及臨時工作期間，也為領導及時提供了最新市場及競品項目動態和決策參考內容。如在制定“首付分期”營銷策略期間與項目部共同對率先實行首付分期的美利山項目進行專項調研，在全面詳細了解美利山“首付分期”具體操作手法的基礎上為領導提供了相關參考意見，最終促成了“首付分期”策略應用于在售項目，對拉動銷售起到了明顯提振作用。

在售項目競品監控是市場部重要例行工作之一。根據對在售項目周邊區域競品項目的長期市場跟蹤及調研，市場部依據同區域、同期入市、產品類型相同或相近的樣本篩選原則，不斷更新具有代表性的競爭樓盤樣本進行賣點的客觀分析對照。目的在于通過各個項目的優劣勢對比分析，學習及借鑒競爭對手成功的賣點及營銷策略并為我所用，并將優劣勢賣點應用于銷售說辭及推廣策略改進工作中，對在售項目的銷售起到實際促進作用。不但完成了本部門的研究工作職責，也對營銷管理中心其他部門及銷售部工作起到了配合和促進作用。

篇(3)

此次座談會的任務是總結今年農產品加工業監測與預警工作，分析存在的主要問題，提出下一步加強此項工作的思路及具體任務。下面我談四方面意見。

一、2012年農產品加工業監測與預警工作取得較好成效

一年來，在各參與單位和行業專家學者的共同努力下，農業部農產品加工局農產品加工業監測分析與預警工作較好地完成了預定任務，為下一步工作奠定了良好基礎。

一是定期報告持續監測行業運行狀態，為有關部門提供決策參考。首先，對農產品加工11大類行業運行情況進行定期監測，及時反映行業的運行狀況，為各省級主管部門掌握行業運行態勢，指導行業發展提供決策參考。其次，對谷物磨制、食用植物油制造、果菜汁及果菜汁飲料制造、蛋品加工、屠宰及肉類加工、蜂產品加工等6個重點行業開展了第一季度、半年度和三季度監測，對行業發展動態進行分析與研判，形成定期報告16篇。上述6個重點行業占農副、食品、飲料三大食品加工類行業的比重為37%，而這三大食品加工類行業占整個農產品加工業的比重達到52%以上。因此，從一定意義上說，對這6個重點行業的監測大體反映了農產品加工業、尤其是食品類加工業的發展態勢，具有重要的指導意義。此外，首次編制了《中國農產品加工業運行分析報告（2011年）》，對2003～2010年歷史數據進行了整理分析，為各級行政管理部門及有關單位，了解農產品加工業發展情況提供了可靠的資料信息，也為今后深入進行行業發展分析研究奠定了基礎。

二是專題報告及時預警行業重大問題，引起一定反響。2011年以來，針對行業熱點問題和突發事件，不定期開展分析研究，形成專題報告8份，以農業部信息、部長專報等形式及時向農業部領導及相關司局反映。其中，《國際對沖基金利用炒作食品安全事件沽空我國領軍食品企業現象應引起關注》和《我國肉類加工能力過剩、外資介入過深，行業潛在風險加大》兩篇專題報告得到高鴻賓副部長批示。同時，通過網絡等途徑對外預警信息，引導行業健康發展，并引起了一定反響。如的《我國小麥粉加工業結構性產能過剩問題突出》被新華網、新浪等多家知名網絡媒體相繼轉載，并被農民日報頭版刊登，在社會上引起了關注，對推動行業發展起到了一定作用；以工作動態形式編發的《蜂蜜新國標引爭議》引起相關部門注意，在一定程度上推動了蜂蜜國標的修訂工作；在中國國家農產品加工信息網上《關注多菌靈農殘超標》，呼吁企業高度重視，積極采取有效措施應對，避免由此帶來的不利影響。

三是工作規范逐步健全，為監測預警工作順利開展提供保障。在分析報告編制方面，形成了定期運行報告和不定期專題報告相結合的工作制度。今年，農業部農產品加工局正式開展了季報、半年報、年報的監測分析工作，逐步探索出了較為規范的報告框架和基本格式，對各部分內容提出了具體要求，確保監測分析報告能全面、準確地反映行業總體情況及特點。同時，針對行業內熱點問題和突發事件，不定期專題報告與預警信息。在行業監測分工方面，初步建立了技術專家、經濟專家、行業協會、政府職能部門四方協調統一的工作機制。技術專家從專業角度對行業發展狀況進行分析，編寫報告初稿；經濟專家從市場、貿易等角度補充分析，完善報告內容；行業協會從把握運行特點和態勢方面提出建議；農業部農產品加工局加工處綜合政府職能、宏觀政策等內容，修改并確定終稿。為提高監測報告和專題報告質量，建立了專家會商制度。今年年中，邀請來自中國農業科學院農產品加工研究所、農業部規劃設計研究院農產品加工工程研究所、農業部農村經濟研究中心、行業協會、企業等方面的專家針對上半年行業發展情況以及熱點問題、突發事件進行了多次研討會商，確保監測報告和專題報告的真實性與準確性。

四是專家隊伍不斷壯大，涵蓋面擴展、互補性增強。通過一年多的重點行業監測預警工作積累，初步組成了一支綜合性的專家隊伍，總人數近100人。專家來源廣泛，既有中國農業科學院農產品加工研究所、農業部規劃設計研究院農產品加工工程研究所、農業部農村經濟研究中心等事業單位的研究人員，也有肉研中心、北京蔬菜院、中國農業大學、華中農大等科研院校的專家教授，還有罐頭、肉類、飲料等行業協會的專家，以及典型企業的企業家代表。隊伍結構合理，既有科研領域的技術專家，也有經濟領域的行業專家，還有從事生產、加工和貿易的管理人員。其中，三分之一直接參與監測報告的起草與撰寫，三分之二參與報告研討會商，形成了核心專家與專家分工協作、優勢互補的良好局面。

五是數據服務平臺日趨完善，數據定時更新、功能不斷優化。通過和國家統計局、輕工業協會以及部分行業協會合作，實現了數據采集與匯總工作常態化。目前，按月度采集農產品加工業各項指標數據，并建立了包括總產值、銷售產值、主營業務收入、利潤總額、稅金總額、從業人員數量等核心指標的數據庫，定期為省級主管部門、有關專家提供數據服務。同時，為充分發揮數據庫的作用，設計開發了農產品加工業數據分析系統；通過不斷地優化系統結構，實現了數據匯總、查詢、分析等功能。

總體來看，農產品加工業監測分析與預警工作已經走上了正軌，取得了一定的成果，在社會上引起較多關注，發揮了一定作用。

二、目前存在的主要問題

經過一年多的探索與實踐，農產品加工業監測分析與預警工作取得了一定的成效。但是，仍然存在許多問題，亟待加強與改進。

一是工作機制有待進一步完善。由于農產品加工業監測分析與預警工作開展的時間不長，參與單位和專家之間的合作協調機制還不完善，沒有充分發揮各單位和專家的優勢；監測分析報告的會商機制也還不健全，沒有形成定期會商的制度，團隊內部專家之間、與相關行業協會之間的信息交流與共享不夠，導致對熱點問題的發現和研究還存在一定的滯后性。

二是預警信息發現機制尚未形成。目前，技術專家以完成定期監測分析報告為主。在主動跟蹤熱點問題、突發事件，及時預警潛在問題等方面沒有形成有效的工作機制。

三是第一手數據資料缺乏。目前，監測報告的數據來源以國家統計局官方數據為主，由于數據口徑過于寬泛，不具有針對性，不能準確反映某一行業的狀況。同時，專家參與相關行業會議和調研的次數有限，對第一手數據的掌握較少，使得目前的監測報告僅停留在對現有數據的分析上，缺乏對行業深層次問題的挖掘。

四是報告的及時性和針對性有待增強。由于國家統計局每月的數據較晚，監測報告對行業動態的把握存在一定的滯后性；特別是對行業熱點問題、突發事件反映較少，針對性不強等問題亟待改進。此外，還缺乏對國家出臺的農產品加工業相關政策執行效果的跟蹤研究。

三、下一步工作思路與任務

今后，農業部農產品加工局要繼續貫徹“邊建設、邊運行、邊出成果”的原則，圍繞監測數據匯總與分析研判相結合、決策參考與行業引導相并重的工作目標，健全定期分析、動態報告、及時預警制度，進一步加強專家隊伍建設。力爭通過3到5年的努力，分區域、分品種對農產品加工各行業發展情況實行動態監測，對突出問題和潛在隱患及時預警信息，著力打造農產品加工行業信息公共服務平臺，形成權威信息渠道，引導行業健康發展。

四、主要措施

一是加強調查研究，及時發現熱點難點突出問題。監測分析與預警工作專家要加強行業調研，積極參加相關行業的會議，全面掌握第一手材料，及時反映產業發展熱點問題、焦點問題和難點問題，側重反映產業發展的共同需求和共同難題，對行業提出建議并形成書面報告；要加強行業重點企業的調研，及時發現企業面臨的困難與問題，提出建議并形成專題報告。

二是完善工作機制，進一步推進監測分析與預警工作。要加強監測分析報告會商機制，形成定期會商和針對突發問題會商的制度，促進行業內技術專家、經濟專家與行業協會之間的信息交流，確保報告的準確性；健全熱點問題的發現機制，通過信息交流平臺定期提醒專家關注行業內的熱點問題；完善信息共享機制，專家參與調研及行業會議的成果及時與團隊共享，農業部農產品加工局的工作動態也要及時發給專家；建立培訓機制，加快專家知識更新、增加知識儲備、拓寬知識面，提高專家的相關工作能力。

三是利用研發體系進行布點，加強企業信息采集與監測。將預警工作與研發體系建設相結合，利用研發體系的監測點，收集農產品加工數據。在全國選擇一批農產品優勢產區和集中地區、農產品加工業重點地區，定期監測分析區域內農產品加工主要行業運行情況，及時報告區域內行業突發事件；選擇一批重點行業的領軍企業，定期監測企業運行情況，及時報告行業重點企業的突況與熱點問題，進一步豐富數據庫。

篇(4)

為了更精準了解食用油產品的消費需求，競爭態勢和潛在的市場機會，使食用油生產企業能夠做到根據消費者的需求進行品牌傳播和產品市場推廣，最大限度降低食用油企業品牌和產品的市場營銷風險，快速提升產品的銷量，穩健地做強品牌和做大市場規模。北京精準企劃于2009年6月16日至7月20日對北京食用油產品消費者需求做了一次專項、深入的市場調研。

精準企劃市場調研部對調研問卷進行了專業的設計，并對被訪消費者在性別、年齡和收入等方面做了科學的配額。本次調研采用國際通行的CLT（Central Location Test），即集中定點市場調研方式，共訪問食用油產品的消費者316人，其中男性占42.7%，女性占57.3%。按照統計學的原理，本次調研的置信度在96%以上，完全符合市場調研的準確度。北京精準企劃市場調研部運用SPSS for window 11.5社會科學統計分析軟件對調研問卷進行數據的錄入， 在進行科學的頻數和交叉分析后得出調研數據和分析結果。

最后經過精準企劃具有15年食品行業營銷實戰成功經驗的權威專家在調研數據的基礎上進行全方位的歸納和分析，撰寫成《2009年食用油產品消費者需求市場調研與分析報告》。以下分析內容是本次消費者需求市場調研其中一個部分的主要結論。經過十五年營銷實戰的檢驗，從公元2008年8月起，我們將會在中國食品營銷領域開創一個全新的精準企劃時代。我們能做到穩定地為食品企業贏利，并且對營銷策劃的結果負責，真正實現了為食品企業低成本，無風險營銷策劃的公司理念。精準企劃鄭重承諾為食品企業創造相當于營銷策劃費用10-100倍的經濟效益。

編者注：因為文中圖表較多，欲讀全文，還請讀者到以下地址下載閱讀：

金龍魚、魯花和福臨門食用油消費差異對比

篇(5)

1 勞動統計和人力資源管理的內涵

勞動統計就是在一定時間、一定地點和一定條件下，及時收集企業內部勞動力資源配置、勞動力使用、勞動力再生產以及人工成本等方面的數據，分析這些數據的規模、水平、速度、結構以及比列關系，特別是分析其內在發展變化規律，以供企業進行決策的工作。

人力資源管理是企業對人力資源開發和管理的過程，通過有效地開展人力資源規劃、人力資源使用、績效管理、薪酬管理、培訓管理、職業生涯管理、人力資本管理等系統工作，實現人力資源的最優配置和人力資本的最大增值，最終實現企業目標。

從勞動統計和人力資源管理的內涵可以看出，勞動統計所研究的對象實際上就是人力資源管理的內容，勞動統計信息及統計分析可以為人力資源管理提供科學依據，不斷推進人力資源管理工作；人力資源管理也可為勞動統計工作提供科學的理論方法和數據基礎。

2 勞動統計對人力資源管理的作用

2.1 勞動統計可為人力資源規劃提供依據

勞動統計可為人力資源規劃提供人力資源數量、素質及結構的現實情況信息，結合人力資源的需求預測進行人員的補充、調整、培訓等人力資源管理工作，滿足企業目前及可持續發展對人力資源的需要。勞動統計人員根據人員數量、人員構成、崗位分組以及人員變化等統計信息，對現有人員的年齡結構、素質結構、崗位分布以及人和崗位匹配情況進行分析，形成統計分析報告，為人力資源規劃提供依據。

2.2 勞動統計可為薪酬分配提供依據

勞動統計可為薪酬分配提供依據，以利于企業建立科學、合理、公平的薪酬分配體系，有效地激勵職工的工作積極性和創造性，確保企業目標的實現。其一，提供薪酬構成及比重依據，發揮各薪酬模塊的不同激勵作用；其二，提供各崗位薪酬分配依據，實現各崗位分配公平。

2.3 勞動統計可為提高企業效益提供依據

勞動統計提供單位及各崗位人員數量、人工成本和勞動生產率等統計信息，為企業計算人員數量和人工成本投入以及企業效益產出提供依據，有利于控制人工成本、提高勞動生產率和提高企業效益。

2.4 勞動統計可為職工職業發展提供依據

勞動統計可為職工個人職業發展提供依據，以利于職工職業生涯發展，實現職工職業發展目標，為企業發展提供動力。其一，為職工提供不同崗位、不同素質、不同勞動、不同績效的薪酬信息，有利于職工提高素質，實現到價值取向高的崗位目標；第二，提供企業各崗位人員數量、素質及結構信息，職工可以知道什么崗位需要人、需要什么素質的人，自己與崗位要求和其他職工存在什么差距，有利于職工選擇合適的崗位，實現職業發展。

2.5 勞動統計可為人力資源配置提供依據

勞動統計可為人力資源配置提供依據，實現人與人、人與崗位、人與企業的最佳匹配，發揮人力資源的最大能力。第一，提供各崗位人員數量、素質和結構信息，有利于企業分析各崗位人員數量是否合理、人和人之間是否匹配、人員素質是否適應崗位需要，從而合理調整和科學培訓，達到數量、素質和結構的最佳匹配；第二，提供各崗位人員數量、勞動生產率、人工成本等信息，企業可以分析投入和產出的關系，調整崗位的人員及成本，達到投入、產出效益最大化。

3目前勞動統計不適應人力資源管理的現狀

3.1 統計指標和統計報表的設計不全面

人力資源已成為企業的第一資源，管理者越來越注重人力資源的開發和利用，迫切需要全面的、可靠的、科學的、及時地反映人力資源信息的統計信息和統計分析報告。目前勞動統計只對人員數量、人員構成、崗位分組、增減變化和勞動報酬進行核算、統計和分析，而最為主要的人力資源成本、人力資源的使用等沒有設計指標進行核算、統計和分析，不能給管理者提供足夠的信息，不利于企業對人力資源的開發、管理和控制。

3.2 統計調研和統計分析的開展不深入

勞動統計最終產出的成果是統計分析，而正真能提供科學依據的也是統計分析，但目前一些單位只對統計數據進行簡單的整理、匯總和分析，只提供表象的數據信息，有些信息不僅不能提供科學依據，相反可能提供錯誤的信息。沒有去分析統計數據所反映的真正信息和信息背后的規律，更沒有對關鍵問題、難點問題和熱點問題進行專題調研，進行深入的分析，尋找原因、找出辦法、提出建議。

3.3 統計人員數量和統計工作數量矛盾異常突出

勞動統計工作就是收集、整理、匯總、分析企業內部有關人員、工資的全部數據資料，形成統計報表和統計分析報告，更為重要的是要根據單位實際情況進行統計調研和統計分析，找出數據背后的信息及規律，為企業提供科學真實的信息，所有這些必然需要大量的時間及工作才能完成；另一方面要完成以上工作，統計人員必須具備法律法規、人力資源管理等相關知識以及企業經營管理、生產組織等知識，要掌握和提高這些知識也必須要有大量的時間。

但是目前大多數單位沒有專職勞動統計人員，勞動統計人員同時兼職其他工作，統計人員精力不夠，沒有時間進行統計調查，更沒有精力進行統計分析和知識的學習提高，只能疲于應付，不能保證報表的及時性，更不能保證統計數據、統計信息及規律的真實性和準確性。

3.4 統計人員素質與統計工作質量矛盾更加明顯

目前勞動統計工作所處的地位和要求的質量都不斷提高，人力資源管理對勞動統計工作提供的信息要求更多、質量要求更高，然而一些統計人員素質不高，知識不全面，對統計指標和統計方法不理解，人員素質和統計質量矛盾明顯。有的統計人員根本沒有能力去進行統計調研和統計分析，從而找出數據背后的信息和規律及保證其真實性。

3.5 統計信息化與統計持續發展矛盾日漸突出

勞動統計要實現可持續發展，適應并滿足社會經濟發展的需要，必須實現勞動統計信息化。而目前鐵路勞動統計信息化程度不高，全路沒有統一的勞動統計信息系統，各局各自為政；勞動統計系統也沒有與人力資源管理和財務核算接軌、沒有從數據的源頭確保統計數據的真實性；更沒有專門的軟件對統計數據進行加工、分析，從而得到一些數據反映的信息和信息背后的規律。

4 適應人力資源管理需要，勞動統計應采取的措施

4.1 以統計目標和統計任務為先導，科學設計統計指標

勞動統計的目標和任務是進行統計調查和統計分析，提供科學真實的統計資料和統計咨詢，為企業各類管理提供科學依據，為社會其他部門和公眾提供合理信息，同時實施有效的統計監督。在新經濟時代，企業管理、公共部門以及社會公眾對各類信息的要求更全、更細、更準、更快，為滿足需要，實現勞動統計的持續發展，應更科學地設計勞動統計指標及形成合理的勞動統計指標體系，同時科學設計指標名稱、指標內容、統計口徑、計量單位和計算方法，對企業勞動經濟現象和人力資源管理進行科學的分析，提供全面的、可靠的、科學的、及時的反映勞動經濟和人力資源信息的統計信息和統計分析報告。

4.2 以統計數據和統計信息為依據，確保統計真實有效

勞動統計工作所提供的產品是統計數據和統計信息，其產品與其他市場產品一樣，也有其質量的要求，其中最核心、最關鍵的就是統計數據、統計信息的真實有效；只有統計數據、統計信息是真實有效的，統計工作才是有效的，保證統計真實有效也就成了勞動統計工作的靈魂和主題。

第一，勞動統計數據必須真實有效，才能保證統計數據背后的各類信息和統計數據反映的內在規律的真實有效。勞動統計數據如果不真實，不但無用，反而會給領導提供錯誤信息，導致錯誤的決策，可能給企業造成巨大損失。

第二，統計數據所反映的統計信息才是統計產品的核心部分，才是企業各層面真正需要的內容，必須真實有效。鐵路企業勞動統計數據種類繁多，所反映的信息也多種多樣，有時統計數據并不能反映真實的信息，同一個數據，既可反映一種情況，也可反映與之相反的情況，臆測出荒謬的結論，做出錯誤的決策。勞動統計工作就是要結合實際情況進行準確分析，從數據中找出真實有效的信息。

第三，求得統計數據背后的規律的真實有效是勞動統計工作的最終目標，也是勞動統計工作的最高要求。勞動統計數據包含著非常豐富的信息，很多信息的發展變化又受到一定的規律支配，統計信息發展變化中的規律是企業領導真正需要的東西，是領導決策的根本依據。如機車乘務員一次性作業中有5%以上的工時可以通過規范乘務員作業標準、規范作業流程、減少不必要的作業環節、分流一些作業環節、提高調度的科學性等措施得到減少，從而提高機車運用能力、減少成本支出、提高勞動生產率等。

4.3 以統計數據和統計調研為基礎，深入開展統計分析

統計分析是對勞動統計工作中各種統計數據從感性認識向理性認識的升華，是勞動統計最終產出的成果。

第一，勞動統計數據復雜繁多、本身不會說話、價值不是很大，也有可能提供錯誤信息，只有以統計數據資料為依據，運用科學方法，按照定性與定量相結合的原則，對人員、勞動工資等勞動經濟和人力資源管理客觀事物進行深入分析研究，分析統計數據所反映的統計信息和統計信息發展變化中的規律，全面反映人力資源管理情況、企業勞動經濟發展情況，為企業經營管理、改革發展提供依據，為領導決策、職工參考提供依據。

第二，只對勞動統計數據進行分析是遠遠不夠的，更為重要的是進行專題調研分析。根據單位各時期的新情況、新問題，進行專題調研，分析關鍵問題、難點問題和熱點問題，弄清問題的來龍去脈、內在聯系和因果關系，探索問題發展變化的動向、解決問題的方法和途徑，提出較高參考價值的意見和建議，滿足各級領導及相關部門在人力資源管理、企業經營管理、深化勞動經濟改革發展等方面科學決策的需求。

4.4 以人員建設為基石，提供統計工作持續發展動力

一方面勞動統計工作要全面完成統計設計、統計調查、統計分析，提供科學真實的統計資料和統計咨詢，實施有效的統計監督；另一方面勞動統計工作必須根據經濟發展、技術革新、社會需要不斷創新發展，這就必須要有一支具有高素質的勞動統計人員隊伍才能完成。

第一，在平常的勞動統計工作中，所有的數據本身是枯燥的，是不會說話的，數據的異常變化，稍不注意就一晃而過，這就需要勞動統計人員具有敏銳的洞察力、判斷力和分析能力。

第二，勞動統計是對單位勞動經濟的數據信息進行甄別梳理、分類整理、匯總分析，勞動統計人員必須將人力資源管理知識作為依托，對單位勞動經濟和人力資源管理的信息進行統計分析，提供有用的信息和分析報告。

第三，統計數據本身是不會說話的，是沒有價值的，所反映的信息也不一定是真實的，更加不可能反映數據內在的規律，勞動統計人員必須提高統計、數學、財務、計算機等相關理論知識，才能對數據進行甄別梳理、分類整理、匯總分析，形成有用的統計信息和統計分析報告。

第四，勞動統計必須立足于本單位及服務于本單位，否則就是無本之木、無源之水，因此勞動統計人員必須提高經營管理、生產組織、工藝流程等知識，才能根據本單位實際情況進行數據收集、整理匯總，進行統計調研和統計分析，形成有用的統計信息和統計分析報告。

4.5 以信息化建設為手段，實現統計工作現代化

建立高效、完善、實用、易用的勞動統計信息系統是實現統計工作現代化的重要手段，可確保統計信息真實有效、降低各類系統成本、實施有效統計監督、減少統計工作量、提高統計工作質量以及提供更全面、更準確、更及時的統計信息和統計分析報告。

第一，建立科學的勞動統計信息化管理體制，對勞動統計信息系統的硬件系統、軟件系統、業務操作流程及安全管理做出明確規定。

篇(6)

一、 舉辦單位

主辦單位：團委、教務處、科研處、學生處、學生會

承辦單位：經濟系團總支、學生會

二、比賽主題

贏在大學，走向市場，邁開經濟人生第一步。

三、參賽對象

全院在校大學生

四、時間和地點：E-mail:.

2、培訓課：時間地點另行通知 ；地點：南艷湖校區博學樓B座106教室；地點：南艷湖校區博學樓B座213教室。

（注：請北區各參賽隊自行解決交通問題。）

五、比賽流程

1、參賽選手通過PPT對營銷策劃方案進行現場演示；（計時五分鐘）

2、回答評委提出的問題。（計時兩分鐘）

六、比賽要求：

1、各參賽團隊人數為3至5人，性別不限；

2、以系或學生社團3、紙質版作品為營銷策劃方案，結合自主選擇的銷售產品特點制定具有可行性的營銷策劃方案，方案包括市場調研分析報告，產品營銷計劃兩個部分：

（1）市場分析報告要求：市場調查分析嚴密、科學；詳細闡明市場容量與趨勢；對市場競爭狀況及各自優勢認識清楚，分析透徹；對市場份額及市場走勢預測合理；市場定位準確。

（2）產品營銷計劃要求：成本及定價合理；營銷渠道通暢；促銷方式有效，具有吸引力；有一定創新。

（注：紙質版材料一式三份。）

4、比賽中參賽團隊用PPT演示文稿形式對營銷方案進行現場演示，并就評委提問進行現場答辯；

（1）創業團隊要求：團隊成員具有相關的教育及工作背景；能力互補且分工合理；組織結構嚴謹。

（2）營銷策劃方案PPT演示表述要求：專業語言運用準確；表述簡潔清晰、少有冗余。

（3）答辯要求思路清晰，邏輯縝密，回答準確。

七、獎項設置

本次大賽將本著公平、公正、公開的原則,以參賽隊伍為單位評選如下獎項：

活動聯系人：夏丹青（團總支負責人） 聯系電話：

楊珊 聯系電話：

吳含 聯系電話：

其他未盡事宜另行通知。請各系參賽隊伍提前30分鐘到達比賽現場，否則視為棄賽。

附件：評分細則

合肥學院第二屆大學生科技節組委會

2012年11月10日

合肥學院第二屆大學生科技節“贏在大學”營銷策劃大賽評分細則

一、營銷策劃方案 滿分100分

（1）市場分析報告（50分）

市場調查分析嚴密、科學；（10分）

詳細闡明市場容量與趨勢；（10分）

對市場競爭狀況及各自優勢認識清楚，分析透徹；（10分）

對市場份額及市場走勢預測合理；（10分）

市場定位準確（10分）。

（2）營銷策略（50分）

成本及定價合理；（10分）

營銷渠道通暢；（10分）

促銷方式有效，具有吸引力；（20分）

有一定創新。（10分）

二、現場比賽 滿分100分能力互補且分工合理；（15分）

組織結構嚴謹。（10分）

（2）營銷策劃方案PPT演示（30分）

PPT演示效果；（10分）

專業語言運用；（10分）

表述簡潔清晰、少有冗余。（10分）

（3）答辯（45分）

思路清晰；（10分）

邏輯縝密；（15分）

回答精準；（20分）

三、最終成績

最終成績=營銷策劃方案成績×40%+現場比賽成績×60%

合肥學院第二屆大學生科技節組委會

篇(7)

應該承認，家族式管理在中小型包裝企業發展前期是有它特殊作用的。中國人傳統上講究“打虎親兄弟，上陣父子兵”，做什么事都覺得自己人更可靠，實質上是有一個“情”字在里面維系著。但當企業發展到一定程度的時候，“利”的作用就會超越“情”的影響，再簡單套用家族式管理模式無異于作繭自縛。此時，如果不按照現代企業的經營理念管理企業，不逐步淡化家族式管理，實現企業的經營者同管理者分離，企業的競爭力將面臨削弱的危險。3.人才瓶頸

中小型包裝企業招人難，留人更難，留住優秀的人才難上加難。許多中小型包裝企業對人才的管理要么不重視，要么是辦法不夠，形不成一個良好的人文氛圍，這樣往往會留不住人才，畢竟好的人才都在向往跨國公司或大的集團公司，在那些地方有好的工作氛圍、競爭氣氛、合理的提升制度、誘人的薪水，同時會給人一種成就感。要知道，中小型包裝企業對于大部分人才是不具備什么強的吸引力的，這樣招到好的人員的概率就會降低，在千辛萬苦招來人才以后，還必須花大力氣讓他適應企業，對他進行培訓，如果讓他白白流失掉，給企業造成的損失是無形的，卻是巨大的。但是，中小型包裝企業也有很多大型企業不具備的優勢：機動靈活、反應靈敏、危機感強烈、富于進取等等。因此，中小型包裝企業應積極打造核心競爭力。二、專業優勢打造核心競爭力，實現特色經營目前在包裝行業，市場競爭十分激烈，中小型包裝企業經營形勢嚴峻，要走出困境，求得生存和發展，一個重要的、有效的途徑就是不斷地開發新產品。中小型包裝企業應如何進行新產品開發呢？

（一）針對企業特點和市場形勢，在改革經營機制的同時改革新產品開發機制。一般來說，中小型包裝企業自身能力有限，技術、裝備力量遠不如大型企業，資金緊缺。而目前市場需要功能適用、美觀方便、成本低、質量高、設計新的包裝產品，因此企業必須改進傳統產品，必須縮短開發周期。不論現在和將來，各企業都不得不在激烈的市場競爭中求發展。針對這些特點，企業應采用與市場經濟相適應的開發機制。⑴成立專門的新產品開發機構，把新產品開發作為企業領導和各相關部門的重要職能任務，作為考核領導、工程技術人員業績的主要依據；

⑵把新產品開發與相關部門及個人利益直接掛鉤，提高開發項目提獎比率、新產品銷售額提成比率，重獎新產品工藝攻關人員和發表信息情報人員；

⑶不斷改進，全力提高新產品質量，降低成本；盡可能降低銷售價格，讓利于用戶，并加強售后跟蹤服務；

⑷以優惠政策大力引進適用的技術人才和開發項目；

⑸調整產品結構，實施主導產品多元化戰略。

（二）改進和簡化傳統的新產品開發程序

為適應市場形勢，工廠需要全面修訂新產品開發的質量控制程序和進度管理辦法，采取遞滾式環鏈型程序模式，主要抓住策劃、決策、設計、試制、設計確認、產品定型幾個步驟和市場調查等13個環節，并通過調查研究報告、可行性分析報告等技術文件來約束、評價開發進展情況，從而使開發工作扎扎實實地快速高效進行。

開發過程的13個環節是：⑴市場調查；⑵決策層和科技人員專題討論；⑶試制決定；⑷計劃任務書評審；⑸方案設計；⑹方案評審；⑺產品圖、工裝圖、工藝設計；⑻設計評審；⑼樣品試制；⑽樣品評審；⑾改進（在此環節中又按設計、設計評審、改制、改制評審，整頓技術文件的環鏈運行）；⑿產品鑒定；⒀正式生產、投放市場、再調查。

程序約束技術文件有：⑴調查報告、項目可行性分析報告；⑵計劃任務書；⑶設計方案；⑷輸出試制技術文件；⑸樣品質檢報告；⑹有效技術文件；⑺鑒定證書。

（三）發動職工進行全方位市場調研，通過互聯網等現代化媒體廣泛捕捉信息、優選開發項目

⑴采取全員調研——工程技術人員重點專項調研——領導決策的三段式調研法。全員調研就是策動企業領導層、工程技術人員、營銷人員和全體職工利用各種機會進行市場調查，廣泛收集信息情報；重點專項調研就是由工程技術人員有重點地對用戶、同行業、相關部門進行調查，寫出開發項目調查報告和可行性分析報告；領導決策就是在組織專題論證（必要時企業領導親自調研）后，由企業決策層當機立斷，做出立項試制的決策。既要避免議而不決，丟掉有利時機及挫傷職工的積極性；也要避免盲目拍板，開發失誤。

⑵全方位調研。企業要不拘泥于傳統產品，而以主導產品為主，兼顧開發市場急需的相關產品。

⑶重點建立與用戶、科研院校的合作開發關系，要肯讓利于合作伙伴。

（四）重點抓好開發項目的論證和評審，保證開發項目質量

為了防止片面性，充分發揮群體的技術能力，要嚴格論證和評審，保證開發項目的科學性和可靠性。

⑴抓好立項、計劃任務書、方案、設計、樣品、改進等環節的論證和評審，其主要評審點是：

①市場開發的時機及其經濟性；

②開發研制的組織、分工、進度的可操作性；

③產品結構、參數和科學性、適用性；

④加工工藝的合理性、繼承性；

⑤輸出技術文件的正確性、齊全性；

⑥樣品質量的先進性。

⑵組建高 水平的評審專家組。按照開發項目的特點，有目的地聘請企業內部的主要科研人員、非參項目的設計工程師、營銷工程師、企業領導、生產調度、關鍵工序操作技師及必要的用戶、工程技術人員，分別組成各類評審小組。重要評審由總工程師主持。在評審中廣泛聽取與會人員意見，有分歧時充分尊重主要研究設計師的意見。

（五）抓緊設計和試制進度，確保新產品盡快投放市場產生效益

尋找一個好項目不易，但研制成功更難，因此，要抓緊設計和試制等主要環節進度的落實，保證開發項目按策劃時間要求盡早實現，其主要點為：

⑴要做好各環節接口的組織協調工作，主要接口點應指定資金投入、新材料購買、工序銜接、外協加工、工藝試驗等部門和人員，確保人員到位、責任明確，并規定完成日期；

⑵由主管領導和主管部門定期檢查、及時總結和解決存在問題。

新產品的開發是有一定難度的。困難既是壓力，又是動力，只要認真研究新產品開發和對策，采取適當措施，一定會給企業帶來美好的前景。三、保持中小型包裝企業長期旺盛的生命力，使企業利于不敗之地。中小型包裝企業如何做強并保持長期旺盛的生命力成為人們不得不思考的現實課題。面對諸多困境，中小型包裝企業要充分發揮自身優勢，傾力打造品牌的核心競爭力，以專業的形象去贏得市場，市場運作采用三大策略：

（一）定位準確作為中小型包裝企業，不宜將產品線拉得過長。一則中小型包裝企業資源有限，若過于分散，難以保障每個產品發展的正常需要；二則中小型包裝企業管理能力相對較弱，產品太多往往顧此失彼，造成失控局面。在這種情況下，中小型包裝企業必須集中優勢兵力，打殲滅戰，爭取成為“小池塘”里的大魚。（二）把握時機