成本管理工作計劃精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇成本管理工作計劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：建筑施工企業 項目成本 管理與控制

在社會主義市場經濟不斷發展的影響下，我國建筑施工企業逐漸成為自負盈虧、自主經營的主要經濟實體，而企業所追求的發展目標也就是為社會提供更加優質的服務的同時實現效益最大化。面對我國現階段建筑行業發展過程中存在的市場競爭較為激烈、總體造價水平相對較低、低價競標等問題，各個施工企業只有不斷強化成本管理工作力度，才能夠從根本上減少企業發展過程中遇到的各種風險，從而獲得更大的經濟以及社會效益。

一、建筑施工企業項目成本管理過程中存在的問題

（一）缺乏項目成本意識

我國現階段建筑施工企業中從事施工技術管理工作的工作人員的思想相對陳舊、不能夠積極主動地接受各種新材料、新技術以及新規范，其表現如下所示。首先項目經理部門表面呈現出職責清晰、分工明確的現象，但是，總體缺乏成本管理意識以及思想；其次，項目經理成本意識相對淡薄，很多建筑施工項目在開工之前沒有編制系統的項目成本工作計劃，有的項目成本工作計劃在實際編制過程中不能夠考慮各種成本降低的相應措施。

（二）成本管理以及控制體系有待完善

在對建筑施工項目進行成本管理過程中不能夠有效落實管理工作人員的“權、責以及利”，從而導致工程項目各個崗位、各個部門沒有形成明確具體的成本管理責任，難以對其優劣進行考核，無法把項目成本和管理工作人員的經濟利益有效結合，沒有形成較為完善的權責利有效結合的成本管理工作體系。所以，項目管理工作人員只是一味地追求項目質量、產值、進度以及安全等相關指標，對于可能會對成本費用造成直接影響的材料機械、人工等因素的節約以及控制很少關注。

（三）沒有對建筑施工項目進行全過程管理

項目成本管理除了包括成本核算之外，事后控制中的成本核算對實際發生的成本加以歸類、記錄以及計算，從根本上反應具體的計劃執行狀況，也是下一階段循環成本控制的依據所在。因為建筑工程生產過程有著一次性的特征，其成本管理工作重心要能夠有效轉移到事中以及預控過程中控制。我國現階段很多建筑施工企業在進行成本管理工作時，不能夠有效進行施工管理以及事前控制，大都是在項目完工或者進行到具體某一階段時才核算期成本，這就導致成本管理工作受到影響。

二、做好成本控制管理工作

（一）轉變施工項目成本核算意識

項目成本核算表示和項目成本核算相關的范圍、原則、辦法、程序、責任、內容以及要求等一系列管理制度。要想保證項目管理工作的順利進行，就要能夠建立項目經理責任制以及成本核算制度。而這兩個制度在實際建設過程中項目成本核算制度是基礎所在，也是成本管理的依據。任何缺乏成本核算的控制、考核、計劃等工作都將成為空中樓閣，企業經營核算部門屬于施工成本核算以及管理的職能部門，需要能夠充分發揮其相關職能，不斷挖掘其存在的潛力，從根本上調動人員的工作積極性，保證項目管理工作人員能夠意識到施工成本管理工作的重要意義。

（二）強化施工成本核算監督工作力度

各個建筑施工項目經理要能夠認真學習并貫徹和執行建筑施工企業所制定的成本核算管理以及控制制度，保持一定的紀律性，不得利用自己的職權來擾亂建筑施工企業成本核算管理工作。成本核算工作人員還要能夠對施工過程中出現的和施工成本相關的變更項目做好資料整理以及收集，并辦理相關的簽證手續，并向公司經營部門上報相關狀況，從而保證企業管理和領導階層能夠更好地控制施工成本，掌握建筑項目施工的具體狀況，降低工程竣工結算過程中出現各種損失的可能性。

（三）做好建筑施工材料管理工作

建筑施工材料管理作為施工企業項目成本控制的一個主要環節，一般性的建筑施工項目材料成本占整體造價的60%左右，因此做好材料成本控制工作顯得較為重要。企業材料采購可以實施的招投標方式，不同項目部門在施工預算中所用的材料需要安排企業采購部門加以采購，其余的材料則可以通過項目部門自行采購，其采購單價以及采購量需要引導專門機構進行監控。項目部所指定的委托書需要對采購裁量的價格、質量、驗收辦法、服務以及交貨時間進行明確規定，從根本上降低建筑施工企業項目成本。

三、結束語

項目管理作為行業管理的一個主要窗口，也是建筑施工企業整體形象的主要體現，項目管理工作的主要對象就是施工企業，項目管理也是企業經營管理過程中最基本、最基層的管理。因此，做好建筑施工企業項目成本管理以及控制工作有著較為深遠的影響意義，對于降低項目施工成本、減少不必要的開支、提升建筑施工項目運行成本有著顯著的作用和價值。

參考文獻：

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[2]程艷霞.建筑施工企業項目成本管理與控制[J].中外企業家，2014，26：80-81

[3]周琪，劉勝友.關于國有大中型建筑施工企業成本管理問題探討[J].企業導報，2010，09：51-56

篇(2)

第一，缺乏明確的權責劃分機制。在測繪行業的成本管理工作當中，需要對相關的責任和工作權利進行相應的劃分化管理和工作細分，從而保證企業可以完成在測繪工作前所設立的成本預算目標。但在目前我國的測繪行業當中，對于權利、責任和利益，還沒有形成一整套較為完備的成本管理工作機制。在成本管理項目中，各個行業部門都沒有一個明確的分工機制，從而導致了企業內部各職能部門之間權責不明的情況。第二，在質量成本的管控過程中，沒有給予足夠的重視。測繪質量是測繪企業賴以生存的重要因素，因而，質量成本就成為了測繪企業的主要成本控制環節。但是在實際的測繪工作中，很多企業沒有對質量成本管理過程給予足夠的重視，導致測繪產品的過程檢查和最終檢查出現了漏洞，無形中增加了測繪產品的質量成本。這些額外性增加的質量成本不僅使企業的生產效率下降，也會降低企業的市場信譽度。

2基于價值工程的成本管理的價值

價值工程的成本管理相對于其他形式的成本管理方法更加具備實用性和可操作性。在測繪行業中，應用較為頻繁的成本管理和控制方法有成本掙得值法、累計曲線法和作業成本法等。成本掙得值法和累計曲線法雖然可以對測繪工作的實際情況進行過程性的分析和控制，但是很難對測繪工作預算成本的控制發揮應有的作用。而作業成本法是一種具有較高操作性的管理方法，但這種方法是以財務成本管理為出發點的，難以對企業進行全方位的成本控制。價值工程的成本管理可以應用于測繪工作的全過程。成本管理的演化進程為從測繪后管理到測繪中管理，再到測繪前管理的全過程。而具體到成本項目的核算過程，則包括測繪前的成本預測和規劃、測繪中的成本細節控制、測繪后的項目成本核算和整理等環節。價值工程可以貫穿于每一個項目環節，可以對成本管理的各個環節進行客觀科學的分析與評價，從而可以為測繪項目的成本管理提供相應的整改方案，促進其工作的順利進行。價值工程可以使測繪的項目成本管理更具效率性。由于測繪產品的生產特點，其生產的場所一般設在室外，在投入生產和產出方面都具有一次進行完成和不可復制的特點。而應用價值工程可以使測繪產品在該種生產特點之下，發揮出最大的成本管理效益，從而節約測繪產品生產的費用，提升測繪產品的價值。價值工程還可以在測繪產品生產過程中有效地尋找相應的浪費問題，從而在事前采取相應的措施，避免該項目不必要的開支，進而達到降低項目成本費用的目的，提升成本管理工作的質量。

3測繪工程項目中嵌入價值工程的措施

篇(3)

【關鍵詞】房地產項目；現場管理；質量；設計；解決方案

1 房地產工程項目現場管理存在的問題

近年來，隨著我國社會經濟的快速發展，城市化建設的進程不斷加快，房地產開發項日工程成為城市化建設的一個重要組成部分。從目前我國房地產開發項目現場管理的方法和手段來看，仍然還存在著一些問題。

1.1 在現場管理部門的設計管理工作方面，一些房地產開發項目的設計由于設計單位的任務較多，加上開發商要求的設計周期較短，因此經常處于趕圖狀態，設計深度難以達到現場施工要求，設計錯、漏、碰較多，變更頻繁。如果不解決設計與施工的根源性問題，建設項目就不能按照計劃進行，勢必影響了現場管理的效率和施工質量，難以保證現場管理的科學性。

1.2 在房地產開發項目的進度管理方面，很多房地產開發項目由于種種原因，使得實際施工進度相對于開發進度計劃來說，均有不同程度的滯后，嚴重制約了房地產項目開發進程。例如，在現場管理過程中，由于開發商部門之間的協調問題，或流程過長，部門過多等原因，許多問題不能及時解決，越積越多，嚴重拖了項目進程的后腿。

1.3 在房地產開發項目的質量管理方面，有很多房地產項目的現場管理的質量較低。目前，在現場管理中經常出現的質量問題主要有：施工人員為了方便，經常不按設計圖紙和施工規范施工；監理單位不能履行應有的監管職責，偷工減料時有發生；施工人員大部分是農民工出身，較少經過上崗培訓，因此施工工藝和工序均不規范：由于沒有及時進行中間驗收和隱蔽驗收，造成工程質量隱患。以上問題說明房地產開發項目的現場質量管理還有待進一步提高。

1.4 在房地產開發項目的成本管理和控制方面，缺乏一套良好的成本管理措施和體系，主要表現在：由于合同談判和簽訂時比較匆忙，容易造成成本管理的漏洞，造成索賠和變更增加，造成成本增加；成本核算缺乏一個嚴格的程序和監督制度，導致項目成本管理失控，浪費嚴重。

2 加強房地產開發項目工程現場管理的必要性

加強房地產開發項目工程現場管理對房地產開發商而言，無疑具有非常重要的實際意義。

2.1 房地產開發項目的現場管理是房地產項目開發的一個重要組成部分，現場管理與整個房地產開發而言，就是局部與整體的關系，如果局部沒有做好，勢必影響了整體發展的效益和方向。有效而科學的現場管理可以加強房地產開發項目各個管理部門之間的密切聯系，同時也可以提高整個房地產開發項目管理的高度和水平，促進房地產開發管理工作又快又好地發展。

2.2 加強房地產開發項目現場管理水平，有利于提高開發項目的品質，提高工程質量，節約建設成本，增加企業效益。其中加強成本管理是現場管理的一個重要方面。加強現場管理的成本管理，對于房地產開發項目而言，不僅提高了效率，而且還大大節省了管理成本，避免了不必要的資金資源的浪費。

2.3 提高現場管理有利于有關法律法規在房地產開發項目中的實行和運用。

現場管理雖然只是房地產開發項目中的一個部分，但是其管理卻涉及到了城市規劃、城市管理、城市環保等等各個方面的法律法規和政策。因此，提高現場管理有利于保證各項法規政策在房地產開發項目中的貫徹和實行。這是依法辦事的體現。

3 加強房地產工程項目現場管理的措施

現場管理是一項極其復雜的管理過程。因此，針對房地產開發項目工程現場管理提出了幾點看法和對策。

3.1 設計管理方面。

規劃及方案設計、施工圖設計的管理是現場設計管理的重要工作內容之一。一

般來說，房地產開發項目的設計工作都會同時由幾個單位來完成，因此，在進行設計管理工作時，首先應做好設計工作計劃，協調好各設計單位之間的工作和任務，根據設計工作的內在關系確定出圖時間，保證設計工作與施工計劃的協調，以不影響項目實施的進展。

其次，設計跟蹤服務是設計現場管理工作的保障。目前，設計圖紙普遍存在的問題是：設計出圖時間較短，加之設計單位的設計任務較多，出圖質量難以保證，設計內審工作不到位，設計各專業之間沒有很好地防調，造成施工過程中的設計變更較多。因此，在施工過程巾的設計跟蹤服務尤為重要，處理得不及時，便會影響施工進度，造成返工和浪費。

3.2 進度管理方面。

現場進度管理是項目開發計劃得以落實的重要工作之一，實際管理工作中應該注重進度的控制和管理。目前，在房地產開發項日的管理中，較多存在著實際進度落后于計劃進度的現象。主要原因是，許多開發商在開發計劃的擬定時，為了盡快實現效益目標，脫離實際擬定開發目標，使各項工作及施工進度難以在期望的時間內完成；其次，施工單位的施工組織計劃的科學性和計劃的執行效果，設備、材料及人力的有效組織是影響進度目標實現的最主要因素，而建設單位內部的各項工作如設計管理工作、招標采購工作、分包隊伍的確定工作、內部審批工作等方面也比較突出地影響了項目實施的進度；因此，要想使現場管理的進度得到合理的控制，首先，要制定合理的科學的開發進度計劃，建設單位的自身工作應與總開發計劃有機結合，并嚴格按計劃執行；對于施工單位的計劃執行，應有嚴格的合同管理措施和經濟手段予以控制。只有這樣，進度管理才能真正有效發揮作用。

3.3 質量管理方面

針對在房地產開發項目的質量管理方面存在的問題，建設單位應采取有效的措施加以避免和改善，如：(1)要求施工人員嚴格按照設計圖紙和施工規范和工藝標準施工，加強現場施工管理，對每道工序進行控制；(2)對監理單位不能履行應有的監管職責的，應對監理單位采取必要經濟手段促使其改進：(3)提高現場管理的質最，還需要從細節做起，從每一個程序來進行。首先，要嚴格把握施工相關材料和原料的質量關。高質量的原料和材料是現場管理提高管理質量的最基本的管理工作：(4)要求并監控施工單位加強對施工人員的崗前培訓和施工技術交底，保證按合理的施工工藝和施工工序施工：(5)要求監理公司及時進行工序驗收和隱蔽驗收，避免工程質量隱患。以上措施是提高房地產開發項目的現場質量管理必要手段?？傊F場管理部門應該考慮到其管理輻射的各個方面，綜合提高其管理質量水平。

3.4 成本管理方面。

成本管理是現場管理工作中一個重要方面。提高現場管理的成小管理，首先需要有一批高素質的成本管理人員，形成一支強人的成本隊伍；其次，現場成本管理要有比較健全的成本控制制度和工作流程，使本公司各部門相關管理人員在控制工程變更和簽證方向能按統一的方法執行：避免和減少隨意增加造價：另外，現場管理應該制定一套合理的成本核算體系，包括成本會計核算的程序，成本核算結果的公示，成本會計工作的監督制度以及成本會計的考評等等。加強現場管理的成本管理，能夠有效地節約資源和資金，同時也能夠對現場管理部門提供真實有效的信息，作為其調整管理工作的依據。促進房地產事業的發展。

篇(4)

關鍵詞：國有企業；成本管理；策略

國有企業財務成本管理是關系到生產、經營活動的核心工作，針對市場經濟供需的變化，全面評估社會環境對企業生產的影響，構建有效的財務成本管理體系，將企業的經濟目標、現實情況、發展計劃聯系起來，對企業的項目投資活動、收益資金管理分配等活動提供指引，保證企業的生產力不斷提高，實現健康、穩定發展目標。

一、國有企業成本管理的弊端與不足

（一）企業員工的財務成本管理意識不足

目前，數量眾多的國有企業內部員工缺乏成本管理意識，企業中沒有形成科學、有效的財務成本管理機制，財務成本管理工作的實施執行流程、組織方案、工作計劃與目標都無法確定，難以形成健全的規范管理秩序。受到過去的計劃經濟體制影響，很多國有企業依然保留了傳統落后、以上級領導口頭命令為指導的工作模式。該種財務管理方法的缺陷在于，企業的財務管理活動與發展規劃脫節，沒有形成成本預算控制的指標任務，也不利于績效評估考核，各財務管理部門之間權限不清、管理混亂，財務預算、成本控制不能夠與企業的生產經營項目融合起來，無法組建集合組織結構、人才管理、經濟效益于一體的運營制度，不能夠有效調動企業員工的勞動積極性。

（二）企業財務成本管理機制無法適應市場供需變化

受到國內傳統計劃經濟體制的歷史遺留影響，國有企業對物質資料、人力資源的管理機制存在問題，簡單側重于經濟生產收益和物資生產資料的管理，忽視了對企業人力資源的有效配置。隨著我國市場經濟環境的逐步放開，國內市場上存在國外公司、組織和資本參與競爭，單方面側重物質生產資料的成本管理方法已經不再適應市場經濟發展需求。國有企業應當看到人才培養、科技創新、智力勞動成果對促進企業發展的重要推動作用，靈活應對市場競爭，選擇使用恰當的財務成本管理手段。

（三）企業財務成本管理中沒有體現出風險防范作用

隨著我國現代化經濟建設的不斷發展，國有企業一方面急速進行經營管理體制改革，一方面參與國內外市場競爭，與此同時，國有企業應對的市場經營風險也在加大，如何通過財務成本管理，實現集資經營、項目開發，保證經營收益、資金費用的均衡科學分配?，F實情況中，部分國有企業僅僅看重了企業的盈利能力、市場占有份額，對財務風險管理沒有形成正確認識或者認識不清，增加了國有企業的財務風險，失去了對企業負債經營的程度把握。

（四）企業績效評估與審核制度存在漏洞

很多國有企業依然受到政府有關管理部門的監督、規制，需要將自身的經營策略、經濟目標向其匯報。由于與政府有關部門的利益捆綁，國有企業不能夠實現自負盈虧、獨立經營，因而也難以構建起有效的績效評估審核制度，阻礙了國有企業生產能力的增長。

二、國有企業成本管理的策略分析

國有企業成本管理的策略制定，需要依據系統化、多層次、科學有序的原則標準進行，一方面實現國有企業收入支出各項費用的集中管理，另一方面要采用創新的成本管理手段。

（一）做好財務預算工作

國有企業財務預算工作是指，通過財務預算工作，做好公司生產經營的計劃方案，確?，F實生產中不會發生錯誤、事故，起到降低、防范財務風險隱患，提高公司財務成本管理成效的作用。財務預算管理的內容既包括生產運營成本預算，也包括費用收入預算和日常支出預算，只有構建將財務預算管理滲透到企業生產、組織的全部領域、環節，同時開展預算管理的講座學習，幫助企業所有員工認識到預算管理的重要性，繼續完善企業員工的績效評估考核機制，推行從上而下的預算管理方針，引導不同組織部門之間相互配合，多多交流溝通，共同完成預算管理工作。

（二）優化成本管理的方法

借鑒西方企業成本控制的經驗，我國應該更加重視企業與外部環境及其可能變化的相互關系的研究，企業的財務控制應從控制現在進一步轉向謀劃未來戰略控制，即樹立人本理念下的“市場型”成本控制模式。“市場型”成本控制模式是適應市場環境的變化，考慮到顧客的多樣化、多層次的需求并力圖予以滿足的成本控制模式，它以顧客的需求為出發點，并以它為參照物動態地作為企業成本控制的標準。這種成本控制模式并非僅僅針對制造過程中的活動，更指為顧客提品或服務的全過程中的各種活動。

（三）提高企業的財務管理風險防范意識

首先，要強化企業風險管理意識，推進內部控制體系建設。推進內部控制體系建設步伐，必須要加強內部監事會監督，建立健全的內部控制標準，明確內部管理責任，規范管理流程，加強會計監督，保持企業集團成本管理內控體系的一致性。在企業財務內控體系建設的過程中，要創新企業文化建設，通過富有實效的企業內控管理文化來保障企業成本管理內部控制體系建設工作的扎實推進。根據行業特點和自身特點，建立健全成本管理內控管理體制。成本管理內控管理體制要與企業績效掛鉤，在對內控建設及運行的狀況進行適當的、科學的評估的基礎上，對相關組織或部門，實施績效考評，結合績效考評結果，對企業集團成本管理內控體系進行持續優化，實現內控體系的持續化建設，要結合企業自身特色，整合現有資源，創新管控模式。

（四）構建員工績效評估考核機制

國有企業員工績效評估考核機制，可以理解為在綜合應用數學方法與統計方法的基礎上，一方面考察國有企業工作人員的職能履行情況，調動企業員工的積極性；另一方面，通過對企業員工的成績考核，評測國有企業的運營情況、盈利情況，根據績效評估考核結果，衡量企業的現實生產情況與計劃目標之間的差異，建立以編制、執行、評價組成的績效評估考核機制，周而復始的循環以實現對整個企業經營活動的最終控制。而業績評價既是本次成本管理循環的總結，又是對下一次成本管理循環的開始，對企業一定經營期間的盈利能力、資產質量、債務風險以及經營增長等經營業績和努力程度等各方面進行的綜合評判。

綜上所述，國有企業應當將財務成本管理機制的構建與生產經營模式轉型結合起來，始終堅持人本主義理念，轉變傳統保守、落后的管理意識，清晰認識到企業財務成本管理的現實作用和重要性，突破計劃經濟體制、政府有關部門對國有企業的制約與不當干涉，調整國有企業的組織管理結構，實現資源合理配置，保證企業經濟實力不斷增長，促進國民經濟健康、穩定發展。國有企業的財務管理人員應當提高自身思想覺悟，了解國家政策規定，了解法律法規的要求規定，主動承擔工作職責，端正成本管理工作態度，幫助企業實現發展計劃。

參考文獻：

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成本控制的具體目的就是降低相應的耗費、增加相應的效益，凡是那些各責任中心進行成本控制的每個員工都要對成本進行相應的控制活動。成本控制涉及到醫院的每一個員工以及每一個崗位。要在分級歸口管理原則下，充分調動和發揮相關員工的積極性、創造性以及團隊精神，這樣才能夠充分做好成本控制的工作。

先進技術與傳統做法相結合的原則要設計合理的數據流程以及完善的規章制度，同時將相關的操作程序進行規范。醫院的成本控制工作會涉及醫院的方方面面的復雜系統工程，為提高相應的工作效率、同時對信息質量進行核算。例如可以利用那些功能齊全以及結構合理的成本核算的軟件，建立起一個進行成本核算的計算機網絡，引進先進的成本核算方法以及管理理念。成本核算離不開相應的基礎數據，它的來源還必須依靠傳統的做法。

其他還要遵循相應的因地制宜原則、全面性和責、權、利相結合的原則、經濟原則。

醫院成本控制的具體內容

對材料費用進行控制材料費用的消耗定額，是進行成本計劃指標確定的基礎，也是對材料的消耗費用進行日?？刂频囊豁検种匾囊罁?。醫院應對各類材料制定相應的消耗定額，對出庫供應加強相應的控制，在領取時要嚴格按照有關定額以及限額，同時還要對領用的材料進行時時的跟蹤控制，當發現相應的材料浪費時，應當對有關的定額進行及時的調整，對于那些超定額或限額時候領用的，一定要進行相關的批準手續進行辦理，材料費用的定額和限額必須要確保能在保證相關的醫療質量的前提下進行合理地制定。還要嚴格控制在存儲過程產生的材料損耗。

對人員費用進行控制在醫療藥品成本中人員費用的的比重相對較大，在一些醫院存在著人員超編的現象，結果造成人浮于事，工作效率低下的弊端，同時相應的人員費用也會超支，進而增加相應的成本費用，降低相應的效益。因此，為了加強對人員費用的相關管理工作，必須對單位定編人員進行確定，同時還要嚴格按照相關的定編人數進行外用工的控制，依據有關規定進行人員費用計劃的定制。

對公用費用進行控制公用經費的開支項目相對較多，涉及的范圍也較為廣，同時具有很大的節約潛力和管理彈性。因此，要在及時完成相應的工作計劃和任務的前提下，采用相應的消耗定額和消耗比例確定，以收定支等辦法，進行資金的合理使用，減少相應的公用費用。

對管理費用進行控制在醫院成本管理中管理費用是控制管理工作的重點。管理費用能達到醫院總成本比例的20%。要對管理費用進行相關的控制，要進行科學的管理，對組織機構進行精簡，降低相應的人員費用支出，對一切可以節約的費用進行節約。同時還要建立相應的有效的制度，實現對各費用項目的指標分級分口管理工作，明確相關的責任單位。

加強醫院成本控制的相關管理對策

樹立全成本觀念注重成本控制的全面性成本控制是全過程、全方位、全員的成本控制。醫院的任何活動都會發生成本，只有對成本形成的各個環節和全過程進行控制，才能達到節約資源、降低成本、提高經濟效益的目的。但是，醫院決不能因追求成本的降低而影響醫療質量，影響新技術的應用，必須做到全方位的成本控制。要兼顧國家、單位和職工的利益，更要兼顧病人的利益；既要考慮當前利益，又要考慮長遠利益。

建立和健全相關的組織機構，為醫院配備有關精干的專業人員為充分保證落實對于相關的成本控制任務，對于成本進行嚴格的控制和管理，在醫院的運營過程中，要建立一種充分適應醫院管理的相關組織機構，對于職能進行合理和科學的配備及劃分。同時還要配備一定專業人士對于此項目進行負責，這樣能夠充分保證醫院的成本控制工作的良好實施。

完善相關的基礎工作進行成本的核算要求對各成本責任中心的資產進行清晰的占用、對費用開支進行明確的分析，這樣就可以對各成本責任中心的相關成本進行有效的歸集。醫院的成本控制工作會涉及到醫院方方面面的工作，相應的成本核算較為復雜，為了保證成本數據的正確性，就要充分做好相關的基礎工作：①在成本中心配備和培訓相關的成本核算人員；②對成本中心房屋、設備以及人員等基本資料做好相關的統計與核算工作；③在各成本的責任中心都要進行計量水、電、暖、汽等計量設備的安裝工作，要采用一定的計算方法進行相關的計量。此外，還要在做好相關的基礎工作的前提下，對相關的數據流程進行規范，例如對于房屋、設備以及人員變動信息的報送工作，對水、電等消耗數據的統計信息的報送，這樣，就可以保證成本核算的及時性、準確性和完整性。

對先進的計算機網絡技術進行充分的利用成本核算需要處理眾多的數據處理，因此單靠手工對數據進行核算是不太現實的。充分利用相關的計算機網絡，對核算程序進行合理的調整，進而對核算數據實現的資源共享，并且對數據進行自動歸集，從而保證成本核算數據的準確性和及時性。

建立相關的激勵機制激勵機制能夠實現對成本管理的有效控制，將成本中心以及相關員工個人的經濟利益與醫院的具體成本控制目標進行良好的結合，進而能夠對員工起到較好的激勵作用。對于那些努力做好相關的成本管理工作的相關單位和個人要進行較多的物質獎勵和精神獎勵，對于那些不能夠很好地完成相應成本目標任務的有關單位以及個人進行相應的經濟處罰，這樣能夠充分保證實現相應的醫療服務項目以及其他項目的成本目標。

小結

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1.1建筑經濟成本管理意識較為薄弱

現階段我國絕大多數建筑企業不夠重視經濟成本管理工作，主要集中表現在以下幾方面。其一，建筑企業只對施工階段消耗能源量進行重視，忽略了施工準備階段的施工預算環節以及成本控制環節，使建筑工程項目施工的供應鏈架構松散，最終導致工程經濟成本無法得到控制的現象發生。其二，受到滯后的建筑經濟成本管理理念影響，不能夠對成本管理內容進行有效的認知，使得建筑經濟成本管理模式在應用過程中出現一系列的漏洞和缺陷，無法發揮其在建筑項目施工過程中的真正效用，甚至會出現建筑企業在運作過程產生巨額浪費的情況，而造成企業不必要的經濟損失。同時，在以往的建筑經濟成本管理意識的制約下，建筑企業的經營機制無法與現代化的市場需求相協調，這就影響了企業經濟效益的提升。

1.2建筑經濟成本管理工作缺乏科學性的技術經濟評估

建筑企業在開展經濟成本管理工作時，往往不能夠有效利用現代化管理技術。與此同時，絕大多數建筑企業對經濟成本管理的認知水平仍局限于建筑經濟成本控制階段，在這種經濟成本目標控制體系沒有健全的情況下，企業監控與管理整個建筑工程經濟狀況的目的就無法實現。另一方面，由于部分建筑企業不能夠充分了解招投標項目的設備以及人力資源情況，使得施工方案在制定的過程中，就沒有考慮到個體差異性的因素，在這種缺乏科學性的技術經濟評估條件下，建筑經濟成本的管理技術的應用也缺乏針對性，這就極大程度的影響了建筑企業經濟成本管理水平的提升。

1.3建筑企業沒有良好的采購習慣

目前，采購習慣缺乏規范性是我國的建筑行業面臨的主要問題之一。具體體現在，部分建筑企業僅僅考慮到眼前利益，在沒有對供應商進行科學的考察前提下，就與其達成采購協議，這不僅打破了其他供應商參與市場競爭的公平法則，也會對企業自身的建筑施工質量產生影響。在這種尚未完善、缺乏合理性的管理體制下，建筑企業往往養成了不良的采購習慣。該習慣會導致大部分供應商在競爭時，失去競爭機會，長期以往，市場競爭機制與調節的作用就無法得到真正的發揮，這在一定程度上也會增加建筑企業的生產成本。另一方面，部分建筑企業在采購時，往往僅考慮供應商的服務質量與商品的性能兩方面內容，卻忽略了對生產成本與質量之間協調關系的研究，使得企業的經營管理方向與經濟合理化方向背道而馳，嚴重制約了市場經濟下建筑經濟成本管理工作的順利開展。

2市場經濟下建筑經濟成本實現科學管理的有效策略

2.1企業要強化項目人員的專業素質與職能責任感

企業項目全員要對自身的專業素質與職能責任感進行不斷的強化，同時，建筑企業的職能部門要發揮好監督員工的職能，采用持證上崗制度，針對于專業素質缺乏、業務不純熟以及職能責任感意義淡薄的員工，建筑企業要積極對其進行組織培訓，從而使項目人員的綜合素質得到提升，并保證了經濟成本核算的精準性。另外，建筑企業要不斷完善成本核算人員的約束機制與獎勵機制，保證每個職員都能夠對自身的職權進行合理使用。同時，成本核算工作者要有意識的強化自身的工作責任感，并對工程變更項進行及時的分析、收集并整理，繼而進行上報審核，從而使建筑工程施工成本得到有效的控制，也促進了建筑工程施工作業的順利開展。

2.2做好建筑工程質量管理的監督工作

建筑工程質量管理作為建筑工程管理中的核心內容，其對成本管理水平的優化也起到了重要的作用。在建筑工程施工過程中，偶爾會出現修補、補造或者返工的現象，倘若能夠在施工準備階段就做好項目工程質量管理工作，則能有效的規避這些不利現象的發生，這就在一定程度上節約了建筑企業的修補與返工費用支出，從而使建筑經濟成本管理工作得到了科學的優化。另一方面，為了保障建筑企業的質量管理工作順利開展，建筑企業要定期的進行每一施工環節的檢查，并遵循施工要求進行綜合自檢，從而使工程建設的質量得到有效提升。

2.3建筑企業要對采購工作內容加以不斷的規范

工程材料在建筑項目成本支出結構中占據超過一半的比例，其中，而材料的選購對于整個工程材料應用環節是最為重要的，因此，企業套對工程材料采購的環節進行不斷強化。首先，企業要對自身采購制度進行科學的規范，在工程項目實施的準備階段，企業要保障施工預算的科學性與合理性，只有經過審批合格才能制定工程材料清單，同時，企業要保障清單具有一定的針對性，從而使工程材料清單在采購中充分發揮其導向作用。另一方面，企業要對采購管理制定加以不斷的規范，對采購審批流程、具體采購流程以及其他部門之間的責任與關系進行明確，并充分利用市場競爭機制，對多家材料供應商進行考察，并與產品的價格、質量等綜合條件最佳的產品供應商進行合作，同時，建筑企業還要對備選供應商進行確定，避免合作過程中發生意外，導致工程材料的供給出現問題。絕大多數建筑企業通常從自身的成本節約方面出發，盡可能的對供應商的供貨價格進行壓低。在這種情況下，部分供應商在市場競爭壓力不斷增加的背景下有所妥協，其往往會在商品成本的控制上做出努力。為此，建筑企業管理工作人員要對成本的可控空間進行清晰掌握，對市場價格進行橫向對比分析，從而實現成本支出最大程度節約的目的，最終使建筑企業的經濟效益得到顯著提升。

2.4對建筑企業的成本管理體系進行健全

建筑工程企業要對現階段施工項目成本管理情況進行深入的分析，找出建筑經濟成本管理體系建立過程中存在的不同，并對該體系中存在的缺陷進行科學的分析與評估，并提出針對性的改進措施，從而使成本管理體系得到不斷的健全。同時，在對成本管理體系進行不斷的完善過程中，建筑企業管理層的首要任務是明確項目責任體系，從而使崗位權限得到不斷的完善，而施工階段各崗位工作人員也都能夠全面貫徹成本的管理原則，并盡好自己的職能。另一方面，建筑企業要將成本管理指標納入到崗位績效評定體系中，從而實現對成本管理工作人員對工作計劃進行精確執行的督促過程，同時，企業的建筑經濟成本管理各項工作內容也均得到了落實，這就全面保障了經濟成本管理目標的實現。

3結語

篇(7)

關鍵詞：公路建設；項目管理；措施

全面質量管理在公路建設中十分重要,但由于它是一門系統化的科學,很多人對它很生疏,難以全面了解,這就需要有完善的組織機構去推廣,需要宣傳引導工作,需要公路系統從上而下扎扎實實地開展這項工作,并制定各項措施。下面就這方面的問題加以探討。

一、公路建設項目管理現狀

我國公路行業在經過近十多年的發展,取得較大的進步。但是,總的來說,其管理水平與現實發展間還存在較大差距,亟待提高。近年來,公路橋梁工程質量事故較多,施工工期拖延較普遍,施工利潤普遍不高。特別是最近出現的多起重大工程質量事故,不僅給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失,造成了不良的社會影響,同時也給路橋施工項目管理敲響了警鐘。這些事故無一例外都與項目管理有關,都是由于項目管理不善抑或管理不規范造成的。當前,施工現場管理混亂、施工流程存在較多的浪費、項目采購管理落后等問題在公路施工項目過程中較為突出。

二、公路施工項目管理存在的問題

（一）施工流程存在較多浪費，我們知道施工流程是指施工的各個過程,即多組連續活動。根據價值流的定義,價值流是指企業運轉從開始到結束的多組連續活動,這些活動共同為顧客創造價值。顧客可能是外部的顧客,也可能是價值流內部的最終使用者。如果流程中的某個活動沒有為外部或內部顧客創造價值,則被視為浪費。而在目前的公路施工中,施工流程存在著較多的這種浪費現象。

（二）項目采購管理落后，當前公路施工項目的采購管理普遍落后,制約了項目利潤的提高,加之在采購中受一些不良社會現象的影響,導致采購的原材料質劣價高的現象頻發――這是一批“豆腐渣工程”產生的直接原因。

（三）施工現場管理混亂，公路施工現場是企業人流、物流、信息流的匯集地,也是工程產品最終形成的場所,所以抓好施工現場管理顯得越來越突出重要了。近幾年以來,在引入國外先進管理理念的同時,我國路橋項目管理水平得到了不斷的提高。但是,施工現場管理混亂的現象仍較為嚴重,距離創建文明施工現場還比較遠。

三、加強公路施工項目管理的措施

項目管理就是要施工單位運用知識、技能、工具和技術從節約成本獲得最大收益為出發點,在工期、效益和質量之間尋求最佳平衡點。項目管理重在提高項目管控水平,將項目管理與企業發展聯系起來,以推動企業高效運作，具體措施可歸結為：

（一）工程項目計劃管理與綜合協調

一個大型工程項目管理工作千頭萬緒,千變萬化,沒有一套完整的工作計劃和綜合協調就無法使工程順利進行,就會在工作中走很多彎路,更可能會使企業本身受到不可估量的損失。其具體內容包括:熟悉圖紙工程量、合同文件,了解地形地貌、工期、質量要求等各方面信息,制定匯總成一份完整可行的計劃，計劃與實際進度相結合,與自身的生產能力相結合,同時要考慮到氣候條件的影響等因素。在實施過程中,根據客觀情況的變化,及時調整計劃,加強控制以確保計劃目標的實現。

（二）工程項目進度管理及過程控制

工程項目從項目建議書批準之日起就應抓進度管理,確定各種項目完成時間,分析各活動之間依賴關系,制定進度計劃,調整和控制進度的變化,控制項目進度計劃,特別是復雜大型建設項目,絕不能僅僅控制承包商的施工進度,而應控制影響項目的全部條件的進度。如設計,對外談判簽約,設備、材料采購等等。

（三）項目成本管理及成本預測

項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等要求前提下,對項目實施過程中所發生的費用,通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動,它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標,實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,每個環節都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其內容一般包括:成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

（四）質量管理

建立健全質量保證體系,質量保證體系是由承包單位質保系統與監理單位質量控制系統相輔相成,有機聯系而構成的一個具有特定功能的整體,是為保證產品能滿足技術設計和有關規范規定的質量要求而構成的有機整體。確定工程項目質量標準,技術要求,定期評價總體項目執行情況。根據實際情況分析與質量目標的符合性,制定相應措施,消除導致不滿意情況發生。

（五）制度管理

制定管理制度必須成立專門的組織機構,負責制定工程的實施方案,指導、監督工程項目的實施,協調處理實施過程中存在的問題,負責工程項目的全過程管理、目標考核,掌握施工動態,保證工程項目按計劃、按設計全面完成。

（六）采購管理

工程項目所需物資、設備采購品種多,數量大,處理不當都會影響整個工程項目的實現,必須對采購工作加強管理和控制。首先決定何時購何物,確定潛在來源,然后詢價、招標簽定合同,督促按時、按質、按量及時供應到位。

（七）項目風險管理