機械設備管理制度精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇機械設備管理制度范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

第二條：機械設備管理必須貫徹執行黨和國家的方針政策，按照“技術管理和經濟管理相結合”、“專業管理和群眾管理相結合”、“以預防為主，強制保養與修理并重”的原則。認真抓好機械設備管理、使用、保養、維修和配件管理五個環節，做到合理選購，正確使用，精心維護，強制保養，安全經濟運行。

第三條：大型機械設備及專用機械設備相對集中，由市局根據需要平衡調度，采用租賃制。中小型通用機械和養護機械設備相對分散，由局屬各單位實行核算制管理。

第二章機械設備的來源

第四條：購置機械設備的經費來源：主要由市局年度計劃經費列支、工程項目的施工技術裝備費、專項設備購置費以及現有機械設備逐年提取的折舊費購置。

第五條：公路養護計劃的養護機械設備由市局按南昌市政府采購辦法統一購置。

第六條：各單位自有資金購置的機械設備亦納入機械設備的管理范圍。

第三章機械設備的調配及經營

第七條：市局機務管理處負責統一調配局屬機械設備；托管機械設備需對外出租實行報備制。

第八條：養護工程機械設備由市局按年度計劃統一購置，按需配置給局屬各單位。

第九條：購置機械設備的上報程序。每年11月份各分局根據養護工程需要上報所需的機械設備，統一由機務管理處申請計劃安排。

第十條：機械設備的使用實行人機固定。對大中型專用機械設備要堅決做到定人、定機、定操作規程。

第十一條：機械手必須認真學習和掌握所操作的機械設備操作規程、技術性能，嚴格按施工規范、工藝規程操作。

第十二條：大中型機械設備由經營公司托管，市局與經營公司簽訂托管協議。

第十三條：大中型機械設備經營管理原則：優先使用市局的自有設備；優先使用設備技術狀況好的設備。

對市局內部的租賃原則上應低于市場價格；對外出租時其租賃價格不得低于使用成本價，出租與承租方均應簽訂租賃使用協議。

第十四條：為鼓勵管好機械設備，提高機械使用效率，產權屬市局的大中型機械設備，對于租賃設備的租金在試行期間暫按60%：40%分配。60%租金上繳市局為設備折舊費，40%用于機械維修、保養及托管公司的管理費，一年以后視經營情況另作調整。

第十五條：經營公司對外租賃大中型機械設備，需向市局機務處報備。

第四章機械設備的管理

第十六條：機務管理工作采用分級管理、統一調配原則。市局為一級管理部門，局屬各分局及路橋工程處為二級管理單位。

第十七條：市局機務管理處負責管轄范圍內的機械設備配置申請計劃，并進行驗收、分配調撥及調整等工作。

第十八條：市局機務管理處負責檢查和考核各項技術經濟定額執行情況，并監督檢查專項設備購置費、機械設備折舊費的提取及使用情況。

第十九條：推行全面質量管理，市局機務管理處負責督促檢查機械設備的使用、維修保養質量，并組織領導技術鑒定小組，認真做好機械設備保修質量、責任事故以及機械設備報廢的鑒定工作。

第二十條：市局機務管理處定期組織機務、機修檢查評比，以總結推廣筑養路機械設備在使用、維修保養及節能等方面的先進經驗。

第二十一條：局屬各單位需建立和健全機械設備的技術檔案，按規定認真及時做好記錄，并實行動態微機化管理。及時填報機械設備的月、季、年報表，做到家底清楚，帳卡相符，帳物相符。

第五章機械設備的保養

第二十二條：機械設備的日常保養。機械的保養等級：為例行保養、一級保養、二級保養、三級保養、大修。國產機械一級保養間隔為200工作小時，二級保養間隔為600工作小時，三級保養為1800工作小時。進口及大型機械設備按使用說明書進行。機械的例行、一保作業可由操作或駕駛人員按規定進行。

第二十三條：施工機械退場后的管理。施工設備退出現場后,應對施工設備進行檢查鑒定,并根據檢查鑒定情況安排保養或進行重點維修,使設備恢復到良好的技術狀態,以便隨時準備投入使用。

第二十四條：各種機械設備均屬國家的固定資產，不得擅自對外轉讓和交換，不得隨意拆卸零部件和總成當配件使用，不得任意改變機械性能或隨意拼裝。

第二十五條：凡三個月以上不用的機械，應采取封存措施，妥善保管。

第六章機械設備的報廢

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【關鍵詞】機械設備管理；主要問題；優化對策

隨著現代化城市建設進程的不斷加快，為順應時展的需要，生產建設不斷朝著機械化生產的方向前進和探索，機械設備在生產建設中的重要性越來越凸出。所以說，如何加強機械設備管理成為現代施工企業必須重視的問題，但在實際的機械設備管理過程中，總會出現各種各樣諸如管理機制不健全、管理機構不完備、管理不夠規范等各方各面的問題，這些管理方面的問題嚴重影響著機械設備在生產建設中效能的最大發揮，進而對施工企業生產所得的經濟效益與社會效益造成很大影響。本文對機械設備管理問題進行有效探究，并針對管理問題提出幾點相應的優化對策。

1、機械設備管理存在的問題

目前，我國施工企業機械設備管理主要存在以下幾個方面的問題：

1.1設備管理制度不健全

目前我國施工企業普遍存在著管理制度不夠健全、管理結構不夠完備的問題，由于對設備管理的重視不足，相關管理人員配備也嚴重不足，整體配備不合理，尤其是隨著生產規模的不斷擴大，很多工程項目較為復雜龐大，具體的工程項目中總會出現點多線長現象，由于管理制度以及管理建構的不健全而致使機械設備以及操作人員的調動頻繁復雜，再加上管理人員的不足，使得工程項目的管理與操作出現嚴重脫節，部分具體項目甚至因此而無法實施。并且，機械設備管理層人員普遍綜合素質偏低，部分施工企業的機械設備管理層設置時由工程配置多余的或是工作能力不強的人員組成，引發一系列諸如沒有設備臺賬、技術資料檔案不完善以及施工機械設備的配置不當等問題，使得機械設備管理工作無章可循，嚴重影響到機械設備正常運作可發揮的功效。

1.2設備更新不合理

隨著時展對生產建設質量和效率要求越來越高，淘汰舊的、不適應現代施工要求的機械設備而購置新技術生產的機械設備是加強生產建設機械化水平的有效手段，這是順應生產發展需要的。但由于更新設備需要一定的經濟支出，有些企業未能看到機械設備與資源市場消耗、施工功效、施工條件以及設備操作環境等多方面之間的影響，單純只看重眼前利益而忽視長遠利益，只從施工成本控制上來實現利益最大化，對施工設備的更新不夠合理規范，對設備陳舊需要更新先進設備生產需求置之不理，沒能根據自身長遠發展的需要而進行及時的設備更新，使得原有設備不能滿足施工需要，嚴重降低了施工工程質量，并影響到施工進度和效率，為企業帶來很大的利益損失。

1.3設備使用、保養及維修不協調

在具體的設備操作和使用中，有些項目負責人沒能充分了解機械設備的使用性能便投入使用，只注重設備功效的發揮而忽略對設備的管理，有些項目工程甚至為了趕工期、搶進度，無節制加重機械設備的承載負荷，還有些操作層對設備使用章程不了解而出現違章操作，加劇了機械設備的磨損老化，嚴重縮減了設備的使用壽命。另外在保養方面，有些施工企業為降低成本并減少人力投入，總是存在保養不到位甚至完全不保養現象，嚴重影響著機械設備的使用時效。而在設備的維修方面，多數施工企業只是等到設備故障出現后才進行維修，完全忽略對機械設備的“預防維修”，使得生產運行完全因為設備故障而停止，不僅造成很大的維修耗費，縮減了設備的使用壽命，而且帶來很大的生產損失。

2、機械設備管理優化對策

2.1完善管理結構，健全管理制度

要優化機械設備管理，首先要完善設備管理結構并健全管理制度，對機械設備實行集中綜合管理，進行統一調度和規劃，或將設備管理經營權交給專門成立的機械租賃公司實行統一集中管理。完善管理結構可以增加各相關企業的橫向聯系，進而減少重復購置設備帶來的經濟損失，降低資源浪費。并要精化設備管理機構，將設備管理工作精細到每一道運行程序，使所有工程生產相關的人都參與到設備管理工作中。另外，在健全管理制度方面，要重視設備管理檔案制度的完善，使管理層對設備的現存狀況、調動情況以及使用性能有一個系統準確的掌握，為及時維護和檢修提供可靠依據。同時，健全具體的操作規程管理制度以及考核、激勵制度，是設備的具體操作規范化、合理化，并通過考核及相關激勵措施調動起相關管理人員的工作積極性。

2.2加強設備使用、保養與維修的協調

設備在使用、保養和維修的協調一致，可以綜合提高設備管理水平。因此，要注重加強對設備使用、保養以及維修等方面的管理，實行“綜合管理、統一調度、分級負責、責任到人”原則，讓所有相關人員都參與到機械設備的使用、保養與維修中來。通過培訓和指導來提高相關操作層的綜合素質和專業技能，確保機械設備投入使用時能保證正常運作。同時要注重對設備的保養，建立固定的保養組織，定期或不定期對設備進行檢修和及時保養，保證設備的使用功效并延長設備的使用壽命。另外，要對機械設備實行有效的維修制度，加強對設備的“預防維修”，盡可能地降低“事后維修”的負擔，不僅可以減少設備故障帶來的生產損失，還對增強設備使用性能有很大幫助。

2.3加強設備淘汰與更新的合理規范

對機械設備的選用應當根據具體的施工要求來決定，對于不能滿足施工要求且效率低下的設備應當及時淘汰，這些可以從建立好的設備技術檔案中關于臺班登記、維修保養記錄以及設備運行情況等相關信息來了解機械設備的使用性能與維修費用，堅決將效能低下但維修費用高的設備淘汰掉。而對設備的更新和選用，由于科學技術的進步不斷提高來機械設備的使用性能，為滿足施工生產的需要，應才從機械設備使用前景并根據實際施工情況選用技術含量高且實用有效的先進設備，使得設備的淘汰與更新更加合理、規范。

篇(3)

關鍵字：工程項目;機械設備;管理;分析

一、加強工程項目施工中機械設備管理的必要性

機械設備管理在工程項目建設中扮演著重要的角色，無論是材料處理還是施工過程都需要借助機械設備的力量。施工機械設備的管理質量，很大程度上影響著工程項目施工質量和進度，同時也就影響著項目經濟效益和社會效益的實現。

隨著科學技術的進步，越來越多地運用到機械設備進行施工，使得工程施工更加的專業化，不僅節省了人力、財力，同時也進一步提高了施工效率;但是，在目前的施工過程中，由于受到各方面的因素的影響，施工過程中的機械設備管理還存在很多問題，而這些問題都會影響施工的正常進行，給施工單位、監理單位、使用單位等造成嚴重影響，甚至可能造成生命、財產的損失。因此，提高工程項目施工機械設備管理水平，科學合理的開展機械設備管理是增強施工競爭力，提高工作效率的重要手段。

二、現階段工程項目施工中機械設備管理中存在的問題

1、管理制度不完善

大部分的施工單位缺乏完整的機械設備管理制度，管理工作呈現無序狀態，沒有建立機械設備采購、保養、維修等的資料檔案，機械設備胡亂使用，給機械設備管理帶來嚴重困難。

2、管理力量不充足

工程項目施工往往點多面廣，機械設備的使用和管理人員的調動相對比較頻繁，對于機械設備的管理不能很好的銜接，再加上職能不清，管理層與設備管理者之間脫節，造成機械設備管理陷入混亂狀態，嚴重影響施工過程中機械設備的使用。

3、設備配置不合理

施工中的設備配置主要是指施工項目、施工方案與具體的施工機械設備的配合。不同的施工項目對于施工設備的要求不同，或者存在細小的差異，而在施工中很可能存在項目和設備不匹配的情況。

4、保養維修不及時

在項目施工過程中存在對機械設備使用不規范的情況，導致設備超負荷作業，影響著設備的正常運作，而在一些項目結束后，管理人員不能及時進行保養維修，使機械設備一直處于故障狀態，給施工的順利進行帶來隱患。

5、更新換代速度慢

一些施工單位忽視對機械設備的更新換代，即使設備出現老化、故障情況，以為了圖方便、省錢，忽視了對機械設備整體性能的考慮，最終導致工程質量下降，工程進度減慢，從而增加了施工成本，企業的競爭力也受到影響。

6、管理人員素質不高

機械設備的管理離不開人，可以說，管理人員素質的高低直接影響著設備的使用效率和使用周期，但是目前工程項目中的管理人員對機械設備管理的認識程度不夠，專業技能缺乏，綜合素質較差，大大降低了施工中的機械設備管理水平。

三、加強工程項目施工中機械設備管理的有效措施

1、提高對機械設備管理的重視

我們可以看到，很多施工單位往往對工程的進度和質量比較關注，更加看重項目施工過程中成本的控制，而在很大程度上忽視了對機械設備的管理。因此，加強工程項目施工中機械設備管理的有效措施的第一點就是要加強對施工單位的觀念教育，使他們從思想上重視對施工機械設備的管理，并通過思想影響行動，在設備管理行為上有所改善，能夠通過專業的管理培訓，認識到機械設備管理對整個施工項目的重要影響，切實提高機械設備管理水平，在保證工程質量的基礎上，控制成本，縮短工期，提高項目工程的經濟效益和社會效益。

2、建立健全機械設備管理制度

施工機械設備管理制度是提高機械管理水平的重要保證，只有建立完善的施工機械設備管理制度才能保證設備管理的科學化和標準化，才能使得設備管理有章可循。切實按照管理制度進行機械設備管理，才能進一步提高管理的效率，提高管理的水平。機械設備管理制度

要包含選取、采購、使用、維護、修理以及報廢的整個過程，要將每一個環節都進行詳細的記錄和規定，保證在管理過程中的實用性和可操作性，以便于充分了解機械設備的使用情況、維修情況，才能夠更好地作出設備使用的科學決策。

3、加強對機械設備管理的日常檢查

在項目施工過程中，要加強對機械設備的日常檢查和保養工作，其中包括簡單的清潔、、整理等等。清潔包括內部清潔和外部清潔，要保證設備外部干凈的同時，更要注意內部零件的清潔，確保在使用過程中不會因為清潔問題而影響施工;可以減輕設備的磨損，增加設備的使用壽命，管理人員要對設備進行定期檢查，確保設備始終處于不缺油的狀態;另一方面就是要對設備進行調整，要安排專門的工作人員對設備每天的使用情況以及檢查情況進行詳細的歸類，以便更好地分析設備的狀況，及時排除故障隱患。

4、機械設備日常保養與定期保養相結合

設備的保養是極其重要的，管理人員要始終堅持“養修并重、以養為主”的原則，做到日常保養和定期保養相結合。機械的長時間使用會導致零件磨損，機械的穩定會大大下降，因此，施工單位中要建立健全機械設備的保養制度，系統了解不同設備的不同保養方法，制定科學有效的保養計劃，嚴格按照保養制度進行執行保養管理。同時，管理人員要對日常的保養進行詳細登記，專業的保養人員與施工單位的專家要定期對設備進行檢查保養，或者針對設備使用的頻率進行不定期抽查保養，認真做好機械設備的維護保養。

5、做好機械設備的維修工作

維修也是機械設備管理中的重要環節。保養并不能代替維修，即使之前進行的保養工作非常好，也難免會出現機械無法正常運作的狀況，在這種情況下，維修就成了提高機械設備使用性能、延長使用壽命的重要方法。為了避免設備在使用過程中出現故障，施工單位要有計劃的對機械設備進行維修，及時作出使用鑒定結論。隨著科技的進步，各種新技術、新材料被運用在機械設備中，施工單位要能夠及時掌握機械設備的結構，掌握快速診斷和快速維修的能力，最大限度的保證機械設備的利用率，提高利用周期，節省更多的成本。

6、提高管理工作者的綜合素質

管理工作始終需要人來完成，這就需要進一步提高機械設備使用者、養護者、維修者等的專業素質和綜合素質。首先，要保證各類型的管理人員持證上崗，同時要進行崗前培訓，使工作人員了解施工項目的總體情況，以便于開展以后的工作。其中對重要的一點就是加強工作人員的專業技術培訓，使他們熟練地進行工作;其次，要加強對管理工作者的職業道德等綜合素質的培養，增強他們的團隊凝聚力，相互溝通、互相合作，嚴格按規章制度完成任務，更好地完成對機械設備的管理。

7、切實執行管理崗位責任制度

在傳統的機械設備管理過程中，由于管理制度的不完善，容易造成權責不明的情況，也就為推卸責任提供了溫床，因此，為了要改善這種局面，要加強制度改革，落實管理責任制，確保設備管理責任到人，同時要在機械設備管理中進行嚴格考評監督，設定具體詳細的考評辦法和監督程序，實行嚴格的獎懲制度，使每一個參與管理的人員都能夠加強對機械設備的管理，對在管理過程中出現的問題及時進行審查。

參考文獻

[1] 韋并生. 工程項口施工中的機械設備管理探討[J]，中小企業管理與科技，2011.03

[2] 梁源生. 建筑工程施工項目機械設備管理[J]，廣東建材，2006.06

篇(4)

目前施工企業在工過程中由于初械設備管理存在問題，造成施工工程出現了質量問題，直接影響了正常施工進度及企業的經濟效益。本文就施工企業機械設備管理的現狀，以機械設備安全管理及維護管理為著眼點，統觀機械設備管理的工作內容，探討新時期下施工企業機械設備管理對策。

在工程施工過程中，工程機械設備的狀況對施工進度和施工質量都有著重要的影響，同時由于施工機械成本占工程成本的比重較大，施工機械設備管理的效果直接影響施工質量、進度及施工企業的經濟效益，因此施工企業的機械設備管理至關重要。

1.機械設備安全管理存在的問題

1.1設備配件質量把關不嚴機械設備是由零部件組成的，這難免會發生個別質量差的零件被裝配在機械設備里面，長此以往會給施工帶來安全隱患。

1.2預見能力的局限性及人員素質參差不齊在施工中，一些機械設備的檢查人員在檢查過程中難免疏忽，同時一線機械操作人員的熟練程度及對突況的應對能力，都會給施工帶來安全隱患。

1.3施工設備調運頻繁在鐵路施工中，由于存在項目對機械設備的需求時間及項目的完工時間不確定的情況，就使得機械設備在一個項目還沒有施工完成就被投入到下個項目的使用當中，使得施工單位內部的機械設備存在調運頻繁的問題，從而導致機械設備無法得到很好的維修與保養。

2.工程機械維護管理現狀

工程機械維護管理是一項涉及范圍廣、系統性較強的專業技術工作。工程機械維護管理制度主要包括：機械使用報批制度、出入場檢查制度、維護保養制度、機械大修制度、機械報廢制度等內容，任一環節出現問題，就可能影響到企業施工的全局，也可能給企業帶來嚴重的經濟損失。目前我國施工企業工程機械維護管理現狀并不樂觀，尚存在一些亟待改進的問題，具體表現是：

2.1維護管理制度尚不夠健全。目前，一些施工企業由于受重使用、輕管理思想的影響，尚未形成一套完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備臺賬、技術資料檔案、維護管理記錄的管理制度落實不到位；施工企業在設備管理使用上雖然制訂了定人、定機、定責任等制度，但檢查落實不夠，進而造成機械設備管理混亂，維護管理水平低下。

2.2維護管理力量薄弱維修技術隊伍落后

在施工中，由于工程項目涉及的層面多，機械設備、人員調動頻繁。施工企業為了追求經濟效益，故在管理機構設置上對機械管理部門缺乏足夠重視。一些企業未設置專門的機械管理部門，將機械設備管理納入其他職能部門代管，以致造成施工企業機械設備維護管理力量薄弱。維修技術隊伍建設方面，一些工程項目尚未建立相對完善的工程機械維修車間及隊伍，維修中易注重處理表面問題，不能從根本上查找故障原因，導致故障頻發。不僅影響工程施工質量和進度，也增加項目維修費用，還會縮短機械設備使用壽命。

2.3設備使用不夠規范，機械設備故障率偏高由于施工企業的員工流動性大，加之部分操作人員對機械設備使用知識學習掌握不夠，尤其是短期聘用的員工由于培訓時間短，技術素質低，使用工程機械時，只注重操作，不注重保養。尤其趕工期、搶進度，使機械設備處于超負荷運轉，或帶“病”作業，進而加速了機械設備的磨損和老化，這些帶“病”的機械一旦投入使用隨時都有可能發生故障。

3.施工設備管理涉及的主要工作內容

3.1制定完善規章制度，貫穿設備全程管理

鐵路施工機械設備管理不是前期購買，也不止于后期養護，而是機械設備從選型購置、安裝調試、驗收投產，到使用維修、更新改造直到報廢進行的全生命周期管理，并且管理單位需設立相應的規章制度、操作規程、定額和指標等。在前期購置中就應開始注意管理，在技術經濟論證的基礎上，選購先進、適用的機械，并保證合理的裝備結構。在施工中要科學的組織機械化施工，合理的配置和調整機械結構，充分發揮機械效能，提高機械在時間和空間上的使用效率。對機械設備有計劃的進行定期維護和檢查修理，保證機械處于良好的技術狀態，進而保證機械的使用壽命。

3.2更新設備技術，提升裝備水平

鐵路施工機械設備管理中要重視學習新技術和新方法，用先進的技術組織措施和維修方法，提高修理質量、縮短施工工期，降低機械費用，及時消除設備質量問題和隱患，防止事故發生；有計劃的對機械進行更新改造，以提高企業的施工能力和裝備水平。

3.3提高設備利用率，增加經濟效益

組織對機械設備使用狀況進行檢查和單車核算，并反饋于機械設備管理的全過程，不斷提升機械的使用效率；對部分機械可采用租賃和經濟承包形式，提高經濟效益。

4.新時期施工企業機械設備管理工作的探索

4.1提高施工企業整體裝備水平。施工企業整體裝備水平是企業發展水平和企業核心競爭力的集中體現，應該在企業條件允許的前提下制定出不斷增加施工機械設備的計劃，有目的地推進施工企業機械設備達到最佳自有率。同時施工企業要合理制定不同種類機械設備的配置比例，對于不同功能和性能的機械要區別對待，要重點做好基礎性機械設備和應急性機械設備的裝備，以發展的眼光平衡機械設備的種類和數量，以達到不斷提升施工企業整體裝備水平的目的。

4.2租賃施工機械設備的管理方法。施工企業中也存在大量的租賃機械，與自有設備相比，租賃可以享受從設備運輸、安裝到設備維修、拆除的一條龍服務，通過租賃設備可以做到對施工企業外機械設備人才的良好運用，運用得當則可起到促進施工和建設的作用?？梢酝ㄟ^租賃完善施工企業生產要素的優化配置，實現施工企業對建設各環節動態的管理，以更為科學、簡化、靈活的措施和方法提高經濟效益。

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關鍵詞：工程；機械設備；管理

Abstract: according to the project construction process, management, and the use of mechanical equipment maintenance, to find problems existing in the construction machinery management, mechanical equipment in engineering construction is analyzed on how to manage, to avoid accidents, and the highest potential for use in play equipment.

Keywords: engineering; Mechanical equipment; management

中圖分類號：TK284.2文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

一、現代企業工程機械設備管理的特點

1.現代企業的經營機制與過去有很大不同,公司和工程施工主體單位的關系是一種新型關系。工程施工主體單位經濟獨立,自負盈虧。機械設備作為一種固定資產,以前絕大部分用于公司,即公司購置,分至下面工程施工主體單位施工隊使用。而現在的情況是( 尤其對一些歷史不太長的企業來說) 屬于公司的機械設備相對來說很少,而屬于工程施工主體單位或租賃或工程分包商提供較多。而且,施工體制相對以前也有很大變化,工程施工主體單施工隊伍的裝備原則發生了很大變化,打破了過去那種大面全、小而全的裝備方式。工程施工主體單施工隊伍在土石方工程、基礎工程甚至其它工程的施工上更多地依靠機械施工專業的工程分包商的機械設備或租賃的機械設備。這種公司和所屬工程施工主體單的新型關系, 全新的施工體制和裝備原則,企業內部新的經營機制, 必然導致企業工程機械設備管理觀念和內容的變化。

2.企業工程機械設備的使用特點是分散、流動性大,在一個工地使用后又轉至另一個工地,不像其它行業如礦山、工廠等的機械設備通常是固定在某一處使用,這樣增加了維護保養維修的難度, 給設備管理工作帶來不便。

3.一部分工程機械特別是常規施工機械,只要求完成某一旋轉性或移動性動作,這樣在維護保養維修工作上也有它自身的特殊性。我們在實踐中摸索認為,現代企業的設備管理,應根據其特點,處理好公司和工程施工主體單的關系,密切配合現場工作,根據實際情況,適當轉換設備管理部門工作職能；繼承傳統設備管理的一些成功經驗,并學習應用現代設備管理技術如故障診斷技術、價值工程、網絡技術等, 以適應現代建筑企業設備管理的工作需要。

二、工程機械設備管理存在的問題

1.管理機構不健全, 管理制度不完善

(1)一個企業要搞好機械設備管理工作, 需要適當建立和健全相應的管理機構,明確制定各級機構、人員的職責,這是機械設備管理工作順利進行的組織保證。在施工過程中,施工作業地點往往點多線長, 設備、人員調動頻繁,而施工企業卻普遍存在著管理班子不全,人員力量薄弱等現象。因為他們錯誤地認為,機械設備管理是生產使用者的事,管理部門與基層單位只局限于個別業務上的聯系,以致盲目地精簡機構、壓縮甚至取消設備管理機構及管理人員,或將其工作職能并入其他部門兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節,出現誰也不管的局面,設備管理工作很難實施。

(2)相當一部分施工單位仍缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度, 對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業甚至在購買了新設備后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當被動,設備糊涂使用,嚴重的甚至造成國有資產的流失。

2.機械裝備落后,設備盲目購置

(1)由于高新技術的高速發展,施工企業現有的機械設備已顯得過于陳舊,其機械設備整體技術狀況已進入老化階段,大半處于落后水平,造成企業在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制,在一定程度上制約了企業的發展。

(2)為了適應當前形勢,施工企業需要適當引進一些國內外較為先進的機械設備,以提高企業的技術裝備水平。但有些企業沒有根據自己企業發展的需要,未能科學地制訂機械設備的發展規劃和購置計劃,未能正確預測所引進機械設備的市場使用前景,導致所購設備不能滿足工程施工的要求,新置設備如成廢物。

3.舍不得智力投資

(1)雖然目前大部分企業都根據自己企業的實際情況,設立了機務管理部門,但由于機構、人員更迭較為頻繁,設備管理及維修人員接受專業教育時間短,管理人員對設備管理的整體認識尚較模糊,技術管理水平參差不齊,在實施管理過程中,還未能規范地開展機管工作。

(2)有些企業只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購買先進設備,但在管理人才培訓等智力投資方面卻顯得過分吝惜,舍不得花錢。這樣,就算有再先進的設備,管理跟不上，人員素質低劣, 是很難適應機械自動化、機電一體化程度高的設備管理需要。

4.機械設備的使用與保養相互脫節

(1)目前大多數企業雖然都實行定人定機制度,即每個操作人員固定使用一臺機械設備,但卻忽略了定人保養制度,沒有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人。正因為如此,操作人員往往只是包用不包修,維修人員也是馬虎應付了事,每當機械設備出現故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣,不但影響了質量,也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。

(2)不少項目負責人只考慮眼前利益,沒有從長遠打算,短期行為嚴重,只注意產值與效益掛鉤,在設備管理使用上表現為重用輕管, 為了趕工期、搶進度,而不惜拼設備,造成機械設備常常處于超負荷狀態工作,或帶病作業,甚至違章操作,其結果是該工程項目完工后,機械設備嚴重磨損老化,而調運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修,造成施工工期貽誤,項目部之間在維修費用上互相推諉,固定資產無形流失。

三、提高工程機械設備管理工作的措施

機械設備技術狀況的好壞對于項目施工質量和進度有著巨大的影響，特別是大型專業化施工設備，常成為影響整體工程進度的關鍵環節。要想真正管理好工程機械設備，以避免事故，發揮出設備的最大使用潛力，保證其經常處于良好的工作狀況，必須從以下幾個方面解決：

1.建立健全設備管理制度，達到管理標準化

要想提高管理水平和質量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強。制度一經實施，就要一絲不茍地執行。操作手必須每天認真填寫設備運轉記錄、日常維護記錄、日發生費用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設備在使用過程中的工作小時、維護、小修項目和故障情況。根據設備運轉記錄、日常維護記錄再結合設備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據以上實際情況，參照設備使用維護說明書的技術要求，編制下個月度的維護保養計劃，安排修理作業。修理作業也要嚴格執行相應的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復方案，修理過程要執行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。

2.加強設備維修保養制度,堅持設備評優工作

(1)我們知道,機械設備的保養、維修、使用這三者是相互關連, 互為條件的。任何設備在使用了一段較長的時間后, 都會出現不同程度的故障, 為了降低故障率、延長設備使用壽命, 應根據機械設備的使用情況, 密切配合施工生產, 按照設備規定的運轉周期(公里或小時) 定期做好各項保養與維修的工作。設備管理部門在制定維修及保養計劃時須認真分析各類設備的具體情況, 針對新舊設備的不同特點, 采取不同的措施。對于老舊設備, 要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點; 對新設備, 則以提高人員的技術水平、加強維護為重點, 從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產。

(2)對于施工企業已裝備的具有先進技術水平、價格昂貴的機械設備,因其技術含量高,單憑經驗與普通工具已難以對這些設備進行正確的修理。因此,這些機械設備應采用現代的手段,以經濟合理的方法開展維修,改變以往計劃經濟背景下實施的強制修理制度,實行視情修理法,即視乎設備的功能、工作環境、磨損大小,在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術情況的基礎上進行狀態維修、項目維修,這樣既保證了設備的完好率,在確保正常使用的同時,又能充分發揮設備的最大工作效率,避免了機械不壞不修,壞了又無法修的局面發生。

(3)為了促進各基層單位的管理工作,每年應組織開展機械設備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式,以防止基層單位平時不重視設備現場管理,檢查時再搞突擊應付。檢查評比的結果還應與獎懲制度相結合,要體現增產節約有獎,損失浪費要罰的原則，對管理優秀的單位與個人給予獎勵,對管理差的予以處罰。這樣,不但有效地推動了企業的設備管理工作，還減少了設備的故障停機率，保證了企業的正常生產。

3.完善崗位責任制和工作情況監督考評制度

進行月度設備考核，制定詳細的考評程序、獎懲辦法，并將考評內容與設備運行工作小時、費用消耗、車容車貌、服務態度和維修成本等方面進行考核。在每次檢查中發現的問題，應及時整改通知單的形式，傳達到操作手或維修人員，限期整改，并到現場監督完成，并做整改后的驗收。

4.加大技術培訓力度,選拔優秀設備管理人才

(1)隨著現代科技的不斷發展,機械設備也在不斷更新換代,其自動化程度將越來越高,技術含量也越來越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念,科學地對機械設備的購置、安裝、維修、更新改造等進行有條不紊的綜合管理。因此,施工企業要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業技術素質，就應采取走出去、請進來、集中培訓的方法,加大技術培訓力度，選拔和培養一批懂技術、會管理、會核算的一專多能型人才，以滿足企業今后的發展需要。

(2)施工企業也可以有重點地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學技術、鉆業務的氛圍。并根據施工的具體情況，采用示范表演、專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經驗體會，以點帶面，逐步提高企業各級人員理論知識水平和實際操作技能。

篇(6)

關鍵詞：企業生產；機械設備；設備管理

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）21-0154-02

近年來，隨著我國工業企業的不斷發展，生產工藝各不相同，生產裝置主要由不同的機械設備組成，但企業的設備管理是生產管理的基礎，設備能夠長周期安全穩定運行是生產穩定的前提條件，是企業生成和發展的基本要求；只有通過制度化、程序化、標準化、規范化進行管理，才能保證生產的環境達標、安全達標、能耗達標、產量達標，符合國家的經濟發展和產業政策要求。

1 機械設備管理的范疇、基本任務和管理原則

機械設備管理的范疇是：合理裝備、安全使用、服務生產、技術進步、創造效益。機械設備從設計選型、招標采購、制造安裝、操作使用、維護保養、修理改造到報廢等全過程的管理。基本任務是：通過以人為本的全員管理，確保設備長周期安全穩定運行，實現企業效益最大化。機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規范管理、安全第一、預防為主。

2 企業生產機械設備管理存在的問題

（1）機械管理與生產管理存在矛盾，生產過程對設備管理不重視，只重視產量及產品質量，追求短期效益，導致設備損壞，增加維修費，增加修理時間。特別是生產連續性非常強的生產企業，一旦設備出現故障和問題需停下進行檢修，必然會對生產的穩定造成很大的影響，設備的計劃檢修得不到全面執行，設備存在帶病運行的情況，導致設備的事故檢修率高，檢修時間長。

（2）設備種類多，結構復雜多樣，檢修人員的檢修技能要求高。

（3）設備配件儲備不合理，配件質量沒有嚴格按標準要求，導致設備檢修時常出現返修或無合格配件使用。

（4）操作人員的責任心不強，對設備的管理帶來很大不利因素，不按操作規程使用設備，誤操作等對設備的造成很大的威脅。

（5）老舊設備更新不及時，設備喪失機械可靠性，超出了規定的使用條件和規定期限，造成設備故障率高，維修成本大，生產成本高，易發生安全事故。

3 機械設備管理措施

機械設備是企業生產的基礎，機械狀況的好壞決定了企業產品產量和產品質量。要想真正管理好機械設備，避免事故發生，經常處于良好的工作狀況，發揮出設備的最大使用潛力，必須從以下八個方面著手：

（1）建立合理的管理組織結構，配備相應的管理人員，并對人員進行合理分工，做到管理全面受控。

（2）建立健全管理制度，達到程序化、制度化、標準化管理；要想提高管理水平和質量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋設備選型、采購、使用、維修、改造和報廢的全過程，要適用、可執行性強。制度一經制定就要保證嚴格執行，對制度不符合實際的要及時進行修訂。

（3）做好機械設備的運行狀態監控監測，實時控制機械的運行狀態，做好機械計劃檢修，避免設備事故發生。

機械設備要用好監控儀表，通過監測儀器實時監控設備的運行狀況，操作人員必須按時認真填寫設備運行情況記錄，通過溫度異常、振動異常充分了解設備運行異常情況，及時安排計劃檢修；根據設備運轉記錄、日常維護記錄再結合設備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據實際情況，參照設備使用維護說明書的技術要求，編制檢修、維護保養計劃，安排好計劃修理作業。盡量避免機械的故障檢修，減少生產的波動影響，實現設備管理效益最大化。

（4）保證備品配件的質量，并合理備庫；備品配件是機械設備管理的一個重要組成部分。機械設備的檢修沒有配件，是無法完成的，配件過多將會占用資金影響企業效益；備件質量不合格，將會導致機械無法修理或者修復后出現返修，導致檢修過的設備達不到標準運行周期。要有易損件合理的備庫數量，并且要保證備庫備件的質量合格，備件幾何尺寸符合要求，其材質也要符合相應的設計要求，才能保證機械設備的順利檢修，保證設備長周期安全穩定運行。

（5）做好標準化檢修和計劃性檢修，首先做好設備狀態監測監控檢修，其次做好計劃檢修，避免機械事故檢修，降低檢修費用，縮短每次檢修時間，提高設備運轉周期。

修理作業要嚴格按設計和使用要求進行標準檢修，通過運行狀態情況，準確判定機械設備存在的故障問題，對機械故障分析判斷、技術檢驗、解體鑒定、制訂修理方案，修理過程要執行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。此外，要注意對設備的季節性維護。持續高溫，設備高效運轉，需要注意溫度過高的問題，防止設備燃燒和毀壞；寒冷冬季，要提前更換冬季用油，進行冬季維護，保證設備在冬季能夠正常運行。做好設備運轉周期分析，做好設備易損部件的使用周期分析，按期進行計劃檢修。

（6）做好管理，減少設備故障；是設備管理中的重要組成部分，也是設備維護保養的重要內容，加強工作是保證設備正常運轉、減少機件磨損、降低動能消耗、延長設備修理周期和使用壽命。完善管理制度，做好“五定”管理：定點，定質，定量，定人，定期；做好“三過濾”管理：領油過濾，轉桶過濾，加油過濾。保證設備正常磨損，提高運行周期。

（7）完善崗位責任制和工作情況監督考評制度，進行月度設備考核。制定全面并可執行的考評制度、獎懲辦法，對設備運轉周期、費用消耗、設備衛生和維修成本等方面進行考核。在每次檢查中發現的問題，應及時傳達到操作工或維修人員及相應管理人員，對不合格項及時進行考核或限期整改，并到現場監督完成，并做整改后的驗收。

（8）老舊設備淘汰。隨著企業經營年限的增長，機械設備使用時間的增多，機械設備達到使用壽命，此時就要及時引進新設備，淘汰舊設備，不能抱絲毫僥幸心理繼續使用。需制定以下淘汰與報廢的技術標準進行更新：到設備使用年限，技術性能已要求的；因事故等原因設備主要零部件損壞，無修復價值的；能耗高，效率低，污染嚴重，經濟效益差，技術改造不經濟的；國家和有關部門規定淘汰的，都要毫不猶豫地予以淘汰，實現設備管理的安全性、經濟性。

4 結語

篇(7)

關鍵詞：機械設備；施工；管理

1路橋工程設備設施管理現狀

1.1路橋工程建設市場全面對外開放

我國改革開放以來交通事業一直在快速發展，體現在國家對于路橋工程的資金投放上，路橋工程的建設支持力度也在逐年增加。如今由于市場經濟的快速發展，市場競爭力度的加劇，企業對于路橋工程建設成本也愈加重視，招投標工程也逐漸增多，在這種市場經濟的浪潮下，各個企業為了保持市場競爭力，不斷地完善和健全工程管理體系，力求實現機械設備的效率化和規范化管理，不斷提高機械設備技術水平的創新，為企業的工程管理和項目實施提供了強有力的保障，同時切實地提高了企業的競爭力。雖然在市場經濟和路橋工程建設的發展要求下，企業在不斷地充實自身的機械設備管理措施，但是路橋工程機械設備管理工作依然面臨著挑戰，需要不斷地完善和提高。

1.2路橋工程施工建設要求提升

如今路橋工程建設以迅猛的速度發展，過去傳統簡單的機械設備已經遠遠不能滿足現階段我國路橋工程建設的發展要求。面對這樣巨大的挑戰，就要求各個企業不斷地更新質量更好、更先進、更智能的機械設備，同時要求機械設備管理措施也要與時俱進，不斷提高管理人員的專業技術水平和職業素養，組建一支高水平的機械設備管理團隊。

1.3機械設備操作水平要求提高

隨著社會經濟的發展和科學技術水平的提高，為了適應路橋工程建設的發展要求，一些傳統的機械設備和技術都在不斷的完善和發展創新。在這樣的形勢下，為了提高路橋工程的建設效率和建設質量，就要求機械設備的操作人員能夠不斷地提升操作水平，學習先進知識，操作先進的機械設備。

2路橋工程機械設備管理存在的問題

2.1機械設備管理專業人員缺乏

目前我國能操作先進機械設備的人員比較缺乏，操作人員的技術水平、職業素養參差不齊，而且機械設備操作人員流動量較大，很難培養一支高水準的機械設備操作人員。所以如何在這些不利條件下開展機械設備的管理工作，做好工程各項作業和工序的技術銜接是目前急需解決的重要問題。

2.2對機械設備管理不重視

機械設備的正常運行是路橋工程施工順利進行的重要前提和基礎保障，然而在實際工作中，企業領導往往把主要精力放在如何提高工程效益和減少施工成本上，卻忽視了對機械設備的管理工作。有的企業雖然成立了機械設備管理部門，但是沒有明確的責任制度，使機械設備的管理工作推行困難，導致有關問題不能得到及時地處理，不僅影響機械設備的正常運行，還會影響路橋工程施工的順利進行。

2.3施工機械設備維修不夠

對施工機械設備的維修，是為了更好地保證其性能的發揮，但是目前很多施工單位對于施工機械設備的維修和養護不重視，主要的原因是由于施工單位機械設備維修意識不夠，存在僥幸的心理，對于機械設備引發的危險沒有預防概念；只注重經濟利益，對于機械設備存在輕維護或是不維護的情況；有的施工單位為了減少施工的成本，減少機械設備保養和維修的次數，從而有效地降低費用的支出。

2.4管理制度不完善

目前多數的施工單位對于路橋工程的施工重技術重進度，隨著我國安全第一、質量第一生產標準的提出，施工單位對于工程施工的安全性和質量、經濟等方面也逐漸加強了重視，并且制定了完善的管理制度，但是對于機械設備管理制度的建立，由于施工機械設備數量、型號繁瑣，涉及到的人員數量多，使其施工的機械設備管理制度建立不完善，導致施工機械設備人員的責任難以落實、分工不明確、管理措施難以落實等情況的出現，導致管理制度落實受到阻礙，同時也直接影響經濟管理制度、技術規范等制度的落實和完善。

2.5管理及保養工作不到位

在路橋工程施工中，大多依賴機械設備來進行施工，所以只有加強機械設備的日常保養工作，使其處于良好的性能和工作狀態才能夠充分的發揮機械設備的作用，提高施工效率和施工質量。但是由于實際工作中的管理工作不到位，使得機械設備的養護工作做的不到位，不僅影響了機械設備性能的充分發揮，也影響路橋的施工工作。

3路橋工程機械設備管理的對策分析

機械設備管理對整個路橋工程的重要性是不容忽視的，為了解決目前路橋工程施工中機械設備管理工作存在的問題，提出幾點完善要點和方法，結合實際施工情況和需要可再進行詳細的優化。

3.1管理技術和方法

路橋設備種類繁多，可提供分類管理，按照ABC管理法，其中A類為重要設備，B類為主要設備，C類為一般設備。對于機械設備的使用管理，首先，應當合理規劃，保證重點，統籌兼顧。其次，將機械設備的規格、性能，使其與施工任務、適應環境相結合，當業主有其他要求時，嚴格按其要求結合規范進行執行。當工作條件惡劣時，注重施工現場的科學指揮，大型設備、特殊設備，要完善的確定并完善領導和技術人員跟班作業制度。最后，協調調度機械設備的施工工序，使其更好的保證施工進度，保證機械設備的合理施工。同時各工區通用設備，要嚴格按照施工任務以及機械設備的操作性能、規格，按照“養修兼并、預防為主”的原則，編制機械設備保養規劃，并完善的使其落實。集團公司項目部也要加強監管工作。對特殊機械設備，進行專項管理，同時由項目部制定保養計劃，監督組織實施。集團公司項目部物資設備部，應當嚴格按照國家、上級有關設備管理政策和規范，建立完善的機械設備臺帳。構建完善的設備維修、保養兼并策略，為施工項目的完成，提供設備保障組織編制有關特殊設備的操作規范制度。各工區設備管理部門嚴格落實負責集團公司設備管理規定的制度，并完善地落實，對于施工設備的進場、調配、采購和租賃加強管理，同時做好機械設備統計報表等一系列的工作。

3.2提高管理人員的綜合素質

路橋工程往往關系民生，所以在進行路橋工程建設的同時，不僅要注重施工技術水平的提高，同時也要吸收和引進綜合素質較好的管理人員，提高機械設備管理人員的綜合素質。倘若企業管理人員職業素養不足，往往會因為造成的機械設備損壞而影響施工周期甚至是施工質量。同時加強對管理人員的培訓工作，提高他們的管理水平和機械設備故障處理能力，從而更好地勝任自己的工作，以促進機械設備管理工作的順利進行。

3.3制定精細化管理制度

工程機械具有多樣性、機型復雜、產地多樣化、材料和制造工藝差異大的特點，因此在設備管理上有很大的困難，學習先進的管理理念和管理模式是非常必要的。在機械設備管理中，安排專門的管理人員。企業應做好充分的準備，分工細致，使各個環節都有專人負責，做到有規可依，有規必行。如機械設備的維護和保養、使用機械設備登記、機械設備的調用和分配、設備的租賃使用等，確保所有的工作都有專人負責。一旦出現問題，專門人員就可以提供解決方案并加以實施。定期維護和保養自己的設備，對長時間處于工作狀態的機器，每天都要進行日常維護，以保證施工現場機械設備的正常使用。對于租賃設備，同樣需要進行適當的檢查和保養，安排專人管理，確保設備隨時處于最佳工作狀態。

3.4改進對現場設備的配置與使用方法

第一，作為橋梁施工單位的現場設備技術人員，需依據橋梁工程項目的整體施工方案與建設標準，依據本單位的技術水平與條件，選擇符合該工程實際需求的施工機械設備的種類、規模與型號等。其次在具體的施工機械設備使用方面，也需制定相應的設備運用規劃與方案。技術人員也需針對所選用的主施工設備的性能與運行狀況，配置、選擇相應的施工輔助機械，以配合主施工設備發揮出良好的作業成效，保證橋梁工程整體的現場設備使用與施工水平。比如建立橋梁工程施工設備的技術檔案管理制度，通過設立每一臺施工設備的對應技術檔案，由其檔案記錄此臺設備的具體修理信息、交接班數據與維護保養數據等，以此實現對每臺施工設備的“病歷記錄”，以方便現場工作人員高效、準確地掌握各臺施工設備的整體運行情況與維護記錄，進而提高對其設備的使用成效與維護質量。第二，在具體的設備配置使用環節，施工人員應首先根據所購設備的類型和特點，根據工程現場的施工條件進行施工的主要設備和設施之間的協同效應，合理的使用。為了充分發揮設備的作用，在施工組織的前提下，以提高工程設備的使用效果。施工過程中，施工人員要全面掌握施工方案的要求，根據工程條件在時間、數量、質量上做好配置，結合周圍的地質和水文環境，使設備的選擇配置合理。例如，根據施工現場的具置進行有針對性的準備，如果橋梁工程所在地位于國內，應按照區域之間的距離進行大型機械設備的協調交接。如果施工場地位于港澳臺或境外地區，需提前做好相應施工設備的報關手續與入境報批工作等，以保證相應的橋梁施工設備能趕在工程建設的進度要求以內做轉運使用。另一方面，還應加強施工設備的管控，保證設備滿足施工工作的實際要求，然后通過現場設備的有效管理，帶動橋梁工程施工建設質量的提升，降低工程投資成本與企業相應的成本。

3.5加強操作人員的管理與培訓

雖然目前部分施工設備實現了無人值守和自動化運行，但大部分重點工程建設工作仍需人工手工實施，從而降低設備運行風險，保證施工質量。新技術、新設備提高了操作人員的難度，橋梁施工單位對現場設備管理的忽視，也使得設備操作沒有有效的監管，相應的操作人員缺乏專業知識，企業管理不重視，操作人員得不到提高技能的機會、操作水平和現場使用標準之間的差距日益擴大。這就要求路橋施工單位轉變項目管理思想，認識到現場設備管理的重要作用，推出相關操作規范，指導職工科學安全使用設備。在開展安全教育方面，提高安全操作意識，避免因操作者的操作引起的問題不到位或不規范操作等原因造成的施工效果低，甚至施工設備損壞和人身傷害事故的發生。在施工人員的專業技術能力方面，施工企業需要加強技能培訓。首先，通過舉辦培訓班，定期進行技術培訓和操作人員的培訓，確保操作人員技術能力的進步；其次，應加強資格審查制度，崗位操作人員上崗前，需對其操作資質與能力進行相應考核審查，通過落實持證上崗與崗前考核制度，保證操作現場設備的相應技術人員的能力，以避免由于不熟悉設備性能和操作技術造成故障的發生，實現安全運行工程設備。同時強化安全意識，通過安全和規范操作保證設備使用的穩定性，提高設備的使用壽命，減少故障的發生概率，減少橋梁施工企業設備更新和更換的成本。

3.6構建高效故障維修流程

在機械設備的管理中，設備的維護是一項非常重要的工作。首先根據實際的情況，制定定期計劃修理，以及不定期的計劃外修理；其中計劃修理包括大修、中修、小修、二度維修；計劃外修理包括故障以及事故修理。在維修的過程中，合理地采用擊卸法、拉拔法、頂壓法等，同時也要注重對于零部件的碼放順序以及修復工作，并合理地采用機械、電鍍等修復方式。在維護保養期間，需要對設備進行故障排除登記，如故障設備號、故障等級和故障部位等。設備故障登記后，由專人記錄，統一安排維修。對于已登記報廢或更換的設備，向上級報告，制定預算和解決辦法，盡快填補空缺。