機械采購工作工作計劃精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇機械采購工作工作計劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

隨著我國經濟的不斷發展、科學技術日益進步，使得城鄉各項公共基礎設施逐步完善，尤其是公路建設更是得到了前所未有的發展空間，公路工程施工機械越來越先進，為公路施工工程的順利進行提供了可能性。

關鍵詞:

公路工程施工；機械設備；配置；優化管理

經過三十多年的改革開放，社會主義市場經濟的發展得到了質的飛躍，我國經濟實力不斷增強，社會呈現欣欣向榮的面貌。在黃金時代的背景下，經濟實力雄厚的國家更加注重公共基礎設施的建設和投資，尤其是對公路的施工。一方面，公路工程施工項目數量急劇上升，施工規模也逐漸擴大;另一方面，公路工程施工的機械化程度越來越高，使用的設備更加先進。只有擁有先進的設備和技術才能保證公路施工的質量，據資料所得80%的高級公路施工工程的質量情況取決于施工機械的資源配置和優化管理。因此，要想提高公路工程施工質量、加快工程完工速度、建立良好的企業形象，就應做好公路工程施工機械的配置和管理工作，購入一批先進的設備，培養優秀的操作人才，全方位地對機械設備進行管理和維護，實現機械設備的最大化產出，最終提高公路企業的收益。

1做好公路工程施工機械的配置和管理工作的意義

總體而言，公路工程施工機械一般可分為三類，分別是工程機械、養護機械和運輸機械。從公路機械設備管理的角度分析，公路施工機械設備屬于勞動手段，能夠高效、快速、節能、高質量地完勝各種生產任務，是重要的生產力;而對機械的配置和管理則是生產關系，生產力是發展生產的重要因素，但先進的生產關系則是生產力高速發展的前提條件，落后的生產關系會嚴重阻礙生產力的發展水平。從此可看出，先進的公路施工機械管理能夠最大限度地發揮機械設備的作用，落后的管理則會起到阻礙作用。因此，為了發揮現代化的公路工程施工機械的作用，需具備先進的管理手段，對工程施工的機械、人員、程序等方面進行科學、合理的管理。

2公路工程施工機械管理的現狀及存在的不足

目前，公路工程施工機械管理主要使用的模式是靜態管理，具有較強的計劃經濟時代的特點，不適應日益變化的社會主義市場經濟時代。傳統的靜態管理模式會對工程項目、機械的管理產生矛盾。

2．1對機械設備的管理缺乏宏觀角度隨著國家經濟的迅猛發展，我國公路建設工程的項目越來越多，其規模也越來越大，對公路的施工質量的要求也越來越高，其機械設備成為是否能順利完成施工工程的標志，是各施工隊伍競標的重要標準。但過度追求先進的機械設備，忽視了與之相適應的機械管理，將會導致機械設備的配置與管理不協調，不能充分發揮出現代化機械的優勢，反而制約了機械的作用。一些公路施工單位或企業并沒有重視對機械的管理，沒有從宏觀的角度思考機械的折舊情況、投入產出比等問題。另一方面，許多施工單位的工程指揮部相當于一個臨時的組織，能夠避開機械管理工作，但卻沒有具體的管理措施，反而是自行處理一些機械，導致機械管理流程上出現漏洞和真空。

2．2機械配置不合理，設備更新步伐較慢一些公路施工下級單位為了各種原因，沒有根據公路工程的施工實際情況進行投資，而是盲目地跟投、搶投，購置一大批先進的機械。但又由于該施工單位缺乏科學的管理技術、高素質人才和經濟分析，導致一大批機械設備閑置，沒有發揮出應有的作用。甚至一些施工單位在機械冗余的情況仍跟風投資設備，造成更新設備的資金鏈鍛煉，無法對所購買的機械進行及時的更新，機械設備更新的步伐緩慢，跟不上時展的步伐。

2．3管理眼光短淺，不重視機械維護工作一般而言，公路工程的施工項目具有一次性的特點，一些項目經理考慮到利潤問題，為了追求最大限度的利益，項目經理會壓縮機械成本，主要通過減少維護次數、購買低價設備等手段，使得機械的質量得不到保障，維修也跟不上，造成機械設備的使用時間過長、出現嚴重的老化現象，在不健康的情況下高負荷工作。若由于機械設備問題導致施工不能按時竣工或質量不過關，將會對公路施工企業造成重要的財務損失。

2．4部分機械設備使用檔案不齊全一個公路施工項目其涉及的層面復雜，因此，工程施工的檔案也較多，并且歸屬的層次也不盡相同，容易使得施工檔案分散在各個部門，最終導致部分檔案丟失，記錄機械設備使用情況、施工進度等資料不齊全。由于每個層次的管理人員工作職責、配置不一，對機械設備的檔案管理力度較差，有的部門甚至只配置兼職管理人員，造成管理工作混亂，資產不明，出現許多虛假信息。

3加強公路工程施工機械配置與優化管理的措施

公路施工的特點是涉及的范圍廣、所需時間長、頻率低等，工作地點流動，生產單位繁多，所需技術要求高，機械設備管理負責等問題對公路工程的施工機械管理帶來一定的挑戰。傳統的靜態管理模式，通過簡單的過賬設卡得到賬、卡和物的匹配已經不適應時代的發展需求。為此，需加強公路工程施工機械設備的配置和管理工作，通過一系列的高端技術、組織和經濟投入等手段，將機械的型號、購入、安裝、使用和維護等流程進行綜合性追蹤管理，從而更加合理的配置機械設備、延長機械的使用壽命、發揮出設備的最大價值，最終提高施工工程的質量水平、為企業謀得最大的利益。

3．1建立完備的機械租賃機制，對機械設備進行一體化管理為更好地完成機械設備的配置和管理工作，應建立完備的機械租賃機制，對機械設備進行一體化的管理，減少機械設備的損耗和浪費。首先，建立完備、健全的規章制度，規范施工單位的工作流程和程序，對每個施工操作都進行嚴格的追蹤管理和監控，并制定一系列的表格，將每次的追蹤成果用數據形式記錄下來，最后形成一份報告。再根據報告進行調整。其次，應構建各機械調控中心和租賃基站，建立起企業的機械設備內部租賃市場，并設立機械租賃制度，規范內部租賃市場。機械調控中心主要負責企業內部機械設備的情況跟蹤報告工作，根據設備實際使用情況以及公路工程施工要求，根據規定的優化配置、動態管理的標準進行調整設備的安排和使用，從而更好地協調施工單位各方面的關系。

3．2實行機械設備集中購入制度，做好設備選購工作為加強公路工程施工機械的配置和優化管理工作，在機械購入環節就應嚴格把關，做好設備的選購工作。在進行設備的購入前，需了解機械設備的性能、折舊、維修費用、投入產出比、與已有設備的流通情況以及更新等情況。在進行機械設備的選購前，首先要配置有經驗、有技術的采購員，這樣才能第一時間發現機械的問題，防止不良產品的流入。然后還要選擇口碑良好、實力雄厚的專業配件機械供應商，或者直接從生產廠商中批量購入機械設備，從源頭上保證機械設備的質量，減少投資風險，并且降低投入成本。再次，還應在設備集中、充足的地點上建設配件供應點，統一由供應點供應配件。接下來，還應在企業內部的租賃基站中建設配件倉庫，使得倉庫內的配件充足。最后，應實行嚴格的采購。配件計劃，采購、運輸、領用、銷毀等流程都應依照手續辦事，做到流程化、規范化。

3．3做好機械設備檔案收集、存儲工作，優化基礎管理工作由于一個公路施工項目涉及的層面、部門和人員較多，其產生的檔案資料也較多，并且較為零散，容易出現檔案丟失或虛假的情況發生。因此，需加強公路工程施工單位的檔案管理工作，優化基礎管理工作流程，防止重要檔案的丟失。對機械設備進行動態管理，要求每臺機械設備都應具備完整的技術檔案資料，內容涉及的方面較多，包括購入記錄、使用記錄、維修記錄、交班記錄以及養護計劃等，實際上就是機械設備的病歷卡，完整記錄機械設備的各項問題，從而更好地對機械設備的資料進行收集、更新，從而制定出完整的檔案資料

3．4優化設備使用管理流程為加強公路工程施工機械的配置和優化管理工作，應以“定機、定人、人機結合”的標準為工作原則，嚴格遵守持證上崗的規定。首先，機械操作工應與設備的租賃基站簽訂責任說明書，明確雙方的義務和職責，弄清雙方利益關系，將機械的產出效益與操作工的經濟利益聯系起來，以免最終發生利益糾紛。然后，在一些重要的設備操作和多班操作的情況下，實行機長制和交班制，以穩定秩序，優化設備的使用管理流程，防止機械設備在使用過程出現亂用、錯用的情況。

3．5對機械的管理進行強有力的調控，實行動態管理在租賃基站的落成后，應配置先進的通信設備和交通工具，并且完善基站內的檢測技術，安排一批高素質的管理人員和操作人員、檢測人員，保證各部門能夠通過租賃基站了解設備的使用情況，從而快速地做好決策、安排下一步工作計劃、保證機械正常有效地運行，最終實現強有力的機械管理調控目標，更順利地實行動態管理。

4結束語

新時期，公路工程施工的機械配置與優化管理工作不能一成不變，應大膽轉變傳統的靜態管理模式，做到與時俱進，利用動態管理的方法和手段，對機械設備進行優化配置、實時監控和管理，從而提高機械設備的使用率、降低機械的損耗、提升公路工程施工質量，為公路企業帶來良好的信譽。

參考文獻

［1］李園園，耿巧枝．如何合理選擇公路工程施工機械［J］．科技致富向導，2012(14)．

［2］閆善榮．議公路工程施工機械的選擇與使用［J］．黑龍江科技信息，2011(15)．

篇(2)

關鍵詞：工程管理；進度控制；質量控制；

中圖分類號：O213文獻標識碼： A

一、進度控制

（1）、工期計劃管理

實現計劃進度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現的差距，及時地督促承包人加快工程進度，以便按照計劃完成工程。

首先根據業主要求的工期目標，由施工單位項目總工程師編制總進度計劃、里程碑及關鍵節點計劃，項目總進度計劃須報建設單位審批。項目副經理（生產）按總進度計劃進行年、月、周分解計劃編制和控制，并按照相應計劃編制物資、機械需求計劃。

項目部每月對在建項目進行月度工期分析，保持工期動態管理。項目經理部通過周、月生產例會對工期進行分析和相應措施調整，并進行工期預警、延期管理，及時修訂進度計劃并報審。 每天開碰頭會，由項目副經召集，項目經理及施工等相關人員參加，對每日現場施工進度情況碰頭，對人日進度進行核對及時協調解決問題。由項目經理組織召開周例會，項目相關人員、分包單位參加，對本周進度等進行分析，對分包周計劃進行考核，修訂下周措施和計劃。每月按時召開月例會，由項目經理組織，項目全體相關人員參加，對全月施工生產管理重點工作進行總結、分析，制定措施，并對下月工作計劃作出安排。

進度滯后超過30天，項目副經理（生產）須填寫《工期預警報告》，上報公司。分公司副經理須組織專題會議，相關人員參加，分析原因，制定調整措施，項目經理部嚴格落實。相關資料報公司案。

（2）、工程收尾管理

竣工節點前3個月項目經理部應啟動收尾階段管理,項目經理組織召開收尾階段管理會議，進行任務分工。由項目副經理組織盤點未完工程項，編制《收尾管理實施計劃》，并逐項落實。剩余任務盤點、銷項計劃制定應按層次和階段來組織，確保順利銷項收尾。第一層次為主要未完工程量（含分包）；第二層次為按部位或房間整修項目、遺漏項目等逐項盤點銷項，即關門計劃；第三層次為按照驗收移交區段劃分進行最后掃尾銷項，即交鑰匙管理。

（3）、工程移交管理

移交管理包括作業面移交（或專業移交）和竣工驗收移交管理，提前編制《工程驗收與移交計劃》。相關作業面具備移交條件時，由項目副經理組織質量總監、施工技術員及相關單位責任人進行驗收確認，向專業分包移交作業面。

根據收尾實施計劃中的移交及驗收計劃，項目經理部必須在工程竣工驗收之前、之后或同時，及時組織分區分段或整體向建設單位（物業）單位移交，及時辦理工程移交手續。

運用好網絡圖計劃檢查。用網絡法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關鍵，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進度計劃時，采用網絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。監理工程師除要求承包人制定網絡計劃外，監理機構內部也要求監理人員隨時用網絡計劃檢查工程進度。

二、質量控制

根據“人力、設備、物料、工藝、環境”五大要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性的分析，根據項目的不同特征，建立起系統的質量管理體系及標準。同時配備專業的質量控制人員對工程質量按質量管理體系和標準的要求對整個生產過程進行全程監督控制。同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。項目質量控制在實施過程中要從下面幾個環節重點掌控：

（1）、對原材料的質量控制。對建筑材料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。料主管（材料員）負責按照采購計劃要求數量及質量標準組織進場，根據施工現場平面布置圖和不同物資要求，按指定儲存地點和規定條件進行貯存和保護，并對其狀態進行標識。

做好建筑材料、構配件和設備進場后的驗證、試驗管理，試驗合格后通知工施工技術員準予使用。未經檢驗和試驗的建筑材料、構配件和設備不得投入使用。施工技術員負責建筑材料、構配件和設備場內運輸過程中質量保證措施的落實。施工技術員）責建筑材料、構配件的使用過程以及設備安裝過程質量控制措施的交底；施工班組根據技術交底、安裝說明書進行施工；質量總監（質檢員）監督落實。

（2）、選擇技術水平高的分包單位。工程項目的特點是手工操作的比重占據工程項目過程的最大比例。由于我們國家尚未建立起完備的技術工人的培訓體系，目前的操作工人的水平相差太遠在很大程度上影響到整個行業的工程質量水平的提高。熟練的操作工人，不僅效率高，還能很自覺的按技術標準要求，減少操作失誤。能保證按限定的技術方案完成工作任務。

（3）、施工工藝的質量控制。加強對一線管理人員的培訓及對操作工人的技術交底至關重要。因此嚴格執行限定的工藝標準，加強檢驗至關重要。

質量樣板管理就顯得尤為重要，總工程師是質量樣板管理第一責任人，負責制定具體樣板策劃、實施計劃和施工方案，樣板清單參考施工管理策劃書、實施計劃書格式文本，應根據項目具體情況和特點選定，施工方案由項目經理審批后，報監理（建設）單位審批通過方可實施。

樣板施工前，由項目總工程師主持方案、技術交底，項目副經理（生產）組織相關人員參加。項目工長（施工技術員）負責樣板施工的具體實施，即從材料計劃、進場驗收、施工合理組織、過程工序質量控制、成品保護等，到施工結束全過程一系列控制。質檢員具體負責樣板施工過程的監督檢查，參與樣板驗收。

（4）、施工工序的質量控制。對于施工工序的控制有時并不太受重視。特別中有時候搶工期是，多種專業同在一個工作面的施工時要有一個底限，不能因為工期而破壞應該有的合理的工作程序。另外良好的工序控制對于成品保護至關重要。項目經理部質量管理執行“三檢”制度，即自檢、專檢和交接檢。自檢即班組工序完成后自行組織檢查，自檢合格后班組長填寫《班組自檢記錄表》報工長（施工技術員）組織專檢。專檢由施工技術員組織，項目總工程師、質量總監、質檢員、班組長、分包單位技術負責人等共同參加，質量總監（質檢員）負責檢查，合格后填寫《工程檢驗批質量驗收記錄表》，交施工技術員組織交接檢。交接檢由施工技術員組織前道工序班組與后道工序班組交接檢查，質檢員參加，合格后由施工技術員填寫《工序交接檢查記錄》。

（5）、使用可靠的機械設備。編制施工機具計劃時，計劃中必須明確滿足工程施工質量的性能和數量要求；并對施工機具的驗收、安裝調試、使用維護全過程進行管理。施工機具進場后，項目材料主管或副經理根據需要，可組織項目、監理工程師對其質量共同驗收，簽署意見，不合格立即退場。施工機具由施工班組安裝就位后進行驗收，合格后方可使用。

篇(3)

 關鍵詞：工程質量；控制措施

Abstract： The "long-term goal, quality first", the quality of the construction work is good or bad is not only directly related to state property and people's lives and safety, but also the efficiency of enterprises and development of relationship building. Grasping the quality of the project from the project start, project quality management is an important part of deepening the management of enterprise quality management foundation, but also in the increasingly fierce market competition under the new situation. For these, the paper focuses on the issues related to control measures to improve the quality of the project. Key words： the quality of the project; control measures

中圖分類號： TD262 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。影響施工質量的因素方方面面。

在科學技術日新月異和經濟建設高度發展的今天，建筑工程的質量關系到國家經濟發展和人民生命財產安全。因此，建筑工程質量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環節、任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果，怎樣提高工程的質量，應做好下面的控制措施。

1.質量管理制度

1.1各級施工人員質量責任制

工程質量的好壞，是各項管理工作的綜合反應。施工前，我們將制定項目經理、項目副經理、技術負責人、各專業負責人、主管工長、質檢員和各專業班組長等全體管理人員的質量責任制，每位管理人員均要嚴格履行自己的責任制。項目經理對工程質量全面負責，各班組長對本班組的分項工程質量，個人要確保操作面和工序的施工質量。

1.2技術交底制度

各分部分項工程施工前，要由技術負責人編制各分部工程和分項工程書面技術交底，項目經理審批，主管工長執行，質量檢查員監督檢查。

1.3三檢制度

三檢制度即為工程質量自檢、互檢和交接檢。自檢由施工班組兼職質量檢查員和班組長共同組織實施，按自檢表逐項檢查填寫，自檢不合格的內容應自行返修至合格，沒有進行自檢的工程，專檢人員不予檢查驗收，自檢在完成分項施工后立即進行?；z指班組內個人之間互相檢查，檢查意見可填在自檢記錄中，不必列表。

交接檢是在有后續工程的分項工程完成自檢后，由工長參加，會同原工序及后工序班組檢查員進行交接檢查，內容同自檢表。不合格內容由前道工序班(組)返修后，再行交接檢查，交接檢查用自檢表，由接續工序班長、工長在自檢表上簽字認可方可。自檢互檢不合格者，專職質量檢查員不予核驗質量等級，不準進行下道工序施工。

1.4質量跟蹤檢查制度

實行質量跟蹤檢查，施工現場設各專業質量檢查員，發現問題，及時指導操作工人分析原因，找出薄弱環節，制定對策，達到以預防為主的目的。針對各施工分部分項工程，實行質量否決權和質量獎罰制度，將施工質量和個人經濟掛鉤，增加施工人員的質量意識。

1.5質量樣板制度

主要分部分項工程，如抹灰、面磚等分項工程大面積施工前，必須堅持“樣板引路”，即先施工好一個樣板間或樣板層，經建設單位、監理單位驗收后，方可大面積施工，必要時請質監站人員參加。

2.質量保證計劃

2.1項目管理人員職責

(1)項目經理

a.代表公司履行業主合同，執行公司的質量方針，實現工程質量目標；

b.組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內各種責任制；

c.組織項目質量保證計劃和施工組織設計的編制和修改工作；

d.組織制定項目其他各項計劃，對工程項目的成本、質量、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作全面負責；

e.合理配置并組織落實項目的各種資源，按公司質量保證體系要求組織項目的施工生產活動；

f.對工程分包商進行監督管理；

g.協調項目內外各單位之間的關系；

h.其他應由項目經理擔負的職責。

(2)主任工程師

a.組織項目人員進行圖紙會審(包括圖紙收發)；

b.編制施工組織設計和項目質量保證計劃，并發放至有關部門和人員；

c.編制“四新”技術的技術交底，審核工長編制的分項工程的技術交底；

d.項目技術洽商，處理設計變更有關事宜；項目的技術復核工作；

e.參與質量事故和不合格品的處理，編制技術處理方案；

f.項目竣工技術資料的收集和整理；

g.其它應由技術負責人擔負的職責。

(3)項目其他人員的職責

由項目經理根據質量體系文件中對項目有關人員的規定，結合工程，由項目經理組織制定，參與項目施工的人員都應清楚自己的職責。

2.2合同評審

項目收到業主代表指令后，屬業主合同范圍內的，按《文件和資料控制程序》執行。業主合同范圍以外的，按《合同評審程序》(Q/CCEF/QSP/02－1999)執行。

2.3文件和資料控制

項目使用的文件和資料均按《文件和資料控制程序》(Q/CCEF/QSP/03－1999)進行批準、和變更。

2.4物資控制

本項目將嚴格按《物資控制程序》(Q/CCEF/QSP/04－1999)對工程物資進行控制。本項目使用的材料主要由項目自行采購，進場后由主管材料員負責組織驗收，現場料庫由材料員負責保管。物資進場記錄和驗證記錄由材料員負責記錄和保存，產品標識驗證狀態的標識由計量員負責。

2.5施工過程控制

施工過程控制按《過程控制程序》(Q/CCEF/QSP/06－1999)執行。

技術準備

由技術負責人負責組織項目有關人員進行圖紙會審，三方正式會審后把會審記錄發放至各圖紙持有人。

施工組織設計的編制由技術負責人負責，審批和發放按《文件和資料控制程序》(Q/CCEF/QSP/03－1999)執行。

項目施工前由技術負責人組織進行施工組織設計交底，使項目管理人員領會施工組織設計內容。

施工現場準備由項目經理總負責，具體按“現場準備工作計劃”進行。

施工過程中的測量放線由測量員負責，工程的定位放線及水準點引測由公司科技部測量班負責。

2.6檢驗和試驗

(1)進貨檢驗按《物資控制程序》(Q/CCEF/QSP/04－1999)負責取樣，取樣按現行有關標準規定進行，試驗由試驗員進行。

(2)分部分項工程的質量檢驗由質檢員負責；地基、主體分部檢驗時，由該同志負責通知公司質量部參加。具體按《過程控制程序》(Q/CCEF/QSP/06－1999)執行。

最終檢驗和試驗

工程完工后，由項目經理組織項目有關人員進行自驗，滿意后由質檢員向公司質量部申請預驗。工程預驗和竣工驗收由公司總工程師組織按《竣工交付程序》(Q/CCEF/QSP/09－1999)執行。

2.7檢測設備管理

本項目所使用的計量檢測設備由計量員統一管理，按照《檢驗、測量和試驗設備控制程序》(Q/CCEF/QSP/07－1999)執行。

2.8檢驗和試驗狀態

分部分項工程的質量由工長以分項工程質量檢驗評定表加以標識，對施工過程中發現的不合格品，由質檢員用醒目顏色直接在不合格處加以標識；分部工程質量由技術負責人用分部工程質量評定表加以標識；單位工程的質量由技術負責人用質量保證資料核查表、單位工程觀感質量綜合評定表及竣工驗收質量檢查評定表和竣工驗收證明書加以標識。

物資的檢驗和試驗狀態標識按《物資控制程序》(Q/CCEF/QSP/04－1999)執行。

2.9不合格品(項)的控制

項目施工過程中出現不合格品(項)時，由責任人按有關規定執行。

當物資驗證出現不合格品時，由項目主管材料員按《物資控制程序》(Q/CCEF/QSP/04－1999)的有關規定執行。

當過程檢驗和試驗出現不合格品(項)時，由項目質檢員按《過程控制程序》(Q/CCEF/QSP/06－1999)的有關規定執行。當項目自驗或預驗過程中出現不合格品(項)時，由技術負責人按《竣工交付程序》(Q/CCEF/QSP/09－1999)的有關規定執行。

2.10糾正和預防措施

糾正措施由項目質檢員按《糾正和預防措施程序》(Q/CCEF/QSP/08－1999)的有關規定執行。預防措施由技術負責人按《糾正和預防措施程序》的有關規定組織實施。

2.11質量記錄

本項目按《質量記錄管理程序》(Q/CCEF/QSP/10－1999)及其它程序文件的要求做好質量記錄的管理。項目經理指定專人根據項目的職能分配情況編制一份“質量記錄分配表”，列明記錄的名稱、分類編號、編制人、保管人及保管期限，并將該表發放至各記錄有關人員。

質量記錄的管理由項目技術負責人總負責。

2.12質量審核

內部質量審核由公司內審員進行，項目經理要求本項目的所有職工必須支持公司內審員的工作，積極配合搞好項目的質量審核工作。

本項目的質量審核聯絡員由技術負責人擔任。

本項目將以誠懇的態度對待審核提出的意見。對于審核中發現的不合格項將按審核組的要求及時提出整改意見，并認真組織落實。

2.13本項目質量保證計劃的使用和管理

本計劃由技術負責人負責辦理會簽和審批手續，批準后發放至項目所有管理人員、會簽部門和批準人，公司內部有關部門和人員使用的文本為受控本，發放前應封面上加蓋經理部章，以示受控。發放應做好記錄。

3.材料質量保證措施

1、水泥進場必須具有合格證明文件，進場時應對其品種、級別、包裝或散裝倉號、出廠日期等進行檢查，并應對其強度、安定性及其他必要的性能指標進行復驗，其質量必須符合現行國家標準《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》GB―175等的規定，當在使用中對水泥質量有懷疑時，應進行復驗，并按復驗結果使用。

2、混凝土、砂漿中應用的外加劑必須有出廠合格證明文件，其質量必須符合現行國家標準《混凝土外加劑》GB8076、《混凝土外加劑應用技術規范》GB50119等和有關環境保護的規定?；炷镣饧觿┻M場必須進行實驗，合格后方可使用。

3、砂子、石子按進場的批次和產品的抽樣方案進行實驗，其檢驗結果應符合國家現行標準《普通混凝土用碎石和卵石質量標準及檢驗方法》JGJ53、《普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法》JGJ52的規定。

4、鋼筋進場必須有合格證明文件并應按現行國家標準《鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋》GB1499等的規定抽取試件作力學性能檢驗，其質量必須符合有關標準的規定，方可使用。

5、塑鋼門窗進場后要進行“三性”檢驗，合格后方可使用。

6、材料進場后按照公司程序文件的規定，有主管材料員組織項目工程師、質量檢查員進行檢查驗收，檢查材料的外觀、尺寸、性狀、數量等，杜絕外觀、尺寸不合格或事物性能與標準不符合的劣質材料。

7、各種材料進場后要進行妥善保管，不同的材料進場后，應根據各自的儲存條件、二次加工的位置、使用先后的合理性等進行分區堆放；同種材料的產品應根據不同品種、標簽、規格、生產日期和等級進行分類堆放；設置標牌，標明分類堆放材料的品種、規格、數量和進場時間。

8、根據材料的不同特性，作好材料防水、防油污、防化學介質及有機溶劑侵蝕等保證措施。

9、加強材料的見證取樣和送檢工作，嚴格執行建設部《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規定》。

4.設備質量保證措施

1、本工程使用的所有機械設備其完好率不小于90%。

2、所有機械設備進場前要進行檢查，試運轉，在確保機械能夠正常使用的情況下，方可進場。

3、施工現場的機修工必須經過培訓，并持證上崗，且人數不少于3人。

4、施工現場配備常用的機修零件，保證機械正常運轉。

5、大型機械設備，要求廠家必須在現場駐有維修人員。

6、所有機械設備都要按規定進行維護保養，發現問題及時處理。

7、振動棒、平板振動器等易出現故障的機械要備足足夠的數量。

8、成立以項目經理為首的機械領導小組，加強機械管理，為確保機械正常運轉提供組織保證。

綜上所述，建筑工程的質量管理是一個系統工程，涉及施工企業各級管理人員和現場每一個操作工人。因此，施工企業必須運用現代管理的理念和手段，按照IS09001國家質量管理標準建立自己的質量體系并保持有效運行，并覆蓋所有工程項目全過程，才能保證施工企業質量水平得以不斷提高，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻:

 【1】藍煒明. 淺談如何加強工程項目管理,提高施工質量[J]. 黑龍江科技信息, 2009, (10)

【2】戚振強.建設工程項目質量管理.北京：機械工業出版社，2001

篇(4)

工作總結是對這一年的工作，進行一次全面系統的檢查、評價、分析以及研究，從而分析不足，得出可供參考及改進的經驗。小編為大家準備了設備管理個人工作總結范文參考，希望對大家有幫助。

設備管理個人工作總結范文參考一

設備動力部20xx年年初成立，在公司總經辦的領導和各部門、車間的支持和配合下，設備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產任務的中心目標，認真執行服務、監督、指導、協調的工作職能，確保了全公司的設備在良好、穩定、安全、有效的狀態下運行，較好地滿足了生產的需要?，F將設備動力部20xx年的工作總結如下：

一、夯實設備的基礎管理，不斷提高設備的動態管理。

1、我公司x廠是新建廠，基礎管理工作是一片空白。設備動力部成立后，陸續制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳、年檢卡和設備技術資料等。

2、新制定、補充、完善了各種設備的管理制度、操作規程，設備動力部各級人員的職責、工作標準和核細則等。

設備動力部承擔著我公司壓力容器質量保證體系中的設備和檢驗與試驗裝置、計量質控系統的保障工作。在今年x月份國家質檢總局對我公司壓力容器三類資質的評審時，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質證書。

二、加強計劃檢修的執行力度，保證設備的穩定運行。

設備動力部承擔著全公司設備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設備全是役齡在xx多年的老設備，檢修任務非常繁重。針對設備的實際狀況，為了確保設備的安全、穩定運行，我設備動力部要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔責任，增強團隊的協作意識和處理各種問題的能力，規定設備管理人員和檢修人員每天到生產現場巡回檢查四次，對生產現場出現的各種設備、電氣、購置、質量、操作調試等問題，要求必須在第一時間到現場及時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜。

1、根據設備的實際情況，每月制定設備的檢修計劃和維護保養計劃，檢修計劃的完成率都>；100%以上。

2、對各車間、各外協施工工段存在的只使用，不維護保養設備的弊端，我們給各車間和外協施工工段下達了各臺設備的維護保養計劃，并督促檢查、核，確保了設備的滿負荷，穩定生產。

3、我公司配給四個外協施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養和拼設備的短期行為，為此，我們專門制定了《設備租賃及外借管理規定》，對常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規定，進一步增強了外協施工工段操作人員的責任心和維護保養力度。

4、堅持每周（星期五）一次的全廠設備例行檢查制度。對各車間、外協施工工段出現的設備問題，檢查完進行講評，并限期整改。

5、為了貫徹執行公司的“6S”管理體制，落實各項設備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經周檢月評，對設備管理差的單位給予經濟處罰，對管理好的單位分別評出“設備維護保養先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調動了職工努力操作好設備和維護保養好設備的積極性。

6、對現場出現的設備責任事故，按“設備事故四不放過”的原則，召開事故現場分析會，分析事故原因，落實防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全行為。

7、設備動力部暫管的供氣站，負責全廠公用設備的運轉，為我廠的生產和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠的正常生產和生活需要。

三、參與設備的全期管理，確保固定資產的投資效益。

設備動力部參與了新建x廠工程指揮部所需設備的選型、比價、招投標、安裝、調試驗收及使用等全部過程。雖說大型設備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設備的穩定運轉帶來了極大的困難。

1、廠家來我廠負責安裝的設備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。

2、嚴把新購設備的到廠和安裝設備的驗收關。新設備到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術協議的規格型號進行檢驗，規格型號不符，不予以驗收。設備安裝、調試完后，先由生產車間試驗收，能達到技術性能，可安全正常使用，能滿足生產需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經廠家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續。

3、因生產廠家的制造質量問題或操作工人操作不當造成的損壞，負責采購的人員積極與廠家聯系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設備的正常運轉。

4、我公司成立配置的制造設備是當前國內比較先進的設備，技術含量較高，絕大部分都是微機數字化控制，操作難度較大。

為了能使用好、修好這些設備，我們先后協助生產廠家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有設備動力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車間主任、技術員等。對有些操作難度比較大的設備，諸如數控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術人員再次進行培訓，使這些設備能夠正常生產，出現故障能及時消除，保證了設備的正常運轉。

設備管理個人工作總結范文參考二

時光飛逝，充滿收獲的20xx年即將過去，總結今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，設備沒有出現重大問題，沒有發生重大人身安全事故及設備安全事故，現就具體工作做如下工作總結：

一、年初生產繁忙發揮老設備效率。

今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設備，安全系數較低，設備比較落后，但是職工對這套設備比較熟悉，使用起來比較得心應手，且老設備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現大的設備事故。從平時的生產管理來講，每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內容，在完整統計好檢查中提出的整改內容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發揮設備性能，順利生產。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發現不少，一是設備的長時間打包，使得一些設備不能平穩運行，隊部在對設備進行調試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設備的安裝調試和投產工作；二是職工生疏操作，不能很快轉型。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備安全隱患。使得我隊安裝、生產兩不誤。

二、項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位。

12月份，公司開拓域外項目，我隊接手xxx3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰性，就設備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有一定的破壞性，二是設備安裝調試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關，加上職工努力克服重重困難最終順利一開xxx3井。而其中最為關鍵的內在條件在于我隊設備維護、保養工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養不到位、不及時或超保、漏保而造成的設備事故發生。同時，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環境的重要性。一系列措施的執行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態。

三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋。

報表資料規范填寫記錄，確保設備在正常保養周期內得到良好保養，關乎于整個生產過程的安全可靠。并作為依據，有案可尋。

四、提高職工思想意識，從主觀角度設立設備管理中心思想。

設備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是隱患。每次班前班后會，本人都強調思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問題不是設備問題，而是人的問題。

總之，源于狠抓落實設備管理，才有今年的良好生產局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩步前進，才是正確的選擇。

設備管理個人工作總結范文參考三

20xx年公司繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了20xx年公司的生產任務圓滿完成，同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎；進一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：

一、班組管理

1、安全重于泰山，時刻牢記"防患于未然"。通過每周班組長會議宣傳強調安全作業：高空作業必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業車進行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設備處未發生一起重大安全事故。

2、6S管理。通過制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習要強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。

二、設備管理

1、每個月定期對車間設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改；要求車間做好設備日常保養記錄。

2、設備的保養、維修工作。

（1）重視保養，減少維修。按照制定的設備保養計劃對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

（2）對重點設備維修做到搶修及時。要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現場，并協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，并現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。

（3）特種設備管理。完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

（4）叉車管理。重新制完善了叉車日常保養制度，進一步規范了叉車操作工的安全操作和日常保養。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養和。對違反操作規程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。

3、設備項修工作。按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修，整改后設備使用正常。

4、配件管理。對全廠的設備配件進行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協調，與物資部系統聯網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。

5、公司安全質量標準化達2級工作。20xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目。

篇(5)

一、企業各級人員的安全責任

㈠、公司經理的職責：

⒈認真貫徹執行勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規和規章制度，組織建立、健全和完善本企業的各項安全生產管理規章制度和安全生產組織保證體系，對本企業安全生產負全面領導責任，是企業安全生產的第一責任者。

⒉審批安全技術措施經費使用計劃并貫徹實施。

⒊定期聽取安全生產情況匯報；研究解決安全生產問題。

⒋督促各級領導干部和各部門、項目部的職工做好本職范圍內的安全工作。

⒌組織、主持工傷事故及重大未遂事故的調查處理工作，督促落實防范措施。

⒍按國家有關規定設置安全機構，配備專職安全管理干部，支持安全管理部門和安全管理人員的工作。

責任人簽字：日期：

㈡、分管生產的副總經理對本公司的安全生產工作負直接領導責任，其主要職責：

⒈貫徹實施勞動保護和安全生產的方針政策、法規和本公司各項安全生產管理規章制度。

⒉領導和支持安全管理部門開展安全監督檢查工作；督促、檢查本公司安全技術措施及安全技術措施費用使用計劃執行情況。

⒊領導安全檢查工作和安全生產活動。

⒋做好勞逸結合和女工保護工作。

⒍主持工傷事故、重大未逐事故的調查分析，提出處理意見和改進措施，并督促實施。

責任人簽字：日期：

㈢、公司總工程師的職責：

⒈認真貫徹執行勞動保護和安全生產的方針、政策、法規和安全技術規范為準，結合本公司技術狀況，制訂貫徹實施的具體措施。對本公司勞動保護和安全生產技術工作負總的技術責任。

⒉。領導編制和審批施工組織設計（施工方案），確定工程建設項目中的安全技術管理措施和采用新技術、新工藝、新設備時，必須制定相應的安全技術措施。

⒊領導安全技術攻關活動，負責提出改善勞動條件的研究項目和實施措施，在研究、攻關過程中嚴格審查安全技術措施和保證安全的操作工藝要求。

⒋對職工進行安全技術教育培訓，及時解決施工中的安全技術問題。

⒌參加重傷及以上事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。

責任人簽字：日期：

㈣、項目經理（工地）的職責：

⒈在生產中，認真貫徹落實各項勞動保護、安全生產法規和規章制度，對所管的工程項目的安全生產負直接領導責任。

⒉組織落實安全技術管理的各項措施，嚴格執行安全技術交底和設施、設備驗收使用的有關規定。

⒊組織職工學習安全技術規范標準和安全操作規程，教育工人遵章守紀，不違章作業。

⒋經常組織安全檢查，制止違章指揮，違章作業，認真消除事故隱患。定期研究分析工程項目施工中存在的安全問題，提出改進措施，并組織實施。

⒌發生工傷事故、未遂事故要立即上報，保護現場，并組織本項目安全領導小組成員對事故進行調查，提出事故處理報告，總結事故經驗教訓。

責任人簽字：日期：

（五）、技術負責人的職責：

⒈認真貫徹執行勞動保護和安全生產的方針、政策、法規和安全技術規范，結合本項目技術狀況，制訂貫徹實施的具體措施。對本項目勞動保護和安全生產技術工作負總的責任。

⒉依據施工組織設計編制專項安全技術措施，如腳手架工程、基坑支護、模板工程等的安全技術措施及排水排污方案等。（“施工用電”由機電負責人編制）。

⒊配合項目安全員對本項目職工進行安全技術教育培訓，及時解決施工中的安全技術問題。

⒋參加本項目工傷事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。

責任人簽字：日期：

（六）、工長（施工員）的職責：

⒈嚴格執行安全生產各項規章制度，對所管轄單位工程（工種）的安全生產負直接責任。

⒉認真落實施工組織設計（施工方案）中安全技術措施，針對生產任務特點，向作業班組進行詳細安全技術交底，并隨時檢查實施情況。

⒊隨時檢查作業現場內的各項防護設施、設備的完好使用情況，隨時消除不安全因素，不違章指揮。

⒋配合項目安全員組織工人學習安全操作規程，開展安全生產活動，督促、檢查工人正確使用個人防護用品。

⒌發生工傷事故，未遂事故要立即上報，保護現場；參與本工種工傷及其他事故的調查處理。

責任人簽字欄：日期：

（七）、安全員的職責：

⒈認真貫徹執行勞動保護、安全生產的方針、政策、法令、法規、規范標準，做好安全生產的宣傳教育和管理工作，推廣先進經驗。對本項目的安全生產負檢查、監督的責任。

⒉深入施工現場，指導下級安全技術人員的工作，掌握安全生產情況，調查研究生產中的不安全問題，提出改進意見和措施，并對執行情況進行監督檢查。

⒊協助項目經理組織安全活動和安全檢查。

⒋參加審查施工組織設計（施工方案）和安全技術措施計劃，并對執行情況進行監督檢查。

⒌組織本項目新工人的安全技術培訓、考核工作。

⒍制止違章指揮、違章作業，遇有險情有權暫停生產，并報告領導處理。

⒎進行工傷事故統計分析和報告，參加工傷事故調查、處理。

⒏負責本項目部的安全生產文明施工、勞務手續的辦理及治安保衛的管理工作。

責任人簽字：日期：

（八）、班組長的職責：

⒈認真執行和模范遵守安全生產規章制度及安全操作規程，根據本班組工人的技術、體力、思想等情況合理安排工作，領導本班組安全作業。

⒉認真執行安全交底，組織班組安全活動，開好班前安全生產會；有權拒絕違章指揮。

⒊經常組織本班組工人認真學習安全操作規程和安全管理制度，教育本班組人員遵章守紀和正確使用個人防護用品。

⒋經常檢查本班組作業現場安全生產情況，發現問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。

⒌對新工人（包括調換工種的工人）進行崗位安全操作規程和安全知識教育，新工人未經考核合格不得上崗。

⒍支持、接受專職安全員的監督檢查和指導，對提出的改進措施要及時組織貫徹落實。

⒎領導并支持班組安全員開展日常工作，及時采納安全員的正確意見，發動全班組職工共同搞好安全生產。

⒏發生工傷事故、未遂事故要保護現場并立即上報；積極配合本工種工傷及其他事故的調查處理。

責任人簽字欄：日期：

（九）、班組兼職安全員的職責：

⒈模范執行安全生產各項規章制度和領導提出的有關安全方面的意見，協助班組長做好本班組的安全工作，接受專職安全員的業務指導。

⒉協助班組長組織開展好班組日常安全教育工作，反映班組安全生產情況和職工的要求。

⒊參加安全檢查，協助落實整改措施。

⒋有權制止制章作業，有權抵制和越級上告違章指揮行為。

⒌及時發現和處理事故隱患，本人或本班組不能處理的危險因素要及時上報；積極配合本工種工傷及其他事故的調查處理。

責任人簽字欄：日期：

（十）、生產工人的職責：

⒈認真學習和掌握本工種的安全操作規程及有關方面的安全知識，嚴格執行安全操作規程和各項規章制度。

⒉積極參加各項安全活動，認真執行安全交底，聽從施工人員、安全人員的指導，不違章冒險作業。

⒊愛護和正確使用防護用品和安全設施。

⒋搞好生產設備的維護保養，保持作業現場的清潔衛生。

⒌對不安全作業要積極提出意見，對違章指令有權拒絕執行，對危害生命安全和健康的行為，有權提出批評、檢舉和控告。

⒍發生工傷事故，未遂事故要保護現場并立即上報；積極配合工傷及其他事故的調查處理。

二、公司各職能部門的安全責任：

㈠、生產技術：

⒈合理組織生產，貫徹及執行安全規章制度和施工組織設計（施工方案），加強現場管理。

⒉參加安全檢查，對查出的不安全因素，積極配合安全部門提出技術改進措施。

⒊編制施工方案時必須根據工程實際情況編制安全技術措施。

責任人簽字：日期：

㈡、材料設備：

⒈負責安全防護用品的采購、保管、發放和回收工作。

⒉對一切機電設備，必須配齊安全防護保險裝置；加強機電設備、鍋爐和壓力容器的檢查、維修、保養，確保安全運行。

⒊協同辦公室搞好公司所屬特殊工種、三機工的考核、招聘、辭退、調配等管理工作。制止無證人員上崗作業。

⒋配合總工、安全部門及政府部門（必要時）搞好大中型施工機械及其他安全設備設施驗收工作。

責任人簽字：日期：

㈢、財務：

及時將安全措施經費使用計劃列入生產財務計劃，?？顚Ｓ?，確保經費的落實，并監督其合理使用。

責任人簽字：日期：

㈣、安全部門的職責：

⒈配合材料設備部門做好安全防護用品的采購、保管、發放和回收勞動保護用品工作。

⒉協助領導組織推動生產中的安全工作。貫徹執行上級和本企業的勞動保護、安全生產的法規、規范標準和各項規章制度。

⒊編制、組織實施本企業年度安全工作計劃。

⒋組織修訂安全生產規章制度和安全技術操作規程，對貫徹執行情況進行監督檢查。

⒌做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結交流推廣先進經驗。

⒍經常深入基層，指導下級安全技術人員的工作，掌握安全生產情況，調查研究生產中的不安全問題，提出改進意見和措施。

⒎組織安全活動和定期安全檢查。

⒏參加審查施工組織設計（施工方案）和編制安全技術措施計劃，并對貫徹執行情況進行監督檢查。

⒐負責對勞動保護用品發放標準的執行情況監督檢查；負責員工安全技術培訓工作。

⒑制止制章指揮和違章作業，遇到嚴重險情，有權暫停生產，并及時報告領導研究處理。

⒒參加新建、改建、擴建、革新項目等工程設計審查和竣工驗收、試運轉工作。

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關鍵詞：機電設備安裝工程；項目管理；建筑

建筑機電安裝工程所涉及的設備很多，幾乎將工業、民用以及公用工程中所有設備都囊括了進來，而機電設備安裝工程主要是就電氣、采暖、通風、給排水、消防、通信以及自動化控制系統等進行安裝。

一、建筑機電安裝工程項目的主要特點

1、施工的周期相對較長，通常包括設備采購、安裝、調試、試運行和竣工驗收以及后來的正常運行等所用的時間。

2、牽涉面相當廣，通常包括機械設備、電氣、電子、自動化、消防、管道、儀表、環保等工程。

3、對安裝技術及其精度的要求相當高，現代建筑機電安裝工程進行施工時，通常會進行多種新興技術的使用，無論是安裝技術的規模還是精度以及檢測所需的技術等方面的要求都在不斷提高。

4、由于現代建筑機電安裝工程的涉及面相當廣，因此，勢必需要不同專業間進行相互的協調以及配合工作，因而對協調管理等工作的要求也就提高了，只有這樣，才能確保項目的實施更加順利，從而保證工程的質量。

二、機電安裝工程項目管理的要點

1、機電安裝工程項目的進度管理

為了更好的實現對項目施工的管理以及進度目標的控制，應當對機電安裝工程項目的進度控制的總目標進行科學地分解。大型建筑的機電安裝項目中，項目施工的管理過程相當復雜，進行施工管理時，不僅需要和土建主體以及裝飾裝修等的施工相互配合，還要保證機電安裝自身的施工進度。因此，有必要建立一個項目經理作為責任主體，生產副經理、專業工長、預算部負責人、分包負責人以及作業班組長等共同參于的機電安裝工程項目的進度控制體系，以確保實現項目的進度目標。

2、機電安裝工程項目的質量管理

由于工程的最終質量是由項目的工序以及分部工程等的質量所決定，且其最終質量為一次性，無法進行更改。所以，機電安裝項目進行質量管理時，應當建立一個完善健全的質量管理體系，對安裝工程的實體形成階段、施工流程、工藝、方法及其人員的素質、施工的設備及環境等環節，進行質量控制的全面的策劃以及控制。所以，質量控制管理體系應以項目經理為主，生產的副經理、各職能部門相關的負責人、項目的總工程師、工長及分包的各個負責人等參與組成。

3、機電安裝工程項目的成本管理

工程項目的成本節超不僅是項目管理各方面因素的綜合體現，更是各項項目管理工作的一個相當重要的檢驗標準。工程項目的成本控制目標通常是“項目管理承包合同”所要求的責任成本，為確保此目標的實現，應當建立一套項目成本的控制體系，同時，成立一個合同預算部門，專門進行成本控制以及索賠管理等相關工作的實施。為實現項目成本的控制目標，項目部應當重點進行如下工作：①將制定的成本計劃根據工程部位以及成本項目等進行分解，同時尋找各種降低成本的措施，進行計劃目標成本的明細表及其控制措施表的詳細編制，然后將此計劃落實到各個崗位的責任人身上，并不斷檢驗和完善相關的成本控制措施和方法；②根據工程部位以及成本項目等進行各成本費用等的收支明細表的制定，進行施工時各項成本費用的逐項記錄，然后每月進行一次結算并同制定的計劃目標成本作對比及分析，然后進行評價；③針對所制定的目標成本的控制計劃，確保提前7-30天將所需人員、材料以及設備等進行計劃和安排，項目部需統一進行各生產要素的調度和策劃，務必盡量做到各要素的最佳的配置、使用以及管理，防止出現計劃不周所導致的停工、積壓、浪費或是效率不高等的問題發生。

4、機電安裝工程項目的安全管理

為了加強工程項目的安全控制工作，不僅需要確保日常安全管理工作的順利進行，還應從如下方面著手進行控制：①組織機構的建設。項目部應當建立全方位、全過程以及全員參加的一個項目安全管理體系，以項目經理為總負責人，生產副經理、總工程師作為直接負責人，橫向涵蓋各個職能部門，而縱向又包括從項目經理至操作工人的各個人員，確保做到人人有責及人人負責的一個安全機構。②安全管理的策劃。項目部應當對相關的技術人員進行組織并進行項目的安全施工組織總設計、專項或分部工程等的安全施工組織的設計以及較關鍵冷凍機房、冷卻塔室、水泵房、發電機房及高低壓配電室等相關安全技術的方案以及措施的編制，以制度、人員、設備、技術、材料、資金以及施工環境等相關方面進行策劃及安排，保證施工的安全進行。

5、機電安裝工程項目的財務管理

通常都是在竣工驗收時，通過建設單位進行竣工結算報告的編制，并將實物數量以及貨幣指標作為結算的計量單位，對項目自籌建至竣工為止所有的建設費及其成果與財務等的情況進行總結性文件的編制，同時，對相關資料進行整理和分析，并進行竣工結算報表的填寫。項目實施時，還需進行工程的材料、設備、作業、技術檔案資料及回訪保修等方面的管理。作為一個動態的管理過程，項目管理需要對大量數據及信息進行處理，因此，勢必需要進行計算機系統以及數據庫的建立，以實現管理水平的不斷進步。

6、機電安裝工程項目的技術管理

鑒于現代建筑機電安裝工程施工時新型安裝工藝及技術的應用以及施工人員新型創新工法等的實施，因而需建立一個以項目經理為主，總工程師、技術負責人以及安裝技術員等參與的項目技術管理體系，不斷進行新技術的研究和論證，并進行其使用效果所創造的效益等的評價，進一步推動項目的順利進行，實現提高效益及降低成本的目的。

三、我國企業項目管理存在的問題及若干建議

我國企業的項目管理方面主要存在的問題如下：①規范項目管理作為企業從粗放經營轉變為集約經營的一個關鍵的環節，但是我國企業此方面的觀念相對落后，有些企業僅做足表面功夫，因此，使得企業的項目管理相當無序，而管理問題則日益增多；②企業核算項目成本時不夠科學合理，不少企業甚至沒有科學的方法，常根據經驗進行成本的估算，因此，無法有效地控制項目的成本。

針對以上問題，提出如下解決措施：

1、做好施工準備階段各個環節的工作

做好施工準備階段的各項工作對于整個項目管理水平的提高起著十分關鍵的作用。此階段應針對項目的特點進行施工準備各項工作計劃的編制，對其進行有組織、有計劃和有步驟的實施。此外，應注意對責任制進行嚴格的執行，保證各個環節的工作責任能夠落實到人或部門。

2、選拔優秀的項目管理人才

項目經理需以德才兼備作為原則進行選拔，還應對其進行職業化管理。另外，應建立一支一崗多責、一專多能的高效的領導班子，確保項目的高效運轉。

篇(7)

廣告委托合同范文一

委托方(甲方)：

注冊地址： 法定代表人：

項目聯系人： 通訊地址：

電話： 傳真： 電子信箱：

受托方(乙方)：

注冊地址： 法定代表人：

項目聯系人： 通訊地址：

電話： 傳真： 電子信箱：

甲方雙方經過平等協商，達成如下協議(簡稱本合同)，由雙方共同恪守。

第一條 [合同標的]

1. 本合同委托作品的要求:

1) 設計作品的內容(如填寫空格不夠，可另作附件);

2) 評審驗收標準(如填寫空格不夠，可另作附件);

3) 設計作品的交付時間。

2. 在本合同履行過程中，如甲方提出新的設計要求，雙方可就設計費的調整、設計成果的交付時間等相關事宜另行簽訂協議。

3. 乙方保證所交付的設計作品具有獨創性、不存在任何權利瑕疵，包括但不限于知識產權瑕疵，否則因此引起的任何法律責任由乙方負責;乙方為完成本合同委托事項而需要使用他人作品的，應保證得到該作品著作權人的有效授權。

第二條 [基礎資料]

1. 甲方應向乙方提供的基礎資料及協作事項如下：

1) 基礎資料清單

2) 提供時間和方式;

3) 其他協作事項

2. 甲方保證所提供的基礎資料不存在任何權利瑕疵，包括但不限于知識 產權瑕疵，否則因此引起的任何法律責任由甲方負責。

3. 如確屬基礎資料存在錯誤或前后不符而產生的延誤及損失由甲方負責。

第三條 [工作計劃]

乙方應在本合同生效后 日內向甲方提交設計工作計劃。設計工作計劃應包括以下主要內容，乙方應嚴格按照工作計劃開展設計工作：

1. 第一階段

2. 第二階段

3. 第三階段

第四條 [交付方式]

乙方應當按以下方式向甲方交付委托作品：

1. 交付時間： 月 日前交付。

2. 交付地點為以下第

1) 甲方住所地當面交付;

2) 乙方住所地當面交付;

3) 其他 ;

3. 交付的載體選擇以下第種形式：

1) 紙質版本

2) 電子版本

3) 其他形式的載體

第五條 [評審驗收]

1. 雙方同意將驗收委托設計作品的評審標準、評審人員組成、評審程序 作為本合同的附件，另行約定。

2. 對任一階段的設計成果，甲方應在收到后[15]日內將評審意見提交乙方，

如甲方認為不符合要求，應提供書面修改意見。雙方另行約定完成修改并交付的時間，屆時再次評審。對任一階段的設計成果，如甲方在收到后[15]日內未提出評審意見，即視為該階段的設計成果已通過驗收。如果評審確認設計成果不符合要求，雙方另行約定完成修改并交付的時間，屆時再次安排評審驗收 。

3. 如非設計師或設計公司的過錯而導致增加的修改費用或其他成本費用 ，必須由甲方另行承擔。如果由于設計師或設計公司的錯誤而導致增加的修改費用或其他成本費用，不應由甲方承擔

第六條 [權利歸屬]

1. 設計完成作品的著作權歸方所有。著作權如果發生轉移應在szdc.org數字作品備案中心進行備案。

2. 委托作品著作權歸屬乙方的，甲方在約定的使用范圍內享有使用作品的權利;雙方沒有約定具體使用作品范圍的，甲方可以在委托創作的特定目的范圍內免費使用該作品，但使用前需付清合同中約定的價款 。

3. 雙方認可委托設計作品的知識產權價值，經甲乙雙方評估認定：本合同所完成的設計作品的著作權遭遇任何一方的侵害，權利人的實際損失或侵權人的違法所得為本合同總金額的10倍(或10倍以上)

第七條 [合同價款]

甲方在簽訂本合同時，應支付定金人民幣： 元整(大寫)，即RM B：

1. 一次性支付。甲方應在設計作品通過驗收后幣： 元整(大寫),即RMB： (小寫);

2. 分階段支付。甲方應按下表的約定向乙方支付各階段價款：

3. 乙方賬戶信息為

第八條 [誠信保密]

對本合同的內容、雙方的合作關系、來往的任何協議、文件、信函、通知中的內容及任一階段的設計成果予以保密。雙方同意，即使是本方管理人員和員工， 也只能是在為履行本合同而必須知道的基礎上知悉上述信息。本合同履行過程中接觸到的對方商業秘密，應當遵守保密義務，否則給對方造成損失的，應當承擔損害賠償責任。

第九條 [違約責任]

任何一方違反本合同，給對方造成損失的，按以下約定承擔違約責任：

1. 甲方遲于合同約定的期限付款的，每日按應支付價款的萬分之分之一至萬分之五)向乙方支付違約金;

2. 乙方遲于合同約定的期限交付委托作品的，每日按未交付作品應收價 款的萬分之 (萬分之一至萬分之五)向甲方支付違約金。因乙方遲于合同規定的期限交付委托作品導致合同目的不能實現的，應返還已收取的價款，給甲方造成損失的，還應承擔賠償責任;

第十條 [合同解除]

1. 非因甲方原因或不可抗力，乙方延遲交付任一階段的設計成果，經甲 方催告后[30]日內仍未履行的，甲方可以單方解除本合同，并有權要求賠償損 失;

2. 非因乙方原因或不可抗力，甲方延遲交付任一階段的設計費，經催 告后[30]日內仍未履行的，乙方可以單方解除本合同，并有權要求賠償損失。 第十一條 [項目聯系]

1. 甲乙任何一方在本合同約定的交付時間內，按照對方提供的地址，以 特快專遞、掛號信件或電子郵件送達項目信息或交付設計方案之后，接收方應 在本合同約定的交付時間起三十天內給予回復，接收方如不回復則表示默認收 到。

2. 任何一方如更改項目聯系人、地址或其他聯系方式，應提前天通知 另一方。

第十二條 [爭議解決]

雙方因履行本合同發生的爭議，應當協商解決，協商不成的，按照以下 第 種方式解決：

1. 向深圳仲裁委員會申請仲裁

2. 向中國國際經濟貿易仲裁委員會華南分會申請仲裁

3. 向人民法院提起訴訟

本合同經雙方簽字蓋章后生效，本合同一式份，甲、乙雙方各執 份，均具同等法律效力。

雙方授權代表簽署如下：

甲方全稱：蓋章 乙方全稱：蓋章

年 月 日 年 月 日

廣告委托合同范文二

本協議由下列雙方訂立，并擬訂客戶與廣告公司合作及經營細則：

甲方：

地址：

乙方：

地址：

1.廣告服務

1.1 根據甲方要求，乙方為甲方的/服務)在 地區提供廣告服務，包括策略運籌，創作和制作，媒介策劃及購買;

1.2 如有需要，甲方將要求乙方負責其他輔助，例如公關推廣，促銷執行和市場研究;

1.3 此等服務將根據相關法律，法令和有關條例規定進行。

2. 期限

2.1 本協議由

2.2 在此期間(即正式解除合約前60天)乙方將繼續收取應有的策劃管理費(列于收費細則內)

3.獨家

3.1 在未取得甲方書面同意前，乙方不得在協議有效期間內作為其他同類競爭公司產品的廣告商。

4 機密

4.1 乙方同意將所有甲方提供之資料及數據保密，未經甲方書面同意，不得泄露機密資料于第三者。

5.服務業務詳述

5.1 策略部分的主要服務包括：

5.1.1 市場咨詢分析報告(每月)——對相關簡報資料進行總結和分析，形成關于甲方產品類別的市場咨詢報告。

5.1.2 競爭廣告創意分析(每月)——對甲方相關產品類別中競爭品牌廣告進行跟蹤和分析，提供廣告樣片、樣稿及分析報告。

5.1.3 競爭廣告媒介分析(每月)——對競爭對手在電視和平面主流媒體內的廣告花費(根據投放報告和估計單價計算)進行匯總，并提供競爭產品媒介策略的分析報告;

5.1.4 零售市場訪查(每季度)——對產品的主要零售市場進行定期訪問，了解產品及競爭對手在銷售終端的狀況，并形成分析報告提交客戶。

5.1.5 市場資訊分析(每半年)——利用乙方擁有的市場和消費調研資訊，對甲方業務的相關議題進行分析，并提出策略建議;

5.1.6 品牌策略建議書(每年)——綜合對市場、消費者和品牌現狀的了解，利用乙方品牌策劃工具，提出全面品牌策略建議，并通過與客戶的溝通不斷完善，直至雙方認可;

5.1.7 產品策略建議書(每年)——從品牌策略出發，對產品所屬的具體市場進行深度分析，達到產品層面的策略建議，與客戶形成共識;

5.1.8 廣告傳播策略和實施建議書(每年)——基于即定的品牌和產品策略，全面制定廣告傳播和推廣策略，以及廣告傳播和推廣活動的總體安排，形成具實戰意義的建議;

5.1.9 戰術性活動建議書(每年)——根據市場需要和甲方需要提交促銷、公關推廣等活動的建議，特別是整體行銷方面的“新點子”，并盡可能協助甲方進行活動的實施;

5.2 市場調研部分主要包括

5.2.1 調研建議書——根據甲方市場需求，進行調研總體構想和策劃;

5.2.2 調研公司推薦——根據甲方調研項目和具體要求，利用乙方實際經驗，甄選適當的調研公司，與其聯絡溝通，并對其調研計劃進行評估，為甲方作出推薦。

5.2.3 調研監督——在調研的操作環節中，對調研公司工作作出指導和監督，協助甲方保證調研按計劃實施;

5.2.4 調研結果分析——對調研公司的調研結果報告進行客觀的再分析，并進一步建議調研結果的運用。

5.3 創意部分的主要服務包括：

5.3.1 創意策略提案——根據品牌策略和競爭狀況，提交創意策略和概念;

5.3.2 創意工作指令——根據同意的創意概念，起草供創意人員遵循的工作指令，與甲方確認后即啟動創意工作。

5.3.3 廣告片——根據創意工作指令，發展電視廣告片，向甲方提案;

5.3.4 平面設計——對平面廣告和推廣用品，根據工作指導令發展設計草圖，向甲方提案;

5.3.5 廣播廣告腳本——發展廣播廣告腳本及參考音樂音效資料，向甲方提案;

5.3.6 創意測試——在需要的情況下，協助甲方進行創意測試調研，對調研結果分析，并對創意進行修正。

5.4 制作部分包括：

5.4.1 廣告制作——電視、平面、廣播等廣告的制作。

5.4.2 其他推廣品的制作——按甲方確認的創意進行其他推廣用品的制作;

5.4.3 廣告播出物料制作——根據媒體要求，制作和發送廣告撥出所需的撥出帶和刊出成片;

5.4.4 雜項工作——在乙方業務范圍內的其他活動的計劃實施、物料的設計、制作、采購等;

5.5 媒介部分的主要服務包括：

5.5.1 媒介狀況的分析——對 地區媒介狀況和消費者媒介習慣進行分析，為客戶提供對媒介的準確和最新認識;

5.5.2 市場優良排序分析——根據甲方提供和乙方內部資料，對“市場營銷分配比”和“市場潛力分布”進行研究，排定市場排序，決定媒介資源的地域性分析。

5.5.3 最佳媒介量度設定——通過有效頻率進行測定，并進一步界定在每一市場所需的最優化廣告到達率和總收視點水平，從而決定廣告投放量的多少;

5.5.4 媒體總計劃——確定媒介策略，包括目標受眾、媒體選擇和分布、媒介量度目標、廣告戰役媒介流程、預算建議和分布等;

5.5.5 收視成本和效益分析——對給定目標對象的收視成本進行分析，確定最具效益的投資方式;

5.5.6 媒介最優化排期——使用權威收視率資料進行廣告投放最優化排期組合和分析

5.5.7 媒介月排表——根據最優化組合提供每月廣告投放排期表;

5.5.8 媒介定位——根據甲方確認的排期進行定位，向媒體爭取最大折扣，如實退還給甲方，并安排向媒介付款;

5.5.9 媒介機會——根據媒介品牌策略，主要搜尋媒體機會，并通過評估向甲方作出推薦;

5.5.10 檢測服務(每月)——對甲方委托乙方投放的廣告播出情況進行檢測，并投放檢測報告，即時發現播放和刊出的誤差，并向媒體進行追繳，使甲方獲得補償;

5.5.11 投放后效果分析(每月)——對每一階段的電視廣告投放，利用檢測到的播出情況，與計劃設定的效果進行對照，總結投放中的經驗，用于之后的操作。

5.6 綜合推廣

5.6.1 推廣方案建議——根據品牌產品策略和整體廣告推廣計劃，利用乙方的相關經驗和專長，為甲方提供公關、促銷、直效行銷、公共事務等方面的整合策略和方案;

5.6.2 推廣活動根據甲方和乙方在 地區的執行能力，由乙方負責一部分綜合推廣項目的運作，或為甲方提供創意、設計和實施方面的支援。

6.收費

方安A(長程合作)

6.1 策劃管理費——自本合同簽署之日起，乙方每月向甲方收取人民幣 元整，涵蓋乙方提供的策略、創意方面的服務(即前述的項目5。1。1——5。3。6)，甲方于本合同簽定之日起五天內向乙方預付兩個月策劃管理費，即 元整，并從次月出開始每月支付上月策劃管理費;

6.2 制作及雜項費——涵蓋制作人員提供的制作和其他雜項服務(即前述的5。4。1——5。4。4)。收取制作費及雜項工作實際外付成本的15%做為費，甲方同意于實際執行時一并支付;

6.3 媒介費——涵蓋媒介策劃及購買的服務(即前述的項目5.5.1——5.5.10)，其中媒介花費毛額的3%為媒介計劃的費，媒介花費毛額的2%為媒介購買的費甲方同意于媒介購買時一并支付。

6.4 其他收費——綜合推廣方面(即前述項目5。6。1——5。6。2)及其他一些特殊項目的收費視情況而定，原則上乙方收取外付成本的15%作為工作報酬，甲方同意于實際執行時一并支付。

方案B(個案合作)

6.1 策劃管理費——策略部分3萬元起;市場研究部分2萬元起;創意部分4萬元起;媒介計劃部分2萬元起;

6.2 其他同上

7. 其他業務原則

7. 1 收費制度有效期為一年，之后雙方可根據運做情況和業務需要進行必要的調整;

7.2 乙方在實際費用發生前，須將報價或媒介排期表提交甲方，獲得甲方書面認可后方可執行;

7.3 以上收費制度應保持透明度，在涉及外付費用的情況下，甲方保留查閱外付款項單據的權利;

7.4 乙方與媒體爭取到的折扣、優惠，應全部歸還給甲方;

7.5 甲方如委托乙方從事媒介購買，需在簽署媒介排期表之后向乙方預付購買涉及的款項，以保證乙方有效的定位購買;

7.6 如遇大型制作工作(如電視廣告片制作)，在制作單位要求預付定金的情況下，甲方應按要求的比率提前將定金付給乙方;

7.7 在乙方已進行工作后，如甲方需要取消任何制作或媒介計劃，乙方將所發生的費用或開支連同費及稅金向甲方收取。

8. 付款

8.1 甲方同意倘若預期付帳給乙方，按銀行規定按日支付滯納金，過期60天后，雙倍支付滯納金;

8.2 甲方同意媒介播出表或報價單必須在工作進行前批核，而款項也必須在媒介定位或制作前支付。

8.3 有關媒介預付款項，當廣告播出后，乙方將原來發票與刊登及播出證明核對，如有多收部分，乙方將會向甲方重新開出發票與原發票更換或由次月發票中扣除差額部分，并退回次月媒介款項中扣除差額部分;

9. 解除和約

9.1 本協議解除后，乙方須將所有已向甲方收取或制作的用品，以及所有代甲方訂立的合同，交回甲方或指定代表。

9.2 如雙方合作出現商談無法解決的糾紛而必須通過法律手段解決時，雙方將按《合同法》進行裁定。仲裁單位為 仲裁委員會。

以上協議一式兩份，經雙方簽字蓋章后生效。

甲方： (蓋章) 乙方： (蓋章) 法人代表： (簽字) 法人代表： (簽字) 地址： 地址：

廣告委托合同范文三

委托方： (以下簡稱：甲方)

制作方： (以下簡稱：乙方)

根據《中華人民共和國經濟合同法》有關規定，甲乙雙方經友好協商，就甲方委托乙方制作廣告事宜達成一致，特簽訂本合同如下：

一、委托制作內容：

甲方委托乙方制作 (詳見附件效果圖和預算表)。

乙方承包范圍： A: B：質保期限

承包方式：乙方提供勞務管理人工，施工機械及全部材料，負責相應的管理、質量、安環保及文明施工。如發生工傷事故由乙方負責。保質期內，一切質量責任由乙方負責。

圖紙：乙方根據施工現場的具體情況認真施工。

委托制作方式：

乙方根據甲方提出的要求，包材料包人工派技術人員現場指導、安裝、文明施工。

二、委托制作價格及金額：

1、協議總金額： ￥ 元

2、協議數量：

委托制作時間：自 年 月 日起，至 年 月 日止。

三、制作驗收：

乙方在制作完畢后交付甲方驗收。展期完畢后，物料由乙方拆除回收。

四、制作款支付方式：

1、甲方在簽訂合同時應支付乙方總金額的30%即 元大寫： 。

2、乙方完工即交付甲方使用后，六個工作日內，甲方支付余款70%即 元，大寫： 元給乙方。

五、安全責任

本合同內容安裝施工期間造成的安全責任事故均由乙方負責。

六、違約責任

若乙方逾期完工，均屬違約，違約方需向守約方按日支違約金總金額的3%。

若甲方預期未付款，甲方按實際拖欠天數和欠款總額度按每日3%向乙方支付滯納金。

七、附則

1、本合同經雙方簽字蓋章后生效;

2、補充協議與本合同具有同等效力;

3、本合同一式二份，均具有同等的法律效力。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)： 代表： 代表：

電話： 電話：

開戶行： 開戶行：