工程施工組織設計總結精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程施工組織設計總結范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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【關鍵詞】公路工程；設計；有效途徑

中圖分類號： U412.36 文獻標識碼： A 文章編號：

目前，我國工程項目日益龐大化，但是新工藝、新材料的應用也使得工程技術面臨著新挑戰，同時，因為工程事故的頻繁出現，我國立法力度加強，對工程項目的各項制度規定更加嚴格了，對工程監理和監督也提出了高要求，因此，原有公路建設施工組織設計就暴露出了很多的問題，這就是本文想要探討與解決的問題。

一、公路工程施工組織設計的現狀

我國公路工程在施工過程中已經形成了一整套相對完整并且符合國家實際情況的施工組織設計方式，但是，隨著改革開放進程的加快，社會主義市場經濟的飛速發展，公路工程施工組織設計面臨的難題也越來越大，現狀堪憂。

（一）施工組織設計的內涵

施工組織設計就是一個能夠部署施工全局的文件。這個文件中包含了施工工程自身的情況以及是施工時對材料、工具、人員的需求等，主要通過工程的進度表、說明書、圖紙等表現出來的，因此，根據工程自身的特征，每個工程的組織設計都是不同的，都是根據當時情況而設計的。

公路工程施工組織設計就是對公路工程基本情況的部署，用于指導整個公路工程的建設，這個設計是在公路工程的設計過程以及施工過程中由相關部門設計的。公路施工工程需要嚴格的控制好各個工作環節，嚴格施工、文明施工，要盡量在接到任務后，盡快展開各項準備工作。

（二）公路工程施工組織設計的現實問題

雖然我國工程管理部門對工程施工的規定很嚴格，但是，在工程施工的很多方面還是存在著很多問題。

1、公路工程施工組織設計缺乏針對性

當前，由于多年來的公路工程施工組織設計的實踐，有關部門為了節省實踐，故而設計出了固定的設計模板和軟件，導致了工程組織設計的模式化和漏洞化，更嚴重的是工程組織設計相似性太大，缺乏針對性。正因為缺乏針對性，這也導致了工程組織設計與實際情況不相符，編制的內容照抄照搬、不完整等情況。不根據實際情況而做出的公路工程施工組織設計缺乏可操作性，這也在實際施工過程中導致了施工與設計不符，進而導致施工困難。

2、公路工程施工組織設計缺乏風險管理

眾所周知，工程施工過程中會出現一定的危險的，如果，工程施工組織設計中沒有包括風險預測和管理部分，那么，一旦出現危險事故將會導致處理找不到可執行依據的情況。

表一、風險歸類表

3、公路施工組織設計人員素質較差

當前，我國公路施工一線的工作人員大多都是專業技術人員，但是即使是這樣，他們還是存在著基礎理論知識缺乏，雖然他們懂得一定的管理，但是在工程的預測技術和系統工程以及決策技術等方面的理論知識還是相對缺乏的，尤其是組織設計人員對基本理論知識的缺乏會嚴重影響公路施工組織設計的水平和質量，同時，由于組織設計人員的經驗也欠缺，甚至有人找人代做，這樣就導致工程的組織設計與工程實際情況嚴重不符，做不到各項資源的統籌兼顧。

二、公路工程施工組織設計的有效途徑

面對著組織設計存在的問題，我們要從以下幾方面著手才能有效解決。

（一）充分做好公路工程施工組織設計的準備工作

準備工作對整個公路工程建設的成敗和質量有著重要的作用，由于公路工程是一個復雜的工程，它需要多個項目部門的聯合工作，因此，公路工程施工組織設計就涉及到了多個專業。故而，在公路工程施工組織設計中要包含初步的公路工程概算以及設計方案，之后要對施工的現場進行仔細的測量和監察，根據施工現場的具體情況有針對性的編制工程施工組織設計方案，這樣才有利于公路工程施工組織設計的優化與調整。

（二）強化施工組織設計中的管理

我們要根據公路施工建設的有關規章制度來加強對施工工程的管理，要堅持根據基本的工程建設程序施工，搞好工程施工過程中的各項工作，這就需要我們要規范公路工程施工組織設計的管理體系。尤其是風險的管理，技術設計上要結合施工現場情況嚴謹設計，施工上要合理使用新技術，及時采取安全防護措施等。同時，還要根據自然、經濟、工人、設備等具體情況進行組織設計。

表二、管理方法示例表

（三）整體提升公路施工組織設計人員的素質

組織設計人員是組織設計工作的主要實施者，所以，為了提高公路施工組織設計的質量和水平，我們必須提升組織設計人員的素質。我們可以對組織設計人員進行崗前培訓，培訓過程中要把東西方先進的理論和技術滲透給設計人員，提升他們的知識儲備和管理水平，同時培訓之后還要對他們進行專業知識考核和實際操作能力的檢驗。另外，還要求施工人員具有很強的學習精神，要不斷的更新自己的知識，提高自己的能力。

三、總結

隨著我國經濟和社會的飛速發展，公路施工工程組織設計還有待提高，其存在的問題以及解決的途徑也是很多的，在這里本文僅僅進行簡單的闡述，希望對大家有所裨益。

【參考文獻】

[1] 李晶紅,朱艷.公路工程施工組織設計對成本的影響以及控制對策[J].科技風, 2010,(11)

[2] 趙站.公路工程施工組織設計管理存在的問題分析與標準化管理措施[J].交通標準化,2008,(08)

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關鍵詞：編制；土建工程；設計；問題

中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：

施工組織設計是一個指導各類施工項目活動技術、經濟、組織和控制的綜合性文件，有機地結合了施工技術和項目管理。施工組織設計以施工項目為對象，規劃、指導擬建工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程。它主要完成了科學的控制質量、進度和成本這三大目標。

根據不同的編制對象和工程設計階段，將施工組織設計分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分項工程施工組織設計。當出現招標、投標以后，施工組織設計又被分類為投標施工組織設計和施工用（實施性）施工組織設計。

一、施工組織總設計

施工組織總設計是一個宏觀性的綜合文件，集中體現技術性及經濟性。

1、通過前期各方面的調查，研究建設方多方面的詳細情況，最終獲得真實的第一手資料。

2、重視施工部署，并且制訂的施工方案要具有針對性。要積極應用新技術、新工藝、新設備、新材料的優勢。

3、根據施工項目的實際情況，制定出一個符合施工項目的規模、控制工期、結構和資金提供情況等的優化后的詳細進度計劃。同時為了確保施工項目的進度，必須制訂好相應的保證工期的措施，做到未雨綢繆。

4、施工項目的核心就是工程質量，要制訂好保證工程質量的技術措施及保證措施。技術措施主要體現在施工項目驗收的規范性和質量等級評定的標準這兩個方面。而保證措施

一則體現在施工項目質量管理的組織體系，二則體現在施工項目質量管理人員的質量職責和權限以及質量保證體系動作的工作程序等。

5、“一切以安全為主”，對項目實施過程中有可能發生的“不安全”因素，制訂好相應的安全預防技術措施。

6、規劃并制訂出施工項目的平面布置圖，搞好文明施工。

二、投標工程施工組織設計

工程投標是企業或個人承攬工程的一種方法，承包商是投標方，業主是招標方，操作對象是所要建立的建筑工程，它是一種相對成熟、較為積極的一種交易活動。衡量能否承攬工程的關鍵有三個因素：投報的底價、質量的等級、進度的保證。做要好這項工程，主要有以下幾點需要注意：

1、領導要起帶頭作用，從上到下，對投標工程施工組織設計這項工作，思想上達成統一，要把此項任務當做是打中投標戰役靶心至關重要的一環的高度來開展工作，并加大執行力度，建立專項專管機制，成立投標公關團隊，擴大組員的規模和增加組員的數量，人員配備要合理，要充實骨干力量，保證老、中、青的合理搭配，以實現技術和經驗的傳、幫、帶，有助于投標質量的提高。

2、運用科學的手段和辯證的理念，參照國家對工程招投標的相關標準和規范，以及其他企業成熟的投標文件，建立和完善企業開展施工組織設計編制工作的企業標準。在應用這項標準，開展執行推廣工作的過程中，要不斷總結經驗、吸取教訓并學習其他先進的理念和方法，使該項標準能真正發揮它的正面作用，推動企業更快更好的發展。

3.工程管理部門要加大管理力度，及時收集對已完成的大、中型等項目施工組織設計，并進行認真總結和細致歸納，統一收錄并公開向其他部門，企業最好能建立一個局域網，在企業內部網絡資源設有共享平臺，為該項文件設置專用網絡空間，認大家都可了解該項設計。這樣做的好吃是:一方面實現了無紙化辦公，信息更快捷、溝通更方便，便于企業內部相互學習和交流先進技術和經驗；另一方面則減低了勞動強度，使設計施工效率更高，企業效益更好。

4. 投標工程施工組織設計的工作流程主要分兩步走，第一步是研究標書，主要是最初的圖紙設計要求和施工限制條件；第二步是拿出預案，確定施工的方案，主要是根據招標書的要求，結合實際情況，確定成本、進度、質量三大施工目標。以上兩步，第二步是設計的關鍵，施工方案的給出要結合三大目標如何實現，進行綜合、全面的考慮。因為兩者不是相互孤立的、無交集的，而是交織在一起，互通有互。在進行施工組織設計的時候，要在現有優質資源和多年經驗積累的基礎上，注重學習借鑒國內外同行的先進施工技術，從實際出發，綜合體現其較高的性價比，系統分析、科學管理，拿出多種預案，并最終選擇技術和價格匹配最好的一個人，做到優中選優。

5.進行施工組織設計的系統化、模塊化對接，多借助高科技手段，多利用網絡資源，進行分組操作，每個班組負責一份模塊，同時開始工作，齊頭并進，并可由施工設計部負責牽頭，根據對接部分尺寸和技術要求，創建模型骨架，使各個模塊既是一個個體，又錄屬于整個施工組織設計整體。這種設計方法可實現模塊的無縫對接，大大降低了勞動量，各個模塊可分、可合、可疊加、可收縮以及多次使用，大大增強了資源的有效利用率。現在比較好的媒介就是建立企業局域網絡平臺，對已成型的典型設計進行肢解模塊分析，再有機整合，達到大家共同學習提高地目的。

6.投標用施工組織設計要保證橫向和縱向的較好的長度和深度，首先，要保證圖紙設計較高的準確性、正確性和較好經濟性，在此基礎上，吸收對業主提出想法和意見，運用自身的專業知識，結合設計附加的藝術和美感顯露設計靈感，設計一個既滿足客戶基本要求，又突出藝術特色、彰顯美感的作品。這就為贏得客戶的認可和喜歡注入了更多的籌碼。另外，設計人員還要加強技術的積累，為量變到質變打下良好的基礎，同時要著力于技術成果的轉化，使其早日應用于實踐。

7.把施工組織設計和投標報價看成一個整體，要并肩作戰、相輔相成。因為可以說一個施工組織設計是否合格、科學直接決定著投標的報價的是否準確、合理，而施工組織設計中成本因素又制約著投標的報價，以價格的高低衡量著報價的多少。

8. 在表達形式上，施工組織設計要重點突出，目標明確，符合要求，條理清楚，突破難點并具有較強的競爭力，充分展現企業實力和名氣。另外，我們也可以與運用多媒體手段相結合，使用flash、3dmax、authorware以及pro/e等三維立體電腦設計軟件，動態的、立體的、全方位的向業主展示，使業主對我們的的施工設計方案有更直觀、更形象的認識，這必會給業主留下深刻的印象，便于我們贏得標書。

三、單位工程施工組織設計

單位工程施工組織設計是指導一個單位工程（建筑物或構筑物）進行施工準備和組織施工的全面性的技術、經濟文件。單位工程施工組織設計針對性強、獨立性強,編制的內容要全面、周密。

1、切忌機械模仿

對正常的操作工藝描述要簡單明了，不可長篇大論。對特殊的、需要注意的地方要加以明確，不可含糊其辭。一般來說，對具有共性的操作工藝不在從設計中體現，而是在技術交底時表明。

2、切忌施工進度圖表簡略

施工進度圖表不僅工程進度要求的直接體現，它也是施工生產人員素質,機器和工具的配備程度平，物資準備概況，施工技術先進性和季節影響等諸多因素的間接客觀表現。要滿足這些條件的要求，平衡各方力量，就不能施工進度圖表做的過于簡略。

3、切忌施工作業設計內容簡單

施工作業設計在單位工程中主要闡述主體工程的施工以及其他特殊的、高級的作業手法。它的施工作業設計是施工三大目標的集中體現，所以在進行設計時，內容要豐富飽滿，切記簡單、機械。

四、分項工程施工組織設計

分項工程施工組織設計實質上是單位工程施工組織設計中的一個另外打包設計的方案,主要涉及施工作業的設計。此項是一項復雜的系統工程學,它在施工過程中需要面對諸多實際問題。對這一項工程，我們要高度重視，不斷研究，結合實際，方可實現工程的良好收尾。

五、結束語

縱觀現在的建筑市場，在施工組織設計編制方面還存在諸多問題。隨著我國加入世貿組織，工程建設規范與國際標準的接軌，我國的土建工程各類施工組織設計編制也逐步走向正規。只要我們不斷學習和提高相關的設計和施工等技術水平，就一定能使我國建筑水準越來越高。

參考文獻：

[1] 崔春寶;淺談施工組織設計的編制[J];山西建筑;2011年24期.

[2] 胡偉,張曉冬;淺議注重施工組織設計的編制技巧[J];廣東建材;2011年08期.

[3] 王建華;對施工組織設計經濟性評價的認識[J];水利水電施工;2011年04期.

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關鍵詞: 施工組織設計原因作用

一、編制施工組織設計的原因

建筑工程及其施工具有固定性與流動性、多樣性與單件性、形體龐大與施工周期長這三對特點。所以,每一建筑工程的施工都必須進行施工組織設計。這是因為:其它一般工業產品的生產都有著自己固定的、長期適用的工廠。而建筑施工具有流動性的特點,不可能建立這樣的工廠,只能是當每一個建筑工程施工時,建立一個相應的、臨時性的,如同工廠作用性質的施工現場準備,即工地[1]。這便是施工組織設計的重要內容之一的施工現場準備規劃。施工單件性特點與施工流動性特點,決定了每一建筑工程施工都要選擇相應的施工方法、擬定一個施工技術方案;必須有一種相應的流動性施工序列;配置相應的機具和勞動力組織。選擇施工方法、擬定施工技術方案及其勞動力組織和機具配置,統稱為施工作業能力配置。施工序列與施工作業能力配置兩者構成施工總進度計劃。這便是施工組織設計的最重要的組成內容。施工周期長的特點,決定了各種勞動力、機具和眾多材料物資技術的供應時間也為之長久。這便產生了與施工總進度計劃相適應的物資技術供應計劃這一施工組織設計內容。由上述可知,施工組織設計這個整體,主要是由施工總進度計劃(包括施工方法)、物資技術供應計劃和施工現場準備規劃這三大內容互相關聯所構成的。施工組織設計的三大內容的產生,都是由建筑工程特點所引起的施工特點所決定的。所以,國家明文規定,沒有施工組織設計不許開工,是有其理論依據的。

二、施工組織設計的作用

施工組織設計是指導工程建設全過程的,從工程項目初步設計開始到工程竣工結束,特別是在工程招投標中,不但發揮管理作用,而且發揮經濟作用。因此,不僅要制定出合理的組織方案、施工方案,更重要的是按照組織設計中的施工順序和進度計劃,有效地利用施工現場,優化配置人力、物力、資金、技術等生產要素,這樣才能發揮出施工組織設計的實效作用,使競爭取勝,經營科學有效,施工有計劃、有節奏,能夠保證質量、進度、安全、文明,提高經濟效益[2]。要實現這一目標,應該做到以下幾點:

1.充分認識到施工組織設計的重要性。

施工項目經理部組織項目技術負責人、施工負責人、各專業人員和職能人員參與編制,不允許由個別人“閉門造車”。有的單位和項目經理部在參加競標或編制施工組織設計時,為了貪圖一時的方便,往往采用照搬類似的工程性質的項目施工組織設計,這就是一種不重視施工組織設計的做法。我們在編制組織設計時并不是不能借鑒以往先進的科學管理理論,如果能用到恰當合理、取長補短的原則,就會對施工組織設計的編制起到很大的促進作用。但如果完全照搬,不結合本工程項目的特點,在施工組織設計編制完成后,具體執行起來必定會給工程帶來種種弊端。

2.對重點工程和非重點工程進行合理安排。

所謂重點工程,它是與一般工程相比較而存在的。全場建筑工程除去重點工程外,余下的便是一般工程。一般工程的施工,除適時地要滿足設備安裝和投產的要求外,它還有保證兩個經濟效果的任務:一是為重點工程的施工調節施工力量,以保證工期按時或提前完成;二是保證均衡施工,以降低工程成本。對重點工程和非重點工程進行合理安排,即是將一般工程的施工穿插到重點工程施工中的低谷中去,而其中某些工程和工程部位的施工,是為了達到其建設項目的全部建設工程施工的均衡性;二是為重點工程施工力量的增減調節而服務的。因此,重點工程和非重點工程的合理安排使重點工程的工期的按時完成得到了保證,全場工程均衡施工的實現也得到了保證。

3.做好施工進度控制。

即使施工單位的施工進度計劃編制得再周密,考慮得再周到,其也僅是人們的主觀設想和良好的愿望。在其實施過程中,必然會因為新的情況的產生、各種干擾因素和風險因素的作用而發生變化,使人們難以執行原定的施工進度計劃。為此,施工進度控制人員必須掌握動態控制原理,在施工進度計劃執行過程中不斷檢查建設工程實際進展情況,并將實際情況與計劃進行對比,從中得出偏離計劃的信息。然后在分析偏差及其產生原因的基礎上,通過采取組織、技術、經濟、合同等措施,維持原計劃,使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃,則需要對原施工進度計劃進行調整或修正,再按新的施工進度計劃實施。這樣,在施工進度計劃的執行過程中進行不斷的檢查和調整,以保證建筑工程施工進度得到有效控制。

4.做好施工組織設計不僅要重視總結積累,還要重視對施工組織設計工作的深化和提高。

在施工組織設計的編制和實施中,實現對施工全過程的動態計劃管理,使開工前制定的網絡計劃能隨主客觀條件的變化,及時得到調整和完善,從而提高計劃的準確性和指導性,進一步健全和完善質量保證體系,從而在貫穿施工生產的全過程中得到落實。

三、結論

沒有一個科學、高效、切實可行的施工組織設計,就不能搞好施工生產中各個重要部門的協調關系。施工中必須充分發揮出施工組織設計的指導要求,以及質量、進度、成本等諸要素的控制手段,以便最終實現其為具體施工服務的目的。所以,要完成一個好的項目,必須重視施工組織設計在項目經理部實施管理活動中的重要作用,充分認識到其在整個工程建設中的深遠意義。現階段我們只有廣泛地采用國內外的施工技術,借鑒科學的施工管理經驗,并將這些充分體現在施工組織設計的編制過程中,才會在施工中按照預定的設計,并將這些科學理論和技術經驗應用到施工中,貫穿到施工管理目標和經濟指標的控制活動中,充分地發揮施工組織設計的實效作用,提高建筑企業和項目經理部的經濟效益。

參考文獻:

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【關鍵詞】施工組織；設計管理；實踐；探討

一些施工企業在市場經濟的環境下，為了使自己在競爭中能夠立足于不敗之地，其在管理模式上應市場的要求而有所改善。在工程的管理上，實行了業主責任制，還推行了項目經理責任制。與此同時，施工項目的監理制度也建立了起來。施工組織設計管理隨著施工環境的變化，以及技術環境不斷完善而從根本上發生了改變，主要體現在其所處的地位和發揮的作用上。在社會的新形勢下，施工組織設計要跟得上時展的步伐，還需要在施工組織設計管理領域不斷地探索。

一、施工組織設計管理

（一）施工組織設計是施工安排和部署文件

施工組織設計，是有關工程項目建設的重要文件，其所發揮的重要作用，就是對于工程施工單位進行指導性管理。離開了施工工程，施工組織設計因為無法實現有效的評議，而不再有存在的意義。那么，要使其在施工過程中進行指揮和管理，采取科學的手段，根據工程的具體施工情況編制了一套施工安排與部署文件。而施工單位則可以在這份文件的指導下，降低施工成本，減少資源消耗，高速度地完成工程項目，而且質量也得到了顯著的提高。

（二）施工組織設計是總體性概念

施工組織設計作為總體性文件，可以進一步將其細致劃分為施工組織總設計和單位工程施工組織設計。

1.施工組織總設計

施工組織總設計，就是指對于施工工程整體上的系統性安排。包括施工的期限、順序以及所采取的施工方法都要進行設計，同時，還要做出施工總進度計劃，在確定了擬建工程之后，設計現場總布置方案的同時，還要滿足各種臨時設施的需求量。

2.單位工程施工組織設計

單位工程施工組織設計，就是指在施工單位的總體部署之下，按照施工組 織的總設計方案對各項事務進行調配。人力、物力以及各種資源等等，都要在工程施工組織設計指導下具體實施。單位工程施工組織設計，是編制作業計劃以及制定施工技術的重要依據。

（三）施工組織設計管理指導項目施工的全過程

施工組織設計即為“施工組織方案”。作為技術性和經濟性控制文件，其指導著項目施工的全過程。施工組織設計通常包括施工組織設計說明書、工程概況和施工條件的分析、施工總平面圖、施工方案、施工工藝、施工進度計劃、施工現場的平面規劃圖等。其中最為重要的是施工方案和施工工藝的確定，因為如果建設工程預算價格出現變化，很有可能是受到了這兩方面的直接影響。

現在的公路工程建設項目越來越多。而在工程造價上，往往會出現這樣的問題。比如某城市正在實施高架橋建設，而且已經接近了尾聲?？墒撬度氲馁Y金已經遠遠地高于預算。顯然，高架橋施工建設成本增加了。出現這種現象的因素會有很多。但是，其中的一個最為值得考慮的原因，就是施工方案和施工工藝在建設工程預算價格上，與實際操作所耗費的資金出現了差距。

二、施工組織設計管理實踐

以公路工程建設為例。

施工組織設計管理的實際應用是非常廣泛的。目前來看，中國在公路工程施工建設中，施工組織設計管理就已經逐步完善了。雖然其中的組織方案的初創模式引薦了發達國家的一些管理規范，隨著經濟不斷地發展，中國的公路工程從數量到規模逐漸遞增，加之高端科學技術，特別是自動化連續化作業滲入其中，中國的公路工程施工，從組織設計到編制，以及新技術、新工藝、新材料、新設備的引進，使中國公路建設從速度到質量，乃至管理，都已經形成了符合中國國情的管理模式。盡管如此，在公路工程項目的施工組織設計管理當中，依然沒有達到理想的應用效果。

（一）施工組織設計管理在實踐中存在的問題

1.施工組織設計管理相對滯后

應社會的需求，公路的施工工程建設的規模和速度逐漸提升，而施工組織設計管理從設想到決策，經歷編制設計以致實際應用，需要經歷一個繁瑣的過程。而市場經濟的發展以及高端的科學技術的引入，使施工組織設計管理在實踐中顯得力不從心。特別是其中的預測技術和決策技術等技術性研究以及所采用的經濟學以及規劃方法，都已經難于適應施工工程的基本需要了。從而導致了施工組織設計管理的效果無法從實際意義上得以充分地發揮。

同時，由于在工程項目施工的過程中，要根據實際的需要而靈活調整，而施工組織設計管理在實際操作中，由于過于教條化而無法進行動態優化，不利于提高工程效率。

以鹽城到南通高速公路海安一施工標段為例，將實施工程組織設計施工方案在實際應用中，需要靈活掌握。特別是從事土建工程類的造價員、施工員，一定要在高速公路施工的過程中，實時地調整施工方案。同時，這一道路工程施工階段位于長江河谷平原工程地質區，多數地帶為軟土和砂土液化。如此特殊的地質環境，在進行施工組織設計的時候，就首先要考慮路基穩定的措施。于是，在設計方案上，可以采用粉噴樁對軟土地基工程進行了處理，以防止施工后出現道路沉降。

2.突出了技術性，而忽視了管理價值

在公路工程項目建設當中，這對技術層面的施工組織設計管理要更多一些，而且管理要求更為嚴格。在保證施工進度的情況下，為了確保工程的質量并提高安全性，施工組織設計中的管理模式設計，注入工程分析、技術控制、施工圖設計等方面，強調了技術性，而缺乏組織管理、操作指導等措施，使其在實踐應用中不能充分地發揮管理作用。

（二）施工組織設計管理在實踐中的應用策略

1.制定更為符合實際應用的管理體系

工程施工的過程是一個動態的過程。由于各種偶然因素的存在，如人為因素以及自然因素，包括施工的環境條件等等，都有可能導致施工進程中會出現難以預料的變故，而使施工無法按照原有的計劃完成。那么，就需要應實際的需要對于管理方案進行調整?？梢?，建立一個動態化的管理體系是非常必要的。

為了使施工組織設計管理更為完善，在對施工組織計劃進行補充、修改和優化的同時，為了提高管理效果，還需要采用分層管理的模式。通過將作業層與管理層之間分離，強化管理職能，以提高管理效率。

2.應用現代化的管理方法

在公路工程施工建設中，除了強調技術層面的組織設計管理之外，還要提高管理層面的價值。利用先進的管理思路，對工程現場的施工人員以及設備，包括多種資源等，都要進行合理地組織和調配，以優化管理效果。在工程項目管理中所采用的方法有很多。比如，在公路工曾建設當中，為了實現低成本運營而且提高施工進度，可以使用經濟性比較法，采用排序法來制定施工方案。

總結：

綜上所述，對于施工組織設計管理，需要針對項目的各自特點而提出更為具有科學性的標準化管理模式，以使其在實際的應用中較為合理而具有可操作性。工程施工建設由于規模大、工期長，在施工的過程中會受到諸多的偶然因素影響而導致意外事件發生。那么，建立一個動態化的施工組織設計管理模式，完善規范編制，可以提高其在實踐中的管理效果。

參考文獻：

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在工程項目中，簽訂合同之后，將明確的施工條件和施工要求提出于合同承包中，全面總結了這些因素，形成了一套完善的施工方案。在工程承包合同中，非常重要的一個組成部分就是投標書。只有經過了監理工程師的審核以及雙方的共同協調，才可以修改和完善施工組織設計，在整個過程中，需要訂立相關的合同，因此，在工程承包合同中，非常重要的一個組成部分就是施工組織設計。施工組織設計可以對施工起到有效的指導作用，但是因為它還可以發揮承包合同的作用，那么就有著更大的作用;可以有效指導工程結算，施工方案會對工程造價產生影響，同一工程如果采用了差異化的施工方案，就會有著不同的工程量和造價。而在工程投標報價中，需要計算實際工程量，并且套用單價，那么在確定的過程中，就需要充分依據施工組織設計來進行。

其次，施工組織設計可以對工程索賠起到有效的指導作用，如果業主沒有將施工條件提供出來，如施工圖紙、施工場地等，就違反了相關的約定。如果業主要求在施工過程中，不能依據施工方案或者施工進度來進行，那么就需要雙方進行討論和協調，這樣才可以施工。如果因為這些因素對施工工期造成了影響，施工企業可以向業主索賠，包括工期索賠和經濟索賠兩個方面，施工組織設計是索賠的主要依據。在施工全過程中都需要應用到施工組織設計，它有效集合了技術、經濟以及管理和合同等，它除了作為合同文件之外，還是一份詳細的施工計劃。因此，監理工程師就需要對其嚴格監理，對其實施情況嚴格監督，并且對于承包商變更和修改施工組織設計的行為也需要嚴格控制，如果對施工組織設計擅自修改或者變更，就違反了相關的約定。

2施工組織設計的編制

過去通常是從技術角度上來編制施工組織設計，內容較少，如施工方案、臨時工程、施工進度計劃、采取的一系列技術措施和組織措施等。隨著市場經濟體制的確立和完善，在此基礎上，還需要將合同履行的需求充分納入考慮范圍，在編制的過程中，需要有機綜合技術、經濟、合同和管理，因此就需要增加施工組織設計的內容，發展方向是項目管理規劃。在項目管理規劃內容方面，依據我國的相關規范要求，如果將項目管理規劃替代為施工組織設計，施工組織設計就需要保證項目管理規劃的要求能夠滿足。在對項目管理規劃進行編制和管理時，需要嚴格依據相關規范來進行，這樣才可以促使工程施工項目的管理水平得到提升，并且可以有效接軌于國際慣例。在招投標時期，需要按照這些方面來編制施工組織設計:

(1)業主需要提供的條件，因為在工程承包合同中，施工組織設計是非常重要的一個部門，需要對承發包雙方義務進行規定。雖然業主應盡的義務已經在工程承包合同文件中規定了出來，但是施工組設計規定的業主義務卻更加的詳細和全面，如施工圖、施工場地的提供、水電供應、材料設備等，并且還需要將施工條件提供的時間、地點以及數量等給全面說明出來，提高了操作的便捷性，并且日后索賠起來比較的方便。

(2)在工程分包方面，通常情況下，可以將工程分包劃分為兩種，一種是承包商分包，另外一種則是業主分包，我國法律嚴格限制了工程分包。對于承包商分包，需要保證業主允許，并且說明于投標書中，并且分包工程的所有責任都是由承包商承擔的;因此，承包山分包工程的施工組織設計應該被涵蓋于施工組織設計中。在招標文件中需要聲明業主分包工程，在承包商的施工組織設計中，分包工程的施工組織設計是不被包括在內的，但是需要將業主分包工程的具體情況給列出來，如交工驗收時間、進出場時間等等，這樣可以更好的監控分包商。（本文來自于《江西建材》雜志?！督鹘ú摹冯s志簡介詳見。）

3結語

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引言

隨著我國經濟的的飛速發展，用于公路、道路、橋梁等建設的投資也在不斷增多，建筑業的激烈競爭也在日益加劇，加強建筑施工組織設計是增強建筑企業綜合競爭力的有效法寶。施工組織設計不僅可以降低成本、嚴格管控施工時間等來提高經濟效益，同時對提升工程質量也有著重要的作用。

施工組織設計的重要作用

施工組織設計是從公路施工建設的全局出發，考慮施工活動中的人力、資金、材料、機械和施工方法等主要因素后統籌安排，保證整個施工過程的連續性、協調性、均衡性的最優方案。首先，施工組織設計是根據施工組織的實際情況而編寫的經濟和技術相結合的文件，對整個施工過程進行技術指導；其次，施工組織設計對降低成本，提高經濟效益，加強建筑工程科學化的管理也起到了重要的作用，對施工全過程都做到了經濟效益的把控。因此，施工組織設計對整個建筑施工過程都發揮著全局管控的作用，是用來指導整個建設施工過程中的綱領性文件，是建筑施工技術與建筑施工管理項目的有機結合的產物，是建設工程施工能有效順利完成和進行科學規范化管理的重要保證。下面針對如何加強施工組織設計來提高建筑工程質量進行簡要的分析與總結，希望可以為廣大建筑工作者提供可靠的實踐經驗，以便在今后的建筑施工質量發揮重要的指導作用。

如何加強施工組織設計，提高建筑工程質量

（1）注重現場勘察，做好準備工作。為了確保所編制的施工組織設計方案更加符合工程的實際情況，編制人員首先要做好施工現場勘察工作，全面的了解和考慮周邊的環境及可能發生的情況。通常我們會首先審核設計文件的技術合理性，其次對調查資料進行補充，再次確定施工進度及勞動力、機械設備、建筑材料等使用情況來合理安排施工的人力及物力，最后確定施工方案，確保施工各個環節的有序進行。只有在經過這些細致的勘察及準備工作后，才能確保設計出具有實際實施意義的有效的施工組織設計方案。

（2）做好工程概況描述，說明建設項目的變化情況。工程施工組織設計中首先要對整個施工工程進行概況描述，包括幾個重要方面：第一，說明項目的名稱、工程的性質以及施工建設地點等基礎描述；第二，說明項目承包公司、項目建設結構、規模等項目自身的屬性描述；第三，針對項目施工區域的工程水文地質、道路、河流等自然狀況變化的描述；第四，說明建筑工程結構線路、管道、基礎供應設備的部署及狀況等描述。對于住宅等工程施工組織設計還應描述到生活服務設施建設狀況等基礎設施的描述。

（3）合理安排及繪制施工平面的布置圖，保障施工質量。施工平面布置圖是按照實際施工用地，按照一定比例和圖利繪制的施工現場布置圖，是施工過程中的重要實施依據。一般工程施工平面圖包括施工用地內的一切建筑物、測量防線標樁、地形等高線及取舍土堆放位置、建筑用料放置點等全面的施工現場布置圖。滿足施工文明的前提下，設計的首要原則就是要盡量減少施工用地，合理規劃施工道路，減少臨時設施的投入。

（4）科學安排施工的程序，編制施工進度圖，提升工程質量。施工程序的合理安排，不僅可以保證施工的質量，還可以優化工期，從未提升工程的經濟效益。在保證質量的前提下，科學安排施工的順序，讓空間、時間、設備、人員等得到充分的利用和銜接。施工進度圖則是將安排好的施工程序進行圖表化，更直觀明了的制定施工程序。一種進度圖是用橫線表示施工進度，另一種是通過計算機繪制網格計劃圖，對工程的施工順序，各個項目的持續時間及項目之間的搭接關系等用立體圖標表示出來。

對于工期較緊的工程來說，需要將施工要素進行全面而合理的緊湊程序安排，才能有效節省工期，達到預期目標。在這種情形下通常會采用流水性作業的施工程序。流水作業的基本方式有三種：第一，等流水作業。這種方式不僅能夠保證工人工作的連續性和均衡性，還可以保證各段施工程序的均衡性。因此，在工程各方面因素允許的情況下應以等流水作業模式為優先選擇。其次，異節奏流水作業。在各工程段上的工作持續時間保持不變，但作業節拍和順序則有所調整。第三，無節奏流水作業。通常由于工程資源的限制，導致各工程段的量及人數安排不同，各段施工過程均為規律性。在無節奏流水作用中要注意不可交叉作業更不能顛倒工序，絕不能因為工期的限制而忽略了工程的質量因素。

（5）加強施工文明的組織設計。在進行施工組織設計過程中，文明施工也是加強工程質量必不可少的要素之一。施工文明包含保護工地周圍的環境不受污染、保證對外界的干擾降到最低、保證施工中既有路網交通不受影響。施工過程中難免會產生泥漿、污水等廢棄物，要確保這些廢棄物排放到合理合法的地點、不揚沙塵等；施工過程中要考慮周邊群眾的生活，設置合理的施工時間段；如果涉及道路施工等要注意避開高峰及少占路的原則，盡量確保社會交通的安全及暢通。

結語

隨著建筑行業的競爭日益加劇，工程組織設計的科學性不僅能確保施工方案的最優，還可以提升建筑單位的經濟效益，提升工程質量。因此，各施工單位應在不斷的實踐過程中，改進施工組織設計的方案，不斷優化，為提高工程質量發揮最大的效益。

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關鍵詞：民用建筑施工管理施工組織設計

中圖分類號：TU24文獻標識碼： A 文章編號：

一、 施工組織設計的含義

施工組織設計是指導擬建工程項目投標、簽訂承包合同、施工準備和組織實施施工全過程的全局性的技術、經濟文件，是指導現場施工的綱領性文件。施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。

二、施工組織設計的種類

根據建筑工程施工組織設計編制階段和對象的不同，施工組織設計可分為兩大類：

1．投標施工組織設計(標前施工組織設計)。

2．實施性施工組織設計(標后施工組織設計)。實施性施工組織設計可進一步分為：施工組織總設計；單位工程施工組織設計；專業工程施工組織設計。

三、施工組織設計的編制原則

1．施工組織設計應具有前瞻性，應與城鎮的發展相協調。

2．嚴格遵守國家、地方政府的法律法規，重點保護自然環境和人文景觀，保障人民的生命安全，以人為本，穩定中求發展。

3．充分考慮當地的經濟實力狀況，充分利用當地有利的地理環境資源、勞動力資源等優勢進行施工組織設計的策劃。

4．嚴格遵守工期定額和合同規定的工程竣工及交付使用期限。

5．做好現場工程技術資料的調查工作。

6．合理策劃施工程序和順序，土建施工與機電安裝施工應密切搭接配合。

7．合理采用先進的施工技術，進一步加強建筑新技術的推廣和應用。

8．合理安排好特殊時期的施工項目。如冬雨期的施工、三防水利工程的施工、農忙季節的勞動力調配；等等。

四、施工組織設計的編制內容

施工組織設計一般包括四項基本內容：①施工方法與相應的技術組織措施，即施工方案。②施工進度計劃。③施工現場平面布置。④有關勞力,施工機具,建筑安裝材料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設施等建設工程的需要量及其供應與解決辦法。前兩項指導施工，后兩項則是施工準備的依據。 施工組織設計的繁簡，一般要根據工程規模大小、結構特點、技術復雜程度和施工條件的不同而定，以滿足不同的實際需要。復雜和特殊工程的施工組織設計需較為詳盡，小型建設項目或具有較豐富施工經驗的工程則可較為簡略。施工組織總設計是為解決整個建設項目施工的全局問題的,要求簡明扼要,重點突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。單位工程的施工組織設計是為具體指導施工服務的，要具體明確，要解決好各工序、各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業，以提高施工效率。施工條件發生變化時，施工組織設計須及時修改和補充，以便繼續執行。本文根據需要，從投標施工組織設計和實施性施工組織兩方面加以說明。

1．投標施工組織設計(標前施工組織設計)的編制內容

投標施工組織設計的重點是針對招標文件的要求，有目的地優選施工方案，最大限度地滿足招標方的合理需求。投標施工組織設計的主要內容有：工程概況、特點；編制依據；編制范圍；項H管理架構；工期計劃；施丁部署；施上方案；質量、安全、文明施工(環保)措施；工期控制措施；需要說明的問題等。

2．實施性施工組織設計(中標后施工組織沒計)的編制內容

(1)施工組織總設計的編制內容

施工組織總設計是以整個建設項目或若干個單項工程為編寫對象，是對整個工程施工的綜合性策劃文件，其內容應包括：丁程概況；特點分析：包括建設項日概況、建設所在地的自然環境條件、技術經濟條件等；項目管理架構；總體施工部署和策劃；主要施工方案；勞動力計劃；材料汁劃；施工機械設備計劃；施工總進度計劃；施工總平面布置圖；為了確保某些目標的施上措施。

(2)單位工程施工組織設計的編制內容

1)工程概況

包括：工程名稱、工程地址；建設(投資)單位、設計單位、監理單位、質量監督單位、施工總承包單位、主要分包單位(含大型機電設備、大宗材料訂購)；設汁概況；建設所在地的自然環境條件、技術經濟條件；合同要求；施工條件。

2)施工部署

包括：項目管理架構；施工部署和策劃；施工總進度計劃；承總包組織協調；主要施工目標的控制等。

3)施工準備

4)主要施工方案

包括：主要施工管理措施；技術管理措施；質量保證措施；安全保證措施；文明施工、環境保護保證措施；消防保證措施；雨期施工措施；工期保證措施；成品保護措施；成本控制措施等。

(3)專業工程施工組織設計的注意事項

對人工挖孔樁施工、邊坡及基坑支護施工、大型上方開挖施上、高支模施工、大型鋼結構施工、特種結構施丁、腳丁架施工、拆除和爆破施工，以及建設主管部門規定的其他危險性較大的工程等均應嚴格按照國家和地方有關法律法規、規范規程、建設文件的要求進行組織設計。

對涉及深基坑支護、地下暗挖工程、高大腳手架支撐體系的專項施工方案，還應當組織專家進行論證、審查。

要大力推廣新型環保節能的建筑材料，嚴禁破壞城鎮的生態資源，要加強建筑材料中有害物質含量的控制。

工程項目要做到施工過程安全，使用過程更安全。

五、施工組織設計的審批

施工組織設計的審批，原則上應充分考慮城鎮的經濟實力狀況，充分利用當地有利的地理環境資源、勞動力資源，應具有前瞻性，注意環保，以人為本，應與城鎮的未來發展協調一致。

對不同層次的施工組織設計應制定相關的審批程序，做到組織設計科學合理、審批程序嚴謹高效。

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