項目解決方案精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇項目解決方案范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：選址；深度覆蓋；LTE；天線

引言

LTE（Long Term Evolution，長期演進）項目是3G的演進，始于2004年3GPP的多倫多會議。LTE并非人們普遍誤解的4G技術，而是3G與4G技術之間的一個過渡，是3.9G的全球標準。在20MHz頻譜帶寬下能夠提供下行具100Mbps的數據下載能力與上行具有50Mbps的數據上傳能力的。LTE的關鍵技術包括OFDM（Orthogonal Frequency Division Multiplexing，正交頻分復用技術）、MIMO（Multiple-Input Multiple-Output，多入多出）技術。

1 基于天線產品的解決方案

1.1 大下傾角天線解決高站問題

超高站采用普通天線覆蓋造成較嚴重的越區覆蓋現象，且天線下壓超過10°時導致天線覆蓋變形，調整空間較小。當四款天線“機械下傾+電子下傾”數值相當時，控制覆蓋距離也相對一致，且均能在一定程度上起到緩解重疊覆蓋的作用。

大下傾角天線使用建議

1.2 八通道小天線實現宏站補盲

小天線具有體積小、安裝簡單、易偽裝的特點。在一些不需要強電平覆蓋、遠距離覆蓋的特殊場景下，可用于補盲補熱。在長春中機物流基站改造三扇區小天線進行拉網測試，綜合評估小天線覆蓋能力。經測試，使用小天線的普通宏站在空曠場景下，主板覆蓋距離可達到460米左右，旁瓣覆蓋距離可達到430米左右。小天線從性能角度必然弱于普通天線，體積小、便于安裝、靈活性強。但小天線增益偏小、不適用于站間距偏大的場景。旁瓣較大，不適合三扇區同時使用。建議用于小區域補忙或居民區覆蓋，或建設極其困難的抱桿站。

1.2.1 小天線優點。（1）體積?。?0cm）、安裝簡單、易偽裝，減少傳統建站安裝時間，可共用原有抱桿、節省站點配套成本。（2）適合用于多天線深層覆蓋場景、密集城區補盲場景。（3）建議用于小區域補盲或居民區覆蓋，或新增天面無法實施的原有抱桿站（使用原有抱桿直接加掛小天線）。

1.2.2 小天線缺點。（1）增益偏小，不適用于站間距偏大的場景。（2）旁瓣較大，不適合三個扇區同時使用。

1.3 3G+4G合路器解決共天線問題

在天面資源緊張的環境下，采用3、4G外置合路器（16進8出）可以簡單合路不同廠家的RRU射頻信號，加快解決建設難題。

1.3.1 3G、4G合路器優點。（1）有效利用一體化FAD天面，利用一副天線實現雙網覆蓋。（2）3G、4G兩路信號覆蓋能力均衡。合路后對發射功率有平均2dB的折損，可通過主設備發射功率提升彌補，下載速率能達到41M以上。（3）充分發揮設備的寬頻特性，滿足容量演進需求。

1.3.2 3G、4G合路器缺點。（1）4G兩路信號覆蓋能力均衡。但合路后對發射功率有平均2dB的折損，會縮減覆蓋范圍。（2）由于3、4G合路后不可味賴髡，因此在3、4G優化調整差異較大的站點不建議直接簡單合路。

1.4 八通道射燈天線實現樓面站的美化部署

覆蓋能力可比擬宏站天線，八通道，支持波束賦型；垂直半功率角較大（11-13度），在機械下傾4-6度時，射燈和普通天線覆蓋距離接近；合理站間距下（300米和360米）替換一部分站點的天線，整體覆蓋、質量指標無明顯下滑。美化程度高，不易被察覺，可用于難點樓頂宏站建設。（1）八通道射燈天線從輻射性能上與八通道小天線近似，從宏站覆蓋角度來看，其覆蓋能力、可調節范圍均略弱于普通八通道天線。（2）從安裝方式來看，八通道射燈采取支架方式架設后，方位角不可調。

1.5 電梯覆蓋專用天線+大張角天線解決

（1）大張角線的應用：鑒于50米以上建筑，存在“站上黑”、越區覆蓋、高層干擾嚴重等問題，導致高層LTE覆蓋較差的影響，且高層進行平層覆蓋投資普遍較高。吉林公司通過使用大張角天線（垂直波瓣65度，增益14.5db，支持多系統合路）控制波瓣變形，實現高層覆蓋。（2）高增益電梯天線的應用：鑒于原有高層電梯天線需布放多個天線、定向耦合器、施工復雜及電纜損耗、施工維護費較高的現狀，吉林公司率先進行高增益電梯天線的實踐應用，通過電梯井道頂部安裝一面高增益窄波束天線，采用雙網PICO或RRU為信源，僅通過信源、高增益面陣天線以及連接二者的射頻線纜即可完成整個高層電梯的覆蓋，天線貼近信源安裝天線損耗更小。

1.6 高性能吸頂天線

該天線適用于800MHz-2500MHz頻段，能夠兼容GSM、TDS、TDL三種系統，且在整個設計頻段上，新型室分天線的覆蓋能力基本一致，從而彌補高頻信號的空間衰減和傳統天線的覆蓋不均衡問題，提升LTE的覆蓋性能。（1）改變傳統天線的振子結構，改為上弧下錐型結構，將能夠較好改變高頻信號的主增益方向到天線的法線夾角85°方向，從而擴大高頻信號的覆蓋范圍。（2）采用低互調連接線，提升天線三階互調指標，降低多網合一干擾。

2 結束語

基于天線解決的方案有很多種，但是工程建設需要因地制宜，需要根據覆蓋區域的實際情況進行分析，制定出最適合的覆蓋方案。LTE信號要深入居民區進行深度覆蓋，各種方案的結合是比較重要的，通過上下對打解決覆蓋問題：多角度覆蓋，解決角落弱覆蓋難度：對于多層小區采用落地安裝AAU解決兩側樓宇覆蓋，在樓梯側墻安裝AAU對打方式解決。多種手段兼顧：在高層和多層混合的小區，采用高層之間AAU對打，高層樓頂向下采用射燈天線覆蓋多層的方式解決。

參考文獻

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1.1項目資金管理不到位

由于村干部對新農村項目建設存在認識不到位，不懂財經紀律，在村組織實施項目中，個別村干部將一些不符合財務規定，不允許報銷的非項目產生的費用通過更換名稱、內容等方式納入項目支出現象。

1.2財務核算不規范

當前，村級財務雖已納入鄉鎮政府和街道辦統一管理，但核算中仍存在一些問題：一是有的村級投資、應收款等項目未按要求進行核算；二是存在白條入賬現象；三是大額費用以現金支付，部分村級集體為了支付方便，大額費用采用現金方式予以支付。

1.3虛報冒領、重復報銷

由于村集體財務監督管理不到位，村干部對支出審核不嚴，民主理財監督小組沒有起到應有的監管作用，管理上存在漏洞，部分村干部通過虛列支出內容、重復報銷等方式侵占項目資金。

1.4村級建設工程款結算不規范

一是別村級工程招投標流于形式。部分村建設工程由村集體自行組織施工，在資金管理方面存在工程無預算、工程建設按支出數入賬，工程造價、采購量的真實性難以確定等問題；二是村級工程無驗收程序，工程支出隨意性較大。工程量減少但支付的工程款仍按照合同價款支付；增加工程量等原因引起的合同價款增加缺少必要程序。

2、產生問題的主要原因

2.1村干部法制觀念不強

由于村干部對法律、法規以及有關財經紀律、制度不了解，法律素質淡薄、依法辦事能力不強。一些村干部為謀私利，不按程序辦事。多年來，有關部門一直在搞普法教育，也取得了一定成效。但沒有脫離圖形式、一陣風、不注重實際效果的教育方式，要真正使農村干部群眾“知法、懂法、守法”還需要做長期、扎實的工作。

2.2村級財務管理水平較低

一是長期以來，村級組織項目建設較少，沒有項目建設管理經驗，村級組織的管理能力較為薄弱，無法適應財政對村級項目扶持資金迅速增長的要求。二是一些財會人員不注重學習，業務水平低，難以勝任新形勢下的農村財會工作。三是村務監督人員監督不到位。部分村務監督人員，看問題憑好惡，將自身利益放在首位，對公共事務關心較少，對村級財務問題不愿管、不想管或不敢管。

2.3工程監管不規范、不透明

一是村級項目建設存在應進行招投標的，沒有進行招投標，而是由村集體自行組織或村主要干部承包施工，造成工程建設內容變化大，工程造價難確定；二是有的是中標人中標后進行轉包，私下轉包給沒有資質的人施工。三是個別村主要干部為承包本村建設工程，采取暗相操作，掛靠到多個有資質單位取得投標資格，中標者實質是村干部本人，造成監管者與施工同一人，監管缺失，必定影響工程質量。

2.4村級項目監管乏力

新農村建設專項資金監督體系是一個涵蓋各級人大、財政、相關職能部門、審計部門和社會相關機構在內全方位、多層次的監督體系，對項目建設的各環節、全過程進行監管。但目前，多數監督只集中在資金的分配和指標下達上，對項目預算、過程監督、項目驗收等程序上疏于監督管理，也沒有完善的評價監督體系作指導。

3、規范村級項目建設管理的對策

3.1加強法制宣傳教育

通過報紙雜志、電視廣播、網絡等媒體宣傳法治；不定期、分批次組織村干部開展財經制度、法律知識的培訓。逐步增強農村基層干部的法制觀念，提高法律意識，使其在村級項目建設中能夠堅持原則，抵制誘惑，切實做到依法辦事、按章理事。

3.2開展業務培訓

一是對村級財會人員進行業務知識、財經法規培訓，提高財會人員的業務素質。二是對村財監小組成員進行法規、制度培訓，切實提高監督能力，使他們敢于監督和善于監督，堵塞財務管理混亂的漏洞。

3.3規范項目管理程序

一是建立村級基建工程建設管理制度，規范資金使用，明確工程建設管理程序，做到權責分明，責任到人。二是要實行嚴格的工程招投標制，對于公益性的、規模較大的項目建設，必須經過村集體研究、村民公開后，在招投標平臺進行公開招投標，擇優選取施工單位，杜絕暗箱操作，減少違規行為。三是建立村級項目內審機構，各鄉鎮將有審計證的人員組成成立審計站，開展內部審計工作，村級工程完工后要進行內審組織或社會中介機構審計，通過審計監督確保項目資金用到實處。

3.4強化項目監管機制

一是健全管理制度，強化項目申報、評審程序，對項目資金從分配到使用要發文明確，做到資金、項目、文號對應，明確資金流向和使用情況。

篇(3)

關鍵詞：BIM技術；道路施工；信息技術；施工管理

中圖分類號：U49 文獻標識碼：A 文章編號：1006―7973（2017）07-0073-01

在當今的項目建設中，隨著BIM技術的應用越來越廣泛，道路工程的質量和技術也取得了很大的提高，本文將對BIM技術進行簡要地介紹，分析BIM如何解決工程中遇到的問題并廣泛應用的。

1 BIM技g簡介

BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型技術，即利用信息技術演示項目的設計、施工、運營的全過程。從早期在建筑中的應用，如今擴展到道路等多項建設項目。經過多年BIM技術在實際項目中的應用，證明該技術對于推進工程項目在建設時的進度具有非常重要的作用，BIM技術的應用不僅能夠增加項目建設的速度和效率，還能夠增強項目施工的安全性，保障項目施工人員的人身健康。此外，通過BIM技術可以構建起該項目的三維信息數據庫，不僅能夠在建設前期根據可能出現的問題制定解決方案，詳細的數據信息還有利于建設完成之后項目運營、維護等后期的有效管理。

2 通過BIM的應用制定問題的解決方案

2.1 利用BIM分析項目的工程量

在道路建設項目中，國道和省道的施工技術難度較大、項目跨越的時間段也長，對于國道和省道的建設一般通過分標段來對項目進行管理，建設的具體項目劃分成橋梁、土方、隧道幾個方面。實際來說，項目在建設之前會對建設的工程量進行預測，以便來預估工程的成本，施工的方案、進程等。

2.2 利用BIM構建高精度的三維可視模型

利用BIM技術構建信息模型的過程其實也是一個構建項目信息數據庫的過程。對于國道、省道等國內主要公路項目的建設來說，都需要利用GIS對各項數據進行可視化分析，如果在項目建設之前運用BIM技術，就能夠直接構建起高精度的三維可視模型，通過直觀的模型和詳細的信息數據來展示并預測項目的進度。

2.3 利用BIM模擬項目建設的進度

對于道路工程項目來說，施工的同時需要對已完成建設的路段進行維護和管理。利用BIM技術，工作人員可以構建道路路面建設的三維模型來展示施工的形象，進而對瀝青混凝土路面制定建設結構層的最佳方案，并有利于提高道路的隔水性能、排水和排污能力、防污和防凍能力，最終促進道路項目的順利實施。

3 BIM技術應用到道路項目的管理中

3.1 增加對項目管理的重視程度

在實施道路建設項目時，一般情況下會將工程的建設施工當成項目的重點，所以必須重視對項目建設施工的管理。項目的建設施工在運用了BIM技術后，工作人員應當依據信息數據庫的統計和分析優勢，加強對建設項目的科學化、精細化管理，注重項目合同的管理、項目建設的時間和周期制定等。簡而言之，通過BIM的應用可以制定科學的道路項目管理體系，及早地發現管理項目時可能存在的問題并進行解決，增加項目管理的有效性，順利完成工程項目。

3.2 建立自動化的信息管理體系

將BIM技術應用到道路工程建設的管理中，提高了項目工作人員應用信息軟件參與項目的頻率，有利于促進項目進度的順利、高效、有序地完成。因此首先應當建立自動化的信息管理體系，對于項目工作人員來說要對自己負責的項目工程以及該系統熟練掌握，從項目全周期的角度分析項目管中可能存在的問題，增加項目本身與自動化信息管理體系支架的契合程度。

4 結論

根據研究結論，在工程技術不斷創新發展的大背景下，項目的管理系統尤其是本文所研究的道路項目的管理技術也會不斷進步，并具有信息化、自動化的發展趨勢，項目的建設更加科學、準確、合理，有利于國內公路項目建設水平的提高和行業的發展。

參考文獻：

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關鍵詞：計算機專業；項目教學；實際問題；解決方案 

中圖分類號：G434 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7503（2015）17-0052-03 

當前，項目教學在職業教育里面是一個熱詞。所謂項目教學，是指通過“項目”的形式進行教學。為了使學生在解決問題中習慣一個完整的方式，所設置的“項目”包含多門課程的知識。項目教學法就是在教師的指導下，將一個相對獨立的項目交由學生自己處理，由學生自己負責，學生通過該項目的進行，了解并把握整個過程及每一個環節中的基本要求。 

項目教學已經在很多中等職業學校如火如荼地開展起來，并取得了顯著的成效，它讓學生通過項目教學了解到所學的知識或技術能在實際工作中做什么和為什么這樣做。但是，不同專業的項目教學在實施過程中又會遇到這樣或那樣的實際問題，這些問題是怎樣出現的，既然出現了這樣的問題，作為職業技術學校的教師，通過什么樣的方法去解決，便成為我們要思考的問題。下面針對這些情況，結合計算機專業（平面與動畫方向）對項目教學進行分析。 

從最近幾個學期實施的多個項目教學的過程中來看，項目教學雖然取得了明顯的成績，但每個項目的制作過程中都存在各種問題，總結起來有以下幾個共同的特點。 

第一，層次不同，長時間的制作學習會導致兩極分化嚴重。 

職校學生也存在兩極分化的狀況。從學生每次上交的作品來看，學生的進度明顯不一樣，快的很快，慢的甚至只做了開頭部分，造成這樣的原因主要有以下幾點。 

（1）學生的理解能力不一樣，特別是部分技術難度較高的知識點，很多學生對問題知難而上，但并不是要學生埋頭苦干，自己研究，畢竟是新知識點，慢慢研究會花費很多時間，學生分析的能力有所不同，導致一個項目，不同的學生制作的時間會有長短之分。 

（2）以一門軟件為主，多門軟件的結合制作項目難度提高，受到其它軟件沒有學好、甚至不會的影響，也是導致學生兩極分化的重要原因之一。 

（3）學習被動，不夠自覺。很多時候，部分學生在沒有教師布置任務之前，自己是不會主動進行學習的，而且遇到需要講解的技術要點時，大部分學生在認真聽講，一小部分學生在開小差；在大部分學生認真地進行項目制作時，一小部分學生埋頭睡覺。 

解決辦法：針對層次不同、學習進度兩極分化的問題，采取以優帶差的方法。適當安排好座位，讓動手能力較強的學生帶領兩個或三個動手能力較弱的學生，要求優生對差生進行適時的幫助，這樣優生既能幫到差生學習到新的知識點，又能對自己所學的知識進行鞏固。這樣既提高了教學質量，又較好地解決了學生在項目制作過程中進度不一致的問題。 

第二，長時間制作導致部分學生有厭學情緒。 

這種厭學情緒表現在制作過程中用手機上網，聽mp3，玩游戲，趁教師不注意看與課程無關的書籍，對教師的督促當作耳邊風，上課遲到、早退，無故請假，課間借以身體不適外出玩耍，甚至曠課，等等。這些厭學情緒的出現可能是由于以下幾方面的原因造成的。 

（1）學生的基礎比較薄弱，沒能養成良好的學習習慣。由于以前成績一直較差，進入學校以來沒能將基礎軟件或者關聯軟件學習好，使得學生在學習這門軟件時更加棘手，導致學生開始厭煩這門軟件，甚至開始討厭這門課。 

（2）學生自身性格使然，比較內向，不善于言辭，不懂得溝通。在項目制作過程中難免會遇到不懂的問題，與其他學生討論或者請教教師的學生往往掌握得更快，但是，性格內向的學生，往往懼于與人溝通，遇到不懂的問題時，不好意思向他人請教，結果導致不會做，越積越多，最終產生厭煩情緒。 

（3）對所學習的軟件缺乏興趣。雖然課程開始時的引入會調動起學生的學習興趣，但仍有一部分學生的學習動機不明確，認為自己根本就不適合做這方面的事情，或者聽信社會的一些流言，認為學習此軟件無所用處。 

解決辦法：（1）在課程進行的過程中，采用多種教學方法相結合，避免單一的教學方法。多種教學方法的結合可以增加課堂的趣味性，調動學生的無意注意，能較好地避免在教學過程讓學生產生煩悶的情緒。（2）課堂時間適當放手給學生，讓學生在一定的時間里進行自主管理、自主學習，這樣可以增加學生之間的有效溝通，進而解決部分學生之間的溝通難題，使學生之間的溝通更為順暢。（3）教師主動與性格內向的學生聯系，幫助其盡快解決困難，盡量在課堂內解決疑難問題，避免問題越積越多，有效緩解內向學生的厭煩情緒。（4）讓學生能夠在長時間的制作過程中適當地做一些自己感興趣的事情，對他們加以正確的引導。 

第三，作品質量較難把握，沒有衡量標準。 

同一個學生的不同項目的質量起伏不定，穩定性不夠，有時候能把整個作品做得很好，很具專業水準，但也有的時候做得很差。再加上有些項目是通過教師虛構出來的，與社會需求會有所出入。雖然，每個學生都會在每個項目中或多或少地加入自己的創意，當項目完成時，需要一個適當合理的評價，但由于每個作品沒有一定的衡量標準，如何評價一個項目的成績較難把握，再加上作品的不同，使得對整個班級評價更具有難度。 

設想解決辦法：根據這一情況，學?？蛇m當地引進一些公司的標準，所謂客戶就是上帝，根據客戶的滿意度來評價每一個項目，對學生所做的作品進行適當的打分，這樣，就不是由教師進行評價了，而是直接由客戶評價，并根據客戶評價對學生的成績進行打分。同時，結合創業教育，鼓勵學生在條件允許的情況下，自己接單進行創作。目前，珠三角的中等職業學校的硬件配置較好，而且大部分學生家庭里都有配置較高的計算機，學生應該充分利用這些有利的條件，不論是教師還是學生，甚至是家長，只要有適當的外單，都可以嘗試讓學生進行制作，可以在上課時間，也可以在課余時間，先通過個別領悟能力較好的學生接單，再逐步形成一個小的創作團隊，培養團隊合作精神，為學生畢業后創業打下一定的基礎。這樣既能讓學生有機會提高自身技能，得到成就感，又能實現與工作的零距離接觸，既能為項目教學提供實際性的案例，又能對項目教學起到實質性的推動作用，一舉多得。

第四，項目制作的時間較為分散，學生對項目制作的銜接不夠好。 

學生除了在正常上課時間進行學習之外，很少在課外進行自學，或對知識進行鞏固，大部分知識點的掌握都是在課堂之中，而每一節課的時間相對較少，除了每次正常的組織教學的時間外，留下給學生的時間是極為有限的。但是，目前中等職業學校的計算機課程安排通常是兩節連堂。這樣的安排給項目帶來一個較為棘手的問題，那就是，當學生在項目進行到狀態或者靈感正來的時候，就是突然響起下課鈴聲而不得不停下手中的項目，而要繼續進行制作就要等到下一次課了。所謂“一鼓作氣，再而衰，三而竭”，學生在每次課的開始階段都需要進行與上次課項目制作的知識點銜接，這樣每一次課的開始會占用時間處理同一個技術點，甚至也會讓上次課學生的靈感或創意不再，這樣會影響學生對學習作品的創作積極性。 

設想解決辦法：是否可以考慮實行動態課程表，以一個星期為一個周期，根據專業班級及課程的實際需要，由科任教師向教務處提出申請，再結合實際合理安排多節連堂，甚至把一個項目完整實施完成之后，再結束連堂。當然這樣會增加課程安排人員的工作量，但不失為可以試行的辦法。 

第五，機房管理導致部分項目教學的素材較難管理。 

作為視頻特效軟件，肯定有相關的視頻、圖片素材等，這些素材占較大空間，如果單單是兩臺電腦對拷，可能時間不會需要太多，但是，一個機房只有一臺服務器，但是有五十多臺學生機，五十多臺計算機通過共享訪問服務器并同時拷貝大文件，會消耗很多時間。部分機房為了更好地管理還會定期對學生計算機非系統盤進行格式化。這樣學生對素材的管理就顯得較為麻煩，使得學生的學習效率低下。 

篇(5)

在日益洶涌的信息化大潮中，越來越多的企業上馬了名目繁多的軟、硬件建設項目，這些項目普遍具有一次性和獨特性的特征，采用常規的運行管理方式是難以應付的。這種情況下，企業必須組成專門的項目管理班子，采用有效的項目管理方法，加強信息化、自動化、科學化的項目管理，以消除可能給信息化建設帶來的不利影響。

不僅一般的企業單位，在事業管理和政府管理機構中同樣出現了項目管理的強烈需求，以電信行業來說，目前我國的電信行業由于自身存在著許多管理上的空白點，也迫切地需要電子信息化的項目管理來解決實際工作中遇到的問題。

人工管理帶來隱患

由于近年來手機、固話、網絡等業務的飛速發展，我國的電信行業規模不斷擴大，業務量也隨之上升，但與之不相適應的是許多項目管理及業務管理仍然停留在以人工為主的管理方式上，不但導致工作繁忙，辦事效率不高，而且各個部門之間經常因溝通不及時而出現各種問題。特別是在某些大型項目中，由于相關人員的職責及權限管理不清晰，經常會出現做事重復拖拉或者根本沒有人執行的情況，從而影響項目的進程，同時也為項目的安全性帶來了隱患。

與此同時，對于項目管理中一個十分重要的問題――文檔管理，目前在大多數公司并沒有引起足夠的重視，即使有專人管理，也沒有將之系統化、專業化，查找起來尤其困難，而且經常造成數據丟失遺漏的情況，這對以后系統的升級、更新換代都會造成相當大的影響。

在這種情況下，企業對項目的管理要求更加精確化、透明化，建立一個高效的自動化管理系統，實現企業科學、高效的電子化項目管理，成為企業的迫切需要。萬維易化為電信企業精心打造的電信行業類通用項目管理解決方案，有效的解決了電信企業項目管理中可能出現的問題，極大的提高了電信行業項目管理效率。

全方位的項目管理

萬維易化電信類行業通用項目管理解決方案以自定義工作流程為管理主線、以過程階段為管理節點、以業務事件為管理對象、以業務部門為管理單位、以業務權限為管理范圍，通過可視化的技術表現形式對每一個具體工作流程所涉及的相關崗位角色、相關內部資源（知識文檔，資產，產品）協調管理，實現對項目管理能力的全面提升。該解決方案專門針對電信行業的現狀，為電信企業提供一個透明、高效的項目管理環境，采用具有創新思維的自定義過程思想，并以此為基礎，在項目的范圍、人力、進度、成本、知識、交流幾大方面對各類項目進行科學、有效的管理，并支持客戶對項目過程的實時監控。如圖所示。

實現系統接口多元化

經過多年的信息化建設，電信企業內部通常會存在OA、MIS、統一信息平臺等多個信息系統，通過萬維易化的電信類行業通用項目管理解決方案可以成功實現與這些系統的接口對接，從而創造出一個高效統一的運行環境。

電信企業由于其行業優勢，固有OA系統往往都支持以短信的方式向用戶發送各類提示信息。萬維易化電信類行業通用項目管理解決方案通過與OA系統的接口對接，項目管理中人員的上崗信息、任務的提示信息等不僅能夠以郵件的方式發送給用戶，還可以利用OA平臺以短信的方式向用戶發送，給用戶提供了更多種接受信息的方式，加快了信息的傳遞速度，同時也充分利用了原有OA資源，可謂一舉多得。

而通過與MIS系統的對接，一些項目的基本信息，如：項目名稱、項目編號、項目計劃金額、實際支付金額、項目分類等信息，仍可以通過在MIS系統中錄入，再以Excel的形式導入到項目管理信息系統中，避免了重復建設。

進度計劃、任務控制實現透明化管理

萬維易化電信行業通用項目管理系統通過對一系列計劃任務的控制實現項目的進度計劃與實際完成的對比，能夠很好的體現項目的進度，使項目的進度成為透明的管理。它為項目的進程管理和控制提供了多種功能：任務狀態報表，能顯示基本任務的當前狀態；任務完成情況匯總，將DDF、ODF、主設備、交流引入等基本任務的完成比例統計出來；而通過任務進展狀態匯總這一功能，可以統計處于相同流程階段上的基本任務數量。對于實際進程中容易出現的進度滯后、工時超長等現象，萬維易化設計了任務提示功能，實現了重要階段提前提示，重要任務滯后預警，從而有效地進行工程進度管理。

在進度計劃中心，通過對項目名稱、中間任務和基本任務的選擇能夠查詢到項目及項目下的基本任務是否做過計劃、是否延遲，計劃的開始時間和結束時間，以及項目及項目下的基本任務當前所處的階段、項目計劃與實際進度的對照等等。同時它為進程計劃提供入口，為進程跟蹤圖提供入口，并能將相關數據通過Excel導入導出。

從任務管理工具界面中，上層管理者、決策者可以清楚地顯示出項目各階段狀態及當前所處階段，各個部門的人員從項目立項，到項目招標、項目設計、施工的開始、結束日期也都清楚地體現出來，不僅可以控制各個階段的任務和具體實施，也使決策者可以明了各階段工作進程，并予以監督和考察，對透明化管理起到了重要作用。如圖所示。

同時，系統還可以定期自動生成報表匯總。從而為管理層提供決策參考和進度情況匯總。

文檔、信息實現科學、有效管理

對文檔、信息的有效、科學管理是項目管理的一個重要部分，它不僅是項目建設質量的保證，也有利于形成知識積累，將個人的資源集中成為公司的資源。萬維易化電信行業項目管理系統專門設計了文件中心和信息中心。

在文件中心，通過對項目名稱、任務名稱、文件名稱查詢，可以查到修改日期、文件狀態、文件載入載出人員以及版本歷史等詳細的情況，做到了對文檔統一集中的管理。

在信息中心，通過對提交日期、提交人、項目名稱的組合查詢，可以查看到不同的信息資料，查詢方便快捷，省時省力。而且還可以新增信息，從日常任務管理進入信息中心頁面，添加一個新的信息。包括信息摘要、詳細信息、附件等內容一應俱全。

另外，該系統還通過信息發送接受中心，實現了內部系統實時的信息溝通。支持點對點、點對多的發送以及帶附件的發送，并可將郵件和短信同時發送。從而成為企業內部溝通的橋梁，有力地縮短了員工的交流空間，同時也節約了資源，提高了工作效率。

職責權限管理

權限管理是一個項目管理中必不可少的一項，整個系統的權責分明以及系統安全都同它有著極大的關系。

電信行業項目管理系統不僅有用戶登錄管理，還設置了登錄歷史管理，采用組合查詢即可查出不同用戶的登錄歷史時間、訪問模塊等內容。此外，不同的用戶具有不同的操作權限，通過對授權模塊、授權用戶、授權參數的設置，只有具有同類權限的人才能進入模塊進行查詢、修改等操作。通過用戶登錄管理可以控制只有系統用戶才可以使用本系統，用戶密碼管理可以讓用戶更改自己的登錄密碼。同時，該系統還具有分區權限設置，可以對分公司的模塊進行授權，根據不同的權限進入相應的工作區。既加強了不同地區間的交流，又保障了本部門的相關權益，防止了某些不良行為的發生。

設計特點

設計先進性

萬維易化提供的電信類行業通用項目管理系統采用了層次式體系結構和中間件技術的業務應用運行平臺，具有明顯的開放性，便于系統各類資源的有效利用與整合。其開發工程完全基于符合軟件工程標準體系的“萬維易化軟件質量保障平臺”進行，從各個方面確保了系統的建設質量。

技術成熟性

采用100%純JAVA語言，基于J2EE的構架設計，保證了系統具有良好的可移植性和高度的開放性、可擴展性?；诠ぷ髁髌脚_，支持業務流程的靈活定制，能夠對不同的系統與模塊進行整合，統一管理、調度。

安全性

整個架構可以容納各種安全協議，適應系統結構的各種變化。引入了多種安全措施，包括留有CA認證機制接口、用戶權限安全管理機制等，實現對信息的存儲、傳輸和讀取安全。

易操作性

采用了標準的B/S結構設計，統一的瀏覽器界面方便企業用戶的使用。業務處理流程和操作界面完全從用戶角度出發，減少了獲取信息的操作層次。將一些通用的辦公軟件（如Word、Excel、Project）集成到瀏覽器中，用戶可以利用這些軟件原有的功能來編輯、修改文件。

穩定性

采用模塊化、插件式設計，可以根據企業的業務需求增加或減少模塊。無論用戶的業務流程發生何種變化，該系統都能夠根據變化后的實際業務流方便地進行調整，以適應新的業務流程。

篇(6)

近年來，中國房地產行業處于高速發展但競爭激烈的狀態。

一方面，隨著國家宏觀調控政策陸續出臺，地產企業拿地的門檻和融資門檻不斷提高，產品同質化嚴重，而客戶群體日益成熟，這使得房地產企業的生存和發展面臨著嚴峻的考驗。

另一方面，大批地產企業紛紛加快了區域化和全國化戰略的實施步驟。目前，除了中海、萬科等傳統房地產企業仍舊領跑全國的版圖布局外，一些原本立足于本地化經營的房地產企業也抓住了土地掛牌招標政策的機會，通過獨資、合資、合作等各種方式在全國開展緊鑼密鼓的爭奪性擴張，快速形成了一批跨區域的專業房地產集團。

IT管控成地產熱點

在此過程中，房地產企業內部經營管理中存在的許多問題逐漸暴露出來。比如集團缺乏明確

的發展戰略，集團對分子公司缺乏行之有效的管理和控制，組織結構不清晰，業務流程缺乏規范性、科學性和先進性，管理制度體系薄弱、項目管理混亂，資源難以跨項目協調，項目采購成本居高不下等問題普遍存在。

根據之前對于國內近百家房地產企業的實際應用調查，目前國內房地產企業管理信息化的應用現狀存在著以下幾個問題：

企業的信息流通不暢、信息對稱性不夠；

電子協作和資源共享不夠；

應用系統之間缺乏統一平臺、接口不統一；

企業領導的監控、資源調配、任務分配、對執行情況的管理不夠完善；

缺少必要的決策分析和商業智能支持；

…………

而且，房地產行業由于其企業管理層級多、專業分工復雜、區域分散等管理特點，對于信息化有其特殊的需求。比如，針對區域分散的特點，如何在信息系統支持分子公司業務運作時，還能做到集團的統一集中管理；各個項目之間如何定義一個統一的管理標準并落實下去；每個項目都需要多個專業部門乃至外部人員的參與，如何進行資源的調度、人員的溝通協調，專業計劃之間如何銜接？

為此，整體規劃、一體化建設逐漸成為業內信息化最熱門的話題。

解決方案可分三類

圖2 JDE房地產行業解決方案結構圖

針對這個誘人且潛力無限的行業信息化市場，各軟件提供商紛紛出手，推出了自己的房地產行業解決方案。目前，大致可以把這些行業解決方案分為三大類：

1.國際大型ERP軟件商如SAP、Oracle等的產品。該類廠商長期關注制造業，依據其在ERP方面多年積累的經驗，以及對房地產所屬的資產密集型企業的較多研究，推出的產品可以說結構嚴謹，功能周全，比較符合傳統ERP軟件的風格。

2.非房地產行業起家的國內ERP廠商推出的產品，如用友的解決方案。用友以擅長的財務模塊起家，迎合了房地產企業普遍分散的跨區域管理狀態下對集團財務管控的需要。

3.國內房地產專項軟件的擴展，例如明源、嘉碼等的解決方案。該類公司原先把目光集中在房地產業務的某些環節，并形成了專業性較強的、具有一定知名度的軟件產品。這些產品往往已經在國內的某些房地產企業應用，伴隨著業務的發展逐步成熟。而軟件提供商在這個過程中逐步挖掘到新的需求，把產品逐漸擴展成全面的系統解決方案。

風險并存 謹慎選型

現在，我們就一些比較典型或知名的解決方案進行介紹。

SAP房地產行業解決方案

從圖1可以看出，方案基本覆蓋了房地產及建筑商供應鏈(甲方和乙方)上的各個業務環節，甚至包含了項目進度計劃的解決方案和對項目資源的管理和維護等。部分模塊可以溯源到采掘、能源行業的工程建設模塊，有比較明顯的資產管理特色。我國業內大多數的地產開發公司可能只需要或者只能使用到其中較少的部分。

SAP的優勢主要在于SAP的ERP產品在單一應用軟件市場上占有優勢，用戶數量多，解決方案豐富。另外，SAP在中國經過多年的發展，已經擁有規模龐大、能力很強的實施隊伍。而從方案本身來看，內容也很齊全。

但是SAP產品本身和其他因素也導致了該方案實施時具有以下難度。

第一，雖然有房地產解決方案，但SAP的房地產成功案例以德國公司為主，在國內少有案例。且就已有的功能來講，由于是針對國外業務開發的，要在本地應用還需要不少的開發工作，其中的投入較難估計。

第二，SAP已有的房地產解決方案與國內的方案差異較大，可能會和目前的一些使用習慣有些出入。而且，雖然SAP軟件能夠配置成現有工作模式，但方案的合理性和效率將取決于實施人員的能力，并需要實施人員重新理解房地產業務。

第三，SAP的應用調整比較困難，更適用于業務相對比較穩定的企業。

圖3 用友房地產行業解決方案結構圖

第四，SAP系統實施復雜，數據穩定下來需要花費較長時間。

Oracle房地產行業解決方案

就可找到的資料來看，Oracle在地產行業的解決方案或者Oracle判斷地產行業的四大需求分別是：

項目開發 包括項目前期的開發投資決策分析、資源供給分析、開發成本分析和投資收益分析。

生產控制 即工程項目管理，主要是三大控制，即進度計劃控制、質量控制和投資/成本控制。詳細查看這一部分的模塊設計和功能邏輯，明顯可以看出其來自制造業尤其是項目型制造企業的項目管理痕跡。該模塊中自帶了項目計劃管理的功能，同時也提供了和Project等計劃管理軟件的集成。

市場和銷售 包括客戶關系管理、租賃經營、經營業務核算和經營活動分析、市場管理和價格管理。

售后/物業管理 包括物業管理、對客戶的長期關懷、采購管理和物資管理等。

該方案依托傳統ERP的模式，依照地產行業項目開發和建設的過程設置了以上四個模塊，關注整個行業鏈條的連續性和延展性，尤其是在項目管理和財務管理上較為深入。

JDE房地產行業解決方案

JDE先被PeopleSoft收購，后又被納入Oracle旗下。這或許可以完善Oracle在房地產方面的行業方案。根據Oracle的公司戰略，JDE產品所鎖定的關鍵行業中，項目導向型行業(如建筑、房地產和政府外包工程等)赫然在列。

JDE行業解決方案的優勢主要在于持續關注房地產行業，有相當的行業經驗，其案例包括了D.R.Horton之類的地產開發商，還有一些國際房地產公司。從具體內容上來看，首先，JDE提出的成本管理模式明顯區別于制造企業，接近房地產企業的監管、控制、核算要求；其次，其項目管理軟件有成熟的集成經驗；此外，在財務模塊上，具備大型ERP系統集團化的應用能力，財務模塊基礎功能完整，且本身與房地產的成本管理成為一體。

但和SAP一樣，JDE的產品同樣也面臨著問題。例如，操作習慣和國內產品及用戶有差異；管理思想比較先進和精細化，這就要求實施主體本身需要有比較規范、嚴格的標準化管理體系；實施團隊有限，甚少國內實施案例，這將帶來一定的實施風險。

用友房地產行業解決方案

圖4 明源軟件房地產行業解決方案結構圖

用友的解決方案采用平臺化和組件化的設計思想，有支持多操作系統和多數據庫的系統平臺，有提供審批流、預警、二次開發等強大的應用平臺，有涉及集團財務、辦公自動化、人力資源、客戶關系管理、商業智能的強大的產品支持，以及可定制的房地產項目管理的行業產品，用于支持管理層的決策。在項目管理方面，用友解決方案借助網絡技術和信息化手段，以規范項目核心業務為基礎，以成本、資金的監控和管理為主要內容，支持房地產企業對項目的多種管控模式，建立房地產企業多項目運作、財務業務一體化的集團項目管理平臺。

用友的解決方案目前在國內已有公開的成功案例，其中包括中海集團的項目管理、集中采購、集團財務模塊應用，河南建業的客戶關系管理應用。

明源房地產行業解決方案

基于十年的地產行業研究與實踐，明源軟件了ERP2.5版本。明源軟件的核心設計思想主要表現如下：

從整體的角度看，戰略-預算-執行是一條管理主線，即關注戰略、全面預算以及執行檢查和反饋，融合了平衡記分卡的管理思想。

從業務執行系統的角度看，通過CRM客戶關系管理、POM項目經營管理兩個核心業務平臺，覆蓋客戶關系管理、規劃設計、工程管理、銷售和物業管理五大專業領域，同時具有財務管理、行政管理內容，達到業務、財務和行政管理三個層面的一體化，做到內部和外部兩個方面的協同。

從資源融合的角度上看，規劃了公共資源庫，尤其關注客戶、產品、資金、知識四大核心資源，注重知識積累。

從應用的角度看，明源方案充分考慮了企業內外部各層面用戶的需求。

由于明源與萬科、SOHO中國、華潤置地等多家優秀地產企業有著長期深入合作的經驗，方案專業性比較受認可，尤其是從售樓系統和客戶管理起家，熟悉本地房地產銷售運作，在細節設計上符合本地法律規范的要求和習慣。而且，專門的房地產解決方案，意味著較少的實施開發工作、較簡單且有針對性的用戶界面。

篇(7)

最近“打印解決方案”這個名詞經常被人們提起，一時間成了一個焦點話題。其實，它在以往也被提起過，但在以中低檔銷售為主的打印機市場，打印解決方案似乎從來沒有得到過足夠的重視。但今年，這一現象似乎有所改觀。2月29日，惠普了第二代居民身份證識別打印解決方案，有望從根本上解除困擾中國政府管理部門和行業用戶對于第二代身份證驗證和留存的難題；3月25日，三星公司了面向行業應用、服務于信息化建設的最新商用產品和系統解決方案，其中包括與微軟和EMC公司結盟，聯合開發推廣三星數字多功能打印機解決方案；3月26日，加入利盟已經兩年的利盟大中華區董事總經理曾德文，在兩年來第一次接受媒體采訪的時候，也把打印解決方案當成向媒體傳達的關鍵主題之一，并表示，2008年利盟的重點就是向金融、電信、政府、零售、教育等行業用戶大力推廣利盟打印解決方案。

其實，利盟在這方面已經取得了不菲的業績，這從2007年開始利盟連續取得的大單可見一斑。2007年年底，利盟針對沃爾瑪量身定制的解決方案及服務就已經得到了成功應用，沃爾瑪也成為利盟在國內零售行業的客戶之一。在雙方努力下，通過深入的需求調研，經過幾個月的籌備，利盟打印咨詢顧問專家為沃爾瑪制定了整體項目實施的工作流程及進度安排，最后形成了沃爾瑪總體的打印管理解決方案。目前，500臺利盟打印設備已經應用在沃爾瑪中國公司總部、國內各個地區的采購辦公室以及商場辦公室。該解決方案是通過基于利盟的技術平臺，實施在線監控所有網絡輸出設備，使得單個共享工作站及沃爾瑪公司同利盟公司專為沃爾瑪設立的IT系統實現連接。該系統將提供專業的服務管理月報及數據分析，幫助沃爾瑪公司有效管理資產并減少IT人員在輸出設備方面的日常管理工作，使其建立良好工作監管流程。

2008年年初，利盟又拿下了中國人壽保險股份有限公司的打印機采購項目。曾德文表示，中國保險行業目前對優秀的打印解決方案的需求十分迫切。美國 InfoTrends公司的調查也表明，保險公司希望文檔輸出類的產品和服務能夠幫助它們提高工作效率、優化工作流程、防止技術過時、降低費用，從而簡化文檔及內容的管理進程。中國人壽的打印機采購項目就出于這一目的。這次采購的打印設備廣泛應用于中國人壽總部及其下屬的21個省、市、地區共計79個分支機構與營業廳，主要用于辦公文檔及保險單業務的文件輸出。

此外，利盟自進入中國市場以來，就非常關注政府采購，目前在紅頭文件打印解決方案方面已經占據了優勢地位，屢屢拿下采購大單。針對金融行業，2008年初，利盟為上海渣打銀行量身定制的解決方案也得到了成功應用，并幫助客戶節省了25%的采購成本。

目前，利盟的打印管理解決方案已經成功應用在美國75%的主要銀行企業，同時，還廣泛地應用在其他領域，如醫療、零售等行業。利盟在中國就是要利用全球的資源優勢，為中國客戶的打印提供量身訂制的打印管理服務。曾德文還表示：“業績的取得當然與利盟近兩年來全力開發行業客戶的持續努力密不可分。2008年，利盟將繼續大力拓展行業市場，為客戶提供個性化的打印解決方案?！?/p>