電力工程施工計劃精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇電力工程施工計劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：電力工程；施工管理；存在問題

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A

引言

做好電力工程施工管理是電力發展的需要，也是經濟和社會進步的必要前提，現階段，電力工程施工規模在擴大、施工技術日新月異、施工要求越來越高，這些都為電力工程施工管理提出了實際性的要求和難題。應該推進電力工程施工管理的科學化、標準化和正規化，要將電力工程施工管理作為工作的核心內容，以管理的突破和創新提升電力工程施工的質量，達到為電力事業發展、經濟進步提供物質、工程和管理基礎的作用。

一、加強電力工程施工管理的意義

加強施工過程的管理是電力企業改革的一項重要內容，關系到其他改革措施的成敗。其次，施工活動的順利運行，能有效保證現場的人力、財力、物力和信息等的流通；施工企業現場管理的好壞直接關系到企業的信譽，良好的施工管理能促進企業的發展，為企業在激烈的競爭中提供強有力的支持。再次，整個施工過程管理是聯系各個專業管理的橋梁和紐帶，良好的施工管理能促使各個專業管理既相互分工，又密切聯系、相互協調、相互制約，能提高各個專業管理和整個施工管理的效果。加強電力工程施工管理也是相關法律、法規的要求。

存在于電力工程施工管理中的主要問題

1、違規操作

在電力工程施工過程中，由于施工人員的整體素質不高，致使違規操作的現象時常發生，這樣不僅影響某一施工環節的質量，還影響整體工程質量。同時，施工完工后，相關技術人員和工程監理要對工程進行驗收工作，其正確的流程應該組織施工企業進行工程決算，待嚴格審核驗收工作后，才能向施工單位支付工程余款。但是，在實際施工管理過程中，經常出現違規操作的現象，導致施工管理工作得不到有效控制。

2、不夠重視安全管理工作

出現安全事故由于電力工程的施工管理貫穿于整個施工過程，是一項較為復雜的工作，所以避免不了在安全管理的環節中存在顧此失彼的問題，或是出現各種漏洞與薄弱的環節，難以統籌兼顧。此外，由于管理層的安全管理意識不強，認識較為淺顯，也不夠重視安全施工與預防控制的教育，導致施工人員也未能樹立安全意識，加上現場的施工監督工作的不到位，所以小的安全事故時有發生，大的安全事故也不少見，這就導致電力工程項目的施工進度被嚴重阻礙，還有可能造成施工企業的財產與施工人員生命的重大損失。

3、各個部門之間沒有密切配合

在具體施工過程的管理中，由于施工企業的各個部門責任不同，如財務部門、計發部、工程管理部門等，其責任范圍劃分沒有統一的標準，造成了責任范圍交叉或者銜接不緊密的情況。而各個部門之間也沒有進行充分的溝通與交流，按照自身的部門的規范進行管理，會出現許多的意見及管理不協調的情況，給工程的施工帶來了較大的障礙，直接影響到了工程的施工進度。工程建設完成，需要進行驗收、決算、審核等工作，在該類工作上，各個部門的規則又有較大的不同，產生較多的矛盾，如完成工程驗收之后，需要進行后期的現場清理，并安排撤離工作，在該過程中各個部門應充分溝通，統一規劃后期的工作安排，有序的進行撤離，如果部門的配合不協調，將會出現較為混亂的情況[1]。

二、加強電力工程施工管理的措施

1、 施工計劃管理階段

在施工計劃管理過程中，要了解具體的施工范圍、對象、方法以及相關技術措施等，明確各方面的施工任務，使其能夠與電力工程項目實施計劃的實際要求。施工計劃方案的編制要具備一定的科學性、合理性以及有效性，認真仔細的了解施工合同細節，明確施工要求、施工條件以及工程概況。結合自身實際情況，確保施工計劃方案的有效性和可操作性以及可行性。施工環節的施工計劃也需要進一步明確和完善，在保證施工質量的前提下，嚴格控制施工進度計劃。施工計劃是一個動態的流程，必須結合實際情況，確保施工計劃得到有效控制，從而滿足施工進度計劃的實際要求。

2、施工質量管理階段

任何工程項目的實施和施工都需要以質量為根本，工程質量的好壞直接關系施工企業的經濟效益，還有損企業的社會形象。要想保證電力工程施工質量得到有效控制，就需要做好施工管理工作。電力工程施工質量的有效控制需要從每一道施工工序著手，只有保證了每道施工工序的施工質量，才能為工程施工質量提供強有力保障。電力工程施工質量管理需要結合工程施工成本管理進行，施工質量管理與施工成本管理是保證工程進度和質量以及施工企業最終效益的關鍵。施工完成后，要仔細檢查和審核每道施工工序的進度和質量情況，待質量達標后，才能結算最后一部分工程款，如果質量不達標，就需要施工企業重新施工，直至質量達標后，才能支付余款。

3、 施工安全管理階段

電力工程建設是一項施工周期長、建設規模大、成本投資高的工程，而且涉及各個行業領域，參與工程建設的人員較多，受地理條件和氣候環境的影響較大，在建設過程中對技術要求較高，具有一定的危險性。因此，在電力工程施工過程中，施工企業必須加強施工安全管理，結合施工現場實際情況，制定安全管理制度和各項安全措施。對于存在較大安全隱患的施工環節，要采取有針對性的安全管理措施，并派專門的安全管理人員對施工過程進行現場監督。施工過程中，涉及帶電工程的施工環節，要在一定的安全距離內設立安全標志和護欄，嚴禁非施工人員進入施工現場，從而有效避免因安全管理措施不到位而導致安全事故發生。

另外，在電力工程的線路施工方面，施工人員要與當地群眾處理好關系，在施工過程中，盡量避免打擾人們正常生活和工作，保證良好的施工秩序。在施工過程中，要把“安全第一，保證質量”擺在工程建設的首要位置，同時要嚴格按照國家相關法律法規來制定安全管理規章制度和安全管理措施。

4、施工技術管理階段

電力工程建設項目對工程技術含量的要求較高，因此，在施工過程中要加強施工技術管理力度，積極開發和引進先進的技術設備和管理模式。施工技術管理的有效性與否直接關系電力工程建筑施工企業的生存與發展，只有擁有先進的技術工藝和技術手段以及管理方法，掌握核心技術，才能提高施工企業的市場競爭力，才能實現經濟效益最大化。要想保證施工技術管理得到有效保障，就必須著眼于施工管理，統籌全局，促進各環節的施工管理工作安全、可靠、有效進行。

結束語

電力工程的施工管理是一項科學，只有通過不斷探求施工管理的新觀念、思路，去尋找更先進的、符合我國社會經濟發展的科學管理方法與技術，是工程企業追求的共同目標。在電力項目施工管理工作中，施工團隊領導的好壞，直接影響著整個項目的順利開展，能夠處理好項目工期、質量及成本的關系是其中心點，協調、完善好項目施工過程的眾多關鍵點間的關系是前提，同時應注重科技的創新，不斷提升施工隊伍的業務水平與綜合素質，工程項目施工管理工作才能提高，電力行業才能更繁榮。

參考文獻

[1]唐志堅.綜述電力工程中施工管理[J].城市建設理論研究,2011,21(28):55.

[2]郭智剛.當前電力工程施工管理現狀及對策探討[J].中國電力教育,2013,24(17):186.

篇(2)

【關鍵詞】電力工程;施工管理;成本控制;施工質量

隨著國家大力發展基礎建設，電力工程建設規模也越來越大，電力建設所投入的資金也隨之增加，控制好電力工程管理成本，不僅是電力建設單位間競爭日益激烈的需要，也是減少自身建設成本的輸出和管控電力建設工程質量的必然趨勢。對于傳統的電力建設單位來說，電力工程施工屬于一個專業性較強的行業，隨著社會的進步，電力體系改革逐步完善，電力知識不斷推廣與運用以及電力建設市場的逐步開放，具有電力工程施工資格企業也在不斷的發展壯大，沒有有效的控制電力工程施工成本，在行業之間的競爭便會產生巨大的威脅，自身的施工利潤也會隨之減少，對于一個電力工程施工企業的發展帶來不利因素，將會被社會所淘汰。

1電力工程施工管理中的成本控制的必要性

1．1社會生產發展的需要

電力工程施工管理中的成本控制對于人民來說也是息息相關的，隨著社會的發展和人民生活水平的提高，對于清潔能源電力的使用將會也越來越多，而電力工程施工的管理成本的增長，勢必影響電力資源的價格，給社會生產和人民的生活都將造成影響。

1．2國家經濟發展的需要

隨著國家經濟的發展，國內電力工程建設越來越多，資金的投入規模也愈加的龐大，而且國家建設的電力資源也相對缺乏，因此做好電力工程施工的管理控制好成本，對國家經濟建設間接的起到促進作用，也為國家節約未來發展所需求和稀缺的資源。

2電力工程施工管理中成本所存在的問題

2．1電力工程施工的成本控制

人員缺乏專業技能和職業責任電力工程施工所涉及的工程工序多而細雜，而其中所產生的費用更是不計其數，對于電力工程施工管理中的成本控制人員如果未能擁有一定的專業技能，無論是在施工力量的組織上還是機械材料的計量上都無法做到合理的安排和使用，這將大大的增加了電力工程施工管理的成本。另一方面在于成本控制人缺乏職業責任，在電力建設單位的職位安排下，沒有認真履職，敷衍了事，重生產輕成本，對于電力成本控制人員而言，使用的資金來源于電力建設單位，施工成本只要不超過于預算太多，能減少自身麻煩的事情盡量避免，這不僅僅是工作人員職業責任的缺失，更會導致電力建設單位的發展緩慢，更嚴重的使電力建設失去質量保障。

2．2電力工程施工的管理制度不夠健全

電力工程施工的管理中，常出現的成本管理人員對電力建設缺乏長遠的預算和擅離職守。往往體現出的是電力工程施工的管理制度不夠健全。一個缺乏完整有效的管理制度，所執行的相關人員也常會出現雖然依照管理制度執行自身職責，但是具體到詳細工序或額外支出的時候，便會失去所參照的管理制度而無法正確的管理控制。一個不夠健全的電力工程施工所產生的嚴重后果是惡性循環的，不單單造成的電力建設成本的額外增加，使得電力工程管理中的成本控制不僅僅形如虛設，還給電力建設施工增加更多的成本投入。

2．3電力工程施工的管理技術不夠科學

先進電力工程施工的管理技術不夠科學、先進也是電力工程施工管理中成本控制的主要問題，雖然國內的電力工程施工建設已經發展了好長一段時間，但是由于傳統的電力工程施工所處的專業特性，使得在電力工程施工的管理技術進步較為緩慢，相對于國外先進科學管理控制技術來說更是存在較大的差距，另一方面對于我國國情，我國在電力工程施工建設中，范圍廣大而繁多無法真正做到精益的管理規范和技術要求，在電力工程施工建設所控制的管理成本便失去了精確的計算，造成的建設成本提高了許多。

3如何有效提高電力工程施工管理中的成本控制

3．1提高控制人員的專業技能與責任，從施工過程中控制成本

在電力工程施工建設中，首先成本控制管理人員應深入分析電力工程的成本結構，一方面有助于成本控制管理人員在電力工程施工中有效把控整個成本的運作輸出，另一方面更有利于區分施工成本的各個結構，成本控制管理人員可以對工程施工所需的成本逐個的進行細致控制管理。在人工費用方面，成本控制管理人員選擇具有高素質和具有較高專業技能的施工人員，這不僅僅是整個電力工程施工所必要的選擇標準，更是能直接的加快工程進度以及減少施工中的安全事故成本，間接的減少整個電力施工的成本輸出。在材料費用方面，成本控制管理人員首先是對于材料的采購進行嚴格把控，采購的材料需要按照國家電力施工材料的符合標準，對于提高整個電力工程質量和保障后續工程的建設，其次是材料在工程施工過程中應有規劃的使用，減少施工過程中的成本浪費。在機械費用方面，主要是機械設備應有計劃的使用，防止過度使用而損耗機械設備的使用壽命，常態開展機械設備的日常維護定期檢查，即提高機械設備的使用性能，又延長機械設備使用壽命，間接減少機械費用支出。對于間接費用方面，成本控制管理人員需要按照工程施工使用標準，對于間接費用的支出詳細詢問以及記錄。

3．2健全管理制度，優化施工方案，減少成本輸出

電力工程施工建設中，成本控制管理人員特別是項目管理人員應在施工前制定好針對性強且有效的施工方案以及施工計劃，在施工過程中擁有良好的時間觀念去調配使用現場的施工費用支出，才能滿足在額外或意外事故中的使用成本。在施工過程中，成本管理控制人員應該根據現場的實際情況不斷完善調整原先計劃好的施工計劃和施工方案，這不僅僅是對現場工程施工能否正常持續運行的保障，更是對于工程施工成本中的變化或調動能更有效科學的把控，相對于繁瑣或者無規章計劃的施工過程，更加有效的計劃工程的進度以及減少在工程施工中不必要的成本開支。

3．3提高管理技術和管理效率，減少成本開支

電力工程施工成本控制是一個各參建方共同參與的管理活動，在電力工程施工過程中容易出現工程施工矛盾的主要在于設計、物資、業主以及監理之間的協同，往往是所需的物資達不到設計要求，采購的物資與建設標準存在差異，設計、施工、業主和監理各方存在著許多施工建設觀念方面的意見不統一，施工自檢、監理復檢、業主驗收環節銜接不到位，施工計劃存在不同程度的偏差，不僅影響施工進度造成成本重復支出，還會影響施工的質量與進度。強化設計、物資、業主以及監理之間的有效協作，有利于在整個電力工程施工建設過程中能夠及時有效的進行施工作業，有利于保障工程施工的質量，提高施工過程的管理效率，減少工程施工中存在的由不穩定因素導致的成本支出。

4結語

總而言之，電力工程施工的管理成本控制不管是電力工程建設單位、還是國家都是有必要性的，對于國內電力工程施工的管理成本控制上還存在著許許多多的問題，當前需要的是根據其所存在的問題，科學、合理并且針對性的去解決和完善，使得我國電力工程在今后的發展越來越進步和壯大。

參考文獻:

［1］李萬平．淺談電力工程施工管理與成本控制［J］．中國新技術新產品，2013．

篇(3)

[關鍵詞]電力工程；施工建設；進度管理

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）07-0108-01

1 簡述電力工程建設施工的進度管理

電力工程質量不單單直接影響到電力企業的健康發展，還和人們日常的工作生活密切相關。在電力工程施工建設的整個過程中，主要有投資管理、質量管理、安全管理以及進度管理等等。目前人們比較重視投資管理、質量管理以及安全管理，對于進度管理相對來說關注度比較低。電力工程的施工建設非常龐雜，我們在對電力工程進行管理時，必須要重視進度管理才行，要真正發揮出進度管理的作用，進而保證電力工程的質量。

1.1 電力工程建設施工中的進度管理

在電力工程建設施工中，進度管理是貫穿整個電力工程施工循環進行的一個管理過程。進度管理首先要明確電力工程項目的施工目的，采取科學合理的方法施工設備與技術進行合理科學的規劃設計，并且可以確保電力工程施工的質量，同時保證所投入的資金合理，還要協調好電力工程各個方面的施工建設，進而達到電力工程的施工目的。在施工建設中若發現施工進度與施工計劃不一致的話，要及時找出問題的原因，并找出解決方案，進而確保電力工程施工進度。

1.2 電力工程建設施工進度管理的主要作用？

電力工程建設施工進度管理主要的工作內容是：規劃好電力工程每個施工階段，切實做好每個施工階段的工作，梳理好每個施工階段的工作流程，協調好工作流程以及各種關系的工作計劃，并且完成好這些工作計劃，進而提高電力工程項目的施工進度。電力工程的施工建設一定要嚴格按照施工計劃進行，防止在施工中出現差錯，提高電力工程施工建設的質量，盡量降低成本的目標。

2 電力工程施工進度管理中容易出現的問題

2.1 施工設備

電力工程的建設施工一般所用到的機械設備都是大型設備，機械設備在使用的過程中一般會出現損耗與損壞，有時候還會出現丟失的情況。這些都會嚴重影響到電力工程施工建設的進程，因此，在電力工程施工建設之前一定要檢修這些施工設備，在日常還要定期對施工設備進行維護保養，并且要制定出設備的使用規范，來保證施工設備能夠正常工作。

2.2 施工材料

在電力工程施工中施工材料是基礎，然而在實際施工中施工材料會受到施工現場地質情況與天氣條件影響而出現問題。電力工程施工中所用到的施工材料多種多樣，我們要是選擇了那些質量不合格的，一定會影響到電力工程的施工進度的。我們一定要嚴把施工材料的質量關，確保電力工程的施工質量與施工進度。

2.3 人為因素

電力工程施工進度管理中，人為也是影響進度的關鍵性因素。在電力工程施工建設中無論進度計劃是多么的完美無缺，最后還得是由施工人員來完成。若在電力工程施工的過程中，我們的工作人員并沒有嚴格按照施工規范來進行，就會給電力工程施工埋下安全隱患，進而影響到電力工程的施工進度。所以，在施工建設之前，我們還要對施工人員進行職業素質與專業知識方面的培訓工作，進而提高施工人員的素質。

2.4 施工設計與施工方法

電力工程在施工建設的過程中，如果施工設計發生了改變，就一定會影響到整個電力工程的施工進度。施工設計要是出現問題，甚至還可能會發生停工現象，施工進度就會受到嚴重阻礙。施工設計方案的選擇會直接影響到電力工程施工技術的選擇，并且對電力工程施工周期、電力工程的施工質量以及電力工程的資金投入都有著很大的影響。在實際工作中，有些電力施工企業在電力工程開始施工的時候，由于施工設計方案不夠合理，而沒有辦法正常進行施工建設，進而導致該電力工程施工延后，工期就會非常緊張。但是，電力工程施工企業為了能夠如期完工加緊趕工，而影響到電力工程的施工質量，進而增加了成本。所以，我們在進行電力工程施工建設的時候一定要結合電力工程的實際狀況，制定出科學合理的施工方案。要以電力工程施工進度管理與施工質量作為出發點，控制好施工設計。

2.5 施工h境

電力工程施工進度管理中，常常受到地質條件與自然環境的影響，同時也會受到施工現場環境的影響。電力工程項目在開始進行施工建設的時候，一定會涉及到很多方面，例如：土地的征用、線路通道等等。電力工程項目建設時所引發的民事問題能否順利解決，也會對電力工程施工進度產生非常大的影響。因此，電力工程施工企業要積極采取相關措施，力爭獲取施工地政府部門與人民群眾的支持，來解決這些民事問題，為電力工程項目提供良好的施工環境，進而提高電力工程的施工進度。

3 電力工程進度管理問題的解決措施

3.1 完善電力工程管理的流程

在電力工程的施工建設中，我們一定要完善電力工程管理的流程，保證施工現場的操作能力和進度管理，才可以使得各個管理部門之間與各個施工部門之間做到相互協調、相互發展。電力工程的施工建設必須要嚴格按照施工規范來進行施工，施工建設過程中需要的各種施工材料與機械設備一定要準備充足，并且一定要制定出適合該電力工程項目的工藝流程，來確保電力工程施工項目的質量。

3.2 完善檢查管理

施工進度是用來考察施工企業施工技能重要的綜合指標，電力工程項目要是超過工期仍然還在施工建設，一定會給施工企業帶來很大的負面影響，影響到施工企業的社會形象。所以，我們一定要完善電力工程項目的檢查管理機制。電力工程項目在開始施工建設的時候，要時時刻刻掌握電力工程的施工情況，對電力工程項目施工進行動態管理，以便及時的發現電力工程施工中存在的安全隱患，并及時找到解決問題的方法。還要建立施工人員的管理制度，進度管理人員必須要把施工現場真實的情況做好記錄，把施工效率與施工進度的實際情況反映出來，進而控制并掌握整個電力工程的施工建設。

3.3 建立例會制度

電力工程施工中所用到的機械設備與施工材料都非常多，并且其施工工藝也極其復雜，每個部門之間都必須要相互協調，所以我們一定要定期召開例會。一般來說參加例會的工作人員主要有：電力工程的業主、監理、施工企業以及工程設計方等，并且按照實際情況對電力工程進度適當的進行調整和優化。若電力工程在施工建設中發生了一些問題，就必須馬上停止施工建設，并且找出出現問題的原因，進而提出解決方案，為電力工程施工進度管理奠定基礎。

3.4 電力工程的管理目標

電力工程施工管理的過程中，要對電力工程項目的施工目標進行劃分，把施工目標進行細化，我們再對細化后的小目標進行施工進度管理，使得電力工程施工進度管理可以更加貼近實際狀況

3.5 電力工程施工現場的協調制度

在電力工程施工建設中，一定要不定期或者定期組織電力工程業主方、施工方、監理方以及工程設計方到施工現場開協調會。通過施工現場協調會，從根本上來解決電力工程施工建設中出現的問題。并且施工現場協調會還可以加強各個部門之間的相互聯系，進而提高各個部門的默契度，確保電力工程的施工進度。

4 結束語

總而言之，電力工程施工進度管理，可以有效提高電力企業的經濟效益與社會效益，并且對電力工程施工現場的周圍環境起到了保護作用。電力工程施工進度管理不是單獨可以完成的，在電力工程施工建設時，電力企業與相關部門必須重視進度管理，豐富自身的專業知識，加強自我管理能力，嚴格按照規則制度來執行，進而提高進度管理的水平，保證電力工程的施工質量。

參考文獻

[1] 秦翔宇.淺析電力工程施工管理中施工質量與進度管理[J].信息技術，2016（11）.

篇(4)

[關鍵詞]工程施工 安全管理 質量控制

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）13-0075-01

1 引言

隨著我國經濟建設的快速發展，電力行業的發展在經濟建設中的地位越來越重要。為了保證電力行業的發展能夠滿足經濟建設的要求，我們必須保證電力工程施工的安全性和質量。然而在電力工程的施工中存在著許多影響施工安全與質量的因素，這些因素對施工安全與質量的影響是不容忽視的，一旦得不到有效的控制就會嚴重威脅到工程施工的安全性和工程質量。因此，在電力工程施工中，我們必須強化施工安全管理，加強施工質量控制管理，將不利因素對工程施工的影響控制在可接受的范圍內，從根本上保證電力工程施工的安全及質量。

2 工程施工安全管理

2.1 電力工程施工安全管理工作的重要意義

從電力工程施工目前的情況來看，多數的電力工程施工部門不重視對施工安全的管理，不能明確的劃分安全管理責任。雖然導致安全事故發生的因素各有不同，但只要施工部門重視安全管理工作，就能夠有效的將安全事故發生的概率控制在安全的范圍內。所以，電力工程施工部門必須對施工安全管理工作加以重視，這樣不僅能保證工程施工安全高效的運行，還能夠保證施工人員的人身安全。與此同時，加強工程施工安全管理還能夠建立健全施工部門的管理體系，完善施工部門的管理理念，促進電力企業的快速發展，提升電力施工企業的綜合實力，增強施工企業在行業內的競爭力。

2.2 電力工程施工安全管理工作的現狀

近年來，隨著社會經濟的快速發展，人們在工作和生活中的用電量越來越大，造成電力工程的規模不斷增大。大規模的電力工程施工中更容易存在安全隱患，導致施工中安全事故發生的概率增高，對工程施工安全以及施工人員人身安全產生巨大的威脅。在當前的電力工程的施工過程中，有些工程施工單位為了保證工程按時完工，忽略工程施工安全管理工作。這會導致施工安全管理人員責任心不強，安全管理工作只停留在表面，未能發揮安全管理的實質作用。與此同時，工程施工安全管理人員的安全意識不強，會導致安全管理制度落實不到位，無法保證施工人員操作的安全性。此外，一些電力工程施工單位管理者不了解工程施工現場的實際情況，未能發現施工中的安全隱患，沒有落實工程施工安全管理的相關措施，也是施工安全管理工作的問題之一。由于以上這些問題的存在，電力工程施工安全管理工作的現狀不容樂觀，當前的施工安全管理很難保證電力工程施工的安全順利進行，一旦出現問題，就會影響工程經濟效益的實現，進而影響電力企業的長期穩定發展。

2.3 加強電力工程施工安全管理的對策

鑒于電力工程施工安全管理工作中存在許多問題，為了加強電力工程施工安全管理工作，保證工程施工安全，我們要在施工中實施以下幾點對策：

2.3.1 完善安全管理體系。

電力工程施工安全管理必須先建立健全管理體系，健全的體系中需要建立規范的管理制度，嚴格按照制度規定進行安全管理工作，防止出現不符合管理制度規定行為發生。體系中還要建立安全施工制度，對整個施工過程進行嚴格的安全監控，保證施工完全按照安全生產制度進行。與此同時，必須對施工過程中所有的安全責任進行劃分，保證每個部分都有相應的安全負責人，并嚴格執行安全事故獎懲制度，激發工作人員參與安全管理工作的積極性。

2.3.2要將所有的安全責任落實到位。在工程施工過程中，如果不將安全責任落實到位，就無法實現工程的安全施工。因此，施工部門必須根據安全管理體系以及行業相關規定將安全責任落實到位，才能實現工程的安全施工。在這個過程中，施工部門中每個集體和個人都應該承擔起相應的安全責任，保證工程施工嚴格按照規定進行，保證工程施工安全以及施工人員的人身安全。

2.3.3提升工作人員的安全意識。

在電力工程的施工過程中，需要有許多的設計人員、管理人員以及現場施工人員參與到工程施工中。我們必須對這些人員進行安全管理相關的培訓和教育，提高自身的安全意識，使他們在工作中時刻注意施工安全與人身安全，嚴格按照施工要求在施工現場進行工作，注意自己工作中的細節，保證所有操作都滿足安全施工要求，從根本上降低安全事故的發生概率。

3 工程施工質量控制管理

3.1 電力工程施工質量控制管理的重要性

質量是衡量工程施工是否成功的重要指標，電力工程的施工質量直接關系到電力企業供電系統的正常運行，影響客戶的用電體驗。電力工程施工質量控制管理就是通過使用正確的控制方法，對施工質量進行相應的管理工作，保證工程施工質量得到有效的控制。在這個過程中，施工部門必須利用所有可以利用的條件，確保最終質量目標的實現。因此，在電力工程施工中，施工質量控制管理能夠保證完成工程施工的質量目標。

3.2 加強電力工程施工質量控制管理的對策

為了加強電力工程施工質量控制管理，我們分別從工程施工的計劃階段、施工進行階段以及工程驗收階段實施相應的管理對策，提高工程施工質量控制管理水平，保證工程施工質量。具體的對策如下：

3.2.1工程施工計劃階段的質量控制管理對策。

在工程施工計劃階段，工程設計部門需要完成工程的設計工作。在這個過程中，設計部門需要根據項目的要求進行整體工程的設計，制定合理的施工流程，設計出科學的工程設計方案。在流程制定過程中，需要規定每個施工環節的質量控制管理工作重點，保證施工時的質量控制管理有理論依據。

3.2.2工程施工階段的質量控制管理對策。

工程的施工階段是完成施工質量目標的最關鍵環節，在這個階段，施工部門必須做好原材料的質量控制管理，保證原材料的質量滿足施工要求。同時做好對具體施工過程中各工序的質量控制管理，并在每個工序施工結束后都進行質量檢查工作，保證每個工序的施工結果都符合質量標準。

3.2.3工程驗收階段的質量控制管理對策。

這個階段需要對工程施工的整體質量進行檢查，加強對質量檢查工作的管理，保證電力工程能夠通過驗收。工程驗收時工程施工的最終步驟，是對工程施工的全面評價和考核，對工程是施工質量進行檢查，能夠確定工程是否符合設計要求，能夠正常投入使用。因此，我們必須做好工程驗收階段的質量檢查工作，確保工程施工滿足設計要求，使電力工程順利投入使用。

4 結束語

電力工程施工安全管理及質量控制管理是工程能夠順利完工并投入使用的關鍵因素，他們之間存在著必然的聯系，施工安全是實現施工質量目標的前提條件，施工質量則能夠進一步保證施工安全。因此，只有將這兩項管理工作都落實到位，才能保證電力工程施工的順利完成，發揮其在經濟建設中的重要作用。

參考文獻：

[1]肖靜波.電力工程安全管理及質量控制分析[J].中國新技術新產品.2012（20）

篇(5)

【關鍵詞】電力工程；項目施工；安全管理

引言

近年來，我國社會發展日漸加快，電力工程施工質量問題也被重視起來，這影響到電力工程能否穩定運行，并且也促進著我國社會經濟的發展，但我國目前電力工程施工管理還不是很完善，還有一些沒有結局的問題，所以，綜合目前工程施工管理情況，使用科學、合理的管理措施，對施工管理工作進行改革，這是我國電力企業目前面臨的一大問題，我們應對其高度重視。

1電力工程項目施工安全管理案例的基本概況

某電力工程項目為中型變電站工程，此工程屬于當地的首個全室內變電站，具有土建工程樓層高、結構復雜的特點。工程的作業面比較廣，需要較大的施工量，是施工單位以往所沒有遇到過的，不管是質量方面、工期方面還是安全方面都是非常大的挑戰?？紤]到此工程安全管理難度比較大，所以在正式施工前通過項目經理對本項目施工管理進行了規劃設計，特別是對于安全管理工作設置了專門的人員進行管理，成立了安全風險管理小組（包括專門的技術人員、專職的安全人員），策劃組織安全風險識別、分析評價以及重大安全風險專項應對工作等等。雖然進行了充分的準備和安全情況分析，但是在工程項目施工過程中不可避免的存在安全管理方面的問題，需要對其進行分析研究。

2電力工程施工管理中存在的問題

2.1電力工程施工管理團隊建設不力

以我國現代電力工程施工管理團隊來說，很多都不能認識到管理工作的正確含義，被傳統管理思維框架嚴重影響，不僅是管理方法，也包括管理手段，都不能滿足現代工程管理的要求。并且，合同管理意識相對薄弱、經濟效益觀念也比較淺薄，這直接關系到施工管理工作的效果，容易給工程施工帶來了一定的質量問題，導致電力工程施工不能達到預想的效果。

2.2電力工程施工管理工作中缺乏有效溝通

眾所周知，在電力工程中，涉及到的職員比較多，所以我們要把這些專業以及人員的溝通、協調工作做好，進行更好的開展電力工程施工。但是，現代電力工程施工管理的實際情況還不是很理想，業務部門、技術部門、財務部門以及運行部門，分割單獨管理的現象比較嚴重，各個部門之間沒有進行相應的協調管理，出現了“多頭管理”的情況。這種情況的出現，容易導致資金流動性差、材料供應不暢，施工進度慢等現象，使電力工程施工整體目標和任務很難達成。

2.3電力工程施工管理中流程不合理

為了提高管理效果，我們就要確保施工管理流程的合理性，但我國現代電力工程施工管理的整個流程還有一定的不足，有時較為混亂，不具有合理性，大部分流程存在一些不切合實際的問題，這就容易在具體施工過程中，出現違規操作的現象，使整個工程存在一定的安全隱患，直接關系到電力工程建設質量。

2.4安全施工管理不完善

安全施工是輸電線路能夠能否正常運營的先決條件，更是輸電線路施工管理的重點項目。不過在輸電線路的施工過程中，往往會出現一些安全問題，出現人員傷亡以及經濟損失。主要是因為安全防護意識不強，在施工管理中沒有對施工單位的施工人員進行安全培訓，導致相關工作人員沒有安全理念，在施工中沒有使用合理的安全措施。并且在有些電力工程中，沒有相應的安全施工防護措施，一些施工單位只考慮經濟收益，安保措施并不落實，導致施工人員不具有相應的安全保護措施，發生安全事故。

2.5忽視施工現場管理

輸電線路中現場施工管理一般是指，對施工進度，施工材料以及施工人員的管理工作，保證順利合理施工。有些時候施工管理不是很全面，一部分輸電線路施工中容易發生施工工藝問題以及施工材料問題，導致施工質量不不達標。在施工中也進行一些不合理的操作，因為一時的管理不善，某些職員偷工減料，直接導致輸電線路無法使用。嚴重影響了整體施工質量。

3優化電力工程施工管理的措施

3.1做好工程圖紙會審工作

圖紙是工程施工中的根本依據，不過電力工程施工工藝較為復雜，所以，圖紙設計工作也比較繁瑣，導致圖紙會審工作就尤為重要。所以在施工之前，組織參與施工的各個部門要對圖紙內容進行審查，對圖紙進一步完善。只有這樣，不僅可以防止施工過程發生圖紙變更的現象，并且也可以加快施工進度，同時也能保證工程質量。

3.2做好電力工程招投標工作

工程的初始工作就是招投標工作，選取施工單位施工尤為重要。①著重考慮相關單位的施工資質；②觀察其在類似工程中的具體表現、信譽、經濟效益等。在實際招標的時候，要保證招標文件內容的合理性，在制定內容過程中，主要是對施工內容、資金結算方式以及安全問題等進行明確規定，并且也涉及工程進度、質量要求等相關內容。除此之外，還要對參與施工的各個部門開展現場答疑，只有這樣，才能確保招標文件內容更加全面、更加合理，使其在工程建設中發揮出參考作用。

3.3對施工過程進行嚴格的質量監管

施工過程中的科學合理性直接影響著工程的整體質量，所以，施工過程中的質量控制和監管就非常重要。管理部門要充分了解工程施工實際情況，對每個環節的施工進行監督、管理，保證施工的規范、合理性。并且，建立健全的管理體系和技術體系，大力開展施工監督管理工作，進而為提高工程質量打下堅實的基礎。

3.4認真總結工程施工管理的經驗

在電力工程項目建設的時候，可能護設計到一部分與施工管理相關的資料，主要是施工合同、工程圖紙，施工設計、招投標資料、會議記錄、發現的問題處理記錄以及驗收報告等。工程施工管理人員要把這些資料進行整理歸檔，并從中總結工程施工中遇到的問題，吸取經驗和改正不足，進而為日后管理工作打下堅實的基礎。

3.5重視安全管理

輸電線路作為整個電網的重要組成部分，其施工中的安全管理工作尤為重要，這不僅僅涉及到施工人員的安全問題，也涉及到輸電線路的安全供電。一方面需要提高施工人員的安全意識，加強安全教育。在施工前需要對施工人員進行安全教育，對一些缺乏施工經驗的人員可以由一些經驗豐富的員工指導施工，確保施工的安全性。另一方面完善安全管理措施，輸電線路施工需要嚴格按照施工標準進行，同時還需要注重材料的管理，確保施工工作安全有序進行。

3.6注重輸電線路的現場施工管理

電網建設施工過程中，尤為重要的就是輸電線路施工現場管理，在施工過程中，一定要嚴格遵守相關規定，保證施工能夠順利進行。首先要對質量管理工作進行加強，在對輸電線路管理的時候，要重點管理好混凝土施工和架線工程施工，混凝土施工的時候，要嚴格遵守相關規定，按照標準比例施工，架線施工必須選取最適宜的材料，最合理的技術施工點，保證施工順利進行。并且做出相應的施工計劃，保證施工進度。在輸電線路施工前，設計出完善的施工計劃，把各項施工任務進行規劃，并進行嚴格的監督管理。輸電線路的施工中可能受到的影響較多，主要是天氣，地勢以及施工技術等，在實際施工的時候，要對施工進度定期進行考察，發現問題，及時采取相應措施，修改工作計劃，改變工作方式，盡量避免出現工程延期的現象。

3.7強化技術培訓力度

對施工人員的專業水平進行培訓，對電力工程項目施工單位來說，在單位內部選取技術高超、具有責任心和事業心的專業技術人員，進行協助培訓。同時，也可以加強其自身的專業素養，可以組織他們進行專業指導，也選取一部門人員到其他單位參觀學習交流。這批培訓員要把他們參觀學習到的先進知識，通過培訓的方式分享給單位其他職員，發揮帶頭作用。在單位內部，培養一種互相學習，互相幫助的良好學習氛圍，提高施工人員的整體綜合素質，避免安全事故發生。與此同時，在具體施工中，也可以根據施工現場實際情況，進行演習、演練，能夠使員工更好的掌握事故應對方法和處理措施，確保施工人員本身，同時也保證了工程質量。

3.8嚴格執行安全責任制

在實際施工中，隊每個環節的責任進行仔細劃分，將責任落實到每個部門，甚至每個人身上。這樣才能使管理責任更加到位，進行安全施工的重點就是明確自身的責任。在電力施工型企業中，一定要嚴格遵守國家相應的規章制度、法律法規等。并且，由于國家頒布的政策法規是以國家整體全局去考慮的，然而每個區域都有所不同。所以，施工單位要根據實際情況，結合企業本身的特點，制定出適合本單位的安全生產責任制。所有部門和管理人員都需要簽訂《安全生產責任書》，使安全施工的義務和責任更加明確，也更加規范化，把責任落實到具體部門、具體人員。這樣能夠保證施工企業所有人員具有工作積極性，確保施工安全。

4結束語

我國社會經濟飛速發展，人們的日常生產生活也日益豐富，對于電力的需求也就越來越多。所以就要大力建設更多的電力項目。這就使電力施工安全管理工作難度加大，在現場實際施工的時候，一定不要忽視一些細節問題，貫徹落實安全管理方案。并且電力施工人員要在施工中總結經驗，彌補自身不足，進一步提高施工人員的管理能力以及專業素質，保證電力工程項目施工的更好更快的發展。

參考文獻

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[2]王志強，馬駿，王曄.淺談加強電力工程項目施工的安全管理工作[J].黑龍江科技信息，2010（6）：29.

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1電力工程造價當前的處境

1.1送變電的電機

在電力項目的開展過程中，應合理選擇施工的設備。如：送變電電機的選擇，以確保變電工程的有效施工建設，達到建筑工程所消耗的材料要求的標準。送變電機分為兩種，一種是功率、容量較大的高壓型電機，另一種是低電壓型的電機。這兩種電機的優缺點是互補型的。高壓送變電電機在購買和安裝過程相對經濟劃算，但是在使用過程中由于電壓高，相應的耗電量較大，機器一旦損壞修理廢費用高，因此從工程建設的長遠利益考慮，不適合投入高壓送變電機的使用。而低壓送變電機價格昂貴，但是質量保證，能保證工程有序、高效地建設。所以在選擇送變電電機上，應全面考慮到工程的總預算其他設備的購置應予以同樣的考慮。

1.2缺乏造價控制項目管理

由于缺少工程造價控制的管理，建設電力工程經常會出現建造過程經費不足或超支的情況，無論是超支還是經費不足都造成了工程的資源浪費，從而影響到電力行業的收益，因此，做好工程造價預算有著舉足輕重的作用。所謂的預算包括整體建筑硬件設施、工程質量、工程施工水準等內容。任何項目都需要進行具體的評估之后才能開展建設。投資預算沒有進行合理估算，導致參考預算的水準失去平衡，很可能會影響到電力工程的建筑質量，因此建立造價控制項目的管理十分必要。

2電力工程造價控制中面臨的難題

2.1協調電力工程造價與施工的關系

協調好電力工程造價與施工單位之間的關系很重要，每個單位都有各個的工作內容，預算需要專門的單位負責，但是現在很多部門缺乏強有力的監制力度，造成許多工程項目及預算出現問題，不利于工程造價項目的開展，同時會出現電力工程的質量問題。因此相關部門應該實施有力的監管手段，提出審批電力工程項目的具體要求。

2.2電力工程造價在國際形勢處于劣勢

在市場經濟下，工程預算資金的管理模式還沒有正式建立起來。在國際市場中，資金的預算與管理通常都需要經過專業的服務機構進行相關業務的管理。外國的工程造價服務中，會給工程建設的委托方以全面的服務，包括整體的工程預算、協理或代辦招標項目、合同的簽訂和相關問題的問答等服務。而在我國，還只是依照國家設立的標準來給委托方提供服務，很難繼續滿足未來工程造價的全面服務要求。

3提升電力工程造價全程控制的方案

3.1控制電力工程造價預算

進行電力工程的整體造價預算，需要結合每一項技術和設備投入來確定，在每一項預算開始之前，都需要做好前期的調研工作，每個不確定的因素都極有可能影響到總體的預算。因此采用與具體的社會環境相比較，而進行的研究報告分析能有效改變粗略的投資預算。預算需要有具體的上漲和下降的幅度，每次造價預算都要根據具體的工程建構、施工團隊才能較為準確地做出資金預算。實現正確的工程造價預算，還要有具體的投資計劃。投資計劃的提出，對每一個階段的工程預算有不同的影響力，在工程正式施工之前都直接影響到工程的評估造價。

3.2降低電力工程的造價成本

通過具體的施工技術與經濟發展的組合而得出工程造價項目。每個項目在實施之前參照投資計劃，盡量在電力工程進行施工動作之前做好預算。因為它決定了工程建筑規模和策略，作為投資者，應該盡量使工程的建設過程透明化，保證工程的質量，滿足使用者提出的要求。為了解到建筑工程的建設方案是否合理和具備準確性，每一項預算會在施工設計的圖紙上根據圖紙的數字和工程計劃量進行準確的估算，其中包含了投資的最高金額。預算完成之后就開始了施工計劃，施工過程最好選擇與先進技術相結合，保證預算的合理性。才能使施工團隊盡量在規定的工期內完成，并節約不必要的資金支出。電力工程建設完成之后，還需要進一步考慮到電力的投入資金和運營的價值。同時需要注意的是，電力工程的建設項目當中，設計工程占著十分重要的地位，因為在不同的設計計劃里，會產生不同的工程效果。每一項工程與設計的方案關系密切，在保證功能齊全的條件下，應盡量減少電力工程建設的成本。

3.3保證電力工程施工過程的安全性

電力工程的建設，離不開具體的實施方案和步驟，電力的工程施工之前，施工團隊應仔細研究工程建設的圖紙，并按照造價的預算進行施工。而建筑工程的開展，也需要施工的人員認真按照施工要求進行設備的操作和施工的步驟，在恰當的時間里進行施工，使建設中的電力工程能得以按時開展。電力工程在施工之前，負責人應得到電力工程施工審批的相關部門的允許。建設國家工程，應按照合同要求上進行施工，并通過每一個項目經管的部門審批。在合同中表明所需雙方承擔的責任，雙方應嚴格按照合同內容執行。在電力工程施工的過程當中，也要保證施工過程符合法律條例。

結語

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關鍵詞：電力工程；管理系統；電力企業；管理理念

1電力工程經濟管理存在的問題

1.1管理思想落后

在社會發展日新月異的今天，所有市場體制下的企業都需要遵循市場規則。對于傳統電力企業而言，在改革經濟管理體制前，應保證其決策者在思想上緊跟時代步伐，不能因傳統觀念的束縛而喪失在新時展的大好機會。

1.2成本預算控制力較差

成本預算在任何一個企業的經濟管理體制中均起著重要的作用，有效的成本預算和控制可從根本上保證電力企業的基本利益。但就目前的情況看，許多電力企業并沒有建立科學、合理的成本預算控制體系，導致成本結算、審查工作較為混亂，進而影響了電力工程的質量。

1.3管理系統的科學性較低

我國的電力工程經濟管理缺乏科學的管理觀念、管理體系、管理方法，這與目前電力市場的發展相悖，也對電力企業的改革發展造成了極大的負面影響。

2電力工程經濟管理問題的對策

為了使電力企業更好地適應市場競爭，增強自身的活力，提高經濟效益，應從以下5個方面入手解決電力工程經濟管理中存在的問題。

2.1樹立科學的管理理念

如果一個企業未樹立正確的管理觀念，則管理層就無法作出正確的管理決策。因此，要在企業中樹立正確、科學的經濟管理理念，完善質量控制工作，增強每一名員工的成本控制意識。作為企業的管理人員，如果不能將質量建設放在第一位，則無法保障工程順利完工；作為員工，如果自身的質量控制意識淡薄，則可能會在施工過程中埋下安全隱患。因此，電力企業的管理人員應注意控制成本，在施工過程中以企業的利益為先導，保證在施工設計、施工、施工結算等過程中不損害企業的利益。

2.2樹立有積極意義的目標

在工程建設中，保證質量是基本目標。如果無法保證電力工程的質量，則可能造成極大的損失。因此，在整個工程的管理過程中，應先確立質量目標。為了使該目標具有可行性，可將工程的質量要求寫入施工合同。無論是在施工階段，還是在驗收階段，只有質量達標，才能保證電力企業的利益。在施工的每一個環節中，都應確定相關負責人，將工程質量責任落實到個人，從而保證施工中的每個步驟、每個細節都落到實處。

2.3加強對施工環節的管控

在施工階段，應將對施工細節的管理和控制作為工作重點。在所有施工環節中，材料管控是非常重要的工作之一，因為施工材料直接決定了工程質量。在材料管理中，質量和成本是主要因素。具體而言，材料采購員應熟悉材料市場，從而把控施工材料的質量和價格。在施工過程中，要做好對施工材料的檢驗工作，并按照物品性質正確存放需要儲存的施工材料，這就要求材料站的建設管理工作到位，從而保證工程質量。

2.4制訂科學的管理方法

在電力工程中，施工階段是最重要的環節之一，許多施工準備工作都是為了保證施工的順利進行。因此，在施工過程中開展質量管理非常重要。具體的管控措施有以下3種：①加強對施工現場的檢查和監督，定期審核施工人員的調配和安排工作，這可以使施工中的各項安排得到落實，從而保證工程的順利進行。②重視施工計劃的制訂與實施，且施工計劃不可隨意變化。在施工過程中，每一個步驟都是經過論證和成本計算的，如果需要變更施工計劃，則應經過嚴格的變更審批，且還應征得項目委托人的同意。③重視施工合同的法律效力。對于合同中關于質量、工期、人員等一系列的規定，在委托方同意前，施工方不可隨意更改合同條款，否則要承擔相應的法律責任。由此可見，施工單位應積極加強對施工過程的管理，從而在確保工程質量的前提下，更好地保證施工現場管理的科學性和企業的利益。

2.5完善監理管控制度

沒有監督就沒有進步。在電力工程施工的過程中，監理人員的作用是非常重要的，其可監督施工過程中任何一個環節的質量，也可監督相應材料的使用情況。為了使監理人員的職責落到實處，應建立一套科學、合理的監理準則，從而使監理工作有章可循。具體而言，監理人員應按照施工計劃分步驟、分時間地開展監理工作，從而有效解決施工過程中存在的質量問題。此外，施工單位還應加大對監理工作的投入，從而保證監理工作的順利開展；規范監理工作的流程，使監理人員在職權范圍內合法、合理地行使監督權。

3結束語

在經濟飛速發展的背景之下，傳統電力企業紛紛進行著管理體制改革。本文詳細分析了電力施工中監理工作等存在的問題，以期促進電力企業的進一步發展。

作者: 單位:陜西送變電工程公司

參考文獻: