月度工作經驗總結精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇月度工作經驗總結范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

縣供電企業“管理創新提升工程”，是國家電網公司和山東省電力公司為解決縣公司歷史遺留問題、消除薄弱環節，實現全方位、全過程管理提升的重要舉措。為提高工作效率、達到預期目標，陽谷縣供電公司在工程實施過程中創新工作思路，完善工作程序，總結出了“三化一結合”的推進模式，實現了工程的良好開局。“三化”即“組織實施程序化”、“工作任務項目化”和“過程管理動態化”，“一結合”即“管理創新提升”與“同業對標”相互結合，努力實現過程與結果的有機統一、指標與管理的同步提升。通過實施“三化一結合”，實現了“管理創新提升工程”的良好開局，取得了“部署診斷階段”的預期成效，提高了企業經營業績，發揮了積極的示范引導作用。

一、組織實施程序化

建立健全“管理創新提升工程”的日常工作程序，確保工程實施有序推進，取得預期成效。一是建立組織機構，明確工作職責。為加強對“管理創新提升工程”的組織領導，進一步明確各專業部門的工作職責，確保工程的各項任務目標得到貫徹實施，成立了以經理、記為組長，其他領導班子成員為副組長、各職能部門主任為成員的工程領導小組，負責審批“管理創新提升工程”《實施方案》和《診斷分析報告》，研究解決工程實施中的重大問題等。領導小組下設辦公室和綜合協調組，負責審核各專業《實施方案》和《診斷分析報告》，工程實施的日常管理和組織協調等。結合“三集五大”體系下各部門的職責劃分，設立了12個專業組，分別負責業務范圍內工作任務的實施、提升目標的落實等。二是健全工作制度，規范日常管理。為使“管理創新提升工程”融入日常工作，建立完善了工程運行機制。一是建立“工作例會”制度。堅持召開周例會和月例會，總結上周、上月工作成效，安排下周、下月主要任務，分析討論重點疑難問題。二是建立“工作報告”制度，由各專業組每周上報本周工作完成情況和下周計劃，每月28日前上報本月工作完成情況及下月計劃，由工程辦公室匯總印發。三是建立信息報送制度。要求每個專業組每月至少總結、提煉2條工作經驗和特色亮點，促進各部門在實際工作中積極采取創新提升措施。三是規范實施步驟，量化階段任務。按照國網山東省電力公司關于“縣公司管理創新提升工程”四個階段劃分，制訂并實施《管理創新提升工程推進措施計劃》，明確和量化各個階段的工作任務和提升目標。“部署診斷階段”制定下發《實施方案》，擬訂專項指標計劃值。開展診斷分析，查找工作中存在的薄弱環節、管理短板和瓶頸問題，制定針對性的整改措施?！叭鎸嵤╇A段”開展內部工作流程優化，強化各專業之間橫向協同，規范供電所機構職能崗位設置。全面開展整改工作，階段性解決管理短板和瓶頸問題?！巴晟铺嵘A段”根據國網公司和省公司同業對標和綜合評價結果，修訂完善整改工作方案，申請市公司組織幫扶，針對性地進行整改、提高?！翱偨Y評價階段”開展提升活動“回頭看”，對全年的管理創新提升整改情況進行自查自檢，制訂持續改進計劃。進行經驗總結，提煉管理創新成果。

二、工作任務項目化

為將提升工程做實、做細，公司探索實施了“管理創新提升工程”項目化管理機制，使工程的各項任務目標進一步具體化。一是確定提升項目。要求每個專業對各自的子方案進行細化分解，確定2013年度本專業的具體提升項目，共13個專業、68個具體項目。明確了每個項目的責任部門和配合單位，制訂了實施計劃，并提出了預期目標和成效。通過確定提升項目，使各個部門、各個專業進一步明確了努力方向和提升任務。二是嚴抓整改項目。為保證“部署診斷階段”分析、查擺的各類問題得到全面徹底的整改完善，公司將各類問題和不足歸納整合為43個項目，實行分類管理。按照“整改責任級別”分為“部門”、“公司”和“報請上級專業部門”三類；按照“整改期限”分為“全面實施階段”、“完善提升階段”兩類。三是籌劃課題項目。為使“管理創新提升工程”實施過程改進的工作方法和管理措施固化到各專業的日常工作中，總結有用的成果和經驗，將工程實施與課題研究工作相結合，立足于“提升項目”和“整改項目”，確定了年度59項課題研究項目。課題研究項目的實施，將有效促進管理創新成果的培育和轉化。

三、過程管理動態化

為促進管理創新提升工程的長效推進，陽谷公司建立并實施了三項工作機制，加強了對工程實施過程的動態管理和實時控制。一是動態診斷分析和循環整改機制。將“診斷分析”由階段性任務轉化為長期堅持的工作，要求各個專業在每月底前開展月度動態診斷分析，將發現的問題分為“原發現未整改”和“本月新發現”兩類。針對“原發現未整改”的問題，分析未整改原因，修訂整改措施計劃，針對“本月新發現”的問題，立即著手進行整改完善。形成循環推進、持續提升的整改工作機制。二是指標定期調整和階段分析機制。建立健全專業指標管控體系，在集團公司85項專業提升指標的基礎上，根據各專業實際，增加了20項管控指標，在分析同業對標信息的基礎上制訂了指標提升計劃。要求各個專業部門根據省、市公司季度專業對標信息，結合本專業工程進展情況，對本專業指標的提升目標的提升措施進行動態調整，以保證提升效果，帶動工程質量。三是管理提升回顧和效果評價機制。按照“縣公司管理創新提升工程”四個階段的劃分，每個階段末進行“管理創新提升”工作回顧。要求各專業部門編寫“階段工作總結”上報工程辦公室，由工程辦公室組織相關職能部門充分運用對標手段進行縱橫向對比，驗證各個專項工程的提升效果，并對各個專業的階段性工作完成情況進行考核驗收。

四、管理創新提升工程與同業對標工作相互結合

將“創新提升”與“同業對標”兩項工作進行有機結合，在“創新提升”中提升對標指標，通過“同業對標”強化管理措施。自省、市公司要求開展“縣公司管理創新提升工程”以來，堅持工程實施與深化對標同步安排、同步實施。在“管理創新提升工程”的“部署診斷”階段，以深化“同業對標信息分析”作為基礎的前提，提高“管理提升診斷分析”的針對性。指標方面，重新梳理了各個專業、各項具體指標在全省、全市所處的位次以及發展趨勢。管理方面，充分運用集團公司“最佳實踐庫”，各個專業分別對比本專業在管理措施與先進實踐經驗之間的存在差距。立足于同業對標息分析結果開展專業診斷分析，切實提高了“診斷分析”效果，真正明確了管理提升的努力方向。

篇(2)

關鍵詞 三集五大 大運行體系 地縣一體化 自動化管理

一、基于“地縣一體化”自動化專業管理體系的背景

（一）“三集五大”體系建設要求

國家電網“三集五大”體系建設要求實現地市級調度自動化系統與縣級調度自動機系統的統一建設、統一運維、統一管理。大運行體系建設前，縣調管轄的變電站信息沒有轉發至地調系統中。由于縣局自動化系統投運時間較早，現有的主站不支持轉發101等規約，導致所轄變電站的信號無法上傳至地調側主站，不滿足“大運行”體系對調度的要求。

（二）地縣一體自動化系統深化應用的需要

按照各級調控一體化的目標，將各電壓等級變電設備運行集中監控業務分別納入相應電網調度統一管理。地調負責地域范圍內110（66）～220千伏變電設備運行集中監控業務；縣（配）調負責縣域（城區）范圍內35千伏及以下變電設備運行集中監控業務。地縣一體化的廣域分布式采集EMS投入運行后，其整體構架與運維工具與原有系統相比均有較大改變，各縣自動化系統運維人員反映，地縣一體化系統雖能滿足日常工作需要，但排查故障經驗不足，維護較困難。

（三）強化集約管控，提升電網管理效能的要求

地縣一體化結構使得電網監控信息量突增、信息層次多且復雜，自動化系統維護的設備的數量和難度加大，自動化系統的安全性和可靠性問題更加突出。

新的形勢帶來的改變，不僅是對自動化運維人員專業技術的挑戰，也是對菏澤地區自動化專業管理模式轉型提出的要求。

二、基于“地縣一體化”自動化專業管理體系的流程和做法

（一）項目總體進度實施情況

總體目標：規范廠站信息采集監控管理制度和流程，提升調度自動化系統運行安全水平。實現數據庫畫面規范統一、遙測遙信全面準確、告警信息簡潔準確、斷路器遠方遙控操作安全可靠、通道質量可靠。地縣一體化系統廠站監控率100%，監控告警信息正確率大于99%，通道月可用率大于99.99%。

（二）項目的主要內容和做法

地縣一體化專業管理體系建設主要做法是創新“三大步驟”，即建立一體化的標準規范體系；建立多元化的業務培訓機制；建設統一化的技術支撐體系建設。

（1）建立一體化的標準規范體系。1）建設地縣一體化常態工作標準流程。針對新建廠站投運、變電站運動信號傳動試驗、間隔改造工程及數據網接入驗收等自動化運維人員工作中遇到的實際情況，編制工作流程標準，繪制典型方案，開展關鍵技術講解和經驗總結，推進各環節工作的保質開展。由自動化技術專家力量組成技術體系宣貫組，遵照“點、面”結合的原則，按照“重基礎、重實踐”的原則和“經驗證、可通用”的實施方案，從源頭保證縣調自動化建設模式的一致性。2）規范基礎數據標準體系。作為電網運行監控的重要手段，電網事故處理的有力依據，地縣一體化數據采集的規范性、完整性、正確性時刻保障著電網的安全穩定運行?；A數據標準規范體系按照國網要求，對廠站實時信息采集標準進行統一，要求組織相關部門按照“三遙”信息采集管理規定，實現操作過程“標準化”、技術手段“方案化”、驗收標準“規范化”、責任劃分“精細化”。3）改進工作進度及整改情況匯報制度。在每個縣調設立一名地縣一體化體系建設負責人，建立“專業管理、專人負責”制度，充分發揮小組化的靈活性優勢。月初，由地區自動化班地縣一體化管理小組（班長、專責、培訓員）根據上月各縣匯報情況及本月地縣一體化工作情況，統一安排月度工作計劃并下發各縣調，各縣調自動化運維人員在此基礎上，根據各自工作時間具體安排制定本月計劃，報地縣一體化管理小組修正補充后，下發各縣運維人員執行。4）完善綜合評價體系。綜合評價是地縣一體化建設實施中的關鍵環節，也是管控地縣一體化實施安全風險的關鍵措施之一，綜合評價將專業管理需求與安全性評價相結合，以調控工作扁平化管理為主線，突出涵蓋了自動化專業月、季、年管理內容。既有工作計劃及對應措施，又有專業總結及提升措施。對相關工作實行定期考核，保障了管理考評系統的實時性和有效性。

（2）建立多元化的業務培訓機制。地縣一體化專業培訓管理體系的培訓目標是使縣調自動化人員熟練應用新能量管理系統，能夠獨立完成新建廠站的接入，能夠及時處理系統故障。1）培訓進程階梯化。自動化運維崗位的性質和工作內容決定了人員培訓必須從電網基礎學起，逐級到接線圖畫面繪制、廠站保護信息傳動。經一段時機的工作經驗，方具備填寫、修改地縣一體化實時數據庫的能力，以此培養業務扎實、一專多能的自動化運維人員，使得一名合格的自動化運維人員在業務上具備向下兼容的能力，為人員的靈活配置奠定基礎。2）培訓內容實用化?？偨Y地縣一體化作業維護中遇到的問題，結合技術專家的工作經驗，從理論水平和實踐能力統籌安排方面考慮，確保專業培訓管理體系可使自動化運維人員解決在日常工作中“常遇到、有疑問”的問題。在培訓階段，兩個縣一直到地調自動化專業開展一對一培訓，兩縣自動化運維人員在實際工作中取長補短、互相學習，實現培訓實用化。

三、“地縣一體化”自動化專業管理體系的成效

管理效益提升：通過實施一體化的專業管理，建立多元化的業務培訓機制，建設統一化的業務支撐體系，構成了獨具特色的大運行體系下的自動化運維管理模式，使得調控運行“更集約、更扁平、更專業”，達到下列效果：

（1）電網監控基礎數據質量大幅度提高。各縣電網監控基礎數據質量大幅度提高：地縣一體化系統廠站監控率100%，監控告警信息正確率大于99%，數據網通道月可用率大于99.99%。全地區110kV廠站已全部錄入EMS系統，數據庫畫面規范統一；接入廠站全部實現“三遙”功能，遙測遙信全面準確、告警信息簡潔準確、斷路器遠方遙控操作安全可靠。

（2）解決電網監控信息共享難題?？h調與地調自動化系統實現了同一數據庫的無障礙訪問，解決了電網監控信息共享難題。地縣一體化體系建設改造了原有縣公司調度業務數據傳輸主要依賴低速串行通訊方式，解決了低通信帶寬、數據共享能力不足等嚴重制約地縣調度生產運行管理水平的情況。建設完成后的地縣數據網完全滿足了“大運行”以及地縣一體化智能調度技術支持系統的建設發展需要。

四、結語

通過對“大運行”體系下的地縣一體化自動化運維系統傳統的突破與創新，建立了適應新體制的自動化專業管理模式。通過大膽的探索與實踐，證明新的管理模式可以更好地發揮效益、創造價值，顯著提高系統運行水平，大幅度提升自動化人員綜合素質，為進一步深化“三集五大”改革做好了準備。

（作者單位為國網菏澤供電公司）

參考文獻

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【關鍵詞】機電監理機電安裝作用

中圖分類號： U415 文獻標識碼： A 文章編號：

前言：隨著社會的日益發展，對建筑的功能要求不斷提高，特別是智能化大樓的出現，使得機電安裝工程成為建筑工程中的重要組成部分。通過機電工程監理實踐,不僅拓展了機電設計處的業務領域,更重要的是培養了一批善于組織、善于協調、善于管理、精通機電專業監理業務、經驗豐富的總監隊伍,從而為進一步拓

展機電工程監理市場,提高監理工作質量奠定了牢固的基礎。

1.機電監理特點以及加強機電設備工程全程監理的意義。

1.1機電監理特點。首先涉及專業面廣：機電監理涉及水力機械、電氣一次、電氣二次、通風采暖、消防和通信等多個不同專業的技術專業,此外還涉及工程設計、設備制造和安裝等不同的技術領域。其次承包商多,協調工作量大：機電工程設備繁多,監理項目涉及設備采購、設備制造和設備安裝等眾多承包商。

1.2加強機電設備工程全程監理的意義。項目業主經常在機電設備工程實施前期咨詢所聘請的專業技術人員或專家,在工程實施后期則采用自行管理的工程管理模式。專家提咨詢意見僅供參考,接不接納看項目業主,最后還是看設計商。項目業主后期采用的自行管理模式,配備的技術人員重專業技術而輕工程管理，最后造成所有目標都只能靠設備承包商自身來保證。所以必須加強機電設備工程全程監理，以使工程保質保量的完成。

2. 充分發揮監理作用,搞好三控制一協調。

2.1工程質量控制。機電監理部根據監理規范、監理和施工合同及相關法律法規,認真編制了機電監理規劃和實施細則,內部實行分工負責制,做到既有分工又強調互相協作。為保證工程質量、實現投產后滿發穩發是工程首要目標，機電監理部深感責任重大,在實施機電安裝工程全過程的監理工作中嚴格貫徹執行招投標文件、合同文件、設計文件等相關要求和質量標準。工程項目開工前,監理應編制監理規劃和各專業的監理實施細則,主持各種協調會, 組織力量審核圖紙,優化設計方案,力求避免因圖紙差錯引起的停工或返工。嚴格監理程序,堅持簽證制度。在監理工作中,嚴格按照“上道工序不簽證,下道工序不施工”原則組織實施,否則監理單位應采取強硬措施令其停工。在施工過程中,監理單位應監督檢查施工單位的實際施工作業情況。堅持實行質量一票否決制,對質量不合格的工程,不予計量和支付。

2.2進度控制。在保證施工質量的前提下,業主最關心的就是工程進度,監理在施工的各個關鍵時段多次向業主提交網絡進度的修改建議,業主對此非常重視。為此必須認真審批施工總進度計劃,并按合同文件規定的工期目標編制總進度計劃并作綜合分析研究,對其合理性和可行性進行評判,尤其對于涉及面廣、影響因素多的主要節點工期要做出準確的判斷。要明確工程施工要以機電安裝為中心,各項工程進度要服從按期發電的總目標要求; 施工單位根據總進度計劃目標編制的年度、季度和月度計劃,經監理審批后作為控制計劃,檢查計劃完成情況的依據。

2.3投資控制。在機電設備安裝階段,監理工程師進行投資控制的手段主要是作好工程計量和支付。根據合同條款,機電安裝工程分單價承包和總體承包2類項目,投資控制的原則是盡量不突破工程合同總價。機電安裝項目檢查合格后才能進入

工程計量,對于超出部分必須由施工安裝單位上報原因,并報監理復核,業主確認后方能計量。在實際施工中,由于合同漏項及設計修改較多,經常發生合同外工程和追加工程量的費分析,發現問題及時反饋給設計方;另一方面,要切實做好施工組織設計的措施,加強施工準備的質量控制,對存在的問題及時修改和完善,確保各單項工程施工符合規程、規范和設計的要求。在支付中對于合同內的項目以合同單價結算,合同變更項目套用合同內相似和類似項目的單價結算,合同外項目按業主和承包商雙方確認的國家標準進行單價分析,由監理工程師組織驗收后進行工程價款的結算。過程控制是施工質量控制的重點。過程控制的策略是:全面控制施工過程,重點控制工序質量。做到堅持原則,按規程、規范辦事,對質量的問題不遷就, 嚴格工序驗收制度, 嚴格現場記錄制度,隨時記錄施工中有關的質量問題和對問題的處理方法、處理結果。在事后控制上,要依據驗收規范和文件,對已完成的工程質量進行單元工程質量驗收評定。對機電設備安裝工程的質量控制,要始終牢記“百年大計質量第一”的原則,本著對業主負責、為業主服務、為工程建設服務的精神,認真履行合同。

3. 監理工作組織。

3.1機電監理管理模式。監理工作組織主要包括機電監理工作管理模式、人員配備、人員素質培訓和針對所監項目工作方式諸多方面。先談談機電監理工作管理模式，它是指是指在工程項目監理站統一領導下的機電監理分站具體專業負責的管理模式。機電監理人員的派遣計劃和費用由項目監理總站統一負責或者在項目監理總站統一領導下,由機電處負責監理人員的派遣和監理人員費用開支,如江埡、天堂等工程監理項目。后者的管理模式更有利于機電監理工作的開展和協調。

3.2人員配備和素質。機電工程監理的特點是技術專業面廣、承包商多、控制環節多,同時還涉及設計、制造和安裝不同的技術領域，因此要求在人員配備方面,要選擇一位綜合素質較高,具有相關工程實際經驗, 機電工程監理必須由從事過工程設計、設備制造或安裝,具備不同工作經歷和經驗的人員參加,達到取長補短。對于監理人員素質,不僅要求具有本專業知識,同時還要有相關專業的知識，不僅要有基本的監理理論水平,同時要有一定的實際工作經驗和監理實踐。同時要在一定程度上了解、熟悉合同法和有關法規，還要有較強的語言及文字表達能力,而且要具備有較強的協調能力。為了做好監理人員選派和考核工作,機電設計處作為機電監理責任單位還經常與業主交換意見,深入現場檢查工作。

結語：機電工程監理和監造已經歷10余年,是機電設計處從事設計與科研工作以外的又一重要業務領域，科學合理地組織與管理是實現目標的基礎,抓安裝進度和安裝質量是實現目標的關鍵,高效運作的協調指揮機構是實現目標的有力手段,良好的施工質量控制是工程質量優良的有力保證。

參考文獻

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【關鍵詞】工程管理；進度管理；重要性

改革開放以來， 隨著建筑設計和建筑技術的不斷進步，建筑施工過程的工藝也變得越來越復雜。建筑工程具有施工周期長，施工工藝難度大、施工風險大的特點， 在施工中施工成本、 施工進度和施工質量相互協調的重要性越來越明顯。在實際的建筑施工過程中， 往往存在企業為了提升經濟效益而盲目縮短工程工期的現象， 造成工程質量不能達到既定標準， 造成建筑使用中安全隱患的產生， 怎樣做好施工過程的施工進度管理， 成為建筑企業管理人員迫切需要解決的問題 。

一、施工進度管理重要性

在工程項目建設當中，施工進度管理對于整個項目的建設質量及建設效益都具有重要影響，因此必須要做好對施工進度管理工作的重要性分析。本文通過對施工進度管理的分析及實踐工作經驗總結認為，施工進度管理工作的重要性主要包含以下幾方面內容：

1、質量管理

施工管理工作通過施工材料質量的控制可以降低施工的質量風險，有效預防材料的浪費與損失，并可以通過對施工材料的綜合分析與精確設計在確保施工支出的基礎上達到控制材料質量與經濟方面的風險。施工管理可以通過控制施工環節與重點來調整資金的投入與經濟效益的取得，這樣可以使土建工程的雙方都能獲益進而取得雙贏的效果。

2、技術管理

所有的管理工作，都是在一定技術體系和標準之上建立而成的，以施工管理為核心的工作可以對建筑工程的設計、測量、樁基、澆筑和保養等各主要工作有效地實現保障特別對于鋼筋項目、結構項目等重點工程可以做到技術上的指導與管理職能在實現建筑工程施工質量目標的同時完成建筑工程隊伍的綜合任務。

3、施工材料管理

由于建筑工程對施工材料要求較高，所以管理人員要嚴格把關，仔細核查產品，對不合格的產品要進行及時處理，要規范建設材料的取用制度，做好材料配置規劃，對材料的供應、管理、儲存、發放都需要嚴格控制，施工材料是施工工程質量的基礎，務必要把好關，確保使用的材料符合規定。

4、施工設備管理

施工設備管理主要工作是對施工設備的保養與養護，保障施工設備能夠穩定的運行。如果施工設備一旦損壞就會影響到工程的進度，為了保障工程的施工進度，不僅僅要對施工設備養護進行管理，而且要對設備操作進行管理。要定時定期地檢查施工現場的材料使用情況，對于不能夠滿足現場要求的老化機械，要及時的上報給相關部門，避免出現材料短缺、機械故障等因素，造成停工損失，嚴格執行人機固定的原則，避免非操作人員操作設備發生不必要的事故，此外，還要對租賃設備加強時間管理，科學計劃設備使用時間，加強各部分的協調與溝通，提高設備的利用率，為施工企業節約成本。

5、施工人員管理

人是建筑工程施工的主要運行者，施工人員的素質是影響工程施工質量的重要因素。施工過程管理不僅要對設備、材料進行管理，更重要的是有效地進行施工人員管理，從而為企業施工質量奠定基礎。首先，要嚴格要求執行施工要求，以完善的規章制度對工程的施工進行管理，要求執行工地的安全措施，如按規定佩戴安全帽，高空作業使用防護用品等，科學合理地制定工程計劃，不要過度勞動，造成不良后果。其次，要加強引進技術人才，提高專業技術人才的比例，建立健全、完善的人員管理體系。最后，加強安全管理與安全教育，土建施工現場的管理工作應該堅持“預防為主，安全第一”的方針，樹立強烈的安全意識，一方面要提高施工安全檢查人員的職業素養，嚴格施工過程的安全檢查，避免不當的操作，造成事故，提高從業人員的專業素質，以此來保證施工過程的安全，另一方面對施工人員進行道德培養，明確施工人員的職責，尊重規章制度，提高安全意識。

二、建筑工程項目管理進度管控措施

1、完善施工管理措施，提高進度管理人員的業務素質

對施工管理措施的制定只是前提條件，僅僅做到對施工管理措施是遠遠不夠的，最重要的是加強對施工管理措施的執行。想要對施工的進度進行有效管理與控制，就必須加強對施工管理措施的執行，把具體措施落實到每個人身上，落實到實處，而不是把施工管理措施當作擺設。并對工作完成情況進行公平的獎罰制度，激發全體職工的工作積極性，有效提高工作效率和工程質量。

2、將施工組織設計工作做好

將施工組織設計編制好， 實施科學合理、 正確的施工組織方案確保項目的有效實施上會帶來巨大的幫助， 施工的進度計劃和施工技術方案及線結構、 新材料、 新工藝的使用能夠確保項目在合理的情況下發展， 對項目的施工質量上要給予一定的保證， 在合同規定的工期內控制好項目的施工工期， 并且能夠確保有效的控制項目的成本。

3、保障施工單位投資效益

一般來說， 施工單位的投資效益主要受施工期的長短、 工程規模大小和施工難度的影響， 在建筑施工單位施工期間加強工程項目進度管理， 可以有效應對施工過程中遇到的各種客觀困難， 合理安排工程日期， 減少不必要的資金投入， 促進工程按照原定計劃日期完成， 保障投資效益。

4、嚴格落實施工各階段分工制度

在施工各階段， 應嚴格落實分工制度， 將各階段中的施工工藝落實到個人， 并實施責任約束機制和獎罰措施， 提高工程施工人員的責任意識， 使其能夠更為有效的完成工程施工的各項內容， 確保工程施工的施工質量和施工進度， 更好實現施工企業經濟效益的最大化。

5、處理好進度、成本與質量之間的關系

從量量與進度關系來看，進度的加快會直接影響工程質量，工程進度加快提高了勞動力、機械等的工作強度，施工環境與條件也會發生變化，從而影響到施工質量。有的承包商需要趕進度，但是要增加投入，但是他們又不想增加花費，這樣就可能要降低工程質量了，工程完成之后，質量就很難獲得業主、監理等的認可，承包商很有可能返工，整個工程重新施工，這樣工程進度受到影響，使得進度、成本與質量形成惡性循環，工程項目成本會越來越高，而工程進度會越拖越長。

6、將考核進度計劃的制度建立起來

要有一定的嚴肅性存在于計劃的執行中， 不然計劃也是沒有價值可尋的， 編制并下發了計劃之后， 要有對應的管理制度存在于其中即：考核計劃的制度， 可以將這個制度分成三個部分：首先， 簽訂施工合同時， 在合同中的考核要求上控制施工進度， 要有獎勵和懲罰的條款存在于其中；其次， 項目部考核一些專業的科室， 考核的辦法有項目部高層管理者進行制定， 向每個科室中下發， 考核制度一旦確定了下來， 執行的時候一定要嚴格， 并且根據最終的考核情況給予相應的獎勵和懲罰；再次， 專業科室考核施工班組， 就專項的計劃和月度的計劃應該完成的工作內容， 每個施工班組和專業的科室要簽訂對應的施工合同。某些施工的工期、 獎懲辦法和施工工作量在合同書中一定要明確的規定。

三、總結

綜上所述，建筑工程的施工管理有著重要意義。為了確保施工人員的安全及工程質量的保證，我們必須重視施工管理。通過上文分析，做好施工管理必須從施工的技術管理與施工過程管理兩方面進行管理，提高施工的技術水平，確保施工準確。同時，加強對施工的安全意識，提高施工的質量，只要提高了建筑工程的建設質量，才能夠保障建筑行業的穩定發展，從而更好的促進我國建筑工程的蓬勃發展。

參考文獻：